第一篇：安川分公司2011年度工作總結

安川分公司2011年度工作總結

2011年，安川分公司在省廳和交通集團的正確領導下，認真貫徹落實交通集團年度工作會議精神，深入開展?精細化管理年?、?創先爭優?、?創建學習型企業?和領導干部能力作風建設活動，有效實施節能減耗，扎實推進公路運營管理、迎國檢、項目尾留和安居工程建設工作，狠抓安全生產，強化目標考核，順利完成全年各項目標任務。

一、目標任務完成情況

（一）運營水平穩步提升

——通行費征收。截止10月31日，分公司通行費收入累計8354萬元，完成交通集團下達年度任務10000 萬元的83.54%（按平均每天30萬元計，預計到12月底通行費收入1084萬元，占年度計劃的101.84%），上解率100%。免費率3.5%，實現了免費率6%以內的目標。共查處偷逃漏費車輛8700車次，堵漏增收37.152萬元。監控共接到投訴 44起，處理44起，處理滿意率100%。

——公路養護。完成養護投資1580.58萬元（包括日常養護、隧道通風、照明、綠化、沿線照明及停車區養護費用），占全年投資計劃4235萬元的37.32%。公路設施始終處于良好運營狀態，完好率保持100%，公路技術狀況指數（MQI）經常保持在95以上，4個分項指標均保持85以上，平整度

——安居工程建設。年初完成職工安居工程一期項目1#、2#樓招投標，施工及監理單位2月底進場施工。截止10月底，完成了兩棟樓的樁基、筏板、地下室及1#樓五層、2#樓三層主體施工，完成投資2300萬元。預計到12月底，完成1#樓十層、2#樓八層主體施工任務。已辦理完成1#、2#住宅樓報建手續，取得了土地使用證、用地規劃許可證、工程規劃許可證和施工許可證等?四證?，并通過了消防、人防、防雷、環境和市政等相關部門的批復，目前正在聯系辦理購房貸款及預售證等相關手續。

——財務管理。截止10月底，分公司年度支出計劃實際執行4539.83萬元,占年度總支出計劃9345萬元的48.58%。通過全面開展節能減耗工作，實現管理費比計劃節約57.61%，會議費節約50.05%，公務車輛費用節約16.01%，招待費節約29.15% %，隧道、收費廣場、服務區及辦公區域照明費節約71.15%。

——領導班子和隊伍建設。領導班子團結，分工明確，責任落實，重大工作有計劃、有安排、有檢查。隊伍凝聚力和戰斗力不斷增強。貫徹交通集團重大決策有力，落實到位；督查督辦工作落實迅速，反饋及時；重大事項及時報告，信息暢通，政令暢通。

——黨建和精神文明建設。建立分公司機關、五里、紫陽、高灘管理所黨支部4個，分公司黨委和各支部召開民主

理，一手抓尾留工程協調督辦。3月10日紫陽隧道單幅雙向通車，5月31日紫陽隧道雙幅完全貫通，全線運營平穩有序。

（四）尾留工程扎實推進 1.小康項目尾留工程

——尾留工程建設。包家山隧道南危險品檢查站已于今年1月24日建成并投入運營。

——變更批復。累計批復變更1336份，共計61901.1031萬元；批復索賠10份，共計669.8587萬元。其中今年累計批復變更99份，共計8389.1047萬元。

——項目調概。小康管理處于2011年5月以《關于小河至安康高速公路調整概算的請示》（小康字“2011”16號）申請調整概算。

——工程審計。審計單位于6月初進場，9月底完成審計工作并將審計報告上報省廳。省廳于10月中旬對小康項目開始復審，10月底完成復審工作，計劃11月初完成審計報告。

——土地證辦理。漢濱區和旬陽縣土地證均辦理到位?！唬ⅲ┕を炇?。截止目前所有交工驗收工作均已完成，今年主要完成的工作有：

1月7日水土保持設施通過專項驗收； 8月24日機電工程通過交工驗收； 10月27日檔案通過專項驗收。

和稽查。舉辦收費監控人員各項技能培訓10期766人次；開展業務技能考核4次750人次，合格率98.5%，優秀率86%；綜合稽查10次，發通報10期，發現和整改落實問題139例。

2.加大養護管理，提升路況水平。成立五個專業組（橋梁、隧道、高邊坡防護、施工監管、隧道機電組），健全四項措施（重大隱患公告公示、掛牌督辦、整改落實、跟蹤治理措施），重視三項重點工作（防汛抗洪、安毛川段缺陷修復、包家山和紫陽隧道群濕滑監測治理），達到兩個規范（內業和外業規范），養護管理水平顯著提升。一是嚴格落實養護排查制度。對日常保潔、路容路貌、防護排水、邊坡穩定、橋梁下部、橋隧通病、內業資料、安全生產等開展全方位、高密度、多層面的檢查。二是重視特殊路段管理。持續對桐木溝、鄭家灣大滑坡體的邊坡穩定性，包家山、紫陽特長隧道群夏季濕滑現象進行長期監測。對包家山隧道沉砂池淤泥徹底清理1次，共計抽水量87640m3，清理淤泥8074 m3。三是開展專項整治活動。集中開展春季綠化、橋梁環境和長大隧道安全隱患專項整治活動。累計清理雜草6500m，補植綠化面積4000m2，更換隧道消防滅火器1500個；橋梁墩柱噴涂?嚴禁在此橋下及其附近放臵易燃易爆物品，否則造成橋梁損毀將依法追究物主責任?等字樣200處；制作?路面濕滑，減速慢行?提示標志27塊、禁止行人上路標志300塊、檢修道刷漆1200延米、更換照明燈具520只、維修LED燈300個。四是注重工程缺

