第一篇：山東五蓮風電項目部監理部質量評估報告

華潤電力風能（五蓮）東風風電場一二期

（100MW）工程

工程質量評估報告

北京國電德勝工程監理有限公司

山東五蓮一二期100MW風電項目監理部

2012年12月 華潤山東五連一二期100MW 風電監理項目部

北京國電德勝工程項目管理有限公司

華潤電力風能（五蓮）東風風電場一二期（100MW）工程

工程質量評估報告

批準：

校核：

審核:

編寫：

華潤山東五連一二期100MW 風電監理項目部

北京國電德勝工程項目管理有限公司

大于（2、5m—

3、5m），基礎下設200mm 厚C20素混凝土墊層。基礎中預埋連接塔筒的底法蘭段。混凝土設計強度等級為C40F50.2、箱變基礎：土石方開挖和填筑；鋼筋混凝土；預埋件埋設、箱變接地。

3、風機吊裝：風力發電機組的主輔設備、材料及吊裝工具到場卸貨、清點、驗收。在風機建筑基礎施工完畢并驗收合格，具備安裝條件后，就可進行風機的安裝工作；根據設備結構特點，風機安裝從下向上依次吊裝順序為：塔筒下段吊裝→塔筒中段吊裝→塔筒上段吊裝→ 機艙安裝→發電機安裝→輪轂安裝→葉片安裝；其中風輪由3片漿葉及輪轂組成，為散件供貨，需要吊裝前在地面組合好。

4、集電線路：本工程35kV 架空線路全長50km，電纜終端頭與電纜中間接頭采用熱縮電纜頭。各臺風機的監控信號采用光遷通道。

5、升壓站內：

土建：110KV升壓站各建筑（綜合樓及附屬設施）站內外道路 電氣部分：

(1)主變容量及電壓等級: 110kV主變壓器：SFZ10 型，三相雙卷、自然風冷卻型、銅繞組、油浸式有載調壓升壓變壓器1臺,電壓等級為220kV/35kV。(2)出線規模: 將本期建設的100MW容量風力發電機電力匯集后以110kV電壓等級接入主變,中心變裝設一臺35/110kV雙卷變，并以雙回1100kV線路接至五連城南110KV變電站。

4華潤山東五連一二期100MW 風電監理項目部

北京國電德勝工程項目管理有限公司

審查施工單位總進度計劃是否與合同工期一致，提出了修改意見和應采取的措施，督促施工單位做出詳細的計劃安排，分析計劃完成情況，采取一定措施，以保證計劃的實施。

2、質量控制：監督施工單位建立、健全質量保證體系，做好自檢、自查工作，嚴格按照規范、標準、施工圖紙進行施工，并同步上報、整理工程技術資料。對進場材料、設備等必須出具出廠合格證或材料材質證明文件、現場見證取樣，復驗報告及使用許可證，保證工程使用材料全部合格。嚴格進行工程隱蔽驗收。對施工單位的隱蔽工程報驗單、依據圖紙、規范、標準 進行實測實量，驗收合格后準許下道工序施工，不合格堅決要求返工整改，至驗收合格后方能進行下道工序施工。

3、砼自拌要求按實驗室配比嚴格進行并核對，達不到設計要求不允許使用。隨機抽查砼施工過程的塌落度，檢查澆筑過程的操作要求，澆筑時認真做好旁站記錄，控制養護措施和時間。

4、認真檢查驗收鋼筋綁扎、模板支護是否達到設計要求和規范要求。

5、風機吊裝時檢查設備的外觀質量、風機基礎環的平整度，平整度不符合設備廠家要求不允許吊裝。風速超過設備允許值不允許吊裝。在吊裝過程中，加強吊裝安全，吊裝安全措施沒準備齊全的、沒有防護措施的不允許吊裝。

6、線路施工中檢查桿塔材料外觀質量及進場材料的質量合格證、檢測報告。線路帶電跨越施工方案都要經過嚴格的審核，安全防護措施不符合要求不得進行施工。

華潤山東五連一二期100MW 風電監理項目部

北京國電德勝工程項目管理有限公司

12、監理部在監理工作中認真貫徹執行國家工程建設監理條例和國家及地方相關工程建設的法律、法規、標準、和規范規程，嚴格執行監理程序，制定了監理規劃，月有月報，周有協調會，日有日志。工作中認真負責，堅持原則，監理服務到位，保證了本工程質量、安全文明施工得以順利實施。

