第一篇：石化外委物業(yè)工作總結(jié)

石化外委物業(yè)公司

2013年工作總結(jié)

烏石化礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：

已經(jīng)過去的2013年，對我們來說是個極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年，面對物價指數(shù)上漲、社保基數(shù)上調(diào)、最低工資增加以及困擾行業(yè)的“用工荒”等問題，物業(yè)公司克服了重重困難，經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)。一年來，瑞玉齊物業(yè)管理人員大膽開拓，勇于實(shí)踐，奮力拼搏，搭建了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺，使物業(yè)管理逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展。

回顧瑞玉齊物業(yè)公司一年來的工作，有付出、有收獲，有汗水、有成長。物業(yè)公司從年初開始堅(jiān)持員工企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的核心理念，依托全體員工的積極投入，緊張有序的開展著各項(xiàng)物業(yè)管理工作。通過實(shí)踐和探索，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)抓品質(zhì)服務(wù)，提升整體物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，努力適應(yīng)新形勢下物業(yè)管理服務(wù)工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將2013年的主要工作及存在的不足和需協(xié)調(diào)解決的問題總結(jié)匯報如下：

一、2013年度物業(yè)公司主要工作情況：

1.年初對室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生及綠化灌木等進(jìn)行清理。

2.單元雨棚雜物一年兩次的集中清理。

3.二區(qū)綠化管線的局部改造和維護(hù)。

4.入冬前的冬防保溫防護(hù)處理，管線排空，單元門排查，主要出入口溫馨提示，關(guān)閉地下室窗戶等工作。

5.對一區(qū)、二區(qū)安裝了電子巡更設(shè)施，對小區(qū)安全防護(hù)起到了一定提高和補(bǔ)充完善。

6.二區(qū)一號樓頂業(yè)主私自砌的隔離墻在中心及礦區(qū)的協(xié)調(diào)配合下已拆除，使長期遺留問題得以解決。

7.對保潔崗位工作量進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，并加強(qiáng)了保潔崗位的培訓(xùn)工作。

8.按礦區(qū)要求，配合中心將小區(qū)室外桌椅鋪設(shè)彩條布進(jìn)行冬季防護(hù)處理。

9.對出入口車禁制作了提示牌并已全部安裝到位。

10.八月份經(jīng)過礦區(qū)招投標(biāo)，瑞玉齊物業(yè)公司成功中標(biāo)，于九月份新接管了十區(qū)、十一區(qū)、十二區(qū)三個區(qū)。在分公司、中心、礦區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的不斷

指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過四個多月的積極努力，現(xiàn)工作已正常開展。

11.針對石化地理位置、企業(yè)性質(zhì)等因素，冬季下雪次數(shù)及雪量都比烏市其 他區(qū)域多，再加主路鋪設(shè)材料為瀝青，顆粒大，不平整，清雪難度較大，且公共部位面積大，因每年冬季清雪工作造成物業(yè)公司人員大量流失等 原因。瑞玉齊物業(yè)公司在綜合考察后，先后投資十二萬購置并改造了大 小五臺清雪除冰設(shè)備，極大的提高了清雪質(zhì)量和速度，同時也減少了冬 季因掃雪而造成的人員流失情況。

12.針對石化企業(yè)特性及物業(yè)行業(yè)規(guī)則，物業(yè)公司購置防暴盾牌配置于我公司服務(wù)的小區(qū)門衛(wèi)處。

13.在二區(qū)主路邊路燈桿、標(biāo)牌桿等設(shè)施上張貼反光貼，以防被車輛損壞。（此工作在試點(diǎn)中，如效果好準(zhǔn)備在其他小區(qū)也開始推廣張貼）

14.持續(xù)開展小區(qū)車輛夜間登記工作，極大的避免了車輛被損和亂停情況。

15.開展人性化服務(wù)，針對小區(qū)業(yè)主家喪事，物業(yè)公司要求現(xiàn)場管理人員在得知情況會在第一時間敬獻(xiàn)花圈并祭拜，同時慰問家屬并做好親友祭拜

和出殯期間的道路暢通工作。

16.在重大節(jié)假日時提示業(yè)主注意出行、飲食、居家等安全并加大夜間的巡

查力度。

二、物業(yè)工作開展中的不足及整改措施：

1.培訓(xùn)落實(shí)相對欠缺

在2013年初制定年度工作計(jì)劃時，物業(yè)公司的各部門、各管理處都作了詳實(shí)、具體的年度培訓(xùn)計(jì)劃。然而培訓(xùn)的效果卻不是很明顯。糾其原因，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的過程沒有做到內(nèi)容貼近實(shí)際，過程不夠生動；二是培訓(xùn)計(jì)劃在年度工作的開展過程中沒有得到較好的落實(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)是促進(jìn)員工成長提高服務(wù)質(zhì)量的最佳途徑，因而培訓(xùn)工作是物業(yè)公司2014年的重要任務(wù)之一，對物業(yè)公司來說具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

因此在2014年的年度工作計(jì)劃制定中，計(jì)劃重點(diǎn)培訓(xùn)以下兩個方面內(nèi)容：

1）、思想道德教育。應(yīng)把樹立企業(yè)形象、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范、工作紀(jì)律作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。讓員工充分理解企業(yè)的經(jīng)營理念、工作守則；2）、掌握工作技能，包括物業(yè)公司的規(guī)章制度、操作流程、崗位職責(zé)等等。再次明確人員培訓(xùn)的方式，按不同手段來劃分，如言教法、身教法、境教法等等；最后是加強(qiáng)公司內(nèi)部考核的環(huán)節(jié)，培訓(xùn)的內(nèi)容和過程只有通過考核的環(huán)節(jié)才能有效的檢驗(yàn)，檢查階段性考核的次數(shù)和通過率也位列其中，如果培訓(xùn)沒有考核記錄或通過率不高，將直接影響各小區(qū)年底的年度考核總分。

2.企業(yè)文化沉淀不夠

良好的企業(yè)文化為員工創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情、使員工能夠在身心愉悅的境界下創(chuàng)造性的開展工作。

公司要求各管理處在集體場合包括員工大會、各類培訓(xùn)中穿插企業(yè)文化，從而加強(qiáng)物業(yè)公司各級員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，繼而達(dá)到理解、執(zhí)行的目的。要求從從管理人員開始，每個人都從理解企業(yè)文化上下工夫，盡快讓自己先行掌握企業(yè)文化，推行時敢說向我看齊，利用各種環(huán)境、各種時段，努力通過身體力行創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使物業(yè)公司的企業(yè)文化成為人們津津樂道的亮點(diǎn)。

3.基層隊(duì)伍不夠穩(wěn)定

綜觀2013年物業(yè)公司人力資源目標(biāo)中的職工綜合滿意指數(shù)、職工綜合不滿意率、職工月平均流動率等指標(biāo)，都有些差強(qiáng)人意，直接造成管理處每月人員的流失。雖然這當(dāng)中也有諸如部分員工特殊原因、行業(yè)普遍流失率高等客觀因素，但更多的還是體現(xiàn)了公司管理人員打造和創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)核心凝聚力的能力不足。基層隊(duì)伍的不穩(wěn)定會給物業(yè)公司日常工作的開展造成了極大的困難，整體服務(wù)亦會隨之下降，客戶滿意指數(shù)也會因此而受到影響。

公司要求在今后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造核心凝聚力方面，首先得學(xué)會對員工的充分尊重；其次是溝通；接著就是服務(wù)關(guān)心職工，管理人員要做到獎勤罰懶，充分運(yùn)用激勵和懲罰手段，要對事不對人，處理公平；最后，也是最重要的，就是導(dǎo)向問題。2014年各管理處乃至物業(yè)公司的整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)要努力上升到一個更新的臺階

三、需協(xié)調(diào)解決的問題：

1.物業(yè)公司承擔(dān)大量合同內(nèi)容以外的工作內(nèi)容；

如：需甲方人員承擔(dān)的報表及需協(xié)調(diào)的業(yè)主相關(guān)事宜、前期遺留的問題都交由 物業(yè)公司進(jìn)行處理；小區(qū)現(xiàn)場施工改造等應(yīng)由甲方對施工單位進(jìn)行監(jiān)護(hù)票簽字 確認(rèn)，外委物業(yè)按合同要求應(yīng)該是配合做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等，都由物業(yè)公司來承擔(dān)。這些合同外工作無形增加了物業(yè)公司工作人員數(shù)及工作量，使物業(yè)企業(yè)增大了 經(jīng)營開支。

2.考核太頻繁，考核標(biāo)準(zhǔn)高；

合同簽訂的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為烏市物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)卻為中油物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的 企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)普遍高于烏市物業(yè)行業(yè)物業(yè)服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)有物 業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)無法滿足現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的支出。

3.因前期遺留問題；

如：設(shè)施設(shè)備不到位、前期遺留未解決的問題等對外委物業(yè)進(jìn)行考核（車位數(shù)

量不足，業(yè)主未按規(guī)定在停車位停放車輛對物業(yè)公司進(jìn)行考核等），同樣的問題 重復(fù)考核，發(fā)現(xiàn)問題即考核，整改過的問題也進(jìn)行考核等等。對物業(yè)公司工作 人員情緒及經(jīng)濟(jì)利益都有一定的影響。

4.各區(qū)普遍存在公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修速度太慢，存在因公共設(shè)施設(shè)備維修不 到位、不及時等對物業(yè)公司進(jìn)行不合理的考核。

5.烏市物業(yè)行業(yè)收入主要為：物業(yè)費(fèi)、停車占道費(fèi)、多種經(jīng)營三塊收入，前兩 項(xiàng)占物業(yè)收入較大份額。現(xiàn)今物業(yè)收費(fèi)為市場協(xié)商價，按提供人員及服務(wù)項(xiàng)目內(nèi) 容情況測算物業(yè)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。再加石化地區(qū)人工成本較高，企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用太高，如光靠物業(yè)費(fèi)一項(xiàng)收入是很難維持運(yùn)行，必須要通過收取停車服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用來彌 補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營不足。

6.因石化地理位置、企業(yè)性質(zhì)等因素，冬季下雪次數(shù)及雪量都比烏市其他區(qū)域多，再加主路鋪設(shè)材料為瀝青，顆粒大，不平整，清雪難度較大。因每年冬季清雪工 作造成物業(yè)公司人員大量流失。

7.綠化用水應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)（1.04元/m3）執(zhí)行；

綠化用水標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按現(xiàn)有烏市城市供水標(biāo)準(zhǔn)中的綠化用水標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并在合同內(nèi)容 中加以體現(xiàn)。

8.建議考慮今后簽訂物業(yè)服務(wù)合同時，按烏市現(xiàn)行物業(yè)服務(wù)市場行情測算人工 及企業(yè)運(yùn)行成本，市場化、商業(yè)化運(yùn)作簽訂。除收取相應(yīng)的物業(yè)費(fèi)外，收取停車 管理費(fèi)、有償維修等費(fèi)用，以此來調(diào)動外委物業(yè)工作的積極主動性。

綜上所述，請礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮物業(yè)公司的實(shí)際困難，為使物業(yè)公司良性持續(xù)發(fā) 展，體現(xiàn)政府倡導(dǎo)的質(zhì)價相符的物業(yè)服務(wù)，請礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮對上述問題做以相應(yīng) 協(xié)調(diào)調(diào)整處理，以便物業(yè)公司更好的為石化業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)工作。

四.2014年工作展望：

小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展才是硬道理”，這句話時刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來，開拓創(chuàng)新的步伐。瑞玉齊物業(yè)公司要依靠全體職工的強(qiáng)大后盾力量，不墨守陳規(guī)，努力適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。在市場競爭中，我們也會從物業(yè)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，決不好高騖遠(yuǎn)，不刻意強(qiáng)求，按市場運(yùn)行機(jī)制做事，注重實(shí)效性，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，樹立具有特色的物業(yè)品牌效應(yīng)。2013年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的2014年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。在新的一年里，瑞玉齊物業(yè)人將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，在烏石化礦區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，向著把瑞玉齊物業(yè)做強(qiáng)、做大的終極目標(biāo)而努力！為石化礦區(qū)美好的明天而努力奮斗！

謝謝大家！

烏魯木齊瑞玉齊物業(yè)服務(wù)有限公司

2014年1月16日

第二篇：石化工作總結(jié)

石化工作總結(jié)

篇一：石化員工個人工作總結(jié)范文三篇

【一】

XX年月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。xx月份，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我很快適應(yīng)了所擔(dān)負(fù)的工作，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)驗(yàn)，收獲很大。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、政治素養(yǎng)有了很大提高

近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。

二、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)

自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營

分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來我按時間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時準(zhǔn)確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、幾個需要努力的方面

半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存

在著許多需要改進(jìn)和努力的方面，一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟；二是要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí)，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步；三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗(yàn)不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐；四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機(jī)的整體，我雖然年輕是個新人，我應(yīng)該自覺加強(qiáng)協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務(wù)。

回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地

方，但是由于自己工作經(jīng)驗(yàn)較少，總結(jié)的還不夠全面，請領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。

【二】

緊張忙碌的xxxx年即將過去，充滿希望的xxxx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、xxxx年工作成果。

(一）狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（二）班組建設(shè)已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工

作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因

此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓。因此本，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

