第一篇：鄉鎮糧食局年度糧食生產工作總結

鄉鎮糧食局年度糧食生產工作總結

今年以來，我縣糧食工作在縣委、縣政府的堅強領導和上級糧食主管部門的關心、指導下，始終以黨的十八大、十八屆四中全會、五中全會和總書記一系列重要講話精神為指導，認真落實縣委、縣政府和上級糧食主管部門的決策部署，以深入開展“守紀律、講規矩、惠民生、促發展”黨風廉政建設主題實踐活動為契機，緊緊圍繞“改革、穩定、發展”的目標和我縣糧食工作實際及年度目標任務，貫穿“加強糧食宏觀調控，確保縣內糧食安全”這一主線，理思路堅定發展信心、求發展創新經營機制、創效益嚴于經營管理，凝聚一切力量，團結拼搏，狠抓業務，認真履行糧食行政管理職能，積極推行依法行政，切實抓好糧食基礎設施建設，全面履行糧食行政首長負責制。通過全縣糧食人的共同努力，較好地完成了全年各項目標任務，并取得了一系列新成效，亮點突出。我縣糧食經濟工作在變化中創新、在前進中拓展，呈現出了欣欣向榮的景象，各項工作均取得了新突破，有力地推動了我縣糧食經濟更好更快發展。現將一年來的工作情況總結如下：

一、強化領導，落實責任

（一）切實加強全年重點工作和重點項目的組織領導。為全面推動我縣糧食經濟工作的不斷發展，把全年重點工作和重點項目納入縣局的中心工作重中之重來抓，成立了以局黨委書記、局長為組長、其他班子成員為副組長、各股（室）負責人為成員的“XX縣糧食局2015年度目標工作領導小組”，下設辦公室，由副局長曾才兼辦公室主任，專門負責收集、整理、匯總、上報各項工作完成情況，局紀委書記余禮見專門負責各項工作目標任務完成情況的考核和監督檢查。同時，明確了各股（室）的工作職能、工作目標任務，分階段性的把各項工作目標任務分解到各股（室）和具體責任人，做到了有計劃、有步驟、有安排、有檢查、有結果，切實保障在年初就把我局2015年度全年重點工作和重點項目落到了實處。

（二）抓好日常基礎性工作，促進糧食工作的全面推進。一是深入開展“守紀律、講規矩、惠民生、促發展”黨風廉政建設主題實踐活動，促使全體黨員干部職工堅定理想信念，增強黨性意識、宗旨意識、法律意識、群眾意識、紀律意識、規矩意識，解決好黨員干部中存在的法紀意識淡薄、作風不實，解決好群眾關心關注的熱難點問題，做到內化于心、外化于行、形成新常態，促使全縣糧食系統廣大干部職工精神面貌大改觀、工作作風大轉變、管理水平大提高、工作質效大提升，努力營造了干事創業、崇廉尚實、風清氣正的政治生態，為加快我縣糧食經濟建設、更好地為“三農”服務，大力促進縣域經濟發展提供堅強的組織保障、紀律保障、作風保障，達到務實高效，統籌推進經濟、政治、文化、社會和生態文明建設，集中力量抓發展。二是堅持機關考勤制度，嚴格執行各項規章制度，專門成立了以局紀委書記為組長、相關股（室）負責人為成員的督查工作領導小組，加大了督查和懲處力度，確保了各項工作有序推進。三是強化領導，明確責任，針對當前我縣糧食工作實際，縣局重新調整了各分管領導的工作職責，加大了管理力度和目標任務的落實，確保了各項工作的正常開展。

二、2015年度主要目標任務完成情況

（一）糧食購銷。一是全縣實現了糧食購進35720噸，比去年同期35215噸增加505噸，占全年糧食收購任務35000噸的102.1%；實現了糧食銷售35269噸，比去年同期35150噸增加119噸，占全年糧食銷售任務35000噸的100.8%；全年油菜籽收購2680噸，比去年同期2510噸增加170噸，占全年任務2500噸的107.2%；食用油銷售916噸，比去年同期880噸增加36噸，占年計劃數500噸的183.2%；國有糧食企業實現利潤66萬元，比去年同期60萬元增加了6萬元，占全年利潤40萬元的165%；二是積極打造地方儲備糧管理體系，建立了中央、省、縣級儲備糧油體系56110噸（其中中央跨省移庫小麥和玉米各10000噸、中央托市糧25810噸、省儲備糧5000噸、縣儲備糧5000噸、縣儲備食用油300噸），儲存的糧食數量真實、質量完好、儲藏手段科學，有效保證了儲得進、管得住、調得動、用得上，確保了糧食安全；三是我縣今年又啟動了最低保護價糧食收購工作，目前已收購托市糧稻谷11000余噸。

