第一篇：紅巖煤礦“人人都是通風員”活動方案

“人人都是通風員”活動實施方案

紅巖煤礦 2013年3月28日

“人人都是通風員”活動細則

紅巖煤業有限公司

“人人都是通風員”安全工作實施細則

根據靈石國泰能源有限公司關于推行“人人都是通風員”理念的活動通知，我礦為推行“人人都是通風員”工作，發揮“制度管企，文化管人”的重要作用，達到在認識上更統一、體系上更完善、素質上更全面、整體上水平的目的，形成轟轟烈烈的“人人都是通風員”氛圍，將“人人都是通風員”推向基層、推向井下、推向地面，推向安全生產各領域，發揮出理念對安全工作的引領作用，確保開創出“思想認識更統一，體系更完善，素質更全面，整體上水平”的安全生產新局面，促進我礦安全生產穩定發展，特制定本辦法：

一、指導思想

突出以人為本，深入學習實踐科學發展觀，以“人人都是通風員”為安全工作核心，以“安全第一，超前預防，貫穿全程，關鍵落實”為安全工作主線，著力構建“目標明確、內容豐富、程序規范、廣泛參與、定期考核”的全員參與安全管理模式，開創“員工素質提升、崗位行為規范、管理工作和諧、現場環境文明、安全保障有力”的安全工作新局面，為實現企業可持續發展戰略目標奠定可靠的安全基礎。

二、組織機構與職責

（一）“人人都是通風員”工作領導組 組 長：高廣進

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4、辦公室：負責制定領導班子安全工作考評辦法，將“人人都是通風員”工作的開展作為一項重要內容定期組織檢查、考評。

5、工會：負責群安系統“人人都是通風員”工作。組織群監網員參加通風安全知識培訓，掌握“人人都是通風員”崗位標準。

6、施工單位：嚴格執行班組長、新工人“人人都是通風員”準入制度，負責班組長、新工人通風安全培訓指導安排工作，保證錄用的班組長、新工人上崗前全部掌握“人人都是通風員”應知應會。

7、機電科:負責井下“一通三防”電氣火源控制，指導以消除井下電氣失爆為重點的安全技術培訓。幫助、督促解決國家明令禁止和淘汰的電氣設備，消除機電事故隱患。

8、生產技術部:負責采掘部署過程中“一通三防”技術指導，合理安排采掘計劃，在進行采掘部署、生產設計、下達礦井生產計劃時必須優先考慮通風安全。

三、生產（基建）礦井“人人都是通風員”工作考核標準 通過實施“人人都是通風員”工作長效機制，有效提高現場的安全管理水平，及時消除安全隱患，營造安全健康的作業環境，其工作標準是：

（一）有效控制傷亡事故

1、班組嚴格管理無輕傷。

2、區隊安全生產無重傷。

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對“人人都是通風員”工作情況進行考核通報，對下一步工作進行安排部署。

3、紅巖煤礦每年六月“安全活動月”組織召開“人人都是通風員”工作會議，總結成績，表彰先進，分析問題，交流經驗，安排部署下一個階段的“人人都是通風員”工作。

（二）建立“人人都是通風員”準入制度

1、生產礦井新工人上崗前，在取得入井安全資格證的同時，必須參加員工必備通風技能考試，取得“人人都是通風員”入井準入資格證后方可上崗。

2、生產礦井每年對在崗員工組織一次通風安全知識再培訓，參加“人人都是通風員”入井準入資格考試，合格后方可持證上崗。

3、在職能部門中開展“人人都是通風員”入井準入資格培訓和考試，合格后方可持證上崗。

（三）建立“人人都是通風員”表彰制度

1、建立以“一通三防”為重點的安全隱患匯報獎勵制度，對及時匯報安全隱患的員工相應給予表彰獎勵。

2、建立以“一通三防”為重點的“三違”行為舉報制度，對如實舉報的員工相應給予表彰獎勵。

3、建立“人人都是通風員”季評十好、年評十佳制度，每季度在礦區范圍內評選十好，年末在十好基礎上評出十佳。

五、創新工作思路，拓展“人人都是通風員”工作 深刻領會“人人都是通風員”理念的精神實質，運用行之

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“崗位就近管理”、“班組全程管理”和“安全程序化管理”三項管理方法在推進“人人都是通風員”工作進班組、進崗位、進現場，將理念滲透到全員、全方位、全過程的實踐中發揮了關鍵作用，各單位要長期堅持，嚴格落實。

