第一篇：設(shè)備保全處2014年上半年工作總結(jié)及2014年下半年工作計(jì)劃7-12

2014年上半年工作總結(jié)及2014年下半年工

作計(jì)劃

2014年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和公司各分廠、處室的大力配合下，設(shè)備保全處緊緊圍繞這公司提出的“節(jié)能降耗、降本增效”的方針結(jié)合部門2014年初的工作計(jì)劃穩(wěn)步發(fā)展。在上半年部門工作中電氣和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行都取得了雙贏的局面，機(jī)械、電氣互不拖后腿，但同時也暴露出部門管理不到位的新生問題。

一、2014年上半年工作任務(wù)完成的工作情況

（一）、基礎(chǔ)管理建設(shè)

根據(jù)技術(shù)專業(yè)程度及能力大小對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。將原有的計(jì)量管理員、汽水管理員整合到電儀工段，電氣技術(shù)員同時劃分為高壓電氣一人，自動化一人。設(shè)備技術(shù)員加大對崗位操作工專業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范操作模式，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

云天系統(tǒng)應(yīng)用滯后，熟練操作人員缺乏；培訓(xùn)力度小，專業(yè)模塊無專業(yè)培訓(xùn)。

（二）、運(yùn)行管理分析

主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：生料工段生料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率73.64%，2月運(yùn)轉(zhuǎn)率最高88.63%（單開3#線），4月運(yùn)轉(zhuǎn)率最高63.7975%，電氣故障率較高；2#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率55.65%，共停機(jī)7次；電氣故障停機(jī)3次，煤磨主電機(jī)燒毀停機(jī)2次，尾排風(fēng)機(jī)更換電機(jī)后軸承停機(jī)1次，機(jī)械故障停機(jī)0次，電力公司外線檢修停機(jī)3次，庫滿停機(jī)1次，累計(jì)運(yùn)行2447.63小時。3#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87.18%，共停機(jī)7次，機(jī)械故障停機(jī)2次，電氣故障停機(jī)0次，工藝故障停機(jī)1次，電力公司外線檢修停機(jī)3次，庫滿停機(jī)1次，累計(jì)運(yùn)行3798.44小時。水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率41.66%，4月份運(yùn)轉(zhuǎn)率最高60.85%，2月份運(yùn)轉(zhuǎn)率最低20.86%；運(yùn)轉(zhuǎn)率主要原因分析：水泥庫存受市場制約，設(shè)備開機(jī)率受限。

維修費(fèi)用：噸熟料維修費(fèi)用2014年年初預(yù)算8元/噸，最高為4月份達(dá)到14.57元，最低為5月份5.21元，上半年噸熟料維修費(fèi)平均是10.235元。1月、2月、3月、4月、6月的噸熟料維修費(fèi)用超出年初預(yù)算；主要原因：2#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率低，3#窯更換窯磚30米。噸水泥維修用2014年年初預(yù)算3元/噸，最高為6月份達(dá)到6.37元，最低為4月份2.25元，上半年噸水泥維修費(fèi)平均是4.047元；1月、2月、3月、6月的噸水泥維修費(fèi)用超出年初預(yù)算；主要原因：1#、2#、3#、5#、7#、8#磨內(nèi)耐磨材料更換數(shù)量大。

潤滑油使用消耗：1月制造分廠、水泥分廠潤滑油消耗4.6821萬，2月制造分廠、水泥分廠潤滑油消耗11.17萬，3月制造分廠、水泥分廠潤滑油消耗7.74萬，4月制造分廠、水泥分廠潤滑油消耗,5.7萬，5月制造分廠、水泥分廠潤滑油消耗6.9548萬，6月制造分廠、水泥分廠潤滑油消耗4.6131萬；主要原因分析：2月份由于技改水泥磨設(shè)備潤滑油領(lǐng)用量大（3月31日調(diào)試運(yùn)行）；3月份由于技改水泥磨設(shè)備潤滑油領(lǐng)用量大（3月31日調(diào)試運(yùn)行）；5月份水泥分廠粉磨一工段1#磨頭稀油站潤滑油更換增加了1.25萬。

主機(jī)設(shè)備隱患處理情況:制造分廠燒成3#工段回轉(zhuǎn)窯主減速更換，回轉(zhuǎn)窯大小齒調(diào)整，調(diào)整后大小齒振動得到消除；水泥分廠粉磨三工段8#磨大齒圈斷裂處理，5月份處理后至今未發(fā)生現(xiàn)裂紋。技改項(xiàng)目推進(jìn)情況：

制造分廠技改項(xiàng)目：①、3#窯菲斯特煤粉秤更換于2014年6月份完成；②、3#窯篦冷機(jī)改造于2014年4月簽訂合同預(yù)計(jì)7月20日篦冷機(jī)構(gòu)件可以到現(xiàn)場，安裝制造進(jìn)度目前預(yù)計(jì)80%；③、2#、3#窯頭排風(fēng)機(jī)、2#窯尾排風(fēng)機(jī)、2#、3#生料磨循環(huán)風(fēng)機(jī)高壓變頻器設(shè)備2014年7月11日到公司；④、2#、3#煤磨排風(fēng)機(jī)低壓變頻器于支付10%的預(yù)付款；⑤、2#、3#篦冷機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)改造，篦冷機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)招標(biāo)已完成，按照采購流程合同評審過程中；⑥、2#、3#窯預(yù)熱器改造已支付改造單位預(yù)付款30%，2#窯預(yù)熱器非標(biāo)件已制造完成，并開始吊裝，預(yù)計(jì)2014年8月20日完成；⑦、2#窯煤粉秤合同已簽訂，按照合同簽訂于2014年7月25日到廠，預(yù)熱器改造時更換；⑧、生料2#、3#工段生料在線分析儀，支付預(yù)付款10%，按計(jì)劃2014年9月30日完成安裝并投入使用；⑨、制造分廠燒成3#工段煤磨選粉機(jī)更換，合同已簽訂預(yù)付款已支付；⑩、制造分廠燒成2#工段回轉(zhuǎn)窯一擋輪帶筒體更換，按照合同2014年7月15日到廠。