五、監理主要工作統計：

1、編制監理規劃1份；

2、工程監理實施細則；

（1）風力發電場監理細則1份、安全監理細則1份。（2）建筑工程監理實施細則1份。（3）安全文明監理實施細則1份。（4）會議紀要83份。（5）監理工作聯系單152份（6）監理工程師通知單11份。

3、工程項目質量見證表（1）工程監理月報15份。（2）工程監理安全月報15份。（3）現場監理例會83份。（4）工程監理日志18本。

（5）風機基礎、箱變基礎砼澆筑旁站記錄表398份。（6）風機吊裝旁站記錄表50份。

第二篇：風電項目部崗位職責

安全文明管理目標.人身死亡事故為零。2.重傷事故為零。.有人員責任的火災事故為零。.重特大交通事故及負同等以上責任的一般交通事故為零。.有人員責任的設備損壞事故為零。6.機械損壞事故為零。.不發生打架、賭博、賣淫嫖娼、偷盜等治安案件。8.食堂食物中毒事故為零。9.傳染病事故為零。.因本工程引起的職業病發生率為零。

質量方針：

科學管理 規范施工 精益求精

提供顧客滿意的產品

項目經理職責

（1）是落實項目施工現場管理職責的第一責任人，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行

（2）組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配

（3）組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規劃（施工組織設計）》、《工程創優施工實施細則》等實施性文件，并負責落實和監督

（4）組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作

（5）對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏

（6）針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決，并制訂糾正預防措施

（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃

（8）組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實

（9）項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作

項目副經理職責

（1）按照項目經理的要求，對職責范圍內的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行

（2）按照項目經理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業務指導

（3）全面掌握分管范圍內的施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，對安全、質量、進度、技術、造價有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作

（4）針對工程實施和檢查中出現的問題，負責妥善處理，重大問題提請項目經理協調解決

（5）組織落實分管范圍內的安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，促進相關工作有效開展

（6）積極完成項目經理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責任

項目總工職責

（1）認真貫徹執行上級和施工單位頒發的規章制度、技術規范、標準。組織編制符合風電工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關

（2）組織對施工圖及時預審，接受業主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執行負責，在施工過程中發現施工圖紙中存在問題，負責向監理項目部提出書面資料

（3）組織相關施工作業指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質量、技術及環保等專業交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經濟分析與評價

（4）組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施

（5）組織本項目部全員的安全、質量、技術及環保等相關法律、法規及其他要求等的培訓

（6）定期組織項目專業管理人員，檢查或抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施（7）在項目經理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業主、監理項目部對工程技術方面的有關要求

（8）負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產后組織移交竣工資料

（9）協助項目經理做好其他各項施工管理工作

（10）負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結

項目部技術員職責

（1）認真貫徹執行有關技術管理規定，積極協助項目經理或項目總工做好各項技術管理工作

（2）認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發現設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環管理

（3）編寫和出版各工序施工作業指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導

（4）在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施

（5）負責做好項目施工過程中的施工記錄、分項工程質量驗評和簽證

（6）負責對到達現場（倉庫）的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件（7）負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作（8）做好到場設備物資的跟蹤管理，以實現質量可追溯性（9）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作

（10）不斷提高自身的業務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作

調度員崗位職責

1.正確處理進度與安全的關系,在進行施工調度的同時必須把安全放在首位,認真做好安全生產環境保護工作。

2.在施工調度中,同時安排安全生產和環境的保護工作。

3.參加項目組織的安全生產大檢查,及時發現和解決各類施工機械問題,保證安全。

4.會同有關部門共同做好防臺、防汛、防暑降溫、防火、防凍、防滑工作。5.認真貫徹執行上級有關施工機械管理和電力建設安全工作規程的有關規定，負責做好施工機械用、管、租過程中的安全監督管理工作。

