第一篇：工作簡報

南昌大學學生會部門工作簡報

2011-2012學年第2期（總第32期）

南昌大學學生會昌大致新網(wǎng)工作簡報

2011.11.4-2011.12.4

豐收的十月悄悄離開，邁開大步趕到的是金桂飄香的十一月，天氣驅寒，但是漸涼的天氣并沒有冰涼我們熱情高漲的心，我們激情閃爍，我們熱情燃燒。在激情洋溢的11月，南昌大學昌大致新網(wǎng)依然本著“讓每一個昌大學子，想需要百度一樣需要昌大致新網(wǎng)”的部門理念為全體同學服務，努力引領校園網(wǎng)絡文明建設，傳播主流咨詢，為廣大昌大學子提供自由、開放的網(wǎng)絡交流平臺。南昌大學學生會自學期初迎來一批新生力量后，按照學生會的統(tǒng)一部署，學生會各部門把培養(yǎng)新生作為當

強部委對網(wǎng)頁制作、網(wǎng)頁美工、代碼編寫的了解和熟知，在部長及各位副部的帶領下，加強業(yè)務培訓，提高部門成員的工作能力和工作效率。為了使部門的各項工作順利開展，堅持每周一次培訓，傳授學習、工作相關的業(yè)務知識，并要求部委將理論與實踐相結合，通過多種途徑鍛煉新人。在平時的工作生活中，強調部門內積極的交流經(jīng)驗，以團結為核心，加強工作交流與溝通，相互學習，將致新網(wǎng)的各項水平提高。培訓由部長郭晗宇同學為各部委講解ＰＳ知識和使用方法，副部長周繁同學為各部委講解代碼的編寫和Dreamweaver的使用方法。講解結合實際操作，并在講解后能及時讓各部委上臺操作所學知識，讓大家印象加深，更好地理解吸收。

培訓過后，部長給各部委布臵相關的作業(yè)，加強練習，讓部委能在課后鞏固所學知識，使之不會成為紙上談兵，提高了部委的綜合能力和素質，為大家以后的工作帶來幫助。在幾次的作業(yè)之后，在技術上都有很大的進步。

（三）部門分組計劃順利實施，各組工作部署周密、計劃得當

經(jīng)過培訓后，在部長的指導和安排下，根據(jù)志愿原則，部委按照自己的興趣愛好，分為美工組和代碼組。各組由副部長

多次在例會和群內討論網(wǎng)站建設方面的問題，及時更新網(wǎng)站信息，完善網(wǎng)站內容，在部長郭晗宇同學的指導下，各部委團結協(xié)作，現(xiàn)已設計出致新網(wǎng)新網(wǎng)站面貌，即將更新舊的致新網(wǎng)網(wǎng)站，將會給大家展示一個全新的致新網(wǎng)，新的網(wǎng)站將會更吸引同學眼球，更設和學生會。

（五）紀律意識加強，完善部門工作制度

在這個月內，依然開展每周一會的制度。每次例會上，部長總結并安排工作情況，提出以往的不足，并針對不足提出切實有效的方法用在實際工作中，進行正確的引導。結合我部的實際情況，進一步完善部門的工作制度。從部門的例會開展情況看，會上大家積極發(fā)言，敢于說出自己的想法，為致新網(wǎng)的更好創(chuàng)辦貢獻智慧，并在群里討論技術問題，互相學習，樂于實踐。在部門例會上，布臵值班情況，強調平時應注意的問題，如：開例會、值班不遲到、早退，要佩戴工作證、工作證要有照片等問題。

部長多次在例會中強調紀律，本階段，部門紀律意識加強，不再出現(xiàn)開會期間手機鈴響的現(xiàn)象，遲到現(xiàn)象也在避免，未參加例會和活動的人員也能及時補交請假條或證明。

