第一篇：總監理工程師 述職報告

述

職

報

告

2012年以來，根據公司工作安排，我擔任西直門綜合服務樓工程和北京武警職業學院豐臺校區改擴建工程的總監工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好項目監理部日常監理和監督工作，同時，在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發揮團隊精神，積極調動監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務全面履行監理合同，認真做好“三控、三管、一協調”的工作。作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監理部的目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為業主服務，認真做好監理工作，認真完成合同目標，最終讓業主滿意，讓使用者滿意，為公司創造良好的業績。

西直門綜合服務樓工程項目監理部于2012年3月8日進場開始做監理工作以來至今已經經歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監理工作要求特別高，對監理人員要求比較苛刻，有的監理人員難于適應這種環境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監理部。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監理部每一位監理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質量、安全都處于可控范圍內。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協調，完成合同工期目標應該蠻有希望。

北京武警職業學院豐臺校區改擴建工程于2012年9月17日正式開工以來，截至到今天已經有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），所有單體工程基本上同時開工，同時進行，并且，項目監理部人員數量相對不足，因此，每個監理人員工作壓力都比較大。但是，監理人員無怨無悔，積極配合總監和總監代表認真、及時完成總監、總監代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經監理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。

西直門綜合服務樓工程、北京武警職業學院豐臺校區改擴建工程這兩項工程監理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經全部收到過程監理費。截至到今天西直門綜合服務樓項目監理部收到監理費66萬元，北京武警職業學院豐臺校區改擴建工程項目監理部收到監理費108萬元，提前完成收取過程監理費的任務。

項目監理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子經常到基層監督、指導、檢查項目監理部，針對項目上出現的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。西直門綜合服務樓項目監理部總監代表***同志工作經驗豐富，業務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監在不在項目上都以身作則，帶動監理人員做好“三控三管一協調”的工作，并積極與建設單位溝通、配合為項目監理部創出良好的業績，多次受到建設單位的表揚和認可。張華亮同志年輕有為，配合總監、總監代表在完成現場土建監理任務的情況下，還承擔監理資料的編寫、收集、整理工作。北京武

警職業學院豐臺小區改擴建工程項目監理部土建監理***同志經驗豐富，業務精，專業水平高，工作認真，經常深入施工現場善于發現問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔責任，協調能力強，是一位難得的監理工程師。建設單位多次表揚***同志，同時，讓我向公司傳達建設單位對***同志的表揚。王文濤同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產工作和做好原材料的進場把關質量，監理資料做得好，也得到建設單位的認可。

總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠發展，應該從大局出發帶動項目監理部的每一個監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。在過去的經驗和總結中得到以下啟發，作為今后我們以人為本、持續發展的借鑒。

1、作為項目總監要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發揮各業務骨干的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。

2、擺正我們監理的位置。

監理是受建設單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。

3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業務能力強，專業水平高，工作態度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資等

方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

4、認真領會業主對監理的要求。領會業主對工程的意圖。不論業主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業主的意見，認真的思考業主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業上班那一天起，把個人利益和和企業利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業的興旺發達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業的發展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監，發揚企業主人翁的精神，帶動項目監理部的每一位專業監理工程師認真做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神?？偙O支撐著自己的項目監理部，是這個項目監理部的核心?？偙O的一舉一動直接影響每一個專業監理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，總監不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監理部。總監應該發揮核心作用，團結每一位監理工程師充分調動專業監理的積極性，組織監理人員做好監理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監理人員，平時經常關心監理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監理人員一起多談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間，適當的場合及時提醒，促使他們改掉不良的行為。

8、經常定期檢查各專業監理人員的工作情況。比如：監理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯系單、監理通知等簽發

內容，監理會議紀要、監理月報等文件的編寫等。發現問題及時提出整改，同時，舉一反三，結合經驗和教訓，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術，新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。

9、經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。做為總監，不應該認為把監理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監應該全面了解項目監理部，甲方及施工方的動態。

10、建筑行業是發生質量、安全事故頻發的高危行業，目前，建筑行業工人素質越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現質量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監理工作不到位的風險責任。因此，作為總監應進場深入施工現場掌握第一手資料，并發現問題時嚴格按照監理的程序，相關的法律法規規程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。

11、應該認真組織召開每一次的監理會議和專題會議，應認真做好監理會議的準備工作。通過監理會議和專題會議，提升監理工作水平，提高監理的威信?？偙O應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。

12、作為總監針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。

13、應認真做好溝通協調工作。經常及時與建設單位進行溝通，提出監理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發，發現問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業主的意見。

14、認真編寫監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報上充分體現監理人員的監督檢查過程，工程進展情況，對下一個月的監理工作要點。

一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著很多不足和差距，應該從以人為本，持續發展的角度出發取長補短，盡量不發個人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標準化、規范化、科學化的管理做出進一步的努力。企業要生存，員工要生活，僅靠企業現有的資源是遠遠不夠的，因此，作為總監應該懂得開源節流，要加強風險意識，積極參加公司的投標工作，盡量節省項目部的成本，做好成本計劃。同時，配合公司及時做好監理費的催收工作，為公司正常運轉提供有力的保障。明年擺在我面前的任務又艱巨、又緊迫。我將會調動監理人員的積極性，發揮團隊精神，提高工作效率，展望未來，為公司創造更多的榮譽。

北京龍興工程項目管理有限責任公司

陶明淵

2012年12月25日

第二篇：總監理工程師述職報告

述職報告

尊敬的各位領導：

本人李素瓊，2015年8月份受公司委派到樹高·威尼斯城項目任總監理工程師，現我把自己一年的的工作情況做出匯報，請領導予以審查。

一、工作崗位及職責

（1）把監理部內部建設和人員素質提升作為工作的首要重點。在日常工作中，對大家遇到的難點及時給以幫助，對專業配合之間產生的矛盾及時予以協調和調解，注重化解不良情緒。每天巡查現場，及時聽取相關各方對監理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足和缺點及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。本，監理項目部各人員都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業務能力都得到了普遍提高。

（2）嚴格按照監理合同履行監理職責，做好安全、質量、進度、投資的控制，保證工作按計劃進度進展，平時加強與業主相關領導溝通，從而保證了監理費按照合同及時支付到位。

（3）抓生產的同時抓安全，要求總包單位建立健全安全生產責任制、做好工人進場的安全生產教育培訓，監理單位每周四組織建設單位、施工單位及分包單位進行現場安全聯合大檢查，包括查思想、查管理、查隱患、查整改，并出具安全檢查會議紀要，本無安全生產事故。

3、崗位認知

認真遵守國家的相關法律及公司的各項管理制度，愛崗敬業，提升堅持為業主服務的的思想意識、嚴格按照設計要求和相關標準進行工程監理工作。及時協調施工現場各參建單位的工作關系及現場技術問題，培養項目員工內部凝聚力，提升項目內部管理水平，增強項目員工業務能力，擴大宣傳公司品牌，在項目全體監理人員的大力支持自己的艱辛努力下，圓滿完成了本的監理任務，同時也獲得了業主和管理公司的一致認可。

二、注重“三控、三管、一協調”切實處理好與業主、施工單位、監理單位的三者關系：

在現場監理工作過程中，我能按監理規范要求抓住質量、進度、投資、安全等方面來控制，并注重事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收工作，確保工程質量、安全第一、業主滿意的要求。

1、質量控制：

工程施工的核心部分在工程質量方面；

（1）項目監理部開工前審查施工單位的質量保證體系,對不符合工程施工要求的,及時要求施工單位整改，并監督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業完善質量管理制度并監督其有效實施。

（2）以國家有關技術規范、施工圖紙為依據，檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件進行審查。

（3）嚴格落實分部/分項工程質量報驗制度、原材料及構配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質量證明文件，經監理人員對觀感質量驗收合格后，按照規范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場，把好了工程質量的源頭關；

（4）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發現的問題，項目監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；

（5）定期對施工單位現場進行質量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發現了什么問題？等等。

(6）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監理質量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。

（7）對關鍵工序、關鍵部位、土方回填、梁柱節點、混凝土澆筑、節能保溫等施工過程，及時部署監理人員采取跟蹤旁站的方法開展監理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。

2、進度控制：

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，監理部要切實做好編制項目監理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業按照已批準的進度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差原因。

3、投資控制：

認真審核月、季、工程量報表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數據準確。未經驗收或經驗收不符合規定的工程量不予簽認。

