第一篇：認真執行《條例》公正選人用人

認真執行《條例》公正選人用人

近年來，在省、市委的正確領導下，在省市委組織部的大力支持和精心指導下，##縣委嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委《關于建立選人用人公正機制的若干意見》，不斷擴大干部選拔任用工作的民主，增加干部工作的透明度，深化干部人事制度改革，強化干部監督管理，領導班子和領導干部隊伍建設得到進一步加強，領導干部隊伍年齡、文化知識結構得

到明顯改善，整體素質得到明顯提高。目前，全縣共有科級干部６６５名，大專以上學歷４４５名，中專高中學歷２２０名；３５歲以下的９２名，３６到４５歲的３２６名，４６歲以上的２４７名。

一、注重學習，夯實干部

選拔任用基礎。重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習，把它列為縣委和各基層黨委中心組學習的重要內容。縣委中心組認真對照新、舊《條例》規定，逐條學習，并開展討論。《條例》單行本、《條例》學習指導手冊、《條例》學習輔導及《條例》學習問答等學習資料，每位常委人手一冊，做到學習《條例》、領會《條例》、用好《條例》。同時，在全縣領導干部中舉辦《條例》學習培訓班，共舉辦各類培訓班１１期，參加培訓９９２人次，其中縣處級領導干部６９人次，組織人事干部１６５人次，其他領導干部７５８人次。在全縣科級干部中開展學習《條例》知識測試，增進對《條例》的了解，增強貫徹執行《條例》的自覺性。縣委組織部把《條例》作為業務基本功學習的重要教材，把學習《條例》作為組工干部“學理論、學業務”活動的主要內容，要求組工干部熟知《條例》內容，把握《條例》精神，執行《條例》規定。為使每位領導干部都

能夠了解干部工作有關程序，縣委組織部還把《干部人事工作操作程序圖》印發給每一位縣處級領導干部，讓領導了解、理解干部工作、支持干部工作。

二、嚴格程序，把好干部選拔任用關。一是嚴把民主推薦關。結合年度干部考核工作，在各鄉鎮和縣直機關、企事業單位廣泛開展民主推薦、民主測評干部工作。群眾推薦票數未達３０％以上的不得列入后備干部管理，不是后備干部的原則上不予提拔任用。同時，建立干部推薦責任制，制定下發《領導干部個人向縣委推薦干部責任制暫行規定》，無論是組織還是領導干部個人推薦干部，都要書面推薦，蓋上單位公章、簽上推薦人的姓名，以示負責，同時嚴禁個人借用組織名義推薦干部。通過建立推薦責任制，增強了推薦人的責任感。二是嚴把組織考察關。從２０００年起全面推行干部考察預告制和差額考察制，對所有考察對象，全部進行考察預告，廣泛聽取各方面意見，力求全面、準確了

解干部的現實表現，同時對擬提任人選試行差額考察，做到好中選優。在干部考核中，注重考核干部實績，注意實地查看，保證“聽”、“看”一致。同時請縣紀委、縣監察局、縣檢察院、縣綜治辦和縣計生局等執紀執法部門審查把關。為進一步深入考察干部，改變以往“只聽匯報不見人”的作法，縣委組織部對被考察對象進行了“面對面”的談話了解，部務會成員集體對被考察對象逐個進行談話了解，結合考察組考察情況進行分析比較，把被考察對象確定一、二、三個檔次，按檔次先后順序確定擬提任人選，不合格人選不進方案不上會；有時根據職位需要，縣委主要領導也對被考察對象進行談話了解，進一步增強了干部考察的客觀性和準確性，為選準配強領導班子打下了堅實的基礎。三是嚴把集體研究關。首先，廣泛協商醞釀。縣委組織部在考核后召開部務會進行綜合分析，提出選拔任用初步方案，并征求各方面的意見。對擬提拔的干部，注意征

