第一篇：2016年培訓工作發言材料（精選）

關于做好全員教育培訓工作的報告

（2016年1月 29 日）

各位領導、同志們!為了搞好我公司2016年培訓工作，進一步提高全員的技能水平，鞏固以班組為主體的現場培訓常態機制，促進安全生產、營銷服務等各項管理水平全面提升。

按照本公司大會的安排，現就我公司2015年現場培訓工作的開展及2016年現場培訓工作的安排做簡要報告，不妥之處，請同志們批評指正

一、2015年培訓工作的簡要回顧

（一）主要指標完成情況

1.全年完成國網公司下達的培訓計劃項目數12個，完成率100%。

2.培訓投入實際完成14.16萬元，完成率100%。3.實際參培員工總數378人次，員工培訓檔案信息維護完整率100%。

4、培訓班結班及時率100%，達到省公司要求。

（二）送培情況

2015年共組織參加省公司培訓42人次，市公司培訓356人次。并沒有發生被上級考核的培訓事件。

（三）重點工作開展情況

1、認真組織、扎實開展“春季”培訓專題活動。制訂下發了《關于做好2015年春季現場培訓工作安排的通知》。并提出了相關要求，分層面、分專業制訂現場培訓方案、培訓計劃并進行了審查。春季現場培訓活動從安排布臵、方案與計劃制訂、分層實施與管控、效果評估與總結實行全過程“閉環”管理，達到活動效果。

2、突出《安規》現場培訓和考試。

一是各班組對安全知識、操作技能和生產技能人員培訓規范作為現場培訓的重點內容。班組開展現場安全培訓，通過事故通報、故障分析、事故預想等，提升了班組員工的安全意識各安全操作技能。二是結合省公司《安規》培訓系統，組織員工進行網上《安規》自我培訓及考試；三是組織參加市公司的“三種人”普考及對邵東公司的“三種人”及青工進行九輪上機及筆試的考試。

3、直面短板，適應培訓工作新常態，進一步深化班組“差異化”適崗能力現場培訓。面對公司范圍內班組培訓工作存在的短板,我公司主動適應培訓工作新常態。一是制訂下發了《關于進一步深化班組適崗能力“差異化”培訓工作方案》，明確目標、實施對象、工作步驟及時間節點控制，確定試點班組、知曉工作標準、細化知識點等內容。二是建立“差異化”適崗能力現場培訓試點班組的評價制度，適時嚴格管控，做到了培訓與績效緊密掛鉤；三是經過一年的探索實踐，積累了部分經驗，在年底通過了市培訓中心的驗收合格，為2016年公司全面推廣奠定了堅實的基礎。

二、培訓工作存在的主要問題

1、員工的態度問題。縱觀近幾年來培訓工作實施過程，依然有相當一部分員工長期處在“養尊處優”的溫床，在工作上做不做、好不好一個樣，導致沒有真正把培訓當成最大的福利，相反在部分班組倒認為培訓是一種負擔，“煩”培訓、“躲”培訓，不認真對待培訓，甚至有不耐煩的抵觸情緒。

2、培訓管理工作及責任主體未完全落實。部分專業一年到頭忙于事物性工作，無暇認真思考本專業培訓工作,只對省公司、市公司要求的培訓重視，不主動分析本專業存在的短板，不主動提出專業培訓需求和改進意見。公司對培訓工作的監控不夠、檢查較少，沒有將班組的培訓工作列入績效考核中去等問題，特別對班組培訓流于形式、“作假 ”嫌疑行為深究不力，未能做到“嚴抓嚴管”。

3、參加市公司、國網公司抽考、調考成績不是很理想。2015年我公司在市公司組織的安規四次抽考中發生一例不及格人員，并在國網公司調考中成績不理想87分。

4、培訓基地設施不全,利用率不高。公司在2013年底建成的老局線路培訓基地在這兩年多來線路專業僅使用了幾次上桿作業的培訓。另多媒體教室的局域網絡、電腦等設施沒有配臵到位，使系統性的應用培訓不能好好的開展。