4、安全文明管理：

認真學習《安全生產法》，牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術措施的落實情況。對現場的安全問題，監理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

對施工單位現場安全控制存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必須達到規范要求。

三、建立項目監理部內部團隊建設制度

實現監理工作目標，要依靠項目監理部全體人員的努力，一年來，自己始終能夠秉承“:至誠共贏、敬畏客戶、專業負責、感恩敬業”的核心價值觀。

在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監理部監理人員之間的溝通和交流，創立良好的內部工作環境和人際關系，提升監理部的綜合水平，以項目監理部的整體素質來保證監理目標的實現。要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無論是業主、施工單位，還是監理部內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環節，堅持親臨指揮和協調；監理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增進監理人員內部的溝通，增加了監理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。發揚了團隊精神。

四、監理程序的執行情況和監理人員的學習情況：

1、監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規范》以及公司程序文件和公司的作業指導書，遵照監理工作流程，帶領項目監理部全體人員認真落實監理規劃和監理實施細則中的工作內容。

從實際效果來看，程序文件執行的好，實際的監理工作做的也較好。在日常的監理工作中，我項目監理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結合實踐工作，使我項目監理部監理人員的工作能力和業務水平都有了很大的提高。

2、不斷加強自身的業務學習，努力提高業務素質

業務素質是監理履行職責的基礎條件。作為一名監理人員，我熱愛自己的專業，并熱衷于對工作經驗的積累。平時我從不放松加強理論和實踐的學習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”工作，具體在現場如何落實等監理程序，根據工程實際情況不同，積極主動為建設單位提出合理化建議，使建設單位認可了我監理部的工作成果。

為了把現場的監理工作做好、實現監理目標，在現場工作中我們能按照公司的學習要求每周組織大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業知識，提高自己的綜合工作能力。

在監理工作中我們能堅持原則，靈活運用。如果工作過于死板，很可能達不到我們監理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監理工作中，我主張以幫、教、協調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監理措施來進行工作。鼓勵大家要創造性的開展工作，集思廣益，以團隊優勢來實現監理目標。

五、樹立廉潔自律意識，格守職業道德和工作守則，盡心盡職,全心全意爭當一名好員工

作為一名監理工程師，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。作為服務于業主，直接從事現場施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發揮監理作用的基礎。自己作為監理部的總監、項目負責人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場監理隊伍的作風和素質建設，進而 影響到監理公司的市場聲譽和競爭力。

在實際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守企業的各項規章制度；服從組織分配，認真完成公司及監理部交給的各項任務。嚴格履行自己的崗位職責，公平及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。對公司及領導交辦的臨時性工作，能保質保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職。發現問題根據情況做出處理并及時向領導匯報。

回顧一年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，一是；必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態度，充分熟悉并掌握專業知識和技術，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，就能對每一工序，每一環節，將可能出現的質量問題控制在萌芽狀態。二是；加強團隊建設，注重內部團結，人心齊才能使泰山移。三是；作為項目總監既是領導者又是排頭兵，工作上應處處起模范帶頭作用，這樣自己才能有號召力、團隊才能有向心力、凝聚力。四是：應注重與業主的溝通與施工單位的協作以得到他們的工作支持。

六、2016工作報告

1、管理改進及效果

（1）管理改進從監理人員自身的業務能力抓起，提高自身的管理意識、技術水平以及溝通協調的能力，定期組織項目部內部人員的學習培訓，對公司下發的各類學習文件及時學習，確保項目部各人員把握公司精神和行業發展動態。由于前期青云項目，監理內部管理、人員協調配合、資料收集整理等工作一直處于被動狀態，造成甲方不太滿意監理工作，正是通過上述一系列的改進措施，得到了甲方和管理公司的肯定。

（2）提前預知施工單位對某一項工作的下一步想法和做法，做好應對的準備不打無把握之仗，積極的配合建設單位、施工單位做好現場的各項工作。（3）通過公司組織的檢查、測評、評審工作以及項目部的自查，工作中存在的問題能夠及時的改進，使之項目部各人員增強了責任意識，并取得了良好的成效。（4）施工管理離不開“事前、事中、事后”控制，監理部全體監理工程師在項目管理過程中，做到事前、事中、事后控制，加強對關鍵施工節點質量管理和關鍵施工材料的見證取樣等工作，發現施工中存在的問題及時下發監理通知或監理工作聯系單，從而保證了工程質量。

（5）在施工項目管理過程中，必須將施工技術現場管理作為項目管理的一個重要組成部分，賦予其同資金管理、合同管理等同樣的地位，使其相互協調，有機配合，以便達到施工項目的質量要求 施工工序檢查問題：在建筑施工項目實施期間，建筑施工工序檢查是一個非常重要的問題，每一道施工都影響整個建筑的壽命是否最長，質量是否達標。因此，必須在施工現場管理過程中，嚴格按照相關制度和政策要求，認真檢查驗收每一道工序，驗收達標之后方可進入下一道工序。

2、完成的主要工作 建筑結構 1）1#樓外墻裝飾貼磚正在施工，內墻涂料工程施工； 2）2#樓二次結構工程施工完成，內墻抹灰正在施工； 3）3#樓二次結構正在施工； 4)

4#樓外墻裝飾貼磚正在施工； 5)5#外墻抹灰完成，進入裝飾貼磚階段；

6)6#樓外墻裝飾貼磚完成，內墻涂料工程完成一半； 7)7#樓內墻涂料工程完成，正在進行樓內尾活修補； 8)8#樓內墻抹灰工程正在施工； 9)9#樓外墻裝飾貼磚正在施工；

3、取得的成效

（1）順利完成了各棟主體結構驗收工作，由于積極的工作態度和改進后的工作作風，獲得了甲方和管理公司的一致好評。

（2）積極協調各單位工作中遇到的問題，召開了多次協調會，獲得了甲方的肯定。

（3）嚴格按照規范要求和設計文件進行驗收，本工程未出現較大的質量事故及安全事故，與參建各方保持了良好的工作關系，受到了各方的一致肯定。

三、2017年個人工作計劃及個人工作設想

1、工作計劃；

（1）做好項目監理的本職工作，自覺主動、責無旁貸地完成監理公司委派的監理項目，保證工程建設行為符合法律、法規、標準、確保工程各項目標按計劃實現。

（2）、服從公司的工作安排，增強個人工作主動性，工作責任心，完成公司及領導交辦的各項任務和臨時工作。

（3）、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力。提高管理水平、業務水平和自身素質，加大工作監管力度，保質保量完成各項工作任務，做到讓公司放心，讓業主滿意。

2、工作設想及改進措施：

建議公司在工作過程中實現數字化管理和提高企業的認知度，根據現在綿陽市內現階段的建設規模，市內的施工項目逐漸減少，為迎合公司大發展的戰略，使公司邁向程序化、規范化、做大、做強，建議如下：（1）適當增加監理例會投影設施，提高監理服務質量。

（2）為使項目工作更好更主動進行，同時本著為業主負責的態度，建議盡量減少項目人員調動頻率，保持項目人員穩定性。

（3）由于本項目的不確定因素較多，項目經常會面臨甲方或者政府職能部門的檢查，經常使項目在工作過程中處于被動狀態，建議公司領導適當增加總監的權限，以便于更主動的工作，更好的與各參建單位建立良好關系。

匯報人：

2016年

月

日

第三篇：總監理工程師述職報告

述職報告

一、個人簡述

1、個人基本情況 尊敬的各位領導：

本人ZZZ，2013年6月份受公司委派到zzz項目任總監理工程師，現我把自己一年的的工作情況做出匯報，請領導予以審查。

2、工作崗位及職責

（1）把監理部內部建設和人員素質提升作為工作的首要重點。在日常工作中，對大家遇到的難點及時給以幫助，對專業配合之間產生的矛盾及時予以協調和調解，注重化解不良情緒。每天巡查現場，及時聽取相關各方對監理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足和缺點及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。本，監理項目部各人員都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業務能力都得到了普遍提高。

（2）嚴格按照監理合同履行監理職責，做好安全、質量、進度、投資的控制，保證工作按計劃進度進展，平時加強與業主相關領導溝通，從而保證了監理費按照合同及時支付到位。

（3）抓生產的同時抓安全，要求總包單位建立健全安全生產責任制、做好工人進場的安全生產教育培訓，施工單位每周自行組織安全檢查，監理單位每半月組織建設單位、施工單位及分包單位進行現場安全聯合大檢查，包括查思想、查管理、查隱患、查整改，并出具安全檢查會議紀要，本無安全生產事故。

