第一篇：天然氣工程部工作總結

篇一：天然氣公司2014年工程技術部年度總結

工程技術部2014年度匯報

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家好！

光陰似苒，物轉星移，轉眼間，2014年已落下帷幕，我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影，有辦公室里認真負責的態度，在部門員工團結互助的基礎上，我工程技術部一切運轉正常，并嚴格執行公司的管理制度。

下面將對工程技術部2014年的工作做一個簡單的總結： 工程技術部2014年全年安全無事故！

一．2014年工程整體發展情況

1.各項整合初顯成效，集中完成遺留結算

1）已完工項目進行結算確認及委托情況：完成28個2012~2013年度遺留項目，41個2014年度項目； 2）已完工項目資料初審情況：完成28個 2012~2013年度項目，12個2014年度項目；

3）結算項目報審情況：完成38個2012~2013年度遺留項目，14個2014年度項目；

2.項目建設步入正軌，施工環節緊密相扣

1）發揮主動性和創造性，利用各種資源，創新思路方法；

2）一心一意抓施工管理，聚精會神提工程質量；

3）緊密圍繞“抓質量、重安全、提進度”的工作思路，全面完成各

項施工任務。

要保證持續發展,必須認清形勢, 必須破除固步自封的思想,提高員工專業能力,增強緊迫感和責任感,強化危機意識和憂患意識,樹立正確的思想觀念,打造部門核心競爭力。

3.新技術新工藝逐步應用，工程質量日益提高

1）引進新材料——成品鋼塑轉換、金屬波紋管的應用，既簡化施工程序又保證施工質量； 2）推行新工藝——施工各環節進行改進方案的制定并實施，保證施工質量的同時節省施工成本； 3）帶動新技術——燃氣泄漏報警裝置的安裝及推廣，增加公司收益且提高后期運營安全。

二．2014年工程建設情況

1.重點項目：xx路加油加氣站

xx加油加氣站于2014年9月1日正式開始施工。截止目前，混凝土地坪澆筑、營業房及室內裝修、輔助用房及室內裝修、氣路工藝區（包括儲氣瓶組、壓縮機撬、廢氣回收罐、干燥器）、加油加氣區罩棚主體、加油加氣機安裝均已完成；加油加氣區罩棚裝修、油路工藝區（油氣回收）本月底完成。xx路加油加氣站預計2015年4月進行投產，屆時，它將成為我公司規模最大、設置最全、工藝最先進、效益最好的油氣混合站！

2.市政項目：截止2014年12月31日，完成市政改建項目2個（次高壓1個，中壓1個），新建項目6個（中壓），共敷設米數達8509.1 米。

具體項目：xx路次高壓改建工程（1438米）、xx南街天然氣道路中壓改建工程（280米）、xx十一街天然氣道路中壓工程（1544米）、xx十六路天然氣道路中壓工程（929.9米）、xx十街天然氣道路中壓工程（1008米）、xx八街天然氣道路中壓工程（3066米）、xx大街（xx路段）道路中壓工程（66.2米）、xx大街（xx人家路段）道路中壓工程（177米）；

上述項目全部驗收完成。

3.庭院小區項目：截止到2014年12月31日,新建庭院小區項目17個，共計9474戶；跨年度續建庭院小區項目8個，共計5488戶。

新建具體項目：xx花園二區一期天然氣庭院戶內安裝工程（648戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（84戶）、xxd區天然氣庭院戶內安裝工程（98戶）、xx三期二區（7#、12#、15#）天然氣庭院戶內安裝工程（132戶）、xx康居安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（288戶）、xx三期二區（18#-20#）天然氣庭院戶內安裝工程（198戶）、xx安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1436戶）、xx苑天然氣庭院戶內安裝工程（1898戶）、xx·墅城（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（38戶）、xx人家天然氣庭院戶內安裝工程（660戶）、xx保障性住房小區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1019戶）、xx·墅城（高層）天然氣庭院戶內安裝工程（622戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（386戶）、xx·xx天然氣庭院戶內安裝工程（793戶）、xx·xx（高層）天然氣庭院戶內安裝工程（524戶）、xx·xx（別

墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（17戶）、xx花園三區一期天然氣庭院戶內安裝工程（633戶）；

跨年度續建具體項目：xx花園二區（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（201戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（508戶）、xx花園三區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1802戶）、xxb區二期天然氣庭院戶內安裝工程（862戶）、xx三期二區（二標段）天然氣庭院戶內安裝工程（72戶）、xx保障性住房天然氣庭院戶內安裝工程（1354戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（99戶）、xx安置區一期天然氣庭院戶內安裝工程（590戶）。

上述項目驗收完成的有：xx花園二區一期天然氣庭院戶內安裝工程（648戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（84戶）、xxd區天然氣庭院戶內安裝工程（98戶）、xx三期二區（7#、12#、15#）天然氣庭院戶內安裝工程（132戶）、xx康居安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（288戶）、xx三期二區（18#-20#）天然氣庭院戶內安裝工程（198戶）、xx安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1064戶）、xx苑天然氣庭院戶內安裝工程（1898戶）、xx·墅城（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（4戶）、xx花園二區（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程（201戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（508戶）、xx花園三區二期天然氣庭院戶內安裝工程（1802戶）、xxb區二期天然氣庭院戶內安裝工程（862戶）、xx三期二區（二標段）天然氣庭院戶內安裝工程（72戶）、xx保障性住房天然氣庭院戶內安裝工程（1266戶）、xx天然氣庭院戶內安裝工程（99戶）、xx安置區一期

