第一篇：領導干部掛鉤企業工作總結

Xxx年領導干部掛鉤服務企業工作總結

2011年是“十二五”開局之年，也是開發區進入“國家隊”之后的起步之年，更是貫徹落實科學發展觀，進一步調整產業結構，大力實施工業強區戰略，逐步提高群眾生活質量的關鍵之年。在掛鉤服務企業過程中，我不僅深刻體會到企業創辦和發展壯大的艱辛，增強了與企業同甘共苦的感情，也增強了對市場經濟運行的感性認識。現將近一年來掛鉤服務工作總結如下：

一、統一思想、堅定信心，增強掛鉤服務工作積極性和主動性

在掛鉤服務xxxxx有限公司過程中，通過舉辦輔導講座、開展領導點評等形式，與基層干部員工面對面，認真學習黨的路線方針政策、創先爭優活動基本知識和市委工作會議精神，統一廣大干部群眾對全市、區發展成就、當前和今后一個時期發展形勢、切實把握“十二五”時期開發區發展的主要目標和重大戰略，統一思想，增強信心，振奮精神，凝心聚力，共建美麗富庶生態開發區。

二、轉變作風、扎實工作，切實推進掛鉤服務活動 開展掛鉤服務活動是開發區提高領導干部的服務意識和服務功能、實現“兩個率先”目標和努力實現投資者和人民群眾愿望的重要舉措。以掛鉤服務企業為契機，按照黨工委、管委會的要求，把開展領導掛鉤服務活動作為黨風廉政建設和轉變工作作風的一項重要內容來落實。從講政治的高度扎扎實實地開展領導掛鉤服務企業活動，明確掛鉤領導的職責，落實掛鉤領導的服務內容，制定服務領導的工作目標。做到掛鉤領導每月到企業指導服務，及時全面地掌握企業要求和需要解決的實際問題，努力幫助他們理清發展思路，有效解決企業在生產經營中遇到的實際問題，使掛鉤服務工作真正落到實處，真正營造掛鉤領導和服務單位“親商、愛商、護商”的氛圍。

三、深入調查、靠前服務，拉近掛鉤服務對象的距離 接到掛鉤服務對象后，便深入到掛購企業，組織企業主要干部共同學習文件精神，了解企業實情，結合企業實際，清理服務思路。xxxx有限公司是專業從事……。主要產品……等產品。憑借優質的市場推廣和完善的服務體系，在全國建立了2000多個銷售、服務網點，年生產太陽能熱水器可達二十萬臺。2002年建廠以來先后榮獲江蘇省質量信得過產品，江蘇省省優產品、國家標準合格單位、質量放心品牌、質量跟蹤重點保護品牌、中國產品質量滿意十佳品牌、中國著名品牌、中國太陽能熱利用產業聯盟理事單位等榮譽。公司已通過ISO9001：2008國際質量體系認證，榮獲“中國馳名商標”稱號，2008年自主開發的……（已申請了專利號：……），解決了熱水器運行中熱損耗較大的不足，使太陽能熱水器實用價值有了較大提高。2011年，公司在已有馳名商標基礎上獲得行業頒發的“新銳品牌企業”。為進一步拓展市場空間，2010年、2011年公司連續2年都成為全國家電下鄉中標企業。2011年公司納稅額約80萬元，到2012年，公司納稅將達到120萬元。

四、發揮優勢、聯系實際，大力推進職能化服務 在深入了解企業的市場優勢、發展目標的基礎上，面對國家宏觀調控的形勢，針對企業在發展過程中面臨的困難，積極向企業單位宣傳各項財政政策，切實幫助掛鉤服務企業解決實際困難，為企業克服發展過程中的困難獻計獻策。對企業新產品開發、產品技術改造、企業實現經濟增長點和科技含量高的星火火距計劃等項目，向企業單位闡明上級的財政政策，積極爭取企業貸款財政貼息。并動員企業對照政策規定，積極創造條件，爭取享受優惠政策，給企業增加實惠。此外，我們還動員企業對發展過程中的困難，發揮好主觀能動性，克服依賴思想，做到不等不靠。在優惠政策落實上，我們將發揮部門職能，主動幫助企業聯系，爭取相關優惠。并積極與金融部門協調，幫助企業解決流動資金不足的困難。我們在分析企業生產經營狀況后，及時幫助企業籌集資金投入技改項目。

領導干部掛鉤服務活動是干部轉變作風，加強鍛煉的良好載體，是深入學習實踐科學發展觀的具體體現，是改善民生、促進黨建、推動發展為目標，積極踐行101%服務理念的具體舉措。總公司積極響應上級黨委政府的號召，不斷深入掛鉤服務對象認真開展調研，多方溝通，想方設法，積極主動地幫助解決企業發展中遇到的各種困難和問題，促進了企業做大做強，實現了掛鉤服務成效的最大化。

二〇一一年十二月二日

第二篇：掛鉤企業匯報材料

掛鉤企業情況匯報

(億晟機械、雙湖實業)

