第一篇：森林調查隊伐區設計工作方案

森林調查隊伐區設計工作方案

時間：2011-04-26 08:52:32 來源：江華林業信息網 作者：森調隊 瀏覽:16 江華瑤族自治縣林業局森林調查隊伐區設計工作方

案

為了科學經營森林資源，完善森林采伐管理制度，進一步落實林農森林資源的處置權益，根據《中華人民共和國森林法》、《中共中央、國務院關于加快林業發展的決定》、《中共湖南省委、湖南省人民政府關于深化集體林權制度改革的意見》和《湖南省伐區作業設計技術規定》要求，結合我縣實際，制定本方案。

一、工作目標

（一）推進森林采伐分類管理，放活商品林采伐，科學利用森林資源，最大限度地滿足社會對森林資源多樣化的需求。

（二）完善林木采伐伐區設計管理的措施，建立相關技術規程，提升森林資源經營管理水平。

（三）加強伐區調查設計管理，提高伐區設計調查精度，按質按量完成全年伐區設計工作任務。

二、伐區作業設計具體程序

（一）采伐伐區設計申請

林木權利人憑林權證（含附圖）和身份證到林業站申請林木采伐，填寫《林木采伐申請書》，經林業站初步審核，上報局林政股審批，下達年度采伐計劃后，憑林權證（含附圖）、身份證復印件和林政股出具的林木采伐伐區設計通知單進行伐調工作。

（二）伐區調查設計

1、森調隊根據經公示的木材生產計劃進村入戶情況、林木采伐申請、稅費預繳情況及林政股出具的林木采伐伐區設計通知單，指派有資質的設計人員到現場按《湖南省伐區作業設計技術規定》的規定進行實地調查設計，設計人員及時與林木采伐申請人簽訂《林業技術服務合同》，設計成果應在外業設計完成后7個工作日內，送林政股和公益林辦審核辦理《采伐證》。設計成果由林業局林政股進行抽檢復核。

2、伐區設計必須統一使用伐區調查設計軟件測算采伐量，打印設計文件材料。設計文件材料中的小班號、采伐面積、四至、蓄積、出材、年齡、起源等因子不得涂改。伐區設計圖應用1：10000地形圖勾繪，并畫出小班界線，所有伐區設計文件（圖表卡）錄入電腦，進行電腦信息化檔案管理。

3、評估流轉中心進行森林資源資產評估，撰寫森林資源資產評估報告，林木權利人與森調隊簽訂林業技術服務合同，由森調隊完成伐區設計工作后，林木權利人按服務合同規定繳納伐區設計費和評估費（由林業站開具發票收繳，每月與局計財股匯款對帳）。林木權利人要求林木進行評估流轉招標的，由評估流轉中心會同森調隊進行開展森林調查設計和評估流轉招標工作。

（三）伐區調查設計管理

1、伐區調查設計文件資料由森調隊內業資料負責人進行初審后，移交到林政股和公益林辦審核。林政股及時對伐區調查外業工作進行實地隨機抽檢后，符合采伐條件的，原則上應在7個工作日內按程序辦理林木采伐許可證。需變更林權證手續的，通知申請人到林改辦辦理林權變更登記手續。

2、林政股辦理林木采伐許可證后，將林木采伐許可證移交到森調隊，由伐區調查設計人員負責通知各林業站站長或駐站技術員領取林木采伐許可和進行伐區撥交，再由各林業站與采伐單位（或個人）進行伐區撥交工作。

