第一篇：個人工作匯報

個人工作匯報

1、本周工作總結

本周我的主要工作就是：通過查閱建網站的相關資料，瀏覽各國啤酒行業網站的設計風格，初步設定了咱們艾爾集團的網站頁面風格，并做了初期的設計效果。通過與您的匯報與溝通，我們將計劃做了相應的調整與完善，使之更符合艾爾文化。除此之外，我與娜偉有幸參加了7月26日，由道有道移動商學院主辦的“把握時代機遇，掘金移動營銷”主題培訓。

2、下周工作安排

我們將繼續跟進網站的建設，將其從平面的設想實施到flash動畫的實踐中來；并且，進一步學習flash的 相關知識，將其運用到工作設計中。

市場研發部

匯報人：馮堯堯

2013/7/25

第二篇：個人工作匯報

個人工作匯報

2007我在江干處和汽車東站運管所領導的關心、愛護及其他同志的支持、幫助下，扎實工作，團結同志，較好的完成了各項工作任務。

一、加強思想政治理論和業務知識學習，努力提高自身素質

一年來我不斷的加強思想政治學習，提高自己的思想政治理論水平，積極向黨組織靠攏，以“三個代表”重要思想為自己的行動指南，進一步用政治理論武裝了頭腦，拓寬了知識面，提高了自身的政治素養和業務能力，做到依法管理，文明執法，熱情服務，為完成本各項工作奠定了堅實的基礎。

二、結合汽車東站實際，做好場站管理工作

（一）按照場站動態管理有關要求做好一線稽查工作，認真學習，密切配合其他同志對汽車東站周邊的無證營運車輛、客貨運車輛、出租車等違章行為進行查處，積極參與各項整治工作，維持汽車東站周邊營運秩序。

積極處理突發事件，現場調解出租車司機與乘客糾紛防止事態惡化，協調好各新聞媒體的公益活動，如交通91.8、交通93電臺的送清涼活動等。

（二）踏踏實實做好內勤工作、當好領導助手。場站內部管理是汽車東站運管所的工作重點，我自07年7月底接手內勤工作以來，1、完成2007汽車東站進站班車檔案整理工作，做好07班車進站證核發的掃尾工作，積極督促未換證班車及時換證，至8月份完成全部班車的進站證明換發工作；

2、完成十一黃金周加班車輛的審核、檔案整理及節后的統計工作。在春運、“五一”“十一”黃金周、元旦等重大節假日期間與其他同志一起放棄休假輪流值班做好加班車輛審核及周邊秩序維護工作，嚴格把關，做好加班證明開具工作，在客流集中時間段進行現場辦公，確保安全快捷的輸送旅客。

3、做好違章處理工作，堅持文明執法、嚴格執法，做到執法必嚴、違法必究。

4、做好各類舉報回復工作，及時與反映入聯系，及時回復，提高回復滿意率。

第三篇：個人工作匯報

個人工作匯報

Xxxx年在以xxxx為首新的領導班子帶領下，各項工作扎實有序，穩步推進。xxxx年是公司面臨改革創新謀發展的關鍵年，我將立足本職，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，優質高效完成領導交辦的各項工作任務。結合自身崗位職責，下面就xxxx年工作思路、目前工作中存在的不足及整改措施和合理化建議等三個方面匯報如下：

一、xxxx年工作思路及個人打算

1、加強學習，拓寬知識面。充分利用項目建設這個大好契機，重點在工程管理、資料管理、工程預決算和CAD給排水繪圖等，刻苦學習，虛心學習，善于學習，提升項目業務管理水平和綜合能力。

2、完善技術與項目檔案資料收集管理及整理工作。加強檔案資料的精細化管理，進一步提高檔案管理的專業水平。最大限度的將檔案材料搜集齊全，保證應該歸檔的檔案全部歸檔保存。實行科學化地分門別類，編制檢索工具，方便對檔案的查找和利用，有利于重點建設項目和日常事務檔案工作的科學化和規范化管理。

3、當好領導的助手，搞好項目資金申報工作。進一步做好城區管網改造項目國債資金、污水管網中央補助資金與以獎代補資金的申報工作,為公司發展多爭取項目建設資金，不讓公司領導分心。

