第一篇：街道經濟年終工作總結及下年打算

街道經濟工作年終總結及下年打算 **年是我街道社會經濟發展的關健之年和機遇之年,面對率先基本實現現代化的艱巨任務，面對區一屆一次全委擴大會提出的更高要求，面對兄弟街道你追我趕的競爭態勢，面對完成全年目標任務的巨大壓力，洪武路街道今年以來從整合資源、挖掘潛力、提高服務多方面入手，全力推動科技創新，樓宇經濟、稅源組織等任務實現新的進展和突破，預計年底完成公共財政預算收入4.9億元，完成新增注冊500萬元企業30家，新增文化規模企業5家,引進及轉引企業公共財政預算收入約600萬元，確保年初確定的率先基本實現現代化目標、創新型城區建設指標和全年經濟社會發展目標全面、超額、圓滿完成。

（一）加快經濟轉型發展，科技創業創新實現突破。**年街道通過強化招商選資、逐步推進產業置換和培育壯大中小型科技型企業，轄區企業產業結構不斷優化，產業層次得到明顯提升,第三產業對街道經濟發展的支撐作用不斷增強，第三產業營業收入占全街道營業收入的比重由**年的**%增加到97.5%,其中累計執行額服務外包執行額完成3600萬美元，其中離岸外包約2600萬美元。大力實施321人才引進計劃，科技創業人才快速集聚。今年以來，我們已經聯系并接觸相關人才70余人，上半年成功引進一名321人才，下半年網上申報提交人數18人。創業載體建設強力推進，依托南京海事學院伯利茲大學科技園，打造科技文化創意園區，啟用人才孵化器，形成示范引領效應,全年新增創業創新載體面積**萬平方米；新增市級科技企業孵化器1家，面積1.4萬平方，孵化器新增在孵企業10家；引進科技型企業東萌子節能科技有限公司、南京奇音石信息技術有限公司等9家；培育高新技術創新型企業1家(南京從一醫藥咨詢有限公司)。

（二）優化發展空間布局，樓宇經濟取得階段性進展。一是完善組織保障。成立加快發展樓宇經濟工作領導小組及辦公室，總體負責全街樓宇經濟推進工作。二是樓宇信息平臺拓展。強化信息基礎，深化綜合數據管理平臺的開發，完成對全街樓宇經濟數據的匯總、提供全街樓宇內企業查詢監測服務。三是強化招商引導。拓展和豐富樓宇經濟的招商路徑方法，對斯亞財富中心、江蘇海院伯利茲科技產業園等新載體，街道派專人常駐并設立專業的聯合招商點，大力推行聯合招商、以商引商、產業招商等方式，提高招商實效，目前海事已入駐南京伯利茲廣告傳播有限公司、南京雷迪歐廣告公司、南京廣電小微網絡傳媒有限責任公司、廣電集團小微網絡軟件有限公司等一批規模文化企業，水平方引進星巴克、外婆家等95家知名企業，斯亞財富引進臺灣美食城、雀巢等20幾家規模企業。四是強力推進載體項目建設，為樓宇經濟注入新鮮血液,截止到目前, 海事科技園區一期配套已完工，江蘇飯店地塊拆遷已近尾聲，正在辦理開工前期手續，進展順利**預計年底峻工可交付使用。江蘇銀行總部大廈正在進行外立面裝修，鐘山賓館集團商務大樓已封頂，進度超過計劃。

（三）充分整合現有資源，工作活力進一步增強。為適應經濟工作要求越來越高的新變化，進一步創新工作理念，完善工作機制。一是整合干部資源增效能。針對轄區內企業多，樓宇多的實際情況，除在日常工作配備精兵強將外，再根據重點工作的需要統籌安排，抽調部分街道干部階段性充實到經濟一線，增強經濟條口的力量，為街道經濟又好又快發展提供堅強保障。二是整合組織資源增效率。積極構建縱橫協調，信息暢通、運轉高效的工作機制，建立經濟工作團隊化的新模式，成立產業謀劃、招商引智、綜合治稅、基礎信息等四個工作小組，各司其職，確保責任落實更到位。三是整合信息資源增效益。對樓宇數據平臺和統計數據平臺進行有機融合，實行資源共享和數據共享，確保街道迅速準確掌握各方面經濟信息（如載體資源空置、企業日常變動等），確保街道在最短時間內能夠做出有效的決策。目前按照樓宇辦統一布署已完成轄區建筑面積在8000㎡及以上且商務建筑面積在5000㎡及以上的20幢樓宇企業信息采集工作。

（四）突出重點目標落實，稅收組織穩步推進。今年以來，街道一直將稅收工作作為各項工作的重中之重來抓，通過落實《街道協稅護稅工作考核辦法》，在干部中牢固樹立“沒有資源找資源，沒有優勢創造優勢”的超常規發展思路，構建人人有稅收任務的責任體系，最大限度激發全員拼經濟的積極性。一是強化經濟數據預判分析。緊盯重點企業，深化對四方建設、中外運、匯鴻、弘業、九牧王、省廣電等一批行業龍頭企業稅收挖潛的研判分析，會同區財稅部門工作做好組織工作。二是強化資源載體跟蹤服務。

第二篇：街道經濟年終工作總結及下年打算

街道經濟工作年終總結及下年打算

**年是我街道社會經濟發展的關健之年和機遇之年,面對率先基本實現現代化的艱巨任務，面對區一屆一次全委擴大會提出的更高要求，面對兄弟街道你追我趕的競爭態勢，面對完成全年目標任務的巨大壓力，洪武路街道今年以來從整合資源、挖掘潛力、提高服務多方面入手，全力推動科技創新，樓宇經濟、稅源組織等

任務實現新的進展和突破，預計年底完成公共財政預算收入4.9億元，完成新增注冊500萬元企業30家，新增文化規模企業5家,引進及轉引企業公共財政預算收入約600萬元，確保年初確定的率先基本實現現代化目標、創新型城區建設指標和全年經濟社會發展目標全面、超額、圓滿完成。

（一）加快經濟轉型發展，科技創業創新實現突破。**年街道通過強化招商選資、逐步推進產業置換和培育壯大中小型科技型企業，轄區企業產業結構不斷優化，產業層次得到明顯提升,第三產業對街道經濟發展的支撐作用不斷增強，第三產業營業收入占全街道營業收入的比重由**年的**%增加到97.5%,其中累計執行額服務外包執行額完成3600萬美元，其中離岸外包約2600萬美元。大力實施321人才引進計劃，科技創業人才快速集聚。今年以來，我們已經聯系并接觸相關人才70余人，上半年成功引進一名321人才，下半年網上申報提交人數18人。創業載體建設強力推進，依托南京海事學院伯利茲大學科技園，打造科技文化創意園區，啟用人才孵化器，形成示范引領效應,全年新增創業創新載體面積**萬平方米；新增市級科技企業孵化器1家，面積1.4萬平方，孵化器新增在孵企業10家；引進科技型企業東萌子節能科技有限公司、南京奇音石信息技術有限公司等9家；培育高新技術創新型企業1家(南京從一醫藥咨詢有限公司)。

