第一篇：經營開發部2011年度工作總結(十一項目部)

經營開發2011年度工作總結

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2011年即將過去了。回顧2011年度，經營開發部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協業務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，并取得了一定的成效，現將經營開發部2011年度的主要工作匯報如下，請公司領導審閱：

2011年度經營工作簡要回顧

2011年，在經營將開發部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，取得了豐碩的經營成果，按期完成了公司年度經營工作目標。經營開發部各員工空前團結、默契配合，業務能力、解決投標中突發事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營開發部各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、總體情況

2011年全年總共完成計價工作11922萬元，新增加合同額287萬元，其中臨時道路工程104萬元，占總收入0.87%；料場搬移及場地硬化工程55萬元，占總收入0.46%；水渠加固工程128萬元，占總收入1.07%。并在業內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。

二、工作中體會

1、創造機會，鍛煉新人

今年經營開發部人員調動比較頻繁，為增強經營力量并適應當前經營形式的發展，2011年度共有兩名新同志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經營人才的培養做出了應有的貢獻。

2、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率

基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。2011年度經營開發部對資料進行了系統的分類整理。對于前期投標時所需用的資料進行了整理，確保了在后期結算過程中的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，對施工組織設計中的措施項目進行統計，為日后結算追加索賠的編制做好前期準備。

3、以人為本，創造和諧的工作環境以提高集體凝聚力

經營開發部充分體現了以人為本的思想，想盡辦法創造寬松和諧的工作環境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項大項目的計價預算工作。大家加班加點、任勞任怨、合理分配，按時、保質地完成了的任務，確保了項目的順利實施及索賠工作，充分發揮了集體的智慧和力量。

三、問題與不足

1、項目部人員資料不完整。目前預算工作中，業主對人員、業績等要求越來越嚴，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎的資料。

2、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營開發工作的保證，應加強與兄弟單位的聯系，交流行業最新信息，以保證自己的業務與發展。

3、工程與合同的管理。在與一些項目簽訂協議后，沒有很好的做好跟蹤，對于工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。

2012年工作展望

2012年，經營開發部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。2012年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高預算能力，進一步完善經營開發部的制度建設。

一、加強信息的搜集篩選追蹤：

工程造價信息的收集是經營開發開發工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程造價信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續經營開發工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展預算工作。

二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎

經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營開發部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。

1、從源頭上把好創效關。經營開發部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創效關。

2、合理進行預結算報價決策，為項目創效創造條件。經營開發部應加強對市場的研究，了解各地區的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創效創造有利的條件。

三、加強員工的培養和學習

經營開發部加強對現有預算員的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營開發部在發展的同時，也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。

四、探索經營模式再創新

2011年的工作中，經營開發部通過積極聯系外部兄弟單位，與兄弟單位建立戰略聯盟，取得了良好的經營業績，保證了預算索賠項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營開發部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。并在現有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩定持續健康發展。

七、加強與各部室合作，充分發揮本部門職能作用

經營開發部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用在楊總處，開具介紹信及保證金的辦理需財務部配合等。所以經營開發部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種事項，充分發揮經營開發部的職能。

2011年即將過去，在全體經營開發部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2012年，在繁榮的市場和良好的發展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，匯聚所有經營開發部人員的力量，積極進取、努力奮發，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

十一項目部計劃核算部

2011年12月

第二篇：項目部經營工作總結

一、工程概況

大唐彬長發電廠鴨兒溝水源工程位于長武縣冉店鄉上孟村，西距長武縣15km，是以工業供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質土壩，總庫容為750萬m3，樞紐由調蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務。

水庫大壩為碾壓式均質土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長181m，寬6m。

泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571m，由進口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進口段設放水塔，塔內設事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無壓洞，洞身為城門洞型，長度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。

該工程中標合同價格為4055萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為2007年10月17日至2008年12月31日。

合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3，石方開挖11.42萬m3，壩體填筑82.28萬m3，砼澆筑1.8萬m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。

合同主要階段性工期為:2008年5月30日具備供水條件, 2008年12月31日工程竣工。

二、項目總體經營情況

截至今年11月底，我部實際完成產值3306.7萬元（含基礎處理公司產值116萬元，安裝公司產值11萬元）,累計完成工程產值3516.7萬元（含合同外項目），占計劃完成產值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬m3，石方開挖23.82萬m3，噴護砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬

元，累計上繳管理費201萬元，設備租賃費已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發放至11月份，四金已足額上交，分包工程項目結算至10月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。

三.項目管理情況

1.施工進度及主要階段目標完成情況

年初項目部緊緊圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求，精心組織、科學施工，順利于2月25日實現上游圍堰截流，導流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創造了良好的條件。整個3月份捷報頻傳： 3月1日大壩上游基礎通過業主、設計、監理聯合驗收； 3月8日大壩土方填筑開始施工； 3月17日結合槽第一塊砼開倉澆筑； 3月20日壩基帷幕灌漿開始施工； 3月27日大壩下游壩基通過聯合驗收，反濾料填筑施工開始進行。在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結合工程實際情況，加強職工思想教育，充分調動黨員干部及廣大職工的積極性，增強集體凝聚力和戰斗力，在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大干熱潮。在各方的支持和關懷下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通，渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達到計劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實現大壩封頂目標。2.施工管理情況

面對緊張而繁重的施工任務，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節點施工任務完成。

1、不斷優化施工方案，科學合理安排施工 由于工程前期受征地等問題的影響，工期嚴重滯后，導流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工，為了解決好基坑開挖期間的導流問題，項目部技術 人員通過勘查現場地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設計壩基砼涵管導流方案進行調整，改為臨時導流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專家趕赴現場指導、論證，導流抽水系統經過20余天的緊張施工，于3月13日順利實現了通水并投入使用，為大壩主體施工創造了良好的條件。

在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優質、高效、業主滿意，項目部對原計劃的施工方案進行了大調整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車施工方案進行了對比，從工效、安全、質量、經濟性和工期要求各方面進行綜合比較后果斷決策，立即聯系模板生產廠專業人員在工地現場組織加工了兩套鋼模臺車，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時，洞身砼襯砌外觀質量也做到了光潔、美觀，得到了監理和業主方的一致好評。

