第一篇：2013年9月份“一通三防”專業例會紀要

黑皮凹子煤礦

“一通三防”工作例會會議紀要

時間：2013年9月6日 地點：辦公樓四摟會議室 主持人：吳秀永 記錄人：楊云

參加人員 ：吳秀永、路明強、李立章、吳永高、馬海權、李本懷、謝道金、任廣再、楊云

2013年9月6日下午15:00時，礦長祖章賢在辦公樓二樓會議室主持召開了黑皮凹子煤礦2013年9月份“一通三防”專業例會。并對2013年9月份“一通三防”的重點工作作了安排。會議主要內容如下：

一、加強礦井通風系統管理，確保通風可靠

1、風門聯鎖限位裝置在10302運輸順槽防突風門試驗，總結經驗后在礦推廣使用，現我礦全部風門均實現連鎖，且連鎖可靠，且滿足連鎖標準規定。

2、加強對10302運輸順槽通風系統管理，保證安裝在風窗上的自動防逆流裝置靈活可靠，工作面風量充足，系統穩定可靠。

3、加強局部通風管理，風機管理牌板處懸掛風機切換記錄本，通防工區提供，使用單位負責填寫、保管。風筒做到逢環必掛，破口及時修補，杜絕風筒脫節、出口距迎頭距離符合規定，保證掘進工作面風量充足。

二、加強防突工作管理，保證礦井安全生產

1、通防科按照規定對瓦斯抽放參數進行測定，確保測定參數真實、可靠，技術員負責計算瓦斯抽采率。

2、加強瓦斯管路巡查力度，對積水和漏風及時處理，積水嚴重的地方應選擇合適位置增加放水器，并每班設專人放水，每班放水次數不得少于三次，力求保證瓦斯管路不積水。3、10301回風順槽進入到140米里程，上次抽放準掘即將到位，通防科及時做好下一步的打鉆、預測及抽放工作，嚴格按照《瓦斯抽放設計》及安全技術措施施工。

4、通防科對礦井瓦斯抽采設計及抽采后的效果進行分析，嚴格執行每7天進行一次井下抽放參數測試，凡抽放鉆孔負壓低于13Kpa的一律作不合格處理，必須進行堵漏，確保抽放效果。

5、通防科負責對其施工的鉆場內鉆孔進行掛牌管理和實現鉆場掛牌管理，牌板格式由通防科統一，鉆場牌板和鉆孔牌板要隨時保持清潔。6、10301運輸順槽、10301回風順槽和采面壓風自救裝置數量不夠，由通防設施人員在九月五日前安裝完成，并通過驗收投入使用。7、10301回風巷因采煤隊運輸材料通過，風門包邊、包鐵皮已不同程度損壞。因此，通防科立即組織維修完善，以提高抗沖擊波能力。

三、加強瓦斯管理，消除瓦斯事故隱患

1、通防科加強對瓦斯檢查員的管理工作，嚴格交接班和考核制度，通過素質和思想教育，提高瓦斯檢查員責任心及業務能力。

2、通防科保持開好瓦斯檢查員的三班班前會，做到瓦斯檢查員分工明確，責任到人，部門領導作不定期抽查，防突隊長要定期參加。3、10301運輸順槽及10301回風順槽新增設鉆場還未懸掛瓦斯檢查牌板，通防科應立即配掛完善，并進行三班檢查，每班不少于一次，其中一次上記錄和日報。

4、做好10301工作面上隅角瓦斯治理工作，掛好上、下隅角風障，伸入老堂的低負壓管路要規定打好隔離墻以及其他綜合措施，增加對采空區的瓦斯抽放效果，確保上隅角瓦斯不超限。

四、其他

1、經管部負責聯系CCHZ-1000型直讀式粉塵濃度測量儀，同時請廠家技術人員到礦指導該設備的操作方法，通防技術員及測塵人員做到熟練掌握、操作。

2、針對礦井2013年生產布局及生產接續計劃，通防科要考慮瓦斯檢查員是否滿足要求，礦辦公室統計好礦現持有瓦斯檢查證仍在礦工作的人數，提前做好瓦斯檢查員的持證復訓工作。

3、經管部負責協調通防科的庫房、場地，確保通防科材料、設備能夠做到集中存放、管理。

4、通防科技術人員要積極參與井巷設計，提出通風系統改進建議和通風設施布置要求。

5、通防科負責修改完善中寨煤礦“一通三防”管理制度。

6、通防科每天下午要召開班組長以上人員的生產會議，排好次天的工作量，提出工作要求，力求工作量安排合理，杜絕重復勞力。

通過對礦通風系統分析，我礦通風系統穩定可靠，能滿足礦井的安全生產的需要。

第二篇：“一通三防”例會紀要3月22日

吳四圪堵煤礦“一通三防”專題例會紀要

時間：2011年3月20日

地點：礦三樓會議室

主持人：石占忠

參加人員：杜允文、張文立、于忠東、劉吉師、戰智民、于西廣、李文俊、范成盛、李建忠、劉宏學、趙福忠、王天喜、何雪利、高占峰、劉關新、洪福廣、王瑞光、范保平、權恒君、房旭剛、一、會議內容：

