第一篇：醫(yī)院黨委深入開展查找剖析醫(yī)院存在的問題

醫(yī)院黨委深入開展查找剖析醫(yī)院存在的問題

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。2014年2月7日，市委召開全市黨的群眾路線教育實踐活動動員大會后，院黨委高度重視，組織中層干部傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委黨的群眾路線教育實踐活動動員大會會議精神，并成立院黨委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。群眾路線教育實踐活動全面鋪開以后，院黨委于13日上午召開專題工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委黨的群眾路線教育實踐活動第十六督導(dǎo)組召開的專題會議精神，安排部署了醫(yī)院黨的群眾路線教育活動有關(guān)工作。黨委書記樊正康要求，要嚴(yán)格按照中央、省委、市委及市衛(wèi)生局黨委的安排部署，緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總體要求，圍繞“突出為民務(wù)實清廉主題、突出解決實際問題、突出提高做好群眾工作能力、突出領(lǐng)導(dǎo)干部”四個重點(diǎn)，抓住反對“四風(fēng)”主題，結(jié)合醫(yī)院實際，認(rèn)真查擺問題。

二、深入開展調(diào)研。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部和職能科室干部，要分別深入臨床、醫(yī)技一線科室，結(jié)合“三好一滿意”、“服務(wù)百姓健康行動”和“走基層”等活動，帶著問題到科室調(diào)查研究，真心傾聽職工群眾和病人呼聲，真切了解科室和職工困難，真實掌握職工的思想脈搏，了解群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，重點(diǎn)完成了“關(guān)于醫(yī)務(wù)人員最期盼、最急需解決的問題”，“醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)模式改革及輪休制”；“雙向轉(zhuǎn)診及醫(yī)療集團(tuán)推行問題”，“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題及其對醫(yī)患關(guān)系影響問題”等的調(diào)查研究，并形成了相關(guān)調(diào)研報告。

三、認(rèn)真查擺問題。院黨委對照“四風(fēng)”問題和葉壯書記在全市黨的群眾路線教育實踐活動動員大會上講話指出的5個方面的問題，圍繞群眾“看病難、看病貴”及醫(yī)患糾紛頻發(fā)多發(fā)的兩個核心矛盾，醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)解決預(yù)約診療制度未有效建立；窗口服務(wù)效率不高；診療服務(wù)流程不合理；存在“大處方、大檢查”和昂貴、自費(fèi)藥品及耗材過多使用等過度醫(yī)療、不合理醫(yī)療現(xiàn)象；醫(yī)院超負(fù)荷運(yùn)行導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量不能有效保證；醫(yī)院內(nèi)外就醫(yī)環(huán)境差；城鄉(xiāng)對口支援、遠(yuǎn)程醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診等延伸服務(wù)不夠；醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷有待提升等主要問題，深入查擺醫(yī)院目前存在的問題。

1.理想信念不夠堅定。有的黨員干部政治理想信念薄弱，把自己混同于一般群眾，“只要組織照顧、不要組織紀(jì)律”，在貫徹落實黨委、院部的決策部署上打折扣，對自己和本部門有利的就貫徹執(zhí)行，反之，就推三阻

四、應(yīng)付了事；在工作中遇到困難和挫折時容易動搖信心，不堅持原則，明哲保身。

2.服務(wù)意識不強(qiáng)。有的黨員干部服務(wù)和奉獻(xiàn)意識差，遇事講價錢、談條件、不給待遇就不做事；存在“懶散病”、“冷漠病”，“生、冷、硬、頂、推、拖”，服務(wù)態(tài)度差現(xiàn)象；對職工群眾的困難視而不見，主動性差；不愿接觸群眾，怕群眾“出難題”、“添麻煩”；醫(yī)院在災(zāi)后重建的過程中就醫(yī)流程、服務(wù)項目、就醫(yī)環(huán)境等方面還存在不合理、不完善的問題，給群眾看病就醫(yī)造成不便。

3.團(tuán)隊協(xié)作性差。有的黨員干部責(zé)任和團(tuán)隊意識差，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作上拈輕怕重、不敢擔(dān)當(dāng)，遇到困難不是積極應(yīng)對，而是繞道走；各自為政，拉小集團(tuán)，相互扯皮，工作形不成合力；對科室管理的重要性認(rèn)識不足，對科室矛盾、問題不抓不管，得過且過；文人相輕，缺乏幫助別人成就事業(yè)的胸懷，配合協(xié)調(diào)性差；帶教年青醫(yī)護(hù)人員有保留，科室團(tuán)隊的整體發(fā)展建設(shè)良莠不齊。

4.創(chuàng)新意識不夠。有的黨員干部不能與時俱進(jìn)，思想僵化，工作保守；因循守舊、缺乏開拓創(chuàng)新精神，技術(shù)、學(xué)術(shù)水平停滯不前，不思進(jìn)取、“坐而論道、坐享其成”，安于現(xiàn)狀、自滿自足；工作不主動，坐等醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指示。

5.工作標(biāo)準(zhǔn)不高。有的黨員干部工作作風(fēng)漂浮，不深入一線、閉門造車，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，工作方法簡單粗暴，組織渙散、紀(jì)律松馳；創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強(qiáng)，固步自封、管理松散；眼界不寬，認(rèn)為自己在雅安的一些醫(yī)療專業(yè)上是老大，缺乏強(qiáng)烈的發(fā)展意識、憂患意識；甘于平庸，只求過得去，不求過得硬；習(xí)慣于自己與自己比，小成則滿、小進(jìn)即安。

6.學(xué)習(xí)研究不深。有的黨員干部學(xué)術(shù)氛圍不夠，學(xué)風(fēng)不濃，學(xué)習(xí)研究不扎實；把學(xué)習(xí)研究當(dāng)作軟任務(wù)，擺花架子、走過場、應(yīng)付簽到考核，帶頭作用差；深入實際和一線進(jìn)行調(diào)查研究不夠，調(diào)研流于形式，看不到問題的實質(zhì)，提不出有效的對策和辦法。

7.落實力度不夠。有的黨員干部對工作任務(wù)抓得不緊，執(zhí)行不力，督查不夠，重形式不重結(jié)果，重過程不重實效；工作推進(jìn)不力，遲遲不能落實，遇事繞道走；工作習(xí)慣于提原則性要求，具體措施和責(zé)任少；安排部署完工作就撒手不管，對出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)不及時、督導(dǎo)不及時、解決不及時。

