第一篇：中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司 2009 年度HSE工作總結(jié)及2010 年工作計(jì)劃 HSE

中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司 2009 年度HSE工作總結(jié)及2010 年工作計(jì)劃 HSE-2009-12（總第050 期）時(shí)間：2009 年12 月30 日 簽 發(fā) 人： 黃虎龍 2009 年氣電集團(tuán)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，今年控 股、參股的項(xiàng)目公司發(fā)展到25 個(gè)（其中控股公司17 個(gè)，參股公司8 家）；面對(duì) 飛速發(fā)展的形勢(shì)，健康安全環(huán)保管理工作始終是氣電集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的問題。至 2009 年底，集團(tuán)沒有發(fā)生人員傷害和環(huán)境污染事故、職業(yè)健康（食物中毒、職 業(yè)病、傳染性疾病、高溫中暑等）事故為零，氣電集團(tuán)員工年工時(shí)數(shù)達(dá)8761963 小時(shí)無人員傷害，承包商工時(shí)數(shù)達(dá)5976337 小時(shí)，OSHA 統(tǒng)計(jì)可記錄事件率0.0228，創(chuàng)歷史最好水平。氣電集團(tuán)2009 年度HSE 業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好，完成了年度目標(biāo)，污 染物減排工作效果顯著。2009 年，氣電集團(tuán)在 HSE 管理體系的貫徹及有效運(yùn)行的推動(dòng)方面做了大量 的工作。集團(tuán)設(shè)置了健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)氣電集團(tuán)的HSE 管理工作，并有三個(gè)項(xiàng) 目公司單獨(dú)設(shè)置了健康安全環(huán)保部；在原氣電公司HSE 管理體系文件的基礎(chǔ)上修 訂完成了氣電集團(tuán)HSE 管理體系文件和應(yīng)急預(yù)案，推動(dòng)集團(tuán)的HSE 管理體系在各 項(xiàng)目公司良好運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；推動(dòng)危險(xiǎn)與可操作性（HAZOP）分析方法在集團(tuán) 范圍內(nèi)開展，并以福建 LNG、珠海液化為試點(diǎn)單位開展了全裝置全流程的 HAZOP 分析工作；各建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”滿足國(guó)家法律法規(guī)要求，進(jìn)行了項(xiàng)目開工前 HSE 檢查和試生產(chǎn)前安全檢查工作；環(huán)境保護(hù)工作效果良好，污染物排放有效控 制在排放指標(biāo)之內(nèi)；各級(jí)安全培訓(xùn)工作已成為日常的重要管理工作?，F(xiàn)將 2009 年的主要HSE 工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、HSE 培訓(xùn)。氣電集團(tuán)各項(xiàng)目公司利用各種方式搞好HSE 的培訓(xùn)和教育工作：  2009 年 3 月氣電集團(tuán)在海南?？谂e辦組織了一期有 44 人參加的 OHSA 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班；  分別在福建莆田、廣東珠海舉辦了兩期危險(xiǎn)與可操作性（HAZOP）培訓(xùn) 班，項(xiàng)目公司運(yùn)行、操作、工程技術(shù)、HSE 管理等不同崗位人員104 人 參加了培訓(xùn)。 組織氣電集團(tuán)項(xiàng)目公司總經(jīng)理 6 人參加總公司 2009 年領(lǐng)導(dǎo)干部 HSE 培 訓(xùn)班；  各項(xiàng)目公司組織各類培訓(xùn)1860 人次，對(duì)承包商培訓(xùn)2872 人次；具體內(nèi) 容見附件一:氣電集團(tuán)控股項(xiàng)目公司HSE 培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表  利用公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)各種HSE 信息，包括各種安全警示、健康信息、事 故信息、總公司月度環(huán)保信息等；  良好作業(yè)實(shí)踐推廣，向項(xiàng)目公司寄送各類HSE 書籍300 余冊(cè)；

2、重大風(fēng)險(xiǎn)管理。依照國(guó)家“隱患治理年”的總體部署，組織各項(xiàng)目公司開展 好“百日”安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)各類小隱患172 個(gè)已整改完畢。2008 年發(fā)現(xiàn)的1 處重大隱患珠海-中山天然氣管道三鄉(xiāng)肖家村滑坡體在2009 年3 月已整改完成，珠海液化天然氣生產(chǎn)裝置發(fā)現(xiàn)的問題正在整改中。

3、應(yīng)急管理：發(fā)布臺(tái)風(fēng)預(yù)警信息，做好預(yù)防臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)降雨及臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣 的應(yīng)急準(zhǔn)備工作；編制應(yīng)急預(yù)案，抓好應(yīng)急指揮中心建設(shè)和應(yīng)急搶維修中心建 立。1)應(yīng)急預(yù)案的編制。氣電集團(tuán) HSE 管理體系文件及應(yīng)急管理預(yù)案于 2009 年10 月15 日發(fā)布實(shí)施。17 家控股項(xiàng)目公司中，有 14 個(gè)項(xiàng)目公司已建 立和實(shí)施 HSE 管理體系，編制了應(yīng)急管理預(yù)案。危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的應(yīng)急 預(yù)案已到當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理部門備案。還有 3 家公司體系文件和應(yīng)急管 理預(yù)案正在編制中，今年也將發(fā)布實(shí)施，開始運(yùn)行。2)應(yīng)急指揮中心建設(shè)。根據(jù)應(yīng)急管理要求和總公司關(guān)于應(yīng)急指揮中心及應(yīng) 急管理信息系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)要求，對(duì)應(yīng)急指揮中心及應(yīng)急管理信息系統(tǒng) 建設(shè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一實(shí)施。已建成11 個(gè)項(xiàng)目公司（地 區(qū)）視頻會(huì)議中心，目前正在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控圖象接入系統(tǒng)。3)應(yīng)急搶修。氣電集團(tuán)成立了應(yīng)急搶維修中心和福建分中心；廣東 LNG、中山天然氣、廣東管道參加在廣東東莞建立的華南維搶修中心俱樂部，共同簽署天然氣管線設(shè)施搶修合作協(xié)議；目前正在籌備應(yīng)急搶維修中心 海南分中心。廣東大鵬 LNG 公司與深圳消防、海事等部門進(jìn)行了聯(lián)合消 防演練，完善了接收站保安措施，重點(diǎn)組織了兩次管線安全檢查對(duì)發(fā)現(xiàn) 的管道隱患進(jìn)行了治理。4)應(yīng)急演練。氣電集團(tuán)2009 年各項(xiàng)目公司組織各種類型應(yīng)急演練80 次，參加人數(shù)達(dá)到1208 人，部分單位已將應(yīng)急演練工作納入日常生產(chǎn)活動(dòng)中 進(jìn)行常態(tài)化管理，如海南發(fā)電全年分別組織12 次黑啟動(dòng)預(yù)案演練和全廠 失電后投入機(jī)組盤車預(yù)案演練（每月1 次），廣東管道、福建LNG 在試 生產(chǎn)前進(jìn)行應(yīng)急演練，海南管道、廣東管道、中山天然氣與地方消防進(jìn) 行聯(lián)合應(yīng)急演練。具體內(nèi)容見附件一：氣電集團(tuán)各項(xiàng)目公司2009 年度應(yīng) 急演習(xí)匯總表。

4、檢查監(jiān)督與審核 1）組織多次安全檢查：  進(jìn)行春節(jié)、5.1、10.1 前安全大檢查；  組織對(duì)廣東管道二期工程珠海臨港支線、中山天然氣二期工程、揭陽能 源衛(wèi)星站等3 個(gè)項(xiàng)目了進(jìn)行試生產(chǎn)前安全檢查，確保了各項(xiàng)目的安全順 利投產(chǎn)；  對(duì)珠海天然氣液化工程項(xiàng)目進(jìn)行了階段檢查，提出檢查意見，并督促整 改。 根據(jù)總公司[2009]10《關(guān)于對(duì)管道及生產(chǎn)儲(chǔ)存場(chǎng)所安全距離不足問題進(jìn) 行排查統(tǒng)計(jì)的通知》要求，氣電集團(tuán)組織廣東管道、海南管道、廣東鵬 等各管道企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)單位進(jìn)行了安全距離排查工作，對(duì)管道 及生產(chǎn)儲(chǔ)存場(chǎng)所安全距離不足問題進(jìn)行排查統(tǒng)計(jì)。2）體系審核  參與廣東大鵬應(yīng)急管理跟蹤審核和工藝安全完整性股東審核；  按年度計(jì)劃完成了深圳 LNG、福建發(fā)電的四標(biāo)一體文件進(jìn)行了發(fā)布前的 文件審核，使項(xiàng)目公司體系文件符合氣電集團(tuán)公司HSE 管理體系文件的 要求。