求政府、人大、政協和有關部門主要領導成員的意見，在此基礎上由書記辦公會議醞釀，確保選拔質量。其次，充分發揚民主。縣委常委會必須有三分之二以上常委到會，未達到規定人數有關人事任免不上會、不討論。會上，由縣委組織部長對擬提任人選逐個介紹其基本情況和德才表現，縣委常委在認真聽取介紹后，再對擬提任人選逐個進行充分的討論。最后，無記名投票表決。縣委常委在充分發表個人意見后，采取一人一票的方法進行票決，超過半數贊成票得以通過。多數不同意的不予任用，不搞臨時動議。從２００２年起，在全縣各基層黨委全面推行干部任免票決制，把這項工作列入各基層黨委年度考核的一項重要內容，使干部人事工作更加規范化、民主化，防止個人或少數人說了算。２００３年８月，縣委制定下發《中共##縣委全委會對鄉（鎮）黨委、政府領導班子正職的推薦人選表決辦法》，對擬提拔擔任鄉鎮黨政正職人選，實行縣

委全委會票決；在縣委全委會閉會期間，由縣委組織部逐個征求縣委委員和縣委候補委員的意見，匯總后將征求意見情況向縣委常委會匯報，由常委會研究決定，對外公布，多數委員不同意的不予任用。四是嚴把干部任前公示關。２０００年６月縣委制定下發了《##縣關于實行科鄉級干部任前公示的暫行辦法》，對擬提任人選的姓名、出生年月、入伍時間、現單位及職務、簡歷等基本情況，在縣電視臺、政務公開欄等對外公示，自覺接受群眾監督。對公示期間反映擬提任干部問題的，組織部12全文查看

第二篇：認真執行《條例》 公正選人用人

近年來，在省、市委的正確領導下，在省市委組織部的大力支持和精心指導下，##縣委嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委《關于建立選人用人公正機制的若干意見》，不斷擴大干部選拔任用工作的民主，增加干部工作的透明度，深化干部人事制度改革，強化干部監督管理，領導班子和領導干部隊伍建設得到進一步加強，領導干部隊伍年齡、文化知識結構得到明顯改善，整體素質得到明顯提高。目前，全縣共有科級干部６６５名，大專以上學歷４４５名，中專高中學歷２２０名；３５歲以下的９２名，３６到４５歲的３２６名，４６歲以上的２４７名。

一、注重學習，夯實干部選拔任用基礎。重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習，把它列為縣委和各基層黨委中心組學習的重要內容。縣委中心組認真對照新、舊《條例》規定，逐條學習，并開展討論。《條例》單行本、《條例》學習指導手冊、《條例》學習輔導及《條例》學習問答等學習資料，每位常委人手一冊，做到學習《條例》、領會《條例》、用好《條例》。同時，在全縣領導干部中舉辦《條例》學習培訓班，共舉辦各類培訓班１１期，參加培訓９９２人次，其中縣處級領導干部６９人次，組織人事干部１６５人次，其他領導干部７５８人次。在全縣科級干部中開展學習《條例》知識測試，增進對《條例》的了解，增強貫徹執行《條例》的自覺性。縣委組織部把《條例》作為業務基本功學習的重要教材，把學習《條例》作為組工干部“學理論、學業務”活動的主要內容，要求組工干部熟知《條例》內容，把握《條例》精神，執行《條例》規定。為使每位領導干部都能夠了解干部工作有關程序，縣委組織部還把《干部人事工作操作程序圖》印發給每一位縣處級領導干部，讓領導了解、理解干部工作、支持干部工作。

二、嚴格程序，把好干部選拔任用關。一是嚴把民主推薦關。結合干部考核工作，在各鄉鎮和縣直機關、企事業單位廣泛開展民主推薦、民主測評干部工作。群眾推薦票數未達３０％以上的不得列入后備干部管理，不是后備干部的原則上不予提拔任用。同時，建立干部推薦責任制，制定下發《領導干部個人向縣委推薦干部責任制暫行規定》，無論是組織還是領導干部個人推薦干部，都要書面推薦，蓋上單位公章、簽上推薦人的姓名，以示負責，同時嚴禁個人借用組織名義推薦干部。通過建立推薦責任制，增強了推薦人的責任感。

