第一篇：建筑行業年終工作總結(技術員)（推薦）

年終總結

2017年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，對自己的工作做出分析、評定，總結經驗與教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，為工司的蓬勃發展貢獻自己得力量。

來公司上班已有5個年頭了，在這5年里我參建了各種各樣的工程，對樁基圍護工程行業的大體已經有了較為清晰的認識，作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人、項目經理的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，完成項目工程量統計，項目成本計劃，項目資金安排計劃，工程的材料計劃，施工測量放線、施工圖紙審核的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

一、今年的主要工作：

1、張江華發項目竣工驗收和竣工結算

2、金地松江車墩項目竣工驗收和竣工結算

3、上海火車站項目竣工驗收和竣工結算

4、興亞廣場二期工程施工和部分完工確認

5、漕河涇光啟園四期工程樁基圍護施工、開挖驗收、竣工結算

二、具體工作情況：

1、張江華發項目竣工驗收和竣工結算

該項目為管樁樁基，雙軸攪拌樁壩體圍護；1層地下室，地上6-18層不等，樁基與圍護施工相對比較順利，開挖驗收質量符合設計與規范要求，質量與監督檢查站驗收合格，因為中間產生過兩次鋼板樁施工簽證，導致竣工結算延遲很久才得以完成。

小結，施工過程中應該盡量避免簽證工程量的施工；在靠近河堤的壩體施工得提高水泥參量，放慢施工速度，保證圍護壩體質量，防止開挖漏水。

2、金地松江車墩項目竣工驗收和竣工結算

該項目為一個24棟樓1層地下室的純管樁工程，項目相對比較單一，施工相對簡單，施工過程順利，沒有簽證的發生；施工完成后與總包配合良好，開挖驗收合格，并于2017年年中完成竣工結算。

小結：不管工程大小，都要認真的對待，細心、用心。

3、上海火車站項目竣工驗收和竣工結算

該項目為樁基與圍護結合的大型綜合復雜的市區工程，2層地下室，地上5-31層，樁基工程樁為400/500管樁，圍護為五軸攪拌樁止水，灌注樁重力壩，立柱灌注樁，五軸攪拌樁、高壓旋噴樁、壓密注漿加固。場地無硬化，現場文明施工相對比較差，施工過程還算順利，施工完成后與總包協調配合良好，開挖驗收合格。

小結：大型綜合項目可以讓人迅速成長，抗拉也抗壓，施工止水樁特別重抓轉角和冷縫接頭施工，合理有序安排交叉作業，做到雜而有序。市區工程盡可能的將施工場地完成硬化后施工。施工中及完工后都要與業主、監理、總包單位保持良好關系。

4、興亞廣場二期工程施工和部分完工確認

該項目為樁基與圍護結合的小型綜合復雜的市區工程，2層地下室，地上18層，麻雀雖小五臟俱全，項目場地小施工工藝多而且復雜，周邊居民環境復雜，施工場地紅線距離居民區只有4米，施工過程中周邊居民舉報多，施工難度大。該項目施工到1/3處因為建設單位方原因暫停施工，已完工工作量我方已和監理單位、建設單位共同完成確認并有簽字蓋章紙質版確認文件。

小結：施工市區工程得制定詳細周密的施工計劃，不能急，一步一步的有序施工，制定種施工意外情況預案，組成突發情況處理小組，已完成工作量得及時完成確認并形成紙質文件。

5、漕河涇光啟園四期工程樁基圍護施工、開挖驗收、竣工結算

該項目為樁基與圍護結合的大型綜合復雜的市區工程，2層地下室，地上6/7層，樁基工程樁為500管樁，圍護為三軸攪拌樁止水，灌注樁重力壩，立柱灌注樁，三軸攪拌樁、高壓旋噴樁、壓密注漿加固。場地無硬化，現場文明施工相對比較差，施工過程還算順利，施工完成后與總包協調配合良好，開挖驗收正在進行。

小結：市區項目施工灌注樁無硬化場地，施工相當的有難度，現場文明施工質量沒有保障，因此需要先硬化場地。當場地周邊碰到釘子戶時，方案應考慮周全，施工過程中全力保護釘子戶的穩定，應在施工前成立釘子戶應急小組，項目經理作為小組組長。灌注樁施工應該注意好泥漿比重，控制好混凝土灌注，防止超灌。

