第一篇：2013年煤礦安全工作思路

2012年9月份安全工作總結 暨2013年安全工作思路

2012年9月，山西煤銷金塬達煤業有限公司在市公司安監局及其他管理部門的領導下，在公司黨、政的帶領下，通過全體員工的共同努力，始終堅持安全工作“只有起點，沒有終點”的工作態度，圓滿完成了9月份的安全管理工作目標。

下面分三部分就安全工作匯報如下：

第一部分 九月份安全工作總結 一、九月份工作總結

1、修訂編制了《煤礦管理制度匯編》、《崗位責任制與操作規程匯編》，裝訂成冊，組織科室人員進行學習，并貫徹落實。

2、分三批次去太原對新版的質量標準化進行培訓，組織各科室進行學習。

3、認真開展安全生產集中清理整頓專項行動自查自糾工作，做好迎接省督察組的檢查工作。

4、認真抓好涵洞回填的安全管理。

5、考察了四支隊伍，做好工隊入礦前的各項準備工作。

6、正常組織朱砂溝井排水、通風、瓦斯檢測等工作。

7、繼續落實“手指口述”與“崗位描述”貫徹工作，并在煤礦舉辦了初賽，選拔出了六名優秀選手進行強化訓練，隨時等候參加市公司復賽。

8、雨季三防正常巡查。

二、未完成的工作

涵洞回填工作沒有完成。

班領導必須24小時在礦，外出必須按照公司相關要求履行請假手續。節日期間領導值班表將報送總調度室及相關領導。

5、繼續加強“雨季三防”巡查，保持高度警惕，保證應急值班、應急隊伍、應急物資“三到位”，一旦出現險情及時啟動應急預案，組織搶險救災。

6、節假期，加強職工用電管理工作，杜絕地面電氣事故發生。

第三部分 2013年安全工作思路（開工實施）

金塬達煤業計劃于10月開工建設，目前正在做開工前的準備工作。開工后，安全管理工作是首位的，一切為了安全，為了一切安全，必須堅持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全無小事”、“安全管理工作永遠沒有終點，只有起點”的理念，認真落實各項管理制度和崗位責任制，警鐘長鳴，時刻保持高度警惕心和責任意識，腳踏實地做好安全管理工作。

2013年安全工作目標：

杜絕“一通三防”、“地測防治水”和“機電運輸”等礦井六大災害源的重大事故；

杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故，輕傷率控制在10%以下； 完成開拓總進尺8000米；

確保礦井建設安全設施“三同時”準確到位； 確保工程質量達到集團公司規定的一級標準。工作思路：

一、完善各項管理制度，健全組織管理機構，落實安全生產責任制

公司領導、中層管理人員、特種作業人員、崗位工人人人肩負安全責任，落實“一崗雙責”制度；公司主管領導與各區隊、施工單位

專業設備，加大全員和“一通三防”專業人員的培訓力度，持證上崗。每一單項工程開工前要做好通風設計、施工方案與安全技術措施，及時組織相關人員參加學習，考試合格后方可組織人員進行施工。提高干部隊伍對礦井瓦斯治理工作的認識，樹立“人人都是通風員”的工作理念，加強礦井“一通三防”管理，嚴格落實“一通三防”崗位責任制，充分發揮安全監控的作用，堅持“瓦斯超限就是事故”的理念，要以“一通三防”和瓦斯治理為重點，開展瓦斯專項集中治理。同時要嚴格落實防滅火管理制度和煤塵管理制度，堅決杜絕“一通三防”事故發生。

2、嚴格執行探放水方針，防范礦井水害事故

建立以工程師為首的地測防治水管理體系，設置專門的防治水機構，在煤礦全面進入建設期后，面臨著周邊小窯、采空區積水不詳等水的隱患，因此要求我們務必要做好水害防治工作，建立探放水專業隊伍，配齊探放水設施，切實加強探放水管理，嚴格執行“預測預報，有掘必探，先探后掘”的探放水制度，開工前要調查清楚周邊小窯、老空積水情況和水文地質調查工作，切實有效防范礦井水害事故。