3、全縣伐區調查設計由森調隊統一負責，各林業站駐站技術員協助森調隊調查設計人員完成本站的伐區設計工作。為了保證伐區調查設計成果質量，嚴格伐區調查設計成果責任追究制度，與伐區調查設計人員簽訂責任書。伐區復查發現超出設計誤差±10%范圍的錯誤，林業局可以對伐區調查設計人員做出以下處理：發現一次伐區調查設計超允許值錯誤的，三個月內不得參與林業調查規劃設計工作，扣減三個月的外業補助，當年年終考核取消評優資格；發現二次伐區調查設計超允許值錯誤的，一年內不得參與林業調查規劃設計工作，扣減半年的外業補助，當年年終考核為不合格；累計三次伐區調查設計超允許值錯誤的，將報請省林業廳建議吊銷其伐區調查設計資格證，扣減全年的外業補助，調離森調隊，兩年內不得從事林業調查規劃設計工作；違規操作伐區調查設計的，執行高職稱、低聘任或解聘制度。

三、保障措施

（一）凡撫育采伐、主伐和其他采伐中皆伐面積0.1公頃以上的林木采伐，均應進行伐區作業設計。對皆伐林地，與林木權利人簽訂《采伐跡地造林承諾書》。

（二）試實行采伐跡地造林保證金制度，待檢查驗收合格后退還保證金（詳見《江華瑤族自治縣跡地更新造林保證金制度實施辦法》）。如沒有更新造林的由林業主管部門代造，所需費用由林地權屬所有者支付；檢查不合格的責令其補植，直至驗收合格為止。

（三）凡不按規定在當年和次年初更新造林的，下年度一律不按排生產計劃。

第二篇：伐區調查設計情況匯報

伐區調查設計情況匯報

各位領導：

今春雪大，我們外業小隊在4月14日下點開始外業調查，由于現在資源危困，伐區不好找，以前大面積的伐區地塊沒有了，現在的伐區面積小，3—5公頃也得設伐區，現在的伐區都是以前生產過幾次的了，再加上我局的材種出材率高，伐區設計出材不能高，我們根據現有的實際困難，對伐區外業調查采取以下辦法：

一、調整外業小隊，確保完成伐區調查設計任務。我們設有5個外業小隊，外業采取包場到隊、外為定額承包。外業結束的伐區地塊小隊報技術室，技術室人員同質栓組對設計質量進行檢查，檢查合格后方可轉下一個伐區地塊。今年完成四季度報批的主伐

蓄 積：m3

出 材：m3

面 積：ha，撫育伐

蓄 積：m3

出 材：m3

面 積：

散 采：

季度調的主伐

蓄 積：m3

出 材：m3

面 積： ha

撫 育：

其它：

各林場現有設計：

環山：

寒月：

北列：

南列：

二、內業設計資料形成及設計成本的計算

外業資料檢查合格后交到內業組，內業組負責計算機錄

入、描圖、復印、核對。

今年的設計成本計算我們是根據帶嶺林業局下發的2 ha，文件精神，到財務、勞動局進行咨詢學習，按徐局長示，把原有伐區復線設計成本全部去掉，破巖根據實際給，不該給的一分不給。復線、破巖共減去萬元。

按文件精神，提高工人日工資元，牛套租金元。各林場平均成本：環山寒月北列南列紅光明月永翠秀水大青川東方紅

根據現有的情況，我局明年木材生產產量不能調減，為

確保明年生產有足夠的伐區，我們外業小隊還在林場調08年的伐區，以上是我們隊調查設計現狀和完成情況，有不當之處請各位領導批評、指導。

第三篇：林業伐區調查規劃設計的技術分析

林業伐區調查規劃設計的技術分析

摘要：林業伐區調查規劃設計是一項專業性極強的工作，要求從業人員不僅要有過硬的專業知識和技能，還要有較高的責任心。本文從設計原則和技術標準講起，主要介紹了伐區設計的步驟和程序，最后總結了從業人員的素質要求。

關鍵詞：林業；伐區；調查規劃設計；分析

中圖分類號：S757.4 文獻標識碼：A 文章編號： 1674-0432（2014）-10-65-2

伐區調查規劃設計的原則

林木采伐有特別嚴格的規定，無論是誰，也不管是出于什么目的，采伐行為都要遵守這些規定。而伐區的采伐調查規劃設計，也有基本的原則，即遵循現場調查、科學設計、依法管理，確保調查設計成果質量。