（四）經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

（六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、xxxx2年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰

與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點(diǎn)。

2、工作的時候過于激進(jìn)。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3、工作的時候有點(diǎn)浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本，我在工作的某些時候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

三、xxxx年工作計(jì)劃。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無事故。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，xxxx2年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此xxxx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，xxxx2年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此xxxx2年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權(quán)給班組。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實(shí)在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保

姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把xxxx2年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【三】

xxxx年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。xxxx xxxxx年到xxxxx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。xxxx 在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡

做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。xxxx 在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。xxxx 在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1xxxx個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。xxxx 在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。xxxx 多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xxxx2年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。xxxx 上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次

篇二：【最新最詳細(xì)】石油化工行業(yè)XX年終工作總結(jié) 范文

石油化工行業(yè)年終工作總結(jié)

畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先

后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，1

篇三：正和石化工作總結(jié)

正和石化積極貫徹落實(shí)集團(tuán)和油氣總公司工作會精神

1月11日，正和石化召開中高層管理人員會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司工作會議精神。正和石化黨委書記、副總裁韓其利主持了會議。

中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司分別于1月7日、8日召開工作會議，對XX年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對XX年的工作進(jìn)行安排部署。專題會上，韓其利傳達(dá)了中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司工作會議精神，并從八個方面對公司XX年的工作進(jìn)行了安排部署：一是狠抓安全環(huán)保工作，確保平穩(wěn)運(yùn)營。要把安全環(huán)保工作作為工作的重中之重，做到“一切為了安全，一切服從安全，一切必須安全”，狠抓節(jié)能減排，實(shí)行安全環(huán)保“一票否決”制，確保零事故、零污染。

二是抓好任務(wù)分解，確保經(jīng)營目標(biāo)全面完成。對公司XX年的經(jīng)營目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行分解，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，重視經(jīng)營工作的過程控制，加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分

析與監(jiān)控，大力實(shí)施以降低能耗、提高輕收、改善產(chǎn)品分布為目的的技術(shù)改造，實(shí)時優(yōu)化調(diào)整供需方案，深挖潛能，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的管控能力，拓展增效空間。

三是提升持續(xù)改進(jìn)工作力度，爭創(chuàng)樣板企業(yè)。要按照世界級制造/持續(xù)改進(jìn)能力評估標(biāo)準(zhǔn)，從兩個方面、七個維度細(xì)化各環(huán)節(jié)工作，做到全公司、全員高度關(guān)注，積極參與持續(xù)改進(jìn)工作，積極培養(yǎng)核心競爭團(tuán)隊(duì)，快速提升世界級制造/持續(xù)改進(jìn)級別。通過深入開展精細(xì)化操作，進(jìn)一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解決基礎(chǔ)管理的問題，利用多種先進(jìn)管理工具解決關(guān)鍵運(yùn)營問題，從而推進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，積極爭創(chuàng)系統(tǒng)內(nèi)持續(xù)改進(jìn)樣板企業(yè)。

四是深化管理變革，加快信息化建設(shè)。要在認(rèn)真梳理、完善業(yè)務(wù)流程，明確各部門職責(zé)，總結(jié)變革經(jīng)驗(yàn)的同時，把管理變革與信息化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，各級管理人員要帶頭融入到管理變革和信息化建設(shè)中去，以身作則，積極主動的做好表率，要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，全力以赴推進(jìn)管理變革和信息化建設(shè)，做到“兩手抓、兩不誤”。

五是細(xì)化財(cái)務(wù)管理，控制運(yùn)營風(fēng)險。要把減債及降低資產(chǎn)負(fù)債率、強(qiáng)化資金集中放在財(cái)務(wù)工作的第一位，要發(fā)揮好資金籌劃小組的作用，創(chuàng)新融資方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制資金風(fēng)險；要深入做好稅收籌劃

工作，結(jié)合當(dāng)期供產(chǎn)銷情況做好事前預(yù)測和謀化，控制納稅成本和風(fēng)險；要提高效益測評小組的跟進(jìn)力度，為生產(chǎn)方案制定、原料采購提供財(cái)務(wù)支持，并做好運(yùn)行過程跟蹤和階段性分析提供調(diào)整意見。

六是科學(xué)安排項(xiàng)目建設(shè)，確保按計(jì)劃投產(chǎn)。要在堅(jiān)持 “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織、快速推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，倒排項(xiàng)目建設(shè)工期，制定詳細(xì)施工計(jì)劃，舉全公司之力，攻堅(jiān)克難，確保能夠按照油氣總公司要求在6月30日前達(dá)到開工條件。

七是建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，提高員工整體素質(zhì)。要以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為目標(biāo)，有計(jì)劃、分層次、多渠道、有重點(diǎn)地對干部職工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。健全人才培養(yǎng)與成長的體制機(jī)制，推進(jìn)職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，建立完善多渠道的基層員工激勵機(jī)制和激勵制度，積極營造“育才、成才、用才”的良好環(huán)境。

八是加強(qiáng)黨的建設(shè)，保障改革發(fā)展順利推進(jìn)。要進(jìn)一步健全黨組織發(fā)揮政治核心作用和黨員保持先進(jìn)性的長效機(jī)制，改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，提升黨組織的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。要嚴(yán)格執(zhí)行 “三重一大”制度，提高效能監(jiān)察質(zhì)量，加強(qiáng)黨風(fēng)勤政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)的文化氛圍。要以建設(shè)先進(jìn)文化、營造和諧氛圍、凝聚團(tuán)隊(duì)力量、促進(jìn)跨越發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，形成具有企業(yè)特色的核心價值觀，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

正和石化召開XX工作總結(jié)表彰大會

2月7日，正和石化召開XX年經(jīng)濟(jì)工作暨XX工作總結(jié)表彰大會，對公司XX年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，對XX年的工作進(jìn)行安排部署。

會議由正和石化黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席明波主持。會上，正和石化黨委書記、副總裁韓其利代表公司黨委和經(jīng)營層做了題為《引入最佳實(shí)踐、明確工作主線、推進(jìn)精益管理，全面提升集團(tuán)公司綜合實(shí)力》的工作報告。報告對正和石化XX年的工作給予了肯定，并從五個方面對XX年的工作進(jìn)行了總結(jié)：明確一條主線，確保經(jīng)營目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；突出兩個中心，確保公司運(yùn)營質(zhì)量；狠抓三個重點(diǎn)，提升競爭實(shí)力；強(qiáng)化四項(xiàng)管理，夯實(shí)發(fā)展根基；圍繞五條途徑，提升員工綜合素質(zhì)。

報告說，XX年面對原料供應(yīng)緊張、產(chǎn)成品價格劇烈波動、市場需求不足、創(chuàng)效難度增大等諸多因素，在中國化工集團(tuán)和油氣總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)時局，科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜局勢，果斷決策經(jīng)營戰(zhàn)略，以新思路、新方法、新舉措，明確工作主線，突出工作重點(diǎn)，引進(jìn)最佳實(shí)踐、推進(jìn)精益管理，把握經(jīng)營主動權(quán)，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，積極作為，求真務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營、管理變革、信息化建設(shè)、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良成績。主要體現(xiàn)在：加工總量實(shí)現(xiàn)大幅提升；營業(yè)收入取得新的突破；效益指標(biāo)大幅增長，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零事故，并榮獲中國化工500強(qiáng)（排名60位）、中國制造企業(yè)500強(qiáng)（排名341位）、“十一五”全國石油和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、山東省100強(qiáng)企業(yè)等諸多榮譽(yù)。針對XX年的工作安排，報告指出，XX年正和石化的工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司工作會議精神，以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益”為中心，借鑒全球最佳實(shí)踐，突出精益管理和內(nèi)涵挖潛，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為集團(tuán)公司成為行業(yè)中的優(yōu)秀管理企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

報告要求，公司各單位要著重做好八個方面的工作：一是要突出抓好安全環(huán)保工作；二是要著力抓好目標(biāo)分解工作；三是要重點(diǎn)抓好世界級制造/持續(xù)改進(jìn)工作；四是要深入抓好管理變革和信息化建設(shè)工作；五是要切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理工作；六是要全力抓好項(xiàng)目建設(shè)工作；七是要積極抓好“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)工作；八是要不斷強(qiáng)化黨組織建設(shè)。報告強(qiáng)調(diào)，XX年要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力克服小富即安和畏難情緒，避免急功近利和形式主義，振奮精神，干群同心，再接再厲，推動正和石化的生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作再上新的臺階。在歡快的《運(yùn)動員進(jìn)行曲》中，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為先進(jìn)班組和先進(jìn)個人代表頒發(fā)了獎牌和榮譽(yù)證書。正和石化高管、中層管理人員和XX的先進(jìn)班組和個人參加了大會。

正和石化DCS自控率提前實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)

今年以來，正和石化按照油氣總公司DCS應(yīng)用優(yōu)化工作總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化配置，努力提高DCC、MTBE、加氫焦化、丙烯酸等裝置的儀表自控率。目前，該公司裝置的儀表總體自控率已

由去年的40%左右提高至86%，提前實(shí)現(xiàn)油氣總公司85%的總體目標(biāo)，其中裝置儀表大戶的DCC裝置儀表自控率接近89%、MTBE已達(dá)到95%以上。

化工裝置生產(chǎn)過程中的自動控制系統(tǒng)就像是人的眼睛、大腦和手，用來觀察、指揮和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標(biāo)、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關(guān)鍵單元。而化工裝置DCS操作系統(tǒng)中的回路自動投用率是其中一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，代表著化工自動化程度的水平高低。

在抓DCS優(yōu)化工作以前，正和石化很多生產(chǎn)裝置自控率僅有40 %，低自控率直接影響了裝置的產(chǎn)能、能耗、物耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為此，該公司自年初以來優(yōu)化配置，對各裝置的20多個單元片區(qū)、8個控制系統(tǒng)、520余套儀表回路進(jìn)行了全面細(xì)致的梳理，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)前未投用自動控制的儀表，并以設(shè)備停用、儀表問題、裝置停工、間歇使用和開停工使用等五項(xiàng)原因進(jìn)行分類，每周以工藝周報形式反映，提高工作執(zhí)行力。在日常管理中，指定現(xiàn)場儀表責(zé)任人和工藝技術(shù)員密切協(xié)作，分區(qū)、分批、分類推進(jìn)此項(xiàng)工作，共同處理問題。對一時無法解決的難題，采取“限時整改”的辦法，制定出解決方案和整改時間表，一旦條件具備，立刻解決；對于經(jīng)常需下線處理的儀表、閥門，工藝同儀表實(shí)時溝通，由裝置工藝技術(shù)員牽頭，定期組織召開協(xié)調(diào)會，確保及時處理；對于前期改造中永久廢棄或停用設(shè)備的相關(guān)儀表，由工藝技術(shù)員出具變更聯(lián)絡(luò)簽，儀表責(zé)任人負(fù)責(zé)從DCS系統(tǒng)中徹底刪除。

在層層措施落實(shí)下，正和石化各裝置片區(qū)的DCS自控率逐步實(shí)現(xiàn)大幅提升，裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，今年以來未發(fā)生一起非計(jì)劃停車和安全環(huán)保事故，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

篇四：石化個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

精選范文:石化個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)200x年到200x年先后在**乙烯廠10

萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸 /年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠

140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工

作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我

把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)

任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保

證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)

行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)

行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中

對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中

禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)

具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。在強(qiáng)化安

全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工

現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。

XX年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不

僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃

分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)

導(dǎo)的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還

有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作

中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，**的完成了

領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建

議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗

位對我又是一個新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證

質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量

方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管

理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法

或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企

業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術(shù)

管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板

管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功

效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任

務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書

完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配

合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎

實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性

和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施

工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施

工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整

理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料

上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新 的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力 的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級

實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

[石化個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)]篇一：石油化工個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

[石化個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)] 在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學(xué)習(xí)生活著實(shí)讓我成長了不少。剛

開始來的我們從來沒有開過閥門，連f扳手是怎么用的也不知道，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開關(guān)

閥門，并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識，只

懂催化裂化的反應(yīng)原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式。對于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只

是有一種模糊的印象。而真到了生產(chǎn)車間才覺得自己知道還是太少了，大學(xué)學(xué)到的知識沒有

辦法直接應(yīng)用到實(shí)際上來。

在學(xué)習(xí)的期間我 穩(wěn)定崗位主要

是對富氣進(jìn)行吸收，從而生成液化氣，穩(wěn)定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽

油精制流程，穩(wěn)定汽油進(jìn)行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置。可以說穩(wěn)定崗位是催化

裝置產(chǎn)品的集中地。學(xué)習(xí)穩(wěn)定后，覺得對穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力，保

證壓力的穩(wěn)定是

篇二：石油化工

助理工程師業(yè)務(wù)自傳

業(yè)務(wù)自傳

——××* 本人一九九七年七

月大學(xué)專科畢業(yè)，開始工作，先后任職技術(shù)員‘助理工程師，到目前從事專業(yè)技術(shù)工作已十

余年。

自從事專業(yè)技術(shù)工

作以來，在 領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持下，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)石

油化工理論知識，先后培訓(xùn)學(xué)習(xí)了建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例、特種設(shè)備安全法、管

