第一篇：“一通三防”、防治水工作例會會議紀要

“一通三防”、防治水工作例會會議紀要

時間：2014年3月28日下午3點—5點 地點：礦會議室 主持：陳萬輝

參加人員：陳子元、戴袁強、李春雷、陳文舉、陽國華、周毅平、羅勇兵、湯小平

內容紀要：

2014年3月28日下午3時，在礦會議室召開了3月份“一通三防”及防治水工作例會。會議由總工程師陳萬輝主持。礦領導班子及調度室、通風科、防突隊、探放水隊和安全管理人員參加了會議。會上，總工程師陳萬輝匯報了3月份“一通三防”及防治水專項治理活動完成情況、存在的問題及4月份“一通三防”及防治水重點工作安排，提出工作思路、目標和要求；安全副礦長戴袁強指出各礦井“一通三防”及防治水專項治理及安全基礎管理工作中存在的問題；最后，礦長陳子元做了重要講話，對“一通三防”及防治水工作提出了明確要求。現將會議紀要如下：

總工程師陳萬輝：

1、各級領導干部一定要高度重視“一通三防”及防治水工作，增強責任感和責任心，堅決克服麻痹大意思想，牢固樹立“一通三防”和防治水工作的重中之重地位，時刻保持清醒頭腦，一絲不茍抓好落實。

2、“一通三防”管理的重點是瓦斯防治，瓦斯防治的重點是防突，搞好防突管理。要堅定煤與瓦斯突出可防可控的信心和決心，從事故中吸取教訓，舉一反三，對本單位防突管理進行全面排查，查找不足，強化通過先進技術手段和針對性防突措施，控制事故發生；在防突管理上要嚴格要求執行《防止煤與瓦斯突出規定》

3、要強化區域瓦斯治理的現場管理，嚴格執行措施，打鉆的數量、深度、角度必須符合措施要求。

4、要防止兩種傾向，一是防止盲目樂觀，克服麻痹大意的思想，“一通三防”和防治水工作要時刻保持清醒的頭腦。做到超前安排，超前謀劃。二是要防止顧此失彼，要建立安全技術的長效機制，用技術措施來保證安全生產。對薄弱環節，要逐條落實，發現一個問題，解決一個問題，重大問題要及時上報。同時要建立獎懲制度，獎懲制度要和日常工作相結合，獎優罰差。

安全礦長：戴袁強

對“一通三防”及防治水工作中存在的問題，要按“五落實”原則，進行認真整改。

針對存在問題，會議要求：一是存在的“一通三防”和防治水安全隱患問題，由總工程師牽頭負責逐一落實。二是切實加強現場管理，加強人員素質教育和培訓，特別是加強技術管理人員的業務培訓，不斷提高管理人員的管理水平、業務技術水平。三是完善各項規章制度，建立健全責任追究制度，嚴禁無風、微風、循環風作業。要從設計源頭把好關，否則要追究相關人員的責任。四要及時消除各種不安全因素，提高礦井的防災抗災救災能力，為打造本質安全型礦井夯實基礎。

礦長：陳子元

要認真排查，落實整改，切實抓好《防突規定》的貫徹執行。要認真學習貫徹《防突規定》，不斷完善防突管理制度，嚴格落實規定要求，有計劃地完成防突技術基礎性工作，做好非防突性煤層轉化預警工作，強化防突工作現場管理。要提升素質、強化管理，全面提高技術管理工作水平。要加強學習培訓，提升技術人員業務素質；要嚴格技術把關，提高技術業務工作質量；要強化檢查考核，規范技術業務管理。要超前謀劃、精心安排，為做好明年“一通三防”和防治水工作奠定基礎。要認清形勢任務，增強做好明年“一通三防”和防治水工作的責任感和緊迫感，早動手、早安排。各單位要認真分析“一通三防”和防治水工作的現狀，研究瓦斯和防治水工作的特點、難點以及工作中存在的薄弱環節，明確工作方向、工作重點、工作思路和工作目標，提前制定工作計劃和工作措施，為淮北礦業實現又好又快發展奠定安全基礎。會議指出，隨著煤與瓦斯災害威脅程度的增加，集團面臨的安全生產形勢更加嚴峻，“一通三防”管理的責任日益重大，對此必須要始終保持清醒頭腦。會議強調，要嚴防死守，要強化責任，堅決杜絕“一通三防”重大事故。要徹底扭轉“一通三防”工作被動局面，以“破釜沉舟的決心，壯士斷腕的勇氣”堅決搞好“一通三防”管理，尤其是近期停產停工整治期間的管理，確保安全生產。