（4）保證監理部內業資料的齊全完整，完成公司的“三標”和“6S”管理，及時填報北京市建委平臺中的各項內容，做到與工程完整對接。

3、崗位認知

認真遵守國家的相關法律及公司的各項管理制度，愛崗敬業，提升堅持為業主服務的的思想意識、嚴格按照設計要求和相關標準進行工程監理工作。及時協調施工現場各參建單位的工作關系及現場技術問題，培養項目員工內部凝聚力，提升項目內部管理水平，增強項目員工業務能力，擴大宣傳公司品牌，在項目全體監理人員的大力支持自己的艱辛努力下，圓滿完成了本的監理任務，同時也獲得了業主和管理公司的一致認可。

二、2014工作報告

1、管理改進及效果

（1）管理改進從監理人員自身的業務能力抓起，提高自身的管理意識、技術水平以及溝通協調的能力，定期組織項目部內部人員的學習培訓，對公司下發的各類學習文件及時學習，確保項目部各人員把握公司精神和行業發展動態。由于前期青云項目，監理內部管理、人員協調配合、資料收集整理等工作一直處于被動狀態，造成甲方不太滿意監理工作，正是通過上述一系列的改進措施，得到了甲方和管理公司的肯定。

（2）提前預知施工單位對某一項工作的下一步想法和做法，做好應對的準備不打無把握之仗，積極的配合建設單位、施工單位做好現場的各項工作。（3）通過公司組織的檢查、測評、評審工作以及項目部的自查，工作中存在的問題能夠及時的改進，使之項目部各人員增強了責任意識，并取得了良好的成效。

（4）施工管理離不開“事前、事中、事后”控制，監理部全體監理工程師在項目管理過程中，做到事前、事中、事后控制，加強對關鍵施工節點質量管理和關鍵施工材料的見證取樣等工作，發現施工中存在的問題及時下發監理通知或監理工作聯系單，從而保證了工程質量。

（5）在施工項目管理過程中，必須將施工技術現場管理作為項目管理的一個重要組成部分，賦予其同資金管理、合同管理等同樣的地位，使其相互協調，有機配合，以便達到施工項目的質量要求 施工工序檢查問題：在建筑施工項目實施期間，建筑施工工序檢查是一個非常重要的問題，每一道施工都影響整個建筑的壽命是否最長，質量是否達標。因此，必須在施工現場管理過程中，嚴格按照相關制度和政策要求，認真檢查驗收每一道工序，驗收達標之后方可進入下一道工序。

2、完成的主要工作 1）建筑結構

①101#首層展廳精裝修施工，樓內尾活修補、完善，其余全部完成

②102#四層防靜電地板施工，樓內尾活修補、完善，其余全部完成③104#裝飾裝修基本完成，配電機房設備和相關土建項目未做，樓內尾活修補、完善

④122#、123#、109#基本完工

⑤103#、105#已進行四方驗收（冷凍機房甩項）2）水暖、通風與空調

①101#首層展廳精裝通風空調系統正在安裝，機組熱源管道和分水器準備安裝，其余全部完成

②102#五層空調機房管道正在保溫，其余全部完成 ③103#冷凍機房管道保溫層，外殼和機組調試還未進行

④104#剩余分項：采暖系統正在進行熱力平衡調試；屋頂風機準備調試；南附樓首層空壓站、設備和管道準備安裝；室內消火栓噴射試驗準備進行；首層大廳空氣幕準備安裝、遠程風機準備調試，其余全部完成⑤109#、122#、123#全部完成 3）建筑電氣

①101#風機盤管未進行通電測試；樓控部分綜合布線及控制柜完成，傳感器未安裝；空調機房配電柜改造未完；組合式空調機組改造還在調試階段；首層展廳精裝修電氣配合土建施工

②102#風機盤管未進行通電測試；樓控調試未進行；組合式空調機組未進行調試；空調機房配電柜改造未進行；防靜電地板銅箔敷設未完

③103#冷凍機房控制柜接線未完

④104#配電室未施工；電機接線部分未完成；溫控面板未完成；電梯未調試，其余全部完成

⑤109#、122#、123#全部完成 4）小市政

①瀝青道路鋪設完成80%

②場區綠化由于甲方原因還未進行 5）監理費支付情況

①因甲方沒錢，7月至10月監理費未撥付，后經我監理部督促，11月24日已按合同支付至95%的合同價款。

3、取得的成效

（1）順利完成了103#、105#的四方驗收工作，由于積極的工作態度和改進后的工作作風，獲得了甲方和管理公司的一致好評。

（2）積極協調各單位工作中遇到的問題，召開了多次協調會，獲得了甲方的肯定。

（3）嚴格按照規范要求和設計文件進行驗收，本工程未出現較大的質量事故及安全事故，與參建各方保持了良好的工作關系，受到了各方的一致肯定。

4、存在的問題

（1）通過zzzz一期項目我監理部人員的積極工作，甲方和管理公司對我監理部人員的工作態度和業務水平非常認可。鑒于二期項目明年開工和中關村項目投標工作的順利進行，同時，依據公司提出推廣使用PPT的方式進行監理例會，為響應公司品牌的推廣，更好的提高我監理部業務水平，特向公司申請投影儀一臺，望公司領導批準。

三、2015年工作重點

公司戰略和經營計劃：

（1）按照公司戰略和經營計劃要求，zzz二期工程預計在明年開工，為了公司做大做強，同時也為公司長遠考慮，我監理部與甲方相關部門密切聯系，保持長期合作關系，不出意外，二期項目應該拿下。（2）ZZZZ二期預計明年七、八月份啟動。

（3）為提高公司服務質量及公司長遠考慮，建議多增加并培養一些專業人才，使各類型工程中及專業中均具備2~3名專業人才，并注意綜合人才的儲備，為公司長遠計劃儲蓄能量，青云項目必須配備現場造價人員。

工作設想及改進措施：建議公司在工作過程中實現數字化管理和提高企業的認知度，根據現在北京市內現階段的建設規模，市內的施工項目逐漸減少，項目逐漸會向外延伸離市區較遠，為迎合公司大發展的戰略，使公司邁向程序化、規范化、做大、做強，建議如下：

（1）適當增加監理例會投影設施，提高監理服務質量。

（2）為使項目工作更好更主動進行，同時本著為業主負責的態度，建議盡量減少項目人員調動頻率，保持項目人員穩定性。

（3）為了穩定監理隊伍，增加員工的工作積極性，應適時增加員工工資，特別是長期（超過三年）的老員工，應在政策上出臺獎勵措施。

（4）由于每個項目的不確定因素較多，項目經常會面臨甲方或者政府職能部門的檢查，經常使項目在工作過程中處于被動狀態，建議公司領導適當增加總監的權限，以便于更主動的工作，更好的與各參建單位建立良好關系。

匯報人：張勇進

2014年12月2日

第四篇：總監理工程師述職報告

總監理工程師述職報告

各位領導、各位同仁大家好：

本人吳建華，是汾湖科創園項目監理部負責人、S230輔道綠化整治工程項目總監。

2014年很快就要過去，回首過去，內心不禁感慨萬千。一年里，在公司領導的悉心關懷和同事們協助下，通過自身的努力，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認真堅持公司“熱情報務、嚴格監理”的企業理念，牢固樹立“為顧客提供滿意的服務”的思想，盡心盡力，努力工作。

為總結經驗，反思自身過去的不足，為提高自己的工程監理業務水平，現就本人的監理工作情況述職如下：

一、工程概況：

1、汾湖科創園項目：本工程位于吳江汾湖經濟開發區科創園內，汾湖大道東，擬建秋甸西路，蘇滬浙高速公路以南約1000米。該工程建筑面積為20150.4平方米，地上16層、地下一層，本工程裝修面積13500平方米。本工程建設單位：吳江汾湖科技創業投資發展有限公司（1）土建設計單位：蘇州城發建筑設計院有限公司；