道施工規(guī)范、石油化工崗位操作技能等各項(xiàng)崗位技能知識、理論知識。并將掌握的石油化工

理論知識，并結(jié)合實(shí)際工作，運(yùn)用到實(shí)踐中去。通過多年的實(shí)踐，不但豐富了理論知識，還

積累大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，成為一名石油化工技術(shù)骨干力量，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。自任

現(xiàn)職以來，我個人的專業(yè)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力都有了很大的提高，主持、參

與多項(xiàng)建設(shè)工作。XX年主持**城市管項(xiàng)目建設(shè)，已鋪設(shè)18公里。在施工過程中，我采

用平行式施工方法，大大縮短了施工周期，為建設(shè)單位及承包方節(jié)省了三分之一時間，預(yù)計(jì)

節(jié)省施工費(fèi)用30萬元。XX年參與**儲配站及加氣站項(xiàng)目建設(shè)，從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、選址到安

裝全程參與，提出了自己的觀點(diǎn)和建議，得到設(shè)計(jì)院及專家的認(rèn)可，推動了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

在設(shè)備安裝前，組織制定了合理化安裝方案，科學(xué)有效

的安排施工工序，避免因多組隊(duì)伍共

同占用場地引起施工擁擠，提高了施工效率，獲得建設(shè)方、承建方的一致好評。在加氣站項(xiàng)

目建設(shè)中，根據(jù)市場調(diào)研情況，結(jié)合儲配站現(xiàn)狀，制定汽車加氣及居民供氣雙套系統(tǒng)改造方

案，經(jīng)過專家論證，并與設(shè)備生產(chǎn)廠家和安裝公司確認(rèn)，已進(jìn)行改造。經(jīng)過改造后的供氣系

統(tǒng)，可同時解決緩解因供氣高峰期供氣量不足引起的氣源緊張和工業(yè)用戶用氣量不穩(wěn)定兩個

問題。為**集團(tuán)節(jié)省增量投資100萬元。

[石化個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)] 在完成本職工作的同時，把工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過理論分析、統(tǒng)計(jì)形成了專業(yè)

論文，多次在專業(yè)刊

物和集團(tuán)內(nèi)部刊物上發(fā)表。獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。終上所述，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支

持下，我取得了一點(diǎn)成績，在今后我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用、深入實(shí)踐，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為集團(tuán)和社會創(chuàng)造更大的效益。

篇五：石化系總結(jié)及工作計(jì)劃

****年石化系工作總結(jié)

石油與化學(xué)工程系教學(xué)工作，將緊緊圍繞四個工作文件來制定展開：（1）緊密圍繞本學(xué)期學(xué)院的教學(xué)工作任務(wù)（學(xué)院本學(xué)期的工作報告）、（2）示范性骨干院校建設(shè)的通知以及為此擬定的應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)的建設(shè)方案、（3）優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)（國家和區(qū)的）評比要求及建設(shè)規(guī)劃（4）學(xué)院績效考核指標(biāo)體系（學(xué)院的），有計(jì)劃、組織的實(shí)施本系教學(xué)工作的目標(biāo)規(guī)劃和任務(wù)。同時，在系工作的發(fā)展建設(shè)上有新的思路，積極創(chuàng)新工作的方式方法。總的在以下方面多做了工作。

一、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在建設(shè)的過程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)之初，系領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)真動員，解釋團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義、內(nèi)容、工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)明確隊(duì)員工作職責(zé)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，大致有這樣幾個步驟（1）系集體動員并推薦帶頭人（2）系對帶頭人進(jìn)行了解考核，班子研究討論確定。（3）教工申請加入團(tuán)隊(duì)，帶頭人考核成員并同成員談話，最終確定團(tuán)隊(duì)成員。（4）系領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論考核團(tuán)隊(duì)的成員。石化系建立了“分析檢測技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)”、“化工生產(chǎn)技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)”和“材料冶金技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)”。經(jīng)過這樣構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)，也還有 2名教師沒有最終加入教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

重視團(tuán)隊(duì)帶頭人的培養(yǎng)和水平提高。采用7次個別談話、一次系班子同帶頭人集體研討等方式，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)帶頭人和負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容和工作能力。使其熟悉教學(xué)計(jì)劃制定的基本

原則，教學(xué)大綱撰寫方式、課程的改革建設(shè)的步驟、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)等工作內(nèi)容。

本學(xué)期化工技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，作為學(xué)院最重要的教學(xué)團(tuán)隊(duì)被推薦申請區(qū)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取向上和凝聚力，不斷進(jìn)步和取得的成績無疑是當(dāng)之無愧的。同時，化工技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)不負(fù)眾望，被評為區(qū)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)，是學(xué)院第一個區(qū)級優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)積極工作，制定了三年的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃。現(xiàn)在正在積極按照規(guī)劃的要求積極努力工作。

二、制定系二級管理方案及績效考核辦法

經(jīng)過多次的民主討論，確定了系內(nèi)二級分配方案的具體內(nèi)容。為配合學(xué)院的改革奠定了良好的基礎(chǔ)。

內(nèi)部分配的津貼由基本津貼、教學(xué)績效和績效津貼三部分組成。其中基本津貼由課時津貼、教學(xué)管理崗位津貼、出勤津貼、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)津貼等構(gòu)

成；績效津貼主要由建設(shè)獎勵、科研獎勵構(gòu)成。本學(xué)期繼續(xù)根據(jù)勞動的強(qiáng)度、復(fù)雜性，修訂工作量的管理辦法，把經(jīng)濟(jì)的指揮棒方向調(diào)整好。

三、加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量的活動

為了貫徹落實(shí)學(xué)院“加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量”活動的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我系的教學(xué)管理，進(jìn)一步推動教學(xué)改革，提高教學(xué)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。成立了領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和活動的實(shí)施方案：（1）設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)；（2）制訂了活動方案；（3）開展教學(xué)團(tuán)隊(duì)教學(xué)研討活動；（4）組織青年教師繼續(xù)開展技能測試與提高活動；（5）做好期中、期末教學(xué)檢查，成立教學(xué)檢查組；（6）做好教學(xué)信息反饋（7）學(xué)期末做好教師教學(xué)質(zhì)量績效考評工作。

1.課程建設(shè)。

（1）適應(yīng)新形勢課程建設(shè)內(nèi)容，充分體現(xiàn)了服務(wù)廣西工業(yè)的新發(fā)展。如應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)的方向，從由煤炭為原料的無機(jī)化工轉(zhuǎn)向以石油為原料的有機(jī)化工。分析檢測技術(shù)的專業(yè)方向，重點(diǎn)向石油化工產(chǎn)品，鋼鐵有色金屬等產(chǎn)品的分析，材料工程技術(shù)專業(yè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)橛猩饘俨牧霞庸ぁ?/p>

（2）更新改進(jìn)課程內(nèi)容，體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合。如《化工單元操作技術(shù)》，增加了了工業(yè)管路設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)生在掌握管路專業(yè)知識和實(shí)踐操作技能的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)、仿真模型和具體真實(shí)的小型裝置的制作。加深了對課程的理解和實(shí)踐能力，做到了理論實(shí)踐合一。

（3）XX年石化系化工單元操作技術(shù)、分析化學(xué)等2門課程被評為院級的重點(diǎn)建設(shè)課程，XX年另有四門課程專業(yè)課程被列為學(xué)院重點(diǎn)培育的課程。本學(xué)期首批課改課程的公開課開展，系內(nèi)首批四門課程均已做了公開示范，分別是教師的《儀器分析檢測技術(shù)》、教師的《化工單元操作技術(shù)》、教師的《環(huán)境監(jiān)測技術(shù)》和教師的《化工產(chǎn)品檢驗(yàn)技術(shù)》，基本都能充分展現(xiàn)教改思路所必須的教學(xué)做一體化模式。

2.專業(yè)建設(shè)

（1）適應(yīng)北部灣形勢的新發(fā)展。根據(jù)北部灣工業(yè)發(fā)展的新情況，XX年申請了冶金工程技術(shù)專業(yè)（XX年開始招生）獲得批準(zhǔn)。進(jìn)行了一次材料工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)方向的研討，明確了材料與冶金類專業(yè)定位和培養(yǎng)目標(biāo)，在教學(xué)計(jì)劃的 制定中突出了學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)。

（2）多方面想辦法解決好師資隊(duì)伍。具體的辦法是：內(nèi)部教師轉(zhuǎn)型+教師引進(jìn)+外聘實(shí)踐教師。如：材料工程技術(shù)專業(yè)，原來一名化工基礎(chǔ)教師轉(zhuǎn)型，擬引進(jìn)一名博士研究生，聘任南南鋁業(yè)工程師作為外聘的教師。

（3）材料教學(xué)團(tuán)隊(duì)根據(jù)教師在人才市場對環(huán)藝專業(yè)與高分子專業(yè)技能要求調(diào)研與討論的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)對這兩個專業(yè)08，09年教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行修改與完善并制訂了XX年的教學(xué)計(jì)劃。同時，為XX年冶金技術(shù)專業(yè)與材料工程技術(shù)專業(yè)的課程設(shè)置與教學(xué)計(jì)劃的制訂做了充分的企業(yè)調(diào)研與討論（團(tuán)隊(duì)有關(guān)教師5月初到貴港鋼鐵公司等冶金加工企業(yè)參觀調(diào)研與學(xué)習(xí)）

3.隊(duì)伍建設(shè)

（1）集體聽課評課取得好的效果。開展了青年教師職業(yè)技能達(dá)標(biāo)活動，采取集體聽課的方式，對青年教師的講課進(jìn)行評議，提高其職業(yè)技能。化工技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)對老師《化工單元操作技術(shù)》教改情況進(jìn)行了研討，團(tuán)隊(duì)對教改內(nèi)容、進(jìn)度、提出了許多寶貴的意見和建議；團(tuán)隊(duì)集中對《化工單元操作技術(shù)》進(jìn)行了聽課、及課后研討，團(tuán)隊(duì)對教案的寫作、講課方法、及聽課效果都進(jìn)行了充分的討論；同時團(tuán)隊(duì)對蔣艷忠老師《化工生產(chǎn)技術(shù)》課也進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)集中聽課和討論；

（2）4人參加了化工教育協(xié)會舉辦的項(xiàng)目化教學(xué)的培訓(xùn)，都獲得了結(jié)業(yè)證書。老師代表項(xiàng)目化學(xué)習(xí)的老師，對全系的教師進(jìn)行了項(xiàng)目化教學(xué)的內(nèi)容、方式、方法的學(xué)習(xí)匯報和經(jīng)驗(yàn)交流，提升了教師對項(xiàng)目化教學(xué)的認(rèn)識。

（3）到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)提高教師的職業(yè)素質(zhì)。XX年10月組織系黨員教師去河池化工公司，參觀考察生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備，生產(chǎn)實(shí)踐中的問題；XX年6月組織教師到南寧六景工業(yè)園，參觀金龍鈦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)。對生產(chǎn)的工藝原理、過程、生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員及技能行了交流，提升的教師對不同類型的企業(yè)（國有、民營）認(rèn)識，也提高了教師的職業(yè)意識。

（4）加強(qiáng)與完善校外兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，本學(xué)期環(huán)藝專業(yè)與材料工程技術(shù)專業(yè)從廣西大學(xué)和南寧市的一些企業(yè)聘請了優(yōu)秀的校外兼職教師，本團(tuán)隊(duì)充分利用兼職教師資源，與其進(jìn)行溝通交流，起到相互學(xué)習(xí)提高和穩(wěn)定兼職教師隊(duì)伍作用，同時不斷開發(fā)校外兼職教師資源。

（5）教師的學(xué)習(xí)交流教改理念改變

系內(nèi)分別對假期參加培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)教師做了全系匯報。尹麗介紹了徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高分子材料的專業(yè)建設(shè)和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、余希成介紹了南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院精細(xì)化工專業(yè)、并介紹了精細(xì)化工職業(yè)技能大賽的籌備和比賽情況、介紹了珠三角職業(yè)院校教育理念和發(fā)展，詳細(xì)介紹和展示區(qū)外先進(jìn)高職院校的教學(xué)理念和專業(yè)建設(shè)成果，通過對比發(fā)現(xiàn)自身不足和發(fā)掘自身的優(yōu)點(diǎn)特色，在不斷強(qiáng)化教學(xué)做一體化的高職理念轉(zhuǎn)變的前提下，不斷爭先創(chuàng)優(yōu)、力爭形成我系專業(yè)特色教學(xué)和樹立同行業(yè)中的品牌優(yōu)勢。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)積極改進(jìn)活動的方式和特點(diǎn)，工作內(nèi)容和質(zhì)量有較大的提高。分析檢測團(tuán)隊(duì)積極同區(qū)內(nèi)高水平的專家（區(qū)地礦研究所）聯(lián)系，為系分析專業(yè)的教師和學(xué)生進(jìn)行了專業(yè)講座并進(jìn)行了交流，開闊了視野豐富了知識。材料冶金教學(xué)團(tuán)隊(duì)積極同防城港、博白等地的冶金類企業(yè)聯(lián)系，建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。分析檢測教學(xué)團(tuán)隊(duì)，積極申請校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)，雖然排名第三，但其團(tuán)隊(duì)的部分成績也得到了大家的認(rèn)可。化工技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢，是學(xué)院優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