水泥分廠技改項(xiàng)目：①、粉磨三工段Φ3.2×13米水泥磨增加輥壓機(jī)，設(shè)計(jì)合同已簽訂支付設(shè)計(jì)費(fèi)30%，土建圖紙預(yù)計(jì)7月中旬交付，結(jié)構(gòu)圖紙8月上旬交付，安裝圖紙8月底交付所有圖紙；②、粉磨二工段Φ3.2×13米水泥磨技改，于2014年5月中旬開始試生產(chǎn)，目前產(chǎn)量穩(wěn)定、裝備運(yùn)行正常。節(jié)能降耗、降本增效：①、潤滑油現(xiàn)場跑、冒、滴、漏治理； ②、制造分廠、水泥分廠系統(tǒng)漏風(fēng)查出督促整改；③、備件修舊利廢，控制備件設(shè)備返修率；④、檢修質(zhì)量過程管理控制；⑤、平、谷、峰電比例控制，嚴(yán)格做到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)電費(fèi)合理調(diào)配。

（三）、現(xiàn)場管理模式運(yùn)行

設(shè)備技術(shù)員、電氣技術(shù)員現(xiàn)場巡檢如出現(xiàn)無需停機(jī)處理的問題，當(dāng)場與生產(chǎn)車間工段長現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理。上半年主要是暴露出的問題，保全處現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的問題反饋到分廠后處理時間滯后、處理方式不完善；處理前溝通不到位，處理后效果差，返修率高。技改項(xiàng)目協(xié)調(diào)統(tǒng)籌不到位，在技改過程中出現(xiàn)多人指揮，建成后出現(xiàn)裝備運(yùn)行不穩(wěn)定。

物資采購計(jì)劃由各工段根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行編制，編制完成后上報設(shè)備保全處統(tǒng)一核實(shí)并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做出合理化調(diào)機(jī)。針對低值耗材、低值工具設(shè)備保全處主要采取的手段是定品種、定使用周期，根據(jù)各品種所定使用周期進(jìn)行管理控制。潤滑油由設(shè)備保全處統(tǒng)一制作潤滑油月度采購計(jì)劃。潤滑油參照設(shè)備保全處潤滑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施使用。潤滑油做定期或不定期檢查，對檢查情況及時通報車間；設(shè)備保全處根據(jù)檢查情況判別各工段設(shè)備潤滑油是否進(jìn)行，如有需進(jìn)行更換的設(shè)備對所更換油設(shè)備進(jìn)行全過程跟蹤至設(shè)備正常運(yùn)行。研磨體由各工段做好年度計(jì)劃后設(shè)備保全處核定后采購。大額物資的一般是車間先將計(jì)劃做到月度物資計(jì)劃中設(shè)備保全處評審，評審后各工段再將材料采購計(jì)劃上報云南公司生產(chǎn)技術(shù)部，當(dāng)云南公司生產(chǎn)技術(shù)部同意后方可采購。

二、2014年度工作計(jì)劃

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化“節(jié)能降耗、降本增效”的工作

為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，推進(jìn)400KW以上風(fēng)機(jī)閥門開度小于75%的風(fēng)機(jī)全部改成變頻風(fēng)機(jī)；加快水泥分廠粉磨3#工段Φ3.2×13米水泥輥壓機(jī)技改力度，爭取按照2014年年初計(jì)劃于2015年前投入運(yùn)行使用；2#窯所涉及的技改項(xiàng)目煤粉秤、預(yù)熱器改造、窯尾鍋爐廢氣管道、余熱發(fā)電進(jìn)出口金屬膨脹節(jié)、余熱鍋爐漏風(fēng)在2014年8月份預(yù)熱器改造過程中將所有技改項(xiàng)目按計(jì)劃完成；3#窯所涉及的技改項(xiàng)目預(yù)熱器、篦冷機(jī)、C1出口廢氣管道待2#窯改造完成投運(yùn)正常后進(jìn)行停機(jī)改造；生料在線分析儀嚴(yán)格按照年初制定的計(jì)劃于2014年第三季度投運(yùn)；在建熟料堆棚已按照原計(jì)劃進(jìn)行土建已完成，鋼結(jié)構(gòu)尚未制作安裝。

（二）、現(xiàn)場管理運(yùn)行模式

加大各分廠系統(tǒng)跑、冒、滴、漏檢查，推行“查必處”的原則；設(shè)備主機(jī)構(gòu)件改造由保全處統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦理；設(shè)備管理報廢制度，參照公司制定設(shè)備管理報廢制度，由物資供應(yīng)處進(jìn)行維修詢價、新機(jī)詢價后保全處參照詢比價結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，評估后給出是否采購的建議。現(xiàn)場設(shè)備按照公司2012年制定的設(shè)備導(dǎo)視牌推行，不符合現(xiàn)場導(dǎo)視牌發(fā)現(xiàn)必處理的原則，特殊情況采用共同商議的辦法處理。

（三）、維修管理控制

2014年公司制造分廠、水泥分廠維修費(fèi)用嚴(yán)重超出2014年年初維修費(fèi)用的預(yù)算。提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，控制設(shè)備維修返修率，推動修舊利廢的體系建設(shè)；推行“四對”原則對主機(jī)設(shè)備維修周期控制，對設(shè)備返修進(jìn)行考核，對改造項(xiàng)目進(jìn)行可研論證，對設(shè)備部件變更進(jìn)行方案討論。

針對水泥銷售季節(jié)變化，制造分廠生料、燒成工段設(shè)備做到修必有效的原則；水泥分廠主機(jī)設(shè)備做到銷售淡季必檢修原則，保證水泥旺季時設(shè)備開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%。

總之2014上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的協(xié)助下設(shè)備保全處的工作得以順利的推進(jìn)，但也暴露出相應(yīng)的問題。問題主要暴露在裝備綜合管理，設(shè)備隱患向設(shè)備事故的衍生過程，這將是2014下半年主要工作重點(diǎn)。

設(shè)備保全處

2014年7月12日

第二篇：設(shè)備保全處2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

2013個人工作總結(jié)及2014個人工

作計(jì)劃

2013在公司領(lǐng)導(dǎo)、處長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我個人圓滿完成2012年年末制定的個人工作計(jì)劃。在過去的一年也取得了一些長足的進(jìn)步，同時自身也得到了一定的機(jī)會歷練，也暴露除了一些細(xì)節(jié)問題，在設(shè)備出現(xiàn)故障或出現(xiàn)帶病運(yùn)行時處理不果斷。2013年已過去，在新的一年里加大自我的改變，從而將自己所掌握的技能發(fā)揮出來。2013年個人工作總結(jié)如下：