二是嚴把組織考察關。從２０００年起全面推行干部考察預告制和差額考察制，對所有考察對象，全部進行考察預告，廣泛聽取各方面意見，力求全面、準確了解干部的現實表現，同時對擬提任人選試行差額考察，做到好中選優。在干部考核中，注重考核干部實績，注意實地查看，保證“聽”、“看”一致。同時請縣紀委、縣監察局、縣檢察院、縣綜治辦和縣計生局等執紀執法部門審查把關。為進一步深入考察干部，改變以往“只聽匯報不見人”的作法，縣委組織部對被考察對象進行了“面對面”的談話了解，部務會成員集體對被考察對象逐個進行談話了解，結合考察組考察情況進行分析比較，把被考察對象確定一、二、三個檔次，按檔次先后順序確定擬提任人選，不合格人選不進方案不上會；有時根據職位需要，縣委主要領導也對被考察對象進行談話了解，進一步增強了干部考察的客觀性和準確性，為選準配強領導班子打下了堅實的基礎。

三是嚴把集體研究關。首先，廣泛協商醞釀。縣委組織部在考核后召開部務會進行綜合分析，提出選拔任用初步方案，并征求各方面的意見。對擬提拔的干部，注意征求政府、人大、政協和有關部門主要領導成員的意見，在此基礎上由書記辦公會議醞釀，確保選拔質量。其次，充分發揚民主。縣委常委會必須有三分之二以上常委到會，未達到規定人數有關人事任免不上會、不討論。會上，由縣委組織部長對擬提任人選逐個介紹其基本情況和德才表現，縣委常委在認真聽取介紹后，再對擬提任人選逐個進行充分的討論。

最后，無記名投票表決。縣委常委在充分發表個人意見后，采取一人一票的方法進行票決，超過半數贊成票得以通過。多數不同意的不予任用，不搞臨時動議。從２００２年起，在全縣各基層黨委全面推行干部任

第三篇：認真執行《條例》公正選人用人

近年來，在省、市委的正確領導下，在省市委組織部的大力支持和精心指導下，##縣委嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委《關于建立選人用人公正機制的若干意見》，不斷擴大干部選拔任用工作的民主，增加干部工作的透明度，深化干部人事制度改革，強化干部監督管理，領導班子和領導干部隊伍建設得到進一步加強，領導干部隊伍年齡、文化知識結構得

到明顯改善，整體素質得到明顯提高。目前，全縣共有科級干部６６５名，大專以上學歷４４５名，中專高中學歷２２０名；３５歲以下的９２名，３６到４５歲的３２６名，４６歲以上的２４７名。

一、注重學習，夯實干部選拔任用基礎。重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習，把它列為縣委和各基層黨委中心組學習的重要內容。縣委中心組認真對照新、舊《條例》規定，逐條學習，并開展討論。《條例》單行本、《條例》學習指導手冊、《條例》學習輔導及《條例》學習問答等學習資料，每位常委人手一冊，做到學習《條例》、領會《條例》、用好《條例》。同時，在全縣領導干部中舉辦《條例》學習培訓班，共舉辦各類培訓班１１期，參加培訓９９２人次，其中縣處級領導干部６９人次，組織人事干部１６５人次，其他領導干部７５８人次。在全縣科級干部中開展學習《條例》知識測試，增進對《條例》的了解，增強貫徹執行《條例》的自覺性。縣委組織部把《條例》作為業務基本功學習的重要教材，把學習《條例》作為組工干部“學理論、學業務”活動的主要內容，要求組工干部熟知《條例》內容，把握《條例》精神，執行《條例》規定。為使每位領導干部都能夠了解干部工作有關程序，縣委組織部還把《干部人事工作操作程序圖》印發給每一位縣處級領導干部，讓領導了解、理解干部工作、支持干部工作。