施工單位：吳江市偉業建筑工程有限公司 ： 工程投資：5800萬

要求工期：土建施工合同工期2011年10月21日至2013年12月28日

要求質量：達到國家規范合格標準

（2）精裝修設計單位：蘇州柯利達裝飾股份有限公司；

施工單位：蘇州承志裝飾有限公司，工程投資：3000萬

要求工期：裝修施工合同工期2013年9月5日至2014年4月7日

要求質量：達到國家規范合格標準

監理單位：江蘇森鑫項目管理有限公司

2、工程名稱：濱湖路-迎賓大道-S230輔道兩側環境整治工程

工程地點：吳江區濱湖新城

建設單位：吳江區太湖新城市政公用局

設計單位：蘇州市園林設計院有限公司

施工單位：吳江市貝貝綠化工程有限公司

常熟市王莊農林特產有限公司

工程投資：約1200萬元

建設規模：該項目位于蘇州吳江東太湖大道以南，S230以西，綠化面積約365000㎡，輔道總長約7公里；環境整治面約85000㎡.二、工程項目基本情況及形象進度：

1、汾湖科創園項目土建工程因消防與裝修有所交叉，目前收尾工作除消防無法調試外，其它工作基本完成，汾湖科創園項目精裝修工程10月11日已進行預驗收，目前已處于整改中。

2、S230輔道綠化整治工程工程量按建設單位要求工程量已完成，但本工程尚未簽訂委托監理合同。

三、本人工作情況：作為工程項目負責人、項目總監，今年主要進行了以下主要工作：

1、嚴于律己，時刻維護監理形象

工程監理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。在工作中我始終嚴格自我要求、嚴格遵守公司各項規定，服從公司的管理，始終堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。

嚴肅人情關系、嚴謹工作態度，本著讓領導放心、讓業主安心的原則，認真遵守監理職業道德，按規章制度有理有序地執行各項工作任務，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，工程建設期間，在監理公司的指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，長期堅守在現場，細致安排，主動為業主出謀劃策，做到了對現場工程建設管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態度，發揮了監理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處于受控狀態。監理部內部管理規范、有序，在質監中心站的多次監督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。

長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。并注意團結同志，相互協作，共同工作。時刻注意維護監理聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理適度。

雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質量、進度或投資的控制，都是工程建設監督的重要環節。作為一名合格的監理人，一年來嚴把工程各關鍵環節，各工程進展順利有序。

2、愛崗敬業、盡職盡責，以身作則、始終如一，堅守崗位，做好工程收尾工作

雖然主體工程已經結束，現場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括消防系統、強弱電調試等工作仍在繼續進行，我監理部人員按照公司的部署繼續按照正常程序進行工程監理，確保工程質量，做到與業主的密切配合

3、堅持以總監代表職責要求自己，愛崗敬業，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交辦的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法律、法規和授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決工地發生的一些問題。

工作中，我多年的感受是：作為一個項目的負責人就好比一個家庭的家長，各方面都要以身作則、處處要起模范帶頭作用、注重個人形象，主動幫助項目部的同事解決生活與工作上的難題，對新進人員做好“傳”、“幫”、“帶”工作，使其迅速的融入到公司的大家庭中來。做到這一點，對于一個負責人的綜合素質是有較高要求的。讓項目監理部的每一位員工都能全身心地投入工作。

四、注重“三控、三管、一協調”切實處理好與業主、施工單位、監理單位的三者關系：

在現場監理工作過程中，我能按監理規范要求抓住質量、進度、投資、安全等方面來控制，并注重事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收工作，確保工程質量第一、安全第一、業主滿意的要求。

1、質量控制：

工程施工的核心部分在工程質量方面；（1）項目監理部開工前審查施工單位的質量保證體系,對不符合工程施工要求的,及時要求施工單位整改，并監督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業完善質量管理制度并監督其有效實施。

（2）以國家有關技術規范、施工圖紙為依據，檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件進行審查。

（3）嚴格落實分部/分項工程質量報驗制度、原材料及構配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質量證明文件，經監理人員對觀感質量驗收合格后，按照規范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場，把好了工程質量的源頭關；

（4）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發現的問題，項目監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；

（5）定期對施工單位現場進行質量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發現了什么問題？等等。

（6）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監理質量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。

（7）對關鍵工序、關鍵部位、土方回填、梁柱節點、混凝土澆筑、節能保溫等施工過程，及時部署監理人員采取跟蹤旁站的方法開展監理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。

2、進度控制：

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，監理部要切實做好編制項目監理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業按照已批準的進度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差原因。

3、投資控制：

認真審核月、季、工程量報表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數據準確。未經驗收或經驗收不符合規定的工程量不予簽認。

4、安全文明管理：認真學習《安全生產法》，牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術措施的落實情況。對現場的安全問題，監理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

對施工單位現場安全控制存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必須達到規范要求。本年內裝飾裝修工程“蘇州承志裝飾有限公司”被評為省文明工地

對于工程施工建設過程監理中的質量控制，尤其是對安全管理控制的具體工作做法，本人體會是我們必須做到“四勤”：

眼勤（要能提前發現問題）； 腳勤（多在現場轉、巡、查）； 嘴勤（對發現問題要多講）；

手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；

5、合同信息管理工作

檔案資料是工程建設活動的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環節也是最關鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統性、規范性反映一個工程檔案管理的綜合水平，因此，監理部與各施工單位密切配合，抓住關鍵，在監理工作中，注重監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行及時交底，做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎，在資料最終歸檔前多次組織有關人員對各參建單位的歸檔資料進行聯合檢查。

為確保工程文件、案卷形成的質量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現象；檢查竣工圖的編制是否符合規范，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況；檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求；檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內目錄、備考表是否規范一致，便于查找；檢查裝訂是否結實、美觀、有無漏訂現象。

五、建立項目監理部內部團隊建設制度

實現監理工作目標，要依靠項目監理部全體人員的努力，一年來，自己始終能夠秉承“:至誠共贏、敬畏客戶、專業負責、感恩敬業、協辦創新森鑫人的核心價值觀。

在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監理部監理人員之間的溝通和交流，創立良好的內部工作環境和人際關系，提升監理部的綜合水平，以項目監理部的整體素質來保證監理目標的實現。要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無論是業主、施工單位，還是監理部內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環節，堅持親臨指揮和協調；監理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增進監理人員內部的溝通，增加了監理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。發揚了團隊精神。

六、監理程序的執行情況和監理人員的學習情況：

1、監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規范》以及公司程序文件和公司的作業指導書，遵照監理工作流程，帶領項目監理部全體人員認真落實監理規劃和監理實施細則中的工作內容。

從實際效果來看，程序文件執行的好，實際的監理工作做的也較好。在日常的監理工作中，我項目監理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結合實踐工作，使我項目監理部監理人員的工作能力和業務水平都有了很大的提高。

2、不斷加強自身的業務學習，努力提高業務素質

業務素質是監理履行職責的基礎條件。作為一名監理人員，我熱愛自己的專業，并熱衷于對工作經驗的積累。平時我從不放松加強理論和實踐的學習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”工作，具體在現場如何落實等監理程序，根據工程實際情況不同，積極主動為建設單位提出合理化建議，使建設單位認可了我監理部的工作成果。

為了把現場的監理工作做好、實現監理目標，在現場工作中我們能按照公司的學習要求每周組織大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業知識，提高自己的綜合工作能力。

在監理工作中我們能堅持原則，靈活運用。如果工作過于死板，很可能達不到我們監理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監理工作中，我主張以幫、教、協調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監理措施來進行工作。鼓勵大家要創造性的開展工作，集思廣益，以團隊優勢來實現監理目標。由于個人的不斷學習和自身的不懈努力，今年本人已通過了國家注冊監理工程師考試。

七、樹立廉潔自律意識，格守職業道德和工作守則，盡心盡職,全心全意爭當一名好員工

作為一名監理工程師，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。作為服務于業主，直接從事現場施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發揮監理作用的基礎。自己作為監理部的總監、項目負責人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場監理隊伍的作風和素質建設，進而 影響到監理公司的市場聲譽和競爭力。

在實際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守企業的各項規章制度；服從組織分配，認真完成公司及監理部交給的各項任務。嚴格履行自己的崗位職責，公平及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。對公司及領導交辦的臨時性工作，能保質保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職。發現問題根據情況做出處理并及時向領導匯報。

回顧一年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，一是；必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態度，充分熟悉并掌握專業知識和技術，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，就能對每一工序，每一環節，將可能出現的質量問題控制在萌芽狀態。二是；加強團隊建設，注重內部團結，人心齊才能使泰山移。三是；作為項目總監既是領導者又是排頭兵，工作上應處處起模范帶頭作用，這樣自己才能有號召力、團隊才能有向心力、凝聚力。四是：應注重與業主的溝通與施工單位的協作以得到他們的工作支持。

