第一篇：如何當(dāng)好大隊長

如何當(dāng)好大隊長

如何當(dāng)好大隊長，這個命題的內(nèi)涵非常豐富，相信每個人對這個命題都有自己獨到的見解和感悟。本文主要結(jié)合工作中的所思、所感和培訓(xùn)以來與各位戰(zhàn)友交流的心得，以一名大隊主官的視角從大隊一級抓好按綱建隊?wèi)?yīng)該把握的兩個問題上談?wù)勛约旱拇譁\認(rèn)識。

一、結(jié)合《綱要》抓落實，全面凸顯大隊建設(shè)特色

當(dāng)前，大隊建設(shè)缺乏特色的問題，在很多單位普遍存在。有的單位科技練兵成績突出，比武訓(xùn)練在所在單位也是奪金掛銀，但經(jīng)常性工作基礎(chǔ)薄弱，事故苗頭，嚴(yán)重不良傾向頻繁發(fā)生；有的單位滿足不出事，但科技練兵無成果，制度堅持不經(jīng)常；有的單位人才輩出，手下的連、排長一年一小步，三年邁大步，但有的單位干部個人成長進(jìn)步緩慢；還有的單位全面建設(shè)是“和尚帽子”，表面上看“四平八穩(wěn)”，實際上是“危機(jī)四伏”，究其原因，我想主要是沒有創(chuàng)造性把吃透《綱要》精神與摸準(zhǔn)大隊、中隊建設(shè)情況結(jié)合起來，我把這種情況總結(jié)為“沒有吃透上面的精神，沒有找準(zhǔn)自身的問題，結(jié)果也沒有形成自己的特色”。所謂的特色，就是單位建設(shè)的形象，就是帶領(lǐng)單位全面發(fā)展的“龍頭”。像我支隊特戰(zhàn)大隊，特戰(zhàn)就是他們的特色。沒有特色，部隊的建設(shè)發(fā)展就缺乏活力。但創(chuàng)特色也不是“一招鮮”、“爭彩頭”，而是建立在落實《綱要》全面建設(shè)的基礎(chǔ)之上，只有始終堅持在全面建設(shè)中形成特色，用特色促進(jìn)全面建設(shè)，部隊發(fā)展才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。

如何搞好全面建設(shè)形成自己的特色？關(guān)鍵是要充分發(fā)揮大隊一級“前沿指揮所”作用。大隊一級是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和中隊黨支部的紐帶和橋梁，對貫徹指示起著“變壓”、“加工”、輸出創(chuàng)造性指令的作用。在工作中大隊一級主官應(yīng)該做到以下幾點：

（一）要善于籌劃工作

大隊比支隊管理中隊更具優(yōu)勢，支隊管理中隊有時或多或少顯得鞭長莫及或是不深不細(xì)，而大隊與中隊靠得近，便于對中隊指導(dǎo)、檢查、督促。因此，大隊?wèi)?yīng)該把工作著眼點放在多交給中隊主官做工作的方法上，多幫助中隊籌劃，籌劃工作上，使中隊籌劃工作更具有操作性。如年度工作展開時，大隊?wèi)?yīng)該及時幫助中隊理清工作思路，在制定好自己的《按綱建隊幫助計劃》的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)中隊制訂好《按綱建隊計劃》、班排、士兵的《落實按綱建隊保證措施》和《爭當(dāng)優(yōu)秀士兵措施》。每月初，大隊?wèi)?yīng)該依據(jù)支隊的《月工作計劃》，具體幫助中隊分析上月的按綱建隊形勢，找出問題和不足。結(jié)合下月工作，還要制定好中隊的《按綱建隊月運行計劃》。由于大隊身處基層第一線，幫助籌劃工作就有了針對性，才使中隊干有方向，爭有勁頭。

（二）要善于培養(yǎng)骨干

大隊、中隊落實《綱要》，工作是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，整體提高是最終目標(biāo)。大隊建設(shè)謀發(fā)展，根本是手下要有一批素質(zhì)過硬的干部骨干隊伍去帶動。一個比較成功的中隊主官有哪些標(biāo)志，靠什么去進(jìn)步？主要是靠培養(yǎng)人才、骨干，去干事業(yè)，去抓中隊的全面建設(shè)。大隊主官也是如此。一個成功的大隊主官必須要懂得如何去培養(yǎng)人才，即培養(yǎng)出一個過硬的干部骨干隊伍。如果手下沒有一批謀“打贏”的精兵強(qiáng)將，工作落實起來就不踏實，基礎(chǔ)建設(shè)就不扎實。如何培養(yǎng)骨干？主要是采取崗位培訓(xùn)和崗位設(shè)計的辦法。崗位培訓(xùn)就是要邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊提高，大隊?wèi)?yīng)該在上級搞好各種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要本著“補(bǔ)其所缺，訓(xùn)其所需”的原則，采取座談、談心、觀摩示范、難題會診等靈活的方式進(jìn)行經(jīng)常性的培養(yǎng)，做到訓(xùn)用結(jié)合。如一些單位開展的干部骨干周會操、思想骨干月周期制度等，都是搞好經(jīng)常性培訓(xùn)的有效載體。崗位設(shè)計就是實踐鍛煉，就是培養(yǎng)，而且是更高層次的培養(yǎng)。搞好崗位設(shè)計，首先要早選苗。從新兵入營那一天開始，就發(fā)現(xiàn)人才，用其所長，并列為重點培養(yǎng)對象，對干部的培養(yǎng)也是如此。有意識地讓干部、戰(zhàn)士、骨干苗子在多樣化的崗位和任務(wù)上鍛煉提高，實現(xiàn)人才的良性循環(huán)。