8.自律意識不高。有的黨員干部自律意識不強(qiáng)，醫(yī)療行為和行政不規(guī)范，不給好處，不辦事，拜金主義思想嚴(yán)重；工作怕苦、怕累、怕麻煩，放松要求；組織紀(jì)律性差、勞動紀(jì)律渙散，存在遲到早退、醫(yī)生下午不在崗位、泡在歌廳和麻將館等現(xiàn)象；工作不在狀態(tài)，上班時間上網(wǎng)聊天、購物、打游戲；工作拈輕怕重，不比貢獻(xiàn)比待遇。

四、積極整改建制。針對查擺出來的問題，醫(yī)院黨委將認(rèn)真實行開門整改，并注意抓好整改銜接，動真碰硬、攻堅克難，持續(xù)改進(jìn)、步步為營，確保整改成效讓群眾看得見、感受得到、大多數(shù)人滿意。借眼科春節(jié)前出現(xiàn)病人投訴引發(fā)網(wǎng)上炒作事件，與眼科全體醫(yī)護(hù)人員座談，深入剖析存在問題的根源，提出下一步的整改措施。同時，圍繞以“病人為中心”、服務(wù)老百姓、方便病人就醫(yī)、服務(wù)水平提升，建立健全行之有效、可操作性強(qiáng)、能長期管用的制度規(guī)定，積極構(gòu)建病員和群眾合法權(quán)益保障機(jī)制、黨員干部和醫(yī)務(wù)人員直接聯(lián)系服務(wù)病員和群眾機(jī)制、干部作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價機(jī)制，推動醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作作風(fēng)改進(jìn)，密切聯(lián)系病員和群眾常態(tài)化、長效化。

第二篇：醫(yī)院三治三提剖析查找[模版]

“三治三提”剖析

根據(jù)醫(yī)院三治三提活動領(lǐng)導(dǎo)辦公室的要求和部署，我圍繞“治庸、治懶、治散、提質(zhì)、提速、提效”和“醫(yī)院三治三提轉(zhuǎn)段動員大會的會議精神”以及《醫(yī)務(wù)人員八不準(zhǔn)》，認(rèn)真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，排查在政治思想、組織紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、為民服務(wù)宗旨方面存在的問題，并對此進(jìn)行了認(rèn)真剖析，找準(zhǔn)原因，明確今后的整改方向，以便更好地開展工作。

一、存在的主要問題

1、政治素養(yǎng)不高。不善于運(yùn)用“三治三提”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論來武裝自己的頭腦，從政治的角度來觀察、分析問題，解決問題的能力不強(qiáng)。比如說對醫(yī)院黨委這次部署的推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)大活動，一開始并沒有引起高度重視，反映了自己缺少政治敏感性。

2、為民服務(wù)宗旨觀念不夠牢固。表現(xiàn)在：對待群眾不能始終保持熱情服務(wù)的態(tài)度，當(dāng)手頭工作較多時，性子就會有些急躁，態(tài)度不夠和藹，如遇到需要重復(fù)解釋的問題，嗓門就會比平時高，顯得沒有耐心，沒有調(diào)整好自己的情緒。雖然沒有引起過醫(yī)患糾紛，但是事后一想，如果我當(dāng)時做到換位思考一下，就應(yīng)該能理解患者的想法和焦急心理，做到欠下患者的“工作債”，要用實際行動來還。

3、業(yè)務(wù)知識鉆研不夠。表現(xiàn)在：對待工作不夠主動、積極，滿足于完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，在工作上遇到難題時，不善于思考、動腦，等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，未能把工作做實、做深、做細(xì)，滿足于過得去。對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)還不夠，缺乏一種孜孜以求的精神，認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題出現(xiàn)再想辦法解決。在科室管理工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有逃避的傾向，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，坐等待辦法出現(xiàn)，而不是自己尋找對策，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

4、工作作風(fēng)不夠扎實。表現(xiàn)在：對待工作有時抱著應(yīng)付的態(tài)度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費(fèi)太多的精力就可以把事情做好。對科室的管理工作不能做到深入調(diào)查和全面的把握，以致很少提出針對性強(qiáng)的工作措施。

二、存在問題的原因

所謂的“庸懶散”現(xiàn)象，就是指干部職工工作不實，干勁不足，執(zhí)行不力，管理不嚴(yán)，效率不高等工作態(tài)度，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使辦事拖沓，服務(wù)態(tài)度差，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，工作紀(jì)律松弛，落實上級要求不到位、不徹底，及其它影響工作 績效，違反工作紀(jì)律的行為。其產(chǎn)生的主要原因有：

1、學(xué)習(xí)目的不夠明確，對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，是學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。

2、為患者服務(wù)意識的淡薄。沒有牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念；沒有深刻體會“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的實質(zhì)；沒有堅定任何時候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失衡量標(biāo)準(zhǔn)，在個人利益與集體相沖突時，往往考慮個人得失較多，而忽視了群眾的想法，這是工作中缺乏耐心的根本原因。“一切為了群眾”是要真正做到全心全意為人民服務(wù)，拿出百分之百的熱情接待每一位患者，而不是對群眾使性子，患者有病痛有擔(dān)憂所以問題就多，這是相信我的體現(xiàn)，絕不能把這作為不予理睬的借口。

3、業(yè)務(wù)水平不高，不夠鉆研。沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作和質(zhì)量起決定性作用，一方面，自認(rèn)為是實踐經(jīng)驗積累豐富，不去鉆研，另一方面，缺乏敬業(yè)精神，在實際工作中有時得過且過，難以勝任長遠(yuǎn)工作的需要。

三、整改措施

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)群眾觀念，加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)，目前對我而言，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有狠下決心，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志和老師請教。同時我要努力學(xué)習(xí)新高尖的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，堅持理論聯(lián)系實際的原則，勇于實踐，充分發(fā)揮。

2011.8.14

所謂的“庸懶散”現(xiàn)象，就是指干部職工工作不實，干勁不 足，執(zhí)行不力，管理不嚴(yán)，效率不高等工作態(tài)度，這一現(xiàn)象的出 現(xiàn)，致使辦事拖沓，服務(wù)態(tài)度差，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，工作紀(jì)律松弛，落實上級要求不到位、不徹底，及其它影響工作 績效，違反工作紀(jì)律的行為。一個單位，如果本帖隱藏的內(nèi)容