三、2016年培訓工作安排

（一）工作思路

緊緊圍繞安全生產、優質服務等核心業務，全面落實專業，崗位層級，員工能力之間和培訓內容之間的“差異化”,突出重 點培訓、堅持全員培訓、落實崗位培訓、普及網大培訓,固化“三級”培訓實施流程，提高培訓效果。真正使培訓成為員工能夠享受到的一項特殊“福利”。

（二）工作措施

1.進一步提高認識，落實培訓工作責任制

堅決貫徹國網公司、省公司培訓工作相關要求，全面落實“誰分管業務、誰負責培訓”、“誰管人管事、誰負責培訓”的責任主體分工，將著力點落實到各專業、各單位、各班組，通過壓力傳遞，人人都能關注，個個都能參與，實現培訓工作常態化。

從2016年開始：公司層面各主要專業必須組建對應的專業培訓工作團隊，各專業專責擔任負責人，明確專業團隊內訓師人員、職責和任務；各層面必須用安全生產的管理方式來管控培訓工作，將其作為工作任務同安排、同布臵、同檢查、同考核，以確保公司各專業、各班組“工培”、“工教”矛盾的“零出現”，解決好主管培訓工作領導、培訓專責現場督促、檢查、考核問題；解決好班組現場培訓以“作假”來應付上級檢查問題；解決好員工能夠自主培訓、主動參與，避免在考試過程中出現“既要里子、又要面子”的考風考紀問題。

2.落實全員培訓及考試

按照“分工種、分層次、分崗位”的方式,確保每個崗位人員具備能做事、會做事、并干好事，公司通過開展全員的技術技能培訓及考試實現全員業務素質的提高。要求公司各部門、班組在6月份前此項工作全部完成。

3.突出培訓重點

（1）突出重點培訓對象。加大專業管理人員、技術人員培訓，突出基層班組長及現場“三種人”培訓；突出班組人員崗位培訓，強化對近幾年新進大學生的培訓。

（2）落實重點培訓內容。一是所有生產人員，包括計量營銷人員開展安全知識培訓，培訓內容主要是相關專業的安全工作規程，《雙票》及安全風險辨識，省公司界定的80種嚴重違章行為。二是落實生產、營銷、基建、財務等專業管理、技術人員對相應的管理制度、標準、流程和新技術、新工藝、新能源、智能電網等內容的培訓。三是落實生產營銷班組、供電所人員應具有的職業道德、應掌握的崗位技能和現場標準化作業等內容的培訓。四是落實公司內各支撐應用系統的培訓。五是落實春(秋)季安全大檢查內容、防凍融冰、防暑度夏以及節日保電預案等內容的培訓。

（3）創新培訓方式。一是班組采用課堂與檢修、設備安裝施工、驗收、投產送電進行現場實訓，堅持“作業就是最好的培訓，現場就是最好的課堂，大修、消缺項目就是最好的考題”的培訓方式。二是利用2015年“差異化”適崗能力培訓試點班組的成功經驗，全面推廣班組“差異化 ”崗位能力提升的培訓方式。三是全力普及國網網絡大學培訓方式。充分利用國網網大學習培訓平臺，確保每一位員工扎扎實實通過自學能夠達到200個學分。

3.以“嚴抓嚴管”為手段，抓培訓項目質量管理。

（1）摸清情況,高質量分層制訂培訓計劃 一是 各部門、班組要讓每個員工明白“我的崗位是什么”，分析“在這個崗位上有哪些工作要求，應該具備哪些能力，這些能力需要采取什么樣的培訓方式”,提出滿足所在崗位能力和參加技能鑒定考試的“差異化” 個人培訓需求計劃,分管領導負責批準把關。

二是公司各專業、各班組要實時站在公司發展和專業管理的高度，按照專業管理范圍，認真梳理分析本專業存在的短版，查找在專業能力、管理能力上的差距,提出下一年度培訓項目實施計劃，由主管領導負責批準把關。

（2）推行培訓工作嚴格管控

一是實行培訓計劃周管控。培訓管理人員必須參加本公司周例會，要根據培訓計劃及時與相關部門溝通、提醒，在每月底，將公司各層面下一月度培訓計劃進行分解，落實到周，具體到天，明確責任人、內訓師、分管領導和監督人員，并通過各層面周生產例會進行管控，對上周開展情況進行點評，對下周培訓工作進行安排。