（二）優化發展空間布局，樓宇經濟取得階段性進展。一是完善組織保障。成立加快發展樓宇經濟工作領導小組及辦公室，總體負責全街樓宇經濟推進工作。二是樓宇信息平臺拓展。強化信息基礎，深化綜合數據管理平臺的開發，完成對全街樓宇經濟數據的匯總、提供全街樓宇內企業查詢監測服務。三是強化招商引導。拓展和豐富樓宇經濟的招商路徑方法，對斯亞財富中心、江蘇海院伯利茲科技產業園等新載體，街道派專人常駐并設立專業的聯合招商點，大力推行聯合招商、以商引商、產業招商等方式，提高招商實效，目前海事已入駐南京伯利茲廣告傳播有限公司、南京雷迪歐廣告公司、南京廣電小微網絡傳媒有限責任公司、廣電集團小微網絡軟件有限公司等一批規模文化企業，水平方引進星巴克、外婆家等95家知名企業，斯亞財富引進臺灣美食城、雀巢等20幾家規模企業。四是強力推進載體項目建設，為樓宇經濟注入新鮮血液,截止到目前, 海事科技園區一期配套已完工，江蘇飯店地塊拆遷已近尾聲，正在辦理開工前期手續，進展順利**預計年底峻工可交付使用。江蘇銀行總部大廈正在進行外立面裝修，鐘山賓館集團商務大樓已封頂，進度超過計劃。

（三）充分整合現有資源，工作活力進一步增強。

為適應經濟工作要求越來越高的新變化，進一步創新工作理念，完善工作機制。一是整合干部資源增效能。針對轄區內企業多，樓宇多的實際情況，除在日常工作配備精兵強將外，再根據重點工作的需要統籌安排，抽調部分街道干部階段性充實到經濟一線，增強經濟條口的力量，為街道經濟又好又快發展提供堅強保障。二是整合組織資源增效率。積極構建縱橫協調，信息暢通、運轉高效的工作機制，建立經濟工作團隊化的新模式，成立產業謀劃、招商引智、綜合治稅、基礎信息等四個工作小組，各司其職，確保責任落實更到位。三是整合信息資源增效益。對樓宇數據平臺和統計數據平臺進行有機融合，實行資源共享和數據共享，確保街道迅速準確掌握各方面經濟信息（如載體資源空置、企業日常變動等），確保街道在最短時間內能夠做出有效的決策。目前按照樓宇辦統一布署已完成轄區建筑面積在8000㎡及以上且商務建筑面積在5000㎡及以上的20幢樓宇企業信息采集工作。

（四）突出重點目標落實，稅收組織穩步推進。

今年以來，街道一直將稅收工作作為各項工作的重中之重來抓，通過落實《街道協稅護稅工作考核辦法》，在干部中牢固樹立“沒有資源找資源，沒有優勢創造優勢”的超常規發展思路，構建人人有稅收任務的責任體系，最大限度激發全員拼經濟的積極性。一是強化經濟數據預判分析。緊盯重點企業，深化對四方建設、中外運、匯鴻、弘業、九牧王、省廣電等一批行業龍頭企業稅收挖潛的研判分析，會同區財稅部門工作做好組織工作。二是強化資源載體跟蹤服務。對新開盤的斯亞、鳳凰和睿、水平方密切關注其銷售、招商進展，會同區相關部門積極協助為其尋找優質客戶，建立區、街招商服務平臺，千方百計解決入駐企業實際困難，已幫助協調解決斯亞財富中心名稱注冊、消防驗收、供電接入等事項，現正幫助協調鳳凰和睿門牌號事

宜。三是強化稅收轉引落戶攻堅。通過摸底調查，找準突破口，梳理一批異地納稅的企業，借助工商、國地稅的力量，加大區外納稅企業的轉引力度，目前已成功轉引1+2聯合不動產，現積極爭取轉引水游城典尚豆撈等。四是強化零散稅收征收入庫。通過巡查和服務，緊盯重點項目江蘇飯店、江蘇銀行總部大廈、斯亞財富中心、鳳凰和睿、水平方等項目建安稅入庫，在此基

礎上聯合住建、地稅等部門加大轄區房產租賃稅征收工作力度，通過努力，在區領導的關心下，成功爭取省商務廳部分房產租賃稅屬地交納。

綜合所述，洪武正站在新的發展起點，肩負新的使命。在總結今年成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，洪武經濟社會發展仍然存在不少困難和問題：創新創業投資環境（環境、交通，如斯亞財富兩邊都是單行線，給招商帶來困難）有待進一步改善;樓宇載體資源轉化效率不高（28座商務商貿樓宇稅收貢獻度不到全街的30%）;財政增收與政策性支出加大的矛盾比較突出;經濟發展投入的能力受到限制。我們必須通過艱苦細致的工作、堅持不懈的努力，加快解決這些問題。

二、**年工作思考和打算

**是街道轉型發展的深化期，也是率先基本實現現代化的決勝期。全街上下按照區委鄭躍奇提出的認識新秦淮、謀劃新秦淮、建設新秦淮的精神要求，圍繞 “三中心、一高地”，按照空間重構、資源重組、品質重塑和體制機制創新的要求，不斷創新路徑方法，優化經濟工作機制，加快推進轄區板塊、重大項目、重點樓宇和重點園區建設，全面推進洪武地區經濟社會發展實現地區經濟總量和發展后勁雙突破。

（一）化壓力為挑戰、樹立經濟工作必勝信心

**受外部環境影響，經濟增長面臨壓力巨大。稅庫**企業，稅收下降的有2235家，其中零稅戶613家，**公共財政預算收入100萬元以上降幅明顯的企業有：中外運（-46.7%）、太平購物中心有限責任公司（-87.7%）、**弘業股份有限公司（-82%）、江蘇匯鴻國際集團會展股份有限公司（-100%）等。雖然今年形勢嚴峻，但我們同時也要看到明年積極有利的一面：一是隨著兩區規劃調整的結束，地鐵3號線建成通車，太平南路特色街區的重新塑造，使我街既有泛新街口概念，又能融入夫子廟旅游區，對轄區發展酒店旅游文化創意等產業創新、產業整合、產業集聚奠定了良好的基礎。二是2014年“青奧會” 的舉辦，“智慧南京”、“軟件名城”的建設，為洪武路地區高端商貿商務產業帶來大量的需求和機遇。三是**年**路地區建成項目、在建項目、擬建項目較多，我們要抓住這一千載難逢的機遇，做好對接和服務，加強招商和引導，充分發揮載體蓄水池的作用，為地區經濟持久注入活力和源泉。

