第一篇：商品砼財務工作總結

篇一：攪拌站混凝土公司年終總結 居安思危 迎難而上 管理創新 厚積薄發 全面推進企業的可持續發展

——混凝土公司2014年度工作匯報

2014年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經理負責制的企業管理模式下，以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業內部改革，優化企業內部管理結構；全面落實企業各項經營管理工作，促進企業經營管理水平不斷提升。

回顧和總結2014年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發展方向和思路，調整公司市場經營策略，明確公司年度發展目標，全面部署落實2015年工作，全面打造**品牌新高度。現將2014年度工作總結和2015年度有關工作計劃作如下匯報：

一、2014年工作總結

進入2014年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經營業績取得了一定的增長態勢，各項經營指標和企業發展目標基本達到了股東會要求的有關目標。

2014年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業已經進入了微利時代，本地區已出現多家同行停產、歇業現象，整個行業面臨著洗牌重組。

在面對企業生產資金緊張的情況下，公司通過調整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經過一年來的精心運作，產品營銷有了新思路，產品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業文化有了新拓展，企業實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）年度經濟指標完成情況：

全年生產混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業務費等全部滿足股東會年度經濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因2014年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較2013年度單耗同比降低6.38個百分點。

2014年公司整個管理團隊經過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發展方向和方式打下了堅實的基礎。

（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業正常運轉。

2014年在總經理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求。

準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態，對公司各項經濟業務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；2014年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據；健全財務管理制度，規范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發票領購工作，并對送貨單進行分類。

一年來，財務管理各項工作穩步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發生；對外加強協調力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環境；對內突出細節管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監督職能，對領料手續加以規范，各項費用報銷，按公司規定嚴格把關；加強與公司內部部門橫向聯系，尤其是營銷部門、核算部門聯系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產資金、人員工資等相關費用及時發放支付，確保公司整個生產秩序穩定可靠。

（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩定產品盈利能力。

2014年度營銷部門在公司總經理的正確領導以及生產技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元。回款金額達到121071946.3元，全年回款率高達77%。

我們公司已經建立了一支熟悉業務而且相對穩定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業務量是由業務員接洽，跟蹤，結算。各業務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業務的各項制度，營銷內勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現在現場，盡可能幫助協調和解決。

加強對供砼單位工程資質，經濟實力的審核，業務員接洽業務嚴格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的規避風險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發財務催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況；

銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區范圍內的幾家，已經輻射到清浦區，**市經濟開發區并且我們公司供應了**好多個標志性工程，比如**中南世紀城、**區天鵝灣、**區奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。

當然營銷工作在2014年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調度發貨不及時等原因導致競爭力下滑，市場混亂導致業務不能順利談攏； 溝通不夠深入，會發生不能及時發現工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。

（四）落實生產管理，突出管理重點，保障生產穩定有序。

一年來，生產部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質量，2014年重點加強與施工單位的銜接和協調作為工作重點，加大內外協調力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調度對外窗口服務水平。通過加強對調度員有關車輛調度、文明用語、勘察作業現場等方式管理，認真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務崗位滿意度調查。通過對合作單位和施工單位的問卷調查，全面覆蓋公司對外崗位、產品質量情況、服務水平等關鍵問題，及時發現公司對外服務過程中出現的問題，并尋求解決協調處理方案。并定期召開相關聯系協調會議，切實解決生產服務過程中出現的問題。定期定期召開生產部門例會，落實生產任務。生產紀律落實，確保生產管理目標得到落實執行。

（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業發展基礎。安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。

全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協罰款費3.6萬元，較去年下降12個百分點，外協管理工作顯著。

加強安全基礎設施檢查力度，通過對公司所有生產區域、辦公區域的不定期檢查，強化崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全協議等方式和手段，規范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業安全事故發生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產月的活動，將安全工作推向一個新的篇二：混凝土公司年度總結

公司2011年工作總結及 2012年工作打算

2011年以來，在集團的正確領導下，緊密圍繞集團黨委、董事局的工作部署，以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業內部改革，經營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅定信心、開拓進取，落實任務、努力工作、亮點突出、成效顯著，公司經營業績獲得了較好的增長態勢，各項承包經營指標和企業發展目標都達到了集團年初規劃目標。

一、2011年工作總結

一年來，在集團有關領導的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續上漲、政府限購、限貸步步驚心的調控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、增資融資、戰略合作與規范管理，有效地推進了公司各項工作。經過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產品開發有了新提高，管理水平有了新提升，企業文化有了新拓展，企業實力有了新加強，成本控制有了新成效。

（一）年度經濟指標完成情況：

（二）完善機制 開拓市場 優化營銷團隊配置 提高盈利水平和能力

在當前市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。

一是公司領導及銷售部的業務精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，努力爭取建筑面積較大的的規模建筑，市場任務的承接取得了可喜的成績。

而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰略合作協議 獨家供應。這是我們所一直倡導的“大營銷”邁出的堅實而又穩重的一部。由此，全公司的生產經營工作呈現出了一片勃勃生機。

二是密切跟蹤研究房地產市場的發展動態，了解市場變化和發展趨勢，為公司戰略決策提供了有力的參考依據。三是進一步完善了《銷售人員考核管理辦法》，在銷售人員中深入落實了經營責任，切實體現了“按勞分配”原則，使業務員適應了市場發展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。

四是今年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標。

五是加強了對業務人員的組織管理,提高了經濟效益和結算效率。業務員對自己所承攬工地的業務聯系包括工程結算、現場服務、資金回收等實行一條龍服務，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。

（三）資金形勢空前嚴峻，公司面臨較為嚴峻的增長瓶頸。2011年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現在石子等骨料的采購上必須做到現金日結，這使得我們的資金及供應壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產及公司穩定，這也是我們當前所面臨的最大的問題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴峻形勢，我們采取了如下措施進行應對： 一是在今年已連續召開不下數十次領導班子會議、業務人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務承攬指標，聽取了有關部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務必采取各種措施加強任務承攬、強化資金回收。

二是在巨大資金壓力影響下，公司領導會同材料科有關部門想盡千方百計采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟南市公安局等重點工程順利施工，而不至于對公司信譽和品牌產生不良影響，這也從側面緩解了資金壓力。

三是加強了清欠回收工作的組織和領導，健全了清欠組織和人員，由分管經理統一領導，確立了回收目標，制定了回收方案；對部分欠款大戶及態度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

（四）加強財務管理，提升資金管理和運作水平，確保企業正常運轉。

2011年的財務工作面臨了諸多的考驗和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會計核算業務的變化、會計人員的調整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結算業務，繁雜的日常報銷工作、日常財務、會計監督工作，外部稅務、銀行等工作的協調等等。

1、資金籌措方面

2011年前十個月，央行多次上調存款準備金率和金融機構存款利率，無論從新增絕對規模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業困難的主要因素。而對我們來講，更是面臨著勞動力成本提升、原材料價格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴峻考驗。

自2011年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因為：第一、國家為控制宏觀經濟發展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產。第三、公司現有的財務收支情況也限制了轉貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關系等等。

在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進行了多渠道融資，這其中包括公司職工內部集資、小額貸款公司合作、產權抵押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實實在在的考驗著我們的神經承受力。

盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴峻的形勢，但在公司積極有力的協調下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產經營工作的開展。

