第一篇：社聯2015下半年度策劃部工作總結與展望

社聯2015下半年度策劃部工作總結與展望

時光荏苒，日月如梭，不知不覺間，2015即將翻過，又將迎來新的一年.九月之時，我們這一批學子跨入樂職大門，而后，在眾多學生組織中選擇了學生社聯，同時也是學生社聯對我們的選擇。

在過去的這段日子里，我們學到了很多，我們有過困難，有過挫折，也有過迷茫，不斷的修改著我們不合格的策劃，直至得到認可，所以也為會長學姐帶去了許多麻煩。但在我們的團結一致，努力拼搏，奮勇向前的腳步下，我們一路闖關，即將結束我們的第一年的上半年的學習與工作。好在我們的各位都很努力并沒有失誤，在大家的積極配合下得以讓工作順利成功的開展。

首先先說說我們社聯在這般半學年的工作情況和優缺點。

從開學到期末社聯初步完成了招新工作，協助其下屬各社團完成了人員招募及注冊工作，各項活動全力協助社團開展，積極完成策劃到后期總結工作。各項工作有條不紊。在招新完成初期，由于各位干事對社聯工作的不了解，開始工作紊亂，常常出現各種大大小小的問題。俗話說：“一屋不掃何以掃天下”。如果連我們內部的一些小事情都解決不了的話，那我們就沒有臉繼續呆在這里。所以我們積極組織學習，多次開會反思，從基礎不斷提出問題，積極改正，不斷完善自身，加強對社聯任務的處理能力，逐漸的我們的工作開始小有成就。但是我認為還是有許多需要改進的地方，還有很多地方需要反思。1.各位干事的主人翁意識不夠

部門的干事對自己的定位還不夠清晰，對部門的發展方向和總體規劃不是太清楚，將自己僅僅定位在聽部長、會長的話，只知道做事而沒有更好的思考為什么要這么做，怎么做得更好等，還過多的依賴于自己的部長，部長不通知做某些事，自己就沒必要做，就不做，還沒有一種以協會主人翁的態度和思想去做協會的各項工作。因此，更不能主動擔當部門的各項大任，對部門所提出的各種戰略方針沒有進行過多的思考，考略問題還不夠全面。這些都是制約社聯更好發展的諸多因素。

2.溝通交流不夠

社聯中的各成員間的溝通交流不夠，導致社聯沒有達到最好的凝聚力。其中主要包括會長、副會長與部長間的溝通交流不夠，部長與部長間的溝通交流不夠，社聯成員和社團間的溝通交流不夠等。加強社聯各成員間的溝通交流有利于團結協會的眾多成員和力量，能夠極大的增強協會的凝聚力和戰斗力，為社聯各種工作活動的順利開展打下堅實的基礎。3.信息傳達不夠到位

部長、干事對社聯所下達的協的各種工作活動、任務、消息等沒有進行更好有力的傳達。例如，社聯的會議中的與會人員并沒有將會議內容全面有效地傳達給其相應負責和所在部門的人員，造成開會沒有得到應有的傳達信息的效果。許多干事在會議中，沒有作應有的筆記，還只是豎著耳朵“懸聽”，沒有在思想上引起高度重視。因此，社聯的制度建設并將其作為重點工作。

我們策劃部在大學生社團聯合會的主要任務是負責所有活動前期的策劃工作。在10月初我們開展了勤儉節約獻愛心公益活動。由于我們策劃組剛剛來到學校，由于對社聯工作的不了解和對工作方面的沒有接觸過，要學習得地方還有很多。所以導致了這次工作有許多的漏洞。并且我們寫出的活動策劃經過我們綜合與修改也并沒有拿出比較符合的策劃。最后還是會長學姐根據我們的策劃修改才得出了比較合格的策劃書，得以讓活動順利開展。但在活動開展過程中我也發現了漏洞與不足，比如通知不到位導致我們與社會實踐部的問題凸顯矛盾。比如宣傳的不到位會導致信息流失，讓那些想要獻愛心的同學不知道何處施展。比如人員安排的不到位會導致現場活動的混亂。通過這次活動告訴我知道計劃趕不上變化，所以在做每個活動的策劃前，我們全體成員都要認真的考慮到每個細節，盡量保證所有的情況都在考慮范圍之內，已保證活動可以順利的進行。所以在后面的策劃我們充分考慮各種情況。在書法大賽與征文大賽的活動中我們盡量避免失誤，然而卻遺忘了一項基礎，就是宣傳工作的安排，這項失誤讓我們備受壓力，最后不得已要在在部門里要求上交作品。所以任何東西都需要全面細致的去考慮，做事要及時，如果拖延就會造成時間的累計。并且要在問題出現的時候及時的發現并改正它。但這并不就意味著失敗相反卻意味著成功。在禁煙公益活動中我們勵精圖治提前準備終于小小的有了成果。