5、環(huán)境保護(hù)管理。氣電集團(tuán)2009 年度環(huán)境保護(hù)工作良好，污染物排放控制在限 定目標(biāo)內(nèi)，項(xiàng)目公司的污染物都達(dá)標(biāo)排放，減排工作卓有成效。重視環(huán)境保護(hù)“三 同時(shí)”管理工作，督促所有建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了環(huán)境影響預(yù)評(píng)價(jià)，直至獲得了環(huán) 境保護(hù)主管部門的批準(zhǔn)為止。大 氣電集團(tuán)2009 年核實(shí)上報(bào)總公司的污染物排放控制目標(biāo)為二氧化硫（SO2）排放目標(biāo)155 噸，化學(xué)需氧量（COD）排放目標(biāo)63.90 噸，指標(biāo)向五個(gè)公司進(jìn)行 了分解落實(shí)，污染物達(dá)標(biāo)排放。COD 在 12 月當(dāng)月排放 330.0 千克，年累計(jì)排放 3308.2 千克；SO2 當(dāng)月排放13.0 噸，年累計(jì)排放118.3，遠(yuǎn)低于控制限額要求。 中山嘉明公司獲得了總公司節(jié)能減排先進(jìn)單位。 對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了污染物減排基數(shù)和減排目標(biāo)調(diào)查，并通過了總公司 的審查核定；污染物減排指標(biāo)分解到各項(xiàng)目公司，使得各項(xiàng)目公司的任 務(wù)和責(zé)任明確，保證了集團(tuán)全年減排指標(biāo)的順利完成。 明確職責(zé)，確定人員，做好污染物減排工作。各項(xiàng)目公司都明確了 HSE 部作為污染物減排的主管部門，制定管理制度，同時(shí)確定了專人負(fù)責(zé)污 染物的排放管理工作，保證了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 檢查監(jiān)督與審核。今年 10 月總公司節(jié)能減排監(jiān)測(cè)中心對(duì)氣電集團(tuán)中山 嘉明公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核符合要求。 做好統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析工作。中山嘉明公司、海南發(fā)電公司安裝了在線監(jiān)測(cè) 系統(tǒng)，數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)傳送、保管分析。

6、事故管理。本年度氣電集團(tuán)各項(xiàng)目公司沒有發(fā)生重大事故罰款和體系審核重 大不符合項(xiàng)。氣電集團(tuán)參股項(xiàng)目公司上海LNG 公司（上海申能集團(tuán)占55%股份，中海油占45%股份，安全管理責(zé)任屬于上海申能集團(tuán)）發(fā)生一起管道試壓爆炸事 故。2009 年2 月6 日11 時(shí)30 分，位于浙江省小洋山西門堂的上海LNG 接收站 36??天然氣外輸管線試壓期間發(fā)生爆炸。造成1 人死亡、3 人重傷、5 人輕微傷，死者為十四化建施工人員；中山嘉明一名承包商人員騎車摔倒輕微傷害事故。

7、承包商管理。氣電集團(tuán)各項(xiàng)目公司及項(xiàng)目組分別處在三個(gè)階段：項(xiàng)目前期研 究階段、工程建設(shè)階段和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)是對(duì)施工過程的管理，很注重對(duì)承包商的管理，各項(xiàng)目公司根據(jù)自身特點(diǎn)，狠抓承包商的HSE 管理，并 且逐步摸索出一套適合各自特點(diǎn)的 HSE 管理方法。根據(jù)承包商管理的特點(diǎn)和難 點(diǎn)，氣電集團(tuán)制訂了《工程監(jiān)理HSE 管理標(biāo)準(zhǔn)》和《承包商分包作業(yè)HSE 管理標(biāo) 準(zhǔn)》，比較有效的加強(qiáng)了承包商的管理工作，承包商安全作業(yè)工時(shí)數(shù)達(dá)5976337 小時(shí)。氣電集團(tuán)2010 年度主要HSE 工作計(jì)劃：

1、HSE 培訓(xùn)。組織好環(huán)境監(jiān)督人員培訓(xùn)和安全監(jiān)督培訓(xùn)；

2、制訂二項(xiàng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)并頒布實(shí)施。

3、繼續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)完成。

4、組織好六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)；

5、推動(dòng)三家項(xiàng)目公司建立HSE 管理體系；

6、組織對(duì)6 家項(xiàng)目公司進(jìn)行HSE 管理體系審核；

7、組織一次大型的應(yīng)急演練活動(dòng)；

8、組織對(duì)并購(gòu)企業(yè)HSE 盡職調(diào)查。附件： 附件一：氣電集團(tuán)各項(xiàng)目公司2009 年度應(yīng)急演習(xí)匯總表 附件二：氣電集團(tuán)控股項(xiàng)目公司“三同時(shí)”匯總 附件一 氣電集團(tuán)各項(xiàng)目公司2009 年度應(yīng)急演習(xí)匯總表 單位名稱 演練次數(shù)（次）內(nèi)容 廣東大鵬LNG 公司 4 現(xiàn)場(chǎng)撤離演習(xí)1 次； 模擬人員掉入海中的應(yīng)急演習(xí)1 次； 人員受傷撤離的救援演習(xí)1 次； 行政樓消防演習(xí)1 次。福建LNG 公司 11 防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案運(yùn)行 5次； 水上作業(yè)人員落水急救演習(xí)1次； 儲(chǔ)罐底板掏砂人員急救演習(xí)1次； 消防演習(xí)3次； 高空墜落與物體打擊演習(xí)1 次。海南發(fā)電公司 27 全廠大型消防演習(xí)1 次； 大型緊急疏散演習(xí)1 次； 黑啟動(dòng)預(yù)案演練12 次（每月1 次）全廠失電后投入機(jī)組盤車預(yù)案演練12 次（每月1 次）反事故演習(xí)1 次 中山嘉明公司 9 中山港碼頭區(qū)域溢油應(yīng)急演習(xí)1 次； 大型天然氣泄漏事故演習(xí)2 次； 天然氣泄漏事故演習(xí)1 次； 反事故演習(xí)5 次 中山天然氣公司 2 安全生產(chǎn)月消防演習(xí)1 次 天然氣泄漏聯(lián)合應(yīng)急事故演習(xí)1 次 浙江發(fā)電公司 1 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防汛抗臺(tái)演練 浙江LNG 公司 2 消防安全演練2 次 海南管道公司 2 站場(chǎng)的停電事故演練1 次 站場(chǎng)爆管應(yīng)急演練1 次 廣東管道公司 6 站場(chǎng)消防演習(xí)6 次 揭陽能源公司 2 消防消防演習(xí)2 次 福建新能源公司 1 安全生產(chǎn)月消防演習(xí)1 次 福建發(fā)電公司 5 全廠大型消防演習(xí)1 次； 黑啟動(dòng)預(yù)案演練2 次 全廠失電后投入機(jī)組盤車預(yù)案2 次 珠海液化公司 8 桌面應(yīng)急演練5 次 與珠海終端連動(dòng)應(yīng)急演習(xí)1 次 消防安全演練2 次 合計(jì) 80 附件二 氣電集團(tuán)控股項(xiàng)目公司“三同時(shí)”匯總 報(bào)告內(nèi)容 階段 可研階段 設(shè)計(jì)階段 試投產(chǎn)前 竣工驗(yàn)收 序號(hào) 公司名稱 控 股 程 度 項(xiàng)目設(shè)立 安全評(píng)價(jià) 環(huán)境影響 評(píng)價(jià) 職 業(yè) 病 危 害 預(yù) 評(píng) 價(jià) 報(bào) 告 安全專篇/ 安全設(shè)施設(shè) 計(jì)審查 職 業(yè) 病 防護(hù) 環(huán) 境 保 護(hù) 專篇 消 防 專 篇 環(huán)保設(shè)施審 查 消防設(shè)施驗(yàn) 收 安全驗(yàn)收（安 全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào) 告）環(huán)保驗(yàn)收（環(huán) 境保護(hù)驗(yàn)收 監(jiān)測(cè)報(bào)告/ 表）職業(yè)病防治驗(yàn) 收（職業(yè)病危害 控制效果評(píng)價(jià) 報(bào)告）1 廣東大鵬LNG 一期工程 33% 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完 成 并 取 得 批 文 完成 完成 完成 完成 完成 廣東大鵬LNG 二期四號(hào)罐工程 33% 完成 完成 完成 還沒有立項(xiàng)，安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查沒有進(jìn)行 2 福建LNG 公司 一期工程 60% 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成，延期至 2010 年7 月 待完成 待完成 福建LNG 公司 新增3、4 號(hào)儲(chǔ)罐工程 60% 2009 年 12 月 30 日完 成 一期工程 已包涵 一 期 工 程 已 包 涵 安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查沒有進(jìn)行 3 浙江LNG 公司 51% 完成 完成 完成 安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查沒有進(jìn)行，國(guó)家安監(jiān)總局計(jì)劃于2010 年1 月6-7 日在寧波舉行 4 上海LNG 公司 45% 完成 完成 完 成 并 取 得 批 復(fù) 完成 完成 完成 完成 完成 待完成 待完成 待完成 5 海南LNG 65% 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 項(xiàng)目建設(shè)中 7 海南管道 70% 未做（已做 未做（不 需要）已做 已做 已做 已做 已做 已做 未做 已做 未做 8 廣東管道公司 75% 完成 完成 未辦 完成 未做 完成 已做 完成 完成 正在辦理 已做 未做 9 中山嘉明二期工程 52.7% 已完成 已完成并 取得批復(fù) 完成 完成 完成 完成 已通過 完成 完成 待完成 待完成 待完成 10 惠州發(fā)電 35% 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 已通過許可 已通過許可 待完成 待完成 待完成 11 福建莆田發(fā)電 55% 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 已通過許可 已通過許可 待完成 待完成 待完成 12 海南發(fā)電 95% 未做 已完成 無 無 無 完成 完成 完成 完成 無 完成 完成 13 中海石油廣東液化天 然氣有限公司 100% 已完成 已完成 未做 正在報(bào)總公司 HSE 部審查 已 編 制 完成 已 編 制 完 成 已 編 制 完成 完成 完成 待完成 完成 完成 14 中海中山天然氣有限 責(zé)任公司二期工程 55％ 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 待完成 待完成 待完成

