第一篇：保安部部門年終總結報告

保安部部門年終總結報告

保安管理設大堂崗、巡邏崗、監控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯系，對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發生。對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質;強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。下面是保安部部門年終總結報告，歡迎閱讀。

保安部部門年終總結報告 保安部是物業管理企業中非常重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著“業主至上，服務第一”的企業宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大客戶及業主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單匯報。

1、治安方面

20xx年3月28日保安員xxx、xxx因與來大廈送快遞的人員發生沖突被治安拘留，后按部門規定兩人被開除，當時隊長xxx在現場而未制止事件的發生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產生了很壞的影響。為教育員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發言總結教訓，深入剖析檢討產生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發生類似事件。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網通調查，此事后公司加強了印章、營業執照復印件的管理完善了簽字不確認制度。

在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習，如發現可疑物品的處理、在樓層內發現可疑人員監控跟蹤等。在演習中鍛煉了員工之間的協調能力、團隊合作精神、熟悉了各個人員在突發事件中應做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常保衛工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為xxx酒家及b1施工現場。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設備進行測試、保養、維護，達到了消防設備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經開始出現誤報、錯報、不報警現象。經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗，工期約30天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一致意見，計劃近期內簽署維保合同并對中控室設備開始維修保養工作，確保設備的正常運轉。

3、日常管理工作

保安管理設大堂崗、巡邏崗、監控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯系，對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發生。對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質;強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。

4、警隊管理：

一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我部在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在隊伍建設上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。

二是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。

三是抓思想建設。由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。

因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住警隊先友誼是一個神圣而又古老的名字。

保安部部門年終總結報告

尊敬的管理處領導：

你們好!

時間在不經意間從指間劃過，轉眼間又是新的一年，回顧20xx保安部在公司各級領導的大力支持與關懷指導下，在其他部門的配合下，經過全體員工的努力，團結協作，任勞任怨，比較圓滿地完成了醫院各項安全保衛工作;以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務，部門的工作也取得了一定的成績?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規化，發展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將一年來的工作做以總結，以便揚長避短，繼往開來為來年工作打下堅實的基礎。

一、20xx年度工作概況

20xx是保安部發展至關重要的一年也是我部門較為動蕩的一年。部門入駐西區前期正是醫院建設的重要時期各項工作處于后期階段，醫院環境比較惡劣、人員流動性極大、各項設施還不完善，導致了我部門工作難以展開，但是我保安人員不畏艱苦積極履行自己的崗位職責將安全隱患降到最低，為醫院的各項工作提供了安全保障。

隨著時間的推移，醫院新大樓建設基本完成，各項設施逐漸完善，我公司其他部門逐步入駐西區，為了與時俱進開拓創新，保安部也迎來來了新的改革，人員大大增加、制度進一步完善、設施更加齊全、管理水平也得到了提升，我本門在完成自己本職工作的同時積極配合院方和本公司其他門的工作，認真完成上級領導交給的各項工作，整體來講我部門的工作得到了領導的充分肯定但是任何事都沒有十全十美，我部門也存在不少的問題，下面便是對我部門各項工作的具體總結。

二、20xx年度完成的主要工作以及取得的成績

1.治安班

(1)醫院施工階段

保安部治安班是我公司第一批入駐西區的先鋒部隊，當時醫院新大樓正在建設我保安人員奮戰在條件艱苦的建筑工地上，克服各種困難盡力完成自己的本職工作的同時還協助院方進行樓層鑰匙管理工作，為醫院的建設工作提供了安全保障，確保了醫院的財產不受損失同時為我公司其他部門的進駐打好基礎也樹立起了我公司的良好形象。

(2)日?！八姆馈惫ぷ?、在醫院新大樓正式營業后治安班積極履行新的崗位職責，做好防火、防盜、防破壞、防自然災害的“四防”工作認真做好服務工作始終是治安班工作的總路線

(3)可疑人員的排查

醫院的環境比較特殊，人員流動性大治安形勢相對來講比較嚴峻。我部門治安班在執勤期間發現醫托不計其數，沒收其物品并逐出醫院;抓獲小偷若干并移交司法機關處理;制止打架斗毆事件若干起。

(4)車輛管理

西區建設期間空地面積較小停車位不足，地下車庫仍在建設中，亂停亂放現象十分嚴重，我保安人員積極對車輛進行管理嚴格對車輛進行控制，始終貫徹“規范停車禁止亂停亂放”的方針，使得院內的交通秩序井然。

(5)保衛人身財產安全

在我保安執勤期間及時發現過多次水管爆裂等漏水事件，將事態控制在始發階段;曾多次參與抗洪搶險工作，以那次暴雨地下室被淹為例，我保安人員有冒雨裝沙袋的、有積極清除積水的、有用衣物堵住出水口的等等全然不顧自身安危知道險情消除，才想到濕透的全身和滿身的污泥。

(6)完成上級交給的各項任務

我部門在完成本職工作的同時積極完成院方和公司領導交給的任務。如：維護醫鬧現場秩序保護醫護人員安全、檢查期間確保院內的正常秩序建立良好的院風院貌、協助總務科以及本公司進行物品搬運等等。

2.消防班

(1)監控室

部門消防人員在消防監控室完成日常監控畫面的監控，發現可疑人員或緊急事件第一時間通知治安班進行處理，必要時配合院方調取監控錄像的記錄，查找失物或是調查情況等為很多事件的處理提供了極大的方便。

(2)消防培訓

自消防班成立以來我部門在院方要求下對消防監控人員進行了專業培訓，并成功舉行了消防演練若干次。同時我消防人員對本公司員工做過多次消防培訓，培訓涉及到消防基礎知識、防火栓和滅火器的使用、逃生自救等相關知識，大大提高了整體員工的消防意識和應對消防事件的能力。

(3)樓層消防設施相關

初期院內消防設施剛剛安裝完畢各個方面比不完善也此時正是消防班成立之初，消防人員便對樓層消防設施進行了初步檢查，隨著各項設施的完善消防工作也隨之深入，消防工作人員肩負起了日常消防設施的維護，消防隱患的排查等重任。并嚴格執行了上級的各項要求將消防工作落到實處。

(4)關于消防主機等聯動設備

近期我部門消防班才逐步接受消防主機相關的事宜，對消防班人員進行了消防主機的操作培訓，在日常執勤中對消防主機的警報及時的進行排查和處理，將火災隱患扼殺在萌芽之中，避免火災事故的發生。

3.保安部的發展

在過去的一年里保安部人員從多到少，各類設施從無到有，各項制度從殘缺到完善，我部門確實取得了突飛猛進的發展。

(1)人員和崗位編制調整

在過去的20xx年里根據醫院不同時期的不同需求我部門對人員編制和崗位不斷進行調整，現階段人員基本滿編，崗位根據重要性的差異進行調整也基本完善

(2)各項培訓工作的順利展開

保安部對整體員工進行了各項培訓。如：崗位培訓、軍事培訓、消防培訓、安全教育培訓、法律常識培訓等等，各類培訓提高了保安部整體員工的工作能力、精神面貌，不僅為各項工作的順利展開提供了保障同時也提升了我公司的整體形象。