6.負責大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業過程中的監督，組織施工機械的定期技術檢查和性能試驗，參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。

7.負責編制和實施大型機械和運輸車輛的計劃，對工程施工進度、機工具等進行協調管理。

8.參與安全技術措施計劃施工機械項目的審查并負責檢查、驗收工作。9.負責項目的總平管理，保證施工道路暢通、零星用工、力能配置、施工場地利用、設備合理堆放。

10.主持調度例會和落實生產、調度會議精神。11.負責項目大型和小型機工具的監督管理。12.協助安保部做好現場文明施工工作。

項目部質檢員職責

（1）積極協助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作

（2）認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、技術規范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監督落實和業務指導

（3）組織編制符合工程項目實際的《工程施工強制性條文執行計劃》、《質量檢驗計劃》等實施性文件，并負責落實和監督

（4）組織項目部職工學習工程質量驗收規范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見（5）按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料

（6）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作

（7）組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作

（8）完成項目經理安排的其他各項施工管理工作

項目部安全員職責

（1）積極協助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全

（2）認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、安全文明施工規程規范，結合項目特點制訂安全健康環境管理制度，并監督指導施工現場落實

（3）組織編制符合工程項目實際的《安全文明施工實施細則》、《應急預案》等實施性文件，并負責落實和監督

（4）負責施工人員的安全教育、上崗培訓和安全交底，參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況

（5）負責制訂工程項目安全工作目標計劃，負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃，負責建立并管理安全臺賬

（6）負責監督、檢查施工隊伍大型施工機械的安全性能及保養維護記錄，負責監督、檢查施工隊伍特殊作業工種持證上崗，建立相應管理臺賬

（7）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協助施工隊伍提高專業水平，開展各項業務工作

（8）監督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業工作例會，總結安全工作

（9）調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業和違章指揮行為

（10）督促并協助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作

（11）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。

項目部信息資料員職責

（1）負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發、傳達、管理等工作，應進行規范管理，做到及時收發、認真傳達、妥善管理、準確無誤。

（2）負責所涉及到的工程圖紙的收發、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔，建立文件資料管理臺賬。

（3）參與施工生產管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

（4）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。

（5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。（6）負責向業主、監理項目部的各項資質、綜合性文件編制報審工作（7）負責有關會議紀要整理、音像資料的收集和整理工作 收集工程資料的原則：

1）及時參與原責。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工程項目管理的全過程，資料員應該參加有關工程的技術、質量、安全、協調等各方面的會議，并應經常深入施工工程現場，了解施工動態，及時準確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。

2）保持同步原責。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關，必須與工程的施工同步進行，以保證文件資源的準確性和時效性。

3）認真把關原責。與項目經理、施工技術負責人密切配合，嚴把文件資源的質量關。無論是對企業內部，還是對相關單位之間往來的文件資源都應認真核查、校對，發現問題，及時糾正。

