第一篇：牧原公司XX年工作總結及XX年工作計劃

牧原公司XX年工作總結及XX年工作計

劃

自今年3月份以來，公司派出選址團隊奔赴x、x、x、x、x五縣進行前期的考察、選址、調規、上圖等工作，已選出養殖用地x畝，同時進行了土地綜合利用總體規劃調整上報，將養殖用地全部調整為設施農用地或一般農田。為了推動和保證牧原項目盡快落戶xx，公司在國家土地二次調規批復下來之前，迅速研究成立xx牧原分公司，工作小組成員于XX年8月1日正式進駐xx開展工作。現將工作小組成立以來的工作作出總結如下：

一、XX年工作總結

根據公司發展戰略規劃及“豬舍未建，飼料先行”的指導思想，我們在做好項目開展前期準備工作的同時積極與縣、鄉兩級緊密結合，對飼料廠用地等事宜進行現場踏查和洽談、召開項目推進會議進行土地流轉前期的各項準備工作。

（一）所做的主要工作、建設用地：我們在前期選址的基礎上，與縣、鄉緊密結合，積極協調交通便利、已報批的建設用地作為飼料廠用地。

（1）確認x畝飼料廠用地位置及面積。其中：xx縣：譚莊飼料廠x畝、產業集聚區飼料廠x畝；西華縣：西夏亭飼料廠x畝、田口鄉飼料廠x畝；扶溝縣：產業集聚區飼料廠x畝；太康縣：產業集聚區飼料廠x畝。

（2）簽訂飼料廠用地協議。xx縣譚莊及產業集聚區飼料廠用地協議均已簽訂。

（3）已確認為熟地的地塊為：xx縣譚莊飼料廠用地、西華縣西夏亭飼料廠、扶溝產業集聚區飼料廠用地。

2、養殖用地：

（1）養殖用地面積共計x畝。其中：xxx畝，西華x畝，扶溝x畝，太康x畝，鄲城x畝。

（2）調規情況：xx牧原養殖用地已全部調整為設施農用地，鄲城牧原養殖用地已全部調整為一般農田，其余三縣的養殖用地調規結果還未通過，具體調規面積有待進一步確認。

（3）土地流轉：鑒于xx縣和西華縣飼料廠已確定，我們的工作小組成員已分組與項目涉及鄉（鎮）、村進行溝通協調，了解項目涉及村組情況并到現場進行實地踏看，進行土地流轉培訓，為下步土地流轉做好前期的各項準備工作。

3、開啟破冰之旅。在一個新區域的發展，如何破冰起到至關重要的作用。牧原項目推動過程中遵從的是與當地黨政共同、合力發展，造福一方百姓。我們的工作小組成員進駐xx之后，通過與各縣縣委書記、縣長等主要領導進行多方位的對接和洽談，到現場進行實地踏看，目前，項目工作已打開缺口，各縣與公司雙方展示了良好的合作意愿，牧原項目啟動氛圍已經形成。

4、與縣政府結合成立服務牧原項目工作小組。xx縣、西華縣均已成立服務牧原項目工作小組，并由縣政府出具政府會議紀要，確定領導班子成員。xx縣譚莊鎮還專門成立了服務牧原項目工作小組，確定工作小組成員，負責牧原在譚莊的項目開展。

5、團隊建設：

（1）組建團隊。xx牧原分公司在成立之前就通過多方了解和協調，吸納各部門的優秀人才及公司新召進的大學生，現已成為擁有x名內部員工的小團隊。除此之外，我們還通過反聘的方式，聘用了8名當地有意向的仁人志士加入牧原，他們包括項目所在縣域職能部門的主要領導，這些反聘人員的加入，將對牧原在新區域的發展起到至關重要的作用。

（2）做好企業文化宣傳。一個團隊的核心凝聚力便是公司的企業文化。我們很注重對員工進行企業文化的宣傳和教導。通過組織內部及外部員工進行企業文化培訓的方式，讓大家更全面、更深刻地了解公司的企業文化，從而有助于大家盡快地融入牧原這個大家庭，深刻領會牧原的家人文化。引導大家擁有正確的價值觀和人生觀，對工作起到積極的推進作用。除此之外，我們還花了大量時間做好墻體文化設計，在新辦公室和宿舍內做了大版面的墻體文化，通過這種方式，制造良好地工作氛圍，同時，也讓外部的客戶更深刻地了解我們的企業，認識牧原，領會公司的文化精髓。

（3）抓好人員管理。雖然我們離開了公司總部，遠赴外區域工作，但我們的工作氛圍一刻都沒有松懈過，嚴格按照公司的要求來管理內部員工，做到準時上班，避免遲到和早退現象的發生,還充分利用下班之余召開內部工作分享會進行工作交流。把部門內部的員工當成自己的孩子或者兄弟姐妹來關心和對待，時刻關心員工的冷暖，增強團隊意識。