（三）要善于抓全面建設(shè)，又要結(jié)合工作重點抓

部隊建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。堅持全面建設(shè)，并不是說在任何時候、任何情況下，各個方面都一線平推，平均用力。作為大隊一級，應(yīng)該要根據(jù)自己的強(qiáng)項和弱項，區(qū)分輕重緩急，在一個時期選擇一兩個有全局性、根本性的大事，集中力量加以突破。這是被實踐證明了的科學(xué)的工作方法。比如當(dāng)前，我支隊擔(dān)負(fù)的烏市社會面網(wǎng)格化巡控勤務(wù)，大隊每天最多時有近一半兵力處于攜槍帶彈街面巡邏狀態(tài)，如何抓好動態(tài)槍彈管理、動態(tài)人員管理、勤務(wù)防襲擊，如何確保巡邏分隊能夠遇有情況迅速處置、不辱使命，這些問題等都是部隊抓建設(shè)的重點難點問題，是作為大隊或中隊一級要集中精力加以突破和克服的重點。但在抓工作中，也要防止把抓重點搞成追求單項冒尖，抓個別工作為了“求特色”的畸形發(fā)展，影響了全面建設(shè)工作的落實。

二、抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實，全力做好集中幫建 部隊建設(shè)的整體提高取決于各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，薄弱環(huán)節(jié)的存在往往使工作落實形成漏洞，使我們陷于一邊出成績，一邊出問題的尷尬境地。這就違反了按《綱》建隊的規(guī)律。從當(dāng)前部隊建設(shè)的實踐看，四項經(jīng)常性工作仍然是個比較突出的薄弱環(huán)節(jié)，也是大隊一級集中幫建中隊的難點問題之一。這項工作看似平常，沒有大風(fēng)大浪，但長期抓不好，必然釀成大禍，必然制約部隊建設(shè)的整體提高。這方面的教訓(xùn)很多。如當(dāng)前，一些單位在“網(wǎng)格化”巡控勤務(wù)中由于抓經(jīng)常、抓落實不夠好，導(dǎo)致多次受到上級首長批評，結(jié)果就是，大項任務(wù)、重大勤務(wù)沒少完成，但卻根本沒有評先評優(yōu)的可能性。再反觀，拿我們自己中隊來說，雖說連續(xù)四年先進(jìn)，支隊首長和各級領(lǐng)導(dǎo)也都比較認(rèn)可，但作為帶兵人，認(rèn)真反思之下，覺得，也未必是所有經(jīng)常性工作都落實到位了。同樣，再反思一些兄弟單位發(fā)生責(zé)任亡人事故的原因，大都為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓落實不到位引起的。這就告訴我們，經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作是否經(jīng)常將直接關(guān)系到部隊的安全穩(wěn)定和發(fā)展。

如何治理這個弱項？我感到，作為大隊一級主官，要想抓好幫建，提高經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作的質(zhì)量，主要抓好以下三點：

（一）要增強(qiáng)敏銳性，在發(fā)現(xiàn)問題、看準(zhǔn)問題上下功夫 勇于解決自身的薄弱環(huán)節(jié)。抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作，就要及早發(fā)現(xiàn)，善于把問題看準(zhǔn)看透。工作中，有的大隊或中隊一級領(lǐng)導(dǎo)，對本單位存在的問題缺乏應(yīng)有的敏銳性，不出事，不想事，出了事又怕事，事情過后又急事，結(jié)果是“按下葫蘆浮起瓢”，總被問題牽著走。因此，我們要善于從無事中發(fā)現(xiàn)有事，在看似平穩(wěn)無事時，尤其要頭腦清醒。拿我們自己單位來說，特別是當(dāng)前部隊整日巡邏，接觸社會面較多，受地方酒綠燈紅的影響，官兵的思想變化、行為規(guī)范都受到前所未有的沖擊。作為大隊主官，很重要的能力就是見微知著，防微杜漸。一方面，自己對問題要敏于觀察，勤于思考，善于從人人有感覺而又人人不注意的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)新情況，新問題；另一方面，自己本單位要注重不斷地開展查思路、查苗頭、查漏洞、查干部責(zé)任心等內(nèi)容的教育整改活動，使不良現(xiàn)象和苗頭在本單位難以成患。

（二）要下功夫把黨支部建設(shè)搞堅強(qiáng)

黨支部建設(shè)堅強(qiáng)是做好“經(jīng)常性”工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是集中幫建的重點工作。要經(jīng)常組織各中隊黨支部正副書記學(xué)習(xí)，努力堅持好七項組織生活制度。真正把中隊黨支部“一班人”的力量凝聚好，積極性調(diào)動起來，聰明才智發(fā)揮出來；要經(jīng)常督促中隊黨支部開好民主生活會，積極引導(dǎo)支部黨員自覺接受黨組織的管理和監(jiān)督，增強(qiáng)黨內(nèi)生活的原則性和戰(zhàn)斗性。提高黨支部解決自身的問題和領(lǐng)導(dǎo)連隊建設(shè)的能力。按照“三幫一提高”的要求，認(rèn)真解決好連隊黨支部領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，集體領(lǐng)導(dǎo)意識不強(qiáng)，原則性、戰(zhàn)斗性不強(qiáng)；黨管干部能力不強(qiáng)，黨員模范作用不強(qiáng)等問題。

（三）要把骨干隊伍作用發(fā)揮好

發(fā)揮好骨干隊伍作用是做好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作的重要環(huán)節(jié)，也是集中幫建中隊的基礎(chǔ)工程。這方面，要發(fā)揮大隊一級建設(shè)骨干作用。采取理論引導(dǎo)、典型引導(dǎo)、言傳身教的辦法創(chuàng)造性地抓好落實。我們看一些單位全面建設(shè)之所以取得進(jìn)步，究其原因，就是因為有一批核心骨干隊伍。因此，作為大隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多給骨干分任務(wù)，壓擔(dān)子，定責(zé)任，使骨干網(wǎng)絡(luò)有效運轉(zhuǎn)起來。并采取各種激勵措施，充分調(diào)動他們在抓經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作中的積極性和聰明才智，使他們成為干部“四知一跟”的得力助手。同時，大隊一級還應(yīng)創(chuàng)造拴心留人的外部環(huán)境，努力掀起軍事訓(xùn)練熱潮并開展好先進(jìn)軍事文化活動，以增強(qiáng)軍營生活的凝聚力，吸引力，不斷促進(jìn)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作的落實。

