第一篇：采購(gòu)建議書(shū)格式

采購(gòu)建議書(shū)

1.工程名稱： 2.需苗量：詳見(jiàn)設(shè)計(jì)清單

根據(jù)清單提供的苗木種類，公司發(fā)出采購(gòu)苗木信息后，由各自苗木公司自行報(bào)價(jià)，我們采購(gòu)組根據(jù)苗木報(bào)價(jià)的情況，遵循苗木質(zhì)量保證德 前提下，直接苗圃現(xiàn)場(chǎng)考察，取最低最合理價(jià)格作為供苗商。

3.供苗商分別報(bào)價(jià)，詳見(jiàn)下表（（一）喬木及棕櫚類

（二）灌木類

（三）地被類 4.苗木采購(gòu)建議：

根據(jù)以上報(bào)價(jià)，我們與上述單位聯(lián)系，并到苗圃現(xiàn)場(chǎng)看苗，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)合供銷商實(shí)際供貨情況，我們初步議定，提出

以下建議： 1.四家供應(yīng)商對(duì)特種苗報(bào)價(jià)價(jià)格相差不大，而的特種苗木：盆架子d35h700，大榕樹(shù)d40h800，大榕樹(shù)樁景h400以及三角梅樁景h220長(zhǎng)勢(shì)良好，而且最符合設(shè)計(jì)的要求，嵐臺(tái)的三角梅樁景規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求，我們不予考慮整株苗木形態(tài)良好，采購(gòu)組討論后建議采用的特種苗木。基于同樣的理由我們組絕大部分采用的喬木品種，由于的苗木供應(yīng)量有限，兩個(gè)品種的苗木供應(yīng)不能滿足供應(yīng)量，采購(gòu)組建議小部分采購(gòu)第二優(yōu)先的提供的符合設(shè)計(jì)要求的少量喬木。2.四家供應(yīng)商對(duì)灌木類的總體情況，的灌木種類齊全，但有三種苗木不符合我們?cè)O(shè)計(jì)的規(guī)定，但是考慮到經(jīng)濟(jì)方面，我們決定采用并株的種植方式，解決了上述問(wèn)題，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)用，我們建議還是采用的灌木苗木。

綜上所述，購(gòu)苗組對(duì)苗木采購(gòu)碰頭討論后建議如下： ①根據(jù)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)，樹(shù)形規(guī)格及供貨質(zhì)量等方面考慮，特選苗及喬木類由 提供

②根據(jù)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)，苗木整齊度及供貨數(shù)量及質(zhì)量考慮，灌木及地被類由 提供 5.購(gòu)苗組在施工過(guò)程中的要根據(jù)施工實(shí)際需要進(jìn)行苗木的數(shù)量調(diào)整，變更部分急需的苗木購(gòu)苗組應(yīng)急調(diào)度苗木，采取電話詢價(jià)后，進(jìn)行實(shí)地選購(gòu)所急需苗木。

以上建議采納與否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出決定，以便我們后續(xù)工作的進(jìn)行。

購(gòu)苗小組（簽字）： 2011年9月30日篇二：采購(gòu)建議書(shū)

富美銷售字[2009]26號(hào) 簽發(fā)人：呂興華

關(guān)于下發(fā)《富美硒鼓“終生以舊換新”

采購(gòu)服務(wù)建議書(shū)》的通知

各辦事處：

為進(jìn)一步促進(jìn)“綠裝”硒鼓的推廣銷售，讓用戶更充分的了解認(rèn)可“綠裝”硒鼓，現(xiàn)下發(fā)《富美硒鼓“終生以舊換新”采購(gòu)服務(wù)建議書(shū)》，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。二〇〇九年十二月十二日

主題詞： 硒鼓 采購(gòu)服務(wù) 建議書(shū)

貫徹完畢時(shí)間：2009年12月14日

抄報(bào)：總裁、總裁辦公會(huì)成員、各辦事處負(fù)責(zé)人

富美科技有限公司辦公室 2009年12月12日印制

共28份 校對(duì)：韋強(qiáng) 打印：劉翔英 xxxx（單位、公司等）

硒鼓采購(gòu)服務(wù)建議書(shū)（模板）

尊敬的 ： 年 月 日,您盛情接待了富美科技有限公司xx 辦事處的一行員工，根據(jù)貴單位（或公司）的情況，就貴單位（或公司）的硒鼓采購(gòu)使用我們現(xiàn)提出以下建議：

一、貴單位（或公司）目前硒鼓采購(gòu)使用狀況

貴單位（或公司）目前擁有打印機(jī)xx臺(tái)，硒鼓年使用量xx支，年硒鼓采購(gòu)成本約xx萬(wàn)元。

二、采用富美硒鼓“終生以舊換新”給您帶來(lái)那些保障

1、省錢

富美硒鼓“終生循環(huán)”平均為貴單位（或公司）降低成本xx%，每年可節(jié)省支出xx萬(wàn)元。

附：貴單位（或公司）目前使用的主要x款硒鼓型號(hào)節(jié)支明細(xì)表（各辦根據(jù)用戶實(shí)際情況制作表格，相關(guān)價(jià)格可適當(dāng)參考《綠裝推廣銷售價(jià)格體系綜合比對(duì)11.21》；如用戶灌粉嚴(yán)重，相關(guān)對(duì)比見(jiàn)附件文件夾“灌粉對(duì)比”，并在后面陳述中強(qiáng)化灌粉危害）2：省事——

別人可能在用假冒偽劣，富美硒鼓原裝品質(zhì)，打印機(jī)從此有了中國(guó)心。3：省時(shí)——

終生以舊換新，為用戶服務(wù)“一輩子”。4：省麻煩——

明碼標(biāo)價(jià)，從正面保護(hù)采購(gòu)人，不會(huì)遭人抱怨與猜忌。別人在吸“粉”，您卻次次用正品，有效避免您和同事的健康受損害。

三、什么是“終生以舊換新”

1、首次購(gòu)買式“終生循環(huán)”

如：用戶首先按市場(chǎng)零售價(jià)215元購(gòu)買一支富美fm-q2612ah硒鼓，用完后可憑該空硒鼓并按 110元的 “以舊換新價(jià)”，置換fm-q2612ah正品硒鼓，如此循環(huán)，不限次數(shù)。

2、直接置換式“終生循環(huán)”

用戶如有國(guó)際品牌廠家的一手空硒鼓，比如hp12a,則可按 110元的“以舊換新價(jià)” 置換富美fm-q2612ah正品硒鼓，而無(wú)須再按215元的市場(chǎng)零售價(jià)購(gòu)買富美硒鼓。

再次對(duì)您的熱情接待表示感謝！

如有不妥之處，請(qǐng)給我們指正，我們將根據(jù)您的建議作進(jìn)一步的修改，以完全滿足您的需求。

此致

敬禮！

附件 1：《富美硒鼓“終生以舊換新”大客戶解決方案》ppt 2：光盤《企業(yè)專題片》、《安全與法》專題報(bào)道 3：《企業(yè)資質(zhì)手冊(cè)》 4：《富美硒鼓“綠裝”價(jià)格表》 5：《富美硒鼓vip客戶“終生循環(huán)”服務(wù)承諾書(shū)》（視客戶情況附加）

提案人： 電話：

傳真： e-mail：

聯(lián)系地址：

富美科技有限公司

年 月 日篇三：關(guān)于采購(gòu)人員工作建議書(shū)建議書(shū)

成本物控管理分部規(guī)劃建議

陳經(jīng)理：

以下是我根據(jù)采購(gòu)一組與二組，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式，做出建議，如有錯(cuò)誤之處請(qǐng)指出，我會(huì)及時(shí)更改并學(xué)習(xí)。以下若有不清楚地方，我會(huì)當(dāng)面做出解說(shuō)。

針對(duì)現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀，對(duì)物控管理方面做以下建議：

（一）、家具一、二廠采購(gòu)員合并，所管物料重新分配（附表1）。

（1）、物控組可按材料訂制方式分為：非標(biāo)組和常規(guī)組。

1、常規(guī)組：

主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料，相同物料，全部調(diào)至同一倉(cāng)庫(kù)，以用量少的倉(cāng)庫(kù)，材料調(diào)至用量多的倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一調(diào)整。

2、非標(biāo)組：主要工作:物控員根據(jù)料單，把非標(biāo)材我們的 規(guī)格型號(hào)輸入進(jìn)報(bào)表。采購(gòu)員根據(jù)報(bào)表，轉(zhuǎn)化成采購(gòu)訂單，下采購(gòu)訂單給供應(yīng)商，跟進(jìn)其交貨，質(zhì)量等問(wèn)題。優(yōu)點(diǎn)：