根據園區領導安排，本人主要掛鉤億晟機械及雙湖實業這兩家入園企業。現就根據上個月的幾次深入掛鉤聯系企業，了解企業生產經營情況匯報如下：

1、億晟機械：

屬黃田大水坑項目，占地400畝，注冊資本5000萬元，合同投資63000萬元，主要生產汽車配件、鑄件及機加工。去年11月簽訂的合同，至今未交地使用。合同在進一步的完善中，項目開工前期工作也在緊鑼密鼓地推進。連總也很著急，一直在催促當中，希望園區盡早三通一平，交地給企業。

2、雙湖實業：

①該企業于2006年投資5000萬元成立，占地40畝，廠房8000平方米。目前已步入正軌，主要是生產變壓器骨架和塑膠產品，平常訂單和生產相對穩定。

②公司現有人員120人左右，其中高級技術人才10人，初級技術人才15人，普通員工90人左右。今年公司整體經濟效益一般，但這兩個月受國內形勢影響，訂單有所下降，開機率在70%，目前面臨工人工資逐步上升，原材料逐步上漲，人民幣升值等諸多因素影響，生產成本越來越高，公司的生產經營不容樂觀。

③現在廠區內正在興建兩幢職工單身公寓，占地1000平方米左右。可以解決當前100來號職工的住宿問題。預計元旦前就可竣工交

付使用。

④企業一直以來提出的出行不便問題，市長已明確答復，元旦前可通公交車，予以解決；其它娛樂設施不足等問題都已得到陳書記在支部聯席會上答復，他們表示滿意。

匯報人：黃永鳳

2011年11月8日

第三篇：企業領導干部工作總結（精選）

2006年工作總結

設備維修中心

XXX

2007年1月11日

一年來，根據中心總體工作思路，我在黨委的引導下始終堅持“以服務主業，為主流程廠設備穩定運行保駕護航為主線，以推進點檢定修制向科學化、規范化、高效化發展為核心，以提高全體職工的綜合素質為基礎，全面強化管理，逐步把設備維檢中心建設成上下目標一致、責權明確、執行有力、規范高效、人力資源優勢得到合理配置和發揮的檢修維護企業”為宗旨，努力實現設備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設備使用周期；降低設備故障、降低備件消耗、降低檢修費用，使主流程設備維檢工作逐步實現了由過去的傳統維護模式管理，向局部專業化，區域協調化，整體高效化的維檢模式管理的實質性轉變，為今后維檢工作的發展，邁出了堅實的一步。現將2006年主要工作總結如下：

一、堅持“一切為了生產，一切服務于生產”的工作宗旨，服務質量得到了各生產廠礦的高度評價

我在工作中始終堅持“一切為了生產，一切服務于生產”的工作宗旨，做到保駕護航義不容辭，優質服務精益求精，主動出擊不等不靠，服務質量得到了各生產廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調查月均分數104.3分；主流程廠產品產量北京地區完成計劃的102.9%；遷鋼產量完成計劃的103.4%。

二、加強設備管理，為設備穩定順行保駕護航 規范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份，根據維檢形勢的新變化及中心黨委統一安排下，我組織業務科制定了《維檢中心關于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業規范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。

1、加強了檢修計劃性管理，轉變了過去的由“設備追人”到“人追設備” 的維護模式。2006年全年計劃性檢修3769次，2005年2677次，計劃性檢修次數增加了41%。并且檢修項目兌現率全部達到100%。

2、堅持向規范化管理要效益，切實提高設備管理水平，努力降低設備故障的發生。2006年停工時間奮斗目標計劃與實際發生停工時間比較總體降低22.51%；全年月均發生未造成設備停機的A、B類故障次數計劃63次，實際發生37次，故障降低率58.73%，實現了高爐停風率為零的目標。

在全面完成“設備維檢工作標準化作業規范”制定工作的基礎上，我又組織制定了《關于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業規范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，對崗位的職責、任務、標準完成情況進行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階，設備管理規范化的推進為降低設備故障的發生起到了積極作用。

在推進設備管理規范化進程中，各單位通過嚴格的精細化管理，及時發現各類設備隱患，降低了設備停機時間，例如：10月份，軋材站各作業區重新優化各點檢班，全月共提前發現設備故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了設備故障停機時間。10月份當月，軋材站故障停機指標為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關。11月份、12月份，又連續兩個月突破3000大關，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業區規范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業區無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。

分析維檢站取得顯著進步的原因，我歸納為如下見幾點：一是各維檢站在推進維檢工作標準化精神的指導下，借“東風”規范了基礎管理、指標及考核三級管理體系，健全了以點檢為中心的點檢定修網絡，改進管理所帶來的效果立竿見影；二是各維檢站加強了點檢力量和點檢、巡檢工作，明確了點檢工作在維檢作業中的中樞作用，并通過考核體系在一定程度上調動了點檢員的工作積極性，在全年發現了多起故障隱患，由于發現及時并利用生產間隙時間進行處理，避免了設備的故障停機。如煉鐵維檢站燒結點檢人員在設備點檢過程中發現一燒返1減速機一軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠機動科專業的確認下，利用生產間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結機安全運轉，受到煉鐵廠的好評；三是加強了四班的維護管理，四班人員的工作成效明顯提高。

