第一篇：2013年設(shè)備組年終總結(jié)

2013年設(shè)備組年終總結(jié)

回顧即將過去的2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們?cè)O(shè)備組全體員工，同心協(xié)力，不辭辛勞和汗水，安全、順利的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作任務(wù)。我們?cè)诠ぷ魃舷嗷ブС郑龅絾栴}共同商量，與能者多溝通、咨詢，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，保證設(shè)備安全、正常運(yùn)行。

在每周一的中午，對(duì)上周的工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作的安排，對(duì)工作完成好的同事給以鼓勵(lì)，完成較差的給以幫助和指導(dǎo)。征取他人意見，認(rèn)真聽取，采納好的意見和建議，不計(jì)較個(gè)人得失，不冒犯他人的尊嚴(yán)，贏得了同事們理解，為做好下一步工作指明了方向。

組織同事們，利用中午吃飯時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，我們?cè)O(shè)備組的每一個(gè)人都未違返公司的規(guī)定。從我作起，以公司利益為先，時(shí)時(shí)把公司利益放在心頭，以<<居然>>為自豪。

由于每一個(gè)員工對(duì)掌握專業(yè)技術(shù)的程度不一，合理的安排工作，由技術(shù)較好的帶頭，對(duì)較難的技術(shù)工作，嚴(yán)格把控，做到萬無一失，確保工作順利開展，提高了工作效率，增強(qiáng)了員工對(duì)工作的積極性和責(zé)任感。

在節(jié)能降耗方面，我們共同想辦法、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。夏天，我們頂著烈日，為了節(jié)省水，不讓水溢出，在冷卻塔布水器上，摳銹塊；為了節(jié)省水，一遍又一遍的調(diào)整冷卻塔存水盤的水位，由于冷卻塔廠家在設(shè)計(jì)時(shí)，存水盤的存水量與系統(tǒng)相比：偏小，停機(jī)后，系統(tǒng)的水有大量益出而浪費(fèi)。在保證制冷的情況下，我們把存水盤的水位降到最低位置，與2012年同期相比節(jié)約水共計(jì)1042.6噸。和同事們一道，為了省電、節(jié)電，由于今年的攤位大裝修，部分商家未營(yíng)業(yè)，在保障賣場(chǎng)空調(diào)效果下，我們采用區(qū)域控制，雖然很艱辛，最后，贏得了這次的勝利，證明是值得的，節(jié)約用電480186kwh。用自己的所學(xué)，查閱相關(guān)的技術(shù)資料，,通過實(shí)踐，與有關(guān)學(xué)者進(jìn)行論證，與同事們一起，完成了對(duì)市場(chǎng)空調(diào)循環(huán)水泵電機(jī)和冷卻塔風(fēng)機(jī)電機(jī)加裝時(shí)控，從時(shí)間上控制水泵的工作和停止，2013年夏季市場(chǎng)空調(diào)開機(jī)制冷期間，節(jié)約用電167092KWh。

與外單位聯(lián)系方面，我們時(shí)時(shí)刻刻把公司利益放在先，把工作做好；根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局新頒布<<扶梯新規(guī)范>>，我司有自購(gòu)的12臺(tái)迅達(dá)扶梯。根據(jù)新規(guī)范，須對(duì)12臺(tái)扶梯加裝安全裝置，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可，由我?guī)ь^，多次與迅達(dá)電梯重慶分公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系、接觸恰談，通過領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，最終達(dá)成協(xié)議。安裝期間，與同事們協(xié)助安裝單位，按規(guī)范施工，檢查每一個(gè)零部件是否合符標(biāo)準(zhǔn)、要求；施工期間嚴(yán)把安全關(guān)，把安全放在第一位。因此，我們要求施工單位夜間施工，在保障自身的安全下，也要保障第三人的人身安全，要求施工單位加隔維護(hù)欄，防止他人意外進(jìn)入場(chǎng)地而受到傷害。施工單位安裝完畢后，我們認(rèn)真、仔細(xì)檢查確認(rèn)每一臺(tái)扶梯的每一項(xiàng)功能完全正常后，才能接收投入運(yùn)行。安全、順利完成了該項(xiàng)工程的施工。聯(lián)系市特檢中心，對(duì)安裝的12臺(tái)迅達(dá)扶梯進(jìn)行檢驗(yàn)，不負(fù)我們?cè)O(shè)備組工作人員的大力支持工作，順利通過。

維保單位管理方面：在維保單位人員變動(dòng)大的情況下，積極與維保單位領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系，要求維保人員有一定的技術(shù)能力：能及時(shí)處理發(fā)生的各種應(yīng)急故障。保障設(shè)備的安全、運(yùn)行的前提下，嚴(yán)格的要求電梯維保單位，根據(jù)國(guó)標(biāo)、部標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求維保單位對(duì)每一臺(tái)電梯、扶梯進(jìn)行仔細(xì)檢測(cè)、維護(hù)及保養(yǎng)，堵絕一切不利于運(yùn)行狀態(tài)的種種因素。由于電、扶梯是機(jī)電一體化設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)尤其重要。因此，要求機(jī)械部分有足夠的潤(rùn)滑，要求維保單位每半年對(duì)電、扶梯加油全面加油一次，每半月對(duì)每臺(tái)梯進(jìn)行檢查、對(duì)缺油的電梯進(jìn)行補(bǔ)充、定期或不定期對(duì)電氣部分的安全維護(hù)、調(diào)試，仔細(xì)檢查，杜絕帶病運(yùn)行梯和一切安全事故，把事故消滅在盟芽狀態(tài)。