（4）為員工創造成長的機會。雖然我們的團隊很年輕，但無論是新員工或者老員工，我們都大膽的將每個員工放在一個較高的平臺上讓他們去充分發揮自己的才干，展示自我。

xx牧原分公司自成立以來，團隊內每名員工互幫互助，用集體的智慧推動工作不斷向前開展，這個過程是每名員工成長的過程，也是xx牧原項目能夠落戶xx的必經之路。

（二）存在問題、區域內人員大部分都是新員工，還需要花大量的時間將理論與實踐相結合，熟悉部門工作流程，掌握工作方法。

2、區域內員工都較年輕，農村工作經驗不足，辦法少，工作要求緊了，容易出現一哄而上，缺乏計劃性、前瞻性的事情發生。

3、內部管理制度需要進一步完善并抓好制度落實。

4、由于是新成立的區域，人員及車輛配備還相對不足，一旦各區域工作展開，現有人員及車輛都無法滿足正常工作需要。

二、XX年工作計劃

（一）XX年績效目標：、建設用地：保證x畝用地無障礙交予基建施工。其中：xxx畝，西華x畝，扶溝x畝，太康x畝。

2、養殖用地：保證x畝用地無障礙交予基建施工。其中：xxx畝，西華x畝，扶溝x畝。

（二）方法措施、激勵方案：采用對內和對外兩種方式，雙管齊下，促進目標達成，爭取達成超級目標。

（1）對內：按征地畝數、出欄數進行激勵。達成年出欄生豬x萬頭，本部門采取寬征窄用的原則，按50畝養1萬頭生豬計，共需完成征地目標10698畝。部門內部實行月考核進度，季考核季度成果，以土地畝數完成情況作為考核依據；年考核年度目標達成情況，以生產部年出欄生豬量為依據考核本部門績效目標達成情況的績效考核方式，對員工實行獎懲，以促成目標達成，爭取完成超級目標。

對外：與公司溝通，在項目建設期和生產期，按規劃面積或出欄規模撥付部分資金作為項目經費，用于提高村、組干部的工作積極性，保障牧原項目快速、有序推進。

2、將年度目標分解到各個區域，做到“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，保障績效考核方案落到實處，達到激勵先進，鞭策落后的目的，避免“發了沒有管，管了沒有發”的現象發生，促進全員主動征地，挖掘潛力，促進目標達成。

3、各區域人員要定崗定責，從場區選定、手續辦理到院墻圈定等都由責任人寫出負責報告。辦理土地流轉手續之前要簽訂目標責任書，手續完善后，辦理人員要簽字認定，區域負責人簽字，上報投資事業部領導批準，歸檔備案，然后交基建部進行施工。在工作過程中弄虛作假、自作主張，影響工作進度，造成矛盾和不良影響者，追究其當事人責任。

4、制定團隊Pk機制。對團隊紀律、隊員的工作積極性、業務知識掌握程度、團隊文化、團隊士氣等進行定期Pk，鼓勵先進，鞭策落后。

5、依托政府，取得重視，推動各級領導主動協助征地；發現人才，吸納人才，對各區域里有思路、有方法的鄉鎮干部重點培養，發展其成為牧原人，增強工作責任感，激發工作積極性，確保牧原項目快速推進。

6、注重對內部員工進行企業文化的宣傳和教導，深刻領會公司分享文化的涵義，讓大家盡快融入牧原大家庭。xx的團隊是一支年輕的團隊，工作組成員大部分是新到公司的員工，我們工作的過程就是一個互相學習，互相促進，共同成長的過程。絕大部分員工對現有的工作都沒有太多的概念，都處在干中學、學中干的狀態，所以我們應該以成果為導向，有針對性地組織工作經驗交流、法律法規知識培訓，充分利用分享的方式來互相糾正錯誤、互相獲取進步，面對問題，采取集思廣益的方法，互相交流經驗，遇到困難時共同討論研究解決的辦法。

7、傳承牧原師徒文化，做好傳幫帶，攜手并進，讓員工盡快成長起來，能夠獨擋一面。

8、定人、定崗、定責，實行績效管理，落實考核措施。

9、與縣、鄉、村、組結合，組織全體員工深入到重點戶排查摸底、找準原因，利用現場觀摩、影像資料、召開現場會、促膝交談、親朋勸說等多種渠道宣傳輸導牧原發展理念，爭取配合、支持。

第二篇：牧原感悟（本站推薦）

感恩語

一日為師，終身為父!我的師傅在我成長中，傾注了大量的心血，使我快速融入公司團隊，成為一名合格的牧原人。我滿懷感恩，將終身尊重和敬仰我的恩師。

我的成長之路，印證著一份愛的力量。尊敬的恩師，感謝您以身示范，讓我明白了什么叫德藝雙馨；感謝你全心付出，讓我們明白什么叫大愛無私！從您身上，我不僅學會了做事，更學到了如何做人！

師傅您辛苦了！在此，我向您致以深深的敬意，我們一定不會讓您失望，我們會繼續把自己的所學所知，向牧原的后來人傳承，一定會為牧原繁榮而傾己所長，成為牧原樂園卓越的守護者！