4、協助搞好生產技術方面的工作。努力探索有關公司發展的技術方面創新革新以及好的點子、好的工作方法。

5、加強與部門之間的協調與溝通工作。為營造和諧的工作環境，做好自己應該做的工作。

6、個人打算。綜合自身素質、能力與工作經驗，希望能繼續在公司項目建設和綜合業務技術方面鍛煉與學習，為公司的發展甘當一顆螺絲釘，勇于擔當，貢獻自己最大的一份光和熱。

二、存在的不足及整改措施

回顧一年來的工作，我在領導和同志們的幫助下，雖然取得了一定的進步，但與供排水發展要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足：一是工作中還存在工作效率不高，考慮問題不夠細致周全。二是學習不夠，業務層面較窄，業務素質有待進一步提高。三是管理能力欠缺，處理問題缺乏手段和辦法。對照不足，做好以下整改：一是科學合理安排時間，制訂好工作計劃，樹立“今日事、今日畢”的理念，養成好的工作習慣，逐步提高工作效率。二是制訂周、月、季和學習計劃，充分利用空閑時間學習業務知識，做好學習筆記，注重落實學習效果。三是積極搞好服務，加大系統內各部門之間的溝通與協調工作，樂學習，善總結；學致用，勇創新；細觀察，勤思考。

三、新的一年是公司面臨跨越式發展的關鍵年，我個人有如下建議：

1、建全公司各項管理機制，優化公司內部管理。個人認為提倡精心化管理，復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。一是各就各位，建立專業化的崗位職責體系。按照對公司各位崗位進行合理設置，組建適應企業發展的組織架構，其次界定清晰各部門的職責，再次把各個部門的職責細分到各個崗位。二是各干各事，建立目標管理體系。明確績效考評的標準，量化考核的績效指標。通過周、月度、季度、半和的系列檢查反饋和總結，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關的信息，并提前對下一步的工作做出調整和安排。三是各考各評，建立科學的考評體系。員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級“判官考評”

最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強調參與、互動、雙贏，重在績效改進、能力提高。四是各拿各錢，建立考評結果應用體系。建議從員工到中職正職、副職，直至領導班子，每個層次設置五個星級等次，每個層次達到滿星可直接在工資待遇（每個層次工資設不同檔次）和職務比靠上一級進行遞增，這樣定能調動各個層面的工作積極性。

2、通過學習和培訓等方式，提高員工的職業素質和自身的綜合素質，建設一支高素質的干部員工隊伍。鼓勵干部員工自學，相互學，參加相關業務技能考試。根據各線各部門各工種的不同性質制訂相應的學習內容，可分期逐步實施，每期通過比賽考核來衡量和促進學習的效果，考核實行獎懲兌現。分期分批組織干部員工赴省、市、縣等同行業單位參觀學習與培訓。學習新的管理經驗，掌握新的技術與新的知識。

3、企業文化和文明建設方面。我認為當前首要是整合現有人力資源，化解矛盾，求同存異，凝聚人心，最關鍵最直接讓廣大干部員工看到公司領導對公司后期發展的雄心和決心，主要體現以人為本，工資待遇和工作環境等方面的逐步提升與改善。進一步凝心聚力，廣進務實之言，常獻有識之策，多出精誠之力，形成推進企業“穩中求進、穩中求變、穩中求好”

強大的發展合力。

4、編制供排水規劃。避免浪費資金，減少重復建設，提高管網科學化運行效率，應制訂供排水管網建設近期、遠期規劃。建議利用國家對基礎設施建設重視大好時機，盡快聯系測量、設計單位，供排水設施同時進行普查測量，編制規劃，為整個城區供排水管網建設提供科學決策依據。

5、適時建立供排水管網地籍遠程管理系統，規范安裝施工。通過城區管線探測，建立數據庫，形成統一供排水網絡遠程監控管理，除了直接為工程管理、線路維護、規劃等服務外，還將陸續擴展到企業安全生產等領域。強力推進工程安裝規范工作，必須嚴格按照《給排水管道安裝施工及驗收規范》的要求，安全生產、規范施工，不斷提高技術水平，提高供水管道運行效率。

6、水廠濾池反沖洗水再次利用。考慮安裝回用管道，將一水廠、二水廠反沖洗水重新引入濾池。可著手請相關專家進行論證并制訂切實可行的方案加以實施，預計此舉每年可節約一筆不小的費用。