2、精心編制施工進度計劃，科學組織人力資源，確保生產任務順利完成為確保完成任務目標，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現場施工管理人員、技術力量；為了完成高強度的施工任務，項目部工程技術和管理人員通過不斷的學習、總結，精心編制施工進度計劃，細化施工任務到各部門、各工作面，落實責任到人；合理組織人力、設備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過召開生產例會，加強對各項生產任務目標的檢查、督促、落實和協調，對未完成計劃任務的作業及時分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現場管理力度和溝通工作，做好各項施工的準備工作，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，及時解決施工中出現的問題，避免出現返工和窩工現象。

3、積極及時開展勞動競賽活動，確保階段施工任務按期完成項目部圍繞業主“五月底達到供水條件”這一要求，積極開展勞動競賽，針對本工程施工工期緊、工程量大的實際情況，為按期保質保量完成施工任務，項目部從2007年12月1日起成功開展了“大干五十天，確保3月1日開始筑壩”為主題的第一階段勞動競賽活動；并在2008年 4月1日開始在全工地又開展了以“大干六十天，確保5月底達到供水條件”為主題的第二階段勞動競賽活動，兩次活動充分調動全體干部職工的生產積極性，大大增強了團體的凝聚力和戰斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產中，斗嚴寒，戰酷暑，經過249天的頑強拼搏，大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實現封頂目標，壩體土方填筑最高月強度達到了17.88萬m3，最高日填筑強度達8200 m3，創造了均質土壩填筑新紀錄。

4、實行項目部領導負責制度，進一步強現場施工管理

實行以項目部領導及各部門負責人分片區負責值班的制度，及時解決施工中出現的問題，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進了生產。

（二）合同經營管理

1、分包合同的管理情況

項目部嚴格執行《中國水電建設集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本大壩結合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護坡砌石施工合同已按規定向公司經營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門負責人進行分包合同交底。每月25日及

時對分包隊伍進行結算；對每個協作隊伍建有合同及結算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進行管理，并定期進行評審，保證合同的履約情況，對不能滿足工程要求的隊伍及時進行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規定，認真履行其職責，并能滿足工程進度、質量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現場建立了辦公場所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現場施工。

2、工程結算情況

按照業主的經營管理辦法，各施工單位每月上報工程進度月報表，業主根據月度產值完成情況支付進度款，工程結算在竣工前統一辦理，因此截至目前項目部未與業主辦理工程結算。

3、成本管理情況

項目部在開工初就根據本工程實際情況對所有價號進行分析，編制了計劃成本，并在引進外協隊伍過程中，完全按照計劃成本進行承包，目前對下承包價號共計24個，其中壩基砼噴護由于預算砼配合比與實際配合比存在差異，導致承包價比現成本價高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導致對外分包單價高于原投標價，項目部根據實際市場價格調查后對漿砌石單價進行了調整。4.設備管理情況

項目部設立專管人員，健全崗位責任制，堅決執行持證上崗制度，加強對機械設備的日常保養、例行保養、定期強制保養及維修工作檢查。建立設備臺帳、履歷書，認真填寫每臺設備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓，健全機械使用制度，制定了《機械設備管理規定》，各類機械使用按章執行，推動機械設備管理工作走向正規化。5.工程質量管理情況篇二：2014年經營部工作總結 2014年*****項目經營部工作總結 2014年我部緊密圍繞項目部大干中心任務，認真落實部門職責及目標，堅持團結拼搏、求真務實、開拓創新。以前輩們的先進管理經驗為基礎，不斷探索發展新路線，努力創建具有高鐵特色的經營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎。在過去的一年中緊跟公司建設發展的步伐，積極響應分局發展目標，扎扎實實的開展項目經營工作，以分局利益發展為前提，項目發展為主導，積極響應公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細化合同管理，協調隊伍穩定等工作，為項目部發展奠定夯實基礎，今年工作總結如下：

一、項目部各項指標及完成情況 2014年項目完成產值00000萬元，累計完成產值00000萬元，2014年對上辦理結算00000萬元，累計對上辦理結算000000萬元。2014年對下辦理結算0000萬元，2014年上繳公司及分局管理費00000萬元，貢獻率指標為完成00000，費用上繳率指標完成00000。其中2014年分包成本00000萬元，自營成本00000萬元，項目部管理成本00000萬元，實現毛利00000萬元，毛利率：00000。

二、項目概況及完成的主要經營工作

項目概況：*****專線xczq-**標段，正線全長31.8km，樁號為dk152+500～dgk184+300,施工地點在********內。中標施工單位為*******8，中標金額為****億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔合同額21%左右的施工內容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期 41個月（2012年12月1日～2016年4月30日）。2014年經營部日常主要完成：對上結算按季度辦理5次，對下結算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調整，完成4次《經濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統及經營子系統的信息錄入工作，按時按質完成了項目領導安排的其他日常工作。2014年經營部其他完成：1.完成了*****虧損報告的處理及****施工成本的測算工作。2.完成了****甲供材料供應單價的測算工作。3.針對****施工虧損情況并以報告形式上報分局，得分局批復后按分局批復文件處理*******虧損報告并簽訂補充協議。4.完成了****樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。5.完成了節段預制拼裝梁的成本測算工作。6.完成了***ⅱa變更的概預算工作及與設計、業主協調ⅱa變更工作。

三、經營管理中存在的問題及措施

項目經營管理中存在的問題：1.項目部經營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現場施工成本的難以掌控，對后期竣工結算工作影響較大。2.項目部組織的經營培訓學習時間較少，經營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。

項目經營管理對存在問題的措施：1.加強項目經營人員的培養工作，將培養經營人才建設放在首要任務。2.加強項目管理人員經營意識，增加全體職工使命感。端正工作態度，實事求是，統一思想，將