（一）落實“人人都是通風員”工作“就近管理”制度 按照就近管理“想，看，干，管”的方法，將“人人都是通風員”工作引深到崗位，落實到現場。

“想”：就是員工上崗前要想自己的“一通三防”崗位責任，明確自己要 “看”什么、“干”什么、“管”什么。

“看”：就是上崗后按要求對自己分管范圍的通風系統、“一通三防”安全設施、儀器儀表、工作環境進行詳細的安全檢查。

“干”：進入工作地點后，對“看”出來的 “一通三防”問題和隱患進行記錄、處理、匯報。制止自己管轄范圍內的“一通三防”違章行為。

“管”：就是要履行崗位職責，既要對工作現場的自身安全負責，又要保障通風系統、“一通三防”安全設施、儀器儀表、工作環境以及他人的安全。

強化責任落實，按照“就近管理”要求，落實操作層、管理層、決策層的全員“人人都是通風員”崗位責任制度。明確各工種、各崗位的“一通三防”職責，通過“就近管理”，將“人人都是通風員”崗位責任扎實有效地落實到工作現場。

（二）落實“人人都是通風員”工作“班組全程管理”制度 將“人人都是通風員”工作引深到班組，落實“人人都是

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風門、調節、密閉、防塵、防火等通風安全設施進行仔細檢查，對查出的問題立即采取措施處理、匯報和記錄，在確認隱患消除后方可開工作業。

（5）現場檢查作業

工作期間，按照崗位“就近管理”要求，對本崗位職責范圍的“一通三防”設備、設施、環境以及人員的安全負責。采掘工作面出現停風、微風、瓦斯超限、煤塵超標、特殊煙霧或其他異常情況，都應立即停止作業，做好自我保護，采取力所能及的相應處理措施，并及時匯報。難以處理需要撤離，要接受班組長的統一指揮。

（6）收工出井

交班后班組長組織員工集體出井，對沿途的“一通三防”安全狀況進行檢查，對發現的問題進行處理。

（7）收班會

班組長組織員工進行班后工作總結、分析、考核，根據當班工作情況針對性地進行“一通三防”知識學習。

（三）落實“人人都是通風員”安全程序化管理 將“人人都是通風員”工作與職業健康安全管理體系相結合，現場員工對“一通三防”安全裝備、監控設施等潛在危險因數進行辯識，采取相應措施消除、控制、上報。區隊、班組每旬對照規定對控制效果進行評價，循環上升，持續改進。具體程序如下：

1、風險辨識

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3、效果評價

風險得到控制和處理后，對通風設備運行狀態、作業環境安全狀況等進行檢查，對風險控制和處理的效果進行評價，對措施和管理環節存在的漏洞，提出改進意見。

4、持續改進

根據評價結果，改進風險控制過程中的缺陷和失誤，提出控制和消除風險的措施，對作業區域的安全狀態、作業環境按照安全程序重新進行風險辨識、風險控制及效果評價，周而復始，達到持續改進的目的。

七、落實“人人都是通風員”培訓制度，不斷提高員工素質 堅持“干啥學啥、管啥懂啥、缺啥補啥、會啥干啥”的原則，將“人人都是通風員”培訓納入培訓工作總體安排，分層次、分系統、按工種組織落實“人人都是通風員”培訓制度。

1、培訓規劃

第一步:在井下員工中普及“一通三防”應知應會基本知識，重點熟悉本崗位的通風系統、通風設施、避災路線，災變應急措施，掌握“人人都是通風員”基本崗位標準，能夠實際運用。

第二步：在普及的基礎上做實，鞏固基本知識，系統學習理論知識，提高現場識別和排除“一通三防”安全隱患的能力。

第三步：在普及做實的基礎上，“人人都是通風員”培訓工作進一步創新發展，井下全員達到“一通三防”專業人員水平，地面人員達到應知應會水平，形成人人懂通風、人人講通

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和實踐操作分別考核，有一項不合格，學員仍要繼續參加培訓學習，直到理論與實際操作全部合格為止。