空調(diào)水處理維保方面：嚴(yán)格的要求水處理單位，要求每一個(gè)月對(duì)每一個(gè)冷卻塔的布水器、存水盤清洗或不定期進(jìn)行清洗，并控制用水質(zhì)，及時(shí)對(duì)水系統(tǒng)加藥處理，把空調(diào)用水的水質(zhì)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保障市場(chǎng)空調(diào)夏季的的安全運(yùn)行。

根據(jù)公司簽定的維護(hù)單位，需對(duì)我司市場(chǎng)空調(diào)主機(jī)殼管及盤管機(jī)進(jìn)行清洗，我們?cè)O(shè)備組的員工在協(xié)助施工單位的同時(shí)，更多的是檢查清洗后的狀況，保障設(shè)備在運(yùn)行中的效果，我們?cè)O(shè)備組的員工時(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)有疑問的地方，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理、改進(jìn)，避免產(chǎn)生問題而達(dá)不到逾期效果。由于我們對(duì)施工單位的嚴(yán)格要求，清洗的設(shè)備質(zhì)量達(dá)到有關(guān)規(guī)定和要求，市場(chǎng)和辦公區(qū)的空調(diào)運(yùn)行效果得到了顯著改善。由于我們平時(shí)對(duì)維保單位和維保人員的嚴(yán)格管理和嚴(yán)格要求，及同事們?cè)谶@一年里辛勤工作，嚴(yán)格按照設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、維保標(biāo)準(zhǔn)，年底統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行、完好率達(dá)到98.56％。有此成績(jī)，與公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的辛勤工作是分不開的。

我司辦公區(qū)中央空調(diào)質(zhì)保過期，由于設(shè)備安裝原因，通訊信號(hào)線多次被老鼠咬斷，導(dǎo)致空調(diào)不能正常工作，而增加了材料成本。我們與清潔組的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，和同事們多次投放鼠藥，消滅了隱患，保障空調(diào)的正常運(yùn)行。因此，需要同事們的共同協(xié)作，該工作需長(zhǎng)期合作、進(jìn)行，才能保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

下面是一年來我們?cè)O(shè)備組完成的工作量：

空調(diào)方面：

冷卻水水管刷漆、除銹14根（臺(tái)），約90米；完成修復(fù)工作 1083 次（臺(tái)）。

電梯方面：

完成修復(fù)工作699次（臺(tái)）。

在下一年里，還有很多困難需要我們?nèi)ソ鉀Q，團(tuán)結(jié)一心，共同面對(duì)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把工作做扎實(shí)，完成上級(jí)交給的所有工作、任務(wù)。

認(rèn)真的總結(jié)自己，虛心的向他人學(xué)習(xí)，學(xué)他人之長(zhǎng)處，不斷的提高自己。團(tuán)結(jié)同事們，做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，公司的好員工。克服自己的缺點(diǎn)，改善自己的不足，做一個(gè)優(yōu)秀的居然人，用自己的所學(xué)、所掌握的知識(shí)，運(yùn)用到工作中去，為公司的發(fā)展和再輝煌貢獻(xiàn)一份力量。

2013年12月18日

第二篇：設(shè)備組2012年終總結(jié)

設(shè)備組2012年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的2012年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)全力支持和同事們的良好配合下，通過設(shè)備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對(duì)設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)設(shè)備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在2013年的工作中取得更好的成績(jī)。

一、設(shè)備維護(hù)工作

1、設(shè)備巡檢

逐步完善設(shè)備巡檢制度，規(guī)定設(shè)備巡檢周期，規(guī)定設(shè)備日常巡檢時(shí)間為早晨9：00-11:00, 定時(shí)巡檢設(shè)備，了解各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，組織協(xié)調(diào)維護(hù)維修工作，盡量降低設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響程度。同時(shí)，定時(shí)巡檢避免其他原因造成設(shè)備巡檢未完成。

完善設(shè)備巡檢異常處理，記錄設(shè)備巡檢異常，明確設(shè)備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化，變更或增加單一設(shè)備巡檢內(nèi)容，對(duì)設(shè)備巡檢指標(biāo)進(jìn)行量化，盡量減少使用模糊的巡檢標(biāo)準(zhǔn)。巡檢標(biāo)準(zhǔn)化和量化指標(biāo)的使用，避免巡檢人員不同而巡檢標(biāo)準(zhǔn)不同，造成巡檢結(jié)果不同而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況。如真空泵視鏡標(biāo)示刻度，量化液位。

2、設(shè)備維護(hù)

（1）維修單。2012年設(shè)備組完成維修事項(xiàng)

件，其中造成緊急停車、中斷生產(chǎn)的次數(shù)共，分別是，與2011年相比，2012年因設(shè)備故障造成的緊急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點(diǎn)維護(hù)設(shè)備為：真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風(fēng)機(jī)及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設(shè)備為：真空泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。A真空泵

多數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足，配件齊全，自行維護(hù)維修，對(duì)生產(chǎn)影響小。B檢漏儀

必要備件齊全，廠家維修和自行維護(hù)維修各占一半。C手套箱

自行維護(hù)維修。該類設(shè)備中故障率最高的為鎵分裝手套，已制定大修計(jì)劃。

建議尾氣手套箱更換為國(guó)產(chǎn)手套箱，降低分裝手套箱復(fù)核，同時(shí)降低維護(hù)成本。D液氮罐

故障率高，但維護(hù)較為簡(jiǎn)單。

（2）《開停工制度》。認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前，校驗(yàn)儀表，檢修設(shè)備故障。在有限的時(shí)間內(nèi)完成各產(chǎn)線復(fù)工設(shè)備檢查，保障生產(chǎn)按計(jì)劃開工。開工前設(shè)備檢修實(shí)事求是，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)上報(bào)并排查，保證產(chǎn)線復(fù)工時(shí)設(shè)備運(yùn)行良好，符合生產(chǎn)要求。