一、2013年工作目標(biāo)和完善

（一）角色轉(zhuǎn)換

2013年之前我個人的主要工作是對余熱發(fā)電的學(xué)習(xí)和鉆研，也取得了一定的效果。隨著時間的逐漸推移2013年之后我將設(shè)備技術(shù)員的本職工作作為重點(diǎn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，同時在設(shè)備維修過程中也提出相應(yīng)的意見。

（二）2013年個人工作計(jì)劃落實(shí)情況

參與設(shè)備保全處部門工作的建設(shè)。2013年保全處根據(jù)2012年上級公司檢查情況，對保全處的痕跡管理進(jìn)一步落實(shí)。設(shè)備事故出現(xiàn)時必須做到一事一議，有原因分析，有事故報告，有會議記錄；對車間工器具建立完整臺賬，并對易損消耗工器具做出明確使用周期；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況對設(shè)備潤滑油的選用做出明確規(guī)范，減少潤滑油品種； 設(shè)備保全處參照西南水泥的部門編制，將原有的電儀車間于工段的形式納入到設(shè)備保全處統(tǒng)一管理。設(shè)備保全處對人員編制也落到實(shí)處，本部門現(xiàn)有人員35人。處長1人、副處長1人、電儀工段長1人、電儀副工段長1人、設(shè)備技術(shù)員2人、計(jì)量管理員1人、汽水管理員1人、綜辦員1人、維修電工28人，對各崗位制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)；依據(jù)崗位職責(zé)對崗位人員也做出了相應(yīng)的考核；部門完成培訓(xùn)6項(xiàng)；基礎(chǔ)臺賬按預(yù)期的規(guī)劃逐步推進(jìn)。

（二）新建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目落實(shí)

2013年技改項(xiàng)目完成8項(xiàng)，制造分廠完成5項(xiàng)、水泥分廠完成3項(xiàng)；新建項(xiàng)目1項(xiàng)，預(yù)計(jì)2014年2月28日完成。制造分廠余熱發(fā)電工段循環(huán)水系統(tǒng)改造，改造后余熱循環(huán)水水質(zhì)有了明顯改善，凝汽器排汽室溫度也到了相應(yīng)的控制；生料2#、3#工段磷渣倉制造，磷渣投入使用后熟料強(qiáng)度的到相應(yīng)的提高、回轉(zhuǎn)窯煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石輸送系統(tǒng)的改造，改造后3#生料系統(tǒng)避免了以往因斷石灰石造成生料系統(tǒng)停機(jī)的現(xiàn)象出現(xiàn)；燒成3#工段在原煤磨熱風(fēng)管上增加了一個旋風(fēng)筒，增加后減少煤粉中的雜質(zhì)，促使窯系統(tǒng)良好煅燒。水泥分廠po42.5散裝拉鏈機(jī)改造，改造之前拉鏈機(jī)故障頻發(fā)，改造后拉鏈機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，保障了po42.5散裝水泥的正常發(fā)放；3#工段脫硫石膏皮帶系統(tǒng)改造，將脫硫石膏皮帶從高效滾式破碎機(jī)改造成直接入?3.2*13米磨機(jī)，改造磨機(jī)產(chǎn)量提高2-3噸，同時減少以往的糊磨現(xiàn)象；3#水泥磨128-6*2除塵改造，將原錐體的高度從1.2米改造到2.9米，改造后避免了除塵內(nèi)形成二次揚(yáng)塵降低除塵效率；新建水泥磨于2013年9月開始施工，磨機(jī)土建基礎(chǔ)計(jì)劃于2013年12月

28日之前全部完成。現(xiàn)磨機(jī)房除0米平面回填土、電纜溝未完成，其它土建基礎(chǔ)已完成。2013年10-11月西南公司已審批項(xiàng)目已開始著手實(shí)施。

（三）2013年設(shè)備運(yùn)行分析

2013年設(shè)備運(yùn)行達(dá)到90%。一般設(shè)備事故13起，制造分廠發(fā)生一般設(shè)備事故9起，水泥分廠發(fā)生一般設(shè)備事故4起，重大設(shè)備事故0起；設(shè)備隱患故障排除率100%；設(shè)備安全事故0起。制造分廠維修費(fèi)用于超出云南公司給定的8元/噸的指標(biāo)，超出指標(biāo)的主要原因是公司在2013年對燒成工段投入大量資金進(jìn)行維修；燒成3#工段窯磚60米全部更換，燒成3#工段C1出口將原有的非金屬膨脹節(jié)更換成金屬膨脹節(jié)，燒成3#工段回轉(zhuǎn)窯小齒彈簧板更換、窯大齒翻面，燒成3#工段煤磨減速機(jī)更換；燒成2#工段C1出口褲衩管更換，燒成2#工段高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)口增加金屬膨脹節(jié)，燒成2#工段C1出口將原有非金屬膨脹節(jié)更換成金屬膨脹節(jié)，燒成2#工段回轉(zhuǎn)窯大、小齒更換，燒成2#工段回轉(zhuǎn)窯主減速機(jī)更換，燒成2#工段入窯提升機(jī)更換，燒成2#工段更換窯磚30米。

主機(jī)設(shè)備稀油站潤滑油更換8臺，制造分廠4臺，水泥分廠4臺。制造分廠燒成2#工段煤磨主減速機(jī)稀油站更換5桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油；燒成3#工段煤磨磨頭、磨尾稀油站更換8桶CKD220#工業(yè)閉式齒輪油；生料3#工1#磨主減速機(jī)稀油站更換4桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油。水泥分廠3#工段1#磨主減速機(jī)稀油站更換4桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油；2#工段2#、4#磨主減速機(jī)稀油站更換8桶

CKD320#工業(yè)閉式齒輪油；1#工段1#磨主減速機(jī)稀油站更換4桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油。

（四）管理控制

物資采購計(jì)劃由各工段根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行編制，編制完成后上報設(shè)備保全處統(tǒng)一核實(shí)并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做出合理化調(diào)機(jī)。針對低值耗材、低值工具設(shè)備保全處主要采取的手段是定品種、定使用周期，根據(jù)各品種所定使用周期進(jìn)行管理控制。潤滑油由設(shè)備保全處統(tǒng)一制作潤滑油月度采購計(jì)劃。潤滑油參照設(shè)備保全處潤滑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施使用。潤滑油做定期或不定期檢查，對檢查情況及時通報車間；設(shè)備保全處根據(jù)檢查情況判別各工段設(shè)備潤滑油是否進(jìn)行，如有需進(jìn)行更換的設(shè)備對所更換油設(shè)備進(jìn)行全過程跟蹤至設(shè)備正常運(yùn)行。研磨體由各工段做好計(jì)劃后設(shè)備保全處核定后采購。大額物資的一般是車間先將計(jì)劃做到月度物資計(jì)劃中設(shè)備保全處評審，評審后各工段再將材料采購計(jì)劃上報云南公司生產(chǎn)技術(shù)部，當(dāng)云南公司生產(chǎn)技術(shù)部同意后方可采購。領(lǐng)用物資價值超過1仟元，必須進(jìn)過設(shè)備保全處審批。