（2）典型示范培訓

及時總結安全生產先進區隊、班組和個人經驗做法，使其經驗做法更具有可操作性，作為安全培訓中的教材，在講課時把這些好經驗、好做法作為安全培訓中的例證一一介紹，使講課更有說服力。

（3）案例警示培訓

充分利用煤礦“一通三防”典型事故案例進行講解，強化學員安全意識,喚起學員對有關安全法律法規條文和有關規程措施規定的理解和重視,避免空洞說教。

（4）互動式安全培訓

充分調動學員的積極性，讓學員充分發表自己的見解和看法，有利于深化主題，提高大家對某一問題的認識程度。

（5）師徒“傳、幫、帶”培訓

充分發揮老工人的技術“傳、幫、帶”作用,新工人上崗與老工人簽定至少1年的一對一師徒合同。明確約定師徒責權，做到“同時進井、同時出井、同地點作業、同時間休息”。

八、“人人都是通風員”工作的檢查與考核

完善“人人都是通風員”工作檢查考核制度，通過有效的激勵和約束，促進“人人都是通風員”工作持續、扎實地開展。

1、區隊對員工考核

（1）區隊按照《“人人都是通風員”工作檢查標準

（一）》

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定不移地把“人人都是通風員”工作長期堅持下去，不斷深化，不斷拓展，不斷創新，推動安全生產持續健康穩定發展。

2、完善制度，落實責任。要把“人人都是通風員”做為一項長期的管理制度，納入安全管理制度體系中，做到“六個必須強化”，即責任落實必須強化，制度落實必須強化，培訓落實必須強化，科技攻關必須強化，隱患排查必須強化，監督管理必須強化。工作上要細而更細，各單位必須健全“人人都是通風員”長效機制的組織管理體系，逐級落實責任；完善“人人都是通風員”培訓教育機制；完善“人人都是通風員”科技創新體制；完善“人人都是通風員”量化考核、責任評價、獎懲激勵等制度保障體系，用嚴格的制度規范行為，用規范的行為落實“人人都是通風員”崗位責任。

3、嚴格檢查，嚴肅考核。各單位要切實為“人人都是通風員”工作提供組織保障、制度保障、素質保障和思想保障。要嚴格檢查，認真考核，在作風上要實而更實，不斷強化全員通風安全知識培訓，規范人員行為，消除現場“一通三防”隱患。將檢查和考核作為評價和推動“人人都是通風員”工作的重要手段和關鍵環節，保證“人人都是通風員”工作的長期有效開展。

4、突出重點，務求實效。各單位要以全員掌握“人人都是通風員”必備技能、實行準入制度為重點，以“崗位就近管理”、“班組全程管理”和“安全程序化管理”方法為關鍵，以消除隱患、防范事故為目的，達到目標上要好而更好。在班組、現

第二篇：人人都是通風員

對“人人都是通風員“的幾點認識

安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革開放、經濟發展和社會穩定的大局。煤礦是全國安全生產工作的重點，抓好煤礦安全工作，是時代的要求，是人民安居樂業的要求，更是我們煤礦企業肩負的光榮而又艱巨的任務。特別是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生產責任制，從而不斷加強通風管理隊伍建設，最終保證“一通三防”工作的明顯成效。

今年年初，集團公司本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，立足企業實際，明確提出并實踐了井下員工“人人都是通風員”的安全理念。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下員工提高對“一通三防”重要性的認識，學習掌握“一通三防”基礎知識和管理技能，提高通風素質，能辨識通風隱患，會排除通風隱患，做到在有通風隱患的情況下堅決不生產，把住生產全過程通風工作的各個環節，實現安全產的比備前提。

同煤集團今年提出了“做強同煤，造福員工”的企業發展總目標。我們深刻認識到，安全是同煤戰略發展的平臺，“做強同煤”，首先要把同煤的經濟建設建立在安全生產的基礎上，建立在安全保障能力不斷增強、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上，絕不能以損害員工群眾的利益，特別是犧牲員工的生命為代價?！霸旄T工”，首先要

