第一篇：住建局治庸問責效能建設動員會領導講話_1

住建局治庸問責效能建設動員會領導講

話

同志們:

為進一步改進機關作風,提升服務效能,優化發展環境,促進全縣經濟社會又好又快發展,縣委、縣政府決定利用五個月時間,在全縣集中開展“治庸問責”效能建設活動。今天這次會議,主要任務就是全面貫徹落實縣委、縣政府的工作部署,動員全體黨員干部始終保持奮發有為、務實創新的精神狀態,為建成“全省山區經濟第一縣”和“在宜昌率先實現全面建設小康社會”目標提供堅強的作風和環境保障。下面,我就抓好“治庸問責”效能建設活動講三個方面的意見。

一、統一思想認識,增強治庸問責工作的責任感和緊迫感

開展治庸問責工作是縣委、縣政府為進一步改進干部作風、提升機關行政效能、優化發展環境、推動經濟社會科學發展、跨越式發展而作出的一項重大舉措。各二級單位和全體干部職工特別是各班子成員和黨員干部務必站在政治和全局的高度,深刻認識這次開展治庸問責工作的重要意義,切實增強責任感和緊迫感,硬化工作措施,抓好工作落實。

(一)開展“治庸問責”行動是貫徹中央、省市縣委精神的重大部署。胡錦濤總書記在第十七屆中央紀委六次全會上指出,要堅持把治理庸懶散問題作為加強基層干部隊伍作風建設的突破口,以治庸提能力,以治懶增效率,以治散正風氣。在去年“七一”講話中他又強調,全黨要應對精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗這“四種危險”。為應對這“四種危險”,省委在充分調研武漢市開展“責任風暴”、“治庸計劃”工作經驗的基礎上,圍繞構建中部崛起重要戰略支點的總目標、總任務,從戰略和全局高度作出在全省開展“治庸問責”工作的重大決策部署。市委、市政府專門制定出臺了《關于健全責任體系強化治庸問責的意見》,要求各級領導干部要昂揚精氣神、力戒庸懶散、務求優勤廉,用跨越式的精神狀態,勇破難題,注重實干,全力以赴投入到科學發展、跨越式發展的偉大事業中去。縣委、縣政府去年和今年也專門下發了《關于健全責任體系強化治庸問責的意見》和《全縣開展“治庸問責”效能建設活動方案》。這都說明了從中央到省市縣,對這次活動非常的重視,我們大家一定要提高認識,認真領會貫徹上級精神。

(二)開展“治庸問責”效能建設活動是實現“十二五”城鄉建設目標的迫切需要。近年來,縣城鄉建設事業取得巨大成績,先后獲得了“國家級生態示范縣”、“省級園林城”、“省級文明縣城”等榮譽稱號,并3次獲得“湖北省城鎮規劃建設管理楚天杯”。鳴鳳城區規劃區面積從“十五”時期末的平方公里擴大到240平方公里,鳴鳳主城區建成區面積由“十五”時期末的平方公里發展到現在的平方公里,面積擴大55%,主城區常住人口達到萬人,城鎮化水平達到%。然而,住房和城鄉建設領域也存在著不少不容忽視的問題,突出表現在城鄉規劃體系不夠完善,公共設施建設力度偏小,舊城改造難度增大,城建資金不足,城鎮化水平不高,城市特色不夠鮮明等。為加快推進我縣新型城鎮化建設,縣委、縣政府提出了建設平安和諧山水園林城和十二五期末“鳴鳳城區建設面積達到10平方公里以上,常住居民達到10萬人以上”的“雙十”發展目標。前不久,周書記來我局調研時又提出打造區域性旅游目的地,“十二五”期末城鎮化率要達到60%。非常之時需要非常之作為,非常之作為需要非常之人、非常之精神、非常之能力。搶抓機遇,化解難題,實施縣委、縣政府提出的目標,就是責任重大、使命崇高的非常之事。開展治庸問責就是針對做好非常之事,做出的“非常之舉”。目的就是要著力解決精神之庸、能力之庸、責任之庸、紀律之庸的“四庸”問題和不負責、不盡責、不擔當的“三不”問題,使廣大干部具有非常的精神狀態、具備非常的工作能力,成為勇于擔當、勇于擔責、勇于擔難的非常之人,真正做到凝心聚力,形成齊心協力破難題、聚精會神搞建設的生動局面。

(三)開展“治庸問責”效能建設活動是轉變干部作風的重要措施。作風就是形象,作風就是力量。近年來,我們圍繞干部隊伍作風建設,深入開展了效能建設、行風評議、創先爭優、結對共建、萬名干部進萬村挖萬塘等系列活動,黨員干部的精神狀態有了較大改觀,服務群眾的意識和水平有了較大提高,干部作風得到較大轉變。但與推進跨越式發展的要求相比、與推進住建事業走在全省山區縣市前列的要求相比、與人民群眾對住建工作的熱切企盼相比,還有很大差距。在作風和能力等方面,“四庸”現象還在系統內不同程序地存在:一是精神之“庸”,不思進取。有的干部理想信念淡薄,工作不思進取,精神萎靡不振,制定目標缺乏豪情,干事創業缺乏激情,履職盡責缺乏熱情。有些干部“混”字當頭、得過且過,把工作當副業,有事不愿干,在位不謀職,干工作不求有功,只求無過,得過且過,應付了事。有些干部辦事拖拉、相互推諉,不想作為、不會作為,有的甚至對領導作出的決定、安排的工作不聞不問、消極抵觸、一拖再拖。有的干部服務意識淡薄,衙門氣息濃厚,對群眾缺乏感情,對上門辦事的人口大氣粗,存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象。二是能力之庸,懶于學習。主要表現是工作墨守陳規、按部就班。工作之余,不愿加強學習調研,不愿接受新的事物,處理問題的辦法陳舊。遇到問題“怕”字當頭,存在“等靠要”的現象,沒有展開調查研究,對于棘手問題聽之任之,不了了之。三是責任之“庸”,不敢擔當。有些干部不敢堅持原則,不敢觸及矛盾,不愿得罪人,處理事務喜歡當“好好先生”,習慣“和稀泥”;見了矛盾就繞道走,有責不負,有難不擔。缺乏責任意識,缺少“直面矛盾”的正氣,缺少“挺身而出”的勇氣,缺少“負責到底”的底氣。四是紀律之“庸”,作風渙散。有的同志紀律意識淡薄,有規矩不遵守,有制度不執行,在上班不遵守作息時間,遲到早退,在辦公室吃早餐,工作時間不在崗,辦私事;在崗又不在狀態,在位不辦理業務,上網看電影、打游戲、網上購物、炒股票、聊天;有的擅自離崗去爬山、打球、打牌。這類“四庸”問題雖然發生在部分單位和部分同志身上,但是影響惡劣、危害性大,嚴重影響了黨組織和黨員干部隊伍在群眾中的形象,挫傷了人民群眾對國家行政機關及其工作人員的感情,也是導致服務效率不高、工作落實不力、科學發展不快、貢獻份額不大、群眾反響不佳的根本原因。為此,我們開展“講擔當、比貢獻、看效果”效能建設活動,就是要進一步解決黨員干部作風上存在的突出問題,同志們一定要從全局和戰略的高度,深刻認識治庸問責工作的重要意義,以勇于革新的氣魄和自我革命的決心向陋習挑戰,清除思想毒瘤,振奮精神,堅強意志,修煉品行,提高能力,守好崗位,全力做好本職工作,為推進我縣住建事業又快又好發展作出自己應有的貢獻。