八、個人存在的問題與不足

2014年時間即將逝去，回想自己近一年的工作，閃光點并不多，許多工作還不盡如意，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、有時遇到事情缺乏冷靜思考，缺乏溝通，使問題復雜化。

2、業務技能和管理水平跟不上公司職業化發展要求，仍需要進一步學習。

3、監理費的支付與催交力度不夠

4、專業面狹窄不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求自己的專業面狹窄，特別是對室內精裝修、市政道橋、園林、水電安裝等其它專業知識水平不夠。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，向他們求教，加強其他專業知識的學習，并充分利用公司資源，提高個人的主觀能動性，提高自己的業務水平。爭取能成為一專多能的復合型人才。

5、平時工作缺乏計劃性；在工作過程中，特別是項目準備施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，增強目標意識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

八、對公司提幾點個人不成熟見解

1、知人善任、揚長避短、激發員工的工作激情、激勵員工創新機制，幫助員工打牢愛崗敬業的思想基礎。大力宣揚優秀員工典型，經常組織員工進行愛崗敬業教育培訓，引導大家拓寬發展途徑，展現個人的才華，那么員工的工作激情將會自然體現。

2、關心愛護員工，營造和諧的工作氛圍。一是在心理上要多理解多溝通。基層員工工作生活在最基層，不可避免地遇到許多矛盾和問題，有時處在矛盾的焦點，有時還會面臨矛盾激化的風險，領導必須以尊重、理解、關心的態度對待他們。二是在工作和思想上多減壓。對職權內的事，不隨意插手。在工作中只交待工作，不要過于教條。在敏感問題上，充分相信他們的能力，尊重他們的意見。三是要正確看待基層員工在工作中的失誤和發生的問題。對基層員工在工作中的失誤和出現的問題，應堅持實事求是的態度，要有容人容事之心態，著重看問題的性質、影響和發生的原因，對因工作經驗不足造成失誤的員工，多幫助他們總結和吸取教訓。

3、強化企業以人為本，與員工和諧共處，增加員工待遇，視員工為家庭一分子，主動為員工創造以企業為家的生活工作環境。作為一個企業，就應該時刻把創造利潤作為第一目的，把增加員工待遇與實惠作為目標，增強企業與員工的凝聚力與向心力，達到共同發展的“雙贏”目的。

4、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。

5、進一步加大公司對項目監理部的支持和指導的力度，比如公司內部可以成立各個專業的專家組，群力群策處理疑難問題。監理工作作業指導書對現場的監理工作起著重要的指導作用，在監理工作中是不可或缺的，公司應盡快出臺出新版本的監理工作作業指導書。使監理工作能夠按照公司程序文件和作業指導書的要求有條不紊地進行。

九、2015年個人工作計劃及個人職業生涯規劃 1、2015年個人工作計劃；

（1）做好項目監理的本職工作，自覺主動、責無旁貸地完成監理公司委派的監理項目，保證工程建設行為符合法律、法規、標準、確保工程各項目標按計劃實現。（2）、服從公司的工作安排，增強個人工作主動性，工作責任心，完成公司及領導交辦的各項任務和臨時工作。（3）、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力。提高管理水平、業務水平和自身素質，加大工作監管力度，保質保量完成各項工作任務，做到讓公司放心，讓業主滿意。

2、個人職業生涯規劃：

在即將到來的2015年，總結過去一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。需要解決的問題有如下幾點：（1）、專業技術水平還很有限；工作上不夠注重細節，還達不到領導的要求，有待于進一步提高；

（2）、學習總結還有偷懶現象，有待于進一步加強；

（3）組織協調還不能得心應手，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁有待于進一步改進。

在今后的工作中，我將牢固樹立以公司為家的思想，作為家庭成員的一分子對家庭應當擔當自己應盡的責任。未來職業生涯還有十多年，現有的專業技術水平和文化知識已跟不上時代的脈搏，應克服年齡大的障礙，不斷加強自身學習和個人素質修養，著力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關系等問題。持認真負責的工作態度，加倍努力學習監理規范和專業技術知識，充分熟悉并掌握專業技術知識，提高自身專業技術能力，不斷提高自己的業務能力；認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！

以上是本人述職報告，感謝公司領導對我的信任與各位同仁的協作幫助，并真誠謹請公司領導、各位同仁對本人的工作多提寶貴意見和建議，在今后的工作中，我將一如既往帶領監理部全體成員科學組織，嚴格管理，持續改進，進一步提高自身的工作水平，管理水平而不懈努力，盡心盡責、全力以赴地把今后工作做好，以適應公司職業化發展要求，為森鑫公司的發展和管理工作貢獻自己的力量。

汾湖科創園租賃房項目監理部

述職人：吳建華 2014年11月7日

第五篇：總監理工程師2010年個人述職報告

總監理工程師2010年個人述職報告

一、監理工程概況

1、大唐熱電廠(2330mw)新建工程，位于陜西省市。本期建設規模為2330mw國產亞臨界抽汽供熱燃煤機組，同步建設煙氣脫硫、脫硝設施，不堵死擴建可能。本期工程于4月8日開工，1號機組于6月26日建成投產，2號機組于8月8日建成投產，提前完成業主工期目標，并創大唐系統同類型機組最短工期記錄。

大唐熱電廠新建工程建設兩臺330mw國產雙排汽采暖抽汽燃煤供熱機組，同期配套建設脫硫、脫硝工程。工程項目計劃總投資26.4億元，由大唐陜西發電公司投資建設；本工程由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。

本工程建設之初就確立了“基建達標投產，實現行優、爭創國優工程”的總體質量目標，樹立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭創國優”的管理理念，努力實現思路創新、機制創新和管理創新，在“安全、質量、進度、造價”四個方面協調控制。

大唐熱電廠（2330mw）新建工程建設過程中我們始終把安全放在首要位置，開工以來，從未發生任何安全事故。在確保安全的基礎上，我們做好質量監控工作，大力搶抓進度，經過業主、監理、電建調試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設計院等各參建單位的團結協作和共同努力，克服了一系列困難，工程建設取得了良好的成績，目前1、2號機組已經順利地完成了整套啟動試運并且一次通過168h滿負荷試運，已經移交生產，并通過達標投產預檢。

2、國電（2350mw）熱電聯產工程位于市石油化工工業園區西南角。本期建設2350m w超臨界燃煤機組，規劃容量4350mw，并留有再擴建可能。

本期工程規劃建設2臺350mw供熱機組，由國電新疆電力有限公司投資建設，自有資金20%，其余80%銀行貸款，由北京國電華北電力工程有限公司負責設計。

兩臺機組計劃2011年3月15日開工，分別于2012年8月、10月投產。

目前監理合同已經初步簽訂，初步設計工作已經完成，三大主機設備已經招標，施工單位招標、“五通一平”工程正在進行。

二、本人工作開展情況

（一）作為大唐熱電廠新建工程總監，今年主要進行了以下主要工作：

工程建設期間，在集團公司、監理公司的指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點地處農村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環境，長期堅守在現場，不等不靠，超前考慮，細致安排，主動為業主出謀劃策，做到了對現場工程建設管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態度，發揮了監理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處于受控狀態，得到了大唐集團陜西分公司領導的高度肯定。監理部內部管理規范、有序，在省電力質監中心站的多次監督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。我個人及監理部的工作也贏得了業主的充分肯定，也得到了各參建單位的認可，充分展示了電建監理“有能力、可信賴”的形象，使企業的聲譽得到有效維護。

1、始終如一，堅守崗位，做好工程消缺收尾工作

現場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫，輸煤系統等，另外工程結算、達標投產、資料完善工作仍在繼續進行，雖然主體工程已經結束，但我要求監理部剩余人員繼續按照正常程序進行工程監理，確保工程質量，做到與業主的密切配合，另外，個別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場和深度污水處理站等，仍需我們繼續配合業主做好后續的監理工作。因搶工期，1、2號機組整套啟動試運工作完成后，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監理部繼續嚴格按照《達標投產管理辦法版》督促施工單位進行消缺、完善，并進行驗收閉環，同時對在分部試運及整套啟動試運過程中出現的一些質量和協調方面的問題我們認真總結，吸取經驗教訓，為兩臺機組通過達標投產復檢奠定良好的基礎。