(3)各類設施的完善

我部門根據實際情況將各項設施逐步完善，路障路標、警棍電棒、統一著裝、值班室等等移動崗亭也在籌備之中，總之各類設施越來越完善

(4)各項制度的完善

隨著保安部逐漸走向規范化正規化各項制度也在逐步完善，工作制度已然形成一個體系，勞動紀律方面也有了極大地改善

三、存在的問題及經驗教訓

1.法制意識薄弱，警惕性不強

當代是法治社會這要求我們要依法執勤處理各項問題以不違反法律為前提，其次部分人員巡邏時存在走馬觀花的現象，沒有帶著高度的警惕性去執勤。

2.服務理念不足，禮節禮貌崗位形象仍需提高

部分員工沒有足夠的服務意識，我們是服務性行業必須把服務做到實處服務時的語氣、禮節禮貌自身的儀容儀表等都是十分重要的，好的服務形象和意識是部門和公司的門面和招牌。

3.崗位職責和勞動紀律方面

崗位職責方面仍存在部分人工作不負責任在崗位上不管事的顯現這點需改進，要加大巡邏力度，勞動紀律上基本還好但違反紀律的情況仍然時有發生，需要加強組織性紀律性。

4.對消防工作重視度不夠

現階段消防工作處于交接階段，由于之前接觸消防工作較少所以崗位人員對這一塊的工作重視度不夠，消防工作十分重要關系到所有人的生命財產安全是重中之重。

5.對員工思想工作沒做到位

舉例來說我部門曾發生保安人員與公司其他部門人員發生沖突事件，此次事件說明部分員工思想上存在很大的問題，這是我們平時容易忽略的問題應當予以加強

6.針對以上問題的措施

加強各項教育培訓工作提高員工各項素質，改善管理監督機制確保高質量執勤，把握員工思想動態，獎懲分明恩威并重。

四、20xx年工作計劃

20xx年即將過去，新的一年又要來臨，保安部將圍繞公司的管理運營發展目標，加強安保部門管理，增強員工的崗位責任、安全意識，進一步提高員工的服務水平，全面做好安全保衛工作，為公司創造良好的經營管理形象。

目標及措施：

(1)不斷創新和完善管理制度，提高工作效率，為公司的運營發展添磚加瓦。

實行量化管理，量化管理又稱管理的數量統計法是指以數字為基礎，用數學的方法來考察和研究事物的運動狀態和性能，對關鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發展的規模、程度等做出精確的數字描述和科學控制，實行標準化操作的管理模式。

“企業量化管理”是在國際上最為前沿的一整套企業管理的模式，被譽為 “企業終極管理模式”。是在經過對全球上百家百年標桿企業的跟蹤對比、分析后總結出的唯一適用于所有這些企業的共同的成功奧妙。它從根本上回答了建立“百年企業”的最終方法是什么。

一個量化的企業組織是由戰略規劃決定目標，由目標決定項目。項目分解形成任務。然后根據任務的量化流程設置需要的崗位、人員規模、人員素質等要求，以及財務，技術和生產的一系列要求。最后每一項新的要求又決定了自己的項目和任務分解，并在支持任務量化流程下實現各項要求。

量化管理強調首先確定標準工作任務或工作目標，然后對其逐步細化、具體化，并逐項量化打分以便量化考核;程序標準化，為求管理的公平性，量化管理一個重要的環節是針對具體的管理對象和管理內容制定出標準的工作程序，并對程序中各個步驟和環節根據其重要程度分別賦予相應的分數和權重;酬金差額化，量化管理對工作任務、工作程序等方面進行精確量化的目的之一，就在于根據量化結果實行“按勞取酬”，把完成工作的質和量與工作人員的報酬緊密聯系，從而達到激勵的目的等等。以科學管理為理論基礎的量化管理促進了管理的規范化和制度化。

為了讓大家了解量化管理特作舉例說明如下，首先讓人們來看一下前麥當勞董事長是如何評價他的成功秘訣的：“無論何時何地，無論何人來操作，產品無差異，品質無差異，人們有嚴格的量化操作手冊”這!就是麥當勞成功的法寶。也就是將量化管理模式落到實處。再拿工作中經常出現的情況來說，管理者在向下屬布置工作時，常出現不同的下屬，執行到位結果不一致的情況。要改變這種狀況，就需要有一種較為可行的管理方法，使管理者布置的工作得以保時、保質、保量的完成。具有“量化”意識的領導在布置工作時，通常會將時量，數量，質量意識貫穿在整項工作的過程中，如：“你今天下午三點之前把三十份裝訂好的文件送到會議室”。短短一句話，三個量包含其中?！皶r量”“下午三點之前”;“數量”“三十份文件”;“質量”“裝訂好的文件”。這使經辦人在頭腦中立刻樹立了三個“量”的概念，在執行中就可以到位。反之，取消任何一個量，都可能出現偏差。

個人認為量化管理模式能夠更好地對整個部門進行管理，從而提高各項工作指標完成工作目標。

(2)認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署。

結合量化管理模式將上級交給的各項工作按時按量落實到位。

(3)安保隊伍建設，完善部門工作，培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。

把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍。根據工作中薄弱環節和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感。

(4)提高部門服務質量樹立良好的部門形象和公司形象。

定期進行車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力。在日常工作中引導保安員提高服務意識、注重禮節禮貌，從而提高服務能力，在工作中教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了讓公司滿意讓醫院滿意。結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

(5)加強物資管理，提高工作效率的同時也節約了成本。

完善物資管理制度，做到有需要才申購，對現有的物資做到妥善保管，同時加強監督責任到人并完善維保制度，明確維保責任。

(6)關于好的建議和意見

A.對管理制度進行改進和創新，采用科學的管理模式，如上面所介紹的量化管理模式。

B.建議高度重視企業形象，把握住“品牌效應”做好打造企業品牌、包裝宣傳方面的工作，使品牌成為公司競爭中的亮點。

C.注重人才的培養，人才始終是企業發展的源泉，是企業發展的不竭動力。

D.完善各項結構和機制提高核心競爭力，一個企業的做大做強其本身就比他人具有優越性，比如福利待遇這一塊如果比其他企業有優勢那么你員工的積極性和企業的凝聚力將大大提高，雖然成本增加但是有利于企業的內部穩定、降低人員流動性和可持續發展。