二、把握關鍵環節,確保治庸問責工作順利推進

開展“治庸問責”效能建設活動,既是貫徹落實中央、省市縣重大戰略部署的政治任務,也是破解發展難題,推動住房和城鄉建設事業科學發展的迫切需要。全體黨員干部特別是各級領導班子成員要結合當前的思想工作實際,把握具體要求,緊扣關鍵環節,周密安排部署,確保穩步推進。

(一)抓教育,提高思想認識。通過采取集中學習、專題討論、典型通報、警示教育、民主生活會、大討論等方式,多形式、多層次地深入開展大力開展黨性教育、愛崗敬業教育、正反示范警示教育,著力從思想根源上解決黨性觀念不純、精神狀態不振、責任意識不強、庸懶散軟等問題,切實增強廣大機關工作人員的宗旨意識、責任意識、效能意識,不斷激發服務科學發展跨越式發展的主動性、積極性和創造性。領導班子要帶頭將胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的重要講話、全縣三級干部會會議精神等納入黨委(組)中心組學習的重要內容。其他干部也要將黨的十七屆五中、六中全會精神、胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和縣委十三屆一次全會精神等重要文件精神納入學習內容,每人至少撰寫相關讀書筆記4篇。同時要圍繞 “治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”以及縣委、縣政府關于城鄉建設事業的目標要求開展解放思想大討論。要通過理論教育活動,在全系統范圍內樹立勇于擔當的責任意識、雷厲風行的效率意識、奮勇爭先的創優意識、勇立潮頭的進取意識、以人為本的服務意識。

(二)抓問責,強化治理力度。這次治庸問責與我們過去開展的“提升服務效能優化發展環境”、“講比看”效能建設活動相比,最大的不同就是在“治”和“問”字上,就是要動真槍、出重拳、下猛藥。李鴻忠書記指出,對庸懶散軟等問題,要敢治、狠治、重治。因此,我們必須以解決具體問題為目標,從一開始就刮大風、打大雷、下大雨,抓重點、抓典型,做到立竿見影。

1、要全面深刻地查找問題。領導班子和全體干部要本著對黨和人民負責、對事業負責、對自己負責的精神,以奮發有為的志氣和敢于向陋習挑戰的勇氣,深入開展自查自糾,認真剖析自身存在的“庸懶散軟”現象,分析思想根源,提出整改措施。要公開舉報電話或電子信箱、組織群眾評議、開展問卷調查、設置舉報箱等方式,暢通渠道,凡自己不想查、不敢查的,就由上級來查,就由群眾來查。要圍繞中心工作和崗位職能,一查落實上級指示是否有力,二查業務能力是否足夠,三查工作作風是否扎實,四查廉潔意識是否牢固,五查工作紀律是否散漫,六查服務水平是否優良,七查審批效率是否低下,確保把問題找得全,找得準,找得實。

2、要公開透明地進行整改。一要敢于曝光。對查找出來的問題,不管是自己找的、群眾提的、同事指的、上級點的,只要這些問題客觀存在,就要通過一定方式進行公開。這既顯示了我們解決問題的決心和勇氣,更能贏得群眾的理解和支持。二要深刻分析。全體干部職工要對自身查找出來的問題進行深入剖析,挖掘思想根源,提出切實有效的整改措施。局黨組和各支部要召開專題民主生活會,對關于領導班子和全局性工作的重點問題進行集體研究討論,找出問題的根源及危害,研究制定整改方案,落實牽頭領導、整改措施、責任人、整改時限。黨員干部根據自查情況,在專題民主生活會上開展批評與自我批評,查找問題,分析原因,明確責任,提出整改措施。三要搞好公開承諾。過去很多問題之所以久拖未決,很大程度上是因為關起門來搞整改,什么時候改、改成什么樣,都由自己說了算,形不成整改壓力。因此,要把治庸問責活動和公開承諾活動結合起來,將查找的主要問題及整改措施通過媒體、網站、黨務政務公開欄等形式進行公開承諾,接受社會監督,形成工作壓力,以壓力促進工作改進和問題解決。三是要抓好跟蹤督辦。在整改過程中要時刻堅持“問題導向”,對那些社會關注度高、群眾反映強烈的問題,要一條一條地歸納,建立整改臺帳,搞好跟蹤問效,檢查督辦,做到步步緊逼,緊催勤促,堅決防止虎頭蛇尾,堅決防止半途而廢。

3、要從嚴從快地進行問責。落實責任的最好辦法是追究責任。對那些“庸懶散軟”嚴重的“四庸”干部,必須從嚴問責,決不姑息遷就。這決不是不講感情、不仁義。相反,抓早抓小、抓苗頭、抓傾向、抓查處,正是關心干部、愛護干部、幫助干部的表現。李鴻忠書記講:如果干部有問題不幫助指出、不及時制止、不處理人,甚至放任自流、包庇縱容,那就是對干部最大的不關心、最大的不負責任、最大的不講感情。要通過明察暗訪、督導檢查、責任追究等

第二篇：住建局治庸問責效能建設動員會領導講話

住建局治庸問責效能建設動員會領導講

話

同志們:

為進一步改進機關作風,提升服務效能,優化發展環境,促進全縣經濟社會又好又快發展,縣委、縣政府決定利用五個月時間,在全縣集中開展“治庸問責”效能建設活動。今天這次會議,主要任務就是全面貫徹落實縣委、縣政府的工作部署,動員全體黨員干部始終保持奮發有為、務實創新的精神狀態,為建成“全省山區經濟第一縣”和“在宜昌率先實現全面建設小康社會”目標提供堅強的作風和環境保障。下面,我就抓好“治庸問責”效能建設活動講三個方面的意見。

一、統一思想認識,增強治庸問責工作的責任感和緊迫感

開展治庸問責工作是縣委、縣政府為進一步改進干部作風、提升機關行政效能、優化發展環境、推動經濟社會科學發展、跨越式發展而作出的一項重大舉措。各二級單位和全體干部職工特別是各班子成員和黨員干部務必站在政治和全局的高度,深刻認識這次開展治庸問責工作的重要意義,切實增強責任感和緊迫感,硬化工作措施,抓好工作落實。

(一)開展“治庸問責”行動是貫徹中央、省市縣委精神的重大部署。胡錦濤總書記在第十七屆中央紀委六次全會上指出,要堅持把治理庸懶散問題作為加強基層干部隊伍作風建設的突破口,以治庸提能力,以治懶增效率,以治散正風氣。在去年“七一”講話中他又強調,全黨要應對精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗這“四種危險”。為應對這“四種危險”,省委在充分調研武漢市開展“責任風暴”、“治庸計劃”工作經驗的基礎上,圍繞構建中部崛起重要戰略支點的總目標、總任務,從戰略和全局高度作出在全省開展“治庸問責”工作的重大決策部署。市委、市政府專門制定出臺了《關于健全責任體系強化治庸問責的意見》,要求各級領導干部要昂揚精氣神、力戒庸懶散、務求優勤廉,用跨越式的精神狀態,勇破難題,注重實干,全力以赴投入到科學發展、跨越式發展的偉大事業中去。縣委、縣政府去年和今年也專門下發了《關于健全責任體系強化治庸問責的意見》和《全縣開展“治庸問責”效能建設活動方案》。這都說明了從中央到省市縣,對這次活動非常的重視,我們大家一定要提高認識,認真領會貫徹上級精神。