（二）項目建設。第一，重點投資改造倉儲設施。投資115萬元，維修改造甘棠經營部危倉老庫和新建甘棠經營部辦公平房100余平米；投資147萬元實施糧食產后服務體系建設項目在甘棠經營部修建倉容量5500噸的鋼棚倉兩棟。強力打造甘棠經營部儲糧點，使之換然一新，徹底改變了昔日到處雜草叢生、倉庫破舊不堪無法儲糧、人員泛散狀況。第二，重點實施建設開江糧油現代物流產業園區項目。此項目在位于靖安鄉伏龍寺村，新征用地面積80畝，總投資9300萬元，分兩期（一期用地25畝，二期用地55畝）建成以糧油倉儲為基礎、糧油加工為龍頭、糧油物流配送為中心的糧油現代物流產業園區。目前，該項目一期工程已全面完工，去年至今年2月已收儲中央托市糧稻谷8170余噸。今年11月底通過調出轉運，又啟動了新的中央托市糧稻谷收購，收儲中央托市糧稻谷9000余噸。二期建設已征地55畝，于今年7月支付了農戶的土地補償款，完成了地質勘探、施工設計圖審查、預算、財政評審等工作，目前二期建設招標控制價正在報批中。該項目建成后，構成四大功能區，即：總倉容量5萬噸9幢糧食平房倉和總容量0.5萬噸6個儲油罐的糧油倉儲區，3000余平方米辦公室、會議室、接待室、檢化驗中心、物流配送信息平臺、糧油批發電子交易信息中心等綜合辦公樓的綜合服務功能區，總倉容量1.5萬噸2棟糧食中轉倉的物流配送交易區，日產大米100噸的加工車間和食用油包裝車間糧油精深加工區四大功能區。將成為川東片區乃至川、渝兩地重要的集糧油儲備、精深加工、多種物流配送、批發交易、電子商務、信息采集、生活服務配套等為一體的現代糧油物流貿易中心。第三，投資建立擁軍愛心軍供站。在普安糧油經營部大門口投資35萬余元打造了我縣軍糧供應代供點，改變了我縣無具體軍糧供應點的現狀，形成了我縣軍糧供應的一道亮點，做到了供應的品種多樣、質量達標、服務優質高效，受到了軍人一致好評。第四，改造升級糧油質量檢驗所。對2006年8月4日開江編委批準成立的XX縣糧油質量檢驗所投資300余萬元進行升級改造，于2012年11月6日，經國家糧食局專家組考核評定驗收，符合國家級糧食質量監測站資格，于2013年8月2日被國家糧食局正式掛牌升級為“四川達州國家糧食質量監測站”，今年8月又順利通過了省質監局的復評審和檢測項目升級擴項工作，并已獲得省質監局的認證。受農發行XX市分行、XX市糧食局、四川達州國家糧食儲備庫委托，承接了XX市境內2013年、2014年、2015年的托市糧收購稻谷品質質量驗收檢測工作。僅2013年、2014年，對全市托市收購的托市糧及中儲糧公司成都分公司的部分托市糧1580余個倉間1530余個樣品和省市縣各級地方儲備糧136個倉間151個樣品的品質質量進行了全面檢測，檢測技術過硬、結果準確，出據的報告及結果無一申訴。第五，積極爭取政策支持，拓展糧食經濟新發展。自2011年以來，五年累計向上爭取中央和省級項目資金5030萬元，僅2015年就向中央和省兩級爭取落實了放心糧油工程80萬元、產油大縣獎勵資金項目1050元，低溫儲糧建設項目900萬元等共計項目資金達2030萬元。

（三）糧食管理。積極打造儲備糧管理體系，建立了中央、省、縣級儲備糧油56110噸（其中中央跨省移庫小麥和玉米各10000噸、中央托市糧25810噸、省儲備糧5000噸、縣儲備糧5000噸、縣儲備食用油300噸），經組織開展的春冬兩季糧食安全普查驗收和庫存清查工作，所有存儲的庫存糧油全部實現了“一符四無”糧倉標準，達到了“一符三專四落實”要求，確保了糧食儲藏安全、質量完好、數量真實、帳實相符，實現了“一符四無”儲糧率達100%，儲備糧“一符三專四落實”達100%，有效保證了儲得進、管得住、調得動、用得上，確保了糧食安全。

（四）創新機制，深化國有糧食企業改革。以產權制度改革、調整結構布局和重組多元糧食經濟發展主體為重點，推進國有糧食企業資產重組、組織結構、經營機制、股權多元化和管理體制改革，啟動優化企業內部勞動、人事、分配三項制度改革，對我縣國有糧食企業實行戰略性調整和結構性重組，形成合理的結構布局，建立完善的現代企業管理制度和新型糧油物流產業體系，拓展糧食經濟發展新渠道，發展多產業綜合體。合理調整現有國有糧食企業布局與結構，創新企業經營機制，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體。已于今年6月中旬向縣政府請示將我縣現有國有糧食企業改制重組為二個國有獨資的糧油獨立經營主體（即：一個國有獨資政策性糧油公司——XX縣鑫谷糧油購銷有限公司、一個國有獨資經營性糧油公司——XX縣新開糧油貿易有限公司）。

