第一篇：工會信息化建設(shè)總結(jié)

工會委員會

信息化建設(shè)工作總結(jié)

近年來，油田公司工會在上級黨委和省、市總工會的正確帶領(lǐng)下，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實全總和省總重要文件及會議精神，堅持立足延長，解放思想，開拓進取，科學發(fā)展，工會自身建設(shè)不斷加強，民主管理不斷規(guī)范，工會職能不斷發(fā)揮，各項工作取得了顯著成績。隨著新形勢下工會組織不斷發(fā)展及科學技術(shù)的不斷進步，推進工會信息化建設(shè)，加強工會信息統(tǒng)計工作和基礎(chǔ)工作，已逐漸成為提高工會工作水平的重要手段和有力工具。現(xiàn)對目前工會信息化建設(shè)工作情況進行總結(jié)，匯報如下：

一、當前信息化建設(shè)及應用現(xiàn)狀

目前公司工會和基層工會組織內(nèi)部基本實現(xiàn)了基礎(chǔ)性電子化辦公，突破了內(nèi)部的橫向和縱向壁壘，各部門基本配備了電腦、打印機、傳真機、電話等辦公用具，硬件設(shè)施建設(shè)基本到位，人員基本可以掌握基礎(chǔ)的電子化辦公應用技術(shù)。通過這些設(shè)備的使用，加強了工會內(nèi)外部的聯(lián)系，提高了管理水平和辦公效率。

二、信息化建設(shè)需求

希望公司能在硬件和軟件兩個方面給予工會信息化建設(shè)進行投資，跟換目前使用的較落后的計算機、打印機、傳真機等辦公設(shè)備，同時配備一定數(shù)量的一體機。在上級工會和公司黨委的指導下，建立屬于工會的網(wǎng)站及二級工會組織 1 網(wǎng)站，建立和完善相應的數(shù)據(jù)庫，對工會從事該方面人員進行統(tǒng)一培訓，提高工會信息化建設(shè)水平和拓寬信息化建設(shè)范圍。

三、當前工會信息化建設(shè)存在的問題

(一)信息化觀念不強。目前，由于以往工作意識和習慣的影響，對于工會信息化建設(shè)的真正內(nèi)涵還缺乏認識。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施滯后。受公司整體信息化水平制約，工會信息化建設(shè)還處在起步階段，工會目前還沒有獨自的網(wǎng)站，計算機普及率低，應用基礎(chǔ)差，部分使用的辦公用品較落后，發(fā)展不平衡。

(三)缺少合理的規(guī)劃。由于工會組織受資金、人力等因素制約，工會信息化總體規(guī)劃難以落實到位。

(四)無專業(yè)技術(shù)人員。由于還處于信息化建設(shè)起步階段，目前沒有這方面的專業(yè)技術(shù)人員，都是公司信息中心統(tǒng)一服務。

(五)沒有工會網(wǎng)站。目前還沒有建成工會網(wǎng)站，工會的一些信息的及時傳遞和職能發(fā)揮受到了制約。

四、全面加強工會信息化建設(shè)的對策

由于當前工會信息化建設(shè)成果很小，剛剛處于起步階段，要想充分實現(xiàn)信息化建設(shè)，還有大量的工作要做，主要有以下幾個方面：

(一)加強引導，更新觀念，增強信息化建設(shè)責任感。在實際操作中，加強指導和教育是促進信息化觀念更新的有效途徑。1.要加強信息化建設(shè)思想教育。可在舉辦工會領(lǐng)導干 2 部培訓班的同時，將工會信息化建設(shè)作為培訓內(nèi)容之一。2.通過一些現(xiàn)實典型案例的示范，將信息化建設(shè)的巨大作用以生動的形式體現(xiàn)出來，使各級工會領(lǐng)導干部對信息化建設(shè)的效果有直觀的認識。

(二)加快發(fā)展，增加投入，進一步夯實信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)中，公司工會應起表率作用，上級工會應支持和幫助下級工會。除此以外，每個地方工會至少應擁有2臺電腦并且安裝寬帶網(wǎng)；在此基礎(chǔ)上，有條件的工會組織可以建立自己的網(wǎng)站，目前條件尚不成熟的基層工會可以依托當?shù)卣W(wǎng)絡以及上級工會網(wǎng)絡，以二級域名形式建立子網(wǎng)站。

(三)突出重點，搞好規(guī)劃，健全工會網(wǎng)絡整體構(gòu)架。1.合理規(guī)劃區(qū)域信息化建設(shè)方案。(1)制定規(guī)劃，確保有章可循。(2)要加快作為核心的工會信息化建設(shè)，進一步完善工會網(wǎng)站建設(shè)及辦公系統(tǒng)功能等。(3)要設(shè)計規(guī)劃好開展網(wǎng)絡合作的工作日程表和工作步驟。2.按照規(guī)劃強化工會職能、服務、辦公信息化。提供工會信息資源即工會服務信息化，內(nèi)容包括工運動態(tài)、領(lǐng)導講話、資料中心、下載中心、服務金橋、工會信箱、本地新聞等。

(四)重視人才，培養(yǎng)人才，壯大工會信息化建設(shè)隊伍。1.壯大信息化建設(shè)隊伍，制定相關(guān)政策，提高專業(yè)技術(shù)人員的政治、經(jīng)濟待遇；對專門人才實行額外獎勵或?qū)ｍ椏己说取?.強化信息化建設(shè)隊伍，關(guān)鍵還要善于培養(yǎng)人才。

(五)健全平臺，強化防護，構(gòu)建整體網(wǎng)絡安全體系。解決好信息共享與保密性、完整性的關(guān)系、開放性與保護隱私 3 的關(guān)系、互聯(lián)性與局部隔離的關(guān)系，是實現(xiàn)“安全的”信息化工作的前提。要嚴格依照《計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準則》要求操作，切實采取網(wǎng)絡安全防護措施。

(六)建立網(wǎng)頁，加強管理，增強工會網(wǎng)站的服務功能。1.建立一個體現(xiàn)工會形象的主頁。2.不斷完善和更新網(wǎng)站內(nèi)容。3.增加和完善服務內(nèi)容。

二〇一〇年十月十四日

第二篇：加強工會信息化建設(shè)

加強工會信息化建設(shè) 推動工會工作上新臺階

信息工作是工會工作的重要組成部分，堅持把工會信息工作作為履行工會職責，發(fā)揮工會作用的重要基礎(chǔ)性工作,加強工會信息化建設(shè)是推動和創(chuàng)新工會工作的重要手段和有力工具。

