第一篇：正和石化年度工作總結

正和石化積極貫徹落實集團和油氣總公司年度工作會精神

1月11日，正和石化召開中高層管理人員會議，集中傳達學習中國化工集團和中國化工油氣總公司年度工作會議精神。正和石化黨委書記、副總裁韓其利主持了會議。

中國化工集團和中國化工油氣總公司分別于1月7日、8日召開年度工作會議，對2011年的工作進行全面總結，對2012年的工作進行安排部署。專題會上，韓其利傳達了中國化工集團和中國化工油氣總公司年度工作會議精神，并從八個方面對公司2012年的工作進行了安排部署：一是狠抓安全環保工作，確保平穩運營。要把安全環保工作作為工作的重中之重，做到“一切為了安全，一切服從安全，一切必須安全”，狠抓節能減排，實行安全環?！耙黄狈駴Q”制，確保零事故、零污染。

二是抓好任務分解，確保經營目標全面完成。對公司2012年的經營目標認真進行分解，制定詳細工作計劃，重視經營工作的過程控制，加強精益生產管理，注重生產經營指標分析與監控，大力實施以降低能耗、提高輕收、改善產品分布為目的的技術改造，實時優化調整供需方案，深挖潛能，增強生產運行的管控能力，拓展增效空間。

三是提升持續改進工作力度，爭創樣板企業。要按照世界級制造/持續改進能力評估標準，從兩個方面、七個維度細化各環節工作，做到全公司、全員高度關注，積極參與持續改進工作，積極培養核心競爭團隊，快速提升世界級制造/持續改進級別。通過深入開展精細化操作，進一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解決基礎管理的問題，利用多種先進管理工具解決關鍵運營問題，從而推進管理科學化、規范化，積極爭創系統內持續改進樣板企業。

四是深化管理變革，加快信息化建設。要在認真梳理、完善業務流程，明確各部門職責，總結變革經驗的同時，把管理變革與信息化建設有機結合，各級管理人員要帶頭融入到管理變革和信息化建設中去，以身作則，積極主動的做好表率，要在抓好生產經營工作的同時，全力以赴推進管理變革和信息化建設，做到“兩手抓、兩不誤”。

五是細化財務管理，控制運營風險。要把減債及降低資產負債率、強化資金集中放在財務工作的第一位，要發揮好資金籌劃小組的作用，創新融資方式，降低財務費用，控制資金風險；要深入做好稅收籌劃工作，結合當期供產銷情況做好事前預測和謀化，控制納稅成本和風險；要提高效益測評小組的跟進力度，為生產方案制定、原料采購提供財務支持，并做好運行過程跟蹤和階段性分析提供調整意見。

六是科學安排項目建設，確保按計劃投產。要在堅持 “三控制、兩管理、一協調”，即質量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理和組織協調的基礎上，科學組織、快速推進新項目建設，倒排項目建設工期，制定詳細施工計劃，舉全公司之力，攻堅克難，確保能夠按照油氣總公司要求在6月30日前達到開工條件。

七是建設“學習型”企業，提高員工整體素質。要以建設“學習型”企業為目標，有計劃、分層次、多渠道、有重點地對干部職工進行系統的培訓，提高員工整體素質。健全人才培養與成長的體制機制，推進職工職業生涯規劃工作，建立完善多渠道的基層員工激勵機制和激勵制度，積極營造“育才、成才、用才”的良好環境。

八是加強黨的建設，保障改革發展順利推進。要進一步健全黨組織發揮政治核心作用和黨員保持先進性的長效機制，改進和創新工作方法，提升黨組織的創造力和戰斗力。要嚴格執行 “三重一大”制度，提高效能監察質量，加強黨風勤政建設，營造廉潔從業的文化氛圍。要以建設先進文化、營造和諧氛圍、凝聚團隊力量、促進跨越發展為出發點，形成具有企業特色的核心價值觀，推動企業健康持續發展。

正和石化召開2011年度工作總結表彰大會

2月7日，正和石化召開2012年經濟工作暨2011年度工作總結表彰大會，對公司2011年的工作進行回顧與總結，對2012年的工作進行安排部署。

會議由正和石化黨委副書記、紀委書記、工會主席明波主持。會上，正和石化黨委書記、副總裁韓其利代表公司黨委和經營層做了題為《引入最佳實踐、明確工作主線、推進精益管理，全面提升集團公司綜合實力》的工作報告。報告對正和石化2011年的工作給予了肯定，并從五個方面對2011年的工作進行了總結：明確一條主線，確保經營目標全面實現；突出兩個中心，確保公司運營質量；狠抓三個重點，提升競爭實力；強化四項管理，夯實發展根基；圍繞五條途徑，提升員工綜合素質。

報告說，2011年面對原料供應緊張、產成品價格劇烈波動、市場需求不足、創效難度增大等諸多因素，在中國化工集團和油氣總公司的正確領導下，準確把握經濟時局，科學應對復雜局勢，果斷決策經營戰略，以新思路、新方法、新舉措，明確工作主線，突出工作重點，引進最佳實踐、推進精益管理，把握經營主動權，全體干部職工團結一心，積極作為，求真務實，攻堅克難，生產經營、管理變革、信息化建設、安全環保等各項工作都取得了優良成績。主要體現在：加工總量實現大幅提升；營業收入取得新的突破；效益指標大幅增長，安全環保實現零事故，并榮獲中國化工500強（排名60位）、中國制造企業500強（排名341位）、“十一五”全國石油和化學工業節能減排及環境保護先進單位、山東省100強企業等諸多榮譽。

針對2012年的工作安排，報告指出，2012年正和石化的工作指導思想是：認真貫徹落實中國化工集團和中國化工油氣總公司工作會議精神，以“穩增長、調結構、強管理、增效益”為中心，借鑒全球最佳實踐，突出精益管理和內涵挖潛，推進持續改進，實施信息化建設，全面提升企業的核心競爭力和可持續發展能力，為集團公司成為行業中的優秀管理企業奠定堅實基礎。

報告要求，公司各單位要著重做好八個方面的工作：一是要突出抓好安全環保工作；二是要著力抓好目標分解工作；三是要重點抓好世界級制造/持續改進工作；四是要深入抓好管理變革和信息化建設工作；五是要切實抓好財務管理工作；六是要全力抓好項目建設工作；七是要積極抓好“學習型”企業建設工作；八是要不斷強化黨組織建設。報告強調，2012年要認真落實科學發展觀，努力克服小富即安和畏難情緒，避免急功近利和形式主義，振奮精神，干群同心，再接再厲，推動正和石化的生產經營及各項工作再上新的臺階。在歡快的《運動員進行曲》中，公司領導分別為先進班組和先進個人代表頒發了獎牌和榮譽證書。正和石化高管、中層管理人員和2011年度的先進班組和個人參加了大會。

正和石化DCS自控率提前實現總體目標

今年以來，正和石化按照油氣總公司DCS應用優化工作總體部署和要求，積極轉變觀念，優化配置，努力提高DCC、MTBE、加氫焦化、丙烯酸等裝置的儀表自控率。目前，該公司裝置的儀表總體自控率已由去年的40%左右提高至86%，提前實現油氣總公司85%的總體目標，其中裝置儀表大戶的DCC裝置儀表自控率接近89%、MTBE已達到95%以上。

化工裝置生產過程中的自動控制系統就像是人的眼睛、大腦和手，用來觀察、指揮和控制生產過程的神經中樞，是各類生產裝置保證工藝指標、安全穩定運轉、節能降耗及優化操作和改善生產管理的關鍵單元。而化工裝置DCS操作系統中的回路自動投用率是其中一項很重要的指標，代表著化工自動化程度的水平高低。

在抓DCS優化工作以前，正和石化很多生產裝置自控率僅有40 %，低自控率直接影響了裝置的產能、能耗、物耗等經濟技術指標。為此，該公司自年初以來優化配置，對各裝置的20多個單元片區、8個控制系統、520余套儀表回路進行了全面細致的梳理，統計出當前未投用自動控制的儀表，并以設備停用、儀表問題、裝置停工、間歇使用和開停工使用等五項原因進行分類，每周以工藝周報形式反映，提高工作執行力。在日常管理中，指定現場儀表責任人和工藝技術員密切協作，分區、分批、分類推進此項工作，共同處理問題。對一時無法解決的難題，采取“限時整改”的辦法，制定出解決方案和整改時間表，一旦條件具備，立刻解決；對于經常需下線處理的儀表、閥門，工藝同儀表實時溝通，由裝置工藝技術員牽頭，定期組織召開協調會，確保及時處理；對于前期改造中永久廢棄或停用設備的相關儀表，由工藝技術員出具變更聯絡簽，儀表責任人負責從DCS系統中徹底刪除。

在層層措施落實下，正和石化各裝置片區的DCS自控率逐步實現大幅提升，裝置安全經濟運行水平不斷提高，今年以來未發生一起非計劃停車和安全環保事故，各項工作穩步推進。

第二篇：石化工作總結

石化工作總結

篇一：石化員工個人工作總結范文三篇

【一】

XX年月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業大廳工作。xx月份，被調入零管部工作。在領導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的工作，完成了上級下達的各項任務，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養上有很大提高，在業務上也積累了初步的工作經驗，收獲很大?，F將有關情況總結如下：

一、政治素養有了很大提高

近半年的工作歷程，使我從一名學生轉變為一名具有一定的政治素養和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養和道德情操，知道了集團公司“發展企業、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業目標。特別是耳聞目睹了許多優秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發和教育。他們所表現出來的愛崗敬業精神，煥發出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。

二、基本完成了領導賦予的各項工作任務

自調入零管部后，領導賦予我的主要工作是：零售經營

分析、非油品經營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領導對公司轄區內各片區加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關非油品后臺系統的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、幾個需要努力的方面

半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存

在著許多需要改進和努力的方面，一是要繼續加強學習，不斷的提高自己的政治素養和道德情操，學習是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經營理念的學習，增強愛崗敬業、無私奉獻的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟；二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業務技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經驗還需要不斷的積累，工作質量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業務技能方面百尺竿頭，更進一步；三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐；四是增強團結和協作觀念，團結就是力量，協作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協作精神，主動配合同事完成工作任務。

