第一篇：人事局機關中層干部競爭上崗工作總結

人事局機關中層干部競爭上崗工作

總結

人事局機關中層干部競爭上崗工作總結2007-12-07 14:21:42第1文秘網第1公文網人事局機關中層干部競爭上崗工作總結人事局機關中層干部競爭上崗工作總結(2)為加強干部隊伍建設，合理優化干部隊伍結構，激發干部隊伍活力，進一步完善干部競爭激勵機制，形成能上能下、優勝劣汰的干部選拔體制，促進優秀干部脫穎而出，區人事局于2006年10月開展了中層干部競爭上崗和科室人員雙向選擇工作。

一、基本情況

此次中層干部競爭上崗和科室人員雙向選擇工作，以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導，以《黨政領導干部選拔

任用工作條例》、《公務員法》和《昆明市**區黨政機關中層干部競爭上崗辦法（試行）》為依據，認真貫徹執行干部隊伍“四化”方針，堅持德才兼備、群眾公認、注重實績、優化結構和公開、平等、競爭、擇優的原則，嚴格按照《昆明市**區人事局關于中層干部競爭上崗和科室工作人員雙向選擇的實施方案》（盤人黨〔2006〕6號），結合人事局工作實際，共設置中層干部競爭上崗崗位6個，分別是辦公室主任、辦公室副主任兼自主擇業軍隊轉業干部管理辦公室主任、公務員管理科科長、工資福利科科長、專業技術人員管理科科長、人事爭議仲裁科科長各1名，采取先競爭中層干部崗位任用資格，再按群眾推薦、局內交流、黨組會集體研究的方式決定中層干部人選，中層干部競爭上崗后，依據不同崗位對工作人員的具體要求，對科室人員進行了雙向選擇。此次中層干部競爭上崗，共有10名人員參加競爭6個中層干部崗位任用資格，通過競爭上崗有3名

年輕新同志進入中層干部隊伍，3名原中層干部輪換了工作崗位。通過競爭上崗和雙向選擇，在人事局內部引入競爭激勵機制，拓寬了選人用人渠道，促使優秀人才脫穎而出，優化了干部隊伍結構，進一步激勵人事局全體干部職工愛崗敬業、開拓進取、奮發向上，促進了人事局各項工作的全面發展。

二、主要特點

此次中層干部競爭上崗，嚴格按照區委、區政府要求，緊密結合人事局實際，準備充分，大膽創新、精心組織，充分發揚民主，切實加強監督，做到了“公開、公平、公正”，具有以下特點：

（一）組織健全，領導到位

為加強對中層干部競爭上崗和科室人員雙向選擇工作的組織領導，在區人事局黨組的領導下，成立了由局黨組全體成員、黨支部、工會和群眾代表參加的工作領導小組，負責競爭上崗和雙向選擇工作的組織領導和具體實施。同時為加強對競崗人選考察工作，確保考察準

確真實，黨支部專門成立了競崗人選考察小組，負責對考察對象的考察和民主測評的統計等。

（二）準備充分，組織嚴密

為做好中層干部競爭上崗和科室人員的雙向選擇工作，事前，人事局就做了精心準備，工作過程中嚴格程序、嚴格紀律，嚴密組織，在較短時間內就完成中層干部的競爭上崗和科室人員雙向選擇工作。一是認真制訂方案。人事局黨組高度重視，中層競爭上崗工作，先后多次討論研究工作方案。認真對工作指導原則、崗位設置、資格條件、方法程序、工作要求等內容進行了認真的研究修訂。二是思想準備充分。工作方案確定后，為統一思想，提高認識，召開干部職工大會，公布本次中層干部競爭上崗和科室人員雙向選擇工作的指導原則、競爭崗位、競職條件、工作方法和程序、時間安排，講清了競爭上崗工作的重要意義，并要求每一名干部提高認識，以主人翁的態度，主動參與，積極