二是推行培訓項目實施實時管控、天考核。各培訓員必須對部門、班組培訓進行電話提醒、現場監督、全程參與。同時要提取現場培訓照片，通過微信群進行實時發布，以便市公司培訓中心能夠適時監控、當天考核。

（3）加大培訓項目的質量管理,確保取得實效

嚴格執行《國網公司培訓班管理規定》的要求。各專業、部門、班組有計劃的培訓項目，必須向公司培訓管理員提交相關培訓資料（培訓方案、培訓課件、培訓對象、師質人員、考試要求 等），寧可未開展培訓也不能培訓作假。培訓項目實施后，更要督促（查）對培訓成果的推廣應用。

4.加大培訓資源建設

（1）加強內訓師隊伍建設

內訓師隊伍作為企業內部培訓的核心力量，是企業知識、技術、工作技能的傳播者，不僅能替代外部講師，節約成本，更能挖掘提煉企業最佳實踐。要合理和科學的運用企業資源，按照自愿報名、專業推薦、培訓中心審核的原則，通過培訓、認證考核、聘發證書等，做好內訓師選、育、用、留四個方面的工作，組建一支穩定、專業的內訓師隊伍，為企業的基業常青注入勃勃生機！

（2）加強培訓管理隊伍建設

建立一支作風過硬、素質過硬、有責任心的培訓管理隊伍是今后公司培訓工作開展得好壞的關鍵。各班組兼職培訓員必須由班組或副班長兼任。同時各部門設臵一名培訓工作聯系人，負責專業培訓工作的協調。培訓管理人員要加強自身素質的提高，加大對培訓管理制度、標準的學習,提高能夠發現問題的能力。

（3）加強實訓基地設施建設

充分利用公司實訓基地培訓資源，按時要求有計劃地組織公司技能人員，在線路、變電運行與檢修、裝表接電實訓室開展現場培訓。盡快完善安裝好基地的局域網，并配臵好電腦，以便開展系統應用培訓。

5、充分利用國網公司網絡大學培訓平臺資源

公司各部門、班組要堅決貫徹落實網絡大學推廣應用的相關 要求，落實責任，加大推廣應用宣傳工作，充分依托網絡大學，做好員工網絡學習指導、檢查、督促工作，確保公司內所有員工通過網絡大學自主學習的學分年度達到200個學分，要求兼職培訓員將此項工作納入班組月度現場培訓計劃中實施。

6、加強對新進人員的培訓和培養

對新進的大學生簽訂合約，要求對現場工作、技能培訓、技術創新等各方面的內容，督促每月發表一篇新聞報道；每季上臺講一堂“技術課”；每半年寫一篇個人技術總結；每年完成一項專業課題。

第二篇：2012年干部培訓工作發言材料

三大舉措提質量 教學管理上水平

近年來我校緊緊圍繞全市中心工作，突出教學工作的主導地位，堅持“教學與服務并重”的方針，用創新的理念、開放的思維抓教學，促進了教學和管理水平的全面提升，先后舉辦了“全市領導干部依法行政培訓班、全市農村干部培訓班、新任副科級干部培訓班、學習十七屆六中全會精神暨新聞網絡培訓班”等各類培訓班30多期，培訓人數達3000多人，干部教育培訓工作實現了新發展，也得到了社會各界的普遍好評。現將我們的做法匯報如下：

一、創新開放辦學模式，提升培訓效果。圍繞“強陣地，建智庫”的辦學理念，以社會需求為導向，思維創新為核心，堅持“走出去”與“請進來”，創新開放辦學模式，實現了資源整合，收到了良好效果。

1、創新教學模式。圍繞學員素質能力提升，針對不同的班次，采取不同的教學模式。一是采取“課堂講授與現場觀摩”相結合的教學模式，突出課堂講授和實際工作的結合，精心選擇與培訓內容直接相關的典型，組織學員走出課堂到現場觀摩學習，取得了顯著的成效。二是采取“教學研討與學員互動”相結合的教學模式，開展小組討論和學員上講臺活動，引導學員人人參與積極發言，極大地調動了學員的積極性，增強了培訓效果；三是采取“典型觀摩與案例分析”相結合的教學模式，有針對性的選擇典型案例，組織學員先到現場感受 和學習，再由專家教授集中講解分析。四是采取“聘請專家和領導授課”相結合的教學模式，圍繞“請進來”，充分利用社會師資資源豐富教學內容。先后在社會各界聘請30多名兼職教授和講師，并舉行儀式，發放聘書。通過聘請專家和領導授課，加強了師資力量，優化了教學內容，擴大了我校在社會上的影響力。

