第一篇：工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系

一、質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系

組組裝二組組裝三組安裝一組安裝二組安裝三組檢驗(yàn)一組檢驗(yàn)二組檢驗(yàn)三組裝 一組 質(zhì) 檢

質(zhì) 檢

質(zhì) 量 負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 總 指 揮

二、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制 2.1材料質(zhì)控措施

A、在簽訂材料供銷合同時(shí)，應(yīng)仔細(xì)了解合同、設(shè)計(jì)要求，國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料的要求，包括材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、等級(jí)、技術(shù)條件、標(biāo)志等要求。

B、應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)，收集反饋信息，并經(jīng)常派人到生產(chǎn)廠家了解工程材料的生產(chǎn)狀態(tài)。

C、所有原材料在生產(chǎn)廠家出廠前必須有法定機(jī)構(gòu)的合格性檢測(cè)報(bào)告，對(duì)于合同中規(guī)定有特殊要求的還要滿足這些要求，原材料應(yīng)按相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)志，包裝和運(yùn)輸。

D、材料進(jìn)場(chǎng)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量保證資料及復(fù)檢報(bào)告提交審查。原材料到達(dá)公司后，按ISO9001規(guī)定的程序進(jìn)行入倉檢驗(yàn)。

E、進(jìn)庫材料應(yīng)建立臺(tái)帳，記錄領(lǐng)發(fā)情況；嚴(yán)格領(lǐng)料制度，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格代用制度，嚴(yán)禁私自代用。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料按施工平面圖規(guī)定的位置、按品種、規(guī)格集中堆放，并加以標(biāo)識(shí)及保護(hù)，有防雨、防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞措施。

2.2施工過程質(zhì)量保證措施

A、工程測(cè)量放線落實(shí)復(fù)檢、校核制度，并且貫串于整個(gè)安裝過程。放線專人負(fù)責(zé)。總工程師、施工員、質(zhì)安員三者進(jìn)行復(fù)核，施工中拉通線，吊重錘控制安裝位置。

B、為確保幕墻面整體觀感，應(yīng)嚴(yán)格控制幕墻各部件安裝質(zhì)量，同時(shí)盡量將原有鋼結(jié)構(gòu)工程安裝存在的缺陷、偏差逐步消化，使其不積累或遺留在幕墻面。

C、施工過程實(shí)行“三檢”制度，質(zhì)量評(píng)定制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，多種檢測(cè)手段齊下，確保各部位安裝質(zhì)量。

2.3安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證措施

A、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行公司、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)的三級(jí)質(zhì)量管理制度。由公司質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝的質(zhì)量管理工作和公司級(jí)質(zhì)檢工作。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢組設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

B、檢驗(yàn)的對(duì)象和目的：對(duì)施工過程的幕墻結(jié)構(gòu)及裝飾結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)各種缺陷。

C、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按中華人民共和國建設(shè)部《建筑幕墻》JG3035-96標(biāo)準(zhǔn)、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-96和有關(guān)圖紙的技術(shù)及裝飾裝修的驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定。

D、安裝前預(yù)檢：安裝班組的班組長及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行本班組安裝施工前的預(yù)檢，檢查要安裝的幕墻構(gòu)件、金屬附件等的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，質(zhì)量不合格的構(gòu)件和附件不得安裝。現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組的質(zhì)檢員要檢查各類預(yù)埋件是否符合幕墻安裝的要求，不符合要求的要及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)調(diào)整后才能進(jìn)行鋼碼和幕墻骨架的安裝。

E、巡回檢驗(yàn)：施工過程中，各級(jí)質(zhì)檢人員要經(jīng)常進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合幕墻安裝質(zhì)量要求的要及時(shí)制止和糾正。

F、中間檢驗(yàn)和隱蔽工程檢驗(yàn)：幕墻骨架安裝完成后，要組織公司、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)三方人員，對(duì)幕墻骨架安裝進(jìn)行中間檢驗(yàn)和隱蔽工程檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的內(nèi)容是檢查鐵碼的安裝焊接、金屬件的防腐處理等安裝質(zhì)量。各項(xiàng)要符合圖紙的設(shè)計(jì)要求。中間檢驗(yàn)和隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，要填寫隱蔽工程驗(yàn)收表和幕墻安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表的部分項(xiàng)目。并通知工程總包單位、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，才能進(jìn)行下一階段的安裝工程。

G、完工檢驗(yàn)的內(nèi)容：幕墻的安裝質(zhì)量、耐侯膠縫的填縫質(zhì)量和表面清潔等。

a、班組完工自檢：班組長和班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本班組安裝的完工檢驗(yàn)，在本班組全部安裝部位自檢合格基礎(chǔ)上，抽查5%的分格單元，進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測(cè)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，填寫檢驗(yàn)記錄表和質(zhì)量驗(yàn)收表中班組級(jí)質(zhì)檢情況長簽字后交施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組質(zhì)檢員。

b、施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)評(píng)定：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)班組上報(bào)的各部位的安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。抽查5%的分格單元，進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測(cè)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，填寫玻璃幕墻安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量驗(yàn)收表中車間級(jí)質(zhì)檢情況并簽字后上交公司質(zhì)檢。

c、公司質(zhì)檢核定：公司質(zhì)檢對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組質(zhì)檢員上報(bào)的幕墻安裝質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審核，到現(xiàn)場(chǎng)抽查5%的分格單元進(jìn)行檢測(cè)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，填寫“檢查記錄表”和“質(zhì)量驗(yàn)收表”中有公司級(jí)質(zhì)檢情況和核定“幕墻安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”中的質(zhì)量等級(jí)。

d、請(qǐng)總包單位、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

三、工程資料管理與工程驗(yàn)收 3.1工程資料的收集

A、工程資料的收集須在整個(gè)工程中全面反映。為確保工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，本工程項(xiàng)目設(shè)置專門的工程資料室，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)。

a、在工程施工過程應(yīng)及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案。b、在工程竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)，向總包單位提交一式四份完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，經(jīng)監(jiān)理單位簽訂后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。

B、工程資料的收集范圍

a、商務(wù)往來文書：招投標(biāo)文件、總分包合同文本、內(nèi)部公文、電報(bào)、傳真等。

b、重要文件：法律文件、交易契約、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定等。

c、重要圖表及資料：

設(shè)計(jì)文件（施工圖及設(shè)計(jì)變更）、工程治商記錄、施工計(jì)劃圖、進(jìn)度表等。

記錄要件：施工日志、施工記錄等。會(huì)議資料：會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等。