在過去的一個月里，部門成員時間觀念以及責任觀有了明

（六）、勞逸結合，增強部門內部凝聚力

由于工作任務比較繁瑣，大家通過電腦工作，不經(jīng)常見面，在工作之余，部長、副部和部委積極溝通，除了討論工作上的問題，還常常關心部委的日常生活，給予一定的鼓勵與批評，教育各位部委如何更好的將時間分配到工作和學習中，在工作中學習，并將學到的知識運用到工作當中。部長帶領全體成員聚會游玩，進一步增強部門成員的感情。各部委之間和睦相處，互相關心，為昌大致新網(wǎng)更好的建立獻計獻策，團結一致，共同為了部門的美好的未來努力，充滿活力和激情的氛圍為以后的工作奠定了良好的基礎。

二、工作經(jīng)驗教訓

在這個月中，部門依然有很強的合作意識，認真的完成工作任務，紀律性相對上一階段有所增強，但依然存在不足。

1、部門例會遲到情況依然存在。

2、鑒于部委剛接觸這些技術問題，目前水平還不成熟，有待提高。

3、值班安排不夠及時，有時存在無人值班的情況。

4、部委研究問題不深入，不積極主動思考存在的問題。

5、個別部委不及時上交部長布臵的技術作業(yè)。

三、改進措施及今后努力方向

進一步加強部門的整體素質，提高組織紀律性，對有錯誤

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第二篇：工作簡報

項目工作簡報

第一期

項目組 二00九年五月八日

畢節(jié)地區(qū)“紅花大金元配套技術研究及推廣應用”項目

2009年上半年工作總結

畢節(jié)地區(qū)煙草公司重大科技專項“紅花大金元配套技術研究及推廣應用”的移栽工作已于5月5日全部結束，按計劃完成了項目的階段任務。

1、針對2009年種植區(qū)域制定了生產(chǎn)技術方案。2008年11月25日，在畢節(jié)地區(qū)煙草公司的組織下，在威寧縣召開了有畢節(jié)地區(qū)煙草公司、威寧縣煙草公司、大方縣煙草公司、織金縣煙草公司和貴州大學的領導和技術人員參加的2008年項目工作總結會，畢節(jié)地區(qū)煙草公司朱貴川副經(jīng)理、貴州大學科技處趙致處長參加了會議。會議對2008年威寧實施項目所取得的成績給予了肯定，落實了2009年畢節(jié)地區(qū)紅花大金元的種植面積和區(qū)域，并對項目組制訂的2009生產(chǎn)技術方案、科研試驗方案進行審議。會議明確了紅花大金元品種的關鍵技術是“早栽、調肥、增密、防病、保濕”，確定了2009年紅花大金元生產(chǎn)技術方案。

2、試驗研究有序進行。在2008年11月25日的會議上，與會領導專家還就項目組制定的2009年項目研究試驗方案進行了審議。項目組確定除08年已開展的23個研究專題全部重復進行研究外，還增加了由于08年項 1 目簽訂較晚而未能實施的部分項目，2009年在威寧和貴州大學進行18個項目共35個專題的研究和試驗工作。為保證項目研究試驗和技術指導工作順利完成，貴州大學指定項目組賀化祥副教授到威寧縣蹲點指導，同時派出05屆、06屆本科生19人到威寧縣實習、執(zhí)行項目研究和試驗工作。另外，根據(jù)需要，貴州大學項目組其他成員隨時到點工作。目前各項專題的研究工作正在有序實施。

3、已按計劃完成了煙農(nóng)和技術人員的培訓工作。為保證生產(chǎn)技術方案落實到田間地塊，2009年4月15日至19日，項目組對威寧雨朵、斗鼓、新街和大方東關、沙廠等紅花大金元種植區(qū)域的400多名煙農(nóng)和技術員進行了培訓。本次主要培訓了紅花大金元的品種特征特性、主要栽培技術、病蟲害防治等內容。計劃根據(jù)煙株生長進程，今后將進行水肥管理、田間衛(wèi)生、病蟲害防治、打頂抹芽、煙葉成熟識別、提值烘烤技術、分級預檢、采后煙桿處理等內容的培訓工作。

4、移栽工作已全面結束。為保證紅花大金元中上部煙葉有較長的成熟落黃時間，適時早栽成為關鍵技術。在2009年紅花大金元生產(chǎn)技術方案制定中，確定了紅花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播種期在2月10至15日。通過縣公司領導和技術人員以及項目組蹲點教師和學生的督促，移栽工作基本按計劃進行，至4月30日，實際完成移栽達到90%以上，5月5日全部結束。