2、內外聯系、協調方面：

在對外聯系、內外協調方面，財務部門在公司領導的直接領導下聯系的主要部門有：銀行、稅務等部門。在對外聯系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象，以年初計劃安排的有限經費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關系，尤其是加強了同高新地稅局、國稅局的協調，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴峻的形勢下取得發展搭建了比較好的平臺。

3、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

公司一直把財務人員的培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務人員參加各類相關培訓，今年共參加了五期有關部門組織的培訓班，分別學習了《會計法》、《企業財務管理核算辦法》等等。通過學習，進一步提高了財務人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎工作，提高企業的經營管理水平打下堅實的基礎。

4、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點 隨著企業的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務部門都參與其中，起到了其應有的作用。

為加強對公司各項財產物資的管理，財務部門全體成員按照集團公司的要求，積極、認真進行了上半年及2011年度物資盤點、核查。通過盤點、核查，提高了相關物資保管人員的責任心，規范了公司的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

5、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初我公司資產負債率較高，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務部門首先對欠款情況進行了分析，會同各業務部門積極回收貨款；其次做好了現金預算的預算和編報，防止資金的積壓；第三、嚴格執行集團有關管理規定，從嚴控制資金占用，從而降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

6、財務會計監督方面

一是財務部門嚴格按照集團財務規定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過現金限額的支出按集團相關規定嚴格控制現金的使用；二是加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保公司資金的安全、完整；三是進一步加強資產和財務票據的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務和內部印制的票據的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據以確保所有收入及時進行賬務處理；四是堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續，從源頭做好公司的財務監督工作。

（五）規范創新管理 提升運營質量 促進企業全面升級 公司在自進入2011年以來，進一步加強了各項管理制度的建設，特別是大力強化了各項制度的執行力度，大大提高了企業的執行能力；深化企業內部機構改革，整合了職能部門，合理設置了部門崗位和職數，真正形成了權責明確、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。一是為了進一步規范管理行為，公司自3月底開展了“企業管理年”活動，對現有各項管理規章制度進行了全面梳理和完善。結合去年各部室規章制度的修訂完善工作，進一步完善、規范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設備管理制度等各項規章制度，促進了公司內部管理的規范化，逐步建立起了起規范化的制度體系。二是為進一步加強勞動管理，嚴格勞動考勤紀律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴格考勤，堅決杜絕遲到、早退現象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責任心和事業心。

三是在企業制度執行中，我們加大了對各部門的監督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執行力，嚴格推行企業績效考核制度，進一步完善和深化企業的獎懲制度。

四是有針對性地按照管理流程，對各崗位職責進行了重新劃分，界定了業務邊界，以此促進了崗位責任制的落實，改變了責任不清、推諉扯皮的現象，確保了整個公司的管理機制保持良好的運轉狀態。

五是在去年推行“八不準”并進行管理整頓工作的基礎上，全力搞好了公司內部管理體系運行，更加嚴格的執行了“八不準”，督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準”監督之下，以促成高效、嚴格管理執行體系的確立。

六是不斷完善公司法人治理結構。按照建立現代企業制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結構。按照公司法的要求，進一步明確了公司決策機構、篇三：子公司財務部工作總結

xxx公司財務部工作總結

時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務工作十余年，也寫了近十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧 作為xx集團子公司的混凝土公司，財務部是xxx公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2011年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2011年的工作做如下簡要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

二、會計基礎工作

（1）認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

（2）集團公司財務部領導對混凝土公司的財務工作也有了較上年更好的評論，在賬務處理上也給予了肯定意見，對各項數字的準確性很是贊同。

（3）按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作（1）按集團公司要求對混凝土公司營業收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中和各核算部門，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出的指導性的意見和建議，由部門商量研究后采納并解決相關問題。（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為混凝土的會計，和財務部的同事們充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

（4）作為分公司的財務主管會計，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想和自己的財務團隊取得更好成績，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。2012年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

混凝土公司財務部 二零一一年十一月十五日

第二篇：商品砼財務工作總結

居安思危 迎難而上 管理創新 厚積薄發

全面推進企業的可持續發展

——混凝土公司2014工作匯報 2014混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經理負責制的企業管理模式下，以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業內部改革，優化企業內部管理結構；全面落實企業各項經營管理工作，促進企業經營管理水平不斷提升。

回顧和總結2014，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發展方向和思路，調整公司市場經營策略，明確公司發展目標，全面部署落實2015年工作，全面打造**品牌新高度。

現將2014工作總結和2015有關工作計劃作如下匯報：

一、2014年工作總結

進入2014年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經營業績取得了一定的增長態勢，各項經營指標和企業發展目標基本達到了股東會要求的有關目標。2014年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業已經進入了微利時代，本地區已出現多家同行停產、歇業現象，整個行業面臨著洗牌重組。在面對企業生產資金緊張的情況下，公司通過調整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方

針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經過一年來的精心運作，產品營銷有了新思路，產品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業文化有了新拓展，企業實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）經濟指標完成情況：

全年生產混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成考核目標。幾大經濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業務費等全部滿足股東會經濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因2014碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較2013單耗同比降低6.38個百分點。2014年公司整個管理團隊經過不懈努力和團結拼搏，在安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發展方向和方式打下了堅實的基礎。

（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業正常運轉。2014年在總經理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求。

準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態，對公司各項經濟業務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；2014年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5 萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據；健全財務管理制度，規范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發票領購工作，并對送貨單進行分類。一年來，財務管理各項工作穩步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發生；對外加強協調力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環境；對內突出細節管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監督職能，對領料手續加以規范，各項費用報銷，按公司規定嚴格把關；加強與公司內部部門橫向聯系，尤其是營銷部門、核算部門聯系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產資金、人員工資等相關費用及時發放支付，確保公司整個生產秩序穩定可靠。

（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩定產品盈利能力。2014營銷部門在公司總經理的正確領導以及生產技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元。回款金額達到121071946.3元，全年回款率高達77%。我們公司已經建立了一支熟悉業務而且相對穩定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業務量是由業務員接洽，跟蹤，結算。各業務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業務的各項制度，營銷內勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現在現場，盡可能幫助協調和解決。

加強對供砼單位工程資質，經濟實力的審核，業務員接洽業務嚴格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的規避風險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發財務催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況；

銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區范圍內的幾家，已經輻射到清浦區，**市經濟開發區并且我們公司供應了**好多個標志性工程，比如**中南世紀城、**區天鵝灣、**區奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。

當然營銷工作在2014依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調度發貨不及時等原因導致競爭力下滑，市場混亂導致業務不能順利談攏； 溝通不夠深入，會發生不能及時發現工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。

（四）落實生產管理，突出管理重點，保障生產穩定有序。

一年來，生產部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質量，2014年重點加強與施工單位的銜接和協調作為工作重點，加大內外協調力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調度對外窗口服務水平。通過加強對調度員有關車輛調度、文明用語、勘察作業現場等方式管理，認 真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務崗位滿意度調查。通過對合作單位和施工單位的問卷調查，全面覆蓋公司對外崗位、產品質量情況、服務水平等關鍵問題，及時發現公司對外服務過程中出現的問題，并尋求解決協調處理方案。并定期召開相關聯系協調會議，切實解決生產服務過程中出現的問題。定期定期召開生產部門例會，落實生產任務。生產紀律落實，確保生產管理目標得到落實執行。

（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業發展基礎。

安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協罰款費3.6萬元，較去年下降12個百分點，外協管理工作顯著。

加強安全基礎設施檢查力度，通過對公司所有生產區域、辦公區域的不定期檢查，強化崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全協議等方式和手段，規范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業安全事故發生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產月的活動，將安全工作推向一個新的篇二：混凝土公司總結