（3）部分作業(yè)指導(dǎo)書編寫和變更。特別是相關(guān)儀表校驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范儀表校驗(yàn)程序，儀表校驗(yàn)周期，儀表使用有效期。定期校驗(yàn)儀表，保障生產(chǎn)。

（4）建立交接班制度，使得設(shè)備組日常工作銜接順暢。

（5）完成生產(chǎn)部（不包含新線）全年的設(shè)備維護(hù)維修工作，大部分工作都能獨(dú)立完成（攪拌器、復(fù)雜電路維修由工程部完成），同時(shí)兼顧品管部部分設(shè)備維護(hù)工作，提供技術(shù)部手套箱維護(hù)支持，與工程部形成有益互補(bǔ)。

3、備品備件管理

建立獨(dú)立的備件倉(cāng)庫(kù)，明細(xì)庫(kù)存清單，確定安全庫(kù)存。管理備件出入庫(kù)。

二、設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)

1、外訓(xùn)。2012年設(shè)備組共有8人次參加外訓(xùn)，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3人參加電工培訓(xùn)。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓(xùn)并持證。C叉車證，1人參加叉車證培訓(xùn)并持證。

D電梯司機(jī)操作證，2人參加電梯司機(jī)操作證培訓(xùn)并持證。

2、內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)人員按照巡檢要求和方法完成設(shè)備巡檢工作。進(jìn)行相關(guān)維護(hù)維修工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)講解分析設(shè)備故障原因，分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。如真空泵維護(hù)維修，所有成員都已掌握RV系類及DC系列真空泵維護(hù)維修；儀表校驗(yàn)；手套箱維護(hù)維修等等。

3、分工。根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點(diǎn)合理分工，劃分人員職責(zé)。如氣站管理，儀表校驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)管理和手套箱再生等等。

三、不足之處

1、ISO9001體系相關(guān)方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫不完整，少部分工作無記錄。

2、培訓(xùn)多為現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，應(yīng)完善作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核。

3、專業(yè)技術(shù)能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成工作目標(biāo)。

5、團(tuán)隊(duì)管理較為溫和，組長(zhǎng)應(yīng)適當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)管理成員，同時(shí)引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)積極進(jìn)取成員，同時(shí)使落后成員產(chǎn)生危機(jī)感。

三、結(jié)語 以上是設(shè)備組的年終總結(jié)，肯定成績(jī),找出不足。在2013年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)設(shè)備組隊(duì)伍建設(shè)，提高設(shè)備組工作效率。

第三篇：設(shè)備組工作總結(jié)

設(shè)備組工作總結(jié)

設(shè)備組工作總結(jié)1

根據(jù)公司20xx年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

1.制作了2臺(tái)機(jī)械手和2臺(tái)飛邊機(jī)。

2.安裝10臺(tái)抽油煙機(jī)及其改造。

3. 改造8臺(tái)機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造。

5. 制作1臺(tái)高速圓盤鋸。

6. 改造3臺(tái)自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機(jī)的改造。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺(tái). 樓梯的制作和安裝。

10.4號(hào)車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績(jī)，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1. 工作能力不全面，忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)接受，落實(shí)能力差。

2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3. 設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

4. 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)

5. 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。回首20xx年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時(shí)的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們?cè)O(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

20xx年設(shè)備組工作規(guī)劃

1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級(jí)改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時(shí)、安全到位．

4. 探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在20xx年計(jì)劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對(duì)各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。（3）.開展維修人員長(zhǎng)駐制，全面開展機(jī)修人員長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

設(shè)備組工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)全力支持指導(dǎo)和同事們的良好配合協(xié)助下，通過設(shè)備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對(duì)設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)設(shè)備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績(jī)。

一、完成設(shè)備組與工程部工作職責(zé)交接

20xx年3月份設(shè)備組與工程部交接生產(chǎn)部相關(guān)設(shè)備維修維護(hù)工作，明確設(shè)備組職能。此前，設(shè)備組主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部真空泵、檢漏儀、水冷機(jī)、液氮罐、推車、配電柜儀表、加熱套等簡(jiǎn)單設(shè)備，以及公司手套箱的維修維護(hù)工作。交接后設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)部產(chǎn)線設(shè)備及部分公用工程類設(shè)備的維修維護(hù)工作。新增循環(huán)泵、攪拌、冷凍機(jī)、冷熱一體機(jī)、導(dǎo)熱油爐等設(shè)備。

半年交接時(shí)間中，各類設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，設(shè)備維修維護(hù)進(jìn)展有序，無因狀態(tài)不佳引起的安全事故發(fā)生。總體來說，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，面對(duì)壓力，設(shè)備組順利的完成交接工作。

二、設(shè)備維護(hù)工作

1、設(shè)備巡檢

完善設(shè)備巡檢制度，定時(shí)定周期定標(biāo)準(zhǔn)巡檢設(shè)備。了解各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，組織協(xié)調(diào)維護(hù)維修工作，盡量降低設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響。巡檢記錄存檔，追溯設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變化。明確設(shè)備巡檢目的，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢。

2、設(shè)備維護(hù)

