第一篇：XX生產部主管年終總結報告

XX生產部主管年終總結報告

XX生產部主管年終總結報告如何寫?以下是小編收集的關于《XX生產部主管年終總結報告》的范文，僅供大家閱讀參考!

XX生產部主管年終總結報告一：

尊敬的方總：

您好!

時光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂氣氛里結束了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

1、產品產量方面

從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

XX年即將結束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。

1.加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

XX生產部主管年終總結報告二：

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低生產部主管年終總結生產部主管年終總結。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

XX生產部主管年終總結報告三：

一個企業的生產主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時，在生產主管年終總結中可得一詳細結論。以下總結資料可供參考。

一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平

作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的發展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

三、現場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：

1、現場行為規范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范

2、現場環境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位

3、體外循環本來在這一個環節已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態，四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。

通過XX年的總結，我有幾點感觸同時也是XX年的一個計劃：

其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

第二篇：生產部年終總結報告

2016年生產部年終總結報告

回顧2016，我們脫胎換骨成為xxxx，陜西分公司成立，大家都為一個相同的目標集聚在xxxx大家庭下努力拼搏，雖然沒能較好的完成公司任務，但也為2017年的工作奠定一定的生產基礎。

生產部通過各級領導大力支持、各部門的協助配合下和車間所有員工的共同努力下完成以下工作內容： 一，生產方面

1）產量：在車間所有員工努力下完成每個月所下訂單任務，我們利用有限資源，克服外在因素，加班加點，及時滿足客戶交期，為提高客戶對公司信譽打下良好基礎。以下是車間5-12月產量明細表

以下是車間人均每天產量明細

2，產品質量方面

產品質量是企業生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶需求是我們生產控制的長期工作，公司剛成立，車間生產員工大多數是新加入我們的大家庭，在對公司環境和產品結構不熟悉的情況下，出現一系列大小質量問題，對公司聲譽造成一定的影響，通過后期對每個員工合理的崗位匹配，改進了一些生產制作工序并規范化，門窗附件要求的提高，對影響質量設備的跟新換代，對員工質量意識的宣導，和對每個工序的質量抽查，逐步提升了車間的整體制作質量。3設備管理方面

好的設備不斷能生產出好的產品，同事還能提高生產效率，在過去一年里，公司根據全年戰略目標，生產設備逐步添加，為我們

生產效率提供了有力保障，在過去一年里設備正常運轉率基本正常。4，員工管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，5月份，由于我們公司改革重組，造成生產線員工極不穩定，給生產管理帶來極大的壓力，在這樣壓力推動下，車間重新招聘了十幾名生產員工，技術能力參差不齊，通過對每個人的一個月左右的歷練并進行輪換崗位工作，結合實際能力匹配到對應的崗位，并通過培訓指導基本都能自主完成每個工序的崗位技能要求。從小工培養成設備操作技工有3人，組裝技工有2人，降低了生產報廢率，員工質量意識也比以前有所提高。5，安全方面

在過去的一年里，安全納入到車間日常管理中，通過早會提醒工作中的注意事項和安全意識，設備的規范操作方法，并在日常工作中提醒并指正不良操作行為，隨時對員工進行安全知識的教育，但我們做的還不夠，導致全年共發生3起人身傷害事故。6，現場管理

對車間整體布局從新規劃，對成品庫房和車間現場的區域劃分歸類，及車間看板和標示的從新整改，達到空間利用率有所提高，車間通道暢通，減少安全隱患，車間現場環境比上半年有明顯提高。二，存在的問題和改善措施

生產部在一年里歲做了一些工作，但也存在較多的問題主要有幾下方面：

1）生產計劃的合理性：雖然每周和每月編排生產計劃表，但缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，（目前我們的產能是每人為3.7-4.5之間，每月產能在1700平方左右）只能靠經驗在排編，無法給車間明確的生產任務完成時間，對生產效率有一定的影響。

2）型材和配件的供應不及時：據生產部統計，違約訂單大部分是由于型材和配件到位時間不及時有關，雖然采購編排了采購計劃，但由于其他原因造成不能及時到位。

3）生產工序標準和革新：我們每個系列門窗的詳細制作工藝流程標準還沒有完善（只有一個籠統的推拉窗和平開窗制作工藝流程），目前中梃連接方法不是我們理想的標準方法，需要改進。