支持此項工作。通過思想發動有8名同志自愿報名參加中層干部的競爭上崗，2名同志經組織推薦參加中層干部的競爭上崗。三是嚴格程序，精心組織。鑒于中層干部競爭上崗工作的嚴肅性，工作中，人事局按工作方案，嚴格工作程序，嚴格紀律，嚴格按學習動員、個人自薦、民主推薦、組織推薦、民主測評、面試、組織考察、集體研究決定的方法步驟進行，尤其是認真地組織了面試，會場布置規范、大方，會場中央懸掛著“昆明市**區人事局中層干部競爭上崗”的大紅布標，具有鮮明的主題，嚴格按面試要求進行，整個面試在嚴肅正規的氛圍中進行。每一項工作結束后，領導小組及時召開會議，審議相關事宜，確保了競爭上崗和雙向選擇各項工作有條不紊地進行，各種措施得到嚴格落實。

（三）充分發揚民主，指導監督到位 為體現工作的“公平、公開、公正”，確保工作透明，此次競爭上崗工作中充分發揚民主，并積極接受機關和群眾的監

督。一是在面試過程中，邀請區紀委、區委辦公室、區委組織部、區人大辦公室有關領導和區人事局退休干部黨小組代表到會全程指導和監督，并征求他們對工作的意見建議。二是在制訂方案時，專門召開干部職工大會，充分征求干部職工對工作方案的意見建議。三是民主推薦和民主測評在全局干部職工中采取無記名投票和無記名量化打分的方式進行，同時不參加競選的人員全部擔任面試評委，行使選擇權，使全局干部職工既是競爭上崗工作的參與者、實踐者，又是監督者，擴大了干部職工的知情權、參與權、選擇權和監督權，增強了工作透明度和公信度。

（四）緊密聯系實際，工作針對性強 此次競爭上崗工作，既嚴格按《昆明市**區黨政機關中層干部競爭上崗辦法（試行）》的要求，又充分考慮人事局工作

人事局機關中層干部競爭上崗工作總結

第二篇：人事局機關中層干部競爭上崗工作總結

為加強干部隊伍建設，合理優化干部隊伍結構，激發干部隊伍活力，進一步完善干部競爭激勵機制，形成能上能下、優勝劣汰的干部選拔體制，促進優秀干部脫穎而出，區人事局于2006年10月開展了中層干部競爭上崗和科室人員雙向選擇工作。

一、基本情況

此次中層干部競爭上崗和科室人員雙向選擇工作，以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導，以《黨政領導

干部選拔任用工作條例》、《公務員法》和《昆明市**區黨政機關中層干部競爭上崗辦法（試行）》為依據，認真貫徹執行干部隊伍“四化”方針，堅持德才兼備、群眾公認、注重實績、優化結構和公開、平等、競爭、擇優的原則，嚴格按照《昆明市**區人事局關于中層干部競爭上崗和科室工作人員雙向選擇的實施方案》（盤人黨〔2006〕6號），結合人事局工作實際，共設置中層干部競爭上崗崗位6個，分別是辦公室主任、辦公室副主任兼自主擇業軍隊轉業干部管理辦公室主任、公務員管理科科長、工資福利科科長、專業技術人員管理科科長、人事爭議仲裁科科長各1名，采取先競爭中層干部崗位任用資格，再按群眾推薦、局內交流、黨組會集體研究的方式決定中層干部人選，中層干部競爭上崗后，依據不同崗位對工作人員的具體要求，對科室人員進行了雙向選擇。此次中層干部競爭上崗，共有10名人員參加競爭6個中層干部崗位任用資格，通過競爭上崗有3名年輕新同志進入中層干部隊伍，3名原中層干部輪換了工作崗位。通過競爭上崗和雙向選擇，在人事局內部引入競爭激勵機制，拓寬了選人用人渠道，促使優秀人才脫穎而出，優化了干部隊伍結構，進一步激勵人事局全體干部職工愛崗敬業、開拓進取、奮發向上，促進了人事局各項工作的全面發展。