存在著“庸懶散” 的工作現(xiàn)象，必將嚴(yán)重制約和影響著事業(yè)前進(jìn)的步伐，必須加以 治理和改進(jìn)。通過學(xué)習(xí)關(guān)于“三治三提”有關(guān)文件精神，結(jié)合實際工作，體會十分深刻，主要有以下幾點(diǎn)：

一、在工作中，要敢于承擔(dān)上級交給的各項工作任務(wù)，認(rèn)真 做好本職工作。在工作中，要準(zhǔn)時上下班，工作精力要充沛，態(tài) 度要端正。

二、工作中要銳意進(jìn)取，積極參加各級各類項目的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。不斷完善和提高自身的知識和業(yè)務(wù)水平，才能勝任新時期的 各項要求。善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，在平凡的工作崗位上，做出不平凡的業(yè)績。

三、要以大局意識為重，對上級的決策和部署堅決貫徹落 實，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作必須做到及時、準(zhǔn)確、有效，按時、按質(zhì)、按量，不折不扣去完成。

四、要治庸治懶治散樹立形象。治庸治懶，是促進(jìn)全體員工 改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)的基礎(chǔ)所在，也是促進(jìn)工作落實、推動效能提升的重要前提。不管在哪個崗位，不能僅僅是“過得去”，而 必須是“過得硬”，隨時隨地能成為大家的榜樣，切實把良好的 作風(fēng)體現(xiàn)到日常的工作和生活中。勇于治 “庸” “懶” “散” 治 治，勇于治“漂”治“浮”，切實做到講實話、知實情、出實招、辦 實事、求實效，把時間和精力都放到工作的落實上去。總之，只有不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，不斷提升自己的自身 修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才 能勝任新時期的各項工作。

在全院“三治三提”活動轉(zhuǎn)入剖析查擺階段動員大會上的講話

今天，我院召開“三治三提”活動轉(zhuǎn)入剖析查擺階段動員大會，主要是通報情況，查找問題，提高認(rèn)識，明確任務(wù)。為我院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

一、充分認(rèn)識開展“三治三提”活動剖析查擺階段的重要意義

第一，是現(xiàn)實的需要。應(yīng)該看到，我院廣大黨員干部整體素質(zhì)是好的，作風(fēng)狀況總體也是好的。但是，“庸懶散”問題依然存在，在一些科室和個人身上表現(xiàn)的還比較突出。有遲到早退的，有打撲克炒股票的，有玩游戲的，這是組織紀(jì)律條例所不允許的。“三治三提”活動第一階段是檢查在崗在位，隨著活動的深入，下一步要檢查盡心盡力的問題，看是否能履職盡責(zé)，把自己擔(dān)負(fù)的份內(nèi)工作搞好。當(dāng)然，創(chuàng)新創(chuàng)造就是一個先進(jìn)模范的標(biāo)準(zhǔn)了，在立足本職的同時，能創(chuàng)出新經(jīng)驗，做出新貢獻(xiàn)，立章立制就是最后的工作成果，是形成規(guī)章制度，建立長效機(jī)制，變成大家的自覺行為。本帖隱藏的內(nèi)容

第二，是組織的要求。胡錦濤總書記在建黨90周年慶祝大會上的講話中提出，要經(jīng)受執(zhí)政的考驗、改革開放的考驗、市場經(jīng)濟(jì)的考驗、外部環(huán)境的考驗等“四種考驗”，嚴(yán)防精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險等“四種危險”。這“四種考驗”、“四種危險”發(fā)人深省、促人警醒，應(yīng)引起我們的高度重視。應(yīng)該看到，胡錦濤總書記講的“四種危險”在我院領(lǐng)導(dǎo)干部和部分人員身上多多少少都能找到影子。一些工作人員把遲到早退當(dāng)成家常便飯，科室領(lǐng)導(dǎo)視而不見，這是不是精神懈怠？不注重學(xué)習(xí)，不用心研究工作，一問三不知，推進(jìn)工作、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的能力不夠，這是不是能力不足？在其位不謀其政，對待群眾態(tài)度冷、硬、橫，這是不是脫離群眾？不給好處不辦事，開展“三治三提”活動，為什么受到廣大老百姓的歡迎？就是因為確實反映了群眾的所思、所想、所愿。花大力氣，下大功夫，最大限度消解老百姓的積怨，是每位干部職工都應(yīng)該認(rèn)真思考、認(rèn)真對待的。

第三，是發(fā)展的保障。通過“三治三提”活動剖析查擺階段的開展，就是培養(yǎng)為民、務(wù)實、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，增強(qiáng)廉政勤政的意識，提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的攻堅之年。“三治三提”活動的目標(biāo)就是規(guī)范從政行為、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)化服務(wù)意識、樹立為民形象，建立健全作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，為推動我院又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的保障。

第四，是管理的機(jī)遇。最近一個時期，探討交流時，大家認(rèn)識到位，認(rèn)為這是整肅隊伍、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、更好履職盡責(zé)提供的有效載體和廣闊平臺。通過這次活動，可以把想說的話說出來，想干的事干出來，想亮的東西亮出來。如果每個同志都能做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成有人管事、有章理事、人人干事的良好局面，施政肯定容易。只要認(rèn)識到位了，思想境界提高了，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)，就能事半功倍，起到四兩撥千斤的作用。如果錯過機(jī)遇，只能事倍功半。

二、準(zhǔn)確把握“三治三提”活動剖析查擺階段的目標(biāo)任務(wù)

大家知道，“三治三提”活動，分為學(xué)習(xí)討論、剖析查擺、整改提高、建章立制這四個階段，這是一個由低到高、由淺入深、環(huán)環(huán)相扣、梯次推進(jìn)的過程。各個階段有側(cè)重、有交叉，要解決的問題和工作重點(diǎn)不盡相同。

第一階段，重點(diǎn)解決出勤出工問題，主要看是否在崗位。現(xiàn)階段我們的活動正在圍繞這一重點(diǎn)推開。本帖隱藏的內(nèi)容 第二階段，重點(diǎn)解決盡心盡力問題，主要看是否在狀態(tài)。僅僅在崗了還不行，還要心系群眾，用心思考，用力辦事。看自己是否做到了在其位、謀其政、盡其責(zé)、善其事；是否對得起職務(wù)、對得起崗位、對得起組織的重托、對得起群眾的期盼；是否做到了忠于職守，完成自己份內(nèi)的工作任務(wù)。

