第一篇：在工業園區年終工作總結大會上的講話

在工業園區年終工作總結大會上的講話

傅 金

華 2010年3月15日

同志們：

今天，我們齊聚一堂，總結一年來的工作，展望新一年的發展。過去的一年，在市委、市政府的正確領導下，在全體同志們的共同努力下，園區圓滿完成了年初確定的各項工作任務，得到了市委、市政府的充分肯定。一年來，同志們精誠團結，扎實工作，頑強拼搏，取得了驕人成績，為園區的發展作出了重要貢獻，在此，我代表園區黨委向你們特別是向全體選派干部表示衷心的感謝，并向獲得先進和受到表彰的局室和同志們表示熱烈的祝賀！下面，我就園區2009年的工作情況和2010年的工作安排講幾點意見。

一、以客觀的態度估價成績，清楚認識園區發展的大好形勢 一是經濟綜合實力有較大增長。園區全年實現工業總產值42億元，稅收5.72億元，完成固定資產投資20億元，擴區面積1平方多公里，共有15個項目續建或開工建設，新增高新技術企業4家，達到16家。在推進新型工業化流動現場會評比中再次榮膺岳陽市第一名。

二是招商引資和項目建設扎實推進。全年共洽談項目近40個，共引進項目18個，其中建成投產3個，落地建設5個，已簽訂正式入園合同7個，簽訂入園意向書3個，共引資12.5億元，是歷年來招商引進項目最多的一年。項目建設進展順利，二期市場和物流園正在加緊推進，雙興鋼纖維、威凌鋅粉、瑞塔光電、華申塑料等項目建設如火如荼。

三是基礎設施建設同步跟上。全年共征土地1500畝，硬化道路3000米，拆遷房屋57棟，建成安臵區4個，共完成投資近億元。完成了天立路、合心支路、合心安臵區路、華申路、同力路等路面拓改和硬化；完成了二期市場、車站項目區、天立項目區的水、電、排污管網等工程建設；完成了合心安臵區、二期市場的三角坪以及107國道邊的安臵區和武廣車站安臵區的建設，平整土方60萬方，平整面積約400畝；完成二期市場土方平整57萬方，面積600畝。

四是園區管理得到有效規范。切實落實市委、市政府《關于加快工業園區發展的若干規定》文件，進一步完善和規范園區管理。繼續實行園區代辦服務，公示服務項目及辦理時限，使“一站式”服務深入

企業；繼續執行企業規費“一費制”，杜絕任何單位單方面以任何名義向企業收取任何費用；成立園區安全管理領導小組，加強園區企業安全生產管理，對所有入園企業進行了2次為期10天的安全生產培訓，全年未出現一起重大安全生產事故。

五是投資環境進一步優化。進一步加大執法監督和環境整治力度，共查處違規建筑10余處；建立企業服務“110”二十四小時熱線電話，為企業提供各種即時服務，解決突發性問題50余起；建立園區信息中心，每天按時發布全國及汨羅再生資源行情，為企業及時提供行業信息；著力提升企業的對外知名度和企業科技含量，湘北銅業、平桂制塑、通變電器等12家企業被評為省標準化行為企業；在中天科技成立了博士后流動工作站協作研發中心；加大對違法違規行為的打擊力度，開展各類專項行動12次，調處糾紛86起，治安拘留10人，刑事拘留2人，直接為企業追回貨款22萬元。園區環境明顯改善，全年沒有出現一起越級上訪或重大人員傷亡事件。

二、以理性的思維總結經驗，充分肯定選派干部工作的顯著成效 一年來，選派干部工作按照“向內進一步拓展，向外進一步延伸”的工作思路，以打造“實力園區、和諧園區、精品園區”為目標，忠誠履職、銳意進取，不斷創新工作方法，提高服務意識，完善管理機制，扎實開展“幫企業，優服務，促發展”活動，為企業提供“保姆式”服務，推動了園區各項工作的順利開展，取得了良好的經濟效益和社會效應，為園區的發展作出了卓有成效的貢獻。

（一）著力解決企業的實際困難

一是有效化解企業的融資難題。雖然國家針對金融危機出臺了一攬子刺激經濟復蘇的計劃和措施，但園區絕大部分企業無法享受這塊“蛋糕”，資金緊張仍是企業面臨的首要難題。選派干部在幫助企業到“一會三公司”爭取小額貸款的同時，還通過自身關系為企業到銀信部門爭取了部分資金。全年為宏拓鋁業、天盛銅材、湘北銅業、金龍銅業等企業爭取銀行貸款2000多萬元，有效化解了企業的資金壓力，促進了企業的快速發展。二是著力提升企業的整體實力。受金融危機影響，部分企業產品積壓，銷售不暢，嚴重影響了企業的擴大再生產。我們很多選派干部利用各自人脈網絡或深入沿海各省市，為企業開拓市場，建立銷售網點，據選派干部管理辦公室統計，選派干部全年共為園區企業增加銷售額2億多元。在為企業拓展市場的同時，部分選派干部還積極為企業的發展出謀劃策，為企業引進高新設備和高科技人才，提升企業科技含量，幫助企業做大做強，有效提高企業的市場競爭能力。三是努力提高企業的影響力。為使企業能在經濟升溫后迅