上下人16起，教育勸返行人105人次，救助社會車輛35輛；清理橋下木柴、秸稈等堆積物50處600余方，清理違章建筑7處；對各路政中隊綜合稽查10次，發稽查通報10期，整改落實問題121個。

4.嚴格安檢消防，確保長隧安全。充分利用FS6000集裝箱/車輛快速掃描檢查系統，結合便攜式安檢儀，執行?初檢-快檢-詳檢?程序，對進入包家山隧道群每輛貨車進行安全檢查；實行治超、收費、安檢一體化，對進入紫陽隧道群的每輛貨車同時進行安檢。按照覆蓋全面、裝備精良、反應快捷、運轉高效的要求，以分公司監控分中心為消防應急救援指揮調度中心，完善長大橋梁、隧道群突發事故救助、疏散和保暢預案，建立監控、消防、路政、高交、養護、醫務救援等快速反應、緊密配合的應急體系。

5.打造服務品牌，實現一區一特色。安康西服務區（含安康北停車區）以?公益效益優先，兼顧經濟效益?為原則，以創建星級服務區為目標，不斷探索經營管理新模式、新思路、新理念。場區環境始終保持煥然一新，超市商品特色鮮明，文明服務優質，努力實現?一區一特色?、?一區一品牌?。

（二）全力沖刺，奮力完成迎國檢。以?大干100天迎國檢?活動實施方案為指導，扎實開展各項工作。一是進行再動員再部署。全面進行?回頭望?，鞏固成果，查漏補缺，認真整理內業資料，突擊完成宣傳片。對照迎檢標準，明確

題進行協調溝通和洽談，吸取已運營省界收費站按單站設臵的經驗教訓，避免因機電系統出現故障、收費設施、上下班接送安全、交通擁堵等因素引發的一系列社會矛盾，為長期做好運營管理工作，雙方同意在各自地界內建全幅收費站。同時，在達陜高速距陜西主線站17km處（四川主線站前）進行治超、安檢，已達成初步協議，近期達陜公司將派人前來詳談，此項工作談成后，將會把超限超載和危險品車輛杜絕在陜西省界以外，為包茂高速全線通車后，陜西境平穩、安全運營奠定了堅實基礎。

（四）節能減耗，嚴把資金支出關

嚴格落實省廳和交通集團?開源節流，控制支出?及?厲行節約，反對浪費?工作部署，制訂《節能減耗實施方案》和《開源節流控制支出實施細則》，強力推進實施。一是全面啟動收費治超一體化，將1/3到1/2的治超人員充實到收費工作崗位，降低治超成本；二是優化公路、隧道、收費站、立交區、服務區和停車區照明和通風模式，嚴格控制電費；三是安康西服務區確保公益性服務的前提下，暫時關閉對外餐廳，根據車流量和客流變化，有選擇性地逐步啟動其它功能區，降低運營成本；四是開展公務車輛專項整頓，對分公司23輛公務車進行封存，堅持3人以下公務外出不予派車，通勤車輛堅持?一趟多辦事?原則，嚴格加油管理，減少車輛費用；五是停止固定資產購臵，合理控制發放低值易耗品，1開展?喜迎建黨90周年放歌美好生活?征文比賽，?迎五一?、?慶八一?籃球賽；一線員工開展業務技能競賽和軍事技能比武；積極參加安康市委組織的?慶祝建黨90周年‘三唱三頌’激情廣場演唱會?，取得了優異的成績；舉辦分公司建黨90周年系列活動；成功承辦交通集團第二屆職工乒乓球羽毛球比賽。不斷豐富廣大職工文化娛樂生活，最大限度滿足職工精神文化需求，使他們體面工作，快樂生活。

（七）固本強基，努力加強黨建工作

分公司黨委批復成立以后，緊鑼密鼓開展黨建工作。一是迅速建立基層黨組織。成立4個支部，完成黨員組織關系轉入，加大基層單位黨建工作考核力度，形成崇尚模范、爭當先鋒的良好氛圍。二是認真開展黨建活動。舉辦?黨建知識培訓班?、?中國共產黨成立90周年黨史知識講座?、組織觀看電影《第一書記》、學習楊善洲同志先進事跡座談會等活動，提高廣大黨員干部政治覺悟和黨性修養。三是深入開展?創先爭優?活動。以?五個好、五帶頭?為目標，在收費窗口打造?黨員示范崗?、?團員示范崗?和?青年文明崗?，在分公司機關開展?提高效率、服務一線?等活動，充分發揮黨員干部的榜樣、示范、帶動和輻射作用。四是廣泛開展?創建學習型企業?活動。繼續開展?讀一本好書，悟一個道理，寫一篇心得?的?三一?讀書活動，要求全體黨員干部每月寫一篇文章。五是加強領導干部能力作風建設。在各

三、2012年工作思路

回顧2011年工作，安川分公司雖然取得了一定的成績，但是隨著包茂線四川境即將貫通，車流量驟然劇增的形勢，分公司下一步工作將面臨嚴峻的安全管理形勢和考驗。一是安毛川項目尾留工程進展緩慢；二是省界對接帶來治超壓力；三是巴山段連續長大縱坡保暢艱巨；四是職工隊伍年輕經驗不足。針對以上問題，分公司將在2012年工作中突出重點，集中協調和解決，確保安全生產、運營管理有序進行。

（一）2010年工作指導思想

在省廳、交通集團的正確領導下，在地方政府的大力支持下，全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，深入實踐科學發展觀，以?三個服務?為核心，以?發展現代交通、奉獻一流服務?為目標，以收費運營、安毛川段安全管理和安居工程為重點，以企業管理和自身建設為主線，以強化目標考核為手段，繼續開展?精細化管理年?和?創先爭優?活動，不斷推進黨風廉政、能力作風、精神文明和企業文化建設，狠抓安全生產，著力打造一流企業品牌，全面開創分公司運營工作新局面。

