第一篇：伊田公司主井調度部2011年工作總結重點

伊田公司主井調度部2011年工作總結

2010年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

為了101、10B1、10B2綜采面能順利收尾、回收設備、回采和各項重點工程有序進行，2011年以來本部門積極配合領導協調組織做了以下工作：

一、配合領導合理安排井下各工作面銜接規劃，合理完善了各項生產任務協調工作的規章制度。

二、每日配合各部門安排和跟蹤落實當日工作進度情況，及時建立完善了各類軟件資料和臺賬記錄。

三、每日、每月認真及時、準確完成產量統計和工作匯報，重點工作和重點工程任務考核。

四、每周、每月按時組織調度員學習了公司上級文件精神內容和應急預案匯報程序規定，并積極主動協調了各部門在工作出現相互沖突矛盾。

五、合理有效組織了東翼10B1綜采面安裝和調試產、正式回采 出煤工作順利完成。

六、認真組織安排公司領導和礦領導交辦的重點工程任務。

七、積極組織安排101綜采面過構造安全作業和回采出煤生產任務按時完成。

八、每日跟蹤落實兩個綜采面及掘進、進度協調工作。配合礦領導積極組織掘進機上調、下運入井10B2風、運巷開口掘進及時順利完成。

九、有效組織了“雨季三防”排查工作，自己動手籌備部分物資準備在主副井口、煤場等工作任務的完成。

十、認真組織本部門人員開展學習安全三個“百分之百”達標活動和“白國周班組管理法”“六個三”的核心內容。

十一、認真組織調度員下井跟班現場落實、考核、嚴把兩個綜采面收尾質量、任務完成情況。

十二、對10B1綜采面回收和10B2工作面安裝工作認真協調和組織，對輔助運輸工作中出現問題，及時協調和向礦領導、相關部門匯報及協調組織考核完成。

第二篇：煤礦調度重點工作總結

八月份重點工作總結 一、八月份重點工作回顧：

（一）應急值守工作。除了正常的值守工作外，生產指揮中心重點調度重要時節、重要場所及各廠礦的生產運營工作。八月份多礦井搬家倒面，而且雷陣雨也相對往年多一些，所以，雨情調度和搬家倒面的調度是八月份的重點工作。

（二）應急處置了星期

六、日的臨時加急任務。八月九日，集團凌文總經理就蘇州昆山金屬粉塵爆炸事故作出重要指示，令各子分公司立即組織針對粉塵、火工品的專項大檢查，檢查出的結果要有各子分公司主要領導的簽字，于當日報送集團。當天我們經請示楊吉平總經理，立即發了緊急通知，并協調了當日各廠礦的專項檢查活動，直至零點經蘇總簽字后才報給集團。七月二十七日，蘇海圖礦打來緊急報告，報告原煤外放3號皮帶走廊嚴重變形，廊體出現裂縫廊架結構出現位移，井口的裂縫也繼續加寬，已經存在重大安全隱患。我們在蘇金元副總的指示下，立即組織安監局、工程管理部、生產技術部、經營管理部、規劃發展部和紀檢監察部的相關領導奔赴蘇海圖礦，在現場組織了強拆，消除了重大安全隱患。八月九日，平溝礦011022車場掘進頭出現瓦斯超限報警信息，在董事長的指示下，我們會同通風、安監等相關單位，立即趕赴平溝礦對事故進行了追 查和處理。

（三）對公司下屬的煤礦、洗煤廠、煤焦公司和電廠等單位，進行了調度質量標準化驗收活動，加強了“雙基”工作。

(四)對蘇海圖礦、蘇海圖洗煤廠的原煤和精煤進行了搶運的協調工作。進入八月份原煤和精煤場地出現重大險情，裂縫加長、原煤都漏進了寬大的裂縫里、物流公司因場地內有大量的裂縫拒絕進入裝車。在公司領導的指示下，我們將如何協調好蘇海圖礦原煤外調、蘇海圖洗煤廠精煤外調工作，作為本月的重點工作來抓，我們八次深入現場，與銷售和廠礦的同志一道查看調煤線路、加固調煤通道、解決過磅問題，積極搶運煤炭產品。截至 月 日，共調出原煤 噸，調出精煤 噸。

