第一篇：甘泉縣城關鎮姚店村“一村一品”示范村建設五年規劃

甘泉縣城關鎮姚店村

“一村一品”示范村建設五年規劃

（2006——2010年）

為了加快培育特色農業，發展“一村一品”，推動現代農業建設，強化新農村建設的產業支撐，促進農民增收，夯實新農村建設的經濟基礎，依據姚店村資源和區位優勢，制定本規劃。

一、基本情況

姚店村位于甘泉縣城南2.5公里處，210國道沿線，土地肥沃，地理條件優越，全村現有農戶116戶512人，總耕地面積6400畝，其中川臺地400畝，6000畝山地全部退耕還林草。2006年，農民人均純收入5075元，位居甘泉縣第一，曾被授予“省級文明村”、“省級小康示范村”、全國生態示范家園。姚店村從1992年堅持走“菜畜富民、三產強村”以及大棚菜、弓棚菜、露地菜“三菜并舉、四季有菜”的發展路子，不斷加大蔬菜產業建設力度，堅持走“一村一品”的發展路子，蔬菜大棚已從原來的12座發展到現在的310座，戶均達到2.5座，統一種植津優30號黃瓜，并在2002年獲得陜西省無公害蔬菜生產基地認證。蔬菜業產值已占全村農業總產值的70%以上，占到農民人均純收入的70%以上。

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二、指導思想和基本原則

（一）指導思想

堅持以科學發展觀為指導，按照“菜畜富民、三產強村”的思路，以市場為導向，以科技、人才、信息為支撐，以提高黃瓜蔬菜產業規模化、區域化、標準化、專業化、產業化水平和農民組織化程度為主線，發揮資源優勢，培育特色產業，堅持產業富村、科技興村、生態建村、人才強村，優化發展環境，完善發展機制，進一步增加農民收入，為建設新農村、構建和諧社會奠定堅實的產業基礎。

（二）基本原則

堅持市場導向原則。適應市場需求，立足陜西市場，積極開拓省外市場，重點發展商品率高、經濟效益好的產品。

堅持科技創新原則。加快新技術、新品種、新工藝推廣應用，實施科技進村入戶，普及適用技術。大力發展職業教育，培養新型農民。

堅持比較優勢原則。充分發揮區域資源優勢，綜合考慮區位優勢、產業基礎和市場條件，推進產業向優勢區集中，吸收臨近產業大村，形成輻射帶動區域。

堅持農民自愿原則。堅持農村基本經營制度，充分調動農民自主創業的積極性，尊重農民意愿，不強迫命令，從實際出發，分類指導，注重實效。

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三、規劃目標

（一）總體目標

姚店村黃瓜種植“一村一品”示范村的總體目標是：從2006年起到2010年，用五年時間，全村大棚數量達到400座，農村經濟總收入達到650萬元，蔬菜產業達到460萬元，農民人均純收入達到7500元；建成運行規范的農民專業合作社，完成省級示范協會的創建工作，完善產前、產中、產后服務體系；健全網絡和市場銷售體系，健全與龍頭企業、協會、農民經紀人的利益聯結機制，農產品加工規模和深度實現新的突破；“甘泉無公害放心菜”的品牌知名度和價值有所提高；農民人均純收入較2005年增長50%，其中種植黃瓜的收入占農民人均純收入的75%以上，姚店村基本成為經濟繁榮、設施配套、功能齊全、環境優美、生態協調、文明進步的社會主義新農村。

（二）具體目標

1、擴大產業規模，增加農民收入。

2006年全村新建改建大棚20座，總量達到310座，農村經濟總收入達到422萬元，其中蔬菜業282萬元，養殖業30萬元，第三產業110萬元，農民人均純收入達到5100元。

2007年全村新建改建大棚10座，總量達到320座，農村經濟總收入達到476萬元，其中蔬菜業315萬元，養殖業28萬元，第三產業133萬元，農民人均純收入達到5600元。

－3－ 2008年全村新建改建大棚20座，總量達到340座，農村經濟總收入達到523萬元，其中蔬菜業360萬元，養殖業28萬元，第三產業135萬元，農民人均純收入達到6200元。

2009年全村新建改建大棚30座，總量達到370座，農村經濟總收入達到587萬元，其中蔬菜業418萬元，養殖業26萬元，第三產業143萬元，農民人均純收入達到7000元。

2010年全村新建改建大棚30座，總量達到400座，農村經濟總收入達到650萬元，其中蔬菜業460萬元，養殖業25萬元，第三產業165萬元，農民人均純收入達到7500元。