上文是筆者就如何當(dāng)好大隊長這一課題進(jìn)行的一些粗淺思考，部隊管理是一門系統(tǒng)繁雜且極具實踐性的學(xué)科，需要我們每一個人邊摸索、邊實踐、邊總結(jié)。由于認(rèn)知水平有限，文中難免存在不妥，但筆者堅信，只要我們在工作中勤學(xué)多思、克己盡責(zé)就一定能夠在部隊建設(shè)這個大舞臺上，譜寫人生事業(yè)的華美樂章。

第二篇：淺談如何當(dāng)好公安刑警大隊長

公安刑警大隊大隊長，在局黨組和分管副局長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)刑警各隊協(xié)同相關(guān)科室、派出所偵破轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的各類刑事案件，即是各直屬中隊和責(zé)任區(qū)中隊的“指揮官”，又是全局刑偵隊伍的“領(lǐng)頭雁”，崗位十分重要，責(zé)任重于泰山。勝任此崗位者必須膽識過人、年富力強(qiáng)，具備豐富的業(yè)務(wù)知識和破案經(jīng)驗，注重對敵斗爭策略，既要身先士卒，率先垂范，又當(dāng)智勇兼?zhèn)洌嘀\善斷。在此，結(jié)合自身在刑偵崗位摸爬滾打工作**載的實際，就如何做好刑警大隊長工作談幾點看法。

一、篤定理想牢記宗旨切實做到執(zhí)法為民

信念決定人生目標(biāo)。當(dāng)一個人的信念喪失了，他的立場也不會堅定，勢必會迷失人生航向。作為刑警大隊長，首先要堅定共產(chǎn)主義理想信念，做對黨忠誠、對人民負(fù)責(zé)的表率，在政治上時刻體現(xiàn)出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性。具體講，就是要堅決服從分局黨組領(lǐng)導(dǎo)，服從分管副局長指示安排，堅持用科學(xué)發(fā)展觀、正確的績效觀合理擺布工作，模范遵守憲法和法律，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身黨性修養(yǎng)和理論水平。同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入貫徹落實《刑法》、《刑事訴訟法》、《人民警察法》等法律法規(guī)，牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”思想，不斷增進(jìn)同人民群眾的感情，堅持密切聯(lián)系群眾，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，事為民所辦，時刻將群眾安危冷暖放在第一位，在思想和工作上做到“五個第一”即：把群眾利益作為第一目標(biāo)；把群眾需求作為第一重點；把群眾情緒作為第一信號；把群眾冷暖作為第一責(zé)任；把群眾滿意作為第一追求，堅持刑偵工作同群眾路線緊密結(jié)合。

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二、奮勇爭先真抓實干全力爭創(chuàng)一流業(yè)績

作為刑警大隊長，能否及時破獲轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的大案要案，能否勝利完成上級機(jī)關(guān)歷次戰(zhàn)役下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，是衡量其工作能力和成果的客觀“標(biāo)尺”。具體講，就要以分局黨組年初提出的“抓機(jī)遇乘勢而上，謀發(fā)展實現(xiàn)跨越”為工作的出發(fā)點和落腳點，以百折不撓的信心與勇氣，以不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，無私無畏講奉獻(xiàn)，撲下身子干工作，以超額完成命案偵破率為重點，認(rèn)真履行職責(zé)，依法行使權(quán)力，為維護(hù)國家長治久安，保護(hù)人民群眾人身安全、人身自由、確保社會公共財產(chǎn)和公民合法財產(chǎn)不受侵犯

，預(yù)防、制止和懲治各類違法犯罪活動，為促進(jìn)社會主義政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)，為更好地執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)章，為構(gòu)建社會主義

第三篇：如何當(dāng)好一名交警大隊長

如何當(dāng)好一名交警大隊長 龍山縣公安局交通警察大隊 田光祥

要當(dāng)好一名交警大隊長，根據(jù)我地實際，必須發(fā)揮“八能”。即：能說，能寫，能帶隊伍，能預(yù)防事故，能做群眾工作，能協(xié)調(diào)關(guān)系，能掌握現(xiàn)代技能，能理財。

一、能說。交警大隊長屬于行政管理職位，幾乎所有的工作都離不開口才的施展，主持或總結(jié)一次會議，需要口才的臨場發(fā)揮，安排部署工作，需要條理清楚地口述出來，參加重大事故的善后工作，更需要雄辯的口才說服情緒激昂的當(dāng)事人，指揮處臵涉路涉事故的群體性事件，口才的技巧以及言語的語氣和語調(diào)，都將對處臵事件的順利進(jìn)行起到極其重要的影響作用，因此，在培養(yǎng)和發(fā)揮自身口才上，交警大隊長應(yīng)作出不懈的努力。

二、能寫。在當(dāng)今公安隊伍中，具有寫作特長的人簡直 是鳳毛麟角，更由于在寫作崗位上很難像一線實戰(zhàn)民警一樣取得令人矚目的成績，致使大多數(shù)民警不愿從事寫作工作。但作為交警工作，無論是大型會議的材料準(zhǔn)備、領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿，還是年初的工作計劃、年終的工作總結(jié)，以及各種工作典型經(jīng)驗的推介、宣傳資料的組織，都不能離開個人書寫才能的發(fā)揮。雖然每個交警大隊都有辦公室以及文秘人員，但幾乎沒有一個文秘人員的工作思路能夠和大隊長隨時保持一致，他們看問題的高度和角度，深度和廣度，以及分析問 題的方法和解決問題的措施更難得和大隊長形成高度統(tǒng)一。因此，交警大隊長必須經(jīng)常握筆，逐步提升自我寫作水平。

三、能帶隊伍。交警大隊屬于一線實戰(zhàn)單位，是各級公 安機(jī)關(guān)中最大的警種，其人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同級人民政府所屬的一般局級機(jī)構(gòu)，加之人員身份結(jié)構(gòu)復(fù)雜，整體素質(zhì)偏低，缺少與其他警種交流，導(dǎo)致攻堅克難能力不強(qiáng)，要組織這支隊伍完成當(dāng)前繁重的工作任務(wù)絕非易事！因此，作為交警大隊長，在帶領(lǐng)隊伍上，首先是要充分發(fā)揮教導(dǎo)員的職能作用，狠抓隊伍建設(shè)，其次是要履行一崗雙責(zé)，全面科學(xué)地制定隊伍管理辦法，再次是要模范帶頭，做到在處理重大問題時身先士卒，最后還要堅持以人為本的原則，以文化建警的方式來塑造一支隊伍戰(zhàn)無不勝的靈魂。