回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結的地

方，但是由于自己工作經驗較少，總結的還不夠全面，請領導給與批評指正。

【二】

緊張忙碌的xxxx年即將過去，充滿希望的xxxx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、xxxx年工作成果。

(一）狠抓安全、環保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

本在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

（二）班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工

作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因

此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦?，F在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?，F在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

（四）經濟活動分析會走向正規化。

在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

（六）個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、xxxx2年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰

與物資部人員爭執的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環境也能激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

三、xxxx年工作計劃。

1、把安全環保工作做為一切工作的出發點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業的安保措施，檢修作業的安保措施，置換作業的徹底性，非正常生產時的跟進與監督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規程，確保全年無事故。

2、加強現場巡檢，細致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩滿負荷生產，對現場的隱患排查與消缺是關鍵。因此，xxxx2年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致。對日常生產中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發生。

3、加強工藝與質量的管理。

關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環壓縮機介質含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前后關聯都有著千絲萬縷的聯系，加強操作與工藝控制管理，監控考核，無不對改善現狀有著莫大的好處。因此xxxx年加強監控與考核，是可以促進工藝與質量管理工作的提高。

4、繼續做好班組長的培養，尤其是執行力的培養。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執行力亟待提高。因此，xxxx2年我會著手側重做這一方面的培養，尤其是培養班長與班組的執行力。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執行，并且能夠發揮自己主觀能動性、發揮自己聰明才智的去執行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

5、努力消除“兩張皮”的現象。

現在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現象，那就是“兩張皮”的現象。制度與執行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此xxxx2年我們要想法設法解決這種現狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權給班組，讓班組長有實在的考評權，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保

姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。

同時我還會根據現實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把xxxx2年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務；安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發展做出應有的貢獻。

【三】

xxxx年x月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優質工程。xxxx xxxxx年到xxxxx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。xxxx 在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡

做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了推動作用。xxxx 在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。xxxx 在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1xxxx個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造了良好的條件。xxxx 在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。xxxx 多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。xxxx2年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。xxxx 上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次

篇二：【最新最詳細】石油化工行業XX年終工作總結 范文

石油化工行業年終工作總結

畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先

后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優質工程。

xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，1

篇三：正和石化工作總結

正和石化積極貫徹落實集團和油氣總公司工作會精神

1月11日，正和石化召開中高層管理人員會議，集中傳達學習中國化工集團和中國化工油氣總公司工作會議精神。正和石化黨委書記、副總裁韓其利主持了會議。

中國化工集團和中國化工油氣總公司分別于1月7日、8日召開工作會議，對XX年的工作進行全面總結，對XX年的工作進行安排部署。專題會上，韓其利傳達了中國化工集團和中國化工油氣總公司工作會議精神，并從八個方面對公司XX年的工作進行了安排部署：一是狠抓安全環保工作，確保平穩運營。要把安全環保工作作為工作的重中之重，做到“一切為了安全，一切服從安全，一切必須安全”，狠抓節能減排，實行安全環?！耙黄狈駴Q”制，確保零事故、零污染。

二是抓好任務分解，確保經營目標全面完成。對公司XX年的經營目標認真進行分解，制定詳細工作計劃，重視經營工作的過程控制，加強精益生產管理，注重生產經營指標分

析與監控，大力實施以降低能耗、提高輕收、改善產品分布為目的的技術改造，實時優化調整供需方案，深挖潛能，增強生產運行的管控能力，拓展增效空間。

三是提升持續改進工作力度，爭創樣板企業。要按照世界級制造/持續改進能力評估標準，從兩個方面、七個維度細化各環節工作，做到全公司、全員高度關注，積極參與持續改進工作，積極培養核心競爭團隊，快速提升世界級制造/持續改進級別。通過深入開展精細化操作，進一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解決基礎管理的問題，利用多種先進管理工具解決關鍵運營問題，從而推進管理科學化、規范化，積極爭創系統內持續改進樣板企業。

四是深化管理變革，加快信息化建設。要在認真梳理、完善業務流程，明確各部門職責，總結變革經驗的同時，把管理變革與信息化建設有機結合，各級管理人員要帶頭融入到管理變革和信息化建設中去，以身作則，積極主動的做好表率，要在抓好生產經營工作的同時，全力以赴推進管理變革和信息化建設，做到“兩手抓、兩不誤”。

五是細化財務管理，控制運營風險。要把減債及降低資產負債率、強化資金集中放在財務工作的第一位，要發揮好資金籌劃小組的作用，創新融資方式，降低財務費用，控制資金風險；要深入做好稅收籌劃

工作，結合當期供產銷情況做好事前預測和謀化，控制納稅成本和風險；要提高效益測評小組的跟進力度，為生產方案制定、原料采購提供財務支持，并做好運行過程跟蹤和階段性分析提供調整意見。

六是科學安排項目建設，確保按計劃投產。要在堅持 “三控制、兩管理、一協調”，即質量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理和組織協調的基礎上，科學組織、快速推進新項目建設，倒排項目建設工期，制定詳細施工計劃，舉全公司之力，攻堅克難，確保能夠按照油氣總公司要求在6月30日前達到開工條件。

七是建設“學習型”企業，提高員工整體素質。要以建設“學習型”企業為目標，有計劃、分層次、多渠道、有重點地對干部職工進行系統的培訓，提高員工整體素質。健全人才培養與成長的體制機制，推進職工職業生涯規劃工作，建立完善多渠道的基層員工激勵機制和激勵制度，積極營造“育才、成才、用才”的良好環境。

八是加強黨的建設，保障改革發展順利推進。要進一步健全黨組織發揮政治核心作用和黨員保持先進性的長效機制，改進和創新工作方法，提升黨組織的創造力和戰斗力。要嚴格執行 “三重一大”制度，提高效能監察質量，加強黨風勤政建設，營造廉潔從業的文化氛圍。要以建設先進文化、營造和諧氛圍、凝聚團隊力量、促進跨越發展為出發點，形成具有企業特色的核心價值觀，推動企業健康持續發展。

正和石化召開XX工作總結表彰大會

2月7日，正和石化召開XX年經濟工作暨XX工作總結表彰大會，對公司XX年的工作進行回顧與總結，對XX年的工作進行安排部署。

會議由正和石化黨委副書記、紀委書記、工會主席明波主持。會上，正和石化黨委書記、副總裁韓其利代表公司黨委和經營層做了題為《引入最佳實踐、明確工作主線、推進精益管理，全面提升集團公司綜合實力》的工作報告。報告對正和石化XX年的工作給予了肯定，并從五個方面對XX年的工作進行了總結：明確一條主線，確保經營目標全面實現；突出兩個中心，確保公司運營質量；狠抓三個重點，提升競爭實力；強化四項管理，夯實發展根基；圍繞五條途徑，提升員工綜合素質。

報告說，XX年面對原料供應緊張、產成品價格劇烈波動、市場需求不足、創效難度增大等諸多因素，在中國化工集團和油氣總公司的正確領導下，準確把握經濟時局，科學應對復雜局勢，果斷決策經營戰略，以新思路、新方法、新舉措，明確工作主線，突出工作重點，引進最佳實踐、推進精益管理，把握經營主動權，全體干部職工團結一心，積極作為，求真務實，攻堅克難，生產經營、管理變革、信息化建設、安全環保等各項工作都取得了優良成績。主要體現在：加工總量實現大幅提升；營業收入取得新的突破；效益指標大幅增長，安全環保實現零事故，并榮獲中國化工500強（排名60位）、中國制造企業500強（排名341位）、“十一五”全國石油和化學工業節能減排及環境保護先進單位、山東省100強企業等諸多榮譽。針對XX年的工作安排，報告指出，XX年正和石化的工作指導思想是：認真貫徹落實中國化工集團和中國化工油氣總公司工作會議精神，以“穩增長、調結構、強管理、增效益”為中心，借鑒全球最佳實踐，突出精益管理和內涵挖潛，推進持續改進，實施信息化建設，全面提升企業的核心競爭力和可持續發展能力，為集團公司成為行業中的優秀管理企業奠定堅實基礎。

報告要求，公司各單位要著重做好八個方面的工作：一是要突出抓好安全環保工作；二是要著力抓好目標分解工作；三是要重點抓好世界級制造/持續改進工作；四是要深入抓好管理變革和信息化建設工作；五是要切實抓好財務管理工作；六是要全力抓好項目建設工作；七是要積極抓好“學習型”企業建設工作；八是要不斷強化黨組織建設。報告強調，XX年要認真落實科學發展觀，努力克服小富即安和畏難情緒，避免急功近利和形式主義，振奮精神，干群同心，再接再厲，推動正和石化的生產經營及各項工作再上新的臺階。在歡快的《運動員進行曲》中，公司領導分別為先進班組和先進個人代表頒發了獎牌和榮譽證書。正和石化高管、中層管理人員和XX的先進班組和個人參加了大會。

正和石化DCS自控率提前實現總體目標

今年以來，正和石化按照油氣總公司DCS應用優化工作總體部署和要求，積極轉變觀念，優化配置，努力提高DCC、MTBE、加氫焦化、丙烯酸等裝置的儀表自控率。目前，該公司裝置的儀表總體自控率已

由去年的40%左右提高至86%，提前實現油氣總公司85%的總體目標，其中裝置儀表大戶的DCC裝置儀表自控率接近89%、MTBE已達到95%以上。

化工裝置生產過程中的自動控制系統就像是人的眼睛、大腦和手，用來觀察、指揮和控制生產過程的神經中樞，是各類生產裝置保證工藝指標、安全穩定運轉、節能降耗及優化操作和改善生產管理的關鍵單元。而化工裝置DCS操作系統中的回路自動投用率是其中一項很重要的指標，代表著化工自動化程度的水平高低。