速搶占制高點，占領市場份額，我們很多選派干部還全力幫助企業提高對外影響力。他們有的通過知名網站的論壇欄目，積極宣傳園區的各項優惠政策和區位優勢，積極推介所聯企業的產品；有的通過各種關系為企業申請或注冊產品著名商標；有的為所聯企業爭取與知名高校或國內同行業企業進行對接，提升企業品位；還有的聯系外地的學習或考察團到所聯企業參觀考察，宣傳和推介企業。等等這些，使園區很多企業在與外界的聯系和對接中邁上了一個新的臺階。

（二）切實優化園區發展環境

在過來的基礎上，選派干部管理辦公室創造性地提出了“村企共建”的工作思路，積極開展“四個一”活動，即召開一次對接會議、選聘一名聯絡員、開展一次全面走訪、撰寫一篇調研報告。要求選派干部與園區周邊2個鄉鎮5個行政村225戶農戶建立結對幫扶關系，與周邊群眾面對面溝通交流，以便能及時掌握群眾思想動態，著力解決群眾合理訴求，妥善協調農戶與企業之間的關系。一年來，選派干部共走訪農戶380戶，收集意見、建議22條，化解矛盾15宗，制止6起群體性事件，做到了周邊村組零事故、零糾紛、零上訪，營造了和諧的園區發展環境，形成了“村企共建，村企共贏”的良好局面。

（三）積極參與園區的各項工作

一是積極協助園區做好了規劃工作。協助園區做好了龍舟南路、車站大道、星火路、合心安臵路以及武廣片區、武廣片區安臵區的規劃和規劃調整方案編制與規劃放樣工作，同時還參與了園區所有新入園項目的規劃選址工作。二是全力協助園區完成了征地任務。配合國土規劃局和市國土測繪大隊對武廣片區3個村8個組進行測量，為所有村組勘好界，確保武廣客運車站及配套設施建設用地；協助新市鎮政府做好群眾工作，簽訂了1364畝土地的征地協議；在推進二期市場建設中，選派干部與園區和新市鎮政府干部一道全力協助國土規劃局為同力公司辦理了再生資源二期市場一期工程土地的所有相關手續。三是積極參與園區“百日大會戰”。在迎接岳陽市新型工業化流動現場會的準備工作中，選派干部繼續發揚不畏辛勞、甘于奉獻的精神，放棄節假日休息，加班加點，連續奮戰了一百天，使這次大型活動取得了圓滿成功。

同志們，你們為園區的建設和發展貢獻了力量，灑下了汗水，增添了光彩，做出了榜樣，在此，我代表園區黨委，對你們一年來的辛苦工作表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！同時，衷心感謝市委、市政府和全體市級領導對園區工作的大力支持，感謝各部門單位和新市鎮政府的通力協作。我相信，在新的一年里，有市委的堅強領導，有

同志們的共同努力，園區一定能圓滿完成市委、市政府交付的重任，一定能夠走勢強勁，再造輝煌。

三、以發展的思路謀劃全局，努力實現園區又好又快發展

2010年，是“十一五”的收官之年，是“十二五”的謀劃之年，希望和困難同在，機遇與挑戰并存，這一年，是園區發展極為重要的一年，是最好干事創業的一年。這一年工作的指導思想是：深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，以科學發展觀為統領，圍繞“打響兩張品牌和進軍全省五強”的戰略目標，實施項目帶動，推動產業升級，大力招商引資，加快項目和基礎設施建設，實現園區發展新跨越。具體要求是增長速度明顯快于上年，引進項目明顯多年上年，發展質量明顯優于上年，創業氛圍明顯濃于上年。主要預期目標是：擴區面積1平方公里，增加產值20億元，引進項目30個，新增財力4000萬元，實現稅收7億元。

（一）規劃上品位

要堅持“產業集群化，企業高新化，管理規范化，園區兩型化”的理念，科學規劃布局，完善基礎設施，推進重點項目，加快“投產項目區、廢品集散區、精品示范區、車站新片區”建設。在投產項目區：引導湘北銅業、龍舟鋁業、平桂制塑、音品電子、海鑫新材料、銘鴻電子等企業，加大投入，自主創新，發展精深加工，延長產業鏈條，實現產業升級。在廢品集散區：健全回收體系，建好二期市場，推動市場模塊、研發大樓、信息平臺、物流中心建設，做好廢舊汽車和廢舊電子拆解中心的申報和招商，構筑面向全國、致力武漢城市圈和長株潭城市群的“城市礦山”。在精品示范區：聚集精深加工，生產終端產品，構建多元化產業格局，重點推進雙興光纖維、威凌鋅粉、瑞塔光電等在建項目，早日建成，早日投產；全力促成德而樂施快速電熱水器、普蘭科電極板等項目，盡早開工，盡早投產。在車站新片區：抓緊做好武廣客運汨羅站片區的總體規劃和控制性詳規，合理開發利用土地，迅速完善配套設施，致力打造汨羅對外開放的“第一名片”。