3、加強機電運輸管理，杜絕機電運輸事故

礦建與機電息息相關，在礦建過程中要加強機電運輸管理工作，根據質量標準化要求，嚴格機電設備準入，確保設備安全運行，杜絕失爆設備入井，加強運輸管理、隱患排查，及時消除機電運輸隱患，確保機運安全。

四、加大隱患排查與治理工作，及時消除不安全因素

建立隱患排查長效機制，安全、通防、機電、工程、地測防治水等科室要定期組織隱患排查，公司旬、月進行隱患大排查與治理，隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責、安全部門監督檢查”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統一”的原則，8

用特殊辦法管理。按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”，有效規范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全，向標準要效益，向標準要管理，才能真正建設一流煤礦企業，“高標準、高起點，建設數字化、現代化本質安全型礦井”才能落到實處。

煤業有限公司

二○一二年九月二十五日

第二篇：關于做好煤礦安全管理工作思路的

關于做好煤礦安全管理工作的意 見 和 建 議

所謂“安全”，從廣義上講就是人們可以接受的一種環境狀態。煤礦行業是煤礦系統工程中的高危行業，它是一項動態的安全管理工作，隨著開采深度的不斷延伸，人們時刻做者與“五大”自然災害不斷頑強拼搏的各項“斗爭”工作，同時礦井深部遇到未知的一些地質構造和煤層特殊構造變化時，我們都需做出大量的技術手段和安全措施處理辦法。面對煤礦的安全生產工作，安全是一個永恒的話題，安全工作只有起點，而沒有終點。下面就煤礦安全管理工作談幾點重要的管理思路：

一、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想； “安全第一、預防為主、綜合治理”是我國目前新形式下提出的“十二字”安全生產方針。改革開放發展至今，人們的生活水平逐步向富裕的道路邁進，物質文明和精神文明的需求進一步在思想上提高，因此，“關愛生命、安全發展，和諧穩定”是目前煤礦安全管理提出的新思想理念，作為煤礦工人在井下作業時，腦海中始終要牢固樹立“安全第一”的思想，作為煤礦的安全管理人員要時刻對井下的作業環境狀態做到事前預防，以減小傷亡事故的損失，控制安全事態的發展。

二、加強“一通三防”的安全管理工作；

1、通風管理；

“一通三防”是煤礦的首要工作，同時也是煤礦安全生產的重頭戲。常言講“挖煤就是挖風”，話雖俗，但理不歪。加強礦井通風是解決“礦井瓦斯殺手”聚積唯一的有效途徑和手段之一，礦井通風系統的完善和局部通風的管理是確保安全生產健康發展的前提條件，定期測風和風量分析是確保礦井通風有效風量合理分配使用的有效手段，及時掌握兩個反風季節的風量動態；瓦斯、煤塵、火是“三防”工作中必不可缺的工作環節之一。

2、防瓦斯管理；

“瓦斯事故”是群死群傷的大事故，如果忽視了安全管理將是家破人亡、妻離子散、撕心裂肺的景象，誰也不愿看見，因此，加強瓦斯巡回檢查制度和提高瓦檢員的責任心是減小瓦斯事故發生的基本手段，同時及時編制瓦斯地質圖，及時掌握煤層深部瓦斯的預測，采取有效的防止辦法，對局部瓦斯積聚及時排除并作為重點監護對象等都是作為預防瓦斯事故發生的有效手段。

3、防煤塵管理；

“煤塵事故”是瓦斯爆炸后的連鎖反應，如果忽視了管理，發生后同樣是群死群傷的大事故，塵肺病是煤礦職業病的常見的病癥之一，如何防止煤塵事故，實際就是定期灑水

降塵、噴霧降塵、掛網捕塵、清理積塵、個人勞保防護等有效手段，防止煤塵事故和減少塵肺病的發生。

4、防滅火管理；

“火”是瓦斯爆炸和煤塵爆炸事故中三要素的其中之一，礦井的火災分：外因火災和內因火災，外因火災常見的有化仟衣服入井摩擦靜電火、金屬摩擦火花、電器短路著火、人為入井煙火等，而內因火災其主要為煤炭自燃發火。外因火災可以通過管理手段進行控制，而內因火災只有通過注氮滅火、黃土灌漿滅火、泡沫膨脹滅火、隔離煤柱防火等有效手段進行控制。