施工技術(shù)：施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書、工程質(zhì)量與安全方面的資料等。

電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等。C、工程資料的整理、歸檔

a、隨時(shí)收集項(xiàng)目部辦理完畢的文件，資料按“條款類目”分別存放，次月經(jīng)檢查齊全后，整理立卷歸檔。

b、資料整理歸檔原則

①資料按“條款類目”分別存放，準(zhǔn)確地做好文件索引，在檔案類目里清楚地標(biāo)明并把檔案保存好，每一份文件資料都要清楚地注明它歸入的檔案類目，以便查找時(shí)迅速方便。

②每天都應(yīng)進(jìn)行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理一次檔案，及時(shí)清除不必要保存的材料。

③案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米為宜，裝訂前應(yīng)拆除金屬物，做好文件材料的檢查，對(duì)破損或褪色的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制；標(biāo)題應(yīng)標(biāo)明作者、內(nèi)容名稱，文字要簡(jiǎn)練、確切，用毛筆劃鋼筆書寫，字跡端正。

④根據(jù)卷內(nèi)文件之間的聯(lián)系，還要進(jìn)行系統(tǒng)排列、編號(hào)、擬案卷標(biāo)題，填寫案卷封面、確定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等。檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄組合而成。

⑤案卷要分類保管。

⑥每月對(duì)檔案材料的數(shù)量、保管情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保檔案的安全。

⑦工程資料的保密：對(duì)于已失去作用的檔案材料要進(jìn)行銷毀或用碎紙機(jī)進(jìn)行處理，除竣工圖之外的施工圖施工完后交建設(shè)單位。

⑧工程竣工后，竣工資料按建設(shè)單位立卷移交，加蓋竣工章。3.2工程驗(yàn)收交工

A、工程驗(yàn)收前應(yīng)請(qǐng)專業(yè)玻璃清洗公司將玻璃幕墻表面擦洗干凈，清理施工場(chǎng)地。

B、申請(qǐng)驗(yàn)收

a、根據(jù)要求，提交完整的交工資料 b、對(duì)照設(shè)計(jì)圖、合同要求，進(jìn)行工程自檢

c、自檢合格后，申請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收 d、對(duì)預(yù)驗(yàn)收提出的整改項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)整改

e、整改合格后，申請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、地方質(zhì)檢部門進(jìn)行正式驗(yàn)收 f、驗(yàn)收合格，各方代表在驗(yàn)收證書上簽字 g、全部驗(yàn)收資料歸檔 C、工程交工

a、工程驗(yàn)收后，工程交付業(yè)主管理

b、工程驗(yàn)收交工后，撤出施工隊(duì)伍設(shè)備和剩余施工材料 c、工程交工后，及時(shí)辦理工程結(jié)算.

第二篇：工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系、確保質(zhì)量的措施

5.1工程質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量認(rèn)證合格率100%一次驗(yàn)交合格率100%分部分項(xiàng)工程合格率 100%

5.3工程質(zhì)量保證體系堅(jiān)持貫徹GB/T1001-2000：ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量管理。建立質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，完善崗位責(zé)任制。

１.各專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種工人必須持證上崗。工程施工前對(duì)專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等專業(yè)人員及焊工、安裝工、電工、司機(jī)等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，以提高全員素質(zhì)，持證上崗。

２.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)圖紙文件要求業(yè)主、駐地監(jiān)理組的意見，確定工程施工的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；明確適用范圍，以便于施工管理人員執(zhí)行。

３.加強(qiáng)材料管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的接地系統(tǒng)材料、預(yù)埋件管材、電力電纜、光纜、變壓器、基礎(chǔ)槽鋼、配電柜、柴油發(fā)電機(jī)組、電力監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、燈桿燈具等設(shè)備必須執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序，必須有合格證或材質(zhì)證明書。

４.在各分項(xiàng)工程施工前，施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員必須對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使工人明確施工對(duì)象，施工程序及技術(shù)、質(zhì)量、安全要求，并在施工中進(jìn)行指導(dǎo)，施工后進(jìn)行檢查。

５.實(shí)行班組交接檢查制度，由隊(duì)長組織。不合格的項(xiàng)目不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，實(shí)行“檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的工作程序。

６.開展“樣板起步、樣板管理、樣板收尾”競(jìng)賽活動(dòng)，做到項(xiàng)項(xiàng)工程有樣板，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

７.檢測(cè)技術(shù)措施：

建立“自檢、互檢、專檢”三級(jí)檢查制度，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工全過程的計(jì)量質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。

7.1由工程技術(shù)組制定施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。重點(diǎn)抽查重點(diǎn)工序的施工質(zhì)量,完成質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

7.2收集、審定工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，并送公司檔案保存。監(jiān)督、控制施工全過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作，不定期對(duì)施工處質(zhì)檢員的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作進(jìn)行核定。

5.2質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖

5.3工程質(zhì)量管理體系

本工程質(zhì)量管理組織體系以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由質(zhì)檢員、施工隊(duì)隊(duì)長等組成。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1.積極開展質(zhì)量管理評(píng)比活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好評(píng)比成果的推廣應(yīng)用工作。

2.制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。

3.貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“創(chuàng)優(yōu)良工程”的思想。5.4保證措施

1）為了高質(zhì)量、高效率的完成工程施工任務(wù)，我公司在施工中將始終以“全面質(zhì)量保證體系”為基礎(chǔ)；以“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點(diǎn)、上臺(tái)階”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想；以“推廣應(yīng)用新技術(shù)、強(qiáng)化施工技術(shù)管理”為技術(shù)保障；以“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、違章停崗”為激勵(lì)機(jī)制。保證工程質(zhì)量符合建設(shè)單位的要求，使工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到100%，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程和國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