天然氣庭院戶內安裝工程（590戶）。

4.公福用戶項目：截止到2014年12月31日，建設公福用戶項目14個，共計53戶。

具體項目：xx1#樓五層壁掛爐天然氣安裝工程（1戶）、xx3#商業樓天然氣安裝工程（8戶）、xx私房菜天然氣安裝工程（1戶）、xx幼兒園天然氣安裝工程（1戶）、xxbt社區服務鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx安置區老年人日間照料中心天然氣安裝工程（6戶）、xx4#5#商業房天然氣安裝工程（6戶）、xx會所鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx兒童醫院鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx花園二區商網123#-01室天然氣安裝工程（1戶）、xx音樂烤吧天然氣安裝工程（1戶）、xx清真寺鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx區xx鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx1#2#商業樓天然氣安裝工程（23戶）。

上述項目驗收完成的有：xx1#樓五層壁掛爐天然氣安裝工程（1戶）、xx3#商業樓天然氣安裝工程（8戶）、xx私房菜天然氣安裝工程（1戶）、xx幼兒園天然氣安裝工程（1戶）、xxbt社區服務鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx安置區老年人日間照料中心天然氣安裝工程（6戶）、xx4#5#商業房天然氣安裝工程（6戶）、xx會所鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx兒童醫院鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx花園二區商網123#-01室天然氣安裝工程（1戶）、xx音樂烤吧天然氣安裝工程（1戶）、xx清真寺鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）、xx區xx鍋爐房天然氣安裝工程（1戶）。

篇二：工程部2014年年終總結

工程部2014年年終總結

從2014年11月份擔任工程部部長以來，由于對集中供熱項目了解的局限性，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式,在工作中不斷的深入和學習.工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到集中供熱項目的工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，從部門職能出發，從項目的技術特點要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

為此，我們就工程技術部2014年的工作情況在以下幾部分進行回顧和總結。

第一部分：工程管理情況

工程管理工作是我部工作的核心和重點，經過一年的辛勤工作，我們完成了集中供熱項目的3#橋梁分項工程。我部應嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。

1.工期控制:定目標，建章建制，抓好建設工作，“集中供熱項目計劃”目標的努力拼搏與總體實現。我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。承包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理沒素質缺乏項目管理經驗及管理手段,是導致工期拖延無法順利施工的最主要原因。

2.質量控制: 在施工過程中，工程質量始終放在第一位的。工程實體質量及觀感質量總體較好。但總體工程質量并未達到很理想。主要原因有幾個方面：

1)施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。2)承包人技術力量及資金力量都比較弱。3)工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。4)監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。3.造價控制: 在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1)對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

2)工程簽證方面，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

4.合同管理:注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。5.安全與文明現場管理

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

6.對監理公司的管理:總的來說，對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。

7、各方協調: 對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的正確幫助下我正逐漸和相關單位建立良好的工作關系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

第二部分：分析、改進及建議

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習,對于業務不熟悉的員工加強培訓.3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作.4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：無證上崗人員要堅決查處,對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制.總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

第三部分：2015年進度計劃及工程部管理程序

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2015年工程技術部工程管理將重點做好以下工作：

2015年的工作目標是——創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔負起成本把關、質量把關、工期把關、安全把關的重任。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

榆林中子熱力能源有限公司 2015年1月4日 篇三：2011工程部工作總結(燃氣公司工程部)11工程部工作總結

尊敬的各位領導及在座的各位職工：

緊張而忙碌的11年過去了，工程部全體職工在公司黨委的正確領導和親切關懷下，在各科室的大力支持幫助下，認真履行職責，以科學發展觀為指導，以人為本，不斷提高政治思想水平；以細化施工過程管理為手段，及時總結經驗，管理水平、工程效率、施工質量都得到一定的提高；以提高人員素質為重點，充分發揮廣大職工的主觀能動性，取長補短，不斷提高專業技能，相互配合，共同努力，頑強拼搏，較好的完成了11年公司交給的各項生產任務，也為燃氣公司新的十年開始打下一個良好的開端。下面我代表工程部將11年全年的工作情況作一下總結：