一、工會組織要提高對信息化的認識，把握好三個“度”。一是認識要有高度，要把它放到通過這一手段推動和創(chuàng)新工會工作這一高度上來認識；二是認識要有廣度，信息化不僅要具備信息基礎(chǔ)設(shè)施，而且要在工會組織的管理和業(yè)務兩個方面通過應用信息技術(shù)和信息資源來提高維權(quán)水平和工作效率，增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是認識要有深度，信息網(wǎng)絡化表面上看是一個技術(shù)問題，而實質(zhì)上它更是一個組織的整體業(yè)務水平和管理水平的綜合體現(xiàn)。

二、建立工會信息化管理系統(tǒng)，全面提升工會工作水平，是工會信息化建設(shè)的迫切要求。當前，單純以傳統(tǒng)的方式對工會組織和工會會員進行管理，已經(jīng)難以適應形勢發(fā)展的需要，需要我們運用信息化的手段對工會組織、工會會員進行動態(tài)管理，這樣我們能隨時掌握組織機構(gòu)和會員的變動情況，促進建立健全工會縱橫網(wǎng)絡，加強工會的組織建設(shè)。還有廠務公開、勞模管理等大量的管理工作必須依靠信息化手段。

三、切實抓好工會網(wǎng)站建設(shè)，是工會信息化建設(shè)的重要舉措。加強工會信息化建設(shè)，需要工會構(gòu)建一個平臺，而這個平臺就是建設(shè)好“工會網(wǎng)站”。因此，我們要緊緊抓住工會網(wǎng)站建設(shè)，以帶動整個工會信息化建設(shè)。總之，科技的發(fā)展給工會工作提供了先進的科學方法和物質(zhì)條件。先進的理念和先進的手段相結(jié)合，將是工會工作愈做愈好的有力保證。我們要與時俱進，解放思想，切實提高運用先進的信息手段的能力和水平，讓工會工作與網(wǎng)絡結(jié)下深厚的情緣，不斷推動工會工作上新臺階！

第三篇：信息化建設(shè)2012總結(jié)

信息化建設(shè)工作總結(jié)

一、基本現(xiàn)狀

目前，我縣公共就業(yè)服務機構(gòu)主要包括XX人社局、XX就業(yè)局、XX就業(yè)訓練中心、XX職業(yè)介紹中心、縣婦聯(lián)、縣工會、縣團委、26個鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞動保障所、60個社區(qū)（家委會）就業(yè)服務站、319個村級就業(yè)服務站、縣XX人力資源公司及縣XX職中、XX二職中、XX校等12家職業(yè)技能培訓機構(gòu)等；有就業(yè)服務信息需求的專兼職工作人員近500余人。

連接XXX就業(yè)局、XXX就業(yè)局及26個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）勞保所的辦公自動化框架基本形成，運行的辦公系統(tǒng)有XXX就業(yè)服務信息化系統(tǒng)、XXX就業(yè)局辦公自動化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）、勞動就業(yè)管理信息系統(tǒng)、失業(yè)保險管理系統(tǒng)和XXX“中加項目”網(wǎng)絡系統(tǒng)。各職介、培訓機構(gòu)及社區(qū)就業(yè)服務站互聯(lián)網(wǎng)基本暢通，但無專網(wǎng)連接。319個村級就業(yè)服務站無電腦設(shè)備、未實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)接入。縣內(nèi)就業(yè)服務信息資源通過“中加項目”網(wǎng)絡平臺可實現(xiàn)有限、簡單的跨部門數(shù)據(jù)交換和共享。

二、就業(yè)E通工程

按照市就業(yè)局的統(tǒng)一部署，依托XXX就業(yè)服務信息系統(tǒng)、中國電信“互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡和天翼3G智能手機”建立行業(yè)VPN專網(wǎng),在就業(yè)系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)交叉關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上,通過天翼3G智能手機獲取隨機驗證碼，實現(xiàn)固、移融合的互聯(lián)網(wǎng)接入,提升就業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡信息傳遞的實效性、可靠性和安全性，實現(xiàn)就業(yè)信息共享。實現(xiàn)縣就業(yè)局、26個鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞動保障所及15個重點社區(qū)共69個點的虛擬VPN接入。

三、信息化平臺建設(shè)

1、打造電子化辦公平臺。對會議通知、文件傳遞以及報表處理等要求一律使用電子文檔，通過就業(yè)信息管理系統(tǒng)和OA系統(tǒng)辦理，提高辦公效率，降低辦公成本。

2、打造外網(wǎng)服務平臺。積極籌措資金，在資金保障前提下，力爭至2015年，縣級公共就業(yè)服務機構(gòu)、26個鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞保所、60個社區(qū)(家委會)服務網(wǎng)點均設(shè)置自助式服務終端設(shè)備（電子顯示屏或觸摸屏）；其中，2013年配置4個鎮(zhèn)鄉(xiāng)；2014－2015年配置其余22個鎮(zhèn)鄉(xiāng)和60個社區(qū)（家委會）；逐步為319個行政村配置電腦等辦公設(shè)備。同時，依托市人力資源服務網(wǎng)站為政府和社會提供如下服務（根據(jù)市局網(wǎng)站建設(shè)進度）：

3、打造業(yè)務經(jīng)辦平臺。建立基本信息管理子系統(tǒng)、失業(yè)管理子系統(tǒng)、就業(yè)管理子系統(tǒng)、就業(yè)援助子系統(tǒng)、職業(yè)介紹子系統(tǒng)、失業(yè)保險子系統(tǒng)、職業(yè)技能培訓子系統(tǒng)、大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)子系統(tǒng)、就業(yè)專項資金管理子系統(tǒng)、人力資源社會保障代理子系統(tǒng)。其中，基本信息管理子系統(tǒng)處理各子系統(tǒng)共有的基本信息，處理結(jié)果為各子系統(tǒng)所共享。其他子系統(tǒng)各自處理相對獨立的專項業(yè)務。

四、信息化制度建設(shè) 為加強對就業(yè)服務信息系統(tǒng)建設(shè)的領(lǐng)導，現(xiàn)已成立由鄒文鴻局長任組長，其他班子成員任副組長，各股室負責人為成員的就業(yè)服務信息建設(shè)工作領(lǐng)導小組，并成立了信息辦公室，配備了專職信息網(wǎng)絡管理員，具體負責信息化建設(shè)工作及就業(yè)管理系統(tǒng)的運行、電腦維修和維護。