2）依據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司將組織具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，對(duì)本系統(tǒng)的實(shí)施方案作進(jìn)一步可實(shí)施設(shè)計(jì)，進(jìn)行充分的技術(shù)研討和論證。根據(jù)系統(tǒng)功能要求，對(duì)設(shè)備選型進(jìn)行廣泛調(diào)查，收集國內(nèi)外產(chǎn)品信息，對(duì)外購設(shè)備的國內(nèi)外信譽(yù)情況慎重查詢、綜合比選。根據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范要求，制定科學(xué)合理、符合實(shí)際情況的系統(tǒng)安裝方案，制定嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。所有到場(chǎng)設(shè)備（材料）按規(guī)定進(jìn)行開箱點(diǎn)驗(yàn)、安裝前測(cè)試、完工測(cè)試、系統(tǒng)初驗(yàn)、交工驗(yàn)收等，并有每項(xiàng)測(cè)試的現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)記錄，通過對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的質(zhì)量跟蹤，保障系統(tǒng)的可靠性。3）具體保證措施：

1、設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理系統(tǒng)，堅(jiān)持以施工質(zhì)量為核心，開展各項(xiàng)管理工作，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、微機(jī)管理等現(xiàn)代化管理方法和手段，建立適合本工程情況和特點(diǎn)的管理體制。以質(zhì)量為方針、目標(biāo)為主導(dǎo)，以質(zhì)量責(zé)任制為保證，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，確保工程質(zhì)量。

2、工程設(shè)備質(zhì)量：

1）若我方中標(biāo)，我方將在合同簽訂后，配合設(shè)計(jì)單位完成二次接線圖、加工工藝圖設(shè)計(jì)、審查、設(shè)備監(jiān)造和工廠檢驗(yàn)細(xì)則。并邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理在設(shè)備制造期間，參加設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)造，確保工廠設(shè)備制造質(zhì)量。

2）對(duì)監(jiān)理工程師及業(yè)主代表在設(shè)備監(jiān)造和工廠檢驗(yàn)提出的相關(guān)技術(shù)要求，我方將匯同設(shè)備制造商及時(shí)進(jìn)行解答和更改，直至滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和業(yè)主的要求。

3）工程設(shè)備采購過程中，選擇信譽(yù)良好的設(shè)備供應(yīng)商，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假貨劣貨，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4）對(duì)業(yè)主確定的招標(biāo)采購和聯(lián)合采購的設(shè)備和材料，給予全方位的配合，嚴(yán)格合同管理，確保設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工質(zhì)量：

1）選派高素質(zhì)工程技術(shù)人員和施工骨干參與項(xiàng)目施工。同時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好施工質(zhì)量和技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工圖、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解，掌握施工要點(diǎn)； 2）施工過程中的質(zhì)量控制：

1.加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。

2.堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，做到“上不清、下不接”。對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。

3.所有隱蔽工程嚴(yán)格做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表、監(jiān)理代表簽字驗(yàn)收后方可繼續(xù)施工。

4.做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

5.在項(xiàng)目部實(shí)行“施工質(zhì)量作業(yè)票制”。當(dāng)天施工質(zhì)量，當(dāng)天驗(yàn)收，當(dāng)天簽字，當(dāng)天交票歸檔，便于質(zhì)量考評(píng)、質(zhì)量追蹤。

6.服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，服從監(jiān)理監(jiān)督，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與建設(shè)單位全線規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)相結(jié)合，與業(yè)主保持一致，配合業(yè)主作好工程的創(chuàng)優(yōu)工作。

6.

第三篇：工程質(zhì)量保證體系-2003文檔.

工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量目標(biāo):工程施工以“科學(xué)管理,精心施工,質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì),顧客 滿意”為 方針,確保工程質(zhì)量為優(yōu)良工程,單元工程合格率 100%,優(yōu)良率為 85%;分部 工程合格率 100%,優(yōu)良率 80%,施工中不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

確保市優(yōu),同時(shí)確保獲“用戶滿意工程”稱號(hào)。

牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí) 行有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。

組建質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)攻關(guān)。

按 ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設(shè)立專職質(zhì)檢員和 成品保護(hù)管理員崗位, 建立崗位責(zé)任制, 并建立相應(yīng)的臺(tái)帳, 公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢 查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

在公司內(nèi)部成立總經(jīng)理、總工牽頭的各職能部門參與管理的工程管理體系, 從公司到項(xiàng)目部到班組的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)見附頁。

●項(xiàng)目經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo),對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),是質(zhì)量 第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒部的質(zhì)量管理和政策、規(guī)定、制度和要求。堅(jiān)持 “質(zhì)量第一” 的方針, 正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 工作、把項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人, 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組 織好本部的質(zhì)量教育工作,積極開展 QC 小組活動(dòng),制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)本部承建的工程進(jìn)行回訪和維修工作。

●技術(shù)負(fù)責(zé)人:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí) 行施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書。保證本崗位編制、保管的各種技 術(shù)主件資料的質(zhì)量, 對(duì)由方件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參加所施工組織設(shè)計(jì)的 編寫, 并做好所施工程技術(shù)作業(yè)和技術(shù)交底工作。制定關(guān)鍵工序及特殊工藝的質(zhì) 量控制程序, 建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn), 對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo), 對(duì)跟

蹤卡的填寫質(zhì)量與可靠性負(fù)責(zé)。對(duì)所施工程的所有材料、各分項(xiàng)工 程施工過程進(jìn)行檢查, 對(duì)不合格材料及不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和違反施工操 作規(guī)程的分項(xiàng)工程有權(quán)停止施工。參加分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)編寫, 并做好所施工程技 術(shù)作業(yè)和技術(shù)交底工作。制定關(guān)鍵工序及特殊工藝的質(zhì)量控制程序, 建立關(guān)鍵工 序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn), 對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo), 對(duì)跟蹤卡的填寫質(zhì)

量與可靠性負(fù)責(zé)。對(duì)所施工程的所有材料、各分項(xiàng)工程施工過程進(jìn)行檢查, 對(duì) 不合格材料及不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和違反施工操作規(guī)程的分項(xiàng)工程有權(quán) 停止施工。參加分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,負(fù)責(zé)單位工程中的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收, 并做好記錄和簽證。掌握本單位工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)提供各種信息, 隨時(shí)組織有關(guān)人員分析,采取對(duì)策,并按規(guī)定組織本單位工程的質(zhì)量事故分析, 研究處理意見,并將方案和結(jié)果上報(bào)公司質(zhì)管處、生產(chǎn)技術(shù)處、生產(chǎn)副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)審查或組織本單位工程質(zhì)量評(píng)定工作。負(fù)責(zé)組織本單位工程的質(zhì)量檢查工作 和 QC 小組攻關(guān)活動(dòng),并認(rèn)真填寫 各種施工記錄,收集和整理單位工程的技術(shù) 保證資料、質(zhì)量檢查記錄、施工管理資料,即時(shí)匯總上報(bào)。

