第一篇：對報紙投遞和發行工作的調查報告

對報紙投遞和發行工作的調查報告

史習武（2011春法專）

一、調查目的

2012年7月1日，邯鄲日報社所屬《邯鄲日報》、《邯鄲晚報》、《中原商報》三報投遞工作合并，由邯鄲晚報發行部負責對三報的投遞工作?！吨性虉蟆穼⒑愂谐菂^的報紙投遞任務交由晚報發行部代投，三報投遞工作的整合，在一定意義上看是報社管理的進步。但是，從7月1日到現在運行四個月時間以來，投遞中出現了許多問題。投遞和發行工作還有沒有更好的辦法？從2012年10月1日至30日，由中原商報社發行部組織的調查人員，深入到訂戶家里、黨政機關、企業對合并后的投遞發行工作進行調查。在調查過程中主要發現以下問題：

二、調查所發現的問題

（一）、家庭訂戶中出現的問題

在此次調查中，家庭訂戶出現的問題優為突出，主要表現為：

1、不能及時為新訂戶裝訂報箱。訂不上報箱，一是不能保證送報質量；二是送上報紙或沒送上報紙分不清是用戶的責任還是投遞人員的責任。

2、投遞員在送第一期報紙時，沒有與訂戶取得聯系，雖然為用戶訂上了報箱，但用戶不知道，報箱又沒有上鎖，造成報紙丟失的情況發生。

3、投遞將訂戶的報箱訂錯樓號或訂錯單元，造成用戶收不到報紙，只到用戶打電話投訴才知道是送錯了，給用戶和報社造成損失。

（二）、黨政機關、企事業訂戶中出現的問題

黨政機關、企事業訂戶中出現最多的是報紙份數不夠的問題。因為這些單位訂報數量比較多，從5份到上百份的都有，這就造成投遞員數不清或故意少送的現象。

（三）、投遞員責任心不強。

出現錯誤后報社發行部雖然盡快與投遞員取得了聯系，但人員不屬于你管理，在調度上力度有限，造成用戶反復投訴的問題。

三、對投遞發行工作的一些新的思路

（一）、增加報紙的發行量

報刊的發行主要有兩部分組成，即報亭發行和征訂發行。研究報刊發行量也和報亭的覆蓋率、報紙質量等市場占有率相關。優質的服務，開始被越來越多的企業提到了無比重視的高度。企業由產品為導向的營銷理念轉化為以服務為導向的營銷理念。在報刊發行這種勞動密集的行業也漸漸認識到服務創新的重要程度。在同等物質條件下，如何令自身產品更加具備競爭力?讓服務創造價值，靠服務贏得競爭。服務理念的核心是要牢固樹立“讀者第一”的觀念，不僅是在報刊內容上真正把讀者需求放在第一位，而且還靠發行員與讀者一對一的直接溝通與接觸的有利條件，真正在發行的全過程實現發行質量第一、服務第一、情感第一，從而把讀者群體與報社兩者的利益真正在辦報全過程中融為一體?，F代報刊發行中投遞與配送只是發行中的一個服務環節，而造就全方位發行服務理念，營造全方位的服務內容，樹立發行服務的良好形象和品牌，才是服務理念的真正內涵。

（二）、提高報紙質量，搞好發行策劃

把報紙質量搞上去，這也是核心競爭力的表現，要想把報紙的質量提升上去，就要求報紙從業人員的專業技能、專業素質具有一個較高的水平。其實也應該是報社上下努力拼搏的結果。影響報紙發行的因素很多，由于報刊市場的風云變幻，社會經濟的發展，電子技術的突飛猛進，這些都給報紙的發行增加了許多的不定性。在信息爆炸時代，沒有策劃就沒有亮點，沒有策劃就沒有出路。只有經過精密策劃的發行，才能達到最好的效果。在激烈的市場競爭中，發行策劃也是生產力，發行策劃是發行人智慧的最高表現。在同樣的投入、同樣的環境下，不同報刊的發行結果各異，這充分說明了發行策略的重要地位。

四、對發現的問題所采取的對策

投遞質量是衡量報紙發行工作服務質量的重要標準。對于報紙發行工作來說，不能準確、及時投遞報紙，哪有資格再談“質量”兩字?對于讀者投訴無動于衷，又怎能妄談“服務”一詞?此時，如果我們能換位思考，站在讀者的角度來看待問題，也許我們的發行工作就能從中得到不少有益的啟發。對于發現的問題將采取以下對策。