有對員工生命高度負責的態度，全力保證員工的生命安全。只有杜絕“一通三防”這個危害最大的事故，實現了安全生產，煤礦職工的生命和健康才能得到保障，企業才能安定和諧地發展，同煤集團蓬勃發展的良好局面才能保持下去，“做強同煤，造福員工”的目標才能真正實現。因此，井下員工“人人都是通風員”，全力保證“一通三防”安全，是同煤集團發展的需要，也是員工幸福生活的保證。

生命是最寶貴的，誰都不會拿生命開玩笑。但是據有關事故調查統計結果表明，80％以上的生產災難都屬于責任事故，都屬人禍。由于違章指揮、違章作業而導致的事故比比皆是，造成這種現象的一個重要原因就是員工的安全素質低，主要包括安全意識淡漠和安全知識缺乏兩個方面，如果員工的安全素質高一些，這些違章行為就不會出現，大量的事故就完全可以避免。同時，隨著時代的進步，煤礦生產的技術含量越來越高，井下通風工作的技術含量更高?，F實情況是：在煤礦員工中，除了“一通三防”專業管理人員外，真正掌握“一通三防”知識和技能的員工很少，這為安全生產工作埋下了極大的隱患。如同煤集團永定莊礦2000年9月5日發生了瓦斯爆炸事故，造成31人死亡在井下，事故就是由于工作面進風風橋被人為破壞又未得到及時修復，風流短路，導致工作面通風能力不足而最終發生的。如果井下員工掌握了通風知識，就會發現這個隱患，及時匯報或采取

措施，就完全可以避免這起事故的發生。強化員工的“一通三防”意識，提高員工的“一通三防”知識和技能水平已經成為擺在煤礦企業面前的一項緊迫任務。因此，深刻地理解“人人都是通風員”這一理念，具有十分重要的現實意義。

一、“人人都是通風員”的理念體現了馬克思主義的哲學觀點

１、“人人都是通風員”的理念體現了馬克思主義哲學關于人的主觀能動性的觀點。我們知道，煤炭行業屬高危行業，事故的發生率較其他行業高。但這并不表明煤礦安全事故就不能避免。因為，我們知道任何事物的產生，總是一個由量變到質變的過程。煤礦安全事故，特別是“一通三防”事故也不例外?！叭巳硕际峭L員”告訴我們，只要充分發揮人的主觀能動性，去認識和掌握事故發生的內在規律，消除安全事故發生的那個“量變”，即安全隱患或事故產生應具備的條件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的發生，做到安全生產。

２、“人人都是通風員”的理念體現了人民群眾是歷史創造者的觀點。堅持“人人都是通風員”，就是堅持人民群眾是歷史的創造者，就是堅持廣大員工是遏制和消除煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的決定力量?！叭巳硕际峭L員”體現了相信群眾、尊重群眾、依靠群眾的觀點，就是要堅持全心全意為人民服務，堅持從群眾中來，到群眾中

去，就是“三個代表”在實踐工作中的重要體現。

３、“人人都是通風員”的理念體現了實踐主體的觀點。馬克思主義哲學告訴我們，實踐的主體是實踐活動中具有自主性和能動性的因素。“人人都是通風員”強調了在煤礦安全生產中，在遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故上人的主體性、根本性的地位和作用。把廣大員工做為遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的原動力，從而使廣大員工成為煤礦安全生產的決定者、主人。

二、“人人都是通風員”的理念要在實踐中去貫徹、去發展

１、在踐行“三個代表”重要思想中體現“人人都是通風員”的理念。實踐“三個代表”重要思想其最終會體現到、歸結到廣大員工的身上。就是為廣大員工的利益著想。堅持“人人都是通風員”，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發生，就是自覺堅持貫徹“三個代表”重要思想。

２、在執政為民中反映“人人都是通風員”的理念。我們黨來自于人民，植根于人民，服務于人民。在任何情況下，與人民群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為人民服務的宗旨不能忘。因此，在煤礦生產過程中，堅持“人人都是通風員”的理念，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發生，保護好廣大員工的生命財產，就是全心全意為人民服務的體現。

３、在日常實際的工作中，認真落實“人人都是通風員”的理念。形式主義是安全工作的大敵，“人人都是通風員”同樣也不能只喊口號，一定要落實到實處。因此，各級領導干部及廣大員工，必須實事求是，講實話，辦實事，務實效，求實績，在實際工作中，落實好“人人都是通風員”這一理念。

