第一篇：2011年防治水科工作總結

2011年防治水科工作總結

尊敬的領導：

2011年，我在公司領導的大力支持幫助和同事員工的配合下，取得了一定的成績，但也存在著不少問題，探放水隊發生了兩起事故，造成了人員傷害和負面影響，也給我們敲響了警鐘。

現將2011年本人工作總結如下：

一、工作總結

1、在科室組建之初，在上級領導支持下完成與地測科工作交接和科室成立后硬軟件配備工作，并對科室人員進行分工，明確了職責。

2、由于擔任新的崗位，認識到業務工作基礎薄弱，所以認真加強自身對業務知識的學習、充電，并認真組織所轄人員的學習培訓，再加上公司選送外出培訓和劉工的指導，業務工作知識有了提高。

3、結合實際，根據上級文件精神和認真對照質量標準化逐條要求，編制審核了各種措施方案，建立健全各種制度記錄、臺帳、圖紙資料等工作。

4、在公司雨季三防指揮部領導下，制定審核演練方案，建立應急搶險物資庫，參與搶險隊伍，并進行學習和實戰演習，對實戰存在問題進行整改。

5、每月組織防治水大檢查，并落實整改存在問題。

6、組織全礦職工進行了兩次防治水專項學習和探水隊人員的五次業務培訓。

二、存在不足

1、今年探防水人員發生兩起傷人事故，充分暴露了安全工作還沒有做嚴、做細，現場監管落實不到位。

2、班前會安排不全面，不仔細。

3、對業務知識掌握還不夠。

4、所轄人員有違規違紀現象。

三、下一步工作計劃

1、認真吸取事故教訓，總結經驗，揚長避短。

2、班前會重點加強安全強調和安全預測工作。

3、鉆研業務知識學習，提高業務技術管理水平。

4、制定內部管理辦法，加強內部管理力度。

5、服從領導安排，完成領導交辦的工作任務。

6、做好本職工作，為2012年安全生產奠定良好基礎。

第二篇：地測防治水科工作總結(2012年)

登封市君鑫煤業有限責任公司 地測防治水科工作總結

（2012年）

二0一二年十二月五日

登封市君鑫煤業有限責任公司 地測防治水科工作總結

（2012年）

一年來地測防治水科在礦委的領導支持下、各兄弟單位的配合下僅僅圍繞“科學發展、安全發展”這一奮斗目標，積極開展礦井地測防治水工作，經過科室人員的共同努力，圓滿完成了各項任務，現將全年的工作開展情況做如下簡要總結：

一、證件延續及年審情況

1、證件延續

我礦安全生產許可證和煤炭生產許可證于2011年底到期，科室積極配合礦委，準備有關延續資料300多頁，編寫上報證件延續自查報告及申請等材料12套，于2012年1月20日前后分別延續了安全生產許可證和煤炭生產許可證，礦井六證達到齊全，生產做到合法化。

2、證件年審

按照證件年審要求，及時收集準備有關資料，繪制儲量圖、損失量計算圖、生產系統圖，整理產銷臺賬、編寫自檢報告等材料，4月份順利通過鄭州市國土局對我礦采礦證年檢。5月份完成了登封市煤炭管理局對我礦生產許可證年檢。

二、各種上報材料編寫情況

1、節后復產驗收材料編寫

按照《登封市煤礦節后復工復產驗收工作實施方案》要求，積極準備驗收所需要的12項材料內容，2012年2月2日經鄭 州登電煤業開發有限公司復產驗收，2月5日登封市停工停產煤礦復產復工驗收小組批準我礦復工。

2、煤礦回頭看復產驗收材料編寫

按照上級主管部門要求4月28日停產，5月22日批復隱患整改，在隱患整改期間，按照登封市及鄭州市煤礦回頭看復工復產驗收方案，編寫了隱患自查報告、隱患整改方案和措施，補充完善了科室各種軟件資料13項，在隱患整改結束后，配合礦委組織編寫復工復產驗收材料匯編和其它上報材料14套，于6月21日通過了鄭州市實操驗收小組驗收，6月30日通過了鄭州市其它驗收專業小組驗收。