（五）2013年所暴露出的問題和不足

1.基礎(chǔ)臺賬的更新不及時，基礎(chǔ)臺賬中未能顯示設(shè)備的使用狀態(tài)、運(yùn)行情況；

2.技改項(xiàng)目并未按前期規(guī)劃實(shí)施，主要體現(xiàn)在新建?3.2*13米的水泥磨，前期規(guī)劃是12月份完成。由于土建建設(shè)方案多次變更，致使新建?3.2*13米的水泥磨土建未按規(guī)劃日期完成；根據(jù)公司生產(chǎn)需求設(shè)備保全處將加大新建?3.2*13米系統(tǒng)的安裝工作推進(jìn)。

3.部門工作管理不規(guī)范，主要體現(xiàn)在部分基礎(chǔ)臺賬不健全。

二、2014工作計(jì)劃

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化“節(jié)能降耗、降本增效”的工作

為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，公司首先開展的項(xiàng)目是降低熟料生產(chǎn)、水泥生產(chǎn)過程中的能耗控制，400KW以上風(fēng)機(jī)閥門開度小于75%的風(fēng)機(jī)全部改成變頻風(fēng)機(jī)；在現(xiàn)有的磨機(jī)基礎(chǔ)上增加輥壓機(jī)，增加輥壓機(jī)后水泥噸電耗降低5-6KW.h；我公司制造分廠生料2#工段原使用的是風(fēng)掃磨?3.8*7.5米，噸生灰電耗19KW.h；噸生灰電耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對現(xiàn)有情況公司計(jì)劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加輥壓機(jī)降低電耗，預(yù)期目標(biāo)值是噸生灰電耗16KW.h。

熟料生產(chǎn)過程中產(chǎn)質(zhì)量控制，公司為了能夠提高熟料質(zhì)量。計(jì)劃在生料系統(tǒng)增加在線分析儀，保證入窯生灰成份穩(wěn)定，促使燒成系統(tǒng)煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，從而降低水泥生產(chǎn)成本；為了使燒成系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、長期煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，計(jì)劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)增加看火電視，以便相關(guān)部門能夠熟料煅燒進(jìn)行全過程跟蹤。

設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在公司2013年的生產(chǎn)過程設(shè)備的安全運(yùn)行系數(shù)低，主要表現(xiàn)在制造分廠燒成3#工段篦冷機(jī)。由于篦冷機(jī)自身存在設(shè)計(jì)缺陷、材料缺陷公司在2013年的運(yùn)行過程也做出相應(yīng)的措施：1.在篦冷機(jī)2段增加內(nèi)托輪；2.將篦冷機(jī)原廠家所使用的空心軸，改造成現(xiàn)在使用的實(shí)心軸。雖然在公司多個部門的協(xié)助下也取得了一定得成效，但由于安全運(yùn)行系數(shù)較低，致使篦冷機(jī)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況都要做定期或不定期的檢查，每次檢查、維修時間

長短不一。在檢查過程中也需要消耗一定的電耗、煤耗，使熟料生產(chǎn)成本上升。

合理化調(diào)機(jī)市場。公司2013原燃材料儲備方面也受到一定的限制，致使生產(chǎn)成本得不到合理化控制，針對這一情況公司計(jì)劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加一個5000m2的大棚，應(yīng)對市場的需求，最大限度的降低生產(chǎn)成本。

（二）基礎(chǔ)臺賬的建設(shè)完善

云天系統(tǒng)的正式使用。2013年只是將設(shè)備基本信息錄入到云天系統(tǒng)中，減少設(shè)備出現(xiàn)事故時、檢修計(jì)劃過程、巡檢過程管控、潤滑油使用、備品備件消耗等不健全的信息。

規(guī)劃、劃分設(shè)備保全處職員的責(zé)權(quán)。使每名員工都能夠清晰明了的清楚自己的責(zé)權(quán)，對每名員工都有實(shí)時的可靠性評價。

針對2013年所暴露出的問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使每名職員的能力得到大幅度的提高。

（三）管理控制

在2013年的基礎(chǔ)上提高主機(jī)設(shè)備的完好率，加大設(shè)備的定檢力度，降低設(shè)備維修費(fèi)用；推動高能耗設(shè)備的更新?lián)Q代，從而降低生產(chǎn)過程中能耗的消耗；改善公司2013年潤滑油領(lǐng)用的不科學(xué)性，設(shè)備保全處計(jì)劃對潤滑進(jìn)行零差異管理。既保證設(shè)備潤滑質(zhì)量，也使設(shè)備潤滑費(fèi)用的合理性。

總之2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的協(xié)助下設(shè)備保全處的工作得以順利的推進(jìn)，但也暴露出相應(yīng)的問題。問題主要暴露在預(yù)檢修和

設(shè)備故障處理的及時性，設(shè)備故障向設(shè)備事故的衍生過程，這將是2014年主要工作重點(diǎn)。2014年是公司加入集團(tuán)公司的第三個年頭，也是公司向集團(tuán)公司靠攏的最佳時機(jī)。

設(shè)備保全處2013年11月30日

第三篇：設(shè)備處工作總結(jié)

2011設(shè)備處工作總結(jié)

一年來，在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各教學(xué)單位的支持、配合下，根據(jù)學(xué)校2011年工作要點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備處工作計(jì)劃，設(shè)備處全體同志積極認(rèn)真地開展工作，精心準(zhǔn)備，合理安排，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、合理安排儀器設(shè)備購置計(jì)劃

1、按照工作計(jì)劃和要求，依據(jù)兩校區(qū)功能劃分和建設(shè)規(guī)劃，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、保障教學(xué)、厲行節(jié)約”的原則，經(jīng)與各教學(xué)單位和相關(guān)職能處室反復(fù)溝通、論證，及早落實(shí)2011年教學(xué)設(shè)備采購計(jì)劃，合理安排兩校區(qū)設(shè)備采購進(jìn)度，積極督促多媒體教室、新校區(qū)實(shí)驗(yàn)臺、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備更新、教學(xué)急需等設(shè)備的招標(biāo)采購、安裝驗(yàn)收和使用，確保新增建的教學(xué)設(shè)施在使用前到位，保障教學(xué)正常進(jìn)行，至11月底已采購教學(xué)設(shè)備x臺套，合計(jì)資金x萬元。