2、加強科技運用，培育新型農民。

村“兩委會”要按照“培養有文化、懂技術、會經營的新型農民”的要求，利用萬村書庫工程，加強對村民的培訓，著力提高本村村民的文化素質、職業技術和創業能力。通過創辦農民文化技術學校和采取“送出去、請進來”的辦法，積極開展多種途徑、多種形式的教育培訓，使村民的整體素質從根本上得到提高，實現“戶戶有技術明白人”的目標。全村蔬菜生產“十大”技術應用普及率達到95%以上，大棚改良100%，確保硬件的領先和先進性；加強大棚根結線蟲和疫病等病蟲害的防治工作，爭取聯合其他蔬菜生產大村申報“綠色生產基地”；本村的科技示范戶由現在的35戶，以每年不少于10戶的增長速度，到2010年達到100戶以上（其中黨員示范戶不少于20戶）；列入市鄉土人才庫的農民技術員達到30名；同時，搞好勞務輸出，積極鼓勵農民富余勞動力向二、三產業轉移，提高非農收入水平。

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（三）完善市場體系，培育協會組織。

繼續抓好“甘泉放心菜”品牌的注冊使用，利用各種展會宣傳品牌，結合村級蔬菜協會的創建工作，結合龍頭企業和農民經紀人，實行連鎖經營、配送和電子商務等現代交易方式，開拓農產品市場，強化服務功能，拓展經營領域，擴大輻射范圍，促進入市農產品質量等級化、包裝規格化，提升“一村一品”的內在品質，使產品的銷售點覆蓋陜西、山西、寧夏、甘肅等省，農民協會達到省級協會的標準，農民經紀人達到50名（包括臨近村）。同時加快培育姚店—安家坪—紅旗—麻子街—南驛溝“一村一品”產業區，為“一村一品”和農村產業發展提供有效的組織載體。

四、保障措施

（一）廣泛宣傳，制定實施方案

利用墻報、標語等形式，廣泛宣傳“一村一品”發展模式和典型經驗，有計劃地組織干部、農村能人、群眾帶頭人到“一村一品”先進典型村參觀學習。通過廣泛深入宣傳，使干部群眾認識“一村一品”建設的重要意義，激發廣大群眾參與的積極性，提高工作的主動性，增強責任感和使命感。并在充分調研的基礎上依照 “一村一品”的規劃，加快制定實施方案，通過方案的制定，達到實施有據、認識統一、方向明確、組織得力的目的。

（二）落實惠農政策，增強服務功能

積極爭取產業項目，結合省、市、縣、鎮的有關規定和具體幫扶措施，把每年的10萬元投入資金主要用于蔬菜產

－5－ 業的新技術推廣和新品種引進上，同時利用每年1萬元的貼息政策，每年向信用社、農行申請30萬元，用于扶持產業戶的棚體改造和技術、品種的應用推廣，積極推進農業信息化建設，為農民提供產業政策、產業技術、農產品生產、市場供求及價格等各種信息，用信息化推動“一村一品”快速發展。

（三）加強領導，全方參與

成立姚店村“一村一品”示范村建設領導小組，由村支部書記李新平為組長，村主任賀樹平為副組長，兩委會全體委員為成員。負責制定“一村一品”發展規劃、工作目標，組織、協調、實施工作。積極爭取企業、學校、事業單位為村的“一村一品”發展作出貢獻。

2007年5月

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第二篇：簡池村“一村一品”示范村產業發展規劃

簡池村“一村一品”示范村產業發展規劃

2007年9月19日

一、基本情況：

根據省政府[2007]1號文件精神，我鎮簡池村被列為省級“一村一品”示范村，為了切實做好“一村一品”示范村工作，特制定簡池村“一村一品”示范村產業發展規劃如下：

<一>示范村產業發展基本情況

（一）自然資源和社會經濟狀況

簡池村位于鎮巴縣城西南部，是簡池鎮政府駐地，村轄面積9.14平方公里，村內有初中、小學各1所，鎮機關、駐鎮單位及鎮屬事業單位7個，個體工商戶85戶，常駐機關單位干部、職工及中、小學生等其他非農人口2500余人；村域經濟以商貿、農業、養殖、勞務輸出為主；鎮巴至四川省通江縣河口鄉公路主干道油路穿村而過，集鎮形成歷史悠久，既是商貿、文化中心，也是我縣三溪、大池、永樂及通江縣鐵溪、河口5鄉一鎮的商貿交易集散地。