1、首先通報了對本月全礦“一通三防”工作的完成情況：通風隊在三月對全礦進行了防塵、降塵處理，累計清洗巷道4600余米，定期檢查維修了井下所有風門閉鎖和噴霧，加大了泄水巷密閉的檢查次數和力度。及時封閉WN62泄水巷7#聯巷密閉。修復WN62運輸順槽WN62輔運WN63運輸損壞的隔爆水槽，處理各處隔爆水槽脫鉤、缺水、塵大等問題。木工房加工木料一萬塊。完成了WN64輔運聯巷風門滑道的安裝和硐室墻體的砌筑工作。打鉆508米、調試便攜30余次，調試瓦斯電閉鎖4次，及時延WN64輔運順槽WN63運輸切眼傳感器及電話線路。

2、“一通三防”存在的問題：由于WN62綜采周期來壓的原因導致WN62泄水巷的壓力過大，使WN62泄水巷的密閉損壞（墻體掉皮、鼓起和出現裂隙）。WN62泄水巷的風筒存在漏風和吊掛不齊整。WN63運輸順槽供風距離長，風筒漏風處多，導致WN64工作面風量減少。副

井、東輔聯巷、主井，WN63切眼積塵大。

3、何雪利部長對三月份“一通三防”工作進行了系統性總結，并對四月份工作進行了安排。二月份通風隊各項安全質量標準化工作做得都已到位，各隊對自己所管轄的區域內的“一通三防”設施要多加保護，各自負責的巷道積塵過大的地段及時沖洗，掘進隊和機電隊要對自己所管轄的地點的風筒加強管理，保證風量的供給。各區隊對存在的隱患問題要能做到發現一處立即整改一處。由于WN62泄水巷受采動的影響導致WN62泄水巷密閉建筑完畢之后出現墻面掉皮及底鼓裂隙的問題，通風隊要加大對WN62泄水巷密閉的管理和維修力度。

4、四月份的重點工作：

（1）在四月份通風隊要完成打鉆500米.（2）按時完成WN64輔運聯巷自動風門的建筑工作。

（3）正常進行井下的一通三防設施的檢查與維修，正常進行井下瓦斯檢查與火藥發放。

（4）及時加工木料保證生產隊的木料供給。

（5）做好內業的管理工作。

（6）加強通風隊人員的學習及業務培訓工作。保證安全生產。

二、通風隊對二月份的工作進行了系統的匯報，對檢查提出的問題進行了詳細的布置。并對通風隊現在面臨的實際問題提出了自己的想法，通風隊現在面臨的最嚴重的問題是：WN62泄水巷一方面受采動的影響，密閉壓力過大導致密閉損壞嚴重，沒有足夠的人員對密閉進行維護；WN62泄水巷作業的單位對風筒損壞嚴重，請各隊給予保護；礦井粉塵濃度大，綜采、機電、機運、把各自所管轄的粉塵濃度大的區域及時進行沖洗。各個區隊要養成愛護通風設施的良好習慣，不能隨意破壞通風設施。