（1）維修單。20xx年設(shè)備組完成維修事項(xiàng)件，其中重大或重要設(shè)備維修有件。

（2）協(xié)同維修維護(hù)。對(duì)于不能完全勝任的維修維護(hù)工作，尋求工程部幫助的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握技能。如冷卻塔循環(huán)泵的維護(hù)（機(jī)封、軟連接的更換）、熱油泵維護(hù)（機(jī)封、軸承的更換）。虛心求教，掌握技能。

（3）外包維護(hù)。在供應(yīng)商進(jìn)廠維修過程中，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)。以下三種設(shè)備為例簡(jiǎn)述：

A森松攪拌。已能熟練掌握相對(duì)大型攪拌的拆機(jī)與安裝，以及各類故障隱患排查。B寒雪冷凍機(jī)。已熟悉該設(shè)備的主要部件及運(yùn)行原理，掌握該設(shè)備的運(yùn)行重要參數(shù)指標(biāo)，以及冷卻塔的清洗方法及清洗原料。

C檢漏儀。整年4份外修單，比明顯減少，且5月份之后該設(shè)備不再發(fā)生外修。

（4）《開停工制度》。認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前，校驗(yàn)儀表，檢修設(shè)備故障。

（5）產(chǎn)線的停車大檢修。面對(duì)任務(wù)繁重的檢修，制定完善的維護(hù)計(jì)劃。有序推動(dòng)維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行，有效溝通跟進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)度。產(chǎn)線檢修已完成大半,總體早于計(jì)劃日期，節(jié)前應(yīng)該能完成維護(hù)計(jì)劃。（6）備品備件管理建立獨(dú)立的備件倉(cāng)庫(kù)，明細(xì)出、入庫(kù)、報(bào)廢清單，確保安全庫(kù)存。

三、設(shè)備組規(guī)范化管理

1、文件、記錄、檔案。部分作業(yè)指導(dǎo)書增添和變更，規(guī)范日常維修維護(hù)工作。記錄的變更，使其符合作業(yè)要求；完善的記錄，追根溯源。完善的檔案，如《設(shè)備一覽表》、《設(shè)備維護(hù)計(jì)劃》、《維修單統(tǒng)計(jì)》。

2、人員培訓(xùn)。人員培訓(xùn)主要分為作業(yè)流程和技能培訓(xùn)。（1）作業(yè)流程培訓(xùn)，使得人員操作合規(guī)，記錄完整。

（2）技能培訓(xùn)主要有：A攪拌原理及維修維護(hù)B冷凍機(jī)原理及故障分析C導(dǎo)熱油爐的開、停車D離心泵的維護(hù)E手套箱的安裝調(diào)試與維護(hù)F檢漏儀維護(hù)G真空泵維護(hù)等等

3、早會(huì)。簡(jiǎn)短的早會(huì)，明確當(dāng)天主要工作內(nèi)容，銜接前一天的工作。白板記錄單天工作內(nèi)容及任務(wù)分配，同時(shí)追蹤各項(xiàng)工作進(jìn)展。谷歌日歷計(jì)劃下一天的工作安排。

四、不足之處

1、ISO9001體系相關(guān)方面管理需要進(jìn)一步完善，杜絕違規(guī)操作，完善記錄

2、隨著各類維修維護(hù)工作的開展，發(fā)現(xiàn)人員技能及經(jīng)驗(yàn)，與工程部人員相比差距很大，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)需要較長(zhǎng)時(shí)間的沉淀與積累。工作時(shí)間需要更多的技能培訓(xùn)，業(yè)余時(shí)間需要更多上百度文庫(kù)。

3、人員專業(yè)技能參差不齊，這也需要更多更專業(yè)的培訓(xùn)，使所有人勝任日常工作。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成工作目標(biāo)。

五、結(jié)語

總體來說，設(shè)備組這一年各項(xiàng)工作基本順利完成，人員技能提高顯著。有所進(jìn)步，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。所以，肯定成績(jī),找出不足。在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)設(shè)備組隊(duì)伍建設(shè)，提高設(shè)備組工作效率，以便出色的完成工作。

設(shè)備組工作總結(jié)3

今年以來，設(shè)備組在集團(tuán)公司以及榆神能源化工有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)一屆二次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年初確定的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，狠抓落實(shí)，順利地完成了上半年的工作計(jì)劃。20xx年上半年工作完成情況

1，4月25日，設(shè)備組參與了西灣煤炭資源綜合利用項(xiàng)目廠前區(qū)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)審查會(huì)，掌握了廠前區(qū)的總平面設(shè)計(jì)、各專業(yè)方案等，了解了目前存在的問題和解決各問題的方案，并聽取了專家們的寶貴意見和建議。

設(shè)備組根據(jù)榆神能化目前的工藝路線，與國(guó)內(nèi)外設(shè)備制造廠商進(jìn)行前期的交流，搜集各種設(shè)備的信息,為以后工作的更好的開展做準(zhǔn)備。比如，我們先后與撫順機(jī)械設(shè)備制造有限公司、雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司、大連宏鼎科技有限公司、張家港市江南鍋爐壓力容器有限公司、常州市可慧制冷設(shè)備有限公司等相關(guān)企業(yè)的有關(guān)人員，就其設(shè)備的使用條件、基本參數(shù)、易損件維護(hù)等相關(guān)問題進(jìn)行討論。在自動(dòng)化方面先后跟愛默生、華為、ABB等進(jìn)行多次技術(shù)交流，并應(yīng)邀參加了20xx（第六屆）工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用論壇，使員工更好的了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，為以后設(shè)備選型打下基礎(chǔ)。