三、進一步完善安全管理制度，以制度管人，約束人的不安全行為;

“人”是企業或單位活動的主要因素，企業無人將會停止不進，常言講“人管人累死人”,制度管人，一律平等，煤礦的安全管理制度其實就是用來約束人的不安全行為的規范，消除“三違”行為，杜絕因違章行為而發生的事故，同時因作業人員違章行為不斷的增加而對安全管理制度要進行不斷的完善和補充，做到與時俱進，提高管理水平。

四、強化職工培訓和安全教育工作，不斷提高職工素質和操作技能：

隨著改革開放的不斷發展，由計劃經濟逐步向市場經濟邁進。農民工到城市和企業“打工”已經不是什么新鮮事和

新名詞，有打工就有酬薪。掙錢是他們唯一的目的，但往往忽視了安全，同時打工族們其本身文化水平不高，沒受過高等教育，文化素質差，而且涌入煤礦的較多。因此行業培訓和專業技能操作是必不可缺少的培訓課程之一，只有通過大量培訓、重復培訓、強化教育才能為煤礦培養出合格的職工隊伍，為煤礦服務和做貢獻。

五、加強現場管理，消除事故隱患，確保煤礦安全生產健康有序發展：

“事故”就是人的不安全行為，物的不安全狀態，設備的缺陷，人的管理失誤從而就導致了事故的發生。煤礦的安全管理是一個動態的管理，它不是一臺設備機器，只要不動它，不摸它，不接近它，它傷及不了本人。隨著開采深度的延伸，瓦斯涌出量增加，地質發生變化，“五大自然災害”隨時威脅著人的生命安全，因此只有多深入井下檢查，辨識危險源，發現事故隱患，及時處理和排除隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態才確保安全生產工作有序健康發展，做到安全生產工作步入良性循環軌道。

六、嚴厲打擊“三違”行為，做到嚴起來，必須落實下去。

“三違”不除，礦無寧日，對待“三違”人員必須象秋風掃落葉一樣殘酷無情。違章是習慣、是懶、是投機取巧、是投工減料、是圖省事怕麻煩的表現，但結果往往是家破人

亡、妻離子散、撕心裂肺的景象。對待“三違”人員必須從重、從快、從嚴進行處理，執行過程中做到嚴起來，必須落實下去。當然處理的結果必須讓違章著心服口服，知道違章的后果，嚴重性。其工作方式和方法手段較多，目的就是要杜絕“三違”行為。

七、加強企業或單位文化建設，不斷豐富職工文體生活，利用多種手段營造安全生產氛圍，進一步推動企業安全生產的健康發展。

企業文化是企業的“靈魂”，企業文化的形式是多種多樣的，但必須有特點，突出行業精髓。圍繞行業特點來做好和宣傳企業文化，如“安全立礦、制度管礦、發展強礦”或“我的安全我負責、他的安全我有責、企業安全我有責”等均體現了礦山企業安全的重要性，通過企業的安全、管理、發展把企業做強、做大。同時企業的安全是每一個職工和領導干部的肩上均有責任，大家共同關注安全，讓企業安全生產最終健康發展。

因時間關系，不成熟的意見和建議，僅供參考！

2009.9.16

張慶元

第三篇：煤礦安全

關于煤礦安全生產調研報告

我市是一個產煤大縣，全縣現有煤礦55個，其中年生產能力3萬噸以上的30個，常年產量在120萬噸左右，上繳稅費近1000萬元，煤礦行業安排就業人員近12510人，煤炭行業對全縣的經濟建設有著至關重要的作用。由于我市煤礦開采條件差，難度大、成本高，煤炭安全生產壓力大。從2009年以來，我市共發生煤礦安全事故6起，死亡8人，百萬噸死亡率達5.08%，直接經濟損失381.45萬元。特別是2010年發生煤礦生產安全事故4起，死亡6人，百萬噸死亡率達1.6%，百萬噸死亡率低于了全國、全省、全市的平均水平，給全市經濟建設、社會發展帶來了巨大的壓力。本文通過分析我市煤礦近三年來安全生產發生的事故，找出了當前煤礦安全生產存在的主要問題.一、2009年—2011年全縣煤礦事故情況