駕駛員職責

1、嚴格遵守交通規則和項目部的各項規章制度，工作時間不得隨意走動，做到隨叫隨到。

2、具有顧全大局的觀念，吃苦耐勞，勤勤懇懇，不斤斤計較。

3、不準酒后駕車，未經領導同意，不得隨意出車。

4、愛整潔、講衛生，勤保潔，保持車內外清潔衛生。

5、勤檢查，做到謹慎細致，保持車況良好，運行安全。

6、愛惜車內環境設施，車內嚴禁吸煙。

7、及時填報車輛規費和維修費差旅費，做到厲行節約，實事求是，帳證相符。

8、協助做好有關行政后勤服務工作及項目部指定的其他工作。

食堂人員職責

1、端正服務態度，樹立起食堂“為職工服務”，“為施工服務”的思想，認認真真搞好食堂工作。

2、食堂人員必須有衛生防疫站頒發的健康證方可上崗。

3、按時供應飯菜、開水，維護就餐秩序。

4、搞好成本核算，注意采購渠道，做到價格全理。

5、搞好食堂環境衛生，做到飯、菜、餐具、飲具、柜、槽、灶、地等的消毒和清潔衛生。

6、公平對等就餐人員，不準歧視外來民工，不準與就餐人員吵架、斗毆。如碰到無理取鬧者可及時向項目部反映。

7、對于不注意時間、場合的猜拳和洶酒等不良現象，應加以制止，做到文明用膳。

食品衛生制度

1、食堂人員應熟悉食品衛生的一般知識和要求。

2、進入食堂的菜要分類清洗干凈，然后放進食品柜內儲存，杜絕發霉、變爛的菜進入食堂。

3、食品要生熟分開，分類保管，食物盛器要有生熟標記，每年5－10月份不準出售隔夜剩飯剩菜，冰柜內取出的食品要經過重新燒煮方可使用，熟食要加蓋網罩，防止污染。

4、餐、炊具用前，用后都要清洗，并嚴格消毒，茶具消毒應符合衛生要求。

5、廚房內要保持清潔，消滅“四害”，防止食物中毒和傳染病的發生。

保潔員職責

1、認真執行項目部制定的有關規章制度。

2、按照衛生責任區包干圖劃分各自做好包干區的衛生工作。

3、每天保持生活區、辦公區清潔衛生，物品堆放整齊，道路清潔無障礙物。

4、每天打勢廁所，保持廁所清潔無異味，四壁無塵，及時傾倒生活垃圾，并運到指定的垃圾堆放區。

5、做好浴室及溫水供應工作，并搞好浴室衛生。

6、做好領導所布置的其他臨時性工作。

項目部造價員

（1）嚴格執行國家、行業標準和企業標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作（2）負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規定向業主和監理項目部等有關方報審

（3）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃

（4）負責編制工程竣工結算資料，按規定向業主和監理項目部等有關方報審

（5）負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料

第三篇：項目部監理部工作總結

臨

夏

監

理

部

年

度

監

理

工

作

總

結

臨夏監理部2012年10月2

52012年臨夏監理部全體監理人員在總部公司領導的正確領導下，緊緊圍繞在以“安全第一、質量并進”的前提下，嚴格過程控制，堅持“守法、誠信、公正、科學”為準則，以 “設計圖紙、規范標準、建設工程合同”為依據，使工程質量、安全、進度基本達到了“預期的目標。

一、監理工作成效

監理部在業主的大力支持下，與各參建設單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規范規程辦事、講究科學態度，提供熱請服務。在委托授權范圍內公正、獨立、自主的開展監理工作，在監理業務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益；對承建單位的不當建設行為進行監督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協調、監督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制（質量、投資、進度、安全）。按國家的方針政策和業主的指令認真履行監理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業主報告工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，實現主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優原則，努力使工程建設達到“兩高一底”（高速度、高質量、低造價）。

二、2012年的監理工作

臨夏市CNG項目自2012年3月20日開工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作，設備，儀表及工藝管線已施工完畢，預計2012年11月中旬結束。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進行監理，尤其在聯誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對施工人員的安全措施進行檢查，確保施工安全。在監理過程中，監理部一直堅持“三控、二管、一協調”，始終樹立“安全第一，質量并進”的思想，增加業主的滿意度，按期完成確定的目標。目前燃氣管道工程本月已全部結束，CNG工程已開始進行專項驗收。

在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度控制：進度控制是盡快發揮投資效益的關鍵，本工程中，業主極其重視工程進度，為此我監理部針對本工程施工特點，有針對性的對進度進行預控，并根據業主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進度控制的依據。搞好現場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求，經我監理方認真了解分析，發現施工單位投入的模板工人員不足，我監理方根據實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協調，每周的監理例會上對進度作分析和協調，及時發現問題，并給予解決。

質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監理控制。監理部在質量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設計方聯系，確保工程優質、高效的進行,把工程中容易出現的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質量；嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案；做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。

c.嚴格審查分包單位，對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。

d.加強成品保護，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優質產品變成“問題”產品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。

e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經驗收合格不得進行下道工序。

ｅ.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。

ｆ.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質量的第一道關。對于于不合格的材料立即退場。

ｇ.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄，對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監理人員實行24小時旁站監理；指揮部有關人員值班配合。

ｈ.加強現場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求，施工規范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質，為此我方積極協助并督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期（每周進行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過監理例會、專題會議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現安全事故。