三、石占忠總工程師對通風工作的安排

1、各個隊要做好各自管轄范圍內的巷道的防塵、降塵工作。主井、WN63運輸順槽、WN62運輸順槽都應加強降塵的力度。

2、通風隊要在四月份完成對WN64輔運聯巷風門的建筑工作。同時加大對已建筑完畢的密閉的管理工作并做好記錄。加強對WN62泄水巷風筒的管理工作。

3、打鉆探放水要及時的向調度室匯報進米及水情的情況。

4、加強對綜采工作面的上隅角的一氧化碳等有害氣體的檢查力度，如有超標現象立即匯報進行處理。

6、要加強通風隊的內業管理。通風質量標準化要嚴、細、實。

7、火藥的發放也要嚴、細、實保證火藥及雷管的正常發放。

四、杜允文礦長對通風工作的安排：

1、通風隊要對泄水巷的管理工作，發現問題及時處理。

2、加強內業管理及人員素質教育，加強質量標準化的學習。

3、各單位所有工作人員對本區域內的瓦斯檢查牌板負有看護管理責任，不得損壞。

4、通風隊安排瓦斯檢查員檢查各工作地點的瓦斯情況，不得空崗、漏檢。

5、對井下的瓦斯牌板要及時填寫，瓦斯檢查要杜絕假檢、漏檢、少檢現象，瓦斯檢查員要加強對上隅角的CO進行觀測和匯報。

6、各盲巷及時設置柵欄，不得任何人損壞。如因工作需要必

須進行，必須通知通風隊，先檢查瓦斯，進行瓦斯排放后，方可進入作業。

7、各單位如需進行電焊等特殊作業，必須與通風隊聯系，由瓦斯檢查員現場檢查并進行監護。

2011年3月20日

第三篇：“一通三防”例會紀要10月2日

太岳煤礦煤礦10月份“一通三防”例會紀要

時間：2012年10月1日

地點：礦四樓會議室

主持人：

參加人員：

一、會議內容：

結合我礦目前礦井建設實際情況，并根據“山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法”，將有效提升礦井通風質量標準化管理，進一步加強完善我礦“一通三防”各項工作來作為今后的工作重點，為了加強我礦的通風瓦斯管理，提高我礦員工對“一通三防”的認識，提高礦井通風能力，給每一位員工提供良好的工作環境。

1、礦長：

十月份我礦執手綜合驗收工作，通風科由礦接手以來各項工作已步入正軌，下一步的工作還很重要，“一通三防”是礦井的重要工作，堅決不能馬虎，一定要明確各級瓦斯齊抓共管責任制，強化瓦斯防治目標責任制，“一通三防”管理人員一定要提高認識，強化管理，爭取我礦一次性通過綜合驗收。

2、通風副總對9月份“一通三防”工作進行了總結：

九月份我礦繼續處于待驗收狀態，井下停止一切生產，正常通風排水，九月份我礦在立井安裝了“強排水系統”對主風機停風，井下停止一切工作，根據實際情況，在停風期間井下一切正常，并組織了恢復通風的瓦斯排放措施，所有工作嚴格按照措施執行，恢復通風

后經檢查各地點通風正常，無瓦斯積聚地點，通過這次停風停電，充分說明了我礦的抗災變的能力，4、通風副總對10月份的通風工作進行了安排：

① 加強“一通三防”的正常檢查力度。

② 為確保我礦10月份的驗收一次性通過，所有人員要提高安全意識，強化管理。

③ 加強瓦斯抽采的管理，建立健全各項抽放管理制度，嚴格按照規定進行瓦斯參數測定，對抽采系統及抽放設施每月進行一次全面檢查，加強瓦斯抽放泵司機的崗位作業標準，④ 加強監測監控的管理，維修工對井下設備及時檢查，杜絕失爆，井下監控設施、設備及時維護，發現故障及時處理，做到探頭數據準確。

二、總工程師對通風工作提出了要求：

10月中旬我礦要大驗收，各管理人員一定要把自己管轄的工作做到位，并提出了具體要求：、1、加強現場作業人員的責任心。

2、一定要加強抽放系統的巡視工作，及井下數據的準確性。

3、加強監測監控的管理，確保井下數據的準確，嚴格做到監控有效。

4、提高安全管理意識，杜絕“三違”，安全管理、安全投入到位。

總結：

1、提高現場管理意識，技術標準到位，要抓好當前，著眼未來；

2、各單位管理人員一定要深入井下，進行現場管理，只有在工作現場才能發現工作中的缺陷，才能提高管理質量，提高安全保障

3、認真總結工作的不足，為使我們各項工作的進一步提高而努力。

4、“一通三防”是煤礦安全生產的重中之重，不能有半點馬虎和大意，繼續強化管理是我們始終如一的工作基礎保障，“一通三防”各單位在認真落實每項工作的同時，時時刻刻總結自己的工作，認真分析工作中的失誤和不足，從而提高管理能力和工作效率，使我礦“一通三防”工作上一個大臺階。

2012年10月1日

第四篇：2012年三季度集團公司“一通三防”工作例會紀要

集團公司2012年三季度“一通三防”工作例會

會議紀要

時

間：2012年11月8日 地

點：煤氣化賓館二樓視頻會議室 主持人：閆廣祥 參加人： 公司領導：李金元

機關部室：薄俊偉

何文工

賈潤田

雷良森

左文官

白春元

祝曉明

王

浩

李振華

所屬單位：劉四平

張天東

宿清槐

王愛生

宋紀民

楊曉東

毛兆龍

劉春盛

安玉祥

魯亨斌

朱月基

程應強

賀宗寶

黃元金

薛武濤

高永飛

左宏偉

楊志偉

楊德生

楊德動

會議主要內容及議定事項：

為全面提升集團公司“一通三防”工作水平，及時解決“一通三防”工作中存在的問題，確?！耙煌ㄈ馈敝攸c工作順利完成，集團公司召開了三季度“一通三防”工作例會。會議宣貫了《國家安全監管總局