1、定期通報制度。各股室股長、中心主任、經(jīng)辦人員堅持收集掌握工作情況和系統(tǒng)運行情況，并及時匯總上報。

2、信息簡報制度。堅持以信息簡報形式，向市局業(yè)務股室、縣人社局領(lǐng)導、局領(lǐng)導報送工作及業(yè)務進展情況。

3、業(yè)務跟蹤制度。全程跟蹤，提供高效、可行、安全、及時的信息系統(tǒng)解決方案，確保業(yè)務辦理與信息化管理同步進行。

4、考核上崗制度。對須聯(lián)網(wǎng)辦公的崗位，其工作人員需要接受專門的技術(shù)操作培訓，經(jīng)考核獲取軟件操作資格。

5、獎懲制度。信息化建設(shè)工作納入就業(yè)工作目標任務，工作情況作為考評和確定支持幫助政策的重要參考指標。

6、嚴格執(zhí)行《XXX就業(yè)服務聯(lián)網(wǎng)業(yè)務應用操作規(guī)范》。建立健全網(wǎng)上數(shù)據(jù)更新目標責任制，堅持“誰操作，誰負責”，確保及時更新、數(shù)據(jù)有效，各個模塊的核心數(shù)據(jù)指標不得出現(xiàn)空缺。做好數(shù)據(jù)分析，定期對網(wǎng)上生成數(shù)據(jù)進行綜合分析或及時調(diào)整，確保數(shù)據(jù)間的邏輯性、準確性、有效性。

7、完善就業(yè)服務各項業(yè)務辦理操作規(guī)程。健全業(yè)務軟件系統(tǒng)管理與使用的崗位責任、網(wǎng)絡管理、數(shù)據(jù)更新、信息監(jiān)測、成果應用、質(zhì)量管理和審核等制度，將經(jīng)辦責任落實到機構(gòu)、到崗位、到經(jīng)辦人。

8、整合資源，創(chuàng)新發(fā)展。將公共就業(yè)服務領(lǐng)域的各類應用系統(tǒng)、硬件設(shè)備納入數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理，并對設(shè)備、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)等資源進行有效的升級和整合，使之與就業(yè)服務工作緊密結(jié)合，解放思想，創(chuàng)新推動，扎實推進信息化建設(shè)工作有效開展。

第四篇：信息化建設(shè)總結(jié)

信息化建設(shè)總結(jié)

（一）為了推進學校信息化建設(shè)，提升師生信息素養(yǎng)，提高信息技術(shù)在學校教育和管理中的應用水平，我校進一步加強了學校信息化建設(shè)的工作。

我校高度重視教育信息化建設(shè)工作，按照上級要求，制定了學校信息化建設(shè)的計劃并予以認真貫徹實施。在本學期的學校工作計劃中，對教育信息化建設(shè)提出了具體要求，在期末的工作總結(jié)中進行了認真的總結(jié)。學校還建立了以校長牽頭，教導處人員、總務處人員和信息老師在內(nèi)的學校信息化工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組定期召開會議，商討學校信息化工作。為了保證信息技術(shù)課的正常開展，由1名兼職教師擔任3-5年級的信息技術(shù)教師。

硬件建設(shè)是學校信息化建設(shè)基礎(chǔ)。我校撥出資金，加大投入，實現(xiàn)寬帶接入，開通校園網(wǎng)。學校現(xiàn)有學生用電腦30臺，與在校學生數(shù)之比為1：8，建成多媒體網(wǎng)絡教室，教師辦公室有一臺多媒體計算機，并實現(xiàn)了校內(nèi)互通，還可直接上Internet。

我校在加大投入，加強硬件建設(shè)的同時，也重視了軟件建設(shè)。在課程設(shè)置上，我校從3-5年級均開設(shè)了信息技術(shù)必修課，保證正常開設(shè)信息技術(shù)課程，并根據(jù)課程計劃，教會學生上網(wǎng)，瀏覽兒童網(wǎng)站。另外，我校中青年教師基本都能使用計算機或者網(wǎng)絡進行多媒體教學。為了更好地輔助教學，還利用PowerPoint，紛紛自制多媒體課件，用于課堂教學，提高了課堂教學效率。

在網(wǎng)絡進校園后，網(wǎng)絡安全尤為重要。我校重視校園網(wǎng)絡管理工作，制定了規(guī)章制度。學校還對師生加強網(wǎng)絡安全教育，校園網(wǎng)絡運行高效、有序。

在師資隊伍建設(shè)方面，我校現(xiàn)有信息技術(shù)兼職教師1名，承擔了3個教學班的信息技術(shù)課教學。學校組織教師進行了相應的校本培訓，效果良好。

在教育信息化建設(shè)工作中，我校積極努力，創(chuàng)設(shè)條件，有了一定的成效。

以上是我校在學校信息化建設(shè)方面所做的一些工作，我校將繼續(xù)努力，為爭創(chuàng)教育信息化實驗學校而努力。

信息化建設(shè)總結(jié)

（二）自去年10年月份以來，廊坊市信息化辦公室按照省信息化工作會議精神和有關(guān)通知要求，一方面，積極向市政府領(lǐng)導匯報信息化建設(shè)情況，正式遞交了《關(guān)于信息化建設(shè)情況的匯報》材料，努力爭取領(lǐng)導的理解和支持。另一方面，在思想上，增強了自身責任感和歷史使命感。在工作中，自我加壓，銳意進取，努力開創(chuàng)我市信息化建設(shè)的新局面。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

㈠編制完成了《廊坊市信息化九五規(guī)劃和2010年發(fā)展綱要(征求意見稿)》。目前，此規(guī)劃已發(fā)至各有關(guān)部門正在進行修改、完善。

㈡初步完成《廊坊互聯(lián)網(wǎng)(LFnet)總體設(shè)計方案》。該方案包括系統(tǒng)問題的提出、系統(tǒng)設(shè)計原則及目標、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設(shè)計、服務功能設(shè)計、信息資源的開發(fā)利用、實施體制以及效益分析等內(nèi)容，具有很強的可行性。項目總投資 157萬元人民幣，涉及我市23個委、辦、局。市信息辦正在起草《關(guān)于建立廊坊互聯(lián)網(wǎng)的請示》，報市政府審批。㈢電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)查工作已近尾聲。按照省通知要求，我市對全市信息產(chǎn)品制造業(yè)、通信業(yè)、軟件和信息服務業(yè)做了一次全面深入的調(diào)查，這在我市還是第一次。目前，開發(fā)區(qū)和民營科技企業(yè)調(diào)查和匯總工作已經(jīng)完成，數(shù)據(jù)輸入軟盤工作正在進行，全市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況調(diào)查報告已形成初稿。