項目發展放在工作首位。

四、2015年經營工作重心 2015年將是****由大干階段進入尾期工程的階段，項目部***特****8將在2015年的中旬完工，經營部也將面臨又一大考驗，能否渡過此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此2015年的工作重心為： 1.****8**的施工成本測算工作及與竣工結算工作。2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。3.根據實際情況調整《建造合同》。篇三：公司經營中心2015年工作總結 公司經營中心2015年工作總結

公司經營中心xx年年工作總結

二〇〇七年，工程經營中心各項工作開展順利、發展平穩，相繼克服了公司搬遷、人員調動等不利因素的影響，實現了平穩過渡。工作環境得到了根本改善，辦公設備得到了全面更新，經營實力進一步提升，為下一步的投標工作奠定了堅實的物質基礎和良好的人才保障。

一、二〇〇七年的工作業績

1、順利完成了公司的各項編標業務(1)圓滿完成各項投標、資格預審文件編制

經營工作的系統性很強，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制、遞交，直至中標上場，每個環節都緊密聯系、有機結合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴格的時限性，又具有強烈的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發生。

在本，經營中心在各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的積極協助配合下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了35個項目、54個標段投標項目和45個項目、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務，為實現每個投標文件順利遞交，為公司的經營工作出應有的貢獻。(2)實現了良好的經營業績

在本，共有 11 個項目中標，累計實現承攬額 萬元。具體情況如下： 一是從行業劃分的角度分析，鐵路項目中標4項，計 萬元，占承攬任務總額的% ；路外項目中標7項，計萬元，占承攬任務總額的 %；公路項目中標 2項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；地方鐵路4項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；市政項目中標 項，計 萬元，占承攬任務總額的 %。二是從中標規模分析，億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；1億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務總額的%；1億元以下項目 項，計 億元，占承攬任務總額的6.81%；

三是承攬主體的角度分析，自攬7項，計 萬元，占承攬任務總額的 %；集團公司調配 項，計 億元，占承攬任務總額的 %；，本的中標項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發生，保證了公司經營成果穩定發展。

2、積累了豐富的重大項目投標組織經驗

本的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過于集中，呈現兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現，并且編標場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經營工作的組織協調造成了很大困難。經營中心人員在中心領導的帶領下，克服了重重困難，科學安排、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經驗。在本中，曾數次進行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動，整個工作中需要把項目部抽調人員、公司相關部門、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經營人員的組織協調和業務能力。

3、增加了新血液，經營工作平穩過渡

本經營人員的工作調動相對頻繁，其中有商務部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經營工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經營力量，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發展，經營中心從公司項目部精心選拔了三名優秀的技術干部到清華進行了英語和商務方面培訓。三名學員在學業完成后，中心根據各自特

長及工作需要，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作，成為公司經營戰線的一名尖兵，確保了經營工作的平穩過渡。

4、基礎資料逐步規范

基礎資料是企業的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發展性，經營工作的發展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發現問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本經營中心一直著力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用；在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現的問題能迅速得到處理。報價部人員在提升個人業務水平的同時，不斷對報價清單、開標記錄及時歸檔整理，初步掌握了不同區域、不同類別工程項目的準確報價。施組部在對常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強了客運專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標使用。二、二〇〇七的工作分析 二〇〇七工作中出現的不足，在經營成果上表現為路內路外項目發展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：

1、人員更替過快，削弱了工作連續性和繼承性。由于生產規模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經營中心先后有五人進行了工作調動，分別為施組部兩人，商務部兩人及常務副主任一名，客觀上為經營工作的進一步開展造成了一定的困難。經營工作的系統性很強，每個環節都有機聯系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態尚未形成，在一定程度上削弱了經營工作的系統性。另外，經營工作的業務性和經驗性比較強，合格的經營人員需要經過長期的積累和實踐，剛接觸經營工作的 人員，還需要一段時間的來適應業務工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經營工作迅速進入快車道。2集體凝聚力亟待進一步加強。

經營中心成員的素質相對較高，工作方面技術含量大、彈性強，所以對于核心領導的要求也比較高，不僅要業務精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優秀品質和堅定意志帶入到整個團隊中來，統一大家的思想，統一大家的行動，把公司的整體目標認真落實到經營工作的每個環節，做好大家的旗手、領路人。各業務部室領導需要不斷加強自我修養，自我提高，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優缺點，在工作中發揮優勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起，形成一個有戰斗力的核心、一個有戰斗力的團隊。

3、明晰永續發展的戰略目標

大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當前的經營格局并不十分理想，需要進一步調整和優化。具體表現是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經營的主動性，造成的后果是，經營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業務工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現扯皮現象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下，充分培育和調動本公司的經營資源，確定本公司的經營重點，充分利用地處西安的地理優勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現重點突破的目的。另外，項目的滾動發展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發揮施工過程中的各種關系，為后續發展提供有力保障。

4、加強學習，全面打造高素質的經營團隊。

外在的建筑市場形式在變化，經營工作的競爭對手在壯大，這就需要經營人員更加注重學習和研究，全方位地打造高素質的經營團隊。經營人員首先要加強業務學習，強化業務知識和業務技能，這是立根之本，也是我們經營工作更上 一層樓的基礎。并在現有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環節的控制和優化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進行更深入探討和研究，充分調動員工的積極性和主動性，實現所有人員對待工作都置身于工作之內。

三、二〇〇八年的工作打算。

二〇〇八年，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設必然受到嚴重影響，我們的經營環境也將發生重大變化，經營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應該有比較清醒的認識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經營渠道，開辟新的市場，經營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強經營中心自身的建設，來適應變化莫測的外部形勢。

所有的管理，落實到最后都是人的管理，所以2015年的工作的主導思想，仍然將著力點放在人才的培養和訓練上，在當前基礎上，在各環節加強對員工的培訓和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓練有素，逐步向職業化的標準靠攏，滿足各種經營形勢的需要。基于對上各項工作的總結和分析，體現在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：

1、加強人才的培養和學習

建立健全人才的培養和選拔機制，不斷吸收德才兼備的優秀人才充實到經營中來，增強經營中心的活力和戰斗力。加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，向學習型集體的目標邁進。經營中心各成員在加強業務水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；經營中心在籌劃組織的發展同時，也考慮到各成員的發展，相互協調、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步。篇四：項目部工作總結

