第一篇：監(jiān)理安全管理匯報(bào)材料

監(jiān)理安全管理匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查，下面簡(jiǎn)要將我單位在本工程實(shí)施安全監(jiān)理方面的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

由于本工程的特殊地理位置和其重要性，監(jiān)理項(xiàng)目部在安全管理思想方面牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并明確杜絕重大傷亡事故、減少避免輕傷事故發(fā)生的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，在組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)之初，安排具有安全監(jiān)理資格的專職安全管理人員承擔(dān)具體施工安全監(jiān)理任務(wù)。在具體施工管理過(guò)程中，主要從以下幾方面開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)：

一、完善安全管理體系、制度建設(shè)：

在全面審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議的同時(shí)，重點(diǎn)督促總承包單位完善管理體系及各項(xiàng)制度的建設(shè)，總體思想是建立健全各級(jí)管理體系及制度并加化落實(shí)，以加強(qiáng)總包對(duì)各分包單位的管理，當(dāng)前，施工單位已按要求建立并形成由項(xiàng)目經(jīng)理為決策層、由專職安全管理部為協(xié)調(diào)層、各在施隊(duì)伍安全管理人員為操作層的全面安全管理體系，并分別建立了各級(jí)人員崗位責(zé)任制度、安全檔案管理制度、安全教育制度、安全技術(shù)措施方案編寫、審核、交底制度、機(jī)械管理制度、用電、防火安全管理制度等一系列施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。

由于施人員員是具體操作者，人員管理并促使其安全意識(shí)及行為是確保安全生產(chǎn)的最重要的因素、特殊做業(yè)人員審查工作，做好施工人員動(dòng)態(tài)管理，教育培訓(xùn)活動(dòng)一直是監(jiān)理在人員監(jiān)管方面的重點(diǎn)，當(dāng)前，各在施隊(duì)伍人員均已按要求建立花名冊(cè)，各工序特殊作業(yè)人員已能按照做到持證上崗，各施工單位已能按要落實(shí)三級(jí)教育，開(kāi)展班前教育活動(dòng)。

二、在管理制度制定后，重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中的安全檢查、整改及落實(shí)工作：

根據(jù)工程進(jìn)展情況和結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件，我們適時(shí)進(jìn)行施工階段性安全大檢查和季節(jié)性安全大檢查。項(xiàng)目部定期每周二組織參建各方進(jìn)行一次安全聯(lián)合檢查活動(dòng)，并適時(shí)組織進(jìn)行階段性及季節(jié)性檢查，檢查過(guò)程中嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59－99建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行，從工程開(kāi)工至今，除冬休期外，共組織現(xiàn)場(chǎng)檢查34次，此項(xiàng)工作從未因故中斷，三、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作會(huì)議、周報(bào)、月報(bào)及總結(jié)制度

項(xiàng)目部監(jiān)理部在每周召開(kāi)一次由項(xiàng)目總監(jiān)主持，有安全主任、安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)參加的監(jiān)理會(huì)議同時(shí)，結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)于具體安全技術(shù)問(wèn)題組織召開(kāi)監(jiān)理專題會(huì)議，使監(jiān)理單位確切了解施工現(xiàn)場(chǎng)和各工種、工序作業(yè)的安全情況，提出改進(jìn)措施，布置安全工作。

當(dāng)前，施工單位已依照項(xiàng)目管理層要求建立并實(shí)施了安全周報(bào)制度，內(nèi)容中對(duì)于周期內(nèi)安全管理情況，存在問(wèn)題、整改情況均一一說(shuō)明，方便了管理層及時(shí)了項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題及處理方式，為進(jìn)一步工作布署及正確決策提供可靠依據(jù)。從另一方面也對(duì)工程進(jìn)展的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。

四、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的管控、制定應(yīng)急計(jì)劃、預(yù)案

由于本工程特殊的建筑造型，加之建筑施工危險(xiǎn)源多，管理復(fù)雜的現(xiàn)狀，從進(jìn)場(chǎng)之初，監(jiān)理在督促施工單位進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源的便識(shí)及制定應(yīng)急措施的同時(shí)，針對(duì)工程特點(diǎn)，在鋼構(gòu)吊裝及高支模架等重大危險(xiǎn)分部分項(xiàng)施工前，分別編制了具有指導(dǎo)性及操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按要求開(kāi)展相關(guān)部位全過(guò)程旁站監(jiān)理工作，及時(shí)對(duì)于施工違章現(xiàn)象按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全違規(guī)行為處罰制度及網(wǎng)格化責(zé)任原則進(jìn)行制止并采取經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處罰，在事故應(yīng)急方面，分別組織了兩次消防演練，提高了各級(jí)施工人員的安全意識(shí)，以確保現(xiàn)場(chǎng)工序管理受控。