第二篇：公司2015年HSE工作計(jì)劃

石油工程教學(xué)部2015年HSE工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

按照學(xué)院總體工作部署，深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化方法、工具推廣應(yīng)用，持續(xù)培育HSE文化，全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，為學(xué)院穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。

二、工作目標(biāo)

（一）有效防范和堅(jiān)決遏制事故 杜絕造成社會(huì)影響的安全事故；

杜絕3萬元以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故； 杜絕工業(yè)生產(chǎn)重傷以上事故； 杜絕實(shí)訓(xùn)基地著火事故； 杜絕環(huán)境違法事件；

杜絕放射源失控、放射性污染事件； 杜絕急性職業(yè)病危害事故；

杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上（含3萬元）的安全生產(chǎn)事故或一次直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上（含10萬元）的交通事故。

（二）安全指標(biāo)

培訓(xùn)千人輕傷率不超過2；

上報(bào)百萬工時(shí)總可記錄事件率不低于1.44； 培訓(xùn)實(shí)習(xí)工傷事故為零

委會(huì)和基層單位HSE委員會(huì)每月召開一次例會(huì)，針對(duì)HSE管理中存在的問題，分析根本原因，制定有效措施，部署階段性重點(diǎn)工作。各HSE分委會(huì)主任（各組組長(zhǎng)）每季度對(duì)分管科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)HSE委員會(huì)辦公室。

3．屬地責(zé)任

一季度，石油工程教學(xué)部HSE組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)化《屬地管理》，將屬地管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合，落實(shí)屬地管理“確認(rèn)、告知、跟蹤、提示”八字法，突出主體責(zé)任，明確項(xiàng)目部、班組和崗位員工五級(jí)屬地責(zé)任和管理區(qū)域?；鶎尤藛T的屬地按工作區(qū)域和設(shè)備劃分，各級(jí)管理人員按職能權(quán)限劃分，建立層級(jí)屬地承包管理機(jī)制，促進(jìn)各教學(xué)組、管理組積極履行分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，把現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤，做到“自上而下抓管理、自下而上追責(zé)任”，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)屬地職責(zé)落實(shí)的考核跟蹤機(jī)制。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理 1．風(fēng)險(xiǎn)管理策劃

一季度，按照石油工程教學(xué)部《風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施細(xì)則》要求，組織各單位落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任，細(xì)化技術(shù)方案和管理措施，分級(jí)、分類組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全過程管控。石油工程教學(xué)部在日常監(jiān)督檢查中跟蹤風(fēng)險(xiǎn)防控方案的落實(shí)情況，并把結(jié)果納入績(jī)效考核。

2．危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一季度，石油工程教學(xué)部制定方案，組織各班組開展全員危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。各單位按照培訓(xùn)計(jì)劃，深化生產(chǎn)部位、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝、員工操作、施工作業(yè)活動(dòng)辨識(shí)活動(dòng)。加強(qiáng)油田公司地區(qū)培訓(xùn)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新工藝的新增風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，量化評(píng)估崗位、部位危險(xiǎn)點(diǎn)源，系統(tǒng)梳理危害因素，由專業(yè)部門組織落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低到“可控”范圍。推行班組、屬地、專業(yè)三級(jí)管理，明確分類分級(jí)控制責(zé)任，并通過基層培訓(xùn)，確保班組長(zhǎng)和崗位員工熟練掌握。各單位的危害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)結(jié)果及控制措施，活動(dòng)開展情況納入石油工程教學(xué)部HSE績(jī)效考核。

二季度，在培訓(xùn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，組織對(duì)實(shí)習(xí)專業(yè)的《崗位職業(yè)病危害》進(jìn)行評(píng)審，下發(fā)到所有基層員工，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)、班前班后會(huì)等形式組織學(xué)習(xí)，提升員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

3．隱患治理

隱患排查治理。一季度，將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與崗位巡檢、專項(xiàng)檢查相結(jié)合，開展隱患排查和評(píng)估，嚴(yán)格執(zhí)行《事故隱患管理辦法》，根據(jù)隱患風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)實(shí)行公司級(jí)、科級(jí)掛牌督辦，對(duì)需公司立項(xiàng)整改的較大及以上隱患，明確督辦領(lǐng)導(dǎo)、督辦部門，落實(shí)督辦責(zé)任，將重大隱患視同于事故，進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、整改、督辦。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)院HSE管理辦法》，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，合理安排使用隱患治理資金。對(duì)事故隱患整改資金不落實(shí)，未按規(guī)定對(duì)事故隱患進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控、治理，導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)肅追責(zé)。

問題跟蹤整改。各班組對(duì)審核、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按規(guī)定時(shí)

4．落實(shí)問題整改

繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)違章隱患的查糾力度，對(duì)檢查出存在重大風(fēng)險(xiǎn)問題下發(fā)的《隱患整改通知單》，實(shí)施分級(jí)督辦，對(duì)整改情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、銷項(xiàng)、驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)問題的閉環(huán)管理。對(duì)存在的隱患和問題將嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對(duì)重復(fù)發(fā)生的隱患或問題給予加倍處罰，杜絕重復(fù)性問題。

5．加強(qiáng)監(jiān)督培訓(xùn)

結(jié)合監(jiān)督工作實(shí)際，對(duì)“兩法”、各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、各崗位操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行自我培訓(xùn)，參加公司及學(xué)院組織的HSE監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和審核員培訓(xùn)班等高級(jí)培訓(xùn)，參與公司各類審核，提高監(jiān)督專業(yè)水平和現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力。

（四）事故、事件管理 1．事故管理

嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件升級(jí)調(diào)查和升級(jí)處理實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化對(duì)未導(dǎo)致人員傷亡但具有重大負(fù)面影響的生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件的升級(jí)調(diào)查管理，明確需升級(jí)調(diào)查的事故、事件類型，以及對(duì)相關(guān)單位及責(zé)任人的升級(jí)處理意見。加強(qiáng)事故調(diào)查和原因分析，對(duì)發(fā)生瞞報(bào)、謊報(bào)行為的單位，實(shí)行一票否決，嚴(yán)格按照《公司HSE事故責(zé)任人員處分(暫行)辦法》，追究相關(guān)人員責(zé)任。