在抓DCS優化工作以前，正和石化很多生產裝置自控率僅有40 %，低自控率直接影響了裝置的產能、能耗、物耗等經濟技術指標。為此，該公司自年初以來優化配置，對各裝置的20多個單元片區、8個控制系統、520余套儀表回路進行了全面細致的梳理，統計出當前未投用自動控制的儀表，并以設備停用、儀表問題、裝置停工、間歇使用和開停工使用等五項原因進行分類，每周以工藝周報形式反映，提高工作執行力。在日常管理中，指定現場儀表責任人和工藝技術員密切協作，分區、分批、分類推進此項工作，共同處理問題。對一時無法解決的難題，采取“限時整改”的辦法，制定出解決方案和整改時間表，一旦條件具備，立刻解決；對于經常需下線處理的儀表、閥門，工藝同儀表實時溝通，由裝置工藝技術員牽頭，定期組織召開協調會，確保及時處理；對于前期改造中永久廢棄或停用設備的相關儀表，由工藝技術員出具變更聯絡簽，儀表責任人負責從DCS系統中徹底刪除。

在層層措施落實下，正和石化各裝置片區的DCS自控率逐步實現大幅提升，裝置安全經濟運行水平不斷提高，今年以來未發生一起非計劃停車和安全環保事故，各項工作穩步推進。

篇四：石化個人專業技術工作總結

精選范文:石化個人專業技術工作總結(共2篇)200x年到200x年先后在**乙烯廠10

萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸 /年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠

140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工

作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質量管理上我

把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責

任卡做為施工過程中的重點，這樣保

證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進

行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執

行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了推動作用。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中

對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中

禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機

具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在強化安

全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工

現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。

XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬元，不

僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃

分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領

導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還

有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作

中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，**的完成了

領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化建

議、施工技術方案多次被評為優秀作品。XX年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗

位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證

質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門關于技術質量

方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術質量管

理工作；借鑒同行業先進的施工方法

或自創獨特的施工方法在本企業中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平； 根據企

業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術

管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板

管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功

效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業組下達任

務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業組任務書

完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配

合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。我公司多年來技術管理方面基礎扎

實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性

和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施

工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統資料。既可指導以后施

工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發作業指導書的辦法在，整

理出一套實用于化工煉油系統的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料

上提供了方便。作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新 的挑戰，繼續完善技術發展體系，強化技術創新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力 的技術差別競爭優勢，逐步建立完整高效的技術發展體系，形成各項目統一技術管理，分級

實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。

[石化個人專業技術工作總結(共2篇)]篇一：石油化工個人工作總結

工作總結

[石化個人專業技術工作總結(共2篇)] 在煉油生產部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學習生活著實讓我成長了不少。剛

開始來的我們從來沒有開過閥門，連f扳手是怎么用的也不知道，現在我已經能熟練的開關

閥門，并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識，只

懂催化裂化的反應原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應式。對于反應塔反應器也只

是有一種模糊的印象。而真到了生產車間才覺得自己知道還是太少了，大學學到的知識沒有

辦法直接應用到實際上來。

在學習的期間我 穩定崗位主要

是對富氣進行吸收，從而生成液化氣，穩定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩定裝置還有汽

油精制流程，穩定汽油進行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置。可以說穩定崗位是催化

裝置產品的集中地。學習穩定后，覺得對穩定系統影響最大的就是穩定四塔之間的壓力，保

證壓力的穩定是

篇二：石油化工

助理工程師業務自傳

業務自傳

——××* 本人一九九七年七

月大學?？飘厴I，開始工作，先后任職技術員‘助理工程師，到目前從事專業技術工作已十

余年。

自從事專業技術工

作以來，在 領導及同事的幫助支持下，一步一個腳印，踏踏實實鉆研業務技術，努力學習石

油化工理論知識，先后培訓學習了建筑設計規范、城鎮燃氣管理條例、特種設備安全法、管

道施工規范、石油化工崗位操作技能等各項崗位技能知識、理論知識。并將掌握的石油化工

理論知識，并結合實際工作，運用到實踐中去。通過多年的實踐，不但豐富了理論知識，還

積累大量的實際經驗，成為一名石油化工技術骨干力量，得到領導和同事的一致認可。自任

現職以來，我個人的專業基礎理論、業務技術水平及工作能力都有了很大的提高，主持、參

與多項建設工作。XX年主持**城市管項目建設，已鋪設18公里。在施工過程中，我采

用平行式施工方法，大大縮短了施工周期，為建設單位及承包方節省了三分之一時間，預計

節省施工費用30萬元。XX年參與**儲配站及加氣站項目建設，從設計、規劃、選址到安

裝全程參與，提出了自己的觀點和建議，得到設計院及專家的認可，推動了項目的順利實施。

在設備安裝前，組織制定了合理化安裝方案，科學有效

的安排施工工序，避免因多組隊伍共

同占用場地引起施工擁擠，提高了施工效率，獲得建設方、承建方的一致好評。在加氣站項

目建設中，根據市場調研情況，結合儲配站現狀，制定汽車加氣及居民供氣雙套系統改造方

案，經過專家論證，并與設備生產廠家和安裝公司確認，已進行改造。經過改造后的供氣系

統，可同時解決緩解因供氣高峰期供氣量不足引起的氣源緊張和工業用戶用氣量不穩定兩個

問題。為**集團節省增量投資100萬元。

[石化個人專業技術工作總結(共2篇)] 在完成本職工作的同時，把工作中所積累的經驗經過理論分析、統計形成了專業

論文，多次在專業刊

物和集團內部刊物上發表。獲得了各級領導的表揚。終上所述，在各級領導和同事的關心支

持下，我取得了一點成績，在今后我將繼續努力學習，做到學以致用、深入實踐，不斷提高自身的業務水平和工作能力，為集團和社會創造更大的效益。

篇五：石化系總結及工作計劃

****年石化系工作總結

石油與化學工程系教學工作，將緊緊圍繞四個工作文件來制定展開：（1）緊密圍繞本學期學院的教學工作任務（學院本學期的工作報告）、（2）示范性骨干院校建設的通知以及為此擬定的應用化工技術專業的建設方案、（3）優秀教學團隊（國家和區的）評比要求及建設規劃（4）學院績效考核指標體系（學院的），有計劃、組織的實施本系教學工作的目標規劃和任務。同時，在系工作的發展建設上有新的思路，積極創新工作的方式方法。總的在以下方面多做了工作。

一、教學團隊的建設

在建設的過程中，團隊建設之初，系領導就認真動員，解釋團隊建設的意義、內容、工作的質量標準。嚴格團隊進入標準明確隊員工作職責，嚴格按照程序進行，大致有這樣幾個步驟（1）系集體動員并推薦帶頭人（2）系對帶頭人進行了解考核，班子研究討論確定。（3）教工申請加入團隊，帶頭人考核成員并同成員談話，最終確定團隊成員。（4）系領導班子集體研究討論考核團隊的成員。石化系建立了“分析檢測技術教學團隊”、“化工生產技術教學團隊”和“材料冶金技術教學團隊”。經過這樣構建了團隊，也還有 2名教師沒有最終加入教學團隊。

重視團隊帶頭人的培養和水平提高。采用7次個別談話、一次系班子同帶頭人集體研討等方式，培訓團隊帶頭人和負責人的工作內容和工作能力。使其熟悉教學計劃制定的基本

原則，教學大綱撰寫方式、課程的改革建設的步驟、實訓項目開發等工作內容。

本學期化工技術教學團隊，作為學院最重要的教學團隊被推薦申請區優秀教學團隊，其團隊的進取向上和凝聚力，不斷進步和取得的成績無疑是當之無愧的。同時，化工技術教學團隊不負眾望，被評為區優秀教學團隊，是學院第一個區級優秀教學團隊。團隊積極工作，制定了三年的發展建設規劃?，F在正在積極按照規劃的要求積極努力工作。

二、制定系二級管理方案及績效考核辦法

經過多次的民主討論，確定了系內二級分配方案的具體內容。為配合學院的改革奠定了良好的基礎。

內部分配的津貼由基本津貼、教學績效和績效津貼三部分組成。其中基本津貼由課時津貼、教學管理崗位津貼、出勤津貼、畢業論文（設計）指導津貼等構

成；績效津貼主要由建設獎勵、科研獎勵構成。本學期繼續根據勞動的強度、復雜性，修訂工作量的管理辦法，把經濟的指揮棒方向調整好。

三、加強教學內涵建設，提高教學質量的活動

為了貫徹落實學院“加強教學內涵建設，提高教學質量”活動的要求，進一步加強我系的教學管理，進一步推動教學改革，提高教學管理工作的科學化、規范化管理水平，提高教學質量，培養高素質的人才。成立了領導組織結構和活動的實施方案：（1）設立了組織機構；（2）制訂了活動方案；（3）開展教學團隊教學研討活動；（4）組織青年教師繼續開展技能測試與提高活動；（5）做好期中、期末教學檢查，成立教學檢查組；（6）做好教學信息反饋（7）學期末做好教師教學質量績效考評工作。

1.課程建設。

（1）適應新形勢課程建設內容，充分體現了服務廣西工業的新發展。如應用化工技術專業的方向，從由煤炭為原料的無機化工轉向以石油為原料的有機化工。分析檢測技術的專業方向，重點向石油化工產品，鋼鐵有色金屬等產品的分析，材料工程技術專業的重點轉向為有色金屬材料加工。

（2）更新改進課程內容，體現工學結合。如《化工單元操作技術》，增加了了工業管路設計實訓項目，學生在掌握管路專業知識和實踐操作技能的基礎上，根據生產任務進行合理設計、仿真模型和具體真實的小型裝置的制作。加深了對課程的理解和實踐能力，做到了理論實踐合一。

（3）XX年石化系化工單元操作技術、分析化學等2門課程被評為院級的重點建設課程，XX年另有四門課程專業課程被列為學院重點培育的課程。本學期首批課改課程的公開課開展，系內首批四門課程均已做了公開示范，分別是教師的《儀器分析檢測技術》、教師的《化工單元操作技術》、教師的《環境監測技術》和教師的《化工產品檢驗技術》，基本都能充分展現教改思路所必須的教學做一體化模式。

2.專業建設

（1）適應北部灣形勢的新發展。根據北部灣工業發展的新情況，XX年申請了冶金工程技術專業（XX年開始招生）獲得批準。進行了一次材料工程技術專業建設方向的研討，明確了材料與冶金類專業定位和培養目標，在教學計劃的 制定中突出了學生職業技能的培養。