（二）農業產業發展狀況

簡池村轄3個小組，297戶1092人，有耕地1450畝，其中水田810畝，平均海拔630米，村內山地、丘陵、河川錯落有致，土地肥沃，糧食生產產值高，主要農作物有水稻、玉米、薯類，2006年人均產糧510公斤。

（三）主導產業發展現狀

該村畜牧產業發展優勢明顯。截止2007年8月底，大牲畜出欄92頭，存欄220頭，生豬出欄2430頭，存欄2200頭，白山羊出欄330只，存欄1050只；現有良種基礎母豬108頭。2006該村農業總產值達582萬元，人均純收入2060元，畜牧主導產業人均純收入1450元，占人均純收入的71%，生豬養殖主導產業覆蓋農戶248戶，占總戶數的83%。2006年被確定為市級社會主義新農村建設示范村；2007年被省上確定為生豬養殖“一村一品”示范村。

（四）公共事業發展狀況

村上建有“兩委”辦公室5間，占地181平方米，村衛生室一個，文化室一個，汔車站一個，各類飲食攤點36家，到組公路通暢，村內60%村民吃上了干凈自來水，通電率達100%，建沼氣池58口，一池三改46戶，境內移動、聯通信息便捷，集鎮服務功能健全，社會秩序安定。

<二>示范村產業發展存在的主要問題

（一）品種改良速度慢。該村有良種母豬108頭，二元雜交母豬和榮昌母豬僅有70頭，仍有38頭老品種母豬急需改良。

（二）生產標準化、產業化難度大。由于資金、技術、管理人才等方面條件制約，發展生產標準化、產業化進度慢。

（三）市場信息不暢。信息網絡服務缺乏。市場與生產環節脫鉤，產、供、銷不暢，缺少必備設備，致使產業抵御自然和市場風險能力不強、盲目性大。

（四）群眾素質有待進一步提高。群眾發展產業的意識不強，管理粗放，科學養豬方式缺欠，防疫意識淡泊，發展產業、提高產業聚集度有待進一步培訓，以此提高產業發展速度。

（五）目標不明確，責任未夯實。產業發展目標任務，村組干部不明確，責任未夯實，激勵機制不健全，村組干部積極性未能充分發揮，造成產業發展，上動下不動，致使產業發展速度慢，群眾增收不明顯。

二、指導思想

（一）指導思想

堅持以科學發展觀為指導，按照“穩農、務工、活商、興鎮”的鎮域經濟發展思路，堅持“農民自愿，統一規劃，合理布局，相對集中，形成規模”的原則，以市場為導向，以科技、人才、信息為支撐，以提高生豬養殖規模化、標準化、專業化、產業化水平和農民組織化程度為主線，發揮優勢資源，培育特色產業，堅持產業興村、科技富村、生態建村、人才強村、優化發展環境，完善發展機制，進一步增加農民收入，為建設社會新農村，構建和諧社會奠定基礎，使“一村一品”示范作用充分發揮帶動周邊4個村同走致富路。

（二）目標任務

從2008年開始，用3年時間，建成運行規范的生豬養殖農民專業合作社，完善產前、產中、產后服務體系，使農民人均純收入較“十五”末人均收入翻一番。建立簡池村生豬養殖示范基地，大力開展綠色無公害養殖，擴大養殖規模，提高商品率。到2010年全村養豬4900頭，其中出售商品豬2700頭，發展良種母豬230頭，建成仔豬養殖專業村，年實現畜牧產值265萬元以上，形成獨具地方特色的支柱產業。

（三）產業規劃和實施步驟

“一村一品”示范村項目工作將按照“一年打基礎，兩年抓項目，三年建成效”的步驟實施。具體分三個階段進行。1、2008年為第一階段，主要抓好“一村一品”示范規劃落實。

①結合沼氣池國債項目資金，加快“一池三改”工作力度，對邊遠戶實行建沼氣池40口，改造圈舍10戶；院落圈舍改造10戶，實行統一建圈，分戶喂養，提高散養水平。

②加強縣上購買二元雜交母豬和原有良種母豬管理，與農戶簽定喂養責任書，進一步落實責任。

③確定10戶示范戶，實行掛牌管理。

④成立簡池村養豬專業合作社，通過合作社帶動千家萬戶零星散養向規模化、專業化轉變。

⑤加大技術培訓力度。培訓內容包括：品種培育與雜交利用，飼料選擇與加工利用，環境控制與疫病防治，經營管理與技術管理，重點以仔豬與育肥豬的飼養管理，常見病的防治為主，提高養豬戶的專業技術水平。