４、努力學習，增長才干，做好“人人都是通風員”。在實際工作中，每位干部及員工要想真正成為一名“通風員”，應該具備“通風員”的條件及素質。因此，廣大干部及員工，必須認真學習、掌握“一通三防”的有關知識和管理規定，成為合格的“通風員”，為消除煤礦“一通三防”事故的發生，促進煤礦安全生產，做出我們應有的貢獻。

其次，井下員工“人人都是通風員”，我們首先要求通風管理人員和瓦檢人員要強化責任落實，做好本職工作，起到良好的帶頭作用，同時其它井下員工必須懂通風，會通風，落實通風措施，會排查隱患，按章作業，在不安全的情況下堅決不生產。這就對員工的通風素質提出了較高的要求，廣大員工開始積極學習“一通三防”基礎知識和管理技能，提高自己的“一通三防”業務水平和工作能力，為搞好“一通三防”工作奠定了一個較為堅實的素質基礎。如今年3月30日二班，馬脊梁礦運輸隊技術員劉海元在第三暗斜井巡回檢查時，感覺風流有逆向變化，風量明顯減少，他判斷通風出

現

再者，井下員工“人人都是通風員”，體現了依靠廣大職工抓安全的治企方針。我們要求所有井下員工不分專業，不分系統，不分單位，積極發揮自己的主觀能動作用，環環把關，及時辨識并控制通風工作中出現的危險和有害因素，使其不能發展為事故，從而切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現通風工作的全員、全過程管理，消除工作中可能存在的盲點、盲角和盲處，保證通風工作的萬無一失。并賦予員工在不安全的情況下，可以不開工、不作業的八大權利。自井下員工“人人都是通風員”工作開展以來，員工主動報告和消除隱患的事情明顯增多。我們認為，井下員工“人人都是通風員”對于認識通風工作的重要性，提高員工通風工作責任心和主動性，加強通風工作的全員、全過程管理，有著極為重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、預防事故發生的一種超常規措施和治本之策，是主動、超前的預防式管理，最終會從根本上預防事故的發生，筑牢安全防線。

安全工作永無止境。我們將以更強烈的歷史責任感和現實緊迫感，全面貫徹安全發展的指導思想，落實以人為本的科學發展觀，進一步強化井下員工“人人都是通風員”工作，全力推進安全生產工作穩定、健康發展，為打造本質安全型企業、推進企業安全生產形勢的根本好轉、構建和諧同煤做出應有的貢獻。

第三篇：人人都是通風員

人人都是通風員

研究總結學習借鑒國內外安全生產發展規律，不斷創新安全工作思路，大力實踐安全理念，有效運用安全工作方法，在安全生產理論上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通風員”安全理念為核心，以創建零事故現場，零事故環境為目標的安全生產理論體系，有力地指導了安全工作，對提升員工安全素質，安全基礎，改善作業環境條件，預防和減少安全生產事故發揮了重要作用，也為我們高起點上在跨越，創造新歷史打下了堅實地基礎。在實際工作中，如何理解和運用這一理念指導工作實踐，我以為應著力把握好以下四個關鍵環節，既“用心履職責，主動抓工作，提高執行力，落實全過程”的工作方法去落實“人人都是通風員”的安全理念。

一． 盡心履職責，通風職責都盡心 在學習“人人都是通風員”的過程中，我們經歷了理念滲透，健全體系，推進時間三個階段，并盡心竭力的形成了“一個共識”，樹立了“十個觀念”。形成了“一個共識”：“人人都是通風員”是煤礦安全工作思路和方法的創新，是依靠廣大員工推進“一通三防”工作的一項有力舉措，是從根本上預防和杜絕重特大事故發生的堅強保障。“人人都是通風員”理念，由全員貫徹執行變成企業安全文化的重要組成部分，有機地融入到企業文化之中。