㈣我市市縣有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工。8月8日，我市320公里市縣有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工，單項投資600萬元，使我市在全省11個市中第一個提前完成省市縣三級有線電視光纜鋪設(shè)工程，大大增強了我市的有線電視光纜通信功能。㈤數(shù)字數(shù)據(jù)通信網(wǎng)取得新進展。我市郵電系統(tǒng)自去年下半年開通CHINANET節(jié)點以來，上網(wǎng)用戶迅速增加。去年用戶已達一百多戶，今年預計可達七百余戶。同時，在INTERNET網(wǎng)上開通廊坊熱線，使之成為向世界展示廊坊的一個窗口。

㈥積極拓展信息服務領(lǐng)域。組織市信息中心、郵電局等有關(guān)單位，積極參加政府舉辦的各種大型招商活動，通過現(xiàn)場演示、咨詢服務等方式提高信息網(wǎng)絡服務的知名度。

與此同時，我們還多次承辦市委、市政府轉(zhuǎn)來的有關(guān)信息化建設(shè)方面的工作，如答復人大、政協(xié)代表提案等，得到了領(lǐng)導的好評。

二、存在的問題

當前，信息化建設(shè)中存在的主要問題：一是信息設(shè)備制造業(yè)缺乏具有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集團和名牌產(chǎn)品。就我市而言，可以歸類為信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品僅有四、五種，而且產(chǎn)品競爭力差、市場占有率低。二是信息資源還沒有得到有效開發(fā)。上網(wǎng)的信息產(chǎn)品少，高質(zhì)量和能帶 來高效益的信息更少。同時，由于信息系統(tǒng)建設(shè)受條塊分割的影響，各層次信息活動聯(lián)系交流少，信息資源彼此不能共享。三是信息市場發(fā)育還不健全，有待進一步加強政策引導和監(jiān)督管理。四是信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)亟待加強。現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)與發(fā)展的需要還很不適應。

三、明年工作設(shè)想

**年全市信息化工作要點是抓好對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大影響的信息服務業(yè)建設(shè)、廊坊互聯(lián)網(wǎng)工程、通信傳媒網(wǎng)絡建設(shè)、信息設(shè)備制造業(yè)、重點金字工程建設(shè)。

㈠信息服務業(yè)。完成日貸項目二期工程，建立地理信息系統(tǒng)、宏觀經(jīng)濟預測系統(tǒng)、企業(yè)和產(chǎn)品信息系統(tǒng)和價格信息系統(tǒng)等。

㈡廊坊互聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)。建成以廊坊經(jīng)濟信息中心為網(wǎng)絡中心，連接我市各委、辦、局和部分區(qū)市縣的開放性的互聯(lián)網(wǎng)絡平臺。形成連接我市各行業(yè)、各部門的經(jīng)濟信息的樞扭，實現(xiàn)同城信息，本地交換。

㈢信息設(shè)備制造業(yè)。以現(xiàn)有企業(yè)為基礎(chǔ)，引導其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快拿出有發(fā)展前景的拳頭產(chǎn)品。

㈣金字系列工程。金關(guān)工程：到99年底，將我市外貿(mào)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡與外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)衛(wèi)星專用網(wǎng)聯(lián)接，完成三級網(wǎng)絡的建設(shè)。金卡工程：在市區(qū)建立連接廊坊市人行與各商業(yè)銀行的廣域網(wǎng)絡(城市網(wǎng)CN)。非銀行卡工程：優(yōu)先在商業(yè)、旅游、工商、稅收、公安、醫(yī)療、社會公共服務等行業(yè)，大力發(fā)展以IC卡為主導的非銀行卡應用系統(tǒng)。

㈤通信傳媒網(wǎng)絡。建成以公用數(shù)字數(shù)據(jù)網(wǎng)(DDN)為主的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)。㈥廣播電視信息傳播網(wǎng)。主要在多功能開發(fā)上做文章。如圖文電視、電視會議、遠程教育等。

四、對策與建議

㈠、加快我市信息化建設(shè)進程，必須進一步更新觀念，提高認識。要努力提高全民的信息意識，形成全社會重視和支持信息化建設(shè)的輿論氛圍。㈡、加大信息化建設(shè)投入力度。充分運用政府影響力度及其重要信息市場主體的地位和作用，建立以政府為主導的多元化投資體系。研究建立廊坊市信息化建設(shè)基金，為信息化重點項目建設(shè)提供資金保障。

㈢、加快企業(yè)信息化進程。一是建立生產(chǎn)和控制信息系統(tǒng)，大力推廣生產(chǎn)過程自動化的微機控制系統(tǒng)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子信息技術(shù)應用率。二是建立生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)，提高指揮調(diào)度生產(chǎn)的科學性和時效生。三是建立管理信息系統(tǒng)，對整個企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等業(yè)務信息實行集成管理，并廣泛應用計算機輔助設(shè)計、輔助制造等。四是建立經(jīng)營決策信息系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部信息對企業(yè)的營銷策略和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支持。

㈣、大力加強信息標準化建設(shè)。一是建立健全信息技術(shù)標準支持體系。建立全市信息化標準體系和標準的計算機檢索與服務支持系統(tǒng)。二是建立信息化系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。按照國際能行的ISO9000族標準指導全省信息化系統(tǒng)的質(zhì)量工作。組織開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系論證工作。三是提高全員標準化意識。加強標準化專業(yè)人員與信息系統(tǒng)專業(yè)人員的結(jié)合，培養(yǎng)一批具有較高水平的信息標準化隊伍。

㈤、加強信息人才隊伍建設(shè)。一是改革專業(yè)和課程設(shè)置，提高中等學校信息技術(shù)教育水平。二是搞好中小學計算機教育，把中小學計算機教育作為義務教育的主要內(nèi)容，納入教學計劃。三是搞好再職人員的再教育和再提高，及時更新現(xiàn)有技術(shù)人員的知識和素質(zhì)。

㈥、加強對信息化規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導和宏觀管理。一是充分發(fā)揮市信息化工作領(lǐng)導小組和信息化工作領(lǐng)導小組辦公室的職能作用，組織實施規(guī)劃，研究投資、技術(shù)、稅收等方面的政策法規(guī)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，抓好重點項目建設(shè)。二是加強政府對信息市場的宏觀管理，加快信息服務業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。三是建立健全目標考核管理機制，制定各級各部門信息化建設(shè)的量化指標，納入全市工作目標考核范圍，分解落實到各區(qū)市縣和市直各部門，嚴格獎懲。

信息化建設(shè)總結(jié)