五、總結

縱觀20xx我保安部雖然仍存在不少的問題但在各個方面取得的巨大進步也是不容忽視的，在新的一年里我部門將始終貫徹“安全第一，預防為主;與時俱進，開拓創新”的總路線，以公司和醫院的利益為中心，以做好治安消防工作為基本點，在上級領導的帶領下揚長避短進一步強化治安防范措施和內部管理監督力度;進一步建立健全各項規章制度，加強保安部隊伍建設，努力將各項工作做到更好，加強各項訓練養成良好作風，為公司樹立起良好的部門形象，力求讓公司滿意讓醫院滿意。

以上便是保安部的年終總結報告，請各級領導予以指正和監督。

保安部部門年終總結報告

時間很快，20xx年眼看著就要已往了。20xx年保安部在大成各級領導的大力支持與眷注指導下，在其它部門的共同下，經過全體員工的起勁，連合協作，任勞任怨，比較圓滿地完成了大成郡各項安全守衛工作;部門所負擔的日常工作和一些臨時性任務，部門的工作也取得了一定的成績?？傮w來說，保安部已慢慢邁向正規化，成長趨勢杰出，但在工作中還存在一些不足之處，現將這一年的工作做以總結，以便揚長避短，承上啟下為來年工作打下堅實的基礎。

一、內部治安工作

1.提高隊員素質，做好培訓工作。

為了建設一支高素質的保安步隊，共同各部做好對客服務。部門開展了一系列的培訓進修和思惟教育活動，通過對儀容儀表、文明用語、行為規范的進修，使企業文化深入人心。讓保安員知道如何對客服務;每周的軍事訓練使隊員發生改變，樹立新形象。再通過多種資料的進修改變隊員們的個人思惟，樹立正確的人生價值觀，使保安員融入我們的團隊，員工的素質和專業技能都有了一定的提高。

因為安保工作的特性，保安就是物業與業主的第一個接觸點，是物業的第一道靚麗風光線，保安必須有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上出發，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動接洽，不讓業主再多跑路。對業主的意見及時反饋給領導。保安部在執行職責同時，對業主主動服務如：給業主搬家等，多次受到人客表揚。我們把服務做為對客工作中的首要內容，部門也多次召開會議，共同探討，講授經驗，使保安員明白服務的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門緊密親密協作，通力合作，為營建安全、溫馨的工作環境和提高服務質量起了重要作用。

2.全面完善小區內及停車場監控點和巡更系統的安裝調試工作，并投入正常使用。

3.完成施工現場管理和檢查工作，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發生一起治安、冒煙事件。

4.保安部辦理施工人員出入證512個，辦理臨時出入證1000人次，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出小區的管控工作。

5.本年度特別事件記錄共18起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關部門，做好內部及各部門的協調工作。

二、消防管理工作

1.本年度完成大廈各公共區域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備190具，保證了小區內所有滅火器材均處在良好狀態。

2.完成小區消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條190張。

3.保安部完成了本年度各節假日期間的預案和節假日期間的安全保衛值守工作。

4.本年度保安部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓和考核工作。

三、保安管理工作

1.為了應對緊急事件的發生，外保在9~11月份進行了緊急集合訓練，確保在5分鐘內全員集合完畢，有效的提高了全體外保的快速反應能力。

2.本年度全面完善外保崗位職責、工作記錄，達到了表格化、標準化、規范化。

3.本年度完成外保宿舍入住工作，并規范了宿舍內務標準，做到了鋪平被整，每天打掃衛生保持三次(早、中、晚各一次)，保證了宿舍內的干凈整潔。

4.本年度外保完成各類訓練工作任務，每日堅持訓練軍姿和進行崗位技能培訓，現經過考核均達到要求。

5.本年度外保完成對貨運車輛的管控(共收出門條330份)和登記工作，確保小區內的安全。

四、主要工作業績

1.確保了小區上半年無安全管理事故。

保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全管理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督管理，做好經常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

2.季節性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分準備，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。

3.積極跟進車輛收費的前期準備工作。

4.在做好本職工作的同時，努力發揮“管理員”職能。

保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，報各部門進行整改，并跟進整改情況.同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水，到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理工作外配合各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

5.管理制度的調整和修改完善。

為適應管理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的管理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。

6.加強對重點部位和重點施工單位的管理。比如因裝修材料占用公共區域，堵塞消防通道，及時進行予以清理，對小區裝修單位的動火進行嚴密監管，共辦理動火證30張。有效地保證了重點部位的消防安全。結合小區的實際情況，先后對小區40家裝修單元進行二裝檢查，并根據相關情況，向其下發整改通知書，并予以跟蹤復查。

7.依據裝修管理規定，本季度對小區無證施工人員的清理就幾十人次，每天進行二裝檢查，效果很是明顯。

8.本班次共計借出鑰匙370把，已經全部收回，辦理施工證35張。對保安員禮儀禮貌、對講機的使用規范、保安員規范用語等進行培訓，取得明顯效果。

9.對于夜間施工的人員證件及房間進行重點檢查，并告知夜間施工的相關規定，有動火的房間檢查是否具備動火的手續和有沒有做好相關的保護工作，以及施工現場的滅火器數量是否足夠，并做好簡單的消防知識培訓。施工人員離開時，須通知保安部，保安主管到施工現場檢查是否存在安全隱患。

五、工作中存在的不足

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結，起勁改正。總結一年來工作有以下幾點不足：

1.隊員形象素質需要進一步提高，以適應物業之成長趨勢。

2.部門工作執行力不強，要加強員工教育。

3.部門管理水平需要提高，以適應社會之成長趨勢。

4.部門工作離物業領導要求另有一定距離，需要進一步起勁。

5.工作當中，沒有預見性。工作當中，沒有預見性，許多總是都是發生了才發現，甚至發不了，對工作水平的提高是個制約。因此在開展工作時一定要未雨綢繆。保安工作頭緒多，事務雜，假如沒有預見性，不能夠提前做好應對工作，很可能會讓自己的工作處處處于被動的境地，造成不必要麻煩。勤于學習是增強工作預見性的前提，所以在以后的工作中會積極學習相關的專業知識，努力提高工作水平。

六、新一年工作計劃

1.新的一年里，大成郡保安部在公司領導的指引下，團結全體隊員以安全防備為重點，規范服務理念為典范，不要忘記過去工作中所存在的疑問，加以整改和成功體會的推行，保持團隊積極向上的凝聚力，克服改良工作所存在的疑問。對于咱們保安部門提高服務形象，用更專業的工作技能，急業主所急，想業主所想，對待業主像對待親人一樣，細心、貼心的敬業態度，使業主中意。同時要看到自身的不足，在日常工作中進一步完備和提高自身。安全防備、優質服務、建立訓練有素的綜合服務團隊是咱們永無止境的追求。

以下是保安部今后工作中所需完成及執行的:

1.提高私人綜合思想素質，以制度為準繩。做好各類制度的培訓工作。

2.增強各類培訓，在維護中體現服務的親情及溫馨氛圍。

3.增強全體隊員的工作作風及紀律的把關，端正不良心態，使全體隊員達到工作共識。

4.增強各崗位工作責任心，把各項安全防備工作列入新年度的重點，增強對各區域的巡查力度，維護良好的公共秩序。

5.增強小區各類公共裝備、設施的監管，使之保持良好的運作狀態。

6.增強各現場的維護，確保無盜竊、無損壞事件的發生。

7.增強二次裝修人員施工現場、材料運送的維護，維護小區內各區域設施的完整，防止破壞，全力完成公司下達和各種任務。

8.增強各出入門崗人員的出入詢問登記，物品出入的檢驗制度落實，控制流動閑雜人員進入小區。

9.增強車場車輛的停放維護，維護現場秩序，檢驗停放車輛的車況記錄，做好出入檢驗，預防車輛被盜事件發生，協助公司做好車輛停泊收費工作。

10.增強消防裝備的監管與維護。使全體隊員會操作運用消防器材。進一步完備消防應急方案，做好小區的消防防火安全教育宣傳。保安部還存在一些問題，在人員、紀律、語言表達和處理突發事件上還有待于繼續完善和規范，員工整體素質和責任心較好，團隊的協作非常融洽。在新的一年里，保安部將會更加努力、團結進取，逐項落實好20xx年度的工作計劃和培訓計劃，同時做好對客服務和對外宣傳以及外聯工作。堅持落實好各項治安、防火工作，使大成郡物業管理處保安部各項工作更加扎實，同時也請公司領導和管理處各部門給予指正和幫助。

第二篇：保安部部門職責（模版）

保安部部門職責

部門名稱：保安部

部門性質：公司的安全保衛工作

管理權限：受總經理的委托，行使對公司安全保衛的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

管理職能：組織對公司安全保衛管理，消防安全防范、積極開展工作。主要職責：

1、嚴格服從公司規章制度，統一指揮，嚴格執行工作指令；

2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；

3、負責擬訂本部門的專項管理制度、工作計劃和目標；

4、負責防盜、配合消防部門進行安全防范工作；

5、負責公司門衛工作的管理，負責對商貿城的內外巡邏；

6、負責維持公司日常工作秩序，對公司違章、違紀事件的協調與處理；

7、負責做好公司安全保衛資料檔案的管理工作；

8、協助做好員工安全知識教育培訓；

9、協助當地公安機關做好對違紀、違法的處理；

10、完成臨時交辦的其他工作。

保安部經理職責

崗位名稱：保安部經理 直接上級：主管副總經理 直接下屬：保安部隊長 崗位職責：

1、專業訓練；

2、對保安隊長組織的每周兩次體能訓練及早操情況，進行督促和檢查；

3、檢查、監督每周二晚理論學習情況，并統籌安排學習內容；

4、統一指揮、部署保安工作，發現問題及時處理；

5、不定期巡查進場、清場情況；

6、每周定期對商場保安工作進行一次全面檢查；

7、檢查隊長及保安員工作情況，及時處理保安隊長反映的問題；

8、商場遇有重大情況，及時向主管副總匯報；

9、及時了解商場重點防范部位的巡查情況；

10、不定時抽查夜班隊長對商場夜間進行的三次全面巡視，督促保安隊長填寫巡查記錄；

11、及時處理保安員遲到、早退等其他違反公司紀律的行為；

12、安排布署公司全體保安做好商場各重點部位的巡查工作；

13、全面掌控保安區域內的建筑布局、攤位設置、消防設施等，預防火災及其它突發事件的發生；

14、做好隊員思想教育工作，關心愛護保安員，搞好內部團結。

15、做好轄區派出所等相關部門協調工作、創造良好外部環境；

16、積極協調保安部與公司其他部門工作；

17、負責公司廣播播放的安排布署、監督及審核工作。；

18、公司交辦的其他工作。

保安部隊長崗位職責

崗位名稱：保安部隊長 直接上級：保安部經理 直接下屬：保安班長及保安員 崗位職責：

1、保安部設隊長兩名，正副班長四名，對商場的安全負責。

2、按照《》進行工作。

3、兩名隊長實行倒班制，白班夜班各一名隊長負責，每周星期二倒班。

4、隊長具體上下班時間每天8：00接班，晚上18：00清場，18：30分下班。

5、每天早上9：00進完場后，從負一樓至七樓開始巡場，然后處理一些相關事情。6、10：00帶領保安人員在商場內巡邏，清理消防安全通道以及外圍車道的流動販等。

7、下午14：30分開始第二次巡邏，工和的具體內容跟上午一樣。

8、下午17：00分督促保安班長做好清場的準備，以及鎖好各通道出口的門窗。

9、下午18：00分正式清場，指導保安人員在清場過程中認真、仔細、并提醒經營人員離開商場時斷電，關水，收拾好自己的物品。10、18：30分白班、夜班相互交接班，白班隊長負責向夜班隊長交接清楚一切裝備（照明燈、警棍、對講機、鑰匙等）。