在發言環節，老徒弟們登臺分享自己對師傅的感恩之心。

10屆大學生徒弟韓曉虎分享了自己在生產一線學習時兩位師傅王懷娟和楊存瑞在工作和生活中給予自己的幫助和指導。回想起過去的點點滴滴，韓曉虎感動的淚水奪眶而出，過去一個個動人的小故事浮現在他的腦海，太多的故事他忘不了: 他忘不了那次自己腳被玻璃扎到后，師傅臉上焦急的表情；他忘不了師傅把一輛嶄新的摩托車鑰匙交到自己手中的那份期待；他忘不了師傅傳授養豬技術時的那份認真和耐心；他忘不了自己的一件件臟衣服神不知鬼不覺的就被變的干干凈凈；他忘不了自己偶爾忙的顧不上吃飯時單元門口突然悄悄的多了一瓶奶；他忘不了同師傅一起打針的那份充實與幸福的感覺；他忘不了燈光下那個彎腰刮網底的背影，他忘不了一條條滿懷關切的短信......都說血濃于水，可是，在牧原這樣的家園里，水也可以和血一樣的濃，牧原不只有一個王懷娟和楊存瑞，還有更多像她們一樣的師傅，師徒情義遠遠超出了血緣關系。

代理段長余轉穩在發言中說到，我的恩師王瑞萍，她是我們公司的元老，喂育肥豬有十年的經驗。她不但技術過硬，更重要她是我們牧原企業文化的忠實踐行者和傳播者。

記得我剛進廠的時候，跟著師傅學刷圈，對我們的工作方式和生活環境很不適應，當我決定要走的時候，恩師對我說了一句至今讓我記憶猶新的話，她說：“你既然來了，就干一個月試試，若真不行了也不耽誤你出門打工。”這雖然是一句普通的話，但我從師傅的身上看到了一種偉大的形象和氣質，心想一個女人能干我就不能干？就這么一試，使我和牧原公司試出了感情；就這么一試，使我真正找到了職業的歸宿，在這里上班我心安理得，并快樂地享受著每一天。

將近四年一晃而過，今天我要對我的恩師說：“你這個徒弟沒讓你失望，我始終傳承著你的精神，今年也是我自豪的一年，我為公司又帶出了六位家人，心里非常愉快。在公司繼往開來的明天，我將繼續以我的正直和誠信，堅守在我的工作崗位上，為牧原公司的發展貢獻自己的綿薄之力！”

生產部徒弟卓學增，向師傅銷售部經理秦金杰表達了自己9年沒有機會說出的心聲，忘不了9年前師傅教導自己時發生的點滴故事，忘不了師傅為自己所付出的一切，他的分享把在場人的思緒拉回了當年師傅傳授時的場景，一幕幕都是如此讓人感動。9年后的今天，師傅早已忘記當年的付出，徒弟卻銘記在心。

還有這樣一批徒弟，他們是大學生、研究生，如今已成為公司的棟梁，已成為場長、代理總監。但是今天，他們在這里又重新拜生產的一線員工為師，他們在為了公司的發展不斷精進自我，完善自我。當他們向師傅行拜師禮的那刻，低下的是頭顱，抬起的是尊嚴，是牧原輝煌的明天！正是有無數不計回報、甘于奉獻的師傅和心懷感恩的徒弟，才成就了牧原今天的輝煌！

大會即將結束時，秦總做最后總結，他說，今天在這個會場上，我一次又一次被感動，我感受到的是一份快樂，是一份幸福。同時，我還感受到的是我們的希望，我們的未來。我們一定要把牧原的師道文化傳承下去，發揚光大。

尊師重教是中華民族的傳統美德，是牧原文化的重要組成部分，那就是，要學會感恩，而且一定要感恩，要學會分享，而且一定要分享。這是責任，也是使命。今天我們所構建的不僅僅是一場儀式，不僅僅是一個平臺，更是一個團隊，一種文化，她需要我們共同去打造，讓我們攜起手來，用智慧和汗水去打造牧原輝煌的明天！

感謝上天陽光雨露，感謝大地厚德載物； 感謝師傅諄諄教導, 感謝家人相互付出。伴隨著主持人感恩的話語，牧原公司2011年拜師大典圓滿結束！

第三篇：牧原股份企業文化

牧原股份企業文化

牧原文化的核心理念：倡導“利他”主義，走共同發展道路。

企業責任

1、為員工創造機遇，為社會創造財富，為人類提供質優價廉、安全放心的豬肉。

2、讓每個員工工作都順心，每個家庭生活都幸福。

人生觀價值觀

1、認識人生，感悟人生，體驗人生

2、幸福人生的標準：知足，快樂，追求著

3、工作的最終目標：提高生活質量

4、人生最終追求是:知足，滿足、快樂

5、人生的價值與意義：生活的真諦不在于你索取多少，而在于你給予社會和你的人類同胞多少

要求新進大學生做到“三個三”

“三個放下” 即：放下文憑，放下知識，放下專業；

“三個責任” 即：承擔起大學生的責任，承擔起大學生的義務，擔負起大學生的使命；

“三個不忘” 即：面對機遇，感謝牧原公司給我提供的工作平臺，使我有機會能夠在這一大舞臺上施展我的才華；面對業績，不忘是全體員工的共同勞動創造出來的；面對成長，是在工作中學習，在鍛煉中成長。

規劃員工職業生涯

“讓員工與企業一起成長”。給錢不如給知識和技術，培訓是最好的福利。讓員工享有培訓學習、歷練成長的機會。關注員工的成長，規劃員工的未來：在經濟上提高薪水，開展培訓學習提高專業技能，科學規劃員工的前途和未來，給員工提供享受豐盛人生的平臺。