2、創新宣講機制。為進一步拓展黨校服務社會的廣度和深度，促進社會宣講工作向規范化和縱深方向發展，創新宣講機制，鼓勵教師走出校門宣講。一是編制《社會宣傳手冊》，印發市直各部門、街道、社區及重點企業、中心村，供各單位自主選擇。二是嚴格宣講質量，堅持授課質量“八步法”，凡外出宣講的專題必須通過試講，試講不合格者，不得對外宣講。三是激勵教師宣講，對宣講教師給予一定的報酬。2011年累計宣講40多場次，聽眾達3000多人，在社會上引起了很好反響。

3、創新培訓模式。圍繞“請進來”，廣泛聯系，多方合作，打破傳統單一的培訓模式，聯合培訓辦班取得顯著成效。一是聯合舉辦創業培訓班。2010年以來，由市委組織部、市委黨校、市人力資源和社會保障局聯合舉辦了6期黨員創業培訓班、1期大學生村官創業培訓班、4期農村兩委干部創業培訓班，有746人取得創業培訓合格證書，并享受有關創業優惠政策。二是開展干部自主選學培訓班。2011年我校直接承擔干部自主選學16門課程的授課任務，共講授55場 次，培訓學員達6190人，2012年我校又承擔15門課程的授課任務，教師授課贏得了廣大學員的好評。三是承接社會各類培訓班。近年來先后承接了內蒙古赤峰市鄉鎮長干部培訓班、梁山縣青年干部培訓班、市直部門業務培訓班等培訓班10多個，培訓學員1500多人，對介紹榮成、宣傳榮成起到了很好的作用。

二、強化學風建設，提升管理水平。以加強學風建設為抓手，以健全落實制度為重點，以提高培訓質量為目的，嚴格學員管理，落實“十不準”，取得了顯著成效。

1、落實訓前談話。嚴格執行訓前談話制度，由市委組織部負責通知和監督，要求各鎮街主要負責人，參照“十不準”，就遵守培訓紀律、樹立良好學風等與參訓干部進行談話，并在學員承諾書上簽字確認，承諾書要在報到時交班主任審核，承諾書上未簽字者不得參加培訓。

2、嚴格制度管理。制度是學員管理的基礎，而制度管理能否取得成效，關鍵在于執行力。一是強化“十不準”學習。要求每位學員必須認真學習“十不準”和“學員須知”，向學員講清紀律和要求，讓學員明確學習目的，擺正自己的位置，服從黨校的統一管理，支持、配合班主任的工作，遵守各項規章制度。二是嚴格考勤制度。實行課前簽到，固定座位，課后查人，做到出勤情況每天公開通報。三是嚴格考核制度。對學員出勤、遵紀守規、外出觀摩、學習筆記、學員交流等方面進行全面考核，并及時記錄在案，結業后報市委組織部。

3、強化服務管理。培訓班堅持在學習上從嚴要求，服務上熱情周到，在辦班過程中，不斷聽取學員的意見和建議，對合理的、可行的意見，做到隨提隨改，積極營造良好的學習環境和黨校是學員之家的氛圍，切實做到管理到位、服務到位，確保培訓工作的秩序和質量，真正做到學有所獲、學有所成。

總之，近年來我們的干部教育培訓工作雖然取得了可喜的成績，但是同上級的要求和先進單位相比還存在差距，今后將繼續圍繞中心，服務大局，自我加壓，勇爭一流，不斷探索教學改革，努力把黨校辦成市委干部培訓主渠道、決策咨詢思想庫，在全市現代化建設中彰顯黨校的作用，以優異成績向黨的十八大獻禮。今后努力做到：一是繼續創新和探索辦學模式。二是把提高授課質量作為全校中心工作的關鍵環節來抓，全力打造一批“品牌課”和“精品課”。三是下大氣力抓好調查研究，加大學習力度不斷提升教師素質。四是創新管理理念，做到在管理中服務，在服務中管理。

