第一篇：現場總工個人總結

個 人 工 作 年 度 總 結

名字：時間：***

2016.11.25 本人自2015年7月擔任****工區項目部總工程師一職，分管技術質量、精測室和實驗室，一年半來，我較好地完成了所承擔的工作任務，做出了一些成績也存在著一些不足，下面就有關情況做簡要匯報：

一、思想、學習情況能從提高自身的綜合素質入手，堅持講學習、講正氣、講團結、學習貫徹黨的路線、方針、政策，實踐“三個代表”，時時處處以黨員的標準來要求自己。加強對政策、法規、經營管理和專業技術的學習，具備從大局的角度認識、分析總結和依法辦事的實際工作能力。

二、工作作風方面注重堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽、接收同事的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題。在組織編寫各種施工方案時，能夠理論聯合實際，和現場施工工人相互交換意見。方案一旦確立后堅持原則，履行職責。在被邀請參加下屬部門例會時候，能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結、推進工作的氛圍和目的。

三、廉潔自律執行情況能夠按照黨風廉政建設的要求：做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執行廉潔自律規定。工作以來，沒有違反廉政規定和《領導干部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風氣，不參與任何有損黨員干部形象的活動。

四、履行本職工作情況一方面圍繞抓好黨的建設，加強黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強對下屬部門的領導和指導，充分調動職工積極性，來保證工作任務的完成。另一方面，積極支持上級領導的工作，努力完成項目經理交代的各項任務，貫徹落實項目部的各項規章制度。

1、施工期間，堅持日常巡查，嚴格作業標準，加強過程控制，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開動員大會，會上對混凝土施工工藝詳細交底，統一工人的思想，明確每個員工的分工。澆筑全過程監控，有效的保證了施工質量。在側向擋塊和剪力齒槽施工工藝上，優先采用廠制鋼模，優良成型，準確定位，高效施工。

2、按照項目部領導的安排，在2016年下半年“大干7、8、9”生產競賽中，連續幾天晝夜奮戰，充分發揮黨員帶頭作用，堅守工地，同時加大考核力度，充分調動工人的積極性，使得****工區的施工進度有明顯加快。

3、重點關注橋梁工作的進展，能及時解決連續梁遇到的各種技術問題。堅持值班制度，積極主動協調連續梁澆筑時遇到的各種困難。

4、在變更索賠方面，對相關變更索賠工作人員進行理論性和實踐性的指導，要求相關負責人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為****工區減少虧損的有效手段。

5、能夠結合實際，轉變觀念。把技術崗位準確定位為服務崗位，并引導職工轉變觀念，認清形勢，加強“技術服務現場”的服務理念，要求并落實“施工工藝是現場的施工工藝”，各種技術交底能夠及時有效的指導生產。同時根據現場生產需要制定一系列規章制度，在質量上嚴格控制，加大對違規違章的處罰；正確處理項目部與施工隊伍之間權利與義務的關系。

6、加強培訓和人才培養，根據工程需要，制定一系列切實有效的規章制度和施工方案，積極組織項目部技術人員參加**公司和集團公司的各種培訓，并針對現場實際及時召開對架子隊的交底和培訓。

五、存在的不足和今后打算在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁情緒，工作方法有時欠缺領導藝術，影響了工作效果。在今后的工作中，我會進一步加強政治學習，堅定理想信念增強黨員意識，自覺踐行科學發展觀，講黨性、重品行、做表率；積極學習專業知識和管理知識，不斷提高能力素質；立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領職工攻堅克難，創造一流業績，努力成為生產經營的能手、創新創效的模范、提高效益的標兵；甘于奉獻，廉潔從業，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯系服務職工群眾，積極聽取和反映職工群眾意見，努力成為黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶。

第二篇：個人總結(總工)

個人總結（總工）

XX年X月份很榮幸加入公司，成為公司一員，進入公司上班擔任公司總工職務，自任命那刻起，深感到肩膀上的擔子很重，責任也大，公司這么信任我，內心誠惶誠恐，擔心不能完成公司交給自已的使命，唯有更加努力把手上的工作做好，盡力去履行好自已的職責，才對得住公司的信任。XX年即將過去，五個月多時間來在公司的領導下，我以公司的質量方針為指針，始終堅持以質量為本，持續發展為原則；以不斷提高公司員工的業務水平，提升公司總體服務質量為目標，兢兢業業開展工作，圓滿完成本公司下達的工作計劃，又為提升公司的社會信譽和提高公司的經濟效益作出了新的貢獻。

一、XX年我的工作情況

1、負責公司投標方面工作，投標的技術標編制；

2、對公司的工程項目技術上指導，并編制技術資料；

3、審核施工合同，合同中存在的問題及時向領導提出，并提出自已的看法；

4、熟悉工程建設的法律法規，掌握行政主管部門的規定動向，確保項目第一時間了解到信息，要求項目預先做好各方面的準備工作；

5、加強公司對項目管理方面，下達管理文件；

6、召開合作單位管理會議，下達公司的管理精神及希望他們日后對我們工作的支持與配合，特別是需配合公司對項目檢查的工作；

7、參加XX市住建局組織的各種會議及培訓；

8、各合作單位及項目蓋章的資料進行審批；

9、參加XX項目的收尾工作。

二、明年工作計劃

1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質，要繼續開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的控制，為公司建設作出自己最大的貢獻。