4、幾項工作安排

（1）602采面回風巷維修工程必須按質按時按量完成，確保礦井通風系統的可靠。

（2）組織職工學習貫徹2014年礦井災害預與處理計劃，并組織職工進行考試。

（3）狠抓現場安全管理，嚴禁出現“三違”現象，發現隱患必須現場立即整改，當班整改不了的必須匯報到礦調度室，并交好班。

第二篇：煤礦“一通三防”例會會議紀要

煤礦“一通三防”例會

會議紀要

本月28日上午7：40分，由總工程師組織通風、地測、機電、生產、調度、安監等相關專業部門、連隊對井下進行了“一通三防”和地測防治水安全專項檢查，并于本月30日上午9：00在綜合辦公樓二樓會議室召開了專題會。現將會議內容紀要如下：

一、安全隱患排查情況

會上，通風副總通報了本月21日00：30分曲靖市富源縣后所鎮紅土田煤礦在121701采煤工作面發生一起瓦斯爆炸事故，死亡14人。同時和地測副總分別對本月份工作進行總結，對5月份工作了進行安排，通防部、地測部及各專業相關負責人對查出的隱患進行了通報，并落實了措施，明確了整改責任人、驗收負責人及整改日期，要求所有查出的安全隱患必須在規定的時間內整改完成，詳見雷公山煤礦“一通三防”及地測防治水專項檢查隱患排查整改通知書。

二、通報本月份“一通三防”及地測防治水重點工作完成情況

（一）“一通三防”重點工作完成情況

1.通風隊在3月31日前完成井上、下消防材料庫內消防器材碼放、掛牌管理工作。

完成情況：已完成，但還要進一步完善。2.通風隊在本月上旬完成1122回風順槽臨時避災硐室構筑工作。

完成情況：已完成

3.現防突專項驗收已通過，必須抓緊整改查出的各條隱患，要求在本月5日前整改完畢，并力爭在本月10日前拿到批文驗收通過的結果。

完成情況：已完成

4.通防部在本月30日前做好瓦斯底抽巷

（一）低負壓瓦斯抽放系統安裝準備工作；通防部在3月底前出臺編制地面高低負壓瓦斯抽放系統改造方案及措施并立即組織實施，抽放管到礦后立即進行安裝。組織實施。

完成情況：由于本月安全設施及條件驗收，加上防突隊人員不夠，沒有開展以上2項工作。

5.救護隊每天在抽放泵回氣側取樣化驗各種氣體成份，每班將束管監控系統抽氣泵開啟對1121采面上隅角取氣樣化驗各種氣體成份，并形成簽字報告。

完成情況：束管監控系統軟件不能正常使用，未開展此項工作。

6.通防部在本月10日前編制1099回風石門聯合揭5和9煤層專項防突設計及措施，并報公司審批。

完成情況：根據采掘計劃，暫未開展此項工作。

7.通防部在本月底編制1092抬高軌道石門揭5和9煤層消突

#### 2 評價報告及瓦斯抽采達標評價報告。

完成情況：已完成

（二）地測防治水重點工作完成情況

1.從結合當前開采2煤層1121采面開采的實際的經濟狀情況（薄煤層機械化開采的技術難度、設備故障率、煤質難控制、價格低等方面），與1123、1124煤層底板等高線圖和地質儲量圖分析，向公司提出放棄開采2煤層的報告，需要公司解決的問題在報告中一并提出。

完成情況：未完成，正在編制報告；其他重點工作已完成。三、五月份重點工作安排

（一）“一通三防”方面 1.通風系統管理

（1）1172抬高軌道石門運輸聯絡巷揭煤前，在瓦斯底抽巷

（二）構筑兩組防突風門，形成獨立回風系統，確保揭煤期間安全。（2）通防部、通風隊加強1085、1165區域風量分配管理工作，特別是瓦斯底抽巷

（二）風量必須充足，防止施鉆期間大量瓦斯涌出引起瓦斯事故。

（3）局部通風機安裝必須實現雙風機雙電源，實行出井檢修制度，由通防部、機運部負責組織編制風機出井檢修制度。

2.瓦斯管理

（1）通防部、機運部要加強瓦斯電、風電閉鎖試驗管理工作，每次試驗后必須嚴格審核，發現問題及時處理，確保設備靈敏可

## 3 靠。

（2）本月份瓦斯超限次數為67次，相比3月份上浮29%，現屬于反風季節，瓦斯涌出異常，通防部加強瓦斯超限管理工作，凡出現瓦斯超限必須進行責任追究。

（3）雷雨季節來臨，通防部、機運部加強對各井口、風門外的“三斷”、接地電阻測試及瓦斯抽放泵房避雷針進行檢查，防止閃電引發倒入井下發生事故。

（4）現礦井屬于單回路供電，對礦井安全生產造成很大威脅，5月10日前機電隊及時將發電機檢修好，確保正常運行，作為礦井備用電源。

（5）通防部加強1121采面上隅角瓦斯管理工作，上隅角風障必須按要求吊掛到位，通風不能解決瓦斯超限問題時，必須將低負壓瓦斯管接到上隅角，并施工隔離墻進行抽放；采煤隊加強上隅角退錨工作，防止采空區大面積未垮落聚集大量瓦斯發生瓦斯事故。