3、綜合評價體系材料編寫

為加快推進“兩基”（基層、基礎）、“三體系”（目標考核體系、質量標準化體系、責任追究體系）建設步伐，全面提高煤礦的科學管理水平和裝備水平，年初地測防治水科按照“綜合評價體系”要求的214項內容，在自查自檢的基礎上還協助指導其他科室相繼完善了災害演練計劃和方案等35種材料，每次在上級的安全大檢查中都取得好的成績。

4、技改工程驗收材料編寫

春節過后，我礦技改工程驗收工作提到議事日程，4月份河南省煤炭建設工程質量監督中心站有關專家領導對我礦進行技改工程初驗，在對技改工程材料審查驗收中提出的10項問題積極整改，整改完畢后，立即向河南省煤炭建設工程質量監督中心站駐登封工作組寫出了隱患整改報告。5月份又邀請工程監理有關專家到礦指導，完善、收集、編寫技改三類18項工程驗收 資料3套，36本，共計12000頁，等待河南省煤炭建設工程質量監督中心站來復驗。

5、“163”工程建設材料編寫

為進一步推進礦井安全、科學、和諧發展，全力打造標準化煤礦企業品牌，建立安全高效的現代化安全生產經營模式，打造“五優質量標準化礦井”，確保我礦安全、健康、持續、穩定發展。結合我礦實際情況，年初編制了礦井“163”工程建設規劃和工作計劃，在大的規劃基礎上，又把“163”工程建設細化分解，制定了礦井信息化建設推進實施方案、礦區園林化建設推進實施方案和采掘機械化推進實施方案，制作了“163”工程建設完善督辦牌，懸掛在調度室，具體明確了每項工程的投入資金、建設地點、完成時間、責任人，完善了“163”工程建設管理制度、獎懲制度、督促落實制度、實行了“周調度、月驗收”制度，每月20日按照工程實際進度，編寫 “163”工程建設工程完成情況材料，向上級主管部門匯報。

6、產業升級改造材料編寫

4-5月份，根據國家能源局發布的《煤炭工業發展“十二五”規劃》和中央資金使用管理辦法，我科室按照礦委指示，積極收集資料編寫礦井產業升級改造項目申請報告書，在申請報告編寫中，由于對政策的理解不透徹，在8天之內往返于鄭州10余次，請教專家指導對礦井產業升級改造項目申請書進行反復修改、不斷完善，最終成功通過河南省發展改革委員會審查備案。

7、礦井產能釋放材料編寫

抓住瓦斯礦井產能釋放機遇，積極配合河南省煤炭科學研 究院有限公司收集礦井各生產系統技術參數，根據實際情況對礦井各生產系統能力進行重新核定，9月19日編制了《登封市君鑫煤業有限責任公司生產能力核定報告書》，10月19日經鄭州市煤炭管理局聘請專家初審。

8、生產作業計劃及“三評價一評定”上報工作

每月20日前按時編制下月生產作業計劃和備案所需的6種圖紙，25日前報登封市煤炭局備案，在生產期間，我們還把井下采、掘、修作業地點的頂板管理、水害防治、瓦斯防治三個方面進行安全程度預評價，對礦井機電運輸系統各個環節的安全程度進行評定，找出隱患和管理重點，采取措施加強管理，然后再把評價、評定結果和采取的措施寫成文字材料編制成冊，及時上報煤業公司，作為對本月重點監控地點實施監控，有效減少了事故發生。今年共上報“三評價一評定”材料12套，48本。

9、技術創新材料編寫

提高技術創新意識，牢牢把握“科學技術就是第一生產力”的真理。通過現場實踐經驗的積累及專業理論知識的更新，積極參與礦井技術創新活動，年初編制了2012年技術創新計劃，按照計劃督促各科室全年共完成技術創新項目17項，并及時收集整理有關資料，形成書面材料報送集團公司技術中心。