2、繼續努力通過各種方式和途徑，指導和幫助工程技術人員不斷提高業務水平。

3、切實加強對施工現場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態度消極，操作相對不規范的項目部加強工作力度，防止出現工程質量問題和安全問題。

4、繼續按檢查要求參加工程項目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收工作，及時提出質量問題，認真落實整改意見，杜絕影響公司形象的事件發生，嚴格把好工程質量關。

5、認真完成公司交給的各項任務，抓進度、保安全、增效益。為公司的可持續發展貢獻自己的力量。

6、加強合作單位的管理工作，以免給公司帶來經濟及質量安全等負面影響。

三、存在的不足

在生活和工程實踐中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情緒、工作方法欠缺領導藝術、手段有時不夠強硬，影響了工作效率

在今后的工作中，我會按公司各項制度的要求依法自律，進一步加強政治學習，堅定信念，增強公司的整體意識觀念。自覺履行科學發展觀，講實效，重品行，做表率，積極學習專業知識和管理知識，不斷提高自身素質。

立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領一班人（工程部）攻堅克難，爭創一流業績，努力成為現場管理的能手。始終做一個遵紀守法的模范、增收節支的標兵。甘于奉獻，廉潔從業，努力為公司的發展作出自己的微薄的貢獻。

XX

XX年X月X日

第三篇：技術總工個人總結

2012年年終工作總結

2012年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。由于專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

前半年我負責廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別進行技術交底，期間安總多次親臨工地進行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經理任命我為技術總工，全面負責項目部的技術工作。

我在安總和肖經理的領導下，在海景廠區的建設中先后經歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結構的完成，內外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導致施工現場積水過多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術總工，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對海景項目的特殊性、復雜性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對新到大學生的培訓，讓他們在最快的時間內進入工作狀態，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量讓他們至少占主導地位一次，以增加其經驗，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合杜經理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在每次檢查上，明確了海景項目的安全管理示范單體。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，海景新廠建設項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

5、材料管理工作

本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導致52個鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節約一大部分成本。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

6、技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯系單43份，為工程的工期起了一定的作用。

7、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

（1）、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

(2)、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

(3)、加強與領導之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂！

第四篇：技術總工個人總結

2012年年終工作總結

2012年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。由于專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理。下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

前半年我負責廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別進行技術交底，期間安總多次親臨工地進行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經理任命我為技術總工，全面負責項目部的技術工作。我在安總和肖經理的領導下，在海景廠區的建設中先后經歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結構的完成，內外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導致施工現場積水過多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術總工，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對海景項目的特殊性、復雜性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對新到大學生的培訓，讓他們在最快的時間內進入工作狀態，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量讓他們至少占主導地位一次，以增加其經驗，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合杜經理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在每次檢查上，明確了海景項目的安全管理示范單體。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，海景新廠建設項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

5、材料管理工作

本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導致52個鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節約一大部分成本。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

6、技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯系單43份，為工程的工期起了一定的作用。

7、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

（1）、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

(2)、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

(3)、加強與領導之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂！

海景技術總工：胥克良

2012年12月22日

第五篇：施工單位項目總工個人總結

個人

工

作

小

結

部門：

姓名：

時間：

2012年***個人總結

2012年轉瞬即逝，回想本人在****項目擔任項目總工的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

2012年個人工作總結如下:

一、設計變更及工程洽商的執行

首先，對于設計單位下發的設計變更，均嚴格執行收發文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術員嚴格按變更執行，并在第一時間內通知資料員下發變更到項目部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

二、施工方案的編制、技術交底的執行

針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關鍵節點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法，同時做好現場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。

三、工程質量控制及各分部工程的驗收工作

通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節能及竣工初驗工作，不論從工程實體質量還是內業資料的整理，均得到政府監督部門和監理單位的一致好評。

在工程施工過程中，督促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規范要求堅持取樣復試，能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質量預控能動性，全力配合監理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

技術資料的匯編工作也是質量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。四、一期室外工程及交房工作

我初進***小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網的工長現場經驗相對欠缺，不能合理安排施工區段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業的干擾與制約，同時給業主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務重、工期緊的現狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入***小區的第一攻堅戰，我結合現場實際情況，避開與外墻面高空作業的區域，充分調動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨、污水系統現場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。

經過二十多天的奮戰，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網施工的一小片天。

同時，我還負責本小區一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業主的質疑與責罵，我作為一名項目建設的管理人員，采用換位思考去給業主合理解釋常見的土建質量通病現象，并積極責成與督促相關分包單位及時整改，爭取讓每一位業主感覺到買龍記地產的房子值---買的放心，住的舒心。

五、項目技術組團隊建設

***項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經歷許多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

不論在現場還是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，經常為一個圖紙問題或者細部節點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

六、2012年工作的不足及2013工作中需改進之處

我深信：勤勉精神和敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在***項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領導的忠告和項目管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。

2、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控。

3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，由一點一滴做起。

4、加強與各部門的溝通與交流。

5、加強學習公司制度及企業文化，并再度加強我項目部業務學習，做到學習要有計劃，要有的放矢。

總結人：

2012年成績總結：

1、質量、技術方面總結（過程質量控制）

2、竣工驗收、質量返修

3、分部驗收、資料匯編、