公司2011年工作總結及

2012年工作打算 2011年以來，在集團的正確領導下，緊密圍繞集團黨委、董事局的工作部署，以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業內部改革，經營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅定信心、開拓進取，落實任務、努力工作、亮點突出、成效顯著，公司經營業績獲得了較好的增長態勢，各項承包經營指標和企業發展目標都達到了集團年初規劃目標。

一、2011年工作總結 一年來，在集團有關領導的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續上漲、政府限購、限貸步步驚心的調控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、增資融資、戰略合作與規范管理，有效地推進了公司各項工作。經過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產品開發有了新提高，管理水平有了新提升，企業文化有了新拓展，企業實力有了新加強，成本控制有了新成效。

（一）經濟指標完成情況：

（二）完善機制 開拓市場 優化營銷團隊配置 提高盈利水平和能力

在當前市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。

一是公司領導及銷售部的業務精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，努力爭取建筑面積較大的的規模建筑，市場任務的承接取得了可喜的成績。

而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰略合作協議 獨家供應。這是我們所一直倡導的“大營銷”邁出的堅實而又穩重的一部。由此，全公司的生產經營工作呈現出了一片勃勃生機。

二是密切跟蹤研究房地產市場的發展動態，了解市場變化和發展趨勢，為公司戰略決策提供了有力的參考依據。三是進一步完善了《銷售人員考核管理辦

法》，在銷售人員中深入落實了經營責任，切實體現了“按勞分配”原則，使業務員適應了市場發展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。

四是今年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標。

五是加強了對業務人員的組織管理,提高了經濟效益和結算效率。業務員對自己所承攬工地的業務聯系包括工程結算、現場服務、資金回收等實行一條龍服務，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。

（三）資金形勢空前嚴峻，公司面臨較為嚴峻的增長瓶頸。2011年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現在石子等骨料的采購上必須做到現金日結，這使得我們的資金及供應壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產及公司穩定，這也是我們當前所面臨的最大的問題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴峻形勢，我們采取了如下措施進行應對：

一是在今年已連續召開不下數十次領導班子會議、業務人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務承攬指標，聽取了有關部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務必采取各種措施加強任務承攬、強化資金回收。

二是在巨大資金壓力影響下，公司領導會同材料科有關部門想盡千方百計采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟南市公安局等重點工程順利施工，而不至于對公司信譽和品牌產生不良影響，這也從側面緩解了資金壓力。

三是加強了清欠回收工作的組織和領導，健全了清欠組織和人員，由分管經理統一領導，確立了回收目標，制定了回收方案；對部分欠款大戶及態度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

（四）加強財務管理，提升資金管理和運作水平，確保企業正常運轉。2011年的財務工作面臨了諸多的考驗和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會計核算業務的變化、會計人員的調整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資

金結算業務，繁雜的日常報銷工作、日常財務、會計監督工作，外部稅務、銀行等工作的協調等等。

1、資金籌措方面 2011年前十個月，央行多次上調存款準備金率和金融機構存款利率，無論從新增絕對規模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業困難的主要因素。而對我們來講，更是面臨著勞動力成本提升、原材料價格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴峻考驗。

自2011年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因為：第一、國家為控制宏觀經濟發展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產。第三、公司現有的財務收支情況也限制了轉貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關系等等。

在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進行了多渠道融資，這其中包括公司職工內部集資、小額貸款公司合作、產權抵押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實實在在的考驗著我們的神經承受力。

盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴峻的形勢，但在公司積極有力的協調下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產經營工作的開展。

2、內外聯系、協調方面：

在對外聯系、內外協調方面，財務部門在公司領導的直接領導下聯系的主要部門有：銀行、稅務等部門。在對外聯系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象，以年初計劃安排的有限經費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關系，尤其是加強了同高新地稅局、國稅局的協調，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴峻的形勢下取得發展搭建了比較好的平臺。

3、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。公司一直把財務人員的培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務人員參加各類相關培訓，今年共參加了五期有關部門組織的培訓班，分別學習了《會計法》、《企業財務管理核算辦法》等等。通過學習，進一步提高了財務人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎工作，提高企業的經營管理水平打下堅實的基礎。

4、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著企業的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務部門都參與其中，起到了其應有的作用。

為加強對公司各項財產物資的管理，財務部門全體成員按照集團公司的要求，積極、認真進行了上半年及2011物資盤點、核查。通過盤點、核查，提高了相關物資保管人員的責任心，規范了公司的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

5、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初我公司資產負債率較高，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務部門首先對欠款情況進行了分析，會同各業務部門積極回收貨款；其次做好了現金預算的預算和編報，防止資金的積壓；第三、嚴格執行集團有關管理規定，從嚴控制資金占用，從而降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

6、財務會計監督方面 一是財務部門嚴格按照集團財務規定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過現金限額的支出按集團相關規定嚴格控制現金的使用；二是加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保公司資金的安全、完整；三是進一步加強資產和財務票據的管理，采取專人

負責，日常工作中做好各種財政、稅務和內部印制的票據的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據以確保所有收入及時進行賬務處理；四是堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續，從源頭做好公司的財務監督工作。

（五）規范創新管理 提升運營質量 促進企業全面升級

公司在自進入2011年以來，進一步加強了各項管理制度的建設，特別是大力強化了各項制度的執行力度，大大提高了企業的執行能力；深化企業內部機構改革，整合了職能部門，合理設置了部門崗位和職數，真正形成了權責明確、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。

一是為了進一步規范管理行為，公司自3月底開展了“企業管理年”活動，對現有各項管理規章制度進行了全面梳理和完善。結合去年各部室規章制度的修訂完善工作，進一步完善、規范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設備管理制度等各項規章制度，促進了公司內部管理的規范化，逐步建立起了起規范化的制度體系。

二是為進一步加強勞動管理，嚴格勞動考勤紀律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴格考勤，堅決杜絕遲到、早退現象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責任心和事業心。

三是在企業制度執行中，我們加大了對各部門的監督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執行力，嚴格推行企業績效考核制度，進一步完善和深化企業的獎懲制度。

四是有針對性地按照管理流程，對各崗位職責進行了重新劃分，界定了業務邊界，以此促進了崗位責任制的落實，改變了責任不清、推諉扯皮的現象，確保了整個公司的管理機制保持良好的運轉狀態。

五是在去年推行“八不準”并進行管理整頓工作的基礎上，全力搞好了公司內部管理體系運行，更加嚴格的執行了“八不準”，督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準”監督之下，以促成高效、嚴格管理執行體系的確立。

六是不斷完善公司法人治理結構。按照建立現代企業制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結構。按照公司法的要求，進一步明確了公司決策機構、篇三：2012年永固商砼全年工作總結 2012年永固商砼全年工作總結 2012年是永固攪拌站開始之年，全年工作緊緊圍繞中煤業主的指示精神，抓技術，促生產、求發展，保安全、求完善，上下一條心，歷時2個多月。180商砼兩條生產線投入生產，從荒無人煙的沙漠建成具有一定規模的商砼站，除了永固攪拌站全體員工的努力奮斗外，還離不開業主中煤對我站的大力支持，在我們有困難的時候，中煤領導伸出援助之手，真是一方有難八方支援，充分體現了大家庭的溫暖。永固人有決心、有信心完成好項目的混凝土澆筑任務，總結過去展望未來，在前進的道路上會存在這樣、那樣的困難，但只要通過努力就一定會戰勝困難，取得勝利。