（三）自去年10年月份以來，廊坊市信息化辦公室按照省信息化工作會議精神和有關(guān)通知要求，一方面，積極向市政府領(lǐng)導匯報信息化建設(shè)情況，正式遞交了《關(guān)于信息化建設(shè)情況的匯報》材料，努力爭取領(lǐng)導的理解和支持。另一方面，在思想上，增強了自身責任感和歷史使命感。在工作中，自我加壓，銳意進取，努力開創(chuàng)我市信息化建設(shè)的新局面。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

㈠編制完成了《廊坊市信息化九五規(guī)劃和2010年發(fā)展綱要(征求意見稿)》。目前，此規(guī)劃已發(fā)至各有關(guān)部門正在進行修改、完善。

㈡初步完成《廊坊互聯(lián)網(wǎng)(LFnet)總體設(shè)計方案》。該方案包括系統(tǒng)問題的提出、系統(tǒng)設(shè)計原則及目標、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設(shè)計、服務功能設(shè)計、信息資源的開發(fā)利用、實施體制以及效益分析等內(nèi)容，具有很強的可行性。項目總投資 157萬元人民幣，涉及我市23個委、辦、局。市信息辦正在起草《關(guān)于建立廊坊互聯(lián)網(wǎng)的請示》，報市政府審批。㈢電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)查工作已近尾聲。按照省通知要求，我市對全市信息產(chǎn)品制造業(yè)、通信業(yè)、軟件和信息服務業(yè)做了一次全面深入的調(diào)查，這在我市還是第一次。目前，開發(fā)區(qū)和民營科技企業(yè)調(diào)查和匯總工作已經(jīng)完成，數(shù)據(jù)輸入軟盤工作正在進行，全市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況調(diào)查報告已形成初稿。

㈣我市市縣有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工。8月8日，我市320公里市縣有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工，單項投資600萬元，使我市在全省11個市中第一個提前完成省市縣三級有線電視光纜鋪設(shè)工程，大大增強了我市的有線電視光纜通信功能。㈤數(shù)字數(shù)據(jù)通信網(wǎng)取得新進展。我市郵電系統(tǒng)自去年下半年開通CHINANET節(jié)點以來，上網(wǎng)用戶迅速增加。去年用戶已達一百多戶，今年預計可達七百余戶。同時，在INTERNET網(wǎng)上開通廊坊熱線，使之成為向世界展示廊坊的一個窗口。

㈥積極拓展信息服務領(lǐng)域。組織市信息中心、郵電局等有關(guān)單位，積極參加政府舉辦的各種大型招商活動，通過現(xiàn)場演示、咨詢服務等方式提高信息網(wǎng)絡服務的知名度。

與此同時，我們還多次承辦市委、市政府轉(zhuǎn)來的有關(guān)信息化建設(shè)方面的工作，如答復人大、政協(xié)代表提案等，得到了領(lǐng)導的好評。

二、存在的問題

當前，信息化建設(shè)中存在的主要問題：一是信息設(shè)備制造業(yè)缺乏具有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集團和名牌產(chǎn)品。就我市而言，可以歸類為信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品僅有四、五種，而且產(chǎn)品競爭力差、市場占有率低。二是信息資源還沒有得到有效開發(fā)。上網(wǎng)的信息產(chǎn)品少，高質(zhì)量和能帶來高效益的信息更少。同時，由于信息系統(tǒng)建設(shè)受條塊分割的影響，各層次信息活動聯(lián)系交流少，信息資源彼此不能共享。三是信息市場發(fā)育還不健全，有待進一步加強政策引導和監(jiān)督管理。四是信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)亟待加強。現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)與發(fā)展的需要還很不適應。

三、明年工作設(shè)想

**年全市信息化工作要點是抓好對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大影響的信息服務業(yè)建設(shè)、廊坊互聯(lián)網(wǎng)工程、通信傳媒網(wǎng)絡建設(shè)、信息設(shè)備制造業(yè)、重點金字工程建設(shè)。

㈠信息服務業(yè)。完成日貸項目二期工程，建立地理信息系統(tǒng)、宏觀經(jīng)濟預測系統(tǒng)、企業(yè)和產(chǎn)品信息系統(tǒng)和價格信息系統(tǒng)等。

㈡廊坊互聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)。建成以廊坊經(jīng)濟信息中心為網(wǎng)絡中心，連接我市各委、辦、局和部分區(qū)市縣的開放性的互聯(lián)網(wǎng)絡平臺。形成連接我市各行業(yè)、各部門的經(jīng)濟信息的樞扭，實現(xiàn)同城信息，本地交換。

㈢信息設(shè)備制造業(yè)。以現(xiàn)有企業(yè)為基礎(chǔ)，引導其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快拿出有發(fā)展前景的拳頭產(chǎn)品。

㈣金字系列工程。金關(guān)工程：到99年底，將我市外貿(mào)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡與外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)衛(wèi)星專用網(wǎng)聯(lián)接，完成三級網(wǎng)絡的建設(shè)。金卡工程：在市區(qū)建立連接廊坊市人行與各商業(yè)銀行的廣域網(wǎng)絡(城市網(wǎng)CN)。非銀行卡工程：優(yōu)先在商業(yè)、旅游、工商、稅收、公安、醫(yī)療、社會公共服務等行業(yè)，大力發(fā)展以IC卡為主導的非銀行卡應用系統(tǒng)。

㈤通信傳媒網(wǎng)絡。建成以公用數(shù)字數(shù)據(jù)網(wǎng)(DDN)為主的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)。㈥廣播電視信息傳播網(wǎng)。主要在多功能開發(fā)上做文章。如圖文電視、電視會議、遠程教育等。

四、對策與建議

㈠、加快我市信息化建設(shè)進程，必須進一步更新觀念，提高認識。要努力提高全民的信息意識，形成全社會重視和支持信息化建設(shè)的輿論氛圍。㈡、加大信息化建設(shè)投入力度。充分運用政府影響力度及其重要信息市場主體的地位和作用，建立以政府為主導的多元化投資體系。研究建立廊坊市信息化建設(shè)基金，為信息化重點項目建設(shè)提供資金保障。

㈢、加快企業(yè)信息化進程。一是建立生產(chǎn)和控制信息系統(tǒng)，大力推廣生產(chǎn)過程自動化的微機控制系統(tǒng)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子信息技術(shù)應用率。二是建立生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)，提高指揮調(diào)度生產(chǎn)的科學性和時效生。三是建立管理信息系統(tǒng)，對整個企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等業(yè)務信息實行集成管理，并廣泛應用計算機輔助設(shè)計、輔助制造等。四是建立經(jīng)營決策信息系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部信息對企業(yè)的營銷策略和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支持。