銳意開拓 再創輝煌 2012年7月開工以來在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力，經過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目：

項目部負責承建的河南心連心化肥有限公司原料結構調整項目中脫鹽水站、灰水處理、第一循環水、第二循環水、污水處理、變換、硫回收、硫磺造粒及加壓泵房等均一次性通過竣工驗收并順利投入使用。現場工作量丈量確認已進入尾聲，竣工資料正在完善并開始組卷裝訂。項目部全額完成施工計劃，給心連心公司交了一份滿意的答卷。

二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的要求

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。項目部組織各個施工班組集中進行了培訓教育，班組長人員全部參加培訓，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業形象。

2、嚴格實行現場施工管理

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6施工現場安全防護措施完善，腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立配套的衛生臨時設施。2.10實施“講”文明，要求職工不管在生產和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項目部營造一個文明的“口頭環境”。2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動。2.12施工現場的宣傳標語和黑板報適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.13做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、開展文明工地競賽活動

為了促進文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組織所屬各工地進行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵，極大地調動了大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規范性也得到大幅度的提高。

4、在整個安全生產過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產” 的各項活動，制定切實有效的安全生產實施條例，認真學習貫徹執行安全生產法規，進一步強化安全培訓工作，做好安全生產“三級教育”。加強安全法紀教育、培訓，注重職工綜合素質的提高，不斷提高職工和現場工人的安全意識，與職工和現場工人簽訂安全生產承諾書。

5、切實加強安全管理工作，嚴格落實安全工作的相關制度和措施，貫徹落實安全生產方針，不斷加大現場安全管理和監督檢查的力度，實現責任到人，工作到位，分級負責，整體推進。加強安全生產的組織領導，切實落實安全責任制即實行項目經理安全責任制。逐步完善六方面的管理機制，即安全宣教和培訓機制；安全技術措施管理機制；干部安全值班和現場盯崗機制；黨支部參與共管機制；業務保安管理機制；安全與工資獎金掛鉤和經濟獎罰制約機制。并有針對性地建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系；以項目部技術主管為核心的技術責任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監員隊伍建設管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現了本安全任務，實現工程的零事故。

6、堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突 出預防違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。

7、嚴格執行事故隱患排查治理制度，為了保證生產經營活動的正常進行對危險源進行動態管理，從施工現場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業、臨時用電等方面，通過對危險源進行監控治理，有效的預防了安全事故的發生，進一步鞏固了安全生產的形勢。

三、加強施工質量管理，切實把質量作為本項目部工作中心

1、牢固樹立“百年大計、質量第一”的指導思想，強化全體職工的質量意識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

2、項目部要按照公司質量目標及工程合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環節，三十八個控制點，使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。

3、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

4、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

5、嚴格按工程管理控制程序組織施工，嚴格執行“三檢”制度（即由班組進行“自檢”，項目技術負責人組織交接檢，監理單位進行復檢），驗收合格后，方可進行下道工序的施工。

6、嚴格材料驗收制度，堅持“四不準”制度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規定復檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、構件不準使用。

7、開展多種多樣的qc小組活動，實行標準化作業，通過工序控制和工藝控制，完成創優工程，確保工程一次性通過驗收。

四、切實編制科學合理的施工進度計劃，縮短有效工期

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關鍵線路，切實的完成施工進度的相關專業安排如機械設備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項目部編制的工程月計劃成為建設單位和監理單位的各月的工程款的結算的主要依據，使工程款能及時的播發給施工單位，實現了施工的可持續性和加快了施工進度。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。

2、統籌安排人力、物力、機械設備和財力，保證施工進度

3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設方的圖紙外的各種額外要求、建設方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進行施工；對工程設計變更和對業主的合理要求及時的進行工程的更改；工程材料不能及時的供應，在經過建設單位的同意下進行自購；另外項目部在工程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

五、逐步完善技術管理體系，健全技術管理制度

1、在整個工程進程當中，我部不斷完善技術管理體系，健全各項管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設交工技術文件規定》、《圖紙會審制度》、《開工報告制度》、《技術交底制度》、《施工組織設計/施工措施編織方法》、《工程設計變更管理辦法》、《工程施工中產品標識和可追溯性管理辦法》、《產品防護及交付管理制度》。增加了《施工任務安排管理制度》、《月度工程驗工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《工程分包管理辦法》、《數據分析控制管理辦法》，這些管理制度的良好執行，促進了公司

質量方針的落實和質量目標的實現，增強了業主滿意度。

2、在公司的大力支持下，為我部配備了經驗豐富、工作踏實的管理、技術人員，使我部技術能力和技術實力在參與化肥廠建設的各個施工單位中一直保持在較高水平，為化肥廠一次性投產成功提供了有力保障。

3、在工程建設中嚴格按《施工組織設計/施工措施編織方法》，組織、管理施工組織設計/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學合理地指導施工，對施工過程達到有效控制的目的。

4、及時準確上報生產技術管理的有關報表和監理驗收的各種技術表格，報表和表格內容齊全、真實整潔清晰，各方簽章齊全。

5、通過技術水平的不斷提高以最大限度的節約人、財、物，提高效率，增加經濟效益，在施工中大力推廣應用新技術、新工藝、新設備，加快施工進度。

6、生產技術資料檔案化管理，技術員嚴格按照《檔案管理制度》貫徹執行，完成工程相關的驗收資料文件的編制；現場簽證整理、編制；做好施工合同管理。

7、項目部預算人員做好施工預算、結算等一系列的工程技術預算檔案的整理、編制和歸并。

六、編制施工成本計劃、做好項目成本的全過程控制

1、加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產，搞好現場調度和協作配合；加快施工進度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統一解決。

2、加強技術管理，提高工程質量。制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟成果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