●施工員:現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)行政負(fù)責(zé)人是單位的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直 接領(lǐng)導(dǎo)者, 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹公司質(zhì)量方針和目 標(biāo),并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。參加施工組織設(shè)計(jì)、安全、質(zhì)量、技術(shù)交底安排施工, 嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程檢查施工過程, 對(duì)所管的工種的 分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、互檢活動(dòng)。參加分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收并簽字認(rèn)可, 并處理 好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。堅(jiān)特“質(zhì)量第一”的思想教育,對(duì)違反操作規(guī)程、不按程 序辦事而致質(zhì)量低劣的,應(yīng)制止其繼續(xù)施工或決定返工。

質(zhì)檢員:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹公司質(zhì)量方針和標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件和 作業(yè)指導(dǎo)書。在公司工程的指下, 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的方針政策和有關(guān) 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn), 負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工 作。并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況及整改措施。參加分項(xiàng)工程質(zhì)量安全檢 查, 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的核驗(yàn)和安全設(shè)施驗(yàn)收, 并簽字認(rèn)可。認(rèn)真收集 各種有關(guān)質(zhì)量、安全的合理化建議, 及時(shí)反饋各種質(zhì)量安全信息, 協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng) 導(dǎo)分析生

產(chǎn)中的質(zhì)量安全狀況。收集、保管好本單位工程的質(zhì)量安全檔案, 保證 其質(zhì)量安全活動(dòng)的各種原始 記錄的完整性、可追溯性。參加本單位工程質(zhì)量安 全事故及不合格質(zhì)量分析會(huì),做好記錄,同時(shí)組織指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。

●送樣試驗(yàn)員:嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序主件和作業(yè)指導(dǎo)書, 負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)程對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、“兩塊” 等試驗(yàn)的取樣、送檢、填寫材料試驗(yàn)申請(qǐng)單, 收(取 試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于試驗(yàn)不合格的材料及時(shí)通知項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員, 若不及時(shí)通 知,應(yīng)對(duì)造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。做好材料送檢的原始記錄,填寫有關(guān)質(zhì)量憑證, 按試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)上報(bào),并對(duì)其負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)取樣、制作、編號(hào)、記錄、養(yǎng) 護(hù),無關(guān)人員不得參與操作,檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、儀器不得使用。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 應(yīng)做好記錄,及時(shí)通知有關(guān)人員。負(fù)責(zé)冬雨季天氣和氣溫情況記錄和測(cè)量工作。●資料員:在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下, 貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料管理, 并對(duì)質(zhì)量體 系文件和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的收、發(fā)埋行記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)洽商收文記錄, 并按要求進(jìn)行發(fā)放。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各類技術(shù)資料的收集、編 號(hào)和保管。

●采購員:配合項(xiàng)目部按審定的采購計(jì)劃書的要求,進(jìn)行工程項(xiàng)目的采購, 包括材料、半成品、分承包方的控制及管理。進(jìn)庫或進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資必須嚴(yán)格按 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及樣品說明書、合格證進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)驗(yàn)收,盤放點(diǎn)數(shù)、過磅、記 帳,做到帳實(shí)相符。熟各種物資的規(guī)格、型號(hào)、品種,進(jìn)出物資及設(shè)備必須手續(xù) 齊全,采購有計(jì)劃,物資、設(shè)備有臺(tái)帳,進(jìn)貨有驗(yàn)收單,退貨有通知單,用物有 領(lǐng)料單。負(fù)責(zé)保管的物資擺放整齊、合理,嚴(yán)格防護(hù)措施:防火、防盜、防失、防腐。定期盤存(定月清點(diǎn);季、年盤存對(duì)帳,報(bào)出月、季、年報(bào)表。

●設(shè)備員:根據(jù)工程項(xiàng)目概況和工程特點(diǎn), 準(zhǔn)確計(jì)算施工機(jī)械及工具用量需求。編制項(xiàng)目部施工機(jī)械及工具進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃,上報(bào)公司材料設(shè)備部批準(zhǔn),按需購置。進(jìn)庫和進(jìn)入現(xiàn) 場(chǎng)的設(shè)備及機(jī)具必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品的使用性能進(jìn)行安裝調(diào)試,具 備完全符合使用性能后, 才可簽收使用。對(duì)使用中的施工機(jī)械及工具, 按照產(chǎn)品 說明書和機(jī)

具的使用實(shí)際情況, 進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)各類設(shè)備及機(jī)具 的有關(guān)文件資料的記錄、管理工作。

●班組長:組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ,保證本工序的施工質(zhì)量,杜絕 不合格品,按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員 對(duì)本班組施工過程的監(jiān)督、檢查,并為他們提供必須要的條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有誤, 必須向上級(jí)及時(shí)反映, 拒絕使用不合格材料, 避免因 材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng), 努力提高工程 質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

●操作者:對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接操作責(zé)任。嚴(yán)格按公司的程序方件和作業(yè)指導(dǎo) 書、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求,造成質(zhì)量事

故的,均應(yīng)負(fù)責(zé)直接操作責(zé)任。

認(rèn)真按規(guī)定要求作好質(zhì)量自檢,并做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。對(duì) 本崗位、本工序操作負(fù)責(zé),做到三不。即:不合格的材料、配件不使用;上道工 序質(zhì)量不合格不承接;本道工序質(zhì)量不合格不交出(交工。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí) 向班組長或質(zhì)量檢查員、技術(shù)員反映, 交參與原因分析, 對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí) 反映問題造成不合格品負(fù)責(zé),保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。

2.1質(zhì)量保證體系的設(shè)置

質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理 活動(dòng),它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī) 地聯(lián)系起來,而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先,以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃, 這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃就使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。其次,在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員就編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)預(yù)施 工班組實(shí)施,在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