2、高度重視檔案資料管理工作

檔案資料是工程建設活動的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環節也是最關鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統性、規范性反映一個工程檔案管理的綜合水平，因此，監理部與電廠密切配合，抓住關鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關人員對各參建單位的歸檔資料進行聯合檢查。為確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據《建設項目檔案保存單位與保管期限表》的規定檢查各參 建單位歸檔范圍是否符合要求，歸檔內容是否按照電力企業各專業的“檔案（6-9類）分類表”的內容進行收集、歸檔。特別對于各參建單位關心的歸檔范圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等存在的問題及時和電廠資料室共同召集有關單位資料管理人員進行協商，協調處理并作統一規定。為確保工程文件、案卷形成的質量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現象；檢查竣工圖的編制是否符合規范，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況；檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求；檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內目錄、備考表是否規范一致，便于查找；檢查裝訂是否結實、美觀、有無漏訂現象。

在達標投產預檢前，我們還在電廠組織下，根據國家及電力行業有關工程驗收和《電力工程達標投產管理辦法》的要求對各參建單位檔案資料進行的自檢，驗收把關，對于發現的問題下發檢查紀要，責令責任單位進行整改閉環。

大唐熱電廠新建工程資料歸檔前，監理部組織各專業人員先后對各參建單位移交資料進行了27次檢查，檢查過程中共發現問題1127條，已全部整改并通過驗收，目前，大唐熱電廠（2330mw）新建工程監理案卷已經全部歸檔，各參見單位歸檔案卷已通過檔案專項驗收。

3、自始至終，高度重視達標投產工作

自從6月10日大唐熱電廠下發了大唐寶電［］96號文件《關于大唐熱電廠新建工程“達標投產”工作安排的通知》，各參建單位積極響應，包括施工、監理、調試、設計、廠家、電廠各部門、中水物資等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。

按照達標工作的整體部署和具體要求，電廠、監理已組織了分階段、數次的專項缺陷檢查，達標投產辦公室、到2010年監理部組織各參建單位召開了30多次的達標投產專題會和消缺會，其中監理每周主持召開達標投產專題例會15次，對達標投產工作進行檢查、協調、布置、安排，并組織按照《電力工程達標投產管理辦法》（版）內容對標對表，對資料和現場實體進行檢查驗收，按照“達標投產檢查驗收計劃”，從11月17日開始，由達標投產領辦公室組織六個工作小組對資料和現場實體工程進行預檢前最終的驗收檢查，相關檢查紀要和缺陷清單已下發各施工單位，限期要求整改閉環。同時要求各施工單位不限于電廠、監理發現的問題和缺陷，根據《電力工程達標投產管理辦法（版）》要求繼續對標對表全面進行自檢消缺。

在機組通過168小時試運后，監理部組織各參建單位召開了15次達標投產專題會，會上及時通報檔案資料整理歸檔整體進展情況和存在的問題，提出整改要求，協調解決消缺、完善，資料整理歸檔過程出現的各類問題。

2010年3月4日大唐熱電廠1、2號機組順利通過大唐集團陜西分公司組織的達標投產預檢，大唐集團陜西分公司對電廠建設給予高度評價，認為大唐熱電廠是陜西境內綜合效益最好的項目。對于預檢提出的問題，監理部也及時督促各參建單位全面進行整改閉環。并繼續努力，做好迎接達標投產復檢的各項準備工作。

（二）作為新疆2350mw熱電聯產工程項目監理部總監，今年主要開展進行了以下主要工作：

1、為維護我公司的利益，參與了公司與業主簽訂監理合同的有關細節洽談，并修改了部分內容，經過4個多月的艱苦談判，雙方最終達成一致，以920萬元監理費簽訂了監理合同。

2、編制了國電2350mw熱電聯產工程里程碑計劃，并繪制施工二級進度計劃網絡圖，已報業主審核、實施；

3、參與繪制了國電2350m w熱電聯產工程施工總平面布置規劃圖，已報業主審核、實施；

4、參加編制主體工程施工標段的劃分，充分與業主相關領導溝通，提出劃分意見和建議；

5、參與規劃設計業主、監理辦公區平面布置，供業主參考實施；

6、對本工程“五通一平”工程開展了監理工作：目前廠區場地平整施工、驗收完；施工臨時電源布設勘察設計完成，施工單位已經確定；施工用自來水管線廠外部分已施工完成；廠區圍墻主結構施工完成；廠外臨時施工道路和廠內永臨道路路基處理完成即將施工；現場業主、監理辦公室地基部分已施工完。

7、先后參加了該工程初步設計原則審查會議、初步設計預審會議，重點對工程初步設計中的施工組織大綱提出了監理意見，并將我們工程監理過程中經歷過的重大設計問題和以往工程設計人員容易出現差錯及設計對工程施工造成較大影響的一些因素與設計院主設人員進行了交流。

8、協助業主編制了2011年資金需求計劃和對應的形象進度計劃，包括三大主機設備費、輔機設備費、建筑、安裝工程費，其他費用共18億元資金。

9、因工程施工前期工作剛剛開始，業主對前期策劃工作非常重視，協助業主策劃了2010年的“五通一平”等重點工作計劃二十余項，明確了責任人，確定了完成時間，并督促業主各相關部門積極組織實施，截至目前已完成和基本完成的項目已達13項，占計劃的60%以上，有效地推動了工程前期工作的進展，為工程明年全面開工奠定了良好的基礎。

目前，新疆2350mw熱電聯產工程項目監理部全體成員正以忘我的勞動，積極參與、配合業主開展的各項工作，努力推動施工招標，五通一平、設計出圖等諸項工作，為明年初的全面開工創造良好的條件，確保2012 年實現兩臺機組“雙投”的目標，為業主和監理公司創造良好的經濟效益。

（三）作為監理公司副總工程師，關心監理公司經營工作，按照公司安排，積極參加監理公司火電工程投標、合同談判工作和其他有關工作。

（1）前往北京參加國電庫車發電有限公司二期2330mw亞臨界機組擴建工程建設監理投標。

（2）前往北京參加國電發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組工程建設監理投標，目前該工程已經中標。

（3）前往北京參加國電西安西郊熱電“上大壓小”（2350mw）工程建設監理投標。（4）前往四川成都參加成都福祥垃圾電站工程建設監理投標，目前該工程已經中標。

（5）參加陜西省投資公司清水川（21000mw）二期擴建工程建設監理投標，檢查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經中標。

（6）以監理公司領導身份，前往內蒙古烏斯太2300mw機組新建工程，了解現場建設情況，和業主領導和監理部總監溝通，充分聽取業主領導對監理部監理工作意見和建議，協助監理部改善監理工作，減少監理人員，提高監理水平，控制人員投入，目前2號機組已經進入整套啟動試運階段，預計今年可以通過168小時試運行。

（7）根據監理公司領導安排，作為國電公司專家前往北京參加國電宿州“上大壓小”（2350mw）熱電聯產工程施工監理評標，收集監理投標資料。

（8）國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯產“上大壓小”改建工程（2350mw）建設監理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議，目前該工程已經中標。

（9）前往廣西南寧參加廣西方元電力鹿寨“上大壓小”熱電聯產2300mw級機組工程建設監理投標，進行標書答疑澄清。

（10）前往國電分公司參加國電西安西郊熱電“上大壓小”工程（2350mw）里程碑計劃審核會議，提出修改意見。

（11）以監理公司領導身份前往華能陜西秦嶺發電廠2600mw機組工程蹲點，和業主領導和監理部總監溝通，充分聽取業主領導對監理部監理工作意見和建議，召開監理部內部會議和土建監理人員內部會議，協助監理部改善監理工作，提高監理水平。

（12）參加重慶合川雙槐電廠二期2660mw超超臨界燃煤機組擴建工程）施工監理投標，審查投標文件，提出修改意見和建議。

（13）應業主要求，協助業主編制修改國電蘭州熱電有限責任公司熱電聯產“上大壓小”改建工程（2350mw）里程碑計劃，協助業主根據里程碑計劃編制鍋爐、汽輪機、發電機三大主設備供貨計劃，對電廠總平面布置圖提出意見和建議。