3.防突管理

（1）通防部提前考慮1151運輸順槽掘進期間防突工作，為下步掘進作好準備。

（2）通防部、救護隊在5月開展一次防突應急演習工作，由通防部負責編制防突應急演習方案。

（3）5月3日前，通風隊在1122運輸順槽現兩組防突風門中間構筑一組防突風門，提高1122運輸順槽防災抗災能力。

4.抽放管理

（1）井下瓦斯管投抽前，由通防部組織安裝單位進行打壓試驗，瓦斯管上所有配件安裝結束且無漏氣現象后方可移交給防突隊管理、使用。

（2）高、低負壓瓦斯抽放泵每月由機電隊進行切換試驗，并由通防部、機運部組織編制倒泵安全技術措施，每次切換試驗必須提前辦理申請單，切換時通防部、機運部必須安排管理人員到現場指導。

（3）1122切眼施工順層鉆孔時，防塵、防火裝置到位后方可組織施工，特別是風水切換三通必須正常使用。

（4）瓦斯底抽巷

（二）施工大傾角穿層鉆孔時，防突隊要加強現場管理，嚴格按規操作，防止發生鉆機傷人事故。

（5）5月5日前，掘進2隊將瓦斯底抽巷

（一）、1179回風石門瓦斯管安裝到位，通防部做好現場技術指導工作。

（6）通防部在5月份完成地面污水處理站后面高、低負壓抽放系統增設旁通管改造工作。

5.監控系統管理

（1）監控系統入井線纜要安設接地保護裝置，且要牢固可靠，按規定對接地保護進行測試，并形成文字報告。

（2）監測工每周必須堅持瓦斯傳感器調校工作，調校時各個工作面所有探頭覆蓋率必須100%，確保各傳感器真實、靈敏可靠。斷電試驗堅持每周由監測工和電工一起進行，發現問題及時 5 處理，并做好相關臺帳記錄。

6.防塵防治管理

（1）通防部加強各連隊責任區域內粉塵考核工作，特別是1085煤倉上口及1165運輸石門溜煤眼下口，皮帶司機每班開皮帶將防塵水幕打開，并及時對責任范圍內粉塵進行清掃、沖洗。

（2）5月份通風隊在1085運輸石門、1165運輸石門、1122運輸順槽和1122回風順槽安設綜合自動化防塵水幕。

第三篇：煤礦“一通三防”例會 會議紀要

煤 礦 地 測 防 治 水 例 會

會議紀要

（一）“雨季三防”辦公室

堅持開展好“雨季三防”期間每月兩次（月初和月中）隱患排查，抓住重點：一是礦區周邊地質災害和排水系統，確保不發生滑坡、潰壩、決堤、陷落事故，確保排水系統通暢、排水能力滿足要求；二是加強1121采空區沉陷觀測；三是貓貓沖積水區水情水量動態監測，特別是大雨暴雨后必須有專人上去查看積水情況，地測部門對大雨暴雨期間1122回風巷涌水量變化進行觀測，總結大氣降水與井下涌水量之間的關系。

（二）地質組

1.認真開展好雨情雨量三級報警工作，搞好雨情雨量日、周、旬、月分析。

2.完善地測基礎臺賬，提供單項竣工驗收的相關資料。3.本月底完成上半年全員礦井水害防治培訓計劃和考試。4.5月2日前完成貓貓沖地表防治水申請外委設計的請示。5.5月3日前向機運部提供5、9煤層頂底板地質資料和簡單的開采互相影響評價，以便三機選型設計。

