第一篇：工程部2013年工作小結

工程部2013年工作小結

2013年即將過去，新的一年即將開始。在公司領導的關心愛護和大力支持下，部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，比較圓滿地完成了公司領導布置的各項任務。現就我部今年的較為重要的工作羅列如下：

一：公共維修整理

1.完成園區(qū)損壞鐵圍欄維修整理。2.完成園區(qū)兒童樂園損壞設備維修整改。3.5個地下車庫照明檢查，全部更換燈管。4.三期公寓樓消防樓道照明燈全部換新。5．三期公寓樓21棟樓弱電間整理線。6.拱形門前噴水池損壞水泵修復及清潔。7.N9門前景觀噴水池水泵大修。

8.針對小區(qū)路面沉降做修補，具體修補位置（W26、W30、W38、W50）。

二：日常維修保養(yǎng)工作

1.三期公寓車庫集水井水泵修復和換新。2.生活水泵房日常檢查、污水提升泵檢查。3.協助倉庫管理員進行倉庫備品備件整理。4.全小區(qū)夜間照明檢查。

5.室內游泳館氣窗封閉，減少熱能損失，節(jié)約支出成本。6.做好社區(qū)一整年的業(yè)主保修以及公共保修工作。

7.本年1-11月共接到業(yè)主報修以及公共報修7820單，已完成7311單，未完成報修209單，維修及時率達到96.8%。未完成報修中，包含重復報修開單以及業(yè)主自行找廠家完成。

三：設備更新維護保養(yǎng)

1.新建大明溝集水井、污水泵和電氣安裝調試。2.E車庫動力配電箱內設備更換改造。3.10臺污水提升泵內接線排檢查更換。

4.水泵房控制箱內3組接觸器+熱過載保護器+輔助觸頭檢查更換。5.三期公寓樓梯口機換新。

四：水泵電梯檢查

1.三期公寓房每棟樓水泵總水閥維修整改。2.三期公寓房21部電梯年檢。3.三期公寓房生活水箱清洗。

五：特殊性事件完成工作

1.為防止汛期來臨，對社區(qū)做好防汛抗臺的準備工作，準備必要的防汛器材，三八河新裝2臺7.5KW的水泵，防止汛情，并派專人定期巡查。2.園區(qū)春節(jié)彩燈、燈籠的布置以及彩燈、燈籠的拆卸。3.配合各部門做好元宵節(jié)活動，為元宵活動的電源接線等。

工程部 2013.12.3.

第二篇：管理評審工作小結___(工程部)專題

秦皇島市安邦房地產開發(fā)公司工程管理部

管理評審工作小結

內審結果

審核組共審核標準條款 46 條發(fā)現 4 項不合格，占總項的8.6％，主要表現在:日常施工管理工作中未留下工作痕跡，質量目標制定不夠詳細。我部對審核組開出的不合格項分析了原因，制定了糾正措施計劃，并于5日內關閉了不合格項。

不合格項整改情況

1．對現場資料從新收集、整理。涉及到需甲方參與的工程管理類的所有資料均簽字或蓋章。

2．我部門已完善了本部門的工作手冊、重新制定了質量目標，新的質量目標為：“施工資料收集及時率100%；分部分項工程一次驗收合格率100%；工程竣工驗收合格率100％；客戶滿意度≥90%。” 執(zhí)行情況

1．自貫標以來至今，我工程部管理人員組織、參與工程分部分項的驗收，并按照《質量手冊》中的相關條款，對施工現場的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部門制定了工程現場評分表，每月25日會同監(jiān)理、施工單位共同對現場質量、安全及文施進行聯查，對每一項均設置分值。發(fā)現不合格項及時要求施工單位進行整改。

對管理體系的改進意見

通過對1SO9001質量管理體系的學習，我工程部深刻的認識到，貫徹國家質量管理標準的重要性，為日后我部門對現場施工管理指出了正確的方法。本公司的《質量手冊》相關內容貼切現場管理，完全使用。暫無改進意見。