3、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。篇五：項目部總結

項目部工作總結

工程部門總結 緊張繁忙的2010年已經匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們取得了一定的成績、不小的收獲。在項目經理的帶領下，與項目部其他部門通力協作，基本完成了本的工作任務。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結協作的精神。總結過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理 ***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設中，取得了一定的成績，得到了甲方、監理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質量差強人意，現場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現場現有勞動力，重新計劃安排生產，盡力在困難時期保證工程的順利進行。基本順利的通過了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現場，發現和處理現場實際存在的問題，針對施工現場面積大，單體樓多的特點，制定了相應的現場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進行中與技術、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發現的問題，及時安排生產，進行下道工序，配合水電專業施工，對現場存在的問題做到心中有數，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協同安全員對施工中易出現問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發現的安全隱患。

二、存在的不足以及改進措施 2010年已經過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、專業知識需加強

現代化管理人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業面還是比較狹窄，對水電專業、經營預算和法律法規的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。

3、和其他部門加強溝通協作

在工作中，經常出現工程與技術部門配合脫節的現象，總結起來主要是由于溝通較少，各自為戰，給工程建設增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協作，避免因此現象給項目部造成經濟損失。

三、2011年目標計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續性發展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務合同及其單價時，工作內容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關人員進行學習，清楚工作內容，避免拆項下量、重復用工的現象發生。要事先將所有單價簽訂好，工作內容填寫清楚，避免出現結算時現定價。加強結算管理，防范結算風險，制定項目部自己的勞務結算制度，由項目經理帶頭，工長、技術、預算員、分項工長全員參與，層層把關、監督。2、安全和質量的控制 作為施工單位，安全和質量是我們賴以生存、謀求發展的主要手段和措施，沒有了安全和質量也就沒有了效益和可持續發展的空間。所以我們對于安全和質量的認識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應加強認識，杜絕事不關己的思想，齊抓共

管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質量達到全面可控的狀態。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應的租賃材料費，人員管理費也就相應降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。

總結過去，展望未來，2011年新的挑戰在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設的一線管理人員，我們將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術、新經驗，不斷總結，爭取為公司和項目部的發展貢獻力量。

技術部門總結 **公司**技術部組建于2009年12月5日，是由技術、質量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經理的領導下奮戰在施工第一線，經過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結果，并完成了配合朝陽質量監督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現如下：

1、優化施工方案，提高科學管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術人員都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質量控制。如：外墻外保溫方案優化成大模內置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質量問題，又節省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經理的指導下進行嘗試創新，最后的結果還是理想的，它不但能節約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質量，從而取消找平層，經涂料裝飾后，能達到設計要求，節省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

2、嚴格質量管理，爭創名牌工程 “質量第一”是企業永恒的主題，更是本部門追求的目標。在施工過程中，能自始至終

把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為企業多創精品。具體措施有： 1）落實質保措施，提高監控到位。本部門堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，在本部門有決對性的權力，讓其主動抓好質量，使他們進一步做好了質量監控，并協助本部門搞好了質量管理的分工，確保質量監控無空白點。堅決做到技術質量為生產服務，生產為技術質量護航。2）重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好過程監控管理，發現問題及時解決。3）嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為長城杯工程，什么樣的產品為合格，使產品一次成活，杜絕二次維修。4）層層管理，人人把關。我部門始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創杯負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程質量指標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

3、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術部門、生產部門到物資采購部甚至經營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環環相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質量，本項目部建有專用標養室，設專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不

足：

1）技術方面：有部分方案必須進行優化，在施工工藝上進行實應現有工人操作水平的調整，要有創新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質量方面：專職質檢員數量不夠，各質檢員專業知識略有不足。過程走形式實質性問題檢查不到，缺少處理現場質量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質量問題不總結也不預控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關人員工作經驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執行上都或多或少地出現了些問題，使資料在形成和規檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環節執行不力，造成上下環節脫節。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數量缺失；檢驗批中個別檢查項目數據過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內容填寫有部分不規范，資料報監理審批有不及時現象。針對如上問題，部門開會總結以下四個措施應對：明確責任分工，督促流程執行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。4）試驗方面：鋼筋原材復試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導施工，混凝土試塊制作和養護不規范，使許多試塊試壓結果達不到設計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產，在項目經理的領導下嚴格要求各個環節，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結本部門內的所有員工繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

安全部門總結

光陰似箭，日月如梭，轉眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現作如下總結：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設單位為***，監理單位為***。在這一年，在公司的正確領導下，在項目竇經理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預定目標。

第三篇：十一項目部青年突擊隊先進事跡

重慶魚洞長江大橋A標段工程

青年突擊隊先進事跡

2008年4月，公司根據魚洞長江大橋南引道A標段大江廠大橋工程建設的需要，成立了重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊，在隊長王鋒的帶領下，他們敢打敢拼，敢打硬仗。在大橋施工過程中，他們嚴格管理，精心組織、細化目標，全體隊員團結和諧，全力奮戰在一線，完成了一個個重大階段目標，最終該工程主體結構合龍時間足足提前了兩個月。2008重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊所在的項目部完成產值達11456萬元。

目前，魚洞長江大橋南引道A標段大江廠大橋已經實現竣工通車，該橋無論在工程質量上還是在進度上都受到了業界的廣泛贊譽。這里面凝聚著重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊的智慧和汗水，也充分展示了他們在項目管理、技術經濟等各方面所擁有的實力。

重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊全體員工共同一心，他們在技術上，精益求精。他們結合大橋的施工特點，充分發揮聰明才智，大膽推行新工藝、新技術，并取得了良好的效果。比如，該工程第四聯（11#-15#）橋墩高度36m，地處沖溝地帶，地表淤泥及雜土層達6m，且施工跨越汛期。汛期時支架基礎和支架均會受到大量雨水沖刷及浸泡，若采用常規落地式碗扣支架，箱梁澆注時支架受載極可能出現支架沉降不均、失穩而出現安全、質量事故。經多方論證后，決定采用鋼管柱拼裝貝雷片梁架空作為現澆支架。鑒于這一方案在我司的橋梁施工中尚屬首次，公司特意邀請專家進行了論證、評審。由于鋼管立柱高28m，單根重量超過7t，項目部針對現場工作面狹窄，吊裝困難的現狀,召開專題研討會，優化施工吊裝方案，并委派富有經驗的專業吊裝人員實施吊裝，專職安全員全程跟蹤監督現場安全，吊裝工作僅用了4天。為了消除支架的彈性變形，也為了檢驗鋼管立柱、貝雷片梁的承載能力，箱梁砼澆注前對其進行了滿載預壓，確保了箱梁砼施工的質量及安全。實踐證明，該方案技術上可行、經濟上合理、安全上可靠，值得在類似項目中推廣應用。