五，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及文明施工管理：臨邊做業(yè)防護(hù)方面，監(jiān)理方本著防護(hù)不到位堅(jiān)決下道工序不驗(yàn)收的態(tài)度予以嚴(yán)控，在工程實(shí)施過(guò)前期，因工作溝通、協(xié)調(diào)尚不到位，也一度出現(xiàn)過(guò)防護(hù)不及時(shí)且經(jīng)監(jiān)理要求整改仍未按要求實(shí)施的情況，監(jiān)理及時(shí)與指揮部溝通后，統(tǒng)一思想，及時(shí)下發(fā)工程暫停指令，從而有力地扭轉(zhuǎn)了只重工期，忽視安全防護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

在文明施工方面，因施工單位本身具有爭(zhēng)創(chuàng)文明示范工地的良好意識(shí)，應(yīng)該說(shuō)下的工夫也比較大，整體狀況良好，監(jiān)理將盡力配合施工單位文明工地的申報(bào)并在施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)文明施工布設(shè)中提出監(jiān)理意見(jiàn)，以促使其規(guī)范化并達(dá)到文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)指揮部、監(jiān)理及總包單位的共同努力，當(dāng)前安全生產(chǎn)形式較前期已有所好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)制度及管理運(yùn)行情況良好，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作期受控，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

六、工作中的不足

1、個(gè)別單位對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實(shí)，個(gè)別單位對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著講起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生

3、企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細(xì)膩，管理模式不甚規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全管理有時(shí)處于被動(dòng)

七、下步工作的重點(diǎn)

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年下半年生產(chǎn)施工任務(wù)逐步加大，安全生產(chǎn)工作任務(wù)相對(duì)也就越重。要把保證企業(yè)發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)真正納入工作總體規(guī)劃，要同步安排、同步實(shí)施、同步見(jiàn)效。目標(biāo)層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到具體責(zé)任人，要各司其職，各負(fù)其責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度。同時(shí)要進(jìn)一步完善各級(jí)人員安全考核量化細(xì)則，以考核數(shù)據(jù)說(shuō)話。

2、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，開(kāi)展安全專項(xiàng)整治工作

結(jié)合國(guó)家及工程當(dāng)?shù)馗骷?jí)安監(jiān)部門的要求，全面落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，對(duì)于高危及易發(fā)事故部位，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)區(qū)域、重要工序的監(jiān)控，進(jìn)一步作好重大危險(xiǎn)源的管控，采取全程監(jiān)控，全程旁站，加強(qiáng)平檢等措施，做到該整改的必須改，該處罰的必須處罰，嚴(yán)肅管理制度及各項(xiàng)規(guī)章落實(shí)，切實(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)。

3、求真務(wù)實(shí)，立足防范：

開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，提高員全安全生產(chǎn)意識(shí)，關(guān)愛(ài)施工人員生活，提高個(gè)體防護(hù)及愛(ài)護(hù)項(xiàng)目環(huán)境意識(shí)，提高項(xiàng)目凝聚力，繼續(xù)開(kāi)展教育學(xué)習(xí)，提高安全管理能力，做好安全交流活動(dòng)，培養(yǎng)工作熱情，提高全員安全管理的主動(dòng)性和積極性。

最后，再次向參加檢查的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，你們的意見(jiàn)和建議是對(duì)我們安全管理工作提高的最大幫助，我們也將以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力提高管理水平，滿足業(yè)主要求，為長(zhǎng)春市的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：安全監(jiān)理匯報(bào)材料

中國(guó)科學(xué)院嘉興應(yīng)用技術(shù)研究轉(zhuǎn)化中心二

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浙江嘉宇工程管理有限公司 中國(guó)科學(xué)院嘉興應(yīng)用技術(shù)研究轉(zhuǎn)化中心二期A段工程

安全監(jiān)理匯報(bào)材料

一、工程概況

中國(guó)科學(xué)院嘉興應(yīng)用技術(shù)研究與轉(zhuǎn)化中心二期A段工程由嘉興市科圣電子信息有限公司建設(shè)。中元國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院（滬）設(shè)計(jì)。信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院勘察。由浙江嘉禾建設(shè)有限公司承建。嘉興市南湖區(qū)建筑質(zhì)量，安全監(jiān)督站質(zhì)量安全監(jiān)督。由我浙江嘉宇工程管理有限公司監(jiān)理。該工程建筑面積35322㎡。工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。