三、自我評價

通過一年的生產勞動和技術學習，我在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業務水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。總結一年來的工作，即有成績又有很多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的認真總結，發現不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。

四、2018年努力方向

在2018年的工作與學習中，我要提高自己的專業知識水平，加強責任心;繼續加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教;本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，提升自己。

在今后的工作中，我將以更高漲的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

城地股份·XXX 2017年12月31日

第二篇：建筑行業技術員年終總結

建筑行業技術員年終總結

20xx年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

從3月份到現在，我來瀛源公司已經快1年了，這1年是我過的最充實的1年，作為一名主管師，我將工作定位為協助好項目經理的工作和不斷的自我學習充實。在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和質檢員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是領導教會我的工作態度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

一、工程技術管理方面

①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。比如：26#樓聯廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。28#、29#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。31#樓門窗尺寸不一致，等等問題。在發現了這些技術問題后，我及時與甲方工程部領導和設計人員溝通，根據現場的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

②在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的.部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。

③做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

二、工程現場管理方面：這是我的工作重心。

①工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如26#樓1層平板筋間距不均、鋼筋容易跑位，在與工長們商量至后，在綁扎過程中加入了20%的反扣，使間距不均及跑位問題大大的減少了。

②工程進度控制：工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，合理、準確的編制項目部的工程進度計劃，并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促是我義不容辭的責任。

在這個施工現場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴格要求自己，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并及時找甲方做好工程簽證，以便結算工作。

②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們項目部在滿足外觀效果的前提下，取消了屋面構架的外保溫，不但縮短了工期，還節省了一筆工程費用。

回顧歷史，展望未來。20xx年在各位領導和同事的關心支持下，整個天倫錦城26#-31#樓工程進展的比較順利，我自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，并獲得了許多寶貴的工作經驗。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識及相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在來年更加輝煌騰達；祝愿我項目部在來年圓滿完成天倫錦城26#-31#樓施工任務,為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。

第三篇：建筑行業技術員年終總結

年終工作總結

2010年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

從3月份到現在，我來瀛源公司已經快1年了，這1年是我過的最充實的1年，作為一名主管師，我將工作定位為協助好項目經理的工作和不斷的自我學習充實。在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和質檢員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是領導教會我的工作態度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

一、工程技術管理方面

①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。比如：26#樓聯廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。28#、29#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。31#樓門窗尺寸不一致，等等問題。在發現了這些技術問題后，我及時與甲方工程部領導和設計人員溝通，根據現場的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

②在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。

③做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

二、工程現場管理方面： 這是我的工作重心。

①工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如26#樓1層平板筋間距不均、鋼筋容易跑位，在與工長們商量至后，在綁扎過程中加入了20%的反扣，使間距不均及跑位問題大大的減少了。

②工程進度控制：工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，合理、準確的編制項目部的工程進度計劃，并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促是我義不容辭的責任。

在這個施工現場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴格要求自己，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并及時找甲方做好工程簽證，以便結算工作。

②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們項目部在滿足外觀效果的前提下，取消了屋面構架的外保溫，不但縮短了工期，還節省了一筆工程費用。

回顧歷史，展望未來。2010年在各位領導和同事的關心支持下，整個天倫錦城26#-31#樓工程進展的比較順利，我自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，并獲得了許多寶貴的工作經驗。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識及相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在2011年中做的更好。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在來年更加輝煌騰達；祝愿我項目部在來年圓滿完成天倫錦城26#-31#樓施工任務,為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。

天倫錦城項目部

李

豐 2011年1月17日

第四篇：建筑行業技術員2014年總結

工作總結

“回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己這幾年的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食，心里充滿欣喜;想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續，總結經驗和教訓，必將有利于自己的前行。現將幾年來的工作、學習情況總結如下。

畢業后2008年進入公司后安排到XX項目部，擔任資料員、試驗員、施工員。2009年在XX項目部的工程洽商和簽證由我編制和負責找甲方和監理簽字，由于洽商變更涉及到增加預算比較多，對于項目的盈利有相當大的作用，編制時不斷的研究和探討合理的方案。在后期變更整理完后積極配合公司預算員把計量工作盡快報到甲方，使項目能夠盡快得到甲方的批款。