四、能預(yù)防事故。隨著社會的發(fā)展，各級黨委政府和廣 大民眾對安全生產(chǎn)問題越來越重視和關(guān)注，而像我們這樣的地區(qū)，道路交通事故在整個安全生產(chǎn)中占據(jù)著左右局勢的地位，甚至可以說，道路交通事故壓下去了，安全生產(chǎn)的形勢也就平穩(wěn)了，預(yù)防事故的重要性由此可見。然而，交通事故發(fā)生的原因極其復(fù)雜，有道路、車輛、駕駛?cè)说囊蛩兀灿薪煌ōh(huán)境的因素，還有全社會安全意識的因素，更有我們管理的因素等等。盡管如此，交通事故的發(fā)生還是存在著一定的規(guī)律性，只要我們認(rèn)真加以分析，再結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，就完全可以制定出一套切實可行的預(yù)防交通事故發(fā)生的工 作機(jī)制，以最大限度的減少交通事故的發(fā)生和人員傷亡。因此，交警大隊長必須發(fā)揮宏觀思考問題的能力，并將其運用到預(yù)防事故發(fā)生的研究和決策中去。

五、能做群眾工作。近年來，涉車涉路涉事故的群眾性 事件越來越多，出租車駕駛?cè)藥к嚰w上訪，有人員死亡的事故中上百群眾封堵政府大門、阻塞國省道路，或者抬尸鬧事事件不時發(fā)生，給社會帶來極不穩(wěn)定問題。在處臵這些事件中，交警大隊長往往都是現(xiàn)場組織指揮人之一，面對悲傷而激奮的人群，尤其是老人和婦女，以及眾多不明真相的群眾，就要求交警大隊長必須具有一套過硬的能做群眾工作的本領(lǐng)：一是要頭腦清醒，始終按照公安機(jī)關(guān)處理群眾性事件的基本原則處臵；二是要機(jī)智靈活，巧妙運用“三合”辦法解答群眾訴求，即合法合理合情地解決問題；三是要沉著冷靜，態(tài)度不卑不亢，臨場極限發(fā)揮。只有這樣，才能既維護(hù)好法律的嚴(yán)肅性，又能使無辜群眾免受傷害，以利于和諧社會建設(shè)。

六、能協(xié)調(diào)關(guān)系。公安工作的路線是黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下的 群眾路線，因此，我們不能把交警工作臵于真空的環(huán)境中開展，必須協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，取得社會各界的理解和支持。作為交警大隊長，首先要積極主動地將交警工作臵于黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，一切工作都要圍繞黨委政府的中心工作開展，無條件的支持地方經(jīng)濟(jì)和各項社會事業(yè)的發(fā)展，切忌為了部門 利益犧牲公眾利益，以此來取得黨委政府的信賴，同時，還要經(jīng)常性地向黨委政府報告工作，遇有重大事件，應(yīng)請求上級派員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工作不出差錯；其次是要協(xié)調(diào)好與交警工作存在密切關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系，如，在交通安全管理方面有共同職能的安監(jiān)、公路、交通、農(nóng)機(jī)、教育、城管等部門，還有財政、審計、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化辦公室等，應(yīng)通過召開工作會、座談會、上門征求意見等多種形式加強(qiáng)協(xié)作與溝通，以取得這些部門對工作的全力支持；再次是要廣泛取得社會各界的理解，現(xiàn)階段，執(zhí)法環(huán)境極其復(fù)雜，各種社會關(guān)系和矛盾相互交織，稍不慎重，就會激化社會矛盾，給工作帶來負(fù)面影響，為此，應(yīng)通過加大對交警工作的宣傳力度、主動接受新聞和社會監(jiān)督等辦法來爭取社會各界理解。

七、能掌握現(xiàn)代技能。二十一世紀(jì)初，人們就把“電腦、駕駛、英語和法律”作為現(xiàn)代四大技能定位，現(xiàn)代管理已進(jìn)入電腦化時代，作為機(jī)動車法定管理部門，交警的各項業(yè)務(wù)工作電腦化程度更是處于先進(jìn)行業(yè)，如果交警大隊長不能熟練地掌握并運用電腦、駕駛和法律等現(xiàn)代技能，便成了外行管內(nèi)行，其決策工作的科學(xué)性和正確性就值得懷疑了。

八、能理財。《道路交通安全法》實施以前，交警部門 的人員數(shù)相對較少，各種行政收費項目多標(biāo)準(zhǔn)高，而且沒有太多的責(zé)任和壓力，“好過日子”。《道路交通安全法》實施以后，交警部門的安全責(zé)任分別以法律和行政等形式被明確 下來，各級黨委政府也不斷加大對交警的警力投入，農(nóng)機(jī)人員的移交更使交警隊伍一夜間壯大了許多，而同時，社會各界更加高度關(guān)注交警工作以及涉及群眾利益的收費等問題，國家及公安部不斷取消交警收費項目和下調(diào)收費標(biāo)準(zhǔn)，使得交警在經(jīng)費上“日子越來越不好過”。在人員不斷增多，行政成本攀升，經(jīng)費收入?yún)s不斷減少，且工作任務(wù)愈加繁重的情況下，如何確保工作順利進(jìn)行，是擺在交警大隊長面前的新課題，因此，能理財，也就成了交警大隊長必須具備的才能之一。

當(dāng)然，要成為一名優(yōu)秀的交警大隊長，擁有的才能越多 越好，同時還應(yīng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，與時俱進(jìn)，開創(chuàng)性地工作，以把交警事業(yè)持續(xù)推向發(fā)展！