(二)開展“治庸問責”效能建設活動是實現“十二五”城鄉建設目標的迫切需要。近年來,縣城鄉建設事業取得巨大成績,先后獲得了“國家級生態示范縣”、“省級園林城”、“省級文明縣城”等榮譽稱號,并3次獲得“湖北省城鎮規劃建設管理楚天杯”。鳴鳳城區規劃區面積從“十五”時期末的平方公里擴大到240平方公里,鳴鳳主城區建成區面積由“十五”時期末的平方公里發展到現在的平方公里,面積擴大55%,主城區常住人口達到萬人,城鎮化水平達到%。然而,住房和城鄉建設領域也存在著不少不容忽視的問題,突出表現在城鄉規劃體系不夠完善,公共設施建設力度偏小,舊城改造難度增大,城建資金不足,城鎮化水平不高,城市特色不夠鮮明等。為加快推進我縣新型城鎮化建設,縣委、縣政府提出了建設平安和諧山水園林城和十二五期末“鳴鳳城區建設面積達到10平方公里以上,常住居民達到10萬人以上”的“雙十”發展目標。前不久,周書記來我局調研時又提出打造區域性旅游目的地,“十二五”期末城鎮化率要達到60%。非常之時需要非常之作為,非常之作為需要非常之人、非常之精神、非常之能力。搶抓機遇,化解難題,實施縣委、縣政府提出的目標,就是責任重大、使命崇高的非常之事。開展治庸問責就是針對做好非常之事,做出的“非常之舉”。目的就是要著力解決精神之庸、能力之庸、責任之庸、紀律之庸的“四庸”問題和不負責、不盡責、不擔當的“三不”問題,使廣大干部具有非常的精神狀態、具備非常的工作能力,成為勇于擔當、勇于擔責、勇于擔難的非常之人,真正做到凝心聚力,形成齊心協力破難題、聚精會神搞建設的生動局面。

(三)開展“治庸問責”效能建設活動是轉變干部作風的重要措施。作風就是形象,作風就是力量。近年來,我們圍繞干部隊伍作風建設,深入開展了效能建設、行風評議、創先爭優、結對共建、萬名干部進萬村挖萬塘等系列活動,黨員干部的精神狀態有了較大改觀,服務群眾的意識和水平有了較大提高,干部作風得到較大轉變。但與推進跨越式發展的要求相比、與推進住建事業走在全省山區縣市前列的要求相比、與人民群眾對住建工作的熱切企盼相比,還有很大差距。在作風和能力等方面,“四庸”現象還在系統內不同程序地存在:一是精神之“庸”,不思進取。有的干部理想信念淡薄,工作不思進取,精神萎靡不振,制定目標缺乏豪情,干事創業缺乏激情,履職盡責缺乏熱情。有些干部“混”字當頭、得過且過,把工作當副業,有事不愿干,在位不謀職,干工作不求有功,只求無過,得過且過,應付了事。有些干部辦事拖拉、相互推諉,不想作為、不會作為,有的甚至對領導作出的決定、安排的工作不聞不問、消極抵觸、一拖再拖。有的干部服務意識淡薄,衙門氣息濃厚,對群眾缺乏感情,對上門辦事的人口大氣粗,存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象。二是能力之庸,懶于學習。主要表現是工作墨守陳規、按部就班。工作之余,不愿加強學習調研,不愿接受新的事物,處理問題的辦法陳舊。遇到問題“怕”字當頭,存在“等靠要”的現象,沒有展開調查研究,對于棘手問題聽之任之,不了了之。三是責任之“庸”,不敢擔當。有些干部不敢堅持原則,不敢觸及矛盾,不愿得罪人,處理事務喜歡當“好好先生”,習慣“和稀泥”;見了矛盾就繞道走,有責不負,有難不擔。缺乏責任意識,缺少“直面矛盾”的正氣,缺少“挺身而出”的勇氣,缺少“負責到底”的底氣。四是紀律之“庸”,作風渙散。有的同志紀律意識淡薄,有規矩不遵守,有制度不執行,在上班不遵守作息時間,遲到早退,在辦公室吃早餐,工作時間不在崗,辦私事;在崗又不在狀態,在位不辦理業務,上網看電影、打游戲、網上購物、炒股票、聊天;有的擅自離崗去爬山、打球、打牌。這類“四庸”問題雖然發生在部分單位和部分同志身上,但是影響惡劣、危害性大,嚴重影響了黨組織和黨員干部隊伍在群眾中的形象,挫傷了人民群眾對國家行政機關及其工作人員的感情,也是導致服務效率不高、工作落實不力、科學發展不快、貢獻份額不大、群眾反響不佳的根本原因。為此,我們開展“講擔當、比貢獻、看效果”效能建設活動,就是要進一步解決黨員干部作風上存在的突出問題,同志們一定要從全局和戰略的高度,深刻認識治庸問責工作的重要意義,以勇于革新的氣魄和自我革命的決心向陋習挑戰,清除思想毒瘤,振奮精神,堅強意志,修煉品行,提高能力,守好崗位,全力做好本職工作,為推進我縣住建事業又快又好發展作出自己應有的貢獻。

二、把握關鍵環節,確保治庸問責工作順利推進

開展“治庸問責”效能建設活動,既是貫徹落實中央、省市縣重大戰略部署的政治任務,也是破解發展難題,推動住房和城鄉建設事業科學發展的迫切需要。全體黨員干部特別是各級領導班子成員要結合當前的思想工作實際,把握具體要求,緊扣關鍵環節,周密安排部署,確保穩步推進。

(一)抓教育,提高思想認識。通過采取集中學習、專題討論、典型通報、警示教育、民主生活會、大討論等方式,多形式、多層次地深入開展大力開展黨性教育、愛崗敬業教育、正反示范警示教育,著力從思想根源上解決黨性觀念不純、精神狀態不振、責任意識不強、庸懶散軟等問題,切實增強廣大機關工作人員的宗旨意識、責任意識、效能意識,不斷激發服務科學發展跨越式發展的主動性、積極性和創造性。領導班子要帶頭將胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的重要講話、全縣三級干部會會議精神等納入黨委(組)中心組學習的重要內容。其他干部也要將黨的十七屆五中、六中全會精神、胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和縣委十三屆一次全會精神等重要文件精神納入學習內容,每人至少撰寫相關讀書筆記4篇。同時要圍繞 “治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”以及縣委、縣政府關于城鄉建設事業的目標要求開展解放思想大討論。要通過理論教育活動,在全系統范圍內樹立勇于擔當的責任意識、雷厲風行的效率意識、奮勇爭先的創優意識、勇立潮頭的進取意識、以人為本的服務意識。

(二)抓問責,強化治理力度。這次治庸問責與我們過去開展的“提升服務效能優化發展環境”、“講比看”效能建設活動相比,最大的不同就是在“治”和“問”字上,就是要動真槍、出重拳、下猛藥。李鴻忠書記指出,對庸懶散軟等問題,要敢治、狠治、重治。因此,我們必須以解決具體問題為目標,從一開始就刮大風、打大雷、下大雨,抓重點、抓典型,做到立竿見影。