二、主要特點

此次中層干部競爭上崗，嚴格按照區委、區政府要求，緊密結合人事局實際，準備充分，大膽創新、精心組織，充分發揚民主，切實加強監督，做到了“公開、公平、公正”，具有以下特點：

（一）組織健全，領導到位

為加強對中層干部競爭上崗和科室人員雙向選擇工作的組織領導，在區人事局黨組的領導下，成立了由局黨組全體成員、黨支部、工會和群眾代表參加的工作領導小組，負責競爭上崗和雙向選擇工作的組織領導和具體實施。同時為加強對競崗人選考察工作，確保考察準確真實，黨支部專門成立了競崗人選考察小組，負責對考察對象的考察和民主測評的統計等。

（二）準備充分，組織嚴密

為做好中層干部競爭上崗和科室人員的雙向選擇工作，事前，人事局就做了精心準備，工作過程中嚴格程序、嚴格紀律，嚴密組織，在較短時間內就完成中層干部的競爭上崗和科室人員雙向選擇工作。一是認真制訂方案。人事局黨組高度重視，中層競爭上崗工作，先后多次討論研究工作方案。認真對工作指導原則、崗位設置、資格條件、方法程序、工作要求等內容進行了認真的研究修訂。二是思想準備充分。工作方案確定后，為統一思想，提高認識，召開干部職工大會，公布本次中層干部競爭上崗和科室人員雙向選擇工作的指導原則、競爭崗位、競職條件、工作方法和程序、時間安排，講清了競爭上崗工作的重要意義，并要求每一名干部提高認識，以主人翁的態度，主動參與，積極支持此項工作。通過思想發動有8名同志自愿報名參加中層干部的競爭上崗，2名同志經組織推薦參加中層干部的競爭上崗。三是嚴格程序，精心組織。鑒于中層干部競爭上崗工作的嚴肅性，工作中，人事局按工作方案，嚴格工作程序，嚴格紀律，嚴格按學習動員、個人自薦、民主推薦、組織推薦、民主測評、面試、組織考察、集體研究決定的方法步驟進行，尤其是認真地組織了面試，會場布置規范、大方，會場中央懸掛著“昆明市**區人事局中層干部競爭上崗”的大紅布標，具有鮮明的主題，嚴格按面試要求進行，整個面試在嚴肅正規的氛圍中進行。每一項工作結束后，領導小組及時召開會議，審議相關事宜，確保了競爭上崗和雙向選擇各項工作有條不紊地進行，各種措施得到嚴格落實。

（三）充分發揚民主，指導監督到位

為體現工作的“公平、公開、公正”，確保工作透明，此次競爭上崗工作中充分發揚民主，并積極接受機關和群眾的監督。一是在面試過程中，邀請區紀委、區委辦公室、區委組織部、區人大辦公室有關領導和區人事局退休干部黨小組代表到會全程指導和監督，并征求他們對工作的意見建議。二是在制訂方案時，專門召開干部職工大會，充分征求干部職工對工作方案的意見建議。三是民主推薦和民主測評在全局干部職工中采取無記名投票和無記名量化打分的方式進行，同時不參加競選的人員全部擔任面試評委，行使選擇權，使全局干部職工既是競爭上崗工作的參與者、實踐者，又是監督者，擴大了干部職工的知情權、參與權、選擇權和監督權，增強了工作透明度和公信度。

（四）緊密聯系實際，工作針對性強

此次競爭上崗工作，既嚴格按《昆明市**區黨政機關中層干部競爭上崗辦法（試行）》的要求，又充分考慮人事局工作實

際，工作上進行了大膽的創新。一是本次競爭上崗，結合人事局工作實際，只進行民主測評（量化評分）和面試，民主測評和面試成績各占50計算綜合成績。考察對象采取按綜合成績從高分到低分確定。二是面試在全體干部職工大會上進行，面試評委由全局除競崗人選以外的工作人員擔任，參加面試的人員在本人面試完畢后，即留在考場中學習觀摩。三是面試內容，緊密聯