一、概況

根據中煤的指示精神并結合商砼站的實際情況，細分各職能部門，由生產部（包括調度室、車輛維修、安全部）、采購部、財務部、試驗室、行政部組成。各職能部門之間緊密協助，并各負其職，各部門主管都精通各自的業務和職責。為中煤項目建設奠定了基礎，生產要素概況：180兩條生產線正常生產，具有攪拌運輸車26臺，汽車泵9臺，拖泵1臺，裝載機5臺，冬季施工條件具備，砂料大蓬800平方米，安裝熱換器水溫達60℃以上，確

保冬季混凝土的質量，攪拌樓都通上散熱片，對主機進行加熱保溫，生活設備具備，宿舍都通上暖氣，每天有熱水洗澡，食堂準時開飯，并為工地泵車司機送飯，確保基本生活無憂。使員工有體力投入生產之中。

二、生產流程要素

（一）采購部：俗話說：兵馬未動，糧草先行。要組織大規模施工，確保混凝

土的供應，原材料是第一關，原材料進場要把好四關：一是：價格關；二是：質量關；三是：供應商供應能力；四是：服務質量。

1、采購部全體員工團結一致，認真努力工作，首先采購以價格入手，做到貨比三家，并拓展采購供應渠道，建立供應商信息錄，重視采購合同的管理，并親臨原材料產地現場，確定原材料砂為小堡當，細度模數要求達到 1.8以上級別，石子要求山西柳林石礦，堵拒風化石。水泥和粉煤灰原材料都是經過原材料送檢合格后，再做少量試塊合格后才決定采用，從原材料的產地到貨物的運輸等方面都經過全面的考察，目的就是為了確保混凝土的質量。外加劑和膨脹劑也經過嚴格的篩選，并經過送檢合格產品才投入小批量生產，效果好才選為供應商，這些舉措充分體現了永固人做事一絲不茍，認真負責的態度。采購部內部也加強管理，提高員工的業務素質和

責任感，并組織培訓，做到工作細致，司磅人員三班倒工作，對待工作認真負責，并利用業余時間清理打掃地磅，視企業是利益高于一切，把好進貨關至關重要。

2、今年由于山西柳林石礦整頓造成礦區停工，使得我們原材料石子短缺，物價也跟著上漲，成本提高，公司及時去山西礦區聯系組織石子進場，為今后采購將拓開市場，確保原材料的供應，原材料石子受礦區和市場影響大。原因：

1、是貨源有時緊缺；

2、是受公路道路管制限時通行；

3、物價起伏較大，所以無法掌控市場局面，還存在著其他不確定因素，一般情況下，在冬季春節前和剛開春時，石子價格處于低谷時期，在年中石子價格處于高峰時期，這說明石子價格與本地氣候有關系，因而只要價格處于低谷時期，大量進貨即可解決缺貨問題。小堡當砂子貨源比較穩定，其它的原材料也不受季節影響，貨源較為穩定。就今年采購部做了大量工作。原材料進貨：砂子168029m3，石子：1-2 167773 m3，1-3 121290 m3，水泥：po 86589 t，ps 8454 t，粉煤灰：25493 t，外加劑：3549 t，膨脹劑：1083 t，并做好了冬季物資的儲備，為明年開春做好了準備。

采購部2013年工作計劃

首先，在人員配備上要擇優上崗，對全體人員進行業務知識的培訓，不斷加強工作責任性，及時了解生產情況，做好大方量混凝土澆筑的原材料準備工作，并與財務部門聯系，確保進貨資金到位；其次，拓展采購渠道，堅持貨比三家，并選優選實力為黃金供應商，不斷了解市場行銷，隨時調整原材料價格，使供需雙方共贏；第三，是要實地考察確定各原材料的產地，尤其是石子、砂子是純天然物質，變化比較大，對實地塘口深入了解考察，并提醒供應商選塘口優良的原料，這對混凝土的質量保障至關重要；四是，合理安排場地，盡可能多堆放原材料。

（二）調度、生產、車隊工作：

（三）調度工作是永固商砼公司生產服務的窗口，做好調度工作直接關系到公

司整體形象，是公司發展的命脈，全體調度人員積極努力工作，盡心盡責，創下了年產混凝土35萬立方米的優異成績。

1、每天檢修攪拌樓，使泵車，攪拌車保持良好的運行狀態，機修班及時對故

障進行處理，并認真做好接單工作針對各種澆筑令進行細分類，落實到位，并及時與試驗室聯系做好大方量試塊工作。通知采購部備料，把工作做細，落實到位，同時也要對不具備施工條件的客戶做好解釋工作。安排妥當后及時供應混凝土，每批次混凝土都經過質檢員和監理檢測合格后，方可出廠，同時時刻掌握產品到達工地后的質量情況，遇到客戶反饋信息，立即與試驗室聯系，找出原因，及時整改，確保我們的產品質量萬無一失。對每份澆筑令做好登記，并打印原材料消耗單，上報相關部門存檔，備查。

2、生產部門：人員多、車輛多，全體員工在姚總的直接領導下，上下一條心，統一調度，統一指揮。發揚不怕苦不怕累的工作作風，在很短的時間里熟悉各工地，完成了35萬立方米混凝土的生產，準確無誤地送到指定位置。他們戰高溫斗寒暑，克服水土不服，地理環境不熟，每天都能把混凝土準確送到，尤其是泵車司機，小方量澆筑時間長，要有耐心，細致操作，還要清理車輛。自我們開始建站，生產部后場小工，對工作認真負責，不怕苦不怕累連續工作，埋頭苦干，積極配合生產部完成料倉上料，清理衛生，原材料卸貨上推等工作。生產部全年做了大量工作，截止12月12日，攪拌車運輸車數為37650車，完成生產方量35萬立方米混凝土，泵車方量27萬立方米混凝土，完成這些工作量與生產部全體員工辛勤勞動密不可分。但是還存在著一些不足，在生產方量特別大的情況下，泵車篇四：子公司財務部工作總結

xxx公司財務部工作總結

時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務工作十余年，也寫了近十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧

作為xx集團子公司的混凝土公司，財務部是xxx公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2011年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2011年的工作做如下簡要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理 1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷

到某一個部門來核算的模糊成本。2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

二、會計基礎工作

（1）認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

（2）集團公司財務部領導對混凝土公司的財務工作也有了較上年更好的評論，在賬務處理上也給予了肯定意見，對各項數字的準確性很是贊同。

（3）按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

（1）按集團公司要求對混凝土公司營業收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中和各核算部門，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出的指導性的意見和建議，由部門商量研究后采納并解決相關問題。

（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為混凝土的會計，和財務部的同事們充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

（4）作為分公司的財務主管會計，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想和自己的財務團隊取得更好成績，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。2012年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事 始于細”。

混凝土公司財務部 二零一一年十一月十五日篇五：混凝土公司年終總結

強化管理 迎難而上 提升服務 厚積薄發

確保混凝土分公司各項工作有序開展

混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年來，在公司的正確領導以及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做(轉載于:商品砼財務工作總結)好自己的工作，各項工作都有條不紊的進行。

現將2015工作總結和2016有關工作計劃作匯報如下：

一、2015年工作總結 2015年對混凝土分公司來說是具有戰略意義的一年，也是極具挑戰性的一年，緊密圍繞公司的發展理念，以“安全、高效、優質”的工作重點，全體員工攻堅克難、團結拼搏、扎實工作、成效顯著，安全完成了各項生產任務。