一、首先匯報一下工程部一年的工作量：

1、機械挖土方、人工挖土方 共計：249856立方

2、回填土方：226848立方

3、地下鋼管道配管：29326.5米

4、地下pe管道配管：48645.5米

5、架空管道配管：9732米

6、頂管：鋼管84米、pe管460米，共計544米

7、引入安裝1690個

6、戶內安裝：378戶，（包括打壓、掛表、刷漆2遍）全年施工地點70處，共計安裝管道：88248米（88.2公里，08年是77.6公里），比08年增加13.7%

7、安裝計量間：31個

8、安裝調壓站：6座

9、安裝調壓箱：14臺（包括土建：壘、抹）

10、安裝鋼閥門井：81個（包括土建：壘、抹）

11、安裝pe閥門井及陽極圓井：360個（包括土建：壘、抹）

12、砌抹保溫墩：1509個

13、動火接氣作業，包括pe管接氣置換共計56次

14、陽極安裝：161組279支，測試樁19個，帶狀陽極380米

15、焊鋼塑轉換：480個

16、配合頂管穿越 7處：共計：544米

17、挖掘機炮錘破碎混凝土：1675平米（包括切割路面）

18、打路面及散水：1486平米

19、打混凝土：489立方米

20、恢復地面、彩磚、方磚、九格磚：569平米

21、安裝絕緣接頭：14個

22、做角鐵支架：3730個

23、綁剛閘井用鋼筋拍子：93塊

24、做引入預制：（包括焊法蘭、套扣、預制管件部位）共計1855套

25、做爬梯：990個

26、做各型號石棉墊、橡膠墊：4820個

27、焊口防腐7649道（包括彎頭、三通、引入），架空管道防腐1080延長米

二、11年已完成及未完成的工地共計：70處

以上工作包括運料、堵油麻、上井蓋、打壓刷漏、掛表、吹掃、拍片、防腐、刷漆、法蘭做跨接，還有施工前的準備工作及完工后的掃尾清場工作。

三、強化安全措施，確保施工安全

安全工作始終是工程部工作的重中之重，貫穿覆蓋施工過程的方方面面、點點滴滴。工程部全體職工也一直將施工安全作為工作的生命線。在公司領導的正確指引下，工程部不斷強化各項安全措施，不僅制定了詳盡的施工安全管理制度，而且嚴格執行落實，一抓到底。部長、部長助理、班組長及項目辦技術員等分頭組織實施，抓安全工作的落實情況，并強調安全施工的重要意義，不斷強化和提高全體職工的安全意識。公司領導更是高度重視安全工作，每周或每天不辭辛苦親臨現場指導和監督我們安全工作的落實情況。工程部每天早上布置當天的施工任務、首先強調安全注意事項，要求干部黨員以身作則，各班組長、項目辦員工從源頭抓起，精心組織，周密安排，現場所有施工作業人員各盡其責，分工明確，每個工地都必須設置兼職安全員負責現場的施工安全，溝槽開挖前，地下情況不明時，提前聯系管網科進行檢測，該挖探坑時挖探坑；施工中防溝槽塌方，做到該打支撐的打支撐，溝內作業，溝上專人看護；高空作業時，腳手架必須搭

牢，佩戴好安全帽、安全帶等安全保護用品；雨季施工做到防雷、防水、防觸電；冬季做好防凍、防火工作。各種大小型機械、設備、車輛等的使用嚴格按安全規程操作，及時更換機油保養，消除隱患，不帶病運行；為保證現場用電安全、方便，經公司領導批準，定做了10個移動電動工具閘箱。所有這些措施，確保了在11年的施工過程中未出現安全事故。

四、加強施工過程管理，確保施工質量

施工質量是衡量工程部工作的重要標準，也是施工作業中的重要組成部分，公司領導始終高度重視施工質量，工程部在公司領導的帶領下，狠抓質量關，通過部長、班組長、項目辦三層管理體制切實將各項措施落實到實處，尤其是夏季做好防水、管道清理、防腐層檢查，焊道檢查及管道設備、材料的外觀檢查工作。冬季pe管施工采用棉被包裹，延緩降溫速度，保證焊接質量。在大風天，將所焊的焊口處，對焊機及焊口搭起帳篷，起到了防風、防沙塵的作用，保證了焊口質量。使工程的質量、進度，能正常進行。

五、在過去的一年中，工程部本著以人為本，艱苦拼搏、愛崗敬業，務實高效的原則，深挖內部潛力，充分發揮每個人的積極性，發揮每個人的特長，尤其是工程大忙時，工程部最多分成 14個施工班組，各自為戰，讓責任心強的同志任臨時班組長，實行各工地班組長負責制，包括抓安全、抓質量、抓進度，以頑強的拼搏精神奮戰在各個工地上，大家風里來、雨里去，夏戰三伏、冬

戰嚴寒。為保進度放棄了節假日，午飯吃在工地，再苦再累也無怨言，在公司領導的全力支持及各部門的積極配合下，確保工程的順利進行。11年里，工程部涌現出一批對工作認真負責的好職工：

1、xx路東延長線管道隨路鋪設工程全長10455米，施工難度大，工作環境艱苦，趕上活茬，工作時間還要順延，加班加點。施工期間xxx、xxx、xxx等同志表現極為突出，工作認真，敢打敢拼，運用各種方法安全快速地鋪設管道。在木燕路交口處，合龍門作業中，前后施工2次，作業坑將近7米深，水往上涌，幾臺水泵同時抽水，雖然采取打樁、堵沙袋等保護措施，但是現場情況仍然十分緊迫，特別是路東第一次施工過程中，工程土方量大，而且在施工過程中邊挖方邊出水，5臺水泵同時工作，但還是不能焊接，這時，很多同志不顧坑深、泥沙多，紛紛跳入坑中，分成組，用水桶掏水，由于泥沙過多，出水量大，使得此工程一直干至深夜也未能完成，凌晨2點多時下起了小雨，情況緊急，只得焊接臨時堵板，保證幾公里管道不進水，更要保證施工人員的安全，就在大家全部安全撤出時，雨下大了，指揮挖掘機迅速回填，既保證公路及魚池不再塌方，又保證了已完管道的質量。大家又在大雨中把施工工具裝車，撤離現場時，已經凌晨4點半了，直到這時，才感到腹中饑腸轆轆，人困馬乏，由于長時間泡在水中，腿發脹，嘴唇發紫，這時才想起還是中午吃的飯呢，但是大家都毫無怨言。還有xxx同志，在本次和龍門的施工中，為防止管道 篇四：燃氣公司工程運營部2012年工作總結 生