⑥全村達到生豬出欄2550頭，存欄2310頭，分別比2007年增長5%。2、2009年為第二階段，主要任務： ①鞏固2008年成果； ②改建圈舍30戶；

③選擇培訓養豬專業戶1～2戶（50～200頭稱專業戶）；

④按照規范化養殖，標準化生產，規模化經營的思路，采取“公司+基地+合作社+農戶”方式，積極引導群眾發展仔豬基地建設； ⑤建立“支部、協會、農戶”三位一體的黨建促經濟模式，不斷增強農村黨組織的吸引力、凝聚力和戰斗力；

⑥加大培訓力度，重點培訓專門飼養人員、防疫員； ⑦發揮示范帶動作用，推進周邊村生豬養殖和仔豬繁育體系； ⑧全村達到生豬出欄2800頭，存欄2500頭，分別比2007年增長10%。3、2010年為第三階段，主要任務： ①擴建圈舍50戶； ②培養養豬專業戶5～8戶；

③全村實行“統一供種、統一飼料、統一獸藥、統一防疫、統一技術”的思路，全力打造從良種繁育、飼料供應、衛生防疫、物流銷售等環節相扣，全程控制的“綠色”生豬產業體系。④逐步向集約化方式（年出欄500～10000商品豬）發展，向豬群優良化、飼料配方化、設備機械化、生產工藝化、工程程序化、環境標準化、產品規格化方向奮斗；

⑤到2010年良種母豬數量達230頭，出欄達3824頭，存欄達2347頭，分別比2007年增長15%和14%，建沼氣池150口，建圈舍達133戶145間，培訓飼養員248人，防疫員3人，投資總額達94.6萬元，人均純收入達3237元，主導產業覆蓋農戶267戶，占總農戶的90%以上，主導產業人均收入2424元，占人均純收入75%以上。⑥以簡池村“一村一品” 為軸心，輻射帶動周邊4個行政村，建立幫扶、帶動機制，實現產業區域聚集、帶動全鎮農業結構調整，促進農業經濟增長方式轉變，推動現代農業建設。到2010年4個推進村達到示范村標準。

四、主要措施

圍繞“一村一品” 工程建設，采取政府扶持、龍頭帶頭、訂單聯姻、中介服務、能人引導等措施，優化農業產業結構調整，培育特色產業。

（一）加強領導。為了切實加強“一村一品” 工作的領導，鎮政府成立“一村一品”示范村產業發展領導小組，組長由鎮長何景林同志擔任，副組長由副鎮長楊繼信同志擔任，成員由副書記云光明、副鎮長李碧賢、副主席陳秀菊、財政所長董仁和、農綜站趙林德和程開軍等同志組成。領導小組下設辦公室，程開軍兼任辦公室主任，趙林德、程小兵具體辦公。李云紀同志為駐村指導員，縣派駐簡池村孫兆彬為聯絡員。并將“一村一品” 目標任務列入考核，制定獎罰措施，為推進“一村一品” 示范工作奠定基礎。

（二）必須以市場為導向。實施“一村一品” 大力發展生豬養殖特色產業，必須以市場為導向，既要有區域化的理念，更要有全局意識，必須建立龍頭企業與農戶利益聯接機制，暢通產品供求信息發布渠道，提高農民組織化程度，從根本上提高“一村一品” 產業抵御自然和市場風險能力，從而達到“大區域大產品集中做大，小區域小產品分頭做強做精”的目標。

（三）必須進一步強化發展“一村一品” 的科技支撐體系，按照“便捷、易行、實用”原則，加快推進畜牧科技知識進村入戶。加強生豬養殖技術培訓工作，完善畜牧專干管理制度，積極發展“訂單”畜牧，切實解決生豬產前、產中、產后的具體困難和問題。

（四）必須進一步建立發展“一村一品”投入保障機制。建立以農民為主、政府扶持、社會參與的多元化投入體系，小額信貸業務，優先安排給生豬養殖戶；同時我們將把農村建設資金與發展“一村一品” 主導產業有機結合，切實解決好示范村的公路、人畜飲水、電網、沼氣、電子家務、農信通、農家樂信息服務等基礎設施方面存在的問題，增強農村經濟發展后勁。

（五）必須落實責任，強化目標責任監管和考核，建立切合實際的發展“一村一品” 主導產業激勵機制，對鎮村組干部做得好的予以重獎，做得差的予以重罰，以此激發鎮村組干部工作熱情，使這一富民工程真正達到農民增收目標。

