第一篇：水木清華項目部2011年年終工作總結(jié)

水木清華（一期）項目部2011年年終工作總結(jié)

2011年的腳步已漸行漸遠，新年的鐘聲悠然飄臨，值此辭舊迎新之際，同心水木清華一期項目部全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的問候和新年祝福，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里心情舒暢、笑口常開、合家歡樂、萬事如意！

同心水木清華一期共分五個單位工程，總建筑面積51000多平米，總造價六千一百多萬元，預(yù)計今年已完成產(chǎn)值四千多萬，人均產(chǎn)值近五百萬元。目前1#、2#及5#樓主體工程已全部完工，明年開年就可以進行粉刷裝飾工程施工了；17#樓已完成了十二層樓面混凝土澆灌，準備年底完成十三層混凝土澆灌；18#樓已于9月份投入了使用。并且完成了小區(qū)主入口室外工程景觀小品與地面石材鋪張的施工。

自項目開工以來，項目部管理人員頂烈日冒酷署，晴天一身汗，雨天一身泥，沒有星期天，沒有節(jié)假日，一個個以工地為家，為項目的順利開展無不都在無怨無悔地盡著自已的一份職責。

本項目五個單位工程年初幾乎是同時開工，當時現(xiàn)場管理土建這塊就余昌必和曾陽春兩個人，忙是必然的，常常是顧了這頭失了那頭，吃飯的時間都沒有。通過項目部的一再請求，五月底王位元來了，隨后項目部采取了劃塊分工，責任到人，各司其職，各負其責的管理辦法。當時業(yè)主考慮到資金周轉(zhuǎn)回籠問題，想在一定的時間內(nèi)開盤預(yù)售，因此工期摧的特別緊，規(guī)定1#樓和2#樓6天就要完成一層，5#樓也必須跟上，因塔式起重機附著于5#樓，如不跟上，起重機沒法加節(jié)，進而就會影響1#、2#樓的施工（1#、2#、5#及18#樓起重機是共用一臺的）。為不影響業(yè)主如期預(yù)售樓盤這一戰(zhàn)略目標，項目部各管理人員夜以繼日，艱苦奮戰(zhàn)。當時每個責任段基本是隔一天就要澆灌一次混凝土，常常是頭天澆灌混凝土到深夜，第二天一早還要起來放樣，還有質(zhì)量、進度、安全及成本控制、班組協(xié)調(diào)、工程量計算及工資表的制作等等等等??，可以說是忙的一塌糊涂。這樣的忙一直到十月初才算告一段落，因當時室外工程已經(jīng)完成，1#2#樓主體工程已接近尾聲，18#樓已交付，5#樓離封頂已相差無幾，須然17#樓當時還只做到五層，但當時業(yè)主的戰(zhàn)略目標已實現(xiàn)，遂摒棄了之前在一定程度上以質(zhì)量換進度的做法，我們才得以松口氣。

在這一年來的工作生產(chǎn)過程中也產(chǎn)生過不少的矛盾和問題，具體表現(xiàn)在：

一、內(nèi)部問題

1、施工班組的選擇及管理問題：因鄂州流動人口少（基本沒有外地農(nóng)民工），各分項工程待選擇的潛在承包人不多，選來選去都是鄂州本地人，相對他們來說我們屬于一外來企業(yè)，且跟本不適應(yīng)我們的管理模式，因此在項目管理方面體現(xiàn)出諸多不便。

2、農(nóng)民工工資發(fā)放問題：各發(fā)包的分項工程我們都是按合同支付工程款的，因初期支付比例低，不夠全額發(fā)放工人工資，所以我們就無法直接給工人記考勤發(fā)工資，每次都是以班組長造好的工資表為準進行工資發(fā)放的。其實很多時候都是班組長給我們寫一“保證函”后一筆支付給了班組長（由于諸多原因沒法一一發(fā)放），這樣我們就很難控制工資發(fā)放的如實性，給工資發(fā)放的安全性帶來及大的威協(xié)。另：我們工資發(fā)放的隨意性給我們的信譽也帶來了很不好的影響，從而在一定程度上激化了勞資矛盾。

3、施工管理力量問題：現(xiàn)場施工管理力量薄弱，特別是土建這塊，有時真是忙的暈頭轉(zhuǎn)向，顧此而失彼。安全質(zhì)量不出問題還好，一但出現(xiàn)什么問題，那可是得不償失。