產

技

術

部

二

○

一

二

年

工

作

總

結

生產技術部2012年工作總結

2012年是公司融入燃氣集團第二年，也是步入績效考核之年，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，以安全發展為指導，認真貫徹落實燃氣集團一系列重大決策部署，上下緊緊圍繞十二五戰略目標“1144111”，深入推進“01310”安全管理模式。生產技術部嚴格按照2012年生產經營、基本建設年度計劃和各項工作責任目標，在保障生產指標的同時，狠抓安全管理、部門管理等各項工作，現將2012年工作總結如下：

一、迎十八大，保安全，層層落實安全責任制。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓“三違”和習慣性違章行為，為安全生產工作創造良好的條件。強化安全生產教育培訓管理，各班組堅持每天班前安全教育、每周召開一次安全主題會議，員工的安全生產綜合素質得到了很大的提高。安全質量無事故，全面完成了上級下達的各項指標，取得了良好的經濟效益。

（一）完成張家灣129戶隱患整改。

（二）雨季三防工作按要求有序地開展。

（三）配合安全管理部，積極開展百日隱患排查工作。

（四）部門按集團1號文和公司1號文認真進行了分解，落實到相關責任人，抓提前，爭主動，集團半年安全大檢查和協會年終大檢查取得了滿意效果。抓提前，爭主動，力爭集團年終安全大檢查取得更優異的成績。

二、實現安全平穩供氣，力爭完成年度指標。

受國際經濟持續低迷影響，供區內大部分工業客戶訂單減少，用氣量減少；其次政府綜合治理，部門企業關閉停產；鋁制品廠等大宗客戶遷出供區等嚴峻形勢下，經公司領導和員工們多方努力，截止11月30日，實現供氣6583萬立方米，累計完成全年計劃指標90.18%，在接下來地12月份，部門將不折不扣地克服各種困難，同相關部門一道，為7300萬立方米指標做最后的努力。

三、短兵缺糧，齊心協力，全面完成各項生產經營目標。

（一）抓住華巖新城發展機遇，工程安裝完成量達到歷史最好水平，為公司明年能成功步入集團“三類公司”打下了堅實的基礎。

工程安裝完成情況：民用安裝26039戶，工商業、集體客戶安裝59戶,遷改或增量18戶；pe管完成安裝35.6公里，鋼管完成安裝121.5千米（戶內管）；調壓器安裝277臺，調壓柜安裝6臺；完成各種型號樁頭539個。截止11月30日，民安華福公租房19746戶全部安裝完工，中梁云峰1059戶于5月份全部安裝完畢，圓滿地保證了兩項政府工程進度。

特別是金科五期民用燃氣安裝工程得到集團高度評價和認可，組織各分子公司一把手到現場對工程管理、工程質量控制進行了觀摩，在整個集團，是至高無上的榮譽。

（二）克服人員不足和燃氣專業化薄弱的現狀，設計取得可喜成績。2012年共完成民用小區設計12458戶，工、商、集65戶，民用零星戶136戶，較2011年全年民用小區9341戶，工、商、集49戶同比增長了33%、32%。

（三）變被動為主動，及時消除安全隱患，確保了管網運營安全。

1、全年共搶險60次，其中自然銹蝕29次，第三方破壞31次（上報集團26次）。

2、井座更換：輕型35個，重型28個。

3、鋼閥門整改26個，其中取消12個，更換成pe閥14個。

4、警示標志鋪設或更換共計339個。

5、管線巡查完成情況：中壓管線11190.5公里，低壓管線4769公里。

6、絕緣層破損處理58處，裸露管處理21處。

7、違章占壓處理26處。

（四）忙而不亂，穩步推進，確保順利完成集團下達的2012年各項生產經營指標。

1、技措按錯項目 1．1氣柜防腐工程已經完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾聲，目前正在實施氣柜平臺銹蝕鋼結構更換工作。

1.2歌礦等三個隱患工程進展順利，力爭12月20日前完成。

1.3埋地管網探測已經完成約100公里，鋼制埋地管絕緣層破損檢測已經完成10公里，12月一舉拿下155公里年度目標（埋地管探測120公里，絕緣層破損檢測55公里）。

1.4按照集團設備、設施普查要求，圓滿地完成了此項工作。11月底迎接了集團考核。

1.5儲配站加壓機冷卻水循環供給系統改造未進行，主要是因集團西彭直徑426天然氣管線明年建成并通氣，公司戰略將隨之而調整。

四、增效率，降低運營成本，技術創新推陳出新。

2012年大膽使用新技術和成熟技術。

（一）燃氣表后采用pe襯塑管，停止使用鋁塑復合管。

（二）金科五期等高層開始試用涂塑管。

（三）和泓四季、金科五期、朝陽村還建房等民用燃氣工程開始 試用遠程智能表。

（四）埋地pe管失蹤線，中壓用紅色，低壓用藍色。失蹤線在

每個警示標示、每個地面樁以及調壓設施中低壓管進行了引出。

（五）在建工程開始引入工程竣工測繪。

五、夯基礎，制度建設促升管理

（一）繼續推進制度建設：配合綜合辦公室，完成了《崗位職責修編》、《考核細則》；繼續對《外包單位管理辦法》、《外包安裝工程管理辦法》、《外委單位考評辦法》等制度修編和完善。

（二）繼續完善技術規范制度建設：對工程竣工資料進行修編，制定了《戶內民用氣竣工資料》、《戶外民用氣竣工資料》、《零星工程竣工資料》三個版本；編寫了《工程質量考評標準》、《戶內安裝質量考評細則》、《戶外安裝質量考評細則》、《外委單位考核評分表》以及現場質量管控的一些表格等。