11、夜班隊長督促保安人員19：00開始對商場進行大巡邏，并做好巡邏登記。

12、對于商場內發生的任何事件，保安隊長必須應在第一現場，否則按失職處理。

13、夜班若發生經營人員失盜現象，當班隊長負連帶責任，并做出相應的賠償。

14、對于商場內發生的偷盜、火災、水災、打架斗毆事件，必須盡快做出處理以及善后的工作。

15、督促保安班長、保安人員學習和提高業務能力，學會處理各種突發事件以及消防器材的使用。

16、加強保安班長及保安人員的思想和素質教育，杜絕監守自盜現象的發生。

17、樹立保安班長及保安人員的形象，不留長發、長指甲，穿戴要整齊。

18、每周不定期召開保安部隊委會一次，每周星期一安排全體保安人員開會。

19、傳達并落實好公司的工作精神和會議精神，多和保安人員進行溝通，確保保安人員足額上風，減少人員流失。

20、對于消極怠工，不能完成工作任務的保安人員，可以向保安部經理提出書面請求，由其會同人力資源部進行更換調整。

21、制止經營人員的違紀行為，有權進行相應的批評教育。

22、對保潔員堆放的垃圾，易燃物品可以督促清理，并落實。

23、第個月定期對商場攤位進行逐一檢查，發現隱患要進行登記，并用書面形式上報主管領導。

24、夜班隊長必須要堅守崗位，不能隨便脫崗。

25、完成公司交辦的其他任務。

保安部保安員職責

崗位名稱：保安員 直接上級：保安部隊長 崗位職責：

1、按規定掛牌上崗著裝整潔、規范。上衣衣扣不得隨意解開，不準披衣、挽袖、歪戴帽子。

2、上班時間必須穿黑色皮鞋。

3、保安員不準留長發（鬢角不能過耳）、蓄須、留長指甲。

4、儀表整潔，姿態端正，舉止端莊，文明執勤，禮貌待人，遇單位領導和上級領導時，要立正行舉手禮。

5、對來商場的顧客要禮貌用語、言簡意賅、不亢不卑、彬彬有禮。

6、白、夜班接班后由班長安排各樓層執勤保安。

7、保安員由保安隊長直接管理，須服從隊長安排的各項工作。

8、每星期一、三晚8：00-9：00體能訓練。

9、每星期二晚8：00-8：45安全業務理論學習。

10、每次體能訓練和學習時間不得低于45分鐘。11、7：00-7：30起床、洗漱、整理內務。12、7：30-8：00早操。13、8：00-8：10交接班、列隊升國旗。14、8：10-8：30早餐。15、8：30-8：45由白班班長安排各樓層執勤保安，并配發樓層鑰匙、對講機、記錄本。監控室播放進場音樂。16、8：45-9：00開啟自動扶梯，迎接經營戶入場，詳細登記按時入場及未按時入場攤位，及時向班長匯報，各樓層執勤保安下班后將記錄本交保安部隊長。17、9：00-9：30各樓層執勤保安對所執勤區域進行巡查，主要巡查內容：查看樓層攤位是否按時開攤經營，未按時開攤經營的進行登記并及時向值班班長報告。安全通道是否暢通，消防器材完好與否，查看自動扶梯運轉情況。發現問題向隊長及時匯報。18、9：30-17：40每兩小時為一單元巡場一次，由班長與兩名保安員組成巡邏隊列，從負一層開始逐層巡邏至七樓，按原路返回。主要巡場內容：走水、失火、失盜及其他突發事件，維持商場正常經營營秩序。19、9：30-17：40各樓層保安人員隨時對所值勤樓層進行巡邏、檢查。發現問題及時匯報。督促保潔員將清掃的垃圾及時運至指定地點，并進行檢查。

20、周一至周五下午17：40，周六至周日18：20，各樓層保安鎖好樓層安全通道、員工通道，做清場準備，進行第一次場內安全檢查。同時監控室播放清場音樂。

21、周一至周五下午17：40-18：10，周六至周日18：10-18：40對各樓層門窗，檢查關閉。發現問題，及時匯報。

22、周一至周五下午17：50-18：00，周六至周日18：30-18：40，對按時離場的攤位及早退攤位進行登記，關閉商場大門。周一至周五下午18：00-18：30，周六至周日18：40-19：00由白班全體保安員分為兩組，由班長帶隊從六樓至地下一層進行第二次場內安全檢查。

23、周一至周五下午19：00，周六到周日19：30全體值勤人員列隊總結本日工作，班長將對講機，鑰匙、值勤記錄本檢查完好收回后交保部隊長。周一至周五19：20，周六至周日19：50與夜班保安班長進行工作交接，進入夜班工作階段。

24、完成公司交辦的其他工作任務。25、19：20-21：30值班室留一人，其他保安員由夜班隊長帶隊進行第一次大巡查。巡查范圍包括外圍兩次、地下二層至地上八屋。巡查內容包括：商場走水、失火、失盜，商場內外門窗、防護欄是否完好。26、21：30-23：30值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊進行第一次小巡查。27、00：10-01：10值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊進行第二次小巡查。28、02：10-03：30值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊進行第三次小巡查。29、04：10-05：30值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊進行第四次小巡查。30、06：10-07：00值班室留一人，其他保安員由夜班隊長帶隊進行第二次大巡查。周六周日。31、19：50-22：00值班室留一人，其他保安員由夜班隊長帶隊進行第一次大巡查。32、22：40-00：00值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊進行第一次小巡查。33、00：40-02：00值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊進行第二次小巡查。34、02：40-04：00值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊進行第三次小巡查。35、04：40-05：40值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊進行第四次小巡查。36、06：10-07：10值班室留一人，其他保安員由夜班班長帶隊進行第二次大巡查。37、08：00-08：10與白班同時列隊，介紹夜班情況，進行工作交接。

38、發生吵架、打架斗毆事件第一時間趕到現場并及時制止，同時用對講機通知班長、樓層主管及相鄰樓層執勤人員。并將雙方迅速帶離現場，交保安部經理處理。

39、對商場強賣、強買行為及時制止，轉交市場部樓層主管處理。40、商場內打撲克、下棋、賭博、猜拳等行為及時制止，向班長、樓層主管匯報進行處理。

41、商場內酗酒鬧事、無理取鬧等行為及時制止，帶離賣場，保安部經理處理。

42、接到商場內部報案及發生偷盜行為，及時保護現場，交保安部經理處理。

43、對走水、失火等突發事件，第一時間依照公司應急預案處理。

44、發生群體性事件及時通知公司領導，了解現場情況，控制事態的進一步發展。

第三篇：保安部部門職能

保安部部門職能

保安部是為維護酒店正常工作、生活秩序，保障客人、員工和財產安全的職能部門。作好安保工作可以增強賓客的安全感、信任感，對樹立賓館的良好形象有極其重要的作用。安全工作的主要任務是：

1、預防火災事故

2、預防安全生產事故

3、預防刑事案件和治安案件的發生

4、預防食物中毒

5、維護國家安全

6、預防交通安全事故

7、及時處置突發事件

酒店的安全保衛工作，是在落實安全防范管理制度的基礎上，積極推行安全保衛崗位責任制：

1、確立酒店的安全保衛目標體系

2、經過逐級的建立崗位安全責任制，把安全責任落實到崗、到人，把各項安全保衛工作的目標落實到每一個領導和員工身上，使大家明確自己的責任和任務。

3、通過考核把各自完成的安全工作同獎懲結合起來，有利于調動員工的安全防范意識和安全工作的積極性。

保安部是酒店安全管理工作的主要組織者和策劃者，在酒店總經理的領導和當地公安、消防機關的指導下，對酒店的安全管理工作進行培訓、檢查、監督，主要的工作內容有：

1、配合酒店對酒店消防設備使用的檢查和培訓，對新入職的員工進行消防知識的培訓和考核。

2、加強對酒店外圍各類車輛，商販的管理工作。

3、每天、每周對安全設備進行檢查，保證其完好有效，每月組織對酒店的安全工作進行檢查。

4、加強對酒店外包單位的檢查及指導。

5、加強對危險物品和酒店重要部位的檢查。

6、配合公安、消防和外事部門作好安全工作，防止火災事故和其他事故的發生。

一、保安部經理崗位職責：

1、堅持貫徹執行總經理的指示，做好總經理在保安工作上的參謀和助手，對酒店的安全負有重要的責任。

2、有高度的責任感和事業心，有現代酒店管理的經驗。

3、敬業樂業，堅持原則、不徇私情、秉公執法，吃苦耐勞、勇于獻身。帶領和督導下屬做好安全保衛工作，確保酒店人、財、物的絕對安全。

4、負責制定、健全酒店的安全保衛制度，部署保安部的工作計劃安排和檢查落實，審定各部擬定的崗位安全制度、規定，報請總經理批準后實施。

5、堅持酒店保安管理的規范化、程序化、標準化、制度化，堅持以身作則，最大限度地調動部門員工的工作積極性，并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動。