(五)積極要求和協調蘇海圖礦的同志清理和清掃積存在廠礦各角落、各設施旁的精煤和原煤，雖經搶運了大堆的原煤和商品煤，但整個場地和整個工業廣場附近仍有多年積存下來的墊場地煤和遺留煤，這是我們礦工幾代人從井下開采上來的產品，必須要全部回收。為此，我們多次與礦上的同志協調命令，在安全的前提下，必須干凈回收，這也是減虧增盈的成果。

(六)積極協調黃白茨礦的原煤調往五虎山洗煤廠，使黃白茨礦的原煤盡量少落地，減少了部分短到費用，保證了黃白茨礦的正常生產。(七)八月十五日，蘇海圖礦給我們打來緊急報告，說明井下的設備即將回撤，地面已經堆放了大量的設備和材料，急需協調將回撤上來的設備和材料調出去。我們在蘇金元副總的指導下，會同經營管理部、機電動力部、設備租賃中心等相關部門，召集各礦機電礦長和科長在蘇海圖礦開了個現場會，就如何調出設備材料制定了流程和必須的手續，為蘇海圖礦的正常回撤提供了保障。

(八)按照公司黨委的整體安排，我們開展了黨員評議活動。評議活動前，我們對全體黨員組織了黨章學習和相關文件的學習，并進行了每個黨員一對一的談心活動，下一步將開展群眾評議黨員和黨員民主生活會，通過此項活動，力爭使每位黨員在本職崗位上發揮好戰斗堡壘和先進的作用。

(九)認真開展督察督辦工作。八月份我們本著督促、協調的原則，共完成領導交辦的任務 項。使任務的完成做到了即時性和準確性。

(十)對公司后五個月的生產運營指標進行了調研和調整。本著效益好的、銷路好的在安全的前提下多排一些，對那些效益差的、銷路又不好的原則上不許超產，只能按安排定的計劃嚴格組織生產，同時，在生產技術部的牽頭下，對2015年的生產運營指標進行了摸底和調研。二、九月份的重點工作

（一）繼續做好應急值守工作，特別是星期

六、日的應急處置工作；

（二）繼續做好重要場所、重點工程、重要時節的調度協調工作，使生產運營的信息不拖延、不衰減，以便使公司領導及時掌握；

（三）繼續做好蘇海圖礦回撤期間的調度協調工作。越是在這種特殊時期，越要認真細致地做好蘇海圖礦回撤封井的各項領導交辦的協調工作；

（四）繼續做好調度員的取證培訓工作；

（五）繼續做好內調煤的協調、調度工作；

（六）做好2015年的生產運營指標的調研工作，為公司領導提供詳實的數據和信息，以便領導對2015年的工作作出正確科學的決策。

生產指揮中心：蔡富軍 二0一四年八月二十五日

第三篇：運行調度部工作總結

運行調度部工作總結

2014年就快結束，自2014年6月調入運行調度部以來，有碩果累累的喜悅，有與部門同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2015年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，2014年是運行調度部本著“安全播出為主”、保障設備運行、保障安全傳輸、一系列的自查、自檢，使2014年為保障年。現就本重要工作情況總結如下：

一、嚴格執行國家廣電總局、省公司下達各項檢查以及任務。

在2014年里，國家廣電總局、省公司以及安播中心先后下達的檢查通知，執行黑廣網函〖2014〗23號文件、〖廣電總局關于開展檢查的通知安全播出〗、〖國家新聞出版關于全國廣播電視安全播出通知〗、〖國家新聞出版廣電總局科技司關于電源系統安全問題有關情況的通報〗、〖國家新聞出版關于全國廣播電視安全播出檢查通知〗、〖關于頻道調整的通知1〗、〖關于開展IP承載網絡擴容改造工程的通知〗、〖國家新聞出版廣電總局科技司關于做好‘十八屆四中全會’安全播出重要保障期工作的補充通知〗、〖關于嚴格按照總部要求上線新增頻道的通知〗、〖國家新聞出版廣電總局科技