今年的基礎工程建設主要有四項：

1、龍舟南路片區排污管網工程：全長3245米。

2、二期市場及物流園工程：主供電網，全長10千米；主供水管網，全長1000米；同力路，長230米，寬42米；物流路，長760米，寬30米；污水處理系統，日處理污水5000噸/小時-10000噸/小時。

3、路網工程：①天立路往北到青云路連接線，全長860米，寬20米。②汨江路，全長1400米，寬52米。③合心西路，全長600米，寬40米。④龍舟南路至天立路連接線，全長420米，寬26米。⑤車站廣場至107國道連接線，全長1900米，寬28米。⑥各項目區內

支路工程，全長500米，寬16米。

4、配套工程：①海鑫塑業至星火水庫道路兩側配套工程；②垃圾站工程，建垃圾站2座，垃圾箱100個。用地規劃主要有五項：①龍舟南路兩側儲備土地開發，開發面積137畝；②龍舟南路聯達銅鋁材對面，開發面積315畝；③天立路、海鑫塑業北面，開發面積130畝；④鑫茂銅業與合心西路北面，開發面積42畝；⑤天惠銅業東北邊，開發面積397畝。共計開發面積1021畝。各相關部門要提前介入，加緊要做好基礎工作：國土規劃局要做好土地申報前的所有準備工作；建設房產局和新市鎮政府要對這五塊擬征土地的遷墳、拆遷工作做好部署安排，4月底前要完成所有工作。

（二）招商重質量

計劃引進項目30個，其中湖南省百強企業1-2個，落地建設項目要達到15個以上，重點圍繞園區產業鏈延伸、產業配套和支柱產業培育，突出廣東、浙江、深圳、江蘇等重點區域招商，主動承接發達地區產業梯度轉移，積極引進一批能夠引領園區發展的重大項目；加強在談、簽約項目的跟蹤落實，對歷年各次招商簽約項目進行一次全面的梳理，促進簽約項目真正落地，確保招商引資取得實效；加強對園區引進項目的協調，避免低水平的重復建設和產業同構，要從地域優勢、產業分工要求出發，走特色工業發展之路；組建企業家協會，通過協會嘗試組建園區商會發展，加強與在外鄉親、企業家聯系，吸引民資回歸；加大對招商引資項目的效益考核，不能只增加項目，而不增加產值和稅收，要努力把一些稅收貢獻大的項目優先引進來。

（三）項目建設強速度

項目建設，歸根到底是要落實到項目的開工和投產。首先是要加快項目建設進度。對已批準入園的項目，聯點責任單位要加強服務，爭取快動工、快建設，能提前開工的要爭取提前開工，能馬上開工的要馬上開工，不能馬上開工的要積極創造條件，抓緊做好開工準備工作。對各類在建項目，聯點單位和選派干部要實行跟蹤服務和全程服務，一周一分析，一月一調度，切實協調解決好項目建設中的各種困難和問題，保證項目建設的質量和進度，確保建一項成一項，最大限度發揮效益。對建設周期較長的項目，要一次性規劃到位，分期做好工作方案，促進項目盡早動工，加快建設，早日產生效益。其次是要充分發揮企業主體作用。企業老板要樹立和強化主體意識，增強發展觀念，克服“自我抑制”、“怕擔風險”的觀念，增強新上項目的積極性和主動性。建設資金和班子人員要與園區同步配套，要在聯點單位及選派干部的大力協助下，上足人員、上足設備、上足資金，爭分奪秒加快項目建設。再次是切實優化建設環境。堅決打擊地痞地霸滋事行

為，凡是到園區收取保護費、敲詐勒索、偷盜企業物資、刁難阻礙施工的地痞、地霸，要予以嚴厲打擊，決不心慈手軟；要堅決制止強攬工程、強買強賣行為；要組織專項行動，重點對無資質、無技術人員、無機械設備的建筑隊伍進行整頓，對違法違規組建的建筑隊伍要堅決予以取締；對唆使、慫恿群眾阻工鬧事的幕后者要堅決打擊。項目建設要做到：一是工作早安排。為確保項目順利落地，各項基礎工作都要做好規劃，早作安排，要樹立“一切圍繞項目轉”的主導思想，力爭把有限的土地資源配臵給最優勢的項目，要全力爭取用地指標，統籌安排各類用地，加大土地項目包裝力度、申報力度，確保新增規模企業的用地計劃；全力優化建設環境；加大拆遷工作力度，對所征土地的拆遷任務進行全面摸底，造好資金預算，在征地和拆遷過程中要全面規范工作標準和工作流程，堅決做到統一標準。二是工作早動手。工作目標已經確定，關鍵是要盡快落實。征地、拆遷、基礎設施工程建設等工作都要提前介入，盡快動手，這是確保項目盡快投產和加快園區發展的重要保證。三是項目要早投產。所有新入園項目都要配備專門的負責領導和部門工作班子，加快項目建設，爭取早落地、早建設、早投產，實現園區建設的高效運轉。