二、做好對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的審查工作

首先我們根據(jù)委托監(jiān)理合同，成立了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編寫監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則，在工程施工前做好施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)審查工作，并做好對(duì)安全管理、文明施工、腳手架、懸挑式腳手架、模板工程、基坑支護(hù)、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、外用電梯、塔吊、施工機(jī)具等專項(xiàng)方案的審查，著重對(duì)方案重的強(qiáng)制性條文的審查，審查中發(fā)現(xiàn)不符要求的，要求施工單位進(jìn)行調(diào)整。在施工工程中發(fā)現(xiàn)與方案不符的，同樣要求施工單位要求改正。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工程中，按照施工單位提供的方案和我公司的安全臺(tái)帳工作內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查。形成安全監(jiān)理臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)重大安全問(wèn)題及時(shí)書(shū)面通知施工單位進(jìn)行整改。根據(jù)上級(jí)主管部門對(duì)安全隱患排查的要求，及時(shí)檢查，及時(shí)通知，及時(shí)整改，到目前共書(shū)面通知13份。

特別在“安全生產(chǎn)月”和南湖區(qū)規(guī)劃與建設(shè)局，南建【2010】26號(hào)文件為規(guī)范散裝材料、渣土運(yùn)輸管理，創(chuàng)造優(yōu)良人居環(huán)境活動(dòng)中，施工方進(jìn)行相應(yīng)的宣傳活動(dòng)，我們以多種形式進(jìn)行了宣傳和布置，由于主管部門的嚴(yán)格要求和施工方的自身努力，本工程在安全文明施工中取得了較好的成績(jī)。接下去進(jìn)行裝飾階段，由于施工工作全面展開(kāi)，安全因素點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。為此我們?nèi)詫凑丈霞?jí)主管部門的要求一如既往的加大管理工作。加強(qiáng)安全隱患排查工作，并形成記錄，逐一監(jiān)督施工方整改。對(duì)我們?cè)诠ぷ鞯牟蛔阒帲?qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家予以批評(píng)指正。使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦械靡赃M(jìn)一步提交。

謝謝！

浙江嘉宇工程管理有限公司

工程項(xiàng)目監(jiān)理部 2010年10月 日

第三篇：安全監(jiān)理匯報(bào)材料

一、工程概況

常州國(guó)際創(chuàng)新基地·濱水服務(wù)區(qū)·酒店工程位于科教城中心地帶，為科教城重點(diǎn)建設(shè)工程，建筑總高度40.8m,面積43322平方，主樓九層、裙房二層及三層的酒店工程。監(jiān)理單位經(jīng)過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)，由常州三維建設(shè)工程監(jiān)理有限公司中標(biāo)。監(jiān)理部于2011年5月中旬進(jìn)場(chǎng)。在完成前期準(zhǔn)備工作后，于8月3日舉行了開(kāi)工典禮，標(biāo)志著本工程建設(shè)拉開(kāi)序幕。監(jiān)理組在熟悉招投標(biāo)文件和圖紙的基礎(chǔ)上，明確本工程的控制目標(biāo)：工程合格率100%,工程優(yōu)良率80%,工程交驗(yàn)一次合格,確保達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；安全、文明施工達(dá)標(biāo)。為確保這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，抓好安全文明工地建設(shè)，甲方工程部、監(jiān)理部和施工單位項(xiàng)目部均制定了針對(duì)本工程實(shí)施的人員組織網(wǎng)絡(luò)體系，將質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作落實(shí)到人。

二、安全文明施工管理

搞好安全文明施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理極為重要,施工單位進(jìn)場(chǎng)后，立即開(kāi)展卓有成效的工作，圍繞做精品工程、滿意工程的思想展開(kāi)工作。同時(shí)監(jiān)理組也建立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，由總監(jiān)任組長(zhǎng)，設(shè)兼職安全文明監(jiān)理人員2名,對(duì)工地安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格控制,并組織編寫了《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》。督促施工單位設(shè)置專門責(zé)任部門，配備安全文明施工專職人員。在工程監(jiān)理過(guò)程中,我們從事前、事中、事后等方面進(jìn)行控制,強(qiáng)調(diào)事前預(yù)控,重點(diǎn)抓好事前、事中控制,重視事后控制；

（1）事前控制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理目標(biāo)明確，管理網(wǎng)絡(luò)圖公開(kāi)上墻；

3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，檢查安全技術(shù)交底有無(wú)針對(duì)性。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”制度；杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

4、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)措施，如：臨時(shí)用電方案內(nèi)容是否齊全,措施是否可靠；安全生產(chǎn)計(jì)劃方案有無(wú)組織機(jī)構(gòu)、措施費(fèi)有無(wú)使用計(jì)劃及有無(wú)防暑、防寒措施、施工支架、腳手架、模板是否進(jìn)行了結(jié)構(gòu)計(jì)算、搭設(shè)是否滿足強(qiáng)度和穩(wěn)定性要求等。

5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須佩戴安全帶（配置安全網(wǎng)），且安全帶必須固定在可靠的地方，基坑、臨邊、洞口等處必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置防護(hù)欄桿；消除安全隱患。