（五）依法管糧，確保糧食安全。我們繼續加大了糧食流通市場監督檢查力度，全縣糧食流通市場秩序井然、經營合法，切實保護了糧食生產者和消費者的合法權利，維護好了糧食流通市場秩序。國有糧食企業所儲存的中央、省、縣各級儲備糧油數量真實、質量可靠、管理科學、儲藏安全，確保了糧食安全。一是積極開展培訓和宣傳活動。組織全縣糧食經營者進行了小春和大春糧食收購、倉儲技術以及糧食流通統計臺賬業務培訓，參培人數達130余人次；積極組織開展了《糧食流通管理條例》、《食品安全法》、“3.15”消費者權益日、“世界糧食日”、“食品安全日”、“打非治違”等宣傳活動，共印發宣傳資料10000余份、小冊子200余本，懸掛和張貼宣傳標語30余幅，直接受宣傳教育達3萬余人次，管理和服務對象知曉率達100%。二是積極開展了糧油食品質量安全檢測檢查工作，完善了質量管理體系，充分利用糧油質量檢驗所職能，積極開展宣傳和糧油食品安全大檢查。對全縣糧食企業和社會糧食購銷點進行集中抽樣檢測9次，共抽檢糧食樣品100余個，經檢驗合格率達99%。三是充分發揮國有糧食購銷企業的主渠道作用，積極引導有收購資質的各類糧食企業、經營者、經濟人理性入市收購，保障供給，繁榮市場，穩定糧價。四是繼續加強對政策性用糧和專項工作的監督檢查，開展儲備糧和軍供糧油品質抽樣檢測、收購（儲存）、加工環節的衛生調查等糧食流通專項監督檢查，加大監督檢查力度，加強對企業入市收購資格和收購行為的監督檢查，規范收購市場秩序，確保收購工作有序進行。規范糧食收購資格行政審批制度，強化行政審批服務機制，積極配合工商部門對無證無照或異地插手收購糧食的行為進行依法檢查。并進一步完善糧食流通監督檢查工作的職能、機構、人員，對執法人員集中培訓，積極開展行政執法隊伍作風整頓，提高依法行政能力，抓好糧食流通統計工作，進一步完善糧食供需平衡調查工作制度，做到了數據真實、情況準確、及時上報。

（六）落實責任、強化管理。一是嚴格目標管理。年初將目標任務進行逐級分解，簽訂了目標責任書，落實到企業和各股室，做到了任務明確、責任落實、定期檢查、逗硬考核。二是加強糧食儲備管理和倉儲規范化管理，不斷完善了管理制度。三是積極開展了社會治安綜合治理工作。制定了平安創建工作規劃，做到責任明確、措施到位，積極搞好了維穩、綜治、安全、消防等工作，局黨委將其納入了重要議事日程，做到了與經濟工作同研究、同布置、同檢查、同考核、同獎懲。

（七）加強黨建工作，促進和諧糧食經濟建設。全面深化黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、機關效能建設、綜合治理、安全生產、計劃生育和各項工作責任目標及工作任務，認真落實了黨風廉政建設的兩個主體責任。一是深入開展“守紀律、講規矩、惠民生、促發展”黨風廉政建設主題實踐活動。二是積極搞好信訪、維穩工作。成立了信訪、維穩工作領導小組，落實了具體責任人和工作經費，是做好了糧食部門原改制時出現的各種遺留問題的處理和協調、宣傳解釋工作，做到了無群體上訪和做好了監控工作。三是加強黨建，堅持中心組學習制度，完善了組織生活制度；四是全體黨員干部認真貫徹落實中央、省、市XX縣委的決策部署和相關政策、規定，致力作風建設，著力解決糧食系統干部職工和群眾反映強烈的突出問題。五是加強精神文明建設和職工思想政治工作。堅持職工學習制度，讓職工全面地掌握糧食政策和相關的法律法規知識，提高全體糧食職工的政治和業務水平；積極抓好職工思想政治教育工作，積極引導職工愛崗敬業，在本職崗位上發揮聰明才智，盡職盡責完成工作任務；積極抓好“三城”同創、責任一條街和企業精神文明鞏固工作；堅持不懈地做好計劃生育、愛國衛生、保密、文化體育、檔案管理、殘疾人、工青婦群團和老干部管理工作，保持已取得的榮譽稱號；加強法制建設，積極開展了“六五普法”教育和防邪、禁毒工作。六是認真開展了“入戶五四工作法”工作，全局干部職工聯系了新街鄉竹兒坪村、老街村群眾335戶，其中困難戶81戶、示范戶30戶。七是認真抓好黨風廉政建設，落實黨風廉政建設責任制，認真開展黨風廉政建設主題實踐活動，踐行黨的群眾路線，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯系，為確保全縣糧食安全、推動糧食經濟轉型跨越發展提供堅強組織保證。