（二）圍繞“全年經濟目標” 稅源組織提質增效。

明年街道繼續堅持以財稅工作為核心，加大稅源組織力度。一是嚴格推進目標管理。對各項重點經濟指標分解到月，責任到人，采取倒逼機制，嚴格獎懲，強化督察，特別是到關健時間節點，街道所有領導要有全街工作一盤棋的思想，靠前協調，做到超前謀劃，提前行動，不等不靠不松懈。二是積極做好項目對接。對轄區重點項目如斯亞財富中心、鳳凰和睿、海事學院伯利茲科技園、金陵科技大學科技園、水平方始終保持高度關注，充分發揮街道穿針引線，綜合協調的職能，積極介入企業銷售、招商工作，配合區政府有關部門制定個性化招商政策，大力引進總部型企業、行業龍頭企業，為轄區提供穩定的增長稅源。三是抓住重點促成效。在區財政、國、地稅相關部門的支持下，緊盯弘業期貨、中智江蘇、省廣電、四方建設、紅樓南京分公司等一批龍頭企業，確保企業稅收及時足額入庫。

四、充分拓寬稅源組織的渠道。聯合住建、地稅等部門加大房產租賃稅和零散稅的征收工作力度。明年重點做好海事學院、水平方、斯亞財富的房產租賃稅的徼納工作。五是強化稅收轉引落戶攻堅，認真梳理轄區商務樓宇內區外納稅規模企業，從中尋找有價值和轉引路徑的企業實施重點突破，（三）圍繞“抓好三中心、一高地” 資源再梳理

街道轄區北接**，南鄰夫子廟，依托三縱二橫沿線現有園區和樓宇，明年街道將認真研究參與推進區級三大中心建設。一是大力發展樓宇經濟。以轄區現有28座商務樓宇（金鑾、城開、瑞華、福鑫、現代等）資源,通過街道和樓宇產權方和管理方建立戰略合作伙伴關系,采取整體置換、騰籠換鳳等形式,實現品質重塑，產業升級，努力融入新街口國際商務商貿中心圈。二是搶抓區劃調整帶來的機遇。憑借街道與夫子廟、雙塘街道地緣相鄰、文脈相通的特點，主動對接**文化，實現資源整合、空間重構。結合新秦淮區的規劃編制，進一步廓清轄區文化產業的內涵和范圍，結合洪武路文化產業發展的比較優勢，對轄區文化產業發展的布局、功能定位分工進行合理規劃，明確發展路徑及近期、中期、遠期目標。在發展重點上，借助南京海事伯利茲大學科技園和金陵科技大學科技園，把優先發展與信息、網絡技術、高科技關聯度高的文化產業作為重點招商對象。金陵科技大學科技園重點發展動漫網游、軟件設計、工業設計、新媒體等行業，目前已啟動園區建設，明年實施招商。三是強化金融產業優勢地位。轄區金融產業區位優勢明顯，共有法人級金融機構12家，100余家各類證券、保險、投資公司，街道將充分利用區政府打造“現代金融服務中心”這一歷史性機遇，強力推進重點金融載體建設，大力發展消費金融、科技金融，以及類金融機構和金融服務外包，力爭把優勢轉化為效益。明年街道的重點工作：加快**銀行總部大廈項目建設，力爭進度超前，盡早交付使用，通過集聚金融機構總部辦公、金融外包服務等機構，推動金融要素市場建設；發揮弘業大廈兩家總部型企業弘業期貨、弘業股份的龍頭作用，街道配合區金融辦等部門積極與**集團溝通，擬把樓內現有的外貿進出口企業置換遷出，引進小額貸款公司、融資性擔保公司、創業投資機構等非存款類金融機構，以及金融服務公司等金融中介機構，打造以金融為主導特色的總部型樓宇；利用省商檢、南京建筑規劃設計院整體搬遷的時機，街道將配合區相關部門與管理層磋商，積極籌劃整體置換，升級改造，引進股權投資、資產管理、財富管理、基金管理、金融租賃等類金融機構。中長期街道將不遺余力協助推進東方國際金融中心大廈（老萬里廣場）項目前期申報和規劃摸底工作，力爭項目早日啟動。

四、以招才引智為手段，培育中小企業和科技創新。

拓寬渠道引進321人才創業，不斷提高轄區高科技企業數量和產業附加值。一是建立完善引才激勵制度。出臺人才工作考核獎勵辦法（按引進企業、組織稅收、引進人才三項給予金額不等的獎勵），任務下到科室，獎勵針對個人，明確各項激勵措施，形成全街上下齊動員的引才氛圍。二是探索打包引進模式。利用轄區教育機構、集團企業、高科技公司的資源，探索“人、財、項目”打包引進模式（從零星人才引進向技術團隊引進轉變，讓人才帶著項目來，確保稅收落地）。三是完善市場服務功能，建立人才信息數據庫，并重點加強50余人意向人選跟蹤對接。四是建立本地人才鏈。在**本地高校和地產高科技企業反復搜索挖掘，為高端人才提供一攬子“保姆式”呵護措施（在創業政策、配偶工作、子女入托入學、人才公寓等方面的需求有求必應），為企業產學研合作搭建溝通平臺。四是搭建外地人才圈。組織開展“321人才高校院所行”，準備明年先后赴上海、四川、西安等地召開人才需求推介會。

五、以制度創新為紐帶，強化企業跟蹤服務。

明年我們將總結歷年經驗,強化外部聯系制度和內部管理制度。一是健全完善領導掛包服務企業制度。街道領導班子掛包納稅超百萬元企業，掛包責任人直接對接企業負責人，走進企業，宣講政策，協調要素，解決難題。二是實施重點事項會辦交辦制度。每周對街道干部服務企業遇到的困難和稅收超百萬元企業情況，逐一進行過堂匯報，會辦交辦解決難題，特別是對情況波動比較大，操作有空間企業予以重點關注和關心。水平方項目自開工以來，項目粉塵影響、施工噪音、擾民、居民房屋受損等因素，一直是居民的投訴熱點，堵門、上訪時有發生。街道及時讓社區和相關科室做好周邊居民的穩定工作，化解矛盾，保障了水平方工程的順利施工。三是落實了稅源網格化管理。對轄區商務樓宇、街面企業按照行政區域劃片管理和服務，使街道從事的經濟干部工作內容更加清晰，責任更加明確，企業信息質量,經濟數據分析、預判能力得到極大的提高。四是建立內部人員學習制度。要求副主任以上干部對涉及分管行業的扶持政策加強學習、精心研究，做到省、市、區政策了如直掌、應答如流，下一步推廣到一般干部，通過此舉進一步提高服務企業的質量和水平。五是制定《企業走訪制度》。通過每月安排科級干部分組對行業重點企業、稅收異動企業、新注冊500萬元以上企業和新調入企業有計劃、分批次的上門走訪，動態掌握各類企業情況，密切了與企業的聯系和溝通。六是建立財稅分析制度。堅持每月對街道近4000家企業進行收入情況分析，對企業的增長特點、下降原因、行業規律尤其是重點納稅戶加強分析和研判，以提高對經濟的分析和組織能力。