組織協調：由于工程社會影響大，工期緊，給協調工作帶來很大的的難度，為此，監理方定期召開專題協調會議和不定期現場協調會，協調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

監理管理：科學化管理：工程施工過程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。

內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監理；以“達到業主持續滿意”為宗旨，提供“卓越”服務。

總之通過上面一系列的措施，目前，臨夏市CNG工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業主的要求。在監理過程中，監理方努力為業主提供滿意的服務。在今后的工作中，我監理部依然會本著“熱情服務、嚴格監理”的理念，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監理工作，提供優質服務。

三、監理工作體會：

通過這段時間的工作，對監理工作進行總結，也算是我們監理工作的一點經驗：

樹立良好心態：作為監理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優秀的，我們的項目監理部是最優秀的，我們的監理工作是最優秀的，我們的施工監理管理、施工質量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自

己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入為主，這樣，極有利監理工作。

強調溝通：業主的配合和支持是監理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業主進行溝通，通過溝通，了解業主對工程施工及監理的要求、看法，同時也向業主介紹監理工作的基本情況，以期得到業主的配合和支持；主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現。

超前控制：監理工作的預見性、超前性是衡量監理工作好壞的重要標志，工程質量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數，綜合進行考慮，才能做好對工程質量、進度、造價的控制

四、、監理工作的管理措施

一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。

一條原則：工程質量控制是整個監理工作的核心，按合同、技術規范、設計圖紙要求施工是監理工作的原則。

兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。

1）、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統試運轉、廠區道路、綠化等分項工程。

2）、關鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區、鋼筋連接、搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網安裝、設備安裝、單機測試、聯動試車等。三個階段

1）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理；審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的檢驗與審批；配合比是否符合要求。

2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規定和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構配件、設備進行檢驗。

3）、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許值。

四個手段

1）、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監理。

2）、測量：監理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。

3）、試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監理人員現場檢驗進場，對于有要求的原材料、構配件進行現場見證取送樣。

4）、復檢：在施工完一個工序后，監理人員復檢后，方可進行下道工序施工。

玉門油田百思特工程咨詢有限責任公司

臨夏項目部

2012年10月25日

第四篇：風電工程總體質量評估報告

工程總體質量評估報告

（監理單位提交）編制內容要求：

工程質量評估報告――監理單位提交給建設單位的，用以證明工程項目已完成施工合同的全部內容，工程質量符合工程技術標準規定，具備竣工驗收條件的文件。

工程總體質量評估報告（監理單位提交）應符合監理規范的要求。在監理規范（GB50319-2000）第5.7.2條,僅要求“工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字”,而對質量評估報告的內容未作規定,現參照有關的資料,結合電力工程特點,提出如下意見,供參考:

1、工程項目建設概況;

2、質量檢查驗收及評估的依據;

3、質量控制點(W,H,S)設置情況;

4、質量監理情況及有關工作統計;

5、質量管理體系建立與運行情況;工程質量目標及實現情況;

6、工程建設標準強制性條文的執行情況及評估;

7、綠色施工、節能減排的執行情況及評估;

8、各專業工程質量驗收及評定情況統計;

9、各專業工程質量通病防治情況及評估;

10、對觀感質量及質量控制資料核查情況及評價;

11、施工過程中出現的質量問題(事故)及處理情況;

12、工程質量總體評價意見與預驗收結論(含結構質量,功能質量及對施工單位的評價)；

13、工程(質量)預驗收遺留的、需整改的問題及商定的處理意見。

第五篇：項目部監理部工作總結

****年項目部全體監理人員在**公司及**分公司的正確領導下，緊緊圍繞在以“工程質量、安全管理”為重點，嚴格過程控制，在計劃的目標內將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法、誠信、公正、科學”為準則，以有關“設計圖紙、技術標準、建設工程合同”為依據，使工程質量、安全、進度基本達到了“業主持續滿意”的服務宗旨。