中板作業區通過規范化作業，強化點巡檢工作，設備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發現的軋機連桿萬向節故障及9月21日巡檢鉗工發現的上連桿扁頭細微裂紋，兩次避免了重大設備故障的發生。其精細的工作作風，認真的工作態度受到中板廠書面表揚，為維檢中心爭得了榮譽。

三、發揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費800萬元的任務。

2006年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標。根據中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強調：“各維檢站在工作中一定要發揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費任務”，我親自將800萬元的指標分解并下達給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況，并協助維檢站解決相關問題。據統計，2006年全年完成降低修理費任務920萬元，超額完成了公司下達的任務。

四、推進設備技術革新改造

由于精棒設備存在許多安裝及設計問題，投入生產后設備故障頻繁，制約了精棒的生產，為此，公司成立了由維檢中心參與設備攻關小組，重點解決工藝及設備存在的問題。我批示業務科要積極配合精棒設備攻關小組開展技術攻關，一方面依靠掌握設備運行狀況的優勢，為攻關小組提供多方面的好建議，并得到充分采納；另一方面組織軋材維檢站積極落實攻關小組制定的攻關方案，較小改造項目在日常檢修維護中進行實施，較大改造項目在06年10月份的強化小修期間進行落實。自06年10月份改造初步完成后，11月份精棒設備就進行一個穩定狀態，其中直條區設備故障停機由10月份以前的每月月均1200分鐘降到11月份的470分鐘（未記電網波動造成的影響），12月份更是達到了精棒設備投產以來設備故障停機的最好設備，當月僅為441分鐘。公司上下均對此表示滿意。改造完成后的當月，直條產品生產水平得到保證，特別是大規格產品創出日產2200噸的新記錄。盤園生產連續性提高，11月份連續生產4700噸，且日產水平連續達到1000噸，全月盤園首次突破7000噸。

焦化站設備回收煤氣風機水冷卻系統，由于水內含雜質較多，容易造成油冷器堵塞和損壞，影響風機供油，為此，焦化站通過在水路加裝過濾器，解決了此問題。其它項目還有三爐加裝密封皮帶調偏裝置，四焦爐甲推電氣改造，四焦爐低水位熄焦改造等。既服務了生產，又減少設備故障停機和備件消耗。

五、全面組織完成ERP二期PM模塊的相關工作

ERP二期PM模塊工作自06年7月20日開始，到07年1 月1日PM模塊實現成功上線，歷時近半年。這項在其他鋼鐵廠需用一年時間來完成的工作，在首鋼只用了半年的時間，其工作量之大、時間之緊迫創下了ERP項目的歷史之最。

維檢中心在此項目中承擔了大量重要的工作，我作為主管領導全力支持這項工作，在維檢中心業務科全力組織下，中心五個維檢站鼎力支持，并不遺余力地出色完成了所有工作，多次受到信息化指揮部的表揚，為中心爭得了榮譽；同時，通過此項工作，也顯示出維檢中心已經成長為一個團結拼博、具有強大戰斗力的集體。

我們完成的主要工作有：

1、建立主主流程七個廠礦的工作中心，共完成172條項目，每條含4個字段。

2、完成所有加工設備及工業爐窯類設備技術參數模板的建立工作，形成102條項目，每條含3個字段。

3、完成七個主流程廠礦重要及主要設備檢修項目清單的編寫工作，五個維檢站共計完成1.5萬條，每條16個字段。

4、完成七個主流程廠礦點檢標準的修訂與完善工作，五個維檢站共計完成31.7269萬條，每條19個字段。

5、為完成ERP二期各階段的工作，使五個維檢站的10個作業區做到步調一致，我們自己組織了6次培訓，組織參加了ERP二期PM組舉辦的8次較大的集體培訓，全中心有570人次參加了上述培訓。

ERP二期涉及到的維檢中心所有的作業區及所有崗位，組織各作業區達到統一的工作標準和尺度難度很大，為此，每進行一項專題工作，我總是組織業務科在自身消化吸收的同時，編寫操作性極強的編寫說明、操作手冊等說明書，為維檢中心順利完成ERP前期工作奠定良好基礎。

六、安全工作總結

在2006年的安全生產工作中，設備維檢中心認真貫徹、落實北京市、首鋼總公司的各項安全生產指示精神，結合設備維護、維修工作實際，不斷創新安全管理體制，加強職工的安全生產教育、培訓工作，狠抓“三規一制”和各項規章制度的貫徹落實，確保了設備維護、檢修工作的順利進行。2006年維檢中心杜絕了重傷以上事故，千人負傷率為1.19‰，較2005年輕傷事故下降2 人2起。2006年我們主要做了以下幾項工作：