樹立了“十個觀念”：一是樹立了文化觀。使安全文化成為企業員工之間最默契有生命力的“共同語言”，共同的價值取向，讓文化管人，管事。二是樹立了人本觀。把“人的生命高于一切”的共識，滲透到每位員工的思想意識中，讓員工重視生命的存在，體現了國家“以人為本”的思想。三是樹立了超前觀。使安全工作時刻保持強烈的責任感，緊迫感，做到了防患于未然。四是樹立了敏感觀。增強了對安全工作的敏感性和敏捷性。五是樹立了法制觀。做到依法工作，提高安全工作的執行力。六是樹立了素質觀。通過提升安全理念，安全意識，安全態度以及安全價值觀和標準，強化了員工安全行為的養成。七是樹立了系統觀。從組織，制度，機制，人的因素等方面協調一致，安全推進。八是樹立了效益觀。正確認識安全與效益的關系，以安全促效益，用效益保安全。九是樹立了重復出現問題是最大的問題觀。安全工作必須反復抓，抓反復，常抓不懈。十是樹立了創新觀。安全工作要發展，就必須不斷創新方法，創新思維，常創常新。

“人人都是通風員”理論已經形成，理念得到灌輸，要想見到效果，必須用這一理論指導實踐，使這一理念化成每一個人的自覺行動。這就需要在落實“人人都是通風員”的過程中，每一個人都盡心履職責，絕不能光說不練，也不能雷聲大，雨點小，必須要堅持長期抓，重實效。這就要求我們必須建立有效的工作機制，保障“人人都是通風員”。工作有計劃，有步驟地穩步推進。

二．主動抓工作，人人主動抓通風

“一通三防”工作是一項長期而復雜的系統工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產的全過程。抓好這項工作緊靠專業部門及人員是遠遠不夠的，必須要動員全面參與，要讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關。在實際工作中，每一位員工都必須努力學習“一通三防”基礎知識，掌握“三懂，三會，三做到”（三懂：懂通風設施性能，懂通風基礎知識，懂通風管理標準。三會：會識別通風隱患，會采取避災措施，會使用消防器材。三做到：做到微風狀態不作業，瓦斯超限不作業，粉塵超標不作業）的崗位標準，自覺遵守有關的法律，法規，規章，標準和多項管理制度，按章作業，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為，做到愛護“一通三防”的設備，設施，積極主動地在工作中發現問題，解決問題，切實形成“人人學通風，人人管通風，人人保通風”的齊抓共管的工作氛圍。

三．提高執行力，通風面前必執行

為了讓“人人都是通風員”的安全理念得到高質量的落實，必須提高我們的執行力，我們做到了“五個保障”：一是思想保障，二是組織保障，三是主體保障，四是素質保障，五是宣傳保障。

實現“三個轉變”一是“一通三防”基礎管理工作明顯加強，實現了由“專職隊伍”管理向“專職隊伍與全員參與相結合”管理的轉變，二是全員安全意識增強，實現了由“要我安全”向“我要安全”轉變，三是安全保障系數提高，安全工作由“事故預防控制型”逐步向“本質安全型”轉變。為了保障通風認識的提高，對“人人都是通風員”的工作還應該做到以下幾方面：一。普及落實“人人都是通風員”工作，必須堅定不移從這幾個點上提高：1.從范圍上普及。2.從知識上普及。3.從工作上普及。4.從現場管理上做實。5.從細節上做實。6.從工作全過程做實。二。創新發展“人人都是通風員”工作，必須在方法上做到三個結合：4.與創造性地落實制度相結合，2.與“黨政工團齊抓共管”管理格局相結合，8.與創建本質安全型礦井建設相結合。三。創新發展“人人都是通風員“工作，必須牢牢把握拓寬思路，創新機制，勇于實踐三個關鍵點，找準三個切入點：1.將隱患排查作為切入點。2.將企業文化建設作為全切入點。3.將科技興安，科技創效作為切入點。四。落實全過程，處處都有通風?！币煌ㄈ馈肮ぷ鳠o小事，任何一個細節上的疏忽都會造成災難性的后果，要求從點滴小事做起，從每一個員工的行為抓起，實施超前監控，切實抓好細節管理，只有這樣才能保證安全上不出問題，堅持做到”五個到位“。一是現場指揮和監管要到位，要進一步落實各級干部的現場管理責任，明確礦長是”首席通風員“，要求各級干部以身作則，主動深入現場，加強組織指揮，監管好現場每一名員工的工作行為，杜絕違章行為。二是開工前的通風安全檢查要到位。要讓每一個員工詳細掌握工作現場的通風安全狀況，抓好交接班的驗收和信息反饋，同時，要把通風檢查作為開工檢查的首要環節抓細抓實，只要發現現場存在”一通三防“隱患，絕不能組織生產。三是施工過程中的監管要到位，加強對施工現場瓦斯，粉塵等的監測，監控一旦發現濃度超標，必須堅決停產撤人。四是現場的通風設施管護腰到位，必須把通風設施的管理責任落實到人，加強風巷，通風機，瓦斯監測探頭等重要設施，設備的檢查維護，確保通風設施，設備的正常運行。五是現場人員的個體防護和避災措施要到位。嚴格要求每一名現場人員必須攜帶自救器，佩戴防塵口罩，讓每一名現場人員熟悉避災路線，并保證現場避災路線暢通，提高現場人員的自保能力。