兄弟姐妹關系

在員工之間建立兄弟姐妹關系，相互關心、相互關愛，共同打造牧原樂園。

“母子工程”

“母”指的是父母，“子”指的是子女，意思是讓父母和子女共同提高，共同進步。幫助孩子們從小學會感恩、分享、互助，樹立公民責任意識，強化社會責任感。要求父母以身作則，用行動教育孩子，同時子女也是父母的貼身監督員，監督父母從良向善，從而使母子共同學習，共同進步。“牧原孩子都是我的兒”，這是我們的教育理念，也是我們企業文化的重要組成部分。牧原公司的子女，人人有權管，人人有權教，人人都有責任和義務對他們進行指導和幫助。秦英林價值公式：個人所創造價值－個人占有＝奉獻社會

拜豬文

豬的一生，是平凡的一生。

他平凡地來到這個世界上，又悄無聲息地離開。當人們看不見他的時候，他已經奉獻出了自己的一切。豬的一生，實則是偉大的一生！豬的精神就是牧原人精神的寫照。

豬的一生，是奉獻的一生。

豬，獻出了自己的生命，人們才能夠擁有幸福美好的生活。

今天，豬讓我們明白，是生命在延續著生命；唯有用生命才能換得更高品質的生命。

牧原人肩負著為大眾生產豬肉食品，為人們創造高品質生活的崇高使命，我們也愿意像豬一樣，坦然的奉獻出我們的一切，讓人們的生活因我們的存在而更加美好。

豬的一生，是快樂的一生。

豬，面對付出珍貴的生命，沒有苛求生命的長度，沒有計較自己吃了多少，依然是樂呵呵，快快地長。今天，豬讓我們明白，生命的價值不在于長度而在于質量。我們也要像豬一樣，用生命的長度換取生命的質量，無怨無悔。

豬的一生，是充滿哲理的一生。

當人們還在對生命的意義冥思苦索，對名利難以取舍的時候，豬卻簡簡單單明明白白，用生命做出了答案。那就是：生命的真諦不在于你索取多少，而在于你能給予社會和你的人類同胞多少。今天，我們不再猶豫，不再把珍貴的時光耗費在對人生價值的討論上，而是堅定信念，像豬一樣，少算計，多奉獻，創造價值。

我們感恩。

我們的事業是養豬，實則是豬養活著我們。尊重豬就是尊重自己，崇拜豬就是崇拜自己。

讓我們和豬一起，傻乎乎，樂呵呵，奉獻自己，成就高品質的人生！

牧原宣言

養豬就是我們的事業，神圣而又光榮。我要用畢生精力把河南牧原打造成世界一流的養豬企業，實現自我。

河南牧原從無到有，從小到大，靠的是不怕失敗，不懼艱險，腳踏實地，勤于學習，敢于創新，敢于拼搏，堅韌不拔。

我們永不懈怠，追求卓越，超越自我。

我們甘于奉獻，共同發展。靠集體的智慧技術，為我們自己創造機遇，為社會創造財富，為人類生產安全豐富優質價廉的肉品。

中層干部誓言

我感謝河南牧原給我帶來的發展舞臺。

我在這里工作中學習，鍛煉中成長，學會做人，勇擔責任，帶領自己的團隊，開拓進取，奮力拼搏，發展壯大。

困難面前，不畏縮，成績面前不驕傲。

養豬是我的事業。

展示自我，超越自我，實現自我。

我永不懈怠，追求卓越。充分實現自己的人生價值。

優秀正式員工誓言

我感謝河南牧原為我提供的一個工作的平臺。

在這里我要努力學習，不斷進步;視同事為兄弟姐妹。團結友愛互幫互助;提高修養，文明禮貌，做一個誠實守信的人;我堅信用我自己勞動一定會創造出幸福美好的生活。

河南牧原的繁榮，有我的一份貢獻。

我為我是河南牧原的一位員工而感到自豪。

屈臣氏集團的企業文化精萃，可從集團的DNA清晰明瞭。我們鼓勵團隊合作，並以理據作為決策指標。歡迎充滿熱誠、富責任感的人才加入我們，開創事業上的新一頁。

為培育人才及讓員工盡展所長，我們樂於投放資源提供訓練，確保員工擁有適當的知識和技巧，以配合他們在工作上的發展。當中包括︰

? 集團旗下每個品牌各自製訂合適的員工培訓計劃，除涵蓋專門技術外，亦包括管理及領導才能訓練。當中我們尤其注重為店舖員工提工最全面的訓練課程，由產品知識、店舖日常運作到顧客服務，均一應俱全。

我們鼓勵來自任何綱位的每一位員工以積極爭取的態度，把握屬於自己的發展及晉升機會。

? 為新加入集團的員工提供有系統的入職簡介，以協助他們融入工作環境。

? 促進員工及上司定期討論工作表現及計劃前途；並為表現突出的員工安排管理精英訓練計劃，助他們平步 青雲。

成為屈臣氏集團的一分子，您可以和我們一同締造業務佳績。我們的工作機會主要分為以下三個範疇︰

? 店舖 ─ 取悅顧客是我們的重要任務，所以前綫員工團隊在我們的零售業務中擔當起舉足輕重的角色。

? 集團總部 ─ 屈臣氏集團的總公司設於香港，另旗下零售品牌亦於個別市場中設立辦公室處理有關業務。

? 物流中心 ─ 屈臣氏集團擁有

在海底撈，創始人張勇認為：人是海底撈的生意基石。在海底撈的內刊上，有兩行讓人印象深刻的字：倡雙手改變命運之理，樹公司公平公正之風。海底撈的三大公司目標：“將海底撈開向全國”只排到第3位，而“創造一個公平公正的工作環境”，“致力于雙手改變命運的價值觀在海底撈變成現實”則排在前兩面。尊重人、相信人是海底撈的核心價值觀。