第三篇：食品藥品監管工作培訓交流發言

我榮幸參加了國家局舉辦的第十五期縣局局長培訓班，通過一個月的學習培訓收獲很大，增長了知識、開拓了視野、提振了信心、提高了能力，對在新形勢、新職能、新任務、新要求下，如何加強食品藥品監管工作有了較深刻的理解，結合我縣實際就餐飲服務監管談幾點認識。

一、我縣基本情況

**縣地處大別山腹地，面積3814平方公里，人口65萬，現有餐飲服務單位1200家，有證的僅三分之一。現有涉藥單位416家，我局現有藥品執法人員20人，人均監管面積達190平方公里、人均監管相對人80家，是全省監管任務重，執法成本最高縣區。2010年是我縣食品藥品監管體制改革后的第一年，在監管體制上:由原來的省以下垂直管理下劃地方政府分級管理，在職能調整上:增加了餐飲環節食品安全、保健食品、化妝品的許可與監管，將食品安全綜合協調職能交衛生部門承擔。縣政府出臺了“三定方案”，確定食品藥品監督管理局作為政府工作部門,成立了“食品藥品監督所”，完成了定編、定崗、定責。

二、餐飲服務現狀和存在的主要問題

（一）加工場所布局不合理。雖然多數小飯店能做到廚房和其它功能間分開，但有的小飯店初加工與廚房沒有分開，冷葷間與廚房（即生、熟制作）也沒有分開；部分小飯店無專用涼菜間，廚房面積不足；廚房、功能間、墻裙及吊頂裝修不符合要求。

（二）消毒制度落實不到位。有的小飯店無專用消毒間，消毒設施、公共用具消毒有待加強；有的小飯店雖然按要求配備了食品柜、保潔柜、消毒柜、保鮮冰柜等設施，但有的消毒柜成了儲碗柜、有的保鮮冰柜成了擺設。同時，有部分小飯店沒有真正落實餐飲具一洗二消三保潔四消毒“四步操作程序”要求，碗、筷只在自來水里清洗。

（三）衛生管理制度不健全。有的小飯店衛生條件較差；有的沒有建立食品安全管理組織；有的管理制度不夠健全，沒有配備經專業知識培訓的食品安全管理員。

（四）防護設施不符合要求。有的小飯店沒有設置防蠅、防鼠、防塵等設施以及垃圾廢物裝置，檢查時發現有蒼蠅、有鼠跡。

（五）進貨驗收臺賬和健康證不全。有的小飯店沒有進貨驗收記錄，沒有索取進貨發票，沒有臺賬。由于小飯店工作人員更換頻繁，有的工作人員沒有取得《健康證》就上崗。

（六）從業人員食品安全意識差。有的從業人員法制觀念淡薄，沒有參加食品安全知識培訓，食品安全知識缺乏；有衛生習慣差，不勤冼手，不勤換衣服。

上述問題具有普遍性，部分還具有一定嚴重性，是餐飲服務食品安全的很大隱患，必須徹底整治，切實保障老百姓飲食安全。

三、餐飲服務監管措施和辦法

（一）高度重視，加大整治力度。進一步提高認識，把餐飲服務食品安全作為食品藥品監管工作的重中之重來抓，并列入單位和有關人員的重點考核內容。為了全面提高我縣小餐飲業的衛生水平，我們決定在近期開展一次專項整治活動。根據相關法律法規對全縣范圍內的餐飲服務單位的許可條件、從業人員健康狀況、食品加工流程、原料采購、衛生設施等重點環節進行監督檢查，凡不符合發證條件的，一律不予發證；對不符合許可條件的餐飲單位限期整改，凡未按要求進行整改的嚴肅依法查處，對無證經營者堅決予以取締。按照量化評價、分類定級、全程監督、動態管理的原則，對小飯店的硬件設施、衛生管理、日常保潔等情況進行量化打分，依據打分結果將其分為A、B、C三級，并在經營場所懸掛衛生等級標示牌。凡在一年內受到三次限期整改或兩次行政處罰的，予以降級；凡發生食物中毒或引發傳染病疫情事故的，收回餐飲服務食品安全等級標示牌。