6、維護酒店內部治安秩序，經常巡視酒店各重要器材設備，確保設備處于良好狀態。

7、組織調查內部發生的重大案件、事故，并向總經理提出建議，匯報查處結果。

8、負責本部門員工的工作分派，帶領本部門員工努力做好工作，保障員工和賓客的生命安全，對酒店經濟部位和要害部位的安全要加強管理。

9、與當地執法部門、司法部門及其他保安部門保持密切的合作關系，配合執法部門偵破違法犯罪案件。

10、受理酒店有關本部門的客人投訴。

11、重視內勤工作，組織好保安工作檔案材料的積累和科學管理工作。

12、協助總經理組建酒店安全委員會、消防委員會、交通安全委員會等組織，擔任或選派各委員會主任并主持日常工作。

13、協助培訓中心組織開展以“防火、防盜、防破壞、防自然災害”為中心的安全教育和法制教育。

14、完成酒店領導及上級業務部門交辦的各項臨時性保安工作。

二、保安部主管崗位職責：

1、協助部門經理做好日常事務工作，做好部門經理的助手，努力完成經理布置的各項工作任務，直接向部門經理負責；

2、努力提高酒店競爭意識，提高業務管理水平，辦事積極、認真負責、講求效率，樹立全心全意為賓客服務、確保賓客安全的思想，作風正派，不謀私利，有勇于獻身的精神；

3、督導各保安員履行其職責，具體檢查各項保安措施的落實，指導開展群眾性安全防范工作；

4、具體處理當值期間發生的顧客或雇員違法亂紀問題，并負責分管本部員工的培訓和考核；

5、針對下屬員工的思想狀況和值勤情況，編制培訓計劃，輔導新招進的見習保安員，經常對下屬員工進行職業道德、競爭意識方面的教育，提高保安部的整體素質；

6、負責本部人員的考勤、考核工作，并負責消防防范布置及檢查工作。

三、保安員崗位職責：

1、酒店保安員應具有強烈的責任心，工作認真負責，秉公辦事，大膽工作，不徇私情，保持高度的警覺性，敢于挺身而出制止犯罪活動及違法亂紀行為；

2、具有為酒店全心全意服務的意識，儀表端莊，干凈整潔，禮貌待人，努力奉行“賓客至上、服務第一”的服務宗旨，在保安服務中真正體現“敬客、敏捷、周到”的酒店服務風格；

3、努力鉆研保安服務知識，掌握酒店保安的服務技巧，當值時要保持旺盛的精力；

4、服從上司的指令和工作安排，熟悉本部崗位的任務與要求，認真貫徹執行安全崗位職責，做好本職工作，確保酒店安全；

5、處理在酒店內發生的非常事故并協助酒店各部處理賓客或雇員的安全問題，要熟悉崗位的分布，愛護通信器材和崗位上的各種設施；

6、在酒店范圍內外巡查，果斷處理突發事件，發現可疑的人和事要禮貌地進行盤查監控；

7、協助有關部門保衛重要賓客進出酒店的安全，做好大型會議的安全工作，巡視酒店的員工聚集地點，制止賭博、打斗及偷竊客人財物等情況的發生；

8、對重要部位和儲存大量錢物的場所要經常進行安全檢查，發現問題及時提出，護衛財務部收銀員將現金存入或提出；

9、定期檢查報警系統、安全及消防系統，嚴密控制建筑物周圍之門戶、服務區、工程交貨區；

10、嚴格遵守酒店各項規章制度，特別是安全保衛制度，執行交接班制度，上崗時不得擅離工作崗位，不準處理私事，確保安全。

四、酒店內部治安管理制度：

1、保安部應根據酒店的建筑結構、經營范圍、通道及工程設備設施的分布狀況，制定酒店內部安全制度，統籌考慮，正確劃定巡邏路線；

2、負責保護酒店賓客和員工的人身、財物安全，在發生火災時正確使用消防器材；

3、加強對公共場所的管理，如大堂、餐廳、茶區、咖啡廳、樓層等，對下班后穿工作服仍在公共場所逗留以及衣履不整的人員，制止其進入營業場所或勸其離開；

4、負責維護酒店內的秩序，制止酒店員工違章違紀，如在酒店內嬉戲打鬧、損壞花草樹木等行為；

5、負責對員工通道和員工上下班進出口的紀律檢查；對攜帶酒店物品外出的人員按規定進行檢查，防止偷盜行為。

五、酒店消防管理制度：

1、總臺由當班服務員24小時值班，如有情況，應立即通知保安部、工程部值班員，迅速到現場。

2、如發生火災，值班員應立即先將樓層總電門關閉，切斷電源，防止爆炸。情況嚴重緊急，應邊搶救滅火、邊報辦公室和打消防火警電話。報警時要準確清楚地說明酒店地點報警人姓名及聯系電話，待消防隊把情況聽清楚后才可放下電話筒，同時報警人要到路口、通道接應消防車赴現場救火。

3、各部門員工知道酒店失火后，應及時趕到失火現場參加撲救，準備滅火的消防栓或立即使用消防栓滅火。有領導在場由領導指揮，如領導不在時，則由在場員工商量決定，作出果斷的措施，立即進行滅火和營救工作。

4、如發生著火、大火，知情不報或不堅守崗位，離開現場，臨陣逃脫者，按其情況嚴重程度給予行政處分，并追究其責任。

5、學習消防知識，會用滅火器具和設備。每月檢查一次消防設備、消防栓和滅火器，保證設備完整、靈活好用。

六、酒店防火管理制度：

1、酒店內部不準存有易燃易爆、有毒和腐蝕物品，禁止在大樓內及房間陽臺燃放煙花、爆竹等。

2、客房內不準使用明火電爐、煤氣爐、柴油爐以及大功率的電器設備。確因工作需要應經消保安部同意后方可使用，并做好登記。不準將衣物放在臺燈架罩上烘干，不準在房間內生火燒東西。

3、配電房內不準堆放物品。不準在布草間、樓層小倉庫內吸煙，消防分機旁邊不準擺放任何雜物。

4、裝有復印機、電傳機、印刷機的部位禁止吸煙和使用明火。用酒精清洗機器部件時，要保持室內通風，大量清洗機器時，要到室外通風的地方進行。如無法移動機器時，必須打開門窗，保持室內空氣流通。沾有油墨和易燃物品的紙張、油布要裝在有蓋的鐵桶里并及時清理。