4）現場衛生：只注重產量和效率，對車間整體衛生有所忽視，沒有達到我們理想的狀態。

5）人員出勤率低：員工請假過多，平均每月實際出勤天數比應出勤少一個人員編制數，對生產進度有一定的影響。

6）設備利用率：設備使用率過低，有幾臺多數時間閑置，生產設備的折舊也會造成生產成本的增加。

7）質量管理：雖然現在有所提高，但還有一些小的質量問題發生。8）設備管理：沒有對設備做臺賬，沒有完善設備維護保養等文件只做到了簡單的清掃清潔。

9）物料損耗及成本控制：由于以前沒有對余料和工具成本進行控制，有許多非正常成本增加，如：型材料下錯，銑錯，窗戶做錯返工，工具損耗過高等不經意浪費增加了我們的成本。三，綜合以上問題，2017年生產部會首先從自身改善，制作生產看板（已做好，沒拉回來）讓大家都清楚我們每個月的預計目標，每星期的計劃目標，每天的計劃目標，每人每天的產量目標。讓大家目標一致，共同參與努力來完成。同時敦促和建議庫房及時做好材料備貨計劃，配件的警戒庫存的完善，鼓勵員工提出制作流程的改進，提高車間生產效率。

對車間衛生劃分區域并指定責任人，制定現場管理制度要求。建立設備維護保養方法和記錄，指定責任人，做到定期保養。建立檢查機制，制定相應的制度，灌輸員工養成良好工作環境的思想，逐步改善車間現場環境。

制定員工培訓計劃，定期對員工質量意識，崗位工作方法，工序標準，安全意識，成本意識進行培訓，來提高員工崗位工作技能和質量意識，降低由于技能不足誤操作造成的材料成本和返修成本。對設備操作配備相應的防護工具，加強規范操作安全教育。

對工具和常用損耗品制定領用和保管制度，加強監督，減低工具使用成本。

四，從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

1，成品庫房玻璃和成品分類整理劃入倉管部，車間負責裝車卸貨，在庫房忙的情況下，車間輔助庫房整理，這樣能提高人員利用率和車間效率。

2，建議庫房做一套型材和配件的最低庫存警戒，能做到配件訂單到庫房立即能反映出是否需要采購。做一張工具損耗品質量記錄表，記錄車間員工反映采購的工具質量，并由質檢監督檢查。

3，訂單簽訂到下單中間時間縮短，簽合同到量尺寸，技術出單到車間，提升成品出庫時間。

4，建議公司完善報銷制度，員工想為公司做事苦于報銷程序太麻煩而望而卻步。

5，針對安裝和車間制作時出現材料損耗罰款事項應出一份明確的制度標準，培養新員工工作技能會出現失誤，會造成一定的瞬時，應制定一個標準范圍來控制

第三篇：生產部年終總結報告范文

生產部年終總結報告

非常感謝公司和生產部的同事們給我一個這樣寶貴的機會站在這里發言。

時光荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。

面對即將到來的二0一三年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

第四篇：生產部年終總結報告

新疆帝禾農業科技有限公司生 產 部

年

終

總

結

報

告

二零一四年元月

2014生產部年終總結報告

在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與

全體生產員工的共同努力下，積極克服工藝不完善、設備不配套、工作環境差、人員流動性大等不利因素，認真執行公司的工作指令，在不斷地設備改進改造和反復試驗的情況下，艱難的度過了2013年。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，由于建廠伊始，生產工藝經過了兩次大的調整，在產品品種多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，設備出現了不配套、不適應大生產的問題，在10月份之前基本上是靠天吃飯、用日照的方式進行產品干燥，生產人員克服天熱日曬、天氣多變等不利因素，依然堅持生產；10月份開始使用烘干機干燥，大家在粉塵大、氣味大、廢料多、設備頻繁出現故障的情況下，一邊改造、一邊生產，到12月中旬逐步穩定了設備運行狀態，全年共完成成品入庫1422

噸，雖然產量不高，但經過幾次設備改造的試產，為明年的連班生產打下了堅實的基礎，截止2014年1月24日成品入庫455噸，明顯可以看出月產量比2013年翻了3倍多，就目前設備運行狀況而言產量基本穩定。

2、產品質量方面

產品質量方面主要抓好了兩個環節，一是酸化配料環節，我們嚴格按

照技術部門出具的化驗數據和配比單進行中和、配比，確保半成品符合產品質量要求，不合格的絕不流入造粒工序；二是成品包裝入庫環節，嚴格

控制成品出機溫度、濕度，溫度、濕度達不到質量要求的絕不包裝，哪怕

進行二次烘干或者攤涼費時費工也要達到要求；同時，我們始終加強與技

術部門的溝通和協作，隨時調整影響產品質量的各個工序工作方式，盡量

消除不同環節影響產品質量的問題，因為我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生

產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率

100%的目標。

3、機械設備管理方面

2013年，由于生產工藝的不確定以及市場上適合我廠產品生產的成熟設

備缺乏，整體設備配套無法實現，但我們立足利用現有設備發揮最大產能的目標，對成品生產線的設備進行了多項多次改進和改造；2臺熱風爐能效

低、內部結構不合理，無法正常使用，在司爐工闕明華和其他員工的配合下，通過分析和學習，對2臺熱風爐進行了徹底改造，三個多月運行正常，滿足了烘干機的供熱；3臺鏈網輸送機在制作方、禾鑫機械人員幾次修理改