2010年5月26日

第四篇：如何當(dāng)好文化稽查大隊長

如何當(dāng)好文化稽查大隊長

桂陽縣文化市場稽查大隊隊長 李祈峰

當(dāng)前，我國文化市場正處在高速發(fā)展時期，市場容量不斷擴(kuò)大，高新技術(shù)應(yīng)用不斷加深，對傳統(tǒng)的管理手段和傳統(tǒng)的管理理念提出了質(zhì)疑，文化市場管理人員也面臨著轉(zhuǎn)型升級和形象重塑的雙重考驗。目前，我國文化市場管理人才資源的存量結(jié)構(gòu)大多還是傳統(tǒng)管理模式下的產(chǎn)物，平均學(xué)歷低、年齡大、知識和技能體現(xiàn)著濃重的傳統(tǒng)管理特色，管理手段落后，難以適應(yīng)和駕馭現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的要求，尤其是在郴州市最大的縣—桂陽縣文化市場稽查大隊隊長身上，這個問題顯得更加突出。

伴隨著國家“執(zhí)法重心”下移政策的貫徹實施，縣一級文化市場管理工作管理責(zé)任越來越大，監(jiān)管任務(wù)越來越重，素質(zhì)要求越來越高，作為大隊長如何不辱使命，帶好隊伍，管好市場，至關(guān)重要。大隊長是文化市場管理的核心，對文化市場的繁榮發(fā)展和規(guī)范有序具有舉足輕重的作用。文化市場管理的好壞，取決于大隊長的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力。大隊長能否最大限度地調(diào)動隊員的積極性、主動性，關(guān)鍵在于他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和人格風(fēng)范。是否是一個好隊長主要體現(xiàn)在他的知識才學(xué)、管理理念、工作方法、做人品格等方面。下面我就結(jié)合多年來的思想和工作實踐，就如何當(dāng)好桂陽縣文化市場稽查大隊隊長談點自己的粗淺體會。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做個內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)

文化市場管理是一個業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，沒有一定的知識積累和經(jīng)驗積累很難管好市場，尤其作為稽查大隊長素質(zhì)要求會更高，要想當(dāng)一個內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)不僅僅是一種觀念，一種態(tài)度，而是一種需要。文化市場的發(fā)展日新月異，大隊長作為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，不堅持學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，就跟不上文化市場的發(fā)展步伐，就要落伍，就要被淘汰。管理文化市場的過程，就是不斷學(xué)習(xí)和更新知識的過程，就是不斷將所學(xué)到的知識運用于實踐的過程。稽查大隊長作為執(zhí)法主體的核心，擔(dān)任著案件的審核把關(guān)、對管理者和經(jīng)營者的法律培訓(xùn)、對重大疑難案件提出執(zhí)法意見和建議、組織開展法制宣傳工作等重大職責(zé)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保具備相應(yīng)的法律知識和執(zhí)法能力，才能夠充分發(fā)揮職責(zé)作用，推動單位法制工作的進(jìn)展。學(xué)習(xí)要注意方法，抓住重點。一方面要善于傾聽，留心記憶，主動提問，才能了解市場最新動態(tài)，找到需要學(xué)習(xí)的重點，工作中要做到勤于看、善于聽、敏于思、精于寫；另一方面要圍繞辦大事，思考大問題去學(xué)習(xí)。不要糾纏于細(xì)枝末節(jié)，而是應(yīng)該培養(yǎng)自己駕馭復(fù)雜局面的大智大慧。

多年來，我一直把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為當(dāng)好大隊長的首要任務(wù)，不但學(xué)習(xí)法律知識，而且還學(xué)習(xí)計算機(jī)知識和市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，通過學(xué)習(xí)，對市場管理做到情況明、指揮靈、方法活、效果好，保證令行禁止，政令暢通。通過學(xué)習(xí)，了解到文化市場的最新動態(tài)，做到管 理工作與時俱進(jìn)，并在學(xué)習(xí)中提高自己分析和解決戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性問題的能力，這樣才能凡事站得高，看得遠(yuǎn)，想得深，抓得準(zhǔn)。

二、與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念

轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法思想，創(chuàng)新執(zhí)法理念是新時期對文化市場管理工作提出的新要求，也是當(dāng)前和今后一個時期文化市場管理工作和隊伍建設(shè)中一項極其重要的任務(wù)。在過去的執(zhí)法實踐中普遍存在的“重管理輕服務(wù)”、“重處罰輕監(jiān)督”等問題，這種傳統(tǒng)的管理理念導(dǎo)致有些執(zhí)法隊員人權(quán)意識淡漠，程序意識不強(qiáng)，證據(jù)意識欠缺，訴訟意識較差。這種傳統(tǒng)的管理理念與現(xiàn)代法治社會的要求相背離，為此，必須對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行革新，從而樹立起現(xiàn)代管理理念。現(xiàn)代管理理念強(qiáng)調(diào)的是“管理與服務(wù)并重”、“處罰與監(jiān)督并重”。我認(rèn)為轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念應(yīng)從三方面入手：