（2）多方面想辦法解決好師資隊伍。具體的辦法是：內部教師轉型+教師引進+外聘實踐教師。如：材料工程技術專業，原來一名化工基礎教師轉型，擬引進一名博士研究生，聘任南南鋁業工程師作為外聘的教師。

（3）材料教學團隊根據教師在人才市場對環藝專業與高分子專業技能要求調研與討論的結果，團隊對這兩個專業08，09年教學計劃進行修改與完善并制訂了XX年的教學計劃。同時，為XX年冶金技術專業與材料工程技術專業的課程設置與教學計劃的制訂做了充分的企業調研與討論（團隊有關教師5月初到貴港鋼鐵公司等冶金加工企業參觀調研與學習）

3.隊伍建設

（1）集體聽課評課取得好的效果。開展了青年教師職業技能達標活動，采取集體聽課的方式，對青年教師的講課進行評議，提高其職業技能。化工技術教學團隊對老師《化工單元操作技術》教改情況進行了研討，團隊對教改內容、進度、提出了許多寶貴的意見和建議；團隊集中對《化工單元操作技術》進行了聽課、及課后研討，團隊對教案的寫作、講課方法、及聽課效果都進行了充分的討論；同時團隊對蔣艷忠老師《化工生產技術》課也進行了團隊集中聽課和討論；

（2）4人參加了化工教育協會舉辦的項目化教學的培訓，都獲得了結業證書。老師代表項目化學習的老師，對全系的教師進行了項目化教學的內容、方式、方法的學習匯報和經驗交流，提升了教師對項目化教學的認識。

（3）到企業參觀學習提高教師的職業素質。XX年10月組織系黨員教師去河池化工公司，參觀考察生產工藝流程、設備，生產實踐中的問題；XX年6月組織教師到南寧六景工業園，參觀金龍鈦業集團生產。對生產的工藝原理、過程、生產成本經濟效益同企業領導技術人員及技能行了交流，提升的教師對不同類型的企業（國有、民營）認識，也提高了教師的職業意識。

（4）加強與完善校外兼職教師隊伍建設，本學期環藝專業與材料工程技術專業從廣西大學和南寧市的一些企業聘請了優秀的校外兼職教師，本團隊充分利用兼職教師資源，與其進行溝通交流，起到相互學習提高和穩定兼職教師隊伍作用，同時不斷開發校外兼職教師資源。

（5）教師的學習交流教改理念改變

系內分別對假期參加培訓和參觀學習教師做了全系匯報。尹麗介紹了徐州工業職業技術學院高分子材料的專業建設和實訓基地建設、余希成介紹了南京工業職業技術學院精細化工專業、并介紹了精細化工職業技能大賽的籌備和比賽情況、介紹了珠三角職業院校教育理念和發展，詳細介紹和展示區外先進高職院校的教學理念和專業建設成果，通過對比發現自身不足和發掘自身的優點特色，在不斷強化教學做一體化的高職理念轉變的前提下，不斷爭先創優、力爭形成我系專業特色教學和樹立同行業中的品牌優勢。

教學團隊積極改進活動的方式和特點，工作內容和質量有較大的提高。分析檢測團隊積極同區內高水平的專家（區地礦研究所）聯系，為系分析專業的教師和學生進行了專業講座并進行了交流，開闊了視野豐富了知識。材料冶金教學團隊積極同防城港、博白等地的冶金類企業聯系，建設實訓基地，為學生的實訓實習奠定良好的基礎。分析檢測教學團隊，積極申請校優秀教學團隊，雖然排名第三，但其團隊的部分成績也得到了大家的認可?；ぜ夹g教學團隊繼續發揮其優勢，是學院優秀教學團隊。

四、建立和完善系內的教學督導制度

建立了教學督導，并完善了教學督導制度，要求遵循下列四條原則：（1）合法性原則。教學督導主要以學院及我系的相關教學規章制度、教學工作管理目標考核標準和相關規定為依據，全面參與教學質量管理，配合績效評價管理。（2）定期與不定期相結合原則。實行定期督導檢查與不定期的隨機抽查相結合，不定期即督導的時間、督導的課程隨機確定，無規律可循。（3）求實性原則。注重實效，督導到位，要看到實際存在的問題，避免流于形式。（4）與學院教學工作相結合的原則。根據學院教學方面不同時期的不同工作重點和活動安排，開展教學督導工作。

五、青年教師基本技能活動檢查驗收

我系青年教師在上學期進行了說課、上課、教學設計和技能操作測試。為了鞏固和檢驗教師取得的進步，以及未參加的教師繼續進行測試，以進一步提高教師的教學水平和能力，本學期繼續進行有關的測試的工作。組成了系領導工作小組，要求各評委按照說課和聽課安排進行的認真聽課，對參加老師的教學設計和

說課、上課進行評議、打分及意見反饋。

對系六名青年教師，繼續進行教學達標活動，開展的很成功。二輪過后參加活動的教師的技術和水平都得到了不同程度的提升?；顒又惺冀K得到了全系教師的大力支持，在活動結束后，都進行了大家的評分。我們要求青年教師，要有一個虛心學習的態度和，應該向組織活動和參加活動的同志們表示感謝，這么多的同志為了青年的教學技術水平的提高，進行認真的聽課、評述，指出有點找出差距，提出了今

后努力和提高的問題方向。希望青年教師都以此活動為契機，繼續在自己今后的教學和實踐中豐富自己和提高自己。

對今年來系參加工作的教師，明確青年教師的專業發展方向: 付興麗：未來的發展為化工分析檢測，暫時定在化工基礎上。未來的發展為高分子材料，暫時定在化工專業方向上。未來的發展為材料工程技術，暫時定材料冶金專業方向上。

實行師傅帶徒弟的導師制培養，根據專業情況確定三位同志的導師。制定一年內的工作內容：⑴實踐能力的培養。熟悉系全部的實驗實訓科目的內容，本學期安排指導教師，進行化學化工基礎實驗項目的準備，實驗和總結。初步安排無機、有機、分析、物化、儀器、化原，仿真等內容。⑵實習、實訓指導能力的培養。安排作為輔助教師參與實習的帶隊、指導等工作。⑶實訓、職業技能的培訓。參與學院的學生的職業技能培訓的時間和指導。⑷教學技能的培養。安排兩次試講，在學期末。⑸學期的工作總結。

制定工作的紀律和制度:為保證青年教師的培養工作能落在實處，要制定好相應的紀律和保障制度。⑴工作的基本紀律。實行坐班制，按照坐班人員的紀律要求考核執行情況。⑵工作情況定期檢查制度。對青年教師的工作情況，定期檢查指導教師的指導情況，青年教師的工作完成情況。建立導師、系二級督促檢查制度。

總之，青年教師的培養和成長關系到系隊伍的發展和未來，是搞好教學工作的基礎工作之一。石化系一定將隊伍的建設放在領導的重要的工作內容，將青年教師的政治素質和業務素質培養和建設好。

六、加強實踐教學的日常管理

石化系實驗樓承擔著全系的校內實踐教學任務，對提高學生的實踐技能起著十分重要的任務。實踐教學過程中，我們強調實踐及教學要按照四個步驟完成：

篇六：某石化有限公司工作的總結報告

某石化有限公司工作的總結報告

在三力 XX年-11-22 13:02

分類：默認分類 字號： 大大 中中 小小

新鄉市三力石化有限責任公司在短短幾年內由小變大，資產倍增，創造了輝煌的業績，不能不說這是一個奇跡。但奇跡的產生不是偶然的，不是一夜發生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奮勇拼搏的精神。今天我我以個人的眼光把三力公司走過的路總結一下，真誠地和大家分享，愿它能給大家帶來一點啟發。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！比局詣撛炝似孥E，首先就是有一個優秀的領導團隊。這個團隊由劉愛民，李志華，劉冬三人組成，他們每個人都有非常突出的優秀品質，三人凝成一股繩，形成合力，產生了巨大的能量。那么這個團隊的主要特征是什么呢？

（一）人品好，心底善良。“小勝靠智，大勝靠德”，一個人沒有優良的品德是不可能取得成功的，一個領導團隊同樣如此。這個團隊的每個成員都有一顆金子般的心：心底善良，以誠待人，關心下屬。沒有高高在上、盛氣凌人的態度，有話說在當面，從來不會背后整人、打黑槍、穿小鞋，領導和員工除了上下級關系，還有一種親情在里邊，這種親情在其他企業里是很難見到的。您現在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！！

（二）有敏銳的經營頭腦，抓住機遇，不斷進取。塑料行業屬于成本高、利潤低的行業，每噸的成本從1999年的六、七千元到現在XX年年的一萬兩三千元，而利潤只有幾十元到上百元，而且新鄉市經營塑料的公司有十多家，競爭殘酷，那么三力公司是如何在激烈的競爭中脫穎而出，站穩腳跟，并且越做越大呢？――主要是經營有方。具體來說主要包括以下幾個方面：

1.選擇了主導產品聚丙烯。新鄉市以聚丙烯為主導產品的只有兩家，一家是以粉料為主，我們是以顆粒料為主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料為主的。選擇了主導產品等于減少了競爭對手。

2與時俱進，不斷革新。

①99年到XX年6月，具有洛陽聚丙烯廠豫北地區銷售總代理資格，享受廠家的多項優惠政策。三力公司成立后就靠總經理劉愛民的信譽取得了洛陽石化聚丙烯有限責任公司豫北地區銷售總代理的資格，總代理的金字招牌為公司帶來了豐厚的利潤。

②加工丙烯，實現利潤最大化。由于塑料產品供不應求，聚丙烯廠原材料購進不足，直接影響了產品的銷量。通過和廠家協調，我公司直接從丙烯生產廠家進貨，委托聚丙烯廠加工。委托加工商品的利潤是購進廠家產成品利潤的數倍。這再次促使了三力公司的騰飛。

③當普通料f401利潤非常小時，公司就果斷地放棄了改產品，以經營專用料j－600和j－820g為主，專用料的利潤是f401的數倍，而且是我公司的壟斷產品。有時果斷地放棄也是一種智慧。