第三階段，重點(diǎn)解決創(chuàng)新創(chuàng)造的問題，主要看是否做貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)看什么？就是看本領(lǐng)、看工作。

第四階段，重點(diǎn)解決立章立制的問題，主要看是否成習(xí)慣。開展“三治三提”活動，不能就活動說活動，而要著眼長遠(yuǎn)，形成制度規(guī)范，構(gòu)筑長效機(jī)制，形成良好的文化氛圍。讓大家明辨是非，知道哪些是真善美，哪些是假惡丑，從而形成大家遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到內(nèi)化于心、外踐于行，轉(zhuǎn)化為自覺行動，形成良好的習(xí)慣，變成商丘的形象，成為“三治三提”的工作成果。

這四個階段，在崗位、在狀態(tài)，是基本的要求；做貢獻(xiàn)、成習(xí)慣，是更高的標(biāo)準(zhǔn)。總之，要使“三治三提”活動，變成“五個過程”：

第一，解放思想的過程。第二，踐行宗旨的過程。第三，提高能力的過程。第四，修煉自我的過程。第五，提升形象的過程。

三、強(qiáng)力推進(jìn)“三治三提”活動剖析查擺階段的深入開展

一要抓關(guān)鍵。二要抓督查。三要抓典型。四要抓問責(zé)。五要抓促進(jìn)。

總之，“三治三提”不是解決現(xiàn)實問題的權(quán)宜之計，而是改進(jìn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的治本之策。大家要認(rèn)認(rèn)真真抓緊抓好，抓出成效，把我院各項工作推向新高峰！

本文摘自: 柘城我的家(http://

第三篇：查找存在問題

查找存在問題科學(xué)謀劃未來

——學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)管系工作調(diào)研報告

鄒家敏

根據(jù)學(xué)校學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署和我系黨總支的安排,我們深入師生、班級開展調(diào)研工作，準(zhǔn)確找到制約我系建設(shè)和發(fā)展的困難和問題，并就我系的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行了深入思考和廣泛討論。現(xiàn)結(jié)合個人主管的工作形成個人調(diào)研報告如下：

一、主要問題

1、在學(xué)習(xí)貫徹學(xué)校辦學(xué)思想方面存在的問題

科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵充滿了辯證思維和實事求是精神，我校已經(jīng)進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段，新的具有戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性的辦學(xué)思想體系正在逐步形成，也必將對涉及我校發(fā)展的一系列重大問題做出明確而科學(xué)的回答，從而引領(lǐng)我校又好又快的發(fā)展。對于發(fā)展歷史不太長的我系來說，我們在學(xué)校辦學(xué)思想的學(xué)習(xí)上還不夠深入，在實踐還缺乏探索，在特色上還缺乏挖掘，而要結(jié)合我系實際取得新的成效則還需要我們更扎實的努力。

2、我系教師隊伍建設(shè)面臨困難

我系建系至今，已經(jīng)由建系時的7名教職工發(fā)展到今天的45名教職工，師資隊伍建設(shè)已取得明顯成效。但教師整體水平和師資規(guī)模仍然與我系的迅速發(fā)展不相適應(yīng)，目前學(xué)術(shù)帶頭人、學(xué)科帶頭人、高職稱高學(xué)歷教師數(shù)量較少，急需的高學(xué)歷高層次人才引進(jìn)比較困難，1

這是制約我系學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵因素，從而也制約著學(xué)校的進(jìn)一步科學(xué)發(fā)展。如何采取有效措施，研究確定合理的師資規(guī)模，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)已成為我系今后發(fā)展必須面對的問題。

3、在學(xué)生管理和系文化建設(shè)方面存在的差距

學(xué)生管理方面某些工作顯得呆板、僵化。一是我們現(xiàn)有的學(xué)生管理制度還不夠完善，制度中的某些部分已不適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)生管理特點(diǎn)；二是學(xué)生管理過程的持續(xù)性、一貫性保持不夠，偶爾有大意和松懈的現(xiàn)象；三是班主任、專職輔導(dǎo)員的配備和儲備還相對不足，使得學(xué)生的管理不夠細(xì)致體貼，缺乏與學(xué)生的交流；四是學(xué)校的學(xué)業(yè)預(yù)警和學(xué)生行為預(yù)警制度還沒有完全建立，缺少與學(xué)生家長的溝通；五是學(xué)生的考風(fēng)考紀(jì)工作還有待加強(qiáng)，對學(xué)生的誠信教育有所欠缺；六是學(xué)生的實踐能力不強(qiáng)，學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)機(jī)會欠缺。

系文化建設(shè)也存在不足，一是文化主體不健全。缺乏以教師為參與主體的文化氛圍的營造；二是校園文化缺乏特色，我系在推進(jìn)校園文化建設(shè)時，缺乏體現(xiàn)我系自身的特點(diǎn)、學(xué)生接受的知識單一，知名學(xué)者學(xué)術(shù)講座少，校園文化氛圍差，校園文化活動中科技創(chuàng)新活動相對薄弱。

4、黨建工作存在的不足

一是學(xué)生黨組織建設(shè)急需加強(qiáng)。隨著我系辦學(xué)模范的擴(kuò)大，黨員隊伍不斷壯大，尤其是學(xué)生黨員已占學(xué)生總數(shù)的11%，但黨總支對學(xué)生黨支部建設(shè)的不夠，沒有充分考慮便于黨員教育、組織生活的開展、支部建設(shè)布局不夠合理，影響了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒

模范作用的發(fā)揮。

二是黨建工作領(lǐng)域開拓不夠。我系經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)學(xué)生大多數(shù)是到企業(yè)就業(yè)，學(xué)生黨員不僅要在學(xué)校時做一名合格的大學(xué)生黨員，將來到企業(yè)等工作崗位上同樣要發(fā)揮黨員作用。這方面我們指導(dǎo)不夠，特別是結(jié)合地方和企業(yè)實際的教育和指導(dǎo)重視不夠，方法不多，缺乏與地方和企業(yè)有關(guān)黨建工作的聯(lián)系和交流。因此，在新形勢下黨建工作如何拓展領(lǐng)域，黨建工作如何延伸到地方、社會和用人單位，特別是如何與人才培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)生就業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，這是我們必須面臨的一個新課題。