“人人都是通風員“的理念設施以來，起到了非常好的作用。不僅讓廣大員工的通風意識明顯提高，還使井下員工的”一通三防“知識和技能顯著加強，愛護，維護通風設施的行為逐步養成，一氧化碳泄出等事故明顯下降?！叭巳硕际峭L員”的理念自從開始逐步深入人心以后，進一步推動了安全工作整體水平的提升，也為轉型跨越十二五，再造一個堅實的基礎。

第四篇：人人都是通風員活動總結

[2013]山西焦煤霍州煤電集團汾河公司三交河煤礦

“人人都是通風員”活動總結

****隊 二0一三年五月

“人人都是通風員”月度活動總結

根據《關于推進“人人都是通風員”理念活動的實施方案》（汾河焦煤三通字﹝2013﹞51號），我隊從五月份開始將全面實施，現將活動一月來取得的進展總結如下：

一、積極動員，全面部署

在接到開展“人人都是通風員”的活動通知后，本隊隊干從思想上引起了高度重視，利用周一的時間，對活動的文件進行了貫徹學習，要求職工增強安全生產意識，提高預防事故的警覺性，隊長王文勝結合近期發生的四川瀘縣“5〃11”重大瓦斯爆炸事故及三交河1991年瓦斯爆炸事故，說明了通防安全對煤礦安全生產的重要性，本隊將利用本次活動為契機，按照文件要求，從全體職工的思想意識、通防知識掌握、現場通防管理方面著手，切實將職工的整體素質提升一個層次，真正做到“人人講通防、人人都是通風員”。

二、強化培訓，形成氛圍

根據“人人都是通風員”活動要求，本隊五月份制定了詳細了培訓學習計劃，從五月一日開始，每天在隊內組織了“每日一題”活動，每周由技術員組織進行通防一周安全培訓，培訓內容以基本通防安全知識為主，緊貼《煤礦安全規程》，包括：通風基本知識、瓦斯防治、粉塵防治、自救器的使用等，對于培訓內容做到以講為主，以抄為輔，重點對通風知識中的難點、疑點進行解析，使每個職工都能從本質上深刻理解所學內容，并通過舉例子、提問題的方式，強化記憶，培訓學習做到了有專用筆記本和記錄，初步形成了活動的良好氛圍。

三、結合現場，強化管理

本月隊組在2-****巷施工，根據文件要求，我隊指定了一通三防現場管理規定，主要是結合掘一隊工作面現場通風系統、綜合防塵、防滅火等基本知識，要求職工熟悉工作現場的通防環境，并針對瓦斯管控及預想，使施工學習掌握瓦斯超限的處置辦法；防塵管理方面，要求硬化時拌料職工必須加強個體防護，佩戴防塵口罩，堅持灑水滅塵，班組長負責對工作區域巷道進行沖洗，確保巷道濕潤，無煤塵堆積；防滅火方面要求職工不得挪用消防鐵鍬，并加強對各種油料的管控，必須鎖在專用的工具箱里，不允許順便倒在巷道內；另外，對井下通防設施要強化保護意識，不得人為破壞，材料的堆放不能影響巷道正常的通風及行車（人），通過以上幾方面的通防現場管理，將理論知識與現場很好的結合起來，做到上標準崗，干標準活，樹立“我為通防做貢獻，通防為我保安全”的理念。