（八）積極開展精準扶貧幫扶工作。以糧食局為牽頭部門，聯合縣扶貧和移民工作局、教師進修學校、鑫谷公司在縣委、縣政府的堅強領導下，全面落實科學發展觀和精準扶貧政策，對新街鄉竹兒坪村實施精準扶貧、整體推進，切實以農民增收為重點，以全面脫貧摘帽為目標，團結和帶領全村群眾開拓創新、真抓實干、奮力拼搏，堅持“輸血”與“造血”相結合，注重短期效益與長遠效益相統一，循序漸進，有步驟地穩步實施精準扶貧戰略。按照“創新產業扶貧開發機制，增強減貧脫貧的內生力量；創新城鄉互動發展機制，增強減貧脫貧的拉動力量；創新基礎設施建設機制，增強減貧脫貧的支撐力量；創新公共服務供給機制，增強減貧脫貧的保障力量；創新扶貧開發工作機制，增強減貧脫貧的領導力量”的要求，以開發扶貧、拔掉窮根為總攻方向，以脫貧致富奔小康為總攻目標，以“往前沖”的精神、“敢探路”的勇氣來貫徹落實扶貧攻堅要求，切實推進竹兒坪村經濟社會建設更好更快發展，取得扶貧工作成效，實施到2017年底摘掉貧困村的帽子；到2019年底，竹兒坪村全面消除絕對貧困，基本實現全面建成小康社會；到2020年，實現貧困戶人均年純收入達12000元以上，全村人均年純收入達10000元以上。一是強化領導，形成共識。為了抓好落實精準扶貧工作，糧食局成立了以局黨委書記、局長為組長、分管領導為副組長、其余班子成員和各股室負責人為成員的精準扶貧工作領導小組。同時，成立了聯合部門扶貧攻堅領導小組，由糧食局黨委書記、局長和新街鄉黨委書記任組長，扶貧移民局局長、教師進修校校長和鑫谷公司董事長任副組長，各單位分管領導和駐村工作組人員為成員，全面落實扶貧攻堅責任，為扶貧攻堅工作順利開展提供有力保障。領導小組下設辦公室，辦公室設在竹兒坪村委會，由新街鄉分管領導兼任辦公室主任，蔣吉偉兼任辦公室副主任，郭國軍為辦公室工作人員，全面負責對竹兒坪村的扶貧幫扶具體工作。二是建立聯席會議制度。由糧食局黨委書記、局長為聯席會議召集人，每季度召開一次相關部門扶貧幫扶聯席會議，研究解決扶貧幫扶工作中存在的問題和部署安排下步工作，并分別于5月8日和11月25日召開了兩次精準扶貧幫扶工作聯席會。三是擬定規劃和實施方案。由縣糧食局牽頭，縣扶貧移民局、縣教師進修校、縣鑫谷糧油公司等單位駐村工作組于4月以來進駐新街鄉竹兒坪村開展精準扶貧工作，深入村組入戶調查、了解村情民意，召開院壩會，傾聽群眾呼聲和發展需求，匯同村支兩委和新街鄉黨委、政府對竹兒坪村近幾年經濟發展、脫貧奔小康制定了2015-2020年總體脫貧規劃和2015年年度脫貧計劃及幫扶實施方案，通過“抓項目、促發展、夯基礎、強產業、保增收”實現脫貧目標。四是做好貧困農戶的識別工作。根據縣扶貧開發建檔立卡工作實施方案，認真按照貧困農戶建檔立卡的工作方法和步驟，做好了貧困農戶的精準識別和建檔立卡統計工作，確定了竹兒坪村的建檔立卡貧困戶144戶，351人。五是強化產業發展開發，做大水果種植項目實施。本著因地制宜，通過反復召開村社干部和村民大會，根據竹兒坪的產業發展現狀和氣候、地理環境、土壤環境等情況，確定竹兒坪產業發展以水果種植為主導產業，重點實施種植300畝李子和500畝梨子兩大水果品種。今年實施在2社種植青碎李100畝、在8社和村碎冠梨100畝。六是真心扶貧促發展，做強產業奔小康。首先實施單位與竹兒坪村黨支部連建，狠抓基層黨建，不斷增強村班子的戰斗力、凝聚力，嚴格按照基層黨組織“三分類三升級”活動的要求，強化措施、凝心聚力、追趕跨越，使竹兒坪村支委由2015年的后進基層黨組織升級晉位為一般黨組織，爭創先進黨組織。其次教師進修校為竹兒坪村送去了價值6000余元的電腦和打復印機一套。第三，調解解決了群眾糾紛8件次，解決了1個村民飲水問題，規劃了具體產業脫貧實施項目，擬發了扶貧攻堅簡報8期。第四由縣糧食局牽頭自籌資金12萬元購置梨子種苗和李子種苗分別栽種梨子100畝、李子100畝，目前已全面種植到位，開啟了竹兒坪村精準扶貧以產業發展的致富之路。第五在年底舉辦一期產業發展種植技術培訓班。七是干部職工齊心共建，結隊幫扶獻愛心。10月19日，糧食局真情開展“扶貧一日行”實踐活動，入戶走訪慰問，糧食局全體領導帶領局機關全體干部職工，揣著真情深入到新街鄉竹兒坪村貧困群眾家中入戶走訪，同他們拉家常、談生產生活情況、談脫貧發展致富門路，詳細了解貧困戶的生產、生活情況，共商脫貧發展大計，也鼓勵他們樹立信心、自強自立、克服暫時性的困難，在黨和政府的幫助下度過難關，致力發展，脫貧致富。同時，每一位干部職工對結對幫扶的每戶貧困戶分別給予了200元、300元的慰問金，共為45戶貧困戶送去了9300元的扶貧慰問金，對他們獻上了一份愛心，給需要幫助的困難群眾帶去了春天的希望、送去了愛的陽光，發揚了社會主義大家庭的團結互助、互相幫助、扶危濟困、和諧友愛的良好風尚和優良傳統。

總之，我局的精準扶貧工作認真履行了職責，實施真心精準扶貧工程，做到了四送五到位，即：送科技、送技術、送教育、送項目資金四送，領導到位、駐村工作人員到位、責任到位、措施到位、工作落實到位五到位。

三、存在的問題

一是糧油批發市場自收自支人員負擔沉重；二是缺少糧食行政執法裝備；三是縣糧食局原江源大廈等四個直屬企業遺留問題至今沒有得到徹底解決；四是縣糧食局機關因過去工作需要尚欠費用50余萬元，由于無資金來源進行解決，造成債權人經常上訪不斷，嚴重影響了機關的正常工作。

第二篇：鄉鎮糧食局工作總結

鄉鎮糧食局工作總結

今年來，在縣委、縣政府和市糧食局的正確指導下，我局以完成全年考核指標為宗旨，狠抓落實不放松，各項工作取得了顯著成效。現總結如下：

一、主要工作成績

1、糧食購銷基本平衡。截止10月底，指導全縣完成糧食收購7432萬斤，占全年8000萬斤任務的93%，銷售10466萬斤，占全年9000萬斤任務的116%，產銷銜接3344萬斤，占全年2500萬斤任務的134%。