（四）產業升水平

加快產業品牌化、品牌產業化，這是發展區域經濟，提升區域競爭力的必由之路。由于園區產業配套關聯度低，高新技術企業少，產品附加值低，市場抗風險能力弱，目前還沒有真正形成自己的核心競爭力。如何打造優勢產業，實現新突破，已成為我們當前必須面對的問題。為此，做大做強深加工產業，已成為我們必須研究和解決的課題。首先是要突出打造再生資源深加工產業集群。要通過二期市場及優勢政策的帶動和引導，繼續做大再生資源深加工產業，按照百億元產業的規劃，進一步延伸再生資源產業鏈條，重點做好銅、鋁、塑料、紙業品牌。要支持湘北銅業、宏拓鋁業、聯創鋁業等企業進一步向精深加工方向發展，提升產品附加值。其次是引導其他加工產業擴大生產，加快產業升級。對家具制造業、機械制造業、電子加工業等產業，要全力支持和促進產業換代升級，通過龍頭項目的帶動，加快配套中小企業發展，形成完整的產業鏈。支持現代家具向現代化高檔家具制造發展；中天農機要充分利用中央惠農政策優勢，繼續做大做強，向年生產萬臺收割機目標邁進；支持銘鴻電子擴大生產，打造中南地區最大的電子加工基地等等。再次是加快引進高新技術企業。目前，園區高新技術企業僅16家，所占比例較小。今年的重點是要迅速建好雙興鋼纖維、威凌鋅粉、瑞塔光電、湖南頂天科技納米新材料和湖南德

而樂施快速電熱等高新技術項目。同時，要加快招商工作向選項目的方向轉變，力爭引進世界500強、湖南省100強企業，從而帶動園區所有加工企業的深化改革與技術創新。

（五）行業壯規模

再生資源回收體系是我們經過多年努力而形成的一大優勢，也是我們園區快速發展賴以支撐的關鍵。當前，各地爭相發展循環經濟，市場回收量在日益減少，從業人員在逐漸流失，整個產業受到嚴峻的挑戰，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進一步做大回收產業。一是要擴大容量。最重要的是搞好二期市場建設，要迅速完成163個模塊、研發大樓和信息大樓建設，力爭在今年下半年啟動運行。加快完善有色金屬精深加工區，不銹鋼精深加工區，橡膠、塑料、紙精深加工區，稀貴金屬回收精加工區，電子廢棄物處理加工示范區，報廢汽車及裝備拆解再制造示范區，新材料生產加工和高新技術應用孵化區，國外廢七類、廢十類物資進口加工拆解區等八個精深加工工業區建設，打造再生資源年回收量300-400萬噸，交易額300億元以上的再生資源交易市場。二是要健全網點。目前我市雖然在全國各地有一批收購網點，但回收網絡還不健全，要通過3-5年的努力，在現有回收網點的基礎上，在全國各大中城市建立起50個一級回收網絡中心，500個二級回收站，15000個三級回收網點。要在外地成立回收公司或與外地的回收公司結成商業聯盟，利用回收網點開展連鎖經營，快捷經濟地將廢舊物資回收到汨羅市場，進行二次分揀和加工。在資源爭奪日趨激烈的今天，關鍵就是要敢于走出去，在各大城市、各大工廠尋找合作伙伴和經濟“代言人”，組建面向一級市場的回收隊伍，盡可能減少交易環節，盡可能少做投機買賣和轉手貿易。對貨源緊缺的有色金屬，要積極開辟國際市場，與廣東南海等市場形成緊密合作關系，建立便捷的外貿通道。三是要建立信息平臺。要利用中南再生資源網這一信息平臺，加快電子交易商務體系的建設，實現資源信息化、信息產業化。要培訓一批電子交易專業人員，通過網絡縱覽全國乃至全世界的資源動向，利用園區加工示范基地，吸引資源向汨羅聚集。同時，通過強大的信息攻勢，向外拓展市場，提高資源操控能力，引領全國乃至全世界的再生資源行情變化，打響汨羅作為全國再生資源回收加工利用重要基地這一品牌。

（六）管理出效益

1、加強班子和干部隊伍建設。要堅決落實市委書記易煉紅在岳陽市委組織部的講話精神，以更高標準、更嚴管理、更具公信力的總體要求，始終貫穿園區班子和干部隊伍建設的始終。要按照市委的干部

管理要求，用好用活園區干部，堅持做到：看工作，憑實績用干部；看表現，憑德性用干部；看需要，憑專長用干部。不搞因人設崗，超職數、超編制配備，不把園區作為安臵型崗位照顧任用。做到選好選強一名干部，確立一種導向；用好用準一名干部，樹立一面旗臶。通過用好人、管好人來促進園區發展，通過日常工作考核，用實實在在的考核成績來評價人、檢驗人。

2、加強程序規范管理。要綜合用人、用地、招商、工程建設、拆遷安臵等方面出臺一套管理辦法，用制度管事，按制度操作。加強用人管理，園區因工作需要補充人員，除政策性安臵和聘用高學歷專業人才外，一律面向全市、面向社會公開招聘；堅持依法用地，從嚴控制用地、按計劃用地，優先安排規模大、效益好、環保型工業項目，同時要加大亂圈亂占土地的打擊力度，提高土地集約率；規范工程資金管理，嚴格審批程序，按照有計劃、有規劃、有預算、有審計、有評審的資金申報制實施，資金嚴格按照上級文件精神，實行收支兩條線；加強招商項目的審批和引進，制定園區項目引進標準，突出引進重點戰略項目，加強項目引進的效益和進度考核，按效益和進度進行獎勵。