系人事局和人事工作實際。面試中緊緊圍繞工作需要有針對性地重點考察應試者的“綜合分析”、“言語表達”、“計劃組織與協調”、“自我情緒控制”等方面的能力。四是對每一名競崗人員的民主測評量化評分和面試成績當場宣布，并按規定專門成立公示欄對競選人選名單、面試評委名單、考核的綜合成績、考察對象名單等進行了公示，同時對每一名考察對象的考察情況向全體干部職工進行了公布，充分體現了公開、公平、公正，整個工作在平等、公開、透明、和諧、團結、學習的氛圍中進行。

（五）科學定崗，合理優化干部隊伍結構

為切實把競爭到中層干部崗位任用資格的人員使用好，充分發揮其作用，在考察中，堅持走群眾路線，充分發揚民主，廣泛聽取群眾意見，全面了解考察對象德、能、勤、績、廉各方面情況，重點考察政治素質和業務能力。在充分考察的基礎上，人事局黨組對競爭到中層干部崗位任用資格的人員逐個進行談話，了解其真實思想，并征求其對本人的使用意見，為最后的定崗定位做準備。討論研究中層干部使用方案時，參照競爭上崗人員的綜合成績，按照充分發揮個人特長、科室優勢互補、局內交流和確保工作連續性的原則，既結合考察情況，又充分考慮每個人員的特點和專長，綜合不同崗位對工作人員的具體要求，研究決定了中層干部的使用方案，形成了新老交替、以老帶新、相互補充、結構合理的中層干部隊伍。

在此次中層干部競爭上崗和雙向選擇工作結束后，人事黨組專門召集全體干部職工召開座談會，聽取全體干部職工對這次工作的意見建議，并就以后怎樣改進工作進行了充分討論。此次在區人事局機關進行中層干部競爭上崗和科室人員雙向選擇是首次嘗試，人事局將進一步加大干部培養力度，不斷總結經驗，在實踐中不斷完善中層干部競爭上崗和雙向選擇工作，使此項工作有效地推動區人事局各項工作。