2、應急成品糧油儲備有新突破。10萬斤應急小包裝成品油儲備已建立，由福康糧油配送有限公司代儲。110萬斤應急小包裝成品糧正與縣農發行溝通協商貸款事項。

3、糧食應急體系得到鞏固。一是與2家加工企業和9家供應企業續訂了合作協議。二是新增應急供應網點7家，并確定2個市級糧油供應網點，分別是福康糧油配送有限公司和利源糧行。三是制定了2013年-2016年應急加工改造提升項目規劃，在去年確定兩個提升改造單位的基礎上，新增北斗星面粉加工廠為應急加工提升改造單位，并上報改造提升資金185萬元。

4、國有糧食企業統算實現盈利。全縣國有糧食企業統算盈利7.5萬元，占全年5萬元計劃的150%。

5、縣級儲備糧輪換有序。今年縣級儲備糧輪換任務為898萬斤，其中玉米181萬斤，小麥717萬斤。截止11月，共計輪換493萬斤(其中小麥493萬斤)，剩余部分正在輪換中。

6、倉儲管理進一步加強。一是縣級儲備糧“三專四落實”和“一符六無”合格率均達到100%。二是開展了糧油倉儲企業“管理提升年”活動。一方面爭取省市縣資金95萬元，對三個收儲企業進行了庫區硬化、庫房翻修，改造了部分老化線路，配齊了消防設施，新增了水份儀，購置了空壓式防毒面具。另一方面進行了企業規范化建設。對企業的工作制度、操作規程、應急預案進行了修訂并匯編成冊，建立健全了企業安全組織機構。三是制定了糧食系統“危倉老庫”修復規劃，摸清了全縣國有糧食企業的倉儲情況。經統計，全縣國有企業有效倉容4000萬斤，需大修倉容1700萬斤，待報廢倉容800萬斤。

7、圓滿完成小麥玉米品質測報。深入6個鄉鎮15個行政村60戶農戶，對全縣的6個小麥品種、7個玉米品種進行扦樣，共計抽取樣品17份，目前所有樣品均已送達省糧科所進行檢驗。8、2013年農戶科學儲糧工程順利完成。根據市局下達的建設任務，我局依托各鄉(鎮)政府，確定了需求農戶，并與各農戶簽訂了協議書，收繳了農戶自籌金，現全部平安運送到戶，順利完成了全年的建設任務。

9、清倉查庫工作取得了新成績。根據國務院統一要求，我局配合市局在全縣國有糧食企業中開展了清倉查庫工作。經查，我縣糧食庫存數量真實、質量良好，賬實、賬賬、帳卡相符，各項制度執行情況較好，得到了上級檢查組的充分肯定。

10、監督檢查工作穩步開展。一是全年共組織開展糧食流通監督檢查7次，出動人員23人次，深入糧食企業、經營戶150余家，下達整改通知書3份，現場糾正違規行為5起,保障了我縣糧食市場流通規范有序。二是籌備創建全國糧食流通監督檢查示范單位。按照創建要求全局上下高度重視，對照標準健全了工作機構，整理了文書資料，完善了執法流程，建立了電子化工作平臺，設立了行政執法監督臺等，并將各類資料匯編成書，為成功創建全國糧食流通監督檢查單位做足了前期準備工作。

11、企業改革邁出了新步伐。我局在省、市糧食局“一縣一企”模式的指導下，及時調整了改革思路：一是結合往年的改革方案，在征求了部分職工代表和企業負責人的建議和意見后，制定出臺了《糧食企業整合職工退養安置實施辦法》(草案)。二是與縣政府多次溝通，在縣人大、縣政協的呼吁下，縣長辦公會把糧食系統確定為全縣地面企業改革試點單位，把糧食企業改革列入了議事日程，我局制定的實施辦法得到了縣政府的贊同。目前縣政府已成立領導組，正在籌劃改革前期工作。三是摸清家底為改革提供有力依據。四是取得了農發行貸款資格，將三個收儲企業捆綁成“利益共同體”，以芹池糧站為主體取得了農發行貸款資格，邁出了企業改革實質性步伐。五是部分企業先行先試。比如潤城糧站面粉加工廠、董封糧站、橫河庫點通過整體對外出租，盤活了資產。

12、行政管理規范有序。局機關行政管理規范化建設取得一些成績，一是開展了“一停三清”和會員卡清退工作，對占用公車、公房、公物的情況進行了排查和清退，對超占的辦公用房進行了整合騰退，要求24名在編人員清退個人持有的會員卡，并進行了“零持有”承諾。二是改善辦公環境，提升現代化辦公能力。一方面提升硬件，新增6臺辦公電腦、4臺激光打印機和1臺掃描儀，另一方面是充實辦公人員，新增公益性崗位人員2名，借調系統企業職工1名。三是建立健全規章制度。修訂了機關管理制度，完善了黨建工作制度，新編了基層管理制度，并匯總成冊以便遵照執行。四是開展了企業負責人離任審計。全年共對東冶糧站、董封糧站、南城糧店3名本退休的企業負責人進行了任期審計，既對個人進行了工作評定又為企業接替理清了思路。

二、主要做法

1、目標明確責任健全是開展工作的前提。首先是分解責任，在年初根據市局確定的工作目標，我局堅持立足于本部門實際，制訂了工作目標責任制考評辦法，將全年工作目標細化、量化到了各位局長和股室中，將板子打到了人頭，做到了“人人頭上有指標，個個身上有壓力”，保證了工作有人抓、有人管、有人干。其次是掌握進度，實行了定期匯報工作制，定期召開會議通報工作進度，互通情況，分析困難，群策群力，共同研究解決問題，從而做到了工作少走或不走彎路，確保工作任務如期完成。再次是強化考核，獎優罰劣。實行了定期和不定期抽查辦法，并將考核結果適時通報，獎罰分明，年終兌現，從而充分調動了職工的積極性和主動性，在全局形成了“爭先恐后干事創業、踏踏實實服務職工”的良好局面。