撰稿、編輯：劉仁祥

第三篇：工作簡報

中共XXX縣委(單位名稱）環(huán)境建設工作

簡報

第1期

中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境

建設工作領導小組辦公室2011年11月17日

XX局召開環(huán)境建設工作會議

11月16日，ＸＸＸ(單位名稱）召開環(huán)境建設工作專題會議，成立了環(huán)境建設工作領導小組，迅速籌劃開展環(huán)境建設工作，并制定《ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設工作實施方案》。縣xx局長作了重要講話。xx局長就xx局如何開展環(huán)境建設做出重要講話，她指出在全黨開展環(huán)境建設工作，是黨的十七大做出的一項重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的迫切需要。她要求全體黨員干部一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照縣委的要求和部署，加強領導，精心組織，周密安排，全力實施，深入推進，掀起環(huán)境建設的熱潮，確保環(huán)境建設工作取得實效。xx局長強調，開展環(huán)境建設工作是當前和今后一個時期全縣工作的一項重大政治任務，也是宣傳思想的一件大事。我們一定要以高度的政治責

任感，良好的精神狀態(tài)，求真務實的作風，把環(huán)境建設工作抓緊抓好抓出成效，為工作提供堅實的思想基礎，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

XX局把改善環(huán)境的工作任務分解到各位科室成員身上，在對各科室的環(huán)境建設工作目標責任中，要求各科室主動搞好協(xié)調服務；抓好實事工程、重點項目和軟環(huán)境建設，切實要加強我部各項工作的軟、硬環(huán)境建設，進一步營造優(yōu)質高效的服務環(huán)境。

中共ＸＸＸ(單位名稱）

環(huán)境建設工作領導小組辦公室

二○一一年十一月十七日

報：中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設工作領導小組辦公室

第四篇：工作簡報

健全機制抓源頭，群防群治落行動

——張集鎮(zhèn)司法所調解工作簡報

當前，我國正處在社會大轉型、利益大調整、觀念大變革、經(jīng)濟大發(fā)展的歷史機遇期。農(nóng)村的土地承包糾紛、征地拆遷糾紛、家庭婚姻糾紛、合同糾紛、交通肇事等人身損害賠償糾紛頻發(fā),嚴重制約了新農(nóng)村的建設和社會的和諧穩(wěn)定。面對日益增多、化解難度不斷加大的復雜矛盾糾紛，為認真貫徹落實省、市、區(qū)集中開展社會矛盾糾紛大排查活動會議精神，進一步深化社會矛盾糾紛化解“清源行動”，切實維護社會穩(wěn)定,我鎮(zhèn)創(chuàng)新調解工作方法，構建塔式網(wǎng)絡，落實工作責任；群防群治，優(yōu)化調解隊伍；健全工作機制，抓好“清源行動”。通過設立鎮(zhèn)村兩級調解室；推行“矛盾糾紛排查駐村工作組制度”；充分發(fā)揮矛盾糾紛排查網(wǎng)絡作用,建立“十戶調解員”制度，培植“壯根沃土”等多種措施，及時化解了大量的疑難糾紛和群體性糾紛隱患。至10月底，我鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛131起，調解成功115起，調解成功率達87.8%，未發(fā)生一起因部門之間相互推諉扯皮，引發(fā)群眾不滿的上訪、投訴事件，未發(fā)生一起民轉刑案件。

我鎮(zhèn)的具體做法是：

一、構建塔式網(wǎng)絡，落實工作責任。成立鎮(zhèn)主要領導為組長、分管領導為副組長，綜治、司法、公安、法庭、勞動、工商、衛(wèi)生、土管、城建等部門負責人為成員的大調解工作領導小組，負責對大調解體系運作的牽頭協(xié)調、業(yè)務指導和督查考評；領導小組下設辦公室，辦公室設在綜治工作中心司法所內，具體負責協(xié)調溝通工作；以張集鎮(zhèn)大調解室為依托，各村都下設一個調解室，組織司法所（調委會）、法庭、工商、勞保等部門負責人定期到大調解室“坐堂會診”，負責對各片疑難糾紛的聯(lián)動調處；村居企業(yè)以綜治工作站為平臺，強化村居及規(guī)模以上企業(yè)人民調解組織規(guī)范化建設，落實調解人員，抓好矛盾糾紛屬地摸排和就地化解工作。由此，在全鎮(zhèn)形成自上而下、左右銜接、縱向到底、橫