2、與研究生處、人事處、科技處密切配合，主動與院系溝通，做好學(xué)科平臺、人才引進(jìn)平臺實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，今年采購學(xué)科平臺（2010年計(jì)劃）儀器設(shè)備x臺套，合計(jì)資金x萬元，人才引進(jìn)平臺儀器設(shè)備x臺套，合計(jì)資金x萬元，為教師利用科研經(jīng)費(fèi)購置設(shè)備x臺套，合計(jì)資金x萬元。今年學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)投入x萬元，利用中央財政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金投入到相應(yīng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目x萬元（2010、2011兩年），儀器設(shè)備購置計(jì)劃已完成基礎(chǔ)論證，待學(xué)校批準(zhǔn)后，我們將以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度為設(shè)備采購把好質(zhì)量關(guān)、為實(shí)驗(yàn)室建設(shè)做好服務(wù)。

3、積極配合現(xiàn)代教育技術(shù)中心作好校園信息化平臺建設(shè)方案的調(diào)研論證及基礎(chǔ)平臺軟件的招標(biāo)采購，合同金額x萬元；完成科學(xué)校區(qū)樓宇網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備的招標(biāo)采購，合同金額x萬元；配合后勤部門采購鍋爐、食堂凈化水設(shè)備等設(shè)備x臺套，合計(jì)資金x萬元。

二、做好實(shí)驗(yàn)室管理工作

1、加強(qiáng)省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理，合理安排資金改善了信息化電器重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境條件，展示性得到改善；調(diào)整完善表界面科學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室大型精密儀器使用管理辦法，提高了儀器設(shè)備使用效益，擴(kuò)大了社會影響；與研究生處密切配合，將重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及培育工作與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)統(tǒng)籌考慮，繼續(xù)做好兩個高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地及兩個省重點(diǎn)學(xué)科開放實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證工作；積極與研究生處、科技處配合，整合學(xué)科及實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢，與相關(guān)院系共同努力，完成了“******國際聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”、教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地“******”實(shí)驗(yàn)室、A省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地“******”實(shí)驗(yàn)室等項(xiàng)目的申報工作，目前申報工作已經(jīng)結(jié)束，等待專家評審。

2、做好儀器設(shè)備的日常維修、維護(hù)工作，經(jīng)常深入基層實(shí)驗(yàn)室，了解儀器設(shè)備運(yùn)行使用情況，了解售后服務(wù)情況，協(xié)助實(shí)驗(yàn)室及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，保證了教學(xué)和科研設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)大型精密儀器設(shè)備的管理工作，進(jìn)一步細(xì)化了大型儀器驗(yàn)收程序，進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室儀器使用管理；及時做好新增儀器設(shè)備的核實(shí)建檔工作。

3、積極做好實(shí)驗(yàn)室相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)

1、加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高防腐意識。按照校紀(jì)委監(jiān)察處要求，認(rèn)真查找了廉政建設(shè)風(fēng)險點(diǎn)，針對各個崗位存在的風(fēng)險點(diǎn)，制定防范措施，構(gòu)筑拒腐防線。按照 《廉政準(zhǔn)則》要求，組織全處職工認(rèn)真開展自糾自查工作，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化工作責(zé)任。在設(shè)備采購工作中，將已批準(zhǔn)的設(shè)備購置計(jì)劃根據(jù)學(xué)科建設(shè)、教學(xué)急需等情況進(jìn)行歸類整理，確定合適的采購方式和方案，報請學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后進(jìn)行采購；嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校內(nèi)部采購監(jiān)管制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩級論證、兩級詢價、公開招標(biāo)、兩級驗(yàn)收”的儀器設(shè)備采購驗(yàn)收制度，確保儀器設(shè)備采購工作的公正、公平、公開，做到陽光操作。

四、積極完成學(xué)校安排的其它工作

積極參與學(xué)校十二五規(guī)劃的討論制訂工作，積極配合財務(wù)處做好2011中央財政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的申報工作，為學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)爭取了大量資金（xxx萬元）；積極參與學(xué)科平臺、人才平臺建設(shè)論證工作，積極參與兩校區(qū)資源調(diào)整及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案討論論證工作，參與省部共建有關(guān)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃討論，參與卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃方案討論及論證工作，參與教學(xué)建設(shè)研討，協(xié)調(diào)安排接待上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟院校來校考察指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室等工作。

對照2011年學(xué)校工作要點(diǎn)和設(shè)備處的職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年里，設(shè)備處將進(jìn)一步強(qiáng)化為教學(xué)科研服務(wù)、為教職工服務(wù)的理念，提高業(yè)務(wù)技能、管理技能和服務(wù)水平，加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及管理工作，進(jìn)一步完善細(xì)化設(shè)備采購程序和辦法，積極探索大型精密儀器專管共用新模式，加大考核力度，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。

第四篇：設(shè)備處2006工作總結(jié)

設(shè)備處2006工作總結(jié)

一、主要工作業(yè)績：

在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校中心工作，逐項(xiàng)落實(shí)和完成我處年初制訂的工作目標(biāo)。全處同志團(tuán)結(jié)一致，克服困難，完成了繁重的工作任務(wù)，在制度建設(shè)和為全校師生服務(wù)質(zhì)量等方面有一些新的提高。主要工作總結(jié)如下：

⒈圍繞校黨委組織的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織全處黨員干部和以科為單位進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。主要是治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作和黨中央十六屆六中全會的文件二方面專題學(xué)習(xí)。認(rèn)識到：在物資供應(yīng)和管理工作崗位上的每一位同志要在不斷健全和認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度的同時不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和抵制商業(yè)賄賂的自身免疫力。黨中央十六屆六中全會向全黨全國人民提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，是我們國家發(fā)展的新里程碑。我們每一位教職工要按照中央的要求，以把我校建成和諧發(fā)展的社會主義大學(xué)為目標(biāo)，對照檢查和改進(jìn)我們的工作，把學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)放在首要地位，不斷提高自身素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)地做好我們的服務(wù)和管理工作。