2、加強學習廣泛宣傳是做好糧食工作的必要手段。做好糧食宣傳和加強職工學習是糧食工作的需要，也是糧食工作見效的關鍵。今年來，一是加強了黨員干部職工的學習教育，轉變了工作作風，提高了業務水平。堅持執行周五集中學習制雷打不動，讓職工及時了解時事政治，緊跟時代步伐。通過開展“學黨章、守紀律、轉作風”等學習教育活動提高了廣大黨員對黨的認識，凝聚了黨心民心。通過學習省、市關于中央八項規定的落實措施，我局結合自身實際制定了《厲行勤儉節約反對鋪張浪費實施方案》《轉變工作作風密切聯系群眾實施方案》，規范了機關行政工作，轉變了工作作風，進一步增強了黨群干群關系。二是大力宣傳糧食政策法規。印制了夏糧購銷宣傳資料5000余份，深入全縣廣大糧油經營戶、養殖戶、糧食加工轉化企業，送知識送技術送傳單,并現場指導糧食科學儲存技術，受到群眾的一致好評。三是開展了“科技活動周”和“食品安全宣傳周”活動。每次宣傳活動領導干部都高度重視精心組織，廣大職工都積極參與全力配合。尤其今年以來為了提高宣傳效果，我局還專門組裝了宣傳車，請專業人員為糧食科普知識配音，改以往的“無聲”宣傳為“聲色并貌”宣傳。活動期間，共展出宣傳欄4塊，深入5個鄉鎮20多家企業，發放宣傳資料1000余份，接受現場咨詢問題120多條。通過宣傳提高了群眾對糧油產品的鑒別能力和消費“放心糧油”的意識，受到了廣大群眾的歡迎和好評。

3、搞好服務強化指導是轉變糧食行政職能的集中體現。我局通過大力宣傳省糧食局“八條規定”和強化糧食市場管理，進一步規范了市場秩序，維護了糧食經營者和廣大糧農的利益。尤其是去冬今春大旱，致使全縣夏糧減產，小麥畝產平均不到300斤。加之今年小麥價格增幅較大，農民惜售心理加重，給夏糧收購工作增加了難度，對此我局通過采取企業與企業互通、企業與糧食經紀人互聯以及巧設貼心服務項目等辦法引導企業盡快入市收購。同時還通過抓監管規范進一步規范糧食購銷市場，開展了夏糧收購市場檢查、“五要五不準”專項檢查、糧食收購資格檢查。在檢查中我縣未出現囤積居奇、壓級壓價、打白條等違法收購行為。在收購許可證辦理及審核工作中，我局充分借鑒以往辦理許可的經驗，簡化了手續，健全了規章制度，限定了辦結時限，提高了服務質量等等，通過更人性化的管理，保證了我局行政許可項目得以順利開展。截止目前，共累計辦理糧食收購許可證49戶，其中國有16戶，經濟組織9戶，個體戶25戶，并全部進行了年檢。

4、深入調查是科學準確掌握糧食數據的前提基礎。我局始終把調查研究作為工作的前提，為科學決策提供了保障。根據市局安排，我局積極組織調查組，深入到全縣進行調查，通過一個多月對9個鄉鎮，對33戶城鎮居民、48戶農戶、3所高中以上學校、29戶餐飲業和單位食堂、4戶國有糧食經營企業、71戶非國有糧食經營企業和5戶加工企業及72戶養殖業和1戶飼料加工業、11戶食品及副食釀造也進行了入戶消費調查，收集到了大量的詳實的數據和資料，為政府和群眾調產，增加農民收入提供了決策依據。

5、科學謀劃統籌實施是穩步推進糧食執法的前提條件。科學謀劃是成功的前提和基礎，也是科學發展的條件。在具體的糧食執法中，我們制訂了糧食行政執法依據目錄及行政執法流程圖，多次組織執法人員進行了專題培訓。同時，實行了每月重點檢查制度，由法制股根據全年執法工作安排，將每月的執法重點落實到各責任股室中，做到了年初有安排，月初有計劃，月底有小結，年終有總結。今年以來，我局共開展了糧食流通監督檢查7次，出動執法人員23人次，受檢企業、個體經營戶和個人共計150余戶。其中，放心糧油兩節檢查各1次，受檢企業和個體經營戶84戶;糧食收購資格核查1次，受檢企業和個體經營戶49戶;夏糧收購檢查1次，受檢企業和個體經營戶26戶;全國清倉查庫1次，受檢企業5家;隔大米專項檢查1次，受檢企業和個體33家;統計制度執行情況檢查1次，受檢企業5家，受檢個體經營戶28家。

6、制度嚴格防范得力是安全工作取得成效的基礎保障。安全大于天，我們始終把安全工作擺在首要工作來抓。一是加強領導，明確責任。由“一把手”負總責，分管領導具體抓，明確各企業的主要領導為安全工作第一責任人，層層簽訂責任狀和防汛安全責任狀，為安全工作提供了組織保證。二是開展了“除火患保平安”專項活動，分管局長帶隊深入各企業督查安全生產工作，對企業存在的問題和隱患下達了限期整改通知書，并定期不定期組織“回頭看”。三是嚴格制度，加強防范。認真落實防火、防盜、防汛等安全措施，保證了全系統安全無事故。