第三篇：中層干部競爭上崗工作總結

天農資區辦發?2012?25號簽發人：權德民

關于上報天祝縣農業資源區劃辦公室中層

干部競爭上崗工作總結的報告

天祝縣農牧局：

天祝縣區劃辦中層干部競爭上崗工作嚴格按照《天祝縣機關事業單位中層干部競爭上崗實施方案》的要求認真組織實施，按標準和要求圓滿完成各個階段的任務，充分體現了

公開、平等、競爭、擇優的原則，使機構改革工作按計劃有

步驟地順利進行，現將我辦中層干部競爭上崗工作總結報告

如下，請審閱。

一、成立機構，加強領導

4月10日經我辦全體職工大會研究討論，成立了以區劃

辦黨支部書記???為組長，黨支部副書記///為副組長，//梅、///、///為成員的競爭上崗領導小組，負責整個工作的組織

領導、答辯評分、群眾評議和組織考察工作。

二、宣傳發動，積極參與

我單位先后召開2次全體干部大會，認真學習有關文件

精神，領會競爭上崗的重要意義、具體內容和要求，動員廣

大干部熱情投身于機構改革中，積極支持競爭上崗的工作，提出凡符合條件的同志均要把握機遇，報名參與競爭，展示

才華，接受考核，選拔任用。我辦在這次競爭上崗工作中共

有2名同志符合競崗條件，報名人數為2人，實際參與競爭

人數2名，競爭區劃辦綜合辦公室主任職務，他們都嚴肅認

真對待，盡己所能發揮應有的水平。

三、精心組織，穩步實施

（一）制定方案，確保競崗工作順利進行

4月30日，經我辦競爭上崗領導小組研究討論成制定了

《天祝縣農業資源區劃辦公室中層干部競爭上崗實施方案》

此方案涉及內容包括我辦競爭上崗工作的指導思想，遵循的原則，方法程序，時間安排，組織紀律等，為我辦的競爭上

崗工作指明了方向。

（一）執行規定，嚴格把好報考對象審查關

我辦競爭上崗報名的同志，我們根據文件要求，對文憑、年齡、職務、任職時間、政治思想等方面進行認真細致的資

格審查，發現疑難問題及時向農牧局和編辦請示，以負責的態度讓每位符合條件的干部都能參與競崗。

（二）紀律嚴明，做好開展演講答辯和民主測評工作

經領導小組討論研究擬制了2套試題，一套是筆試題內

容包括政治理論知識和業務知識，一套是面試題。經審定命

題基本上難易適中，能全面反映競爭者的綜合素質。為使競

爭者有足夠的準備，做到心中有數，我們將《競爭上崗演講

評分參考》、《競爭上崗演講答辯考場規則》復印給每位競崗的同志，安排時間讓競崗者撰寫演講稿，發出書面通知參加

競崗演講。7月29日，我辦的競崗演講大會如期行進，會上

演講者精神飽滿，深得的與會領導的好評。

（三）組織考察，擬任中層干部和公示

8月，進入組織考察階段，領導小組成員均慎重負責地

對2位同志進行量化考核，最后得出綜合得分。

通過各階段的考試和評議，遵循“公開、平等、競爭、擇優”的原則，依據中層干部競爭上崗的綜合成績，從高分

起錄取。經8月21日召開支部會議研究決定，我單位的XXX

擬任區劃辦綜合辦公室主任職務，并進行了為期七天的公

示。

我單位中層干部競爭上崗工作進展順利，達到了預期目的，成效顯著，在此次競爭上崗工作中，我們始終接受相關

部門和干部群眾的監督，真正做到了公正、透明。

天祝縣農業資源區劃辦公室

2012年9月4日

主題詞：中層干部競爭上崗工作總結報告抄送：本單位領導存檔

（二）天祝縣區劃辦2012年9月4日印

共印5份

第四篇：中層干部競爭上崗工作總結

天農資區辦發?2012?25號 簽發人：權德民

關于上報天祝縣農業資源區劃辦公室中層

干部競爭上崗工作總結的報告

天祝縣農牧局：

天祝縣區劃辦中層干部競爭上崗工作嚴格按照《天祝縣機關事業單位中層干部競爭上崗實施方案》的要求認真組織實施，按標準和要求圓滿完成各個階段的任務，充分體現了

公開、平等、競爭、擇優的原則，使機構改革工作按計劃有步驟地順利進行，現將我辦中層干部競爭上崗工作總結報告如下，請審閱。

一、成立機構，加強領導

4月10日經我辦全體職工大會研究討論，成立了以區劃辦黨支部書記???為組長，黨支部副書記///為副組長，//梅、///、///為成員的競爭上崗領導小組，負責整個工作的組織領導、答辯評分、群眾評議和組織考察工作。

二、宣傳發動，積極參與

我單位先后召開2次全體干部大會，認真學習有關文件精神，領會競爭上崗的重要意義、具體內容和要求，動員廣大干部熱情投身于機構改革中，積極支持競爭上崗的工作，提出凡符合條件的同志均要把握機遇，報名參與競爭，展示才華，接受考核，選拔任用。我辦在這次競爭上崗工作中共有2名同志符合競崗條件，報名人數為2人，實際參與競爭人數2名，競爭區劃辦綜合辦公室主任職務，他們都嚴肅認真對待，盡己所能發揮應有的水平。

三、精心組織，穩步實施

（一）制定方案，確保競崗工作順利進行

4月30日，經我辦競爭上崗領導小組研究討論成制定了《天祝縣農業資源區劃辦公室中層干部競爭上崗實施方案》 2

此方案涉及內容包括我辦競爭上崗工作的指導思想，遵循的原則，方法程序，時間安排，組織紀律等，為我辦的競爭上崗工作指明了方向。

（一）執行規定，嚴格把好報考對象審查關

我辦競爭上崗報名的同志，我們根據文件要求，對文憑、年齡、職務、任職時間、政治思想等方面進行認真細致的資格審查，發現疑難問題及時向農牧局和編辦請示，以負責的態度讓每位符合條件的干部都能參與競崗。