第三篇：栗灣村“一村一品”花卉苗木合作社建設匯報

栗灣村“一村一品”花卉苗木合作社建設匯報

栗灣村位于萍鄉市東大門，東與宜春市接壤，交通便利，浙贛電氣化鐵路、320國道、東西穿村而過，全村425戶，1535人，有水田760畝，旱地850畝，丘陵山地面積15350畝。

我們搞花卉苗木種植，經歷了一個試種、失敗、觀望、振作、發展、繁榮的階段。早在八十年代，家庭聯產承包責任制實放和山林權下放以后，農戶在旱地和山地上種植玉米、紅薯和花生，以彌補糧食的不足，農民的生活能基本過得下去。但是，這種臉朝黃土背朝天的日子，村民覺得太累，生活也沒有太多的改善。于是，一九八三年，一些農戶開始在旱地里套裁柑橘，三年下來，樹掛果了，但是柑橘不合人們的口味，可能是土壤的原因，柑橘酸味太濃，農戶只能淺賣。盡管這樣，農戶多少有點收入。到1991年，我村共種植了500余畝柑橘，正當柑橘產業正興旺發達時，當年冬天，一場突而其來的冰凍災害不期而至，氣溫降至零下20攝氏度，所有的柑橘樹全部凍死。

這場天災，牽動黨和政府的心，黨和政府察看了現場后，立即請來了萍鄉市林業部門專家，經專家分析和建議，可以砍掉柑橘樹，種植桂花樹、廣玉蘭、樟樹等，這種觀賞植物在廠礦、企事業單位都需要，經濟收入較高，也耐冰雪霜凍。事實證明，2008年特大冰雪天氣確實沒有對花卉苗木造成損失。

我鎮政府因勢利導，大力支持扶助農民種植花卉苗林，到1996年，我村苗木花卉種植規模不斷壯大，種植面積達到1000畝。到2000年，種植面積超過了2千畝。當年，被國家林業局和中國花卉協會命名為“中國花木之鄉”。借這個東風，我們把苗木花卉產生越做越強，相繼成立了江西福義實業有限公司、宣風協同花卉苗木有限公司，2003年10月通過了國家林業局和中國花卉協會的驗收。這項榮譽使花（林）農受到鼓舞，周邊村落的農戶紛紛開荒種植花木，到2009年達到了960戶。但是當時的銷售還處于各自為政的松散狀況，很多農戶的苗木已經達到了銷售的黃金時節，苦于找不到銷路。找到了銷路，也是價格不一，互相壓價，損害了農戶的利益。于是2011年，我們又組建了花卉苗木合作社，把專業技術人員匯聚起來，指導農戶擴種、試種新的品種，以滿足社會需要。同時，合作社組織做好為廣大農戶服務和客戶服務的工作，專門人員外出推銷、移裁、售后服務。經過幾年的努力，集花木、盆景園林設計、工程綠化為一體的園林產業，苗木品種達到百余種，產品遠銷北京、上海、浙江、湖南、福建、南昌等全國大中城市。目前，合作社有大型花木基地18個，面積達45000余畝，種植大戶112個，有3000余戶農戶從事花木種植，2011年實現苗木銷售收入2.18億元，對全鎮農民人均增收的貢獻在1000元以上。

二十多年的成功實踐證明，我村能立足本地實際，在黨和政府的關心和支持下，圍繞提高經濟效益和服務群眾和客戶，充分發揮產業領頭人的作用，有序組織和管理，并加大科研隊伍建設，拓展信息化渠道，使花卉苗木產業越做強。

一、立足本地實際是產業發展的基礎

我村所處位置交通便利，但無廠礦和企業，人多田少。其次，我村旱地和山地多，人也勤勞，他們有充分利用旱地增加收入的傳統，這就決定了我們有條件種植花卉苗木。通過試栽花卉苗木，證實可以增加收入。這充分證明了產業發展應走生態資源和人文資源相結合的道路。

二、黨和政府的正確領導保證了產業發展的方向

黨的十一屆三中全會的召開，解放了人們的思想。山林權的下放，調動了人們開發和改造荒山的積極性。在花卉苗木種植過程中，政府主動為花（林）農牽線引橋，并提高專業戶的政治地位與社會地位，擴大我鎮花卉苗木產業的影響。如福業公司董事長肖福義（已故），在1995年剛剛種