（三）工程管理日趨規范。出臺外委施工單位資質、合同管理、工程驗收制作一系列格式化樣表，推進工程實施過程中的規范化、標準化、模塊化。

六、工作中的不足。

（一）執行力不強，工作中有拖拉現象，造成部分工作被動。

（二）管理水平不夠，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。

（三）部門部分管理者有充當“老好人”現象，績效考核不逗硬，造成團隊工作積極性不高，阻礙了工作開展。

（四）專業知識達不到工作需求，但部分員工學習主動性不強。絕大部分員工綜合能力較差。

（五）管理人員中存在“大老爺”現象和官僚主義作風，與基層脫節。

（六）部分員工還未轉變客戶服務管理意識或服務質量不到位，對外影響了公司形象。

（七）培訓工作有松懈，培訓計劃未完成。

篇五：天然氣公司2014年工程技術部年中總結

工程技術部2014年中匯報

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家好！

光陰似苒，物轉星移，轉眼間，2013年已落下帷幕，我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影，有辦公室里認真負責的態度，在部門員工團結互助的基礎上，我工程技術部一切運轉正常，并嚴格執行公司的管理制度。

下面將對工程技術部2014年上半年的工作做一個簡單的總結： 一．2014年上半年完成的主要工作內容

1.新開發建設項目有：

1）．市政中壓項目有：xx南街天然氣道路中壓工程、xx十一街天然氣道路中壓工程、xx十六路天然氣道路中壓工程、xx十街天然氣道路中壓工程、xx湖城（xx大街）道路中壓工程； 2）．庭院小區項目有：xx連湖花園二區一期天然氣庭院戶內安裝工程、xx湖城天然氣庭院戶內安裝工程、xxd區天然氣庭院戶內安裝工程、xx人家天然氣庭院戶內安裝工程、xx康居安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程、xx三期二區天然氣庭院戶內安裝工程、xx安置區二期天然氣庭院戶內安裝工程、xx保障性住房小區二期天然氣庭院戶內安裝工程、xx·墅城天然氣庭院戶內安裝工程； 3).公福用戶項目有：xx宜居3#商業樓天然氣安裝工程。

2.跨年度續建項目有：

庭院小區項目：xx連湖花園二區（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程、xx天然氣庭院戶內安裝工程、xx連湖花園三區二期天然氣庭院戶內安裝工程、xxb區二期天然氣庭院戶內安裝工程、xx三期二區（二標段）天然氣庭院戶內安裝工程、xx保障性住房天然氣庭院戶內安裝工程、xx宜居天然氣庭院戶內安裝工程。

3．已完成項目有: 1)市政中壓項目有：xx南街天然氣道路中壓工程、xx十一街天然氣道路中壓工程、xx十六路天然氣道路中壓工程、xx十街天然氣道路中壓工程、xx湖城（xx大街）道路中壓工程； 2）庭院小區項目有：xx連湖花園二區（別墅區）天然氣庭院戶內安裝工程、xx天然氣庭院戶內安裝工程、xxd區天然氣庭院戶內安裝工程、xx湖城天然氣庭院戶內安裝工程。

3）公福用戶項目有：xx宜居3#商業樓天然氣安裝工程。

綜上所述，2014年上半年共計完成道路中壓7345米，包括市政中壓3828.1米，小區庭院中壓3516.9米，改線110米；共驗收完成庭院小區用戶891戶，包括續建用戶709戶，新建用戶182戶；共驗收完成公福用戶8戶；在建庭院小區用戶9322戶。

3.技術改革與創新 1）全面管理工程建設項目，認真監督和指導施工單位、監理單位按照設計圖紙要求規范施工、文明施工，及時發現和責令施工隊對不按圖施工的地方做出整改，要求監理單位嚴格按規范執行建立權限； 2）全面有效的控制建設項目的質量、安全及施工進度，做到了保證

施工質量并且按計劃進度按時完工；

3）協調處理施工過程中存在和發生的各類問題，代表公司與政府部門和其他單位進行有效合理的溝通、交流，對施工過程中與其他單位存在的需要協調的問題，及時做出協調方案并給與解決； 4）嚴格控制建設項目的預算、有效的降低施工費用成本，做到了合理控制與節約施工原材料； 5）嚴格按國家行業標準《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》、《城鎮燃氣室內工程及驗收規范》進行建設項目施工的監管，并嚴格按照規范要求與公司各部門、監理單位、施工單位進行竣工驗收，對于聯合驗收時發現的問題，要求施工人員盡快做出整改，并在整改后繼續跟進檢查，直至驗收合格；

6）全面負責建設項目的安全，要求施工人員高度重視施工安全問題，及時對在建項目存在的安全隱患進行排查，對排查所發現的施工安全隱患責令施工人員整改并跟進檢查，做到了施工安全事故零發生。7）認真收集、匯總、保管各種原始資料和統計資料，完善往年施工過程資料的欠缺并合理化分類歸檔，保證了建設項目過程資料的及時性、真實性、有效性；

8）配合施工單位做好建設項目的工程量確認及建設項目的結算工作，保證了建設項目竣工資料的及時完成。9）按時召開工程例會，及時有效的向公司領導匯報施工進度、施工質量、施工安全，使領導對建設項目的施工進度及質量有了清晰的了解和及時的掌握。

二．工作中的不足

1.對于施工現場施工安全的監管力度不夠大，施工人員對自身施工時的安全不夠重視，需提高施工安全的監管范圍和監管力度；

2工程技術部員工多為新員工，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程方面需加強學習，目前技術人員對程序的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，更需要加強專業程序的培訓及學習；