2009年至2011年全市共發生各類煤礦生產安全事故6起，死亡8人，百萬噸死亡率達5.08經濟損失381.45 萬元。

二、當前煤礦安全生產存在的主要問題

當前煤礦安全生產存在的主要問題表現在以下幾個方面：

1、從事故類別分析，3年中共發生頂板事故5起，死亡了7人，分別占3年事故總數的 92%和77.4%；其中突水事故是自1986年我市紅旗煤礦發生突水事故，25年后又一起重大的突水事故。頂板事故突出，突水事故再次發生，說明全縣煤礦安全生產工作重點沒有抓到位，預防頂板事故和突水事故的措施沒有到位。

2、從事故的性質分析，3年6起事故均是責任事故，事故的發生都是由于企業人員“三違”造成的，說明我市煤礦行業從業人員安全教育滯后，安全素質普遍較低，自我防護意識較差，遵守安全生產法律法規的自覺性不強。

3、從事故發生的原因分析，頂板事故發生的主要原因客觀上由于全市煤礦基礎條件差，井巷布局不合理，安全投入不夠。主觀上是由于工人在工作中支護不到位、或者是支護不及時造成的；有的是處理危巖時，措施、方法不合理造成的；有的是支護材料不合要求造成的。在突水事故中存在的主要問題是防止水人員配備不足，責任心不強，檢查不及時，沒有及時跟班作業現象；從分析來看，事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全生產操作規程或者是企業沒有制定切合實際的、詳細的、科學的操作規程，致使從業人員有章不循或無章不循，企業的管理人員又嚴重不負責，加之本身基礎條件差，致使事故多發。

4、從事故發生的時間分析，6起事故當中，在上午10:30（含10:30）以前發生的僅有3起，而10:30以后發生的占3起，也就是說在企業現場管理人員要下班、或者已經下班、或者現場管理人員沒有跟班作業致使安全生產事故發生。說明了企業的現場管理責任不落實，監督不到位，工人乘機違章操作。這也是我們總結、分析事故以前所忽視的。

5、從事故發生的分析，3年中以2010年發生的事故最多，也就是在煤礦行業效益明顯、搶生產、爭利益的時候容易發生安全事故，說明了企業老板仍然存在著重生產、輕安全的老問題。

三、對策措施

1、進一步提高煤礦安全生產的認識，牢固樹立安全第一的思想。

煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。搞好煤礦安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。全縣各級各部門一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護人民群眾生命財產安全的高度，從全面貫徹落實縣的黨的十一次會議精神和政府工作報告的高度，充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產的投入、教育培訓、現場管理等各個方面入手，努力提高企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生。

2、堅決貫徹國家安監局5號令，努力提高煤礦安全生產水平。

國家安監局5號令對煤礦安全生產基本條件做了明確的規定。我市煤礦由于大多開采的是極薄的煤層，井巷布局多數不合理，提升運輸、開采、通風設備設施較為落后，雖通過去年停產整頓，但企業改變不大。為此，縣煤炭、安監部門和產煤鄉鎮進一步加強煤礦安全監督管理，促進煤礦企業按照國家安監局5號令要求，進一步加大投入，全面改善企業的軟、硬件設施，特別是在提升運輸、通風、排水設備設施等方面要進一步加大投入，同時要堅決克服地方保護主義，對不符合條件的要堅決關停，從而努力改變企業安全生產的條件。

3、狠抓安全培訓，努力提高企業管理人員和從業人員的安全意識。

當前從煤礦安全生產存在的問題來看，主要表現為企業的管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產管理中失誤較多，不能夠根據煤礦的實際情況做出具體的、科學的安排部署，而從業人員自身素質較低，自我防護意識較差，“三違”現象嚴重，為此做好企業管理人員和從業人員的安全培訓顯得尤為重要。一是縣煤礦行業主管部門和安全生產綜合監督管理部門要依法強化對生產經營單位的主要負責人和安全管理人員及特種作業人員的培訓工作，強化對《安全生產法》等法律法規和煤礦安全生產規程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦企業自身要加強對從業人員的培訓、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況按照操作規程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀，不違規操作，確保生產安全。從而降低傷亡事故的發生。