㈣、大力加強信息標準化建設(shè)。一是建立健全信息技術(shù)標準支持體系。建立全市信息化標準體系和標準的計算機檢索與服務支持系統(tǒng)。二是建立信息化系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。按照國際能行的ISO9000族標準指導全省信息化系統(tǒng)的質(zhì)量工作。組織開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系論證工作。三是提高全員標準化意識。加強標準化專業(yè)人員與信息系統(tǒng)專業(yè)人員的結(jié)合，培養(yǎng)一批具有較高水平的信息標準化隊伍。

㈤、加強信息人才隊伍建設(shè)。一是改革專業(yè)和課程設(shè)置，提高中等學校信息技術(shù)教育水平。二是搞好中小學計算機教育，把中小學計算機教育作為義務教育的主要內(nèi)容，納入教學計劃。三是搞好再職人員的再教育和再提高，及時更新現(xiàn)有技術(shù)人員的知識和素質(zhì)。

㈥、加強對信息化規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導和宏觀管理。一是充分發(fā)揮市信息化工作領(lǐng)導小組和信息化工作領(lǐng)導小組辦公室的職能作用，組織實施規(guī)劃，研究投資、技術(shù)、稅收等方面的政策法規(guī)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，抓好重點項目建設(shè)。二是加強政府對信息市場的宏觀管理，加快信息服務業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。三是建立健全目標考核管理機制，制定各級各部門信息化建設(shè)的量化指標，納入全市工作目標考核范圍，分解落實到各區(qū)市縣和市直各部門，嚴格獎懲。

第五篇：信息化建設(shè)總結(jié)

信息化建設(shè)總結(jié)

管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，特別是我們傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，當企業(yè)發(fā)展到一定程序，管理達到一定水平之后，靠什么進一步探測、發(fā)現(xiàn)并去除管理上的積弊，確保企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中乘風破浪的前進，是我們長城集團急待解決的現(xiàn)實問題。隨著我國加入WTO后，中國建筑市場正在形成整體開放格局，建設(shè)大型企業(yè)集團，發(fā)展集團企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、增強綜合實力、爭他一流品牌、提高市場競爭力已成為我們長城公司在新時期面對繼西部大開發(fā)，國家做出了振興東北老工業(yè)基地的決策后的主要目標，十六屆三中全會提出股份制經(jīng)濟是公有制經(jīng)濟的主體，這一決策將推進并加快產(chǎn)權(quán)制度改革的步伐。加之國家推行工程量清單計價后，工程建設(shè)項目的無底價發(fā)包、合理低價發(fā)包，使企業(yè)的利潤空間越來越少，經(jīng)營難度越來越大，如何通過高質(zhì)量的管理來適合低價位的工程是我們要盡快研究和解決的課題。答案只有一個，那就是一個先進的管理系統(tǒng)它必須要有一個強有力的信息系統(tǒng)做支撐，否則理念再先進也是落實不到家的。

在2000年伊始，公司領(lǐng)導明確提出了全面利用計算機信息技術(shù)促進長城公司的調(diào)整改造，應對外部市場競爭和內(nèi)部管理創(chuàng)新的重大舉措。通過企業(yè)信息化建設(shè)構(gòu)加“長城公司”再創(chuàng)輝煌的支點，并依托集團下屬長城新奧智能網(wǎng)絡工程公司的IT人才和施工專業(yè)人才的優(yōu)勢，在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“新奧軟件開發(fā)有限責任公司”作為集團的信息角。同時軟件公司還利用自身的條件，同中國建筑科學研究院軟件研究所建立長期的技術(shù)和產(chǎn)品互補合作伙伴關(guān)系。為長城公司的企業(yè)信息化建設(shè)打下了一個堅實且可持續(xù)發(fā)展的平臺。

我們長城公司的企業(yè)管理信息化建設(shè)除了在：

1、對辦公地點進行網(wǎng)絡綜合布線及兩個機房進行標準化裝修；

2、計算機設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試；

3、應用軟件的采購與開發(fā)；

4、外部網(wǎng)站的開發(fā)與建設(shè)；

5、對員工開展信息管理的培訓。等幾個方面進行投資建設(shè)外，我們還實現(xiàn)了五個大突破：

一、實現(xiàn)了一個定位目標

通過利用信息技術(shù)，對企業(yè)信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。提高了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)核心競爭力。

二、打造了兩個管理平臺

通過對計算機、軟件產(chǎn)品、信息技術(shù)和網(wǎng)絡通信技術(shù)的系統(tǒng)集成，打造了企業(yè)級智能辦公管理信息平臺和項目級管理信息平臺。企業(yè)級管理信息平臺主要由（通知公告、電子郵件、信息發(fā)布、收發(fā)管理、發(fā)文管理、會議室管理、工作計劃管理、個人事務管理、人力資源管理、考勤管理、車輛管理、用款管理、辦公用品管理、資產(chǎn)管理、圖書管理、檔案管理）等若干模塊組成。能夠?qū)k公和日常事務（行政、業(yè)務）的信息廣泛集成和充分運用。能夠按個人、部門、事項進行自動分類管理。對日常工作及各薦事務進行詳細的記錄、統(tǒng)計、提高管理水平，為公司決策提出信息支持。通過各種分類的查詢，能夠?qū)γ總€部門、每個人以及每項工作有一個詳細的了解。例如：對一位員工能夠查詢到個人資料、考勤情況、外出次數(shù)、一段時間內(nèi)每項工作列表、支出費用情況等??。而每一小項又能知道詳細情況，如：外出去向、時間長度、辦理的事情。又如用款也有詳細的用途，對于部門希望能作對部門內(nèi)各種信息的記錄、統(tǒng)計、查詢。項目級管理信息平臺主要由（項目基本信息、文檔管理、合同管理、技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、物資管理、安全管理、環(huán)境管理、項目月報、項目竣工報告）等模塊組成。是對項目管理的每一個過程遵循計劃、實施、檢查、處理的管理

信息平臺，能夠形成計劃、實施、檢查、處理的閉路循環(huán)。使人們企業(yè)的資源能夠合理的分布和有序的流動。為我們建設(shè)的工程項目進行一個從概念到實施的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足項目建設(shè)的計劃要求。可實現(xiàn)在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（投入資金、勞動力、設(shè)備、材料等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿完成項目任務。

三、形成了三個信息化

1、數(shù)據(jù)的信息化，實現(xiàn)了日常辦公信息、客戶資料、合同文件、工程信息等以數(shù)據(jù)的形式進入到管理系統(tǒng)中，可以用來統(tǒng)計分析、查詢管理；