3.質量控制方法手段需改進，有些項目的質量過程控制方法還存在不足與缺陷，管理思路不清晰，控制重點不突出；

4與各個部門的協調溝通及合作需進一步加強；

5.對于一些日常需歸檔的資料施工單位存在拖延現象，并存在填寫內容不規范等，需加強施工資料的進一步管理工作。

三．2014年下半年計劃

1.部門新開發建設項目

1）次高壓項目有：緯十路（xx大街-xx大街）次高壓天然氣管道改造工程、xx廠—公司門站次高壓天然氣管道改造工程；

2）市政中壓項目有：緯十四路（xx大街-慶豐街）天然氣道路中壓工程、xx八街天然氣道路中壓工程；

3）庭院小區項目有：xx·墅城天然氣庭院戶內安裝工程、xx大院二期庭院戶內安裝工程、xx·xx（別墅）天然氣庭院戶內安裝工程、xx·xx（多/高層）天然氣庭院戶內安裝工程、xx·xx天然氣庭院戶內安裝工程、xx苑天然氣庭院戶內安裝工程、凱旋帝景天然氣庭

院戶內安裝工程、xx一期保障性住房xx地產三期一區庭院戶內安裝工程、xx地產庭院戶內安裝工程、xx庭院戶內安裝工程、xx地產庭院戶內安裝工程、xx人家庭院戶內安裝工程、xxxx庭院戶內安裝工程。

4）公福用戶項目有：政府菜籃子天然氣安裝工程、xx安置區老年人日間照料中心天然氣安裝工程、開發區中心企業園大廈天然氣安裝工程、兒童醫院鍋爐、餐飲天然氣安裝工程、血液中心天然氣安裝工程。

初步預計，2014年下半年將新建市政道路中壓14150米，庭院小區用戶10011戶，公福用戶6戶。

2.員工增強責任心：工程技術部發揚每位員工的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作中，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，保質保量完成每一項任務； 3.員工工作改進： 1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便總結經驗和教訓，遇到疑難問題時要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議，積極改進。在平時的工作中，嚴格按照公司的程序、步驟進行，以便為后續的工作打好基礎。

2）工作方式：在接到每一個項目前，擺正自己的心態，樹立工作目標，積極的投入到每一個環節，嚴肅工作態度。2013年的工作給了我們很多教訓，也給了我們很多經驗。

第二篇：天然氣公司工程部職責

工程運行部職責

一、認真貫徹執行國家和上級的有關技術管理、設備管理的政策法規，組織制定技術實施標準、操作規程和設備標準。遵守公司的各項規章制度。

二、切實保證員工的合理待遇及人身安全。

三、培養員工的政治業務素質，努力提高服務及施工質量，持證上崗，文明使用公司所賦予的權力。

四、負責技術資料的收集、整理、存檔工作；負責新技術開發、科研的管理及技術人員專業技能的培訓工作。

五、負責天然氣工程施工質量、監督及驗收工作，建立和完善燃氣工程施工的監管制度。

六、負責全縣天然氣施工、檢查、搶險等工作。

七、負責門站的各項管理工作。

八、負責全縣天然氣工程的建設，閥門、窖井安裝、檢查及維修管理工作。做好全縣天然氣管網的檢查、維修工作。

九、負責收集燃氣技術信息，組織對新技術、新工藝、新產品的鑒定和推廣工作，對公司用料、用材、用設備提交選型和淘汰意見。

十、巡視、維修和管理全城區管網及調壓器，保證各居民區的氣壓，合理分配氣量，確保正常供氣。

十一、參與天然氣工程重大技術質量事故的處理和鑒定工作，提出技術補救措施。

十二、負責收集燃氣技術信息，組織對新技術、新工藝、新產品的鑒定和推廣工作。

十三、確保所轄設備及工具的正常運行。

十四、積極配合相關部門的工作。

第三篇：2013天然氣工作總結

重慶世鑫天然氣有限公司

2013年工作總結

一年來，公司在區經委的指導下,公司各部門緊緊圍繞年初制定的工作計劃，加強管理、保證供用氣安全及安裝等方面，全體職工在各自的工作崗位上為履行職責付出了最大努力，并圓滿完成公司交辦的其他各項工作任務，并取得了一定成績。

總的概況：2013各項經濟指標運行較好。燃氣銷售收入計劃任務60萬元，實際完成銷售收入63萬元，占計劃指標的5%，較上年增長10%；2013年公司資產投資總額5萬元，主要新增管網投資：5萬元，累計投資總額365萬元。通過公司全體員工的共同努力，2013年完成戶內安裝用戶61戶（其中：居民用戶60戶，商業、集體1戶，老用戶改造16戶）；老用戶改造戶16戶累計用戶已達1620戶。場鎮天然氣氣化率90%。

2013年，公司主要做了以下幾方面工作：

一、堅持抓好職工思想教育。

全年來，加強職工的思想教育、勞動紀律教育不放松,穩定了職工隊伍，進一步提高了職工思想素質。

二、做好燃氣配套工作，促進燃氣工作的穩步發展。

1、發展新用氣戶及對老用戶改造。

2、抓好轄區日常維護及安裝的同時加大組織安全檢查力度確保安全供氣。

在保證天然氣安全供給方面，天然氣公司按照公司年初工作安排，先后組織開展了“冬春百安活動”檢查、“五一、十一”節前安全生產大檢查、防汛安全檢查、入戶檢查、“兩節、兩會”前安全大檢查、“安全生產月”安全檢查和冬季行業安全大檢查等8次規模較