3、加大考核督查力度。一是要建立健全目標責任機制。要按照分級負責、分項負責、分工負責的要求，進一步健全完善分階段、分任務的目標責任管理機制，將各項工作任務分工到人、目標明確到人、責任落實到人，形成層層有壓力、個個有責任、人人抓落實的工作局面，進一步完善目標管理考核體系和辦法，既要加強對主要指標完成情況的考核，更要加強對一些重大工作落實情況的考核；既要抓好年度目標考核兌現，也要抓好階段性工作考核，力求工作落實，取得實效。二是要建立健全檢查督辦機制。強化檢查督辦，是推進工作落實的一項重要措施。如果工作只布臵不督促，只安排不檢查，就會出現“有雷聲沒雨點”或“雨過地皮干”的現象。要緊緊圍繞市委、市政府確定的各項工作目標和任務，大力推廣全程督查、明察暗訪、公開通報、責任追究等方式，及時跟蹤和通報工作落實和進展情況，協調解決存在的問題，做到每項工作有布臵、有檢查、有評估、有總結、有獎懲，堅決防止以會議落實會議，以文件落實文件，坐而論道，只說不干現象發生，確保既定的工作落到實處。三是要建立健全獎懲激勵機制。對腳踏實地抓落實、按質如期完成工作任務的先進單位和個人，要大張旗鼓地進行表彰和獎勵；對工作完成不好或辦事拖拉、不干實事的，要堅決予以處罰，真正做到獎優罰劣、獎勤罰懶。

（七）服務上臺階

各項服務措施要確保到位，我們的項目才能引得進、留得住、起得來。服務措施具體分為硬件服務和軟件服務兩個方面：一方面是硬件服務。公安、執法等部門要拿出鐵的手腕、硬的措施，堅決打擊強攬工程、強買強賣行為；各職能部門要在園區設立辦公室，零距離為企業服務；優化辦要直接下到企業走訪，調查部門服務情況，通過評議和督查，督促各職能部門提高服務效率和質量；代辦服務要靠前，所有企業辦證要在園區一條龍辦結，真正做到全省服務最優園區；要成立專門的矛盾協調班子，積極主動了解、掌握企業存在問題，及時協調和解決，園區工會要發揮職工娘家人的作用，關心企業職工的工作和生活，切實保障他們的合法權益，營造園區和諧的發展環境。另一方面是軟件服務。主要是做好“三個一”，即辦好一份報紙，管好一個網站，建好一個基地。一是辦好一份報紙，今天大家手上拿的就是我們園區自己辦的報紙，創辦園區報是通過園區黨委集體研究決定的，我們要把這份報紙作為宣傳和推介園區企業和企業產品的一個重要手段，作為招商引資的一個形象宣傳平臺，作為弘揚園區文化、提升園區形象和品位的一個窗口，作為落實上級精神的一個載體，從而帶動園區的整體發展。二是管好一個網站。對當前運行的中南再生資源網站，要繼續加大人才和資金投入，進一步提升服務質量和服務水平。對園區的重大事件、重要工作要及時報道，行業信息要及時發布，上級重要精神要及時傳達。同時，還要著手建設園區集團網絡，具體是將中南再生資源網作為主網站，各入園企業設立子網站，對園區企業實行信息化管理，對企業的運行情況做到了如指掌、全盤掌控、科學調度，進一步創優服務企業方式，進一步提升園區的影響力和知名度。三是建好一個基地。與知名大學鏈接建立學研基地，聘請知名教授作為常年顧問，指導園區企業生產經營，同時，將園區作為該校學生的實習和創業基地，雙方共為互補、共同推進，良性循環。

同志們，回顧過去的一年，困難重重，但我們攻堅克難，一路凱歌；展望新的一年，宏圖繪就，我們更應斗志昂揚，信心滿懷。讓我們在市委的堅強領導下，深入貫徹科學發展觀，推進思想大解放，萬眾一心，奮力拼搏，為開創園區發展新局面而努力奮斗！

第二篇：在蘇州工業園區誓師大會上的講話

在蘇州工業園區誓師大會上的講話

（2020年3月6日，摘要）

藍紹敏

習近平總書記在2014年視察江蘇時，明確要求蘇州工業園區在開放創新、綜合改革方面發揮試驗、示范作用。多年來，園區勇擔探路尖兵的歷史重任，創造了許多令世人矚目的全國“唯一”和全國“第一”?！皥@區經驗”與“張家港精神”“昆山之路”共同成為蘇州砥礪奮進、一往無前的“三大法寶”。過去的一年，園區經濟社會發展、黨的建設各項工作均取得了新的進步、新的進展和新的突破。

蘇州工業園區引領開放再出發，要落實到新的目標追求上。

要勇當高質量發展的標桿。爭第一、創唯一是園區改革發展永恒的主題，勇當引領全國開發區高質量發展的標桿，園區責無旁貸、舍我其誰，必須增強憂患意識，自加壓力、快馬揚鞭，跑出符合新發展理念的“好速度”。