（二）總體目標

完成通行費征收計劃任務20000萬元，上解率100%；確保汛期道路安全暢通，?大雪不封路，大霧少封路?，道路完好率保持98%以上，實現全路段全天候暢通；路政案件結案

52011年，安川分公司各項目標任務穩扎穩打，強力推進，完成良好。面對強勁的發展勢頭，分公司將進一步堅定信心，團結一致，攻堅克難，堅決完成2012年度各項目標任務，全力開創分公司運營管理工作新局面！

二〇一一年十一月二日

第二篇：川安監〔2017〕22號

四川省安全監管局 四川煤監局 關于做好2017年煤礦重大災害防治工作的通知 川安監〔2017〕22號

各市（州）煤礦安全監管部門，各煤監分局，川煤集團、古敘公司、嘉陽集團：

為深入貫徹2017年全國安全生產工作會議精神，加強我省煤礦重大災害防治工作，杜絕煤礦重特大事故，有效防范和遏制煤礦較大事故。現就進一步落實《四川省安全監管局四川煤監局關于印發標本兼治遏制煤礦重特大事故工作實施意見的通知》（川安監〔2016〕67號），切實做好2017年煤礦重大災害防治工作提出如下要求。

一、突出“打非治違”，強化煤礦安全生產秩序管控

1．進一步提高“打非治違”重要性認識。各級煤礦安全監管監察部門要深刻吸取2016年省內外多起因非法違法違規生產建設引發的煤礦較大、重特大煤礦事故教訓，充分認識煤礦非法違法生產建設的危害性、反復性和頑固性，時刻保持高度警惕，始終把規范區域煤礦生產建設秩序，杜絕非法違法違規生產建設行為作為防范和遏制煤礦較大、重特大事故發生最關鍵、最重要的措施。

2．進一步強化安全生產秩序管控措施。各級煤礦安全監管部門要進一步加強組織協調，推進建立健全煤礦安全監管、國土、公安、電力等部門共同參與的煤礦“打非治違”聯合執法機制和信息通報制度，形成監管合力；要進一步加強源頭管理，嚴格停產煤礦隱患整改、復工復產、采掘頭面和入井人數、火工產品等的審批、驗收、核定；要進一步落實責任，嚴格駐礦盯守、定點聯系制度，加強巡查、暗訪力度，及時發現和嚴厲打擊未經批準擅自生產建設和隱患整改及假建設、假整改、假密閉、假數據、假圖紙、假報告和超能力、超強度、超定員、超核定范圍、超層越界、證件超期等“六假六超”的違法違規生產建設行為。

3．建立煤礦依法守規承諾制度。各產煤縣（市、區）煤礦安全監管部門要牽頭組織煤礦與縣（市、區）政府簽訂依法守規生產，杜絕“六假六超”違法違規生產建設行為承諾書，并將承諾書張貼在煤礦井口顯要位置，接受群眾監督。

二、健全煤礦重大災害防治機制，落實防治責任

4．強化煤礦重大災害防治的組織領導。各產煤市（州）、縣（市、區）煤礦安全監管部門是本地區煤礦重大災害防治的牽頭部門，必須成立以主要領導為組長的煤礦重大災害防治工作領導小組，明確具體牽頭科（股）室，配備精干力量，負責本地區煤礦重大災害防治工作的組織領導、統籌、協調和督促推動，組織制定并推動實施本地區2017煤礦重大災害防治工作方案。

5．強化煤礦重大災害防治主體責任落實。各煤礦企業是重大災害防治的責任主體，必須按規定配齊“五長五科五隊”及負責通風、采掘、機電、地測等專業專職技術人員（不得由“五長”人員兼任），縣級煤礦安全監管部門要建立健全煤礦礦級領導和專業技術人員考核制度，加強對其履職能力和履職情況的監督檢查，對不能勝任的，責令煤礦撤換。煤礦企業必須制定2017重大災害防治工作方案和工作計劃，明確各管理層級和各崗位的重大災害防治責任，健全制度、細化措施、保證投入、強化管理，確保重大災害治理到位。

6．推進煤礦專業化治災隊伍建設。各煤礦企業要根據本單位重大災害特點，建立單獨設置的瓦斯抽采、探放水、突出危險性預測預報和防突效果檢驗等專業化隊伍，并由煤礦總工程師（技術負責人）直接領導或管理，實行治災工程完成情況和工作質量與采（掘）工作量分離考核，形成互相監督、互相制約、有效防止治災與生產形成利益共同體而弄虛作假的考核驗收機制。

三、開展技術審查和安全評估，嚴格準入條件

7．堅持和規范技術審查制度。國有重點煤礦由其上級公司會同有關市（州）煤礦安全監管部門和煤監分局、其他煤礦按管理權限由所在縣或市級煤礦安全監管部門，每年對所屬礦井至少開展一次技術審查（當煤礦采掘部署、通風系統、瓦斯、水、火等災害升級或治災方案發生重大變化時，要及時組織進行審查）；川煤集團、古敘公司每年第四季度組織對所屬礦井開展一次技術審查，根據審查情況下達下礦井治災工程計劃和生產計劃。各級煤礦安全監管部門（國有重點煤礦上級公司）根據技術審查情況核定采掘工作面，審查發現存在部署不合理、系統不完善、設施不可靠、機構不健全、治災不到位的礦井必須停產整改，對存在采掘不平衡礦井（列入淘汰退出進行收縮性開采的除外），不得核定采煤工作面或者核減礦井采煤工作面數量和產量，降低開采強度。8．開展煤與瓦斯突出礦井安全評估。各市級煤礦安全監管部門要在9月底前牽頭組織完成本區域30萬噸/年及以下煤與瓦斯突出礦井（含按突出礦井管理的礦井）安全評估，逐一從投入、技術、管理、隊伍、能力等方面進行評估，經評估達不到安全生產條件的，依法停產整頓。經停產整頓仍不能達標的，提請地方人民政府依法予以關閉。