在接下來的下一學年里，我們策劃部還有很多的工作要做。

首先是要積極引導各位學習，因為多次的活動反應出大家對自己工作不了解，不會寫策劃等問題比較突出，所以引導各位干事了解自己手頭的工作，學會如何策劃，如何做出滿意優秀的策劃成為了下一學年工作的頭等大事。

下一學年工作需要極力完成，容不得一點馬虎，所以要求干事們在做策劃前要積極了解自己策劃的內容，如何保證活動的順利開展，如何提高同學們參加活動的積極性，就像自己看到了也想加入的活動。

加強策劃部人員管理與分配，積極進行干事考勤以及評優，積極引導干事進行工作。

提高部門執行力：對上級交給的任務，要“及時”，“落實”，“按時”： “及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各干事接到命令后及時做好計劃工作；“落實”是指干事將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；“按時”是指，在成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我們在具體的項目執行工作中，也要有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。

所以在下一個學年的工作中，策劃組要全力以赴做好每一次工作。當然不僅僅是工作，更要努力學習爭取在新的一年的學習和生活中努力更上一層樓。

社聯策劃部 2015.12.9

第二篇：社聯策劃部章程

蘭州理工大學技術工程學院

社團聯合會策劃部章程

蘭州理工大學技術工程學院社團聯合會策劃部是蘭州理工大學技術工程學院團委領導的、社團聯合會管理下的社團日常工作服務管理機構。蘭州理工大學技術工程學院社團聯合會策劃部以《蘭州理工大學技術工程學院學院學生守則》為根本準則，按照《蘭州理工大學技術工程學院學院策劃部章程》開展各項工作行使權利和履行義務。蘭州理工大學技術工程學學院社團聯合會策劃部以配合社聯開展各項社團工作為目的，以全心全意為社團聯合會服務為宗旨并策劃社團各類大型活動。