工程質量是一個永久卻常新的話題，如何確保工程質量是施工企業首要解決的難題。該工程前期由于土地移交、拆遷緩慢、資金沒能及時到位等原因，進度相對遲緩。但是，為了使魚洞長江大橋順利貫通，滿足社會經濟發展的需要，該橋主體完工時間必須在2008年9月20日前。其進度之苛刻、管理難度之大可想而知。但不管進度如何快，困難如何多，“質量第一”不可動搖，這是重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊的原則。因為只注重自身經濟效益，不考慮社會效益，置工程質量于不顧，一味地進行搶進度、趕工期，留下的只會是無窮的隱患，其結果必然是既沒了經濟效益，也丟了社會信譽。為此，青年突擊隊隊長王鋒要求所有隊員必須做到心中有數、合理組織、科學管理、抓住關鍵，一定要在確保工程質量的前提下，穩中求快，快中求進，杜絕任何舍質量搶進度的觀念和行為。經過重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊全體人員的共同努力，該橋各分部工程的質量在歷次中間驗收中都受到了廣泛認可。該工程在2009年4月被重慶市質量協會評為2008“三峽杯優質結構工程獎”。

以人為本是科學發展觀的核心，在建筑行業當中，落實以人為本的首要任務就是要解決廣大職工，特別是農民工的安全問題。重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊自成立以來非常注重施工安全，在抓進度和質量的同時，必須確保安全。首先，他們成立了科學的安全組織機構，制訂了完善的安全制度，把責任落實到人；其次，充分利用項目部的宣傳陣地，廣泛進行安全宣傳，在施工現場醒目的要道處擺放了安全警示牌50塊，在箱梁的支架上懸掛了安全警示牌40塊，在已澆筑的箱梁處懸掛了多幅橫標。隨時提醒員工在施工中注意安全，使員工從思想認識上重視安全，營造了“關愛生命，關注安全”的良好氛圍；再次，必要的安全投入是安全保障的前提條件。在安全方面他們是舍得投入的，在工程前期階段，包括護欄板、鋼管、安全帶、安全帽、安全網、安全繩、安全警示標語、標牌等安全設施就投入了近52萬元。以上措施有力地保證了廣大職工的安全，2008年該工程施工過程中沒有發生任何重大安全事故，有效地確保了工程質量和施工進度，同時，南引道大江廠大橋工程被評為“重慶市市級文明工地”稱號。

在現代市場經濟的大社會背景下，青年突擊隊不能只知道埋頭蠻干，不能只為工程進度，而不求效益，不管成本。重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊在“突擊”的同時，也非常注重成本管理，加強技術經濟分析，力求做到精簡高效。重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊主要從四個方面進行成本管理，一是加強施工組織管理，在管理上要效益。通過對整個工程統籌安排，合理組織，避免停工、窩工等不良現象的發生，盡可能的縮短工期，提高對機械及周轉材料的利用率，從而降低成本獲取利潤。二是選擇信譽良好、技術熟練的勞務承包商，青年突擊隊隊長王鋒對于勞務承包商的選擇非常慎重，總是在充分調查以后才做決定，只有這樣才可以從現場施工作業環節上控制質量、減少浪費、縮短工期和降低成本。三是因地制宜，采用替代措施降成本：大江廠大橋起點處與主橋相接有三根橋墩，需單獨定制鋼模板，但又不能多次倒用，為此決定采用木模板，木模板所用橋梁板又可在箱梁中使用。箱梁內模施工中，公司慣用與外模一樣的橋梁扳背木枋再用鋼管頂撐，由此將造成橋梁板被切割成小塊，且背木枋時鐵釘太多，木枋用量大，經比較后決定采用剛度較大的鋼模板，直接組合拼裝作內模，所用支撐鋼管也有大量節約，有效降低了成本。四是強化材料在預算-接收-領用-使用-監督-回收等各個環節的責任。主要材料采購實行招投標制，做到“貨比三家”選擇質優價廉的材料。例如，橋梁支座在公開招投標后，項目部有關人員對重慶及周邊市場進行了多次考察，在充分的市場詢價后，又與廠方多次磋商，使價格在中標價的基礎上又下浮3%；又如，商品砼在公開招投標后，他們通過市場分析認為中標廠家離工地較近，價格仍有下浮空間，于是又與廠家進一步談判，最終使商品砼在中標價基礎上下浮5元/m3。另外，在材料采購數量上要嚴格做到計劃先行，從而從根本上杜絕了數量超支等浪費現象的發生。

重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊團結、奮進、求實的精神加上嚴格的管理，是贏得該工程工期、質量和安全的又一法寶。突擊隊隊長王鋒極培養隊員的團隊意識，樹立互幫互助的團結奮進精神，這對有效推進項目建設具有極為重要的意義。

在重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊的努力和公司的正確領導以及社會各界的大力幫助下，魚洞長江大橋南引道Ａ標段工程碩果累累：全國公路建設企業重點工程勞動競賽優勝獎、重慶市市級文明工地、重慶市三峽杯優質結構工程獎。同時，突擊隊隊長王鋒被評為重慶市市政行業優秀項目經理；重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊被重慶建工市政交通工程有限責任公司評為2008優秀青年突擊隊。

重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊在困難面前不低頭，在榮譽面前不驕傲，他們有信心再接再厲，以良好的精神狀態迎接新的挑戰，為重慶市市政行業做出更大的貢獻。

第四篇：經營開發部2010工作總結11

經營開發部2010工作總結

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2010年即將過去了。回顧2010，經營開發部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協業務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，并取得了一定的成效，現將經營開發部2010的主要工作匯報如下，請公司領導審閱：