2．事件和百萬工時(shí)統(tǒng)計(jì)管理

一月份，組織基層管理人員參加HSE事件和百萬工時(shí)統(tǒng)計(jì)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，提高HSE事件統(tǒng)計(jì)、原因分析能力，確保事件整改措施

制定合理，落實(shí)有效，促進(jìn)基層HSE管理提升。及時(shí)上報(bào)HSE事件調(diào)查報(bào)告表和百萬工時(shí)安全指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表，建立健全事件管理檔案臺(tái)帳。按照《HSE事件管理實(shí)施細(xì)則》每月在公司主頁對(duì)HSE事件管理和百萬工時(shí)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行通報(bào)，分析事件管理現(xiàn)狀及存在的問題，按照作業(yè)種類劃分事件致因和影響性質(zhì)，杜絕同類事件重復(fù)發(fā)生。

（五）績(jī)效管理 1．HSE績(jī)效考核

完善績(jī)效考核管理辦法。一季度，組織相關(guān)科室結(jié)合屬地管理和直線責(zé)任管理的相關(guān)要求，制定《壓裂公司HSE考核與獎(jiǎng)罰辦法》，結(jié)合各職能科室的日常管理、監(jiān)督檢查、專業(yè)審核、專項(xiàng)活動(dòng)完善考核標(biāo)準(zhǔn)，確定分值，明確權(quán)重。每季度進(jìn)行分類考核，半年考核兌現(xiàn)。

建立全員HSE業(yè)績(jī)檔案。一季度，組織各單位按照管理權(quán)限，建立員工HSE業(yè)績(jī)檔案，及時(shí)對(duì)違章、事故、榮譽(yù)、履職等情況存檔備案，做到可追溯、可查詢。公司通過HSE體系審核、專業(yè)審核等形式，對(duì)各單位全員HSE業(yè)績(jī)檔案建檔和應(yīng)用情況進(jìn)行考核和指導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)HSE績(jī)效與員工崗位晉級(jí)、工資晉檔、職稱評(píng)審、先進(jìn)評(píng)選掛鉤。

建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。一季度，制定《壓裂公司HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，對(duì)基層單位和機(jī)關(guān)科室進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，副科級(jí)以上干部按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)繳納HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并與HSE履職情

7月份，根據(jù)長(zhǎng)城公司發(fā)布的C版體系文件、規(guī)章制度，全面評(píng)估公司HSE子體系的合規(guī)性、適用性、可操作性。8月份，各科室按HSE管理體系要素分配，結(jié)合專業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)本專業(yè)的管理文件負(fù)責(zé)修訂，HSE監(jiān)督中心負(fù)責(zé)匯總進(jìn)行總體修訂。9月底前發(fā)布實(shí)施，深化體系運(yùn)行效果。

2．制度建設(shè)

按照《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》要求，以及“廢、留、改、立”的原則，組織各相關(guān)科室對(duì)現(xiàn)行HSE規(guī)章制度進(jìn)行深入分析，開展合法、合規(guī)性和適用性評(píng)價(jià)。年底前，修訂完成公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《職業(yè)健康管理辦法》、《特種作業(yè)人員管理辦法》等規(guī)章制度，確保HSE制度的合規(guī)、適用、有效。制定或修訂的規(guī)章制度要征求工會(huì)意見。公司將在審核中，組織直線科室跟蹤驗(yàn)證制度在基層的落實(shí)和執(zhí)行效果。

3．體系審核

一是開展內(nèi)部審核。每季度開展一次審核，其中一次為全要素、全覆蓋的審核，其它為專業(yè)、專項(xiàng)審核，實(shí)施ABCD審核定級(jí)，深入分析審核中存在的問題，以問題為導(dǎo)向，促進(jìn)各單位體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)體系審核常態(tài)化。4月份和10月份，組織各要素主管部門人員和審核員參加長(zhǎng)城公司HSE審核員培訓(xùn)班，提升審核員的業(yè)務(wù)能力，滿足內(nèi)審工作需要及為公司各項(xiàng)審核提供人力資源保障。

二是迎接集團(tuán)公司審核、DNV監(jiān)督審核和長(zhǎng)城公司評(píng)估審核。

根據(jù)2014年各類審核發(fā)現(xiàn)的典型問題和評(píng)估的短板要素，一季度，全面跟蹤發(fā)現(xiàn)問題的整改驗(yàn)證情況，組織各單位分析原因，制定整改措施，形成改進(jìn)方案，并在全年工作中嚴(yán)格落實(shí)，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)重復(fù)問題的科室和單位，對(duì)直線責(zé)任部門、屬地責(zé)任單位和責(zé)任人HSE業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

4．專項(xiàng)檢查

各主管部門按照長(zhǎng)城公司要求開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全環(huán)保專項(xiàng)檢查。季節(jié)性、節(jié)假日和特殊時(shí)期的HSE檢查實(shí)行升級(jí)管理，建立問題隱患檔案并組織跟蹤驗(yàn)證。公司將對(duì)各單位自檢自查發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改在HSE績(jī)效考核中按否決項(xiàng)處理。

5．管理評(píng)審

年底前，由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開管理評(píng)審會(huì)議，研究HSE管理存在的深層次問題，落實(shí)資源保障，明確管理思路，各分委會(huì)針對(duì)內(nèi)部審核結(jié)果、目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況、HSE體系運(yùn)行中存在的問題和改進(jìn)建議制定改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)提升體系運(yùn)行管理水平。

（八）文化培育 1．“兩法”宣貫

一季度，各單位全面組織開展《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》的宣貫，層層落實(shí)宣貫直線責(zé)任，確保覆蓋率達(dá)100%，推動(dòng)全員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。各單位要分層級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部、HSE專兼職人員考試，并納入公司HSE績(jī)效考核。

2．HSE科技

314

織井控應(yīng)急演練，公司半年組織一次井控應(yīng)急演練，相關(guān)單位每季度組織一次井控應(yīng)急演練，強(qiáng)化各單位之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到“專業(yè)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、區(qū)域聯(lián)防、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序”?；鶎雨?duì)每班每周至少組織一次不同工況下的井控演練，尤其加強(qiáng)在起下工況的演練。公司將對(duì)各單位的井控應(yīng)急演練記錄與班報(bào)表、坐崗記錄、井控綜合記錄一并檢查，驗(yàn)證演練的真實(shí)性和有效性。

２．環(huán)境管理

一是履行企業(yè)的環(huán)保責(zé)任。對(duì)涉及環(huán)保物資、危險(xiǎn)化學(xué)品、環(huán)保設(shè)備設(shè)施采購(gòu)或供應(yīng)的相關(guān)廠家進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確環(huán)保責(zé)任，履行環(huán)保義務(wù)，降低公司的環(huán)保隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

二是切實(shí)推行清潔生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，強(qiáng)化工業(yè)污水、放射性物質(zhì)等的環(huán)保處置管理，做好油罐、遠(yuǎn)控臺(tái)和液壓管線接頭的規(guī)范防滲處理、壓裂液體罐車的防滴漏措施，加大糾正和處罰環(huán)境違規(guī)行為的力度。推進(jìn)壓裂返排液循環(huán)使用的進(jìn)程，對(duì)無法回收利用的壓裂液交由第三方進(jìn)行處理。對(duì)于危險(xiǎn)廢棄物的處理執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放。

三是完善生態(tài)保護(hù)措施，提升環(huán)保實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”程序，細(xì)致環(huán)境服務(wù)承包商的資質(zhì)能力的審查，實(shí)行環(huán)保一票否決制，推行全過程環(huán)境管理。

3．交通管理

實(shí)施“3ABC示范車隊(duì)”管理，每季度對(duì)基層車隊(duì)建設(shè)情況檢查考核、講評(píng)。加強(qiáng)客車、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、長(zhǎng)途車輛安全管理，嚴(yán)格

落實(shí)客車長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和長(zhǎng)途車審批程序，實(shí)施回場(chǎng)日登記、月匯報(bào)。加強(qiáng)高危路段和新開發(fā)區(qū)塊道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，嚴(yán)格執(zhí)行《山區(qū)危險(xiǎn)路段評(píng)估方案》。加強(qiáng)惡劣天氣預(yù)警，及時(shí)發(fā)布預(yù)警，制定防范措施。開展駕駛員駕駛能力評(píng)估和防御性駕駛、道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模板及以色列終端車輛監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛員安全行車意識(shí)和技能。加強(qiáng)交通監(jiān)督檢查和專項(xiàng)整治，嚴(yán)肅查處無證駕車（包括準(zhǔn)駕證）、超速駕車、不系安全帶、行車接打手機(jī)等妨礙安全駕駛的“十大不安全行為”。