三、質量標準化工作情況

安全質量標準化工作是煤礦安全的基礎，安全質量標準化工作開展得好壞直接關系著礦井能否長治久安，上半年地測防治水科負責全礦井的質量標準化達標工作，按照礦井質量標準 化要求，每月組織科室人員對采、掘、機、運、通、地測防治水、調度及地面等專業的各環節進行達標驗收一次，及時糾正各類問題152項，填寫質量標準化驗收表8份，按照吃分標準進行扣分和吃分，及時通報各專業存在的問題，每季度進行總結，并存檔備查，下半年全礦井質量標準化工作移交給礦井質量標準化辦公室負責，地測防治水科只負責對地測防治水進行達標，為此，科室抽出專人負責，對照標準化要求逐項、逐條整改完善，由于達標工作執行的好，科室質量標準化建設和礦井質量標準化建設有了質的飛躍，在每次上級主管部門安全檢查中都得到好評。

四、礦井地質、測量和儲量管理工作

1、礦井地質工作

井下各采掘工作面在設計施工前，地測防治水科都及時向施工部門提交地質“三書”，即采區地質說明書、回采工作面地質說明書和掘進工作面地質說明書，根據生產計劃和采掘工作面設計，在采掘過程中，為加強對采掘工作面的地質管理工作，及時觀測記錄地質變化，科室人員每天深入現場，詳細觀測、認真分析，仔細收集工作面各種地質構造和相關參數，修改回采掘進地質說明書8份，做到了“三書”文字、原始資料、圖紙等數字相符，內容真實，由于地質資料收集齊全，數據準確每次都能對采掘地點前方的地質變化做出準確的判斷，全年對井下地質預報90次，覆蓋率100%，判斷準確率100%，井下新揭露構造收集、判斷準確率100%。在收集地質數據的同時又建立了地質構造素描卡片，探煤點煤層厚度素描卡片，主要煤巷 素描卡片和巖石巷道素描卡片，直觀顯現了地層變化的意識形態，從而保證了采掘工程層位定位準確，為采掘安全生產提供了可靠的地質信息。

2、礦井測量工作

在外業工作方面：井下所有開拓掘進、生產掘進，地測防治水科都派人分頭管理，監督按設計施工，施工過程中與設計有沖突地方，依據實際情況進行適當及時的調整，從而避免失誤工程。掘進工程及時測量、沿線，精測細量，保證施工巷道安全貫通，全年共測量巷道2800米，貫通巷道5次，準確率100%。

在內業工作方面：根據井下測量記錄，下井上來后，當天進行計算和上圖，計算時測量人員每個人先獨立計算，算好后相互檢查，確保計算準確無誤后，一人填圖，另一人校核，從而保證了數據計算和填圖的準確性。

全年共計繪制礦圖23種765張，并及時進行了上報備案和圖紙交換，同時根據采掘修情況編制各種規程措施127個，復查作業規程12次，復查圖紙12次，對作業規程措施編寫中產中出現的問題和圖紙繪制不規范都做出了修改完善，真正起到了規程措施編制具有可操作性，圖紙繪制規范性，在公司上半年舉行的規程編制評比中取得了第一名的好成績。

3、儲量動態監測

全年配合國土部門進行儲量動態檢測檢查4次，上報國土局技術中心儲量動用表4次，上報國土局資源補償費報表12次，相繼完成了第一季度、第二季度、第三季度儲量動態監測和上半年儲量動態監測。

五、防治水工作

按照“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，年初編制了適合本礦安全生產的礦井防治水規劃、防治水計劃防治水預案和防治水隱患排查及治理方案，修訂完善了防治水各項制度34項，每月堅持進行水害預測預報，并進行年預報、季預報和周分析，季、月底進行水害預測預報總結，補充完善了煤礦防治水規定要求的15中臺賬，建立了井上下水文觀測記錄，修訂下發了水害防范措施、探放水措施等防治水措施25余份，雨季前進行了防治水工作專項檢查，建立了防治水工作檢查臺賬，6月份與河南省煤田地質局一隊聯系，對防治水5種圖紙進行了修編，重新編制了生產礦井地質報告及有關圖件。