2、流程的信息化，實現(xiàn)了各個管理環(huán)節(jié)用管理系統(tǒng)貫穿起來達到文件的流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)的交互；

3、決策的信息化，通過對信息化的原始數(shù)據(jù)進行科學的統(tǒng)計分析，運用一定的計算模型，達到輔助決策的目標，為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)。

四、構(gòu)架了四管、四控的項目管理模式

這個項目管理模式是通過對計算機的應用，根據(jù)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》并結(jié)合長城公司總承包管理的特點，完全實現(xiàn)了對項目管理的“四管（即合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理）”“四控（進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制）”“一協(xié)調(diào)：為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)”。它的主要特征是對工程項目可進行動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核。它的運行機制是總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)。它的組織機構(gòu)形態(tài)是兩層分離，三層關(guān)系，即：管理層與作業(yè)層分離，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層的關(guān)系。它的特點是可實現(xiàn)“兩個建設(shè)，三個升級”即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，技術(shù)進步、科學管理升級，總承包管理能力升級，智力結(jié)構(gòu)和資本運營升級。可實現(xiàn)項目管理體制中計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進。在此我僅對公司管項目，尤其是項目資金管理為例做簡要介紹：公司管項目實際上就是要加強公司對項目經(jīng)理部的控制力度和決策力度，尤其是項目資金管理一定要做到能管得住、管得好、管得活。項目資金的管理實際上涉及到如下幾項權(quán)力的分配與使用問題：

（1）項目工程款所有權(quán)、管理權(quán)；

（2）投資決策權(quán)；

（3）分包模式、分包權(quán)；

（4）物資采購權(quán)；

（5）機械設(shè)備的租賃權(quán)；

（6）人力資源招聘、使用權(quán)；

（7）資金使用權(quán)；

（8）項目竣工時，按項目審計、考核項目經(jīng)理。

只要以上幾項權(quán)力分配好并使用好，公司就能管理控制好項目。要實現(xiàn)公司對項目部管控，那么權(quán)力要如何分配呢。我們認為：

（1）項目工程款所有權(quán)毫無疑問應屬項目法人，公司為每一個項目建立一個賬號，由公司財務部統(tǒng)一管理，項目所發(fā)生的工程款都記入本賬號；

（2）公司是投資中心，對外投標都由公司統(tǒng)一決策、統(tǒng)一實施。中標后由公司選定（或競選決定）項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要與公司簽訂項目管理目標責任書；公司據(jù)此檢查、控制項目成本的執(zhí)行情況；

（3）項目上的分包，項目經(jīng)理部不得擅自處理，經(jīng)授權(quán)或申報分包計劃，要公司批準后，由公司或項目部組織招標，中標合同出公司統(tǒng)一審批、管理，分包工程款由公司財務統(tǒng)一支付；

（4）物資采購分為公司統(tǒng)一采購和項目經(jīng)理部自行采購，凡公司在項目管理目標責任書或

公司文件中規(guī)定必須由公司統(tǒng)一采購的物資；凡由項目經(jīng)理部組織采購的，也要先報計劃到公司，公司審批后，項目經(jīng)理部才能組織實施采購，采購合同公司審批后，才能正式簽訂，并在公司備案，發(fā)生的費用統(tǒng)一由公司財務執(zhí)行；

（5）機械設(shè)備的租賃同物資采購；

（6）人力資源這里指的是用于項目管理、項目臨時用工和計日工。項目管理人員的用人數(shù)、工資、崗位等，由項目經(jīng)理申報計劃，定人定編，納入項目管理費，由公司審批；項目臨時用工也須早報計劃，公司審批后才能執(zhí)行；計日工有合同的按合同執(zhí)行，沒有的按項目臨時用工處理；

（7）項目經(jīng)理部的資金使用權(quán)應在項目管理目標責任書中明確規(guī)定，項目經(jīng)理部的財務會計應由公司委派或指定，受公司的委托在項目經(jīng)理部執(zhí)行財務工作，凡是超出項目管理目標責任書中規(guī)定的，會計有權(quán)制止；

（8）當項目竣工時，應按項目進行審計，對照項目管理目標責任書進行檢查，考核項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部。

我們的項目管理信息平臺就是按上述思路來分配管理項目的權(quán)利，并按上述思路進行管理。如果項目部當天所發(fā)生的上述資金問題的數(shù)據(jù)能及時上報，公司第二天就能獲得這些數(shù)據(jù)或報表，當公司獲得這些數(shù)據(jù)后，利用有關(guān)軟件馬上就進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，如屬不正常的偏差，公司馬上就采取糾正措施。那么，這樣公司管項目的目的就能實現(xiàn)了。

五、贏得了五項管理效果

1、公司領(lǐng)導達到的總體效果

公司領(lǐng)導在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：

（1）通過信息化，建立公司內(nèi)部的標準業(yè)務流程，以支持將要運作的信息系統(tǒng)和系統(tǒng)標準功能，規(guī)范企業(yè)和所屬各項目經(jīng)理部、職能部門的運作，提高運營管理與決策的效率，增加信息的透明度，加強對各項目經(jīng)理部、職能部門的控制；

（2）可以做到對工程項目的進度、成本進行分析、控制，以及成本的計劃管理、采購、生產(chǎn)和庫存的控制，實現(xiàn)物流、資金流與信息流的統(tǒng)一，并及時獲得可靠的決策信息；

（3）可以了解公司各個項目的具體情況，以便對各個項目部進行資源調(diào)配和優(yōu)化管理，調(diào)閱各職能部門專為公司領(lǐng)導提供的統(tǒng)計報表、綜合報表或直接查閱某職能部門的原始資料；

（4）根據(jù)提示審批簽報和文稿，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公；

（5）可以在知識中心查詢工程所在地與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、施工技術(shù)等；

（6）通過專用信箱可以收集、查閱工程利害相關(guān)者各方的意見和建議；

（7）可以書寫便條指令直接發(fā)送到指定部門或員工，發(fā)布企業(yè)的各種公告或通知；

（8）收發(fā)電子郵件，查閱國際網(wǎng)絡資料。

2、各項目經(jīng)理部、職業(yè)部門負責人達到的總體效果

各項目經(jīng)理部、職能部門負責人在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：

（1）減少手工收集、處理及分類分析數(shù)據(jù)所需的工作量，提高工作、計劃的效率與成效；

（2）對公司領(lǐng)導的指示做出快速的反映，提供及時和準確的分類、分析和匯總部門數(shù)據(jù)；

（3）根據(jù)公司的目標計劃編制本部門應完成的控制和生產(chǎn)計劃，并和各職能部門負責人協(xié)同工作；

（4）審核本部門專為企業(yè)領(lǐng)導提供的各種統(tǒng)計報表；

（5）按權(quán)限查閱企業(yè)領(lǐng)導、其他職能部門的有關(guān)文件、統(tǒng)計報表等；

（6）根據(jù)提示審批簽報和文稿，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公；

（7）審批部門人員出差、經(jīng)費報銷、請假等事項；

（8）可以在知識中心查詢、建立工程所在地與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、施工技術(shù)等；