（一）全年生產任務完成情況。2015年混凝土分公司完成產值 445.433萬元，主要生產任務集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預制、寧西二線項目部彈性支撐塊預制。陽安二線混凝土攪拌站人員安排18人（職工2人，外聘人員16人），設備有攪拌站4套、罐車7輛、裝載機1臺，共建成4個砂漿攪拌站：龍家院隧道出口、煙斗梁隧道進口、明星1#隧道、煙斗梁

出口，截至到12底，累計完成混凝土供應29840.73立方，開累產值938575.01元，其中生產拌合費333566.88元，運輸費334081.13元。京新高速公路臨河至白疙瘩項目部混凝土攪拌站人員安排6人（職工4人，外聘人員2人），設備有攪拌站1套、罐車4輛（其中租賃罐車2輛）、裝載機1臺。砼攪拌供應設計總量57000立方（不包括臨建、三公司），累計完成砼攪拌供應34841.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型預制構件完成混凝土5676方，折合482455塊），開累產值2323797.18元，其中，生產拌合費554936.64元，運輸費1768860.54元。預制廠開累產值1191960元（結算1072976.1元，折合方量5109.41立方）。銅旬攪拌站按照計劃有序進行拆除中；麟游攪拌站已建立現場進行基礎建設工作。其中，陽安二線拌合站安全、質量、進度穩步推進，多次受到建設單位的稱贊。

（二）強化施工現場管理，促進文明施工，保障生產穩定有序。為樹立企業良好的施工形象，創造安全文明高效快捷的施工環境，混凝土分公司進一步推動施工現場管理，實現標準化、程序化、規范化促進現場文明施工。本著“統一標準、統一要求”的管理思路，按照“高標準、嚴要求”的原則，結合混凝土施工特點，嚴格做好每個攪拌站安全文明施工工作，做好站點清理，嚴格工完場清制度，同時各項安全措施布臵到位，安全標識齊全，施工材料堆放有序，工機具擺放整齊，確保文明施工水平更上一層樓。

1、加強全員對工程質量的認識，提高員工的業務素質和能力。狠抓了班前會改革。把班前會工作安排與生產實際情況結合起來同時加入操作講解，利用班前會進行施工技術交底和安全教育，做好班前施工技術指導和安

全意識的確認，提高了班前會和現場生產的管理質量。

2、落實工程質量細化、責任到人，層層把關、不留死角，建立驗收考核機制。每旬開展質量標準化檢查，精確檢驗各項工作的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，及時把存在的問題反饋給班組，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識，幫助和督促各項工作開展。

3、各個工序之間接續必須有嚴格的控制措施，推行標準化作業程序，促使職工規范操作。按照公司《混凝土攪拌站標準化管理辦法》，從攪拌站的生產過程監控，混凝土運輸、泵送設備管理、后期收尾拆站，以及報表上報、文明施工和塑形、攪拌站重大危險源辯識等方面作業隊都作了詳細的規定。

4、施工生產標準化站場功能分區合理。在整個施工過程中樹立文明施工、安全施工、強化管理，拌合站實行全封閉及嚴格的管理制度，站內的料倉設臵材料標識牌，堆料標示線及清倉線，為處理攪拌機及攪拌運輸車污水，場內還設臵過濾池，底部均采用混凝土硬化，并在四周設臵安全防護欄和警示標志。

（三）細化安全管理，落實安全責任，夯實發展基礎。安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視安全工作，始終堅持“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。

1、制定各項規章制度。為加強施工工程中的安全質量管理，有效地預防和減少安全質量事故的發生，結合國家有關安全質量管理法律、法規和集團公司、公司安全質量管理的有關要求，制度了混凝土分公司安全質量管理辦法。

2、成立了以經理為組長，副經理、項目總工程師為副組長，分公司相

關職能部門、安全工程師、站、隊負責人、技術負責人及安全員為組員的安全領導小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實，督促員工按有關規定進行生產，分公司相關職能部門提供安全施工的保障及協助工作，同時在站、隊、班組都設兼職安全員。

3、明確安全生產教育、培訓和安全生產檢查制度。堅持強化安全生產教育、培訓工作，去年組織臨白、陽安二線員工學習攪拌站安全操作，進行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產知識、安全生產制度和法規等，在員工中樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，從而增強安全意識。同時，明確規定安全生產檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領導小組對各辦公室、宿舍及施工現場進行全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產管理的各個環節中去，實實在在的做好安全工作。

4、加強安全基礎設施檢查力度。通過對所有生產區域、辦公區域的不定期檢查，強化崗位安全位臵管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位臵及時懸掛警示標志、與職工簽訂安全協議等方式和手段，規范安全管理要求，杜絕隱患位臵和現場作業安全事故發生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。6月份在全分公司開展安全生產月的活動，將安全工作推向一個新的高度。通過對安全工作的常抓不懈，較好圓滿的完成了公司下達的安全生產專項指標，實現了2015年全年安全事故為零的目標，為企業的安全生產和發展構建了堅實的安全生產環境。

（四）規范行政管理，加強外部銜接，滿足公司運行需要。分公司自成立起，依照公司的要求設立五部二室，優化部門管理模式，重點突出崗位責任制，細化行政管理手段，為分公司規范細致化管理提供保障；同時積極構建外部溝通協調機制，滿足分公司日常生產辦公經營需要。截止到2015年12月31日，分公司共有職工29人，黨員11人，現有職稱人員7人。

規范用人制度，積極落實公司勞務員工合同簽訂制度。分公司針對外聘員工較多的現狀，加強與公司人事勞動部門溝通聯系，準確核對用工人員相關信息，按照要求簽訂用工合同，杜絕員工因未簽訂勞動合同造成的用工勞動糾紛。

員工是公司的財富，分公司時刻本著以人為本的原則，加強員工福利建設，激勵員工進取心，激發工作熱情，提高工作積極性，讓員工感受到“家”的溫暖，極力創造舒適性和福利性的工作環境。先后根據項目生產經營目標需要，結合施工特點、重點、難點，重點對施工技術、安全、質量、物資設備管理等內容進行培訓。同時，規范食堂管理，健全各項規章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯。“五一”聯合租賃、鋼結構分公司組織拔河比賽，增進友誼；中秋佳節、國慶節，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質，改善員工工作生活條件，讓員工真正體會到分公司“大家庭”給予的溫暖和關心。

（五）踐行“三嚴三實”，加強黨風廉政建設，增強凝聚力。

第三篇：商品砼考察報告

商品砼考察報告

工程名稱：CBD工美大廈裝修改造工程

考察時間：2013年3月4日

考察人員：監理單位：馮亞鑫、施工單位：陳啟全

生產廠家：北京住總商品混凝土中心

北京住總商品砼中心隸屬北京住總集團，注冊資金2562.54萬元，專業從事商品砼的生產經營，是北京砼協會副會長單位，擁有砼行業最高資質，北京市規模最大的混凝土企業之一，連續多年被評為中國砼行業優秀企業，是北京市第一批獲得IS09001.IS014001.GB/T28001質量環境、職業健康、安全管理體系認證的砼企業。