7、穩定是一切工作的基礎，維穩是一切工作的重中之重。在關系民生問題上，我局始終秉承“竭盡所能為職工、真心實意辦實事”的宗旨，一年來為職工做了幾件實實在在的事。一是積極處理信訪問題。4月份我局接待了一名上訪者，涉案事情已距今25年，在毫無線索的情況下，我們信訪組工作人員多方求證，經過一個多月的走訪調查，最終查清了事實，妥善處理了歷史遺留問題，化解了上訪矛盾，給了上訪者一個圓滿的答復，進一步維護了系統穩定。二是實施了一系列“暖心”行動。在兩節期間慰問下崗職工327人，退休職工170人，退休老干部老站長21人，七一慰問老黨員3名，老年節慰問離退休干部33人，為6位高齡戶籍老人發放人均1300元的補助款，通過走訪慰問，使職工感受到了組織的溫暖，進一步增強了黨群、干群關系。三是實實在在辦事。今年以來，共清退22個退休職工的醫保、養老墊付金70余萬元;幫助全系統1000多名戶籍人員建立了健康檔案，并發放健康體檢卡760余張;為7戶住房困難職工申報經濟適用房，為5戶困難職工申報廉租住房;為124戶審核和續訂低保手續等等，通過一件件實事，穩定了職工情緒，化解了矛盾，為維護穩定扎下了堅實的基礎。盡管工作取得了一定的成績，但仍存在不少問題：

一是機關行政工作有待提高。比如在具體工作中一直是老一套，新亮點不多;為民服務意識不強，有應付心理;工作創新意識不強，不敢嘗試使用新辦法新措施等等。

二是企業基礎設施老化。多數企業“庫房上漏下潮、圍墻傾斜倒塌”的狀況沒有得到根本改變。三是企業改革工作進展緩慢。雖說有了新進展，但距職工要求還有很大的差距。

第三篇：2021年鄉鎮糧食生產工作總結

2021年鄉鎮糧食生產工作總結

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2021年鄉鎮糧食生產工作總結

今年，鄉黨委政府高度重視“三農”問題，把糧食生產工作擺上了重要位置，以穩定糧食播種面積為重點，以促進農民增產增收為核心，依靠科技，提高了糧食生產水平。加大力度，落實了各項政策措施。全年完成糧食播種面積___畝，糧食總產量___噸，圓滿完成了年初下達了目標任務。現就具體情況總結如下:

一、目標明確、責任落實

為實現糧食生產“高產、優質、高效、生態、安全“的目標，鄉黨委、政府嚴格按照上級文件要求，全面分析了糧食生產面臨的形式，針對薄弱環節，重點抓緊抓好。堅持”穩定糧食生產面積，提高農業科技水平，發揮區域優勢，優化品種品質結構，確保總量供還應平衡，保護糧食生產能力“的原則，立足抗旱狠抓早，面各市場調結構，推廣先進適用避災增產技術，因地制宜推廣普及三熟制，擴大復種面積，嚴格控制非農占地，引導農民大力開展復耕種糧。奪取了全年糧食豐收。

為實現全年糧食生產目標，我鄉將糧食生產面積和產量分解到了各村，并簽訂了糧食生產目標責任書。落實了農業分管領導胡世民同志負責牽頭，由鄉農業技術服務中心具體負責技術指導。

二、依靠科技，推廣增產技術

1、堅持適時早播

堅持適時早播，分段卡死播期，海拔在___米以下的地段在__月__日前，___米以上的地段在__月__日前結束了春播。在作物安排上實行先播玉米，再播水稻。最后播紅苕。

2、規范了旱地改制

規范旱地改制提高復種指數，因地制宜推廣了三熟制，增加麥-豆-苕，麥-玉-豆，麥-豆-豆等。

3、推廣高產優質良種，合理搭配

我鄉因勢利導，按照區域化、產業化的要求推廣高產優質品種。水稻以高產段質雜交和Q優__號，金優725為主，合理搭配D優527，岡優系列，玉米種以東單60，長墳13為主，合理搭配丹科2152，連玉15，不麥以川麥107，川農為主。

4、保溫育苗

保溫育苗是保證大春作物苗全苗壯，實現滿霜滿插的重要措施，水稻采取了早育秧___畝，拋秧___畝，玉米采取了地膜覆蓋玉米___畝，肥球育苗___畝，紅苕采取了提前增溫育苗。

5、病蟲草鼠綜合防治

大小春作物分別采取了化學除草___畝，各種作物預測預報工作，實行科學預防。防治了各種作物病蟲害，同時政府___開展了春季農田舍統一滅鼠工作。

二、落實播種面積，提高糧食產量

我鄉把恢復和增加糧食播種面積作為糧食生產的＇重點，通過增加間套、輪作、擴大復種等途徑增加了糧食播種面積，并大力宣傳復耕優惠政策，隨著糧食價格的上揚，農民的種糧積極性普遍提高。全年共播種水稻___畝，總產達___噸，玉米播種面積為___畝，總產達___噸，小麥播種面積為___畝，總產達___噸，洋芋播種面積為___畝，總產達___噸，紅苕播種面積為___畝，總產達___噸，大豆播種面積為___畝，總產達___噸，晚秋洋芋播種面積為___畝，總產達___噸。