1、可以減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，減少因同一物料，因需要在兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)備貨，而造成公司庫(kù)存的積壓。

2、資金占用：減少庫(kù)存，可使流動(dòng)資金的增加，公司利潤(rùn)增加。

3、提高人員的有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理，而造成人力的浪費(fèi)（附表2）。(二)、人員的分配：

（1）、常規(guī)組：擬定物控組長(zhǎng)1人，采購(gòu)員7人，常規(guī)物控員2人，預(yù)備1人。

（2）、非標(biāo)組：擬定物控組長(zhǎng)1人，采購(gòu)員2人，非標(biāo)物控員2人。

根據(jù)材料類別、主副，把材料分為：

主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實(shí)木類。

副料：五金、化工（包含熱容膠）類、工具、非標(biāo)材料。

常規(guī)物料具體工作分配（如附件附表1），人員分配根據(jù)兩種方式：

（1）、一二廠物料同家供應(yīng)物料統(tǒng)一，同家供應(yīng)商供應(yīng)的物料統(tǒng)一同一采購(gòu)員采購(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：

1、可以減少因最小送貨量，與最小生產(chǎn)量問(wèn)題，使材料不能按時(shí)，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應(yīng)商間接產(chǎn)生費(fèi)用（如因需配合我司增加了送貨運(yùn)費(fèi)，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費(fèi)用（例：附表2））。

2、因配合我司達(dá)不到最小訂量，而產(chǎn)生成本增加，從而下年，提高單價(jià)，間接減少

我司利潤(rùn)。

3、可以間接安排供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。還可以因同家供應(yīng)商，需兩個(gè)采購(gòu)員跟，減少我司人員的浪費(fèi)（例：附表2））。

（2）、同類別材料，統(tǒng)一采購(gòu)員負(fù)責(zé)。

優(yōu)點(diǎn)：在工藝改進(jìn)，質(zhì)量問(wèn)題，淘汰替換等情況，采購(gòu)員可以根據(jù)材料的特性，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。并與車間溝通，材料問(wèn)題，用其它同類材料替代生產(chǎn)，以免造成車間因質(zhì)量，工藝等問(wèn)題，停工、待料。（例：附表2）

非標(biāo)物料人員工作分配：

個(gè)別供應(yīng)商，既有常規(guī)又有非標(biāo)，可采取以下兩種方式:

1、如果常規(guī)與非標(biāo)采購(gòu)量較少，劃為同一采購(gòu)員跟進(jìn)，物貨配送，以非標(biāo)為主，常規(guī)據(jù)供應(yīng)商，要求最低送貨量，配送至所需倉(cāng)庫(kù)。減少因最小送貨量問(wèn)題，使非標(biāo)材料推遲。

2、如果常規(guī)與非標(biāo)采購(gòu)量較大，則常規(guī)與非標(biāo)分開(kāi)為兩個(gè)采購(gòu)員，各自負(fù)責(zé)。

（3）、物控員主要工作：

常規(guī)物控員：

1、做預(yù)警提醒采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，提醒采購(gòu)材料應(yīng)及時(shí)回廠。

2、當(dāng)接到工程、外貿(mào)批量單分析用量，做用量表給采購(gòu)員以便采購(gòu)做計(jì)劃以外備料，并與計(jì)劃組、生產(chǎn)部溝通，通知采購(gòu)員材料回廠時(shí)間（減少盲目備造成欠料或爆倉(cāng)）。非標(biāo)物控員：

1、把非標(biāo)物料錄入報(bào)表。

2、當(dāng)采購(gòu)員所接非標(biāo)材料訂單無(wú)法生產(chǎn)，及時(shí)與下單員溝通更改并變更交期。

（三）、一二廠物料報(bào)表，由我部物控員，統(tǒng)一成同一表格。

現(xiàn)一二廠，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)一份報(bào)表，造成報(bào)表雜亂，格式，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，采購(gòu)員在分析數(shù)據(jù)，不能全面的做以分析，而要同時(shí)調(diào)用幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)表格的數(shù)據(jù)。

優(yōu)點(diǎn)：可以使采購(gòu)員更直觀的查看自已所負(fù)責(zé)的材料，避免因報(bào)表多而漏看、漏分析、造成生產(chǎn)欠料。

（四）、設(shè)備、工具，統(tǒng)一同一采購(gòu)員并統(tǒng)一入同一倉(cāng)庫(kù)。

優(yōu)點(diǎn)：一廠設(shè)備可以有效的降低庫(kù)存，使一二廠的工具配件有效合理使用并減少因同種工具兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)存在又因用量少，而造成積壓呆滯（例：附表3）。篇四：1210采購(gòu)建議書(shū)

陜西威立特科技有限公司 1210小字符噴碼機(jī)

采購(gòu)建議書(shū)

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陜西威立特科技有限公司是一家專門經(jīng)營(yíng)包裝設(shè)備的公司。公

司主要經(jīng)營(yíng)全球最著名品牌美國(guó)vide0jet噴碼設(shè)備、美國(guó)marken激

光打碼設(shè)備,并作為西北地區(qū)指定惟一授權(quán)經(jīng)銷商及配件和配套專用

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公司自成立以來(lái)，本著互惠互利的原則，以極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和

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精打細(xì)算為客戶量身定做生產(chǎn)所需配套設(shè)備的計(jì)劃及建議。

公司的服務(wù)理念是以“客戶為本”：在接到客戶保修電話后，技

術(shù)支援工程師會(huì)在2－24小時(shí)（較遠(yuǎn)地區(qū)和外省12－48小時(shí)）之內(nèi)

及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修。除給客戶維修機(jī)器外，工程師還對(duì)客戶培訓(xùn)有關(guān)

機(jī)器原理、保養(yǎng)、維修的知識(shí)并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的故障進(jìn)行講解。另外公

司同樣以本著“客戶為本”的服務(wù)理念，回報(bào)于客戶，在技術(shù)方面給

予免費(fèi)的支持。

在新的世紀(jì)我們將繼續(xù)將更多的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，來(lái)滿足更

多客戶的標(biāo)識(shí)要求。

1210小字符噴碼機(jī)性能特點(diǎn) ? 小巧靈活的機(jī)身設(shè)計(jì)。體積小，占地少。結(jié)構(gòu)緊湊，易于安

裝任何狹小位置，不占用車間通道。? 320*240亮藍(lán)色背光5.7液晶顯示屏所見(jiàn)及所得屏幕顯示編輯

信息。

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合企業(yè)車間使用，此技術(shù)為專利。? 3行高速噴印功能，單行每分鐘可達(dá)278.6米。? 字符高度可調(diào)節(jié)，多種字體及條形碼噴印。? 60微米噴嘴，字跡清晰美觀，有效節(jié)約墨水耗用成本。? 適用高附著力、快速干燥的黑色墨水。? 機(jī)器內(nèi)置圖案編輯和造字軟件，使用噴碼機(jī)鍵盤既可隨意編

寫圖案徽標(biāo)、手寫體字符，不易仿造，滿足防偽用途。? 計(jì)數(shù)噴印，連續(xù)噴印，輪班代碼噴印功能，方便生產(chǎn)管理。? 單鍵開(kāi)關(guān)機(jī)，圖標(biāo)和文字報(bào)警提示，實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話，車間操

作員輕松了解噴碼機(jī)狀態(tài)。提供多級(jí)密碼保護(hù)，防止他人更

改，不會(huì)出現(xiàn)人為故障。

? 獨(dú)立清洗系統(tǒng)，真正的開(kāi)關(guān)機(jī)全自動(dòng)全墨路清洗，杜絕噴頭

堵塞之憂，長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)也不用清洗保養(yǎng)，減少維護(hù)時(shí)間和清

洗劑的浪費(fèi)（傳統(tǒng)的噴碼機(jī)停用7天噴嘴和回收槽堵塞可能

性約40%，停用30天達(dá)80%，更換費(fèi)用高昂）。? 110v至230v寬電壓設(shè)計(jì)，具有斷電保護(hù)功能，突然斷電情

況下，噴頭雙閥設(shè)計(jì)可以使墨路瞬間關(guān)閉，不會(huì)導(dǎo)致墨水流

出污染產(chǎn)品和環(huán)境，令噴頭保持干凈，保證下次開(kāi)機(jī)正常運(yùn)

行，同時(shí)節(jié)約用來(lái)清洗噴頭的清洗劑（清洗一個(gè)骯臟的噴頭

至少浪費(fèi)50ml清洗劑）。

? 專利噴頭加熱組件，為寒冷環(huán)境專業(yè)設(shè)計(jì)，快速加熱墨水。? 全自動(dòng)檢測(cè)工作狀態(tài)，自動(dòng)調(diào)整工作參數(shù)任何環(huán)境下獲得良