考察得知此中心下設擁有九條國際先進生產線，近三百萬立方米的年生產能力，擁有砼運輸車120輛，砼車10余部，其中臂架52米以上臂泵車多輛，此攪拌站與金隅水泥、冀車水泥保持長期良好合作關系，并優選具備礦山資源和優質砂石供應商，攪拌站采用封閉式砂石料倉，具有龐大的原材料儲備能力。四元橋攪拌站攪拌設備： 擁有2條德國和渤海R3.0－R的攪拌機組，年生產能力60萬立方米，對此工程砼質量和運輸能力有可靠的保障，滿足施工要求。監理單位用對砼廠家進行了拍照。

監理單位確認：施工單位確認：

北京華夏建設發展有限公司CBD項目部

2013年3月4日

第四篇：商品砼采購合同

3、預拌砼供應時間：從年月日起，至年月日止，超過合同供應終止時限以后的單價，雙方另行商議。

4、以上單價為普通砼的單價，如有特殊要求，須提前7天書面通知乙方，單價另行商議。

5、如原材料單價上下波動5%以上（含5%），雙方另行協商單價，并以雙方蓋章的書面協商函為準。

6、砼中如需用UBA，單價按/噸，ZY單價按/噸，根據設計配合比摻量另行基數按砼單價。

7、砼中如需摻用纖維，單價按元/噸，根據設計配合比摻量另行計算砼單價，除材料費外，另加收采管費元/噸。

8、吐過甲方指定使用臂架泵，砼單價上調/m3，如甲方單次泵送使用不足50m3收費，指定使用車載泵砼單價上調元/m3，指定使用柴油泵，砼單價上調元/m3.9、如單次泵送砼數量少于100m3時，需加收砂漿費用元/次，五、本工程預拌砼計量及結算付款辦法

1、本工程預拌砼計量辦法：

預拌砼供貨量按乙方運到施工現場實際簽證的供應量計算，以體積計，以m3為單位。預拌砼的供貨量發GB14902-2003《預拌混凝土》的規定：以運輸車的發貨總量（體積）計算，本合同混凝土的密度不小于2420Kg/m3，但乙方提前報送混凝土配合比資料的按乙方提前報送的當批次商砼的混凝土配合比資料的數據為準。甲方有權采用隨機抽樣的辦法，對乙方運輸車的裝載立方數進行過磅抽樣檢查。乙方供應實際數量小于所報數量的，甲方有權按缺少數量的三倍扣減乙方當批次實際供應量。

2、本工程預拌砼結算付款辦法:

(1)關于結算確認供應量的辦法：甲、乙雙方每月25日結算當月預拌砼供應量，填寫結算單據，并由甲方指定現場負責人簽字并經甲方項目經理簽字后視為有效確認。小票結算計量有爭議的，需在當月結算時取得一致意見。甲方應在乙方提交月結算單五個工作日內確認混凝土供應量并核定金額，月結算量累計金額即作為該工程總結算金額。

（2）付款方式：雙方同意選擇以下A項付款方式。

A、甲方應在次月%向乙方支付進度款；余下的%砼貨款甲方應在該工程主體工程斷水后個月內支付完畢。（該工程甲方向乙方支付剩下的混凝土尾款與甲方辦理工程總結算無任何關系，甲方不得以此理由向乙方拖延雙方合同約定的尾款支付時間。）（但乙方應在主體斷水后滿一個月內先行向甲方提供二套完整商砼技術經濟資料配合甲方完成主體驗收，其余資料應在雙方完成商砼結算后七日內提供完畢。）

（3）甲方不按合同約定支付清當月貨款，乙方有權停止供貨，并有權要求甲方按本合同約定承擔逾期付款違約責任。

（4）乙方需提供合法有效發票（商砼發票）作為甲方付款依據，否則，甲方有權不予支付相應款項并不承擔違約責任。甲方付款方式為轉賬支票。

3、若該工程在主體結構施工期間出現連續30天內非正常停工則視為甲方工程停工（春節放假期間停工30日的不在此限）；甲方應自停工滿30日起的30日內結算付清乙方實際供應的所有砼貨款。

六、甲方責任：

1、根據工程進度需要，甲方填寫“重慶市建設工程預拌砼供應計劃表”，并至少提前24小時書面通知乙方。因各種原因需要更改供應計劃，甲方應提前8小時書面通知乙方。因通知不及時所造成的損失，由甲方負責。

2、甲方負責運送砼所必需的電力、照明、水源和臨時清潔車輛場地，負責施工現場保衛和安全，協調周邊城管及相關事宜，施工現場應做到道路平整、暢通。

3、甲方負責派人對砼運輸車進出施工現場進行調度，協助泵機的進出場，砼輸送管道的鋪設、遷移、加固和卸料。因甲方原因造成的安全事故，有甲方承擔負責。

4、預拌砼運到施工現場后，未經乙方技術負責人同意，甲方不得摻入外加劑、摻和物、注水，因違規操作引發的砼質量事故，由甲方負責，5、乙方按照“重慶市建設工程預拌砼計劃表”的要求，運送預拌砼到施工現場后，甲方應及時組織澆搗，甲方未能及時澆搗引發事故造成的經濟損失，由甲方承擔，6、甲方在砼施工過程中，應嚴格執行國家有關技術規范標準，以及我市現行有關技術規范標準，因甲方原因造成的質量問題，由甲方負責。

7、甲方項目負責人，聯系方式，項目負責人的權限范圍為：辦理混凝土（加工費）結算，簽署供應計劃報、對賬單、索賠文件、補充合同等其他合同文件。其他未經授權人員無權代表甲方對外出具結算單、對賬單、欠條、借條等。

七、乙方責任

1、乙方必須持有重慶市建委審查頒發的資質等級證書，并嚴格按照資質等級證書核定的營業范圍供應預拌砼。乙方確保所供砼質量符合國家現行標準及甲方工程要求。

2、乙方在預拌砼生產過程中，應嚴格執行現行國家有關技術規范標準，以及我市現行有關技術規范標準，并向甲方提供砼出廠檢驗合格證、砼強度報告及相關技術資料。（乙方應在預拌（商品）混凝土開始供應前將各原材料的材質檢驗報告、配合比報告提供給甲方；預拌混凝土進入施工現場時應懸掛工程的名稱和運送混凝土的強度等級（砼強度報告應在到齡期一周提供），并提供生產混凝土的有關質量文件、合格證、檢驗報告、泵送混凝土配合比實設計報告等，并附產品名稱、生產廠名、廠址、使用說明與施工注意事項等。）

3、乙方收到“重慶市建設工程預拌砼供應計劃表”后，應按合同要求及時供應砼(遇交通管制和不可抗力情況除外)，確保施工進度和工程連續澆搗需要。

4、乙方應按照“重慶市建設工程預拌砼供應計劃表”的要求，負責預拌砼強度等級設計試驗，并向甲方及有關質監部門提供水泥、砂、石等材質試驗報告及出廠合格證。

5、因乙方在預拌砼生產和運輸過程中的原因，造成工程質量事故餓直接經濟損失，有乙方承擔責任。

6、乙方應派專人到施工現場與甲方共同協調預拌砼供應有關事宜。乙方進入施工現場人員應遵守甲方有關安全的規章制度。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承擔責任。

7、乙方的現場負責人，聯系電話供應（加工）、簽收供應計劃表、辦理結算、接受甲方提供的材料。

八、爭議、違約與索賠

1、爭議解決方式：

甲、乙雙方在合同執行過程中發生爭議時，應及時協商，協商不成時，由建設行政主管部門協調解，若調解不成，向工地所在人民法院起訴。

2、違約與索賠

（1）甲方不按合同約定支付貨款，每延遲一天按逾期支付金額的同期銀行貸款利率的兩倍承擔滯納金，乙方不能按時供貨的，應賠償甲方損失包括但不限于人工工資、機械材料停滯等，該損失暫按日1000元計，不足以賠償甲方實際損失的，甲方有權按實際要求賠償，甲方承擔的逾期付款違約金不超過未付款的5%。