四、加大重大災害普查力度，嚴格防控等級

9．嚴格瓦斯等級及自然發火鑒定。所有低瓦斯礦井每2年進行一次瓦斯等級鑒定；高瓦斯礦井、突出礦井按《煤礦安全規程》第一百七十條的規定，測定瓦斯涌出量、各煤層瓦斯壓力、瓦斯含量等（不具備測定能力的，委托具備測定能力的瓦斯實驗室或單位按規定和要求現場測定）；凡相鄰礦井升級為高瓦斯或突出礦井的，開采同一煤層的礦井必須立即進行瓦斯等級鑒定，鑒定未完成前按高瓦斯、突出礦井管理；礦井所有煤層都必須進行自燃傾向性鑒定，經鑒定為不易自燃但相鄰礦井、被整合礦井同一煤層鑒定為自燃或曾經發生自燃現象的，必須按自然發火煤層管理。凡發現未按規定鑒定、測定、管理的，責令停產整改；發現在鑒定、測定中弄虛作假的，依法追究有關人員責任。4月底前，各縣級煤礦安全監管部門和國有重點煤礦企業集團公司完成對所屬煤礦瓦斯等級及自然發火鑒定清理，并將清理情況報市級煤礦安全監管部門、駐地煤監分局和省安全監管局。10．加強瓦斯涌出動態管理和預警分析。各級煤礦安全監管監察部門要加強對煤礦瓦斯涌出異常情況的動態監管和預警分析。低瓦斯礦井出現采煤工作面瓦斯涌出量超過5m3/min或掘進工作面瓦斯涌出量超過3m3/min時，必須及時主動按規定報告并認定為高瓦斯礦井，嚴格按高瓦斯礦井管理；凡存在煤層瓦斯動力現象、瓦斯壓力達到或超過0.74MPa、相鄰礦井開采的同一煤層發生突出或者被鑒定、認定為突出煤層情形之一的，必須及時報告并立即進行突出煤層鑒定或直接認定為突出煤層。鑒定未完成前，必須按照突出礦井進行管理，鑒定為不突出煤層或突出礦井開采非突出煤層、高瓦斯礦井開采瓦斯含量達到8m3/t的煤層，采掘工作面必須執行突出危險性預測預報，經預測預報無突出危險的，必須落實防突安全防護措施；經預測預報有突出危險的，必須按突出煤層管理，采取區域和局部兩個“四位一體”防突措施, 并及時報告相關部門。

11．推進煤礦水害調查治理。各市、縣級煤礦安全監管部門要督促關閉煤礦編制閉坑報告并按《煤礦安全規程》規定報有關部門批準。要加大工作推進力度，用好省財政專項資金并積極爭取地方配套資金，按四川省政府安委會辦公室《關于開展關閉煤礦礦井水患排查的通知》（川安辦〔2015〕28號）的相關要求，2017年底前組織完成本區域2016年關閉礦井的水害普查；各煤礦必須嚴格按《四川省煤礦礦井水患現狀調查技術要求》（川安監〔2014〕173號）要求按期完成水害現狀調查，水害現狀調查報告必須經煤礦企業總工程師組織審定并簽字確認報縣、市、省級煤礦安全監管部門，逾期未完成水患現狀調查的礦井一律責令停產（建）整改；涉及水害等級降低的礦井，由市級煤礦安全監管部門組織復核，并將復核情況報省安全監管局組織抽查，發現煤礦水害現狀調查工作不負責、弄虛作假的，依法追究有關機構和人員的責任；各煤礦企業要充分運用水害調查成果，及時對水害調查資料進行匯總、分析、并上圖，發現煤礦存在水患威脅的，必須停止受水害威脅區域作業，組織專家進行論證、制定方案進行治理；縣級煤礦安全監管部門每季度組織相鄰煤礦進行一次礦圖聯合實測，將同一區域相鄰煤礦采掘關系繪制在一張圖上并及時交換，及時掌握相鄰煤礦的采掘現狀和空間位置關系，留足安全隔離煤柱。

12．嚴格落實超前探測制度。必須執行 “有掘必探、先探后掘”，在未使用物探、化探等手段勘探或者勘探發現異常的區域掘進作業、在石灰巖等強含水層內掘進作業、在接近老窯老空老巷、斷層、巖溶裂隙、強含水層、地質鉆孔、沖刷帶等區域掘進作業、在資源整合區域掘進作業和突出煤層底（頂）板巷道掘進作業，必須設計和布置超前探測鉆孔，超前探明煤層、瓦斯、積水和地質構造。煤礦企業必須建立和嚴格執行允掘通知單和探放水效果驗收評價制度，允掘通知單由煤礦總工程師簽發，探放水效果驗收評價由煤礦總工程師組織。沒有進行超前鉆探、超前探測安全距離不足、沒有進行探放水效果驗收評價或未下達允掘通知單的，不得進行掘進作業。

五、強化煤礦安全監控系統管理，確保監控有效 13．完善煤礦安全監控系統功能。各地要進一步規范安全監控技術服務機構管理，督促煤礦完善監控系統功能、保證監控系統正常運行。對瓦斯電、風電和故障“三閉鎖”等功能不完善、傳感器未按規定設置、未按期進行井下在線調校、安全監控系統運行不正常的礦井，責令停產整頓或者停止建設。對安全監控系統弄虛作假的直接責任人一律移送公安機關追究責任。

14．推進安全監控系統升級改造。各市級煤礦安全監管部門要爭取地方財政配套資金，年底前完成市級煤礦安全監控平臺升級改造，實現對區域煤礦瓦斯、人員定位、井口和監控室視頻等綜合監控；未列入淘汰退出計劃的煤與瓦斯突出礦井、90萬噸以上礦井，2017年年底前按照國家煤監局印發的《煤礦安全監控系統升級改造建設方案》要求，完成安全監控系統升級改造方案，報縣、市煤礦安全監管部門和四川煤礦安全監察局并啟動升級改造。