好如一噴印效果，適合溫差大的地方，噴嘴前的恒溫模塊可

在2-3分鐘內(nèi)將墨水溫度控制在35℃左右,達(dá)到最佳噴印溫度, 寒冷環(huán)境工作、噴印效果良好數(shù)，噴碼機(jī)一直保持最佳工作

狀態(tài)。

? 安全添加墨水、溶劑，不必停機(jī)，可不間斷工作，提高生產(chǎn)

效率。

? 獨(dú)特冷凝回收裝置，采用風(fēng)扇在回收管處散熱，減少溶劑揮

發(fā)量，降低使用成本，每年節(jié)約不小的一筆費(fèi)用。? 先進(jìn)的core墨芯設(shè)計(jì)，運(yùn)行多達(dá)18個(gè)月（6000小時(shí)）之后

才需進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，當(dāng)需要更換墨芯時(shí)會(huì)提醒操作員，減

少了過(guò)濾器更換的臟亂。1210噴碼機(jī)的獨(dú)特之處

? 內(nèi)置三千個(gè)常用中文字庫(kù)，拼音調(diào)用 ? 全中文操作界面，320*240亮藍(lán)色背光5.7液晶顯示屏背景光顯示 ? 現(xiàn)場(chǎng)編輯商標(biāo)圖案logo功能，不需制作芯片 ? 為寒冷環(huán)境專利設(shè)計(jì)的噴頭加熱組件，快速加熱墨水 ? 低于其他品牌噴碼機(jī)的溶劑消耗量：8ml/小時(shí) ? 低于其他品牌噴碼機(jī)的墨水消耗量：每公升墨水可噴印1.1億個(gè)

字符。（噴嘴為60微米）? 針式密封圈隔離設(shè)計(jì)，墨水溶劑添加清潔，使用徹底 ? 真正的開(kāi)關(guān)機(jī)自動(dòng)清洗，停機(jī)30天不會(huì)噴嘴堵塞 ? 雙閥設(shè)計(jì)，斷電自動(dòng)清潔噴嘴 ? 實(shí)時(shí),動(dòng)態(tài)顯示噴碼機(jī)運(yùn)行參數(shù) ? ce，tuv, iso9001認(rèn)證 ? 提供終身24小時(shí)上門服務(wù)篇五：項(xiàng)目建議書(shū)范本 xxx“xxxx”市場(chǎng)項(xiàng)目

項(xiàng)目建議書(shū) xxxxxxxxx 年 月 日

目 錄

一、項(xiàng)目總論 ?????????????????????.2

（一）項(xiàng)目背景 ???????????????????..2

（二）項(xiàng)目介紹 ????????????????????2

二、項(xiàng)目分析 ?????????????????????..3

（一）項(xiàng)目建設(shè)必要性 ?????????????????3

（二）項(xiàng)目建設(shè)有利條件 ????????????????5

（三）項(xiàng)目建設(shè)思路 ??????????????????5

（四）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念 ??????????????????6

三、項(xiàng)目改擴(kuò)建規(guī)劃及實(shí)施方案 ?????????????..7

（一）項(xiàng)目改擴(kuò)建規(guī)劃 ????????????????..7

（二）規(guī)劃實(shí)施方案 ??????????????????8

四、項(xiàng)目籌建狀況 ???????????????????..8

（一）公司組建?????????????????????9

（二）前期準(zhǔn)備?????????????????????9

五、投資估算與資金籌措????????????????...10

（一）項(xiàng)目投資估算??????????????????...10

（二）資金來(lái)源????????????????????...10

（三）投資配套預(yù)算??????????????????...10

六、項(xiàng)目效益分析????.???????????..................12

（一）投資效益????????????????????...12

（二）經(jīng)濟(jì)效益????????????????????...12

（三）社會(huì)效益????????????????????...13

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防??????????????????...13

（一）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防?????????????????...13

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防?????????????????...13

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防?????????????????...14

八、項(xiàng)目結(jié)論與建議??????????.???????.....14

（一）項(xiàng)目結(jié)論????????????????????...14

（二）項(xiàng)目建議????????????????????...14

一、項(xiàng)目總論

（一）項(xiàng)目背景

改革開(kāi)放以來(lái)，市政府和行業(yè)協(xié)會(huì)在推動(dòng)餐飲行業(yè)健康發(fā)展上做出全方位的貢獻(xiàn)，xxxx餐飲業(yè)的發(fā)展速度位居城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)榜首，成為代表xxxx城市品牌的靚麗名片。

但是，在餐飲業(yè)發(fā)展中仍然存在著不和諧因素，主要表現(xiàn)在采購(gòu)環(huán)節(jié)難以控制，質(zhì)量不穩(wěn)定，價(jià)格波動(dòng)大，供應(yīng)不及時(shí)，人為造假、提價(jià)，使酒店餐飲企業(yè)進(jìn)貨成本高，嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致部分酒店餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，而且食品安全事故屢屢發(fā)生，傷害了廣大消費(fèi)者利益，造成這種現(xiàn)象的根源是食材供應(yīng)鏈的問(wèn)題。

對(duì)此，市政府和行業(yè)協(xié)會(huì)予以高度重視，為進(jìn)一步促進(jìn)餐飲行業(yè)的和諧發(fā)展，保障食品安全，穩(wěn)定物價(jià)，理順供需關(guān)系，深化餐飲行業(yè)改革，提升城市品牌形象，特別推出了餐飲食材整合項(xiàng)目。

（二）項(xiàng)目介紹

1、項(xiàng)目名稱：xx“xxxxx”市場(chǎng)

2、項(xiàng)目地址：

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：整合食材供應(yīng)鏈，組建餐飲食材交易中心

4、組建模式：股份制，由xxx與xxx公司共同組建股份制

管理公司。

5、項(xiàng)目目的：打造現(xiàn)代食材供應(yīng)鏈交易平臺(tái)，采用聯(lián)盟會(huì)員制管理（供應(yīng)商、餐飲企業(yè)、種植、養(yǎng)殖企業(yè)、食品加工企業(yè)共同加入的會(huì)員聯(lián)盟體），實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交易與網(wǎng)絡(luò)交易的雙向營(yíng)銷，達(dá)到降低采購(gòu)成本，促進(jìn)食品安全，穩(wěn)定物價(jià)，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)換商品的目的。

二、項(xiàng)目分析

（一）項(xiàng)目建設(shè)必要性 1.豐富的原料資源

根據(jù)xxx副產(chǎn)品原料市場(chǎng)調(diào)查“十一五”期間xxxx量年均714萬(wàn)噸、其中蔬菜年均258萬(wàn)噸、水產(chǎn)品年均217萬(wàn)噸、水果年均132萬(wàn)噸、畜肉年均65萬(wàn)噸、禽蛋年均26萬(wàn)噸、鮮奶年均14萬(wàn)噸，且保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。2011年公布的《xxxx政府關(guān)于新一輪“菜籃子”工程建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》中明確提出：?jiǎn)?dòng)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)，全市果蔬、肉蛋年產(chǎn)量將分別達(dá)到280萬(wàn)噸、240萬(wàn)噸、136萬(wàn)噸，水產(chǎn)品年產(chǎn)量穩(wěn)定在260萬(wàn)噸以上。

目前，xxxx區(qū)有616家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，70家省級(jí)以上龍頭企業(yè)，117家市級(jí)龍頭企業(yè)，1172家農(nóng)民專業(yè)合作社，61家省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，55處農(nóng)產(chǎn)品出口基地，1500多家各類食品加工企業(yè)，認(rèn)證無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到378個(gè)，綠色食品總數(shù)達(dá)到250個(gè)，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到45個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富。2巨大的消費(fèi)潛力和發(fā)展空間

① 酒店、餐飲企業(yè)

據(jù)xxxxx年統(tǒng)計(jì)資料，xxx餐飲行業(yè)總數(shù)為xxxxx家，年食材消

費(fèi)量達(dá)xxx億元。

② 企事業(yè)單位和院校食堂 xxxx市現(xiàn)有企事業(yè)單位和院校人數(shù)達(dá)80多萬(wàn)人，按人均日消費(fèi)xx元計(jì)算，年食材采購(gòu)額xx億元。

③ 電商團(tuán)購(gòu)

根據(jù)水產(chǎn)品交易市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，2011年春節(jié)期間水產(chǎn)品市場(chǎng)交易額達(dá)35億元，其中團(tuán)購(gòu)和電商交易達(dá)2億元，且有上升趨勢(shì)。

由此可見(jiàn)，xxxx市食材消費(fèi)市場(chǎng)擁有巨大的消費(fèi)潛力和發(fā)展空間。該項(xiàng)目上馬不僅為農(nóng)副產(chǎn)品向流通商品轉(zhuǎn)化搭建出產(chǎn)銷對(duì)接的交易平臺(tái)，也為餐飲行業(yè)提供更加豐富的原料資源。