（一）要加強(qiáng)隊伍的“職業(yè)化”建設(shè)。

有人說文化市場稽查大隊是一支“非正規(guī)軍”，為什么這么說我們，我覺得源于三方面的原因：一是我們的管理體制混亂。無論國家級、省級、市級、縣級文化市場管理人員身份參差不齊，有公務(wù)員編、有參照公務(wù)員法編、有全額撥款事業(yè)編、有差額補(bǔ)貼編、有自收自支編，缺乏明確統(tǒng)一的身份認(rèn)定。給人的感覺很不正規(guī)。二是我們的裝備落后。市一級相對要好一些，縣一級稽查大隊基本 上都是一臺車、一部照相機(jī)，這就是我們的全部家底。如今“小米加步槍”的時代早已過去，面對高科技、現(xiàn)代化的文化市場，我們的裝備太落后，我們的管理手段太落后，在一定程度上影響和制約了稽查工作的有效開展。三是我們隊伍的人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，缺乏職業(yè)化特征。因為從1992年稽查隊成立以來，幾乎還是那幾個“老革命”唱主角，年輕的進(jìn)不來，年老的又動不了，導(dǎo)致我們這支隊伍的整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)偏低，在一定程度上影響了我們的隊伍形象和辦案質(zhì)量，這也是別人之所以稱我們?yōu)椤胺钦?guī)軍”的重要原因。因此，作為稽查大隊長，要把加強(qiáng)文化市場執(zhí)法人員職業(yè)化建設(shè)作為樹立先進(jìn)執(zhí)法理念的關(guān)鍵。要爭取局領(lǐng)導(dǎo)重視，建立一套完善的、能夠確保執(zhí)法公正與效率的管理運行機(jī)制，加快推進(jìn)文化市場執(zhí)法人員職業(yè)化建設(shè)，嚴(yán)格文化市場執(zhí)法人員的職業(yè)準(zhǔn)入，通過嚴(yán)格的職業(yè)準(zhǔn)入，確保文化市場管理隊伍的“年輕化、職業(yè)化、專業(yè)化”。同時要對現(xiàn)有的文化市場管理人員加強(qiáng)職業(yè)教育和培訓(xùn)，努力造就一支具有良好的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)形象的文化市場管理隊伍，為維護(hù)公正做好組織保障，逐步形成與文化市場發(fā)展相適應(yīng)的行政執(zhí)法裝備保障體系，維護(hù)文化市場執(zhí)法形象和執(zhí)法權(quán)威。

（二）要努力培養(yǎng)“專業(yè)化”人才。

作為大隊長不僅需要一支“職業(yè)化”隊伍，還需要“專業(yè)化人才”，一個合格的文化市場執(zhí)法隊員不僅要肯干，還要能說會寫。但由于人的精力有限，不可能做到“全能”，為了讓每一個隊員都能成為市場管理的“行家里手”，我采取的辦法是根據(jù)每個人的個性和特長對他們進(jìn)行了科學(xué)的崗位分工，設(shè)臵不同的崗位，選拔不同的人才，積極為他們提供個人發(fā)展的舞臺。讓每個隊員都擁有特點，都表現(xiàn)特長。在才能上形成優(yōu)勢互補(bǔ)，從而產(chǎn)生整體搭配的協(xié)同效應(yīng)。目前，我們稽查大隊急需培養(yǎng)三方面的“人才”，即：精通法律人才（專門負(fù)責(zé)行政處罰案卷的制作）、精通公文寫作的人才（專門負(fù)責(zé)公文的上報下達(dá)和信息報送）、精通錄像攝影的人才（專門負(fù)責(zé)執(zhí)法檢查的調(diào)查取證、重大活動的錄制和編輯），通過這些“專業(yè)人才”的培養(yǎng)，使全隊各項管理工作從盲目被動狀態(tài)，轉(zhuǎn)向有目標(biāo)、有計劃的主動構(gòu)建上來。

（三）要積極開展“人性化”執(zhí)法。“人性化”執(zhí)法就是以人為本，以尊重和保障人權(quán)為核心，以程序意識、證據(jù)意識、訴訟意識為重點的符合時代發(fā)展要求的一種執(zhí)法思維和執(zhí)法模式，明確“為誰掌權(quán)，為誰執(zhí)法，為誰服務(wù)”的問題，使執(zhí)法為民的思想根植于每個隊員的頭腦中，體現(xiàn)在管理工作和隊伍建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中。人性化執(zhí)法是構(gòu)建和諧文化市場的前提和條件，也是轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，做到管理與服務(wù)并重的基本要求。在文化市場行政執(zhí)法過程中，既不能“人情化、極端化”，更不能“權(quán)力化”，要盡量引導(dǎo)被管理者進(jìn)行糾正和整改，使被管理者心悅誠服地接受教育和處罰，切忌使用粗暴的執(zhí)法方式，激化社會矛盾，影響社會穩(wěn)定，造成社會不和諧。當(dāng)好稽查大隊隊長是一門學(xué)問，一種策略，更是一種藝術(shù)。如何既講原則，又做到靈活，因勢利導(dǎo)，把枯燥僵硬的法律條文變得富有濃濃的人情味兒，是每個稽查大隊長值得深深思考的問題。要通過一系列的“人性化”執(zhí)法措施，拉近經(jīng)營者與管理者之間的距離，確保了政令暢通和違規(guī)案件的不斷下降，達(dá)到構(gòu)建和諧文化市場的目的，也達(dá)到法律效果與社會效果的高度統(tǒng)一。

只有轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，才能真正樹立起為民執(zhí)法的意識，并把它變成自己的職業(yè)良知和責(zé)任感，真正擔(dān)負(fù)起保護(hù)青少年健康成長，維護(hù)經(jīng)營者合法權(quán)益的重大政治責(zé)任和社會責(zé)任。

三、調(diào)整手段，科學(xué)管理市場

管理手段決定著管理水平和管理質(zhì)量。作為文化市場稽查大隊長必須與時俱進(jìn)，用科學(xué)的工作方法來管理市場。掌握科學(xué)的工作方法是當(dāng)好稽查隊隊長的關(guān)鍵。隊長在工作中不能眉毛胡子一把抓，要講究工作方法和工作策略，抓重點工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決突出問題。科學(xué)的工作方法是提高工作效率，保證工作質(zhì)量的保障。具體到工作實踐中要堅持“三靠”：

（一）要靠黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨的路線、方針、政策是管好文化市場的前提，任何管理手段、管理方法必須以國家政策法律為準(zhǔn)繩，脫離了這條準(zhǔn)繩管理就變得混亂而無效。在管理過程中必須以黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)為后盾，把握政策，創(chuàng)造性地開展工作。6 有句古話叫“辦事不由東，累死也無功”，這里的東就是指黨和政府。

（二）要靠群眾的參與和支持。稽查大隊長有管理文化市場的指揮權(quán)和決策權(quán)，但不能自以為是，獨斷專行。要管理好文化市場，就要依靠群眾，細(xì)心聽取群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督。只有群眾滿意了，文化市場也就不再是輿論關(guān)注的焦點，群眾議論的熱點，文化市場管理的難點也就迎刃而解了。