植花卉苗木時，政府便提供信息，幫助其解決資金困難，1998年以后推薦為縣政協委員，到各級參加評優，被評為“江西省十大杰出青年農民”、“萍鄉市鄉土拔尖人才”、“中華愛國之星” “江西省種養業標兵”。該公司不僅成為了我鎮花卉苗木種植的品牌，而且成為了“江西省農業產業化經營龍頭企業”，“中國質量萬里行誠信示范企業”，“江西省科技示范基地”。

2002年以來，林水華、鄒建華、陶慶龍等先后開發荒山、租賃山林，帶領村民種植花卉苗木，取得了非常好經濟效益和社會效益，被黨員群眾選為村支兩委領導干部。

村黨支部積極發展種植戶黨員，采用“支部+黨員+農戶”的模式。建立了23個黨員示范基地，黨員帶頭試用新技術、試種新品種，現聲示范指導會員花木栽培。黨支部組建黨員貸款擔保中心，加強與農村信用社的銜接、接洽，確保林農即需即辦。落實幫帶措施。建立黨員“1+N”的邦帶機制，采用學用結合教技術，組織有一技之長的黨員深入農戶和田間地頭，手把手傳授花木種植技術，心貼心交流專業知識、種植經驗及產業發展理念，帶領他們走上共同致富路。支部現有23名黨員與120戶結成了幫帶對子。例如，僅支部書記黃賢萍一人就已累計為幫帶農戶墊付資金數十萬元，與他們簽訂了包銷合同，還用自己的公司作擔保，為他們貸款100余萬元。黨支部被評為蘆溪縣十大品牌之一，榮獲了“全國社會組織深入學習科學發展活動先進單位”榮譽稱號。

三、堅持效益原則是產業發展的動力

在市場經濟條件下，發展任何產業都必須要有顯著的經濟效益。從我村村民種植花生、紅薯等傳統經濟作物到種植柑橘，再到后來的種植花卉苗木，老百姓看準的是經濟效益，看準的是發展后勁。以林水華、黃賢木、黃賢萍牽頭組建的合作社，把農戶組織起來，實施“基地+合作社+農戶”實踐模式，一方面解決了資金周轉，另一方面合作社貨源多，對購買商來說，能讓他們選擇到產品規格符合要求、產品數量充足的苗木，多贏的合作，更讓農戶可以放心種植，為增加經濟收入提供了保障。

四、加強科研和培訓產業健康發展的保證

花卉苗木種植產業要在競爭激烈的市場中得到發展，不僅要具有對社會、對農戶的誠信和責任感，而且要不斷提高產品質量，增加品種數量。這就要求要不斷引進新品種，研發新產品。

在這個過程中，我們加強了科研和培訓的力量。公司聘請了高級園藝師和農藝師，現已有一支10人中級以上職稱的技術領導小組，為避免花農

盲目種植，適應市場需要，解決花農的種植技術問題，公司花費近萬元編寫了《花卉苗木栽培實用技術》手冊，免費發致每戶花農手中，定期聘請有關專家講授花卉栽培技術和防病蟲害技術，并到基地實地傳授，培訓人次達1600人次，設立專業技術人員與農戶建立傳幫帶示范崗，從而提高了花農各方面素質，為打造花木品牌構建良好的基礎。

為使公司的花木能適應市場的需求，公司投入大量資金，改良優化品種，淘汰一大批不適應市場的品種，擴大發展桂花、羅漢松、樟樹等市場需求量大的品種，培育符合規格的苗木。

五、發揮市場需求的導向功能 拓展銷售市場

深入調查研究、把握市場需求是獲取信息的重要渠道。2004年，我們種植的桂花樹、廣玉蘭、香樟樹遠遠滿足不了市場需求，而湖南省的花卉苗木市場卻非常活躍，一些用戶提議必須增加花卉苗木品種。我們組隊到湖南的柏家花卉苗木公司考察。考察后，與市園藝師歐陽桂明進行交流，認為可以引進翅槭、五角楓、三角楓、樟葉槭、羅漢松等品種。通過優化了品種結構，新增花卉苗木面積1350畝，改良了林地面積2560余畝，從而有力地提高了產品市場中的競爭力。

第四篇：新干縣沂江村新農村建設“一村一品”申報材料

新干縣沂江村

新農村建設“一村一品”申報材料

一、項目概述

1、項目名稱：新干縣沂江村 “一村一品”（韭菜）項目

2、項目實施單位：新干縣沂江村

法人代表：劉新平

3、項目實施地點：新干縣沂江村

4、項目建設內容：為充分發揮當地資源和傳統產品等比較優勢，在原有種植的基礎上，擴建標準化生產基地580畝，用于發展韭菜生產。與市、縣農業科技部門聯合引進新品種、新技術，不斷擴大韭菜種植規模，提高生產技術水平，改良韭菜品質，提升韭菜檔次，逐步形成以韭菜為特色產品的規模產業。