第三篇：街道經濟年終工作總結及下年打算

街道經濟年終工作總結及下年打算

**年是我街道社會經濟發展的關健之年和機遇之年，面對率先基本實現現代化的艱巨任務，面對區一屆一次全委擴大會提出的更高要求，面對兄弟街道你追我趕的競爭態勢，面對完成全年目標任務的巨大壓力，洪武路街道今年以來從整合資源、挖掘潛力、提高服務多方面入手，全力推動科技創新，樓宇經濟、稅源組織等任務實現新的進展和突破，預計年底完成公共財政預算收入4.9億元，完成新增注冊500萬元企業30家，新增文化規模企業5家，引進及轉引企業公共財政預算收入約600萬元，確保年初確定的率先基本實現現代化目標、創新型城區建設指標和全年經濟社會發展目標全面、超額、圓滿完成。

（一）加快經濟轉型發展，科技創業創新實現突破。**年街道通過強化招商選資、逐步推進產業置換和培育壯大中小型科技型企業，轄區企業產業結構不斷優化，產業層次得到明顯提升，第三產業對街道經濟發展的支撐作用不斷增強，第三產業營業收入占全街道營業收入的比重由**年的**%增加到97.5%,其中累計執行額服務外包執行額完成3600萬美元，其中離岸外包約2600萬美元。大力實施321人才引進計劃，科技創業人才快速集聚。今年以來，我們已經聯系并接觸相關人才70余人，上半年成功引進一名321人才，下半年網上申報提交人數18人。創業載體建設強力推進，依托南京海事學院伯利茲大學科技園，打造科技文化創意園區，啟用人才孵化器，形成示范引領效應，全年新增創業創新載體面積**萬平方米；新增市級科技企業孵化器1家，面積1.4萬平方，孵化器新增在孵企業10家；引進科技型企業東萌子節能科技有限公司、南京奇音石信息技術有限公司等9家；培育高新技術創新型企業1家（南京從一醫藥咨詢有限公司）。

（二）優化發展空間布局，樓宇經濟取得階段性進展。一是完善組織保障。成立加快發展樓宇經濟工作領導小組及辦公室，總體負責全街樓宇經濟推進工作。二是樓宇信息平臺拓展。強化信息基礎，深化綜合數據管理平臺的開發，完成對全街樓宇經濟數據的匯總、提供全街樓宇內企業查詢監測服務。三是強化招商引導。拓展和豐富樓宇經濟的招商路徑方法，對斯亞財富中心、江蘇海院伯利茲科技產業園等新載體，街道派專人常駐并設立專業的聯合招商點，大力推行聯合招商、以商引商、產業招商等方式，提高招商實效，目前海事已入駐南京伯利茲廣告傳播有限公司、南京雷迪歐廣告公司、南京廣電小微網絡傳媒有限責任公司、廣電集團小微網絡軟件有限公司等一批規模文化企業，水平方引進星巴克、外婆家等95家知名企業，斯亞財富引進臺灣美食城、雀巢等20幾家規模企業。四是強力推進載體項目建設，為樓宇經濟注入新鮮血液，截止到目前，海事科技園區一期配套已完工，江蘇飯店地塊拆遷已近尾聲，正在辦理開工前期手續，進展順利**預計年底峻工可交付使用。江蘇銀行總部大廈正在進行外立面裝修，鐘山賓館集團商務大樓已封頂，進度超過計劃。

（三）充分整合現有資源，工作活力進一步增強。

為適應經濟工作要求越來越高的新變化，進一步創新工作理念，完善工作機制。一是整合干部資源增效能。針對轄區內企業多，樓宇多的實際情況，除在日常工作配備精兵強將外，再根據重點工作的需要統籌安排，抽調部分街道干部階段性充實到經濟一線，增強經濟條口的力量，為街道經濟又好又快發展提供堅強保障。二是整合組織資源增效率。積極構建縱橫協調，信息暢通、運轉高效的工作機制，建立經濟工作團隊化的新模式，成立產業謀劃、招商引智、綜合治稅、基礎信息等四個工作小組，各司其職，確保責任落實更到位。三是整合信息資源增效益。對樓宇數據平臺和統計數據平臺進行有機融合，實行資源共享和數據共享，確保街道迅速準確掌握各方面經濟信息（如載體資源空置、企業日常變動等），確保街道在最短時間內能夠做出有效的決策。目前按照樓宇辦統一布署已完成轄區建筑面積在8000㎡及以上且商務建筑面積在5000㎡及以上的20幢樓宇企業信息采集工作。

（四）突出重點目標落實，稅收組織穩步推進。

今年以來，街道一直將稅收工作作為各項工作的重中之重來抓，通過落實《街道協稅護稅工作考核辦法》，在干部中牢固樹立“沒有資源找資源，沒有優勢創造優勢”的超常規發展思路，構建人人有稅收任務的責任體系，最大限度激發全員拼經濟的積極性。一是強化經濟數據預判分析。緊盯重點企業，深化對四方建設、中外運、匯鴻、弘業、九牧王、省廣電等一批行業龍頭企業稅收挖潛的研判分析，會同區財稅部門工作做好組織工作。二是強化資源載體跟蹤服務。對新開盤的斯亞、鳳凰和睿、水平方密切關注其銷售、招商進展，會同區相關部門積極協助為其尋找優質客戶，建立區、街招商服務平臺，千方百計解決入駐企業實際困難，已幫助協調解決斯亞財富中心名稱注冊、消防驗收、供電接入等事項，現正幫助協調鳳凰和睿門牌號事宜。三是強化稅收轉引落戶攻堅。通過摸底調查，找準突破口，梳理一批異地納稅的企業，借助工商、國地稅的力量，加大區外納稅企業的轉引力度，目前已成功轉引1+2聯合不動產，現積極爭取轉引水游城典尚豆撈等。四是強化零散稅收征收入庫。通過巡查和服務，緊盯重點項目江蘇飯店、江蘇銀行總部大廈、斯亞財富中心、鳳凰和睿、水平方等項目建安稅入庫，在此基礎上聯合住建、地稅等部門加大轄區房產租賃稅征收工作力度，通過努力，在區領導的關心下，成功爭取省商務廳部分房產租賃稅屬地交納。

綜合所述，洪武正站在新的發展起點，肩負新的使命。在總結今年成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，洪武經濟社會發展仍然存在不少困難和問題：創新創業投資環境（環境、交通，如斯亞財富兩邊都是單行線，給招商帶來困難）有待進一步改善；樓宇載體資源轉化效率不高（28座商務商貿樓宇稅收貢獻度不到全街的30%）；財政增收與政策性支出加大的矛盾比較突出；經濟發展投入的能力受到限制。我們必須通過艱苦細致的工作、堅持不懈的努力，加快解決這些問題。

二、**年工作思考和打算

**是街道轉型發展的深化期，也是率先基本實現現代化的決勝期。全街上下按照區委鄭躍奇提出的認識新秦淮、謀劃新秦淮、建設新秦淮的精神要求，圍繞“三中心、一高地”，按照空間重構、資源重組、品質重塑和體制機制創新的要求，不斷創新路徑方法，優化經濟工作機制，加快推進轄區板塊、重大項目、重點樓宇和重點園區建設，全面推進洪武地區經濟社會發展實現地區經濟總量和發展后勁雙突破。