大、針對性較強的安全檢查，參加人數達30余人次。共檢查埋地管道約50余公里；維護保養調壓箱2臺；處理氣表進水1次；表箱銹蝕更換16個；燃氣表銹蝕更換6只；對私拉亂接、違章用氣、違章建筑壓管、違法在管線附近取土等現象，我們嚴格執行《國務院城鎮燃氣管理條例》有關規定，堅決予以制止和取締，并限期進行整改。查處、整改私拉亂接3處，為杜絕事故的發生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。下達《限期整改通知書》6份（已全部整改，主要問題是熱水器的煙道安裝不規范)。

對檢查中發現的問題，我們當場對用氣戶提出了整改要求，用戶基本上都能夠按照我們檢查時提出的要求進行認真整改落實，整體情況良好。同時加強了對用氣大戶如學校、餐飲業用戶實行重點排查、不留死角，消除了安全隱患，確保了城鎮的供氣安全。

按國家有關規定，還對到期的儀器、儀表、設備等進行了檢測和更換，做到到期必換和到期必檢。安全閥、壓力表、防雷設施等都進行了按期校檢。

3、進一步完善應急搶險預案，加強救援演練

按照行業要求，我們結合自身實際情況，再次修定了切實可行的事故搶險預案，指導事故搶險救援預案。并且積極做好搶險人員的培訓和事故救援演練等工作。今年進行了4次燃氣事故模擬搶險演練和消防模擬險情處理演練，提高了搶險隊的應急救援能力。并按照《城鎮燃氣管理條列》對其適用性進行了評估修改，以應對各種可能突發的燃氣事故。

4、積極開展安全用氣宣傳工作

為進一步提高居民的安全用氣常識，使燃氣安全知識深入用戶，我們在用氣宣傳方面主要做了以下幾項工作：

一是在進行入戶安全檢查時向用戶發放及張貼《敬告用戶》、《安全用氣常識》等宣傳資料；二是利用各種檢查、改造進行宣傳活動；三是在小區張貼《安全用氣常識》。通過在辦理開通氣的現場，在小區發放、張貼宣傳單、解答等多形式的燃氣安全宣傳活動，現場解答

群眾咨詢共發放安全宣傳單200余份（包括入戶檢查），收到了較好效果。四是就新老、租房客用戶用氣知識缺乏、安全意識淡薄容易導致天然氣泄漏引發爆炸事故等問題，我們加強與社區居委會保持聯系，配合我們對居民進行安全用氣知識的普及和居住情況信息反饋。

5、按照區經信委的要求，做好對商業、學校等用氣大戶進行了燃氣報警器安裝的宣傳解釋統計，為燃氣報警器安裝工作的順利開展打下了基礎。

三、積極組織協調，加強對工程施工過程的監管

1、德潤小區庭院管網建設、入戶鋁塑管及表箱安裝工作。為保證項目的順利實施，我們積極與相關部門及各施工單位進行積極協調、配合，并組織人員對施工質量進行現場跟蹤。對施工單位不按規定要求的工程材料、施工單位資質掛靠等一些不容忽視的問題嚴格審驗。對現場發現的問題，及時給予糾正處理，為公司日后供氣安全提供了保證。

2、按標準、按要求完成了德潤小區安裝的組織、施工工作。

四、認真處理群眾來訪工作

在工作中，我們本著“群眾利益無小事”的主導思想，認真受理每一件群眾來訪，做到“接待熱心、解釋耐心、幫助誠心、核查認真、協調主動、處理妥善、服務恒心”始終以誠心優質的服務切實提高服務質量和辦事效率。

通過對來訪事件的及時辦理，不僅有效地解決了用戶用氣安全環境，化解了社會矛盾，保障了社會穩定，而且也樹立起了公司為民辦實事的良好形象，增強了用戶對公司天然氣管理的信任。

五、加強公司建設，提高行業管理水平

為強化員工的責任意識、服務意識、安全意識和目標導向，促進員工不斷地改進、提高工作業績和工作效率，將建設成一支善打硬戰的優質服務窗口，全力確保轄區安全供氣，為用戶提供優質服務，我們始終加強建設不放松。主要工作有：

1、進一步完善了各項規章制度。

2、為確保建立起來的制度能有效實施并執行到位。我們將責任落實到人，對轄區管理進行了人員劃分，進一步細化了責任。實行誰在崗、誰負責，誰操作、誰負責的問責制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守責。

3、加強職工培訓，提高業務能力。

六、加強安全大檢查

為加強城市燃氣管理，提高經營管理水平，預防各類事故的發生，天然氣公司按照公司要求，精心組織、具體安排、落實責任，克服在資料工作方面經驗不足的困難，大家團結協作，檢查組分別對、閥室、閥井、樓棟等進行了仔細查看。對發現的問題進行認真整改。

存在的主要問題

一、法律、法規的實施亟需進一步完善

由于燃氣行業的重要法律依據《城鎮燃氣管理條列》、《城鎮燃氣室內、外工程施工與質量驗收規范》等一系列法律法規的出臺，燃氣行業出現了許多新情況、新問題，作為我公司目前經營規模的局限性已明顯不能適應我公司與燃氣行業所需要求。

二、巡查力度仍需進一步加強

由于人員少，我們的維修、巡查、安裝人員一直以來都是一把抓。由于工作崗位不固定，管道巡檢不到位、違章占壓燃氣管線、施工企業違章施工造成燃氣管線設施損壞、居民私自改動燃氣設施等違章違法問題時有發生，給我們的管理工作帶來了困難。也留下了諸多安全隱患，亟需立即扭轉這種管線管理的被動局面。