（一）、組建自己的投遞隊伍。只有組建起自己的投遞隊伍，才能保證優質的投遞質量。

（二）、加大對訂戶的回訪力度，建立起一套完整的回訪制度。對投訴多的片區重點抽查，發現問題及時解決。

（三）、對投遞員進行崗前培訓，是他們掌握一些最基本的技巧

1、個人訂戶：按居民生活區或其他區域劃分，將報紙按小區投遞份數事先分開。送完一個小區即可知道有無漏送。

2、企業訂戶：報紙送到負責人手中，盡量不要放在樓下物業保安處，那樣無法保證報紙送到訂戶手中的及時性和投遞成功性。如有其他人要求拿走報紙，須讓專項負責人看到過程。

3、對易于錯投的幾個地區將地址抄寫下來做成表格，進入這幾個地區時，對照表格投遞，每投遞一戶在表格上相應位置作上已投的記號。

4、將報紙折疊整齊完全放入報箱內，勿留邊角在箱外。

5、對經常遺失報紙的訂戶，投遞員和報社發行部管理人員要經常提醒其將報紙取回家。提高辦報質量，改善服務質量，改變發行模式是搞好發行工作的三大舉措。只有努力提高辦報質量，建立健全發行促銷、售后服務等一整套長效管理機制，牢固樹立品牌第一的觀念，努力探索新的發行模式，才能在報紙的發行大戰中始終處于主動地位，也才能使報紙在日趨激烈的競爭中立于不敗之地，從而為報社帶來更多的利潤空間和發展后勁。

2012年10月27日

第二篇：淺析報紙發行工作

在社會主義市場經濟條件下，為了增強報社的自我生存和發展能力，在注重報紙社會效益的同時，必須抓好報紙的發行，近年來，浙江法制報在報紙發行工作中進行了一系列有益的嘗試，取得了良好的效果。

拓寬發行渠道，擴大發行量是實現“雙效益"的首要條件。為了拓寬發行渠道，我們首先是立足本系統，抓本行業發行隊伍建設，利用基層工作網絡，以點帶面，引深到各城鄉各行業及鄉村，使報紙的發行在全省各地均衡發展。有了這一穩固的基礎后，我們又有選擇地重點做經濟發達地區的工作，取得了顯著的效果。我們還與平陽、溫嶺等地的教育部門聯系，把報紙送進學校班級，結合學校法制課，報社還專門開設欄目《法與青少年》，用生動的事例向學生們宣傳學法、用法、守法的重要性。據這些地方的教委反映，幾年來，通過開展法制報的讀報活動，使在校學生的犯罪率降為零。再就是做好專業市場內的發行工作。我們身邊的市場很多，通過宣傳，走訪調查，我們把法制報訂到個體經營者的手中，使廣大經營者在經營之余學習些法律法規，了解黨的方針政策，做依法經營戶。實踐證明我們的工作是成功的，通過我們的工作，不但擴大了發行量，與此同時也取得了良好的經濟效益和社會效益。

合理的報價也是影響發行成效的因素。浙江法制報作為專業性較強的報紙，它所反映的內容指導性強，新聞的時效性比綜合性大報慢，又是周二報，在一定程度上影響了廣告的競爭力，報社的經濟基礎也較為薄弱，近年來新聞紙價格一漲再漲，對經濟承受能力原來就差的浙江法制報來說壓力就更大，報社沒有能力用低報價來彌補發行所帶來的虧損。因此，浙江法制報如何定價的問題也較為突出，討論中有兩種意見，一種認為：既然紙價不斷上漲，干脆一步到位年定價52元；另一種意見是年價不要超過45元（因當時我報年價為33元）。針對兩種不同的意見，我們作了大量的調查摸底工作，還向訂戶作了解，然后橫向與專業報作比較，我們的原則是：既要考慮到報紙的發行量，又要照顧到訂戶的經濟承受能力，最后把報價定位在年價48元。發行結果超過我們定價時所預期的目標數。經過第一年的適應期，第二年報紙的發行量就達到價格調整前的訂數，為報社創造了一定的經濟效益。

健全的發行組織體制，是促進報紙發行良性循環的基礎和保障?，F有的發行體制主要有兩種：一是郵發；一是自辦。為了更好地服務訂戶，我們在搞好郵發的同時，大力提倡自辦發行。自辦發行是市場經濟條件下報紙發行的新途徑，它加快了多渠道發行機制的建立，有利于通過競爭完善報紙發行市場。從94年以來，我們在個別縣區進行了自辦發行的嘗試，取得不錯的效果。首先是報款提前到位；第二是發行費率明顯低于郵發費率；第三，投送到位率較高；第四，訂戶對報紙質量要求信息反饋較及時。