（9）簽發(fā)傳真、部門報告或在網(wǎng)上通知；

（10）發(fā)出指令到員工，閱讀員意見；

（11）查看會議、活動安排，查閱國際網(wǎng)絡資料。

3、公司有關(guān)工作人員達到的目標、總體效果

公司有關(guān)工作人員在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：

（1）使用與本職工作相關(guān)的分系統(tǒng)完成本職工作，并與其他部門協(xié)同工作；

（2）完成職責內(nèi)的各種基本信息收集、整理、輸入；

（3）為企業(yè)領(lǐng)導提供有關(guān)的統(tǒng)計報表；

（4）按權(quán)限查閱公司領(lǐng)導、其他職能部門的有關(guān)文件、統(tǒng)計報表等；

（5）可以知識中心查詢、建立工程所在地與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、施工技術(shù)等；

（6）發(fā)傳真、部門報告或在網(wǎng)上通知；

（7）查看會議、活動安排，查閱國際網(wǎng)絡資料等。

4、項目管理者達到的目標、總體效果

（1）完成職責內(nèi)的各種基本信息收集、整理、輸入；

（2）為項目管理者（生產(chǎn)管理者）提供項目管理決策所需的信息和部分管理工具；

（3）項目管理系統(tǒng)主要用于各個項目經(jīng)理部的生產(chǎn)過程管理，從進度、成本、人員、質(zhì)量、安全、環(huán)境、物資、文件等各個方面對項目的執(zhí)行過程實施有效的管理。

5、產(chǎn)生的綜合效益

直接經(jīng)濟效益

（1）根據(jù)供應鏈管理下達采購計劃，將實現(xiàn)采購全過程計算機化管理，初步估算費用降低20%，減少占用資金500萬元。

（2）減少一半管理人員，初步估算減少支出40萬元；

（3）通過強化控制系統(tǒng)，管理費用有大幅下降，初步估算降低20萬元；

（4）通過吸納下屬單位的閑散資金，減少了資金占用，活化并加速了資金的周轉(zhuǎn)速度。資金的使用效率和效益得到了很大提高，為企業(yè)增加收入上百萬元。

間接經(jīng)濟效益：

（1）實現(xiàn)知識管理，使優(yōu)秀員工的思想、經(jīng)驗與技術(shù)獲得積累，并轉(zhuǎn)化成組織中的共享資源。

（2）通過工作流轉(zhuǎn)的自動化，實現(xiàn)高效快捷的辦公。

（3）有效監(jiān)管工作人員的工作情況，實現(xiàn)實時工作任務的監(jiān)督與催辦。

（4）明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少推托、扯皮等現(xiàn)象。

（5）方便領(lǐng)導同各級工作人員的有效溝通。

（6）減少辦公開支，降低管理成本。

（7）有效掌控客戶關(guān)系，動態(tài)管理客戶資源。

（8）多方位輔助辦公，全面利用組織的存量資源。

社會效益：

（1）樹立民營企業(yè)管理信息化的新形象。

（2）先進的管理手段促進企業(yè)更好地為社會服務，造福于民。

我們長城公司把這樣一個企業(yè)管理信息平臺充分的應用于哈爾濱醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院外科大樓的建設(shè)，該工程建筑面積42000平方米，是一座集先進性、多功能、現(xiàn)代化于一體的國際性智能化大樓，先進的樓宇控制系統(tǒng)，采用德國SIEMENS產(chǎn)品，對空氣中的溫度、濕度、潔凈度進行嚴格控制，實現(xiàn)綜合優(yōu)化控制、在線設(shè)備故障診斷、全局信息管理和總體運行狀態(tài)協(xié)調(diào)的集中監(jiān)控管理，是一座具有國際一流水平標志性建筑。該工程榮獲了丁香杯、安康杯、“沈、長、哈”三市樣板金牌、省優(yōu)等獎項。在2003年10月由中國建設(shè)部質(zhì)量處、中建協(xié)專家組成的復驗小組對該工程進行“魯班獎”復驗。在現(xiàn)場上，專家對工程質(zhì)量給予一致好評，對外業(yè)給予了肯定，同時認為內(nèi)業(yè)資料制作非常細致、規(guī)范，得到了魯班獎復查組領(lǐng)導的充分肯定。

下一步，我們長城公司在不斷的完善企業(yè)管理信息化建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，準備加大企業(yè)信息化建設(shè)的投資力度。除了在施工管理中的標書制作、項目管理、平面圖繪制、工程資料管理，施工技術(shù)中的深基坑支護、腳手架設(shè)計、模板設(shè)計、冬期施工及混凝土配合比、結(jié)構(gòu)計算、施工用圖集以及成本預算中的工程量、鋼筋自動統(tǒng)計、預算報表、審核、工程量清單計價等施工類軟件的應用進一步集成化以外，還將在以下四個方面進行企業(yè)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新：

1、通過無線上網(wǎng)等先進的網(wǎng)絡通信技術(shù)實現(xiàn)移動辦公環(huán)境對異地項目進行遠程在線管理。

2、引工程項目的重大技術(shù)難題進行遠程的異地專家會診。

3、引入視頻技術(shù)對重點工程項目進行可視化零距離管理。

4、通過萬維網(wǎng)技術(shù)對工程項目的主體各方甲方、監(jiān)理方、設(shè)計單位、尤其是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行網(wǎng)上的數(shù)據(jù)交換。

總之，在建設(shè)部（建科[2003]50號）文件制定的《建設(shè)部信息化工作管理辦法》黑經(jīng)貿(mào)技術(shù)聯(lián)發(fā)[2003]199號《2003年企業(yè)信息化工作要點》以及省建設(shè)廳、市建委的主要領(lǐng)導在我省建筑企業(yè)實施企業(yè)信息化建設(shè)方面的重要講話精神指導下，依靠長城公司自己的新奧軟件公司的技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)信息化的技術(shù)應用水平，為我省建設(shè)事業(yè)電子政務建設(shè)、建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)、建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)積累經(jīng)驗、為我省建筑企業(yè)實現(xiàn)跨躍式的發(fā)展再立新功！哈爾濱長城建筑集團股份有限公司二OO四年四月三十日