6、督促施工單位按規(guī)定配置安全設(shè)施：如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等；所選用的材料必須符合質(zhì)量要求；同時(shí)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的安全警示牌、自檢記錄、安全臺(tái)帳等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、監(jiān)督施工過(guò)程中的人、機(jī)、環(huán)境的安全狀態(tài)，及時(shí)消除隱患。特種作業(yè)人員（現(xiàn)場(chǎng)電工、架子工、電焊工、機(jī)械操作手等）、大型機(jī)械司機(jī)（塔吊司機(jī)、施工電梯司機(jī)）必須持證上崗；

8．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作（如設(shè)施配套，配置滅火器等）、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作，并定期檢查；

9．不定期的組織安全綜合檢查，對(duì)照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，并相應(yīng)的處理意見(jiàn)，及時(shí)督促施工單位整改；

（2）事中控制

事中控制主要強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；根椐業(yè)主要求，成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方參與，定期不定期地進(jìn)行安全、文明施工檢查，主要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)暴露出的安全事故隱患和苗頭，如設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、人的違章操作、指揮的不安全行為，施工中的不文明行為等，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)安全監(jiān)督整改指令單，要求施工單位及時(shí)整改并復(fù)查驗(yàn)證。施工現(xiàn)場(chǎng)檢查主要從以下幾方面：

1．腳手架：腳手架搭設(shè)前，須報(bào)施工方案及計(jì)劃書(shū)，立桿基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護(hù)欄桿等必須符合安全規(guī)范規(guī)定。

2．模板工程：模板工程施工前提供施工方案，并根據(jù)混凝土輸送方法制定有針對(duì)性安全措施，模板的支撐系統(tǒng)、立桿穩(wěn)定、施工荷載、模板的支拆、模板上的混凝土運(yùn)輸?shù)榷急仨毞弦?guī)定（如現(xiàn)澆砼模板的支撐系統(tǒng)均有設(shè)計(jì)計(jì)量書(shū)）。

3．施工用電：接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱開(kāi)關(guān)箱、現(xiàn)場(chǎng)照明、配電線路、電器裝置等，用電檢查必須按照規(guī)定要求設(shè)置和檢查。

4．施工機(jī)具：所有施工機(jī)具必須有操作規(guī)程；圓盤踞、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、潛水泵等用電工具要有保護(hù)接零和漏電保護(hù)措施，相應(yīng)用電工具有規(guī)定要求。

5、如巡視檢查施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和出現(xiàn)安全隱患、事故苗頭的，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求施工單位立即整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)檢，且作好記錄。

（3）、事后控制

1、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求施工方整改。如整改不力,監(jiān)理可發(fā)書(shū)面通知，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的可責(zé)令停工；

2、嚴(yán)格按政府有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行安全臺(tái)帳的記錄,監(jiān)理定時(shí)檢查施工單位的安全臺(tái)帳；

3、堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則：事故原因沒(méi)查明不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。

三、文明工地建設(shè)

加強(qiáng)文明工地建設(shè)，監(jiān)理組根椐施工單位的投標(biāo)承諾，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，同時(shí)也得到了施工單位的積極配合：

1、廣泛開(kāi)展“做文明員工，創(chuàng)文明工地”的宣傳教育工作；

2、材料堆放：施工單位建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局圖進(jìn)行堆放，并對(duì)料堆懸掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)示牌；

3、現(xiàn)場(chǎng)住宿：夏季要求宿舍有消暑和防蚊蟲(chóng)叮咬措施，宿舍周圍環(huán)境要衛(wèi)生、安全防火措施，施工單位能夠設(shè)專人每天在現(xiàn)場(chǎng)住宿及辦公區(qū)內(nèi)進(jìn)行消毒，保持清潔、衛(wèi)生。

4、現(xiàn)場(chǎng)防火：施工單位的消防措施、滅火器材已落實(shí)到位，滅火器材配置合理。

5、生活設(shè)施：廁所、食堂符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生活區(qū)建立衛(wèi)生責(zé)任制，及衛(wèi)生包干制度，生活垃圾做到及時(shí)清理。

6、辦公設(shè)施：辦公室整潔、辦公區(qū)衛(wèi)生包干責(zé)任明確；

7、職工娛樂(lè)：按照投標(biāo)文件承諾，設(shè)置職工工余娛樂(lè)設(shè)施及布置浴室等衛(wèi)生設(shè)施。

四、安全文明施工成效

通過(guò)上述各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理及施工單位的積極配合，目前在安全、文明施工上都達(dá)到了預(yù)期的效果，無(wú)任何質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生。

1、做到施工現(xiàn)場(chǎng)使用區(qū)域分明，場(chǎng)區(qū)及道路整潔，物件堆放有序，排水流暢，安全防盜，文明禮貌；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路暢通、平坦、整潔、排水良好,做到工完料盡、場(chǎng)地清,設(shè)立定期