二、嚴格程序，把好干部選拔任用關。一是嚴把民主推薦關。結合干部考核工作，在各鄉鎮和縣直機關、企事業單位廣泛開展民主推薦、民主測評干部工作。群眾推薦票數未達３０％以上的不得列入后備干部管理，不是后備干部的原則上不予提拔任用。同時，建立干部推薦責任制，制定下發《領導干部個人向縣委推薦干部責任制暫行規定》，無論是組織還是領導干部個人推薦干部，都要書面推薦，蓋上單位公章、簽上推薦人的姓名，以示負責，同時嚴禁個人借用組織名義推薦干部。通過建立推薦責任制，增強了推薦人的責任感。二是嚴把組織考察關。從２０００年起全面推行干部考察預告制和差額考察制，對所有考察對象，全部進行考察預告，廣泛聽取各方面意見，力求全面、準確了解干部的現實表現，同時對擬提任人選試行差額考察，做到好中選優。在干部考核中，注重考核干部實績，注意實地查看，保證“聽”、“看”一致。同時請縣紀委、縣監察局、縣檢察院、縣綜治辦和縣計生局等執紀執法部門審查把關。為進一步深入考察干部，改變以往“只聽匯報不見人”的作法，縣委組織部對被考察對象進行了“面對面”的談話了解，部務會成員集體對被考察對象逐個進行談話了解，結合考察組考察情況進行分析比較，把被考察對象確定一、二、三個檔次，按檔次先后順序確定擬提任人選，不合格人選不進方案不上會；有時根據職位需要，縣委主要領導也對被考察對象進行談話了解，進一步增強了干部考察的客觀性和準確性，為選準配強領導班子打下了堅實的基礎。三是嚴把集體研究關。首先，廣泛協商醞釀。縣委組織部在考核后召開部務會進行綜合分析，提出選拔任用初步方案，并征求各方面的意見。對擬提拔的干部，注意征求政府、人大、政協和有關部門主要領導成員的意見，在此基礎上由書記辦公會議醞釀，確保選拔質量。其次，充分發揚民主。縣委常委會必須有三分之二以上常委到會，未達到規定人數有關人事任免不上會、不討論。會上，由縣委組織部長對擬提任人選逐個介紹其基本情況和德才表現，縣委常委在認真聽取介紹后，再對擬提任人選逐個進行充分的討論。最后，無記名投票表決。縣委常委在充分發表個人意見后，采取一人一票的方法進行票決，超過半數贊成票得以通過。多數不同意的不予任用，不搞臨時動議。從２００２年起，在全縣各基層黨委全面推行干部任免票決制，把這項工作列入各基層黨委考核的一項重要內容，使干部人事工作更加規范化、民主化，防止個人或少數人說了算。２００３年８月，縣委制定下發《中共##縣委全委會對鄉（鎮）黨委、政府領導班子正職的推薦人選表決辦法》，對擬提拔擔任鄉鎮黨政正職人選，實行縣委全委會票決；在縣委全委會閉會期間，由縣委組織部逐個征求縣委委員和縣委候補委員的意見，匯總后將征求意見情況向縣委常委會匯報，由常委會研究決定，對外公布，多數委員不同意的不予任用。四是嚴把干部任前公示關。２０００年６月縣委制定下發了《##縣關于實行科鄉級干部任前公示的暫行辦法》，對擬提任人選的姓名、出生年月、入伍時間、現單位及職務、簡歷等基本情況，在縣電視臺、政務公開欄等對外公示，自覺接受群眾監督。對公示期間反映擬提任干部問題的，組織部

門都組織人員，對反映的有關問題進行認真的調查核實，對影響任職問題的，一經查實，及時向縣委提出不予任免建議。對署名舉報的，還將調查結果向舉報人通報反饋，給群眾一個明白，還干部一個清白。

三、深化改革，拓寬干部選拔任用渠道。一是公開選拔。１９９７年以來，按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則，我縣先后３次在全縣范圍內采取考試與考察相結