（一）化壓力為挑戰、樹立經濟工作必勝信心

**受外部環境影響，經濟增長面臨壓力巨大。稅庫**企業，稅收下降的有2235家，其中零稅戶613家，**公共財政預算收入100萬元以上降幅明顯的企業有：中外運（-46.7%）、太平購物中心有限責任公司（-87.7%）、**弘業股份有限公司（-82%）、江蘇匯鴻國際集團會展股份有限公司（-100%）等。雖然今年形勢嚴峻，但我們同時也要看到明年積極有利的一面：一是隨著兩區規劃調整的結束，地鐵3號線建成通車，太平南路特色街區的重新塑造，使我街既有泛新街口概念，又能融入夫子廟旅游區，對轄區發展酒店旅游文化創意等產業創新、產業整合、產業集聚奠定了良好的基礎。二是2014年“青奧會”的舉辦，“智慧南京”、“軟件名城”的建設，為洪武路地區高端商貿商務產業帶來大量的需求和機遇。三是**年**路地區建成項目、在建項目、擬建項目較多，我們要抓住這一千載難逢的機遇，做好對接和服務，加強招商和引導，充分發揮載體蓄水池的作用，為地區經濟持久注入活力和源泉。

（二）圍繞“全年經濟目標”稅源組織提質增效。

明年街道繼續堅持以財稅工作為核心，加大稅源組織力度。一是嚴格推進目標管理。對各項重點經濟指標分解到月，責任到人，采取倒逼機制，嚴格獎懲，強化督察，特別是到關健時間節點，街道所有領導要有全街工作一盤棋的思想，靠前協調，做到超前謀劃，提前行動，不等不靠不松懈。二是積極做好項目對接。對轄區重點項目如斯亞財富中心、鳳凰和睿、海事學院伯利茲科技園、金陵科技大學科技園、水平方始終保持高度關注，充分發揮街道穿針引線，綜合協調的職能，積極介入企業銷售、招商工作，配合區政府有關部門制定個性化招商政策，大力引進總部型企業、行業龍頭企業，為轄區提供穩定的增長稅源。三是抓住重點促成效。在區財政、國、地稅相關部門的支持下，緊盯弘業期貨、中智江蘇、省廣電、四方建設、紅樓南京分公司等一批龍頭企業，確保企業稅收及時足額入庫。

四、充分拓寬稅源組織的渠道。聯合住建、地稅等部門加大房產租賃稅和零散稅的征收工作力度。明年重點做好海事學院、水平方、斯亞財富的房產租賃稅的徼納工作。五是強化稅收轉引落戶攻堅，認真梳理轄區商務樓宇內區外納稅規模企業，從中尋找有價值和轉引路徑的企業實施重點突破，（三）圍繞“抓好三中心、一高地”資源再梳理

街道轄區北接**，南鄰夫子廟，依托三縱二橫沿線現有園區和樓宇，明年街道將認真研究參與推進區級三大中心建設。一是大力發展樓宇經濟。以轄區現有28座商務樓宇（金鑾、城開、瑞華、福鑫、現代等）資源，通過街道和樓宇產權方和管理方建立戰略合作伙伴關系，采取整體置換、騰籠換鳳等形式，實現品質重塑，產業升級，努力融入新街口國際商務商貿中心圈。二是搶抓區劃調整帶來的機遇。憑借街道與夫子廟、雙塘街道地緣相鄰、文脈相通的特點，主動對接**文化，實現資源整合、空間重構。結合新秦淮區的規劃編制，進一步廓清轄區文化產業的內涵和范圍，結合洪武路文化產業發展的比較優勢，對轄區文化產業發展的布局、功能定位分工進行合理規劃，明確發展路徑及近期、中期、遠期目標。在發展重點上，借助南京海事伯利茲大學科技園和金陵科技大學科技園，把優先發展與信息、網絡技術、高科技關聯度高的文化產業作為重點招商對象。金陵科技大學科技園重點發展動漫網游、軟件設計、工業設計、新媒體等行業，目前已啟動園區建設，明年實施招商。三是強化金融產業優勢地位。轄區金融產業區位優勢明顯，共有法人級金融機構12家，100余家各類證券、保險、投資公司，街道將充分利用區政府打造“現代金融服務中心”這一歷史性機遇，強力推進重點金融載體建設，大力發展消費金融、科技金融，以及類金融機構和金融服務外包，力爭把優勢轉化為效益。明年街道的重點工作：加快**銀行總部大廈項目建設，力爭進度超前，盡早交付使用，通過集聚金融機構總部辦公、金融外包服務等機構，推動金融要素市場建設；發揮弘業大廈兩家總部型企業弘業期貨、弘業股份的龍頭作用，街道配合區金融辦等部門積極與**集團溝通，擬把樓內現有的外貿進出口企業置換遷出，引進小額貸款公司、融資性擔保公司、創業投資機構等非存款類金融機構，以及金融服務公司等金融中介機構，打造以金融為主導特色的總部型樓宇；利用省商檢、南京建筑規劃設計院整體搬遷的時機，街道將配合區相關部門與管理層磋商，積極籌劃整體置換，升級改造，引進股權投資、資產管理、財富管理、基金管理、金融租賃等類金融機構。中長期街道將不遺余力協助推進東方國際金融中心大廈（老萬里廣場）項目前期申報和規劃摸底工作，力爭項目早日啟動。

四、以招才引智為手段，培育中小企業和科技創新。

拓寬渠道引進321人才創業，不斷提高轄區高科技企業數量和產業附加值。一是建立完善引才激勵制度。出臺人才工作考核獎勵辦法（按引進企業、組織稅收、引進人才三項給予金額不等的獎勵），任務下到科室，獎勵針對個人，明確各項激勵措施，形成全街上下齊動員的引才氛圍。二是探索打包引進模式。利用轄區教育機構、集團企業、高科技公司的資源，探索“人、財、項目”打包引進模式（從零星人才引進向技術團隊引進轉變，讓人才帶著項目來，確保稅收落地）。三是完善市場服務功能，建立人才信息數據庫，并重點加強50余人意向人選跟蹤對接。四是建立本地人才鏈。在**本地高校和地產高科技企業反復搜索挖掘，為高端人才提供一攬子“保姆式”呵護措施（在創業政策、配偶工作、子女入托入學、人才公寓等方面的需求有求必應），為企業產學研合作搭建溝通平臺。四是搭建外地人才圈。組織開展“321人才高校院所行”，準備明年先后赴上海、四川、西安等地召開人才需求推介會。