第三篇：報紙發行工作經驗之一

情融發行保暢通

各位領導、同志們：

我叫XXX，是XXX單位宣傳助理員，自從事宣傳工作以來，與這份報紙發行結下了不解之緣，并在發行的過程中，體味著發行所帶給我的快樂與收獲。

如果把從報紙組稿到報紙與讀者見面看作一個整體工程的話，那么發行工作應該是這其中一個最重要的環節；再精彩的言論，再有效的經驗，如果不能為一線干部職工所見、所聞，也是無用功。因此，自己身感責任重大，把一腔熱情投入到發行工作之中。

總結這幾年從事發行工作的體會，主要有以下幾點：

一、用心工作

從自己走上宣傳崗位那天起，就自然地擔負起本單位的發行管理工作。當時段址所在車站的行李房就成了我的職責管轄范圍。那時，自己不僅負責報紙的訂閱、分配、統計、聯系，協管其他單位報紙的分發，而且還是一名地地道道的報紙發行員。每天早上不到八點，就來到行李房，從取報紙、簽字、推車、開包、數數兒、放入報格到最后核對，一系列動作幾近標準化，每天重復著相同的程序，時不時地還要與各單位來取報紙的人打招呼，回想起來，那段時光充滿了樂趣，雖然因此干宣傳一攤工作的時間就少了些，但日子過得很充實，一晃就是兩年。這兩年中，自己用心體驗著分報紙的難處與艱辛，感受著報紙分發過程中一件件真人真事真情真意，也體味著分報紙的快樂和發行帶給我的收獲。同時也對報紙產生了濃厚的感情。

二、用筆記錄

在報紙發行過程中，其間的每一個人、每一件事都深深打動著我。于是我發揮自己干宣傳工作的優勢，拿起筆來記錄那些人、那些事。

楊姐是我發行報紙的啟蒙師傅，她的精益求精、她的認真負責、她的鐘情專注、她的樂此不疲、她的誨人不倦，她的以身作則，感染著我，激勵著我，讓我一開始就把報紙發行當成一項有意義的事情而一直做到現在。

張師傅是我一入路從事客運工作時的師傅，當他來到行李信件值班員崗位時，他對發行工作的那份執著和熱情著實讓我感動著。

小劉，一個帥氣的小伙子，當他來到黨群部門工作后，我便從發行一線“退居二線”。而他的聰明和悟性、他的投入和技藝，著實打動了我，讓我不斷對發行工作有了更深的認識。

正是這些人和事，讓我萌生了不僅要把報紙發行工作做好，而且要把發行中的人和事宣傳好的強烈責任感。先后以《楊XX，難舍報紙情緣》、《風雨送報人》、《劉XX：干就干到最好》為題分別寫了這些報紙發行過程中的鮮活人物；以《發行站的早晨》、《四等小站一日見報》為題記錄了報紙發行過程中的生動場景，抒發了自己對報紙發行工作的一腔熱忱。

因為發行，也使自己與這份報紙結下了不解之緣，以上文章均在這份報紙發行版刊發，有的還是頭條，自己也多次參加報社舉辦的發行會，交流了發行工作的經驗。正是這些經歷，使自己對這份報紙的感情日漸濃厚。自己所在單位也連續多年被評為發行工作先進單位。

三、用力跟進

隨著形勢的發展變化，也給我單位的報紙發行工作的帶來變化。面對這些變化，自己都及時跟進，使工作不斷適應形勢發展的要求。

按照報社提出的發行改革思路，自己感到了一定難度。但馬上意識到再大的困難也比不過自己作為發行管理人員認識上轉變的困難。是固守原來的發行方式一成不變，還是適應發展形勢需要，探索報紙發行的新方法？我選擇了后者。去年底，在報社的要求下，我主動及時拿出參考意見，詳細統計班組數，制成表格上傳。發行方案確定之后，自己一方面對報紙發行人員提出要求，認真按新辦法做好分發工作，一方面對車間黨支部書記提出要求，在及時取報的前提下，主動與相關部門聯系，使報紙盡快到位。同時我們還按要求多方探討使用專職發行人員的可行性，調研發行的工作量，甚至把發行人員找來后親自踩點兒。

同志們，以上是我作為一名報紙發行和管理人員在發行工作中的幾點體會，如果說有什么收獲的話，那就是：無論做任何事情，只有融注真情，真心付出，才會取得回報和收獲。當我們把一腔熱情傾注到所從事的工作之中時，我們的事業心、責任心就會變得崇高起來，面對這種崇高的事業心和責任心，再難的問題也會迎刃而解，再大的困難也會被攻克。

以上體會與諸位同仁共勉。謝謝大家!