3、激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) xxxx市餐飲企業(yè)xxxx多家，其中xxxx平以上的餐飲企業(yè)xxxx多家，與之相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商近萬(wàn)家，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段和制約方法多種多樣；很多餐飲企業(yè)采取抵押資金的方法制約供應(yīng)商，以此保障供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間，維持需求；另一方面供應(yīng)商因抵押資金量大造成資金短缺，也采取降低質(zhì)量或短斤缺兩或提高價(jià)格的方式維持經(jīng)供應(yīng)，形成了既矛盾又依賴的畸形關(guān)系，嚴(yán)重影響了餐飲行業(yè)的健康發(fā)展。

該項(xiàng)目以理順供需關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整合食材供應(yīng)鏈體系，建立“xxx采購(gòu)”市場(chǎng)的交易管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多方共贏的目的，從根本上解決此供需矛盾。

第二篇：采購(gòu)建議書(shū)

采 購(gòu) 建 議

針對(duì)公司目前以項(xiàng)目為中心的發(fā)展趨勢(shì)，采購(gòu)作為項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，對(duì)項(xiàng)目成本控制、工期進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用，因此優(yōu)化并規(guī)范采購(gòu)流程具有重要的意義，就目前的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議，妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示： 1.設(shè)計(jì)經(jīng)理在向項(xiàng)目經(jīng)理提交設(shè)備清單時(shí)應(yīng)反復(fù)檢查，避免參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)漏。定標(biāo)后簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)人員及時(shí)溝通，以免出現(xiàn)供貨范圍不全、參數(shù)有誤等現(xiàn)象，這將直接影響到設(shè)備供貨，后期結(jié)算等，直接影響到公司利益。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況合理制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)主要設(shè)備的交貨周期合同安排采購(gòu)時(shí)間，以免因遲交貨影響工期。在提交采購(gòu)任務(wù)單時(shí)應(yīng)保證設(shè)備參數(shù)、數(shù)量清晰、規(guī)范，以免遺漏造成工期延誤。3.采購(gòu)人員在收到采購(gòu)任務(wù)單后應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)理提供的技術(shù)規(guī)格書(shū)制定商務(wù)標(biāo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后發(fā)出，同時(shí)通知審計(jì)、財(cái)務(wù)以及相關(guān)技術(shù)人員具體開(kāi)標(biāo)內(nèi)容、時(shí)間。采購(gòu)人員在簽訂合同的時(shí)候必須著重對(duì)合同金額、交貨時(shí)間、付款方式、付款類型、以及遲交貨的考核等幾個(gè)方面反復(fù)檢查，確認(rèn)無(wú)誤后提交領(lǐng)導(dǎo)審查，做到0錯(cuò)誤率。4.建安招標(biāo)的問(wèn)題。關(guān)于建安招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題：

1、在標(biāo)書(shū)中應(yīng)體現(xiàn)明確的工作范圍，工作量，盡量避免因?yàn)楣ぷ髁坎淮_定而簽訂開(kāi)口合同。2.公司預(yù)算專業(yè)能否根據(jù)工作范圍工作量分類列表？標(biāo)方按照該表分開(kāi)報(bào)價(jià)，在開(kāi)標(biāo)過(guò)程中即可分別對(duì)單價(jià)、總價(jià)進(jìn)行對(duì)比，可以加快評(píng)標(biāo)的進(jìn)度和方便壓價(jià)。5.采購(gòu)人員的責(zé)任心的提高，對(duì)于自己經(jīng)手的事情要做記錄，對(duì)于文件的交接要留痕跡，盡量避免口頭化。6.關(guān)于投標(biāo)詢價(jià)，采購(gòu)員在日常采購(gòu)工作中建立價(jià)格庫(kù)，可以供投標(biāo)參考報(bào)價(jià)用，但因市場(chǎng)行情波動(dòng)劇烈，大件設(shè)備需向供貨商書(shū)面詢價(jià)，故為保證投標(biāo)價(jià)格及時(shí)準(zhǔn)確，營(yíng)銷人員或預(yù)算人員提交詢價(jià)設(shè)備參數(shù)時(shí)，應(yīng)給出1~2天的周期，因部分產(chǎn)品屬于供貨商外購(gòu)，供貨商在收詢價(jià)單后同時(shí)要對(duì)外詢價(jià)。7.關(guān)于部門采購(gòu)職責(zé)劃分問(wèn)題，對(duì)于設(shè)備采購(gòu)的范圍應(yīng)劃分清楚，劃清生產(chǎn)事業(yè)部、電氣事業(yè)部采購(gòu)范圍，避免出現(xiàn)采購(gòu)遺漏或重復(fù)現(xiàn)象。8.篇二：采購(gòu)建議書(shū)模板1 采購(gòu)建議書(shū)

1.工程名稱： 2.需苗量：詳見(jiàn)設(shè)計(jì)清單

根據(jù)清單提供的苗木種類，公司發(fā)出采購(gòu)苗木信息后，由各自苗木公司自行報(bào)價(jià)，我們采購(gòu)組根據(jù)苗木報(bào)價(jià)的情況，遵循苗木質(zhì)量保證德 前提下，直接苗圃現(xiàn)場(chǎng)考察，取最低最合理價(jià)格作為供苗商。

3.供苗商分別報(bào)價(jià)，詳見(jiàn)下表（（一）喬木及棕櫚類

（二）灌木類

（三）地被類 4.苗木采購(gòu)建議：

根據(jù)以上報(bào)價(jià)，我們與上述單位聯(lián)系，并到苗圃現(xiàn)場(chǎng)看苗，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)合供銷商實(shí)際供貨情況，我們初步議定，提出

以下建議： 1.四家供應(yīng)商對(duì)特種苗報(bào)價(jià)價(jià)格相差不大，而的特種苗木：盆架子d35h700，大榕樹(shù)d40h800，大榕樹(shù)樁景h400以及三角梅樁景h220長(zhǎng)勢(shì)良好，而且最符合設(shè)計(jì)的要求，嵐臺(tái)的三角梅樁景規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求，我們不予考慮整株苗木形態(tài)良好，采購(gòu)組討論后建議采用的特種苗木。

基于同樣的理由我們組絕大部分采用的喬木品種，由于的苗木供應(yīng)量有限，兩個(gè)品種的苗木供應(yīng)不能滿足供應(yīng)量，采購(gòu)組建議小部分采購(gòu)第二優(yōu)先的提供的符合設(shè)計(jì)要求的少量喬木。2.四家供應(yīng)商對(duì)灌木類的總體情況，的灌木種類齊全，但有三種苗木不符合我們?cè)O(shè)計(jì)的規(guī)定，但是考慮到經(jīng)濟(jì)方面，我們決定采用并株的種植方式，解決了上述問(wèn)題，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)用，我們建議還是采用的灌木苗木。

綜上所述，購(gòu)苗組對(duì)苗木采購(gòu)碰頭討論后建議如下： ①根據(jù)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)，樹(shù)形規(guī)格及供貨質(zhì)量等方面考慮，特選苗及喬木類由 提供

②根據(jù)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)，苗木整齊度及供貨數(shù)量及質(zhì)量考慮，灌木及地被類由 提供 5.購(gòu)苗組在施工過(guò)程中的要根據(jù)施工實(shí)際需要進(jìn)行苗木的數(shù)量調(diào)整，變更部分急需的苗木購(gòu)苗組應(yīng)急調(diào)度苗木，采取電話詢價(jià)后，進(jìn)行實(shí)地選購(gòu)所急需苗木。

以上建議采納與否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出決定，以便我們后續(xù)工作的進(jìn)行。

購(gòu)苗小組（簽字）： 2011年9月30日篇三：工程材料采購(gòu)建議書(shū)

工程材料采購(gòu)建議書(shū)

（透明采購(gòu)、多方把關(guān)、廣開(kāi)渠道）

老板命題為：寫一份材料采購(gòu)改革建議書(shū)，原則如何做到“廣開(kāi)渠道，透明采購(gòu)，多方把關(guān)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”

工程材料采購(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目施工管理的重要組成部份，它關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗。在其實(shí)施階段項(xiàng)目建設(shè)材料的采購(gòu)供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、工程質(zhì)量和建設(shè)成本；