三是黨建教育方式創(chuàng)新不多。目前的教育手段科技含量低，不適應(yīng)師生已經(jīng)發(fā)展的思想文化需要。

二、原因分析

1、管理體制和運(yùn)行機(jī)制還不夠健全、完善，管理能力亟待提高。在堅持“以人為本”方面，缺乏新思路、新辦法。工作中更多的還是習(xí)慣靠行政手段來推動，缺乏超前意識和創(chuàng)新精神。

2、對黨的理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠深刻，對推動我系科學(xué)發(fā)展的思路還不明確。

3、創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)。

4、干部隊伍作風(fēng)尚未完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀根本要求。

三、應(yīng)對思路

我們根據(jù)查找的問題，認(rèn)為這些問題都應(yīng)該在通過這次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動逐步解決落實、力求解決一些實實在在的問題。切實

從機(jī)制上解決制約我系科學(xué)發(fā)展的矛盾和問題。

1、要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，明確學(xué)校發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略，把遵循高等教育一般規(guī)律和地方綜合性大學(xué)的特殊規(guī)律結(jié)合起來。堅持“為學(xué)生成功奠定基礎(chǔ)，為地方發(fā)展提供支撐”的辦學(xué)宗旨，大力推進(jìn)以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的新一輪思想大解放，圍繞“把宜賓學(xué)院建設(shè)成為特色鮮明的地方綜合性大學(xué)”的發(fā)展目標(biāo)，有針對性地開展教育思想大討論，進(jìn)一步提升教育理念、更新發(fā)展觀念、明確發(fā)展思路、破解發(fā)展難題，以思想的大解放促進(jìn)我系新一輪大發(fā)展。同時，突出辦學(xué)特色，提高培養(yǎng)質(zhì)量，推進(jìn)教育創(chuàng)新，拓展服務(wù)功能，統(tǒng)籌規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2、圍繞實施高等教育“質(zhì)量工程”的新要求，結(jié)合落實我系2008修訂的人才培養(yǎng)方案，牢牢把握住人才培養(yǎng)是我們的根本任務(wù)，充分發(fā)揮學(xué)科建設(shè)在人才培養(yǎng)中的帶動作用。進(jìn)一步深化教學(xué)改革，加強(qiáng)教學(xué)研究，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，完善培養(yǎng)方案，優(yōu)化教學(xué)過程，強(qiáng)化實踐環(huán)節(jié)，推進(jìn)專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)，健全和完善教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和保障體系。大力實施素質(zhì)教育，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為地方培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。

3、繼續(xù)實施“人才強(qiáng)系”戰(zhàn)略，狠抓師資隊伍建設(shè)。按照《宜賓學(xué)院師資隊伍建設(shè)“321工程”》的有關(guān)要求，結(jié)合我系實際大力培養(yǎng)高水平的專業(yè)和學(xué)科帶頭人，扎實推進(jìn)“教學(xué)名師工程”、“教師培訓(xùn)工程”、“教授工程”和“研究生工程”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊伍和教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，提高師資隊伍整體素質(zhì)。

4、圍繞建和諧大系大局，進(jìn)一步細(xì)化措施，明確目標(biāo)。要以社會主義核心價值體系教育為重點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)類、管理類學(xué)生實際開展科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀教育，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生思想政治工作；加強(qiáng)組織文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立良好的系風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教風(fēng)，凝聚全系師生員工共同的理想信念和精神追求，構(gòu)建更加和諧的師生關(guān)系和同學(xué)關(guān)系；貫徹“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的要求，著力解決影響我系和諧穩(wěn)定的問題，要結(jié)合國際金融危機(jī)形勢和我們國家制定的一系列擴(kuò)大類需、拉動經(jīng)濟(jì)的政策，明確就業(yè)形勢，教育畢業(yè)生正確定位，做好畢業(yè)生就業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，全力做好敏感節(jié)日期間維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的工作。

5、圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新的要求，抓著成立二級學(xué)院的契機(jī)、按照“廢、改、立”分類，對現(xiàn)有規(guī)章制度和辦法進(jìn)行系統(tǒng)清理，完善黨建、行政、教學(xué)、科研和學(xué)生管理辦法，切實解決管理如何更好地為教學(xué)服務(wù)的機(jī)制問題。推進(jìn)制度創(chuàng)新，探索學(xué)校管理重心下移到我們辦學(xué)單位后我們?nèi)绾胃行Ч芾怼⒏茖W(xué)管理。明晰領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個人的權(quán)力和責(zé)任，實行目標(biāo)管理制度；以開展學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，向?qū)W校建議確定我系機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置，加大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作力度，健全和完善干部、教師評價考核指標(biāo)體系，實施量化科學(xué)管理；建立更加有利于產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、校地系企合作的良性互動機(jī)制；進(jìn)一步明確我們的定位，建立更加高效的運(yùn)行管理機(jī)制。

6、圍繞我們黨建工作面臨的新形勢和新任務(wù)，確定我系今后一段時期黨建工作的新思路、新方法、新舉措，努力使我系黨的建設(shè)和

黨員隊伍建設(shè)再上一個新臺階。著力解決提高我系領(lǐng)導(dǎo)班子和個人領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力以及加強(qiáng)和改進(jìn)我系黨支部建設(shè)方面的問題。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨總支的政治核心作用，落實黨政聯(lián)系會議制度，把我系領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體；不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部特別是學(xué)生黨支部建設(shè)，探索學(xué)生黨支部建設(shè)的新途徑；探索轉(zhuǎn)變干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的新機(jī)制和新舉措，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率；嚴(yán)格按照學(xué)校黨委的要求，強(qiáng)化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

二00九年五月十日

第四篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)存在的問題

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作是醫(yī)院會計工作的重要內(nèi)容之一，本文通過對醫(yī)院固定資產(chǎn)存在的問題進(jìn)行了分析，提出針對性的建議和措施，為規(guī)范和加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)安全、完整，優(yōu)化固定資產(chǎn)配置使用，提高固定資產(chǎn)的使用效益提供一定的借鑒。

醫(yī)院會計工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院會計工作的重要內(nèi)容之一。同時，醫(yī)院的固定資產(chǎn)又是國有資產(chǎn)的重要組成部分。隨著2006年7月1日中華人民共和國財政部頒布實施《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作越來越受到了重視。進(jìn)一步健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制，保障固定資產(chǎn)安全、完整，加強(qiáng)固定資產(chǎn)合理配置和有效利用對現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展有著十分重要的意義。