再次,在實(shí)施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查 中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量 問題解決于施工之中,并同時(shí)對(duì)這些問 題進(jìn)行匯總，形成書面材料,以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后,在實(shí)施完成后,對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面 檢查, 以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因, 對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處得方式, 從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,并產(chǎn)生改進(jìn)意見,再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使 施工工藝進(jìn)入下次循環(huán)。問題解決于施工之中, 并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總, 形 成書面材料, 以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后, 在實(shí)施完成 后, 對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查, 以發(fā)現(xiàn)問題、追 查原因,對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處得方式,從人、物、方法、工藝、工序等 方面進(jìn)行討論, 并產(chǎn)生改進(jìn)意見, 再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工藝進(jìn)入下次循 環(huán)。

2.2質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

(1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常, 支持有關(guān)人員開展 的繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。

(2 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。(3 提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5每周召開一次質(zhì)量分析會(huì),以使在質(zhì)保體系動(dòng)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處 理和解決。

(6開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。

第四篇：工程質(zhì)量保證體系

《工程質(zhì)量保證體系》

一、質(zhì)量保證體系

（一）、工程質(zhì)量要求及目標(biāo)

我公司對(duì)龍坪市政路工程施工的質(zhì)量承諾為：我單位按照施工圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，施工質(zhì)量必須符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見下圖：

（三）、質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量檢查是施工過程中一項(xiàng)重要的管理工作，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系，共同為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。各職能部門必須認(rèn)真落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。

（四）、質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明，施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

（3）質(zhì)量員職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。

（4）技術(shù)部門職責(zé)：組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。

（5）質(zhì)量部門職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明禮貌的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

（6）施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。4施工質(zhì)量階段控制

（1）事前控制階段

事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

（2）事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，這是關(guān)鍵，主要有：

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改同時(shí)，如對(duì)施工中出現(xiàn)特殊情況，隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

（3）事后控制階段

事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。

（五）、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、各管段工程師在負(fù)責(zé)工程開工前，填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄》，作為施工技術(shù)歸檔資料。

2、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認(rèn)合格持給予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽都，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)。

3、隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問題除設(shè)計(jì)、施工不可抗拒自然因素外，檢查簽證者負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。

二、施工階段的級(jí)配及管理制度

1、凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的混凝土均屬級(jí)配管理范圍、各技術(shù)主管向試驗(yàn)室報(bào)負(fù)責(zé)管段混凝土和砂漿配合比申請(qǐng)。

2、試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)試塊的壓試的填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、混凝土強(qiáng)度評(píng)定（數(shù)理統(tǒng)計(jì)、非數(shù)理統(tǒng)計(jì)）、簽發(fā)配合比通知單。

3、各管段試驗(yàn)員負(fù)責(zé)接收配合比通知單，并根據(jù)通知單效驗(yàn)磅秤等計(jì)量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級(jí)配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。

三、技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要 工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾方面：

1、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目部總工程師必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計(jì)交底。

2、設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面 交底，列出監(jiān)控部位及施工要點(diǎn)。

3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工隊(duì)、施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

四、質(zhì)量掛牌制度

在施工過程中，為了保證各工序的質(zhì)量，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感，各施工工區(qū)必須實(shí)行質(zhì)量掛牌制度。

1、方法掛牌：對(duì)比較復(fù)雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施等要素公布于施工場(chǎng)地醒目處，使施工人員隨時(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。

2、混凝土及砂漿掛牌：將理論配合比及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際高速為施工配合比，換算成每立方米或每盤混凝

土用砂、石、水泥等材料的重量公布出來，作為施工依據(jù)。

3、記名掛牌：標(biāo)明已完成的工程物操作姓名，實(shí)施崗位責(zé)任制，這樣可以明確責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。

五、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度

1、嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 各類建筑材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組織有關(guān) 人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

2、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作 水泥必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理實(shí)驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用。

六、計(jì)量器具管理制度

1、工程師、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作；

2、現(xiàn)場(chǎng)器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨總動(dòng)用，以免造成人為損壞；

3、損壞的計(jì)量器具必須進(jìn)行及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作；

4、計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過的量具。

七、工程質(zhì)量檢查評(píng)定

1、工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)分為合格和不合格，工程質(zhì)量一般分為分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行評(píng)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢人員要重視工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家各有關(guān)部門的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程牌規(guī)范規(guī)定受控狀況，防止不合格工程交付使用。并對(duì)評(píng)定情況按規(guī)定處理。

2、工程質(zhì)量檢查應(yīng)每月進(jìn)行一次，并對(duì)各施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，作為月底綜合考評(píng)的一部分。

八、工程質(zhì)量處理

1、事故發(fā)生后，各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及管段行政、技術(shù)員負(fù)責(zé)人在當(dāng)日內(nèi)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部報(bào)告。

2、所有質(zhì)量事故的處理，通過工程部征得監(jiān)理及業(yè)主的同意，涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)問題的事故處理，應(yīng)同時(shí)經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。

3、事故處理時(shí)，要按“四不放過”（即：找不出原因不放過，有關(guān)人員和工人沒有吸取教訓(xùn)不放過，沒有制定出防范措施不放過，沒有驗(yàn)證不放過）的原則進(jìn)行，要查明事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責(zé)任者、制定防范措施，及時(shí)對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。

4、凡屬工程質(zhì)量事故，除返工費(fèi)用由施工隊(duì)全部向負(fù)處，一律實(shí)

5、行罰款，一般事故處以五千元以下罰款，大事故處以五千元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍罰款，同時(shí)追究管段的行政、技術(shù)主管的責(zé)任。

九、驗(yàn)工簽證制度 下列情況不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：

1、工程質(zhì)量不合格必須反正或待處理者（含砂、砂漿及填土密實(shí)度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，無試驗(yàn)報(bào)告而不能判定其質(zhì)量狀況者）。

2、由于不合格構(gòu)成質(zhì)量事故，未按規(guī)定呈報(bào)且尚未處理者。由于施工隊(duì)施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而嗇的工程量。

3、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未經(jīng)檢查簽證者。

4、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格者。

十、質(zhì)量控制程序

1、施工計(jì)劃質(zhì)量控制程序

為了使施工過程有一個(gè)明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每季度編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃。對(duì)作業(yè)班組編制周計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。