三、對用戶用氣安全宣傳仍需進一步加強

在指導居民安全用氣、檢查和宣傳上做的還不夠。我們在工作中也發現部分單位對燃氣安全意識淡薄，為圖方便私拉亂接現象也時有發生。許多燃氣用戶缺乏燃氣知識，不能夠正確使用燃氣，不使用燃氣專用膠管、膠管使用年限過期、兩端不用管卡固定，燃氣熱水器安裝位臵不正確等問題比比皆是。對此，我們已落實人頭加大對各用氣單位和居民安全用氣的宣傳和檢查力度，我們也將繼續組織人員對居

民用氣情況進行抽查和指導，以確保居民的用氣安全。

2014年工作要點

一、做好燃氣工作規劃和發展

1、繼續做好天然氣用戶的發展工作。全年計劃發展天然氣安裝200戶。

2、根據政府“城鎮化發展”要求，明年天然氣管網增加興壩至二郎2km。同時對一小部分燃氣用戶進行出戶改造，對銹蝕表箱進行更換。

二、加強燃氣管理

1、加強安全管理。進一步完善和落實各項安全管理制度，健全燃氣事故應急搶險救援機制。加強管道巡視，搞好安全隱患排查、整改及入戶安全檢查；燃氣報警器系統的安裝。逐步清理違章占壓天然氣管線，做好安全生產等專項整治工作，查處不安全因素和事故隱患。

2、切實解決好燃氣工作的“熱點”、“難點”問題。繼續執行好24小時值班制度工作，便于及時解決群眾的來訪工作。

3、繼續抓好對用戶的安全用氣宣傳工作，要走進社區開展燃氣安全宣傳活動，直接面對社區居民，為用戶宣傳戶內廚房安裝注意事項、通氣注意事項及辦事登記程序，并確保宣傳要達到預期效果。

三、內部建設

1、加強職工政治思想教育。要求班組安全教育、活動每月不少于兩次。

2、繼續加強職工對公司各項規章制度、勞動紀律及行業規范的學習，提升服務質量和業務技能水平。

3、進一步加強內部管理，制度落實，保持好分片劃區域具體落實責任到每個人頭。

4、進一步修改和完善公司各項規章制度。

5、加強電子管網圖建設做好電子管網圖的維護工作，保證其精、細、準，為工作順利開展提供便利

6、積極參加區經信委各類培訓和員工資質審驗。

二O一四年十二月

第四篇：天然氣工作總結

年終工作總結

時光飛逝，不經意間我們的腳步已經邁到了臨近2011年的歲末。2011年技術部在公司各位領導的正確有效指導和其他部門的支持與配合下運轉正常，嚴格執行了公司的管理制度，責任制度。下面對技術部2011年的工作情況作一個簡單的總結。

一、2011年完成的主要工作內容

㈠、方案設計及技術交底等工作

1、勘察、設計以及中壓防線，土方質量監督，截止年底共勘察設計樓棟40余棟；

2、完成南新街路西主中壓管道支線250余米；

3、編制總體及各分部分項工程任務書28余次；

4、根據實際工程進度完成對各施工隊進行技術交底及作業指導。

(二)、技術資料整理并報批

1、截止目前，共完成2009年及2010年工程竣工資料34冊（共計143本），并已全部報批成冊，完成2011年工程竣工資料27冊；

2、向咸陽市發改委發送天然氣統計情況月報表11次；

3、收集工程材料合格證及技術資料并已裝訂成冊。

（三）、現場技術服務工作、質量控制

1、施工前下發了技術交底，使施工過程中按設計、規范及技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，協助其他部門一起做好對施工隊伍的監控。施工過程中實行旁站制度，對現場進行全過程

技術指導；

2、勤于指導。我們的技術員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講，善于開口講話，在現場看到不規范的要糾正、制止，每個工序的交底能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環節都有詳細的技術交底，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、健全檢查制度。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發現施工過程中存在問題，及時糾正。

4、質量控制。嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格工程。發揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證了工程的質量。今年以來未出現較大質量安全事故。

（四）、工程驗收

工程項目竣工后，及時組織各相關部門對工程質量及材料使用情況進行竣工驗收；

（五）、處理完成公司其他技術工作以及領導安排的其他事項

二、工作中的不足之處

1、技術人員多數為新進員工，我們需加快提升自身理論水平和實

際操作等業務能力；

2、質量控制方法手段需改進。在本的施工中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出。

三、下一步的打算及要求

1、增強責任心

發揚每位技術人員吃苦耐勞精神，增強大家責任心。在工作之余加強學習，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進工作方式方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。

⑵、工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態度，樹立工作目標，然后再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。

3、不斷創新，積極進取

在今后的工作中及時總結經驗，吸取教訓，積極聽取合理化建議，多請教前輩，大膽進行技術革新，拋棄舊觀念，不斷創新。

2011年的工作實踐給了我們帶來很多教訓，2012年對技術部來說是關鍵的一年，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，及時完成領導下達的工作任務，各部門

緊密配合，齊心協力共同實現宏遠燃氣的偉大目標。

第五篇：工程部工作總結

工程部門工作總結

***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設備設施已經運行11年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

***x年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完轉載自百分網http://www.tmdps.cn，請保留此標記成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規范的線路進行了整改。

五、存在的問題

1.部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。

2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。

3在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。***年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

3.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。

4.對客房供暖設施進行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。