1、結合實際健全組織努力創新

從年初開始,我首先組織安全科抓了建立和完善安全管理制度工作。一是結合全公司范圍開展的“三規一制”清理、完善工作，對各維檢站(隊)安全規程情況進行逐崗清理，對新增加的點檢及其它崗位安全規程進行補充，達到每崗都有崗位規程，規程人手一冊,對現有規程進行修訂，提高各崗位規程的針對性及可操作性，為一線崗位切實執行規章制度創造條件；二是以繼續開展簽訂《安全生產責任狀》和《個人安全保證書》的工作為契機，進一步增強職工在設備點檢、維護及檢修工作中的安全意識和自我防護意識，增強各級安全生產責任意識，提高職工遵章守制的自覺性。同時，重點抓了檢修安全教育、安全生產交底和各項檢修措施的落實工作。

針對日常設備維護和參加檢修、搶修的特點，我們首先從加強檢修現場安全動態管理入手，按照對工作現場確認情況、安全措施制訂情況、參檢人員落實情況和施工人員簽認四個方面，對檢修安全措施落實工作進行細化、完善，制定了四項8條“安全措施落實情況確認書”對各單位執行情況加大檢查、考核力度。二是日常的制度做保證，使安全管理工作更加規范。2006年維檢中心與主流程七個廠和遷鋼等單位簽訂長期安全生產協議13個，結合參加的一系列檢修工作與甲方廠礦簽訂安全協議120余份，制定安全措施1500余條，從而保證了各項檢修工作的順利進行。

2、采取多種形式，強化職工安全生產教育

2006年，我在認真貫徹、落實北京市、總公司的安全指示精神的基礎上，認真組織加強職工安全生產教育、培訓工作。年初，組織召開了維檢中心安全生產起步大會，對安全生產工作進行了總體部署，提出安全生產目標和工作要求，層層簽訂了2006年《安全生產責任狀》和《個人安全保證書》。結合公司、維檢中心傷亡事故案例，舉一反三，開展了全員“查隱患、堵漏洞、抓預防、保安全”教育活動。結合維檢中心工作性質和特點，先后組織開展了冬季安全生產、暑期安全生產、“安全生產月”、“百日安全無事故”活動和防觸電知識的培訓、考試工作。動力廠“6.10”煤氣中毒死亡事故發生后，中心按公司的部署，迅速開展“查身邊隱患活動”，并結合設備維檢中心工作實際，開展《查隱患、堵漏洞、抓預防、保安全》的全員安全生產大檢查活動，并制定了活動的實施方案，組織全員進行安全教育和安全規程、職責的考試工作。同時編寫煤氣防護知識和七個主流程廠危險源控制和防護措施下發各維檢站（隊），增強了職工防護意識和防護水平。一年來，開展各類安全教育、培訓活動計13次。通過教育、培訓工作的開展，提高了全體職工的安全生產意識，3、加強動態檢查和考核

結合維檢中心點多面廣、零散作業的特點，加強安全檢查和考核管理工作。一年來，我和中心其他領導、各站領導、專業人員分別開展聯檢、臨時和專項檢查6０多次，治理各類安全隱患23項，考核罰款34000余元（不含工傷事故考核罰款）。同時結合鐵區、鋼區系例檢修、例修工作，加強現場的專項安全檢查和管理工作，確保各項檢修、維護任務的完成。

在肯定2006年成績的同時，我清醒地認識到存在的差距和不足，需要我們在以后的工作中不斷改進和完善。2006年發生的3起輕傷事故，折射出我們安全管理中存在的問題：一是我們各級安全生產職責還未得到真正完全的落實。表現為一些職工忽視規章制度的學習，在規章制度的學習、貫徹上走過場，未真正達到提高安全素質的目的；有些班組組織開展安全活動走形式，基礎管理不扎實，基礎臺帳管理不規范，檢修施工前制定的安全措施針對性、可操作性不強，執行不力，部分班組長以上管理人員，對現場習慣性違章見怪不怪。二是有的職工安全素質不高，本工種規程能熟知，而對常用工具的使用要點掌握不夠。現在維檢中心有特殊工種二技能操作證的職工不少，部分人員對所從事的二技能特種作業相關知識掌握不扎實，實際操作經驗不足，給安全生產埋下隱患。三是職工執行規章制度的自覺性不夠，個別人員存在著僥幸心理，有制不守，有章不循，習慣性違章操作仍然存在。四是職工自我防護意識不強，自保、互保、聯保要求執行不到位，對工作環境、工作對象確認不夠，嚴格執行確認制上還存在差距。五是崗位職工維護、操作技能水平有待提高，對運行設備、工具存在的隱患未能及時排除，埋下事故隱患。