現(xiàn)就醫(yī)院固定資產(chǎn)的存在問題及對策進(jìn)行分析和探討。1 固定資產(chǎn)管理的存在問題 1．1 固定資產(chǎn)管理部門

醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理部門主要有財務(wù)部門、實物管理部門和資產(chǎn)使用部門等，設(shè)備維修部門一般沒有納入固定資產(chǎn)管理部門范疇。維修部門對設(shè)備的管理大多不重視，在設(shè)備送修期間，容易出現(xiàn)混淆缺失問題。

1．2 固定資產(chǎn)管理人員

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員一般有財產(chǎn)會計、實物部門管理人員、使用部門負(fù)責(zé)人及保管員等。由于醫(yī)院以醫(yī)療為主，使用部門管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務(wù)專業(yè)知識。因此，財產(chǎn)保管員往往管理意識不足，如出現(xiàn)對無用的資產(chǎn)沒有辦理手續(xù)就隨意處置；對轉(zhuǎn)移資產(chǎn)沒有及時辦理相關(guān)手續(xù)；更換保管員沒有辦理交接手續(xù)等現(xiàn)象。

1．3 固定資產(chǎn)的增加

醫(yī)院新增設(shè)備的進(jìn)倉，一般比較及時，但是對于一些接受捐贈的物資，容易出現(xiàn)手續(xù)不夠完善，入賬不夠及時的問題。另外維修部門將同類已報廢設(shè)備重新組裝出可用的設(shè)備，但沒有及時通知財產(chǎn)管理部門進(jìn)行重新人賬，就直接將設(shè)備交給使用部門領(lǐng)用。上述兩種現(xiàn)象，實物存在而賬面沒反映，造成固定資產(chǎn)賬實不符。醫(yī)院購置的固定資產(chǎn)需經(jīng)驗收后再辦理進(jìn)出倉手續(xù)。對于專業(yè)性較強(qiáng)的醫(yī)療設(shè)備，一般由醫(yī)療器械工程人員進(jìn)行驗收，而非醫(yī)療性的一般設(shè)備，驗收手續(xù)往往由使用人員簽名確認(rèn)即可。事實上某些較專業(yè)的設(shè)備僅由使用人員驗收是不夠的，如電腦內(nèi)部配置是否如實就必須有專業(yè)電腦知識 的技術(shù)人員才能鑒定。但由于一些醫(yī)院的采購部門與設(shè)備維護(hù)部門分離，又沒有設(shè)定有專業(yè)技術(shù)的專人進(jìn)行驗收，因此，驗收制度不夠完善。

1．4 固定資產(chǎn)的增減核算

在實際工作中，固定資產(chǎn)改建、擴(kuò)建核算存在難度，如房屋的二次裝修，增加部分價值較容易核算，但拆除部分的價值涉及到基建方面的工作，估價常常難以核算。其他一般設(shè)備、專用設(shè)備配置的增減核算也出現(xiàn)問題，如電腦主要由電腦主機(jī)及顯示器組成，購置時基本上以整套計價，在實際使用中，顯示器和主機(jī)的報廢往往不同步，重新購置部分可以核算，但報廢部分由于沒有單獨(dú)價格則難以反映。

1．5 固定資產(chǎn)的對賬和清查 為了保證固定資產(chǎn)核算的真實性，財務(wù)部門與相關(guān)財產(chǎn)管理部門必須進(jìn)行每月對賬，實物管理部門應(yīng)經(jīng)常對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，并且于每年年終都必須進(jìn)行資產(chǎn)全面清查，以做到賬賬、賬卡、賬實相符。在實際清查過程中，一般由實物 管理部門進(jìn)行全面的實地清查。財務(wù)部門、審計部門進(jìn)行清查時，因涉及到大量的資產(chǎn)和多方的人力，一般只會同實物管理部門進(jìn)行部分或重點(diǎn)抽查，而在實物保管部門方面，由于對固定資產(chǎn)的重視性不夠，往往沒有形成應(yīng)有的自查制 度，并且對于固定資產(chǎn)的流動去向沒有及時上報登記，容易出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借，最后去向不明情況。

1．6 閑置固定資產(chǎn) 隨著科技的進(jìn)步，設(shè)備的更新?lián)Q代以及其他原因，總有一些固定資產(chǎn)不需用而閑置。如早期進(jìn)行教學(xué)使用的幻燈機(jī)現(xiàn)在已被數(shù)碼投影機(jī)所取代；一些家具由于醫(yī)院進(jìn)行二次裝修，重新間隔不能再在原來的地點(diǎn)使用等。這些閑置的資產(chǎn)有些被退回管理部門暫放待用，有些干脆就在使用部門的雜物房里束之高閣。閑置的固定資產(chǎn)在醫(yī)院里普遍沒有受到重視，一些資產(chǎn)在暫存?zhèn)}庫里一躺就是幾年，既占用了醫(yī)院的業(yè)務(wù)用房，又不能實現(xiàn)設(shè)備應(yīng)有的價值，浪費(fèi)了醫(yī)院的資源。并且，隨著時間的推移，這些固定資產(chǎn)的無形損耗越來越大，造成資產(chǎn)貶值。

1．7 固定資產(chǎn)的維修

醫(yī)院固定資產(chǎn)維修主要包括內(nèi)部維修與外送維修。內(nèi)部維修主要由院內(nèi)相關(guān)維修部門負(fù)責(zé)，但在維修過程中，由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行交接登記制度，在維修設(shè)備數(shù)量較多時，容易造成混亂情況。特別是在應(yīng)急情況下，出現(xiàn)這邊急，就先把修好的設(shè)備送過去使用，設(shè)備在不同部門之間流動性較大。若使用部門及維修部門沒能及時通知實物管理部門進(jìn)行部門調(diào)整，就會出現(xiàn)設(shè)備不知去向或貨不對板現(xiàn)象。設(shè)備的外送維修制度也不夠完善。如設(shè)備的維修由維修部門進(jìn)行管理，在維修部門不能維修或在保修期內(nèi)需外送維修時，卻常由采購部門負(fù)責(zé)聯(lián)系。在實際操作過程中，由外修單位上門取送件，部分醫(yī)院為了方便工作，也會讓其直 接到使用部門取送件，這樣取送件的地點(diǎn)有可能是使用部門、采購部門或維修部門。在送修登記制度不完善的情況下，出現(xiàn)問題時就會互相推諉。