6.提前編制1151運輸順槽掘進地質說明書。

7.協助通防部搞好瓦斯地質資料，每旬向通防部提供所需的地質資料。

8.及時繪制素描成果圖。

## 1 9.加強主平硐600m、800m處涌水量觀測，并有記錄可查。10.加強石門揭煤地質資料收集，并上圖，以后石門揭煤超過10m未收集資料及上圖，按每超1m處罰100元。

（三）測量組

1.繼續開展好巖移觀測工作。

2.開展好貓貓沖受開采影響區域居民情況的普查工作，五月中旬形成普查報告。

3.控制好井下日常施工放樣工作。四、五月份重點技術管理工作 1．“一通三防”技術管理方面

（1）編制1122切眼掘進防突專項設計及措施。

（2）編制1172抬高石門揭9和5煤防突專項設計和抽放鉆孔施工措施。

（3）修改完善1151回風順槽、1121綜采工作面防突專項設計。

（4）在5月3日前，修改完善安全設施及條件驗收內“一通三防”內業資料。

（5）編制1122綜采工作面防突專項設計及鉆孔施工措施。（6）編制1151運輸順槽掘進防突專項設計及措施。

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第四篇：一通三防例會制度

“一通三防”、技術例會管理

一、倒會時間安排：當月月底或次月月初

二、主持人：礦總工程師

三、參加單位人員

礦長、各分管礦長、礦長助理、副總工程師，各相關科室科陡、副科氏，各采掘、輔助區隊技術負責人(或隊長)，通風隊隊長、技術副隊長、技術員

四、會議主要內容

1、通風隊匯報上月通風例會上礦領導安排的工作落實情況，匯報通風系統蒯整及通風設施施工情況，通報當月發生的～遙三防”問題及處罰情況，通報各單位“一通三防”市場化考核情況。

2、機電科通報局部通風機安裝、使用、在籍數量;無計劃停電、停風處罰情況及查處的電氣失爆情況。

3、安檢科通報當月安檢科及公司小分隊查處的～通三防”問題及處罰情況。

4、監測隊通報當月監測監控系統發生的問題及處罰情況。

5、技術中心通報科技創新情況及公司要求內容。

6、培訓科通報相關培訓內容。

7、其他科室匯報當月出現的“一通三防”方廈的問題。

8、通風隊匯報當月“一通三防”存在的問題及需礦解決的問題。

9、各區隊匯報本單位出現的“一通三防”問題及需礦解決的問題。

10、礦長助理、副總工程師安排相關技術、通風管理問題。

l l、總工程師對本月“一通三防”工作進行總結，并安排解決“一通三防”所需人、財、物方面的投入。

第五篇：11一通三防會議紀要

一通三防會議紀要

時間：11月4日日上午

地點：在礦調度樓會議室

會議主持，郝文明

參加會議的人員：湯振昌、張文耀、靳立全、李廣才、趙業山、朱加偉及全礦各基層有關領導。本次會議就十月份工作進行了總結和對十一月份工作進行了安排。

郝總：“一通三防”各單位要提高班前會質量，班前會是一個很好的學習和交流的平臺，我們要充分利用好這個平臺，提高員工綜合素質和業務水平，同時強化安全管理。下面我就通過這個月以來工作中發現的問題講幾點。首先，我們各單位管理人員一定要深入井下，進行現場管理，只有在工作現場才能發現工作中的缺陷，才能提高管理質量，提高安全保障；其次是抓勞動紀律，從這個月以來我們每個單位都有少數人員在工作中抱有混的態度，作為管理人員的我們必須及時發現和消除這種現象，強化管理；次之就是加強各工種專業技術工人的考試及培訓工作，這項工作雖然看上去不是很重要，但是我們也要當作重點來抓，為以后的工作接續奠定基礎；最后就是各種管理制度的建立和實施，只有一套完整、合理、科學的管理制度，加上嚴格的貫徹執行，我們的工作才能起到有力作用，從而提高工人的勞動紀律。

我們現在工作滯后比較多，省局的質量標準化即將展開，我們要積極準備各項工作。在近幾次上級部門安全檢查存在的問題“一通三防”占很大比例。通過一個月以來檢查，我們發現了不少問題，主要是業務范圍內的工作做得不好、執行力差，（例如：不管是掘進還是采煤時噴霧根本不打開）。還有的工人井虛就說明工人在井下工作時間短，工人工作圖輕松痛快，各單位領導安排工作量小、不仔細，不足4小時導致井虛。滅塵隊、地測科都存在這個問題，工作量小、時間短。針對以上問題，我們各單位管理人員一定要出臺處理 方案，并有針對性的制定一套管理制度，嚴禁杜絕此類事情的再次出現。我們現在還有工人干活不認真，干活潦草，干工作留尾巴，干完就走，著急趕車，包括滅塵隊、機電隊。這樣做安全上易出問題，工作上不仔細，干活不標準，導致安全隱患增多，工作質量差。要改變這種工作方式，要干標準活，幾個單位也要總結匯報一下存在的問題，要抓執行力，提高工人和隊領導的責任心，由于執行力和責任心不夠，導致我們做工作的標準不高，老講客觀理由，不解決實際問題，我們也要有針對的出臺管理制度，并嚴格按照制度執行。通風區的軟件管理工作還有待加強，班前會質量差，時間短，就分分工作，根本不學習。便攜儀校對不準確不規范。牌版記錄有時光換日期不改內容。針對監控隊工作郝總強調咱們礦的監控管理不如其它兄弟礦，要向人家學習，現在人員定位、通訊覆蓋到什么地方都不清楚，包括軟件上傳中斷。你