第四篇：個人工作匯報

針對千人十人計劃，機械工程系

一、轉變思想、整體規劃

從暑假開始，帶領系內專業帶頭人、骨干等深入企業調研，緊緊圍繞“專業建設、大賽訓練、標準化建設”等三個方面制定了機械系發展規劃。通過企業調研、部門工作會議等形式，統一職工思想，認清形式，全身心投入工作中。

二、狠抓學風、塑造系風

1.深入管理，全員管理

深入班級，全面教育。對全系學生按照年級分別召開系教育會，抓學生思想教育，結合專業和年級特點，提要求。

利用每周二班會課10分鐘作為系會時間，針對一周班級檢查的衛生、出勤等情況進行通報，由系里直接加強對學生教育。

圍繞學生教育，開展全員管理。全系開展了兩節前“行為規范治理行動”。全體教師齊抓共管，尤其是實習教師，每天上課前進行儀表儀容、服裝發型的檢查，不合格的進行立即整改，并進行教育。理論班級早自習由班主任負責。不服從管理的由系里解決，加強教育。由此樹立全員管理、全員教育、全員負責的理念，每個人對學生都有教育的責任和義務。11月底開展了“安全健康”活動，專項針對學生“裸腳環”進行管教。誰的課堂誰負責，誰的學生誰負責。齊抓共管。

2.培養學生自治管理

每周召開學生會例會、班長例會。對學生干部進行培訓指導，搭建平臺，提供鍛煉機會，指導學生進行自我管理。每天對班級考勤、衛生等進行檢查，成績上墻。對檢查有問題的班級照片建立微信群進行公布。每天通過學生干部通過班級評比活動，在互比互學過程中，增強了學生班級榮譽感和凝聚力，同時也鍛煉了干部。

加強對學生的手機管控。組織開展“晚間無手機”行動，10點熄燈后，由班級學生干部統一保管手機，得到了家長的支持，目前18級和16級的三二分段班基本全部實現。確保了學生的晚間休息質量，確保白天學生能高質量的聽課。

3.形成合力，家校共育

除去8類學生，要求班主任主動走進生病學生家中，關心學生，系里積極主動與家長進行溝通，對于問題學生必與家長溝通。

針對三二分段考試，主動安排召開家長會，針對當前和學生今后的學習情況分析情況，指導家長共同管理。

4.豐富學生活動

開展“課前一支歌”活動。每天中午1點20之后開展課前一支歌，讓學生轉變精神狀態，確保上課質量。

結合班級學生特長，每班建立班級特色，例如秧歌、舞龍、高蹺等，并幫助學生成立“舞龍隊”“跆拳道俱樂部”等豐富學生的業余文化生活。積極組織參加“金秋藝術節”各項活動。

三、推進校企合作，加強標準化建設

1.成立模具產業專業群校企合作聯盟，加強校企合作。開展了教師下企業實踐、企業進校園宣講、學生在跟崗實習。合作內的企業學生穩定率100%。同時逐步推進與西門子、恒信等公司的合作，成效顯著。