1．8 固定資產(chǎn)的報廢

固定資產(chǎn)報廢由使用部門提出申請，但使用部門對無用資產(chǎn)不重視，往往沒有及時辦理報廢手續(xù)就隨便放置，造成丟失，且由于資產(chǎn)報廢手續(xù)較為繁瑣，若不及時辦理容易出現(xiàn)報廢資產(chǎn)積壓現(xiàn)象。醫(yī)院處理報廢固定資產(chǎn)一般采用先拆除有用的零部件再變賣回收殘值的辦法。但在回收零部件的過程中，管理不夠完善。例如報廢的電腦，如內(nèi)存、硬盤等零件由維修部門拆除下來作為維修配件，但是沒有進(jìn)行相關(guān)登記，容易造成物資的缺失。對固定資產(chǎn)管理存在問題的對策 2．1 健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制

2．1．1 固定資產(chǎn)管理部門在原有固定資產(chǎn)管理部門的基礎(chǔ)上，建議將維修部門納入固定資產(chǎn)的管理部門范圍，加強(qiáng)實物管理部門與維修部門及使用部門三方的聯(lián)系，維修部門做好維修變動設(shè)備的登記。除使用部門主動上報設(shè)備變動 情況外，實物管理部門與維修部門每月定期核對維修設(shè)備變動情況，及時進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

2．1．2 建立固定資產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制醫(yī)院應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員的責(zé)任感、管理意識和工作水平，針對固定資產(chǎn)使用部門人員管理中存在的問題，做到：① 固定資產(chǎn)保管人應(yīng)按照醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的要求，保管、維護(hù)和使用好本部門的固定資產(chǎn)，及時辦理本部門固定資產(chǎn)的增加、減少手續(xù)。②對不需用的固定資產(chǎn)，保管人負(fù)責(zé)提出固定資產(chǎn)的處置申請，并嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定的審批程序辦 理，未經(jīng)審批，使用部門不得擅自處置資產(chǎn)。③各部門領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意變動，如確因業(yè)務(wù)需要在科室之間進(jìn)行調(diào)配時，固定資產(chǎn)保管人須到財產(chǎn)管理部門辦理過戶手續(xù)。對于臨時借用的固定資產(chǎn)，應(yīng)要求借用部門留下借據(jù)，由雙方使用保管員簽名登記確認(rèn)，并報財產(chǎn)管理部門備案；對于轉(zhuǎn)移的固定資產(chǎn)應(yīng)填制資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記表，由雙方保管員及財產(chǎn)管理員辦理有關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)。④ 因工作調(diào)動或退休等原因，固定資產(chǎn)保管人需要更換的，原保管人與新保管人必 須要辦理移交手續(xù)，在交接時要會同財產(chǎn)管理部門一起核對賬目和實物，未經(jīng)財產(chǎn)管理部門許可，不得私自辦理交接手續(xù)。⑤ 固定資產(chǎn)使用人員變更，調(diào)離醫(yī)院或退休時，財產(chǎn)保管員應(yīng)負(fù)責(zé)督促使用人員交接在用固定資產(chǎn)，并到財產(chǎn)管理部門辦理變動手續(xù)。

2．2 完善固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理

2．2．1 固定資產(chǎn)增加①對于接受捐贈固定資產(chǎn)，應(yīng)落實捐贈制度，督促使用部門和使用人主動上報，及時辦理捐贈手續(xù)。實物部門管理人員也應(yīng)定期或不定期到使用部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。②對維修部門采用報廢設(shè)備零部件重新裝配的設(shè)備，維修部門需主動通知財產(chǎn)管理部門辦理入賬手續(xù)，領(lǐng)用部門發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用的設(shè)備沒有進(jìn)行登記的，也應(yīng)及時通知財產(chǎn)管理部門進(jìn)行相關(guān)處理。③對于設(shè)備驗收，應(yīng)明確規(guī)定由專業(yè)技術(shù)人員會同使用部門一起驗收。

2．2．2 固定資產(chǎn)增減核算 固定資產(chǎn)增減核算應(yīng)由專人進(jìn)行歸集核算，并及時進(jìn)行記賬處理。對于電腦這類主機(jī)與顯示器經(jīng)常不同步報廢的設(shè)備，可在采購時由供應(yīng)商提供單獨(dú)價格，采用分別編號登記的辦法，報廢時分別單獨(dú)報廢，或在登記固定資產(chǎn)賬中備注主機(jī)與顯示器的價格，在更換主機(jī)或顯示器時按備注價格進(jìn)行增減核算。但對于房屋二次裝修的減值確定問題，由于缺乏必要的基建評估人員，其減值一般難以確定，因此其房屋的賬面價值往往不能如實反映資產(chǎn)的變動值。這些客觀存在的問題給醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作帶來難度，有賴于今后的繼續(xù)探討。

2．2．3 固定資產(chǎn)對賬和清查每月期末財產(chǎn)管理部門應(yīng)做好相關(guān)對賬工作財產(chǎn)使用部門應(yīng)管理好本部門的固定資產(chǎn)，每月自行核對賬、卡、物，保證賬卡、賬物相符。年終配合實物管理部門一起進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)及時查明原因，分清責(zé)任，按規(guī)定進(jìn)行處理。實物管理部門應(yīng)進(jìn)不定期實地抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并每月與維修部門進(jìn)行維修變動資產(chǎn)的核對、調(diào)整。年末進(jìn)行財產(chǎn)清查時，應(yīng)會同財務(wù)部門或?qū)徲嫴块T一起進(jìn)行實地清查，以加強(qiáng)對固定資產(chǎn)實物的監(jiān)督。

2．3 合理配置，有效利用固定資產(chǎn)

2．3．1 合理配置固定資產(chǎn)購置固定資產(chǎn)時，應(yīng)堅持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展計劃，本著合理、節(jié)約、高效的原則，合理安排購置，避免重復(fù)購置。對于限額以上的大型醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)由醫(yī)院組織使用部門、管理部門、財務(wù)部門、審計部門進(jìn)行認(rèn)真研究、科學(xué)論證，分析其可行性，才可按有關(guān)手續(xù)辦理申報購置手續(xù)。