企業文化

德勝公司的企業文化核心是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝的高層深信：“制度只能對君子有效，對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。”德勝公司呼吁人們做一個合格的員工，應努力使自己變成君子。同時，德勝公司也首先以君子示人。比如： 不實行打卡制； 可以隨時調休；

可以請長假去另外的公司闖蕩，最長可達3年，保留工職和工齡；

對于試用期的職工作出特別提示——您正從一個農民轉變為一名產業化工人，但轉變的過程是痛苦的；

費用報銷不必經過領導審批，簽上自己的名字即可，涉及證人的需加上證人的簽字； 公司不能接受員工因辦公事而自己墊錢（支付）的事情發生;工人發現勞保用品、勞保設備欠缺或質量太差無法使用，可以拒絕工作，此間仍享受正常的上班待遇；

帶病工作不僅不受表揚，而且可能受到相應處罰；

公司不認同職工冒著生命危險去搶救國家財產、集體和他人財產的價值觀，奉行“生命第一”的原則；

公司對包括執行長在內的施工現場工作人員實行強制休息法，強制休息期間享受休息補助，但不允許逛街或娛樂。

在德勝考察過程中，有三種類似于宣誓、申明之類的做法，使我深受啟發并進一步理解了文化與制度的關系：

（1）所有的員工都能夠并且必須領取一本《德勝公司員工讀本》，此手冊的封二有一段話：“我將認真閱讀這本手冊內容，努力使自己成為德勝公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。”下方要慎重簽上自己的姓名。

（2）公司開工前所有施工人員必須參加時長不短于一小時的會議，會議重申職工守則、施工責任書、施工安全及勞動保護措施和獎懲條例。

（3）員工財務報銷前必須認真聆聽財務人員宣讀一份《嚴肅提示——報銷前的聲明》，任何時候任何人的每一次報銷都有這個程序。《聲明》內容如下：“您現在所報銷的憑據必須真實及符合《財務報銷規則》，否則將成為您欺詐、違規甚至違法的證據，必將受到嚴厲的懲罰并付出相應的代價，這個污點將伴隨您一生。”

如果說汪中求是以洋洋18萬字寫出《細節決定成敗》來解讀老子的“天下大事，必作于細”的話，那么，聶圣哲及其德勝公司則以20余名管理者帶領500余名產業工人（大多從農村的木工轉化而成的美式洋樓的建造者）在實踐著細節管理，并且已經取得使人眩目的成績。

讓建筑贊美生命

“讓建筑贊美生命”是萬科企業的核心理念，也是萬科堅持的產品核心價值觀。萬科始終不懈地致力于為不同消費者提供展現自我、和諧共生的理想生活空間，保護環境、改善環境，促進人與自然的可持續發展。

? ? 萬科之道

o 客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。

萬科理念

o 萬科相信，住宅建筑是一種與各種形態的生命息息相關的事業。作為住宅的建設者，滿懷尊重之心，為人們建設安全、安心的綠色住宅，并創造和諧、健康豐盛的陽光生活。

? ? 萬科愿景

o 成為中國房地產行業持續領跑者，卓越的綠色企業。

萬科使命

o 努力推動行業規則的建設，不斷完善生產方式、技術和管理，提高行業規范化程度，實現“有質量增長”并推動行業技術進步。

o 系統地理解不同消費者對居住生活的需要，創造性地運用設計、技術和服務提供展現自我、和諧共生的理想生活空間.o 不斷深化研究，因地制宜地保護環境、改善環境，形成人與自然的可持續發展.萬科的方法論：

1.做簡單而不是復雜：簡單降低了企業運行的成本，能夠說清楚的企業才是好企業。2.做透明而不是封閉：成功源于持續的學習和合作，透明度為組織贏得信賴。3.做規范而不是權謀：只有遵守規則才能培養組織內在的市場化競爭優勢。4.做責任而不是暴利：追求公平回報的同時，不忘記自己身上的責任。萬科的經營原則：

1.追求卓越: 持續領跑，敢為天下先 2.客戶導向: 懂得客戶生活 3.報效股東: 創造優異回報

4.與員工和伙伴共同成長: 尊重員工與伙伴 5.效率優先: 珍惜資源，快速周轉，向能力要效益 6.可持續發展: 穩健經營，與社會、自然和諧相處

自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業上的成功和快速增長以企業家精神和創新精神為基礎，并且始終關注于滿足客戶的需求。

阿里巴巴集團有六個核心價值觀，它們支配他們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關雇用、培訓和績效評估的公司管理系統中融入了這六個核心價值觀。當新員工加入阿里巴巴時，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓和團隊建設課程，該課程的重點集中于公司的遠景目標、使命和價值觀。而且，在我們定期的培訓課程、團隊建設訓練和公司活動中還要強化這些內容。