考核檢查制度。建筑垃圾集中堆放,及時(shí)處理,無(wú)隨意向外排放廢、污水；

3、材料嚴(yán)格按施工平面布置圖分類堆放,且堆放整齊，標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全，堆料場(chǎng)地不作他用；

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均按要求戴好安全帽、扣好帽帶、高空作業(yè)能正確使用安全帶。無(wú)赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裙等上崗現(xiàn)象；

5、施工單位能夠采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、噪聲振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和危害，如堅(jiān)持每天采用施工道路灑水；

6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的生活設(shè)施,包括食堂、宿舍、廁所等,符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,職工的膳食、飲水等符合衛(wèi)生要求；

7、職工有豐富業(yè)余生活，充份體現(xiàn)了人本思想，如工地設(shè)置了活動(dòng)室、學(xué)習(xí)室準(zhǔn)備了大量的雜志、書(shū)籍，工余時(shí)，員工能夠參與閱讀、棋牌等健康向上的娛樂(lè)活動(dòng)，定期給員工進(jìn)行體檢等；

總之，為創(chuàng)建江蘇省安全文明工地，業(yè)主、監(jiān)理組、施工項(xiàng)目部都安排了專業(yè)人員負(fù)責(zé)，通過(guò)各參建單位的不懈努力，不論是在施工現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)業(yè)資料，還是在外圍氣氛的營(yíng)造上，都能感受到文明工地的強(qiáng)烈氛圍。

第四篇：省檢查監(jiān)理安全管理匯報(bào)材料

杭州灣大橋北接線（二期）工程

第J2監(jiān)理辦

省執(zhí)法檢查安全專題匯報(bào)

材料

杭州交通工程監(jiān)理咨詢有限公司 杭州灣大橋北接線（二期）工程第J2監(jiān)理辦

二0一七年三月二十日

監(jiān)理安全管理匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查，下面簡(jiǎn)要將我監(jiān)理辦自開(kāi)工以來(lái)在本工程實(shí)施安全監(jiān)理方面的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

由于本工程的特殊地理位置和其重要性，監(jiān)理辦在安全管理思想方面牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并明確杜絕重大傷亡事故、減少避免輕傷事故發(fā)生的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，在組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)之初，由副總監(jiān)理工程師親自兼任專職安全管理人員承擔(dān)具體施工安全監(jiān)理任務(wù)。在具體施工管理過(guò)程中，主要從以下幾方面開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)：

一、完善安全管理體系、制度建設(shè)：

在全面審查了施工單位、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議的同時(shí)，重點(diǎn)督促施工單位完善管理體系及各項(xiàng)制度的建設(shè)，總體思想是建立健全各級(jí)管理體系及制度并加化落實(shí)，以加強(qiáng)分包單位的管理，當(dāng)前，施工單位已按要求建立并形成由項(xiàng)目經(jīng)理為決策層、由專職安全管理部為操作層的全面安全管理體系，并分別建立了各級(jí)人員崗位責(zé)任制度、安全檔案管理制度、安全教育制度、安全技術(shù)措施方案編寫、審核、交底制度、機(jī)械管理制度、用電、防火安全管理制度等一系列施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。

由于施工人員是具體操作者，人員管理并促使其安全意識(shí)及行為是確保安全生產(chǎn)的最重要的因素，因此在特殊做業(yè)人員審查工作上，做好施工人員動(dòng)態(tài)管理，教育培訓(xùn)活動(dòng)一直是我監(jiān)理辦在人員監(jiān)管方面的重點(diǎn)，當(dāng)前，各在施隊(duì)伍人員均已按要求建立花名冊(cè)，各工序特殊作業(yè)人員已能按照做到持證上崗，各施工單位已能按要落實(shí)三級(jí)教育，開(kāi)展班前教育活動(dòng)。

二、在管理制度制定后，重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中的安全檢查、整改及落實(shí)工作： 根據(jù)工程進(jìn)展情況和結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件，我監(jiān)理辦適時(shí)進(jìn)行施工階段性安全大檢查和節(jié)假日檢查、季節(jié)性安全大檢查等。項(xiàng)目部能夠積極配合、參與定進(jìn)行安全聯(lián)合檢查活動(dòng)，并適時(shí)組織進(jìn)行階段性及季節(jié)性檢查，檢查過(guò)程中嚴(yán)格按照平安工地安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行，從工程開(kāi)工至今，共組織現(xiàn)場(chǎng)檢查21次，此項(xiàng)工作從未因故中斷，也取得了良好的效果。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作會(huì)議、周報(bào)、月報(bào)及總結(jié)制度