⒉組織全處，特別是黨員干部認(rèn)真參加了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。在自學(xué)基礎(chǔ)上按照學(xué)校布置組織了集中學(xué)習(xí)和討論，還參加了學(xué)校組織的活動，每個人的思想認(rèn)識有了明顯提高。通過自查自糾過程，找出了在制度建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和在物品采購領(lǐng)域接受禮券、禮品和請客吃飯的情況。針對找出的問題，提出了整改措施，通過這一專項(xiàng)工作使每一位同志思想上敲響了一次警鐘，在自己的思想上和行動上提高了要求。

⒊組織疏理了設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理方面的規(guī)章制度，進(jìn)行新一輪的修訂和完善，印發(fā)《東華大學(xué)設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理制度匯編》。

⒋在廣泛調(diào)研和總結(jié)近年來我校大型精密儀器設(shè)備管理方面的工作基礎(chǔ)上，修訂了《東華大學(xué)大型精密儀器設(shè)備管理辦法》。新增加了建立校、院二級儀器設(shè)備公共平臺，加強(qiáng)專管共用和申購大型精密儀器

設(shè)備必須立項(xiàng)審批的條款。部分學(xué)院儀器設(shè)備公共平臺已開始按要求組建，并制訂了相應(yīng)的管理辦法試行。大型精密儀器設(shè)備經(jīng)立項(xiàng)審批后已累計(jì)有4～5臺被否決，主要是不宜再重復(fù)購置，可充分利用校內(nèi)現(xiàn)有的同類儀器設(shè)備，單這一項(xiàng)就節(jié)約了數(shù)十萬元經(jīng)費(fèi)，且能有效提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率。平時加強(qiáng)對大精儀器設(shè)備統(tǒng)計(jì)和考核分析，及時在網(wǎng)上發(fā)布和更新設(shè)備的資源信息，組織參與上海研發(fā)公共服務(wù)平臺建設(shè)。

⒌配合監(jiān)審處根據(jù)新形勢的要求，修訂了《東華大學(xué)儀器設(shè)備采購（含家俱）招標(biāo)、投標(biāo)管理辦法》、新制訂了《計(jì)算機(jī)軟件管理辦法》和執(zhí)行政府采購的若干辦法等，加強(qiáng)了對物品采購方面的監(jiān)督和管理。

⒍全面完成“十五”“211工程”建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備購置計(jì)劃。克服困難，加強(qiáng)對各子項(xiàng)目的服務(wù)和管理，完整地采集和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，對使用記錄和操作規(guī)程進(jìn)行了檢查，同時加快對新購設(shè)備過程性資料的整理和總結(jié)。以比較完整和規(guī)范的材料及新購儀器設(shè)備的良好管理接受教育部專家組的驗(yàn)收，獲優(yōu)秀評價。

⒎在學(xué)校接受教育部專家組進(jìn)行本科教學(xué)評估的過程中，較好地做好了我處分擔(dān)的各項(xiàng)工作：有關(guān)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章制度的修訂和匯編；各類教學(xué)實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備的數(shù)據(jù)庫檢查，充實(shí)、完善和各種數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)；配合教務(wù)處對有薄弱環(huán)節(jié)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室添置設(shè)備，完善實(shí)驗(yàn)條件等。

⒏參與并完成了部分學(xué)院向松江校區(qū)搬遷，配套家俱、設(shè)備的購置和安裝，加強(qiáng)對各學(xué)院搬遷設(shè)備的合同洽談和把關(guān)，既保證了搬遷的實(shí)際需求，又減少了浪費(fèi)、節(jié)約了建設(shè)資金。對原延安路校區(qū)大量空調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和轉(zhuǎn)遷，轉(zhuǎn)運(yùn)和合理處置了化學(xué)危險品，大量報廢設(shè)備處置，上交殘值超過100萬元。對明年材料學(xué)院、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和校測試中心的搬遷，做好了前期的準(zhǔn)備工作。

⒐組織好大型精密儀器設(shè)備維修專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審批和落實(shí)。由于近年來新購大型精密儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)投入較多，今年申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)維修項(xiàng)目不

多，但我處同志既實(shí)事求是又認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，批準(zhǔn)維修的儀器設(shè)備能及時投入正常使用。

⒑對松江校區(qū)實(shí)驗(yàn)室用純凈水進(jìn)行了有效的綜合管理，既充分利用了第一期建設(shè)學(xué)校投資的水處理設(shè)備，又合理收費(fèi)，做到送水上門，并解決了水處理設(shè)備的一般修理經(jīng)費(fèi)，各實(shí)驗(yàn)室用水成本比以前大幅下降。經(jīng)聽取部分學(xué)院意見，大家比較滿意。

⒒積極配合保衛(wèi)處、綜治辦對實(shí)驗(yàn)室定期安全檢查，對校內(nèi)各類高壓容器使用單位進(jìn)行清理、匯總，力爭做到持證使用和規(guī)范使用；積極組織各學(xué)院劇毒化學(xué)品的管理人員培訓(xùn)，保證持證上崗。

⒓完成了繁重的各類物資、設(shè)備、家俱供應(yīng)工作：新購各類設(shè)備4200余臺，金額3000萬元；家俱約220萬元；各種材料約5000筆，總額110萬元；校內(nèi)倉庫發(fā)出零星物資共30余萬元。

二、存在的主要問題和不足：

⒈對院級儀器設(shè)備公共平臺建成后的管理還沒有具體的新思路，如何有效地促進(jìn)開放共享，提高使用效率，缺乏辦法。

⒉學(xué)院搬遷全部完成后，如何合理地調(diào)整和解決好物資、設(shè)備采購和運(yùn)輸工作；目前存在的主要問題和困難還沒靜下心來進(jìn)行討論和分析。

⒊對近年來為加強(qiáng)對采購領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管方面采取的各種措施：如比價、招投標(biāo)、嚴(yán)格審核、審計(jì)等實(shí)際執(zhí)行情況和效果，缺乏檢查和梳理、完善。

⒋在進(jìn)一步提高為師生服務(wù)質(zhì)量方面還需不斷統(tǒng)一思想，找出存在的各種問題，提出新措施改進(jìn)，并加以落實(shí)。特別當(dāng)規(guī)范管理和簡化手續(xù)出現(xiàn)矛盾時，辦法還不多。

⒌提高大精設(shè)備使用率的措施還不多，執(zhí)行力度不大，成效也不很明顯。設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室管理軟件的建設(shè)滯后于快速發(fā)展的形勢。