要勇當全方位開放的標桿。全力打造鏈接全球的全方位開放高地，園區當仁不讓、使命必達。開發區排名必須保持全國第一，進出口總額必須只增不減，自貿區建設在全省總體占比必須堅決守住。

要勇當國際化創新的標桿。全國高新區綜合考評必須爭先進位，要繼續在高新技術企業、“重點人才計劃”、全社會研發投入占GDP比重、上市企業等差距較大的方面持續用力、久久為功，下狠功夫、定硬任務。

要勇當系統性改革的標桿。在首創、唯一上下功夫，始終以問題導向倒逼改革，以恭謙之心學習改革，以系統思維集成改革，永不停步地堅持改革，挑戰極限地加強改革，始終在園區建設、體制機制、發展模式等方面走在前列。

蘇州工業園區引領開放再出發，要落實到新的發展后勁上。

要以更強的發展意識來“搶機遇”，搶抓國家戰略疊加實施的歷史機遇，搶抓國家“增強中心城市和城市群經濟和人口承載能力”的部署機遇，實質性加快自貿片區聯動創新區建設。蘇州正謀劃建設“現代國際大都市、美麗幸福新天堂”，園區要建設先行示范區，爭當一體發展領頭雁。

要以更大的發展魄力來“闖難關”，闖疫情沖擊經濟發展的難關，闖中美經貿摩擦一波三折的難關。要以蘇州創建新時代中國對外開放示范區為契機，推動中新合作再上新臺階、開辟新境界。

要以更猛的發展勁頭來“爭項目”，抓牢項目“牛鼻子”，全力以赴拼項目、奪名次、爭貢獻，讓項目到中國、首選到蘇州、落地在園區，爭大項目、爭好項目。

要以更足的發展勇氣來“拼轉型”，拼建設世界一流產業集群的決心，拼盤活產業發展存量空間的決心。

園區的同志們要形成共識，守攤子是守不遠的，小打小鬧是打不開新局面的，必須打破思維束縛、經驗束縛，用足夠的膽識和魄力去拼，拼出氣勢、拼出空間、拼出一流。

蘇州工業園區引領開放再出發，要落實到新的機制再造上。

高效運行的管理模式要再創新，放開手腳搞機制創新，最大限度地回歸招商引資、產業集聚等主責主業；主動爭取搞機制創新，該爭取的爭取、該斷臂的斷臂、該減負的減負、該賦能的賦能，為全省、全國開發區建設提供更多探索成果、實踐范例。

一流營商環境的支撐體系要再優化，以國際標準去優化環境，接軌最高標準、最佳模式，實現融合再造；以需求導向去優化環境，持續推出更多首家原創、企業急需的制度供給，讓園區的營商環境成為吸引國際人才、企業的“強磁場”。

先行先試的保障機制要再打造，用集成改革的方法去打造，用包容失敗的胸襟去打造。

蘇州工業園區引領開放再出發，要落實到新的作風弘揚上。

在統籌做好疫情防控和經濟社會發展的大考面前，亟須廣大干部敢為人先、敢闖敢試，該做的事情頂著壓力也要做，該擔的責冒著風險也要擔。

要讓“能者上、平者讓、庸者下”蔚然成風。以實績論英雄，把可堪大任、能挑重擔、會開局面的“猛將、闖將、干將”選出來、推上去，讓經得住炮轟的人指揮戰斗留在火線，讓能者得重用、受褒獎；把那些“算得太精”“分得太清”“看得太開”“守得太牢”干部的位子挪出來，讓平者無市場、受警醒；把那些重表態輕落實、作風漂浮、消極懈怠干部的“烏紗帽”摘掉，讓為官不為者不能為官。

要讓“解顧慮、卸包袱、撐腰桿”蔚然成風。對改革勇于探索、發展勇于擔當、服務勇于創新的同志要給予重獎重用，推動“三項機制”落地生根，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，讓敢干者一往無前。

要讓“抓落實、促實干、求實效”蔚然成風。牢固樹立抓落實高于一切、重于一切、先于一切的理念，以高度的責任心去“干”，以開拓創新的使命感去“干”，以求真務實的好作風去“干”。

市委、市政府決定，以市內飛地實質性運作方式解決蘇州工業園區的發展空間問題，蘇相合作區今年進入實體化運行，探索“經濟區、行政區適度分離，建立互利共贏的稅收分享機制”。

園區要充分認識到這是一份厚重的責任和擔當，決不能再以土地空間受限為由對一些好項目束手無策，決不能再用原有支持幫忙的心態去建設合作區，決不能再讓“園區經驗”被別人越學越像卻不能率先在蘇州市域內充分發揮。

園區的同志們要把“授權”作為“責任”、把“使命”化為“行動”、把“支持禮包”變為“產出紅包”，全面進入決戰決勝、奮力沖刺狀態，在園區本土加大提檔升級力度，在飛地發展出園區2.0版。