監(jiān)理辦每周召開(kāi)一次由項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師及各標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員參加的監(jiān)理會(huì)議，會(huì)議結(jié)合本周工程進(jìn)展，突出了具體安全管理執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題，充分了解了施工現(xiàn)場(chǎng)和各工種、工序作業(yè)的安全情況，并提出改進(jìn)措施，布置安全工作。在周例會(huì)基礎(chǔ)上每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)召開(kāi)安全專題例會(huì)，并總結(jié)月安全管理執(zhí)行情況及還存在的問(wèn)題，有利于下部改進(jìn)和提高，此項(xiàng)制度也有效的推動(dòng)了安全工作的落實(shí)。

四、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的管控、制定應(yīng)急計(jì)劃、預(yù)案

由于公路建設(shè)施工危險(xiǎn)源多，管理復(fù)雜的現(xiàn)狀，從進(jìn)場(chǎng)之初，監(jiān)理辦在督促施工單位進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源的便識(shí)及制定應(yīng)急措施的同時(shí)，針對(duì)工程特點(diǎn)，在重大危險(xiǎn)分部分項(xiàng)施工前，分別編制了具有指導(dǎo)性及操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按要求開(kāi)展相關(guān)部位全過(guò)程旁站監(jiān)理工作，及時(shí)對(duì)于施工違章現(xiàn)象按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全違規(guī)行為進(jìn)行處罰和整改，提高了各級(jí)施工人員的安全意識(shí)，以確保現(xiàn)場(chǎng)工序管理受控。

五，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及文明施工管理：

臨邊做業(yè)防護(hù)方面，監(jiān)理辦本著防護(hù)不到位堅(jiān)決下道工序不驗(yàn)收的態(tài)度予以嚴(yán)控，在工程實(shí)施過(guò)前期，因工作溝通、協(xié)調(diào)尚不到位，也一度出現(xiàn)過(guò)防護(hù)不及時(shí)且經(jīng)監(jiān)理要求整改仍未按要求實(shí)施的情況，監(jiān)理辦及時(shí)交底教育，統(tǒng)一思想，及時(shí)下發(fā)指令，從而有力地扭轉(zhuǎn)了只重工期，忽視安全防護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

通過(guò)指揮部、監(jiān)理辦及施工單位的共同努力，當(dāng)前安全生產(chǎn)形式較前期已有所好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)制度及管理運(yùn)行情況良好，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作期受控，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

六、工作中的不足

1、個(gè)別單位對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實(shí)，個(gè)別單位對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著講起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生

3、企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細(xì)膩，管理模式不甚規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全管理有時(shí)處于被動(dòng)

七、下步工作的重點(diǎn)

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年生產(chǎn)施工任務(wù)逐步加大，安全生產(chǎn)工作任務(wù)相對(duì)也就越重。要把保證企業(yè)發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)真正納入工作總體規(guī)劃，要同步安排、同步實(shí)施、同步見(jiàn)效。目標(biāo)層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到具體責(zé)任人，要各司其職，各負(fù)其責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度。同時(shí)要進(jìn)一步完善各級(jí)人員安全考核量化細(xì)則，以考核數(shù)據(jù)說(shuō)話。

2、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，開(kāi)展安全專項(xiàng)整治工作

結(jié)合上級(jí)部門的要求，全面落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，對(duì)于高危及易發(fā)事故部位，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)區(qū)域、重要工序的監(jiān)控，進(jìn)一步作好重大危險(xiǎn)源的管控，采取全程監(jiān)控，全程旁站，加強(qiáng)平檢等措施，做到該整改的必須改，該處罰的必須處罰，嚴(yán)肅管理制度及各項(xiàng)規(guī)章落實(shí)，切實(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)。

3、求真務(wù)實(shí)，立足防范：

開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，提高員全安全生產(chǎn)意識(shí)，關(guān)愛(ài)施工人員生活，提高個(gè)體防護(hù)及愛(ài)護(hù)項(xiàng)目環(huán)境意識(shí)，提高項(xiàng)目凝聚力，繼續(xù)開(kāi)展教育學(xué)習(xí)，提高安全管理能力，做好安全交流活動(dòng)，培養(yǎng)工作熱情，提高全員安全管理的主動(dòng)性和積極性。

最后，再次向參加檢查的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，你們的意見(jiàn)和建議是對(duì)我監(jiān)理辦安全管理工作提高的最大幫助，我們也將以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力提高管理水平，滿足業(yè)主要求，為本項(xiàng)目安全管理作出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：監(jiān)理精細(xì)化管理匯報(bào)材料