5、各通道樓梯出口等部位要經常保持暢通，疏散標志和安全指示燈要保證完好。

七、保安員培訓管理制度：

1、保安部將根據每個員工的素質和表現以及酒店、部門管理服務工作的需要，進行不同形式、不同層次的培訓。日常培訓按層次管理原則，即部門經理負責對主管的培訓，主管負責對保安員進行周期性培訓；

2、保安部每季度對員工進行一次思想品德和工作業績方面的評估，作為員工下一季度工資標準的依據；

3、保安部每半年對員工進行一次業務技能和外語知識的考核，成績存檔，作為晉升、降職或獎罰的依據之一；

4、如員工嚴重違紀但又未達到開除的程度，部門可酌情對其重復培訓。

八、保安員日常管理制度：

1、保安部依據酒店的《員工手冊》對保安員進行管理，同時根據“嚴格培訓，嚴格管理”的要求，在實施具體管理時更應強調保安工作的重要性；

2、保安員應“律人先律己”，如保安員違反酒店紀律，一律從嚴處理；

3、對保安員的日常管理和培訓工作由保安部經理或主管負責，每月由部門經理或主管主持召開一次保安員大會，每周一次由主管主持召開班務會，小結工作及進行思想品德和業務知識培訓；

4、保安部例會每周一次，傳達上級指示，研究解決值班過程中存在的問題，總結上周工作布置下周任務。

九、保安部上班管理制度：

1、嚴格遵守本酒店的各項規章制度；

2、著裝整齊、儀表端莊、精神集中，文明禮貌，不準便裝、制服混裝上崗；

3、應按時上、下班，嚴禁遲到或早退；

4、服從命令、聽從指揮，完成上級交給的任務；

5、不準離崗、脫崗、互相串崗；

6、不準利用工作之便無故刁難顧客和游客；

7、不準利用工作之便動用公司財物；

8、禁止會客接友、打電話、看書看報等；

9、嚴禁吸煙、喝酒、睡覺等。

十、保安部工作管理制度：

1、儀容儀表：

（1）保安人員上崗前不得飲酒，上崗時要求穿制服、佩戴員工號牌，直至下班為止；

（2）保安人員上崗后要注意力集中，保持舉止端莊，迎賓有禮，處理問題時要妥善分析情節的輕重、果斷公平；

（3）保安人員不準留長頭發、胡子、長指甲，違者警告，限期改正。

2、執勤部分：

（1）遇到報警時應沉著、冷靜、準確地向有關部門或值班領導報告，不準離開現場，如擅自離崗者，按失職論處；

（2）值班時不準打與業務無關的電話；不準會客；不得將非酒店人員在酒店留宿。

（3）值班人員必須經常打掃衛生，保持值班室干凈、整齊。

十一、安全工作總結制度：

1、保安部工作總結直接匯報部門經理；

2、工作總結中應包括酒店安全概述、消防安全情況、本月案件統計、內務管理自述四個方面；

3、酒店安全概述應將酒店內各種場所所發生的事件及處理決定加以詳細說明；

4、消防安全情況主要述說本月的消防檢查是否發現隱患及是否發生火情火災事故；

5、本月事件案件統計，從每月保安值班記錄中統計；

6、內部管理自述報告，反映一月內的人事變動、員工培訓及員工重大違紀事件。

十二、當班前列隊訓練制度：

1、檢查保安員衣著、裝束；

2、每日分三班，由主管召集，當值全體工作人員參加；

3、班前點名，并由主管交代當班之工作及注意事項；

4、必要時將進行站姿、走姿等軍姿訓練。

十三、日常工作記錄管理制度：

1、當值主管依次在記錄本上填寫日常工作情況；

2、保安值班記錄本內所記敘之事件必須有時間、地點、人物、處理結果、遺留問題；

3、填寫完后交保安經理審閱。

第四篇：2010保安部工作總結報告

2010保安部工作總結報告

伴隨著這春暖花開的日子的到來，我們也到了夏季大練兵的時候了，時間轉瞬即逝，此時，我擔任保安部長也有半年多了，在這半年多的時間里，我們保安部始終貫徹集團公司制定的方針，緊緊圍繞燕山分公司的實際操作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，積極創新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務，為我們燕山分公司再創了新的業績。

我始終堅持董事長提出的“關愛員工從心做起，服務顧客實實在在”的方針，結合我部門的實際情況，努力實現“造就行業內一流的陽光企業”的目標。認真做好治安消防的安全工作，加強對員工的安全培訓，積極協調各部門工作，為公司長期穩定的發展，做出自己應有貢獻。

2010年在公司領導的指導下，在全體員工的共同努力下，整體來說，保安部起到了自己的安全保衛任務。起到了保駕護航的作用。我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作總結如下：

一、紀律問題：

去年12月份，氣溫非常低，對于我部門開展工作帶來了一定影響，在晚上值夜班

時由于太冷，所以取得值班經理同意，在凌晨2點至凌晨6點，在外面有人值班不空崗的前提下，可以輪班進入南鞋房或者食堂（洗衣房）取暖。生于憂患死于安樂！里面都有暖氣，溫度非常高，也正因為如此，部分員工在進去取暖休息時出現了困覺的現象，出現這一現象會直接導致外面出現事情，叫不應他們，從而無法正常工作。后來在公司領導的關懷和教導下，同過幾次談心溝通，使他們克服了這一現象，大大增加了夜班值班的工作效率。所以下一步，我更加堅定信念，要發覺培養新人，讓保安部的這種優良傳統發揚傳承給每個人。同時我們也要加強服務和業務技能的學習，爭取為公司的發展壯大貢獻自己的一份力量！

二、配合問題：

今年年后，公司新入職員工比較多，大部分員工對本崗位工作流程不是很熟悉，所以造成了一些不必要的麻煩。4月初，由于女迎賓（新入職）我部門一位員工（新入職）交接不清楚，從而導致了跑單時間的發生，后經核實，此跑單顧客已經在公司連續消費了3天，客房、休閑、前廳等幾個部門都沒有及時的交接清楚，客人又是在換好衣服穿著公司拖鞋外出的，所以是幾個部門配合不協調的原因，當然主原因是在于我們保安部人員跟丟，以后我會加強我部門人員的培訓，使之能夠更好的和其他部門配合，更好的為公司服務，更好的為顧客服務！

三、突發性事件：

1.2010年10月我部門組織了一次體能訓練，盡管大家風風雨雨的辛苦了許多天，也耽誤了許多大家休息的時間，但是卻鍛煉了我們的身體，增強了我們的意志，也團結了我們大家的心！促進了員工之間的友誼！2.2010年12月，夜班和早班交接的時候，幾次發現停在馬路副道上的汽車被人劃傷，而且都是一些奧迪`寶馬之類的好車，經過幾天的夜間觀察和留意，我部門鄧方和王占海在一次夜班值班時抓住了一個搞破壞的老頭，撥打110報警后，被110帶走詢問。從此以后在沒有出現劃車事情的出現。