這些調查規劃設計原則就是一道道紅線，設計者當然要嚴格遵守，不得隨便逾越這些規定，這也是常說的“行規”。林業伐區調查規劃設計，行業規范化程度日趨提高和完善，相關人員要恪盡職守，嚴格遵守相關規定，做好把關工作。伐區調查設計相關的主要技術標準

林木采伐調查規劃設計不僅要遵守相關設計原則，還要嚴格執行設計技術標準。

2.1 伐區區劃

為了有利于組織和安排木材生產，方便伐區的統一管理，伐區一般實行林班、小班二級區劃。在區劃伐區時，為使森林經理、伐區作業和森林資源檔案相統一，盡量以森林資源規劃設計調查區劃的林班、小班為準，無特殊情況不再重新區劃。需要重新區劃時，要根據伐區的具體情況來選定區劃方法，一般常用的是綜合區劃法，即既考慮自然條件又考慮經營上的需要，把自然條件和人的主觀愿望結合起來進行區劃。

2.2 伐區面積的調查

要根據不同的地形選擇合適的方法，如地形比較開闊、衛星信號較強、沿小班界線可以通行的小班，采用GPS繞測法，可提高測量區域的面積數據；地形起伏的丘陵、臺地和地形明顯的山地，在確保小班調查面積精度達到95%以上時，采用1：10000地形圖調繪法，工作效率更高。

2.3 伐區蓄積量調查

2.3.1伐區蓄積量調查以作業小班為單位，根據作業小班面積的大小，選擇相適的調查方法全林調查法用于面積較小的小班；標準地調查法適用于面積較大的小班。在選用標準地的方法進行調查時，設置標準地一定要注意選取有代表性的地段，山地應考慮上坡、中坡、下坡均有分布。標準地的大小要根據調查精度要求和森林結構的變異情況而定，一般帶狀標準地帶寬不小于4米，長度不小于200米；方形標準地面積不小于400平方米。主伐調查標準地面積要求：天然林不少于小班面積的5%，人工林不少于小班面積的3%。低產林改造調查、撫育采伐調查的標準地面積要求：封山育林、飛播造林及天然次生林不少于小班面積的3%，人工林不少于小班面積的2%。

2.3.2根據調查目的和精度確定起測徑階和徑階差一般主伐和撫充的伐區調查均以6厘米徑階起測，徑階差為2厘米；速生桉類起測徑階為5厘米，徑階差為1厘米。

2.3.3采伐蓄積量的計算方法森林蓄積量的計算方法分為材積表法和標準木法兩種。在調查設計中使用比較廣泛的是材積表法。在計算蓄積量時，先按照樹種分別統計各徑階株數，利用樹高曲線計算各徑階平均樹高，從材積表中查出各種樹種的各個徑階的單株木材積，然后乘以相應樹種和徑階各個材質種類的株數，將各徑階材積相加，計算各樹種的材積，再把各個樹種的材積相加，最后得到森林蓄積量的總和。

（1）全林實測法蓄積量計算公式：

小班總蓄積量＝∑各徑階檢尺株數×徑階平均單株材積。

小班采伐木蓄積量＝∑采伐木各徑階檢尺株數×徑階平均單株材積。

（2）標準地調查法蓄積量計算方式：

標準地總蓄積量＝∑各徑階的檢尺株數×徑階平均單株材積

標準地采伐木蓄積量＝∑采伐木各徑階的檢尺株數×徑階平均單株材積

小班總蓄積量＝標準地單位面積蓄積量×小班面積

小班采伐木蓄積量＝標準地單位面積采伐木蓄積量×小班面積。伐區調查設計的程序和步驟

伐區調查設計工作，一般分為三個階段，即調查前準備工作、野外實地調查（即外業調查）、內業設計和方案編制。具體流程和步驟如下：

3.1 調查前準備工作

在開展伐區外業調查前，要根據申請采伐林木單位（或個人）的生產計劃，調遣技術力量，組織調查隊伍，同時收集有關計劃采伐小班的造林作業設計、施工驗收和經營管理的文字及圖面資料，準備好外業調查要用的儀器、工具、調查用表和文具等。