為了有效消除采掘工作面前方水文地質疑問，我們采取“物探先行，鉆探驗證”的辦法，委托鄭州登電煤業開發有限公司對井下11091上、下副巷、22采區回風巷、避難硐室掘進工作面和11062、11101、11091采煤工作面進行瞬變電磁物探釋疑，物探長度1700米，然后在采掘過程中進行打鉆驗證，全年共打驗證鉆孔累計3200米。

為防止11091工作面在采掘過程中受老空水和地表隱士溝水庫的影響，7月10日配合通防科在11091上副巷掘進頭對11011采空區老空水進行探放技術指導10次，打鉆孔30個，長度900米。10月15委托煤炭工業鄭州設計研究院股份有限公司編制11091工作面區域保護煤柱設計方案，并送煤業公司、煤管站、煤炭局備案。根據上級“雨季三防”文件要求，汛期前，編制了礦井雨季防治水措施和防汛預案，補充、完善了防汛制度5項，配合機電科完成了水泵聯合排水能力測試，積極參與水害應急演練。組織相關科室每月對全礦井進行一次水害排查，全年共查出水害隱患35條，全部落實到人，按照標準整改到位，另外還組織科室人員疏通礦區河道50米，充填采動區域地表裂縫12道，共計120米。

六、礦技術例會為服務安全生產搭建平臺

一年中，地測防治水科共組織召開技術例會12次，解決了安全生產中存在的技術問題16項，特別是今年的“163”工程實施問題，避難硐室施工問題，22采區設計問題，22采區回風巷布置問題，水倉清挖問題，懸移支架安裝問題，都是在礦技術例會上集思廣益，形成方案并逐步實施，很好的服務了安全生產。

七、科室內部管理

嚴格落實公司各項工作制度，做到上班前早會計劃、安排當天工作，下班前落實、總結當天工作，使每天的工作有計劃、有安排、有落實。真正做到“日事日畢和人人有職責，事事有人管”的良好工作局面。

1、以完善制度為工作切入點。建立健全科室規章制度，明確考核辦法，制定保障安全生產方案，真正做到以制度嚴管理，以管理促工作。

2、以加強思想素質教育提高自身技術技能為工作切入點。每天抽出一個小時來學習專業知識和專業技術，在學習中堅持，做到每日一分析、每周一學習、每月一總結，從而使職工養成勤于學習、善于學習，勤于創新、善于創新的好習慣，服務好安全生產，杜絕了測量事故的發生。

3、以強化科員現場經驗積累為切入點。要求地測防治水人員在工作中，要做到勤跑現場，對有問題的掘進頭、工作面做到不明白不罷休，經常組織地測防治水人員井下積累現場經驗，鍛煉地測防治水人員利用地面資料結合現場實際情況分析問題、發現問題、解決問題的能力。

4、以強推書面資料規范化為切入點。嚴格按照《地測防治水質量標準化考核辦法》編制各類總結、報告，并做到美觀、準確。最后根據每個科員的不同特點，充分發揮個人能力和潛力，有重點的培養全面型技術人才。在日常工作中做到思想上重視人才，感情上親近人才，制度上約束人才。

5、以勤儉節約為切入點，加強科室成本管理。積極開展“開源節流，挖潛增效”活動，按照“開源節流，挖潛增效”文件指示精神和制定的措施與方案，在材料管理方面，從一張紙、一個鐵釘、一段線繩抓起，對材料逐級分解做到“人人肩上有指標，人人肩上有重擔”形成齊抓共管的局面，嚴格落實各科室消耗費用臺賬建立及指標完成情況，并納入月度績效考核。從而實現了單位材料消耗不超標。

八、工作中存在問題

1、地測防治水科人員比較年輕，需要加強學習理論知識和實踐經驗的積累。

2、需進一步加強對測量數據及計算成果的規范整理工作。

3、與各科室的配合有待進一步加強。

4、地質及水文地質預報內容需要進一步完善，更加準確、詳細的指導礦井生產實踐活動；加強地測防治水隱患排查、治理工作的落實，真正起到監督管理作用。特別是老窯、老空水害的調查工作，還有待進一步加強。