15．加強對煤礦瓦斯監控系統監督。修改完善我省《煤礦安全監控系統監督管理辦法》?？h、市級安全監控平臺負責對煤礦安全監控系統日常運行、管理情況的監督，所有煤礦安全監控系統必須與上級煤礦安全監管部門安全監控平臺聯網（國有重點煤礦必須同時與上級公司平臺聯網），保證監控數據及時、準確上傳?？h、市級安全監控平臺發現煤礦監控值班人員不在崗、監控數據不能上傳或者瓦斯超限報警必須及時按程序向有關領導報告，并組織追查處理。

16．嚴格瓦斯超限報警追查處理。各地煤礦安全監管部門和煤礦企業要牢固樹立“瓦斯超限就是事故”理念，建立健全瓦斯零超限目標管理制度，完善瓦斯超限報警分級響應、分級處理機制。國有重點煤礦三級報警，由市級煤礦安全監管部門組織追查處理并將查處情況通報煤監分局（煤監分局認為有必要時，可以直接組織追查處理），其他煤礦三級報警，由縣級煤礦安全監管部門組織追查處理，并將查處情況上報煤監分局和市級煤礦安全監管部門（市級煤礦安全監管部門或煤監分局認為必要時，可以直接組織追查處理）。

六、規范瓦斯抽采和達標評判，確保瓦斯治理效果

17．全面清理瓦斯抽采系統。4月底前，各縣級煤礦安全監管部門、國有重點煤礦二級公司完成對所屬礦井移動瓦斯抽采系統和瓦斯抽采能力的清理。對超出原移動瓦斯抽放設計論證標高、煤層等范圍或瓦斯災害升級的礦井，責令停產整改，申請重新論證。對因瓦斯抽采能力不能滿足瓦斯災害治理需要，導致瓦斯超限的礦井，責令停產整改，重新設計或改造瓦斯抽采系統。

18．規范達標評判參數測定。高瓦斯、突出礦井采掘工作面開采（掘）前必須按照《煤礦瓦斯抽采達標暫行規定》對工作面瓦斯抽采進行達標評判；預抽煤層瓦斯抽采效果達標評判原則上整個工作面一次評判，區域防突措施效果檢驗必須嚴格按照規定布點實測煤層殘余瓦斯含量、瓦斯壓力等指標，煤層殘余瓦斯含量的測定必須由具備瓦斯基礎參數測定能力的實驗室或單位派員按照相關規范現場取樣測定。突出礦井申請核定突出煤層采掘頭面必須提供瓦斯參數測定結果和防突措施效果評判報告，不得在評判達標范圍外核定、布置采掘工作面。19．規范達標評判報告編制。制定《四川省煤礦瓦斯抽采達標評判暫行辦法》和《四川省煤礦瓦斯抽采達標評判報告編制大綱》，細化達標評判條件、步驟、方法、內容、標準和要求，規范達標評判報告編制。達標評判報告由煤炭企業總工程師和主要負責人簽字批準，并對評判結果負責。凡不具備達標評判基礎條件或者評判涉及的原始數據不真實、不可靠的一律判定為不達標，必須重新進行治理、評判。

20．加大日常監督檢查力度。各級煤礦安全監管監察部門和國有重點煤礦上級公司要將煤礦瓦斯抽采、區域防突效果評判作為日常檢查、監督的重點內容。凡發現瓦斯抽采鉆孔布置、瓦斯抽采計量、煤層解放范圍、瓦斯參數測定或者防突效果達標評判報告弄虛作假等行為，依法責令停產整頓并嚴肅追究有關人員責任。

七、切實加強現場管理，確保防控措施落實

21．嚴格落實瓦斯檢查制度。各煤礦必須建立單獨設置的瓦斯檢查隊伍，采掘工作面生產、維修或回撤設備必須按規定設置瓦斯傳感器并配備專職瓦斯檢查人員跟班檢查瓦斯和通風情況；煤礦必須按《煤礦安全規程》規定檢查瓦斯和攜帶便攜式瓦斯報警儀，嚴格落實“一炮三檢”和瓦斯巡回檢查制度，否則，按照未執行瓦斯檢查制度依法處罰。

22．嚴格防滅火現場管理。各級煤礦安全監管監察部門和煤礦企業必須嚴格貫徹落實《關于進一步加強煤礦井下防滅火管理的通知》（川安監函〔2016〕307號）有關要求。嚴禁使用國家明令淘汰的電氣設備和非阻燃材料，嚴禁電氣失爆。井下帶式輸送機巷道、機電硐室必須配齊溫度、煙霧等傳感器和消防管路、滅火器材等裝備設施。廢棄鉆孔、未投抽的鉆孔必須及時封堵，壓風排碴施工鉆孔的鉆機必須安裝風水切換裝置，鉆孔施工過程中孔內出現噴水、噴瓦斯、噴煤、頂鉆等現象時，嚴禁拔出鉆桿，必須立即停鉆、切斷電源、撤出人員并報告。自然發火礦井必須編制防滅火專項設計，健全自然發火預測預報制度，落實專人負責采掘工作面、通風巷道、密閉、帶式輸送機巷道、機電硐室等重點部位的日常檢查并建立檢查臺帳。封閉或啟封火區必須制定安全技術措施，報縣級煤礦安全監管部門（國有重點煤礦報告上級公司）并在其監督下由專業救護隊實施。