總之，我鄉糧食生產工作在縣農業局的正確指導下，在張黨委、政府的高度重視下，通過農業技術服務中心全體工作人員的共同努力，取得了可喜成績。但也存在一些問題，如增產技術推廣力度不夠，糧食生產水平還有待于進一步提高等，針對我些問題，我們將在來年的工作中不斷加強和改進。

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第四篇：鄉鎮2012年糧食生產工作總結

鄉鎮2011年糧食生產工作總結

****共有耕地面積51000畝，其中水田面積43000畝。我鄉作為全市玉米主產區之一，通過強化責任，大力宣傳，嚴格考核等措施，全力推進全鄉糧食生產，由于今年雨水充足，墑情好，玉米播種都挺及時。我們鄉在糧食生產上主要做了以下工作:

1、領導重視，強化責任。一是成立班子。由鄉長任組長，分管副鄉長任副組長，農業站內職工為成員的領導機構。二是分解任務。全鄉今年積極把種糧大戶下達到各村、組，分解到農戶。三是強化考核。將糧食生產工作納入村級目標考評責任制；鄉財政在相當困難的情況下拿出一定數量的資金作為專項獎勵資金，檢查驗收后獎金兌現發放到村。四是加大督導檢查，鄉長、副鄉長在今年3月、7月先后多次下到各村開展督導檢查，并取得一定成效。

2、宣傳發動，營造氛圍。一是召開專題會議。召開各聯村干部、相關站所、村支部書記參加的糧食生產專題會，宣傳發動，傳達貫徹上級會議精神，提出具體要求，下達任務指標，簽訂責任狀。二是加大宣傳力度。在主要公路沿線，人流密集區，懸掛橫幅標語，出動宣傳車1臺，在全鄉各村流動宣傳2天。三是進村入戶指導。各聯村干部、鄉農技人員在春耕生產的高峰時期，深入村、組、農戶宣講糧食生產

政策，提供技術服務和指導。

3、辦點示范，樣板帶動。全鄉示范戶20戶，農業站技術人員聯點到片。今年糧食喜獲豐收，在去年基礎上每畝增產100-200斤。

今年糧食生產存在的主要問題

雖然我們在糧食生產工作上下了一定力度，農業技術人員也主要下鄉督促指導，老百姓認識還是上不去，種些不適合本地的品種，致使玉米出現了大斑病，有的玉米還很嚴重，玉米嚴重減產，收入上不去，農民一年的辛苦白費。別外，在今年的8月中旬出現了粘蟲病，雖然我鄉沒有大礙，但影響產量那是必然的。糧食價格不高，種糧成本高，種糧優越性未體現，農民種糧積極性不高；外出務工人員多，缺少年輕力壯的勞動力等也是糧食生產中的一些主要問題。

第五篇：鄉鎮2012年糧食生產工作總結

鄉鎮2011年糧食生產工作總結

****共有耕地面積51000畝，其中水田面積43000畝。我鎮作為全縣雙季稻主產區之一，通過強化責任，大力宣傳，嚴格考核等措施，全力推進全鎮糧食生產，今年縣里下達早稻指導性任務3.6萬畝，晚稻4.3萬畝。因今年旱情嚴重，全鎮僅落實早稻面積2.1萬畝，晚稻2.3萬畝。今年以來我們在糧食生產上主要做了以下工作:

1、領導重視，強化責任。一是成立班子。由鎮長任組長，分管副鎮長任副組長，農牧站、財政所、辦公室主任為成員的領導機構。二是分解任務。全鎮今年雙季稻計劃面積按照縣里的任務，下達到各村、組，分解到農戶。三是強化考核。將糧食生產工作納入村級目標考評責任制，考核分值由去年的3分增加到5分；鎮財政在相當困難的情況下拿出1萬元作為專項獎勵資金，設立雙季稻生產一、二、三類先進村，檢查驗收后獎金兌現發放到村。四是加大督導檢查，王鎮長、李鎮長在今年3月、7月先后多次下到各村開展雙季稻督導檢查，并取得一定成效。

2、宣傳發動，營造氛圍。一是召開專題會議。召開各聯村干部、相關站所、村支部書記參加的糧食生產專題會，宣傳發動，傳達貫徹上級會議精神，提出具體要求，下達任務指標，簽訂責任狀。二是加大宣傳力度。在主要公路沿線，人流密集區，懸掛橫幅標語，出動宣傳車1臺，在全鎮各村流動宣傳2天。三是進村入戶指導。各聯村干部、鎮農技人員在春耕生產的高峰時期，深入村、組、農戶宣講糧食生產政策，提供技術服務和指導。

3、辦點示范，樣板帶動。全鎮確定常慈公路沿線、基架線等兩個點共4個村為雙季稻高產示范片，農技站技術人員聯點到片。鎮政府在財政運轉十分困難的情況下，投入20000元用于全鎮早稻高產示范片建設，馬路村早稻使用軟盤集中育秧，建立500畝早稻高產示范片。今年糧食喜獲豐收，在去年基礎上每畝增產100-200斤。

今年糧食生產存在的主要困難

雖然我們在糧食生產工作上下了一定力度，但面積落實仍然存在一定缺口，推進過程中有一些主客觀困難：一方面如降雨偏少，農田缺水，無法耕作；糧食價格不高，種糧成本高，種糧優越性未體現，農民種糧積極性不高；外出務工人員多，缺少年輕力壯的勞動力，控制直播在心理上和體力上有難度；有些耕地受地理位置、自然條件的限制，不適宜插雙季等。另一方面處于并村的特殊時期，更多的注重了開會宣傳，下達任務指標，鎮政府對于各村落實情況開展督導和檢查還不夠。