2，按照公司年初確定的工作目標(biāo)，設(shè)備組對(duì)項(xiàng)目廠前區(qū)的主要設(shè)備鍋爐進(jìn)行了設(shè)備選型、前期詢價(jià)、技術(shù)方案論證等工作。主要考查的有陜鼓西安鍋爐公司的SZL10-1.25-AII型組裝蒸汽鍋爐，其主輔機(jī)以及安裝運(yùn)輸費(fèi)用總計(jì)146.23萬元。渭河鍋爐廠的

SZL10-1.25-AII型組裝水管鍋爐，其總費(fèi)用138.90萬元。另外，我們還同時(shí)考察了揚(yáng)州正宇鍋爐以及安徽博瑞特?zé)崮茉O(shè)備股份公司鍋爐，通過多家性價(jià)比比較，力爭(zhēng)設(shè)備選擇最優(yōu)化。

3，為了提高設(shè)備組成員的管理水平和理論知識(shí)，設(shè)備組組織學(xué)習(xí)了管理制度及煤化工方面的知識(shí)。1月份，學(xué)習(xí)并掌握了項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目建設(shè)的管理制度、項(xiàng)目建設(shè)的基本流程、項(xiàng)目建設(shè)的管理辦法；2月份，學(xué)習(xí)了煤化工工藝流程，了解了煤化工的原理、國(guó)內(nèi)煤化工流程及煤化工操作，同時(shí)還了解了國(guó)外先進(jìn)的煤化工工藝流程；3月份，學(xué)習(xí)了領(lǐng)會(huì)了煤化工設(shè)備的選型要求，掌握化化工設(shè)備的選型原則等知識(shí)；4月份，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤化工設(shè)備的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)煤化工設(shè)備進(jìn)行了深入的了解；5月份，了解國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)牌號(hào)與國(guó)際牌號(hào)的區(qū)別，為以后的施工打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。6月份，正在學(xué)習(xí)專用設(shè)備的工作原理及操作，為以后開車生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

4，設(shè)備組前往柯林斯達(dá)實(shí)驗(yàn)基地，對(duì)帶式爐低溫?zé)峤庋b置、自動(dòng)控制系統(tǒng)、熱風(fēng)爐、風(fēng)機(jī)、分離器等設(shè)備有了直觀了解。

半年內(nèi)對(duì)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，設(shè)備組各成員受益匪淺，大家對(duì)設(shè)備管理、工藝流程、設(shè)備專業(yè)知識(shí)都有一定的收獲，對(duì)以后的.工作有切實(shí)的作用。

20xx年下半年工作思路和設(shè)想

1，繼續(xù)開展技術(shù)、制度培訓(xùn)工作，將設(shè)備組打造成一個(gè)技術(shù)過硬，素質(zhì)超強(qiáng)的隊(duì)伍。

2，繼續(xù)開展技術(shù)交流工作，使員工了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，收集相關(guān)設(shè)備信息，為以后更好的開展工作做準(zhǔn)備。

3，加強(qiáng)部門管理職能，為全公司服好務(wù)，在專業(yè)管理上提供引導(dǎo)與支持。

總之，20xx年是設(shè)備組前期設(shè)備考察、管理工作最為重要的一年，任務(wù)異常艱巨，但我們只要努力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就一定能出色地完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)煤制油事業(yè)的光榮夢(mèng)想，貢獻(xiàn)我們?nèi)康墓夂蜔帷?/p>

設(shè)備組

二一二年六月五日

設(shè)備組工作總結(jié)4

我組按照公司的要求，進(jìn)一步完善了設(shè)備組各項(xiàng)管理制度，制定并完成了全年設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。在全體人員共同努力下，克服人員少、工作量大等困難，圓滿的完成了公司的各項(xiàng)指標(biāo)，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障引發(fā)的險(xiǎn)情，確保了大廈設(shè)備在“高效、安全、節(jié)能”的狀態(tài)下運(yùn)行，為公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。下面對(duì)我組全年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、勞動(dòng)紀(jì)律方面

我設(shè)備組全體員工能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，并積極配合其他部門同事的工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

我組實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)工作制，每天工作12小時(shí)，全年沒有節(jié)假日。

二、資料和庫(kù)房管理方面

完善了資料管理系統(tǒng)，資料、文件分類入檔，存放整齊，查閱方便，順利通過了今年的資料內(nèi)省工作。

庫(kù)房材料出庫(kù)、入庫(kù)記錄詳細(xì)，每月盤點(diǎn)與賬目相符。

三、技能培訓(xùn)與資質(zhì)方面培訓(xùn)方面：

我組每周進(jìn)行一次技能培訓(xùn)，并購(gòu)買了專業(yè)書籍供員工學(xué)習(xí)。

積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)。資質(zhì)方面：

全組人員都具備相應(yīng)的上崗證件。2名電工取得高級(jí)電工證。

四、工作方面

1、水暖維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小818件水暖方面的工作；

2、電氣維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小1257件電氣方面的工作；

3、材料費(fèi)：20xx年1月至6月底，我組在工作中使用材料費(fèi)用為80437.26元。

五、本主要業(yè)績(jī)：

1、按年檢計(jì)劃做好了大廈日常維修、保養(yǎng)工作；

2、圓滿完成了大廈供暖工作，中央空調(diào)沒有發(fā)生一起故障；

3、配合倉(cāng)儲(chǔ)配送部、施工單位及本部門對(duì)大廈裝修工程的水、電部分進(jìn)行檢查，并提出了合理化建議；

4、對(duì)大廈部分設(shè)施進(jìn)行了優(yōu)化改造：如優(yōu)化改造車庫(kù)消防安全指示燈線路等；

5、20xx年4月13日5月20日全力配合施工方，做好了大廈中央空調(diào)系統(tǒng)維修、保養(yǎng)及清洗工作，并已調(diào)試正常；6、由公司購(gòu)買材料，我組施工安裝綠化帶灌水系統(tǒng)管線，為公司節(jié)約了成本；