第一章部門職能

1.負責社團聯合會各項大型活動的策劃。

2.負責各個社團的章程審核，并根據協會章程對其進行監督。

3.負責收集關于社團活動策劃的材料并備檔。

4.為社團聯合會開展各項總結評比工作提供材料。

5.對各社團的活動提供創意，并協助開展。

第二章部門制度

1.部門工作服從社團聯合會，并由社團聯合會進行監督。

2.所有部門干事、干部須服從《蘭州理工大學技術工程學院學生準則》及《蘭州理工大學技術工程學院社團聯合會策劃部章程》。

3.部門工作實行工作小組分工制，工作小組根據人員情況確定組數。

4.部門每周的例會全體干事、干部必須按時參加，如有特殊情況需提前向部門負責人請假。

5.部門全體成員均有權利和義務向組織提出各種對部門建設和管理辦法的建議。

6.因各種情況需要退出部門的需要以書面形式向組織提出申請，并上報社團聯合會組織拓展部。

7.對不履行部門責任和義務，有意違反部門章程的成員，視其情況，給予警告至免去其職務的處分。

第三章干事義務和權利

一干事必須履行以下義務：

1.認真學習自己的專業文化知識，努力完成自身學習任務。

2.按時完成部門分配的各項工作任務。

3.堅決執行部門及社團聯合會的各項決議。

4.按時參加部門及社團聯合會例會。

5.努力在學習生活中培養自己的創新意識。

二干事享有以下權利：

1.可以對部門及社團聯合會的工作提出各種意見和建議。

2.對各社團的活動開展可以提出各種建議。

3.優先取得部門掌握的各項信息資源。

4.優先參加社團聯合會舉辦的各項大型活動。

5.有機會獲得學院對各個優秀學生干事的獎勵。

第四章組織與分工

1.部長：全面負責部門內部的一切事物，并按照要求及時向上級報告，對部門工作負完全責任。

2.副部長：全力協助部長處理好部門事務，并對干事的工作進行詳細

指導。

3.干事：認真履行部門的各項工作安排，積極主動的完成自己的事務，堅決執行部門的規章制度。

第五章部門選舉制度

部門采用負責人推薦制度，在每學年開學的一周內，部門負責人可

將下一屆負責人的名單及材料上報社團聯合會。部門的任何一個成員對名單或材料有異議的，均可向社團聯合會提出抗議。最終結果由社團聯合會調查核實后進行處理。

第六章部門例會制度

第一條 策劃部例會定于每雙周四晚21：30，在學生社團聯合會辦公室

召開。若工作需要可隨時召開。

第二條 原則上策劃部例會參加的人員范圍是社聯策劃部及各協會策劃

部所以成員，特殊情況除外，各社團策劃部會議由部長組織召

開每三周至少一次。

第三條 參加會議人員應做好會議記錄，以便結合本部門的實際情況作

好工作安排（期末上交存檔及作為考評依據）。

第四條 聽取各各協會策劃部的工作匯報。匯報的內容主要包括：

（1）部門上周的工作總結和后期的工作設想和工作安排；

（2）廣大學生的思想動態、建設及要求；

第五條 討論本部門對學生社團聯合會的整體工作提出的建議和意見，發現問題及時上報并妥善解決。

第六條 與會者不得無故缺勤、遲到、早退，如有特殊情況不能到會者，需在會議前至少半天向部長請假，遲到15分鐘記曠會一次。（請假必須由本人提交書面請假，經部長批準后方可離開，否則無效）

第七條 無故不參加會議5次以上（含5次）者，必須提交書面材料做

出解釋說明，并取消年終評優評先的依據，并記入社聯學生干部資格。

第八條 出勤情況將作為年終評優評先的依據，并記入社聯學生干部檔

案表。

第九條 在會議期間應將所有通訊設備設置為無聲狀態，并保持會場秩

序，不得隨意交頭接耳。

第十條 會議成員參加會議時，一律不得穿拖鞋，須佩帶策劃部學生干

部工作證。

第三篇：社聯策劃部 工作計劃

策劃部工作計劃

隨著迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我們去完成，同時在本學期內的工作也應有一定的安排。

上一的活動還是比較多的，大型活動反響也不錯，例如“麥田計劃”，義務獻血等。這離不開大家的努力，我們校志協也在一步步的成長，漸漸趨向成熟，積累了不少的經驗。但是我們仍然存在著很多不足或者說是不夠完善的地方，針對種種情況，我作為特制定如下的計劃：

明確并完善活動策劃部職能：

策劃部是每個活動的開端，我們所做的主要任務就是策劃。又因為校志協是學生團體，而我們各個部門都是一個整體，活動也是大家一同完成，所以說策劃是我們的本職工作，而活動中的任務也是我們必須完成的。而在這里要強調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有策劃部的智慧結晶，！

在本學期，我們應積極地與主席團和各部門之間進行密切的溝通，把干事們分成若干個小組，每個小組負責與若干個部門進行日常的溝通與聯系，一有活動情況立即向部長匯報，并由部長召開會議進行統籌規劃，全體干事出謀劃策，讓每次活動獨具匠心、別具一格。

提高部門執行力：

對上級交給的任務，要“及時”，“落實”，“按時”：

“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各干事接到命令后及時做好計劃工作：

“落實”是指干事將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧； “按時”是指，在校志協全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。

工作系統化

制定準確的大體工作流程和各項標準，使工作更系統，做起來更順手。

對干事進行分組工作，各組組長由部內干事輪流擔任。由部長進行協調統一，使各個小組即有明確的分工，又不失有機的合作。

工作問責制：

將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高干事的責任心。

例會制度：

每周我們將舉行一次例會，會上主要對上周活動進行總結，對于各干事在活動中的表現進行口頭上的獎懲。并說明下周安排，干事互相交流想法和心得并積極向部長匯報自己的一些獨到的想法與建議。

培訓與評比：

定期請優秀的活動策劃人才進行演講，為活動策劃部干事進行培訓，培訓之后對干事進行素質考核，通過評比來評估每個干事的能力，并通過評比來建立起一種互相學習，爭創完美活策的氛圍。

發展原創活動：

我們會在協助其他兄弟協會辦好活動的同時，積極策劃原創活動，并努力開創屬于活策自己的活動，使社團的活動更加豐富多彩！而上學期所進行的一些好的活動可以一直延續下去。

在實際工作中，我們要堅持著靈活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據各種細節因素來調整活動計劃安排，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各位在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們全體策劃部成員將會秉承活策人的優良傳統——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創新。作為社團的頂梁柱，我們會繼續為社團的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！