九、下年重點工作

1、繼續將防治水工作作為本科室工作的重點，進一步做好礦井的水情水害預測預報，監督完善礦井防排水設備、設施等；進一步做好防治水基礎資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺賬、圖紙等。

2、完善井上下水文觀測系統，全面做好礦井防治水基礎工作。

3、根據《測量管理辦法》內的各項規定及標準做好礦井井巷的測量和井下各井巷道中腰線的標定工作，保證巷道按照中腰線設計施工，確保巷道準確貫通，同時進一步完善測量中的各種資料及臺賬等。

4、加快緊急避險系統建設，確保按照時間節點要求完善到位。

5、注重人才隊伍培養，增強礦井技術力量，培養專業骨干力量，為礦井建設發展打下堅實基礎。

地測防治水科

二0一二年十二月五日

第三篇：防治水科三月份工作總結及四月份工作計劃

防治水科三月份工作總結及四月份工作計劃

三月份，根據公司領導的安排，為迎接上級部門復工復產驗收工作的順利進行，結合實際，我科人員對照上級各類文件精神和安全質量標準化考核等要求，展開了緊張有序的一系列工作，在公司領導的正確指導下，完成了各項工作。

一、現將三月份工作匯報如下：

1、軟件方面：

（1）完善了中長期規劃和水災、救災演練方案。（2）完善了防治水機構內容和紅頭文件。（3）對水情水害進行了預測預報和總結工作。（4）對照上級文件完善了2011年欠缺的各類資料。（5）制定了總回風004密閉鉆探放水措施。（6）完善了各工作面的探放水設計。（7）完善了井下出水點記錄臺帳。

（8）日常對井下北運輸東回風各聯絡貫進行鉆探和收集了各類資

料，并有記錄臺帳，按時上報了有關部門等工作。

2、井下

（1）針對各水倉進行了各三次的涌水量測量和淤泥雜物的檢查，并

有記錄臺帳。

（2）組織探水隊人員針對總回風004密閉進行了探放水和堵水工

作。

（3）針對防治水隱患進行了一次排查并做了分析記錄。

（4）針對總回風004密閉進行制作了控制涌水量、管道閥門，從而

避免了停電和排水設備設施故障的出現，確保了安全正常運行。

（5）迎接了市縣的檢查等工作。

1、存在的不足（1）人員配備不足。

（2）經市縣檢查，探放水三種臺帳不閉合和中長期規劃不完善。

（3）軟件不完善，檢查不細心，落實不到位，請示少等。二、四月份重點工作計劃

1、對照長治市煤炭工業局【2012】95號文件精神，完善各類軟件。

2、做好劉工在3月17日上午四樓會議室安排的工作。針對井下各涌水點進行定點掛牌并做好記錄臺帳。

3、做好日常鉆探各類記錄臺帳并按時上報有關部門。

4、組織探水隊人員針對總回風004密閉再進行一次鉆探放水。

5、要做到工作會請示會匯報。

6、掌握和檢查總回風004密閉涌水情況。

7、完成周分析水情水害月預報月總結季預報等工作。

8、迎接省級檢查工作。

9、積極完成領導臨時交辦的其他事項。防治水科 2012年3月17日

第四篇：防治水2014年4月份工作總結

2014年四月份工作總結一、四月份工作總結：

四月份共完成鉆探進尺 978.3 米，預防性防滅火注漿完成 450 立方米，較好的完成了四月份作業計劃。

4月份在施工現場條件相對困難，受施工現場制約，不利于生產組織、現場分散等因素影響下，較好地完成了作業計劃，實現了安全生產。

經過兩個月的組織安排，完成了9405面注

1、注

2、注

5、注

9、注

10、注11，-550東回風巷T3、WF8,-550東副巷T1,3504料道T1、T2的工作。

二、存在的問題與不足：

1、安全生產管理不到位。具體表現為：安全生產指揮決策超前量不足，存在一定的盲目性，管理人員的作用發揮缺乏針對性、實效性。干部關口前移，重心下移，把握關鍵、掌握實情的模范帶頭作用有欠缺。也就是說，在管理上缺乏扎實的工作作風，會說不會做，會說不去做的漂浮作風要不得。