5、項目總投資：項目計劃投資233萬元，其中自籌資金163萬元。

二、項目建設背景及必要性

（一）項目建設背景

在發展現代農業過程中，為充分發揮自然和人文優勢，積極培育主導產業和主導產品，涌現出一批農產品生產、加工、銷售和休閑觀光旅游的專業村，形成了一村一品發展格局，帶動了農業農村經濟發展，促進了農民增收，為“一村一品”的實施打下堅實的基礎。為此，我們堅持“全面鋪開，重點推進；科學指導，有序發展；因地制宜，突出特色；量力而行，注重實效”的原則，創新工作思路，拓展工作內容，強化政策措施，突出抓好“一村一品”工程，扎實推進我村新農村建設。

（二）、項目實施的必要性

1、是促進鄱陽湖生態經濟區建設的需要

建設鄱陽湖生態經濟區，農業也要特色。以建設鄱陽湖生態經濟區作為促進“三農”問題的機遇，進一步優化區域布局和產業布局。在環鄱陽湖區域廣大農村中形成特色農業，再反過來促進鄱陽湖生態經濟區的建設工作，是促進鄱陽湖生態經濟區建設的有效手段。本項目的建成實施，將為環鄱陽湖區域的農業經濟發展、“三農”問題解決提供樣板，促進環鄱陽湖區域農業經濟發展。

2、是保證消費安全、創建放心工程的需要

農副產品質量安全問題，是當前農業和農村經濟發展的重大問題，它直接關系到農業可持續發展，關系到農民增收和農副產品市場競爭力的提高，農副產品質量的安全與人民群眾生活息息相關，已經成為社會普遍關注的熱點。將分散、獨立的農戶組織起來，聯合生產、統一管理，嚴格按照綠色、無公害的標準要求狠抓生產質量。可以代替政府管理到政府難以管理到的死角，不但滿足市場的需要，而且保證了市民菜籃子中食品的綠色、安全。因此該項目實施是推動“放心工程”“菜籃子工程”的建設，引導綠色消費的又一有效舉措。

3、是帶動農民增收、農業增效的有效手段

項目的實施，有利于促進提高規模基地的種植管理水平，加快農業技術的推廣，有利于農業資源的合理開發、保護和利用，促進農業和農村經濟持續、健康、協調發展。項目建成后，合作社負責統一銷售工作，徹底解決了社員賣菜難的問題，使農民放心生產，降低農民的市場風險。

三、市場需求分析

改革開放以來，隨著“菜籃子”工程不斷推進，“菜籃子”產業快速發展，我國已成為世界上肉、蛋、菜、果、水產品生產的第一大國。與1987年相比，2009年我國肉類產品增收2.1倍，禽蛋產量增收3.3倍，奶類產量增收5.3倍，蔬菜產量增收4.4倍，徹底扭轉了我國副食品供應長期短缺的緊張狀況。經過30年的發展，“菜籃子”產業已成農民增收和就業的重要渠道。2009年“菜籃子”初級產品產值在我國農業總產值中的比重在65％左右，農民銷售“菜籃子”產品的收入占農村人均家庭經濟收入的45％，產業從業人員高達3億人。

四、項目建設規模、內容與建設計劃

1、項目建設內容：為充分發揮當地資源和傳統產品等比較優勢，在原有種植的基礎上，擴建標準化生產基地580畝，用于發展韭菜生產

2、項目建設計劃：本項目建設期為1年，1年后投入生產，當年達到設計產能的50%，投產第二年后達到設計產能的100%。

五、投資估算與資金籌措經費預算

項目總投資233萬元。包括建設投資140萬元（其中工程費用105萬元、工程建設其他費用28萬元、預備費7萬元）以及流動資金93萬元。

六、效益分析

（一）經濟效益

項目達產年每年可新增利潤82.85萬元，平均畝產增加純利1428.45元。

（二）社會效益分析

本項目主要注重社會效益，讓農民從科技推廣中實現增收目的，通過該項目實施可解決農村富余勞動力就業，促進項目區韭菜種植業朝規模化、集約化、無

害化、產業化方向發展。實現農業增效、農民增收、農村穩定和全面建設小康社會的社會化發展目標。通過該項目實施，項目建成后，平均一畝地可為成員增加純收入1428.45元。