五、以制度創新為紐帶，強化企業跟蹤服務。

明年我們將總結歷年經驗，強化外部聯系制度和內部管理制度。一是健全完善領導掛包服務企業制度。街道領導班子掛包納稅超百萬元企業，掛包責任人直接對接企業負責人，走進企業，宣講政策，協調要素，解決難題。二是實施重點事項會辦交辦制度。每周對街道干部服務企業遇到的困難和稅收超百萬元企業情況，逐一進行過堂匯報，會辦交辦解決難題，特別是對情況波動比較大，操作有空間企業予以重點關注和關心。水平方項目自開工以來，項目粉塵影響、施工噪音、擾民、居民房屋受損等因素，一直是居民的投訴熱點，堵門、上訪時有發生。街道及時讓社區和相關科室做好周邊居民的穩定工作，化解矛盾，保障了水平方工程的順利施工。三是落實了稅源網格化管理。對轄區商務樓宇、街面企業按照行政區域劃片管理和服務，使街道從事的經濟干部工作內容更加清晰，責任更加明確，企業信息質量，經濟數據分析、預判能力得到極大的提高。四是建立內部人員學習制度。要求副主任以上干部對涉及分管行業的扶持政策加強學習、精心研究，做到省、市、區政策了如直掌、應答如流，下一步推廣到一般干部，通過此舉進一步提高服務企業的質量和水平。五是制定《企業走訪制度》。通過每月安排科級干部分組對行業重點企業、稅收異動企業、新注冊500萬元以上企業和新調入企業有計劃、分批次的上門走訪，動態掌握各類企業情況，密切了與企業的聯系和溝通。六是建立財稅分析制度。堅持每月對街道近4000家企業進行收入情況分析，對企業的增長特點、下降原因、行業規律尤其是重點納稅戶加強分析和研判，以提高對經濟的分析和組織能力。

第四篇：2016財務工作總結及下年打算

財務部2016年工作總結暨明年工作計劃

2016年在酒店領導的正確領導支持下，財務部順利完成5月份全國營改增工作，克服營改增核算口徑復雜、收票雙向比對，新老口徑雙報表、報稅換算雙口徑等繁雜因素。細化核算、增加庫存管理軟件、電子稱重驗收，加強成本費用控制，在管理、核算、反映、監督四個方面認真履行職責為酒店實現全年經營指標，完成省公司下達的計劃任務，發揮了本部門應盡的作用。

2016指標完成情況：

2016共完成營業收入4933.2萬元，超公司計劃106.2萬元,完成計劃102.2%，較之去年的4816.4萬元，增加116.8萬元，增幅2.43%。

其中：客房部分完成收入3170.63萬元，(占總收入的64.27 %),完成酒店客房計劃3076萬元的103.08%，超計劃94.6萬元。較去年同期的2976萬元,同比增加194.6萬元，增幅6.54%；

餐飲部分完成收入1302萬元(占總收入的26.39%),完成計劃1316萬元的98.95%，距計劃差14萬元。較去年同口徑的1311.7萬元,同比減少9.7萬元，減幅0.73%。

聯通食堂完成收入119.55萬元,完成計劃97.2%，較去年同期的123.46萬元,同比減少3.9萬元。

洗衣收入8.7萬元,21樓康樂收入15.9萬元，沃店收入9.3萬元,前臺零售收入15.8萬元。

年貨收入54萬、月餅收入27萬，管理費及其他收入148萬元。全年客房出租率為71.9%，較去年的68.05%,同比提高3.85個百

分點,平均房價425.06元/間天，每間可售房房價305.6元，同比增加18.2元。

營業成本1016.6萬元，餐飲部綜合毛利率55.39%，同比增加1.89個百分點。

費用3205.5萬元，費用率64.98%,其中：水、電、氣能源費用支出261萬元,較去年減少43.5萬元，萬元產值能耗占比為5.7%,較去年占營業額比重6.32%減少了0.62個百分點。

全年實現利潤458.95萬元,完成利潤計劃336萬元的136.59%，超利潤計劃123萬元。

一、財務部本工作情況：

1、酒店領導高度重視，今年財務部順利完成5月份全國營改增工作，提前參加學習、領會運用政策、密切聯系稅務，提前準備營改增培訓資料，給全體管理人員及一線收銀員、銷售員進行多次培訓，提前告示客人，使營改增發票開具順利啟用，賬務處理銜接有序進行。日常工作對各營業點單據、發票嚴格核對，保證了財務日常工作不出現紕漏。

在各部門的支持配合下，酒店購貨發票專票得票率達97%以上，進項稅抵扣每月省稅8萬余元，全年省稅60余萬元。

2、在泰能系統餐飲點菜寶應用過程中，積極跟進，與工程技術人員及時溝通，今年燒烤吧點菜、結帳運用點菜寶非常順暢。通過點菜系統使用，使餐飲菜品清晰,成本核算準確可控。

3、倉庫驗收使用用友庫存系統，采用先進的電子稱重驗貨。倉庫驗收模塊自2016年8月29日起用，實現了電子稱稱重驗收

出入庫記賬，同步啟用客房庫、酒水庫、工程庫、冷庫、物料直撥庫電子化出入庫記賬管理。

全面啟用庫存系統出入庫電子記帳，使物資領用可按部門、品種、供貨商、價格等按需要綜合查詢，細化管理。

節省了采購部內勤每日錄入進貨種類、價格的工作量，通過庫存系統數據分析，對供應商送貨價格對比清晰準確。

財務成本核算人員精力由復核審單向成本管控方向傾斜，對菜品標準食譜卡與投料、銷售量配比控制措施細化。

4、細化營業指標考核，按部門分解收入、利潤。使各部門績效完成明確、清晰。

5、學習多家酒店在驗收、采購審批、報銷審批等管理流程，準備酒店采購、審批流程電子化。加強自身學習能力。

6、合理利用稅費政策，注意加強與稅務等部門的溝通聯系，提高自身業務及部門員工的工作能力。二、二零一七年工作打算：

2017年，財務部將圍繞賓館的中心工作任務，創新思維、加強學習，從提前預控、加強物資管理、扎實工作等方面，做好以下幾項工作：

1、考慮運用用友財務管理系統，升級打通請購審批—入庫驗收—報銷審核流程。

2、考慮增加其他費用（如水、電、氣、加油、外部收費項、差

旅費發票、工資等）電子審批流程。

3、組織部門員工學習舜和酒店管理經驗，3E管理方法，理順部門倉庫，物品歸類擺放，出入庫順序明確。在客房、餐飲、工程、后勤有儲量庫存的部門推廣。

4、結合財務驗收管理系統，加強餐飲瓷器用品管理、盤點。

加強工程物資用量配比維修量控制。

5、繼續加強應收帳款管理，加快資金周轉、杜絕壞帳發生。應收賬款壓降見成效，應收賬款由年初的189萬降至140萬。繼續增強應收帳款的危機意識,加強應收帳款掛帳信譽審核及掛帳金額控制，協議客戶回款與銷售部掛鉤，聯合催收，嚴格控制掛帳額度，防范風險。細致做好超期、超額應收帳款明細情況分析及考核。