合的辦法，公開選拔科級領導１８名，其中正科級２名，進一步拓寬了選人視野和用人渠道。二是競爭上崗。在公、檢、法機關推行中層干部競爭上崗，共有９３人參加６１個職位的競爭：其中縣法院審判長、執行長職位２４名，中層干部職位１２名；縣檢察院主辦檢察官８名，中層干部職位１１名；縣公安局刑警大隊中層干部６名。經過競爭，縣檢察院有３位副科級檢察員沒有競爭上中層領導職務，２位科長、５位副科長落選；縣法院有３位科長、２位副科級審判員落選。結合林業改革，林業總公司內部所有中層干部都采取競爭上崗，也取得了較好的效果。三是搭建平臺。堅持培養和使用相結合，讓年輕后備干部在計劃生育、城市拆遷、林業改革、高速公路建設等艱苦崗位上鍛煉，增長才干，讓優秀人才脫穎而出。如把縣直機關和鄉鎮素質高的干部選拔到鄉鎮分管計劃生育領導崗位上，把素質好的公務員選配到計生辦主任崗位上；抽調５名年輕后備干部到５個社區掛職擔任社區書記、主任，從事社區組建工作；抽調２９名年輕后備干部到項目前期辦從事項目工作；抽調３７名年輕后備干部到后進村駐村擔任第一書記；還選派部分科級干部到非公企業幫助工作，提高經營管理水平。在選拔干部時，注意從表現優秀的抽調干部中提拔使用。截止去年底，４名分管計生副書記因抓計生工作成績顯著，被提拔為主要領導，８名計生辦主任被提拔為副科級領導；５名社區掛職干部和７名抓項目工作的后備干部被提拔到科級領導崗位上來，樹立了以項目看能力、以實績論英雄的用人導向，形成了奮發向上、人人想干事的良好氛圍。

四、健全制度，強化干部選拔任用監管。一是實行部門聯審制度。對擬提拔任用科級干部人選，請紀檢監察、計劃生育、檢察、社會治安綜合治理等部門逐個進行審查，防止用人失察。二是實行干部廉政談話制度。對新提任的科級干部，尤其是黨政主要領導，在上任前由縣委領導、縣紀委領導對其進行認真嚴肅的廉政談話。三是實行定期分析領導班子狀況制度。縣委于２０００年６月制定下發了《關于建立定期分析領導班子狀況的制度》的通知，定期分析會由縣委組織部部務會和縣委常委會分別召開。通過對全縣鄉鎮和縣直科級領導班子狀況分析，全面深入的了解領導班子和領導干部的現狀，對問題較多、班子鬧不團結、工作搞不好的領導班子和領導干部及時進行調整。四是實行干部誡勉懲處制度。先后有６位科級干部受到誡勉一年的處理，誡勉期間職務工資下浮一檔，誡勉期滿，經考核合格，給予解除誡勉。同時，嚴肅干部紀律，堅決查處違規違紀行為。２００４年，有２名科級干部被縣委免職，１名科級干部被撤職，１名科級干部被行政記過處分。五是實行干部日常監管制度。充分發揮執紀執法部門的作用，每年定期召開２次聯席通報會，拓寬干部監督信息渠道。加大信訪查核力度，認真落實組織函詢制度，近年來，向領導干部發出函詢通知３７份，要求在規定的時間，就群眾反映的問題實事求是地說明問題的真相和原委，并提出整改措施。充分發揮任期經濟責任審計監督作用，有１名科級干部在審計中發現存在經濟問題被處理。同時，注意發揮組織部長信箱、干部監督舉報電話作用，認真落實領導干部收入申報、個人重大事項報告等規定，加強對領導干部的監督。加強對各基層黨組織選拔任用干部工作情況的檢查監督，發現問題，及時整改。在從以上五個方面加強干部監督的同時，我們還深入貫徹去年底全國組織部長會議提出的嚴肅查處“跑官要官”、“買官賣官”等不正之風和“帶病上崗”、“帶病提職”問題的１１條措施，建立健全強化預防、及時發現、嚴肅糾正的監督工作機制。　作者為中共##縣委書記

第四篇：認真執行《條例》 公正選人用人

近年來，在省、市委的正確領導下，在省市委組織部的大力支持和精心指導下，##縣委嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委《關于建立選人用人公正機制的若干意見》，不斷擴大干部選拔任用工作的民主，增加干部工作的透明度，深化干部人事制度改革，強化干部監督管理，領導班子和領導干部隊伍建設得到進一步加強，領導干部隊伍年齡、文化知識結構得到明顯改善，整體素質得到明顯提高。目前，全縣共有科級干部６６５名，大專以上學歷４４５名，中專高中學歷２２０名；３５歲以下的９２名，３６到４５歲的３２６名，４６歲以上的２４７名。