第三篇：在年終工作總結大會上的講話

同志們：

今天xx公司在這里召開2010工作總結表彰大會，作為公司董事我心中感慨萬千，過去的一年是xx公司不平凡的一年，去年的今天這里還只是剛剛建起的廠房為數不多的機器設備，而今年的今天我們已有5萬紗錠的設備和生產能力，從年初的幾十噸棉紗到現在各品種紗線近600噸，這一年來在縣委、政府支持幫助下，公司上下齊心協力，從安裝到招工，從生產到后勤大家都在各自的崗位上不懈的努力工作涌現出了一大批優秀員工，我在這里代表公司董事會向工作在各個崗位上的員工們表示感謝，你們辛苦了！向涌現出的優秀員工們表示祝賀，你們的盡職盡責的工作得到了廣大員工的好評和公司的認可，你們是xx公司員工的驕傲，也是我們公司的驕傲，希望你們再接再厲，發揚成績，為榮豐公司的明天更創輝煌。

同志們成績只代表過去，我們明年的任務更艱巨，需要更多的投身于xx公司的員工，需要更多的優秀員工和公司一道完成2011年xx公司工作目標：現在我代表董事會宣布2011年工作目標：2011年公司將繼續完善規章制度，夯實管理基礎、理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制、打造適應現代化制造企業發展的管理團隊：開源節流、努力提升工藝技術，完善配套設備及設施，提高生產效率、降低制造成本，不斷提高產、質量，努力為客戶提供優質的產品和服務。新的一年、我們要以新的思想，新的目標去創公司新的局面：

1、實現目標管理，年實現環錠紡7200噸：氣流紡3000噸，實現產值3.5億。稅收700萬元。2、3、4、5、6、7、逐步完善員工的養老保險及醫療保險有關手續。員工工資平均上漲5%。

第二期7萬錠高檔棉紗生產線動工。完善全廠配套設施。

提高員工的生活水平及住宿環境。

構建企業文化，豐富員工的業余文化生活。

同志們2011年的工作目標董事會已經提出，這是對公司的發展和員工們各項福利待遇雙贏的宏偉目標，那么這個目標的實現不是在今天的會上宣布一下就可以實現的，2011年我們需要更加倍的努力拼搏，狠抓內部管理、夯實企業內力，多干實事，少說空話、顧全大局、轉變觀念、堅定信心、開拓進取、敢于創新，努力實現2011年工作目標。我相信只要我們全體員工同心同德、齊心協力，公司2011年的雙贏目標一定會實現，也一定能實現！

最后，在新年即將來臨之際，提前給大家拜個早年！祝大家：

新年愉快

身體健康

合家歡樂

幸福美滿

謝謝大家

第四篇：在全鎮年終工作總結大會上的講話

在全鎮2012工作總結表彰大會上的講話

黨委書記乜國賢

（2013年1月25日）

同志們:

時近年末歲尾，鎮黨委、鎮政府決定召開這次年終工作總結表彰大會，既是對全年工作的總結和評比，也是貫徹落實黨的十八大精神的再細化、再深入。剛才項鎮長代表鎮黨委、鎮政府站在全局的高度系統總結回顧了2012年各項工作，客觀分析了存在的困難和問題，科學謀劃了2013年的重點工作，總結工作全面準確，安排工作具體可行，請大家準確把握，認真領會，抓好落實。會議還表彰了2012我鎮涌現出的先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和個人要戒驕戒躁，繼續發揚先進的引領作用和榜樣作用，為河西的建設再創新功。下面關于我鎮的工作我再談一些自己的看法。

2012年以來，全鎮上下按照鎮黨委、鎮政府的統一部署，緊扣既定目標任務，真抓實干，轉變作風，狠抓落實，黨的建設和經濟社會呈現出良好的發展勢頭，從總體上看我覺得可以用“三大局面”、“三個特點”來概括。

“三大局面”：一是形成了政通人和的干事創業局面。全鎮上下謀發展、抓建設、爭項目已成共識，鎮村干部雖然角色不同但同唱一臺戲同念一本經，圍繞發展做工作，圍繞發展抓落實，團結、協調、互補，心往一處想，勁往一處使，始終發揮了應有的作用，為全鎮形成政通人和的局面作出了表率。絕大數村都能按照鎮上的統一部署凝心聚力抓大事、議大事、謀大事，全力落實鎮上的決策部署，有些村在工作中不斷探索創新，全鎮上下形成了心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。二是形成了經濟全面提速競相發展的良好工作局面。由于年初整體工作部署的比較早、比較實，所以各項經濟工作運行比較好，國民生產總值增長8.2，固定資產投資增長50.7，城鎮居民人均可支配收入增長10.6，農

民人均純收入增長9.8，呈現出各業并舉競相發展的態勢，大村有大村的優勢，小村有小村的特色，體現出了各走各的特色路，各打各的優勢仗的發展局面。三是形成了各項社會事業全面進步的良性互動局面。在緊緊抓住經濟建設這個中心的同時，協調推進各項社會事業，高度關注民生，為民辦實事取得了明顯成效，民政、教育、衛生、計生等各項社會事業生機勃勃，體現了科學發展觀的要求和以人為本的理念。