隨著遷鋼二期及曹妃甸等新廠項目的建設、投產，意味著維檢中心職工將承擔更多的設備維護及檢修任務，到以前沒到過的環境，干以前沒干過的工作，很多職工面臨新崗位、新任務，安全生產顯得更加重要。我們必須正視現實，針對問題和不足，通過維檢中心全體職工扎扎實實的工作，從我做起，從本崗位做起，強化安全生產意識，自覺遵章守制，履行崗位職責，從而確保安全生產。

七、2007年工作規劃

2007年是維修中心成立后正式運行的第一年，整合后維修中心，在技術、質量、環保等專業的管理上具有了諸多有利條件和資源，如人才資源，維護管理、檢修管理、質量體系管理等多年來形成的寶貴經驗，如何使這些有利條件和資源轉變成維修中心的優勢，在經營生產中發揮其主導作用，是我今后一段時間內技術業務管理工作的重點。

同時，在外部形勢上，由于公司繼續壓縮檢修費用，對各生產廠的設備價值采取吃干榨凈的政策，對我們維修工作將產生較大的壓力。如何在這種條件下確保設備的穩定順行，為公司生產繼續提供優質服務，這對我們技術業務管理專業是一個考驗，技術業務管理專業必須抓住這個時機，同樣以技術業務管理上的“穩、實、好、快、強”為著力點強化管理，以管理進一步提升服務意識、以管理創造效益，樹立維修企業技術質量管理的新形象。

（一）強化“三規一制”管理。“三規一制”做為企業規章制度的重要組成部分，是企業正常生產的基本保證。

在設備維護管理上，“三規一制”是我們為生產提供優質服務的首要規范，是我們三級維護體系中執行的最為重要的一部制度。公司目前建立的二期ERP設備管理模塊，就是建立在“三規一制”基礎上的設備管理模式，因此，在07年，通過加強“三規一制”的管理，進而達到提升我們的設備管理的目的。重點是加強和提高“三規一制”的執行效果。

在檢修管理上，重點是修訂和完善執行中的“三規一制”，把不適用的內容剔除，新增的設備、崗位要重新建立新的規程，崗位有變動的要重新修訂，要分析以前的事故原因，把分析的內容加入到規程中去，根據現行標準，規范規程中的數據、語言、文字，以保持規程的適用性、可操作性，使之與目前維修中心的生產實際相結合。

（二）大力推進設備維修工作的標準化、規范化管理工作 07年，我要將設備維修工作的標準化、規范化管理向技術業務管理的各個方面繼續向前推進。其最終的目的是將現有的經驗型和粗放型的設備維修技術，通過制定設備維修工作的標準化作業規范，對維修工作進行總結和提煉，上升到科學化、規范化、數據化。并建立完善的技術、質量、安全、環保保證體系。做到職工維修有規范、作業有標準，形成有維修中心特色的科學、規范、精細的設備維修基礎體系。

07年重點進行如下幾方面的工作：

1、繼續執行06年9月份下發的《關于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業規范的工作計劃》，按時限要求，完成各階段工作任務。同時加強規范執行過程中的檢查與指導，真正做到有行為即有規范、有標準。

2、積極組織，逐步將檢修作業規范化編制工作納入規范化管理工作中。主要是針對我們的優勢項目和包修項目的檢修規范的制訂，以減少檢修工程中控制的隨意性，以及沒有統一的工作流程，沒有統一的作業程序，沒有統一的檢修標準，缺乏客觀依據，人為因素太多的問題。編制時可依照受控的作業指導書進行。

3、制定技術業務管理流程規范

（1）、包修、檢修實行分區域進行管理。

①各區域業務員要對區域內的廠礦經常走訪，了解設備運行及檢修的動態。

②根據檢修的動態及項目，作好檢修各項準備工作。③檢修開始后，對項目、工期、檢修現場等進行動態管理。（2）包修項目的管理

根據包修合同的具體要求，創建包修業務管理模式。

①包修項目日常巡檢、維護、保養，要實行定崗、定編制；按照設備管理規程認真填寫巡檢、維護、保養記錄，定期對承擔包修項目的單位進行檢查和管理。

②承擔包修項目的單位，要經常與業主單位進行溝通，了解周修項目及時間，及時平衡檢修力量，確保周修按時、保質、保量的完成。

（3）建立檢修業務管理流程

①根據檢修項目及分工情況，在充分了解情況的基礎上，編制、審批施工方案，并征得業主單位專業科的同意后實施。

②實行檢修優勢項目的最佳操作法檢修，并做到正規化、標準化操作，并逐漸向其它項目過渡。③強化施工準備的各項管理工作。

④對檢修項目進行動態管理，并做好檢修過程跟蹤及反饋工作。⑤強調執行施工方案的嚴肅性及保證工期、質量的保產意識。（4）推廣實行檢修項目編制作業方案制，使檢修規范化、精細化。

（三）按組建快速搶修隊伍；并組建快速反應機制，為公司的設備運行保駕護航，為保產做貢獻。

1、為更好地服務于生產，利用維修中心維護、檢修一體化的優勢，采用以現分散的維護四班為基礎，以區域形式存在的集中維護四班為支持的維護模式。最終發展成為一支全天候的、面向全公司的、能征善戰的、隨時隨地的為各廠提供故障搶修的隊伍，盡最大可能性減少故障造成的損失，成為公司設備搶修的119。這樣相對增強了各生產廠的維護力量，維護質量也會得到大幅度地提高。