（二）加強宣傳，營造良好氛圍。通過各種形式把影響食品安全的科學知識、解決方法、管理制度、先進經驗告訴餐飲業經營者和廣大市民，讓他們了解政府對食品安全方面的要求和政策法規。對于餐飲業主搞好有針對性的

第四篇：20140909中紀委培訓工作感悟發言材料

工作感悟發言材料

（2014年9月9日）

各位領導、同學們：

大家好！

近段時間，通過在杭州培訓中心和許昌市委黨校緊張、有序、深入的學習，我系統地聽取了各方專家的精心授課，與同學和同行進行了熱烈的討論與交流，不虛此行，收益頗多，專業知識和業務水平得到提高和升華。

按照黨校的統一安排，我結合習總書記提出的作風建設“三嚴三實”的要求、培訓所得和工作實踐談一點自己的心得和啟示。與大家分享，由于水平不限，有說的不對的地方，請大家多多批評。

一、勤于學習才會適應時代需要

習總書記說過一段話，我印象深刻：在農耕時代，一個人讀幾年書，就可以用一輩子；在工業經濟時代，一個人讀十幾年書，才夠用一輩子；到了知識經濟時代，一個人必須學習一輩子，才能跟上時代前進的腳步。這充分說明了學習對我們每個人的重要性。我到基層走訪時，經常會聽到老百姓會用很形象的話語去形容一名干部的水平，如對某個干部認可時，會說：這個干部象是干大事的。對某個干部不認可時，會說：“就這水平咋“混”到政府上班的。一個“混”字，就把你說的一無

是處了。今天，各種新媒體不斷出現，網絡、電視、廣播等都是廣大群眾的學習渠道，群眾素質普遍提高。有時我會想，如果整天忙于事務，不注意學習新知識，或者以各種理由推脫不參加學習，就會不知不覺與群眾拉大差距。到了基層，與群眾搭不上話，溝通不到位，對黨的理論方針政策了解掌所致的還不如群眾多，群眾對你不認可，不信服，對你產生排斥心理，就會增加工作的難度。相反，要時刻保持“知識恐慌”和“本領恐慌”，以積極的心態，擠時間學、抽時間學，結合實際學，到群眾中去學，才能夠使自己不斷進步，融入群眾中去。

二、嚴于修身才能不斷提高自己

古語云：“正人先正己”、“政者，正也。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。我把這兩句話當成自己的座右銘，我覺得人生的修煉就是要修自己的內心，心正則人正，人正才會從政。

一是平時多批評反省自我。世界上沒有十全十美的事物，一個人有缺點毛病并不可怕，可怕的是諱疾忌醫，以致“小疾”拖成“大病”，甚至病入膏肓，不可救藥。堅持做到一日三省吾身，做到“三問三行”，每天早晚捫心自問我是誰，為了誰、依靠誰，敢于面對自己工作中的成敗得失，敢于解剖自己心靈深處的自私自利，只有勇于自我曝光，得到的教訓才更深刻，得到的經驗才更寶貴。

二是工作中勇于接受批評，虛心納諫。老一輩革命家譚震林曾經說過：“對來自上頭的批評，你要敢攬進來。對來自下

級的批評，你要聽進去，要當下級干部的出氣筒。”自己有缺點，就不怕別人特別是群眾批評指正。當局者迷、旁觀者清，虛心接受批評，丟掉思想上的各種灰塵，不是沒了面子，而是進步。兼聽則明，忠言逆耳，這樣在具體工作中才會大行得正、走得遠。

三、心存敬畏才會嚴于用權

有一個故事深深影響著我，在這里與大家分享一下：古希臘神話中大地之子安泰，當他腳踏大地的時候，就能源源不斷汲取力量，從而力大無窮，有一天，赫拉克勒斯發現了安泰的秘密。于是在兩人的戰斗中，赫拉克勒斯將安泰騙到了空中，使其無法從大地母親那里獲取力量，最終把安泰被殺死。從這個故事里，我感受到人民群眾是我們共產黨人的執政之基和力量之源，對待群眾，要懷著虔誠的心和為民的心。