一、注重學習，夯實干部選拔任用基礎。重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習，把它列為縣委和各基層黨委中心組學習的重要內容。縣委中心組認真對照新、舊《條例》規定，逐條學習，并開展討論。《條例》單行本、《條例》學習指導手冊、《條例》學習輔導及《條例》學習問答等學習資料，每位常委人手一冊，做到學習《條例》、領會《條例》、用好《條例》。同時，在全縣領導干部中舉辦《條例》學習培訓班，共舉辦各類培訓班１１期，參加培訓９９２人次，其中縣處級領導干部６９人次，組織人事干部１６５人次，其他領導干部７５８人次。在全縣科級干部中開展學習《條例》知識測試，增進對《條例》的了解，增強貫徹執行《條例》的自覺性。縣委組織部把《條例》作為業務基本功學習的重要教材，把學習《條例》作為組工干部“學理論、學業務”活動的主要內容，要求組工干部熟知《條例》內容，把握《條例》精神，執行《條例》規定。為使每位領導干部都能夠了解干部工作有關程序，縣委組織部還把《干部人事工作操作程序圖》印發給每一位縣處級領導干部，讓領導了解、理解干部工作、支持干部工作。

二、嚴格程序，把好干部選拔任用關。一是嚴把民主推薦關。結合干部考核工作，在各鄉鎮和縣直機關、企事業單位廣泛開展民主推薦、民主測評干部工作。群眾推薦票數未達３０％以上的不得列入后備干部管理，不是后備干部的原則上不予提拔任用。同時，建立干部推薦責任制，制定下發《領導干部個人向縣委推薦干部責任制暫行規定》，無論是組織還是領導干部個人推薦干部，都要書面推薦，蓋上單位公章、簽上推薦人的姓名，以示負責，同時嚴禁個人借用組織名義推薦干部。通過建立推薦責任制，增強了推薦人的責任感。二是嚴把組織考察關。從２０００年起全面推行干部考察預告制和差額考察制，對所有考察對象，全部進行考察預告，廣泛聽取各方面意見，力求全面、準確了解干部的現實表現，同時對擬提任人選試行差額考察，做到好中選優。在干部考核中，注重考核干部實績，注意實地查看，保證“聽”、“看”一致。同時請縣紀委、縣監察局、縣檢察院、縣綜治辦和縣計生局等執紀執法部門審查把關。為進一步深入考察干部，改變以往“只聽匯報不見人”的作法，縣委組織部對被考察對象進行了“面對面”的談話了解，部務會成員集體對被考察對象逐個進行談話了解，結合考察組考察情況進行分析比較，把被考察對象確定一、二、三個檔次，按檔次先后順序確定擬提任人選，不合格人選不進方案不上會；有時根據職位需要，縣委主要領導也對被考察對象進行談話了解，進一步增強了干部考察的客觀性和準確性，為選準配強領導班子打下了堅實的基礎。三是嚴把集體研究關。首先，廣泛協商醞釀。縣委組織部在考核后召開部務會進行綜合分析，提出選拔任用初步方案，并征求各方面的意見。對擬提拔的干部，注意征求政府、人大、政協和有關部門主要領導成員的意見，在此基礎上由書記辦公會議醞釀，確保選拔質量。其次，充分發揚民主。縣委常委會必須有三分之二以上常委到會，未達到規定人數有關人事任免不上會、不討論。會上，由縣委組織部長對擬提任人選逐個介紹其基本情況和德才表現，縣委常委在認真聽取介紹后，再對擬提任人選逐個進行充分的討論。最后，無記名投票表決。縣委常委在充分發表個人意見后，采取一人一票的方法進行票決，超過半數贊成票得以通過。多數不同意的不予任用，不搞臨時動議。從２００２年起，在全縣各基層黨委全面推行干部任免票決制，把這項工作列入各基層黨委考核的一項重要內容，使干部人事工作更加規范化、民主化，防止個人或少數人說了算。２００３年８月，縣委制定下發《中國共產黨##縣委全委會對鄉（鎮）黨委、政府領導班子正職的推薦人選表決辦法》，對擬提拔擔任鄉鎮黨政正職人選，實行縣委全委會票決；在縣委全委會閉會期間，由縣委組織部逐個征求縣委委員和縣委候補委員的意見，匯總后將征求意見情況向縣委常委會匯報，由常委會研究決定，對外公布，多數委員不同意的不予任用。四是嚴把干部任前公示關。２０００年６月縣委制定下發了《##縣關于實行科鄉級干部任前公示的暫行辦法》，對擬提任人選的姓名、出生年月、入伍時間、現單位及職務、簡歷等基本情況，在縣電視臺、政務公開欄等對外公示，自覺接受群眾監督。對公示期間反映擬提任干部問題的，組織部門都組織人員，對反映的有關問題進行認真的調查核實，對影響任職問題的，一經查實，及時向縣委提出不予任免建議。對署名舉報的，還將調查結果向舉報人通報反饋，給群眾一個明白，還干部一個清白。