7、做好了全國(guó)第三批電能表招標(biāo)會(huì)議前的設(shè)備檢修工作，會(huì)議期間24小時(shí)留守公司，處理突發(fā)事故。會(huì)議期間沒有發(fā)生一起設(shè)備故障。

8、20xx年9月25日制冷結(jié)束后，為確保冬季正常供暖，我組主動(dòng)聯(lián)系鍋爐廠家前來維護(hù)保養(yǎng)，并利用“中秋節(jié)”和“十一”休假期間，協(xié)同廠家技術(shù)人員對(duì)鍋爐進(jìn)行了保養(yǎng)、調(diào)試；

9、積極配合設(shè)備維保單位，順利的通過了電梯檢測(cè)以及地下室泵房安全閥、壓力表、燃?xì)鈭?bào)警閥的安全檢測(cè)工作并拿到了自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的合格證書。

六、小結(jié)

當(dāng)然，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還有很多不足之處需改進(jìn)，我們也歡迎任何人給我們提寶貴意見。我們會(huì)克服這些不足，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)友愛、更具有戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上為本組粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我們及時(shí)改正，從而更好地工作。

設(shè)備組工作總結(jié)5

一、20xx年上半年工作情況

1、做好采掘工作面所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

上半年新開掘進(jìn)頭和新安裝的工作面較多，設(shè)備需求量較大，其中415、II624，II6112工作面設(shè)備準(zhǔn)備完成，新到低噪音局扇16臺(tái)，P90耙矸機(jī)2臺(tái)，P60耙矸機(jī)1臺(tái)，80皮帶機(jī)4部，150皮帶機(jī)2部，大傾角皮帶機(jī)1部,620刮板機(jī)1臺(tái)，160綜掘機(jī)1臺(tái)，各種絞車20余臺(tái)基本滿足生產(chǎn)需要。

2、加強(qiáng)設(shè)備跟蹤和維修管理，確保入井設(shè)備臺(tái)臺(tái)合格。

20xx年維簡(jiǎn)設(shè)備量少，為滿足礦井快速掘進(jìn)的需要，設(shè)備組加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的回收、維修跟蹤管理，及時(shí)和使用單位和機(jī)廠聯(lián)系，上半年維修各種生產(chǎn)設(shè)備60余臺(tái)，、其中皮帶機(jī)6部，刮板機(jī)4部，75KW無極繩絞車1部，耙矸機(jī)11臺(tái)，噴漿機(jī)14臺(tái)，各種絞車21臺(tái)及大量配件，大大緩解了設(shè)備供給緊張的矛盾。

3、積極做好修舊利廢工作

積極開展修舊利廢活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)皮帶，鏈條、H架、托輥回收管理，回收的零部件能用則用，杜絕浪費(fèi)，不能用的修復(fù)后繼續(xù)使用，上半年共修復(fù)皮帶5000多米，僅此一項(xiàng)為礦上節(jié)約材料費(fèi)75萬元。

4、設(shè)備大修

根據(jù)大修計(jì)劃結(jié)合實(shí)際情況，上半年大修設(shè)備80余臺(tái)件，完成大修計(jì)劃資金約200萬，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。

5、加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)

充分利用班前會(huì)和安全例會(huì)時(shí)間認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦安全文件精神，通過學(xué)習(xí)提高了員工服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，上半年設(shè)備組做到了“零工傷”，“零事故”，“無三違”。經(jīng)常打掃庫(kù)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持了庫(kù)內(nèi)外環(huán)境良好，領(lǐng)導(dǎo)較滿意。

二、工作中存在的問題

1、還需要加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。

2、繼續(xù)建立健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下設(shè)備的跟蹤管理。

4、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房設(shè)備分類整理。

三、20xx年下半年工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，保證設(shè)備供應(yīng)，確保安全年。

2、做好所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)跟蹤管理工作，確保及時(shí)升井，入井合格，加快設(shè)備周轉(zhuǎn)，減少固定資產(chǎn)投入。

4、做好修舊利廢工作，強(qiáng)化對(duì)鏈條，皮帶的再?gòu)?fù)用工作。

5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握必要的知識(shí)和技能，全面提高員工安全素質(zhì)與

業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍，以適應(yīng)礦井建設(shè)的需要。

6、進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，滿足礦生產(chǎn)需要。

20xx年下半年，設(shè)備組將在礦科的支持領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)而努力。

xxxx

20xx年6月13日

第四篇：2012年設(shè)備組務(wù)虛會(huì)總結(jié)

設(shè)備組務(wù)虛會(huì)

2012年工作總結(jié)

煉油三部設(shè)備組堅(jiān)持作業(yè)部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在設(shè)備主任齊永勝的大力幫助下，先后完成了廠內(nèi)外培訓(xùn)工作、編寫設(shè)備操作法、建立設(shè)備技術(shù)檔案、完善設(shè)備臺(tái)賬、為各裝置職工培訓(xùn)授課工作等。設(shè)備組從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、廠內(nèi)廠外的實(shí)習(xí)培訓(xùn)