2、施工過程質(zhì)量控制程序 具體程序：

申請(qǐng)開工；業(yè)務(wù)培訓(xùn)；持證上崗；材料、半成品到場(chǎng)檢驗(yàn)合格 ；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 ；技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程 ；是否關(guān)鍵、特殊工序 ；按質(zhì)量要求組織施工 制定施工作業(yè)指導(dǎo)書；并組織施工 工序施工 ；對(duì)施工過程連續(xù)監(jiān)控并及時(shí)反饋；工序質(zhì)量檢驗(yàn) 是否合格 返工或返修 ；返工或返修 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查是否合格 ；單位工程是否合格 ；返工或返修；進(jìn)一步整理資料 ；建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ；單位工程竣工資料整理，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，,3、施工過程質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

⑴項(xiàng)目部按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量手冊(cè)及程序文件。

⑵分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽定質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。

⑶堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)自審和會(huì)審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。

⑷落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級(jí)掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和質(zhì)量意識(shí)。

⑸實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進(jìn)的檢測(cè)儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測(cè)條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。

十一、施工技術(shù)質(zhì)量保證措施

㈠、施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、審批及技術(shù)交底制度

⑴施工組織設(shè)計(jì)編制、審核及審批

先由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各大分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行細(xì)化，再送公司工程部、質(zhì)安部審核，審核通過送公司總工程師室審批，然后呈送監(jiān)理工程師、業(yè)主審批。

⑵單位工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度：

先由公司工程部組織，公司總工程師室、質(zhì)安部共同對(duì)工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程施工的各大分部分項(xiàng)工程的重要技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工過程的難點(diǎn)及重點(diǎn)，技術(shù)上應(yīng)注意的施工問題等。項(xiàng)目部總工程師根據(jù)公司的技術(shù)交底內(nèi)容，進(jìn)一步具體化地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工管理人員及操作班組長進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。施工管理人員及操作班組長根據(jù)項(xiàng)目總工程師的交底，結(jié)合本班組及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)交底及進(jìn)一步的施工安排。

⑶分部分項(xiàng)工程實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制度：即分別由項(xiàng)目總工程師及施工班組長對(duì)下一級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。⑷技術(shù)交底時(shí)同時(shí)填寫施工技術(shù)交底記錄，作為竣工資料的一部分。

㈡、施工各階段的保證措施

1、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證措施

⑴按照投標(biāo)文件的施工平面布置圖盡快完成臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的搭設(shè)。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。

⑵由總工程師牽頭，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，在自審的基礎(chǔ)上做好圖紙會(huì)審。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。做好分級(jí)技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

⑶針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，開工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對(duì)各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上 崗；對(duì)涉及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理人員和操作人員針對(duì)各自技術(shù)特點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。

⑷建立完整的質(zhì)保體系，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報(bào)監(jiān)理工程師。

⑸編制材料和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。

2、施工過程的技術(shù)保證措施

⑴對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)入下道工序。

⑵加強(qiáng)對(duì)文件、資料的管理，所有技術(shù)文件按我司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人負(fù)責(zé)，分門別類建立臺(tái)帳，收發(fā)登記注冊(cè)，受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。

⑶開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立技術(shù)攻關(guān)小組，定期將小組成果發(fā)布，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，鞏固和擴(kuò)大小組活動(dòng)成果。

⑷積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量抽查，并嚴(yán)格落實(shí)其提出的整改措施。

3、竣工階段的技術(shù)保證措施

⑴制定竣工階段施工計(jì)劃，組織有關(guān)人員按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問題并及時(shí)處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和廣州市檔案館的規(guī)定做細(xì)做好（應(yīng)向業(yè)主單位提供符合國家檔案部門要求的編制成冊(cè)的工程竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料一式八分）。

⑵所有工程項(xiàng)目、竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗(yàn)收程序向監(jiān)理工程師申請(qǐng)工程移交。

⑶制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，及時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的意見和質(zhì)量要求，對(duì)用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。

㈢、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施

隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。

1、隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程

班組施工、工區(qū)自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師檢查、下一工序

2、檢查及驗(yàn)收制度

⑴隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工

序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢驗(yàn)。

⑵各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會(huì)同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直至再次驗(yàn)收合格。

⑶工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度：即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。

⑷隱蔽工程在完成上述工序后，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，我方做好驗(yàn)收記錄，簽證及資料整理工作。⑸檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過者，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。

⑹隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項(xiàng)填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人簽字。

3、崗位責(zé)任制

為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對(duì)上述檢查驗(yàn)收制度予以貫徹落實(shí)，對(duì)有關(guān)人員定崗定責(zé)，故制定措施如下：⑴各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求等，對(duì)圖紙中標(biāo)識(shí)不清或有誤之處，須及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院進(jìn)行改動(dòng)或變更。

⑵做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實(shí)行復(fù)核制，交底資料上須有主管工程師及復(fù)核人簽字。

⑶對(duì)各分項(xiàng)工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時(shí)處理。

第五篇：橋梁工程質(zhì)量保證體系樣板

×××××××工程

質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系

編制：

審核：

×××××××××××工程

項(xiàng)目經(jīng)理部 ×××××××工程

質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系

×××××××工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，根據(jù)公司管理手冊(cè)和管理程序文件的要求，結(jié)合×××××××工程項(xiàng)目實(shí)際工作情況，編制質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目部各部門的質(zhì)量職責(zé)，以便對(duì)施工過程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

×××××××工程項(xiàng)目質(zhì)量方針：雕鑄路橋品牌，筑就現(xiàn)代文明。

×××××××工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：一次交驗(yàn)合格率100％；分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率100％；工期履約率100％；顧客滿意度90％；重大質(zhì)量責(zé)任事故0案次。

為具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，項(xiàng)目建立了強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系并完善了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，具體實(shí)施如下：

一、建立完整的質(zhì)量管理體系：

1、建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，成立項(xiàng)目質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的質(zhì)量職責(zé)和各部門的質(zhì)量職責(zé)（質(zhì)量管保證系框圖見附表

一、質(zhì)量管理體系框圖見附表三）：

項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下： 組長：××× 副組長：××× ×××

成員：××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量體系；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審工作。

2）總工程師質(zhì)量職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，并進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量決策工作；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理，檢查相關(guān)部門質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況；主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)技術(shù)交底并組織貫徹執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量工作，審定相關(guān)成果和試驗(yàn)報(bào)告；審定推廣“四新”實(shí)施方案；組織工作質(zhì)量事件的調(diào)查處理；組織質(zhì)量檢查工作以及技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。×××××××工程