國家煤礦安監局

關于近期三起重特大瓦斯爆炸事故的通報》（安監總煤調〔2012〕115號）；全面分析了三季度通風調度各類統計數據；通報了三季度“一通三防”安全質量標準化檢查主要問題，及重點工作推進情況；交流了神州煤業公司瓦斯抽采系統、嘉樂泉煤礦綜掘工作面渦流控塵系統安裝及使用的經驗；聽取了各礦2012重點工程、重點工作完成情況以及2013年工作思路的匯報；安排部署了四季度重點工作。李金元總工程師作就未來集團公司“一通三防”工作方向和重點提出了五點要求。會議指出：

一、各礦要提高對“一通三防”管理工作的認識，明確“一通三防”在煤礦安全生產中的重要地位，總工程師要時刻保持清醒的頭腦，以堅忍不拔的工作態度，科學嚴謹的工作方法，全面推進“一通三防”各礦工作。

二、各礦要認真總結2012各項工作，全面安排2013“一通三防”工作計劃，要對未來3~5年的工作進行整體規劃，總工程師要積極主動地參與礦井綜合計劃、自有資金計劃、科技計劃和安技措計劃的制定工作。

三、各礦總工程師及工程技術人員要進一步加強學習，提升素質，明確職責并認真履職，更好的應對集團公司向高瓦斯礦井轉型期間的困難，滿足集團公司增產、增效，跨越發展的需求。

四、各礦要抓好重點工作的推進、落實，總工程師要擔負推進重點工作的主要責任，確保各項重點工作落實完成。

五、要加強技術管理，重視技術創新，重點抓好先進的、成熟的技術和裝備的應用及推廣，要通過培訓、學習、考察等方式，開拓工程技術人員的視野，提升工程技術人員的創造性、能動性。

會議議定事項如下：

一、各礦要于11月底前完成通風能力核定工作；扎實做好瓦斯治理示范化礦井達標工作；要針對新標準化中“礦井一翼、采區須設專用回風巷”的規定，作出規劃方案。

二、華苑煤業公司、華勝煤業公司、龍泉能源公司務必于年底前健全“一通三防”管理機構，形成“一區三隊”（龍泉能源公司“一區四隊”）的管理梯隊，明年一月份對此項工作的完成情況進行考核。

三、龍泉能源公司要提高認識、轉變觀念，高度重視瓦斯抽放及通風系統的管理，嚴肅細致地安排瓦斯抽采計劃，確保“抽、掘、采”平衡，保證礦井安全生產。

四、龍泉能源公司、神州煤業公司要高度重視礦井防滅火工作，盡快完成礦井防滅火專項設計的編制，落實各項防滅火日常管理工作。

五、嘉樂泉煤礦、華苑煤業公司要針對三季度無計劃停風次數較多的情況，立即開展一次集中專項整治。今后針對季度內多次出現因機電問題導致無計劃停風事故的煤礦，在召開季度例會時，需由分管機電的副礦長參會并說明相關情況。

六、各礦要加快本重點工程推進的進度，確保各項重點工程于年底前完工。集團公司要將各礦“一通三防”重點工作的完成及重大隱患的管理情況納入瓦斯超限獎懲考核，從明年起執行。

七、各礦總工程師要以“如何搞好技術管理工作”為題，結合自身的工作實踐和經驗，將相關的意見和建議整理一份書面材料。

第五篇：一通三防例會制度

“一通三防”、技術例會管理

一、倒會時間安排：當月月底或次月月初

二、主持人：礦總工程師

三、參加單位人員

礦長、各分管礦長、礦長助理、副總工程師，各相關科室科陡、副科氏，各采掘、輔助區隊技術負責人(或隊長)，通風隊隊長、技術副隊長、技術員

四、會議主要內容

1、通風隊匯報上月通風例會上礦領導安排的工作落實情況，匯報通風系統蒯整及通風設施施工情況，通報當月發生的～遙三防”問題及處罰情況，通報各單位“一通三防”市場化考核情況。

2、機電科通報局部通風機安裝、使用、在籍數量;無計劃停電、停風處罰情況及查處的電氣失爆情況。

3、安檢科通報當月安檢科及公司小分隊查處的～通三防”問題及處罰情況。

4、監測隊通報當月監測監控系統發生的問題及處罰情況。

5、技術中心通報科技創新情況及公司要求內容。

6、培訓科通報相關培訓內容。

7、其他科室匯報當月出現的“一通三防”方廈的問題。

8、通風隊匯報當月“一通三防”存在的問題及需礦解決的問題。

9、各區隊匯報本單位出現的“一通三防”問題及需礦解決的問題。

10、礦長助理、副總工程師安排相關技術、通風管理問題。

l l、總工程師對本月“一通三防”工作進行總結，并安排解決“一通三防”所需人、財、物方面的投入。