4、嚴格各項制度的落實，降低傷亡事故的發生。

安全生產責任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發生，必須做到嚴格管理。我們既要認真總結近年來煤礦安全生產上取得成功經驗，更要看到我們薄弱環節，特別是在制度的落實上還存在著差距，為此要抓好（1）企業要進一步針對煤礦的實際制定和完善煤礦采掘作業規程，并且按照規程要求切實加強有關管理人員的責任，真正按照規程操作。（2）每一個生產企業都要按照有關的法律法規制定和落實各項規章制度，真正做到“日監測、周報告、月分析”，即“日監測”：每天企業現場管理人員對每一個生產環節、每一時段生產過程都要做到監測管理，及時發現和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。改變以前管理人員只上半天班，或者不跟班作業的問題。同時對每天的工作情況都要做到有書面記載，并報告有關礦領導。“周報告”：主管安全生產的副礦長要將每一周的工作情況及時梳理、總結，并報告給礦長以及有關的主管部門和鄉鎮人民政府。“月分析”：就是企業礦長每月要召集有關的人員對當月安全生產情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產胸中有數。（3）建立嚴格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面企業自身要重視安全生產，不僅要加強安全生產的硬件設備投入，更要抓好日常安全生產的檢查，特別是對井下采掘磧頭、盲巷、廢巷的通風瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護管理危巖的處理對水災的預兆等都要嚴格的進行檢查，制定好嚴密防范措施，確保生產安全。另一方面縣級有關部門，特別是煤炭局片區負責人和產煤鄉鎮人民政府要加強對煤礦的日常安全檢查，重點檢查企業的采掘作業規程是否合理、通風設備設施是否完善、井下現場管理人員是否到位、特種作業人員是否配齊配足、各項規章制度是否建立和完善、安全生產預案是否制定、井下的開采布局是否合理，發現問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責的預案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產水平的提高。

5、針對重點，解決難點，全面防范生產安全事故。

當前，我市煤礦安全生產上傷亡事故發生的重點是頂板和通風瓦斯兩個方面，但工作上的難點還包括水患的治理。因此如何防范以上三個方面的傷亡事故，是我們下步工作的重中之重。

在頂板管理上，一是必須督促企業配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責、工作時間、工作范圍，分片分段加強巡回檢查，發現問題及時處理；二是企業的操作工人必須按照作業規程，做到敲幫問頂，支護到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現場空頂作業，冒險作業，在處理危巖時技術人員必須現場指揮，制定科學的方案措施方可進行，切實防止頂板事故；三是煤礦井下負責技術的礦長，必須對專職頂板員的工作和工人的支護情況進行經常性的抽查，及時解決頂板工作中的各種問題；四是煤礦企業要逐步推行“以鋼代木”的支護材料，確保支護到位。

在排水管理上，一是企業必須按照“先探后采，有疑必探，預測預報”十二字方針，全面制定企業的瓦斯管理方案，并嚴格按方案操作；二是全縣所有的高瓦斯礦井必須配備瓦斯監控系統，其監控的范圍、地點、時間必須按規程進行，并實行專人負責；三是加強排水設施的管理，四是企業必須配齊配足防止水檢查人員和探水設備，并嚴格按照規程加強老空水檢測，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅決杜絕突水事故的發生；五是必須加強井下電器設備的管理，嚴禁井下電器失爆；六是嚴格井下掘進作業放炮作業瓦斯檢查員的跟班作業，防止掘進過程中突水事故的發生。

在水患治理上，煤礦企業必須堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區，含水層的水汶地質狀況進行全面的了解，從而制定科學的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進行，同時明確專人負責。在洪期要加強井上下值班管理，防止洪水對礦井的威脅。