4．消防管理

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使員工明確動(dòng)火等級(jí)，動(dòng)火作業(yè)許可審批流程、風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)。一是每月對(duì)消防重點(diǎn)設(shè)施、動(dòng)火作業(yè)許可辦理及動(dòng)火人員持證情況開展檢查，檢查結(jié)果納入HSE績(jī)效考核。二是落實(shí)“三田”、草原、森林防火安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控方案，對(duì)禁火期內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火實(shí)行升級(jí)管理。三是加強(qiáng)消防培訓(xùn)與演練。每半年，組織對(duì)辦公樓、員工公寓等消防安全重點(diǎn)單位開展疏散演練，組織基層員工進(jìn)行消防器材使用培訓(xùn)，增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)和避險(xiǎn)能力。

5．應(yīng)急管理

一是健全應(yīng)急制度。根據(jù)長(zhǎng)城公司《應(yīng)急物資管理辦法》、《應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄及定額》，規(guī)范公司應(yīng)急物資管理，配置應(yīng)急物資；根據(jù)《應(yīng)急演練實(shí)施指南》，指導(dǎo)各級(jí)應(yīng)急演練的組織和實(shí)施。

二是完善預(yù)案體系。上半年，針對(duì)“兩法”要求、組織機(jī)構(gòu)變

718

平。

9．社會(huì)安全

一是深化體系建設(shè)。國(guó)際項(xiàng)目部要從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。認(rèn)真執(zhí)行公司海外安全管理制度的同時(shí)，借鑒國(guó)外同行業(yè)安全先進(jìn)的管理理念，制定本項(xiàng)目全面細(xì)致的規(guī)章制度。

二是深化培訓(xùn)。國(guó)際項(xiàng)目部人員要全部取得有效的防恐、HSE、IADC井控證書，具備上崗資格。根據(jù)實(shí)際情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳片大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，全面提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

10．設(shè)備設(shè)施管理

一是組織設(shè)備安全專項(xiàng)檢查。全年組織兩次設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題組織整改，消除設(shè)備運(yùn)行安全隱患，系統(tǒng)分析管理原因，制定糾正與預(yù)防措施，提升設(shè)備HSE管理水平。

二是開展設(shè)備專項(xiàng)檢測(cè)。一季度，公司制定設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)試氣通井機(jī)進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估，對(duì)壓裂設(shè)備高壓管件進(jìn)行檢測(cè)。針對(duì)檢測(cè)出的設(shè)備隱患投入專項(xiàng)資金進(jìn)行整改，保證設(shè)備性能可靠、運(yùn)行穩(wěn)定，確保通井機(jī)及壓裂設(shè)備高壓管件合格率100%。設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。有針對(duì)性開展專題調(diào)研，規(guī)范井場(chǎng)臨時(shí)用電作業(yè)許可及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三是強(qiáng)化特種設(shè)備安全管理。做好特種設(shè)備注冊(cè)、登記，按計(jì)劃組織特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，組織特種作業(yè)人員取、換證培訓(xùn)，確保

持證上崗，同時(shí)做好特種設(shè)備和特種作業(yè)人員檔案動(dòng)態(tài)管理。

11．承包商管理

嚴(yán)格執(zhí)行承包商管理“五關(guān)六步”法，一季度，組織對(duì)已準(zhǔn)入承包商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從質(zhì)量安全、合同履約、項(xiàng)目執(zhí)行力、服務(wù)信譽(yù)、價(jià)格等五個(gè)方面對(duì)所有進(jìn)入公司的承包商進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不合格承包商列入公司不合格承包商名錄，不予辦理市場(chǎng)準(zhǔn)入，并承擔(dān)相應(yīng)的HSE管理責(zé)任。二季度，參加長(zhǎng)城公司開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，宣貫和解讀《承包商HSE管理辦法》，提高專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

以承包商管理專項(xiàng)審核為契機(jī)，把承包商管理工作做到實(shí)處。下半年，組織開展承包商資質(zhì)證書年檢工作，嚴(yán)查資質(zhì)掛靠、偽造等違法違規(guī)行為，實(shí)現(xiàn)承包商資質(zhì)管理有序規(guī)范。繼續(xù)實(shí)施承包商風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，加強(qiáng)對(duì)承包商的現(xiàn)場(chǎng)督察力度，嚴(yán)格對(duì)承包商進(jìn)行考核、監(jiān)管，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金與承包商績(jī)效掛鉤，提升承包商管理水平。

12．信息化建設(shè)

一季度，按照集團(tuán)公司HSE信息系統(tǒng)2.0版上線要求，組織各單位及時(shí)上報(bào)各類數(shù)據(jù)信息，提高基層單位HSE信息上報(bào)系統(tǒng)的及時(shí)、準(zhǔn)確率，強(qiáng)化HSE信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，運(yùn)用信息化手段進(jìn)行HSE全過程管理，加大HSE信息系統(tǒng)考核力度，每季度進(jìn)行通報(bào)。

第三篇：2013年物流公司HSE工作總結(jié)

HSE先進(jìn)集體材料

運(yùn)輸公司江漢石油物流公司

物流分公司現(xiàn)有員工75人，營(yíng)運(yùn)車輛33臺(tái)，主要從事局勘探開發(fā)設(shè)備運(yùn)輸及油田鋼材、水泥等大宗物資的拉運(yùn)，物流市場(chǎng)開發(fā)，油田跨國(guó),省區(qū)設(shè)備發(fā)運(yùn)等。

2013年 我們?cè)谏霞?jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的辛勤努力下，物流公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的HSE工作方針，積極推行HSE管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、注重細(xì)節(jié)管理，推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，HSE工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)“七想七不干”和“千分制考核”，有效增強(qiáng)了全員HSE意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年HSE工作目標(biāo)，用一流的工作夯實(shí)了2013年公司安全發(fā)展的根基。

一、用多種安全活動(dòng)提升全員安全意識(shí)和安全行為

安全意識(shí)的強(qiáng)弱決定著安全行為的好壞，為切實(shí)提升車隊(duì)駕駛員的安全意識(shí)，根據(jù)安全工作的新形勢(shì)，新情況，進(jìn)一步加強(qiáng)了HSE管理的宣貫力度，堅(jiān)持進(jìn)行多種形式的安全教育：進(jìn)行了以貨車駕駛技巧和新交規(guī)為主的試卷答題，突出實(shí)用性和趣味性，通過一問一答一解的形式讓駕駛員牢記試題知識(shí)要點(diǎn)，轉(zhuǎn)而

提高安全駕駛的能力。在安全例會(huì)上對(duì)國(guó)家和自己身邊附近的重大和典型事故案例進(jìn)行深入透徹的專題分析，如：6.2中石油大連石化廠油罐爆炸，11.22中石油青島輸油管道泄漏爆炸等重大事件，通過討論一起認(rèn)識(shí)慘重的事故后果，深挖事故原因，結(jié)合公司實(shí)際情況吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)預(yù)防措施，通過一系列重特大事故的分析討論讓駕駛員心靈受到觸動(dòng)，認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章操作，安全意識(shí)淡薄帶來的慘痛教訓(xùn)。定期組織駕駛員觀看“車禍警示錄”系列視頻教育片，在駕駛員面前重現(xiàn)瞬間發(fā)生的慘烈事故，目睹猛烈撞擊下車毀人亡殘骸遍野的駭人場(chǎng)面，結(jié)合視頻中解說對(duì)事故的分析，讓駕駛員深刻認(rèn)識(shí)到酒駕、超速、搶道等違章操作的嚴(yán)重后果。

在2013年全國(guó)第十二個(gè)的“安全生產(chǎn)月”中，公司開展了主題為“安全工作重在執(zhí)行力”的一系列安全教育活動(dòng)：觀看公司組織的警示教育片，召開事故反思會(huì)，開展“七想七不干”討論活動(dòng)，開展員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全知識(shí)問答活動(dòng)，組織駕駛員參加仙桃高管支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講授的安全課，解讀新法規(guī)、宣傳交通安全管理知識(shí)、分析事故案列及行車安全技巧，開展針對(duì)夏季高溫天氣的系列安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)行LNG車輛操作的安全培訓(xùn)，提升安全防范和操作能力。通過多種形式的安全教育讓駕駛員不僅在安全操作能力上持續(xù)得到提高，而且使駕駛員在思想上主觀自發(fā)的杜絕僥幸心理遵守交規(guī)。