（2）本合同所涉工程尚未完工，任何一方%的違約金。

（3）因一方原因使合同不能履行，另一方欲終止或解除合同，應至少提前7天書面通知對方，對方在接到通知后7天內必須給予答復，如7天內不予答復，應視為已經同意對方要求。因終止或解除合同造成的損失應又違約方承擔責任。

（4）因違約而索賠時，索賠方應提供索賠有關證據，并在14天內向違約方發出索賠書面通

知，對方在接到索賠通知后14天內必須給予答復，如14天內不予答復，應視為已經同意對方要求（但是結算及付款不屬索賠范圍）。違約索賠的金額以合同約定或對方共同確認為準。

九、本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效。預拌砼供應完畢，甲方按結算總價支付完畢，乙方將有關資料全部交付甲方后，本合同即終止。

十、甲、乙雙方在履行本合同中涉及雙方總結算、付款、違約賠償、協商、函件來往、補充協議等公務往來事項，甲方以加蓋分公司行政章為依據，乙方以加蓋企業公章為依據；涉及財務對賬的，可以加蓋甲方或乙方的財務章為依據。

十一、其它約定：

1、不可抗力約定：按國家法律約定執行。

2、在合同履行過程中由于甲方不能按時對乙方進度結算或未能按合同付款，構成根本違約的，乙方有權停止或終止合同。

3、甲、乙雙方有對賬要求時，另一方應給予配合，確認無誤后在對賬單上簽蓋公章或財務

專用章。

4、甲、乙雙方關于該工程預拌砼生產與應用技術交底會議內容作為本合同附件，與本合同

具有同等法律效力，其內容與本合同發生沖突時以本合同為準。

5、雙方關于本合同的任何變更、補充如無甲方蓋分公司行政章的，甲方有權不予認可，并

有權不作為雙方結算的依據。

6、為經甲方同意乙方不得轉讓債權，未經乙方同意甲方不得轉讓債務。

7、雙方營業執照、稅務登記證、組織機構代碼等證件上注明的地址均為可送達地址，雙方

文件按此地址送達的，均視為已送達。

8、為便于訂貨計劃傳遞，乙方提供如下專用傳真

十二、本合同一式四份，其中正本兩份，具有同等法律效力，甲、乙雙方各執一份，副本二份，由甲、乙雙方分送有關部門。

甲方（章）乙方（章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

合同訂立時間年月日

第一章.合同價款支付

1.預付款：本工程無預付款；

2.工程款支付：

2.1.本工程進度款按形象進度支付方式：

2.1.1.洋房、別墅部分

a．低層區地庫施工至正負零節點后支付首次工程款，付款金額比例為已完成工程造價的75%，達到正負零節點后分兩月平均支付，每月支付至上述已完工工程造價的75%的二分之一；

b．低層區主體每月支付已完工部分造價的75%；

c．砌筑、抹灰、外架等工程，按月支付至已完工工程的75％；措施費同比例支付。

d．建筑主體結構封頂，支付主體結構已完工工程造價總額的75％； e．竣工綜合驗收合格并上報竣工資料（含檔案管驗收），并填寫《工程質量保證書》、《工程質量保修協議書》以后，支付至已完工工程造價總額的85％；

f．雙方核對完成工程竣工結算，并經甲方審定后，支付至結算總價款的97%；

g．剩余3%為質保金，質保金支付方式按合同附件1：《工程質量保修協議書 》規定執行。

h.措施費按施工產值同比例支付。

2.1.2.高層部分

a.高層地庫施工至正負零節點后支付首次工程款，付款金額比例為已完成工程造價的75%，此部分款項在達到正負零節點后分兩月平均支付，每月支付至上述已完工工程造價的75%的二分之一；

b．高層主體施工至主體結構五層頂板后首次支付工程款，付款金額比例為已完工工程造價的75%：主體結構工程，每施工完五層（五層、十層、十五層、二十層、二十五層、三十層等施工完畢）后，支付至已完工工程的造價的75％；

c．砌筑、抹灰、外架等工程，按月支付至已完工工程的75％；

d．建筑主體結構封頂，支付主體結構已完工工程總額的75％；

e．竣工綜合驗收合格并上報竣工資料（含檔案管驗收），并填寫《工程質量保證書》、《工程質量保修協議書》以后，支付至完工總額的85％； f．雙方核對完成工程竣工結算，并經甲方審定后，支付至結算總價款的97%；

g．剩余3%為質保金，質保金支付方式按合同附件1：《工程質量保修協議書 》規定執行。

h.措施費按施工產值同比例支付。

2.2.付款時間（每月一次集中付款日，但具體項目時間存在差異）：乙方應于每月日向甲方項目部提交上月日至本月日的進度款申請資料；甲方完成進度款審批后，于次月日向乙方支付工程款。因乙方延遲遞交付款申請相關資料造成乙方工程付款延期的責任由乙方自行承擔。

2.3.工程進度款與質量掛鉤，報送工程進度報表時附《工程/材料完成情況確

認表》并描述質量情況，若所報工程的質量達不到驗收規范要求，甲方有權暫緩支付工程款或暫緩支付部分工程款。

2.4.甲乙雙方對上述付款方式無異議，同時，乙方不認為因該付款方式而存在墊資行為；

2.5.如甲方未能按此付款方式支付工程進度款（結算款除外）致使乙方無法按

進度施工，同時，在乙方以書面方式催告后三個月內仍無付款，乙方有權利提出解除合同，相關處理意見甲、乙雙方協商解決。

3.保修款支付

詳附件1《工程質量保修協議書》中的約定。

第五篇：商品砼采購合同

工程名稱：需

方：供

方：簽訂日期： XX一期工程預拌混凝土

采

購

合同 2016年 月

天啟建設

常州博瑞電力智能化電網研發及總裝基地項目一期工程

XX項目一期工程 預拌混凝土采購合同

需方(甲方)： 供方(乙方)：

簽訂日期： 簽訂地址：

根據中華人民共和國《合同法》、《民法通則》、《產品質量法》及有關法律、法規，為規范混凝土購銷行為，保護雙方合法權益，明確雙方責任，保證工程建設正常進行，經供、需雙方友好協商，一致同意簽訂本合同，以便共同遵守。

一、項目概況及需方聲明：

工程名稱：XX項目一期 工程負責人： 聯系電話： 交貨地點(工程地址)： 運輸距離：約 / 公里

需方聲明：我單位是本建筑工程施工的主體單位，負責本工程的施工項目部是我單位依法設立的項目部，我單位對該項目施工現場的一切行為負責。

二、供貨時間：自2016年 月至該工程供砼結束止。

三、商品混凝土標的：

1、工程總方量：約44000m3，預計合同金額：約880萬元(以實供方量為結算依據)。

天啟建設

常州博瑞電力智能化電網研發及總裝基地項目一期工程

2、具體規格：以圖紙為準。

四、商品混凝土供貨價格：

1、結算價格：按照《XX市工程造價信息》中混凝土發生當月信息指導價優惠 ％結算；泵送砂漿按同標號泵送砼單價結算。

2、雙方確定特制品預拌混凝土價格： 按特制混凝土配比，根據原材料時價等測算。

3、需加收的項目及費用：

(1)、抗滲等級等于P6的按當月抗滲信息指導價；抗滲等級大于P6的，每增加二個等級另加收 元／m3。

(2)、抗凍、早強、緩凝混凝土各加收 元／m3。

(3)、膨脹劑、合成纖維以C30為標準，各加收 元／m3；每變化一個標號等級按照 元／m3調整；如需方自供纖維收取 元／m3配合費(加工費)。(4)、水下灌注樁混凝土價格在同一標號混凝土信息指導價按比例優惠后另加 元／m3。其他設計要求的特制品混凝土按照實際發生費用加收。(5)、小方量費用：如需方單次泵送方量低于50 m3，每次泵車出場費為500元。