XX年XX月XX日

第四篇：報紙發行工作的第三次創新

報紙發行工作的“第三次創新”

新中國成立以來，我國報刊發行體制經歷了兩次創新：第一次創新是“郵發革命”，第二次創新是“自辦發行革命”。面對報紙發行的全新環境，報紙發行的“第三次創新”已經迫在眉睫，但這次創新較之前兩次創新更為艱難，也更為深刻。報紙發行“第三次創新”既不是自辦發行吃掉郵發，也不是以郵發取代自辦發行，而是以整合營銷理念為先導，結合數字時代的基本特征，對報紙發行的游戲規則、組織框架和盈利模式進行全新建構，進而實現傳統報紙發行模式的徹底轉型?？茖W化的發行理念

建國以來，我國報紙發行理念的演進大致經歷了三個階段，一是從新中國建立到上世紀80年代中期，報紙發行處于“無理念”階段，那時侯“發行無學”盛行，發行靠的是紅頭文件、行政命令，發行人員做的是“三陪”——陪郵局吃飯、陪宣傳部長喝酒、陪領導觀光。二是從80年代中后期自辦發行創立起，出現了報紙推銷理念——“敲門發行學”，就是把報紙當作一般的商品“上門宣傳、上門自薦、上門促銷”，但報紙推銷理念是很不成熟的理論，在中國城市社區建設一日千里的形勢下已經很不適用了。三是近幾年出現的“整合營銷”理念，就是把報紙發行活動看作一種完整的營銷行為，以市場營銷的4PS理論為指導，圍繞報紙成品、報紙的價格、報紙發行的銷售渠道網絡以及發行促銷這四個核心因素，并從整體上考慮四者之間的有機組合，進而實現最佳的營銷效果。整合營銷發行理念在實踐中突出表現在以下轉變上。

第一，從“耗利發行”到“創利發行”。傳統的報業經營觀認為報紙是“兩次銷售”，發行是一次銷售，廣告是二次銷售，其中一次銷售是為二次銷售作準備和服務的，因而發行經營是可以虧損的，由報社廣告贏利予以補貼。在這種觀念下，發行部門屬于服務性的耗利部門，發行經營等同于消耗投入。但在新的語境下，要求發行部門利用在服務和營銷中所形成的渠道網絡和客戶接觸資源創造性地開展增值服務和營銷項目，打造發行產業獨立的產業價值鏈，進而具備較強的造血功能和市場開拓能力，目標是把發行部門打造成自主創新、渠道開發的創利主體，進而像廣告部門一樣，逐步成為報社重要的經濟增長點。

第二，從“灰色發行”到“桌面發行”。在國家發行制度管理不夠健全，報業改制嚴重滯后的時期，報紙發行有不少“灰色動作”——打著黨委政府的旗號發行、樹起高音喇叭發行、地毯式敲門發行等在很大程度上不符合法制社會的范式。而今市場化體制日益健全，正式的法規也不斷出臺，報紙發行的動作必須能拿到桌面上來，要能夠經得起各方面的檢驗，建構市場化結構中的公共關系、打造品牌形象、參與社區活動等新的營銷手段成為必須。第三，從“黃色發行”到“綠色發行”。報紙發行中價格大戰盛行，充滿血腥味，那是“紅色發行”；報紙發行中不講秩序，胡亂擺攤設點，影響城市街道容貌，那是“白色發行”；報紙發行以低級、下流的圖片和內容做招牌菜，那是“黃色發行”。我們倡導綠色發行，是營銷倫理學角度的考量，主要包括兩層含義，一是從環境保護層面上理解，是指報社在報紙發行營銷活動中主動遵循環境保護規則，在報紙印刷、發行營銷和廢報回收等環節中都把減少資源浪費、避免環境污染作為重要的考量指標。二是從營銷倫理層面上理解，是指報社放棄狹隘的自我利益概念，在報紙發行營銷活動中充分考慮政府、讀者的意見，主動尋求報社、讀