一、常用材料采購(gòu)模式建議：

1、工程部必須配備一名材料匯總?cè)藛T對(duì)各班組常用材料進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，確定采購(gòu)材料品牌、等級(jí)、質(zhì)量、規(guī)格、需求時(shí)間及數(shù)量、實(shí)樣三套（采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、工程部各一套），先按統(tǒng)計(jì)總量的80%采購(gòu)，材料使用到第一次采購(gòu)量的80%時(shí)進(jìn)行第二次統(tǒng)計(jì)采購(gòu)（采購(gòu)量90%），材料使用到第二次采購(gòu)量的90%時(shí)進(jìn)行最后一次補(bǔ)量采購(gòu)。按以上方式匯總出申購(gòu)材料清單至工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)放到采購(gòu)部。由采購(gòu)部協(xié)調(diào)廠商或一級(jí)代理商家整車（夠集裝箱）發(fā)貨到項(xiàng)目地統(tǒng)一入庫(kù)、出庫(kù)（按匯總清單經(jīng)工程師、材料匯總?cè)藛T、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后分發(fā)各班組）。

常用基層材料：

木工材料：常用基層木方、各種飾面木材、線條、木工板、夾板、多層板、飾面板、波鎂板、埃特板、石膏板等、吊頂龍骨、隔墻龍骨等

泥工材料：水泥、紅磚、砂石、瓷磚、鋼材等

涂料材料：膩?zhàn)臃邸⒛z水、乳膠漆、油漆、墻布等

電材料：電線電纜、線管、配電箱、開(kāi)關(guān)面板等

水材料：給排水管

2、對(duì)常用輔料、機(jī)具消耗品采用集中采購(gòu)策略（一次采購(gòu)百件以上）存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，按匯總清單經(jīng)工程師、材料匯總?cè)藛T、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后分發(fā)各班組，機(jī)具消耗品按以舊換新方式分發(fā)各班組。

常用輔料：各規(guī)格自攻釘、直釘、紋釘、鐵釘、鋼代、鉚釘、魚(yú)尾釘、鋼膨脹釘、膠膨脹釘、干掛套件、白乳膠、萬(wàn)能膠、玻璃膠、502膠、ab膠、云石膠、透明膠、紙膠帶、電焊條等。

常用機(jī)具消耗品：各規(guī)格切割機(jī)刀片、磨片、切割片、批頭、鉆頭、鉆花等。

3、面飾材料石材建議去大型石材市場(chǎng)采購(gòu)大板到項(xiàng)目本地尋找大型石材廠加工（規(guī)格板工地現(xiàn)場(chǎng)加工）

4、燈具、潔具、開(kāi)關(guān)面板尋求大型廠商定做（定做同等質(zhì)量的任何品牌、樣式）

二、采購(gòu)方式建議：

1、詢價(jià)采購(gòu)方式：由采購(gòu)經(jīng)理安排有經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)人員（三名以上）深入市場(chǎng)進(jìn)行摸底詢價(jià)，多方位、多渠道挖掘潛在的供應(yīng)廠商或一級(jí)代理商家（三家以上），對(duì)廠商進(jìn)行實(shí)地（工廠）考查，收集廠商材料樣品、報(bào)價(jià)及相關(guān)資料回公司總部由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行篩選，篩選結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審核確定長(zhǎng)期合作供貨廠商及備用合作廠商。

2、合格評(píng)審采購(gòu)方式：由項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)部經(jīng)理確定出材料品牌、樣品、等級(jí)、供貨周期及價(jià)格范圍（以管理質(zhì)量、成本為基礎(chǔ)，以中國(guó)建材網(wǎng)材料單價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)），安排采購(gòu)人員（三名以上）深入市場(chǎng)對(duì)廠商進(jìn)行報(bào)價(jià)采購(gòu)（提供實(shí)樣及提出供貨周期）。采購(gòu)人員不能私自向廠商上調(diào)報(bào)價(jià)或下調(diào)材料品牌及等級(jí)，廠商同意報(bào)價(jià)及供貨同期后必須提供同批次材料樣品做為驗(yàn)收樣品。采購(gòu)人員對(duì)每次報(bào)價(jià)采購(gòu)的信息、資料要及時(shí)匯總到公司由項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、工程師、材料匯總?cè)藛T進(jìn)行評(píng)審確定供貨商和備用供貨商。

3、網(wǎng)上采購(gòu)方式：由采購(gòu)人員（三名以上）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋找廠商及一級(jí)代理商進(jìn)行電話詢價(jià)，收集所有廠商資料（材料品牌、規(guī)格、樣品、單價(jià)、供貨周期）上報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理確定供貨廠商和備用供貨商。

三、電子信息化管理建議：

采用電子信息化管理，使用倉(cāng)管軟件，它有獨(dú)特的視圖列表，能隨時(shí)撐握各個(gè)項(xiàng)目材料采購(gòu)情況（材料品牌、等級(jí)、規(guī)格、單價(jià)，單價(jià)以中國(guó)建材網(wǎng)報(bào)價(jià)為基價(jià)對(duì)比各個(gè)項(xiàng)目材料采購(gòu)單價(jià)）、出入庫(kù)情況（材料使用量、庫(kù)存量、需采購(gòu)量等）、項(xiàng)目資金使用情況（人工費(fèi)匯總、各類材料費(fèi)匯總、月匯總費(fèi)用表、季度匯總費(fèi)用表）、項(xiàng)目進(jìn)度情況，以及強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)、查詢功能。對(duì)于材料品種多的裝飾公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)理想的選擇，更是對(duì)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工，只要各項(xiàng)目部配備一臺(tái)電腦能上網(wǎng)，總經(jīng)理就能從任何一個(gè)可以上網(wǎng)的地方用最高權(quán)限進(jìn)入服務(wù)器查看或打印各項(xiàng)目部材料的采購(gòu)情況、使用情況、資金使用情況，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)高效、簡(jiǎn)易的軟件。

四、材料采購(gòu)把關(guān)流程建議： 使用信息化軟件管理材料后，各方把關(guān)相對(duì)簡(jiǎn)易很多： 材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量、需求時(shí)間、樣品（三套）確定→各班組材料需求數(shù)量→材料匯總?cè)藛T匯總—載入倉(cāng)管軟件→自動(dòng)生成采購(gòu)單（軟件會(huì)自動(dòng)查詢庫(kù)存量后自動(dòng)生成采購(gòu)單）→倉(cāng)管人員簽字確認(rèn)（對(duì)比庫(kù)存量）→匯總?cè)藛T簽字確認(rèn)→工程師簽字確認(rèn)→項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)→發(fā)放采購(gòu)部由采購(gòu)部經(jīng)理分配采購(gòu)人員采購(gòu)→材料到場(chǎng)驗(yàn)收（由倉(cāng)管人員按采購(gòu)單品牌、規(guī)格、數(shù)量及樣品進(jìn)行初驗(yàn)，采購(gòu)部經(jīng)理終驗(yàn)）→入庫(kù)→載入倉(cāng)管軟件→出庫(kù)分發(fā)各班組→班組簽字確認(rèn)領(lǐng)材料。篇四：采購(gòu)建議書(shū)

富美銷售字[2009]26號(hào) 簽發(fā)人：呂興華

關(guān)于下發(fā)《富美硒鼓“終生以舊換新”

采購(gòu)服務(wù)建議書(shū)》的通知

各辦事處：

為進(jìn)一步促進(jìn)“綠裝”硒鼓的推廣銷售，讓用戶更充分的了解認(rèn)可“綠裝”硒鼓，現(xiàn)下發(fā)《富美硒鼓“終生以舊換新”采購(gòu)服務(wù)建議書(shū)》，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。二〇〇九年十二月十二日

主題詞： 硒鼓 采購(gòu)服務(wù) 建議書(shū)

貫徹完畢時(shí)間：2009年12月14日

抄報(bào)：總裁、總裁辦公會(huì)成員、各辦事處負(fù)責(zé)人

富美科技有限公司辦公室 2009年12月12日印制

共28份 校對(duì)：韋強(qiáng) 打印：劉翔英 xxxx（單位、公司等）硒鼓采購(gòu)服務(wù)建議書(shū)（模板）

尊敬的 ： 年 月 日,您盛情接待了富美科技有限公司xx 辦事處的一行員工，根據(jù)貴單位（或公司）的情況，就貴單位（或公司）的硒鼓采購(gòu)使用我們現(xiàn)提出以下建議：

一、貴單位（或公司）目前硒鼓采購(gòu)使用狀況

貴單位（或公司）目前擁有打印機(jī)xx臺(tái)，硒鼓年使用量xx支，年硒鼓采購(gòu)成本約xx萬(wàn)元。

二、采用富美硒鼓“終生以舊換新”給您帶來(lái)那些保障

1、省錢

富美硒鼓“終生循環(huán)”平均為貴單位（或公司）降低成本xx%，每年可節(jié)省支出xx萬(wàn)元。

附：貴單位（或公司）目前使用的主要x款硒鼓型號(hào)節(jié)支明細(xì)表（各辦根據(jù)用戶實(shí)際情況制作表格，相關(guān)價(jià)格可適當(dāng)參考《綠裝推廣銷售價(jià)格體系綜合比對(duì)11.21》；如用戶灌粉嚴(yán)重，相關(guān)對(duì)比見(jiàn)附件文件夾“灌粉對(duì)比”，并在后面陳述中強(qiáng)化灌粉危害）2：省事——