“三大特點”：一是項目建設取得新進展。全鎮上下立足資源優勢，認真貫徹落實黨的一系列富民政策，全力以赴抓黨建、謀發展、促和諧、保穩定，社會各項事業保持了又好又快發展的態勢。格爾加村省級黃河清生態觀光園區項目穩步推進；工業園區建設項目進展有序；木干至格爾加5村西河河道治理工程；加莫臺村日光溫棚項目；多哇村養殖基地；加莫河灘至格爾加10村“三河”水灌工程等基礎設施建設日趨完善。上劉屯村盛惠股份制環保節能多孔磚廠、牛羊育肥基地；紅巖村修建占地40畝的混凝土攪拌廠；賀爾加、多勒倉兩村的低溫保鮮庫；格爾加磚廠等村集體經濟蓬勃發展。下排村特色民族村寨、格爾加村生態觀光園等特色旅游業、生態旅游業逐步形成。二是和諧社會建設取得新進步。結合民族工作實際，緊緊圍繞“共同團結奮斗、共同繁榮發展”的民族工作主題，突出民族工作在穩定中謀求發展，在發展中促進穩定的理念，組織干部帶政策、帶法律、帶問題，深入村社、學校、寺院等開展宣傳活動。走訪慰問老黨員、老干部和少數民族貧困群眾，把民族團結進步示范創建活動宣傳與解決各族群眾最關心、最急需、最緊迫的現實問題結合起來，讓各族群眾得到更多實惠，切實感受到黨和政府的溫暖。貢拜村花兒藝術團、下排村則柔表演隊、格爾加村文藝表演隊、上劉屯村老年曲藝隊以及賀爾家、下馬家等藏族舞蹈表演隊等群眾表演隊，廣泛開展群眾性文藝表演，各族群眾廣泛參與，豐富了我鎮農牧民群眾的精神文化生活，加強了各民族群眾之間的溝通和聯系，增進了各

民族群眾間的團結合作，我鎮民族文化、民族風氣得到了良好的弘揚。藏蜜加工廠、藏香豬養殖廠、刺繡協會、梨都大酒店等民營產業蓬勃發展，廣大群眾依靠黨的政策謀發展的積極性不斷高漲。這些措施的實行加深了政府與各族群眾的感情，有利促進了民族團結和社會和諧穩定，對我鎮統籌城鄉發展，構建和諧社會產生了積極的影響。三是黨的建設取得新成果。堅持用黨的最新理論武裝黨員干部頭腦，使黨員干部的思想素質和政治理論水平進一步提高，激發了全鎮上下干事創業的活力。在基層組織建設中，以科學發展觀為統領，以創先爭優為動力，積極探索創新基層組織建設的新方法新途徑，領導干部管理水平明顯提升，班子凝聚力和戰斗力進一步增強；“以實績論干部、憑實績得報酬”的村干部考核評價機制不斷完善；“三培雙帶一關心”、“黨支部和黨員承諾”、“無職黨員設崗定責”等活動扎實有效開展；村級綜合服務中心硬軟件管理不斷加強；黨的代表大會常任制工作日趨完善。黨的基層工作取得了一定的成績。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到我鎮經濟社會發展中還存在一些不容忽視的困難和問題，主要是村“兩委”班子自身建設及黨員教育培訓管理有待進一步加強；部分村社干部的思想還不夠解放，思路眼界尚不夠寬，帶領群眾致富的能力還不夠強；少數黨員先鋒模范作用發揮不明顯；鎮村干部作風建設還需進一步加強；部分干部群眾的維穩意識還不夠強，政治敏銳性還不高，維穩工作還有許多新矛盾、新課題，需進一步加強等等問題。

回顧工作是為了尋找差距，完善思路，創新措施，更好地推動發展，對于2013年的工作，項鎮長已作了具體安排。在此基礎上我再強調以下幾點，？？？？？？？？？？？

第五篇：在2011公司工作總結大會上的講話

2011公司工作總結大會上的講話

同事們：

大家下午好！

兔展宏圖隨風去，龍吟瑞雪迎春到。2011年即將過去，首先感謝大家在這一年之中對我的理解信任與支持。

剛才紀總在公司年終總結上已經講了很多，回顧2011年，的的確確的是不容易?。τ趧倓偝闪⒌墓?，對于我個人，對于大家同樣的都是不容易！可以講一路走來有歡笑也有辛酸，總之2011年是難忘的一年！大家的工作成績是值得肯定的。

在過去的一年里，大家的成績在這里我就不再多說了。我想對同事們講以下兩點不足：

1、公司員工缺乏自信心理，執行能力差，喜歡找借口，遇事

處理事情不夠沉著冷靜。我想告誡大家，新的一年里，凡

事要學會堅強，學會如何處理走出迷茫，更要學會凡事敢

于面對、不推諉。

2、部分員工自由主義思想嚴重，整體觀大局意識不強，不注

意維護公司形象，不考慮公司利益，主人翁意識太差，綜

合素質及工作能力有待提高。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新的一年，新的起點，成績與榮譽只代表過去，2012年是國家“十二五”的開局之年，也可以說是公司發展史上極為關鍵的一年，展望未來，任重而道遠，肩上的責任與心中的使命讓我不敢有一絲松懈。我愿意與大家在新的一年中繼續迎接挑戰，共同努力，創造輝煌燦爛的明天！謝謝大家，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康，龍年行大運！謝謝！

二O一二年一月