2、基礎工作、關鍵環節質量差，以致于影響生產秩序的現象時有發生。其問題是工作標準低，應付湊付思想仍然較為嚴重；責任落實不明確安排要求不具體；檢查考核不到位。

3、機電設備管理存在較為嚴重的影響生產的問題。其表現為：設備檢修質量不高，工作標準低，責任制落實不到位。個別維修人員責任心差，技術素質有待提高。

4、文明生產、現場規范化管理問題較為普遍，與當前集團公司及公司要求存在不少差距。問題表現在現場，根源在管理。說明我們管理人員認識上有差距，標準上要求不嚴格，整改上不安排，不督促，考核上不到位。

5、4月份綜合勞動效率偏低。尤其中旬，雖然存在客觀原因，但根本的問題是工作不到位。任務觀念不強，有效工作時間不足，計分激勵機制沒有發揮應有的作用。

6、三個會議質量有待進一步提高。要使班前學習、問題講敘、工作安排淺顯易懂，明確具體，更有藝術性，達到職工樂于接受、易于接受的目的。收工會要詳細，早會要全面、具體、清楚、明了。

三、五月份工作思路：

以落實管理人員責任為主線，突出管理人員作用發揮為重點，重心下移，關口前移，以身作則，發揮好管理人員的模范帶頭作用。以超前謀化、科學合理決策指揮，扎實有效的干部作風，保證工作的順利開展；以科學合理的考核辦法調動職工的積極性；以夯實基礎工作，抓好關鍵，重點環節，落實好各項措施為保證，牢牢抓住安全生產這個主動權；以文明生產規范現場管理為突破口、切入點促進質量標準化工作上水平；以分工責任制，嚴格考核為手段，確保各項工作落到實處。

四、五月份工作重點：

持之以恒落實執行好黨的“安全第一、預防為主、綜合治理，總體推進”的生產方針。突出抓好:動態安全管理、職工正規操作、現場文明生產、規范化管理、機電設備運輸管理、材料、出勤管理等工作。高度重視隱患排查與治理，嚴格薄弱人物排查制度，認真接受吸取以往的經驗與教訓，規范職工操作行為，確保實現安全生產。嚴格正規操作要求，落實好有關措施，確保關鍵環節、關鍵工序的工程質量。區隊干部要真正擺正自己的位置，認清職責，進一步提高工作的責任心，提高自覺、主動干好本職工作的積極性、主動性，團結一致，權立大局觀念、任務觀念，發揮好我們班子的整體合力作用。確保決策指揮的正確、科學、合理。嚴格勞動紀律管理，樹立良好的整體外部形象。

五、五月份工作措施：

1、認真落實區隊干部分片包干責任制。區隊干部在兼顧整體工作統一安排的前提下，把精力和重點放在分管施工現場，對其分管現場的機電、運輸、文明生產、工程質量、物料存放等全面負責。

（1）區長劉子軍在抓好全區安全生產工作的前提下，側重9405施工現場和新涉及到的施工現場。

（2）書記竇俊波在抓好全區安全教育、勞動紀律、文明生產、企業文化等工作的前提下，具體負責3504。

（3）技術員齊海斌在全面抓好技術管理的前提下，具體負責-550施工現場。

（4）刁區長全面抓好兩工地的安全管理、注漿任務的完成，以及注水組的管理工作。

區隊干部在了解掌握全部施工現場的同時，要對其分管的現場全面負責。對分管現場的情況要清楚、工作進展、安排要有思路，做到要求有標準，安排有落實，問題有辦法，措施要具體，作風要務實，工作要認真，責任要明確。嚴禁出現什么管什么都不管，什么都抓，什么也抓不住的混世現象。

2、區隊干部要認真落實好有關規定。（如：文明生產檢查考核通報制度、現場寫實制度、考核通報制度、值班全面負責制度、閉合管理制度、嚴格請假制度、薄弱人物排查制度等）。上井后必須向值班人員匯報現場情況，并將現場情況記錄到寫實本上，寫實要有針對、實效性。