1、要全面深刻地查找問題。領導班子和全體干部要本著對黨和人民負責、對事業負責、對自己負責的精神,以奮發有為的志氣和敢于向陋習挑戰的勇氣,深入開展自查自糾,認真剖析自身存在的“庸懶散軟”現象,分析思想根源,提出整改措施。要公開舉報電話或電子信箱、組織群眾評議、開展問卷調查、設置舉報箱等方式,暢通渠道,凡自己不想查、不敢查的,就由上級來查,就由群眾來查。要圍繞中心工作和崗位職能,一查落實上級指示是否有力,二查業務能力是否足夠,三查工作作風是否扎實,四查廉潔意識是否牢固,五查工作紀律是否散漫,六查服務水平是否優良,七查審批效率是否低下,確保把問題找得全,找得準,找得實。

2、要公開透明地進行整改。一要敢于曝光。對查找出來的問題,不管是自己找的、群眾提的、同事指的、上級點的,只要這些問題客觀存在,就要通過一定方式進行公開。這既顯示了我們解決問題的決心和勇氣,更能贏得群眾的理解和支持。二要深刻分析。全體干部職工要對自身查找出來的問題進行深入剖析,挖掘思想根源,提出切實有效的整改措施。局黨組和各支部要召開專題民主生活會,對關于領導班子和全局性工作的重點問題進行集體研究討論,找出問題的根源及危害,研究制定整改方案,落實牽頭領導、整改措施、責任人、整改時限。黨員干部根據自查情況,在專題民主生活會上開展批評與自我批評,查找問題,分析原因,明確責任,提出整改措施。三要搞好公開承諾。過去很多問題之所以久拖未決,很大程度上是因為關起門來搞整改,什么時候改、改成什么樣,都由自己說了算,形不成整改壓力。因此,要把治庸問責活動和公開承諾活動結合起來,將查找的主要問題及整改措施通過媒體、網站、黨務政務公開欄等形式進行公開承諾,接受社會監督,形成工作壓力,以壓力促進工作改進和問題解決。三是要抓好跟蹤督辦。在整改過程中要時刻堅持“問題導向”,對那些社會關注度高、群眾反映強烈的問題,要一條一條地歸納,建立整改臺帳,搞好跟蹤問效,檢查督辦,做到步步緊逼,緊催勤促,堅決防止虎頭蛇尾,堅決防止半途而廢。

3、要從嚴從快地進行問責。落實責任的最好辦法是追究責任。對那些“庸懶散軟”嚴重的“四庸”干部,必須從嚴問責,決不姑息遷就。這決不是不講感情、不仁義。相反,抓早抓小、抓苗頭、抓傾向、抓查處,正是關心干部、愛護干部、幫助干部的表現。李鴻忠書記講:如果干部有問題不幫助指出、不及時制止、不處理人,甚至放任自流、包庇縱容,那就是對干部最大的不關心、最大的不負責任、最大的不講感情。要通過明察暗訪、督導檢查、責任追究等

方式,對系統內存在的“庸懶散軟”等突出問題,對群眾反映強烈的問題和全局普遍存在的問題,尤其是對干部職工脫崗離崗、遲到早退、不履職盡責、服務態度差、辦事效率低、工作作風散漫等方面的問題,以及對重點問題的整改落實情況進行集中督查,檢查結果在一定范圍內通報。局治庸問責工作領導小組將對暗訪和督查中發現的問題進行匯總,視其情節輕重和影響程度,按照干部管理權限問責追責,進行警示性約談和通報批評,給予相關責任人誡勉談話、待崗學習、調整工作崗位、解聘職務等組織處理,情節嚴重的報上級給予紀律處分。

(三)抓機制,確保活動長效。縣委對開展“治庸問責”效能建設活動,時間上雖只安排了五個月時間,但這并不意味著效能建設活動只搞五個月。為了將治庸問責工作推向深入,為推進住房和城鄉建設工作提供持久而強勁的精神動力,要在認真總結此次活動經驗的基礎上,不斷完善規章制度,鞏固整改成效。要進一步改進管理方式,規范審批行為,簡化辦事程序,提高行政效率。要通過管理制度和審批程序的規范化建設,努力構建效能建設的長效機制,形成一套科學規范、權責對等、運轉高效、保障有力的運行機制。切實做到用制度控權、靠制度管人、按制度辦事,從根本上解決權責不明、運轉不暢、質效不高、發展不快等實際問題,使各項工作都有章可循、有制可依,提升發展貢獻率,增加群眾滿意度。要結合評議情況進一步建立完善崗位責任制、業績考評機制和監督管理機制,充分結合“萬名干部進萬村挖萬塘”活動、結對幫扶活動,建立完善密切聯系群眾、服務基層制度,形成干事創業、創先爭優的良好氛圍。

三、加強組織領導,確保治庸問責工作取得實效

(一)要加強組織領導。為了加強對開展“講擔當、比貢獻、看效果”效能建設活動的組織領導,我們成立了以我為組長的活動領導小組和以王萍同志牽頭的活動辦公室,具體負責活動的組織、協調、檢查、督辦和宣傳等工作。機關各股室和二級單位要各盡其責,密切配合。各二級單位也要成立相應的工作專班,做到分工明確,責任到人,形成一把手負總責、機關分管領導具體負責、相關股室組織協調的領導體制和工作機制,確保活動扎實有效推進。

(二)要注重工作實效。住建工作點多面廣,與人民群眾息息相關,我們要通過此次活動,認真聽取社會各界的批評和意見,突出抓好反饋和征求意見建議的整改落實工作,及時有效解決人民群眾反映強烈的熱點、重點、難點問題。要通過問題的解決,塑造住建部門的良好形象,爭取人民群眾對住建工作的支持。要通過群眾意見建議的收集,掌握人民群眾對住建工作的所需所盼,為我們今后住建工作決策提供依據。要通過活動的開展,不斷發現我們工作的薄弱環節,不斷完善和創新工作制度,推進行政審批流程優化再造,構建效能建設長效機制,確保活動取得實效。

(三)要加強宣傳,注重總結。要通過網站、新聞媒體、宣傳專欄等途徑,大力開展“治庸問責”活動的宣傳工作,積極宣傳住建系統在“治庸問責”效能建設活動中的好做法、好經驗,營造濃厚的活動氛圍,為活動的熱烈開展宣聲造勢。同時,要大力宣傳住建系統的法律法規和辦事程序,宣傳我們的職能職責,宣傳我們的做法和成效,爭取廣大市民和辦事群眾對我局審批環節相對較多、剛性較大、手續較為繁瑣等方面的理解,積極營造有利的測評氛圍,確保取得較好的測評效果。同時,要通過宣傳引導,進行認真總結提高,切實解決單位和自身存在的責任意識不強、執行制度不嚴、工作落實不力等問題,徹底去除系統內存在的“精神之庸、能力之庸、責任之庸、紀律之庸”,形成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍,促進全系統精神面貌大改觀、干部作風大轉變、服務效能大提升、發展環境大改善,為打造平安和諧山水園林城和實現“十二五”城市建設“雙十”目標提供堅強的作風和環境保障。

同志們,開展“治庸問責”效能建設活動意義深遠,責任重大,使命光榮。我們一定要站在全局的高度,以銳意進取的精神狀態和真抓實干的工作作風,統籌兼顧、協調推進、狠抓落實,全面提高住建系統的服務水平和的科學發展能力,奮力實現住建事業的跨越發展,為建成全省山區經濟第一縣和在全市率先實現全面小康做出新貢獻!