四、建立和完善系內(nèi)的教學(xué)督導(dǎo)制度

建立了教學(xué)督導(dǎo)，并完善了教學(xué)督導(dǎo)制度，要求遵循下列四條原則：（1）合法性原則。教學(xué)督導(dǎo)主要以學(xué)院及我系的相關(guān)教學(xué)規(guī)章制度、教學(xué)工作管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，全面參與教學(xué)質(zhì)量管理，配合績效評價管理。（2）定期與不定期相結(jié)合原則。實(shí)行定期督導(dǎo)檢查與不定期的隨機(jī)抽查相結(jié)合，不定期即督導(dǎo)的時間、督導(dǎo)的課程隨機(jī)確定，無規(guī)律可循。（3）求實(shí)性原則。注重實(shí)效，督導(dǎo)到位，要看到實(shí)際存在的問題，避免流于形式。（4）與學(xué)院教學(xué)工作相結(jié)合的原則。根據(jù)學(xué)院教學(xué)方面不同時期的不同工作重點(diǎn)和活動安排，開展教學(xué)督導(dǎo)工作。

五、青年教師基本技能活動檢查驗(yàn)收

我系青年教師在上學(xué)期進(jìn)行了說課、上課、教學(xué)設(shè)計(jì)和技能操作測試。為了鞏固和檢驗(yàn)教師取得的進(jìn)步，以及未參加的教師繼續(xù)進(jìn)行測試，以進(jìn)一步提高教師的教學(xué)水平和能力，本學(xué)期繼續(xù)進(jìn)行有關(guān)的測試的工作。組成了系領(lǐng)導(dǎo)工作小組，要求各評委按照說課和聽課安排進(jìn)行的認(rèn)真聽課，對參加老師的教學(xué)設(shè)計(jì)和

說課、上課進(jìn)行評議、打分及意見反饋。

對系六名青年教師，繼續(xù)進(jìn)行教學(xué)達(dá)標(biāo)活動，開展的很成功。二輪過后參加活動的教師的技術(shù)和水平都得到了不同程度的提升。活動中始終得到了全系教師的大力支持，在活動結(jié)束后，都進(jìn)行了大家的評分。我們要求青年教師，要有一個虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和，應(yīng)該向組織活動和參加活動的同志們表示感謝，這么多的同志為了青年的教學(xué)技術(shù)水平的提高，進(jìn)行認(rèn)真的聽課、評述，指出有點(diǎn)找出差距，提出了今

后努力和提高的問題方向。希望青年教師都以此活動為契機(jī)，繼續(xù)在自己今后的教學(xué)和實(shí)踐中豐富自己和提高自己。

對今年來系參加工作的教師，明確青年教師的專業(yè)發(fā)展方向: 付興麗：未來的發(fā)展為化工分析檢測，暫時定在化工基礎(chǔ)上。未來的發(fā)展為高分子材料，暫時定在化工專業(yè)方向上。未來的發(fā)展為材料工程技術(shù)，暫時定材料冶金專業(yè)方向上。

實(shí)行師傅帶徒弟的導(dǎo)師制培養(yǎng)，根據(jù)專業(yè)情況確定三位同志的導(dǎo)師。制定一年內(nèi)的工作內(nèi)容：⑴實(shí)踐能力的培養(yǎng)。熟悉系全部的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)科目的內(nèi)容，本學(xué)期安排指導(dǎo)教師，進(jìn)行化學(xué)化工基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備，實(shí)驗(yàn)和總結(jié)。初步安排無機(jī)、有機(jī)、分析、物化、儀器、化原，仿真等內(nèi)容。⑵實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)能力的培養(yǎng)。安排作為輔助教師參與實(shí)習(xí)的帶隊(duì)、指導(dǎo)等工作。⑶實(shí)訓(xùn)、職業(yè)技能的培訓(xùn)。參與學(xué)院的學(xué)生的職業(yè)技能培訓(xùn)的時間和指導(dǎo)。⑷教學(xué)技能的培養(yǎng)。安排兩次試講，在學(xué)期末。⑸學(xué)期的工作總結(jié)。

制定工作的紀(jì)律和制度:為保證青年教師的培養(yǎng)工作能落在實(shí)處，要制定好相應(yīng)的紀(jì)律和保障制度。⑴工作的基本紀(jì)律。實(shí)行坐班制，按照坐班人員的紀(jì)律要求考核執(zhí)行情況。⑵工作情況定期檢查制度。對青年教師的工作情況，定期檢查指導(dǎo)教師的指導(dǎo)情況，青年教師的工作完成情況。建立導(dǎo)師、系二級督促檢查制度。

總之，青年教師的培養(yǎng)和成長關(guān)系到系隊(duì)伍的發(fā)展和未來，是搞好教學(xué)工作的基礎(chǔ)工作之一。石化系一定將隊(duì)伍的建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)的重要的工作內(nèi)容，將青年教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)和建設(shè)好。

六、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的日常管理

石化系實(shí)驗(yàn)樓承擔(dān)著全系的校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，對提高學(xué)生的實(shí)踐技能起著十分重要的任務(wù)。實(shí)踐教學(xué)過程中，我們強(qiáng)調(diào)實(shí)踐及教學(xué)要按照四個步驟完成：

篇六：某石化有限公司工作的總結(jié)報告

某石化有限公司工作的總結(jié)報告

在三力 XX年-11-22 13:02

分類：默認(rèn)分類 字號： 大大 中中 小小

新鄉(xiāng)市三力石化有限責(zé)任公司在短短幾年內(nèi)由小變大，資產(chǎn)倍增，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，不能不說這是一個奇跡。但奇跡的產(chǎn)生不是偶然的，不是一夜發(fā)生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奮勇拼搏的精神。今天我我以個人的眼光把三力公司走過的路總結(jié)一下，真誠地和大家分享，愿它能給大家?guī)硪稽c(diǎn)啟發(fā)。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”三力公司之所以創(chuàng)造了奇跡，首先就是有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這個團(tuán)隊(duì)由劉愛民，李志華，劉冬三人組成，他們每個人都有非常突出的優(yōu)秀品質(zhì)，三人凝成一股繩，形成合力，產(chǎn)生了巨大的能量。那么這個團(tuán)隊(duì)的主要特征是什么呢？

（一）人品好，心底善良。“小勝靠智，大勝靠德”，一個人沒有優(yōu)良的品德是不可能取得成功的，一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同樣如此。這個團(tuán)隊(duì)的每個成員都有一顆金子般的心：心底善良，以誠待人，關(guān)心下屬。沒有高高在上、盛氣凌人的態(tài)度，有話說在當(dāng)面，從來不會背后整人、打黑槍、穿小鞋，領(lǐng)導(dǎo)和員工除了上下級關(guān)系，還有一種親情在里邊，這種親情在其他企業(yè)里是很難見到的。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！！

（二）有敏銳的經(jīng)營頭腦，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)取。塑料行業(yè)屬于成本高、利潤低的行業(yè)，每噸的成本從1999年的六、七千元到現(xiàn)在XX年年的一萬兩三千元，而利潤只有幾十元到上百元，而且新鄉(xiāng)市經(jīng)營塑料的公司有十多家，競爭殘酷，那么三力公司是如何在激烈的競爭中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，并且越做越大呢？――主要是經(jīng)營有方。具體來說主要包括以下幾個方面：

1.選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品聚丙烯。新鄉(xiāng)市以聚丙烯為主導(dǎo)產(chǎn)品的只有兩家，一家是以粉料為主，我們是以顆粒料為主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料為主的。選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品等于減少了競爭對手。

2與時俱進(jìn)，不斷革新。

①99年到XX年6月，具有洛陽聚丙烯廠豫北地區(qū)銷售總代理資格，享受廠家的多項(xiàng)優(yōu)惠政策。三力公司成立后就靠總經(jīng)理劉愛民的信譽(yù)取得了洛陽石化聚丙烯有限責(zé)任公司豫北地區(qū)銷售總代理的資格，總代理的金字招牌為公司帶來了豐厚的利潤。

②加工丙烯，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。由于塑料產(chǎn)品供不應(yīng)求，聚丙烯廠原材料購進(jìn)不足，直接影響了產(chǎn)品的銷量。通過和廠家協(xié)調(diào)，我公司直接從丙烯生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，委托聚丙烯廠加工。委托加工商品的利潤是購進(jìn)廠家產(chǎn)成品利潤的數(shù)倍。這再次促使了三力公司的騰飛。

③當(dāng)普通料f401利潤非常小時，公司就果斷地放棄了改產(chǎn)品，以經(jīng)營專用料j－600和j－820g為主，專用料的利潤是f401的數(shù)倍，而且是我公司的壟斷產(chǎn)品。有時果斷地放棄也是一種智慧。

③XX年中石化進(jìn)行改革，將全國石化行業(yè)的銷售權(quán)都收到了北京總公司統(tǒng)管，6月總代理資格自動失效了，優(yōu)勢也就沒有了，又和其他經(jīng)銷商處在同一起跑線上。此時，公司除了從中石化進(jìn)貨，又及時多方了解信息，得知延安石化煉

篇七：石化車間安全工作總結(jié)

石化車間安全工作總結(jié)

在XX年內(nèi)，車間在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，全年實(shí)現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標(biāo)：杜絕重大、特大事故發(fā)生，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸

和死亡事故，避免職業(yè)傷害；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故，三廢穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。車間還克服了設(shè)備大檢修安全管理難度、老裝置設(shè)備管線故障多，突然停電、暴雨自然災(zāi)害等不利因素，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)、沒有發(fā)生非計(jì)劃開停工。做到了安全、生產(chǎn)兩不誤。能夠保持連續(xù)8年“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，是在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年HSE目標(biāo)和工作計(jì)劃，HSE培訓(xùn)計(jì)劃，HSE培訓(xùn)考核規(guī)定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“HSE責(zé)任制教育考試”活動。全體員工與每一名職工簽訂了員工XXHSE責(zé)任（承諾）書。車間還進(jìn)行班前安全喊話，不斷強(qiáng)化安全意識，豐富安全經(jīng)驗(yàn)，從思想上保證了職工的“我 要安全”的自覺要求。

年內(nèi)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)處室《關(guān)于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會發(fā)表的文件內(nèi)容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我要安全；②我的安全責(zé)任是什么；③我如何保證安全。通過討論進(jìn)一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關(guān)系。并將我要安全活動貫穿在全年各項(xiàng)工作中。車間自己

組織進(jìn)行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內(nèi)容包括車間管轄范圍內(nèi)的工藝安全、設(shè)備安全、設(shè)備儀表缺陷、安全管理、危化品管理、清潔生產(chǎn)、安全教育、環(huán)保及勞保事故處理等有關(guān)內(nèi)容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規(guī)范的建議，合理化建議內(nèi)容填寫在主控室內(nèi)的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統(tǒng)一規(guī)范用鋼筆和中性簽字筆書寫、字體工整、內(nèi)容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月初車間組織評選小組進(jìn)行評比，共收到合理化建議65項(xiàng)，根據(jù)內(nèi)容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項(xiàng)若干名。

車間頒發(fā)獎品進(jìn)行鼓勵。

車間進(jìn)一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進(jìn)行檢查和考核。完成車間新的操作規(guī)程修改工作，強(qiáng)化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確保“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班“，糾正習(xí)慣性

違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣。

車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故演練、班組活動等方面進(jìn)行評選。并發(fā)動全體員工進(jìn)行

認(rèn)真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當(dāng)安全衛(wèi)士。

二、巡檢、監(jiān)護(hù)多種安全措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護(hù)航。

車間嚴(yán)格管理現(xiàn)場動火安全，對各種作業(yè)許可證的使

用，都做到了明確動火點(diǎn)，監(jiān)火人、安全工程師、設(shè)備員按規(guī)定采取措施進(jìn)行簽字，全年車間共開出用火作業(yè)許可證312張，其中一級用火證27張，二級用火證285張。進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證15張，安全氣分析18處，機(jī)動車進(jìn)入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業(yè)由于現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格按照

職責(zé)采取措施確保作業(yè)的安全，并做到了每處動火點(diǎn)有檢查有落實(shí)，技術(shù)員采取有效的防范措施后再布置班組人員監(jiān)護(hù)，確保各項(xiàng)施工作業(yè)動火安全。平時現(xiàn)場有消防蒸汽膠帶缺少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯(lián)系處理。從而保證了人員巡檢

的安全。

車間對現(xiàn)場安全檢查管理形成一套嚴(yán)格的考核制度。建立了三級監(jiān)控管理制度，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現(xiàn)場巡檢制度，對重點(diǎn)設(shè)備、大型設(shè)備實(shí)行特護(hù)檢查，一年來查出車間級安全隱患60多處，及時發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅(jiān)持各項(xiàng)安全檢查，半年來接受廠級、集團(tuán)公司安全檢查2次，每周三進(jìn)行消防器材檢查，周五進(jìn)行化套管檢查，周四進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備、安全聯(lián)合檢查40余次，專項(xiàng)檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅(jiān)持的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護(hù)器材、設(shè)備等方面進(jìn)行檢查。查出問題，立即整改。共查出問題200多項(xiàng)，其中安全隱患18項(xiàng)整改18項(xiàng)。完善防靜電接地措施5項(xiàng)。對重大隱患及時進(jìn)行了搶修（蒸發(fā)線漏點(diǎn)處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加欄桿，油泵出入口管線重新配管，J－1的廢油線、退油線漏點(diǎn)的更換處理，爐－2增加直梯護(hù)欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據(jù)集團(tuán)公司要求每年進(jìn)行一次效驗(yàn)，上半年3月份對每臺設(shè)備上的安全閥都進(jìn)行檢修效驗(yàn)、打鉛封，并將效驗(yàn)報告?zhèn)浒浮Ｔ谏a(chǎn)使用中如有損壞的，起跳的立即重新效驗(yàn)，安全閥臺帳記錄