3.2011年1月1日凌晨1點多，由于醉酒客人鬧事，引起打架事件。當時我部門值班人員在看到事情變大后，一邊呼叫其他部門請求支援，一邊給我打了電話，我在第一時間趕到了公司，我們在男搓和其他部門同事的配合幫助下，制服了鬧事的客人。為公司挽回了損失，也打擊了那些鬧事人員的囂張氣焰！從此也使其他酗酒鬧事的人，對我們公司產生了敬畏！

4.今年3月，夜班發生了一次刮車事件，由于不是很嚴重，在公司領導的調解下，客人同意了賠償，使得此事件得以解決。當班兩名員工也得到了相關處罰。

四、安全培訓、管理：

1.現在休閑洗浴服務行業人才競爭日益激烈，只有充滿優秀的人員，才能使公司的經營蒸蒸日上。部門在留住優秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。先后進行了幾次較為集中的理論和實踐培訓。用業余時間進行培訓，通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的企業意識、禮節禮貌、治安消防各方面的知識，進一步規范了崗位操作;對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務上各別人員存在的操作中不甚規范的毛病，統一了標準;客服務的思想明顯得到加強，如能主動幫助客人打車拎包等一些力所能及的事情.客人直夸我保安部人員風格高尚，為我們公司、部門贏得了榮譽。2.由于服務行業工作的特殊性，有時候，客人的需求常常與我們的工作要求發生矛盾，有些客人不理解，常發生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我們保安員，堅持以“客人是服務的對象”為宗旨，耐心仔細地做好工作，對于客人的辱罵從不還口，而是盡量讓客人得到一次愉快地消費。在做好為客服務的同時，也做好對內部的服務工作。積極參加公司組織的各項活動，如迎新春晚會，競聘大賽等，今年4月份公司還組織了一次春游。為了使這些活動順利的進行，我部門人員盡心盡職，放棄休息時間，對各項活動進行安全保衛，圓滿完成了公司所交給的任務。

3.安全工作是企業的生存之本，在公司決策層領導的支持與指導下，我部門堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真、扎實做好每項安全防范工作。對公司外部的重點部位，經常進行巡視和檢查。對容易引發事故的危險點范圍，認真進行消除隱患。發現不安全因素后，及時進行處理，不能處理的，如實進行了上報。還有前廳部，由于他們的特殊環境，一年中多次與客人發生矛盾，在值班經理的協助下，我們都能合理圓滿的解決。為公司挽回了損失。

4.我部門還主動在夜班時送那些夜值的技師回家，在保證公司員工夜班下班回家安全的前提下，也溫暖了員工的心，增加了員工之間的友誼。

五、存在問題：

1、安全教育力度還不夠。

2、各項規章制度還不夠健全。

3、少數員工防范意識差，有麻痹思想。

4、人員配備不齊。

5、離職率高的問題（原因：

1、冬天天氣寒冷，部分員工不適應。

2、由于物價上漲過快，員工加薪不明顯，現在工資上調后，此問題得到了控制。

3、枯燥單調的重復工作：停車、登記、站位）。

六、下步計劃：

上半年，安全工作取得了一點成績，但與公司領導和各部門的關心與支持是分不開的。俗話說，安全工作無小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，我們要時刻保持清醒的頭腦，嚴格管理，嚴格要求，嚴以律己，針對上半年存在的問題，從實際出發，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態。同時，好的方面也要繼續保持。部門全體人員將繼續努力，確保公司員工生命和財產的安全。

報告完畢！

第五篇：保安部月總結報告

保安部月總結報告

隨著我國保安業的迅速發展，保安在協助人民警察維護治安秩序中發揮著越來越重要的作用。今天小編給大家整理了保安部月總結報告，希望對大家有所幫助。

保安部月總結報告篇一

一、我們首先加大了對監控室的領導督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強對監控室的培訓與指導，在現有的高科技設備的配合下充分起到其獨特的作 用，及時發現問題，準確提供線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強有力的幫助。尤其在電梯出現意外事故時，為協助保安隊員搶救 被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。

二、為了將強全體辦案隊員的實際應變能力，提高及時處理意外情況的素質水平，在有關單位 的積極配合協助下，我們保安大隊及有關部門的員工組織了多次的消防培訓，并多次召開技術指導與消防知識普及會，使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實際操 作水平等方面都有了很大的提高，為加強本園區的消防工作奠定了基礎。

三、時刻不忘對保安隊員的思想教育工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發現不良問題及時批評教育，使廣大保安隊員牢固樹立起鞍鋼敬業的道德思想，多名保安隊員受到了廣大業主的稱贊，為創造和諧社會，營造和諧家園起到了積極地良好的作用。

思想認識的提高，促使了各項工作的展開，廣大保安隊員勇于獻計獻策，為提高保安工作的質量提出了許多有價值的建議。利用空閑時間，保證保安隊員多以將園區的建筑垃圾清運園區以外。保證了園區的環境衛生，為公司節約了部分開支。

保安部月總結報告篇二1、5S管理，保安室衛生整頓

2、日常的接待

3、日常的安保巡邏、出入門檢查及夜班監控檢查工作

4、月先進人物評選

1、本月保安共檢查出有3次睡崗記錄，4個漏巡點;本月檢查結果較上月明顯提高，但仍未能杜絕睡崗及漏巡現象。

2、本月共有3次來訪接待工作，保安表現良好。

3、本月是進行“月先進人物”的評選工作，根據每月評選出來的周先進人物進行評選工作，候選人先對個人這一個月的工作表現作出一個總結，進而進行不記名投票選舉，公開公布選票結果，評選出月先進人物，在所有隊員均無異議后方可確定。

1、人員流動的問題。人員流動問題一直是保安工作中最主要的問題，本月新進保安員兩人，此外另有已交辭職申請等待離隊一人。

2、隊上管理問題。經過初步了解，隊上一直存在著對隊員管理中的矛盾問題，諸如此類問題至今沒有一個具體的解決方案，經過與隊員交流談心發現，隊長在處理隊員間矛盾關系時沒有把握好尺度，致使隊員心目當中存有隔閡，針對此類現象，目前我自身也沒有想到更好的解決辦法。

2、睡崗與巡邏問題。從整體來看，夜班睡崗頻率逐漸下降，巡邏漏點現象也逐漸緩解。

從整體上看，保安這個月的表現與上一個月相比較有很大的進步，但仍未達到我們管理上的要求。安保工作是保證公司正常運轉的第一道防線，因此不能有一點的馬虎偷懶，在今后的工作中我們會繼續努力，切實做好安保工作。