沿續(xù)去年年底隨各培訓(xùn)隊(duì)到兄弟企業(yè)同類裝置實(shí)習(xí)工作，今年一開始，各設(shè)備技術(shù)管理人員均參加了公司內(nèi)煉油總區(qū)裝置停工檢修工作，在此過程中，學(xué)習(xí)和掌握了檢修工作的基本情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)組也有了較為真觀的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是了解到了做為一名設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)該具備的基本技能和素質(zhì)。同時(shí)，還利用項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)收這一較為難得的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取讓年輕同志去制造廠參加設(shè)備、機(jī)組的試車驗(yàn)收工作。年初，派楊杰去沈陽(yáng)參加重油加氫格瑞德注水泵、貧胺液泵及遠(yuǎn)大解吸氣壓縮機(jī)的機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)，9月份，派朱琳去天津參加減壓塔內(nèi)件驗(yàn)收。通過在檢修現(xiàn)場(chǎng)及制造廠的學(xué)習(xí)，他們的業(yè)務(wù)技能和理論水平都有了不同程度的提高。

考慮到設(shè)備組成員大多為年輕同志，進(jìn)廠時(shí)間短，缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)機(jī)動(dòng)部和成雷副總經(jīng)理的要求，設(shè)備組派要強(qiáng)等7位設(shè)備員分別到盈創(chuàng)檢二分公司培訓(xùn)實(shí)習(xí)半個(gè)月，使他們了解設(shè)備機(jī)泵檢修的相關(guān)程序和內(nèi)容，并親自動(dòng)手和鉗工的師傅們一起參加機(jī)泵巡檢、維修。后又安排他們?nèi)ア虮╇娆F(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，通過協(xié)助Ⅱ丙烯腈做設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技術(shù)檔案工作，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)三查四定內(nèi)容，為以后的工作和煉油新區(qū)設(shè)備檢查打下基礎(chǔ)。

設(shè)備組還先后多次參加機(jī)動(dòng)部、技術(shù)部、物供中心組織的廠商技術(shù)交流和培訓(xùn)，設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)，還有組織地參加中石化遠(yuǎn)程教育網(wǎng)上的精品直播課程，收到良好的效果。

二、在工作中邊干邊學(xué)

1、通過給裝置職工上課，設(shè)備員丁平平在協(xié)助培訓(xùn)隊(duì)長(zhǎng)做好催化操作人員的培訓(xùn)工作期間，不但加深了對(duì)設(shè)備理論知識(shí)的理解，使自己的管理能力得到了提高，還撰寫了技術(shù)論文一篇：《智能診斷在旋轉(zhuǎn)機(jī)械故障研究中的應(yīng)用》，發(fā)表于今年的4月15日出版的《廣州化工》雜志。

2、技術(shù)員楊杰參加公司技術(shù)比武，利用業(yè)余時(shí)間，查取得良好成績(jī)，在組內(nèi)掀起一股學(xué)技術(shù)的熱潮。

3、今年7月16日，4位新應(yīng)聘到設(shè)備組和1位從技術(shù)部轉(zhuǎn)崗的技術(shù)人員來到煉油三部設(shè)備組，他們大多沒有在煉油裝置的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我們根據(jù)各人自身經(jīng)歷和特點(diǎn)，立即著手對(duì)他們進(jìn)行初步分工，并于7月20日為他們量身定制了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，從工藝流程和設(shè)備操作兩方面，理論聯(lián)系實(shí)際，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，定時(shí)考試測(cè)試，效果非常明顯。從期間兩次考試成績(jī)來看，短短的一個(gè)月的培訓(xùn)，他們對(duì)煉油知識(shí)掌握速度很快，基本達(dá)到培訓(xùn)目的。

4、以老帶新，共同學(xué)習(xí)。馬林同志是煉油老班長(zhǎng)、老技師，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，他總是主動(dòng)給年輕設(shè)備員講解設(shè)備知識(shí)、解答各種設(shè)備疑難問題，使大家在掌握知識(shí)的路上走了“捷徑”。

三、主要工作成果

1、設(shè)備操作法的審查。設(shè)備組從7月28日起至8月28日，為期一個(gè)月的時(shí)間里，安排了29篇設(shè)備操作法的單行本部?jī)?nèi)審查成稿工作，尚余6篇待補(bǔ)充CCS組態(tài)技術(shù)文件，年底前可以成稿。9月25日，29篇操作法已按機(jī)動(dòng)部要求的統(tǒng)一格式完成第一次修改，并上交。

2、技術(shù)資料的整理，檔案的編寫、臺(tái)帳的完善。ERP工作的啟動(dòng)，今天上午，設(shè)備組召開組務(wù)會(huì)暨ERP工作啟動(dòng)會(huì)，對(duì)11月-12月的ERP工作做了詳細(xì)分工和安排，提出了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求 12月10日前必須完成AB類設(shè)備特性表的填報(bào)工作。

3、給合煉油三部“三查四定”勞動(dòng)競(jìng)賽，盡早介入現(xiàn)場(chǎng)，查找項(xiàng)目施工問題。從9月份起，我們要求設(shè)備技術(shù)員每周至少去煉油新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)兩次。10月15日，詳細(xì)分工，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，看設(shè)備、摸管線、研究流程，每個(gè)人都要做到對(duì)自己分管的設(shè)備心中有數(shù)。目前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的檢查也在深入開展，每周形成簡(jiǎn)報(bào)，發(fā)施工部。

4、完成開工物資、工器具、備品備件的整理工作。

5、完成設(shè)備管理規(guī)章制度編寫和上線審批工作。

四、設(shè)備組狀況分析：

人員結(jié)構(gòu)，設(shè)備組15人，平均年齡32.6歲，（如果不計(jì)馬林的話，31.5歲），24-30歲9人，占60%；30-35歲沒有；35-39歲3人，占20%；40歲以上3人，占20%。最大與最小者相差24歲。年輕人主要集中在24-29歲年齡段，未婚青年5人，5人中有2人是外地人，我稱之為“亞穩(wěn)定源”。理想結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是中間年齡段的占多數(shù)，兩頭的比例略少些。這樣一種人員結(jié)構(gòu)，決定了設(shè)備組目前的狀況，用8個(gè)字概括來說是：活力四射、經(jīng)驗(yàn)匱乏。