五、對賬結算及砼款支付：

l、供貨：供方負責將預拌混凝土運送至需方的工程建設施工地，且每車都簽發隨車送貨單，需方按照 天啟建設

常州博瑞電力智能化電網研發及總裝基地項目一期工程

或2名以上人員)：

①、簽單人： 聯系電話： ②、簽單人： 聯系電話：

需方提供授權人員的身份證復印件經簽單人簽名后作為本合同的附件；以上人員在履約工程中在供方書面文件上的簽字的效力或作出的承諾，均等同于需方行為，相關責任均由需方承擔。

3、對賬結算：供、需雙方在合同簽訂后，自供料之日起所發生的月度供貨量由 負責對賬，每月26日一31日對上月26日—本月25日供貨混凝土，以隨車《送貨單》或其它簽證為依據，在《結算對賬單》上雙方簽字、蓋章確認。

4、付款方式：

①雙方約定：每月對賬結束后支付當月結算總價的70%，余款2018年6月前付清。

②本工程砼款發生的金額所需要開具的發票必須符合稅務政策規定。

六、預拌混凝土質量、驗收標準及提出異議期限：

l、質量標準：供方所供混凝土應嚴格按國家《預拌混凝土》(GB／T14902)執行。

2、評定標準：混凝土強度評定依《混凝士強度檢驗評定標準》(GBJl07)，以標養28天齡期或雙方協商大于28天齡期的評定標準為準：尤其是澆筑的大面積樓面及地坪、道路(特別是夏天)，需采取覆膜保濕措施以防止干縮開裂。其中：按樓層、結構縫、施工段、混凝土工程量和重要性劃分，混凝土試件組數大于10組的采用數理統計評定法，和混凝土試件組數小于

天啟建設

常州博瑞電力智能化電網研發及總裝基地項目一期工程

10組的采用非數理統計評定法；其他有關驗收，評定標準按國家有關規定或雙方明確的標準執行，國家有關技術，規范，標準有修改或調整的，按新標準執行。

3、技術服務：供方在供混凝土同時，應提供較全面的技術資料，提供相應的技術服務。

4、驗收、澆筑：需方必須嚴格按照國家標準規定及合同約定的其他事項進行收貨驗收，及時合理地運送、澆筑、振搗、養護和保護混凝土。單車混凝土的澆筑時間，冬季應小于3小時，氣溫高于25℃應小于1.5小時，氣溫低于25℃應小于2小時，施工現場嚴禁以任何方式對混凝土加水。需方應由資質人員按規范要求進行取樣，制作試塊，否則由此而引起的相關質量事宜與供方無關。

5、質量爭議：需方如澆筑時發現混凝土有質量問題，應暫停澆筑，并立即通知供方進行現場解決，無異議后澆筑。對混凝土成品強度有異議，應在七天內通知供方，并請有資質的 天啟建設

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進行詳細的施工組織技術要求交底，以便于供方調整生產，組織供料。

2、供方遇不可抗力和市場原材料供應緊張等因素造成價格波動較大或其它因素造成不能連續供貨時應提前一天通知需方協商解決，否則造成后果由供方承擔。

3、需方負責向供方提供安全可靠的施工作業場地、并探明告知作業區地下管道等可能造成安全隱患的地下設施，并辦妥車輛通行道路、用電用水、夜間照明、環保相關許可及其它需配合需方的事項，正確教育、引導、監督施工人員按規范要求施工，不得違章違規指揮，若由此而產生的人員、安全、設備、質量事故等均由需方負全部責任。供方進入施工現場的人員須服從施工現場人員的正確指揮，配合施工現場做好各項工作。

4、需方可隨時采用稱重對當天混凝土方量進行抽檢，供方計算方式為：卸車前重量減去卸車后重量，除以方量，得出容重，容重根據供方配合比誤差為±2％。

5、供方提供給需方的技術資料必須妥為保管。需方負責泵管送接、拆、布管等事項，泵管和附件等用完后必須清洗干凈，如有遺失照價賠償。

八、違約責任：

I、供方發生下列情況的應負全部責任

1)、因供方原因所供混凝土質量經有關權威部門確定不符合國家標準或設計標準。

2）需方按供方的方式進行數量抽檢，如發現數量短缺確超誤差范圍，且經雙方確認確屬供方的責任，則處以當車以前所有的車輛扣除相同的缺方數量。

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3)、違反本合同相關內容條款的。Ⅱ、需方發生下列情況的應負全部責任

1)、違反建筑施工及施工質量管理有關規定以及合同約定的相關事項，因需方原因造成混凝土質量出現問題而造成損失的(振搗不密實、過振、漏振、不保濕覆蓋養護造成灰化過大、干縮開裂；不按規定立模、不按規定時間拆模造成混凝土表面開裂、碳化等質量事故；超過澆筑或加水造成混凝土質量降低、受損；不按規定取樣、制作、養護試塊而造成試塊不合格；對供方技術交底不清造成混凝土的質量問題)。

2)、因需方現場協調、配合不力或施工工藝不當造成混凝土質量降低、受損的。

3)、需方違規違章指揮施工造成各方面損失的。

4)、需方不按合同規定的付款方式和期限按期支付貨款，供方停止供貨而造成損失的。

九、其它事項：

1、供方應保證產品質量，如混凝土發生質量問題，責任由供方承擔。

2、商品混凝土的強度評定必須符合規范要求，供方有義務配合需方做好抗壓、抗滲試塊工作，或在大體積混凝土澆搗過程中安排人員共同做好試驗工作。

3、商品混凝土供應期間，需方項目部（必要時建設單位、監理單位參加）可隨時到廠家抽檢，對混凝土原材料可取樣復試，若復試不合格，所有的經濟損失由供方承擔。

4、供方應積極組織好商品混凝土材料的供應工作，逐車計量，保證砼數量，天啟建設

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并根據需方施工要求，晝夜按時發貨，保證施工進度和工程連續澆搗需要。否則，若因供方機械或運輸車輛等原因影響了需方的生產進度，供方自愿承擔 10000.0 元／天的罰款。

5、施工期間供方的車輛、人員必須嚴格遵守本項目部的各項規章制度，若因供方的原因發生安全事故或打架斗毆事件，所有責任和經濟負擔均由供方承擔。

6、供方免費提供必要的養護薄膜。

十、合同爭議解決方式：

本合同在履行過程中發生爭議，由當事人雙方協商解決，協商不成的，當事人雙方同意，由供方所在地人民法院解決。

本合同一式肆份，需方貳份、供方貳份，由雙方簽字蓋章后生效。

需方（蓋章）： 供方（蓋章）： 法定委托人： 法定委托人： 業務聯系人： 業務聯系人： 聯系電話： 聯系電話：