阿里巴巴從中國杭州最初18名創業者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。他們努力為員工創造能夠在積極、靈活和以結果為導向的環境中共同緊密工作的大家庭。無論他們成長為多大的公司，強大的共享價值觀使他們保有共同的公司文化和阿里之家。

阿里巴巴的夢想:通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界

阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意

阿里巴巴的遠景、使命、價值觀

Vision 遠景

1、成為一家持續發展102年的公司

2、成為全球最大電子商務服務提供商

3、成為全球最佳雇主公司

Mission 使命 To make doing business easy.讓天下沒有難做的生意 Values 價值觀

客戶第一

——客戶是衣食父母

尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題

與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意

具有超前服務意識，防患于未然

團隊合作

——共享共擔，平凡人做非凡事

積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難

善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則

有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化

——迎接變化，勇于創新

適應公司的日常變化，不抱怨

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

對變化產生的困難和挫折，能自我調整，并正面影響和帶動同事

在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

創造變化，并帶來績效突破性地提高

誠信

——誠實正直，言行坦蕩

誠實正直，表里如一

通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

不傳播未經證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導,對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”

勇于承認錯誤，敢于承擔責任，并及時改正

對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止

激情

——樂觀向上，永不放棄

喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化

熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

以積極樂觀的心態面對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業績

始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動同事和團隊

不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求

敬業

——專業執著，精益求精

今天的事不推到明天，上班時間只做與工作有關的事情；

遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復錯誤

持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向

能根據輕重緩急來正確安排工作優先級，做正確的事

遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果

第四篇：牧原危機公關策劃書

南 陽 理 工 學 院

牧原危機公關策劃書

學 院（系）：

機械與汽車工程學院

專

業：

材料成型機控制工程

小

組：

第一小組

組

員：

宮麗杰、徐大成、王策、蔡寧寧

南陽理工學院

Nanyang Institute of Technology

牧原危機公關策劃書

一、前言

牧原食品股份有限公司是一家集約化養豬規模位居全國前列的農業產業化國家重點龍頭企業，是我國自育自繁自養大規模一體化的較大生豬養殖企業，也是我國較大的生豬育種企業。

牧原股份始建于1992年，歷經23年的發展，現擁有13個全資子公司（鄧州市牧原養殖有限公司、南陽市臥龍牧原養殖有限公司、湖北鐘祥牧原養殖有限公司、山東曹縣牧原農牧有限公司、唐河牧原農牧有限公司、扶溝牧原農牧有限公司、滑縣牧原農牧有限公司、杞縣牧原農牧有限公司、正陽牧原農牧有限公司、通許牧原農牧有限公司、方城牧原農牧有限公司、社旗牧原農牧有限公司、西華牧原農牧有限公司）和1個參股公司（河南龍大牧原肉食品有限公司），率先在國內建立了集科研、飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養為一體的完整封閉式生豬產業鏈，引起國內外業界的廣泛關注。截止2015年8月8日，牧原股份（002714）市值313.87億元。

二、背景分析

在最近，牧原出現瘦肉精事件，在全國引起了軒然大波，牧原公司的市場份額迅速下降，各地區的銷售幾乎處于停滯的狀態，牧原集團在消費者心中的形象受到巨大打擊，公司遭到了前所未有的巨大的損失

三、調查分析

（一）優勢

在“瘦肉精”發生以后由于牧原公司擁有：

1、品牌優勢：作為有傳統飲料牧原，繼承了中華千年傳統養生文化，公司采用大規模一體化養殖模式，完全實現自育自繁自養，建立了食品安全保障體系和可追溯體系，實現了從廠址選擇、原料采購、飼料加工到生豬飼養等環節的全程監控，充分保證了食品安全，被河南省政府評為首批“河南省出口農產品質量安全示范區”。

2.公司構建“種植—養殖—沼肥”的循環經濟發展模式，帶動周邊農民大力發展生態農業，努力探索農業現代化發展道路，實現了社會、環境與經濟的和諧發展，被河南省發改委授予“河南省循環經濟試點單位”，被河南省發改委、科技廳、環保廳等聯合授予“河南省節能減排科技創新示范企業”。

3.公司已建立起常態的人才交流機制，與國內、國際一流的專家團隊緊密合作，加速公司在生產技術、企業管理方面的國際化進程。近年來，公司從100余所國內外知名院校，以高比例選拔優秀人才，構建人才梯隊，儲備發展動能，標志著牧原股份“立足南陽、經營中原、輻射全國、聯通世界”的戰略構想向前邁開了一大步。

4.十二五期間，公司將快速復制現有發展模式，在河南、湖北、山東等地建設完整封閉式生豬產業鏈，建立以高品質豬肉為亮點的生豬產業集群，為中原經濟區的崛起和建設“國人大廚房”貢獻自己的力量。

正是因為這些優勢是“瘦肉精事件”發生以后仍有大量的人對牧原保持忠誠、信任和支持的態度。但食品產業畢竟是國家的“文物”資源，但牧原要想長久發展，就必須清除它發展道路中的“絆腳石”。