2．3．2 有效利用閑置固定資產(chǎn)①對本部門不需用的設(shè)備，財產(chǎn)使用部門應(yīng)及時通知財產(chǎn)管理部門進(jìn)行處理，可退回財產(chǎn)管理部門暫存，如繼續(xù)存放在使用部門的，財產(chǎn)管理部門應(yīng)做好登記備案，建立閑置資產(chǎn)統(tǒng)計表。②積極盤活閑置資產(chǎn)，財產(chǎn)管理部門管理員應(yīng)加強(qiáng)與購買物品審批人和采購員的聯(lián)系，及時提供閑置資產(chǎn)信息，如定期將閑置資產(chǎn)統(tǒng)計表送遞給購買物品審批人和采購員，當(dāng)需購買資產(chǎn)時，首先利用適用閑置資產(chǎn)，或在醫(yī)院公共網(wǎng)上公布閑置資產(chǎn)統(tǒng)計表，以供其他部門選用合適設(shè)備。③在效益大于成本的前提下，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，使其滿足醫(yī)院的使用要求，達(dá)到激活閑置資產(chǎn)的目的。④通過與衛(wèi)生系統(tǒng)上級部門聯(lián)系，建議上級部門建立系統(tǒng)間閑置資產(chǎn)信息溝通機(jī)制，將閑置資產(chǎn)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行調(diào)撥。或者與貧困地區(qū)的衛(wèi)生部門進(jìn)行聯(lián)系，將閑置資產(chǎn)捐贈給有需要醫(yī)院，最大限度地盤活固定資產(chǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

2．4 加強(qiáng)固定資產(chǎn)維修和報廢管理工作

2．4．1 固定資產(chǎn)維修① 對內(nèi)維修：設(shè)立完善的維修登記制度，每次送修設(shè)備必須填寫詳細(xì)的設(shè)備送修單，收送件時需對維修設(shè)備名稱、型號、編號等進(jìn)行核對登記，并由交接雙方簽名確認(rèn)。對不能維修的設(shè)備，維修部門必須及時通知實物管理部門和使用部門辦理有關(guān)手續(xù)。做好臨時使用設(shè)備的登記手續(xù)。對送修設(shè)備，使用部門必須做好去向跟蹤，了解設(shè)備維修情況，及時辦理相關(guān)手續(xù)。②外送維修：建立完善的設(shè)備出入院管理制度，明確對外維修管理部門。要求外修單位取送設(shè)備均統(tǒng)一經(jīng)對外維修管理部門登記，無對外維修管理部門放行條設(shè)備不能出院門，修復(fù)后送回設(shè)備需經(jīng)對外維修管理部門和使用部門簽名確認(rèn)。

2．4．2 固定資產(chǎn)報廢在固定資產(chǎn)報廢管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。使用部門、實物管理部門、維修部門等財產(chǎn)管理部門應(yīng)及時溝通協(xié)調(diào)，對需報廢的資產(chǎn)及時申報處理，并加快報批流程，審批后積極 組織有關(guān)部門處理廢品，避免廢品堆積。對報廢拆除下來的維修配件，維修部門應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)登記管理，并重新辦理進(jìn)倉手續(xù)，收入、領(lǐng)用均按倉庫物資進(jìn) 出倉程序管理。固定資產(chǎn)是醫(yī)院從事醫(yī)療活動必不可少的物資基礎(chǔ)，是醫(yī)院制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的重要內(nèi)容。規(guī)范固定資產(chǎn)管理機(jī)制，維護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，合理配置和有效利用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效益，是促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障。

第五篇：醫(yī)院病案管理存在問題

病案管理存在問題

1、入院辦給住院號時常出現(xiàn)一人多號或重號現(xiàn)象，有時病人剛剛出院，再住院時又給新號；有些病人姓名、年齡、住址不同也用同一住院號，建議入院辦在辦理入院時本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

2、經(jīng)常大批量、多批次借出病案。首先，大批量借出病案違反病案管理借閱管理規(guī)定，而且大批量反復(fù)借出病案會造成病案的丟失、損毀、錯放、病案室工作效率降低等等嚴(yán)重后果。

3、遲交病歷現(xiàn)象嚴(yán)重，扣錢相對過重，導(dǎo)致經(jīng)常剛剛交上來，錄入完又批量借回去整改，導(dǎo)致病案管理工作效率降低、病案利用難等現(xiàn)象。

4、按規(guī)定終末病歷應(yīng)當(dāng)100%質(zhì)控，目前我院的終末病歷質(zhì)控不足20%。終末病歷仍然存在許多缺陷，例如：首頁缺項多、病人住址不祥細(xì)，只填寫惠州市、出生年月與年齡不符、身份證號碼不填或亂編、損傷與中毒的外因空白、為了治愈和好轉(zhuǎn)率把其他診斷寫成主要診斷、診斷名稱和手術(shù)名稱不規(guī)范、有輸血病人血液成份不填、病人血型不填寫、手術(shù)切口等級和愈合情況填寫錯誤等等。

5、病案的主要內(nèi)容常常缺少：如缺少出院小結(jié)、入院記錄、首次病程記錄、術(shù)前討論、手術(shù)記錄、術(shù)后記錄、危重病人討論記錄、死亡討論記錄、出院病案排列順序紊亂不統(tǒng)一等等

6、打印病歷內(nèi)容模糊看不清，化驗單打印內(nèi)容太淡看不清楚，檢查化驗報告病人姓名打錯或出現(xiàn)張冠李戴現(xiàn)象常有發(fā)生。

7.隨意增加病案內(nèi)容或改變格式，病案紙裝規(guī)格不統(tǒng)一，參差不齊，新舊不一。

8、病案庫房已經(jīng)接近飽和，沒有按規(guī)定預(yù)留5年的存放空間。

9、運(yùn)行中的病歷不能給病人或家屬自行帶到病案室復(fù)印，以免造成病案丟失。

10、剛出院還未回收到病案室的病歷，醫(yī)生隨意叫病人到病案室來復(fù)印，增加醫(yī)患之間的矛盾和怨恨，建議臨床科應(yīng)該先與病案室勾通聯(lián)系。

11、無恒溫（14-22C）恒濕（45%-60%）設(shè)備，無防潮防蟲防霉措施、病案庫房又是信息科的通道，往來人員多，存在病案不安全性。

12、建議給病案室增加閱覽室和2-3臺電腦終端，供各科室各類人員查閱資料用。

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