③XX年中石化進行改革，將全國石化行業的銷售權都收到了北京總公司統管，6月總代理資格自動失效了，優勢也就沒有了，又和其他經銷商處在同一起跑線上。此時，公司除了從中石化進貨，又及時多方了解信息，得知延安石化煉

篇七：石化車間安全工作總結

石化車間安全工作總結

在XX年內，車間在廠部、黨委的正確領導下，在處室等有關部門的指導和支持下，全年實現了車間安全環保工作的總體目標：杜絕重大、特大事故發生，不發生火災、爆炸

和死亡事故，避免職業傷害；杜絕重大環境污染事故和環境破壞事故，三廢穩定達標排放。車間還克服了設備大檢修安全管理難度、老裝置設備管線故障多，突然停電、暴雨自然災害等不利因素，安全平穩的完成了全年生產任務、沒有發生非計劃開停工。做到了安全、生產兩不誤。能夠保持連續8年“安、穩、長、滿、優”生產，是在廠部、黨委的正確領導下，在處室等有關部門的指導和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年HSE目標和工作計劃，HSE培訓計劃，HSE培訓考核規定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“HSE責任制教育考試”活動。全體員工與每一名職工簽訂了員工XXHSE責任（承諾）書。車間還進行班前安全喊話，不斷強化安全意識，豐富安全經驗，從思想上保證了職工的“我 要安全”的自覺要求。

年內組織干部職工認真學習處室《關于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會發表的文件內容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我要安全；②我的安全責任是什么；③我如何保證安全。通過討論進一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關系。并將我要安全活動貫穿在全年各項工作中。車間自己

組織進行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內容包括車間管轄范圍內的工藝安全、設備安全、設備儀表缺陷、安全管理、?；饭芾怼⑶鍧嵣a、安全教育、環保及勞保事故處理等有關內容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規范的建議，合理化建議內容填寫在主控室內的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統一規范用鋼筆和中性簽字筆書寫、字體工整、內容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月初車間組織評選小組進行評比，共收到合理化建議65項，根據內容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項若干名。

車間頒發獎品進行鼓勵。

車間進一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進行檢查和考核。完成車間新的操作規程修改工作，強化作業層序和操作規程的執行，確保“上標準崗、干標準活、交標準班“，糾正習慣性

違章，培養全體員工良好的安全行為習慣。

車間繼續開展車間“安全衛士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故演練、班組活動等方面進行評選。并發動全體員工進行

認真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當安全衛士。

二、巡檢、監護多種安全措施，為生產平穩保駕護航。

車間嚴格管理現場動火安全，對各種作業許可證的使

用，都做到了明確動火點，監火人、安全工程師、設備員按規定采取措施進行簽字，全年車間共開出用火作業許可證312張，其中一級用火證27張，二級用火證285張。進入受限空間作業許可證15張，安全氣分析18處，機動車進入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業由于現場監護人嚴格按照

職責采取措施確保作業的安全，并做到了每處動火點有檢查有落實，技術員采取有效的防范措施后再布置班組人員監護，確保各項施工作業動火安全。平時現場有消防蒸汽膠帶缺少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯系處理。從而保證了人員巡檢

的安全。

車間對現場安全檢查管理形成一套嚴格的考核制度。建立了三級監控管理制度，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現場巡檢制度，對重點設備、大型設備實行特護檢查，一年來查出車間級安全隱患60多處，及時發現和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅持各項安全檢查，半年來接受廠級、集團公司安全檢查2次，每周三進行消防器材檢查，周五進行化套管檢查，周四進行生產、設備、安全聯合檢查40余次，專項檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅持的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護器材、設備等方面進行檢查。查出問題，立即整改。共查出問題200多項，其中安全隱患18項整改18項。完善防靜電接地措施5項。對重大隱患及時進行了搶修（蒸發線漏點處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加欄桿，油泵出入口管線重新配管，J－1的廢油線、退油線漏點的更換處理，爐－2增加直梯護欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據集團公司要求每年進行一次效驗，上半年3月份對每臺設備上的安全閥都進行檢修效驗、打鉛封，并將效驗報告備案。在生產使用中如有損壞的，起跳的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄

齊全。各壓力表都有效驗單和檔案，并且每兩年效驗一次并填寫壓力表

記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設備大檢修保駕護航

今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點項目為全面更換DCS工業計算機控制系統，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項目有46項，進入受限空間和高空作業項目占大部分。而且受罐區限制停工期間兩套裝置大部分?；啡軇?、蠟油物料都沒有退出系統，這些危險因素給安全檢修帶來了困

難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊伍眾多，現場人員交叉作業，每天早上7時現場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉，施工不停止一直干到24時，加熱爐內焊保溫釘和襯里作業都是通宵作業，加熱爐周圍狹小的施工現場最多的時候焊機有時達到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現場監護

和嚴格按照規程辦理作業手續都帶來困難。

為了確保本次大檢修的安全進行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工安全創造條件保駕護航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進行安全隔斷，在連續停工處理的6天當中將各溶劑在裝置內集中存放，加入盲板112塊，氮氣置換液氨系統3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴把動火關，每項設備管線第一次開口動火，負責吹掃的技術員和安全員、監護員同時到場，認真確認所有相連盲板、安全氣合格單，標出動火位置，確保開口動火安全。目前開口全部合格，為下一步施工

打下安全基礎。三是認真填寫辦理作業票審批、復查、對施工動火人員要求三不動火，對監護人員實行點對點現場交接，按照檢查表進行危害識別，備好滅火措施并嚴格要求按照十大禁令堅守監護崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監護，車間領導和安全員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰在現場，做到了動火、監護的合理銜接。四是加強現場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復、焊機接地、氣瓶擺放、腳手架、現場衛生死角、勞保穿戴等違章情況，實現全程動態安全管理。由于措施到位、責任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發生

任何事故苗頭，如期完成任務。

四、安全基礎資料進一步完善。

車間能夠認真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善HSE管理基礎資料，XX年對18套安全檔案、6套環保檔案進一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全例會和環保例會。完善班組安全會議記錄本，如實填寫事故檔案和職業衛生檔案，按要求進行職工體檢。

五、存在問題與不足。

車間安全工作還有不細致、不認真的地方，表現為個別職工安全意識差，工作責任心不強。出現巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監護時個別職工缺乏安全責任心和安全常識，對動火點情況了解不細，對工藝處理的配合和要求不夠。工藝設備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設備大檢修期間也暴露出很多的安全隱患，主要有吊車作業時現場沒有拉上警示繩和標

篇八：石油化工生產技術專業實習總結范文

《浙江大學優秀實習總結匯編》

石油化工生產技術崗位工作實習期總

結

轉眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結石油化工生產技術崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。

在石油化工生產技術崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結合石油化工生產技術崗位工作的實際情況，認真學習的石油化工生產技術崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。

二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。

在石油化工生產技術崗位工作中我都本著認真負責的態度去對待每項工作。雖然開始由于經驗不足和認識不夠，覺得在石油化工生產技術崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對石油化工生產技術崗位工作的情況有了一

個比較系統、全面的認知和了解。根據石油化工生產技術崗位工作的實際情況，結合自身的優勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力完成石油化工生產技術崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經常得到了同事的好評和領導的贊許。

三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學校門跨入到石油化工生產技術崗位工作崗位，一

開始我難以適應角色的轉變，不能發現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。

四、發揚團隊精神，在完成本職工作的同時協同其他同事。

在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。

第三篇：2011年正和衛生院護理部年終工作總結

2011年正和衛生院護理部年終工作總結

2011年，我院護理工作在院領導的關心、重視，護理部的領導、支持下，在全科護士的共同努力下，圓滿完成年初下達你的護理工作計劃，同時，積積投身于‘‘醫院管理’活動，對照標準，逐條逐項抓好各項工作，通個這項活動，有效的促進我科護理管理制度化、規范化，護理質量穩步提高，現總結如下；

1、護理質量穩步提高

根據護理質量管理標準的要求，我科于年初成立護理質量控制小組，對小組成員及科內進行了學習、培訓，使質控小組能較好地開展工作，并帶動了科內護理質量的提高。下半年開展的‘‘醫院管理年’活動，對科內的護理工作中一個較大的促進，使護理人員明白，嚴格執行各項規章制度，是提高護理質量，確保醫療安全的根本保證。護理人員在工作中注意了自己，是否認真執行了各項制度，使環節質量有了提高。病房管理，基礎護理、分級護理方面有了明顯的進步，消毒隔離工作得到加強，護理文書質量從內涵也有了提高。全年無嚴重差錯事故的發生。

2、提高了護理人員的素質

完成了護理部下發的各級護理人員培訓考核要求，在組織參加院內的業務學習及護理查房的同時，認真地進行每月一次的科內業務學習及護理查房，進行每月的理論提問及操作考試，合格率為100%.3、加強了護理人員醫德醫風建設

將做好護理人員的職業道德教育工作與形勢、人事制度改革等工作結合進行，注意充分調動護理人員的積極性，端正護理人員的工作和服務態度，增強護理人員工作的信心與自豪感。今年順利地完成了人事制度改革，護理人員情緒穩定，同時危機感也增強了。

4、加強了院內感染管理

認真落實消毒隔離制度，做好一次性物品的使用及管理工作，重點做好了一次性物品、內窺鏡、眼科器械、吸引用物、吸氧用物、無菌包的消毒管理工作。認真進行空氣監測及紫外線燈強度監測，做好記錄，保證監測符合衛生學的要求。

加強了護理人員職業防護技能的培訓，強化自我防護意識，要求人人熟悉職業防護的有關預案，并力求杜絕職業傷害事件的發生。

5、較出色地完成了護理任務

堅持以?病人為中心?，以?質量為核心?為病人提供優質服務。認真地完成了上級下達的各種任務，積極參與到創建?醫院管理年?活動中來。今年我科病人出院數又創歷史新高，護理人員做出了很大的努力，毫無怨言，使這項工作得到了很好的完成。