三、個人崗位職責履行情況

1、把監理部內部建設和人員素質提升作為工作的首要重點

大唐熱電廠監理部除自己和一名新進大學生以外，全部是外聘人員，有省內的、也有省外的，有電力基建系統的、也有系統外的，有從事過監理工作的、也有從未接觸過監理工作的，且絕大部分為退休、退養職工，各人的素質和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較為復雜。加之現場地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環境條件很差，人員更換較為頻繁。這些都對監理部的內部管理提出了非常高的要求。對此，自己首先主要通過內部定期內部會議反復灌輸監理部“感恩（感謝業主對企業的信任、感謝公司對每個人員的信任、感謝各施工單位對監理工作的支持、感謝監理部人員對我個人工作的支持）、服務（顧客是上帝，服務是監理工作的第一要素，服務意識是每一位監理從業人員應具備的素質）、誠信（誠實守信是市場條件下生存的保障，不以權謀私是監理行業的操守底線，而公正是監理開展工作的基礎）、保密（保守業主在工程建設中的商業和公司經營、技術及內部管理核心內容的機密是每一位監理人員的義務和責任）”的工作宗旨和思路，組織學習國家相關監理法規和監理部制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監理工作的認識。其次，在日常工作中，對大家遇到的難點及時給以幫助，對專業配合之間產生的矛盾及時予以協調和調解，注重化解不良情緒。第三，結合職業道德教育和其它工程中的典型事例，在內部大力宣傳“樹正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節”的思想。組織全體監理人員召開座談會，倡導大家牢記監理服務的根本宗旨，積極發揚艱苦奮斗的精神，多渠道引導他們從大局出發，放棄小自我，注重監理部和公司的榮譽。第四，在與前后幾位副總監的共同工作中，自己經常主動與他們交心談心，了解他們的思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想或方法簡單的失誤，認真勸導、細心引導。對工程管理中出現的難點問題，我總是在第一時間和相關各方一起商量解決辦法，尋找對策，緩解他們身上的壓力。第四，堅持每天巡查現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取相關各方對監理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足或缺點及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。對存在問題較大的人員，進行單獨戒勉談話，摸清其思想動態，做好說服疏導和思想教育工作。

幾年來，監理部絕大多數同志都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業務能力都得到普遍提高。

2、勤政敬業，為工程建設的有效實施恪盡職守

由于大唐熱電廠工程外部建設環境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠外熱網管道、送出工程及灰場等外圍工程征地工作及施工單位選定工作滯后較多，遲遲難以開工。尤其是送出工程問題，成為制約施工的主要瓶頸。另外，工程配套建設的送電線路工程由于征地、選址等問題影響，造成廠用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運工作和工程按期投產；工程內部管理方面，設備到貨拖期明顯，加之施工標段劃分過多、過細，參建單位眾多，對工程建設總體組織、管理和現場協調造成很大困難。針對這些不利因素，自己主要做了以下工作：

電廠工程合同標段多，參建單位多，工程組織和協調的工作量非常大。我每天都深入現場，注重與參建各方的溝通和交流，及時發現和解決存在問題，指揮前移；每周組織內部協調會一次，盤點上周現場情況，通報業主最新的思路，強調工作重點和注意事項；每周組織召開現場大規模生產協調會議和安全例會一次，盤點、布置、協調各單位的工作；每月組織召開質量例會3～4次，重點解決工程建設中存在的技術、質量問題；每季度代表安委會總結現場的安全文明施工工作，布置、安排下階段工作重點；對現場出現較大的施工配合或技術、安全問題，及時安排召開專題會議解決，特別對于工期嚴重滯后的項目，建議的經常性的專題盤點會議發揮了極大作用，有力推動了施工進展。在日?，F場工作中，嚴格按照合同及以往施工習慣公平、公正地處理各方爭議，贏得了大家的信任和對監理工作的支持，保證了監理工作的順利進行。

3、樹立廉潔自律意識，格守職業道德和工作守則

作為服務于業主，直接從事現場施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發揮監理作用的基礎。自己作為監理部的總監，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場監理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監理公司的市場聲譽和競爭力。在幾年來的工作中，自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分復雜，但自己從未干預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關系，奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎。

四、經驗教訓

大唐熱電廠新建工程1、2號機組能在非常不利的條件下，分別于6月26日、8月11日提前順利地完成168h滿負荷試運，并順利通過達標投產預檢，以下五方面是工程建設的顯著特點，也是工程建設監理的一點經驗教訓。

1、面對發電投產的緊迫工期要求和重重困難，“狹路相逢勇者勝”，包括監理在內的各參建單位都表現出不畏艱辛、攻堅克難，勇于面對挑戰的勇氣，這是大唐熱電廠按期實現發電投產目標的前題。

2、大唐熱電廠、監理以提高企業執行力為切入點，全力打造高效執行的團隊，注重組織構架的合理，橫向縱向的溝通、管理體系的暢通，制度的健全有效，考核機制的完善，有力的推定了工程的進展。

3、大唐熱電廠工程建設過程中，資源有限是工程進展的重要制約因素，各參建單位在大唐熱電廠、監理的領導下客觀分析形勢，充分利用現有人員、技術、機械、材料、設備、管理、資金等資源，有機整合，形成合力，使工程建設安全、高效、均衡、協調穩步推進。

4、為確保大唐熱電廠新建工程達到“安全、可靠、經濟、規范、環?！钡哪繕耍鲄⒔▎挝槐е白晕壹訅?，和諧統一”的堅定信念，不片面追求某一方面做到最好，而是綜合考慮、統籌兼顧，充分體現建設和效益的統一，在“低價”、“高速”、和“優質”之間尋找最佳平衡點。

5、“提前謀劃、目標分解、體系運作、注重過程、精細管理、監督考核、持續改進”是大唐熱電廠新建工程建設的總體思路，也是最終實現進度、安全、質量、投資目標的有力保障。

五、監理費的支付與催交

1、嚴格按照監理合同履行監理職責，做好安全、質量、進度、投資的控制，其中特別著重工期的控制，保證工程按計劃進展，按時或者提前到達監理費支付節點。

2、派專人負責，技經監理配合，嚴格按照監理合同，節點完成后，及時督促業主按照合同支付監理費，辦理相關手續，繳納稅款。

3、平時和業主有關領導和有關人員搞好關系，保證支付手續順利進行。通過以上措施，有力的保證了大唐熱電廠監理費按合同及時支付到位。

六、監理部費用控制

作為兩個項目部總監，嚴格按照監理公司年初下發的費用標準進行監理部各項費用的控制，特別對于車輛的使用費用、招待費、辦公費，重點加強控制。

1、在監理部內部做好宣傳工作，講清監理公司目前面臨的市場嚴竣形勢，傳達公司的費用控制要求和控制重點，要求監理部每個成員充分理解，積極配合，大力支持。

2、對于車輛的使用嚴格控制，對工程監理用車，在滿足監理工作需要的前題下，盡量要求各專業人員集中一次出車，避免重復出車。盡量利用施工單位和業主單位車輛，減少車輛外出次數。沒有非常特殊的原因，車輛常駐現場，不返回西安，避免增加車輛汽油費和過路過橋費用支出。除非天氣特別炎熱外，盡量不使用空調。不經過總監批準，任何人員不得使用車輛，要求司機維護保養好車輛，減少維修費用。通過這些措施，有效地減少了車輛使用費用的支出。

3、避免監理部之間的互請，嚴格控制內部招待支出，除了與業主的必要的溝通，盡量不產生招待費的支出，不經過總監批準，任何人員不得使用招待費，通過這些措施，減少了招待費用的發生。

4、節約辦公費用，激光打印機打印用的硒鼓，使用完后盡量重新加粉，不另行購置。打印用紙，盡量雙面使用。監理部內部文件資料，盡量使用電子版傳閱，不必打印復印。嚴格控制其他筆墨紙張等辦公用品的購置，派專人負責管理發放，提倡節約，通過這些措施，有效地減少了辦公費用的發生。

5、嚴格按照監理公司考勤休假要求，按期安排休假，監理部人員無特殊原因，不得隨意提前離開現場，回家探親，明確監理部人員不得乘坐出租車，對報銷票據嚴格審核，嚴格控制交通費的支出。

6、對通信費嚴格按照公司文件要求進行審核，超出限額部分一律不得報銷。

7、工程進展期間，嚴格控制人工成本，大唐熱電廠整個工程最高峰只動用監理人員28人，做到不到萬不得已，非常需要時不進人，工程高峰過后，及時減少人員，支持其他工程，減少人工費用。