2、實現檢修工作統一組織協調。

（四）按照維修中心未來五年的發展的總體目標，打造維修中心的核心產業，成為首鋼一業多地以鋼鐵業為主設備維修的主力軍。

首先，要強化展現有的優勢項目。在設備維護上，將在現有的鐵、鋼、材設備維護中的較為成熟的機、電設備維護經驗，與ERP工作相結合，逐步形成一套以提高設備綜合利用率為目標，以點檢定修制為核心，以全系統的預防維修體系、標準化作業規范為載體，以職工的崗位規范為過程，全員參與為基礎的維護、檢修標準化、規范化的檢修維護體系，摸索出一套精干、高效的維護模式。其次，要有重點地發展優勢項目，并占領首鋼未來的維修市場。目前的冶金設備維修市場競爭激烈，但這種競爭更多地集中在技術含量相對較低、設備結構相對簡單的煉鐵、煉鋼的部分設備上。一些技術含量的設備相對競爭者少，但其往往具有較高的維修利潤，如板材生產線的設備維修等。因此07年應將板材設備維修技術作為重點進行打造，并帶動其他核心維護技術的發展與壯大。

在首鋼剛剛召開的黨委擴大會議上，首鋼未來的創新、創優與創業，其核心之一就是提高首鋼駕馭板材生產技術的能力，能否駕馭好板材生產技術和管理是黨委擴大會議上的五大問題中的首要問題。在八個轉變中，板材生產組織從大批量向小批量、多規格為主轉變也是八個轉變之首。從這種氛圍與趨勢中，我感受到首鋼未來發展中，板材生產的重要性。板材設備維修也必然成為未來維修工作中的重點內容，誰掌握了板材設備的維修核心技術，誰就能在未來占領廣擴的維修市場。因此應以此為契機，以已經成功參與的遷鋼2160設備維護為跳板，輻射到順義大冷軋、首秦板材、京唐公司等地，打造出板材維修核心技術。

（五）200７年的安全生產工作將從以下七個方面狠抓落實

1、明確我們維檢中心2007年安全生產的總體目標：杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；輕傷事故控制在千分之三以下；奮斗目標：爭取實現全年事故零。

2、加強領導落實責任，促進安全管理體系健康運行

3、加強培訓教育，夯實管理基礎，增強職工自覺執行規章制度意識

4、以檢查為切入點，加強動態管理，完善具有自我約束機制的安全管理體系

5、切實落實安全專業考核，加大事故責任追究力度，完善并繼續推行安全風險抵押金制度

6、強化各級安全執法檢查力度，將事故消滅在萌芽狀態

7、堅持科技進步，以“防”為主、防治結合，推進職業安全衛生管理體系的實施工作

安全生產始終要堅持“安全第一，預防為主”的方針，其中要防字當頭，把一切工作做在前頭。2007年，維檢中心將加大安全管理工作的力度和資金及安全設施的投入，力爭實現人、機、環境的最佳匹配。其次，積極推進職業安全衛生體系實施工作。全面地規范安全管理模式，提高安全管理水平，提高維檢中心核心競爭力。

在新的一年里我要進一步提高認識，解放思想，更新觀念，在工作中努力開拓新思路、新辦法，勇于創新、銳意進取，堅持與時俱進，及時消滅事故隱患于未然，以維檢中心安全穩定的局面和優質的服務，為生產廠礦生產任務的全面完成保駕護航，在公司新項目新工程中再立新功。

第四篇：掛鉤工作總結

單位掛鉤扶貧工作總結

按照縣委、政府的安排，我室掛鉤扶貧xxx鎮xxx村，為使掛鉤扶貧村的各項工作順利推進，農村經濟持續增長，推進脫貧致富進程。年初，室領導到該村與兩委班子一起研究工作措施，制定幫扶計劃，真正做到扶真貧、真扶貧。通過一年的努力，xxx村的經濟社會發展得到了提速加快，現將具體工作總結如下：

一、村基本情況

xxx村全村轄7個村民小組，總戶數242戶，有總人口986人，有少數民族人口591人；有耕地面積1282畝，其中：旱地1282畝；糧食總產量63萬公斤，比上年減產1.7萬公斤；實現農村經濟總收入409.82萬元，比上年增73.59萬元；農民人均糧食產量350公斤，農民人均純收入2296元。