優(yōu)勢(shì)：年輕人思維活躍、敏捷，受條條框框的約束少，工作中創(chuàng)造性思維豐富。年輕體健，精力充分，工作積極性和熱情比較高。

劣勢(shì)：工作經(jīng)驗(yàn)缺少，實(shí)際操作能力有限，約束力不強(qiáng)，情緒波動(dòng)大，自我意識(shí)重，未形成正確有效的工作方法，對(duì)工作程序的理解不全面。基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度不夠扎實(shí)，對(duì)技術(shù)的掌握深度不足以應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，正確應(yīng)變的能力差。

綜合以上分析，設(shè)備組目前主要從以下幾方面著手做工作：

1、讓年輕人多挑擔(dān)子、壓責(zé)任。傾聽年輕人的意見和想法，可以先嘗試著

讓他們按自己的思路和方法去做一下，然后根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行調(diào)整。讓有經(jīng)驗(yàn)的老同志多在一旁指點(diǎn)，類似學(xué)車過程中的學(xué)員和教練的狀態(tài)。

2、強(qiáng)調(diào)工作的質(zhì)量要求和時(shí)間要求，每次布置工作，明確完成任務(wù)的時(shí)間

節(jié)點(diǎn)，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，個(gè)別問題通過郵件一對(duì)一溝通，共性問題通過組務(wù)會(huì)提醒糾偏。

3、統(tǒng)一規(guī)范工作程序，強(qiáng)化工作紀(jì)律。比如，有要求的一定要按要求去做，不能自成體系，例如。。。

4、注重交流，暢通交流渠道。堅(jiān)持每周的組例會(huì)，除了學(xué)習(xí)有關(guān)文件法規(guī)

以外，主要用于交流和點(diǎn)評(píng)工作。掌握年輕員工的思想動(dòng)態(tài)，了解其內(nèi)心真實(shí)想法，以朋友的身份給他們出主意、提建議。例如。。。

五、明年工作打算：

煉油三部以800萬噸/年煉化一體化工作為中心，以“使命光榮、責(zé)任重大、不辱使命”為指引，集作業(yè)部全體員工力量與一身，為實(shí)現(xiàn)六套聯(lián)合裝置一次性開車成功而不懈努力。設(shè)備組作為作業(yè)部專業(yè)組之一，不但要實(shí)現(xiàn)六套聯(lián)合裝置一次性開車成功，還要使之安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行。為完成這一使命，我們將做好一下工作：做好所有動(dòng)靜設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)檔案工作，認(rèn)真編寫機(jī)組操作法；

做好所有動(dòng)靜設(shè)備ERP主數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)工作；配合施工單位做好各裝置的單機(jī)試車工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并督促整改。做好裝置三查四定工作，做好裝置中交后的水沖洗、水聯(lián)運(yùn)、吹掃、氣密、聯(lián)動(dòng)和投料試車工作，做好裝置職工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)工作；做好裝置開工后的設(shè)備管理、日常檢維修工作等。

由于本人的能力和水平有限，設(shè)備組管理工作在齊主任的大力幫助和指導(dǎo)下，在各位同事們的通力協(xié)作下，取得了一些成績(jī)和可交付的成果，但是距離開好裝置、優(yōu)化生產(chǎn)、強(qiáng)化管理、提升能力還有不小和差距，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事在新的一年里，對(duì)設(shè)備組管理工作多多批評(píng)指導(dǎo)、多多理解支持，為煉油三部新裝置開車一次成功，交上一份完美答卷。

六、管理工作建議：

為提升設(shè)備技術(shù)人員管理水平，提高業(yè)務(wù)能力，同時(shí)增加大家之間的交流，對(duì)作業(yè)部提出以下建議：

1.購(gòu)買專業(yè)書籍：《煉油廠設(shè)備檢修手冊(cè)》（新版）

2.新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的專題講座（不是供貨商的交流）

3.對(duì)技術(shù)人員實(shí)行大辦公室制，以便設(shè)備、工藝技術(shù)人員能及時(shí)溝通。

4.適當(dāng)組織一些文體娛樂活動(dòng)，減小工作壓力，豐富多彩生活。

第五篇：設(shè)備組2013年工作總結(jié)

設(shè)備組2013年工作總結(jié)

根據(jù)公司2012年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2012年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

1.制作了2臺(tái)機(jī)械手和2臺(tái)飛邊機(jī)。

2.安裝10臺(tái)抽油煙機(jī)及其改造。

3.改造8臺(tái)機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4.壓機(jī)水.電.油路的改造。

5.制作1臺(tái)高速圓盤鋸。

6.改造3臺(tái)自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機(jī)的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺(tái).樓梯的制作和安裝。10.4號(hào)車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化車間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績(jī)，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1.工作能力不全面，忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)接受，落實(shí)能力差。

2.班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3.設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

4.班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)

5.對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

回首2012年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時(shí)的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望2013年，我們?cè)O(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備

維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

2013年設(shè)備組工作規(guī)劃

1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級(jí)改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2.是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時(shí)、安全到位．

4.探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在2013年計(jì)劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對(duì)各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。（3）.開展維修人員長(zhǎng)駐制，全面開展機(jī)修人員長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

湖南省文昌科技有限公司

設(shè)備組

2013-1-27