向到邊的塔式調解網(wǎng)絡。

二、群防群治，優(yōu)化調解隊伍。在鎮(zhèn)級層面，抽調綜治中心、司法所（調委會）、派出所6名調解經(jīng)驗豐富的人員作為專職調解員，法庭、勞動、工商等部門都明確1名以上調解員，與司法所開展聯(lián)動調處；在村級層面，按照政治素質好、基層情況熟、調解熱情高、工作作風正、群眾威信強且具備一定法律知識的標準，重新組建20多個村的專職調解員隊伍，每村各配備3名調解員，實行三年一選舉或聘任，并可連選連任或續(xù)聘；各自然村和企業(yè)還落實調解信息員，目前，全鎮(zhèn)有500多名“十戶調解員”活躍在“第一道防線”上。及時掌握矛盾糾紛動態(tài)情況，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早穩(wěn)控，及早調處。

三、健全工作機制，抓好“清源行動”。建起矛盾“速溶”制度，完善矛盾糾紛大調解制度體系，加強糾紛的摸排、穩(wěn)控和化解工作。建立事前聯(lián)防制度，村企調解員扎實開展基礎摸排工作，并執(zhí)行一般糾紛每月報告和突發(fā)事件即時報告制度，及時調處一般糾紛，碰到涉及多部門的疑難糾紛，由鎮(zhèn)政府及時通報給相關部門，進行調處。建立事中聯(lián)控制度，堅持每月召開一次維穩(wěn)聯(lián)席會議，通報排查情況，明確重點信訪隱患，共同研究對策。建立事后聯(lián)處制度，實現(xiàn)人民調解與行政調解、治安調解、司法調解、仲裁調解有效對接，對調解的人員、內容、流程等作出明確規(guī)定：輕微案件和非警務糾紛，適合調解的，在進入訴訟、仲裁程序前，由相關部門人員引導當事人到村鎮(zhèn)兩級調解室調處；情況復雜的糾紛，由大調解工作領導小組辦公室出面，協(xié)調各部門派員聯(lián)合調解。每周五上午鎮(zhèn)黨政人大班子成員到聯(lián)合調解室進行現(xiàn)場調處、接待工作。

我鎮(zhèn)通過創(chuàng)新人民調解工作機制，建立多元化的矛盾糾紛調處平臺，充分調動各方面的力量，整合社會資源，共同構筑起化

解民間矛盾糾紛的第一道防線，有效地保證了社會的和諧與穩(wěn)定。

第五篇：工作簡報

2013年10月27日第2013010期福興集團二號井質標辦

十月下旬安全生產(chǎn)情況通報（10月16日-10月25日）

一、生產(chǎn)情況：

下旬完成產(chǎn)量10903噸，全月累計完成30898.5噸；下旬完成進尺241米，本月累計完成780.5米。

十月份我們圍繞產(chǎn)量任務，將原煤產(chǎn)量等各項指標層層分解到各個采煤區(qū)隊，制定了一系列的目標管理措施，進一步統(tǒng)一了思想，不斷提高員工對產(chǎn)量任務、質量標準化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時健全監(jiān)督檢查機制，加大獎罰力度，嚴格責任追究，狠抓各類事故的分析處理，確保了原煤產(chǎn)量的完成。在不斷總結經(jīng)驗，認真查找自身不足的基礎上，狠抓采掘質量標準化建設，積極開展文明生產(chǎn)活動，從而使我礦的亮點工程建設取得飛速進展，多次召開質量標準化建設現(xiàn)場會，建成了多個采掘精品工程，使我礦采煤工作面的面貌有了較大改變。現(xiàn)場質量標準化硬環(huán)境得到明顯改善，管理的內涵水平有了大的提高。

二、安全情況：

全月杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕了嚴重“三違”，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、旬質量驗收情況：