4、工程進度調(diào)控問題：有時為了實現(xiàn)某一目標，完全違背客觀規(guī)律，甚至不惜以犧牲質(zhì)量為代價。

5、內(nèi)部協(xié)作問題：因團隊建設(shè)的缺失，導(dǎo)致員工凝聚力不強，相互溝通不暢導(dǎo)致員工思想各異，因組織方法問題導(dǎo)致員工責權(quán)失衡等等等等??，這一切在很大程度上影響了工程的順利開展。

二、外部問題

1、地方勢力協(xié)調(diào)問題：我項目地處鄂州市菜園頭衛(wèi)家灣，屬城鄉(xiāng)結(jié)合部這么一個地方，地方派系林立，山頭眾多，目前我們清楚的就有四個，勢力大小不一，各有千秋。因他們勢力不均衡，勢力范圍劃分不清楚，常常打架斗狠。因這塊是我們繞不開的一個坎，所以給我們的生產(chǎn)帶來很大影響，使得我們這塊的協(xié)調(diào)工作舉步維艱。

2、周邊協(xié)調(diào)問題：這塊主要是涉及到周邊村民和菜園頭村委會，也許確實是我們這塊的協(xié)調(diào)工作做的不夠，特別是與菜園頭村委會管理班子成員間缺乏溝通，目前菜園頭村委會對我們有一定的看法。

3、政府及各職能部門的協(xié)調(diào)問題：因我們是鄂州第一家外地進鄂、且是一級資質(zhì)的建筑單位，對我們的要求和期望都很高，因此對我們各項檢查的頻率也很高，特別是下半年，我感覺都是在檢查中度過的。對于我們建筑單位來說，這塊的協(xié)調(diào)工作也是重中之重。

以上問題對我們是個不小的考驗，如果“內(nèi)部問題”需要的是方法，那么“外部問題”需要的就是智慧，因此在未來的工作中我們既要有好的工作及組織能力，同時還要具備大智和大勇。

為了搞好明年的各項工作，緩解和解決各種矛盾和問題，我們必需做好如下幾個方面的事情：

1、搞好組織管理，抓好團隊建設(shè)，挖掘工作潛能，提高員工工作積極性：做好這方面的工作首先要解放思想，更新觀念，要進行人性化管理，大家平時多溝通，非正規(guī)場合時沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有兄弟。是人都會有缺點，不要老盯著別人的缺點，在表揚的同時適當點出不足這才是一個智者的風(fēng)范。用人不疑，疑人不用，信任是最好的激勵。等等??。一個一流的團隊，他的力量及潛能是不可估量的，只要做好了這塊工作，大家十指抱拳，齊心協(xié)力，就沒有做不好的事情。

2、加強施工管理力量，做好工程質(zhì)量、進度、安全及成本的控制工作：施工管理力量配備要齊全，這樣有益于項目的順利開展和工程的四控制。在做好四控制方面還是要采取項目劃塊，明確分工，責任到人，各司其職，各負其責的管理辦法。

3、做好資金和工期的宏觀調(diào)控工作：資金調(diào)配方面要有前瞻性，盡量做到不影響工程的正常施工。工期方面在能基本滿足業(yè)主戰(zhàn)略規(guī)劃的前題下，盡量均衡調(diào)控工程進度，合理安排工期，不要一緊來催死人，一松來幾乎沒人管。

4、加強勞務(wù)分包管理和做好勞務(wù)分包人員的甄選工作：勞務(wù)分包管理主要是做好合同管理、施工班組管理及工資發(fā)放安全管理，無論是工資結(jié)算還是現(xiàn)場施工管理都要嚴格按分包合同。關(guān)于工資發(fā)放安全這塊最好的辦法還是：由我們直接給工人記考勤，由班組長根據(jù)行情制定各工人工價，當月工程款不夠全額支付時由班組長補滿或按比例支付，余款后補。勞務(wù)分包人員甄選工作（在同等條件下）：優(yōu)先考慮曾與我們合作過，或知根知底抑或有一定了解的人；外省人，或離鄂州比較遠的地方的人；內(nèi)部員工或與我們有利害關(guān)系人所推薦的人；這三種人無論是在班組管理還是在工資發(fā)放安全方面對我們都有好處，否則，控制起來就有一定難度。