謝謝

第三篇：治庸問責動員會

咸寧鄂南大竹海生態風景區管理委員會

關于開展治庸問責工作的實施方案

按照區委、區政府的部署，大竹海生態風景區工委、管委會決定自2011年12月開始，在全體黨員干部中，全面開展以“治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣、治軟鼓干勁”為主要內容的治庸問責工作，結合工作實際，特制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實胡錦濤總書記“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會精神、省委九屆十次全會、市委三屆十一次全會和區第四次黨代會精神，堅持講政治、講原則、講正氣，針對領導班子和黨員干部隊伍中存在“庸懶散軟”方面的突出問題，大力開展治庸問責工作。通過抓精神鼓士氣、抓學習提能力、抓效能優環境、抓作風嚴紀律，進一步強化黨員干部能力意識、危機意識、責任意識、服務意識和奮發有為意識，形成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，促進本單位精神面貌大改觀、干部作風大轉變、服務效能

大提升、發展環境大改善，為推進咸安科技發展、跨越發展，全面建設實力咸安、活力咸安、宜居咸安、文化咸安、幸福咸安提供有力的組織保證和作風保障。

二、方法步驟

(一)宣傳發動（2011年12月）

1、召開動員會議。12月上旬，管委會召開治庸問責工作動員大會，組織學習傳達咸安區治庸問責工作動員會議精神，重點學習區委辦公室、區政府辦公室轉發《咸安區治庸問責工作領導小組關于扎實開展治庸問責工作的實施方案》，主要領導要親自作動員，使全體黨員干部和職工了解活動背景、熟悉活動內容、領會上級精神，做到全員參加、全程參與。

2、制定工作方案。管委會機關要結合工作實際制定工作方案，建立工作專班，出臺工作措施，明確責任分工。工作方案報區治庸問責工作領導小組辦公室。

3、設立舉報電話：88282594、組織專題學習。重點學習胡錦濤總書記“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會精神、省委九屆十次全會、市委三屆十一次全會和區第四次黨代會精神，市、區領導在市、區開展治庸問責工作動員會上的講話等，對黨員干部進行愛崗敬業教育、黨性黨風黨紀教育、正面示范教育和反面警示教育。

5、開展專題討論。以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁“為主要內容，開展作風建設大討論，將思想和行動統一到區委、區政府的決策部署上來，統一到推進鄂南大竹海建設發展上來。

(二)自查整改（2012年1月—2012年3月）

1、集中排查問題。要通過公開舉報電話或電子信箱、組織服務對象評議、開展問卷調查、設置舉報箱等方式，暢通渠道，集中排查本單位在“庸懶散軟”方面的突出問題，重點查找在機關管理和黨員干部在上下班紀律、工作執行力等作風建設上的突出問題，在實行目標管理、推進重點工作中的突出問題，在體制機制上制約科學發展、跨越式發展的突出問題。

2、召開專題民主生活會。要針對本單位“庸懶散軟”等問題，召開一次領導班子專題民主生活會，認真開展批評和自我批評，查找問題，剖析原因，明確責任，提出整改措施。

3、開展公開承諾。要將查找的主要問題及整改措施、責任科室和責任人通過媒體、網站、黨務公開欄、電子顯示屏等多種方式向社會公示，作出承諾，接受群眾監督。

4、抓好正反典型。既要發現和挖掘一批先進典型，弘揚正氣，又要大膽揭露和曝光個別反面典型，鞭策后進，形成正確的輿論導向。及時向區治庸問責工作領導小組辦公室報送正反典型材料。

5、形成整改報告。要將自查自糾的突出問題及其整改措施，形成整改報告，于2011年1月12日前報區治庸問責工作領導小組辦公室。

(三)督查問責

1、明查暗訪。管委會治庸問責工作領導小組辦公室將組織暗訪組，采取不打招呼、不要陪同、不提前告知的方式，對群眾反映強烈的問題和機關普遍存在的問題，開展明查暗訪并進行曝光，對本單位存在的“庸懶散軟”等突出問題，全面開展督查問責工作。

2、集中檢查。管委會治庸問責工作領導小組辦公室將組成督導檢查組，對景區各部門、科室治庸問責工作情況分階段進行督導檢查，檢查結果在一定范圍內通報。

3、調查核實。對群眾投訴舉報的問題進行梳理歸類，采取直辦、交辦、轉辦、督辦等方式，組織力量集中時間調查核實，做到事事有回音，件件有著落。

4、責任追究。對監督檢查中發現和調查核實的問題，視其情節輕重和影響程度，按照干部管理權限問責追責。進行信訪約談和通報批評；給予相關人員誡勉談話、通報批評、取消評先評優資格、待崗教育、調離工作崗位級等組織處理，情節嚴重的依法依紀予以追究。

(四)民主評議。

治庸問責工作領導小組辦公室將廣泛開展干部作風建設和優化投資環境等方面的摸底測評，組織“兩代表一委員”、群眾代表對班子成員和中層干部進行評議，并將評議結果進行通報。在治庸問責活動結束之前，對在民主評議中存在問題沒有整改到位的、群眾反映強烈的崗位負責人，要進行組織處理、直至調離工作崗位。

（五）總結提高(20120年4月—6月)

1、建立完善制度。按照《湖北省省直機關公務員能力席位標準（試行）》要求確責、履責、問責，進一步建立健全崗位責任制、業績考評機制和監督管理機制；充分運用學習實踐科學發展觀、創先爭優活動成果，建立完善密切聯系群眾、服務客商制度；形成干事創業、創先爭優的良好氛圍。

2、及時上報總結。要對治庸問責工作開展情況全面總結，并形成書面材料，于2012年6月1日前報區治庸問責工作領導小組辦公室。

3、通報表彰先進。將治庸問責工作的實際效果，作為景區各單位目標責任制、黨風廉政建設責任制、黨建工作責任制及黨建工作先進工作者考核考評的重要依據。

三、工作要求

(一)加強組織領導。治庸問責工作在管委會工委領導下進行，成立由工委書記、主任佘中宏同志任組長的治庸問責工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由工委委員孫鵬兼任，管委會辦公室負責為整個活動提供保障。

(二)強化問責，注重實效。要把追責問責貫穿整個工作的始終。對檢查、暗訪和群眾舉報發現的問題，一律快查快處。要認真貫徹執行相關政策、法律、法規，準確把握問責原則，正確運用問責手段，堅持以事實為依據，以法紀為準繩，努力實現治庸問責的政治效果、社會效果和法紀效果的有機統一。要懲治結合，把懲處與防范、治標與治本有機結合起來，寓教于懲，以懲施教，做到問責一批，教育一片。要通過強化問責，集中整治“庸懶散軟”行為，查處曝光一批反面典型，教育一批黨員干部，在全體干部隊伍中形成強大震懾力，促使廣大黨員干部自覺轉變作風，創優發展環境。

(三)營造氛圍，強力推進。要堅持面向群眾，開門治庸問責，發動群眾積極參與，主動接受群眾監督。堅持把群眾是否滿意、是否贊成、是否高興作為衡量景區治庸問責工作成效的重要標準，充分發揮群眾及社會輿論的監督作用，通過報刊、廣播、電視、網絡等多種途徑，形成強大的輿論監督氛圍，強力推進治庸問責工作。要加大新聞宣傳力度，及時宣傳景區各部門在治庸問責工作中的新思路、新舉措、新成效；宣傳一批在優化發展環境、轉變工作作風、服務基層群眾方面表現突出的先進典型；加大新聞媒體的曝光力度，對機關存在的“庸懶散軟”問題大膽曝光。