二、具體幫扶做法及取得成效

（一）深入調查研究，制定工作規劃。為全面了解掌握掛鉤村的基本情況，室領導專題與我單位下派的駐村指導員一起和村干部一同深入農戶、田間地塊，以走訪當地老同志、老黨員、致富能人和座談等形式調查了解當地氣候、人文狀況、群眾的發展愿望、資源優勢和發展潛力等。通過調查，找出了貧困原因主要是地理條件惡劣，水資源匱乏，土地貧瘠，經濟結構單一，勞動者素質低下，貧困人口缺乏科 1 學種植技術，產業結構單一，經濟作物有少量種植，行不成規模等。針對該村現況，室領導多次與村“兩委”干部一起分析研究，制定提出了工作措施，努力提高群眾的內在素質，激發脫貧致富的信心，著力從種植業、養殖業、勞務輸出、結對幫扶等方面幫助農民增收。

（二）抓好組織建設，增強堡壘作用。為使村黨支部班子更充滿活力和戰斗力，我單位積極協助鎮黨委政府抓好班子的建設，充分發揮了村“兩委”班子在工作中牽頭作用，通過與村“兩委”班子上黨課、座談、交流等方式，了解掌握班子狀況、工作思路等情況，并與村“兩委”班子一起分析研究工作措施，適時組織班子成員在一起交流思想、探討工作，幫助解決工作中的一些困難和問題，為他們鼓舞土氣，進一步理清了工作思路，增強了班子的凝聚力，增強了帶領群眾脫貧奔小康的信心和干勁，為深入推進掛鉤村各項工作的開展奠定了堅實基礎。

（三）培養新型農民，轉變發展思路。針對貧困戶存在的“等、靠、要”、守土安貧和悲觀失望等落后思想觀念，利用召開黨員、社長和群眾會議等，組織學習黨在農村的現行路線、方針、政策，與群眾面對面談心，分析貧困原因，尋找致富門路，宣講新觀念、新思路，有針對性地解決思想觀念上的問題，使貧困戶開闊了視野，增強了自立意識和脫貧信心，激活了他們的內在動力。同時，組織群眾學習相關法律法規知識，教育廣大群眾遵紀守法，做團結鄰里的新型農民。

（四）調整產業結構，發展特色產業。針對該村具有適宜土壤、氣候的優勢，在產業結構結調整上著力于引導群眾發展養殖業、種植業和發展核桃、松子等林產業。在養殖業上主要發展生豬和家禽，積極幫助群眾引進優良品種，熱情提供科學飼養、市場信息，幫助農民提高商品市場意識。在種植業上，重點引導群眾發展核桃、松子等優勢產業，現該村的核桃、松子等林產業已初具規模，農民收入渠道進一步拓寬。

（五）統一思想認識，督促項目建設。抓住該村被列為村級活動場所建設、“7.09”地震民房恢復重建等項目實施的機遇，統一村“兩委”班子的思想認識，抓好村級活動場所建設項目的選址、規劃等前期工作和“7.09”地震民房恢復重建等關系民生的建設，確保項目按質量進度圓滿完成。

（六）發揮部門職能，實施結對幫扶。結合“千名干部進農家”活動和掛鉤扶貧工作的開展，制定了機關干部職工結對幫扶措施，積極在掛鉤村開展結對幫扶工作，并將幫扶工作納入年終考核。年初，由村排出貧困農戶名單交室機關，由干部職工自己認結對戶，單位8名職工每人結對1戶貧困戶。結對人抽業余時間與結對戶商討發展規劃，指導結對戶搞好生產，幫助解決生產、生活上的困難，做到真結對、扶真貧。此外，我單位下派的新農村建設指導員充分發揮作用，積極幫助協調爭取資金4.3萬元。一年來，結對干部職工共到結對戶開展幫助工作21人次，各項資金投入共4.78萬元，其中：單位及新農村指導員幫助協調爭取資金4.3萬元，單 位投入資金4000元用于幫助該村修繕該村委會房屋，干部職工結對幫扶資金800元。

三、存在困難及下步工作打算

我們在一年的扶貧工作中，熱心為群眾的利益著想，幫助村“兩委”班子制訂規劃，幫助群眾脫貧奔小康，以實際行動贏得了群眾的支持。通過扎實工作，全村的精神面貌煥然一新，經濟得到了較快發展。但也還存在以下困難和問題。一是由于該村經濟結構單一，貧困面大，扶貧工作難度較大。二是群眾思想、科技、文化落后，交通信息閉塞，土地貧瘠，投入高產出率低，因災返貧突出，扶貧工作效益不明顯。三是基礎設施建設落后，發展后勁不足，制約發展因素大。四是群眾性的精神文化生活落后，新農村建設進展緩慢。五是深入群眾中了解、走訪，面對面探討脫貧發展和指導等方面做得不夠。

在下步工作中，我們將針對存在不足，進一步細化工作措施，更加深入群眾，切實將掛鉤扶貧工作做細、做扎實，從智力、信息、資金等方面給予幫助和扶持，確保收到實效。

一是抓好農業產業結構調整，引導群眾因地制宜進行產業調整，著力在種、養業上做文章，幫助群眾找市場，發展特色產業，促進增加農民收入。

二是加大科技培訓力度，使每個勞動力均掌握1—2項實用技術，增強貧困群眾自我脫貧能力。

三是為該村做好勞務輸出信息收集、提供工作，幫助外出務工人員推介提供可靠信息，把勞務輸出工作做大做強。四是積極協調相關部門，幫助爭取項目、資金，改善該村基礎設施建設，增強發展后勁。