三、明年工作目標(biāo)和任務(wù)：

⒈根據(jù)校黨委布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織好全處同志特別是處內(nèi)黨員和干部的政治學(xué)習(xí)。鞏固治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的成果，不斷地在全處同志的頭腦中敲響勤政廉政的警鐘。

⒉做好“十一五”“211工程”建設(shè)的立項(xiàng)、論證和具體實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取在總結(jié)“十五”“211工程”建設(shè)的基礎(chǔ)上，把“十一五”“211工程”建設(shè)工作組織得更有條理、更完善。

⒊與相關(guān)部、處緊密合作，做好5號學(xué)院樓的搬遷工作，在儀器設(shè)備等的搬遷和添置過程中，爭取在做好服務(wù)的同時盡可能節(jié)省建設(shè)和搬遷經(jīng)費(fèi)。

⒋對已建立院級公共儀器設(shè)備平臺的學(xué)院做好共享平臺上儀器設(shè)備的宣傳、管理、支持工作。如果發(fā)展正常，在合適時候，進(jìn)行小范圍內(nèi)的初步總結(jié)。

⒌根據(jù)教育部的統(tǒng)一要求，更新和升級我校原設(shè)備管理和統(tǒng)計(jì)的計(jì)算機(jī)軟件。

⒍加強(qiáng)對物品采購工作的監(jiān)管，在監(jiān)審處指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善監(jiān)管制度的執(zhí)行。重點(diǎn)在招標(biāo)、議標(biāo)的規(guī)范化和對政府采購領(lǐng)域的措施落實(shí)。

⒎在進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量方面不斷查找問題，落實(shí)改進(jìn)措施。聽取簡化設(shè)備管理手續(xù)的意見，進(jìn)行研究。

⒏隨著材料學(xué)院和校測試中心的搬遷，做好化學(xué)品倉庫的調(diào)整，理順化學(xué)品供應(yīng)渠道。

⒐加強(qiáng)對各學(xué)院大型精密儀器設(shè)備使用和記錄情況的檢查和督促，結(jié)合對學(xué)院設(shè)備方面的調(diào)研，找出問題，研究分析基礎(chǔ)上提出改進(jìn)的辦法。

第五篇：2010設(shè)備處工作總結(jié)

2010資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作總結(jié)

我處認(rèn)真貫徹執(zhí)行校黨委、行政決定。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，清正廉潔。全處同志以服務(wù)教學(xué)科研為宗旨，以規(guī)范管理、加速建設(shè)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)互助，努力工作，圓滿完成了本年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)。

一、主要工作 1.重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流的重要平臺。我校的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)相對滯后，在一定程度上制約了學(xué)校的發(fā)展。為了加快我校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)步伐，做好省部級乃至國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的培育，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完成了第一批校級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報、論證和立項(xiàng)建設(shè)工作，共12個校級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲批建設(shè)，2010年對每個校級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室投入的建設(shè)經(jīng)費(fèi)最少為50萬元，一次投入680萬。

今年組織了4批各類上級部門重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報工作，其中水利學(xué)院申報的“河流環(huán)境與河流工程模擬實(shí)驗(yàn)室”獲批省教育廳重點(diǎn)學(xué)科開放實(shí)驗(yàn)室。水利學(xué)院申報的“農(nóng)業(yè)高效用水工程技術(shù)研究中心”獲批為鄭州市工程技術(shù)研究中心。

為促進(jìn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與其他兄弟單位的學(xué)術(shù)交流，我們制定了“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金管理辦法”，根據(jù)此辦法，我們完成了首批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金的申報、評審、劃撥工作，共11個項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，每個項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)5萬元。

積極與水利廳、黃委會等有關(guān)單位加強(qiáng)聯(lián)系、溝通與合作，爭取聯(lián)合申報建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，以加快我校的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)步伐。

由于工作突出，我處閆新慶老師獲得省科技廳的“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作先進(jìn)工作者”稱號。2．中央財政項(xiàng)目申報工作

組織了最后一次“中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗(yàn)室”的申報

工作，申請建設(shè)經(jīng)費(fèi)400萬元；參與組織了首次“中央財政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金”項(xiàng)目的申報工作，今年獲批經(jīng)費(fèi)1200萬元，極大地緩解了學(xué)校辦學(xué)的資金壓力，為我校科研再上一個新臺階打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。3.教學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理

為促進(jìn)我校教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展，提高教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的綜合效能，根據(jù)年初出臺的“教學(xué)實(shí)驗(yàn)室效益評估考核辦法”，今年首次開展了教學(xué)實(shí)驗(yàn)室效益評估考核工作和評優(yōu)評先工作，用科學(xué)的、量化的指標(biāo)來衡量實(shí)驗(yàn)室的效益和工作。通過考核發(fā)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理中存在的問題，提出了整改建議；通過評優(yōu)評先，樹立典范，促進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室之間的學(xué)習(xí)交流。

為了給實(shí)驗(yàn)室提供更好的服務(wù)，我們每學(xué)期深入實(shí)驗(yàn)室了解建設(shè)、改革、管理的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決實(shí)驗(yàn)室遇到的困難與問題。

為了更好地實(shí)現(xiàn)兩校區(qū)資源整合，為學(xué)校東區(qū)規(guī)劃提供決策依據(jù)，我們對實(shí)驗(yàn)室用房面積進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)，摸清了全校實(shí)驗(yàn)室面積狀況。4．大型設(shè)備管理與考核

針對我校大型儀器設(shè)備使用效率偏低問題，我們處出臺了“大型儀器設(shè)備管理辦法”、“大中型儀器設(shè)備對外有償使用管理暫行辦法”、“大型儀器設(shè)備使用效益考核辦法”、“申購大型儀器設(shè)備可行性論證工作實(shí)施細(xì)則”等一系列管理辦法，這些制度的建立，可以有效避免盲目購買大型設(shè)備并有望解決大型設(shè)備使用效益低下等問題。根據(jù)這些管理辦法，我們從今年開始對申請購置10萬元以上的大型設(shè)備進(jìn)行了可行性論證工作，對已有10萬元以上大型設(shè)備進(jìn)行了首次使用效益考核工作。為方便大型設(shè)備共享，我們構(gòu)建了大型設(shè)備共享平臺，目前正在進(jìn)行大型設(shè)備的數(shù)據(jù)庫建設(shè)。5．設(shè)備購置及驗(yàn)收