6、學習領會營改增的相關要求，積極合理運用農副產品、蔬菜、海產品普票抵扣13%政策，此項預計全年可增抵稅款30余萬元。

7、加強學習能力，學習外部先進管理方法及財務業務知識、稅務知識，為酒店發展獻計獻策，帶領部門員工為完成全年的經營指標而努力。2016、12、31 4

第五篇：2009年工作總結及下年打算

教育局2009年工作總結及下年打算

2009年主要工作：

1、中小學布局調整和教育資源整合力度加大，撤并中小學校13所；丁集中學教師、學生成功實施合理分流；六安六中遷址整合完成。

2、六安九中新校區占地面積68.9畝，建設面積3.08萬平方米；計劃投資4000萬元，現已開工建設。

3、消除危房6.5萬平方米，新建校舍9.4萬平方米。

4、新選招中小學教師50名，選聘特崗教師108名，選調23名中小學教師進城任教。

5、中考、高考再創佳績，全區本科以上達線人數3485人。

2010年工作打算：

1、著力實施中小學標準化建設，重點實施西部初中改造工程、城區重點改擴建工程和校園安全工程。

2、快速啟動解放路小學新校區建設。

3、督促六安九中新校區建設進度，在秋學期開學前交付使用。

4、全力推進校園安全工程。

5、六安市第二高級職業中學盡快遷址新建。

衛生局2009年工作總結及下年打算

2009年主要工作： 1、2009年共77.3萬農民參加新型農村合作醫療（全區農民數79.2萬），參合率97.67%，比上年提高5個百分點。目前，計17.4萬人次得參合補償，區內鄉鎮醫院報銷比率為60.8%；區級醫院報銷比率為55.3%，區外就醫報銷比率為36.9%。資金使用量占統籌基金額94%，當年結余總額391.47萬元。累計基金結余率為16%，累計總額1316.47萬元。10月份，我區提前啟動2010年參合籌資工作，共籌資金2317.32萬元，占應籌資總額的98.58%。

2、甲型H1N1流感防控工作不怠慢。截止目前，我區共11例確診病例，現均已治愈。3、2所衛生院（獨山、蘇埠）各25萬元設備采購已到位，50個村衛生室建設，總投資271萬元（其中區配套50.6萬元）于8月底全部建成，并經驗收投入使用。計劃2010年建56所村衛生室，其中29所已建成；計劃建城市社區衛生服務中心2個（平橋衛生院、馬家庵園藝場社區

衛生服務站），目前，房屋修繕工作都已完成，馬家庵園藝場衛生服務站設備由市衛生局采購已到位，平橋衛生院進度較慢。

4、衛生監督專項整治活動中，共立案查處9家水廠違法行為；查處10家非法行醫診所；查處聘用的非資質人員從醫2人；查處醫療機構超范圍執業2起。

2010年工作打算：

1、爭取裕安區人民醫院項目；做好西市社區衛生服務中心、疾控中心、衛生監督所、婦幼保健所、70所村衛生室的項目建設；重點完成獨山中心衛生院和羅集衛生院移址新建任務。

2、啟動全區醫療機構門診即時結報工作，方便群眾就醫報銷。

3、貫徹落實醫藥衛生體制改革任務；加強公共衛生和醫療質量管理工作。

計生委2009年工作總結及下年打算

2009年主要工作：

1、區政府拿出31.7萬元獎勵2008年計生目標管理考評先進，同時兌現綜合表彰“一票否決”。

2、“村為主”工作重要內容（逆向責任追究和績效工資與個案掛鉤），按4%權重納入考評。

3、提高社會撫養費首征標準，區統籌比例由20%提至40%。下半年開始全區推行“征繳分離”，要求征收對象到鄉鎮社會撫養費代征站開具《社會撫養費繳款通知書》，后直接到鄉鎮信用社繳納社會撫養費，有效扼制鄉鎮代征單位坐收坐支現象。1—9月份全區征收社會撫養費1980萬元，到位率達65%。

4、“以獎代補”方式，從社會撫養費統籌經費中拿415萬元兌現12個改擴建服務所和兩個鄉鎮村室建設資金；全區18個鄉鎮服務所按國家三部委要求全部改擴建到位，280個計生服務室有70%以上達到規定標準。

5、統一在鄉鎮街設專用辦公室，配專用電腦，聘專職微機員，做流動人口計生工作；在社區按每2000人（5—800戶左右）小區，選配計生信息員1名，區財政每年拿出30多萬元為80多名信息員按月兌現報酬。與常熟市等地達成計生雙向服務管理協議，降低計生管理成本。

6、區域協作打擊“兩非”案，共查處“兩非”案171

件，比去年有大幅提高。

7、全區1374名獎扶對象和113名特扶對象的獎扶資金共1163040元全部打卡發放到位；另外有20037名領取《獨生子女父母光榮證》對象的兒保費、81名放棄二孩生育指標的一次性獎勵補助金、410名二女結扎的一次性獎勵補助金，共計1479257元也打卡發放；120名農村獨女、兩女戶中女孩升高得到了加分獎勵。8、8月26日起，推行出生實名制登記，經督查，發現存在有問題，現場反饋后限期改正。

2010年工作打算：

1、以“實報取信、實干取勝”，完善“村為主”機制，踏踏實實打好計生基礎。

2、推進“居為主”工作機制，建立和完善社區戶況圖管理新模式，落實“以房定戶、以戶定人、以人定責”管理服務方式。

3、繼續協調好綜治、紀檢監察、民政、衛生、公安等部門，加強其職責落實。

文廣局2009年工作總結及下年打算

2009年主要工作： 1、4月13日啟動廣播電視村村通工程建設，9月23日全市率先完成150個20戶以上自然村點光纖聯網工程建設任務。共架設光纜245.57公里，新增農村有線電視用戶3216戶。

選擇6個山區鄉鎮（獨山、石婆店、西河口、青山、獅子崗、石板沖），落實省市核定我區的100個村點3000套直播衛星接收設備安裝調試任務。2、7月份為45個村級農家書屋（省市下達我區任務是45個）統一制作制度、書柜等標牌到位；我區農家書屋建設受省新聞出版局充分肯定，表示要在全省加以推廣。

3、全區7個鄉鎮綜合文化站受省文化廳領導高度贊揚；8月份又取得第四批擴大內需鄉鎮文化站建設計劃5個，11月底前全面動工，主體工程12月底前能竣工。

4、投入近10萬元添置10套投影機和10臺DVD，共放映近3000場次農村公益性電影；在城區廣場及社區放映電影計90場次。

5、依法責令停業整頓網吧6家；取締黑網吧1家；銷毀賭博機140臺；收繳銷毀盜版光碟1200余盤；清理整治

衛星電視廣播地面接收器非法銷售點20余家，沒收設施150套。

2010年工作要點：

1、維護好建成的150個光纖聯網自然村點，擴大有線電視用戶數量。

2、完善第四批5個鄉鎮（西河口、獅子崗、單王、平橋、石板沖）綜合文化站建設。

3、做好新建農家書屋的規劃布局，提請政府研究農家書屋管理員兼職津貼的相關政策。

4、農村電影“2131”工程實現全年放映3360場公益電影目標；提請政府研究批撥8大類農科教影片專項經費，保證280個行政村放映7000余場科教電影任務；挖掘商業性電影放映潛力。