5、做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作：這塊的工作共分兩塊（地方勢力及政府和各職能部門），得有一個專人分管。先說“地方勢力”：挑最具實力的一伙接洽，由他解決其他派系。關(guān)于管理費這塊不能一味遷就，要軟硬兼施，軟的一手是與他繼續(xù)談、磨、泡，硬的一手是通過地方政府進行施壓，因為地方政府有為我們營造投資環(huán)境的能力和義務(wù)。關(guān)于政府和各職能部門這塊的協(xié)調(diào)工作就是平常多找他們溝通，讓他們了解我們，了解同心。同時我們也要認識到對我們要求高并不一定是壞事，這在一定程度上為我們在湖北打造同心品牌奠定了基礎(chǔ)。至于菜園頭村委會這塊同樣要找他們多溝通，因為他是一個最基層的政府結(jié)構(gòu)，我們的項目就在他的地盤上，網(wǎng)上說“我的地盤我做主”，他的地盤肯定也是他說了算的，所以平常我們要多給他們親近親近，聽聽他們的意見和建議?？偟囊痪洌覀兊墓ぷ麟x不開地方政府的支持，沒有了他們的支持，我們將寸步難行，所以要認識到這點。

明年的工作主要是以裝修粉刷及室外工程為主，爭取在年內(nèi)做好1#樓、2#樓及5#樓粉刷承包班組的甄選工作，讓粉刷班組長有個充裕的勞動力組織時間，明年一開工就可以進行此三棟樓的粉刷工作。預(yù)計三個月（即5月中旬）完成1#樓、2#樓的粉刷；四個月（即6月中旬）完成5#樓的粉刷；三月底完成17#樓樓層混凝土澆灌，四月底完成主體驗收，七月底完成外架拆除。十月底前完成全部室外工程及五個單位工程的竣工驗收和資料歸檔工作。

項目部在本年度的施工管理工作中，雖然小有成績，但還是存在著許多的缺點和不足，但我們有決心克服缺點，揚長避短，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展壯大自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任。安全生產(chǎn)，精心施工，為籌造同心品牌貢獻我們的力量。

謝謝！

同心建筑·鄂州分公司

水木清華一期項目部

2011年12月30日星期五

第二篇：水木清華一期項目部2012年安全工作總結(jié)

水木清華一期項目部2012年安全工作總結(jié)

2012年的腳步已漸行漸遠，歷史的年輪又添上了新的一圈、并且又在開始醞釀沉淀下一個年輪了，就鄂州同心水木清華一期工程施工安全管理來說，新的年輪并不圓滿，甚至有些嚴峻，因此，如何借鑒上一年輪的經(jīng)驗畫好下一個年輪，顯得尤為重要，為此，項目部在此就上一的施工安全管理情況做個回顧，找出問題和不足，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點和長處，總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗，就如何做好本的施工安全管理工作進行一次構(gòu)想。

回顧這一年來的安全管理工作，可以說是命運多舛，雖沒出現(xiàn)大的安全事故，但中小事故不斷，形式相當嚴峻，最嚴重的一起是8月21日發(fā)生在5#樓的高空墜物傷人事件，至今還沒了結(jié)。其次是12月1日發(fā)生在2#樓的也是同樣的高空墜物傷人事件，雖不算很嚴重，但給公司帶來了一定的損失，還有一些小磕小碰，所有這一切無不給安全生產(chǎn)管理造成了不小的負面影響。

8·21事故發(fā)生的原因是：自來水公司一工人在5#樓自來水管道井里面安裝自來水管時，被從上面掉下來的一根一米多長的鋼筋穿透頸部，須末傷及筋骨，但給傷者不論是精神上還是肉體上都造成了永遠無法修復(fù)缺陷?？v觀這次事件的成因，自來水施工單位及施工人員安全意識不強，在沒有與現(xiàn)場管理人員取得聯(lián)系并確定施工環(huán)境安全性的情況下進行盲目施工，是導(dǎo)致這次事故的直接原因；二是現(xiàn)場施工管理人員安全管理不到位，安全查患不力，對可能存在的不安全因素缺乏預(yù)見和前瞻性，是導(dǎo)致這次事故的主要原因。其次是12·1事故：12月1日下午，三個工人正在2#樓東頭第一個電梯井拆防護架，下午4點半，上面掉下來一個1斤重左右的水泥塊正中一工人的左后側(cè)腰部，造成三根小肋骨骨折，并傷及腎臟的后果。通過現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)上面部份樓層的垃圾未及時清理，稍有震動，電梯門邊的垃圾就很有可能會往下掉，這是造成12·1事故的直接原因；工人安全意識不強，在1#2#樓施工員明確強調(diào)井內(nèi)外垃圾要同時清理干凈的情況下，一意孤行，我行我素，是造成此次事故的間接原因；現(xiàn)場施工管理人員安全意識淡薄，責任心不強，安全督管不力，是造成此次事故的主要原因。