第四篇：展望社聯

展望社聯

我作為社聯組協的小部員，本來是抱著學習的心態加入進來的，這半年也確實進步了不少。突然要寫展望，實在無從下筆。深思熟慮了半個月，眼看就要過年，終于決定動筆了。

一個組織或社團要辦好，要發展，我覺得一是要管理好內部，二是要擴大對外的影響力。對內一方面是部員部長和主席團結一心，另一方面是管理好管轄范圍內的社團。一進入組織或社團，有的部員就選擇了離開，一個月后，半年后又陸續有人退出，一年后將會有更多人離開。有的部員離開后就杳無音信了，有的還會聯系一下原來認識的人，更好的是能繼續為組織或社團出力。當然，留下的部員都是喜歡社聯，愿意為社聯服務的。要想讓大家團結一心，“為部員著”想應該是核心。部長在這方面已經做得很好了。我還有幾點建議

①給部員更大的發揮空間，可以讓部員輪流嘗試一下部長甚至主席的工作； ②加強部員之間，部員與部長主席之間的交流； ③話費實在傷不起，部長應該更有體會（為部長著想）；

④對部員和部長工作要多一些指導與鼓勵，批評也可以，不過都要慎用。獎勵要更正式一些。；

⑤給主席獎勵（為主席著想）。

其次是與其它社團的交流管理，核心還是“為其它社團著想”，有一些問題也需要改進：社團換屆后通訊錄收集不夠及時；有時聯系不到位，有時又會重復通知；雖然通過了社團管理條例，但實施過程中還會有各種阻礙；其他社團對社聯的關注也還不夠，關系也不夠融洽。這里有幾點建議，可能還不夠全面，不夠成熟

①每年社團換屆，應讓他們立即上交新的聯系方式；

②定好專門聯系社團的人員后，舊的聯系人或部長應出面通知該社團； ③更嚴格地按照條例管理社團，不應差別對待；

④加強與其它社團的聯系，在利用好傳統的短信、書信的同時充分利用天外天、人人、微博等新的傳播方式；

⑤對其它社團的成就（評優、獲獎、辦活動）要及時宣傳； ⑥社聯可設立新的獎勵社團方式。

在對外的影響力上，社聯的管理是一方面，辦活動也是重要的一環。社聯辦活動的影響力雖然很大了，但也有有待提高的地方。我的一些小建議 ①前期宣傳可以通過其他社團主席，尤其是有特色有人氣的興趣類社團，雙方互利共贏；

②活動范圍可以進一步擴大，讓更多的社團、更多的學生參與進來； ③社聯內部人員獲得的福利也要到位哈。

主席曾經說要把社聯辦成和學生會一樣大的學生組織，這是一個很大的理想，需要時間與努力。我還有另一個的夢，讓天大社聯成為全天津最大最好的社聯，甚至是全國最好的社聯。要完成這個夢，那就需要天大社聯做出其它社聯做不到的成就，做出能統率其它社聯的事。

我作為一個部員能力有限，對社聯的了解也不夠，建議有問題的地方也希望得到指正，以便進一步提高自己，也好為社聯更好的出力。

期待更美好的社聯，新年新氣象！

第五篇：社聯策劃部內部考核制度

長沙理工大學城南學院學生社團聯合會Changsha University of Science&Technology Chengnan Institute student Mass organization Federation策劃部內部考核制度

例會 ：無故遲到扣1分 , 缺席扣2分.值班 ：無故遲到扣1分 , 缺席扣2分.受院系通報批評扣5分 , 校級通報扣10分.不按時完成任務扣2分 , 拖延一天加扣1分.部門組織活動遲到扣1分 , 缺席扣2分.因個人原因嚴重影響工作扣5分.工作態度不好扣2分.受校級以上獎勵加3分 , 校級加2分 , 院級加1分.一等獎學金加3分 , 二等獎學金加2.5分 , 三等獎學金加1.5分.9.工作成績突出看情況加2～5分.10.考試成績掛科,每掛一門扣2分.11.工作過程中積極上進,表現突出受到院系領導表揚的加1分.12.積極主動工作,主動策劃或承辦有益學院進步、學生健康成長活動者加2分.部門成員起始分為七十分.經一學期不及格者自動清退.期末德育加分以及其他推優將嚴格按照考核結果.策劃部委員會有對制度的解釋權,經協商有對制度的修改權.長沙理工大學城南學院社聯策劃部2008年3月2號 1.2.3.4.5.6.7.8.