（二）紀律嚴明，做好開展演講答辯和民主測評工作 經領導小組討論研究擬制了2套試題，一套是筆試題內容包括政治理論知識和業務知識，一套是面試題。經審定命題基本上難易適中，能全面反映競爭者的綜合素質。為使競爭者有足夠的準備，做到心中有數，我們將《競爭上崗演講評分參考》、《競爭上崗演講答辯考場規則》復印給每位競崗的同志，安排時間讓競崗者撰寫演講稿，發出書面通知參加競崗演講。7月29日，我辦的競崗演講大會如期行進，會上演講者精神飽滿，深得的與會領導的好評。

（三）組織考察，擬任中層干部和公示

8月，進入組織考察階段，領導小組成員均慎重負責地對2位同志進行量化考核，最后得出綜合得分。

通過各階段的考試和評議，遵循“公開、平等、競爭、3

擇優”的原則，依據中層干部競爭上崗的綜合成績，從高分起錄取。經8月21日召開支部會議研究決定，我單位的XXX擬任區劃辦綜合辦公室主任職務，并進行了為期七天的公示。

我單位中層干部競爭上崗工作進展順利，達到了預期目的，成效顯著，在此次競爭上崗工作中，我們始終接受相關部門和干部群眾的監督，真正做到了公正、透明。

天祝縣農業資源區劃辦公室

2012年9月4日

主題詞：中層干部

競爭上崗

工作總結

報告

抄送： 本單位領導 存檔

（二）天祝縣區劃辦 2012年9月4日印

共印5份

第五篇：云南曲靖市局機關圓滿完成中層干部全員競爭上崗

云南曲靖市局機關圓滿完成中層干部全員競爭上崗

作者:趙保友更新日期:2012年12月12日

煙草在線曲靖消息云南省曲靖市煙草專賣局（公司）自11月20日啟動機關中層干部競爭上崗以來，歷經方案制定、宣傳動員、理論考試、競職演講、民主測評、黨委考評、擬任公示等環節，歷時十天時間，圓滿完成了中層干部全員競爭上崗工作。該次競爭上崗共設置52個職位，其中31人參加24個正職競聘，50人參加28個副職競聘。通過競聘，進一步拓寬了選人渠道，優化了干部結構，促進了機關干部的科學流動。該次機關中層干部競爭上崗，主要有以下幾個特點：

一是領導重視。11月20日召開了市局（公司）機關全體干部職工參加的機關中層干部競爭上崗動員會，市局（公司）主要領導親自作動員講話，分管領導解讀了機關中層干部全員競爭上崗實施方案。

二是方案科學。制定了《市局（公司）機關中層干部競爭上崗實施方案》，明確了基本原則、崗位設置、資格條件、方法步驟、組織領導和工作紀律，并結合動員會召開廣泛征求干部職工意見，對實施方案進行了修改完善。

三是宣傳到位。積極倡導“有為才能有位”的用人導向。通過廣泛宣傳，讓廣大干部職工明確推行機關中層干部競爭上崗的意義目的，積極支持并參與深化企業干部人事制度改革，強化中層干部隊伍建設，適應企業改革發展的需要，為加快企業實現“打造卓越煙區、創建一流企業”發展目標實現提供堅強保證，促進企業持續健康和諧發展。

四是組織有力。動員會議結束后，各部門迅速行動，把實施方案傳達貫徹到每一名干部職工，及時按照修改完善下發的實施方案，積極組織本部門人員參與該次競聘，有序推進各環節工作開展。

五是程序規范。在競爭上崗過程中，始終貫穿公開、公平、公正的主線，堅持競爭、擇優、人崗匹配的原則，從報名、資格審查、理論考試、競職演講、民主測評、黨委考評，都按程序及時公示，市局紀委進行全程監督，有效提高了選人用人的公信度，增強了競聘上崗工作的透明度。