別人可能在用假冒偽劣，富美硒鼓原裝品質(zhì)，打印機(jī)從此有了中國(guó)心。3：省時(shí)——

終生以舊換新，為用戶服務(wù)“一輩子”。4：省麻煩——

明碼標(biāo)價(jià)，從正面保護(hù)采購(gòu)人，不會(huì)遭人抱怨與猜忌。別人在吸“粉”，您卻次次用正品，有效避免您和同事的健康受損害。

三、什么是“終生以舊換新”

1、首次購(gòu)買式“終生循環(huán)”

如：用戶首先按市場(chǎng)零售價(jià)215元購(gòu)買一支富美fm-q2612ah硒鼓，用完后可憑該空硒鼓并按 110元的 “以舊換新價(jià)”，置換fm-q2612ah正品硒鼓，如此循環(huán)，不限次數(shù)。

2、直接置換式“終生循環(huán)”

用戶如有國(guó)際品牌廠家的一手空硒鼓，比如hp12a,則可按 110元的“以舊換新價(jià)” 置換富美fm-q2612ah正品硒鼓，而無(wú)須再按215元的市場(chǎng)零售價(jià)購(gòu)買富美硒鼓。

再次對(duì)您的熱情接待表示感謝！

如有不妥之處，請(qǐng)給我們指正，我們將根據(jù)您的建議作進(jìn)一步的修改，以完全滿足您的需求。

此致

敬禮！

附件 1：《富美硒鼓“終生以舊換新”大客戶解決方案》ppt 2：光盤《企業(yè)專題片》、《安全與法》專題報(bào)道 3：《企業(yè)資質(zhì)手冊(cè)》 4：《富美硒鼓“綠裝”價(jià)格表》 5：《富美硒鼓vip客戶“終生循環(huán)”服務(wù)承諾書(shū)》（視客戶情況附加）提案人： 電話：

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年 月 日篇五：給做采購(gòu)的建議

“我一個(gè) 82 年的女性朋友，中專畢業(yè)。在深圳一家知名的電腦板卡公司任職采購(gòu)，工作 四年后，成為采購(gòu)總監(jiān)和 pmc 經(jīng)理，現(xiàn)在月薪 15k，外加年底獎(jiǎng)金，令人羨慕。經(jīng)驗(yàn) 是：找準(zhǔn)一個(gè)好的企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做下去，一定會(huì)有前途的。”——東龍 東龍“如果你還想繼續(xù)做采購(gòu)，我認(rèn)為首先要培養(yǎng)自己的供應(yīng)商，做到只有你能指揮的動(dòng)的供應(yīng) 商，甚至你的上司都無(wú)法指揮。你做到這點(diǎn)后，你就是個(gè)成功的采購(gòu)師；否則你同某些廠采 購(gòu)的打單文員有什么區(qū)別？跟供應(yīng)商搞好關(guān)系，積累屬于自己的供應(yīng)商朋友。這些都是你工 作上說(shuō)話的資本，也是你以后創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，換了別人做不到而你能做到，這就是你的優(yōu)勢(shì)。”——秋風(fēng) 秋風(fēng)事在人為，職業(yè)發(fā)展視個(gè)人努力和機(jī)遇等充滿變數(shù)，并無(wú)特定歸宿。就算一個(gè)普工，連續(xù) 待 10 多年后當(dāng)上廠長(zhǎng)老總的也不奇怪；或者是做個(gè)連老板都要禮敬三分的老師傅。就多數(shù) 的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)采購(gòu)做到 35 歲了地位還只是等同于一個(gè)普通的職員，而非進(jìn)入 公司中堅(jiān)或高管職位，應(yīng)該說(shuō)主要屬于個(gè)人能力欠缺所導(dǎo)致，說(shuō)白了就是前面十幾年基本算 是白混了。這一結(jié)論也適用于其他絕大多數(shù)行業(yè)的文職管理類工作崗位，比如業(yè)務(wù)、技術(shù)、人事、行政等。做采購(gòu)的有職業(yè)前景是毫無(wú)疑問(wèn)的，就看行業(yè)資歷積累和個(gè)人能力了，跟其 他客觀理由基本扯不上什么關(guān)系。”——soundofsilence“我走過(guò)的路，供大家參考并拍磚：92 年大學(xué)畢業(yè)，做了一年實(shí)習(xí)生，一年工程師，一年副 車間經(jīng)理，半年采購(gòu)計(jì)劃員，一年半采購(gòu)副經(jīng)理，五年采購(gòu)經(jīng)理(全部在同一家國(guó)企)；跳槽 私企(電子制造業(yè))做了兩年的采購(gòu)總監(jiān)，再跳私企(房地產(chǎn))采購(gòu)副總經(jīng)理兩年，再跳到現(xiàn)在 外企(制造業(yè))一年采購(gòu)總監(jiān)，現(xiàn)在升到大中華區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)。相應(yīng)年薪：5 千-1 萬(wàn)-2 萬(wàn)-2.5 萬(wàn)-4 萬(wàn)-5 萬(wàn)-18 萬(wàn)-30 萬(wàn)-50 萬(wàn)-80 萬(wàn)。關(guān)于薪水：在國(guó)企的最高也不過(guò) 50000。大家的疑問(wèn)之一應(yīng)該是在 5 萬(wàn)如何增加到 18 萬(wàn)： 這一年我完成了 mba 學(xué)業(yè)，拿到了畢業(yè)證與學(xué)位，以及 cppm，并通過(guò)中央二臺(tái)的絕對(duì)挑 戰(zhàn)拿到了職位。之二：18 萬(wàn)到 30 萬(wàn)，我為什么要選擇房地產(chǎn)行業(yè)作為過(guò)渡？很簡(jiǎn)單，因?yàn)?薪水能讓我上個(gè)臺(tái)階；之三：30 萬(wàn)到 50 萬(wàn)，這歸功于獵頭朋友提供的機(jī)會(huì)，外資企業(yè)這 個(gè)層面的薪水應(yīng)該也不算高了吧？為什么一年內(nèi)能晉升？在我任職的一年內(nèi)，成本節(jié)約完成 了年初目標(biāo)的 230%，otd 85%提升至 95%，質(zhì)量合格 90%增加至 98%，并且采購(gòu)人員 減少了 30%。說(shuō)得很對(duì)，歲應(yīng)該不僅對(duì)采購(gòu)，lz 35 對(duì)很多職業(yè)人員來(lái)說(shuō)都是一條重要的線。我對(duì)自己 35 歲的要