（三）生態效益分析

該項目實施探索了一條既充分開發利用現有資源，又不會對環境產生危害的新路子。所種植的韭菜綠色、環保、無公害。該項目實施不會造成對自然環境的污染和破壞，生態效益顯著。

七、機構設置與管理

沂江村成立“一村一品”項目工作領導小組，項目由沂江村委員會牽頭組織實施。成立項目技術組，由鄉農業科技人員和有經驗的韭菜種植大戶組成，并聘請市、縣蔬菜專家擔任顧問。領導小組負責項目的組織發動和實施工作，并協調解決項目實施重大問題；技術組負責開展技術培訓、召開現場會、項目試驗、示范以及項目實施的技術指導與服務。

八、結論

我村“一村一品”工作在市場經濟和社會化大生產的推動下實施的，“一村一品”項目的實施首先將優化我村農業產業布局。依托自然資源優勢，大力發展特色產業和產品。逐步形成沂江特色的韭菜產業；其次將會推動我村農業產業化進程。同時推動韭菜產業向主導產業靠近，向規模經營推進，使“一村一品”向更大規模更高水平發展；第三將帶動優勢主導產業科技含量的提高。通過“一村一品”項目的實施，使農民高度重視科技創新和應用，使優勢農產品的科技含量

快速提高；第四將增加農民收入。隨著“一村一品”項目的實施，轉移了剩余勞力，增加了農民收入。因此該項目的實施具有必要性、可行性和推廣性。

第五篇：合村并城新型社區建設五年行動規劃

合村并城新型社區建設是都市區新型城鎮化的主要載體和重要抓手之一，為了積極穩妥地推進這項工作，依據《市人民政府關于合村并城工作的指導意見》（鄭政文［］257號）（以下簡稱指導意見），特制定本方案。

一、五年行動計劃

——2015年，全市共計劃啟動合村并城新型社區105個（附件一、二、三、四），涉及241個行政村、9。6萬戶、37。6萬人。

二、工作目標

1、做好本縣（市）區、管委會新“三化”協調發展空間布局規劃的有關工作。

2、圍繞落實好“四個合理”（合理的城鎮體系、合理的產業布局、合理的人口分布、合理的就業結構）的統籌城鄉任務、最終實現“四個城市化”（居住環境城市化、公共服務城市化、就業結構城市化、消費方式城市化）的目標，啟動合村并城示范鎮（以下簡稱示范鎮）全鎮域規劃和起步區合村并城示范社區（以下簡稱示范社區）規劃建設工作。

3、指導意見規定的合村并城工作范圍內、除合村并城示范鎮之外的鄉鎮、辦事處，原則上選擇1—2個示范社區加快規劃建設。示范社區應主要結合涉及兩環十五放射、10條快速通道、生態廊道拆遷村莊的合村并城社區和已有的合村并城省重點項目、現有合村并城試點。

4、抓緊做好兩環十五放射、10條快速通道、生態廊道拆遷涉及合村并城工作范圍內的村莊的合村并城新型社區規劃建設工作。

三、主要任務

5月底前完成10個合村并城示范鎮（附件五）的新“三化”協調發展空間布局規劃編制工作和58個示范社區（附件五）和兩環十五放射、10條快速通道、生態廊道拆遷涉及合村并城工作范圍內的村莊（附件五）的合村并城新型社區的控、修規編制，6月底前完成安置區的拆遷及到示范鎮、示范社區或安置區的道路拆遷培土工作，8月底前啟動安置區的建設，年底前完成示范社區或安置區內的基礎配套設施建設。

四、啟動和規劃建設標準

（一）啟動標準

1、新型社區的規劃群眾認可、上級批準。

2、被整合的村莊無新批宅基地和新的建房。

3、啟動建設新占用的土地要合法。

4、基礎設施和公共服務設施要開始建設。

5、安置社區開始建房。

要充分尊重群眾意愿，積極引導群眾自愿搬遷。強迫群眾拆遷的，在是否啟動上實行一票否決。

（二）規劃與建設管理標準

城鎮（不含鄉政府駐地）及產業集聚區規劃建設用地范圍內合村并城新型社區應按照《城市居住區規劃設計規范》（gb50180—93）和市政府有關規定進行規劃和建設管理，鄉、村規劃建設用地范圍內合村并城新型社區原則上應按照《省新型農村社區規劃建設導則》和市政府有關規定進行規劃和建設管理。