齊全。各壓力表都有效驗(yàn)單和檔案，并且每兩年效驗(yàn)一次并填寫壓力表

記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設(shè)備大檢修保駕護(hù)航

今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點(diǎn)項(xiàng)目為全面更換DCS工業(yè)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項(xiàng)目有46項(xiàng)，進(jìn)入受限空間和高空作業(yè)項(xiàng)目占大部分。而且受罐區(qū)限制停工期間兩套裝置大部分危化品溶劑、蠟油物料都沒有退出系統(tǒng)，這些危險因素給安全檢修帶來了困

難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊(duì)伍眾多，現(xiàn)場人員交叉作業(yè)，每天早上7時現(xiàn)場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉(zhuǎn)，施工不停止一直干到24時，加熱爐內(nèi)焊保溫釘和襯里作業(yè)都是通宵作業(yè)，加熱爐周圍狹小的施工現(xiàn)場最多的時候焊機(jī)有時達(dá)到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)

和嚴(yán)格按照規(guī)程辦理作業(yè)手續(xù)都帶來困難。

為了確保本次大檢修的安全進(jìn)行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工安全創(chuàng)造條件保駕護(hù)航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進(jìn)行安全隔斷，在連續(xù)停工處理的6天當(dāng)中將各溶劑在裝置內(nèi)集中存放，加入盲板112塊，氮?dú)庵脫Q液氨系統(tǒng)3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴(yán)把動火關(guān)，每項(xiàng)設(shè)備管線第一次開口動火，負(fù)責(zé)吹掃的技術(shù)員和安全員、監(jiān)護(hù)員同時到場，認(rèn)真確認(rèn)所有相連盲板、安全氣合格單，標(biāo)出動火位置，確保開口動火安全。目前開口全部合格，為下一步施工

打下安全基礎(chǔ)。三是認(rèn)真填寫辦理作業(yè)票審批、復(fù)查、對施工動火人員要求三不動火，對監(jiān)護(hù)人員實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)現(xiàn)場交接，按照檢查表進(jìn)行危害識別，備好滅火措施并嚴(yán)格要求按照十大禁令堅(jiān)守監(jiān)護(hù)崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監(jiān)護(hù)，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，做到了動火、監(jiān)護(hù)的合理銜接。四是加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復(fù)、焊機(jī)接地、氣瓶擺放、腳手架、現(xiàn)場衛(wèi)生死角、勞保穿戴等違章情況，實(shí)現(xiàn)全程動態(tài)安全管理。由于措施到位、責(zé)任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發(fā)生

任何事故苗頭，如期完成任務(wù)。

四、安全基礎(chǔ)資料進(jìn)一步完善。

車間能夠認(rèn)真扎實(shí)的做好檔案資料管理工作，做到健全完善HSE管理基礎(chǔ)資料，XX年對18套安全檔案、6套環(huán)保檔案進(jìn)一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全例會和環(huán)保例會。完善班組安全會議記錄本，如實(shí)填寫事故檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求進(jìn)行職工體檢。

五、存在問題與不足。

車間安全工作還有不細(xì)致、不認(rèn)真的地方，表現(xiàn)為個別職工安全意識差，工作責(zé)任心不強(qiáng)。出現(xiàn)巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監(jiān)護(hù)時個別職工缺乏安全責(zé)任心和安全常識，對動火點(diǎn)情況了解不細(xì)，對工藝處理的配合和要求不夠。工藝設(shè)備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設(shè)備大檢修期間也暴露出很多的安全隱患，主要有吊車作業(yè)時現(xiàn)場沒有拉上警示繩和標(biāo)

篇八：石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)范文

《浙江大學(xué)優(yōu)秀實(shí)習(xí)總結(jié)匯編》

石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作實(shí)習(xí)期總

結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實(shí)習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個月的實(shí)習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會見識。我將從以下幾個方面總結(jié)石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作實(shí)習(xí)這段時間自己體會和心得：

一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。

在石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的實(shí)習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識的有用性。在這兩個月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落伍。通過這兩個月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。

二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責(zé)。

在石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待每項(xiàng)工作。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識不夠，覺得在石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教使自己對石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的情況有了一

個比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的任務(wù)。兩個月的實(shí)習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學(xué)校門跨入到石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作崗位，一

開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認(rèn)為沒有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認(rèn)可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。

四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事。

在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項(xiàng)工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個人的能力只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同進(jìn)步。沒有共同進(jìn)步，相互合作，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。相互合作，團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力，成為一個強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強(qiáng)化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。

第三篇：石化安全工作總結(jié)

石化安全工作總結(jié)

篇一：石化車間安全工作總結(jié)

石化車間安全工作總結(jié)

在XX年內(nèi)，車間在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，全年實(shí)現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標(biāo)：杜絕重大、特大事故發(fā)生，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和死亡事故，避免職業(yè)傷害；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故，三廢穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。車間還克服了設(shè)備大檢修安全管理難度、老裝置設(shè)備管線故障多，突然停電、暴雨自然災(zāi)害等不利因素，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)、沒有發(fā)生非計(jì)劃開停工。做到了安全、生產(chǎn)兩不誤。能夠保持連續(xù)8年“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，是在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年HSE目標(biāo)和工作計(jì)劃，HSE培訓(xùn)計(jì)劃，HSE培訓(xùn)考核規(guī)定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“HSE責(zé)任制教育考試”活動。全體員工與每一名職工簽訂了員工XXHSE責(zé)任（承諾）書。車間還進(jìn)行班前安全喊話，不斷強(qiáng)化安全意識，豐富安全經(jīng)驗(yàn)，從思想上保證了職工的“我 要安全”的自覺要求。

年內(nèi)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)處室《關(guān)于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會發(fā)表的文件內(nèi)容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我要安全；②我的安全責(zé)任是什么；③我如何保證安全。通過討論進(jìn)一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關(guān)系。并將我要安全活動貫穿在全年各項(xiàng)工作中。車間自己

組織進(jìn)行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內(nèi)容包括車間管轄范圍內(nèi)的工藝安全、設(shè)備安全、設(shè)備儀表缺陷、安全管理、危化品管理、清潔生產(chǎn)、安全教育、環(huán)保及勞保事故處理等有關(guān)內(nèi)容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規(guī)范的建議，合理化建議內(nèi)容填寫在主控室內(nèi)的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統(tǒng)一規(guī)范用鋼筆和中性簽字筆書寫、字體工整、內(nèi)容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月初車間組織評選小組進(jìn)行評比，共收到合理化建議65項(xiàng)，根據(jù)內(nèi)容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項(xiàng)若干名。

車間頒發(fā)獎品進(jìn)行鼓勵。

車間進(jìn)一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進(jìn)行檢查和考核。完成車間新的操作規(guī)程修改工作，強(qiáng)化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確保“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班“，糾正習(xí)慣性

違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣。

車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故演練、班組活動等方面進(jìn)行評選。并發(fā)動全體員工進(jìn)行

認(rèn)真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當(dāng)安全衛(wèi)士。

二、巡檢、監(jiān)護(hù)多種安全措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護(hù)航。

車間嚴(yán)格管理現(xiàn)場動火安全，對各種作業(yè)許可證的使用，都做到了明確動火點(diǎn)，監(jiān)火人、安全工程師、設(shè)備員按規(guī)定采取措施進(jìn)行簽字，全年車間共開出用火作業(yè)許可證312張，其中一級用火證27張，二級用火證285張。進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證15張，安全氣分析18處，機(jī)動車進(jìn)入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業(yè)由于現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格按照

職責(zé)采取措施確保作業(yè)的安全，并做到了每處動火點(diǎn)有檢查有落實(shí)，技術(shù)員采取有效的防范措施后再布置班組人員監(jiān)護(hù)，確保各項(xiàng)施工作業(yè)動火安全。平時現(xiàn)場有消防蒸汽膠帶缺少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯(lián)系處理。從而保證了人員巡檢

的安全。

車間對現(xiàn)場安全檢查管理形成一套嚴(yán)格的考核制度。建立了三級監(jiān)控管理制度，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現(xiàn)場巡檢制度，對重點(diǎn)設(shè)備、大型設(shè)備實(shí)行特護(hù)檢查，一年來查出車間級安全隱患

60多處，及時發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅(jiān)持各項(xiàng)安全檢查，半年來接受廠級、集團(tuán)公司安全檢查2次，每周三進(jìn)行消防器材檢查，周五進(jìn)行化套管檢查，周四進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備、安全聯(lián)合檢查40余次，專項(xiàng)檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅(jiān)持的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護(hù)器材、設(shè)備等方面進(jìn)行檢查。查出問題，立即整改。共查出問題200多項(xiàng)，其中安全隱患18項(xiàng)整改18項(xiàng)。完善防靜電接地措施5項(xiàng)。對重大隱患及時進(jìn)行了搶修（蒸發(fā)線漏點(diǎn)處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加欄桿，油泵出入口管線重新配管，J－1的廢油線、退油線漏點(diǎn)的更換處理，爐－2增加直梯護(hù)欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據(jù)集團(tuán)公司要求每年進(jìn)行一次效驗(yàn)，上半年3月份對每臺設(shè)備上的安全閥都進(jìn)行檢修效驗(yàn)、打鉛封，并將效驗(yàn)報告?zhèn)浒浮Ｔ谏a(chǎn)使用中如有損壞的，起跳的立即重新效驗(yàn)，安全閥臺帳記錄

齊全。各壓力表都有效驗(yàn)單和檔案，并且每兩年效驗(yàn)一次并填寫壓力表

記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設(shè)備大檢修保駕護(hù)航

今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點(diǎn)項(xiàng)目為全面更換DCS工業(yè)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項(xiàng)目有46項(xiàng)，進(jìn)入受限空間和高空作業(yè)項(xiàng)目占大部分。而且受罐區(qū)限制停工期間兩套裝置大部分危化品溶劑、蠟油物料都沒有退出系統(tǒng)，這些危險因素給安全檢修帶來了困難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊(duì)伍眾多，現(xiàn)場人員交叉作業(yè)，每天早上7時現(xiàn)場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉(zhuǎn)，施工不停止一直干到24時，加熱爐內(nèi)焊保溫釘和襯里作業(yè)都是通宵作業(yè)，加熱爐周圍狹小的施工現(xiàn)場最多的時候焊機(jī)有時達(dá)到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)

和嚴(yán)格按照規(guī)程辦理作業(yè)手續(xù)都帶來困難。

為了確保本次大檢修的安全進(jìn)行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工安全創(chuàng)造條件保駕護(hù)航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進(jìn)行安全隔斷，在連續(xù)停工處理的6天當(dāng)中將各溶劑在裝置內(nèi)集中存放，加入盲板112塊，氮?dú)庵脫Q液氨系統(tǒng)3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴(yán)把動火關(guān)，每項(xiàng)設(shè)備管線第一次開口動火，負(fù)責(zé)吹掃的技術(shù)員和安全員、監(jiān)護(hù)員同時到場，認(rèn)真確認(rèn)所有相連盲板、安全氣合格單，標(biāo)出動火位置，確保開口動火安

全。目前開口全部合格，為下一步施工

打下安全基礎(chǔ)。三是認(rèn)真填寫辦理作業(yè)票審批、復(fù)查、對施工動火人員要求三不動火，對監(jiān)護(hù)人員實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)現(xiàn)場交接，按照檢查表進(jìn)行危害識別，備好滅火措施并嚴(yán)格要求按照十大禁令堅(jiān)守監(jiān)護(hù)崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監(jiān)護(hù)，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，做到了動火、監(jiān)護(hù)的合理銜接。四是加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復(fù)、焊機(jī)接地、氣瓶擺放、腳手架、現(xiàn)場衛(wèi)生死角、勞保穿戴等違章情況，實(shí)現(xiàn)全程動態(tài)安全管理。由于措施到位、責(zé)任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發(fā)生

任何事故苗頭，如期完成任務(wù)。

四、安全基礎(chǔ)資料進(jìn)一步完善。

車間能夠認(rèn)真扎實(shí)的做好檔案資料管理工作，做到健全完善HSE管理基礎(chǔ)資料，XX年對18套安全檔案、6套環(huán)保檔案進(jìn)一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全例會和環(huán)保例會。完善班組安全會議記錄本，如實(shí)填寫事故檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求進(jìn)行職工體檢。

五、存在問題與不足。

車間安全工作還有不細(xì)致、不認(rèn)真的地方，表現(xiàn)為個別職工安全意識差，工作責(zé)任心不強(qiáng)。出現(xiàn)巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監(jiān)護(hù)時個別職工缺乏安全責(zé)任心和安全常識，對動火點(diǎn)情況了解不細(xì)，對工藝處理的配合和要求不夠。工藝設(shè)備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設(shè)備大檢修期間也暴露出很多的安全隱患，主要有吊車作業(yè)時現(xiàn)場沒有拉上警示繩和標(biāo)