對外審準備情況及計劃安排

至今為止，我部門已基本完成所需的資料，對于外審的計劃安排完全聽從于公司的整體安排。做好外審人員的接待工作，在評審中全力配合。力爭一次性通過審核。

第三篇：物業(yè)工程部年終小結

本部門在2011年做了以下幾項工作：

1、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責，也使本部門在工作中有制度依據。

2、做好檢查督導工作，自五月份以來每月下工地檢查一次，與工區(qū)隊處協商施工中出現的問題，解決工區(qū)的技術難點，及時向領導做出書面匯報。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進展情況，及時向監(jiān)理上報周計劃和周報。

3、做好技術資料工作，參加監(jiān)理會議，回答監(jiān)理提問；設計小橋梁涵洞、路基路面相關圖紙；制作各種計劃、計量資料；做變更工程的有關圖紙資料；做路基路面橋梁的作業(yè)指導書。

4、收集整理各種資料，包括各工區(qū)施工照片、圖紙。

5、配合公司其它部門做好材料計劃、設備使用安排等。

6、做好總部擴建工作，科學規(guī)劃，認真施工。

7、本部門人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請領導和各部門各工區(qū)提出寶貴意見，本部門一定不斷改進和完善。

第四篇：工程部工程小結

工程部一年以來工作小結

一、在工程部日常管理上的工作重點主要是：

1、合同管理：始終堅持一個觀點就是一個精品工程肯定出自一個有好的管理制度、有很專業(yè)的技術人才、有經濟實力的施工企業(yè)之手，所以在簽訂合同前對施工單位上報的施工企業(yè)資質、質量安全管理體系、項目負責人的相關資料等進行嚴格把關，必要時對該施工單位做過的工程進行現場考察并聽取相關單位對他的評價。在同時有幾家施工企業(yè)入圍后，比對他們上報的施工組織設計、總的進度計劃、勞動力安排是否合理及相關施工方案是否詳細，根據與相類似工程的價格比對、參照信息價，利用目前本行業(yè)內部相關競爭異常激烈的現狀，在保證施工質量的前提下，確定一個合理的造價與施工企業(yè)進行商談，最終確定一家總體實力最強但報價相對較低的施工企業(yè)承擔相關分包工程的施工。合同簽訂后，及時對施工企業(yè)的合同履行情況進行審查，發(fā)現問題及時與施工企業(yè)溝通，確保施工企業(yè)按照合同約定的質量、安全、進度等進行施工。

2、對設計（施工圖）的管理

要求工程部職員在拿到一份施工圖時針對設計中使用的各種材料、細部構造、是否符合本項目的項目特點、平面圖、結構圖及細部構造是否有沖突等進行審圖，發(fā)現設計不合理的地方及時與設計院進行溝通并提出合理化建議及時進行設計修改，把問題解決在施工前，這樣做可以很好的控制施工過程中的設計變更導致的成本的增加。

3、施工過程管理

在工程質量、安全、進度及成本控制方面要求工程部及監(jiān)理部進行事前、事中及事后控制。在工程未做之前先做好方案的制定、審批工作；在工程的施工過程中對工程質量、安全、進度及成本進行監(jiān)控，監(jiān)控的依據就是事前制定的方案、國家現行的相關規(guī)范、設計圖紙等，加強在施工過程中的平行檢查，發(fā)現問題及時整改，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；事后進行工程質量的全面檢查驗收。培養(yǎng)員工的質量意識，在日常施工管理過程中不放過任何一道可能影響質量的工序，要求工程部全體員工樹立質量上面無小事的理念。

二、下半年工作計劃

1、一期工程1#地塊全面竣工，并交付業(yè)主使用；3#地塊二層主體結構完，滿足在年底進行銷售的要求。

2、二期工程11#-19#地塊的二層主體結構封頂，滿足在年底進行銷售的要求。

3、三期工程4#-10#地塊的總平規(guī)劃方案的確定及施工圖的設計。

4、確定好2010年下半年工程部整體工作思路。客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上的經驗和不足，對可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行總體分析，確定管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作思路，過程中突出工作的細致和科學合理，最后把結果體現在單平方建筑造價上，使管理工作更直觀更具體。