質(zhì)量保證體系

3）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，全面落實(shí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；監(jiān)督檢查質(zhì)量工作執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理接口工作；貫徹“預(yù)防為主”的方針。

4）質(zhì)檢部職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施的情況，并檢查落實(shí)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定以及檔案進(jìn)行系統(tǒng)管理，協(xié)助各作業(yè)隊(duì)處理施工中存在的質(zhì)量問題；完成施工過程中各道工序的自檢和報(bào)驗(yàn)工作，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理工作。對(duì)各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況，記錄機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等影響工程質(zhì)量因素處理情況。

5）工程部（現(xiàn)場(chǎng)辦）質(zhì)量職責(zé)：工程質(zhì)量是通過生產(chǎn)過程形成的，生產(chǎn)管理部門是實(shí)施質(zhì)量控制的主管部門，項(xiàng)目實(shí)施全過程認(rèn)真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)程，作好技術(shù)交底工作；對(duì)關(guān)鍵工序以及影響質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理，保證質(zhì)量受控；配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢查；協(xié)調(diào)指導(dǎo)班組質(zhì)量員的工作，協(xié)調(diào)班組自檢、互檢、交接檢工作；認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況等。

6）工程部（設(shè)計(jì)室）質(zhì)量職責(zé)：核查設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，遇到問題及時(shí)書面報(bào)告并取得書面答復(fù)；根據(jù)工程需要和施工隊(duì)伍特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點(diǎn)等技術(shù)質(zhì)量文件；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工及解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題。對(duì)采用“四新”及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)跟蹤。

7）物機(jī)部質(zhì)量職責(zé)：根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門提供的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、采集樣品，并編制調(diào)查報(bào)告，經(jīng)主管同意后確定采購意向；保存供應(yīng)商的質(zhì)量文件資料，并對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制；加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理并作好記錄；作好庫存物資管理，確保物資使用質(zhì)量。負(fù)責(zé)選擇配置適合本項(xiàng)目的各類生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的正常性能；負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和操作能力的考核鑒定，堅(jiān)持執(zhí)行持證上崗。

8）工程部（測(cè)量監(jiān)控）質(zhì)量職責(zé)：測(cè)量監(jiān)控工作是施工技術(shù)質(zhì)量管理的重要組成部分,負(fù)責(zé)全橋的施工控制網(wǎng)保證施工的精度要求。

a、施工控制網(wǎng)是施工測(cè)量的重要組成部分，全橋的施工控制網(wǎng)在開工前經(jīng)提×××××××工程

質(zhì)量保證體系

交，在監(jiān)理工程師的協(xié)助下對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行了全面復(fù)測(cè)，為了滿足施工要求，在進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位施工及塔錨監(jiān)測(cè)施工時(shí)，對(duì)原控制網(wǎng)進(jìn)行了加密建網(wǎng)、嚴(yán)格平差，保證施工要求和施工精度。

b上部結(jié)構(gòu)塔、錨等工程對(duì)施工測(cè)量精度要求較高，采用常規(guī)施工測(cè)量很難滿足要求，為此專門配備了高精度的全站儀和精密水準(zhǔn)儀以及熟練操作人員，制定了相應(yīng)的管理制度，從人力和物力上確保了施工的要求。

c 現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工圖紙、相關(guān)文件、規(guī)范進(jìn)行計(jì)算，采用最優(yōu)的測(cè)量方法進(jìn)行施工放樣，關(guān)鍵部位的放樣要采取一種方法放樣，多種方法復(fù)核。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)文件、規(guī)范進(jìn)行進(jìn)行計(jì)算、精確放樣，確保測(cè)量結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)測(cè)量成果、精度進(jìn)行正確分析，采取相應(yīng)措施，確保測(cè)量精度。

d 施工測(cè)量嚴(yán)格按照規(guī)范操作，按照規(guī)范和相關(guān)要求定期檢校儀器，保證儀器處于良好的工作狀態(tài)，作好施工觀測(cè)記錄，填好相應(yīng)的測(cè)量成果資料，確保施工測(cè)量程序有效進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

9）試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)：

試驗(yàn)檢測(cè)工作是施工技術(shù)質(zhì)量管理的重要組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室，并為試驗(yàn)室配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，各主要技術(shù)崗位配備相應(yīng)資歷的技術(shù)人員，操作人員持證上崗，保證滿足于工程試驗(yàn)的需要。

a 嚴(yán)把施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材，進(jìn)場(chǎng)前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，在施工現(xiàn)場(chǎng)抽檢合格并取得監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程，使每項(xiàng)工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以充分反映結(jié)構(gòu)物內(nèi)部質(zhì)量狀況。

b 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量關(guān)。按技術(shù)規(guī)范或招標(biāo)文件要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，按照規(guī)定要求作好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，而且要求廠家必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書并及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，確保不誤用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。

c 對(duì)混凝土質(zhì)量的控制。作好配合比設(shè)計(jì)工作；在實(shí)施過程中，對(duì)混凝土拌和站自動(dòng)配料器進(jìn)行計(jì)量，確保配合比準(zhǔn)確，水量采用時(shí)間繼電器控制，而且對(duì)混凝土的坍落度進(jìn)行檢校，每班坍落度檢驗(yàn)三次，確保混凝土質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

d 預(yù)應(yīng)力材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。預(yù)應(yīng)力材料鋼絞線、錨具和夾片等進(jìn)場(chǎng)均按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)，張拉設(shè)備都經(jīng)過定期定量的檢校，確保預(yù)應(yīng)力施工的×××××××工程

質(zhì)量保證體系

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

e 試驗(yàn)儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計(jì)量部門管理規(guī)定，按期進(jìn)行校驗(yàn)并保留記錄和證書，確保試驗(yàn)儀器的精度的試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠。

f 作好試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳。

g積極配合監(jiān)理工程師以及江蘇省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程施工質(zhì)量的抽檢，并提供試驗(yàn)用的試件。

10)作業(yè)班組質(zhì)量職責(zé)：熟悉施工圖紙和說明要點(diǎn)，掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；熟悉施工工藝，掌握施工要點(diǎn)和操作技能，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施；及時(shí)向施工技術(shù)人員和資歷管理人員匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息；貫徹“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高質(zhì)量意識(shí)，搞好文明施工。

1、實(shí)施項(xiàng)目總經(jīng)理部、管理部門、作業(yè)隊(duì)三級(jí)內(nèi)部質(zhì)量控制及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。