求是一定要有一家自己的公司，今年十月就到了，能否達(dá)到，到時(shí)再與 大家分析。”——pringyu“為了感謝大家，一些拙見(jiàn)，送給剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，或者已經(jīng)呆了幾年卻沒(méi)有什么進(jìn)展的朋 友：1.審視自己：是否適合這個(gè)工作，是否熱愛(ài)這個(gè)工作。若否，請(qǐng)把采購(gòu)當(dāng)作是一個(gè)臨時(shí)的過(guò) 渡，或者賺點(diǎn)外塊的機(jī)會(huì)，有其它更適合或更喜歡的工作時(shí)及時(shí)更換。若是，個(gè)人認(rèn)為：性 格開(kāi)朗，善于與人交往，做事嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)數(shù)字較為敏感，非技術(shù)盲，有一定的定力的人比較適 合采購(gòu)工作。2.做好規(guī)劃，定好目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整。一般的制造型企業(yè)，大本畢業(yè)的，建議的規(guī)劃：三年成 為主管，五年成為經(jīng)理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際可做調(diào)整。3.補(bǔ)充自己，完善自身?xiàng)l件。文憑大家都有了，著重的應(yīng)該是：溝通能力(與內(nèi)部相關(guān)部門 的溝通，以積極的態(tài)度得到上游部門的支持，甚至出現(xiàn)小錯(cuò)誤時(shí)，能得到包容；與供應(yīng)商的 溝通，談判能力，供應(yīng)商關(guān)系維持，緊急事件處理能力)；獨(dú)立工作能力。這一點(diǎn)非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板給的任務(wù)，特別是緊急任務(wù)，額外任務(wù)，讓老板充分信 任你的能力； 書(shū)面總結(jié)能力(這點(diǎn)在外資公司額外重要)。常言道： 會(huì)做還需會(huì)唱。文字能力，表格、圖表制作，總之能反應(yīng)工作成績(jī)的報(bào)告要會(huì)做； 技術(shù)能力。采購(gòu)與技術(shù)是息息相關(guān)的，雖然不用多精通，但基本的要求還是需要的，當(dāng)然，越精通越寶貴；采購(gòu)流程及程序。這往 往是被忽視的一點(diǎn)，但這很重要，首先可能保護(hù)自己不犯錯(cuò)誤，其次，這也是走向管理的一 個(gè)重要表征。4.高深一點(diǎn)，揣摸上意的能力。這一點(diǎn)也是非常非常重要的。采購(gòu)?fù)婕暗蕉喾降睦妫绾吻宄械年P(guān)系，明白老板的意圖，什么時(shí)候要裝傻，什么時(shí)候要義正詞嚴(yán)，什么時(shí)候 又需要悄悄地做，甚至什么時(shí)候要挺身而出不怕背黑鍋，都需要去揣摸，建議以最大的老板 意志為重。5.積極的態(tài)度，以公司利益為重的言辭與行動(dòng)。無(wú)論你內(nèi)心怎么想，表面上至少要做到。年 輕人吃虧就是占便宜，多做點(diǎn)事情一定是沒(méi)有壞處的，與其被動(dòng)多做事，還不如主動(dòng)多做事； 承諾的事情一定做好，特別是對(duì)老板的承諾。6.不要收回扣！因?yàn)樵趧e人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。7.出類拔萃。成績(jī)永遠(yuǎn)是硬指標(biāo)，如何做到部門中最好的，如何在數(shù)字游戲中贏得第一，這 是一門很深的學(xué)問(wèn)。總結(jié)一句話：揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)改善。8.掌握供應(yīng)商資源。這一點(diǎn)本來(lái)很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因?yàn)槟愕慕?jīng) 理要想從你手里拿到資源，是易于反掌之事。掌握資 源對(duì)你今后跳槽以及得到老板重視很有 幫助。9.把握跳槽的機(jī)會(huì)。跳槽永遠(yuǎn)都是升職與加薪的更好的機(jī)會(huì)。第一次跳建議在拿到主管的職 位后，或者覺(jué)得實(shí)在沒(méi)機(jī)會(huì)了。當(dāng)然，如果明顯有個(gè)升職又加薪的好機(jī)會(huì)，就不用考慮時(shí)機(jī) 了。每次跳，建議至少呆夠一年半以上，不然對(duì)你的職業(yè)生涯會(huì)帶來(lái)很不好的影響。”——pringyu“采購(gòu)師的最終歸宿真的很不好說(shuō)，關(guān)鍵是要結(jié)合個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和興趣，更關(guān)鍵的卻是誰(shuí)都無(wú) 法把握的運(yùn)氣：碰到什么樣的老板。本人做了多年大型企業(yè)的老總，覺(jué)得采購(gòu)師最重要的莫 過(guò)于積累行業(yè)人脈；無(wú)論你創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)打工，優(yōu)質(zhì)的行業(yè)人脈都是你真正的本錢。”——穆道 穆道“采購(gòu)是一門專業(yè)，對(duì)從業(yè)人員的要求是非常全面的。采購(gòu)人員也要對(duì)自己做職業(yè)規(guī)劃，有 目標(biāo)，舍得付出，使自己的業(yè)務(wù)技能精湛、管理規(guī)范、工作高效、業(yè)績(jī)名著??你越優(yōu)秀，欣賞你的人就越多，機(jī)會(huì)肯定也多！從采購(gòu)員做到采購(gòu)總監(jiān)的例子比比皆是，我就是其中一 個(gè)。目前市場(chǎng)上優(yōu)秀的采購(gòu)人員還是非常緊缺的。采購(gòu)人員的職業(yè)道德問(wèn)題是無(wú)法回避的，其他專業(yè)何嘗不是一樣呢！做好你自己就可以了。做一行就有一行的壓力，壓力承受能力也 是當(dāng)前職場(chǎng)上很重要的晉升指標(biāo)，聽(tīng)別人幾句話你就受不了，老板怎么放心把重任務(wù)交給你？此外，做到部門經(jīng)理后就可以在管理上多下工夫，專業(yè)知識(shí)的、人事的、組織學(xué)等方方面面，有機(jī)會(huì)兼另一部門的經(jīng)理，這樣就能為進(jìn)一步升職積累資本。

第三篇：采購(gòu)建議書(shū)

富美銷售字[2009]26號(hào)簽發(fā)人：呂興華

關(guān)于下發(fā)《富美硒鼓“終生以舊換新”

采購(gòu)服務(wù)建議書(shū)》的通知

各辦事處：

為進(jìn)一步促進(jìn)“綠裝”硒鼓的推廣銷售，讓用戶更充分的了解認(rèn)可“綠裝”硒鼓，現(xiàn)下發(fā)《富美硒鼓“終生以舊換新”采購(gòu)服務(wù)建議書(shū)》，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二〇〇九年十二月十二日

主題詞： 硒鼓采購(gòu)服務(wù)建議書(shū)

貫徹完畢時(shí)間：2009年12月14日

抄報(bào)：總裁、總裁辦公會(huì)成員、各辦事處負(fù)責(zé)人

富美科技有限公司辦公室 2009年12月12日印制共28份 校對(duì)：韋強(qiáng)打印：劉翔英

XXXX（單位、公司等）

硒鼓采購(gòu)服務(wù)建議書(shū)（模板）

尊敬的：年月日,您盛情接待了富美科技有限公司XX 辦事處的一行員工，根據(jù)貴單位（或公司）的情況，就貴單位（或公司）的硒鼓采購(gòu)使用我們現(xiàn)提出以下建議：

一、貴單位（或公司）目前硒鼓采購(gòu)使用狀況

貴單位（或公司）目前擁有打印機(jī)XX臺(tái)，硒鼓年使用量XX支，年硒鼓采購(gòu)成本約XX萬(wàn)元。

二、采用富美硒鼓“終生以舊換新”給您帶來(lái)那些保障

1、省錢

富美硒鼓“終生循環(huán)”平均為貴單位（或公司）降低成本XX%，每年可節(jié)省支出XX萬(wàn)元。

附：貴單位（或公司）目前使用的主要X款硒鼓型號(hào)節(jié)支明細(xì)表（各辦根據(jù)用戶實(shí)際情況制作表格，相關(guān)價(jià)格可適當(dāng)參考《綠裝推廣銷售價(jià)格體系綜合比對(duì)11.21》；如用戶灌粉嚴(yán)重，相關(guān)對(duì)比見(jiàn)附件文件夾“灌粉對(duì)比”，并在后面陳述中強(qiáng)化灌粉危害）

2：省事——

別人可能在用假冒偽劣，富美硒鼓原裝品質(zhì)，打印機(jī)從此有了中國(guó)心。

3：省時(shí)——

終生以舊換新，為用戶服務(wù)“一輩子”。

4：省麻煩——

明碼標(biāo)價(jià)，從正面保護(hù)采購(gòu)人，不會(huì)遭人抱怨與猜忌。別人在吸“粉”，您卻次次用正品，有效避免您和同事的健康受損害。

三、什么是“終生以舊換新”

1、首次購(gòu)買式“終生循環(huán)”

如：用戶首先按市場(chǎng)零售價(jià)215元購(gòu)買一支富美FM-Q2612AH硒鼓，用完后可憑該空硒鼓并按 110元的 “以舊換新價(jià)”，置換FM-Q2612AH正品硒鼓，如此循環(huán)，不限次數(shù)。

2、直接置換式“終生循環(huán)”

用戶如有國(guó)際品牌廠家的一手空硒鼓，比如HP12A,則可按 110元的“以舊換新價(jià)” 置換富美FM-Q2612AH正品硒鼓，而無(wú)須再按215元的市場(chǎng)零售價(jià)購(gòu)買富美硒鼓。

再次對(duì)您的熱情接待表示感謝！

如有不妥之處，請(qǐng)給我們指正，我們將根據(jù)您的建議作進(jìn)一步的修改，以完全滿足您的需求。

此致

敬禮！

附件

1：《富美硒鼓“終生以舊換新”大客戶解決方案》PPT

2：光盤《企業(yè)專題片》、《安全與法》專題報(bào)道

3：《企業(yè)資質(zhì)手冊(cè)》

4：《富美硒鼓“綠裝”價(jià)格表》

5：《富美硒鼓VIP客戶“終生循環(huán)”服務(wù)承諾書(shū)》（視客戶情況附加）

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年月日

第四篇：關(guān)于采購(gòu)人員工作建議書(shū)建議書(shū)