者和政府三者之間的利益平衡，采取生態理性的營銷決策模式，在利己的同時兼顧利他，在獲得自身合理利益的同時，建構報社、自然與社會之間的環境和諧與利益共享。

報紙作為傳播人類精神和文化精華的媒介，不僅要在發行中實現自身的價值，更須在發行中傳播高格調的文化和價值觀；它不僅有權享受人類文明進步的豐碩成果，更負有建構新文化的使命。

多元化的發行終端報紙發行的通道包括渠道和終端兩部分，但終端的力量日益強大并有超越渠道的勢頭。因為在市場開放的環境中，發行渠道建設相對容易，渠道越來越多，連“國字號”的郵政發行渠道的壟斷性也日益消解。但是，發行終端建設因受各地方和部門利益的影響，難度比較大，而終端一旦形成就容易形成壟斷力量。在新的形勢下，報紙發行中的“渠道為王”逐步讓位于“終端為王”。誰掌控了終端，誰就掌控了市場；誰壟斷了終端，誰就壟斷了市場。報紙發行的終端建設主要有以下四個重點：

一是征訂終端。這是報社比較重視的終端，開發得比較早，建設得已經比較規范。今后要做的只是在空間范圍上的拓展和時間上的跟蹤和延續，在此不多贅敘。

二是零售終端。過去認為，報紙零售的終端建設就是要大力建設報亭，而現在來看，報紙發行的零售終端正在悄悄地發生著重大革命。國外的報刊零售店面正在從報刊亭向大型店面轉向，如《紐約時報》的零售中，超市、便利店、連鎖店的發行量已經占到了70%，過去占據優勢的報刊亭逐步居于補充地位，因為它們店面小、規模小、政府管制多。

三是閱報欄終端。重新開發和利用閱報欄的獨特價值，變閱報欄為發行終端概念，是拓展發行覆蓋、建構新發行終端的新舉措。如近年來開始出現的新型多畫面滾動燈箱式閱報欄，該閱報欄上方設滾動燈箱式廣告發布裝置，正、背面可發布多幅廣告，下方正、背面為可張貼報紙的閱報欄，是傳統閱報欄的更新換代產品。新型多畫面滾動燈箱式閱報欄通過進一步擴大報紙和廣告的受眾范圍，使新聞內容和報紙廣告突破了傳統報紙作為室內傳播媒介的局限，從而使報紙在一定程度上具有了戶外媒體的優勢。來自許昌日報社、蕭山日報社等的經驗表明：報社設置新型多畫面滾動燈箱式閱報欄，不僅是平面媒體與戶外媒體結合的有效模式，也是報紙突破發展瓶頸，實現跨媒體經營的戰略選擇。

四是展示終端。在酒店、機場、高檔社區等高端讀者集中的地方，廣泛設立發行展示終端，擴大報紙在高端讀者中的覆蓋面。報刊展示網的構建，使報紙在高檔消費場所有了頻頻露臉的機會，提高了報紙在三高讀者群中的影響力，為商報的廣告經營增加了籌碼。發行的關鍵要抓“三高讀者”(高消費、高收入、高文憑)，而這些讀者多在“三高區域”活動，即在高檔社區居住、高檔寫字樓上班、高級消費場所消費。展示網是在高檔消費場所提升報刊影響力的一種有效途徑。

開放化的業務結構

當代報業發行是“大市場、大投入、大回報”的時代，不僅建設發行渠道和終端需要巨額的費用，維護渠道和終端的正常運行同樣需要花高昂的成本。同時，報紙發行產業又是一

個薄利產業，靠廣種薄收和規模效應。此外，報紙發行還是一種勞動密集和時間密集型產業，發行是一支龐大的隊伍，而每天作業時間又集中在早晨的5～10點，余下的大塊剩余時間如何安排更是一個棘手的難題。

解決報紙發行業務單一的出路在于延伸發行產業鏈，變單一的報紙發行為多元化的物流配送，實現由“發行經營”到“經營發行”的轉型。

當然，延伸發行產業鏈的前提是做好本報(集團)的報紙發行，這是發行多元化的根基。除此之外，發行渠道的業務延伸主要有四個層次。

發行產業鏈的一次延伸是報紙相關業務，包括廣告收集、DM夾頁廣告投遞等。如美國的華文報《世界日報》發行遍布全美，其分類廣告基本上是由報紙發行終端收集的，每月的業務量達到數百萬美元。