二、用“三檢制”強(qiáng)化全員安全意識(shí)和安全行為

1-11月我物流公司車隊(duì)使用年限超過10年的車輛有10余臺(tái)，設(shè)備嚴(yán)重老化，車輛性能急劇下降，長(zhǎng)途任務(wù)較多，為了提升大家的安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，抓好車輛的日常維護(hù)和一級(jí)維護(hù)十分重要。為此要求司機(jī)切實(shí)做好“三檢制”，按照“潤(rùn)滑、緊固、清潔、防腐、調(diào)整”十字方針，對(duì)車輛進(jìn)行檢查，排除隱患故障。在出場(chǎng)前，干部必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)車輛的油水、轉(zhuǎn)向、燈光、剎車等部位進(jìn)行檢查并督促司機(jī)進(jìn)行自檢，培養(yǎng)大家自覺檢查的習(xí)慣。對(duì)抽查的車輛存在相同或嚴(yán)重問題的，要給與批評(píng)教育并責(zé)令立即整改。通過這種“嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)”抓工作，保障行車安全。

三、用制度規(guī)范長(zhǎng)途車輛和人員的管理

今年以來，由于涪陵大安寨頁巖氣產(chǎn)能示范區(qū)項(xiàng)目啟動(dòng)，各種大型設(shè)備要及時(shí)地運(yùn)送到目的地。所行駛的路線是山高、坡陡、彎急的鄂西山區(qū)，運(yùn)距都在700公里以上，半掛車主要承擔(dān)的是大件設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)，安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。為此我們嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸公司長(zhǎng)途車輛運(yùn)行管理規(guī)定，因地制宜，結(jié)合自身摸索出了一套切實(shí)可行的管理辦法。具體在工作中就是對(duì)長(zhǎng)途車進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審核檢查，檢查合格開具長(zhǎng)途令方可放行。對(duì)長(zhǎng)途車駕駛員進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)長(zhǎng)途行駛令由安全員參與長(zhǎng)途車的檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)整改；對(duì)長(zhǎng)期固定的長(zhǎng)途線路制定長(zhǎng)途專線風(fēng)險(xiǎn)分析和控制表，盡可能詳細(xì)的將行車隱患和重點(diǎn)地段標(biāo)注出來，制

定出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并嚴(yán)格要求駕駛員參照實(shí)施。五臺(tái)車以上的生產(chǎn)任務(wù)必須干部帶隊(duì)，三臺(tái)車以上的生產(chǎn)任務(wù)安排黨員、班長(zhǎng)、骨干帶車，做到指揮在一線，干部協(xié)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)。截止目前，半掛執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)百余次，均優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成任務(wù)。

四、用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致科學(xué)的態(tài)度建立LNG/雙燃料車輛安全管理制度

不斷摸索積累LNG/柴油雙燃料車輛運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，車隊(duì)干部通過二十余次跟車，詳細(xì)記錄了雙燃料車運(yùn)行狀態(tài)和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定了詳細(xì)油氣消耗標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。5月為顧全大局將最優(yōu)秀的5名雙燃料半掛駕駛員抽調(diào)至新成立的天然氣項(xiàng)目部后，面對(duì)人員少任務(wù)重的不利局面，車隊(duì)克服困難頂住壓力積極解決人員問題的同時(shí)，定期組織新老駕駛員進(jìn)行雙燃料車輛使用維護(hù)教育，7月23日組織全體駕駛員進(jìn)行“LNG安全使用演示教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)演示教育。9月7日舉辦“LNG安全使用知識(shí)專家講課”全體雙燃料駕駛員不僅接受專家培訓(xùn)，并且提出問題請(qǐng)專家答疑解惑。

五、用干部帶班制約束督導(dǎo)員工安全行車

干部帶班制是有效促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要途徑，我們執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)點(diǎn)多，線長(zhǎng)、面廣，既有長(zhǎng)途運(yùn)行車輛的管理，又有外部項(xiàng)目部車輛的管理，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，干部督導(dǎo)的作用顯而易見，所以分公司車隊(duì)干部經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并提出建議和防范措施，督促員工履行安全職責(zé)，這樣切實(shí)做到了隱患提前防范，問題提前解決。

六、用“千分制”考核杜絕習(xí)慣性違章

5月1日成立千分制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)考核的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，物流公司第一安全責(zé)任人擔(dān)任組長(zhǎng)，每月5日前，考核小組全體人員討論，根據(jù)督查記錄按照千分制考核細(xì)則對(duì)上月駕駛員違法違章違規(guī)行為進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果記錄存檔并進(jìn)行公示，每月第一周安全例會(huì)對(duì)上月千分制考核結(jié)果進(jìn)行宣布點(diǎn)評(píng)，讓每位駕駛員充分了解千分制考核的重要性和嚴(yán)肅性。

七、用“黨員安全責(zé)任區(qū)”帶動(dòng)大家共創(chuàng)安全文明行車 “黨員安全責(zé)任區(qū)”是既“我要安全”之后，運(yùn)輸公司重點(diǎn)推出的一項(xiàng)具有運(yùn)輸鮮明特色的主題活動(dòng)，在安全生產(chǎn)中，黨員班長(zhǎng)，黨員骨干活躍在各個(gè)班組，充分發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，在安全生產(chǎn)上不僅自己主動(dòng)將事情干好，還帶動(dòng)班組成員共同將工作干好。無論是在大型搬遷的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，還是在長(zhǎng)途發(fā)運(yùn)的路上，黨員安全責(zé)任區(qū)的作用更為明顯，做到了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安全，防止跌、落、損、傷的事件發(fā)生，每次任務(wù)都是黨員、骨干第一個(gè)到達(dá)裝貨現(xiàn)場(chǎng)，幫助大家加固貨物的捆綁，協(xié)調(diào)相關(guān)貨物的裝運(yùn)，最后一個(gè)離開裝貨現(xiàn)場(chǎng)，保駕護(hù)航。正是黨員的這種精益求精，今年“七一”車隊(duì)的兩名黨員分別從管理局和運(yùn)輸公司搬回了兩塊“黨員示范區(qū)”的牌子。

八、用季度安全工作重點(diǎn)查隱患防事故

針對(duì)季節(jié)和氣候的不同，我們確立每季度的安全工作重點(diǎn)。

一季度面臨倆個(gè)重大節(jié)日—元旦和春節(jié)，員工容易產(chǎn)生麻疲大意，放松安全生產(chǎn)，安全意識(shí)在思想上滑坡；同時(shí)一季度又是天寒地凍的季節(jié)，更要防止冰雪道路的行車安全，所以一季度要防“滑”。二季度氣候適宜，行車容易犯困，造成注意力下降，極易發(fā)生事故，所以二季度要“防乏”。三季度氣候炎熱，司機(jī)在工作中容易產(chǎn)生急躁情緒造成行車安全隱患，所以三季度要“防燥”。四季度到了要收獲的時(shí)候了，員工緊張了一年覺得應(yīng)該放松下自己了，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，安全意識(shí)在大家的頭腦中有所放松，在行車中極易造成事故，所以要“防傲”。

九、用完善的消防環(huán)保勞保制度杜絕火災(zāi)、污染事故和職業(yè)病的發(fā)生

建立重點(diǎn)消防部門巡查機(jī)制，成立物流公司防火領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)公司辦公區(qū)和二路煤場(chǎng)進(jìn)行消防檢查，配備足夠的消防器材，并設(shè)專人維護(hù)保管，設(shè)立禁煙禁火區(qū)、懸掛明顯警示警告標(biāo)志。每月進(jìn)行一次消防常識(shí)教育，11月9日全國(guó)消防安全教育周期間進(jìn)行了主題為“認(rèn)識(shí)火災(zāi) 學(xué)會(huì)逃生”的視頻教育。為了做好公司的消防環(huán)保工作，確保所有企業(yè)員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)付突發(fā)的火災(zāi)環(huán)保事件，專門制定了煤場(chǎng)消防環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，并且每個(gè)季度按照此預(yù)案進(jìn)行一次消防演習(xí)，根據(jù)演習(xí)中出現(xiàn)的隱患繼續(xù)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)穿戴制度，未穿戴齊安全防護(hù)用具禁止進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，煤場(chǎng)內(nèi)安裝自動(dòng)灑水除塵設(shè)備，有效減少了施工機(jī)械產(chǎn)生的揚(yáng)塵。定期進(jìn)行職