2011

咸寧鄂南大竹海生態風景區管理委員會年12月7日

第四篇：治庸問責動員會講話稿

機關事務局治庸問責動員會講話稿

同志們：

根據市委、市政府的統一部署，經局黨組研究，決定從今天開始，集中一段時間，在全局范圍內開展以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內容的治庸問責工作。今天會議的主要任務是動員部署局系統的治庸問責工作。下面，我根據局黨組研究的意見，講三個方面的問題。

一、統一思想，提高認識，切實增強開展治庸問責工作的責任感和緊迫感

本次治庸問責工作是以轉變干部作風、提高執行力為核心，通過認真查找和整治干部隊伍中存在的“庸懶散軟”問題，促進全局精神面貌大改觀、干部作風大轉變、服務效能大提升、發展環境大改善，為推進咸寧科學發展、跨越發展，早日建成鄂南經濟強市提供強有力的組織保證和作風保障。

(一)開展治庸問責工作，是我們當前的一項重要任務。湖北省委和咸寧市委對治庸問責工作都高度重視。11月16日，市委專題召開了全市治庸問責工作動員會，對全市治庸問責工作進行了安排部署。可以說，治庸問責工作是我市當前的一項十分重要的政治任務，局系

統各科室必須高度重視，加強領導，迅速行動，抓出實效。所以，大家務必自覺行動，尤其是有“庸懶散軟”表現的個人務必警醒，要痛下決心，堅決迅速改正!

(二)開展治庸問責工作，是貫徹落實總書記“七一”重要講話精神的實際行動。胡總書記在“七一”講話中警醒我們：“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前，落實黨要管黨、從嚴治黨的任務比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。”胡總書記提出的“四個危險”，著眼全局，具有很強的指導性和針對性。如何有效應對“四個危險”，開展治庸問責工作就是重要抓手，也是解決突出問題的實際行動。

開展治庸問責，目的就是要有針對性地解決精神懶散的問題，激發黨員干部的工作熱情，始終保持奮發有為的精神狀態；解決能力不足的問題，提高黨員干部的綜合素質，盡心盡力，全面履職；解決脫離群眾的問題，進一步轉變工作作風，密切黨群干群關系，提高為民服務水平；解決消極腐敗現象，加強預警防控，深化反腐倡廉，營造風清氣正的環境。

三）開展治庸問責工作，是實現機關后勤工作科學跨越發展的必然要求。李鴻忠書記說過：“做好非常之事，需要非常之人、非常之精神、非常之能力、非常之舉措。”當前，我市正處在早日建成鄂南經濟強市的關鍵時期，這是我市的“非常之事”，也是我局必須緊緊圍繞的中心工作。要實現這一目標，不是一般的作風和能力、一般的精神狀

態和努力所能達到的。面對前有標兵、后有追兵、左右有強兵的區域激烈競爭態勢，我們必須具備非常之精神、非常之能力。近幾年來，我局十分重視機關行政效能建設，在轉變政府職能、推進依法行政、改進政風行風等方面做了大量工作，廣大干部職工以積極的精神狀態，認真履行工作職責，為機關后勤事業盡心盡力，埋頭苦干，創新實干，工作作風明顯好轉，工作效能得到增強，工作成績有目共睹。總的來說，黨員干部的工作作風是好。但是，也存在個別不作為、慢作為、亂作為的現象，與當前推動跨越發展的要求還不適應。干部慵懶現象雖屬個別，但如不治理，將嚴重影響黨群干群關系，損害機關和政府的形象。因此，我們要充分認識干部慵懶的危害性，按照市委、市政府要求，精心組織、周密部署，團結協作、真抓實干、奮發進取、比學趕超，努力建設一支“勤勉、務實、高效”的機關后勤干部隊伍。

（四）開展治庸問責工作，是轉變干部作風、密切干群關系的迫切需要。開展“治庸問責”工作，首先要解決的是作風問題，但是最終要解決的是干部平庸的問題。目前，黨員干部存在“三庸”的現象，即精神之庸、能力之庸、責任之庸。精神之庸就是理想信念動搖，精神意志消退，不思進取，得過且過。能力之庸就是不讀書不看報，不調查不研究，業務不精，不作為、慢作為、亂作為，自由散漫、消極怠工。責任之庸就是一事當前，不愿負責、不能盡責、不敢擔當。不敢堅持原則、不敢得罪人，回避困難、回避矛盾，貪功諉過。

我剛才說過，我局干部隊伍總體上是好的，大多數干部都保持了良好的精神狀態和工作作風，但也要清醒地看到，“庸懶散軟”問題有的時候在部分干部身上不同程度存在，我們有些同志平時循規蹈矩，不干違法亂紀的事情，但成天一杯熱茶，一張報紙，靠“熬”度日，拉拉關系，找個位子。有些同志把“不做事沒事，做事會出事”、“難得糊涂”視為工作的最高境界，遇見矛盾就躲、就推，躲不開也不明確表態，打太極、和稀泥；對群眾疾苦和訴求視而不見、麻木不仁，萬一出了事，就想盡辦法捂蓋子、卸責任。用一句話來形容，就是“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲塌塌混日子，吃了喝了撈票子”。在這里，我要列舉一下平時工作中發現的一些問題，比如：有令不行，有禁不止；精神懈怠，缺乏激情；不思進取，得過且過；拈輕怕重，討價還價；敷衍塞責，上推下卸；鋪張浪費、攀比享受；自由散漫，遲到早退；工作時間吃早點，辦私事，在電腦上玩游戲、網聊，看電影、炒股票；在辦公室從事與工作無關活動的，不務正業。等等。“庸懶散軟”方面的問題下一步還要認真查找。

這些現象雖然只存在少數人身上，但影響很壞，危害極大，挫傷了扎實肯干的人的積極性，必須嚴格問責，嚴肅治理。只有這樣，才能讓那些庸庸碌碌、無所作為、品行不端、投機鉆營的人占不到便宜，討不到好處，讓那些作風嚴謹、真抓實干、熱情服務、群眾認可的人脫穎而出，委以重任，從而建立和完善庸者下能者上的良好選人用人機制，促進機關后勤事業的長遠發展。

二、精心組織，明確重點，強力推進治庸問責工作

按照市委的統一部署，這次治庸問責工作堅持把學習宣傳、問題整改、責任追究、樹立典型、完善機制貫穿工作始終，突出抓好宣傳發動、自查整改、督查問責和總結提高四個環節，從9月初開始，至2012年6月結束，歷時9個月。具體方法步驟在局實施方案中有明確規定，我就不講了，大家會后要認真開展學習，切實遵照執行。在具體的組織實施中，各科室及二級單位要做到思想上高度重視、工作上周密部署、方法上全力推進，牢牢把握工作重點，在以下三個方面取得明顯成效。