6、存在的問題

(1)護理人員的整體素質仍有待進一步提高，仍需要加強?三基?及專科理論知識學習。（2）護理質量仍需進一步提高。

（3）個別護理人員危機感不強，存在工作欠主動的現象。(4)年內有二起一般護理差錯的發生，醫療護理安全有待加強。

(5)整體護理，尤其健康教育有待進一步加強。

一年來護理工作在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。

第四篇：正和石化舉行OA項目認知培訓暨項目啟動準備會議

正和石化舉行OA項目認知培訓暨項目啟動準備會議

11月25日，正和石化在公司營業樓三樓多媒體會議室召開OA項目認知培訓暨項目啟動準備會議，進一步統一思想、提高認識，為OA項目的上線實施做好準備。公司高中層管理人員及各部門信息專員參加了會議。會上，正和石化黨委書記、副總裁韓其利對OA項目的實施提出了要求和意見。一是要充分認識實施OA項目的重要意義。OA項目實施后，將把日常業務、事務、協作等信息在各部門、個人之間進行即時高效、有序可控、全程共享的溝通處理。它通過網絡技術，構建移動辦公、資源共享、高效協同的事務處理機制，建立及時有效的信息交流管道和高質量、高效率的信息網絡，實現辦公現代化、信息資源化、傳輸網絡化、管理人性化和監督透明化，從而達到管理高效的目的；二是要高度重視OA項目的實施，確保順利推進。OA項目的實施是一項需要全員參與的項目，日后公司的日常事務處理都將通過、依靠這一辦公平臺，因此公司各部門相關人員一定要高度重視OA項目的啟動實施工作，確保按照計劃順利推進；三是要全力支持OA項目的實施，確保按期完成。OA項目啟動實施前，需求調研、部門流程對接、上線測試等大量工作需要處理，所以各部門在做好日常工作的同時一定要全力支持項目辦公室的各項工作安排，按照要求指定部門信息專員，配合公司項目及技術顧問的工作，做到“兩手抓，兩不誤”，確保按照油氣總公司的統一部署按期完成；四是要積極參與OA項目實施，確保有效運行。協同辦公平臺作為一種工具和手段，建設是基礎，使用是關鍵。系統上線后，各部門都要以良好的心態去認識、理解、接受、應用OA辦公平臺，要合理安排工作，積極參與到OA項目的實施中去，并從中學習新的知識和技能，為下一步能夠熟練應用、提高管理水平打好基礎，確保OA項目在公司高效運行。（正和石化閆曉強）

油氣總公司ERP項目培訓有序進行

隨著昌邑ERP項目上線在即，ERP項目組開始對昌邑石化最終用戶進行為期兩周的培訓。培訓分為A、B和C三個班。A班主要是對生產綜合統計培訓，B班主要是對車間級培訓，C班主要是對領導的培訓。此次培訓的授課老師來自ERP項目各個模塊的關鍵用戶，他們從ERP項目啟動開始就從事各個模塊相關的工作，通過五個月的學習和工作,進一步熟悉了公司的業務和系統操作，在此次培訓中發揮著重要的作用。為了達到ERP上線要求，項目組充分利用晚上和周末時間，安排各個模塊的關鍵用戶再次對最終用戶進行現場的指導和培訓，直至熟練掌握系統操作為止。（昌邑石化馬邦達劉新剛）

油氣總公司三級企業協同辦公平臺項目進入測試階段

11月28日，油氣總公司協同辦公項目組、神州數碼、三級企業信息專員齊聚油氣濟南公司，開始協同辦公平臺項目測試工作。油氣總公司三級企業協同辦公平臺項目于2011年10月18日啟動后，神州數碼公司在對油氣總公司所屬企業進行了調研并開發了統一的流程項目模板。在協同辦公平臺項目測試階段，各企業信息專員結合本單位的情況，對每個流程項目梳理、取舍、熟悉和完善，以求項目完整、操作簡便、實用性強。這次測試共四天時間，測試完成后，將進入試運行階段。（濟南公司段連山）

協同辦公平臺項目在華星與正和啟動

12月6日，協同辦公平臺項目啟動大會先后在華星石化和正和石化召開。油氣總公司領導滕遠方、劉長城等及兩家企業的高中層管理人員、各部門信息專員和神州數碼項目團隊參加了會議。會上，項目有關人員就協同辦公項目背景、項目組織架構及項目人員職責、項目實施內容及范圍、項目計劃以及項目成功的關鍵因素等五大方面的內容進行了介紹。協同辦公平臺由神州數碼負責設計、制作與維護，項目啟動上線后，會加快企業內部信息的流轉、處理和共享，實現辦公流程現代化、信息資源化、傳輸網絡化、管理人性化和監督透明化，并建立與中國化工集團共享的信息平臺，打造無所不在的電子化工作場所，從而達到管理高效的目的。會議同時對兩家企業各部門信息專員進行了培訓。（正和石化 李學鋒）

中國化工檢查組在昌邑石化指導ERP上線工作

12月5日下午，中國化工集團公司副CIO周冠宇一行十人到昌邑石化檢查指導 ERP項目上線準備工作，并主持召開上線調研匯報會。油氣公司首席信息官滕遠方、管信部主任朱寶生、昌邑石化副總經理姜建

一、沈忠秀、首席信息官李潤海、IBM顧問等參加了調研匯報會。會上聽取了ERP項目組對當前工作情況的詳細介紹，討論了上線工作計劃，對有可能影響上線的各種問題進行了周密分析和安排部署。周冠宇對目前項目進度表示滿意，認為上線工作計劃安排比較細致，要求項目組對存在的問題盡快解決，保證項目質量，確保ERP系統如期順利上線。會后，檢查組在昌邑石化管信部與項目組人員進行了分組討論。

第五篇：石化安全工作總結

石化安全工作總結

篇一：石化車間安全工作總結

石化車間安全工作總結

在XX年內，車間在廠部、黨委的正確領導下，在處室等有關部門的指導和支持下，全年實現了車間安全環保工作的總體目標：杜絕重大、特大事故發生，不發生火災、爆炸和死亡事故，避免職業傷害；杜絕重大環境污染事故和環境破壞事故，三廢穩定達標排放。車間還克服了設備大檢修安全管理難度、老裝置設備管線故障多，突然停電、暴雨自然災害等不利因素，安全平穩的完成了全年生產任務、沒有發生非計劃開停工。做到了安全、生產兩不誤。能夠保持連續8年“安、穩、長、滿、優”生產，是在廠部、黨委的正確領導下，在處室等有關部門的指導和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年HSE目標和工作計劃，HSE培訓計劃，HSE培訓考核規定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“HSE責任制教育考試”活動。全體員工與每一名職工簽訂了員工XXHSE責任（承諾）書。車間還進行班前安全喊話，不斷強化安全意識，豐富安全經驗，從思想上保證了職工的“我 要安全”的自覺要求。

年內組織干部職工認真學習處室《關于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會發表的文件內容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我要安全；②我的安全責任是什么；③我如何保證安全。通過討論進一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關系。并將我要安全活動貫穿在全年各項工作中。車間自己

組織進行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內容包括車間管轄范圍內的工藝安全、設備安全、設備儀表缺陷、安全管理、?；饭芾怼⑶鍧嵣a、安全教育、環保及勞保事故處理等有關內容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規范的建議，合理化建議內容填寫在主控室內的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統一規范用鋼筆和中性簽字筆書寫、字體工整、內容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月初車間組織評選小組進行評比，共收到合理化建議65項，根據內容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項若干名。

車間頒發獎品進行鼓勵。

車間進一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進行檢查和考核。完成車間新的操作規程修改工作，強化作業層序和操作規程的執行，確?！吧蠘藴蕧彙⒏蓸藴驶?、交標準班“，糾正習慣性

違章，培養全體員工良好的安全行為習慣。

車間繼續開展車間“安全衛士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故演練、班組活動等方面進行評選。并發動全體員工進行

認真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當安全衛士。

二、巡檢、監護多種安全措施，為生產平穩保駕護航。

車間嚴格管理現場動火安全，對各種作業許可證的使用，都做到了明確動火點，監火人、安全工程師、設備員按規定采取措施進行簽字，全年車間共開出用火作業許可證312張，其中一級用火證27張，二級用火證285張。進入受限空間作業許可證15張，安全氣分析18處，機動車進入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業由于現場監護人嚴格按照

職責采取措施確保作業的安全，并做到了每處動火點有檢查有落實，技術員采取有效的防范措施后再布置班組人員監護，確保各項施工作業動火安全。平時現場有消防蒸汽膠帶缺少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯系處理。從而保證了人員巡檢

的安全。

車間對現場安全檢查管理形成一套嚴格的考核制度。建立了三級監控管理制度，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現場巡檢制度，對重點設備、大型設備實行特護檢查，一年來查出車間級安全隱患

60多處，及時發現和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅持各項安全檢查，半年來接受廠級、集團公司安全檢查2次，每周三進行消防器材檢查，周五進行化套管檢查，周四進行生產、設備、安全聯合檢查40余次，專項檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅持的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護器材、設備等方面進行檢查。查出問題，立即整改。共查出問題200多項，其中安全隱患18項整改18項。完善防靜電接地措施5項。對重大隱患及時進行了搶修（蒸發線漏點處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加欄桿，油泵出入口管線重新配管，J－1的廢油線、退油線漏點的更換處理，爐－2增加直梯護欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據集團公司要求每年進行一次效驗，上半年3月份對每臺設備上的安全閥都進行檢修效驗、打鉛封，并將效驗報告備案。在生產使用中如有損壞的，起跳的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄

齊全。各壓力表都有效驗單和檔案，并且每兩年效驗一次并填寫壓力表

記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設備大檢修保駕護航

今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點項目為全面更換DCS工業計算機控制系統，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項目有46項，進入受限空間和高空作業項目占大部分。而且受罐區限制停工期間兩套裝置大部分?；啡軇⑾炗臀锪隙紱]有退出系統，這些危險因素給安全檢修帶來了困難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊伍眾多，現場人員交叉作業，每天早上7時現場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉，施工不停止一直干到24時，加熱爐內焊保溫釘和襯里作業都是通宵作業，加熱爐周圍狹小的施工現場最多的時候焊機有時達到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現場監護