南北二干線北段一標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部

精細(xì)化管理匯報(bào)材料

在城建局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我院監(jiān)理公司承接了南北二干線一標(biāo)段監(jiān)理工作，同時(shí)，在開(kāi)展工作中得到了指揮部業(yè)主部門的親切指導(dǎo)和認(rèn)可，目前南北二干線北段工程已交工通車，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作精細(xì)化管理，進(jìn)行了相關(guān)探討，尋求做好精細(xì)化管理工作的有效措施，結(jié)合南北二干線一標(biāo)段施工進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

合同精細(xì)化管理方面

一．2015年9月初在了解工程概況及工作重點(diǎn)后，監(jiān)理部正式進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，首先對(duì)該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)考證，在各項(xiàng)方案確認(rèn)無(wú)誤后，由施工方全面開(kāi)展施工。在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件要求進(jìn)行人員履約。共計(jì)派出監(jiān)理人員18人進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)按照本標(biāo)段實(shí)際任務(wù)特點(diǎn)，將本標(biāo)段劃分為2個(gè)主工區(qū)，分別對(duì)4個(gè)施工作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。在人員機(jī)構(gòu)分工方面，監(jiān)理部在總結(jié)以往工程管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立了四級(jí)監(jiān)理管理制度，管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)，同時(shí)設(shè)立專監(jiān)、監(jiān)理組長(zhǎng)、監(jiān)理員四個(gè)崗位，分工明確，將現(xiàn)場(chǎng)旁站、報(bào)檢、巡檢等崗位落實(shí)到個(gè)人，每個(gè)工序都有專人負(fù)責(zé)，避免了檢查不到位，漏檢現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。二．工地試驗(yàn)，選用具有專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，最終選定為省檢測(cè)中心對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平行檢測(cè)，并且檢測(cè)頻率、項(xiàng)目均達(dá)到規(guī)范要求，在質(zhì)監(jiān)站幾次檢查過(guò)程中，對(duì)我監(jiān)理部試驗(yàn)檢測(cè)給予了充分認(rèn)可。

質(zhì)量精細(xì)化管理方面

一．2015年9月工程開(kāi)工初期，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，主要對(duì)圖紙各部位幾何尺寸、角度、施工可行性、高程等進(jìn)行符合，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的疑點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主，同時(shí)安排測(cè)量監(jiān)理對(duì)全線導(dǎo)線控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)測(cè)，在與施工方結(jié)果調(diào)整一致后開(kāi)展施工。施工中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙坐標(biāo)進(jìn)行放樣，先由施工單位先進(jìn)行測(cè)量，監(jiān)理對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)時(shí)采取點(diǎn)位變換，避免因同時(shí)檢測(cè)一個(gè)點(diǎn)位而產(chǎn)生誤差。通過(guò)精心復(fù)測(cè)，目前我標(biāo)段從下部到上部，結(jié)構(gòu)物高程、坐標(biāo)均達(dá)到與設(shè)計(jì)一致。

二．在貫徹工地例會(huì)制度上，監(jiān)理部在每周一定期舉行監(jiān)理例會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主和施工單位參加，對(duì)一周內(nèi)實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)有存在影響質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)提出并制定了有效的改善措施，同時(shí)記錄詳細(xì)，對(duì)應(yīng)整改情況一一閉合。

三．加強(qiáng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度。進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，我部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，包括廠名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，合格證是否齊全，對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣的及時(shí)進(jìn)行取樣復(fù)試，對(duì)有問(wèn)題的材料要求堅(jiān)決不予使用，必須清除現(xiàn)場(chǎng)。由于市政工程特殊性，要求工期短、任務(wù)重等因素，我標(biāo)段采取了冬季 施工，因此混凝土的質(zhì)量直接影響橋的構(gòu)造質(zhì)量，因此，我部在拌合站安置了專職監(jiān)理人員駐場(chǎng)檢驗(yàn)，隨時(shí)監(jiān)控水泥、沙子、碎石等原材拌合溫度，要求了出場(chǎng)溫度必須達(dá)到20攝氏度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行測(cè)量，混凝土溫度未達(dá)到15攝氏度，堅(jiān)決要求清退現(xiàn)場(chǎng)，期間還采取了對(duì)已完構(gòu)造物設(shè)置保溫棚，棚內(nèi)采用熱風(fēng)幕進(jìn)行加熱。監(jiān)理二十四小時(shí)值班，按每小時(shí)進(jìn)行一次溫度記錄，確保混凝土構(gòu)件能夠達(dá)到正常的養(yǎng)生溫度。

四．做好監(jiān)理工作分工及交底。為了提高監(jiān)理管理工作水平，我部對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了分工，從質(zhì)量、安全、計(jì)量、檔案管理分別進(jìn)行了安排，并對(duì)各自工作進(jìn)行交底，使每個(gè)人都能夠清楚明白自己職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)及要求。