2.抓教學管理

（1）逐步實施專業建設。按照假期對多家企業和院校的調研情況，對3D打印、模具制造技術等進行教學改革，并開展實施專業的轉型申報。

（2）課題深入開展。完成了系內承擔的聯合學報等3項課題的開題工作。“十三五”課題正在開題準備中。中國機械工業協會研究課題正在進行申報。

（3）實施教室、實訓場地標準化建設。對學生實訓場地的衛生工具、桌椅擺放、實訓工具擺放等實施定制化管理，貼標志、定要求，逐步實現場地的標準化定置管理。

（4）校企合作穩步開展。現在與西門子、日資豐鐵、美資諾迪克、華舜公司、恒信等洽談順利。

（5）對部門教職工加強教育和管理，加大檢查力度，對于發現的問題，在部門會上敢于公開亮丑，警示教育，引以為戒。

3.大賽工作

4次召集大賽教練會議，研究學生選拔、培養工作。并積極做好和兄弟院校之間的溝通學習工作。

借錢對世界技能大賽選拔工作進行了布置，節后開始選拔工作。

團委工作：

問題點：

（1）學生干部隊伍能力水平不一

（2）學生業余文化生活和志愿服務活動還需要進一步加強。

1.抓團干部隊伍

（1）對團委干部進行培訓，強化業務能力，以新生入校為契機，開展新生團員摸查提檔工作。

（2）對全體團支書進行分批培訓，結合“三會兩制一課”和學院管理制度，加強對團員的管理教育，落實從嚴治團要求，進一步規范團員管理。

2.豐富團的活動

（1）認真組織參加全國第四屆志愿者服務項目大賽。經過天津市初賽、復賽，最終我院黨員青年志愿者先鋒隊的“綠色家園”入圍全國賽。后續將繼續努力去的好成績。此活動得到團市委的肯定，在團市委官微“津彩青春”發布。

（2）完成“暑期三下鄉”活動，按照團中央和團市委要求，暑期組成了社會實踐三下鄉小分隊，開展了三下鄉活動，并得到中國青年網的報道，現在進入總結階段。

（3）中秋節組織開展了“關愛老人”活動，學生自制月餅，為老人帶去了中秋節的問候和關懷，此活動得到團市委和學院黨委的大力支持，廣播電臺記著跟蹤報道。

（4）與社區開展共建活動。應社區邀請，組織師生志愿者與社區共同開展“消夏晚會”活動，取得了很好的效果。

（5）成立了學院“跆拳道俱樂部”，組織有興趣的30余名同學加入了跆拳道俱樂部，有組織有計劃的開展訓練學習活動，并制定了考級計劃。同時更注重加強對學生品德教育。使訓練與文化相結合。

（6）與汽車工程系共同開展了青年文明號助力優化營商環境集中服務月活動，開展了汽車工程系“青年文明號”的創建工作

（7）正在積極組織參加市文明辦、團市委等聯合開展的舞動青春、詩朗誦等文化比賽活動。配合做好學院文明單位建設工作。

（8）其他還完成了“天津青年創新能手”、“天津青年創優能手”申報工作；2018年“振興杯”全國青年職業技能大賽的報名組織工作；集團團委關于團員核查、團員信息統計、團的干部統計等核查、統計上報工作。

第五篇：個人工作匯報材料

個人工作匯報材料

尊敬的領導、同事：

我叫閆笛，現年26歲，四川音樂學院市場管理專業畢業。2009年3月進入移動公司，先在片區管理班度過3個月實習期，后調入綜合部負責信息報送以及信息傳達等相關工作，而后由人事調整轉由負責分公司黨建、工會、班組建設全面工作：

一、黨建方面:2010年開始著手準備黨建驗收的硬件相關設施，而后經過多方學習借鑒兄弟達標單位的寶貴經驗，形成具有單位特色的體系，經過分公司全體上下員工的大力配合，最終在2011年7月分公司黨建工作達標。

后期工作：進一步完善黨建軟件的相關內容，整理收集2011年至2012年6月分公司各項文字類資料，務必在2012年6至7月完成黨建達標復檢工作。

二、工會方面：

1、負責組織分公司員工業務生活，2011年分別組織分公司員工開展：三八紅歌聯唱活動、慶五一淘氣貓公園健身活動、十一撲克牌升級等活動，受到廣大員工與公司領導的好評。

2、組織離退休老黨員干部進行體檢以及節日物品的發放。

3、在每年天氣極端時期，為工作在一線的員工送去慰問品。后期工作：將繼續為廣大員工做好后勤及服務工作。

三、班組建設：

1、班組博客：全面負責班組博客的開通及人員分配工作，在去年市公司組織的班組博客大賽中，分公司綜合部得到第8名的成績。

2、為分公司17個鄉鎮及6個機關部室設計并聯系制作版面，以班組為單位開展相關工作，使每個班組的成員與成員，班組與班組增進了解和溝通，以此推動公司的各項工作全面發展。

后期工作：根據市公司的發展方向，把工作重心向班組博客方面進行傾斜，爭取在2012年各分公司之間脫引而出。

四、人力資源：由于工作需要臨時負責人力資源管理相關工作，現已初步掌握工作內容及流程，爭取早日熟悉新的工作內容，做好后臺支撐工作。

匯報人：閆笛

二〇一二年二月十五日