23．嚴格頂板現場管理。每個采掘工作面和巷道維修點必須制定《作業規程》或安全技術措施，嚴禁使用淘汰落后的支護工藝和材料。出現采煤工作面采空區懸頂面積超過《作業規程》規定、工作面初次（周期）來壓和末期回撤加強支護不到位的，必須停止采煤作業或回撤支（架），制定措施進行處理，防止采空區頂板垮塌涌出瓦斯和來壓推倒采煤工作面支柱（架）。煤礦每班應明確專人對巷道、作業地點的頂板、通風等安全情況進行巡回檢查，督促現場人員嚴格支護質量，杜絕空頂作業。

24．嚴格盲巷、密閉和放炮現場管理。煤礦必須嚴格盲巷和密閉管理，盲巷必須按規定設置柵欄或密閉并掛牌管理。密閉必須編號、上圖并建立臺賬，必須切斷一切可能導電的軌道、管線、錨網，必須設置反水池和檢查孔，必須按規定檢查氣體濃度和溫度，啟開密閉必須報上級監管部門批準并制定措施在專職救護隊員的監護下進行；放炮必須嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖”制度，必須使用符合瓦斯等級的炸藥、雷管，必須使用水炮泥和炮泥，放炮后必須檢查工作面通風、瓦斯、煤塵、頂板、拒爆、殘爆等情況，確認安全后方可撤除爆破警戒。煤倉（溜煤眼）應設置便于安全檢查的人行邊眼和檢查孔，無法檢查瓦斯的地點堵塞，嚴禁采用放炮方式進行處理。

25．嚴格落實領導現場指揮。凡涉及突出煤層揭煤、井巷貫通、通風系統調整、密閉或啟封火區、排放瓦斯、探放水患區域積水、處理煤倉（溜煤眼）堵塞、采煤工作面初次放頂和末期回撤等必須制定專項安全技術措施，由礦領導現場指揮。

八、開展專項檢查活動，督促隱患整改到位

26．開展人員提升運輸專項檢查。3月底前，市、縣煤礦安全監管部門組織專業人員對使用立井罐籠、斜井（巷）人車運人礦井的人員提升系統進行全面檢查。發現提升運輸設備和鋼絲繩未按規定進行檢修、檢測檢驗試驗，超載提升或者保護裝置不齊全、不可靠的，責令停止使用并依法處罰。使用斜井（巷）人車的礦井必須制定計劃和落實安全保障措施，2018年年底前淘汰。

27．開展瓦斯水害防治專項檢查。4月—6月，分級負責，制定方案，對全省所有復工復產和已啟動隱患整改煤礦開展瓦斯水害防治專項檢查，按“一礦一策”要求制定和落實防范措施。對存在重大隱患的煤礦，責令停產整頓或者停止建設，掛牌督辦。

28．開展急傾斜煤層開采現狀專項會診。9月底前，組織對急傾斜煤層開采礦井的采煤方法、支護方式、周圍積水和火區等情況進行調查會診，劃定禁采區和緩采區，堅決杜絕頂水和在火區周圍進行開采作業。對采煤方法落后、支護方式不可靠，容易導致頂板大面積垮塌的急傾斜煤層開采礦井責令停產整改。

九、推進示范礦井建設和開展重大災害防治專題培訓，提升防治能力和水平

29．推進示范礦井建設。根據不同地區災害特點，推廣運用鉆孔施工視頻監控、瞬變電磁物探、水力壓力增透、紅外線探測等先進技術、裝備，在全省啟動和推進8個瓦斯抽采、6個水害防治和2個自然發火防治示范礦井建設。有建設任務的地區要加大推進、指導力度，落實配套資金，確保年底前完成建設任務，培育和發揮先進典型的示范引領作用。

30．開展重大災害防治專題培訓。各級煤礦安全監管部門要制定2017年煤礦重大災害防治專題培訓計劃，分級負責，聘請有關方面專家，9月底以前組織完成對煤礦安全監管監察人員、煤礦企業主要負責人和總工程師煤礦重大災害防治專題培訓。

請各市（州）煤礦安全監管部門、川煤集團、古敘公司及時將本通知轉發至轄區縣（市、區）煤礦安全監管部門和各煤礦企業，并督促抓好貫徹落實。

四川省安全監管局

四川煤監局

2017年2月21日

第三篇：分公司工作總結

樂山分公司發展總結

從樂山分公司成立之初至今，分公司已經走過了幾個月，在分公司發展的過去短短數月來，分公司得到了省公司領導的大力支持與幫助，在樂山分公司全體員工的努力下，樂山分公司逐漸走上了平穩的發展之路。

樂山分公司作為省送的下屬直管分公司，在省送變電總公司的大力扶持與正確領導下，始終堅持把發展作為第一要務。根據“xx”的經營思路，以生產經營為中心、以工程建設為杠桿、以服務質量為保證，我們集分公司領導班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創新機制、嚴抓狠管、重實效、克服各種困難，適時調整經營決策，扎實工作、拼搏努力，全面完成各項經營工作目標，開展各項工作，確保分公司快速走上持續、穩健、高速發展之路。

Xx（中間同上）

回顧分公司過去幾個月的發展，分公司的全體員工深感欣慰，但我們深知這些發展與總公司是分不開的，沒有總公司領導的大力支持以及總公司同仁們的熱誠的幫助，分公司的發展將舉步維艱，在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時我們也深感壓力，在總公司領導視察分公司期間的只言片語之間，我們深感總公司領導對分公司的殷切希望，對此我們深感榮幸。

我們深知分公司的發展也存在一些不足，在分公司接下來的發展中，樂山分公司將繼續發揚以往團結合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優良作風，彌補不足，不斷進取，對工作不足進行認真改進。

讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為分公司更好更全面的發展而努力奮斗。

第四篇：分公司工作總結

分公司工作總結

電信分公司工作總結

幾年來，xx電信分公司在省市分公司的正確領導下，始終堅持把發展作為第一要務，分公司工作總結。根據“經營城市、拓展農村”的經營思路，以生產經營為中心、以工程建設為杠桿、以服務質量為保證，我們集分公司領導班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創新機制、嚴抓狠管、重實效、克服各種困難，適時調