司關于做好APEC會議安全播出重要保障期工作的通知〗、〖關于開展安全檢查、強力整改、強化責任、全面提升安全工作水平的通知〗、〖關于頻道調整的通知2〗等，本部門按照國家廣電總局、省公司下達的檢查任務，逐一檢查、細項分化，落實到個人并做好各項

應急預案

二、虛心學習，配合省公司設備安裝。

（一）在2014年里，省公司安裝調試OTN項目以及省安播中心安裝安播設備，自覺加強學習，虛心求教廠家技術員，理清設備的工作流程以及工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成分公司領導交代的任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在分公司領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

三、嚴格執行分公司下達任務，認真履行職責，突出工作重點，落實目標責任制。

（一）2014年下半年，運行調度部部門嚴格按照分公司已制定完善的規程，及考勤制度以及分公司下達的任務指標，本部門對下達指標進行分配到個人，以達到本部門員工能夠很好的進行，并組織本部門人員對文盛小區、福特小區、冠安小區、狀元城小區、汽配城小區、金輝學府等多個小區進行宣傳安裝數字電視的優點并進行安裝，緩解運行維護人員的壓力。雖然沒有取得突出的成績，但也使用戶了解，對于私自安裝小鍋觸犯國家廣電總局安播制度。

（二）通知運行調度部員工，分公司領導制定2014年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門人員的年終績效考評，使本部門人員都有力爭上游的決心。

四、預防為主、防消結合

保障“安播工作”重于一切，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在分公司領導下，建立了安全檢查制度，從而推動安播各項工作有效的開展。

五、緊密團結、配合其他部門工作

主要設備都在前端，這就需要本部門全力配合其他部門的工作，主要配合部門有運維部、市場部、投訴部、工程建設部、營業部，通過工作也能夠使部門與部門之間緊密團結，朝著更好的發展方向走下去。

六、主要經驗和收獲

在2014年中，完成了一些工作，取得了一定成績，總

結起來有以下幾個方面的。

經驗 ：

（一）備用信號的衛星調試。

（二）數碼視訊切換器的使用。

（三）調整信號源使省信號源在完全切斷下能夠正常切換。

（四）更換機架電源使電源走向能夠加深映像。

（五）對東方廣視機頂盒進行全網升級。收獲：

（一）只有擺正自己的位置起到呈上起下作用，下功夫對一知半解的設備進行深入了解。

（二）只有關心他人，處理好各方面的關系，才能在保持良好的工作狀態。

（三）只有堅持原則落實制度，才能更好保證安全播出

（四）只有樹立憂患意識，加強設備巡視，才能更好的傳輸信號。

（五）要加強與值機員的交流，要與值機員做好溝通，解決值機員工作上的情緒問題，要與值機員進行思想交流。

七、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自

己。

（一）開展常規檢查，把安全工作作為重點檢查內容之一。對機房電線和宿舍區進行防火安全檢查，發現一處處理一處，做到隨時發現隨時整改。

（二）開展思想教育工作，每周二對值機員進行思想工作教育，使值機員知道安全播出的重要性。

（三）開展設備檢查，設備逐一檢查對有問題的設備逐一替換。

（四）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

（三）總結下來：在2014年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2對本部門部份設備了解不夠透徹，出現問題不能做到立即解決。

3.前端附屬設施維護不到位。

七、下步的打算

針對2014年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與值機員的協調，進一步理順關系；

（二）加強管理知識與業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

（三）加強安全播出工作，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創新，及時與值機員進行溝通，向值機員宣傳分公司管理的相關規定，提高值機員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為值機員做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和

感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在分公司領導下，公司的明天更美好！

2014.12.10 7

運行調度部

第四篇：主井換首繩工作總結

機運隊主井更換首繩工作總結

主井2#提升機在2014年9月發現2#、3#（從南向北依次編號1、2、3、4）鋼絲繩各有一處一個扭矩內斷絲達11處，并且斷絲數量日趨增多，為保證公司安全生產，經公司領導和我隊技術人員調研，確認需對其進行更換。