篇二：石化安全工作總結(jié)

石化車間安全工作總結(jié)

在XX年內(nèi)，車間在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，全

年實(shí)現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標(biāo)：杜絕重大、特大事故發(fā)生，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和死

亡事故，避免職業(yè)傷害；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故，三廢穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。車間

還克服了設(shè)備大檢修安全管理難度、老裝置設(shè)備管線故障多，突然停電、暴雨自然災(zāi)害等不

利因素，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)、沒有發(fā)生非計(jì)劃開停工。做到了安全、生產(chǎn)兩不

誤。能夠保持連續(xù)8年“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，是在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處

室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年hse

目標(biāo)和工作計(jì)劃，hse培訓(xùn)計(jì)劃，hse培訓(xùn)考核規(guī)定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對

照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“hse責(zé)任制教育考試”活動。全體員工與每一

名職工簽訂了員工XXhse責(zé)任（承諾）書。車間還進(jìn)行班前安全喊話，不斷強(qiáng)化安全

意識，豐富安全經(jīng)驗(yàn)，從思想上保證了職工的“我要安全”的自覺要求。年內(nèi)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)處室《關(guān)于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會

發(fā)表的文件內(nèi)容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我

要安全；②我的安全責(zé)任是什么；③我如何保證安全。通過討論進(jìn)一步弄清楚“我要安全”

與“給我安全”之間的關(guān)系。并將我要安全活動貫穿在全年各項(xiàng)工作中。車間自己 組織進(jìn)行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內(nèi)容包括車間管轄范圍內(nèi)的工藝

安全、設(shè)備安全、設(shè)備儀表缺陷、安全管理、危化品管理、清潔生產(chǎn)、安全教育、環(huán)保及勞

保事故處理等有關(guān)內(nèi)容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規(guī)范的建議，合

理化建議內(nèi)容填寫在主控室內(nèi)的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統(tǒng)一規(guī)范用鋼筆和中性

簽字筆書寫、字體工整、內(nèi)容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月

初車間組織評選小組進(jìn)行評比，共收到合理化建議65項(xiàng)，根據(jù)內(nèi)容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項(xiàng)若干名。車間頒發(fā)獎品進(jìn)行鼓勵。車間進(jìn)一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進(jìn)行檢查和考核。

完成車間新的操作規(guī)程修改工作，強(qiáng)化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確保“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)

準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班“，糾正習(xí)慣性違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣。車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故

演練、班組活動等方面進(jìn)行評選。并發(fā)動全體員工進(jìn)行 認(rèn)真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當(dāng)安全衛(wèi)士。

二、巡檢、監(jiān)護(hù)多種安全措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護(hù)航。車間嚴(yán)格管理現(xiàn)場動火安全，對各種作業(yè)許可證的使用，都做到了明確動火點(diǎn)，監(jiān)火人、安全工程師、設(shè)備員按規(guī)定采取措施進(jìn)行簽字，全年車間共開出用火作業(yè)許可證312張，其

中一級用火證27張，二級用火證285張。進(jìn)入受限空

間作業(yè)許可證15張，安全氣分析18

處，機(jī)動車進(jìn)入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業(yè)由于現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格按照職責(zé)采取措施確保作業(yè)的安全，并做到了每處動火點(diǎn)有檢查有落實(shí)，技術(shù)員采取有效的

防范措施后再布置班組人員監(jiān)護(hù)，確保各項(xiàng)施工作業(yè)動火安全。平時現(xiàn)場有消防蒸汽膠帶缺

少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯(lián)系處理。從而保

證了人員巡檢

的安全。

車間對現(xiàn)場安全檢查管理形成一套嚴(yán)格的考核制度。建立了三級監(jiān)控管理制度，要求管

理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現(xiàn)場巡檢制度，對重點(diǎn)設(shè)備、大型設(shè)備實(shí)行特護(hù)檢查，一年來查出車間級安全隱患60多處，及時發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患

20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅(jiān)持各項(xiàng)安全檢查，半年來接受廠級、集團(tuán)公司安全檢查2

次，每周三進(jìn)行消防器材檢查，周五進(jìn)行化套管檢查，周四進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備、安全聯(lián)合檢查

40余次，專項(xiàng)檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅(jiān)持 的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護(hù)器材、設(shè)備等方面進(jìn)行檢查。查

出問題，立即整改。共查出問題200多項(xiàng)，其中安全隱患18項(xiàng)整改18項(xiàng)。完善防靜電接地

措施5項(xiàng)。對重大隱患及時進(jìn)行了搶修（蒸發(fā)線漏點(diǎn)處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加

欄桿，油泵出入口管線重新配管，j－1的廢油線、退油線漏點(diǎn)的更換處理，爐－2增加直梯

護(hù)欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據(jù)集團(tuán)公司要求每年進(jìn)行一次效驗(yàn)，上半年3月份對每臺設(shè)備

上的安全閥都進(jìn)行檢修效驗(yàn)、打鉛封，并將效驗(yàn)報告?zhèn)浒浮Ｔ谏a(chǎn)使用中如有損壞的，起跳 的立即重新效驗(yàn)，安全閥臺帳記錄 齊全。各壓力表都有效驗(yàn)單和檔案，并且每兩年效驗(yàn)一次并填寫壓力表 記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設(shè)備大檢修保駕護(hù)航 今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點(diǎn)項(xiàng)目

為全面更換dcs工業(yè)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項(xiàng)目有46項(xiàng)，進(jìn)入受限空間和高空作業(yè)項(xiàng)

目占大部分。而且受罐區(qū)限制停工期間兩套裝置大部分危化品溶劑、蠟油物料都沒有退出系

統(tǒng)，這些危險因素給安全檢修帶來了困難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊(duì)伍眾多，現(xiàn)

場人員交叉作業(yè)，每天早上7時現(xiàn)場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉(zhuǎn)，施工不停止

一直干到24時，加熱爐內(nèi)焊保溫釘和襯里作業(yè)都是通宵作業(yè)，加熱爐周圍狹小的施工現(xiàn)場最

多的時候焊機(jī)有時達(dá)到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和嚴(yán)格按照規(guī)程辦理作業(yè)手續(xù)都帶來困難。為了確保本次大檢修的安全進(jìn)行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工

安全創(chuàng)造條件保駕護(hù)航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進(jìn)行安全隔斷，在連續(xù)停工處理的6天當(dāng)中將各溶劑在裝置內(nèi)集中存放，加入盲板112塊，氮?dú)庵脫Q液氨系

統(tǒng)3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴(yán)把動火關(guān)，每項(xiàng)設(shè)備管線第一次開口動火，負(fù)責(zé)吹掃的技術(shù)員和安全員、監(jiān)護(hù)員同時

到場，認(rèn)真確認(rèn)所有相連盲板、安全氣合格單，標(biāo)出動火位置，確保開口動火安全。目前開

口全部合格，為下一步施工 打下安全基礎(chǔ)。三是認(rèn)真填寫辦理作業(yè)票審批、復(fù)查、對施工動火人員要求三不動火，對監(jiān)護(hù)人員實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)現(xiàn)場交接，按照檢查表進(jìn)行危害識別，備好滅火措施并嚴(yán)格要求按照

十大禁令堅(jiān)守監(jiān)護(hù)崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監(jiān)護(hù)，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全

員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，做到了動

火、監(jiān)護(hù)的合理銜接。四是加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復(fù)、焊機(jī)接地、氣瓶擺放、腳手架、現(xiàn)場衛(wèi)生死角、勞保穿戴等違章情況，實(shí)現(xiàn)全程動態(tài)安全管理。由于措施到位、責(zé)

任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發(fā)

生

任何事故苗頭，如期完成任務(wù)。

四、安全基礎(chǔ)資料進(jìn)一步完善。

車間能夠認(rèn)真扎實(shí)的做好檔案資料管理工作，做到健全完善hse管理基礎(chǔ)資料，XX年

對18套安全檔案、6套環(huán)保檔案進(jìn)一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全

例會和環(huán)保例會。完善班組安全會議記錄本，如實(shí)填寫事故檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求進(jìn)

行職工體檢。

五、存在問題與不足。車間安全工作還有不細(xì)致、不認(rèn)真的地方，表現(xiàn)為個別職工安全意識差，工作責(zé)任心不

強(qiáng)。出現(xiàn)巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監(jiān)護(hù)時個

別職工缺乏安全責(zé)任心和安全常識，對動火點(diǎn)情況了解不細(xì)，對工藝處理的配合和要求不夠。

工藝設(shè)備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設(shè)備大檢修期間也暴露出

很多的安全隱患，主要有吊車作業(yè)時現(xiàn)場沒有拉上警示繩和標(biāo)篇二：xx石化企業(yè)大檢修安全

工作總結(jié)-最終

XX年4月大檢修安全工作總結(jié)XX年4月25日，公司組織了一次為期兩周的裝置大檢修，至5月8日，檢修圓滿完

成。此次大檢修公司非常重視，在整個檢修過程中，質(zhì)量安全管理部堅(jiān)持“安全第一”的原

則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好 的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門都能較好落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，規(guī)范了檢修現(xiàn)場的

安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成。在檢修期間，質(zhì)量安全管理部除了確保

及時高效的完成辦理各類作業(yè)票證、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全檢修方案外，同時還加強(qiáng)了現(xiàn)場的

安全檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目的作業(yè)監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各參檢單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和檢修規(guī)

定要求進(jìn)行檢修作業(yè)。現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作

1、成立組織機(jī)構(gòu)，逐級落實(shí)責(zé)任 在檢修前，公司成立了設(shè)備檢修組織機(jī)構(gòu)，同時要求各單位把檢修項(xiàng)目的安全責(zé)任逐級

落實(shí)，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級落實(shí)。各級管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，并在裝

置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應(yīng)的安全防范措施，特別是裝置

停車過程中的工藝處理徹底，為后來的安全檢修作業(yè)奠定的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì) 隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進(jìn)廠，由于外來施工人員情況復(fù)雜，安全

意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠施工

人員安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。質(zhì)量安全管理部因地制宜，采取了靈活的教育培訓(xùn)，在教

育過程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保規(guī)定》的內(nèi)容，并對動火作業(yè)、受限空間作

業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)講解。此次大檢修中共有五家外來施工

單位參加了廠級安全教育，總共對137人進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，安全教育率為96%，并對受

教育人員進(jìn)行了登記、建檔。通過入廠安全培訓(xùn)，提高了外來人員的安全意識。由于培訓(xùn)工

作始終堅(jiān)持以服務(wù)檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，提高了外來人員入廠安

全教育培訓(xùn)率，安全教育培訓(xùn)收到了很好的效果，這點(diǎn)，在檢修過程中，從外來施工單位的

人員對檢修現(xiàn)場安全管理的認(rèn)同和積極配合得到了印證。

二、檢修中的安全管理工作

1、嚴(yán)格履行各項(xiàng)票證的審批手續(xù)，層層把關(guān)，現(xiàn)場核查停車開始前，公司領(lǐng)導(dǎo)在檢修會議上對檢修期間各部門的安全責(zé)任提出了要求，在裝置

停車后，質(zhì)量安全管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，督促工藝部門必須為檢修提供安全保證，對

檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時分析合格，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)可靠隔絕，對于動火作業(yè)

和受限空間作業(yè)等危險作業(yè)，安全人員逐個到

2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度 檢修期間質(zhì)量安全管理部克服人員少、工作多、任務(wù)重的困難，重點(diǎn)檢查施工中危險作

業(yè)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位安全制度的執(zhí)行情況；檢查現(xiàn)場施工

作業(yè)人員勞動保護(hù)用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上

崗等情況。每天全部在現(xiàn)場配合檢修作業(yè)，同時監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全狀況，對作業(yè)情況

進(jìn)行匯總，隨時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，糾正檢修現(xiàn)場的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

3、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作 在眾多檢修項(xiàng)目中，精制的五個結(jié)晶罐清料及檢查、氧化反應(yīng)器的清料檢查、重點(diǎn)部分 的動火作業(yè)等重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點(diǎn)，安全管理人員對以上幾個重點(diǎn)檢修項(xiàng)目高危作業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，保證了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目安全

進(jìn)行。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1.有個別員工安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和高危檢修作

業(yè)上被動制定檢修方案，被動采取安全防護(hù)措施。

2.施工單位還有個別人員存在未教育上崗現(xiàn)象，在檢查中雖然進(jìn)行了再教育，但體現(xiàn)出

施工單位負(fù)責(zé)人對安全教育工作不夠重視。

3.習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，安全意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，特別是在檢修期間，要加強(qiáng)

直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和監(jiān)控，如在大修期間發(fā)生的幾起事故苗頭：（1）在f1－1604在拆

管線過程中漏酸滴到正在底層交叉作業(yè)的電氣人員、（2）罐區(qū)違規(guī)啟動消防應(yīng)急泵對熱熔管

作業(yè)人員造成威脅以及（3）鍋爐島操作工未做檢查啟動正在檢修的風(fēng)機(jī)事件，另外還發(fā)生了

一起人員在作業(yè)過程中腰部扭傷的事故，雖未造成嚴(yán)重影響，但暴露出現(xiàn)場安全管理工作還

存在缺陷，我們必須時刻將安全放在首位，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，各部門也需務(wù)必提高安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，把安全防范措施落實(shí)到位，杜絕違章，同時加強(qiáng)作業(yè)過程的銜接和合作，絕