和嚴格按照規程辦理作業手續都帶來困難。

為了確保本次大檢修的安全進行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工安全創造條件保駕護航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進行安全隔斷，在連續停工處理的6天當中將各溶劑在裝置內集中存放，加入盲板112塊，氮氣置換液氨系統3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴把動火關，每項設備管線第一次開口動火，負責吹掃的技術員和安全員、監護員同時到場，認真確認所有相連盲板、安全氣合格單，標出動火位置，確保開口動火安

全。目前開口全部合格，為下一步施工

打下安全基礎。三是認真填寫辦理作業票審批、復查、對施工動火人員要求三不動火，對監護人員實行點對點現場交接，按照檢查表進行危害識別，備好滅火措施并嚴格要求按照十大禁令堅守監護崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監護，車間領導和安全員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰在現場，做到了動火、監護的合理銜接。四是加強現場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復、焊機接地、氣瓶擺放、腳手架、現場衛生死角、勞保穿戴等違章情況，實現全程動態安全管理。由于措施到位、責任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發生

任何事故苗頭，如期完成任務。

四、安全基礎資料進一步完善。

車間能夠認真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善HSE管理基礎資料，XX年對18套安全檔案、6套環保檔案進一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全例會和環保例會。完善班組安全會議記錄本，如實填寫事故檔案和職業衛生檔案，按要求進行職工體檢。

五、存在問題與不足。

車間安全工作還有不細致、不認真的地方，表現為個別職工安全意識差，工作責任心不強。出現巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監護時個別職工缺乏安全責任心和安全常識，對動火點情況了解不細，對工藝處理的配合和要求不夠。工藝設備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設備大檢修期間也暴露出很多的安全隱患，主要有吊車作業時現場沒有拉上警示繩和標

篇二：石化安全工作總結

石化車間安全工作總結

在XX年內，車間在廠部、黨委的正確領導下，在處室等有關部門的指導和支持下，全

年實現了車間安全環保工作的總體目標：杜絕重大、特大事故發生，不發生火災、爆炸和死

亡事故，避免職業傷害；杜絕重大環境污染事故和環境破壞事故，三廢穩定達標排放。車間

還克服了設備大檢修安全管理難度、老裝置設備管線故障多，突然停電、暴雨自然災害等不

利因素，安全平穩的完成了全年生產任務、沒有發生非計劃開停工。做到了安全、生產兩不

誤。能夠保持連續8年“安、穩、長、滿、優”生產，是在廠部、黨委的正確領導下，在處

室等有關部門的指導和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年hse

目標和工作計劃，hse培訓計劃，hse培訓考核規定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對

照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“hse責任制教育考試”活動。全體員工與每一

名職工簽訂了員工XXhse責任（承諾）書。車間還進行班前安全喊話，不斷強化安全

意識，豐富安全經驗，從思想上保證了職工的“我要安全”的自覺要求。年內組織干部職工認真學習處室《關于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會

發表的文件內容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我

要安全；②我的安全責任是什么；③我如何保證安全。通過討論進一步弄清楚“我要安全”

與“給我安全”之間的關系。并將我要安全活動貫穿在全年各項工作中。車間自己 組織進行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內容包括車間管轄范圍內的工藝

安全、設備安全、設備儀表缺陷、安全管理、?；饭芾?、清潔生產、安全教育、環保及勞

保事故處理等有關內容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規范的建議，合

理化建議內容填寫在主控室內的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統一規范用鋼筆和中性

簽字筆書寫、字體工整、內容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月

初車間組織評選小組進行評比，共收到合理化建議65項，根據內容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項若干名。車間頒發獎品進行鼓勵。車間進一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進行檢查和考核。

完成車間新的操作規程修改工作，強化作業層序和操作規程的執行，確?！吧蠘藴蕧?、干標

準活、交標準班“，糾正習慣性違章，培養全體員工良好的安全行為習慣。車間繼續開展車間“安全衛士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故

演練、班組活動等方面進行評選。并發動全體員工進行 認真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當安全衛士。

二、巡檢、監護多種安全措施，為生產平穩保駕護航。車間嚴格管理現場動火安全，對各種作業許可證的使用，都做到了明確動火點，監火人、安全工程師、設備員按規定采取措施進行簽字，全年車間共開出用火作業許可證312張，其

中一級用火證27張，二級用火證285張。進入受限空

間作業許可證15張，安全氣分析18

處，機動車進入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業由于現場監護人嚴格按照職責采取措施確保作業的安全，并做到了每處動火點有檢查有落實，技術員采取有效的

防范措施后再布置班組人員監護，確保各項施工作業動火安全。平時現場有消防蒸汽膠帶缺

少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯系處理。從而保

證了人員巡檢

的安全。

車間對現場安全檢查管理形成一套嚴格的考核制度。建立了三級監控管理制度，要求管

理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現場巡檢制度，對重點設備、大型設備實行特護檢查，一年來查出車間級安全隱患60多處，及時發現和避免重大安全隱患

20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅持各項安全檢查，半年來接受廠級、集團公司安全檢查2

次，每周三進行消防器材檢查，周五進行化套管檢查，周四進行生產、設備、安全聯合檢查

40余次，專項檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅持 的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護器材、設備等方面進行檢查。查

出問題，立即整改。共查出問題200多項，其中安全隱患18項整改18項。完善防靜電接地

措施5項。對重大隱患及時進行了搶修（蒸發線漏點處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加

欄桿，油泵出入口管線重新配管，j－1的廢油線、退油線漏點的更換處理，爐－2增加直梯

護欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據集團公司要求每年進行一次效驗，上半年3月份對每臺設備

上的安全閥都進行檢修效驗、打鉛封，并將效驗報告備案。在生產使用中如有損壞的，起跳 的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄 齊全。各壓力表都有效驗單和檔案，并且每兩年效驗一次并填寫壓力表 記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設備大檢修保駕護航 今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點項目

為全面更換dcs工業計算機控制系統，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項目有46項，進入受限空間和高空作業項

目占大部分。而且受罐區限制停工期間兩套裝置大部分?；啡軇⑾炗臀锪隙紱]有退出系

統，這些危險因素給安全檢修帶來了困難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊伍眾多，現

場人員交叉作業，每天早上7時現場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉，施工不停止

一直干到24時，加熱爐內焊保溫釘和襯里作業都是通宵作業，加熱爐周圍狹小的施工現場最

多的時候焊機有時達到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現場監護和嚴格按照規程辦理作業手續都帶來困難。為了確保本次大檢修的安全進行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工

安全創造條件保駕護航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進行安全隔斷，在連續停工處理的6天當中將各溶劑在裝置內集中存放，加入盲板112塊，氮氣置換液氨系

統3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴把動火關，每項設備管線第一次開口動火，負責吹掃的技術員和安全員、監護員同時

到場，認真確認所有相連盲板、安全氣合格單，標出動火位置，確保開口動火安全。目前開

口全部合格，為下一步施工 打下安全基礎。三是認真填寫辦理作業票審批、復查、對施工動火人員要求三不動火，對監護人員實行點對點現場交接，按照檢查表進行危害識別，備好滅火措施并嚴格要求按照

十大禁令堅守監護崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監護，車間領導和安全

員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰在現場，做到了動

火、監護的合理銜接。四是加強現場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復、焊機接地、氣瓶擺放、腳手架、現場衛生死角、勞保穿戴等違章情況，實現全程動態安全管理。由于措施到位、責

任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發

生

任何事故苗頭，如期完成任務。

四、安全基礎資料進一步完善。

車間能夠認真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善hse管理基礎資料，XX年

對18套安全檔案、6套環保檔案進一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全

例會和環保例會。完善班組安全會議記錄本，如實填寫事故檔案和職業衛生檔案，按要求進

行職工體檢。

五、存在問題與不足。車間安全工作還有不細致、不認真的地方，表現為個別職工安全意識差，工作責任心不

強。出現巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監護時個

別職工缺乏安全責任心和安全常識，對動火點情況了解不細，對工藝處理的配合和要求不夠。

工藝設備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設備大檢修期間也暴露出

很多的安全隱患，主要有吊車作業時現場沒有拉上警示繩和標篇二：xx石化企業大檢修安全

工作總結-最終

XX年4月大檢修安全工作總結XX年4月25日，公司組織了一次為期兩周的裝置大檢修，至5月8日，檢修圓滿完

成。此次大檢修公司非常重視，在整個檢修過程中，質量安全管理部堅持“安全第一”的原

則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好 的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門都能較好落實各項安全管理措施，規范了檢修現場的

安全作業，有效地保證了檢修任務的安全順利完成。在檢修期間，質量安全管理部除了確保

及時高效的完成辦理各類作業票證、制定并監督執行安全檢修方案外，同時還加強了現場的

安全檢查力度和重點項目的作業監護，監督各參檢單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規

定要求進行檢修作業?，F就檢修期間的安全工作總結如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構，逐級落實責任 在檢修前，公司成立了設備檢修組織機構，同時要求各單位把檢修項目的安全責任逐級

落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝

置停車程序和泄壓、排放、降溫等環節做了要求，并采取相應的安全防范措施，特別是裝置

停車過程中的工藝處理徹底，為后來的安全檢修作業奠定的基礎。

2、加強安全教育培訓，提高施工作業人員安全素質 隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進廠，由于外來施工人員情況復雜，安全