五是進一步抓好結對扶貧工作的落實，督促檢查干部職工開展結對扶貧情況，真正使結對幫扶工作見成效。

六是加強與村兩委的聯系與研究，努力推進新農村建設工作。

第五篇：企業領導干部個人工作總結

企業領導干部個人工作總結

自從參加工作以來，我已經工作了二十余年了，工作能力也在時間的推移中慢慢的提高，見識也是在不斷地提高中，相信只要自己不斷的努力，我就一定會做的更好。在二十余年的工作中，我已經從一名普通的公司員工成長為一名公司的領導干部了，這是我一直以來都在努力得來的回報。

2010年，在各位領導的帶領下，同志們的大力幫助下，加上自己的主觀努力，無論是工作，還是思想都有了進一步的提高，較好的完成了本職工作。現就一年來的工作做一簡要總結：

一、加強自身政治建設

思想的好與壞，政治水平的高與低決定著各項工作的成敗。一年來，自己無論是在x科還是在辦公室，自始至終把思想政治建設放在突出位置，作為一件大事來抓。在國有科工作時，下鄉的時間比較多，學習的時間比較少，所以自憶抓時間、擠時間學習，對各項社會保險業務進行深入的學反復的學，以便在工作中能夠正確解答職工提出的各種問題。到辦公室工作以后，自己更加注重學習，首先，認真學習鄧小平理論和“十六大”報告等重要內容。第二，學習黨的路線、方針、政策，尤其是學習黨在農村的各項方針政策和有關法規，不斷提高政策水平。第三，對各種報刊的內容進行有重點的學習，并做好讀書筆記。第四，學習經濟、科技等方面的知識，尤其是學習公文寫作知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以跟上形勢的發展，適應工作的需要。

二、做好社會保險業務工作

1、做好日常業務工作。按月為地稅機關提供了準確的社會保險征繳計劃書，為地稅及時征收保險費在時間上提供了保證。同時嚴格審核各單位的每一張申報表，嚴防瞞報、漏報現象，控制保險費從源頭上流失。

2、參與企業改制。堅持積極參與、主動服務的原則，對改制企業歷年來欠繳的各項保險費進行清算。由于大多數企業欠費數額較大，年限較長，清算工作比較繁瑣，所以自己拿出不怕苦、不怕累的精神，加班加點，逐人逐項的進行核實，查閱業務臺帳，把欠費數額清算準，既保證各項保險費的不流失，又保證廣大職工的利益不受任何損害。全年共參與了x家企業的改制活動，做到了沒有漏核一個人、沒有漏算一分錢。

3、做好各項基金支出工作。在基金支支出工作中，配合科長做好審核工作，嚴把審核關，對證件不齊者，一概不予審核。尤其是在女工生育工資支付工作中，堅持用一把尺子量人，嚴格按政策核實繳費工資及假期，并計算待遇，保證有限的生育基金得到了合理的運用。

三、做好辦公室工作

1、提高寫作水平。自x月份調到辦公室工作以來，由于主要從事文字工作。為提高自身的寫作水平，所以自己對各種文字材料積極爭取，爭著干、搶著干，促進自己在盡短的時間內把寫作水平提高上來，盡快進入角色。

2、做好信息反饋工作。信息工作是宣傳我局的一個窗口。平時我堅持手勤、眼勤、筆勤，對全局工作的各個階段的成績、經驗及工作動態隨時向市兩局和縣委、縣政府“兩辦”及時的進行反饋，使各級領導及時的了解了我局的工作情況，得到了社會各屆的認可，也增強了我局的外部良好形象。自x月份開始共上報信息x篇，被采用x余篇次。另外，還配合其它同志完成了信訪件處理、后勤保障等工作，在印章管理、保密工作中了也有出色的表現。

回顧一年來的工作，自己之所以能夠較圓滿地完成工作任務并取得一定的成績，主要來源于以下幾點，一是與局領導的重視、理解、支持是分不開的；二是與同志們默契配合、團結協作的結果；三是自己的勤奮努力。由于以上三點，給自己開展工作創造了的內外環境和氛圍，在總結成績的同時，也看到了存在的不足，一是工作缺乏主動性、預見性，二是有時工作擺布不太合理，有顧此失彼現象，這些都有待于在今后的工作中改進和提高。

在2010年的工作中，我只會做的更加好，時間的推移一直在不斷的提升我的工作能力和素質，相信只要我自己的不斷的努力，我就會成長的更多，我就會在不斷的成長中得到更多的發展，這些都是我一直以來不斷的努力得來的成果，我相信來年中，我會做的更好，我會將我的全部精力用在工作上，我會做的更加好！更多范文，敬請登陸范文大全網（fanwen.glzy8.com）！