不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災(zāi)難。此次大檢修的安全圓滿完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。也為以

后裝置運(yùn)行的安全管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)，今后我部門將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴(yán)格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個臺階。質(zhì)量安全管理部 XX年5月9日篇三：煉油石化廠安全生產(chǎn)月工作總結(jié) 煉油石化廠安全月工作總結(jié)本月為自治區(qū)“安全生產(chǎn)月”，為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級文件精 神，切實(shí)開展好**廠XX年“安全生產(chǎn)月”活動，**廠主要做好如下工作：

（一）以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，緊密 結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展“安康杯”運(yùn)動會、撰寫征文、安全理念與警句等活動，大力

營造“安全生產(chǎn)月”活動氣氛。

（二）全面組織重溫****事故教訓(xùn)，將**事故作為承包商 安全教育重點(diǎn)內(nèi)容，同時，充分利用各類事故資源，開展更加廣泛的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，加強(qiáng)對典型事故和身邊事故案例的剖析，豐富各級人員安全經(jīng)驗(yàn)和安全技能，落實(shí)好防高溫、防多雨措施，避免誤操作事故發(fā)生。

（三）緊密結(jié)合當(dāng)前安保形式，重點(diǎn)落實(shí)好一崗雙責(zé)、五大紀(jì)律等安全基礎(chǔ)工作。全廠更加強(qiáng)化日常安全檢查，認(rèn)真查改事故隱患，做到提早

發(fā)現(xiàn)，提早整改，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)安全管理規(guī)定與施工作業(yè)hse 專項(xiàng)方案，落實(shí)作業(yè)程序、風(fēng)險辨識和防控措施，推動屬地單位和施工單位自主管理，加強(qiáng)危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、監(jiān)督檢查，確保作業(yè)受控。

（五）切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理的自主性、規(guī)范性。繼續(xù)做好 應(yīng)急抽查與演練工作。強(qiáng)化專業(yè)管理力度，著重開展覆蓋低素質(zhì)人員、事故易發(fā)多發(fā)崗位的應(yīng)急抽查與總結(jié)分析工作。

（六）各級領(lǐng)導(dǎo)以多種形式，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定 到定點(diǎn)聯(lián)系車間關(guān)鍵裝置和要害部位活動一次，在安全措施落實(shí)、現(xiàn)場簽票等工作中強(qiáng)

化監(jiān)督檢查。對口廠領(lǐng)導(dǎo)、科室長至少參加一次基層班組安全活動。為確保安全月工作取得實(shí)效，**廠明確要求各單位“一把手”主抓，全員參與，使公司

及**廠安全文化和理念更加深入人心。目前，**廠“安全生產(chǎn)月”的氛圍隨著各項(xiàng)工作的安

全有序推進(jìn)而日益濃厚。篇四：中國石化集團(tuán)公司暨股份公司XX年安全工作總結(jié) 中國石化集團(tuán)公司暨股份公司XX年安全工作總結(jié) XX年，集團(tuán)公司和股份公司各企業(yè)、各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一布臵和要求，加大了安全生產(chǎn)工作力度，在落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患治理和推進(jìn)hse管理體系等方面做了大量扎細(xì) 致的工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。主要考核指標(biāo)都控制在目 標(biāo)內(nèi)，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、職工穩(wěn)定，為集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

XX年，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)開展反“三違”活動。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，對照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款，結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際情 況，認(rèn)真分析研究，保持了安全機(jī)構(gòu)和安全管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。各企業(yè) 多次召開黨

委會、安委會、經(jīng)理（局長、廠長）辦公會、黨政聯(lián)席會 等，專題研究安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)5月14日全國安全生產(chǎn)電視 電話會議，貫徹集團(tuán)公司元月份、9月份安全生產(chǎn)電視電話會議精神，研究部署安全工作。

針對“三違”事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢、各企業(yè)認(rèn)真按照集 團(tuán)公司的整體部署，扎扎實(shí)實(shí)開展反“三違”活動，收到了較好的效 果。各企業(yè)加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，對違章作業(yè)、違章指揮、違反紀(jì)律的行為嚴(yán)肅查處。認(rèn)真進(jìn)行事故處理，防止重復(fù)事故發(fā)生。

（二）大力推行hse管理體系、不斷提高安全管理 水平。

安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系是堅(jiān)持以人為本，全員參與、關(guān)心生命的安全、身心健康和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體系。截止到XX年底已有廣州石化、茂名石化、九江石化、江漢油田、浙江石油等25家企業(yè)開始建立hse管理體系，并發(fā)布運(yùn)行。通過全 面推行hse管理體系，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險識別與工作危害分析，提高了全 體員工的安全意識，規(guī)范了工作程序和個人hse行為，最大限度地減 少了事故發(fā)生，為建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。廣州石化高

篇三：石油化工個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學(xué)習(xí)生活著實(shí)讓我成長了不少。剛開始來的我們從來沒有開過閥門，連F扳手是怎么用的也不知道，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開關(guān)閥門，并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識，只懂催化裂化的反應(yīng)原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式。對于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只是有一種模糊的印象。而真到了生產(chǎn)車間才覺得自己知道還是太少了，大學(xué)學(xué)到的知識沒有辦法直接應(yīng)用到實(shí)際上來。

在學(xué)習(xí)的期間我第一知道什么叫特閥，滑閥和塞閥的作用。以及裝置新加的冷催化劑循環(huán)技術(shù)，經(jīng)過一個月的時間，我將反應(yīng)主流程和裝置的產(chǎn)汽流程都畫了下來，我第二個接觸的崗位是機(jī)組，這個崗位也和反應(yīng)聯(lián)系很密切，機(jī)組崗位是非常重要的一環(huán)，可以說是催化裝置的起始點(diǎn)、動力源。反應(yīng)所需要的催化劑的燒焦風(fēng)，催化劑的循環(huán)風(fēng)，以及從主風(fēng)分出來的增壓風(fēng)都是機(jī)組主風(fēng)機(jī)的功勞，如果說整個催化裝置是一個人的話，說這里是心臟一點(diǎn)不為過，機(jī)組崗位像心臟一樣，為裝置提供源源不斷的動力。從分餾塔頂來的壓縮富氣經(jīng)過氣壓機(jī)壓縮進(jìn)入穩(wěn)定區(qū)，氣壓機(jī)也是機(jī)組崗位的一環(huán)，而且在這里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工廠里的熊熊燃燒的火炬我也知道是做什么用的了。同時我也知曉了飛動和喘振是一種概念的兩種說法，潤滑油系

統(tǒng)工作原理，潤滑油系統(tǒng)的重要性。機(jī)組崗位在平時的正常生產(chǎn)過程中工作不是很多，主要是在裝置停開工以及裝置發(fā)生緊急事故時機(jī)組崗位的工作量會突然增多，主風(fēng)事故中斷，氣壓機(jī)事故停機(jī)，中壓蒸汽中斷，這些事故的發(fā)生都會對機(jī)組崗位以及裝置的運(yùn)行造成很大影響。

穩(wěn)定崗位主要是對富氣進(jìn)行吸收，從而生成液化氣，穩(wěn)定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽油精制流程，穩(wěn)定汽油進(jìn)行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置。可以說穩(wěn)定崗位是催化裝置產(chǎn)品的集中地。學(xué)習(xí)穩(wěn)定后，覺得對穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力，保證壓力的穩(wěn)定是第一位的。合適的壓力是穩(wěn)定裝置正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。其次就是適宜的操作溫度，吸收的溫度，解吸的溫度，在一點(diǎn)就是不同進(jìn)料量的大小之間的平衡。而且有的時候安全生產(chǎn)是最重要的，高效生產(chǎn)的前提是安全。

在學(xué)習(xí)期間，我經(jīng)歷了一次晃電事故，操作室的頂燈閃了一下，接著DCS操作屏上就出現(xiàn)了各種報警，中壓蒸汽低報警，原料油進(jìn)料低報警。內(nèi)操師傅們當(dāng)機(jī)立斷，通過聯(lián)系調(diào)度，調(diào)查其他裝置晃電情況，馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應(yīng)，常減壓的泵跳停導(dǎo)致原料進(jìn)料中斷。由于氣壓機(jī)是由汽輪機(jī)帶動的，中壓蒸汽的不足定會導(dǎo)致氣壓機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)的下降。此時如果氣壓機(jī)的出口壓力過高會導(dǎo)致氣壓機(jī)飛動。穩(wěn)定崗位迅速將吸收塔壓力降下來，同時關(guān)閉干氣去三催保證穩(wěn)定壓力。

這兩年多我雖然在知識積累、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方面有很大的提高，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個方面：

第一，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，對室內(nèi)操作還是有很多不會的地方。對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，看待問題有時比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)工作之余學(xué)習(xí)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力。

第三，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識和新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高裝置生產(chǎn)技能。

總而言之，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定一切！今后我要做到以下幾點(diǎn)：對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入職后在中捷石化煉油生產(chǎn)部工作學(xué)習(xí)的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望我能迅速成長，今后能為公司和煉油生產(chǎn)部做出更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：正和石化工作總結(jié)

正和石化積極貫徹落實(shí)集團(tuán)和油氣總公司工作會精神

1月11日，正和石化召開中高層管理人員會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司工作會議精神。正和石化黨委書記、副總裁韓其利主持了會議。

中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司分別于1月7日、8日召開工作會議，對2011年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對2012年的工作進(jìn)行安排部署。專題會上，韓其利傳達(dá)了中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司工作會議精神，并從八個方面對公司2012年的工作進(jìn)行了安排部署：一是狠抓安全環(huán)保工作，確保平穩(wěn)運(yùn)營。要把安全環(huán)保工作作為工作的重中之重，做到“一切為了安全，一切服從安全，一切必須安全”，狠抓節(jié)能減排，實(shí)行安全環(huán)保“一票否決”制，確保零事故、零污染。

二是抓好任務(wù)分解，確保經(jīng)營目標(biāo)全面完成。對公司2012年的經(jīng)營目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行分解，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，重視經(jīng)營工作的過程控制，加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析與監(jiān)控，大力實(shí)施以降低能耗、提高輕收、改善產(chǎn)品分布為目的的技術(shù)改造，實(shí)時優(yōu)化調(diào)整供需方案，深挖潛能，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的管控能力，拓展增效空間。

三是提升持續(xù)改進(jìn)工作力度，爭創(chuàng)樣板企業(yè)。要按照世界級制造/持續(xù)改進(jìn)能力評估標(biāo)準(zhǔn)，從兩個方面、七個維度細(xì)化各環(huán)節(jié)工作，做到全公司、全員高度關(guān)注，積極參與持續(xù)改進(jìn)工作，積極培養(yǎng)核心競爭團(tuán)隊(duì)，快速提升世界級制造/持續(xù)改進(jìn)級別。通過深入開展精細(xì)化操作，進(jìn)一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解決基礎(chǔ)管理的問題，利用多種先進(jìn)管理工具解決關(guān)鍵運(yùn)營問題，從而推進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，積極爭創(chuàng)系統(tǒng)內(nèi)持續(xù)改進(jìn)樣板企業(yè)。

四是深化管理變革，加快信息化建設(shè)。要在認(rèn)真梳理、完善業(yè)務(wù)流程，明確各部門職責(zé)，總結(jié)變革經(jīng)驗(yàn)的同時，把管理變革與信息化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，各級管理人員要帶頭融入到管理變革和信息化建設(shè)中去，以身作則，積極主動的做好表率，要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，全力以赴推進(jìn)管理變革和信息化建設(shè)，做到“兩手抓、兩不誤”。

五是細(xì)化財(cái)務(wù)管理，控制運(yùn)營風(fēng)險。要把減債及降低資產(chǎn)負(fù)債率、強(qiáng)化資金集中放在財(cái)務(wù)工作的第一位，要發(fā)揮好資金籌劃小組的作用，創(chuàng)新融資方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制資金風(fēng)險；要深入做好稅收籌劃工作，結(jié)合當(dāng)期供產(chǎn)銷情況做好事前預(yù)測和謀化，控制納稅成本和風(fēng)險；要提高效益測評小組的跟進(jìn)力度，為生產(chǎn)方案制定、原料采購提供財(cái)務(wù)支持，并做好運(yùn)行過程跟蹤和階段性分析提供調(diào)整意見。

六是科學(xué)安排項(xiàng)目建設(shè)，確保按計(jì)劃投產(chǎn)。要在堅(jiān)持 “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織、快速推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，倒排項(xiàng)目建設(shè)工期，制定詳細(xì)施工計(jì)劃，舉全公司之力，攻堅(jiān)克難，確保能夠按照油氣總公司要求在6月30日前達(dá)到開工條件。

七是建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，提高員工整體素質(zhì)。要以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為目標(biāo)，有計(jì)劃、分層次、多渠道、有重點(diǎn)地對干部職工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。健全人才培養(yǎng)與成長的體制機(jī)制，推進(jìn)職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，建立完善多渠道的基層員工激勵機(jī)制和激勵制度，積極營造“育才、成才、用才”的良好環(huán)境。