意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業安全，防止安全事故發生，做好入廠施工

人員安全教育培訓工作尤為重要。質量安全管理部因地制宜，采取了靈活的教育培訓，在教

育過程中，重點強調了《設備大檢修安全、環保規定》的內容，并對動火作業、受限空間作

業、大件吊裝作業等高危作業的注意事項進行了重點講解。此次大檢修中共有五家外來施工

單位參加了廠級安全教育，總共對137人進行了安全教育培訓，安全教育率為96%，并對受

教育人員進行了登記、建檔。通過入廠安全培訓，提高了外來人員的安全意識。由于培訓工

作始終堅持以服務檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，提高了外來人員入廠安

全教育培訓率，安全教育培訓收到了很好的效果，這點，在檢修過程中，從外來施工單位的

人員對檢修現場安全管理的認同和積極配合得到了印證。

二、檢修中的安全管理工作

1、嚴格履行各項票證的審批手續，層層把關，現場核查停車開始前，公司領導在檢修會議上對檢修期間各部門的安全責任提出了要求，在裝置

停車后，質量安全管理部根據公司領導的要求，督促工藝部門必須為檢修提供安全保證，對

檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，設備檢修前必須用盲板與系統可靠隔絕，對于動火作業

和受限空間作業等危險作業，安全人員逐個到

2、加強檢修現場的安全監管力度 檢修期間質量安全管理部克服人員少、工作多、任務重的困難，重點檢查施工中危險作

業安全防護措施的落實情況；檢查施工現場各施工單位安全制度的執行情況；檢查現場施工

作業人員勞動保護用品配戴情況；檢查各種作業證的審批情況；檢查特種作業人員證持證上

崗等情況。每天全部在現場配合檢修作業，同時監督檢查檢修現場的安全狀況，對作業情況

進行匯總，隨時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，糾正檢修現場的違章作業，防止安全事故的發生。

3、突出重點，加強高危作業的監護工作 在眾多檢修項目中，精制的五個結晶罐清料及檢查、氧化反應器的清料檢查、重點部分 的動火作業等重點檢修項目的安全作業尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點，安全管理人員對以上幾個重點檢修項目高危作業進行了重點監護，保證了重點檢修項目安全

進行。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1.有個別員工安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點檢修項目和高危檢修作

業上被動制定檢修方案，被動采取安全防護措施。

2.施工單位還有個別人員存在未教育上崗現象，在檢查中雖然進行了再教育，但體現出

施工單位負責人對安全教育工作不夠重視。

3.習慣性違章在檢修工作中時有發生，安全意識還需要進一步加強。以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是在檢修期間，要加強

直接作業環節的安全管理和監控，如在大修期間發生的幾起事故苗頭：（1）在f1－1604在拆

管線過程中漏酸滴到正在底層交叉作業的電氣人員、（2）罐區違規啟動消防應急泵對熱熔管

作業人員造成威脅以及（3）鍋爐島操作工未做檢查啟動正在檢修的風機事件，另外還發生了

一起人員在作業過程中腰部扭傷的事故，雖未造成嚴重影響，但暴露出現場安全管理工作還

存在缺陷，我們必須時刻將安全放在首位，加強現場監管，各部門也需務必提高安全意識，落實安全責任，把安全防范措施落實到位，杜絕違章，同時加強作業過程的銜接和合作，絕

不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災難。此次大檢修的安全圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結果。也為以

后裝置運行的安全管理工作積累了經驗，今后我部門將繼續深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個臺階。質量安全管理部 XX年5月9日篇三：煉油石化廠安全生產月工作總結 煉油石化廠安全月工作總結本月為自治區“安全生產月”，為認真貫徹落實各級文件精 神，切實開展好**廠XX年“安全生產月”活動，**廠主要做好如下工作：

（一）以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題，緊密 結合安全生產實際，開展“安康杯”運動會、撰寫征文、安全理念與警句等活動，大力

營造“安全生產月”活動氣氛。

（二）全面組織重溫****事故教訓，將**事故作為承包商 安全教育重點內容，同時，充分利用各類事故資源，開展更加廣泛的安全經驗分享活動，加強對典型事故和身邊事故案例的剖析，豐富各級人員安全經驗和安全技能，落實好防高溫、防多雨措施，避免誤操作事故發生。

（三）緊密結合當前安保形式，重點落實好一崗雙責、五大紀律等安全基礎工作。全廠更加強化日常安全檢查，認真查改事故隱患，做到提早

發現，提早整改，夯實安全生產基礎。

（四）嚴格執行危險作業安全管理規定與施工作業hse 專項方案，落實作業程序、風險辨識和防控措施，推動屬地單位和施工單位自主管理，加強危險作業現場監護、監督檢查，確保作業受控。

（五）切實加強應急管理的自主性、規范性。繼續做好 應急抽查與演練工作。強化專業管理力度，著重開展覆蓋低素質人員、事故易發多發崗位的應急抽查與總結分析工作。

（六）各級領導以多種形式，踐行有感領導，按照規定 到定點聯系車間關鍵裝置和要害部位活動一次，在安全措施落實、現場簽票等工作中強

化監督檢查。對口廠領導、科室長至少參加一次基層班組安全活動。為確保安全月工作取得實效，**廠明確要求各單位“一把手”主抓，全員參與，使公司

及**廠安全文化和理念更加深入人心。目前，**廠“安全生產月”的氛圍隨著各項工作的安

全有序推進而日益濃厚。篇四：中國石化集團公司暨股份公司XX年安全工作總結 中國石化集團公司暨股份公司XX年安全工作總結 XX年，集團公司和股份公司各企業、各部門認真貫徹落實黨中央、國務院關于加強安全生產的指示精神，認真學習貫徹《安全生產法》，按照集團公司的統一布臵和要求，加大了安全生產工作力度，在落實 安全生產責任制、隱患治理和推進hse管理體系等方面做了大量扎細 致的工作，實現了安全生產總體平穩。主要考核指標都控制在目 標內，保持了生產穩定、企業穩定、職工穩定，為集團公司各項目標 的實現創造了條件。

XX年，主要抓了以下幾項工作：

（一）認真學習《安全生產法》，層層落實安全生產責任制，切實開展反“三違”活動。各企業領導重視安全生產，認真學習貫徹《安全生產法》，對照《安全生產法》的有關條款，結合企業機構改革的實際情 況，認真分析研究，保持了安全機構和安全管理隊伍的穩定。各企業 多次召開黨

委會、安委會、經理（局長、廠長）辦公會、黨政聯席會 等，專題研究安全生產工作。認真學習5月14日全國安全生產電視 電話會議，貫徹集團公司元月份、9月份安全生產電視電話會議精神，研究部署安全工作。

針對“三違”事故多發的嚴峻形勢、各企業認真按照集 團公司的整體部署，扎扎實實開展反“三違”活動，收到了較好的效 果。各企業加大安全生產責任制考核力度，對違章作業、違章指揮、違反紀律的行為嚴肅查處。認真進行事故處理，防止重復事故發生。

（二）大力推行hse管理體系、不斷提高安全管理 水平。

安全、環境與健康（hse）管理體系是堅持以人為本，全員參與、關心生命的安全、身心健康和可持續發展的科學管理體系。截止到XX年底已有廣州石化、茂名石化、九江石化、江漢油田、浙江石油等25家企業開始建立hse管理體系，并發布運行。通過全 面推行hse管理體系，認真進行風險識別與工作危害分析，提高了全 體員工的安全意識，規范了工作程序和個人hse行為，最大限度地減 少了事故發生，為建立安全生產的長效機制奠定了基礎。廣州石化高

篇三：石油化工個人工作總結

工作總結

在煉油生產部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學習生活著實讓我成長了不少。剛開始來的我們從來沒有開過閥門，連F扳手是怎么用的也不知道，現在我已經能熟練的開關閥門，并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識，只懂催化裂化的反應原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應式。對于反應塔反應器也只是有一種模糊的印象。而真到了生產車間才覺得自己知道還是太少了，大學學到的知識沒有辦法直接應用到實際上來。

在學習的期間我第一知道什么叫特閥，滑閥和塞閥的作用。以及裝置新加的冷催化劑循環技術，經過一個月的時間，我將反應主流程和裝置的產汽流程都畫了下來，我第二個接觸的崗位是機組，這個崗位也和反應聯系很密切，機組崗位是非常重要的一環，可以說是催化裝置的起始點、動力源。反應所需要的催化劑的燒焦風，催化劑的循環風，以及從主風分出來的增壓風都是機組主風機的功勞，如果說整個催化裝置是一個人的話，說這里是心臟一點不為過，機組崗位像心臟一樣，為裝置提供源源不斷的動力。從分餾塔頂來的壓縮富氣經過氣壓機壓縮進入穩定區，氣壓機也是機組崗位的一環，而且在這里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工廠里的熊熊燃燒的火炬我也知道是做什么用的了。同時我也知曉了飛動和喘振是一種概念的兩種說法，潤滑油系

統工作原理，潤滑油系統的重要性。機組崗位在平時的正常生產過程中工作不是很多，主要是在裝置停開工以及裝置發生緊急事故時機組崗位的工作量會突然增多，主風事故中斷，氣壓機事故停機，中壓蒸汽中斷，這些事故的發生都會對機組崗位以及裝置的運行造成很大影響。

穩定崗位主要是對富氣進行吸收，從而生成液化氣，穩定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩定裝置還有汽油精制流程，穩定汽油進行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置?？梢哉f穩定崗位是催化裝置產品的集中地。學習穩定后，覺得對穩定系統影響最大的就是穩定四塔之間的壓力，保證壓力的穩定是第一位的。合適的壓力是穩定裝置正常運行的基礎。其次就是適宜的操作溫度，吸收的溫度，解吸的溫度，在一點就是不同進料量的大小之間的平衡。而且有的時候安全生產是最重要的，高效生產的前提是安全。

在學習期間，我經歷了一次晃電事故，操作室的頂燈閃了一下，接著DCS操作屏上就出現了各種報警，中壓蒸汽低報警，原料油進料低報警。內操師傅們當機立斷，通過聯系調度，調查其他裝置晃電情況，馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應，常減壓的泵跳停導致原料進料中斷。由于氣壓機是由汽輪機帶動的，中壓蒸汽的不足定會導致氣壓機轉數的下降。此時如果氣壓機的出口壓力過高會導致氣壓機飛動。穩定崗位迅速將吸收塔壓力降下來，同時關閉干氣去三催保證穩定壓力。

這兩年多我雖然在知識積累、生產經驗方面有很大的提高，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個方面：

第一，在工作中由于經驗不足，對室內操作還是有很多不會的地方。對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

第二，要進一步加強工作之余學習的計劃性、系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。

第三，在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身專業優勢，繼續加強專業知識和新標準的學習，進一步提高裝置生產技能。

總而言之，心態決定狀態，心態決定一切！今后我要做到以下幾點：對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入職后在中捷石化煉油生產部工作學習的總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，今后能為公司和煉油生產部做出更大的貢獻！