縱觀這兩次事故的產(chǎn)生，須然原因是多方面的，但不論是工人還是現(xiàn)場管理人員，安全意識的缺失，對生命的漠視不能不說是起了及大的摧生作用。

就項目施工管理目標來說，成本控制無凝是第一位的，它能使各方利益最大

化，但在控制質(zhì)量和成本的同時，必須要以安全為前提，如果安全得不到保障，成本控制也就無從談起，記得在龍泉時聽老板曾經(jīng)說過這樣的話：“工程質(zhì)量不合格還可以推倒重來，如果是安全方面出了問題，就是神仙也沒法重來了”，加上目前國家對安全生產(chǎn)工作的如此重視，因此，安全管理可以說是重中之重。根據(jù)我們目前的安全管理現(xiàn)狀，有如下兩個方面有待完善：

1、安全人員配備、安全措施資金及設(shè)備的投入要有保障，為何浙江在安全生產(chǎn)方面能得“平安浙江”這一稱號呢？只要看一下他工地上的外施工腳手架就知道了，浙江每跳架用的是6根大橫桿，而湖北只用三根；浙江每跳架的腳手板都是滿鋪，而湖北是七、八、十來跳才滿鋪一層，17#樓就因外架問題發(fā)生過一起事故，幸好不重。還有專職安全管理人員配備，目前我們的安全管理情況不容樂觀，安全資料一塌糊涂，連安全施工日記都無人寫，如果能配個專職安全員，將這些工作都肩負起來，于安全管理工作是大有裨益的。

2、現(xiàn)場施工管理人員安全意識有待加強，象上面提到的兩起高空墜物傷人事件，出現(xiàn)一次是意外，同樣形式的傷害事故為何還會出現(xiàn)第二次呢？這不能不說跟管理人員安全意識淡薄有一定關(guān)系。所以，加強安全管理，增強員工安全意識勢在必行。

2012年是一個成績與過失并存之年，同時也是一個艱辛與汗水交織的年份，過失已然事實存在，并不可怕，可怕的是不能在過失中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，如何在過失中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)是我們今后安全施工管理工作的主題。

一期工程歷時兩年，年內(nèi)（指陰歷）將基本完成，須不盡如人意，但磕磕碰碰，終將不辱使命。在施工過程中，由于褚多原因，給總公司、分公司及項目指揮部帶來了不少的麻煩，同時也得到了總公司、分公司及項目指揮部的寬待，在此一并表示深深的歉意和誠摯的感謝！最后祝公司在新的一年里，宏圖大展，財源廣進；祝各位領(lǐng)導(dǎo)身心康健，合家歡樂！謝謝！

同心建筑鄂州分公司

水木清華一期項目部

2013年1月15日

余昌必

第三篇：項目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標準。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設(shè)備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導(dǎo)和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第四篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務(wù)指標?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學(xué)習(xí)和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第五篇：?項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時光已經(jīng)過去了大半！

2020年上半年我項目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9#樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎(chǔ)，5#樓負二層至四層主體施工，9#樓負二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項目施工的上半年中項目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。

一、新技術(shù)：聞韶北項目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點1、施工簡單，對基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點：1、伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準確。2、后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項目標準層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點：1、鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術(shù)素質(zhì)要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁模可回收利用率高，相對木模需要大量木材來講要更環(huán)保。4、鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現(xiàn)則經(jīng)濟效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個標準層，對于地下室及非標準層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的5#9#樓西側(cè)半個單元底部有兩層的商業(yè)營業(yè)網(wǎng)點。

2、鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務(wù)對工期和質(zhì)量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。

3、鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導(dǎo)熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進度。

4、根據(jù)我項目自己測算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁模總體效益高。具體數(shù)據(jù)如下：

1）鋁模租賃費為每平方500元（標準層到頂?shù)膬r格）9#樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元

2）木模費用，因前期負一層，負二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進了100立方（單棟），預(yù)計再進100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經(jīng)驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費*6天/層*26層=3.04萬元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費*6天/層*26層=0.94萬元

合計木模材料及租賃費用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元

木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據(jù)現(xiàn)場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實現(xiàn)了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現(xiàn)不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統(tǒng)籌安排，由于項目部之前絕大多數(shù)施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術(shù)水平較為熟悉，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實是，項目部新使用的隊伍的帶班人員（也就是分包隊伍的管理人員），很多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的，所以技術(shù)水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導(dǎo)致在9#樓基礎(chǔ)施工中鋼筋返工較多。,現(xiàn)階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經(jīng)更換了3個班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進度上仍舊沒有達到理想狀態(tài)。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)聞韶北5#9#樓的施工經(jīng)驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進度及質(zhì)量。

通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強管理和協(xié)調(diào)新的施工隊伍，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。