八是加強(qiáng)黨的建設(shè)，保障改革發(fā)展順利推進(jìn)。要進(jìn)一步健全黨組織發(fā)揮政治核心作用和黨員保持先進(jìn)性的長效機(jī)制，改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，提升黨組織的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。要嚴(yán)格執(zhí)行 “三重一大”制度，提高效能監(jiān)察質(zhì)量，加強(qiáng)黨風(fēng)勤政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)的文化氛圍。要以建設(shè)先進(jìn)文化、營造和諧氛圍、凝聚團(tuán)隊(duì)力量、促進(jìn)跨越發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，形成具有企業(yè)特色的核心價值觀，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

正和石化召開2011工作總結(jié)表彰大會

2月7日，正和石化召開2012年經(jīng)濟(jì)工作暨2011工作總結(jié)表彰大會，對公司2011年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，對2012年的工作進(jìn)行安排部署。

會議由正和石化黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席明波主持。會上，正和石化黨委書記、副總裁韓其利代表公司黨委和經(jīng)營層做了題為《引入最佳實(shí)踐、明確工作主線、推進(jìn)精益管理，全面提升集團(tuán)公司綜合實(shí)力》的工作報告。報告對正和石化2011年的工作給予了肯定，并從五個方面對2011年的工作進(jìn)行了總結(jié)：明確一條主線，確保經(jīng)營目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；突出兩個中心，確保公司運(yùn)營質(zhì)量；狠抓三個重點(diǎn)，提升競爭實(shí)力；強(qiáng)化四項(xiàng)管理，夯實(shí)發(fā)展根基；圍繞五條途徑，提升員工綜合素質(zhì)。

報告說，2011年面對原料供應(yīng)緊張、產(chǎn)成品價格劇烈波動、市場需求不足、創(chuàng)效難度增大等諸多因素，在中國化工集團(tuán)和油氣總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)時局，科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜局勢，果斷決策經(jīng)營戰(zhàn)略，以新思路、新方法、新舉措，明確工作主線，突出工作重點(diǎn)，引進(jìn)最佳實(shí)踐、推進(jìn)精益管理，把握經(jīng)營主動權(quán)，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，積極作為，求真務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營、管理變革、信息化建設(shè)、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良成績。主要體現(xiàn)在：加工總量實(shí)現(xiàn)大幅提升；營業(yè)收入取得新的突破；效益指標(biāo)大幅增長，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零事故，并榮獲中國化工500強(qiáng)（排名60位）、中國制造企業(yè)500強(qiáng)（排名341位）、“十一五”全國石油和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、山東省100強(qiáng)企業(yè)等諸多榮譽(yù)。

針對2012年的工作安排，報告指出，2012年正和石化的工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司工作會議精神，以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益”為中心，借鑒全球最佳實(shí)踐，突出精益管理和內(nèi)涵挖潛，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為集團(tuán)公司成為行業(yè)中的優(yōu)秀管理企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

報告要求，公司各單位要著重做好八個方面的工作：一是要突出抓好安全環(huán)保工作；二是要著力抓好目標(biāo)分解工作；三是要重點(diǎn)抓好世界級制造/持續(xù)改進(jìn)工作；四是要深入抓好管理變革和信息化建設(shè)工作；五是要切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理工作；六是要全力抓好項(xiàng)目建設(shè)工作；七是要積極抓好“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)工作；八是要不斷強(qiáng)化黨組織建設(shè)。報告強(qiáng)調(diào)，2012年要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力克服小富即安和畏難情緒，避免急功近利和形式主義，振奮精神，干群同心，再接再厲，推動正和石化的生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作再上新的臺階。在歡快的《運(yùn)動員進(jìn)行曲》中，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為先進(jìn)班組和先進(jìn)個人代表頒發(fā)了獎牌和榮譽(yù)證書。正和石化高管、中層管理人員和2011的先進(jìn)班組和個人參加了大會。

正和石化DCS自控率提前實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)

今年以來，正和石化按照油氣總公司DCS應(yīng)用優(yōu)化工作總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化配置，努力提高DCC、MTBE、加氫焦化、丙烯酸等裝置的儀表自控率。目前，該公司裝置的儀表總體自控率已由去年的40%左右提高至86%，提前實(shí)現(xiàn)油氣總公司85%的總體目標(biāo)，其中裝置儀表大戶的DCC裝置儀表自控率接近89%、MTBE已達(dá)到95%以上。

化工裝置生產(chǎn)過程中的自動控制系統(tǒng)就像是人的眼睛、大腦和手，用來觀察、指揮和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標(biāo)、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關(guān)鍵單元。而化工裝置DCS操作系統(tǒng)中的回路自動投用率是其中一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，代表著化工自動化程度的水平高低。

在抓DCS優(yōu)化工作以前，正和石化很多生產(chǎn)裝置自控率僅有40 %，低自控率直接影響了裝置的產(chǎn)能、能耗、物耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為此，該公司自年初以來優(yōu)化配置，對各裝置的20多個單元片區(qū)、8個控制系統(tǒng)、520余套儀表回路進(jìn)行了全面細(xì)致的梳理，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)前未投用自動控制的儀表，并以設(shè)備停用、儀表問題、裝置停工、間歇使用和開停工使用等五項(xiàng)原因進(jìn)行分類，每周以工藝周報形式反映，提高工作執(zhí)行力。在日常管理中，指定現(xiàn)場儀表責(zé)任人和工藝技術(shù)員密切協(xié)作，分區(qū)、分批、分類推進(jìn)此項(xiàng)工作，共同處理問題。對一時無法解決的難題，采取“限時整改”的辦法，制定出解決方案和整改時間表，一旦條件具備，立刻解決；對于經(jīng)常需下線處理的儀表、閥門，工藝同儀表實(shí)時溝通，由裝置工藝技術(shù)員牽頭，定期組織召開協(xié)調(diào)會，確保及時處理；對于前期改造中永久廢棄或停用設(shè)備的相關(guān)儀表，由工藝技術(shù)員出具變更聯(lián)絡(luò)簽，儀表責(zé)任人負(fù)責(zé)從DCS系統(tǒng)中徹底刪除。

在層層措施落實(shí)下，正和石化各裝置片區(qū)的DCS自控率逐步實(shí)現(xiàn)大幅提升，裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，今年以來未發(fā)生一起非計(jì)劃停車和安全環(huán)保事故，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

第五篇：石化見習(xí)工作總結(jié)

海油發(fā)展石化人字?2014?27號 附件2：

中海油能源發(fā)展股份有限公司石化分公司 CNOOC Energy Technology ＆ Services-Petrochemicals Co.應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)工作總結(jié)

見習(xí)單 位 ：石化四廠

姓名 ：劉少峰

學(xué)歷： 大專

畢 業(yè) 院 校： 承德石油高等專科學(xué)校

所 學(xué) 專 業(yè)： 機(jī)械制造與自動化日期 ：2014 年 6 月 15 日

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即逝。不知不覺中，我來石化公司一年多了。在這一年多的時間里，回首過去的種種，感觸甚多。

我所學(xué)的專業(yè)是機(jī)械制造與自動化，所以我被分到石化四廠實(shí)習(xí)，了解學(xué)習(xí)一些設(shè)備的操作。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安。畢竟自己是一個新手，對裝置設(shè)備方面的專業(yè)知識除了課本上老師講的那一點(diǎn)點(diǎn)類似的知識之外，其他的幾乎一無所知。幸運(yùn)的是在實(shí)習(xí)期間中，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事都對我照顧有加，在此我想說：謝謝大家，謝謝大家不厭其煩的幫助和指教。正是有了大家熱心的幫助，才有了我又快又好的成長。正是有了大家的包容和理解才使我很快的適應(yīng)了新的環(huán)境，融入了新的集體。我想我處于這么一個優(yōu)越的環(huán)境中，不嚴(yán)格要求自己那就是虛度，不用心學(xué)習(xí)那就荒廢，所以我經(jīng)常勉勵自己要多看多學(xué)，多思考，將知識在現(xiàn)場消化，將理論在實(shí)踐中吸收。我不錯過，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。因?yàn)槲也恢皇菫榱藢W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，同時也要提高了自己的工作能力，像我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。

記得剛進(jìn)班組時，裝置平穩(wěn)的運(yùn)行著。這是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，但是我們是實(shí)習(xí)人員，進(jìn)入裝置必須要有師傅們的監(jiān)管下，師傅們有空余時間就會帶我出去了解下裝著的工藝和設(shè)備，畢竟這樣我們才是安全的。有時候夜班，班長和師傅也會帶著我們到裝置里給我們講解現(xiàn)場流程，或者在操作室給我們講解理論知識。師傅們的努力講解就是讓我們能更快的了解并掌握這一裝置。裝置的流程看似很簡單，學(xué)起來卻很難，閥門、儀表很多，要記住不是件很容易的事情，但是我們本沒有背這些困難嚇倒，因?yàn)槔щy，所以我們更有興趣去突破這些困難，戰(zhàn)勝困難。當(dāng)我們學(xué)會每段流程時，都有戰(zhàn)勝困難的喜悅感，讓我們越戰(zhàn)越勇，直到將整個裝置的流程都能畫出來。學(xué)會裝置的流程并不是就可以了，最重要的知識還有理論知識，懂得理論知識才懂操作，不然為什么要開關(guān)閥門都不知道原因，所以理論知識也是很重要的一部分。

學(xué)習(xí)知識很重要，但是安全更重要。在平時查看流程或操作中，師傅不僅教我們裝置了的流程，還一直教導(dǎo)我們要注意安全，因?yàn)槲覀兒芏鄷r候會忽略了身邊的不安全行為，因?yàn)闆]有及時的糾正可能會造成傷害。記得有一次跟隨師傅去學(xué)習(xí)檢尺，我們到工具房拿上檢尺工具（卷尺、油膏、水膏、抹布等），戴上手套就開始上罐頂，師傅在邊爬樓梯還一邊在叮囑我們要注意安全，上下樓梯手要扶著扶梯，慢慢的一步一步往上爬，不要著急，不然一不小心踩空摔下樓梯造成傷害。這些安全知識在平時干活的時候師傅們都一直在叮囑我們，有時候覺得師傅每天嘮叨安全知識很煩，后來仔細(xì)想想因?yàn)槲覀冞€是實(shí)習(xí)人員，在還沒有拿到上崗證之前他們有責(zé)任、有權(quán)利監(jiān)督我們的安全，是為我們著想。現(xiàn)在我們在查看流程或操作中都會注意自身安全，實(shí)在不好意思讓老師傅每天叮囑我們，照顧我們的安全，得讓師傅省心。到達(dá)罐頂后，體驗(yàn)了一下“站得高看得遠(yuǎn)”，在高處看石化區(qū)還是別有風(fēng)趣。師傅到達(dá)罐頂后，快速的掃描了一下周圍的環(huán)境，他可不是在看風(fēng)景哦，是在分析周圍存在的安全隱患和查找上風(fēng)口，因?yàn)闄z尺操作時，人要站在上風(fēng)頭，如果站在下風(fēng)口，油罐里揮發(fā)的氣體通過檢尺孔溢出，會對你造成傷害。分析完安全隱患后，師傅再給我們講解一遍檢尺操作時，我們要站在上風(fēng)頭等注意事項(xiàng)。師傅的教學(xué)

方法讓我們在學(xué)習(xí)過程中安全有保障，又不會落下學(xué)習(xí)安全知識的機(jī)會。

經(jīng)過一年多的實(shí)習(xí)，我的工作總結(jié)分以下幾個方面：

一、技術(shù)方面。在實(shí)習(xí)過程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實(shí)際操作還是有一定的差距的，通過此次實(shí)習(xí)，能夠鞏固汽車構(gòu)造的理念知識，能讓我感性的接觸實(shí)物，并提高了自己的動手能力。現(xiàn)在我已經(jīng)知道加氫裝置的工藝流程，并能做些簡單的設(shè)備操作。

二、思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅(jiān)持按時倒班，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅(jiān)強(qiáng)。在實(shí)習(xí)的過程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對新環(huán)境新工作；要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的員工；怎樣與同事（群體）交流，盡量減少能量的內(nèi)耗等。

三、敬業(yè)精神。四廠三班的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在工作中，忘記午餐時間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、認(rèn)真地對待手頭上的工作（如配合商檢）。在工作的過程中，他們的那份責(zé)任心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)深深地感染了我。

四、溝通非常重要。良好的溝通能達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之間的溝通、外操與內(nèi)操工作人員的溝通、管理人員與班長的溝通，這些溝通有利于各位工作人員明確自己當(dāng)前的任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好眾合力，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，眾合力會越來越好，實(shí)行飛越式發(fā)展。

或許對于眾合力而言，我只是一個普普通通的過客；但對我而言，眾合力是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。眾合力在各位工作人員的共同努力之下，會發(fā)展得更好。而我也會跟眾合力一樣，天天進(jìn)步，永不止步。

工作一年多了，在我的工作中還是有諸多不足：

1.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；

2.缺少平時工作的知識總結(jié)；

3.遇事時頭腦不冷靜等。

在今后的工作中，我將努力找出工作中更多的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及理論，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好工作。