業(yè)病體檢和職業(yè)病的危害及預(yù)防的宣講工作。

十、用專業(yè)化人性化的管理加強(qiáng)物流車輛的安全監(jiān)管力度

大型物流項(xiàng)目的實(shí)施過程中，利用了大量社會(huì)車輛，有的是地方物流企業(yè)，但大多是個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，缺乏統(tǒng)一有效的安全管理，今年公司加大了參與物資拉運(yùn)社會(huì)車輛的安全管控力度，制作了“安全溫馨提示”卡，發(fā)到每位參與物流項(xiàng)目車輛駕駛員的手中，將裝車現(xiàn)場(chǎng)、行車途中、卸車現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)行路線、路途安全等注意事項(xiàng)通過提示卡對(duì)司機(jī)進(jìn)行詳細(xì)的溫馨提示，要求所有合作的車輛人員服從指揮、遵章守紀(jì)、文明駕駛，收到了很好的效果。

通過以上措施2013年物流公司攻堅(jiān)克難完成收入8100萬元，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)量1200萬噸公里，貨運(yùn)量11萬噸，安全行駛里程98.5萬公里，全年安全生產(chǎn)無事故。

2013年12月20日

第四篇：公司二季度HSE工作總結(jié) - 傳

A公司二季度（半年）HSE工作總結(jié)

一、從嚴(yán)管理情況

（一）日常工作開展情況

1.公司嚴(yán)格按照“五個(gè)第一”、“六個(gè)到位”、“四個(gè)讓位”要求開展日常管理工作。

2.二季度，公司HSE委員會(huì)共計(jì)通報(bào)3項(xiàng)安全問題，扣除責(zé)任單位HSE責(zé)任承包抵押金700元。

（二）開展“從嚴(yán)管理”大討論活動(dòng)

按照上級(jí)主管部門要求，公司認(rèn)真開展從嚴(yán)管理大討論活動(dòng)。公司全員圍繞“從嚴(yán)管理”和“安全為了誰，環(huán)保利于誰”的主題展開座談?dòng)懻?，暢談?duì)“從嚴(yán)管理”的思想認(rèn)識(shí)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員及各子分公司安全管理人員分別撰寫討論心得體會(huì)。活動(dòng)統(tǒng)一了思想，提高了全員對(duì)安全工作從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，為從嚴(yán)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）召開二季度HSE工作會(huì)議

4月29日，公司HSE委員會(huì)召開二季度工作會(huì)議。會(huì)議要求全員要深刻吸取本單位事故教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)執(zhí)行，將“上崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求切實(shí)落實(shí)到日常工作中。會(huì)議對(duì)二季度HSE大檢查做了具體部署。

（四）開展二季度HSE檢查

4月29日，公司HSE委員會(huì)對(duì)各子分公司進(jìn)行了二季度HSE檢查。檢查人員分為3組，對(duì)各自責(zé)任區(qū)域展開認(rèn)真細(xì)

致檢查。檢查共發(fā)現(xiàn)隱患83項(xiàng)，已全部整改完畢。

二、“基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制”、“崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)”開展情況

（一）開展“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”活動(dòng)

4月初，公司對(duì)56個(gè)崗位進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確認(rèn)了9個(gè)存在較大風(fēng)險(xiǎn)的崗位。公司對(duì)處于該崗位員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對(duì)崗位所用設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。

（二）開展“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”培訓(xùn)

5月21日，公司組織安全管理人員就“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”進(jìn)行培訓(xùn)。公司將今年歷次檢查所發(fā)現(xiàn)的典型隱患圖像資料展示給與會(huì)人員。通過真實(shí)的案例分析，提高全體人員檢查發(fā)現(xiàn)隱患的能力，杜絕違章操作行為的發(fā)生。

（三）開展“查找十大隱患”活動(dòng)

經(jīng)過一季度的安排部署及自查自改，公司深入開展“查找十大隱患”活動(dòng)?；顒?dòng)中發(fā)現(xiàn)隱患21項(xiàng)，其中整改完成17項(xiàng)，正在整改2項(xiàng)，報(bào)上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)解決2項(xiàng)。

三、承包商安全管理及“平安工地”創(chuàng)建情況

（一）梳理各級(jí)職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)、崗責(zé)一致”的原則，健全管理體制。針對(duì)施工作業(yè)特點(diǎn)，各施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行了高空作業(yè)、安全用電專項(xiàng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)、安全技能。

（二）公司始終保持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)持“四不兩直”的方式，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，抓好安全監(jiān)督。

四、雨季“八防”工作開展、落實(shí)情況

（一）5月30日，公司HSE委員會(huì)印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)雨季安全工作的通知》文件，部署雨季“八防”工作。

1.各子分公司和機(jī)關(guān)按照文件統(tǒng)一要求，對(duì)房屋、施工工地、電路等重要部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。檢查發(fā)現(xiàn)4項(xiàng)隱患，已整改2項(xiàng)，2項(xiàng)已納入改造計(jì)劃。

2.為做好雨季應(yīng)急工作，公司成立以分管副總經(jīng)理為總指揮的20人搶險(xiǎn)應(yīng)急救援小組，籌備了包含應(yīng)急燈、編織袋、安全帶等9項(xiàng)應(yīng)急物資。

（二）公司組織專人對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓防雷帶進(jìn)行了檢查維修，對(duì)市場(chǎng)廣告牌進(jìn)行了檢查。

五、其它重點(diǎn)工作開展情況

（一）隱患治理

繼一季度完成xx改造后，按照年初制定計(jì)劃，公司二季度對(duì)xxx進(jìn)行了改造。

（二）開展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

5月30日，公司編制印發(fā)了《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》。

1.按照活動(dòng)方案部署，公司重點(diǎn)對(duì)各單位資料整理工作、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。經(jīng)查，各單位均按照要求開展日常安全工作，整體工作情況較好。

2.為做好全國(guó)“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，各個(gè)子分公司與機(jī)關(guān)以“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，制作宣傳展板、橫幅。6月16日上午8時(shí)，公司開展安全宣傳

活動(dòng)，積極向公司員工、過往路人宣傳安全文化、安全意識(shí)和操作規(guī)范等安全內(nèi)容，營(yíng)造良好的安全氛圍。

（三）應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>

公司重新修訂、完善了應(yīng)急預(yù)案，梳理事故應(yīng)急處置程序，進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任。5月15日，公司應(yīng)急預(yù)案在安監(jiān)局完成備案。

A公司

2014年7月2日

第五篇：2012年物流公司HSE工作總結(jié)

2012年物流公司HSE工作匯報(bào)

物流公司現(xiàn)有四個(gè)部，共有71名員工，下轄一個(gè)車隊(duì)，現(xiàn)有２4名駕駛員，各種車輛３１臺(tái)，其中中斯卡１１輛，翻斗車５輛，重型半掛１５輛，使用逾１０年的車輛有１５臺(tái)，營(yíng)運(yùn)５年以上的有６臺(tái)，５年以下的有１０臺(tái)，總噸位７０３噸，２０１２年行駛總里程９１萬公里，貨物周轉(zhuǎn)量９８０萬噸公里。今年以來我們?cè)谏霞?jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的辛勤努力下，HSE工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按照“強(qiáng)三基、除四害”的工作要求，以深化“我要安全”主題活動(dòng)為抓手，以季度安全工作、制度落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，通過開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)“七想七不干”，“油田礦區(qū)50公里監(jiān)控”，使公司HSE工作上了一個(gè)新臺(tái)階。２０１２年未發(fā)生任何大小事故。

2012年主要工作

一、用多種形式提升全員安全意識(shí)和安全行為

安全意識(shí)的強(qiáng)弱決定著安全行為的好壞，為切實(shí)提升車隊(duì)駕駛員的安全意識(shí)，根據(jù)安全工作的新形勢(shì)，新情況，進(jìn)一步加強(qiáng)了HSE管理的宣貫力度，特別是在班前會(huì)和周一安全大會(huì)上，用新理念、新思維引導(dǎo)全體員工創(chuàng)造性的開展安全工作。在一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司舉行了一場(chǎng)別開生面的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并邀請(qǐng)運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人蒞臨指導(dǎo)。