3.2 野外調查階段

開展野外實地調查，首先依據有關區劃原則區劃作業小班，然后以作業小班為單位設置標準樣地進行每木檢尺，調查作業小班的森林蓄積量和出材量。同時認真做好起源、林相、林齡等林分主要因子的調查和記錄。

3.3 內業設計和方案編制階段

伐區外業調查工作結束后，通過內業復核野外調查的材料，進行采伐設計，編制伐區調查圖、文、表等成果材料。

（1）根據區劃勾繪的作業小班界線繪制林木采伐及更新調查設計圖，求算采伐小班面積。

（2）利用外業調查取得的相關數據計算和匯總，編制伐區調查設計表。

（3）編制伐區調查設計說明書，內容包括伐區概況、森林資源狀況、調查方法、調查結果、設計要點、對生產單位的要求和建議等。設計人員的基本素質要求

采區調查規劃設計，不僅需要過硬的專業知識和技能，還要求設計人員有較高的思想覺悟，這樣才能干好設計工作。

4.1 要有高度的責任心

林木采伐設計是一項嚴肅的工作，涉及林木權屬者和采伐者的切身利益。這就要求設計人員要有較高的覺悟和責任心。要經得起誘惑，不被金錢物質所左右。堅決不做金錢交易。嚴格按照相關規定行事，不講情面，不隨便通融。因此，調查設計人員要加強自我學習和改造，不斷提升思想認識水平，要對國家對集體負責。

4.2 要有吃苦耐勞的精神

調查設計人員要深入林地現場調查勘測，工作環境當然比較差一些，這就要求設計人員要有吃苦在前享受在后的工作態度，不追求安逸，為了獲取最真實的第一手材料和數據，就要全身心投入進去，哪怕山高路險，更不畏寒冬酷暑，堅持工作在最前線。

4.3 要有較強的業務素質

林木采伐調查設計專業性要求很高，如采伐類型、采伐方式、采伐樹種、采伐強度要符合有關規定；伐區面積測量和計算要準確，調查精度要求大于95%；林木蓄積量的調查方法和計算方法要準確，精度要求大于90%。調查設計質量達不到以上要求的，則為設計質量不合格，要責成原設計者進行重新調查。設計書的編制也要符合規范化要求，且要保持清晰、清潔。故設計人員在進行伐區調查設計的時候，一定要嚴格遵守調查設計的要求和原則，及其技術標準，嚴把好技術質量關，堅持設計原則。

4.4 要建立崗位責任制

設計人員及其調查作業，都必須接受隸屬的林業主管部門監督和檢查。設計人員要端正工作作風，提高服務質量，不隨意刁難每一位林業經營者，在實際伐區調查規劃設計的過程中，設計人員必須簽訂崗位責任書，嚴格遵守職業準則。

作者簡介：韋桂新，馬山縣新林林業科技有限公司，總經理，研究方向：林業調查規劃設計與管理。

第四篇：林業調查設計隊2011

林業調查設計隊2011 工作總結及下年工作打算

林業調查設計隊在林業局黨委的關懷和正確領導下，按照本單位“2011的工作計劃”要求，圓滿完成了今年的工作任務，基本情況如下：

一、整體工作完成情況

（一）、進一步完善了“設計隊內部管理規章制度”一套22個部分，建立、健全了“設計隊安全管理制度”一套 8 部分（包括檢查記錄），簽訂了各類工作責任狀，并確立主要負責人責任制度。