在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。

督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

2011年至今張XX項目部，宿辦樓，食堂。剩下動力站、泵房、公廁等附屬工程和院面外線工程。項目變化較大的就是擋土墻和砼路面工程，在設計中積極與設計溝通，盡量增加擋土墻和砼路面的數量，以增加變更的錢數。項目的工程洽商和簽證由我編制和負責找甲方和監理簽字，由于洽商變更對于項目的盈利有相當大的作用，現在變更洽商工作已簽完字，正在辦理計量手續，由于高速公路甲方手續繁瑣，簽字需要簽5遍，有的時候甲方人員出去考察、培訓經常不在管理處，現在剩下最后一遍簽字，爭取在這個月完成。現在甲方資金不到位，這次計量款300萬已經讓管理處報道高速管理局了，爭取在簽完字不影響撥款。2013年7月份至年底在XX項目部施工任務，能夠完成領導交給的任務。

總結在中建公司的工作，我首先應該感謝公司領導、項目部同事給我這樣一個機會并給預我充分的信任和支持。從圖紙會審到編制每一份工程洽商、每一份施工方案，都給我留下了寶貴的經驗和教訓，使我深刻的認識到技術工作的重要性和技術工作的關鍵所在。

對待工作態度要盡職盡責，善始善終的完成公司的每一項工作，在對外甲方溝通上努力為公司爭取利益最大化。

08年入職后，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持謙虛、律己的態度，始終勤奮學習、積極進取、努力提高自我，各方面表現良好，得到了各級領導和同事們的肯定。在過去的幾年中，不論是成績還是錯誤，都為我在今后的工作中取得更大的進步打下了堅實的基礎。

XX項目部 XZX 2014年07月25日

第五篇：工作總結(建筑行業)

二Ｏ一二年工作總結暨二Ｏ一三年工作思路

二Ｏ一二年又是一個豐收年，在中國共產黨十八大順利閉幕之際，我們將迎來充滿希望和美好未來的二Ｏ一三年。回首眷顧我們即將走完的二Ｏ一二年，二Ｏ一二年雖然是一個普通平常的年份，我們卻就在這個普通平常的年份中取得了不平常的好成績。在經營上不僅取得了讓人咂舌驚訝的好成績，而且在企業綜合能力上也取得了矚目的好成績。

梳理二Ｏ一二我們所做的工作，即感嘆也慶幸，我們遇到了好時代，隨著全國援疆工作繼續深入，以及新疆大開放、大建設、大發展的經濟建設推進的如火如荼，我們緊緊抓住這個歷史機遇期發展自我，壯大自我。我們領導班子三人各司其責，優勢互補，帶領全體員工面對現實，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創造了有史以來的新高。今年全年簽訂各類合同共213份，591項工程，投資額19.87億元，監理費合同額3000余萬元，實際完成監理投資額20.59億元，經營收入1090.7萬元，實際經營利潤65.7萬元，尤其是完成監理投資額從上為12.1億元，一下躍升到二十億元，實現了跨越式的指升態勢，同比上提高70.16%，監理費收入也首次突破了千萬元大關；由于我們一直沒有改制，我們的激勵機制落后，影響了我們經營利潤跨越式的實現。2012年實現利潤65.7萬元，超出師里給我們下達的利潤指標119%，首次實現超利潤翻翻，同比上增長28.82%。這一年來我們所監理的工程中，沒有發生一起重大傷亡事故和一起重大質量事故。

我們不僅在經營上取得了有史以來的高效益，在企業資質擴大方

面也取得了可喜可賀的收獲。首先房屋建筑的新資質就位工作，在就

結三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質；水土保持

工程的監理資質也于今年十月下旬通過了國家水利部的審批；路橋監

理資質晉升（由丙級升至乙級），資料報送工作也于上月底結束，目

前審核資料已通過兵團交通局審核通過，本月底可報送國家交通部審

定批準，有望在明年三月底完成此工作。

在這歷史機遇期我們的人才隊伍也得到了迅速擴張。三年前我們的在冊人數在高峰期也不過60-70人，現在我們常年在冊人數達到了

130余人。凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監工作的重擔，并

且還培養出了近十人的總監代表隊伍，這些都為企業的長足發展奠定

了人才基礎。在房屋建筑和水利水電領域工程施工監理，我們基本上

實現了百分之百的全覆蓋。

抓住歷史發展機遇，并不僅僅是抓住掙錢的機遇，而是要迎接挑

戰、戰勝挑戰，迅速提升企業的整體實力。企業要發展要做大做強，經濟基礎肯定是不可惑缺的，如果一個企業窮得連員工的工資都不能

按時發放，或連一份企業的宣傳都沒有錢去做，談何人才的聚集，談

何企業的凝聚力加強，談何企業的文化建設，更不能談企業的發展壯

大；但是一個企業只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個

掙錢的空殼機器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發展，是不可能有宏

大前途的。我們是這樣認識的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。首先，我們在開工前如期舉辦了企業