采煤一隊：3665工作面90.5分 優(yōu)良；3-665自掘自采探煤巷92分 優(yōu)

良。施工范圍壓力大，單位要進一步加強工程質量，保證支護強度。

采煤二隊：2665工作面 93分優(yōu)良。

掘進一隊： 3600工作面96分 優(yōu)良，工作面工程質量提升明顯，單位要

著重保持，力爭創(chuàng)建我礦精品工程。

掘進二隊：2600工作面92分 優(yōu)良；工作面煤層薄傾角小，單位要繼續(xù)

加強架面管理。

開拓工區(qū)：637平巷 93分 優(yōu)良；2-675平巷92分 優(yōu)良； 3-675平

巷90.5分 優(yōu)良；3-750平巷87分 合格。

工作動態(tài)：

一、機電科通過組織現(xiàn)場會，機電工作又上一個新的臺階。現(xiàn)場設備、五小電器刷漆鮮明，管線吊掛整齊、合理、衛(wèi)生、整潔有序，現(xiàn)場機電管理有顯著提高。溜頭大架上加設的擋板和回煤坑的設計，具有創(chuàng)新精神，各工區(qū)取長補短，使機電現(xiàn)場管理更上一個臺階樓。

二、各單位干部職工工作積極性較高，工作態(tài)度、工作質量提升較快，單位間掀起了安全質量標準化建設工作“比、學、趕、超”的熱潮，現(xiàn)場工程質量明顯提高。質量標準化建設工作是煤礦的一項基礎工程，必須鍥而不舍，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提升礦井本質安全水平。

三、全體動員保效益，齊心協(xié)力渡難關。我礦工區(qū)人手相對緊張，給生

產(chǎn)帶來了不小壓力。一線的需求就是礦井發(fā)展的需求，生產(chǎn)的難點就是工作的重點。為此，礦從運搬、機電、企管等單位抽調人員充實到1202工作面頂

崗，用實際行動支援了井下一線生產(chǎn)。

四、通防科通過應急處理控制住3600工作面高溫和氣體超標現(xiàn)象。通防

科將防滅火作為長期重點工作管理，重點防控600工作面架頭、架尾。礦要求加強日常監(jiān)管，對現(xiàn)場注膠量及管路鋪設質量等工作進行重點調度，監(jiān)督考核。

五、“雙基”建設工程跟蹤管理，保質保量。地面組：已完成南廣場空

曠區(qū)域整平和文化長廊南區(qū)花園填土整平工作，繼續(xù)完成工區(qū)樓外墻壁粉刷和燈房門口墻壁處理工作；井下組：已完成-550m軌道鋪設和－480m大巷補噴修復，繼續(xù)計劃完成軌道下山下段修復第一段工程。

工作簡訊：

創(chuàng)造新載體，掀起新熱潮

質量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質量標準化

搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質量標準化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。十月份我礦通過學習先進、鞭策落后，各單位不斷提高標準化意識，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新區(qū)隊管理，形成了各單位自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。在肯定取得成績的基礎上，我們要清醒地認識當前安全生產(chǎn)所面臨的嚴峻形勢。特別是作為急傾斜煤層開采礦井，安全管理的難度更大。下一步的關鍵是加強領導，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質量標準化建設工作，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。特別是領導干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強

大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。

管理不能滑坡。安全質量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。要強化責任主體的地位，層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落，提升安全質量水平。

標準不能降低。開展安全質量標準化工作，需要有明確的標準。標準和

細則是開展安全質量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎上重點抓深入，創(chuàng)精品，建設高標準的安全質量標準化礦井。

加強“雙基”建設。開展安全質量標準化活動重在基礎、重在基層、重

在落實、重在治本；安全質量標準化工作能否取得成效，關鍵在于基層和基礎工作。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區(qū)隊、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設的力度，把“雙基”建設和安全質量標準化工作有機結合起來，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產(chǎn)的基礎，注重實際效果。搞安全質量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚求真務實的作風，拿出實實在在的辦法措施，提高礦井安全水平。

__________________________________________抄報：福興集團、辦公室

送(發(fā))：礦領導及二礦各單位