第五篇：人人都是通風員活動總結

“人人都是通風員”活動總結

山西柳林金家莊煤業有限公司

二零一三年

“人人都是通風員”活動總結

今年是國家第十二個安全月活動。我礦積極相應柳林縣煤炭工業局（柳煤字【2013】161號）文件精神要求，進一步加強我礦通風管理工作，提升員工素質，增強全員通風管理能力。強化安全責任全員化和現場管理標準化，增強員工安全生產意識，將“人人都是通風員”灌輸到每位員工。我礦緊緊圍繞“人人都是通風員”為核心，積極主動抓工作、抓落實，全面實行“人人都是通風員”，為了讓這一安全理念在我礦發揮出更大的作用，并將這一理念輻射到每位員工中，我礦要求每個人從規范自身的行為做起，從點滴小事做起。各個科室、隊組在班前會上把“人人都是通風員”的安全管理理念全面傳達給每一位員工，整體提高員工認識，此方法得到廣大員工的支持。為認真貫徹落實井下員工“人人都是通風員”的安全管理理念，推進“一通三防”工作向更高水平發展，不斷提高井下員工“人人都是通風員”的安全意識，使井下員工人人懂通風知識，人人管通風工作，人人嚴把通風關的良好氛圍，消除安全隱患，防止“一通三防”事故，增強井下員工“一通三防”的責任感，結合我礦實際情況，特對我礦全體員工所掌握的“人人都是通風員”各種知識和所取得的收獲進行了詳細、周密的整合。

我礦不斷強化 “人人都是通風員”安全工作理念，做好理念的宣傳、滲透、引導工作，進一步夯實安全基礎，提升“一通三防”管理工作水平，為礦井的安全穩定發展提供了保障。

一、積極宣傳，營造安全氛圍

為了在全公司進一步推進“人人都是通風員”活動的開展，切實鞏固全員“人人都是通風員”達標成果，進一步深化“人人都是通風員”應知應會的目標，我公司利用報紙、電視臺、電子大屏、演講、網絡等手段在公司開展了一系列“人人都是通風員”活動。通過這些活動，使廣大員工對安全知識有了更加深刻的認識和理解，進一步提高了員工的安全責任意識。

二、立足全員，合理安排部署

我礦將“人人都是通風員”的理念列入日常學習的重點，成立了“人人都是通風員”工作領導組，制定了詳細的實施方案，廣泛進行宣傳發動，組織各部門大力服從服務于該項活動?；顒右跃伦鳂I人員為重點，全面覆蓋從業人員，使全礦呈現出 “人人為通風操心，個個為通風出力”的良好氛圍。

三、加強培訓，提升員工素質

為提高全礦井下職工的通風知識水平、操作技能和現場管理水平，做到人人懂通風、人人抓通風、人人保通風，我礦依托“干部上講臺，培訓到現場”宣教平臺，聘請通風方面專家對職工進行專業培訓，并結合公司內網平臺全員學習《通風培訓教程》，靈活多樣分層次開展通風安全教育培訓，通過培訓，將理論學習與實踐操作有機地

結合在一起，使職工掌握通風知識技能，能夠及時識別通風隱患，采取正確處置措施；主動參與通風安全監管，規范作業杜絕違章。并且在普及做實的基礎上，“人人都是通風員”培訓工作進一步創新發展，井下全員達到“一通三防”專業人員水平，形成人人講通風、人人懂通風、人人管通風的局面。

四、完善制度，形成長效機制

按照“制度管企，文化管人”的要求，我公司建立健全和落實 “上下聯動，同頻共振”工作制度。每月召開一次“一通三防”例會，在職能部門開展 “人人都是通風員”入井準入資格培訓和考試，考試不及格者脫崗學習，堅持崗位就近管理、班組長全程管理和安全程序化管理三項管理方法，推進 “人人都是通風員”工作進班組、進崗位、進現場，形成“一通三防”工作人人有責、人人負責、人人盡責的安全理念。牢固樹立“人人都是通風員”的安全理念，具有十分重要的指導意義，是我們抓好安全工作必須長期堅持的一項指導方

下個月，我礦進一步完善“人人都通風員”工作不足之處，進過認真分析、總結經驗真正把“人人都是通風員”理念落實到每一位員工心中，從知識上，工作中，細節上，現場管理上真正實現 “人人都是通風員”。