3、進一步提高三個會議（班前、班后會、早會）質量，提高正確、科學、合理決策能力，提高有效工作效率，盡最大可能減少人力、物力、財力的浪費，提高工作實效性，提高落實、安排工作的準確、全面性。

4、進一步轉變干部作風。區隊干部要自覺勤跑現場，時刻掌握各現場動態變化，尤其對存在的問題要了解、掌握其詳細情況。并根據存在的問題分析主要原因，以制定有針對性的措施。嚴禁下井湊指標、走馬觀花的形式主義。嚴禁不負責任，大而化之的官僚主義，不負責任推諉扯皮的好人主義。能現場安排的不得留到下個班。

5、嚴格執行保勤措施。工長、組長月初、月底原則上不得休班，嚴禁集中休班。特殊情況必須經區長批準，否則視為欠勤。5月份鉆機班、維修組人員全月保勤23個班，嘉獎200元，每多出勤一天除班組正常記分外，另加保勤獎20元。注水組保勤22個班，每少一個班，扣50元。

嚴格出勤管理，凡事假必須班前寫出請假條，由值班人員簽字方可有效，特殊情況可事后補辦事假手續。月底以事假手續為準，否則視為欠勤。

病假必須在班前由值班人員簽字方可生效，特殊情況可事后補辦手續。否則視為事假。

除換休外，非特殊情況下，不得按輪休處理。值班人員必須在中班后將當天簽到簿出勤情況全部填寫清楚，不得有空缺。每月月底前兩天各班必須排出下月輪休，否則對正工長扣罰100元，副工長50元。

嚴格執行礦下發的“入井人員考勤管理規定”。井下人員地面工作需向值班人員聲明，在簽到簿上注明“上”字，所有違規者，一切扣罰由本人承擔。

6、落實工長責任制、文明生產考核制度。出現一次合格品或不合格品，對責任班組工長（正、副）責任者各扣150元，并扣班組3000分。出現一人典型違章（以礦查記為準）對所在班次工長扣50元。完不成任務的班組不享受工長計分系數。注漿組注漿任務以完成400方米為基數，完不成任務不享受工長計分系數。維修組：全區完不成任務，工長不享受計分系數。

7、執行區隊干部對現場文明生產每旬一評價制度。月底根據評價結果，掛鉤考核班組長。對評價好的班組，工長每次嘉獎50元，差的每次扣罰工長50元。每少評價一次對區隊干部扣罰30元。為徹底解決我區在文明生產工作上長期被動局面，特制定“文明生產管理考核規定”，請認真對照執行，并嚴格對照考核。區隊干部所到

現場，要指導施工人員對文明生產、機電設備管理等問題，進行整改，上井后要對現場文明生產和機電設備管理情況及考核情況進行寫實。

8、嚴格各項制度考核。凡被礦查住違犯勞動紀律的、典型違章的、酒后下井的、帶塑料袋下井的、穿化纖衣服下井的等，所有扣罰均由本人承擔。值班干部每月必須完成400分、副職完成300分的扣罰指標，否則對區隊干部對等扣罰。嚴格勞動紀律管理。各現場、各地點、各工種必須嚴格執行好班前會匯報制度和現場交接班制度。不執行匯報制度的每次扣罰60分或20元。不執行現場交接班的每次扣罰100元，并記違紀一次。上班遲到者扣罰30分。被礦查住違犯勞動紀律并通報的由本人承擔所有扣罰，并扣罰所在班組500元，當班工長100元，并取消評選最好班組資格。被礦查住違犯勞動紀律但未通報的，扣250元。對全月杜絕違犯勞動紀律現象的班組，對工長加50元，班組加500元。值班人員原則上盡量不再安排井上、下工作的兼容。特殊情況下，必須由區隊干部申請調度室同意方可上井。區隊干部要不定期檢查勞動紀律，把重點放在自查上。每人必須完成一起查處違犯勞動紀律的指標，否則罰款50元。