第五篇：工程部09年工作小結及10年工作設想

工程部09年工作總結及10年工作目標

2009年工程部的工作主要有三大塊：

一、服務各部門，努力做好日常維護維修工作,保障一線對客服務；

二、按計劃對有缺陷或有故障的設施設備作局部更新改造，令其完好；

三、組織落實較大的工程改造，使酒店的經營條件更趨完備。

日常維護維修工作主要是接受各部門的日常報修，及時安排人員完成修理任務，排除故障，滿足經營條件。2010年完成的改造項目

? 公寓房、走道電梯廳和其它樓層部分房間翻新的工作； ? 酒店電視系統(tǒng)增加地方中文衛(wèi)視臺； ? 配合完成酒店電腦網絡改造的前期準備工作；

? 配合安保、客房接管大廈的工作，完成對消防和安控設備摸底工作； ? 更新酒店員工浴室的電加熱設備等。管理部分

? 完善加強部門的規(guī)章、技術和操作規(guī)程等日常培訓工作；

? 引入先進經驗，依據部門實際情況逐步開展教育培訓和實際應用的工作； ? 加強部門物品倉庫的管理，對原材料的消耗和采購規(guī)程進行必要的調整，盡可能降低原材料的儲存數量； ? 對能源消耗開展每日監(jiān)控的制度；

? 對部門的固定資產、低值易耗等設施加強管理，更新所有標牌標簽，每月進行核對盤點工作；

? 增加對各分項能源消耗統(tǒng)計工作。存在的一些問題

? 部門培訓力度和管理力度還需加強；

? 部分員工作業(yè)標準較低，技術水平不達標，績效較差； ? 針對酒店實際情況，維修員工的細分工種和人數存在不足； ? 整體服務意識還要提升，特別是加強領班、主管的服務意識； ? 員工的團隊意識有些淡薄。2011年工程部工作目標

1、費用控制

能源監(jiān)控：繼續(xù)堅持每日抄表流程，增加分析每天的能源使用情況，發(fā)現異常情況尋找原因，杜絕浪費能源。完善對營業(yè)區(qū)域及室外溫度的測量，以便對公共區(qū)域的空調運行情況進行監(jiān)督。

節(jié)約能源：加強員工節(jié)能意識教育，強調節(jié)能全員參與意識。

材料管理：完善材料使用情況登記表，注明用處及日期。對不按規(guī)定使用材料的現象要及時糾正，每月結合倉庫盤點情況進行核對，力爭做到“0”差錯。

2、管理控制（有效提升服務質量的工作舉措等）

1)加強細節(jié)管理及提升職業(yè)化水平，進一步提高日常工作標準； 2)要求員工及時反饋客人信息，為客人提供個性化服務提供依據； 3)加強作業(yè)流程的培訓與執(zhí)行力度，爭取為客人提供優(yōu)質標準化的服務。4)安排在部門培訓中集中學習有關操作流程及專業(yè)理論知識，要讓每個員工對本部門所屬設備有深刻的了解，對客房設施設備故障從診斷到排除做到快速準確。

5)安排每季度對員工抽查考核一次，作為今后對員工進行考評的重要依據。

3、人員控制（提升部門凝聚力，做好員工管理和提升忠誠度等）1)調整部門細分工種的配置，更換部分績效能力差的員工。

2)及時將酒店的各項政策、方針傳達落實到每個部門員工，共同分享壓力和收獲。認真組織員工學習下發(fā)的文件和賓客反饋信息，讓員工充分理解。3)加強內部團隊合作，營造一個團結合作、互幫互助的工作氛圍，以績效考核為依據為員工提供一個公平競爭的平臺。

4、培訓控制（從實際工作流程和制度出發(fā)的培訓內容和行之有效的培訓方案）

1）消防、安全操作培訓 2）維修技能和制度流程培訓 3）常用英、日語培訓 4）入職培訓 5）服務意識和團隊精神培訓

計劃實施的項目

? 對酒店所有客房和公寓建立更加完善的檔案資料，為今后維修更新工作建立依據；

? 酒店正門廣場和綠化改造工作；

? 為酒店一二層改造工程做準備工作和進行實施； ? 對酒店的現有客房進行分批檢修工作； ? 對酒店照明光源進行節(jié)能改造； ? 實施對員工食堂的翻新工作；

? 對員工更衣室的翻新和內部設備的大修更新工作； ? 對消防系統(tǒng)設備進行普查工作，為今后更新工作做準備；

? 更新部分客房內性能惡化、狀態(tài)不良的部分客房的閉門器、坐便器、浴缸龍頭等