首先要有一顆虔誠的心。毛主席說:“群眾是真正的英雄,而我們自己則往往是幼稚可笑的。”毛主席當年把群眾當作“菩薩”來對待，要求身邊的人不要在群眾面前裝“老子”。所以，在群眾面前，要象學生對先生那樣虔誠，虛心接受人民群眾的批評與教育，對群眾指出的不足和缺點，及時加以改進。

其次是要有一顆為民的心。工作中抽時間、擠時間下到農村一線，聽“刺”耳話、吃百家飯，串千家門，只有把群眾當親人，群眾會把你放在心里。陳毅說過：淮海戰役的勝利是百萬群眾用小車推出來的，群眾冒死上戰場，就是因為他們知道這個天下是為他們打的。要時刻牢記權為民所用、利為民所謀、情為民所系，真正把群眾的事兒擱到心坎上，真正把群眾當親人，把群眾的事當成自己的事兒去辦。只有這樣，群眾才會認可接受我們。

四、實在做事才會真心服務群眾。

首先是做一個“平凡人”。內鄉古衙一副楹聯千古流傳：“吃百姓之飯，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓；得一官不榮，失一官不辱，勿說一官無用，地方全靠一官。”做官一陣子，做人一輩子，不能因為手中擁有執紀監督權而高人一等，更不能對上諂媚溜須對下頤指氣使，對群眾冷暖不聞不問。

二是有一顆“平常心”。向蘭考縣委副書記、縣長周辰良同志學習，在蘭考干工作13年，陪了6任縣委書記、4任縣長，年近50歲不失落,任勞任怨。要在誘惑面前學會放棄，在原則面前學會堅守，真正做到一身正氣、一塵不染，自覺抵御名利誘惑、權力干擾、私情困擾，堅守道德陣地。

三是當一個 “實干家”。向當代紀檢監察先鋒戰士楊正超學習，學習他敢于擔當，勇于履職，實實在在，踏實肯干的精神。更要象焦裕祿同志那樣，凡事探求就里、求真務實，不吃別人嚼過的饃。在查處違紀事件和查辦案件中率先垂范，事事吃苦在前、享樂在后，在大是大非面前保持清醒的頭腦，做黨的忠誠衛士，當群眾的貼心人。

今天我就講這么多，希望能對大家有所幫助，謝謝大家！

第五篇：檔案工作培訓發言二公司

公司系統檔案工作人員培訓匯報材料

各位領導、各位同仁，大家好！

按照省電力公司的安排，我代表省電力建設第二工程公司在此向各位交流檔案管理的各項工作。首先，感謝省電力公司領導給我們提供了這次交流學習和發言的機會。

接下來我向大家匯報一下我公司的情況：我公司于2002年4月取得國家二級企業檔案管理合格證，2009年，也就是今年，剛剛進行了檔案工作規范管理“AAA”級別的等級申報工作，各項迎審工作正在有序的準備過程當中。

我公司是一個電力基建單位，近年來，公司的工程更是點多面廣，人員分散，因此，在檔案資料的收集上存在著諸多困難和不便，但通過努力，我公司的檔案工作仍然取得了一些成績，總的體會如下：

一、搞好檔案管理工作，必須有領導的高度重視。

我公司是市場競爭的四自企業，領導主要忙于公司的市場開發和經營管理，實際上很難有精力了解和關注到檔案工作，我們就通過對《檔案法》、《文件材料歸檔范圍和文書檔案管理期限》、《檔案工作規范管理等級評審辦法》等有關文件精神的宣傳和研讀，使公司領導充分認識到檔案管理工作是一項要求嚴、管理規范、實用性強的工作。結合公司實際，公司領導在人力、物力、財力方面做了相應安排，使檔案管理有了堅強的領導支持和強大的物質基礎。