我市煤礦安全生產責任重大，我們只有按照煤礦安全生產有關法律法規和規程，采取強硬措施，扎實工作，狠抓落實，才能確保省、市所下目標任務的完成。

第四篇：煤礦安全

建筑企業施工5S現場管理法分析

一、“5S”管理的含義

“5S”管理模式是一種科學的管理思想，源自日本的一種家庭作業方式，后被應用到企業內部管理運作，是企業實施現場管理的有效方法。其內容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHIT－SUKE)。在建筑企業大力推行“5S”管理，能激發企業管理潛能，培養出企業員工良好的工作作風，有效改善企業的現場管理，使現場變得更加有利于管理，讓企業的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業的管理水平，增強企業的國際競爭力。整理是將現場（包括生產現場和辦公現場）需要和不需要的東西區別出來，處理掉不需要的東西，達到現場無不用之物。它是樹立良好工作作風的開始。整頓是將整理后需要的東西，安排成有序的狀態。物品擺放地點要科學合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域可采用色彩、標記或掛牌方式加以區別。

清掃包括兩個方面的內容，一是保持機器及工作環境的干凈。對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養；二是員工不僅要做到形體上的干凈，儀表要整潔，還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌。清潔是整理、整頓、清掃之后要認真維護，養成持之以恒的習慣，輔以一定監督檢查措施，使現場保持完美和最佳狀態。清潔是對前三項活動的堅持與深入，可消除發生安全事故的根源，創造一個良好的工作環境。教養也稱素養，就是要努力提高公司的整體素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心，也是公司企業文化建設和人力資源建設的重要課題。

二、建筑企業施工現場實施“5S”管理的必要性

1.有利于提升建筑企業的施工質量

通常情況下，項目施工現場情況非常復雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質量。實施“5S”管理，能夠解決這些問題。它通過嚴格控制建筑企業內部質量管理，建立嚴格的質量管理體系，成立質量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監測監控，提高建筑產品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業的施工質量。

2.有利于減少建筑企業的生產安全事故發生的可能性

長期以來，施工安全問題一直困擾著建筑企業。實施“5S”管理能夠完善全面質量管理（包括從施工隱患的發生到整改，再到不斷檢查、處理的循環過程），加強施工現場設備管理，提高完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項進行分析處理；并實行按施工設備部件使用周期與日常巡檢動態發現問題相結合的超前維修、預防維修機制，保證設備的安全運行。

3.有利于減少浪費、降低成本

一方面，通過推行“5S”管理，建筑企業能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內積壓多年的廢舊材料進行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費；還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料，降低材料成本；同時，對施工現場進行的各項清理工作還能夠減少環境污染，降低因污染環境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實施“5S”管理，可以縮短項目周期，通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業的管理一目了然，使異常的現象明顯化，避免人員、設備、時間、能源等造成不必要的浪費。員工修養的提高，協作精神的加強，物流的優化，故障率、事故率下降，作業合格率提高，項目效率必然就會提高，項目周期也就相應地縮短。

4.有利于提升企業員工素養

“5S”管理的核心理念是--人造環境，環境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環境改善了，從而帶動員工素養的提高；并通過素養的提高和習慣的養成，促進環境的持續改善。一個人在良好的工作環境中工作，能相應地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環境和氣氛，有了高素質且有修養的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高。從而使得員工的業務技能和技術操作水平明顯提高，解決現場實際問題的能力不斷增強。

5.有利于提升企業形象

在建筑企業實施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。“5S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態，提升企業形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環境，可以改進現場作業環境；通過提升員工素質，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現象，這些也都可以提升企業形象。因為整齊、整潔的工作環境，井然有序的作業流程，較高素養的員工，可以得到公眾的信賴，為企業的產品和服務創造出一種良好的消費心理；優質的工程質量、安全的生產，可以擴大企業的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發職工的敬業精神，創造更高的效率，從而能大大提高企業的威望。相反，如果施工企業現場管理混亂，在企業內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人，也無法及時有效地發現問題、解決問題，交付使用后將給建筑企業信譽造成無可挽回的損失。

三、建筑企業施工現場實施“5S”管理的基本原則

1.自我管理原則

建筑企業施工現場良好的工作環境不是單靠添置設備或領導督促實現的，而是由現場人員創造出來的。現場工作人員在為自己創造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境的同時，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養，約束自身的行為，養成對待工作認真負責的習慣。

2.持之以恒原則

“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內取得較明顯的效果，但要堅持下去并且不斷改進非常困難。實施“5S”管理，貴在持之以恒。為了使該項管理能夠長期堅持下去，建筑企業可以考慮將“5S”管理納入崗位責任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責任和工作標準。