1、以治庸提能力為重點，強化責任意識。要強化席位意識，危機意識、責任意識、服務意識和奮發有為的意識，形成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，解決能力席位之庸，堅決糾正不求有功但求無過的問題。要加強黨員干部培訓學習，樹立終身學習的理念，加快知識更新，提高解決問題、推動工作的能力。要實行目標管理，確保工作推進，解決責任之庸，堅決糾正“不求過得硬、但求過得去”的應付態度，全面實行工作目標管理，落實檢查考評機制，確保各項工作高效運轉、有序推進。要明確職責使命，強化管理責任，解決精神之庸，堅決糾正“職責不清、相互推諉”和職能越位、錯位和缺位問題，明確職能任務，理順職能分工，建立健全以崗位為基礎，以能力匹配為原則，以能力席位標準為基本要求的崗位職責體系。

2、以治懶增效率為重點，樹立機關后勤隊伍勤勉務實的形象。要實行責任制度，全面推行和落實服務承諾制、首問負責制和限時辦結制，形成“馬上就辦、辦就辦好”的工作態度，雷厲風行，說辦就辦，不誤時、不誤事，解決按部就班、效率低下，得過且過，不思進取的問題。要堅持服從大局、服務中心思想，各單位班子成員要深入基層一線，堅持靠前指揮，圍繞反映強烈的熱點、難點問題開展工作，為廣大機關各單位提供高效便捷的后勤服務。

3、以治散正風氣為重點，嚴肅工作紀律。班子成員要發揮示范作用，勇于正視問題，敢于擔當，敢于負責，堅決糾正一團和氣，怕得罪人，繞著問題走的問題，查處紀律渙散、貪圖享樂、違法亂紀、嚴重影響機關后勤隊伍形象的反面典型。要轉變工作作風，提高執行力。改變“做一天和尚撞一天鐘”的散漫狀態和“布置工作滿足于開會議、發文件”的管理方法，堅持用干部作風的轉變檢驗執行力建設的成效。要強化服務理念，履行工作職能，解決服務意識淡漠，對服務對象態度生硬的問題，把為機關服務、為人民服務放在更加重要、更為優先的位置。推行熱情服務，耐心服務，不停服務，延伸服務，主動服務的“五服務”和不讓工作在我手中延誤，不讓差錯在我這里發生，不讓服務對象在我這里冷落，不讓規定在我這里走樣，不讓形象因我受損的“五不讓”的服務理念，打造機關滿意的工作隊伍。

三、加強領導，抓住關鍵，確保治庸問責工作取得實效

開展治庸問責工作，是當前的一項重要工作。全局同志要統一思想，迅速行動。要強化責任，把開展治庸問責工作作為一項緊迫的工作任務，抓緊抓好抓實，不能流于形式，不能做表面文章，務必力求實效。

1、加強組織領導。為確保開展治庸問責工作的順利進行，局專門成立了治庸問責工作領導小組，全面推進局系統治庸問責工作。

2、堅持統籌兼顧。開展治庸問責工作，科級以上干部要充分發揮模范帶頭作用，主動作為，爭當表率，其他干部要積極參與，令行禁止。各單位要從自身工作實際出發，科學謀劃，突出特色，注重實效，把治庸問責工作與創先爭優活動，與完成目標任務，與扎實推進反腐倡廉工作，與加強基層組織建設結合起來，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，以治庸問責工作的成效機關后勤工作上臺階。要通過簡報、宣傳欄、網絡和新聞媒體等多種形式，大力宣傳治庸問責工作中的新思路、新舉措、新成效、新經驗，營造濃厚的工作氛圍。

3、完善規章制度。開展治庸問責工作，最根本的是要建立和完善相關制度，建立起治庸問責的長效機制，以制度管人，按規矩辦事，規范行政行為和執法行為。要通過治庸問責工作的實踐，總結成功經驗和作法，摸索一套行之有效的辦法，建立一套以行政行為規范、崗位責任制、考核評價機制、監督管理機制、獎懲激勵機制、首問責任制、選人用人機制等為主要內容的制度體系，讓治庸問責工作成為常態，成為黨員干部行政辦事的行為規范。

4、強化檢查督辦。局治庸問責工作領導小組要開展全方位的指導、督查，幫助發現問題、解決問題。我們將成立督查組，采取常規性檢查和突擊性暗訪相結合的辦法，對局各科室開展治庸問責情況進行督查和通報。對行動有力、工作開展好的單位和部門要給予表揚，及時推廣好的經驗；對工作重視不夠、措施不力的領導干部要進行問責。同時，暢通群眾參與渠道，保障群眾合法權益，注重群眾投訴受理，做到治理階段群眾參與、治理過程群眾監督、干部作風群眾評議、整改成果群眾檢驗。

同志們，治庸問責工作事關我市的科學發展和跨越式發展，意義重大。我們要以此為契機，調動各個方面的積極因素，積極主動地投入到工作中來，從中得到洗禮，得到提高、得到鍛煉、得到成長，為促進機關后勤事業的跨越發展作出自己最大的貢獻！

第五篇：公司治庸問責活動動員會講話（本站推薦）

公司治庸問責活動動員會講話

同志們：

根據市委、市政府的統一部署，經公司黨委研究決定，從今天開始，集中一段時間，在全公司范圍內開展以“治軟提勁、治庸提能、治懶提效、治散提神”為主要內容的治庸問責工作。今天開會的主要任務是傳達學習、貫徹落實全市開展治庸問責工作的決議和市委、市政府關于強力推進治庸問責工作的精神，動員部署公司系統治庸問責工作。下面我講三點意見：

一、高度重視，充分認識開展治庸問責工作的重要意義

本次治庸問責工作是以轉變干部作風、提高執行力為核心，認真查找和整治干部隊伍中存在的“庸懶散軟”問題，在全公司掀起治庸問責的風暴，促進全公司精神面貌大改觀、干部作風大改變、服務效能大提升、發展環境大改善，為市城投公司融資、建設、服務事業實現跨越式發展提供強有力的組織保證和作風保障。各部門、直屬單位要高度重視，充分認識開展治庸問責工作的重要性，切實把思想認識統一到市委市政府的決策部署要求上來。

第一、強力推進治庸問責工作，是貫徹落實胡錦濤總書記“七一”重要講話精神的實際行動。胡總書記在“七一”講話中警醒我們：“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫 離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前，落實黨要管黨、從嚴治黨的任務比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。”胡總書記提出的“四個危險”，著眼全局，具有很強的指導性和針對性。如何有效應對“四個危險”，開展治庸問責工作就是重要抓手，也是解決突出問題的實際行動。城投公司作為全市融資平臺的排頭兵，項目建設的主力軍，服務行業的帶頭人，公司上下更要充分認識當前治庸問責的堅決態度，從思想上迅速緊張起來，特別是領導干部必須增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，燃燒激情、勇于擔當，以奮發有為的精神狀態盡職盡責，來積極應對“四個危險”，不斷推進城市投資建設工作。

第二、強力推進治庸問責工作，是實現城市投資建設新跨越的必然要求。今年，是“十二五”開局之年，是市著力實現“三大目標”的關鍵之年，更是城投公司加快新一輪發展的重要階段，公司各部門及直屬單位，在城西北新區項目建設方面，在城市廣告經營方面，供水交通服務方面，都取得了一定的成績，但是要實現城投的跨越式發展，不是一般的作風和能力，一般的精神狀態和努力所能達到的，必須具備非常之精神、非常之能力。但是公司所存在的“庸懶散軟”問題與城市建設的要求格格不入，要實現城投公司的快速發展，必然要求大力推進治庸問責工作，堅決果斷地向“庸懶 散軟”開刀。為推進城投公司跨越式發展，促進大冶市快速發展的重要戰略支點提供有力的資金支撐。