整經營決策，扎實工作、拼搏努力，全面完成各項經營工作目標，開展各項工作，確保企業持續、穩健、高速發展。

大家都知道，固話、小靈通、富民通、寬帶是中國電信的四大主導產品。然而，隨著移動、聯通、鐵通的逐步市場滲透，同業爭食搶飯碗的局勢時刻在威脅著我們。假若我們一成不變，固步自封，必將讓人取而代之。為此，我們為了能夠占穩根基，立于不敗之地，及時調整經營策略，在業務發展的過程中，結合本縣的實際、積極配合省、市公司提出的四大亮點策略，以全球眼、數碼e房等轉型業務為契機，找準出發點、重抓落實和積極創效。壓濾機濾布 創下了連續三年高速增長的好局面。下面分三個方面做簡略匯報。

一、把握方向、牢牢穩定“兩個市場”。

當前，面對激烈的市場競爭，穩定城市和拓展農村的經營戰略仍然是當前的工作重點，能否保住這兩個市場關系到我們的目標能否實現。我們一定要鞏固城市市場的同時，不斷擴大農村市場份額，積極掌握未來發展的主動權。在城市市場保有方面，加大組合營銷，調整組合價格，充分提高增值業務的滲透率（彩鈴、來電顯示、96121），增加固話的附加值，增強企業的競爭力。在農村市場，不遺余力的發展重點業務，利用農村信息化契機，大力推出富民通和寬帶業務。

二、重點突破，協調統一“www.tmdps.cn 兩大量”

有了方向，我們就能朝著這個方向腳踏實地的走過去，才能達到目的地。堅持“經營城市、拓展農村”的同時，一定要搞好增量與存量的協調發展。在激增量方面，一是要有針對性、有效性。針對新建樓宇、住宅小區開展跟進營銷工作，針對政企用戶進一步擴展“一桌一機”的覆蓋面;大力發展公話超市、小靈通、寬帶、富民　等業務，全面占領新興市場。二是通過多產品組合、價值填充、套餐簽約、預存話費、客戶關懷、有效競爭等手段，最大限度地保存量，盡量減少用戶和話務量的流失。

三、加強融合，全力發展“四大業務、本文來自www.tmdps.cn一項預收”

全力發展小靈通，在小靈通業務的發展上，切實按照省、市公司的發展策略，進一步明確其定位，根據小靈通移動特征，合理調配資源，尋找目標市場，采取有效的***方式，延長產品生命周期，為企業創造更多的價值。首先要樹立經營信心，一方面以超級無繩（一號雙機）為重點，積極推動固定電話和小靈通的融合發展，另一方面加大與代辦商的合作，借助代辦商的終端，制定有效的政策，快速發展小靈通，工作總結《分公司工作總結》。其次

持續做好老客戶的關懷與回饋，如進一步加大續費工作力度；適時推出積分回饋、預存話費送話費、預存話費抽獎、高端用戶親情服務等措施穩健存量；加強終端售后服務；加大集團簽約力度，大力發展預付費和套餐業務，力爭預付費和套餐業務簽約率達到50%。

全力發展富民通，富民通建設速度快，維護成本低，是應對移動移動業務的有力武器，各支局要不遺余力地加大發展力度，在農村通信市場，形成有線和無線兩大規模優勢。在對外宣傳上，鑒于監管的不確定性，各支局要堅持“內緊外松，埋頭苦干”的策略，低調快速發展，對外不要大肆宣揚。在發展策略上，要堅持競爭導向，靈活制定入網優惠政策。繼續堅持領導分片掛點，www.tmdps.cn 嚴格進行考核，加富民通的發展力度。各支局一定要全力發展富民通業務，把發展富民通擺在一切工作的重點，先發制人，不給競爭對人留下任何的機會。

全力發展寬帶，寬帶業務是戰略性業務。盡管我們當前在寬帶業務的發展上仍然具備較強的競爭優勢，但其他運營商已緊緊地盯住了這一塊并相繼開始發力，未來的競爭將十分慘烈。因此，我們盡最大的可能，最大限度地發展用戶、開拓市場，提高和筑牢其他運營商進入寬帶市場的門檻。一是結合實際，制定一套切實可行的營銷政策，號召大家發展用戶、搶戰用戶、策反用戶。對沒有形成寬帶上網能力的地方，要大力推出163拔號上網，進行按年包干策略。二是提高營維人員的素質，提升維護質量，加快裝、移機速度，加強監管考核力度，樹立寬帶維護良好形象。三是擴張用戶與經營用戶并舉，要加強與互聯星空、數字家庭、商務領航、農村信息化、星空極速等平臺業務的融合，不斷提升寬帶arpu值。四是加大清黑力度，規范寬帶市場

全力發展新業務，經過近幾年的探索與發展，我們雖然在新　業務的發展上做的不理想，濾布 但強化了認識，積累了經驗，對今后的工作奠定了良好的基礎。面對種類繁多的新業務，我分公司結合實際、集中力量、把握重點、重拳出擊。大力發展來電顯示、彩鈴、全球眼等ict業務?！叭蜓邸笔鞘?、市公司今后重點發展的ict業務。在發展中一是要取得政府部門的支持，如政法委、公安局，借“平安城市”的契機，通過行政干預，快速切入市場；二是要與用戶合作，培育幾個整體解決方案的示范案例，帶動用戶群的擴大，確保投入產出；三是要建立、完善全球眼的服務售前項目營銷、售中項目實施及售后服務體系。在發展其他增值業務時，要按照“小業務、大市