內部業務技能培訓班，即收心又提高，馬上準備拉開弓放箭，同時開

展了一年一度的常規表彰，促進大家的工作積極性；緊接著又分二期

選送了近三十余人參加了自治區建設廳的上崗培訓，使其上崗合法

化。

開春伊始，我們領導班子三人充分分析我師建筑市場的情況，以

及市場對我們監理的需求情況，便于我們盡早下手準備，四月初我們

主動去大中專院校招聘技術人才，而不是等米下鍋，短短二十天招聘

了近五十人來參加我們的團隊，為完成好我師工程監理任務的人員儲

備作好充分的準備，事實證明我們的思想和行為是正確的，到七—八

月間的大忙季節，沒有讓我們手足無措，緩解了我們往年的用人荒。盡管我們在人員數量上有所保證。但我們和全體總監都很清楚，這只

不過是一個湊人頭數的做法，經常與總監們溝通交流，使得大家清晰的認識到這個問題的嚴峻性，各位總監報著高度的責任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。六十二團、六十四團、七十三團、昭蘇片區等監理部，動腦筋想辦法，調動自己現有的人力資源，設立

小組長制，即調動了積極性，又提升了組織能力和監管能力。今年我師建設重點轉移到了七十三團災后重建及大力推進城鎮化建設，我們

也緊跟師黨委的部署，進行人員調態，專門抽調了肖建平、廖新衛兩

位能力強的同志組建強有力的監理部。事實證明，他們不辱使命，即

完成了七十三團繁重的工作任務，又完成了七十八團的監理工作以及

東線的工程驗收和市區高層建筑的監理工作任務。

全體現場監理人員以高度責任感和奉獻精神，在施工期里毫不倦

怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決。苗東、韓建斌等人，監理部近一半的人是自己在外面聘來的；張新勝一個人擔負了昭蘇四個團場的監督工作，可以說不等不靠，每一個人（不是大部分人）都在為企業的進步和發展充分體現了自己的人身價值。

自從去年成立了聯合黨支部以來，我們堅定不移地堅持黨的先進性，認真履行職責，貫徹公司黨委的各項方針政策，支部成立一年多，我們已發展了4位年輕人成為入黨積極分子，為我們黨組織儲備新鮮血液，為我們黨的隊伍壯大儲蓄后備力量。支部的日常工作由一名專人負責，保證了我們支部工作能按公司黨委的統一部署和要求開展工作，以此保證我們這塊陣地堅強和純潔，保證政令暢通。

回顧二零一二我們所走過的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意。雖然我站自成立至今，經過近二十年的自我發展，在本地區的監理行業中，也算是一個具有較強綜合實力的監理企業，但與其它師局相比有一定的差距，無論在服務質量上，或是企業資質的層級上，或是開拓業務的廣度上都存在較大的差距，究其原因，主要就是我們沒有改制，很難最大限度的調動員工的主觀能動性，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經營體制上也比較“呆板”，不“靈活”不能適應社會主義市場經濟對企業的要求，這些勢必影響企業的發展和壯大。

當然，在當前這個大建設、大開放、大發展的歷史機遇中，我們不能按部就班，更不能錯失良機，而要克服困難，搶抓機遇，發展自我，實現跨越式的發展是我們當前重中之重的任務，就不會發生“落

后就要挨打”的局面。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚長避短，采用“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創佳績，力爭明年完成監理投資額達到25億元，實現經營收入超過1200萬元，為我師的經濟發展再立新功。

有不到之處，情指正

農四師工程建設監理站

二Ｏ一二年十二月二十日

農 四 師 工 程 建 設 監 理 站

二Ｏ一二年工作總結暨二Ｏ一三年工作思路

二Ｏ一二年十二月二十四日

師 工 程 建 設 監 理 站

二

零

一

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作

總

結

二Ｏ一二年十二月二十日

農 四