成本物控管理分部規(guī)劃建議

陳經(jīng)理：

以下是我根據(jù)采購(gòu)一組與二組，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式，做出建議，如有錯(cuò)誤之處請(qǐng)指出，我會(huì)及時(shí)更改并學(xué)習(xí)。以下若有不清楚地方，我會(huì)當(dāng)面做出解說(shuō)。

針對(duì)現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀，對(duì)物控管理方面做以下建議：

（一）、家具一、二廠采購(gòu)員合并，所管物料重新分配（附表1）。（1）、物控組可按材料訂制方式分為：非標(biāo)組和常規(guī)組。

1、常規(guī)組：

主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料，相同物料，全部調(diào)至同一倉(cāng)庫(kù)，以用量少的倉(cāng)庫(kù)，材料調(diào)至用量多的倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一調(diào)整。

2、非標(biāo)組：主要工作:物控員根據(jù)料單，把非標(biāo)材我們的 規(guī)格型號(hào)輸入進(jìn)報(bào)表。采購(gòu)員根據(jù)報(bào)表，轉(zhuǎn)化成采購(gòu)訂單，下采購(gòu)訂單給供應(yīng)商，跟進(jìn)其交貨，質(zhì)量等問(wèn)題。優(yōu)點(diǎn)：

1、可以減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，減少因同一物料，因需要在兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)備貨，而造成公司庫(kù)存的積壓。

2、資金占用：減少庫(kù)存，可使流動(dòng)資金的增加，公司利潤(rùn)增加。

3、提高人員的有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理，而造成人力的浪費(fèi)（附表2）。

(二)、人員的分配：

（1）、常規(guī)組：擬定物控組長(zhǎng)1人，采購(gòu)員7人，常規(guī)物控員2人，預(yù)備1人。（2）、非標(biāo)組：擬定物控組長(zhǎng)1人，采購(gòu)員2人，非標(biāo)物控員2人。根據(jù)材料類別、主副，把材料分為： 主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實(shí)木類。

副料：五金、化工（包含熱容膠）類、工具、非標(biāo)材料。

常規(guī)物料具體工作分配（如附件附表1），人員分配根據(jù)兩種方式：

（1）、一二廠物料同家供應(yīng)物料統(tǒng)一，同家供應(yīng)商供應(yīng)的物料統(tǒng)一同一采購(gòu)員采購(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：

1、可以減少因最小送貨量，與最小生產(chǎn)量問(wèn)題，使材料不能按時(shí)，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應(yīng)商間接產(chǎn)生費(fèi)用（如因需配合我司增加了送貨運(yùn)費(fèi)，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費(fèi)用（例：附表2））。

2、因配合我司達(dá)不到最小訂量，而產(chǎn)生成本增加，從而下年，提高單價(jià)，間接減少我司利潤(rùn)。

3、可以間接安排供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。還可以因同家供應(yīng)商，需兩個(gè)采購(gòu)員跟，減少我司人員的浪費(fèi)（例：附表2））。（2）、同類別材料，統(tǒng)一采購(gòu)員負(fù)責(zé)。

優(yōu)點(diǎn)：在工藝改進(jìn)，質(zhì)量問(wèn)題，淘汰替換等情況，采購(gòu)員可以根據(jù)材料的特性，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。并與車間溝通，材料問(wèn)題，用其它同類材料替代生產(chǎn)，以免造成車間因質(zhì)量，工藝等問(wèn)題，停工、待料。（例：附表2）非標(biāo)物料人員工作分配：

個(gè)別供應(yīng)商，既有常規(guī)又有非標(biāo)，可采取以下兩種方式:

1、如果常規(guī)與非標(biāo)采購(gòu)量較少，劃為同一采購(gòu)員跟進(jìn)，物貨配送，以非標(biāo)為主，常規(guī)據(jù)供應(yīng)商，要求最低送貨量，配送至所需倉(cāng)庫(kù)。減少因最小送貨量問(wèn)題，使非標(biāo)材料推遲。

2、如果常規(guī)與非標(biāo)采購(gòu)量較大，則常規(guī)與非標(biāo)分開(kāi)為兩個(gè)采購(gòu)員，各自負(fù)責(zé)。（3）、物控員主要工作： 常規(guī)物控員：

1、做預(yù)警提醒采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，提醒采購(gòu)材料應(yīng)及時(shí)回廠。

2、當(dāng)接到工程、外貿(mào)批量單分析用量，做用量表給采購(gòu)員以便采購(gòu)做計(jì)劃以外備料，并與計(jì)劃組、生產(chǎn)部溝通，通知采購(gòu)員材料回廠時(shí)間（減少盲目備造成欠料或爆倉(cāng)）。非標(biāo)物控員：

1、把非標(biāo)物料錄入報(bào)表。

2、當(dāng)采購(gòu)員所接非標(biāo)材料訂單無(wú)法生產(chǎn)，及時(shí)與下單員溝通更改并變更交期。

（三）、一二廠物料報(bào)表，由我部物控員，統(tǒng)一成同一表格。

現(xiàn)一二廠，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)一份報(bào)表，造成報(bào)表雜亂，格式，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，采購(gòu)員在分析數(shù)據(jù)，不能全面的做以分析，而要同時(shí)調(diào)用幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)表格的數(shù)據(jù)。

優(yōu)點(diǎn)：可以使采購(gòu)員更直觀的查看自已所負(fù)責(zé)的材料，避免因報(bào)表多而漏看、漏分析、造成生產(chǎn)欠料。

（四）、設(shè)備、工具，統(tǒng)一同一采購(gòu)員并統(tǒng)一入同一倉(cāng)庫(kù)。

優(yōu)點(diǎn)：一廠設(shè)備可以有效的降低庫(kù)存，使一二廠的工具配件有效合理使用并減少因同種工具兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)存在又因用量少，而造成積壓呆滯（例：附表3）。

第五篇：農(nóng)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目建議書(shū)

農(nóng)場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目建議書(shū)

XXX

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：凱斯氣力式大型播種機(jī)及馬斯奇奧專業(yè)驅(qū)動(dòng)耙采購(gòu)項(xiàng)目

2、項(xiàng)目業(yè)主：XXX農(nóng)場(chǎng)

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：采購(gòu)凱斯5000HD型氣力式大型播種機(jī)1臺(tái)及配套2340型種肥車1臺(tái)、馬斯奇奧DM3000型專業(yè)驅(qū)動(dòng)耙6臺(tái)

4、投資估算：總投資200萬(wàn)元，其中凱斯5000HD型氣力式大型播種機(jī)及配套2340型種肥車投資140萬(wàn)元，馬斯奇奧DM3000型專業(yè)驅(qū)動(dòng)耙投資60萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目背景及必要性

XXX農(nóng)場(chǎng)總面積2500平方公里，其中耕地面積60.3萬(wàn)畝，下轄9個(gè)農(nóng)牧業(yè)結(jié)合生產(chǎn)隊(duì)，農(nóng)業(yè)以種植啤酒大麥、優(yōu)質(zhì)小麥、雙底油菜三大作物為主。

隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平不斷進(jìn)步，XXX農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備逐漸顯現(xiàn)頹勢(shì)，無(wú)法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。在這種形勢(shì)下，農(nóng)機(jī)具更新?lián)Q代成為必然需求。目前，XXX農(nóng)場(chǎng)具有凱斯steiger450型履帶式拖拉機(jī)，項(xiàng)目?jī)?nèi)采購(gòu)設(shè)備可以與其配 合，有效提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。

近兩年上庫(kù)力農(nóng)場(chǎng)社會(huì)公益性建設(shè)投資過(guò)大，加之連續(xù)兩年的干旱，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)減產(chǎn)減收，無(wú)力對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新。懇請(qǐng)市財(cái)政給予支持。

三、項(xiàng)目選型理由

1、凱斯5000HD型氣力式大型播種機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)保護(hù)性耕作，抗旱保墑，提升工作效率，節(jié)省成本。與傳統(tǒng)播種機(jī)相比較，在農(nóng)作物秸稈還田后，傳統(tǒng)播種機(jī)無(wú)法工作，播種深度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，凱斯5000HD型氣力式大型播種機(jī)采用犁式播種，能夠深入土壤，且播種苗帶寬，可以大幅提高產(chǎn)量。

2、馬斯奇奧DM3000型專業(yè)驅(qū)動(dòng)耙與傳統(tǒng)重耙相比機(jī)器更堅(jiān)固，維修更方便，耙地過(guò)程可以一次成型，節(jié)省成本，傳統(tǒng)重耙需要重復(fù)工作兩遍。

四、項(xiàng)目結(jié)論

通過(guò)購(gòu)入適合當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的新型農(nóng)機(jī)具，可以有效提高XXX農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，促進(jìn)節(jié)本增效，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化力量，為國(guó)家糧食增產(chǎn)、職工群眾增收提供保障。