（二）問題點

在前一段時間出現了有人食用牧原肉類出現身體不適，衛生部也初步表示，牧原的飼料中涉嫌添加瘦肉精，衛生部表示，牧原食品中部分成分確實存在問題。隨著食品安全問題的深入人心，“瘦肉精”事件將影響到牧原的品牌形象，消費者對其產品安全產生質疑，品牌忠誠度降低，一些區域經銷商要求退貨，部分市場下架，銷售額大幅下降，各種各樣的謠言與攻擊也鋪天蓋地而來，牧原被推上了輿論的風口浪尖。

四、公關目標

本次公關活動的目標：澄清事實，消除顧客疑慮，重塑牧原安全、健康形象。

五、活動主題

安全品質，健康共享

六、公關計劃實施

為了實現企業“澄清事實、消除疑慮、重塑形象”的公關目標，首先我們會召開一個新聞發布會，然后利用這次發布會的內容在新浪、搜狐、騰訊等網絡上進行宣傳;同時為了消除此次事件的負面影響，擴大銷售量，我們還將在后期舉行牧原配方大揭秘和抽獎活動。

活動

（一）我們要“瘦肉精”事件的事實，獲得政府以及社會上權威專家、學者的認可與支持

活動項目：聯合南陽食品協會、衛生部等權威部門召開新聞發布會，與此同時邀請著名養生專家、中醫學者座談。

活動對象:南陽電視臺、《南陽日報》、部分消費者。時間：2015年10月26日 地點：南陽梅溪國際酒店 活動具體流程：

將媒體記者按序帶入會場，由工作人員為媒體記者分發布會的相關資料，待企業負責人，衛生部相關領導，以及部分專家學者到場后主持人宣布正式開始。由主持人為記者介紹各位與會領導和嘉賓，牧原企業相關領導向各位與會媒體記者說明此次發布會的相關背景和目的,針對“瘦肉精”事件，有請衛生部相關發言人發表講話。并在會議中，鄭重聲明牧原食品是嚴格按照國家有關規定組織生產和經營。現場中醫學者，專家關于“瘦肉精事件”進行全面解釋說明，讓消費者對牧原有一個全面，健康的認識和了解。

在與會領導，嘉賓講解完畢后，發布會進入自由提問階段，由與會記者和部分邀請與會的消費者對“瘦肉精事件”進行相關提問，由企業領導，衛生部相關發言人以及專家，學者對記者所提問進行解答，以清除消費者對企業產品的誤解。

解答完畢后，企業領導向受邀的嘉賓，學者以及與會的媒體記者和消費者進行答謝，由主持人宣布發布會結束。

活動

（二）我們利用剛剛召開的新聞發布會的信息資源，選擇新浪、搜狐、網易等主流門戶網站發布新聞報道以及牧原的相關廣告，澄清“瘦肉精事件”，并附上牧原企業為消除消費者心中疑慮所采取的一系列措施。廣大網民就會看到牧原企業為了維護廣大消費者合法利益所做出的努力。讓消費者進一步了解牧原，真正從內心把牧原定位為一個安全、健康的產品，提高消費者的忠誠度，并同時增加銷售額。

活動

（三）在各銷售點舉行促銷活動

七、物料籌備

（一）會場布置

桌椅、燈光、音響、設備、橫幅、海報、剪刀、膠布。

（二）促銷活動

臺歷、電腦、手機、海報。

八、媒介選擇

（一）印刷

報紙：《南陽日報》。

（二）電臺

南陽電視臺

（三）網絡

新浪、搜狐、騰訊。

九、經費預算

（一）召開記者招待會 1.場地租賃

（場地、桌椅、燈光、音響設備等）20000元 2.場地布置

橫幅：大約200元 海報：約500元 共700元 3.聘用人員

a.衛生部相關負責人：約30000元 b.媒體記者：約45000元

c.聘用招待會主持人：約3000元 d.聘請相關專家、學者：約40000元 e.接送、就餐合計約6000元

（二）網絡澄清

利用新浪（約45000元）、搜狐(3約0000元)、騰訊（約25000元）等網絡資源進行全面、快速的信息傳遞：共約100000元

（三）促銷費用 約900000元

十、效果評估與期望

（一）對于消費者

經過一系列的澄清，心理上得到會一定的滿足和慰藉。消費者會逐步恢復對牧原的態度，并再次購買從而有助于成為牧原的忠實顧客。

（二）政府部門

努力澄清事實，政府將會大力支持和幫助牧原。媒體跟蹤報道，幫牧原澄清形象，重新樹立美譽度。

（三）內部員工

經過此次事件，內部員工將會形成更強的凝聚力。

企業自身成功的危機公關恢復消費者對品牌的忠誠度，提升自己的美譽度。

（四）總結

在一個新的市場環境中，我們不應該將企業危機簡單理解為利益上的沖突，價值觀、情感方面的迥異及對抗都可能是引發企業重大危機的根源。這對企業而言，危機管理的重點或許就應該在完善企業內部管理同時，認真傾聽、追蹤公眾輿論，并及時對輿論情緒做出反應，第一時間將危機的種子扼殺在萌芽狀態.恢復消費者、社會、政府對它的信任。這樣不僅可以使品牌形象得以恢復，而且還能夠進一步豐滿和提升品牌形象!