在設(shè)備購置和驗(yàn)收過程中，認(rèn)真貫徹政府采購法，嚴(yán)格采購制度，規(guī)范操作程序，增大設(shè)備購置過程的透明度和監(jiān)督力度，杜絕設(shè)備采購過程中的不正當(dāng)行為。在確保采購質(zhì)量的同時，最大限度地為學(xué)校節(jié)省資金。認(rèn)真組織紀(jì)委、審計(jì)、財務(wù)做好設(shè)備的驗(yàn)收工作，檢查設(shè)備購置合同的執(zhí)

行情況。目前基本完成了2010年設(shè)備計(jì)劃中公開招標(biāo)項(xiàng)目及零星采購任務(wù)，合同金額約2300余萬元，正式驗(yàn)收的合同約1200余萬元。6．設(shè)備管理、維修與報廢工作

完成了本全校儀器設(shè)備、低值耐用品等固定資產(chǎn)的登記、建賬工作；完成了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)由單機(jī)版向網(wǎng)絡(luò)版的轉(zhuǎn)換，組織全校各單位設(shè)備管理員進(jìn)行軟件培訓(xùn)，目前已正式運(yùn)行，在此次轉(zhuǎn)換過程中，我們將同時對以往設(shè)備賬目中的錯誤進(jìn)行排查和糾正。

對實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備維修項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)地勘驗(yàn)，聯(lián)系維修，并會同實(shí)驗(yàn)室有關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收。本超額完成年初維修計(jì)劃，完成維修項(xiàng)目60余項(xiàng)，維修經(jīng)費(fèi)支出76萬元。

由于種種原因，我校積壓了很多無使用與維修價值的設(shè)備，占用了實(shí)驗(yàn)室空間，為此我們今年進(jìn)行了大規(guī)模的設(shè)備報廢工作。為了最大限度發(fā)揮設(shè)備價值，避免浪費(fèi)，對各單位申請報廢的儀器設(shè)備，組織技術(shù)鑒定小組嚴(yán)格審核，對較難確定的設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)物考察，最終確定可以報廢的設(shè)備。本次各單位申請報廢的設(shè)備原值金額為996萬，最終確定報廢的設(shè)備原值金額為562萬，共1059臺件。目前正在進(jìn)行數(shù)據(jù)的查錯、統(tǒng)計(jì)整理工作，由于工作量很大，此工作需要到明年完成。7.各種信息統(tǒng)計(jì)上報工作

完成了每年一次向教育部上報的高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室信息統(tǒng)計(jì)工作；完成了向河南省教育廳的數(shù)據(jù)上報工作；牽頭組織財務(wù)處、總務(wù)處、基建處、圖書館、人事處等相關(guān)職能部門，完成了向國家財政部要求的信息上報工作。這些信息統(tǒng)計(jì)上報工作量很大，涉及大多數(shù)院系和部門，問題也比較多，我處有關(guān)同志為按時完成上報工作，克服種種困難，常利用休息時間和節(jié)假日，加班加點(diǎn)，使各類信息統(tǒng)計(jì)上報工作如期完成。8．其它工作

籌備并召開了實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備工作大會，將實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備工作的現(xiàn)狀、存在問題、今后工作重點(diǎn)和計(jì)劃向全校實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師進(jìn)行

了通報。

積極向教育廳、科技廳、財政廳、鄭州科技局等上級主管部門進(jìn)行匯報溝通工作，為做好我校相關(guān)工作營造良好的外部環(huán)境。

做好津貼分配中設(shè)備利用率切分工作，根據(jù)各學(xué)院提出的相應(yīng)意見，進(jìn)一步修改了切分辦法，完成了津貼分配中設(shè)備利用率切分。

起草了我校“教學(xué)和科研實(shí)驗(yàn)室用房面積配置實(shí)施細(xì)則”，并進(jìn)行了多次測算和修改，目前已基本完成。

二、存在的問題與不足

1．重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)困難

目前我校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)面臨很多困難與問題，主要表現(xiàn)在：一是拔尖人才不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，真正在國內(nèi)某個學(xué)科或領(lǐng)域有影響的專家少，承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目少，高水平原創(chuàng)性標(biāo)志研究成果少。二是整體水平不高，研究方向分散，主攻方向不突出，單打獨(dú)斗現(xiàn)象嚴(yán)重。三是對外開放不夠，合作交流不足。這些問題嚴(yán)重影響了高層次重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報。2．大型設(shè)備共享推進(jìn)困難

由于管理體制、激勵措施、無配套共享基金等原因，造成目前大型設(shè)備開放與共享程度不高，儀器設(shè)備的功能未能得到充分發(fā)揮。3.教學(xué)實(shí)驗(yàn)室工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)

目前我校部分教學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理人員缺編，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待提高。教學(xué)實(shí)驗(yàn)室對外開放不足。

三、明年的工作重點(diǎn)

1.全力推進(jìn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平是衡量高校學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)地位的重要標(biāo)志,是科研和人才培養(yǎng)的重要平臺。今后，我們將與各相關(guān)部門、學(xué)院共同研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)問題，結(jié)合我校的相對優(yōu)勢，凝煉方向，強(qiáng)化特色，積累實(shí)力，為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報做好內(nèi)涵建設(shè)。同時進(jìn)一步加強(qiáng)與上級主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭取在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方向等方面給予支持。

2.加大大型設(shè)備共享工作力度

為提高大型儀器設(shè)備使用效益，為我校教師及社會提供服務(wù)，我們將積極探索創(chuàng)新大型儀器管理體制與機(jī)制、探索共享共用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼制度，嘗試構(gòu)建大型儀器共享協(xié)調(diào)框架體系，積極拓展共享服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)同國內(nèi)外平臺資源共享的合作力度，以提供大型設(shè)備的共享支撐，提升我校的科技服務(wù)能力。

四、致謝

1.資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作的成功之處，得益于兄弟單位的積極配合與支持，得益于校黨委和校行政的指導(dǎo)與支持，得益于王天澤副校長的直接領(lǐng)導(dǎo)。我處的重要工作，王校長都親歷親為，他在人格、精神、才干等諸多方面為我們?nèi)幫咀龀隽税駱樱矠槲覀児ぷ髟鎏砹藙恿Α?/p>

2.各單位的設(shè)備管理員，在設(shè)備建賬、報廢等工作中投入了大量精力；各學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室老師在設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、信息統(tǒng)計(jì)等方面給予我們大力支持。

在此資產(chǎn)與設(shè)備處全體同志向你們表示衷心的感謝！在今后的工作中，希望你們一如既往給予我們關(guān)心與支持！