造后還是無法正常運轉，我們發動維修人員動腦筋、想辦法，通過一臺的改造實驗，將3臺鏈網輸送機全部改好，保證了產品生產；冷卻機由于風

力小、降溫除濕效果差，我們通過加風機、加攤料裝置的方式，可以保證

產量在4噸以內產品的降溫除濕達到質量要求；烘干系統是影響產量和質

量的主要原因，通過加大抽風機功率保證了熱風供應，通過網帶翻面解決

了絲網斷折問題，通過鏈條加高墊鐵解決了鏈條斷裂問題，通過增加通風

管道增加了二層烘干效果，同時提高了產品成品率；現在，產品班產量達

到27噸，在物料濕度合適的情況下完全能夠達到每小時4噸。

4、人員管理方面

2013年是生產廠各項工作剛剛起步的一年，管理人員變動和生產線員

工極不穩定，這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動

下，我們依然堅持狠抓員工隊伍建設，通過思想摸底掌握了員工基本素質

情況，通過溝通協調解決了部分影響員工工作積極性的問題，通過7月份

和9月份兩次大的人事調整和管理結構修正，強化了車間管理和生產現場

管理，員工思想基本穩定，工作積極性普遍提高，正規化思想逐步加強，為明年的生產工作打下了堅實的基礎；在這里要感謝兩位車間主管和各車

間一線的班長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局

面。

5、安全生產方面

建廠初期，由于設備改進改造、產量不穩定、各項制度不健全，整體

安全意識極差，7月份以來，我們生產部將安全生產納入日常的管理工作之

中，在員工中樹立“生產必須安全、安全才能生產”的安全意思，做到隨

時對各車間員工進行安全知識的教育，配備了兼職安全員每天進行安全巡

查并填寫安全檢查記錄，及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對

生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行。

二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但存在的問題還是比較多，主要有以下方面的：

1、缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過 程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更

改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但

離我們質量管理體系所要求的寫我們所做、做我們所寫、記我們所做的還

差較遠！

2、人員管理方面 ：由于我們廠工作條件差、生產及其不穩定，員工的精神面貌和緊張感缺乏，技術能力和操作水平存在維修不得力、操作無

方法等問題，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓

計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后

發展的需要。

加強車間管理，合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根

據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個

流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽

檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員

工進行分析研討，提高工作技能。

3、物料消耗及成本控制方面 ：由于我們以前沒有對物料消耗及成本進

行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用

過剩，物料儲存運轉不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識

不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從

我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核

措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實

施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

4、設備方面：去年的一年，從設備方面來看，是一個邊改造邊試驗的一年，雖然很多問題已經解決，但影響產量提高和連續化生產的設備問題

依然很多而且十分關鍵，一是造粒機由于設計上的不合理，存在對輥與內

腔間隙過大的問題；二是烘干機上層不改造，存在熱風利用率低、抽風排

濕不好、產量不能提高的問題，三是冷卻裝置中第一個篩分機產生廢料多、粉塵多，存在影響產量和員工身體健康的問題；四是雷蒙磨安裝不到位，存在粉塵過大、能見度只在1米內的問題；五是物料混合設備沒有使用，造成物料不均勻、成品品質差的問題。這些問題都需要公司大力支持，盡

快予以解決，以保證生產連續化進行和產量、質量的提高。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快制定一套適合現階段生產的完善合理的工資管理制度分配方

案，不要再出現每月工資核算方式不一樣、影響員工思想和工作積極性的問題。

2、加強執行力和凝聚力，執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團

隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門

主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。

3、人力資源工作是生產正常運作的前提條件，生產需要多少人、需要

什么樣的人、勞動合同如何簽定、社會保險怎樣繳納、勞保福利如何發放，這些都是直接影響一線生產的因素，要做好人力資源計劃和相應的勞動、保險、勞保管理制度。

4、有所為，有所不為。部門之間、個人之間常常會發生不愉快的事情，常常會產生一些不和諧的因素，似乎這些事情的出現應該是一種令人頭疼的事情，但這些不傷根基，無礙大雅的“小問題”不應成為影響領導者情