們回去報一個工作計劃，各單位每月也要開一次隊委會，要有計劃的安排各項工作，風門語音報警長鳴，要解決這些問題。隊領導要有針對性的布置工作，要認真、詳細，各職能科室加大制度建設，該罰就罰。針對機電隊郝總說，膠帶運輸巷運輸滅塵不到位，特別是三部皮帶機尾，積塵有時能超過十幾公分，我們必須強化管理，不得有半點馬虎。針對通風科郝總安排，制度執行要嚴，存在問題進行整改報郝總。每周檢查要認真，該兌現的就兌現，存在的問題和領導溝通，把軟件整理好。針對地測科郝總說：你們人不多，總的來說工作干得不錯，你們工作中出現錯誤我也沒有罰過你們，在雨季防治水檢查公司提出的問題你們必須做完:做各項工作要有計劃、有標準，各項工作提前準備，通風區準備。根據職業衛生考核細則，屬于哪個部門的，哪個部門搞。軟件部分還要加強，例如滅塵隊，滅塵設施的檢查、更換記錄，日常檢查維修記錄都要仔細全面做好。包括一通三防設施，按照標準把軟件整理好。

湯礦：通過各單位的工作總結和工作計劃發現，有不少工作我們做了但是并沒有進行匯報，這說明我們工作匯報不全面，我建議按照山西省質量標準化考核評分順序進行匯報，這樣會更全面、更具體一些。下面我強調幾點，首先我們每做一項工作是否對照標準進行工作，每干一項工作，都有其相對應的標準，只有我們掌握標準，按照標準干工作，才能

干出標準活；其次就是我們每項工作的驗收工作，必須嚴格按照規定進行驗收，否則我們的工作會越干越差；最后各單位的資料要及時進行整理，報送要及時，負責相關資料的人員一定要認真負責。

郝總針對本月對下一個的工作做了詳細安排，并對每項工作做了具體要求和提出了完成時間。摘要如下：

一、強化瓦斯管理，做到點滴不漏。做好

總采工作面搬家工作，有條不紊的落實每一項工作。

二、探放水工作。滅塵隊做好順槽的探放水工作。1機電科做好水泵聯合運轉的報告。

2監測隊管理制度的完善。

3各單位圖紙的及時更新。

4固定電話的管理要進一步強化。

5夜班的各工種人員管理。

6滅塵隊各種管理排版的改造要在8日前完畢。

7各種設施、設備編號要及時完成。

8上級檢查出現的問題要積極解決，解決不了的及時匯報礦有關領導進行處理。

我在這里安排的工作未必到位，希望我們能夠認真總結工作的不足，為使我們各項工作的進一步提高而努力。

最后礦長楊占彪對本月通風例會進行了總結：這一個月以來“一通三防”工作從總有明顯的進步，不管是通風實施的管

理還是綜合防塵管理都不前幾個月有了明顯的提高和改進，但是在局部細節性的問題上我們還是做的不夠，例如：通風設施損壞后修復不及時等現象還是存在的，我在這里就是舉個例子，希望引起大家的注意。在今后的工作中我們要加大力氣做好每項工作，特別是需要細心去做的工作。要繼續強化責任心和執行力，要讓每位職工懂得其中的含義，真正能 夠落實到實際工作當中去。上面郝總和鈕礦講的很細了，我就不多強調了。在工作計劃方面我們要做到未雨綢繆，事先想想我們需要怎么干工作，怎么干好工作，將工作想到前、干到前，只有這樣才能遇事不慌，心中有數。還有在今年雨季來臨之前我們各單位要認真做好雨季防洪工作，各種防洪物資要準備足量，避免遇事慌亂。總的來說，“一通三防”是煤礦安全生產的重中之重，不能有半點馬虎和大意，繼續強化管理是我們始終如意的工作基礎保障，希望“一通三防”各單位在認真落實每項工作的同時，時時刻刻總結自己的工作，認真分析工作中的失誤和不足，從而提高管理能力和工作效率，從而我礦“一通三防”工作才能上一個大臺階。