第三、開展治庸問責工作，是轉變干部作風、密切干群關系的重要抓手。開展“治庸問責”工作，首先要解決的是作風問題，但是最終要解決的是干部平庸的問題。精神之庸、能力之庸、責任之庸的“三庸”現象，不負責、不盡責、不擔當的“三不”問題，從我公司的實際來說，干部隊伍總體上是好的，大多數干部都保持了良好的精神狀態和工作作風，但也要清醒地看到，“庸懶散軟”問題有的時候在有的干部身上也不同程度存在。對這些不良現象和問題，必須“敢治、狠治、大治、重治”，非治不可。這就要求我們，通過這次 “治庸問責”工作，進一步強化黨員干部能力席位意識、危機意識、責任意識、服務意識和奮發有為意識，形成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍。

二、明確目標，突出重點，全面推進治庸問責工作

根據市委、市政府印發的《關于強力推進治庸問責工作的實施方案》的精神和要求，結合城投系統實際，我們要緊緊圍繞方案，高起點、高水平、高質量地完成好每個階段、每個環節的工作。重點要做好以下幾個方面：

一是要振奮精神，凝心聚力，保持良好的精神狀態。庸懶散軟是一個人精神狀態的直接體現。治庸問責，首先必須提振精氣神。很難想象，一個精神萎靡不振的人能夠干好什 么工作，一個作風渙散的團隊能夠做成什么大事。特別是城投這樣特殊的單位，由于宏觀政策等原因導致融資困難，項目建設緩慢，城市經營仍有很多不完善的地方。這要求我們，首先，要上下一致，凝心聚力。只有同心，公司系統上下才能擰成一股繩，才能形成強大的合力，推動事業發展。第二，要有一種敬業精神。這不僅是我們對待工作的態度，也是一種思想境界。現在，我們的公司職工，甚至干部隊伍中存在著一種缺乏工作激情、缺乏敢闖敢試的勇氣，一切習慣于按部就班、四平八穩，缺乏溝通，缺乏交流，得過且過。城投事業要發展，就要大張旗鼓的講凝聚力，講活力，講創新，鼓勵干部有所作為，有所建樹，使我們的干部、職工隊伍始終保持奮發有為的精神狀態。

二是要培養責任意識，加強責任建設，提高執行力。怎樣讓我們的干部職工牢固樹立起負責任的精神，不負責任怎么辦，要有確責、履責、問責相應的配套措施。一是要科學確責，將每個崗位的責任具體化。前不久，公司印發了《關于分解落實XX重點工作目標任務及項目責任的通知》，明確了每個人在工程建設方面的具體分工，并要求各部門拿出9月份的職責分工計劃表。下一步，要結合治庸問責工作，進一步完善層級清晰、具體量化的崗位責任制，落實到每個人，每項工作，干部盡干部的責任，領導盡領導的責任，主要領導盡主要領導的責任，無論大責任、小責任，大家都盡 職盡責，一定要形成一種規矩，就是權責一致，是你應該做的，是你的職責，不能推諉，不能敷衍，更不能扯皮。只有這樣，我們這個公司系統的執行力才會提高，我們的環境才會得到優化。

三是要狠抓整改，標本兼治，著力解決突出問題。抓好整改，形成長效機制，是治庸問責工作的著力點。市委、市政府領導小組辦公室這次活動和實現大冶市“三大目標”結合起來，公司要同完成全年城投工作目標任務結合起來，通過自我剖析、公開舉報電話、組織群眾評議、開展問卷調查、設置舉報箱等方式，開展“五查五看”：一是查全局意識，看是否存在與全市改革發展穩定的大局不合拍、與加快城投事業發展要求不適應的問題；二是查工作責任，看是否存在責任心不強、服務意識淡薄的問題；三是查行政效能，看是否存在推諉扯皮、效率低下的問題；四是查精神狀態，看是否存在作風飄浮、工作不實的問題；五是查制度紀律，看是否存在不按制度辦事、紀律松弛、辦事不公、以權謀私等問題。對查擺出來的問題要進行認真梳理、綜合分析，有針對性地提出整改措施。堅持“有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就重點解決什么問題”，抓住存在問題的關鍵點，找準解決問題的切入點。對明令禁止的，要立即糾正；對能夠解決的，要立即解決；對一時難以解決的要說明原因，制定計劃，在承諾的時間內抓緊解決。對群眾投訴舉報的問題，要采取直辦、交辦、轉辦、督辦等方式，組織力量集中時間調查，做到事事有回音、件件有著落。同時，要加強輿論引導，對大局意識強、作風過硬、工作效率高的處室、單位和個人，要進行表彰和獎勵，樹立和宣傳一批勤奮敬業、恪盡職守的正面典型，推動活動深入開展。

三、加強領導，精心組織，確保公司治庸問責工作取得實效

開展治庸問責工作既是一場攻堅戰，也是一場持久戰。我們必須將其作為推進城投事業又好又快發展的重要工程來抓，持之以恒，一抓到底。

首先要加強領導，開展治庸問責工作，實行層層負責。公司黨委對全公司治庸問責工作負總責，并成立了治庸問責工作領導小組，由我任組長，公司其他班子成員任副組長，成員為公司各部長和下轄單位兩位負責人，領導小組辦公室設在資產經營部，111任辦公室主任，222任副主任，各部門、科室帶頭人要以身作則、率先垂范，要按照活動實施方案，堅持高標準、嚴要求，切實抓好每個步驟、每個環節的落實，將治庸問責工作覆蓋到每一個層次、每一個干部、每一個崗位。真正使每個干部職工思想上有觸動、作風上有改進、工作上有提高。

其次要統籌安排，強化督導。這次治庸問責活動要全員參與，要求高，工作量大，必須統籌兼顧，科學安排，精心 調度。在時間和人員安排上，要科學劃分時段，堅持時間服從質量；抽調得力人員，確保工作需要。在活動與工作布局上，既不能脫離工作單純地搞形式上的活動，更不能以工作任務重為由，對治庸活動敷衍了事，要做到活動與工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。在形式與內容的處理上，要嚴格要求，規范程序，既要有一定的形式，又不能把形式搞得太繁瑣，實現形式和內容有機結合。要加強對活動的督導檢查，確保不走過場。

最后要認真總結，加強宣傳。要搞好治庸問責活動的經驗總結，既重視對每個環節、每個活動和全過程的總結，又重視對一些新思路、新措施的總結，為促進面上工作提供有益借鑒。要把握好輿論導向，組織開展多種形式的宣傳活動，讓治庸活動在公司系統內廣為人知，深入人心。要加強信息交流，及時向市委治庸活動領導小組報告我公司開展活動的進展情況、經驗、典型，爭取更多的指導和幫助。

同志們，市委、市政府對這次治庸問責活動要求很高，廣大群眾對開展這次活動寄予厚望。我們一定要按照市委、市政府的要求，按照這次會議的部署，扎實推進治庸問責活動，把作風建設引向深入，通過抓精神鼓士氣、抓學習提能力、抓效能優環境、抓作風嚴紀律，努力實現機關精神面貌有重大改觀、干部作風有重大轉變、服務效能有重大提升、發展環境有重大改善的工作目標，為加快城投公司建設步伐 提供堅實的組織保證和作風保障！

二〇一一年九月二十六日