（二）、規范了林木采伐調查設計操作程序，避免了設計與采伐之間的突出問題。

（三）、完成全隊在崗職工集中學習、業務培訓3次。

（四）完成林業局黨委部署的“爭先創優”活動第二階段的活動內容。

（五）工程調查設計：、泥草房改造所需木材調查設計2千立方米； 2、日本貸款“造林”工程調查設計3.123萬畝； 3、按時完成本地退耕造林規劃調查設計1萬畝； 4、完成我市高標準村屯面積規劃設計45個；

5、完成跡地更新 畝、低改 畝、病蟲害伐除 畝

6、完成撫育采伐 立方米

（六）、完成黨委規定的“包保鄉鎮”2個、國營林場1個的春季植樹造林、四旁綠化、森林防火、生態建設等重點工作

二、具體采用方法

根據年初林業局黨委制定的工作計劃，林業調查設計隊班子成員認真研究、細化分解，制定了適合本單位工作計劃，按計劃步驟穩步實施，全面完成了全的工作計劃。具體實施情況如下：

（一）、執行上級要求。結合目前的工作性質，首先對本單位的“內部管理工作制度”，按照上級部署和新形勢下的具體要求，進行了有效地修改和補充。二是根據林業局下達的“安全生產管理制度”為依據，制定出了適合本單位情況的管理制度，三是簽訂了不同類型的工作責任狀，對確定一把手工作責任制、職工工作責任制和各類工作人員行為規范，加大了整治力度。

（二）、強化了班子建設。進一步完善了管理體制，細化管理責任，實行群策群力的管理方式。加大了干群之間的凝聚力，提高了共同參與本單位工作的主動性，對上級下達的各項工作計劃，及時和廣大職工溝通，找出具體工作中各環節的重點和難點，按操作規程的要求，找出合理的解決方案，使全體職工在具體設計的操作中，規范行事，合理操作，明晰了工作的各個環節，真正起到了防微杜漸的作用，在目前所有設計工作中，基本達到了上級的要求。

（三）、吸取教訓，強化管理。根據目前我國林業事業的飛速發展需求和我隊以往在林業調查設計工作中的教訓，班子成員認真研究，認為主要在兩個方面亟待加強。一是法律觀念淡薄，僥幸心理常在，忽略了法律制裁的嚴重性，隊班子抓住實例，按隊規嚴查嚴辦，決不手軟。在嚴厲打擊違法亂紀的同時，用相關的法律常識，耐心的教育大家，消除一切“找理由、鉆空子”的惡劣現象；二是林業調查設計操作技術水平低，盲目、粗糙的對待各環節的操作過程，出現了設計質量低下、甚至違法亂紀現象。這樣班子就在每項工程運作前，認真學習操作規程。在今年設計閑時階段，隊內就組織集中專題學習三次。在各類設計操作中，班子成員跟班作業，隨時監督檢查，發現問題，及時在班前會上指出，避免了以往在實際操作中不斷產生失誤的現象。

（四）、發揚吃苦耐勞精神，按時完成重點任務。對上級下達的各項重點工作任務，要不講任何條件的去完成，而且必須要保質保量，做到上下滿意，隊內還進一步要求，不管是作業組還是單獨派出設計人員，一律要按時到位，當天布置的工作必須要當天完成，完不成的要及時講清楚，便于領導的及時調度，必要時采取起早貪黑、帶午飯方法來延長工作時間。全隊人員要發揚連續作戰的精神，其目的就是：決不能因我們的設計進度而影響全局的工作拖延。

（五）、不講困難，只講辦法。在我市包保鄉鎮林業生態建設工作中，林業調查設計隊共包保了一個國有林場、兩個鄉鎮，由于正處國家造林工程調查設計階段，人員緊缺，雖然困難較大，但班子克服種種困難，堅決服從黨委的安排，采用領導干部帶頭、壓縮山上設計人員、求助場（站）人員，協助造林工程的規劃設計工作。這樣，就按時到崗到位對所包保的鄉鎮、林場，進行了及時有效的協助和指導順利地完成了的包保工作。