2015年10月24日

第五篇：2016公司年工作總結及年工作計劃

2016公司年工作總結及年工作計劃

2016年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發展觀，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發電廠所處流域天氣干旱和同行業競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，2016年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰，還需要全體員工奮發努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。現作如下總結.一、2016年公司工作回顧。

（一）生產指標完成情況。

截止11月30日，累計完成發電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%；主營業務收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%；凈利潤實現3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發電量約6.9億千瓦時，比計劃發電量少約2.00億kWh，未完成全年的生產任務。

公司系統1-11月份完成上網電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%；平均上網電價244.6元/兆瓦時（含稅），比上年同期245.11元/兆瓦時（含稅）降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致；1-11月累計實現銷售收入1.33億元（包括香格里拉公司合并納入增加366萬元），比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營業務成本7897萬元（包括香格里拉公司合并納入增加454萬元），比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統1-11月份財務費用2622萬元（包含香格里拉公司合并納入增加306萬元），比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。

公司系統1-11月份實現利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。

總體來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發電量大幅下降；二是受經濟危機及地方電網鼓勵用電及優惠電價政策的影響，市場遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響；受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產后，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設備運行不穩、故障率較高也是不利因素。

（二）安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續保障。

1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司2016年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動、6S管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發生，保障了公司安全生產局面穩定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作；督促指導各電站加強和水文部門聯系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業經濟效益實現最大化。

4、安全生產工作業績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，2016全年全公司未發生重大設備及以上事故，未發生人身傷亡事故，未發生生產設備重大損壞事故和電網事故，未發生人為誤操作事故、火災事故、交通事故,實現人身傷亡事故“零”指標；安全生產的穩定形勢得到了持續保障。

（三）加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平。

今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電；積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%；逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。

（四）加強了人才培訓與開發的力度，切實提高員工的思想素質和專業技能。高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續發展的重要因素，2016年公司進一步加強了人才培訓與開發的力度，通過多種形式積極開發了員工的潛能，壯大了專業化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業技能鑒定。2016年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定；7人通過了初級專業技術資格認定；有1人申報中級專業技術資格，1人申報高級專業技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業調考，督促各控股企業加強員工的工作技能和業務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。

（五）踐行科學發展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階。公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，積極響應“創牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監察監督工作。

成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了《二OO九年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清楚，責任落實到位。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規范；制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。

努力構建“大監督”工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環節的權力運行的監控機制、風險防范的預警機制和監督考核的評價機制；開展了工程、項目招標管理效能監察和節能減排專項效能監察工作。一是健全“大監督”組織體系。各黨支部建立“大監督”工作機構，公司各級主要負責人對監督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環節的監督，凡屬“三重一大”必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”（重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用）制度執行情況的監督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監督到位，嚴格執行“三分離原則”（即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監督人員參與全過程），保證項目和設備招標公開、公平、公正。

（六）初步開創企業文化建設的新局面。企業文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發展思想政治工作優勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發了廣大干部員工的戰斗力和創造力。

以《中國集團公司文明單位創建管理辦法》為指導，把企業文化建設和創建文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規范使用，同時，結合安全生產部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經基本實現設備標識標準化。

（七）工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現。

2016年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺；組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二、2016年取得的基本經驗。

一是只有緊緊圍繞生產安全和經濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執行力貫徹力強，哪個地方的工作業績就突出；安全生產方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創新才能打開新局面。人才引進與培養、黨建工作、企業文化建設、工會共青團工作、經營管理工作只有大膽創新，積極主動，開拓進取才能取得成效。

三、緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務于生產與經營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。

三、把握形勢，研究政策，堅定發展信心。2016年公司的生產經營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃；但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發展中的問題。2016年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發展的信心，樹立克服困難戰勝困難的雄心。全公司上下應該用發展的眼光看待問題，事物的發展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續向前發展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網的競爭還會相當的激烈，天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態和創新的姿態迎接新的挑戰。

四、2016年工作思路是結合上級的戰略部署。堅持用科學發展觀指導各項工作，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，把握重點和薄弱環節，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產經營、安全生產、黨風廉政建設和企業文化實現的突破。

2016年的總體目標是實現安全生產無重大事故，經營管理躍上一個新水平，實現利潤和營業收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業文化建設等與生產經營同步協調發展，創建生產發展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：

1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處；需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩定。

2、生產經營目標：實現利潤總額6005萬元，營業收入17250萬元；加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經營目標為

3、安全生產目標：不發生特別重大事故；不發生重傷及以上人身傷亡事故；不發生因本單位責任引起的電網事故；不發生負同等責任及以上的重大交通事故；不發生火災、爆炸事故；不發生有人員責任的一般及以上設備損壞事故；不發生電氣誤操作事故；不發生潰壩及水淹廠房事故。

4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐敗體系2016-2016年工作規劃》的要求，積極組織開展紀檢監察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動；暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。

5、企業文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發展戰略目標，為公司持續穩定快速發展提供后勤和文化保障；進一步發揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩定發展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒；加強學習，迎難而上，努力實現公司利益與個人發展的互相協調；積極探索建立同心拼搏的企業文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業的長足發展。

縱觀全局，2016年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題；二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作；三是繼續加強設備的綜合治理，確保電網正常運行；四是千方百計強化電力營銷工作，確保發電量的完成；五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發生，保持安全生產局面穩定。