一、監理工作成效

項目監理部在業主的大力支持下，與各參建設單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規范規程辦事、講究科學態度，提供熱請服務。在委托授權范圍內公正、獨立、自主的開展監理工作，在監理業務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益；對承建單位的不當建設行為進行監督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協調、監督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制（質量、投資、進度、安全）。按國家的方針政策和業主的指令認真履行監理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業主報告工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，實現主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優原則，努力使工程建設達到“兩高一底”（高速度、高質量、低造價）。

二、2008年的監理工作

**市會展中心項目自2008年5月1日開工，2008年8月30完成地下室封頂，預計2008年12月底主體結束,地基與基礎工程工程經驗收合格。在結構施工中，監理部一直堅持“三控、三管、一協調”，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想，增加業主的滿意度，按期完成業主確定的目標。

在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度控制：進度控制是盡快發揮投資效益的關鍵，本工程中，業主極其重視工程進度，為此我監理方針對本工程施工的特點，有針對性的對進度進行預控，并根據業主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進度控制的依據。搞好現場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求，經我監理方認真了解分析，發現施工單位投入的模板工人員不足，我監理方根據實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協調，每周的監理例會上對進度作分析和協調，及時發現問題，并給予解決。

造價控制：造價控制是監理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內，且每期付款都為業主提供一份詳細的報表，指出施工單位申報數量、我方核定數量、付款應扣除數量和應付數量。

質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監理控制。監理部在質量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設計方聯系，確保工程優質、高效的進行,把工程中容易出現的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質量；嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案；做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。

c.嚴格審查分包單位，對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。

d.加強成品保護，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優質產品變成“問題”產品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。

e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經驗收合格不得進行下道工序。ｅ.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。

ｆ.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質量的第一道關。對于于不合格的材料立即退場。ｇ.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄，對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監理人員實行24小時旁站監理；指揮部有關人員值班配合。

ｈ.加強現場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求，施工規范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質，為此我方積極協助并督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期（每周進行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過監理例會、專題會議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現安全事故。

組織協調：由于工程投資大，工期緊，給協調工作帶來很大的的難度，為此，監理方定期召開專題協調會議和不定期現場協調會，協調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

監理管理：科學化管理：工程施工過程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。

內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監理；以“達到業主持續滿意”為宗旨，提供“卓越”服務。

總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業主的要求。在監理過程中，監理方努力為業主提供滿意的服務。在今后的工作中，我監理部依然會本著“熱情服務、嚴格監理”的理念，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監理工作，提供優質服務。

三、監理工作體會：

通過這段時間的工作，對監理工作進行總結，也算是我們監理工作的一點經驗：

樹立良好心態：作為監理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優秀的，我們的項目監理部是最優秀的，我們的監理工作是最優秀的，我們的施工監理管理、施工質量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入為主，這樣，極有利監理工作。

強調溝通：業主的配合和支持是監理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業主進行溝通，通過溝通，了解業主對工程施工及監理的要求、看法，同時也向業主介紹監理工作的基本情況，以期得到業主的配合和支持；主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現。

超前控制：監理工作的預見性、超前性是衡量監理工作好壞的重要標志，工程質量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數，綜合進行考慮，才能做好對工程質量、進度、造價的控制

目標分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解，是確保工程目標實現的關鍵，建立好監理臺帳，是對工程進行量化管理、動態控制的前提。如本工程質量目標為優良，把目標分解到各分部、分項進行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來

四、、監理工作的管理措施

一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。

一條原則：工程質量控制是整個監理工作的核心，按合同、技術規范、設計圖紙要求施工是監理工作的原則。

兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。

1）、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統試運轉、廠區道路、綠化等分項工程。

2）、關鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區、鋼筋連接、搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網安裝、設備安裝、單機測試、聯動試車、通水試驗要求等。

三個階段

1）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理；審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的檢驗與審批；配合比是否符合要求。

2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規定和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構配件、設備進行檢驗。

3）、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許值。

四個手段

1）、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監理。

2）、測量：監理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。

3）、試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監理人員現場檢驗進場，對于有要求的原材料、構配件進行現場見證取送樣。

4）、復檢：在施工完一個工序后，監理人員復檢后，方可進行下道工序施工。

河南**建設監理有限公司

許昌**會展中心項目部 2***年12月17日