2、建立完善的施工工藝和質(zhì)量控制審批程序，并在施工過程中嚴(yán)格按照控制程序執(zhí)行。

二、建立健全質(zhì)量保證措施

1、報(bào)批總體施工組織設(shè)計(jì)，分階段細(xì)化施工方案、工藝流程報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)，各層嚴(yán)格把關(guān)。按照經(jīng)審核通過的施工方案、工藝流程以及業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工單位除應(yīng)按照批準(zhǔn)后方案配置充分人員設(shè)備外，仍需要外部協(xié)作，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位在事前具體明確檢測(cè)辦法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

3、完善試驗(yàn)檢測(cè)體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室，試驗(yàn)室嚴(yán)把施工材料關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材，進(jìn)場(chǎng)前必須出示廠家提供的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，在施工現(xiàn)場(chǎng)抽檢合格并取得監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)場(chǎng)。試驗(yàn)儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件的要求和計(jì)量部門管理規(guī)定，按期進(jìn)行校驗(yàn)并保留記錄和證書，確保試驗(yàn)儀器的精度及試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性。

4、完善測(cè)量檢測(cè)體系。施工控制網(wǎng)是施工測(cè)量的重要組成部分，監(jiān)控組負(fù)責(zé)標(biāo)段監(jiān)測(cè)與控制工作。監(jiān)控工作嚴(yán)格按照監(jiān)控方案進(jìn)行，在關(guān)鍵部位以及可能產(chǎn)生重大影響部位必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。每道分項(xiàng)工程開工×××××××工程

質(zhì)量保證體系

前，經(jīng)過對(duì)比優(yōu)選，項(xiàng)目總工程師組織制定分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)；同時(shí)就準(zhǔn)備工作積極同監(jiān)理工程師和業(yè)主溝通，并聯(lián)合檢查落實(shí)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)物資情況；組織進(jìn)行技術(shù)交底，并以書面形式下發(fā)本分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書；聯(lián)合監(jiān)理工程師組織進(jìn)行控制網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)測(cè)；在監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導(dǎo)監(jiān)督下，試驗(yàn)室做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，安質(zhì)部做好過程檢驗(yàn)工作和最終檢驗(yàn)工作；對(duì)專項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目，確定內(nèi)容、重點(diǎn)、方法、工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)解決。

三、嚴(yán)格施工質(zhì)量檢查

1、落實(shí)每道工序施工負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人，明確施工負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次質(zhì)量大檢查，并不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

3、項(xiàng)目總工程師經(jīng)常性組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。在本分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)組織完成質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。

4、嚴(yán)格按照每道施工工序完成后,作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員自檢、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢工程師終檢、監(jiān)理工程師抽檢的檢查制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，提高工序驗(yàn)收一次合格率，確保施工質(zhì)量“零”缺陷。見附表二

四、做好質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量資料的報(bào)驗(yàn)

1、制定《質(zhì)保資料傳遞管理制度》、《質(zhì)保資料臺(tái)帳管理制度》、《施工日志管理制度》、《施工攝像、照像管理制度》、《資料電子化管理制度》、《打印記錄管理制度》、《關(guān)于竣工文件編制的通知》等各項(xiàng)資料管理制度。

2、建立質(zhì)量資料收發(fā)、傳遞、整理、歸檔、借閱臺(tái)帳，并在工作中及時(shí)完成。

3、保管整理施工資料，及時(shí)填寫、及時(shí)收集、及時(shí)整理、及時(shí)傳遞、及時(shí)歸檔、及時(shí)將檔案電子化。

4、及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)施工工序的攝像、拍照工作，并按照管理制度執(zhí)行。

5、定期填寫質(zhì)量報(bào)表，上報(bào)公司及監(jiān)理工程師。

6、如實(shí)填寫質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量資料，不得隱瞞虛報(bào)。

7、建立內(nèi)部資料室，配備專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。按照合同條款做好施工原始記錄及工序原始資料的收集、整理、歸檔工作，使資料管理規(guī)范化。×××××××工程

質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系框圖思想保證提高質(zhì)量意識(shí)組織保證經(jīng)理部質(zhì)量?jī)?nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)保證貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制度保證獎(jiǎng)罰質(zhì)量TQC教育作業(yè)工區(qū)質(zhì)量小組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量第一為業(yè)主服務(wù)質(zhì)量教育計(jì)劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場(chǎng)QC小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙、規(guī)范技術(shù)交底試驗(yàn)驗(yàn)證質(zhì)量?jī)?nèi)控體系測(cè)量復(fù)核應(yīng)用四新技術(shù)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)罰優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善質(zhì)量支付手續(xù)獎(jiǎng)罰制度措施簽訂包保責(zé)任狀檢查落實(shí)提高工作技能總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查自檢互檢交接檢查加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)在檢測(cè)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評(píng)價(jià)反饋信息

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)附表一 ×××××××工程

質(zhì)量保證體系

填寫開工申請(qǐng) 進(jìn)行下道工序 審查開工申請(qǐng)單 不合格 返工 交接班互檢 每道工序完工后 合格 不合格 班組技術(shù)員 質(zhì)檢員檢查 合格 不合格 質(zhì)檢工程師檢查 填寫質(zhì)檢驗(yàn)收合格單 不合格 監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn) 返工 單項(xiàng)工程完工 不合格 質(zhì)檢工程師檢查 填報(bào)中間交工證書 不合格 監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單 簽認(rèn)中間交工證書

附表二 ×××××××工程

質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)項(xiàng)目書記副經(jīng)理工程技術(shù)部總會(huì)計(jì)師副經(jīng)理安質(zhì)部負(fù)責(zé)人綜合辦公室負(fù)責(zé)人成本合同部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)辦負(fù)責(zé)人測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人物資機(jī)械部負(fù)責(zé)人路基作業(yè)隊(duì)墩身作業(yè)隊(duì)樁基作業(yè)隊(duì)承臺(tái)作業(yè)隊(duì)塔身作業(yè)隊(duì)T梁預(yù)制作業(yè)隊(duì)T梁架設(shè)作業(yè)隊(duì)混凝土作業(yè)隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)上部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)錨碇作業(yè)隊(duì)鋼桁拼裝作業(yè)隊(duì)

附表三