本次檢修時間預計為2014年10月15日公司全面停產，經公司零點班全面停產驗收后，15日八點班8點開始作業，預計2014年10月17日18點全面完成，實際于2014年10月17日20時全面完成。

此次換繩為中煤三建十五項目部機電安裝處作業，機運隊主井檢修工配合，圓滿完成了此次換繩作業。通過此次作業鍛煉了我隊檢修職工的實際動手能力，檢修組員工和隊干進一步熟悉了換繩工藝，尤其是部分優秀員工能掌握換繩步驟的關鍵環節，能提出合理的建議并被安裝處采納，為下次主井換首繩打下了基礎，同時也為集團兄弟礦同等設備的換繩提供了諸多的經驗。

一、前期準備

換繩工作是此次檢修工作的重點，準備時間緊，任務重。機電部、機運隊、安裝處把組織安全檢修當作重要舉措來抓，高度重視，周密安排，及時研究制定下發了《主井2#提升機更換首繩安全技術措施》，編制過程中機電部領導、我隊技術人員、安裝處領導在現場充分調研，對以前換繩的方法綜合比較，制定了此次換繩安全技術措施。

措施編制完成后，安全部、運輸部、總工辦等部門的領導進行會審，針對措施的關鍵環節和作業過程中的危險源，制定了相應的解決辦法，確保施工順利完成。

我對組織全隊隊干、作業人員參加措施培訓學習，保證所有培訓人員考試合格方可持證上崗。

二、現場操作時的主要問題：

第一是在前期準備工作中：

①由于準備時間短，導致施工措施、單項工程開工單和開工許可票未能按期完成。

②特殊長度的螺栓準備不齊全。

第二是在新繩帶舊繩時，產生了如下問題：

①新繩和舊繩位置綁扎不合適，新繩過下天輪時和舊繩稍微打扭。

②新繩在脫離和進入天輪繩槽時，由于倒鏈懸掛位置不合理和繩套長度不合適，造成了西箕斗在上提過程中，新舊繩有摩擦的地方。

第三是天輪舊繩割斷的位置不合適，導致下放舊繩時繩卡卡到井架上，延誤了作業時間。

第五是舊繩從車房拖出時，準備不充分，延誤了施工時間。

第六是計算鋼絲繩長度時為考慮到繩槽誤差和新舊繩直徑誤差，最后調整時延誤了一定時間。

三、解決方案及經驗總結：

根據現場操作所暴露的問題，總結出以下解決方案： 準備工作：

措施在編制前，要進行實地考察，對施工所使用工器具的大小、固定方式要考慮充分，使工器具安全滿足施工及安全要求，并寫入措施中。

所有作業人員在以后的換繩及檢修作業中，必須做到充分熟悉作業內容及危險源。

新舊繩連接時，新繩應該牢固綁扎到舊繩的同一側，并在新繩過天輪時及時拆除繩卡，并調繩新繩的位置使新繩和舊繩不產生扭花，交錯。

新舊繩分離時，要把新繩固定牢固至合適的地方，保證在西箕斗在上提時，不會對新繩產生摩擦。

割斷舊繩時，要盡量使調度絞車繩頭和舊繩繩頭連接，防止出現絞車繩頭連接到舊繩中間部分出現舊繩頭突然下落情況。

新繩更換完畢后，提升機以2m/s速度上下跑兩趟，等新繩均勻受力后，再量出箕斗實際的裝載位置，并對新繩的長度調整。

第五篇：主井換帶工作總結（寫寫幫整理）

主井換膠工作總結

主井更換膠帶工程是今年我礦重點工程項目之一。自4月26日工程開工以來，在礦黨政、一區辦堅強有力的領導下，在機電科、技術科、安監科、礦工會以及掘

一、掘

五、掘六等兄弟連隊的大力支持下，我隊始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不斷加強施工安全管理，加強安全生產責任制及各項安全技術措施的貫徹落實，以突出抓好勞動組織管理為基礎，以強化現場安全管理為重點，團結和帶領全隊職工奮力拼搏，無私奉獻，經過20天的不懈努力，終于安全、順利的完成了換帶工程并于5月15日一次性試運轉成功，比原計劃提前10天完成換帶任務。為了更好的總結經驗，現將本次換帶工程的完成情況總結如下，以便為今后開展同類大型機電安裝工程提供有益的借鑒和思路。