3.不斷優化原則

建筑企業要強化“5S”管理意識，促使工作人員養成良好的行為習慣，促進其素質的逐步提升。在建筑企業施工現場實施“5S”管理過程中，難免會發生現場的管理水平波動甚至下降的情況。一個有效的辦法就是將職責分解到班組，以班組為單位定期開展“5S”檢查工作，通過班組對現有狀況的分析來強化管理。要堅持PDCA（Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母）循環，即要通過策劃、實施、檢查、改進，不斷發現問題并解決問題，在檢查考核后必須針對問題提出改進措施，從而不斷優化企業的管理。

4.勤儉節約原則

在施工現場整理階段，會清理出很多“不要的”東西。這些“不要的”東西并不一定是無用的東西，有的可能是暫時無用的，以后還有用，這種物品應該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個現場無用，但可用于其他地方；即便是廢物，也應本著循環利用的原則，變廢為寶；對那些需要報廢的物品，應按報廢手續辦理，收回“殘值”。

四、建筑企業施工現場“5S”管理的實施

1.通過多種渠道加強員工的培訓

建筑企業在發展壯大的過程中，要把學習貫穿于企業發展的整個過程，建立學習型企業。因為沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品和服務，而建筑企業施工現場的工作人員的文化素質一般都比較低，他們大部分是農民工，對他們進行各種職業技能培

訓工作就顯得尤為重要。對現場的管理者也要進行“5S”管理知識的培訓，只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進行“5S”管理的培訓時，不僅要結合實際，還要有針對性，不搞形式，提高培訓的效果。

2.加強管理者的表率作用

管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的，建筑企業的管理者應善于樹立典型，發揮榜樣的作用。無論是企業總部，還是異地項目施工現場的管理層，都要有理想，有知識。同時還要制訂制定一系列的公開和保密制度。如：領導干部的工資收入公開；企業裝修改造等工程項目招標公開；涉及職工切身利益的事務公開等。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施“5S”管理，就要盯緊現場，要不斷發現問題，并加以指導，必要的時候應該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內能熟練操作。

3.用“嚴、細、實、恒”的高標準來衡量各項工作

“5S”管理是用高標準的制度規范操作，并標準化，使職工養成良好習慣，從而提升員工素質。這里的高標準包括四個方面的內容：一是嚴，即嚴格要求，所有的員工必須嚴格按規定的內容、時間、標準逐日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責任人與監督人，都有詳細的工作內容及考核標準，形成環環相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業。實施“5S”管理，就是一個不斷發現問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標準來指導日常工作。

4.各級檢查、督促要做到持之以恒

有人認為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實并不是他們想象的那么簡單，“5S”強調細節，但并不代表它是小事。“5S”的操作不僅規范了物品的位置，而且還規范了我們日常的行為習慣。一個好習慣的養成需要一個長期的過程，管理人員是良好習慣的直接監督者，要經常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。

5.實行人性化管理，及時解決可能存在的問題

設立公開欄，公開與有關“5S”管理的內容。一切檢查結果即時公開，讓員工隨時了解違規事件，并當場改正；對于執行好的員工及時表揚；輪班也要及時召開總結會，糾正偏差，共同提高；對于職工反映的問題則要及時解決。

6.通過各種手段調動員工積極性

實施初期，企業員工經常會不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受“5S”管理理念，并將其變成自覺的行動。建筑企業可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思，因勢利導；也可以開辟“5S”宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談認識、談體會；還可以張貼漫畫、警示語等，大力宣傳“5S”，營造出濃濃的“5S”管理氛圍。

第五篇：煤礦安全

礦井成立至今預防重特大事故方面采取的措施

一、加強作業隊組和人員的管控

1、加強新工人的上崗培訓，崗位培訓、區隊教育培訓、特殊工種取證等工作。

2、加強施工的管理，嚴控隊伍安全準入資格審查，杜絕不具備作業資格的隊伍到礦作業。

3、加強施工隊伍的班組建設

4、在礦井人員定位系統、入井考勤系統未建立時，采取掛牌、登記的方式記錄入井人員。

二、加強重點部位、薄弱環節的管理力度

1、井下通風、供排水系統不完善