發行產業鏈的二次延伸是向商務配送領域進軍。在電子商務快速發展，而郵政物流配送還比較落后的情況下，報紙發行部門不妨搶占市場先機，為電子商務提供快捷、便利、準確的物流服務，這應該是很有市場前景的行當。

發行產業鏈的三次延伸是向廢舊回收、家政、票務、快遞、安裝等社會化服務業務拓展。國內已有不少發行公司涉足這些行業并已取得回報。如《今晚報》在2000年成立今晚報公眾服務中心，使用特服電話(96860)接入，180條電信級線路，目前有人工座席40余個，是應用現代化的計算機和通訊技術、先進的業務處理模式，立足于拓展市場、提高服務水平的綜合性服務平臺。集成了人工座席、自動語音、傳真、互聯網絡、多媒體查詢、呼出、呼入等多種服務方式，突破了時間和空間的限制，為讀者提供24小時全天候不間斷服務，目前業務范圍涉及新聞線索、發行、電子購物、一號通、電子黃頁、醫療信息、熱點調查等七大領域。

發行產業鏈的四次延伸是向簡單加工或包裝等業務挺進。發行企業雖然不進行加工制造，但進行簡單的組合、包裝等增值業務，提升服務的附加值，還是值得嘗試的。如近年來新興起的時尚——過生日送出生當天的“原版舊報紙”。

個性化的數字技術

當今發行的突出特點是“以讀者為中心，以數字為平臺，以終端為控制”，其中數字技術發揮著關鍵作用。發行要利用數字化的優勢，面向市場，向有個性的、有背景的、有不同消費需求的讀者提供個性化的服務，打造以客戶為中心的數字化平臺。

在發行數字化問題上，要進行四個“數字化”建設：一是“數字化描述”，把發行的全部過程數字化，建設全面描述和跟蹤發行的數據庫，并對數據庫進行加工整理和改造，實現數據庫的商業價值；二是“數字化促銷”，落實網上促銷，吸引網上訂閱；三是“數字化閱讀”，大力提升技術研究開發水平，拓展網上閱讀項目，把網絡版發行量納入發行規劃，并采取切實措施；四是“數字化支付”，因為從國外報紙發行來看，發行的數字化建設必須建構安全、方便的網上支付系統。在發行數字化的實際操作中，以上四個方面往往相互依賴，相互協同，應聯合推進。將數字化技術與報紙發行配送隊伍相結合，實現在線電子商務與物流配送的有效對接，必將產生巨大的經濟效益。

第五篇：報紙發行會發言稿

各位領導、各位同仁：

歲歲發行，今又發行。雖難發行，不發不行。所以，我們大家從四面八方匯聚到了這里。會議安排了這么一項議程，部門指定我發個言，下面我就把xx市的xx報發行情況給大家做個簡要介紹。

xx市有六個縣區，一個經濟開發區，發行任務是x份。這一指標是90年代中后期形成的。后來，大批小高爐、小煤礦關停，撤并鄉鎮、煤礦整合，擠壓掉了許多個訂報單位，但指標任務長期保持沒有變過。就區域范圍大小而言，這個指標相對不低。但多年來xx市在發行上沒掉過鏈子，沒打過折扣，基本保持在前三名。上期發量是x份，也超額x多份，是第二名。

我進入報社快20年，每年都參與日報發行。時間長了，對報紙發行也有了點自己的認識和看法。我覺得xx的發行有以下幾方面支撐。

一、財政實力較強是首要支撐。日報主要靠單位花經費訂閱，沒有足夠的經費，想訂也不能訂。這個道理很好理解。

三、xx發行的機制也形成較強支撐。每年市里開發行會議的時候，都有市委領導出面壓陣，臺上坐的是組織部、紀檢委、財政局的領導，臺下是縣區的宣傳部長，郵政局長。臺上的領導都要表態發言，對自己的部門做細致的安排，對所管的部門做嚴格的要求，話說的很硬氣。臺下的都要簽責任狀，包括任務數，時間表。就是咱記者站也得上臺做表態發言。這些逐步常態化了，可以反映出xx市對黨報黨刊的重視。

至于記者站，基本上是做溝通和協調。每年發行開始后，六個縣區挨個跑一圈，聯絡一下。哪里進度慢了、數量少了，再到那里督促一下。實在不買賬的，請他們的頂頭上司打打招呼，或者拉到酒桌上，多喝兩杯酒，多說幾句好話，差不多都能解決。在一個地方時間久了，大家都成了熟人，熟人好辦事，有點難題商商量量的就都過去了。我就大概說這些，謝謝大家。