5、開展系列群眾性文化活動。

6、進一步強化文化廣電市場的監管。

7、做好區圖書館、文化館建設項目申報工作，擬建標準為中型館：圖書館9500平方米，文化館7000平方米。

體育局2009年工作總結及下年打算

2009年主要工作：

1、籌辦六安市第八屆老年人體育運動會，我區組成50人代表團參加，取得佳績。

2、共有12個行政村實施農民體育健身工程，獲全市一等獎，代表六安市申報“全國農民體育健身工程建設先進單位”。3、1月份組織區各機關企事業單位人員參加“凱旋名門杯”六安城區迎新春長跑大賽；2月份參與組織六安市首屆棋類錦標賽；4月份組織人員參加六安市第二屆職工運動會；7月份舉辦“迎國慶、促健身”全民健身展示活動暨第二屆“交通杯”太極拳表演賽；8月份組隊參加全市紀念第一個“全民健身日”活動；10月13日—11月15日，連續第5年承辦“肯德基”全國青少年三人制籃球冠軍挑戰賽六安賽區比賽。

4、先后向省專業隊、省體校輸送8名體育后備人才，是我區輸送工作最好時期。

5、加大了體彩銷售獎懲力度，截止11月底，銷售總額近300萬。

6、招商引資600萬元（尚佳一品裝飾公司和金源百

貨），超額完成全年任務。

2010年工作打算：

1、全力備戰省第十二屆運動會。

2、完善體育總會和各單項協會成立工作。

3、做強品牌賽事，帶動全民健身活動開展。

4、依托農民體育健身工程，推動農村體育工作。

5、大力爭取體育項目，努力擴大體彩發行量。

殘聯2009年工作總結及下年打算

2009年主要工作

1、利用“萬人就業工程”項目，為60名殘疾人每人發放扶持資金1000元（計6萬元），集中安置殘疾人就業80余人，外輸就業16人。

2、落實殘疾人康復任務，向上爭取康復資金9萬元。白內障復明手術500例，每人補貼3000元，共計150多萬元；精神病康復治療290人。

3、貧困重度殘疾人生活特別救助5990人（該項目向上共爭取資金180多萬元）。

2010年工作打算：

1、抓組織建設，充分履行“代表、服務、管理”職能。

2、抓殘疾人就業再就業工作。

3、抓殘疾人康復工作，幫助殘疾人減輕生活障礙。

4、抓殘疾人扶貧工作，保障殘疾人基本生活。

5、抓殘疾人教育工作，開展好職業培訓，提高殘疾人綜合素質。

6、抓殘疾人事業法制化建設，開展“法制援助維權行動”。

7、抓宣傳，讓社會各界了解、幫助、支持殘疾人事業發展。

8、抓優惠政策落實，讓更多殘疾人得實惠。

檔案局2009年工作總結及下年打算

2009年主要工作：

1、利用3年時間，完成全區280個行政村（居）檔案規范整理，15個省市新農村示范村檔案整理已完成。

2、清理破產改制企業檔案（東華糧油廠）。

3、申報國家補助中西部地區縣級檔案館建設項目資金1500萬元，8月份相關資料報送國家審核，現還沒批復。

4、超額完成300萬招商引資任務，實際引資500萬元（李氏土石方建材廠）。

2010年工作打算：

1、抓一個村級檔案由鎮管理的示范鎮。

2、貫徹省局文件，實行電子上傳下聯，取消文件紙質傳遞。

3、加強私營、民營企業規范建檔引導，特別是特色珍貴檔案征集；試點建立農產品質量安全檔案。

4、繼續爭取中央關于補助中西部地區建設縣級檔案館建設項目。

共青團2009年工作總結及下年打算

2009年主要工作：

1、全區有小額貸款需求青年近200名，9名提出了申請，已有7名（青山鄉籍）獲批準，貸款共21萬元，政府貼息率為5厘。

2、引資400萬元建設福娃幼兒園（位于新安鎮），9月份已投入使用。

3、聯系省電力公司團委為青山鄉孫堰村提供4臺電腦和文體用品，價值3萬元。4、5月份組織300多名優秀團員青年開展“紅色之旅──獨山行”活動；8月份組織50多名學生開展“先鋒力量、素質拓展”夏令營活動；10月份組織了4000人參賽的“裕安區第四屆振華杯〃校園文化節”活動。

5、資助23名特困生圓大學夢；為2名家庭特困的孩子爭取每人4000元資助款；為100名中小學生辦理資助款達10萬元。

6、西河口福佑、單王三星太平2所希望小學已竣工投入使用；向中國青基會、省希望工程辦公室申請援助2所希望小學，在辦手續中。7、9月份鄉鎮團組織集中完成換屆，完中團組織換屆在籌備中。鄉鎮團委書記平均年齡28歲，本科以上17人，大專以上5人。

8、編發《裕安共青團》6期，同時，積極開發團屬信息網絡平臺。

2010年工作打算：

1、深化“黨建帶團建”機制。

2、把工作重心放到團支部，向團小組延伸。

3、加強“青年文明號”創建管理和未成年人保護；規范“青年志愿者”行動；關注“留守未成年兒童”；開展“愛心助學”；提升少先隊工作。4、2010年爭取再資助100名貧困生，新建2所希望小學。

婦聯2009年工作總結及下年打算

2009年主要工作：

1、幫助區“巾幗科技示范基地”（順河鎮王灘村）20戶婦女建沼氣池；在省“巾幗示范村”（江店鎮林寨村）開展實用技術和環保知識培訓。

2、發放扶貧小額貼息貸款30多萬元。

3、交通局西站女子班、市立醫院婦產科、新安環保所3個單位成功掛牌市級“巾幗文明崗”。

4、配合公安摸排被拐賣婦女兒童線索，我區今年拐賣婦女兒童案件立案5起，破獲3起。

5、“平安家庭”表彰50戶。

6、對雙擁對象進行摸底，為5名困難退伍軍人子女爭取助學款2500元；幫助3名上訪戶協調解決問題。

7、組織慶“三八”演講報告會，200多名婦女參加，主題是：“與祖國同成長，與時代共發展”。

8、組織參加六安市第六屆少兒藝術節活動；開展“非凡寶寶風采展示”系列活動，我區小朋友成績較好。

9、開展廉政文化進社區、進家庭活動。西市街道落水橋社區是省“廉政文化進家庭示范點”。10、11月份組織婦女參加“婦女健康知識100問”知識競賽；通過市體彩愛心資金，為47名貧病婦女爭取救助款47000元。

11、“六一”期間，全區各單位為基層少年兒童共送慰問款近20萬元；向省兒基會爭取為韓擺渡明德小學和獨山中心小學捐贈圖書4000多冊，價值4萬元。

2010年打算：

1、大力實施婦女創業行動工程。

2、加大普法宣傳力度，加強網絡維權建設。

3、拓展載體，實施婦女文明行動。

4、加強調研，關注婦女兒童民生。

5、進一步加強自身組織建設。