總之，認真執行上級的決策，真正領會上級部署各項工作的目的、意義，提升服務意識，增強服務功能，才能有效結合本單位的實際情況，制定出實施有效的運作辦法，這就是今年我隊采取的主要思路和做法，并在實踐中也取得了一定的成效。

三、取得的成效

（一）、領導帶頭，著實有力。分別及時深入兩個鄉鎮、一個林場的“植樹造林、森林防火、精品路建設”等工作，做到了，按時傳達上級的指示精神；按時溝通個環節的操作方法；按時協助當地領導的工作；是我們今年“包保”的工作的行為理念。我們為了掌握“實地實情”，做到了“現地現況”的考察，在各項工作操作期間，我們按時到崗到位，和當地的干部們齊抓共管，不畏天寒風雨，發揚了吃苦耐勞的精神。在造林植樹規劃的過程中，黨支部書記帶病堅持工作，在重點工程部位、關鍵完成的時段，認真把關、嚴格操作技術，親自手把手的指導，并及時協調好了各級領導工作上的關系。尤其在“精品路”建設上，隊長親自掛帥，關鍵時刻，最多增派了十五名人員參戰，增加車輛三臺，不間斷的檢查各段的質量和進展情況。

（二）、胸懷大局，服務到位。在一座營鎮紙坊村，由于375畝的新造林地塊沒有按時承包到戶，很可能影響全市今年的造林計劃，如不按時造林，更會給本鎮的林業生態建設工作帶來極大的不利。隊長知道此事后及時和班子成員溝通，一方面及時和主管領導匯報，另一方面及時和鎮林業站聯系，就在知道情況的當天晚上6點鐘，研究決定，由支部書記帶領副隊長、包鄉干部等三人，連晚飯都沒來得及吃，就直奔紙坊村。

經過林業站、村班子和包鄉小組成員縝密研究，在當晚8點30分，正式組織召開了村民代表大會，會上，首先由設計隊黨支部書記做了建議性的發言，村班子的方案得到了大家的認可，設計隊主動提出：無償的按時參與其造林地的設計和規劃，直到老百姓滿意為止。從而化解了在運作上的主要矛盾，調動了廣大村民代表的積極性和參與性，使新增的375畝林地按時植上了樹。

（三）、執行上級決策，就是我們職責。在今年的造林還林工程調查設計中，由于完善了制度、強化了管理，廣大干部和職工，精力倍增，斗志高昂，對上級下達的各項工作，都能不講條件的去認真完成，如：在一萬畝“荒山荒地”退耕還林的工程設計和“日貸”造林工程設計中，根據林業局黨委部署的“早準備、早設計、盡快拿出設計成果”的要求，設計人員努力克服了早起晚歸、爬冰臥雪的困難。車上不了山就走、餓了吃點餅干面包、渴了喝點涼水，漫山遍野的查找地塊，核對地類條件，雪水泡透了鞋、褲，汗水浸透了衣服……，就這樣，我們按時保質保量的完成了整體設計工作。為我市今春的植樹造林工作，及時提供了可靠的數據，奠定了整體計劃實施的基礎。

（四）、用苦拼和力搏，爭效益、搶時間。今年“撫育、更新采伐”計劃，由于我省對“十二五”林木采伐計劃進行了調整，使計劃的下達比往年晚了近一個多月，在限有的時間內，要想完成整個工作量，的確有較大的難度。并且林業局黨委緊密部署，決定在三十天內，必須首先完成國有林場的林木采伐調查設計任務。

時間緊。工作量大，各類林木采伐指標按省規定又不能跨采伐。林業調查設計隊根據林業局黨委下達的工作的部署和要求，科學計劃，合理調動，緊密與其他部門配合，全隊上下齊參戰。由原來的五個作業組，改編為六個，隊長、副隊長、書記及財會人員全部插入各作業小組，吃住在鄉下。并規定：為了爭搶時間，各組負責人要及時協調好各場、站的采伐作業地點、設計類型、設計面積和蓄積及交通情況，擬定好整體調查設計的步驟和節奏。特別強調：當日的工作量，必須當日完成的情況下，確保作業人身安全，達到林相完整、林分組成科學合理的規劃設計要求。