場”的策略，大力發展彩鈴、來電顯示、互聯星空等增值業務，形成有效拉動收入增長的用戶群。要積極培育增值業務增量市場，認真做好轉型業務、電話收音機、音樂門戶等新產品的推廣工作，為增值業務發展儲備后續力量。一定要以發展的眼光與切實有效的行動搶占這個極具前景產業的制高點。

追求無止境、前景更美好，我們xx分公司全體干部職工在新時期轉型過程中，將一既往發揚追求卓越，永不滿足的開拓精神，與時俱進、探索創新、做出新的更好的成效。

電信xx分公司

第五篇：分公司工作總結

分公司20**年工作總結

尊敬的各位領導：

我分公司在集團公司和董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力;切實解放理念、人才、資金、裝配等發展難題;強勢打造執行力文化;加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。

20**年以來，我們分公司在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我分公司完成的主要經濟指標: 1.分公司施工產值完成**萬元，完成全年總產值**萬元的**%。2.合同銷售總額完成**萬元,完成全年合同銷售總額**萬元的**%。3.清理拖欠:今年清理回收竣工欠款**萬元。

4.上繳總承包公司管理費資金**萬元，完成全年上繳公司管理費資金**萬元的**%。5.科技基金、質量安全基金、市場開發基金、員工的各種社會保險、人才管理費及工會經費都已經按照集團公司的有關規定全部上繳,不拖欠。6.在重點工作方面

①技術方面:完成了集團公司下的科技項目,完成了省科技示范工程的申報工作。②質量方面:完成了省級綠色施工示范工程的申報工作。

③安全管理方面:完成了省安全文明標準化工地的申報工作,并且已經通過省安全文明標準化工地，后續工作正在辦理之中。

④人力資源方面:今年公司基本完成3套投標班子的工作,并且完成九大員16人的取證工作,取證的土建二級建造師2人,一級的建造師1人正在手續中,完成了2名工程師和一名助工的取證工作,并且積極參加集團公司人力資源部組織的各類培訓取證工作。⑤竣工結算審計方面:今年的審計工作已經基本結束,部分項目已經進入審計階段。今年我們分公司在技術、質量、職業健康安全與環境管理體系等各項工作方面，都能夠認真貫徹落實總承包集團公司的工作要求，緊緊圍繞公司經營戰略、方針目標,嚴格執行公司質量、職業健康安全與環境管理三體系要求，堅持“誠信務實 精益求精”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實施“現場市場并重 產品人品同鑄”的經營方針，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較

好的效果。通過分公司管理人員和基層員工的共同努力，目前分公司在施3個項目，各項目分部分項及檢驗批一次驗收合格率100%。

一、施工方面

今年1月份至今，施工任務重、施工強度大。分公司的領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、奮戰在每一個項目部、連續作戰，到20**年12月份我們分公司承擔施工的三個項目，先后克服了施工條件差、資金嚴重制約等困難，分公司領導嚴格要求各項目部，合理組織生產，層層簽訂責任狀，細化分解工序、班組等一系列的有效措施，確保工程的期到必成，受到了業主和監理的一致好評。

二、在企業文化建設方面成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業文化指導手冊》《企業同心文化》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“同心同德 ,自強不息”“精‘藝’求精 ,眾志成‘誠’”的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規范了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，樹典型，以點帶面，在全分公司范圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍?；旧线_到了作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規范，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

三、在質量管理方面實現安全質量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創建”即搶時間、搶進度;保安全、保工期、保質量；創建安全文明標準化工地的勞動競賽，保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生重特大安全、質量事故，截止目前，分公司實現安全生產330天。

質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，精心施工，塑造精品。今年來分項工程、分部工程、單位工程、優良率均達到100％，各項目分部分項及檢驗批一次驗收合格率100%，基本完成了年中確定的質

量目標。

四、在經營成本管理方面,全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制

按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。

五、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

20**年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好人才隊伍建設；在工程建設項目上,我們啟用年輕人來管理挑大梁，讓他們挑重擔，讓年輕人來管現場、管技術，鍛煉了一支強有力的現場管理隊伍。同時，我們分公司積極鼓勵他們參加集團公司和國家的各類考試和培訓,在培訓中增長知識,提高知識水平,提升業務能力。

六、消防安全保衛管理工作

(一)在安全管理方面

各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應的一系列的規章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全

隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為 5.老、中、青三級技術人員的比例失調，老的技術人員占到的比例大，年輕的技術人員少。

八、20**年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃

20**年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，20**年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20**年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工 員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上

（二）經營市場開發方面

經營市場開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

（三）項目管理創新，實施精細核算

一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項

目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服務好，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（四）加強基礎管理，構建跨越發展平臺

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

2.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

3.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

（五）注重制度建設，提高執行力

根據公司工作、生產進行分工和協作的要求，首先，各部門都要認真反思、深入調研，對現有制度的執行情況進行摸底調查，查找制度建設的不足、漏洞，查找制度建設的空白、盲區，查找制度執行中存在的問題、根源。其次，要進一步修訂完善、更新各項管理制度，建立更為健全的各項規章，科學整合，增強制度的融合性；要用發展的眼光看問題，不斷創新制度。規定從領導到基層，專人專崗，專人專責，明確每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利,把企業的每一項工作落實到人。要建立健全執行責任追究制度，形成堅強有力的監督壓力，實現哪里需要執行，哪里就

有監督，并且在監督的基礎上強化責任追究，嚴肅執行紀律。繼續實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規范）操作，一切用數據（事實）說話，一次就把工作（生產）做好”戰略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設、輕制度落實”現象發生。

（六）加強信息化建設，推進現代化管理

注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，在市場開發、生產建筑、物資采購、倉庫管理、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；充分的利用集團有限公司協同管理平臺，積極構建企業信息門戶，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。

成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信，公司的將來會更加美好，朝氣蓬勃。謝謝各位領導！