2010經營工作簡要回顧

2010年，在經營將開發部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，取得了豐碩的經營成果，超額完成了公司經營工作目標。經營開發部各員工空前團結、默契配合，業務能力、解決投標中突發事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營開發部各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、總體情況

2010年全年總共完成投標工作38項，中標16項，為公司創收41.447萬元（外協創收32.3447元，資質使用費9.1萬元），其中水庫除險加固工程1.5萬元，占總收入0.36%；小型農田水利工程及續建配套工程23.7447萬元，占總收入57.29%；農村飲水工程11.2萬元，占總收入27%；土地整理和退耕還林工程5萬元，占總收入12.06%。并在業內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。

二、工作中體會

1、團結協作，確保各項投標工作的順利完成

2010年經營開發部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了31個項目、38個標段的投標項目資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營開發部人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標任務，為實現每個投標文件順利遞交盡心盡力，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。

2、創造機會，鍛煉新人

今年經營開發部人員調動比較頻繁，為增強經營力量并適應當前經營形式的發展，2010共有兩名新同志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經營人才的培養做出了應有的貢獻。

3、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率

基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。2010經營開發部對資料進行了系統的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編為八個項目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強渠道、除險加固、飲水工程等方面施工技術的積累，確保了日常編標使用。

4、以人為本，創造和諧的工作環境以提高集體凝聚力

經營開發部充分體現了以人為本的思想，想盡辦法創造寬松和諧的工作環境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項大項目的投標工作。如富平縣農村飲水安全工程2010年第一批中央預算工程、馮家山水庫灌區2010續建配套節水改造項目等工程，大家加班加點、任勞任怨、合理分配，按時、保質地完成了的任務，確保了項目的中標，充分發揮了集體的智慧和力量。

三、問題與不足

1、項目部人員資料不完整。目前投標過程中，業主對人員、業績等要求越來越嚴，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎的資料。

2、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營開發工作的保證，不能再像以前那樣坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯系，交流行業最新信息，以保證自己的業務與發展。

3、工程與合同的管理。在與一些外協項目簽訂協議后，沒有很好的做好跟蹤，對于工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。

2011年工作展望

2011年，經營開發部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。2011年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營開發部的制度建設。

一、加強信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經營開發開發工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續經營開發工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎

經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營開發部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。

1、做好標段的選擇。施工環境、項目結構直接影響項目的收益，經營開發部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環境、單價高低、地材供應和征地拆遷等情況，選擇地材供應充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。

2、從源頭上把好創效關。經營開發部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創效關。

3、合理進行投標報價決策，為項目創效創造條件。經營開發部應加強對市場的研究，了解各地區的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創效創造有利的條件。

三、加強員工的培養和學習

經營開發部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營開發部在籌劃部門發展的同時，也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。

四、建立換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交

換手復核制度，是經過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業務人員通常加班加點、心態疲勞，容易疏忽，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。

五、建立外協項目專人負責制

外協項目工作雜，內容多，存在著一定的風險，建立外協項目專人負責制，可以最大程度地減少項目運行過程各環節中由于換人帶來的不必要的麻煩和損失。外協項目負責人應積極協助項目聯系人或項目經理做好該項目從始至終一切事項，并做好項目實施期間的服務工作，確保該項目順利實施。

六、探索經營模式再創新

2010年的工作中，經營開發部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯盟，取得了良好的經營業績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營開發部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。并在現有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩定持續健康發展。

七、加強與各部室合作，充分發揮本部門職能作用

經營開發部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用在楊總處，開具介紹信及保證金的辦理需財務部配合等。所以經營開發部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種事項，充分發揮經營開發部的職能。

2010年即將過去，在全體經營開發部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2011年，在繁榮的市場和良好的發展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，匯聚所有經營開發部人員的力量，積極進取、努力奮發，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

經營開發部 2010年12月

第五篇：經營開發部2013工作總結x

經營開發部2013工作總結

時光飛逝，轉眼2013年已經過去，經營開發部在集團黨政班子的正確領導下，在分管副總經理和總經濟師的帶領下，轉變思想，團結務實、服務基層，在機關各部門和各基層單位的協作支持下，使經營開發部的各項工作得以順利開展，下面就部門13年的工作進行總結如下：

一、明確職責、完善制度、加強服務意識、提高工作質量

1、經集團人事調整，經營開發部今年配齊了各崗位人員。四月份根據四屆一次職代會經營實施方案下達的經濟技術指標，結合本部門的工作內容，制定了部門全年工作計劃和要點。對每個崗位重新進行了分工，制定了崗位職責，并將工作分解到人。根據分工又制定了每個人全年的工作計劃，做到了有計劃、有目標的開展工作，確保每項工作有專人去做，大幅度提高了工作效率和工作質量。

2、上半年根據集團職代會精神，結合近幾年一些法律、法規和經營管理工作的需要，對2009年修訂的涉及經營方面的《合同管理辦法》、《投標管理辦法》、《預（結）算管理辦法》、《農民工工資管理辦法》、《證照管理辦法》、《聯營（合作）隊伍管理辦法》進行了修改和完善，加強了集團的管控能力。并協助總經濟師編制了集團《項目責任成本管理辦法》，在兩個工程進行試點。通過對以上規章制度的宣傳貫徹，對各公司管理起到了指導作用，實現了經營各項工作積極有序的發展。

3、本著機關部門要為基層服務的思想，加強服務意識。13年部門多人多次到項目幫助分公司進行合同談判、協助分公司投標、針對分公

司造價人員力量不足的單位幫助做工程預結算、解決結算糾紛等工作，并利用到項目檢查的機會以查代訓，解決項目在經營過程中出現的問題和難題，預防了經營風險，保證了我公司經營能力的逐步提高。

二、重點工作開展情況

1、市場開發工作

2013年集團在建工程項目共計1453項，落實產值760億元，完成產值303億元，其中新中標工程263項，新落實產值25.3億元。

經營開發部13年共開具授權委托書465項，協助子分公司完成了韓國注冊、遼寧注冊、內蒙古注冊、國家電網注冊等多個國家、地區和行業的注冊登記備案手續，并對重點工程協助領導進行洽談和把關，主要參與了****項目、***工程的考察、洽談和承攬工作。在工程考察和洽談過程中對業主的資金情況、項目的發包方式、計價原則、合同條款等方面進行重點把握，對資金狀況不好、合同條件苛刻、價格過低、風險過大的項目提出意見和建議，為領導的決策提供依據，當好參謀。