一、領導重視，協調有力，精心謀劃，合理安排，為換帶工作奠定良好的思想和組織基礎。

主井換帶工程參與人數多，頭緒復雜，安全管理的難度較大，所以，制定科學嚴密的勞動組織分工方案十分重要。只有做到科學組織，合理分工，才能確保施工安全、高效進行。作為2010年大型機電安裝工程，礦黨政對換帶工作高度重視，礦上先后六次組織召開專題會議，提前謀劃，及時協調各方支持，靠實責任，為換帶工作創造一切有利條件。2009年11月份，在一區辦領導的安排下，我隊成立了換帶工作領導小組，負責安排各項工作。抽調專人編寫《主井更換膠帶施工步驟及勞動組織方案》。為最大限度的優化勞動組織設計，我們抽調有一定安裝經驗的機電副隊長先后5次召開專題會議，充分發揮各自的 專業技術水平，集各自所長，反復論證、研究施工方案，部署勞動組織安排，形成一套完整的施工方案。《方案》中，大到舊帶回收、新帶下放的具體步驟，小到皮帶卡子的固定、某個螺絲的緊固等，都明確分工，責任到人。每一項分項工程的施工進度、用工用時情況等都一目了然。科學、詳實的《方案》設計，為換帶工作奠定了良好的組織基礎。

全體工作人員目標一致，對職工教育到位，認識到位，熟悉作業規程。集全體之力，充分調動廣大職工的勞動積極性，隊黨支部還充分發揮思想政治工作的優勢，先入為主，在地面硫化接頭現場、機房門口等施工場地懸掛各種條幅、牌板，努力營造出濃厚的輿論氛圍。在4月26日召開的換帶工作動員大會上，全體施工人員熱情飽滿，整裝待發。一次短短的授旗儀式，一份莊嚴的承諾，一份鼓舞人心的倡議，一句句樸實親切的安全叮嚀，這一張張精心設計的會議“名片”為鼓舞職工士氣、樹立攻堅克難的信心注入無限的思想活力。

二、前期準備工作扎實、充分，工作思路清晰，施工方法得當，為工程按期完工創造了良好條件。

從3月份起，我們就一手抓安全生產，一手抓施工前期準備工作。至4月25日，已按計劃完成地面11個皮帶接頭的硫化、4臺絞車安裝、硫化工棚和絞車工棚的搭建、地面動力及照明配電、信號裝臵敷設、倉口封閉室拆除、2000米鋼絲繩的下放、機尾起吊配重及機房起吊1#、2#驅動滾筒的準備工作等分項工程，加工大、小工字鋼卡子65付，皮帶三角支架10付，大小鋼絲繩頭60個等等。扎實有效的前期準備工作，為工程正式開工創造了良好的條件。人盡其能，物盡其用，用最小投入，創造最大效益。隊上按照隊干各自的專業能力，將分項工程劃片包干，責任到人。充分調動和發揮個人的主觀能動性和工作積極性，積極開展民主決策，鼓勵人人出思路，想辦法，群策群力，為換帶工作出謀劃策。每天的班后會上，各隊干都要認真總結當天工作中存在的問題和不足，理清工作思路，發現不利于工程安全、質量等方面的問題及時調整，保證第二天工作安全、優質、高效完成。

在施工工藝及方法方面，我們認真研究，仔細分析，合理優化，成功設計了自制卷帶裝臵，經投入運行，效果很好。既節省了時間，保證了舊帶的按期回收，又有效節省了材料和勞動力；優化了驅動部吊運方案，采用軌道輔助水平運輸法，安全高效的完成了兩個驅動滾筒的更換和安裝，為下放新帶贏得了充裕的時間。下放新帶時，采用雙絞車牽引、集中多點固定膠帶法，雖然勞動強度較大，但保證了新帶下放的安全和高效。