三班開工時間如無特殊情況，最晚分別不得晚于早班8點，中班16點，夜班24點。否則對當班工長或組長扣罰60-100分，施工人員扣罰50-80分。

9、加強機電設備管理。進一步明確落實包機責任制，對存在問題的設備要追究包機者的責任。對存在的問題（如：螺絲松動，電纜吊掛不規范，缺件等）每項扣責任者15--60分。失爆一起扣責任者50元，班組長20元。

10、加強安全管理。嚴格執行《防治水工傷管理之規定》。元月份杜絕微傷事故、僥幸事故和機電事故的班組，對其工長各加50元。出現問題的嚴格按照本區管理規定追究責任。

11、推行“小改、小革、小發明、小創造”的亮點獎勵辦法。對在安全生產、質量標準化建設方向有創意的個人給予50---200元的獎勵，激發職工的積極性，從而營造提升人人關心、重視安全質量標準化工作的濃厚氛圍。

12、加強對原始記錄的管理。區隊干部下井檢查要把對原始記錄的檢查作為一項必要工作來抓。要起到檢查、指導、幫助、考核的作用。

13、區隊干部出勤以下井寫實為準，包括值班下夜班、下井20個班考全勤，每少下一個考勤少一天，休班不考勤（特殊情況除外），其余地面勤原則上不予考慮。一次下井查看兩個不在同一采區現場或同一采區，但相距較遠的兩個現場，做為兩天考勤。弄虛作假者罰款100元，盯班一次作為兩天考勤。盯班副區長每月出勤27個為基數，按照全勤計資。每多出勤一天加50元，少出勤一天減50元。

14、突出抓好工作、設備維修、配件三個質量。落實三個質量責任，確保正常安全的生產秩序。區隊、班組安排工作要明確、具體，對達不到質量標準要求、造成影響的對責任者視其情況給予60—300分的扣罰。

15、五月份生產任務按三個鉆機班正常出勤人數進行分解，孔班五月份安排 300米的計劃，沈班安排 300米的計劃，于班安排 300米的計劃對完不成任務的工長取消計分系數，不得評為最好班組，根據情況扣減100—200元。

防治水工區

2014年5月2日

第五篇：防治水專項行動工作總結2016

福泉市仙橋茶園煤礦

防治水專項行動工作總結

茶園煤礦 2016年8月15日

防治水專項行動工作總結

為全面貫徹落實福泉市黔恒睿字（2016）61號關于《福泉市煤礦水害防治專項行動工作方案》的通知，首先茶園煤礦召開了礦級領導班子及相關人員會議，進一步強化落實文件精神，樹立以人為本的思想，按照“安全第一、預防為主、防治結合、綜合治理”的安全方針，規范防治水的管理，確保我礦安全生產。現將茶園煤礦防治水專項行動工作總結一下：

1、成立了防治水行動領導小組 組長：何俊強（礦長）

副組長：孫寶才（總工程師）、鞏建偉（機電礦長）、朱永春（生產礦長）、徐安體（安全礦長）、劉成貴、謝樹合 成員：毛真賢、湯修國、袁仁志、王旭倫、王 進、楊玉柱、趙振權、楊萬達、劉洪、劉洪斌、田興志、陳華軍、呂國洲、鐘發宇、蔣建華、李白英

2、編制了水害地質調查報告、水文地質調查報告、礦井防治水安全技術措施、中長期防治水規劃、水害專項應急預案、探放水設計、防治水規劃、地測防治水管理制度、防治水制度、茶園煤礦排水安全措施、雨季三防應急預案、雨季三防安全措施及責任落實、雨季三防工作實施方案等。

3、建立完善了《礦井充水性圖》、《礦井水文地質圖》、《礦井綜合水文地質柱狀圖》和礦井涌水量觀測臺賬等各種臺賬及防治水基礎資料。

4、對井下主水倉的水泵進行檢修已完成，清理水溝約1000于米，對排水管路重新鋪設吊掛，滿足礦井安全生產的需要。

5、汛期落實了值班制度并對地表裂隙和塌陷區域進行了巡查，對井下涌水量變化的情況進行不間斷的觀測，專人負責搶險物資，一旦出現大雨、暴雨，立即撤出井下所有人員。

6、對地表水體進行摸排，及周邊老窯的積水情況井下調查走訪。