二、搞好檔案管理工作，必須有相應的硬件基礎。

2005年5月，公司將檔案室從原生活區整體搬遷到航空路辦公樓，公司領導研究決定，加大檔案管理硬件設施的投入，將272平方米的七樓辦公室改造成檔案中心，建立了堅固專用的檔案庫房，面積為175平方米，并且還預留三間辦公室作為今后3-5年的擴建空間。還組建了榮譽室，陳列了公司歷年來所獲得的榮譽。按照檔案管理規范嚴格做到了庫房、閱覽室、辦公室三室分開；配備了專用的手搖式鐵制密集架；配備了溫、濕度記錄儀，去濕機、空調、遮陽布等設施，選用白炙燈泡作為照明光源，配備了消防器材和防盜門窗。“六防措施”全部落實，保證了檔案室的防光、防火、防盜、防鼠、防蟲、防潮和防高溫，確保了檔案的完整和安全。這些，都為我公司檔案工作的發展創造了很好的條件。

三、搞好檔案管理工作，必須精通業務，掌握技能。

檔案管理人員應積極參加省公司組織的各種培訓，以提高業務素質和業務知識的更新能力。利用工程點多面廣、客戶交往多的有利條件，吸取兄弟單位的先進管理技術和方法，不斷總結經驗，改進工作方法，在基礎業務建設方面做了大量工作，主要表現在：

1、文書檔案方面，歸檔文件運用辦公0A進行網上管理，基本實行了網上移交、歸檔、校對、立件、整理、裝盒，08年的部分文件甚至可以查看到正文。在收集工作中，除按時向文書部門和有關施工技術部門收集文件外，平時還注意零散文件的收集、在保證歸檔完整的基礎上，對每一份歸檔文件也逐頁仔細審閱。平時對本單位的發文，也要求文書人員嚴格把關，保證簽字手續齊全，無鉛筆、圓珠筆字跡，近年來檔案的歸檔率達到100%。

2、科技檔案方面，對新入庫的檔案，均按照原能源部下發的《火電施工企業檔案分類表》分類組卷，每個項目工程一開工，我們就給資料員印發分類表和各項規范性資料，使資料員能及時了解什么是必須歸檔的資料，增加了檔案資料收集的透明度，檔案工作與工程建設同步進行，從而提高工程檔案的歸檔率、完整率。

在組卷方面，遵循了文件材料的形成規律，保持卷內文件材料的系統聯系和排列的有序性，基本做到了卷內文件無金屬裝訂物，案卷封面填寫規范、清晰，案卷標題簡明、準確和文件材料完整、分類清楚、組卷合理、排列有序。

為提高檔案的查全率、查準率。我們建立了除計算機檢索以外的多種檢索工具。如：總目錄、分類目錄、聲像檔案目錄、全引目錄、案卷目錄職等多種檢索工具。檔案管理人員努力熟悉自己所管范圍的檔案及相關業務，迅速、準確地滿足利用者的需要，在提高檔案利用工作中，還注意做好利用效果反饋記錄。

四、搞好干部人事檔案工作，必須建章立制并貫徹執行。

我們及時開展了《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國檔案實施辦法》等法律、法規的學習宣傳活動，并將其在公司內網發布，讓公司每一個員工都可以隨時學習檔案知識，大大增強了公司全體員工的檔案意識。在工作中，認真貫徹執行國家和行業有關檔案工作的法律、法規，并依據有關法規，建立健全了本公司的十項檔案管理制度，對檔案資料的形成、收集、整理、立卷、歸檔、分類、鑒定、借

閱、統計、利用、保密等都做了具體規定，明確了檔案管理人員的職責范圍、工作內容和工作標準，形成了較為完善的檔案管理體系。

經過近幾年的努力，我公司檔案管理工作水平在原有基礎上有了明顯的進步，開創了我公司檔案管理的新局面，但同時也存在以下方面問題：

1、“四參加”制度雖已建立，但執行力度不夠；

2、檔案管理網絡雖已形成，但定期開展活動和對兼職檔案人員的培訓尚有欠缺；

3、照片檔案現在多是使用數碼產品，加大了收集難度。

針對上述問題，在今后的工作中，我們應注意發揮檔案管理網絡的作用式，積極爭取相關部門的有力支持，堅持“四參加”制度，以保證文件收集的齊全、完整，為企業決策科學化、管理現代化做好檔案利用服務工作。遇到問題及時記錄，匯總后向省公司請教。

以上是我公司的檔案管理情況，相信通過本次的交流，認真學習體會兄弟單位好的經驗，我公司的檔案管理工作必將更上一層樓。

祝各位身體健康，心情愉快！

二OO九年十一月