安全知識(shí)競(jìng)賽涵蓋了中石化“十大禁令”、“交通運(yùn)輸行業(yè)十大禁令”、“交通法規(guī)”和“七想七不干”等內(nèi)容，公司全體員工踴躍參與，積極搶答，競(jìng)賽的開展對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行了一次較為全面的梳理，有效提升了全員的安全素質(zhì)。在全公司駕駛員技能輪訓(xùn)工作中，車隊(duì)共計(jì)20余人參加輪訓(xùn)，在技能得到提升的同時(shí)，安全行為也得到了有效的保障。

二、用“三檢制”強(qiáng)化全員安全意識(shí)和安全行為

我物流公司車隊(duì)使用年限超過10年的車輛有15臺(tái)，設(shè)備嚴(yán)重老化，車輛性能急劇下降，長(zhǎng)途任務(wù)較多，為了提升大家的安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，抓好車輛的日常維護(hù)和一級(jí)維護(hù)十分重要。為此要求司機(jī)切實(shí)做好“三檢制”，按照“潤(rùn)滑、緊固、清潔、防腐、調(diào)整”十字方針，對(duì)車輛進(jìn)行檢查，排除隱患故障。在出場(chǎng)前，干部必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)車輛的油水、轉(zhuǎn)向、燈光、剎車等部位進(jìn)行檢查并督促司機(jī)進(jìn)行自檢，培養(yǎng)大家自覺檢查的習(xí)慣。對(duì)抽查的車輛存在相同或嚴(yán)重問題的，要給與批評(píng)教育并責(zé)令立即整改。通過這種“嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)”抓工作，保障行車安全。

三、用制度規(guī)范長(zhǎng)途車輛和人員的管理

今年以來，由于涪陵大安寨頁巖氣產(chǎn)能示范區(qū)項(xiàng)目啟動(dòng)，各種大型設(shè)備要及時(shí)地運(yùn)送到目的地。所行駛的路線是山高、坡陡、彎急的鄂西山區(qū)，運(yùn)距都在700公里以上，半掛車主要承擔(dān)的是大件設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)，安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。為此我們嚴(yán)格落實(shí)

運(yùn)輸公司長(zhǎng)途車輛運(yùn)行管理規(guī)定，因地制宜，結(jié)合自身摸索出了一套切實(shí)可行的管理辦法。具體在工作中就是嚴(yán)把檢查關(guān)，發(fā)放長(zhǎng)途行駛令，五臺(tái)車以上的生產(chǎn)任務(wù)必須干部帶隊(duì)，三臺(tái)車以上的生產(chǎn)任務(wù)安排黨員、班長(zhǎng)、骨干帶車，做到指揮在一線，干部協(xié)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)。截止目前，半掛執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)百余次，均優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成任務(wù)。

四、用干部帶班制約束督導(dǎo)員工安全行車

干部帶班制是有效促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要途徑，我們執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)點(diǎn)多，線長(zhǎng)、面廣，既有長(zhǎng)途運(yùn)行車輛的管理，又有外部項(xiàng)目部車輛的管理，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，干部督導(dǎo)的作用顯而易見，所以分公司車隊(duì)干部經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并提出建議和防范措施，督促員工履行安全職責(zé)，這樣切實(shí)做到了隱患提前防范，問題提前解決。

五、用“黨員安全責(zé)任區(qū)”帶動(dòng)大家共創(chuàng)安全文明行車 “黨員安全責(zé)任區(qū)”是既“我要安全”之后，運(yùn)輸公司重點(diǎn)推出的一項(xiàng)具有運(yùn)輸鮮明特色的主題活動(dòng)，在安全生產(chǎn)中，黨員班長(zhǎng)，黨員骨干活躍在各個(gè)班組，充分發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，在安全生產(chǎn)上不僅自己主動(dòng)將事情干好，還帶動(dòng)班組成員共同將工作干好。無論是在大型搬遷的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，還是在長(zhǎng)途發(fā)運(yùn)的路上，黨員安全責(zé)任區(qū)的作用更為明顯，做到了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安全，防止跌、落、損、傷的事件發(fā)生，每次任務(wù)都是黨員、骨干第一個(gè)到達(dá)裝貨現(xiàn)場(chǎng)，幫助大家加固貨物的捆綁，協(xié)調(diào)相關(guān)貨物的裝

運(yùn)，最后一個(gè)離開裝貨現(xiàn)場(chǎng)，保駕護(hù)航。正是黨員的這種精益求精，今年“七一”車隊(duì)的兩名黨員分別從管理局和運(yùn)輸公司搬回了兩塊“黨員示范區(qū)”的牌子。

六、用季度工作重點(diǎn)查隱患防事故

針對(duì)季節(jié)和氣候的不同，我們確立每季度的安全工作重點(diǎn)。一季度面臨倆個(gè)重大節(jié)日—元旦和春節(jié)，員工容易產(chǎn)生麻疲大意，放松安全生產(chǎn)，安全意識(shí)在思想上滑坡；同時(shí)一季度又是天寒地凍的季節(jié)，更要防止冰雪道路的行車安全，所以一季度要防“滑”。二季度氣候適宜，行車容易犯困，造成注意力下降，極易發(fā)生事故，所以二季度要“防乏”。三季度氣候炎熱，司機(jī)在工作中容易產(chǎn)生急躁情緒造成行車安全隱患，所以三季度要“防燥”。四季度到了要收獲的時(shí)候了，員工緊張了一年覺得應(yīng)該放松下自己了，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，安全意識(shí)在大家的頭腦中有所放松，在行車中極易造成事故，所以要“防傲”。存在的主要問題

一、還是有極少數(shù)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和重視程度不高，存在著說起來重要，干起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。

二、宣傳教育的深度不夠。黑板報(bào)，標(biāo)語、提示牌等等標(biāo)識(shí)僅停留在墻上，沒有真正的做到入腦入心。

三、安全管理上還存在著漏洞和肓區(qū)，少數(shù)干部職工冒險(xiǎn)、蠻干、違章、違規(guī)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2013年HSE工作計(jì)劃及安排

1.齊抓共管，人人監(jiān)督，采取“安全值日官”制，組織員工積極參與安全值日，每人一天到一周的時(shí)間，安全員和干部帶領(lǐng)大家參與安全管理，檢查并處理日常安全事務(wù)，熟悉安全管理流程，既監(jiān)督檢查又學(xué)習(xí)提高。

2.加強(qiáng)教育員工的自我安全保護(hù)。“四不傷害”中重要的一條“不傷害自己”在員工意識(shí)中不是很強(qiáng)。我們現(xiàn)在的司機(jī)隊(duì)伍年齡大都在四十多歲，各種反應(yīng)都比較遲緩，在捆綁貨物、上下駕駛室時(shí)稍不注意就會(huì)發(fā)生意外，造成自我傷害。

3.對(duì)于安全重點(diǎn)人員，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。在安排生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)氣候、任務(wù)、路況、環(huán)境等情況有選擇性地進(jìn)行安排任務(wù)，并對(duì)他們實(shí)行“包保幫”。

4.充分發(fā)揮班組長(zhǎng)及黨員骨干的作用，放手讓他們管理并給予他們大力的支持。因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工對(duì)干部的管理存在一種逆反的抵觸情緒，對(duì)干部的話可聽可不聽，有的甚至對(duì)著干。但班組長(zhǎng)長(zhǎng)期與他們摸爬滾打生產(chǎn)生活在一起，對(duì)他們的思想動(dòng)態(tài)及行為要比干部了解清楚的多。

5.對(duì)違章決不能心慈手軟，人人都要監(jiān)督管理，細(xì)化處罰措施，除直接的經(jīng)濟(jì)處罰外，在獎(jiǎng)金考核，評(píng)先選模上也要考核。

6.在路單任務(wù)欄根據(jù)任務(wù)、路況、氣候、人員等打上提示警語，提醒司機(jī)注意安全事項(xiàng)。

7、安全檢查常態(tài)化，班組自檢每周不少于兩次，分公司抽檢每月不少于兩次。對(duì)查出的問題必須當(dāng)場(chǎng)整改完后方能出車。對(duì)同一部位經(jīng)常出現(xiàn)的問題要追究當(dāng)事者和管理者的責(zé)任。