三、各級領導靠前指揮，現場指導，協調得當。

安全是主斜井換帶工程的重中之重。其中回收舊帶、下放新帶是換帶過程最關鍵的環節。為筑牢安全之基，共謀安全大計，我們嚴格按《方案》設計，將所有參與換帶人員分成六個小組，每個小組由一名副隊長帶領，班組人員由一到兩個原生產班組整班組成。指導單一，責任細化，方法得當，與兄弟單位協調統一，配合心態良好。從項目負責、現場總指揮、現場安全負責、班長到職工，嚴格落實安全生產責任制，下級對上一級負責。施工前，所有職工都必須認真學習各項安全技術措施和安全注意事項。施工時，各項目負責人始終堅持安全 第一的原則，狠抓現場管理，督促職工認真執行各項安全技術措施和操作規程，不盲目蠻干，不僥幸逞能。每道工序完工后，各項目負責人都要親自檢查一遍，確保萬無一失，為下一環節創造有利的條件。各小組之間協調得當，銜接有序，使整個工程始終在井然有序的狀態下進行。為進一步強化現場安全管理，礦安監科也派出幾名安檢員自始至終緊盯現場，為安全工作保駕護航，實現了整個換帶過程未出現一起輕傷以上的事故。

四、精心施工，注重質量，確保換帶工程優質、按期完成。

接頭質量是整條皮帶的生命，它直接關系到皮帶的服務年限。施工前，先由廠家技術人員對我隊制作接頭人員進行了為期1天的膠帶接頭工藝培訓。結合現場培訓，使參與施工人員較好的掌握了膠帶接頭硫化工藝。施工時，我們嚴格按膠帶接頭工藝標準進行，從割削接頭、打磨、清洗，到擺繩、刷膠、加壓、保溫等各個環節，都由專人監管。建立制作膠帶接頭原始記錄，實行誰主管誰負責的原則，確保接頭質量。經煤炭科學總院上海分院試驗中心對第一個膠帶接頭樣品進行拉力試驗，膠帶接頭強度完全符合要求。

工程開工以來，全體干部職工發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的精神，心往一處想，勁往一處使，加班加點，無私奉獻，譜寫了一曲曲感人至深的奉獻之歌。換帶過程中，領導干部都能身先垂范，和工人同上同下同勞動，發揮了模范帶頭作用。職工們更是不甘落后，靠機械無法完成的轉帶、拉帶、翻帶等工作，一聲令下，他們迅即排成人墻，接著，在嘹亮有力的號子聲中，再一次使我們見證到人的力量。在工程最緊張的日子里，我們的職工肩扛一百來斤重的皮帶卡子，一個班要在井筒上上下下跑好七八個來回，從早上6點半一直干到下午5、6點，中間只有吃一頓飯的時間，其辛苦可想而知，即便這樣，他們仍毫無怨言，表現出難能可貴的吃苦精神和大局意識。通過這次換帶工程，再一次印證了我們的職工隊伍是團結向上、富有凝聚力和戰斗力的，是完全能經受住考驗的一支隊伍。

五、多方支持，形成合力，為換帶工作提供了有力的保障。

此次換帶工程得到了礦黨政和兄弟連隊的大力支持。礦黨政盡財力所及，在材料購臵、工資結算及改善職工生活等方面給予了大力支持。在工程酣戰的關鍵時刻，礦工會、礦女工委不忘奮戰在換帶一線的職工，給炎炎烈日下辛勤工作的職工送來了水果、茶葉等慰問品，使廣大職工深受鼓舞，干勁倍增。配合換帶的掘

一、掘五隊職工也充分發揚一線職工的優良作風，承擔了下放鋼絲繩以及舊帶回收等繁重任務，為工程順利完工作出了突出的貢獻。

總之，通過本次換帶工程，我們在多人、多項目綜合作業勞動組織優化設計方面進行了許多有益的嘗試，在安全管理方面積累了許多寶貴的經驗，值得以后推廣和借鑒。