(三)要靠隊伍的戰(zhàn)斗力。管理好文化市場，憑隊長一個人的力量是不夠的，必須依靠隊伍的集體力量，隊伍的戰(zhàn)斗力如何取決于團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神并不是指干同樣的工作，穿同樣的制服，而是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的是隊員之間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，隊員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。為了把桂陽文化市場稽查大隊打造成一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、形象好”的執(zhí)法團(tuán)隊，單位內(nèi)部要形成一種不成文的規(guī)定：一是相互信任。相互信任是我們稽查大隊最堅實的工作基礎(chǔ)。隊長信任隊員，把工作交給隊員做到放手放心，培養(yǎng)他們的自主意識、責(zé)任心；隊員信任隊長，對隊長交辦的任務(wù)不藏奸、不耍滑，不折不扣、盡心盡力地完成。在相互信任的基礎(chǔ)上，形成全隊上下齊心協(xié)力，積極進(jìn)取的團(tuán)隊精神，這種精神使我們稽查大隊保持了活力、煥發(fā)了青春。二是單位內(nèi)部慎用懲罰。要改變一個人的行為有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo) 致行為畏縮，是消極的，被動的，激勵是積極的，主動的。人無完人，金無足赤。工作中出現(xiàn)一些偏差和失誤在所難免，不能因為出現(xiàn)失誤，就一棍子打死，否定隊員的能力和成績。要因勢利導(dǎo)，循循善誘，讓他們認(rèn)識到自己的錯誤，同時還要給他們改正錯誤的機(jī)會。出現(xiàn)錯誤時，隊長要及時指正，隊員要及時提醒，從而把錯誤消滅在萌芽之中，避免原則性錯誤的發(fā)生。有了成績要及時表揚和肯定，年終兌現(xiàn)獎勵。樹立隊員的自信心，提高他們干好工作的熱情。良好的激勵機(jī)制，是桂陽縣文化市場稽查大隊開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的原動力，也是屢創(chuàng)佳績、屢獲殊榮的重要原因。三是建立有效的溝通機(jī)制。建立一個高效率的內(nèi)部溝通機(jī)制，積極拓展溝通渠道，是隊伍管理的“軟實力”。有效溝通作為一種深層次的柔性管理理念，是提高隊伍的凝聚力，共同塑造團(tuán)隊精神的有效手段。溝通不是形式上的“作秀”，無論上下溝通，還是內(nèi)外溝通都要做到誠心誠意，有理有效。溝通的方式多種多樣，就桂陽稽查大隊而言，經(jīng)常采取兩人談心、多人座談、集體活動等方式進(jìn)行溝通和交流。通過各種形式的溝通，有效地整合情感要素，充分尊重隊員的感情需求，使隊員能夠達(dá)成精神層面的充分交流，把心里話和內(nèi)心情感盡量表達(dá)出來，調(diào)整好自己的行為和心態(tài)位臵，從而在隊員內(nèi)心深處激發(fā)對工作的向心力、凝聚力和歸屬感，使隊員保持了良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)造一種良好的、和諧的、積極向上的工作氛圍。

四、公正廉潔，安分守己做人 桂陽縣文化市場稽查大隊隊長雖然是 副科級干部，但也是政府公共權(quán)力的代表，在老百姓眼里也是權(quán)力的象征。作為隊長肯定要面對方方面面的誘惑，在誘惑面前，我們一定要穩(wěn)得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗，要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，經(jīng)得住金錢的考驗，扛得住人情的羈絆，以一身正氣、一塵不染的高風(fēng)亮節(jié)和人格力量去努力工作。不拿原則做交易，不拿權(quán)力做人情。“公生明、廉生威”，用良好的品德贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和社會的尊重。古人云：“畏法度者最快活”，因為只有畏法才能守法，守法才能無憂。生活中有許多位高權(quán)重的高官，因為貪欲，因為輕視法律，把自己送進(jìn)了監(jiān)獄，他們失去的不僅僅是崗位，而是人生最寶貴的自由甚至是生命。為他們惋惜的同時我們自己也要自警自省。希望我們每一位稽查隊長都要珍惜崗位，做個守法無憂的人。總之，作為文化市場稽查大隊長，既是文化市場管理的領(lǐng)路人、掌舵者、先行官，又是決策者、組織者、執(zhí)行者，責(zé)任重大。職責(zé)要求我們既要有堅定正確的政治方向，有敏銳的政治嗅覺，有較高的政策和業(yè)務(wù)水平，同時又要有干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的追求。因此，稽查大隊隊長必須自覺養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，用科學(xué)的工作方法和先進(jìn)的執(zhí)法理念來管理文化市場，安分守己，清白做人，才能當(dāng)好稽查大隊隊長，才能無愧于“文化市場領(lǐng)頭雁”的稱號，只有這樣的隊長，才能真正帶出一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、形象好”的隊伍，我們的文化市場管理工作才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事開心、讓群眾安心。

第五篇：淺談如何當(dāng)好公安刑警大隊長

如何做好公安刑警大隊長工作

公安刑警大隊大隊長，在局黨組和分管副局長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)刑警各隊協(xié)同相關(guān)科室、派出所偵破轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的各類刑事案件，即是各直屬中隊和責(zé)任區(qū)中隊的“指揮官”，又是全局刑偵隊伍的“領(lǐng)頭雁”，崗位十分重要，責(zé)任重于泰山。勝任此崗位者必須膽識過人、年富力強(qiáng)，具備豐富的業(yè)務(wù)知識和破案經(jīng)驗，注重對敵斗爭策略，既要身先士卒，率先垂范，又當(dāng)智勇兼?zhèn)洌嘀\善斷。在此，結(jié)合自身在刑偵崗位摸爬滾打工作**載的實際，就如何做好刑警大隊長工作談幾點看法。