緒，更不應該成為左右決策做出的原因。這個企業應該向哪個方面前進，應如何前進這些才應該成為領導者關注的問題，那些小小的不和諧的聲音

姑且把它當作前進道路上演奏不成功的戰歌吧。所以說，領導者應時刻謹

記“不聾不瞎，不配當家”這句話。視而不見，聽而不聞也是一種能力，更是一種境界。

5、做到適度放權，企業決策性的決定必須要領導者做出，不能被其他

人員或者外部因素過多的干擾這是必須的，但做到適度放權也是企業發展的必然；一個出色的領導者應該更多的將注意力放在原則性、政策性以及

方向性等問題上，把握大局、引領發展是領導者應做之事，真正成功名垂

千史的將領大多數是指揮者、決策者，而不是端起長槍殺敵陣，扛起炸藥

炸碉堡的人，因此，適度、合理的放權是一個精明的領導者做出的聰明的決定。

四、2014展望

面對即將到來的二0一四年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門緊密配合，團結協作，克服存

在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡

我們最大的努力！祈愿帝禾農業明年更美好！

報告人：王志彪

二零一四年元月二十四日

第五篇：生產部年終總結報告

唐山市佳冠實業有限公司

生產部2012年工作總結

尊敬的各位領導：

大家好！下面我代表生產部四十余名員工對本部門在2012年的工作予以總結，請予審議：

時光荏苒，歲月穿梭。伴著新年歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好！

一、2012年工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。在過去的一年里我生產部共生產氣刀39臺，提升機13臺。共有技術創新及開發項目7個：分別是印度升降機、L重型提升機、叉車式升降機、可調擋板間隙小升降機、Y001快速打開氣刀、1780氣刀、4700技改項目等。其中試制完成項目3個：分別為1780氣刀、4700技改項目、可調擋板間隙小升降機印度升降機。

2、產品質量方面

為提高我公司產品出廠質量，我部門對產品進行了全方面解剖試分析使我公司產品無論是內部零件還是外觀質量都有了質的飛躍。對以往加工不完善部分進行工藝改進，消除了很多對我公司產品不利的因素。本我部門除帶領部門員工把好產品制造、出廠各環節質量關以外，還協作完善了各款產品的銘牌、說明書等，并應營銷部要求提供了各種產品的測試報告等。在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、成本控制方面

為節約開支控制成本，在本我部分加大了對可控成本的管理力度。通過對產品的全面解剖分析，我門把以往部分外購零件進行了工藝分析和成本比較，在成本低和我

1公司加工能力允許的情況下，對部分外購件進行了自己設計加工。而且我部門的從源頭下手控制成本，對能用下腳料的絕不整料。并且把節約成本融入日常工作，爭取做到人人講成本、成本在我心。

4、機器設備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

5、人員管理方面

自2012年9月，在趙總指導下，績效考核工作堅定不移的推廣開來。本部門人員認真學習刻苦鉆研，在工作人員不計晝夜的努力下，于10月基本完成了本部門各個工作流程以及績效考核表的制作。并于11月對生產一線員工進行了試運行，通過績效考核的運用和推廣我公司一線員工有了質的飛躍，現在車間不注重衛生的少了、遲到早退的少了、消極待崗的少了、安全意識強了，員工積極一面有所抬頭，消極情緒日漸低沉。通過趙總和孔總的欣欣指導，以及各位同志的不懈努力我本門才有了現在的良好局面。

6、安全生產方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行。并且我部2012年未出現因生產造成的重大工傷事故。

二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面

1).員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，并且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的，寫我們所做，做我們所寫還差較遠！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，加大員工的向心力，以適應企業今后發展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等。這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、2013年工作規劃

1、為進一步的做到成本透明化我部門將進行工藝編排，使績效考核單和工藝卡相輔相成一體化。

2、為了進一步降低成本，我部門將繼續制定相應規章制度。在將來的一年里我們將把勞保用品、工量卡具、物料消耗的管理作為重點。

3、加大績效考核執行力度，堅定不移的走正規管理道路。加大對車間生產的觀察力度，對以往忽視的環節加快流程的建設使企業的管理走上一個新的臺階。

4、加大在產品的管理力度，且對在產品進行實時監控。在今下來的一年里我部門將對在產品庫存量進行商討，爭取做到不過多占用企業資金且不影響產品出廠時間。

5、穩定工人情緒，加大員工的向心力為2013年的生產打好堅實的基礎。

四、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如圖紙、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作！

2、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，為確保生產我建議設置專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

3、因公司生產任務不足，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

五、展望2013

面對即將到來的2013年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

最后：祝各位領導和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！

生產部：李凱

年1月21日2013