林業設計人員都明白，我們及時的調查設計，林木就能及時的采伐下山，林業上的幾千人就能按時受益，我們吃點苦、受點累，就能確保全市林業工作的穩定。因此，大家齊心協力，共同克服了面臨的一個個困難。

例如:今年上山設計得較晚，雪大路滑，天氣寒冷，隊領導精心研究決定，用每人近千元的費用，更新了作業人員的必要裝備，尤其是防滑靴、大棉襖、專業手套等，使隊員們順利的闖過了難以想象的難關；由于目前的采伐地點越來越遠，回到村里吃飯要浪費

一、兩個小時的時間，這樣，大家就帶好午餐，在山上對付一下，稍近一點的，林場的人員在中午用暖瓶給送去開水和桶面，既節約了時間，又吃到了熱飯；有時林地條件差，工作量大，作業艱難，天黑的又很早，剩點活為了不影響第二天的工作，大家就貪黑繼續做，實在看不見了，就用手機。幾個手機全部打開，相互照應著把剩下的活干完……。鞋濕了，用灶坑的火烤烤再穿；感冒了、胃痛了吃點藥照樣上崗；跌倒了，爬起來再干……。就是休息的那一會兒，有的馬上統計林木采伐的株樹、蓄積，有的規劃小班面積、做小班標志等……。這些舉措，感動了林場的人員，也證實了設計人員的工作責任感。

就這樣，大家都能珍惜每一分鐘的時間，用敢于吃苦拼搏的精神，使最關鍵的十個國有林場采伐調查設計任務提前十天完成，為采伐林木正常的下山贏得了時間。同時，民營的零星采伐調查設計也會預期實現。

總之，班子科學部署，全隊干部職工上下一心，敢于克服種種困難，有著勇于拼搏、積極向上的決心，發揮了服務創新的能力，才順利圓滿的完成上級布置的各項工作。

四、存在的不足

（一）制度管理工作

1、有些制度制定的還不完善，執行的不嚴密，如監督檢查工作沒有長效性，重點階段做得不及時，不細膩。

2、對制度的執行不嚴厲，如：衛生管理、辦公秩序有些松散，責任落實的不到位，造成了雜亂的現象，直接影響了辦公大樓的秩序。

3、存有少量的遲到早退、上班玩電腦游戲、看片子等現象。

（二）業務能力上

1、部分人缺少專研業務的能力，不愛學習，不能形成相互交流、相互探討的氛圍。

2、有些職工業務能力不全面，甚至有的職工內業能力極差，而且沒有學習交流的主動性，自身建設差。

3、有極少部分的人員缺少主觀能動性作用，缺少吃苦耐勞的精神，在作業小組存有不團結向上的現象。

五、改進的辦法

（一）以“爭先創優”活動為導向，以“力爭敢創”為手段，進一步完善制度上的管理，加強制度管理力度，因地制宜、防微杜漸地開展工作。特別是對制約林業調查設計隊發展的問題，要采取有效的手段，自加壓力，創造相互監督、相互制約的管理模式，強化服務意識，提高服務能力，凡事要做到針對性，有效性和常規性，努力探討新的管理模式，實現科學的管理方法。

（二）、對一些敏感的問題、影響極大的突出問題，要落實到責任人，落實到責任領導，嚴密制度管理機制，采用正氣壓邪氣的方式，及時開展道德教育、業務考核、成效對比集中研討活動。用黨在新時期的理論，教育引導干部職工創新理念，改正一切不良因素，消除一切“雜音”，為實現整體工作和人員素質的“強悍”事態而努力。