五．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視及關(guān)鍵部位旁站工作。監(jiān)理部要求監(jiān)理人員按照施工情況，每天都能夠?qū)φ谑┕さ牟课贿M(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位處理，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，以免出現(xiàn)類似問(wèn)題；對(duì)關(guān)鍵部位施工，監(jiān)理認(rèn)真進(jìn)行旁站，施工前從方案、設(shè)備、材料、人員等方面檢查，施工過(guò)程中，對(duì)施工方法、施工情況及施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，主要檢查混凝土的振搗、鋼筋與圖紙對(duì)應(yīng)，梁板張拉伸長(zhǎng)值、瀝青攤鋪溫度及平整度等各項(xiàng)指標(biāo)施工時(shí)必須達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。同時(shí)在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性隱患問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出書(shū)面監(jiān)理指令，并且通過(guò)微信群及時(shí)發(fā)布匯報(bào)業(yè)主，并要求施工單位限期返工或整改。施工時(shí)加大巡查檢查力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，有效阻止質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。同時(shí)在施工過(guò)程中實(shí)施首 件工程報(bào)驗(yàn)制度，在重要工程部位或部件全面開(kāi)工之前，要求施工單位申報(bào)，監(jiān)理部審核，經(jīng)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后進(jìn)行首件工程的施工，施工結(jié)束經(jīng)評(píng)定達(dá)到要求后，方可進(jìn)行該分項(xiàng)工程的規(guī)模化施工。通過(guò)實(shí)施首件工程認(rèn)可制，建立重要部位或部件工程形象、直觀的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

安全及文明施工精細(xì)化管理方面

一．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一年來(lái)，監(jiān)理部能夠充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，全力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全工作，具體工作主要有，審查施工單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度，督查施工單位在施工過(guò)程中是否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工；檢查施工單位安全教育計(jì)劃、安全交底安排，施工人員安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。

在實(shí)際工作中，每天由專專職人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，著重檢查高空作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)，確保高空作業(yè)時(shí)必須配備安全防護(hù)器械并且有專職安全員看護(hù)，吊裝器械及鋼絲繩定期進(jìn)行檢查，符合吊裝要求后方可進(jìn)行吊裝。對(duì)施工用電安全，要求每個(gè)電箱均達(dá)到三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，要求施工單位整改，并及時(shí)填寫安全監(jiān)理日志，對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)登記在冊(cè)；要求施工單位定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，利用安全教育培訓(xùn)使施工人員都能夠掌握安全操作知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。二．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。在工程開(kāi)工前詳細(xì)制定文明施工等方面的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，安排專職人員負(fù)責(zé)，尤其在樁基礎(chǔ)施工時(shí)，針對(duì)市政工程特殊性，怎樣才能避免泥漿外漏，我部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取多種管控措施，例如樁基施工從鉆孔到灌注混凝土監(jiān)理全過(guò)程旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，檢查泥漿池承載情況，要求配備了專職工人清理現(xiàn)場(chǎng)，道路圍擋做到每天進(jìn)行清洗，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨時(shí)進(jìn)行檢查，避免了因環(huán)境污染造成不良影響。

最后作為監(jiān)理公司代表能夠來(lái)參加此次會(huì)議感覺(jué)意義重大，也非常高興，同時(shí)也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，作為監(jiān)理部門是工程建設(shè)質(zhì)量首要把關(guān)者，責(zé)任非常重大，在此我們向各位領(lǐng)導(dǎo)保證，不管我們面臨的任務(wù)有多么艱巨，我們都有信心和決心把各項(xiàng)工作圓滿完成好。在施工過(guò)程中，我們一定投入精干的力量，和先進(jìn)的設(shè)備，樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全、文明施工”的理念，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)，加大監(jiān)理的工作力度，更加精細(xì)化，規(guī)范化，真正落實(shí)全過(guò)程監(jiān)理、旁站制度，特別是加強(qiáng)對(duì)冬季施工監(jiān)督管理，對(duì)隱蔽節(jié)點(diǎn)部位的管理，從材料進(jìn)場(chǎng)到構(gòu)件完成嚴(yán)格把關(guān)，確保工程施工質(zhì)量，真正做到，質(zhì)量第一，安全第一，信譽(yù)第一，并自覺(jué)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和社會(huì)各界的監(jiān)督。

目前現(xiàn)場(chǎng)工作已經(jīng)基本結(jié)束，相信在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我們繼續(xù)切實(shí)做好今后監(jiān)理的精細(xì)化管理工作，實(shí)施合理定位、規(guī)范運(yùn)作更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)總結(jié)自身不足，及時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)自 身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高監(jiān)理職業(yè)水平，能夠?yàn)樯蜿?yáng)城市建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

南北二干線北段一標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部

精細(xì)化管理匯報(bào)材料

監(jiān)理單位：沈陽(yáng)市市政工程設(shè)計(jì)研究院

二〇一六年十一月二十二日