三、深化改革，拓寬干部選拔任用渠道。一是公開選拔。１９９７年以來，按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則，我縣先后３次在全縣范圍內采取考試與考察相結合的辦法，公開選拔科級領導１８名，其中正科級２名，進一步拓寬了選人視野和用人渠道。二是競爭上崗。在公、檢、法機關推行中層干部競爭上崗，共有９３人參加６１個職位的競爭：其中縣法院審判長、執行長職位２４名，中層干部職位１２名；縣檢察院主辦檢察官８名，中層干部職位１１名；縣公安局刑警大隊中層干部６名。經過競爭，縣檢察院有３位副科級檢察員沒有競爭上中層領導職務，２

第五篇：切實增強三種意識確保公正選人用人

切實增強三種意識確保公正選人用人

新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，體現了黨中央對干部工作的新精神新要求，是從源頭上預防和治理選人用人不正之風、確保公正選人用人的有力武器。組織部門和組工干部應深入抓好學習貫徹，切實增強“三種意識”，嚴守選人用人的底線。

增強規矩意識，嚴格落實干部選任程序。俗話說，“無規矩不成方圓”。黨的十八大以來，中央對落實黨要管黨、從嚴治黨提出了新的更高要求。新《條例》的出臺不僅充分吸收了近年來干部人事制度改革的新經驗、新成果，更顯示了中央對下一階段的干部選任工作的前瞻思維。新《條例》將隱性程序顯性化，干部任用程序更加簡便易行，易于操作。組織部門作為干部選任工作的“操盤手”，帶頭學習貫徹《條例》的關鍵就在于嚴格落實規定程序，強化黨性黨紀教育和職業道德教育，自覺帶頭嚴格遵守紀律，杜絕“跑風漏氣”等不正之風，確保干部選拔任用工作風清氣正。

增強紀律意識，牢固樹立敬畏權力思想。新《條例》重申并從嚴規定了組織人事紀律，強調對違反組織人事紀律的行為，不僅要查處當事人，而且要追究責任人，特別是黨委(黨組)主要領導成員和有關領導成員以及組織人事部門有關領導成員的責任。對此，我們必須要有清醒認識，堅決守住紀律底線，不能“越雷池半步”。要嚴格按照新《條例》規定，以踏石留印、抓鐵有痕 1的精神抓落實，杜絕出現程序缺失、程序空轉、程序倒置等問題。要嚴格對照新《條例》把好條件標準關，明確哪些可以做、哪些必須做、哪些不能做，確保干部選拔任用工作的每一道程序、每一個環節準確執行，堅決維護新《條例》的權威性。

增強底線意識，努力確保公正選人用人。總書記在河南蘭考調研指導黨的群眾路線教育實踐活動時指出，正確認識和處理人際關系，做到既有人情味又按原則辦，特別是當個人感情同黨性原則、私人關系同人民利益相抵觸時，必須毫不猶豫站穩黨性立場，堅定不移維護人民利益。對于組織部門和組工干部而言，黨性原則和人民利益就是工作的底線。干部隊伍情況千差萬別，選人用人同樣必須堅持底線思維，正確認識和處理好各種人際關系。要在干部選拔任用過程中嚴格遵循動議、民主推薦、考察、討論決定、任職五大環節，把新《條例》規定的紀律作為干部選拔任用中不可逾越的底線，努力構建公道正派的選人用人新機制。