六、下半年工作打算

（一）、繼續緊密圍繞林業局黨委部署的“林業生態建設”中心工作，堅定不移的貫徹執行黨委的決定，組織好全體職工“內強業務、外強素質”，帶領廣大職工繼續完成上級部署的“爭先創優”活動的開展，強化職工隊伍建設，快速的融入我市林業生態建設、林業產業化建設、林業資源迅速提升的整體工作之中。

（二）、進一步加強業務、法律法規上的培訓，熟練掌握林業調查設計操作規程，在今后的采伐林木項目、造林工程調查設計進行之前，必須認真組織專項培訓，并認真組織進行業務上的考核，對一些不合格的設計人員，嚴禁在重點崗位上操作。

（三），成立以領導為主的一個質檢小組，按時跟蹤檢查驗收各作業環境的設計質量、服務質量等，尤其在軟環境治理上，必須做好全方位的服務，在提高服務質量的同時，要主動協調好各級辦理有關事宜的關系，實現“用戶的滿意，就是我們職責”的目的。發現問題必須要依照隊規嚴肅處理，重點要及時上交局黨委處理，造成的一切損失要全部由當事人來承擔。

（四）明年的重點業務工作

1、繼續完成兩鄉、一個林場、兩個鄉鎮的林業生態建設包保的工作。一座營鎮 負責人：韓建國 包保人：趙宏博 杏嶺鄉 負責人：馬俊春 包保人：張雪松 杏嶺林場：負責人：張雪松，包保人要及時向負責人請示匯報；負責人在按時做好“上下”溝通的同時，及時向上級匯報。做好包保記錄，一切行為，嚴格按林業局黨委部署的去做。

2、全面按時完成防汛材、病蟲害伐除、跡地更新、中幼齡林撫育、國家工程造林等采伐調查設計工作，3、積極緊密配合林業系統各職能部門本的臨時征占林業用地、集體林林權改制等調查、復查等工作。

（五）、按時參加林業局黨委部署的各項社會公益活動和全民義務性的搶險救災等活動。總之，設計隊在上級黨委的正確領導下，在今年的整體工作中的確取得了一定的成績，但按上級的要求、時代的需要還相差一定的距離，我們一定要在今后的工作中，認真總結經驗，吸取以往教訓，認真向先進的模范單位、模范人物學習，不斷改進工作方法，強化隊伍建設和班子建設，繼續增強服務功能，力爭在今后的工作中，為我市的林業生態建設和發展，貢獻我們最大的力量。林業調查設計隊

2011 年12月30日

第五篇：調查隊

項城調查隊“三到位”做好畜禽養殖規模戶摸底核實工作

為進一步夯實源頭基層基礎，提高源頭數據質量，按照總隊統一部署，項城調查隊“三到位”做好畜禽養殖規模戶摸底核實工作。

——組織領導到位。此次畜禽養殖規模戶摸底核實工作，關系到明年畜禽監測調查建庫工作，尤為重要。項城隊高度重視，主要領導親自抓，分管領導具體抓，親自協調處理摸底核實工作各種困難和問題。抽調骨干組成摸底核實小組，認真組織學習總隊、市隊相關文件，弄清摸底核實要求，牢記核實內容和核實范圍，確保摸底核實工作規范開展。

——一線核實到位。摸底核實小組克服時間緊、任務重、天氣陰雨等不利因素，深入全市10個鄉鎮進行對大型養殖規模戶、中小型養殖規模戶、散養小區進行現場核實，全部入戶核查，現場查看養殖規模，如實登記規模戶經營情況，做到準確核實，如實上報，確保抽樣調查樣本代表性。

——輔調員選聘到位。摸底核實小組每到一處，與當地村干部深入細致了解當地養殖情況，選聘工作熱情高、工作能力強、擅長與人溝通的村干部作為輔調員，進一步夯實基層基礎，為保障源頭數據質量奠定了堅實基礎。