一、篤定理想 牢記宗旨 切實做到執(zhí)法為民

信念決定人生目標(biāo)。當(dāng)一個人的信念喪失了，他的立場也不會堅定，勢必會迷失人生航向。作為刑警大隊長，首先要堅定共產(chǎn)主義理想信念，做對黨忠誠、對人民負(fù)責(zé)的表率，在政治上時刻體現(xiàn)出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性。具體講，就是要堅決服從分局黨組領(lǐng)導(dǎo)，服從分管副局長指示安排，堅持用科學(xué)發(fā)展觀、正確的績效觀合理擺布工作，模范遵守憲法和法律，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身黨性修養(yǎng)和理論水平。同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入貫徹落實《刑法》、《刑事訴訟法》、《人民警察法》等法律法規(guī)，牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”思想，不斷增進(jìn)同人民群眾的感情，堅持密切聯(lián)系群眾，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，事為民所辦，時刻將群眾安危冷暖放在第一位，在思想和工作上做到“五個第一”即：把群眾利益作為第一目標(biāo)；把群眾需求作為第一重點；把群眾情緒作為第一信號；把群眾冷暖作為第一責(zé)任；把群眾滿意作為第一追求，堅持刑偵工作同群眾路線緊密結(jié)合。

二、奮勇爭先 真抓實干 全力爭創(chuàng)一流業(yè)績

作為刑警大隊長，能否及時破獲轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的大案要案，能否勝利完成上級機(jī)關(guān)歷次戰(zhàn)役下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，是衡量其工作能力和成果的客觀“標(biāo)尺”。具體講，就要以分局黨組年初提出的“抓機(jī)遇乘勢而上，謀發(fā)展實現(xiàn)跨越”為工作的出發(fā)點和落腳點，以百折不撓的信心與勇氣，以不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，無私無畏講奉獻(xiàn)，撲下身子干工作，以超額完成命案偵破率為重點，認(rèn)真履行職責(zé)，依法行使權(quán)力，為維護(hù)國家長治久安，保護(hù)人民群眾人身安全、人身

自由、確保社會公共財產(chǎn)和公民合法財產(chǎn)不受侵犯，預(yù)防、制止和懲治各類違法犯罪活動，為促進(jìn)社會主義政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)，為更好地執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)章，為構(gòu)建社會主義和諧社會，為加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前實際，建議進(jìn)一步完善“探組制”，即實行探長、偵察員雙向選擇和探長負(fù)責(zé)制。在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步充實完善《破案追逃責(zé)任制》、《贓款贓物管理制度》、《命案攻堅獎勵制度》，用制度管人，用法約束人，用情信服人。同時，還要注意調(diào)動老同志的工作積極性，善于激發(fā)中堅力量的工作熱情，注意對年輕同志搞好傳、幫、帶，定期不定期地進(jìn)行案件評議，案情剖析，從而有效提高隊伍整體作戰(zhàn)能力，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，努力將分局刑警大隊打造成拉得出、打得贏、叫得響的威武之師，打造成令犯罪分子聞風(fēng)喪膽、在全市站排頭的“尖刀”隊伍。

三、從嚴(yán)治警 從優(yōu)待警 開展好正規(guī)化建設(shè)

刑警處于打擊刑事犯罪的最前沿，經(jīng)常要與形形色色的犯罪分子打交道，稍不留神就可能被其“拉下水”。這就要求刑警“一把手”要堅持從嚴(yán)治警，嚴(yán)肅警風(fēng)警紀(jì)，及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生問題的苗頭并予以制止，對已發(fā)生問題的單位不遮丑，不護(hù)短，堅決查處以儆效尤。同時，還要想方設(shè)法籌措資金，切實解決好當(dāng)前刑警大隊警力不足、經(jīng)費緊張、裝備落后等實際困難，盡一切力量搞好大隊的福利，解決好中隊領(lǐng)導(dǎo)、偵察員的政治待遇，最大限度地減輕其思想負(fù)擔(dān)，解除其后顧之憂，對破獲的大要案件，要及時總結(jié)經(jīng)驗，宣傳事跡，報功請獎，充分發(fā)揮典型激勵示范作用。總之，要盡一切努力營造舒心和諧的工作氛圍，創(chuàng)造栓心留人的工作環(huán)境，使同志們能夠全身心地投入到工作中，圓滿完成各項刑偵工作任務(wù)。此外，還要注意抓好從嚴(yán)治警與從優(yōu)待警的結(jié)合點，依據(jù)“木桶原理”找準(zhǔn)“最短木條”即隊伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，努力為民警依法履行職責(zé)創(chuàng)造良好的外部執(zhí)法環(huán)境，支持幫助刑警隊員排除地方保護(hù)主義、部門主義、本位主義對執(zhí)法活動的干擾，確保嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法，切實維護(hù)好國家法律的尊嚴(yán)。

四、勤政廉政 潔身自好 不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

俗話說：“業(yè)精為師，身正為范”。刑警大隊長作為整個大隊的表率，必須以身作則，以德服人，以出色的工作魅力和優(yōu)秀的綜合素質(zhì)做表率，方能帶出一流隊伍。當(dāng)前由于社會

正處于轉(zhuǎn)型時期，各種利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，如果忘記了黨的宗旨，貪圖生活享樂，利用權(quán)力謀取私利，勢必會嚴(yán)重?fù)p害黨的形象，損害黨和人民的利益，最終失信于民，如何帶好隊伍已成為當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者極為關(guān)注的話題。“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為刑警大隊長，必須牢記“兩個務(wù)必”，堅持黨的利益至上，擺正個人利益與黨和人民利益的關(guān)系，努力使自己成為“政治型、學(xué)習(xí)型、實干型”和“人格好、人緣好、形象好”的干部，成為具有堅定的立場，民主的作風(fēng)，廣博的知識，創(chuàng)新的精神，深受廣大群眾歡迎的干部。要倡導(dǎo)并樹立“想干事、肯干事、能干事、干好事、不壞事、不出事”的風(fēng)尚，做到“政治上跟黨走，經(jīng)濟(jì)上不伸手，生活上不丟丑”，在“金錢”、“人情”、“美色”面前經(jīng)得起誘惑，禁得住考驗，自覺抵制通風(fēng)報信、吃請受禮、違規(guī)操作等刑偵工作中易于發(fā)生的違法違紀(jì)行為，耐得住清貧，守得住寂寞，不計較個人名利得失，在作風(fēng)建設(shè)上體現(xiàn)出刑警大隊長的良好風(fēng)范。

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