七、小結

近幾年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創效益、敬業謀發展”的企業理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把電建集團公司和監理公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無論是業主、施工單位，還是監理部內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環節，堅持親臨指揮和協調；監理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發揚了團隊精神，克服了“短板”效應，監理人員均能夠自覺地服從我的管理和調度，保證了監理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監理公司對項目部的各項管理規定，對現場費用支出嚴格控制，始終堅持節約從簡、反對鋪張浪費的原則，現場各項管理費用均控制在監理公司下達的指標內。

大唐熱電廠新建工程在建期間和熱電聯產工程前期工作中，兩個監理部工作和生活得到了電建集團公司、電建監理公司、大唐熱電廠、新疆電廠各級領導的親切關懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績，借此機會我代表大唐熱電廠工程監理部和新疆2350mw熱電聯產工程項目監理部對各位領導的大力支持表示深切感謝！歡迎各位領導多提寶貴意見和建議，在今后的工作中，我將帶領兩個監理部全體成員將一如既往的科學組織，嚴格管理，持續改進，進一步提高我們的工作水平，管理水平，為確保兩個工程項目實現“高標準達標投產，創國優工程”的目標而不懈努力！

八、述“廉”專題匯報 對照公司《領導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現對本人2010年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況專題如下：

（一）本人參加反腐倡廉學習教育情況

2010年以來，本人通過對中央、公司黨組組織《中國共產黨巡視工作條例(試行)》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》等四個反腐倡廉重要文件的學習，緊密聯系工作實際，組織監理部人員逐條領會文件精神，不斷加強作風建設，提高黨性修養，增強拒腐防變的意識和能力。并積極履行黨風廉政建設“一崗雙責”工作、認真落實“五個一”活動，在努力抓好本職工作的同時，把黨風廉政建設責任制度作為項目監理部的一項重要工作，納入目標管理，層層分解、責任到人，并積極組織項目部員工認真學習國家電網公司編輯的《警鐘聲聲

（二）》一書，通過發生在身邊的違法違紀典型案例，教育所有監理人員特別是新進監理人員在日常工作中不斷加強業務水平的提高，并結合工作實際以認真貫徹、落實公司針對黨風廉政建設責任制度各類文件的精神和內容，要求監理部全體人員構筑“以德倡廉，不想腐敗”的道德防線，共同培育現場廉潔自律的政治氛圍，最終，將黨風廉政建設的核心思想落實至工作的細節和監理部的日常監理工作之中。

（二）履行“一崗雙責”，組織研究和開展分管責任區內的黨風廉政建設工作情況

“一崗”就是一個領導干部的職務所對應的崗位；“雙責”就是一個領導干部既要對所在崗位應當承擔的具體業務工作負責，又要對所在崗位應當承擔的黨風廉政建設責任制負責。也就是一個單位的領導干部應當對這個單位的業務工作和黨風廉政建設負雙重責任。

作為兩個監理部總監，我一方面搞好日常監理業務工作，同時按照一崗雙責的要求，也要抓好監理部內部人員的思想工作和廉政建設。

1、通過認真努力工作，大唐熱電廠（2330mw）新建工程1號機組于6月26日建成投產，2號機組于8月8日高質量按期通過168小時試運，移交生產，熱網配套工程基本完成，未發生任何安全質量事故。監理合同價款金額5, 900,000元，目前監理費已經按照合同支付90%。

2、國電（2350mw）熱電聯產工程監理合同已經初步簽訂，“五通一平”、工程施工單位招標、工程整體策劃等前期工作正在緊張順利進行。

3、兩個監理部嚴格按照監理公司年初下發的費用標準對監理部各項費用進行控制，重點對車輛費用、招待費、辦公費進行了嚴格控制，各項管理費用均控制在監理公司下達的指標內。

4、抓好監理人員的思想工作和廉政建設，自已和監理部監理人員能夠嚴格自律，沒有發生吃拿卡要等不良現象，業主和施工單位普遍反映良好。在監理部認真落實“五個一”活動，1、著力解決科學發展信心不足、發展思路不清、發展方式落后、發展質量不高、發展后勁不足等問題。在監理部樹立科學發展信心，理清思路。

2、要求自己努力解決執政為民意識淡薄，對民生問題特別是困難群眾的疾苦關注不夠，對群眾合法權益維護不夠，對社會和諧穩定重視不夠等問題，多關心監理人員生活

3、要求自己著力解決片面發展、盲目發展、只顧眼前發展、不顧代價發展等問題，在大唐熱電廠新建工程的監理工作中克服只重工期，不注重安全、質量和投資的問題，做到工程進度、安全、質量和效益的協調統一。

4、著力解決全局意識不強，不能妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關系等問題。自己在擔任兩個項目部總監過程工作中能努力做到妥善處理局部利益和整體利益、個人利益和集體利益、當前利益和長遠利益的關系。

5、自己努力抓好兩個監理部內部的思想工作，解決黨性不強、黨風不正、執行黨紀不嚴，要求監理部各級人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，在工程監理過程中嚴格自律，拒絕吃拿卡要的現象，不和施工單位發生任何經濟聯系。

6、組織監理部針對工作中的薄弱環節和廉政風險點，建立相關制度規定，加強對監理人員的監督，檢查落實情況，發現問題，及時采取措施，對于性質惡劣的個別監理人員，堅決清退，維護監理公司的廉潔形象。

（三）個人廉潔自律情況

本人能嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規定，自覺將強監理部作風建設，管好親屬和身邊工作人員。對集團公司黨委決策部署認真貫徹落實，工作責任心較強，工作標準較高，不做表面文章。工作中求真務實，積極調查研究，努力學習，不講闊氣、比排場、擺架子。對于個人重大事項及時按規定向組織報告。從不授意、指使或強令財務人員設立“小金庫”，做假賬或設立法定帳目以外的任何帳目，“八小時以外”從不出入不健康活動場所。從來不與施工單位交往過密，接受有可能影響公務的宴請和其他消費。對監理部人員有違紀違規行為，敢管、敢抓，及時報告，從不姑息遷就。從未違反合同管理的相關規定進行合同簽訂、履行，絕不損害監理公司利益。對于不屬于自己分管范圍的事情從不攬權辦理，不應自己辦理的事務也從不私自辦理。監理工作過程中從不按規定進行工程質量驗收而簽發驗收證明，對工程質量存在的問題從不隱瞞，如實向有關單位部門匯報。在工程預決算、施工驗收、審計等環節中從不弄虛作假，認真審核把關，從不采用其它手段為施工單位爭取利益以借為名或者其他名義，占用或利用工作之便使用監理公司或施工單位的電腦、通訊工具、機動車輛等，不在監理公司或施工單位報銷應由個人負擔的費用。

作為服務于業主，直接從事現場施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發揮監理作用的基礎。自己今年作為總監理工程師，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場監理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監理公司的市場聲譽和競爭力。在今年大唐熱電廠（2330mw）新建工程的監理工作中，自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位眾多，成分復雜，但自己從未干預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持著正常的工作關系，同時通過召開會議，組織學習，個別談話等形式嚴格要求監理部監理人員嚴格自律，勤奮工作，廉政監理，在現場奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎，樹立監理部良好的勤政廉潔形象。

（四）存在不足和改進措施

回顧今年監理部的黨風廉政建設工作，我對自己的要求是嚴格的，對監理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：

1、陷于具體事務多，學習、思考、研究不夠。對監理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關心不夠，經常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今后我要在做好工程監理工作的同時，從生活、思想上進一步多關心監理人員，及時掌握監理人員思想動態，做好廉政思想工作。

2、對監理人員的廉政教育有待加強。日后要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監理人員自身，監理部，監理公司，乃至監理行業發展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規違法現象的發生。

3、對有關制度的落實抓的不夠，對一些不良現象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今后要進一步深抓有關制度的落實，對不良現象，發現苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮虎的震懾作用。

4、在抓黨風廉政工作上，宏觀、深層次地思考、研究一些問題不夠。我以后要進一步加強學習，深入領會精神，從宏觀角度，從更深的層面思考監理廉政工作。

（五）小結

監理行業經過十多年的發展，逐步走向成熟，并且已成為社會上必不可少的一種行業，它為各項重點工程項目管理目標的實現提供了不可或缺的保障，建設、施工各方對其依賴性也越來越強，也正是如此，監理人員更應該加強黨風廉政教育，并且應加大與實際工作結合的方式，惟有正確處理人際關系，把握做事原則，嚴肅工作作風，才能真正將廉政工作做到實處。對于上述問題，將在今后的工作中采取切實措施，認真加以克服和糾正。