2、投標管理工作

2013年經營開發部共審核資格預審文件、投標文件共計598份，審核的側重點仍為投標報價是否低于成本價問題，對報價過低，組價不合理的投標文件給予糾正，通過嚴格的審核把關工作，防止了各單位尤其是聯營（合作）項目的低報價風險，從源頭上保證了集團的利益不受損失。

今年經營開發部對各單位的投標文件進行電腦登記，以便掌握集團各公司投標數量和中標率，并制作了投標信息反饋表，要求各投標單位對

1500萬元以上工程的開標情況和投標競爭對手的數量和報價情況進行記錄，并及時反饋到集團經營開發部，為以后的投標報價分析和掌握競爭對手的報價規律提供數據資料。

3、合同管理工作

作為合同的主責部門，經營開發部對每份合同都做到仔細的查看和研究，針對不合理的和對我方不利的合同條款都能一一指出，尤其對涉及房地產項目和聯營項目的施工合同簽訂工作做為合同管理的重點，對每個房開合同在簽訂前都認真識別其中的風險點。對施工過程中可能發生的對公司不利的條款進行化解，構建法律風險防范體系，從而預防了施工過程中可能帶來的法律糾紛。

13年經營開發部參與了**工程、****工程等集團重點項目施工合同的洽談、簽訂工作，并對這幾個合同條款的合理性、合法性、嚴密性進行了指導和監督。

今年經營開發部要求各分公司在上報合同的同時必須提供中標通知書（如有），在合同簽訂一個月之內必須將合同交經營開發部備案，杜絕了工程都施工完成合同還沒上交備案的現象。并在九月份對集團在建和竣工工程施工合同履約情況進行了一次全面檢查，通過對工程款支付、勞務費發放、工期履約、結算履約情況等方面的檢查，檢查出未按合同履約工程146項，并調查清楚拖欠原因和解決辦法，為集團領導提供真實可靠的資料，有效的提前預防項目經營風險。

4、預（結）算工作：

按照新修訂的預（結）算管理辦法，通過宣傳貫徹和階段性檢查，今

年各公司與建設單位結算率得到明顯提高。對各單位在結算中產生的問題，能積極出面、協調各種關系、想方設法給予解決。經營開發部今年具體組織參與了****工程結算中產生的爭議問題處理，為爭得了集團應得的利益。并對*****工程進行進度結算審核，為業主進行把關。

5、證照管理工作：

2013年按上級主管部門的要求，順利完成了資質、營業執照及相關證照的年檢工作，保證了證照使用的及時性。通過集團主管領導和部門相關人員的努力，使我（**）被評為***省信用優秀企業、市信用評價最高級別綠牌企業。

6、其他工作：

1、在7月份經營開發部要求集團各子分公司對所有在建項目從合同○管理、預結算管理、農民工工資管理、成本管理、風險防控等方面進行了一次全面檢查，并在集團分管領導的帶領下對32個項目進行了抽查，這是經營開發部近年來首次對項目進行檢查，通過檢查、交流對項目經營工作的問題給予了指導，對項目的困難盡全力給予了幫助，并了解到基層對機關部門的需求和意見，有利于部門采取措施更好的為基層服務、指導和監督。

2、○數據庫建設正在進行中，經營開發部對集團近三年已竣工結算的工程進行了統計，將竣工結算書、審計報告或結算定案表進行了備案，并從中選擇了一些有代表性的、有參考價值的工程進行了造價指標、工料耗用量指標的分析和整理，初步建立了企業的工程造價信息庫，準備近期在集團OA系統公共文件柜中發布，通過竣工結算工程數據的陸續錄入，為將

來集團各單位投標報價，結算提供數據支撐。

3、○完善和改進了統計報表的數據填寫內容，加入了同比百分數分析，并對各單位上報的報表進行了跟蹤和調查，對部分單位項目已開工不上報或上報數據不實等情況進行了糾正，使集團經營報表更真實的反應集團的經營狀況。

4、組織全集團100多造價人員參加省造價主管部門在建筑職業技術○學院舉辦的造價員繼續教育學習，由于市區至學校路程30多公里，為了保證大家的安全和更好的學習，建議集團主管領導統一安排車輛接送，得到領導的大力支持，安排了兩輛大客車專程接送，得到群眾的歡迎和稱贊，充分體現了集團領導和經營開發部以人為本的思想。

三、存在的不足：

1、項目責任成本管理試點推進還沒有真正落到實處。由于試點的項目開工晚，目前只做了成本計劃，沒有走到成本分析和成本考核階段，進度有些緩慢。

2、對基層的業務指導不夠深入，對年輕造價人員培訓沒有做到位。

3、目前沒有形成集團的合同范本，對基層簽訂合同提供有價值參考。

四、第四季度工作安排

1、完成規費測定工作，提前謀劃，爭取全額計取，為集團公司多創造經濟效益。

2、安排專人推進市政晉升壹級工作。全力配合集團各部門推進信息化建設和晉特工作。

3、成本管理工作試點進一步推進，安排人員到項目進行跟蹤服務，爭

取在明年上半年完成試點試驗工作

4、做好年終培訓工作，從成本管理、合同管理、新清單計價規范內容入手，提前備課，征求基層意見，講大家想聽、愛聽的內容。并根據駐外公司的需要深入基層培訓指導，降低駐外公司參加培訓的成本和時間。

5、數據庫盡快建立，并在集團OA系統公共文件柜中大家共享。

6、對施工合同、專業分包、勞務合同盡快出臺范本，為基層提供有價值的服務。

2013年前三個季度在全體經營開發部人員的辛勤工作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足，我們要在2013年剩余不多的日子里以更加積極的心態，匯聚所有經營開發部人員的力量，積極進取，奮發努力，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

經 營 開 發 部

二O一三年十一月六日