第一篇：人事代表年終工作總結

人事代表年終工作總結范文

今天小編為大家收集資料整理回來了關于工作總結的文章，希望能夠為大家帶來幫助，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續關注我們（）的后續更新吧！

人事代表年終工作總結(一)

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發，制訂了《食堂用餐管理規定》在09年4月23日下發、修訂了《工作餐管理辦法》在09年4月23日下發;

通過了勞動與社會保障監管部門對我公司2008年度的勞動年檢，拿到了年檢證;

融合《工傷保險條例》、××省出臺實施《工傷保險條例》若干規定的重點，結合企業發生事故后的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構認定，下發到相關人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。

經歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發生后申報辦理的流程;

對公司保險一塊進行了規范，啟用月報管理，每月會同生產區進行數據更新，經核對匯總上交財務;

設計了適合公司統一使用的《離職手續辦理表》，已經審批印刷下發使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作效率;

廣播站設備陸續齊全，廣播組成員日趨穩定，廣播節目質量比去年上升到

一個新臺階;

二、目前存在問題：

招聘方面：

技術管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標主管);下一步考慮嘗試啟動專業人才網引進專業技術管理人員;某些特殊崗位建議從公司內部選擇素質相對較高的人員進行培養();

部門在招聘人員時未嚴格按照公司規定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美;

部門人員的崗位調動，與其它部門發生的人員調動不事先知會人力資源中心;

考勤：

考勤系統輸出數據單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統計的考勤經常存在不一致的

現象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。

合同管理：

多數人員合同到期未進行任何處理，(集團定期處理不符合要求，生產區重視不夠，經常不做處理);生產區存在只與勞動者簽訂一份合同的現象;存在入職手續辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續尚退還35元，一星期后辦離職手續即全部不退的現象，而合同中未有規定，此舉又是違反合同法的;

制度不完善，人力資源在人員管理上監管困難;

員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡;

部門職責及崗位職責未修訂/完善;工作內容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環境下影響團隊建設及員工心理平衡;

缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情;

第二篇：區人大人事代表工作委員會工作總結

區人大人事代表工作委員會工作總結

為切實抓好代表工作，做到早安排，早部署，年初草擬了《區人大常委會201*年人大代表工作安排意見》，并以常委會的文件下發到各鄉鎮人大主席團、街道人大工委及區級綜合部門各代表小組，確保了代表工作的有序開展。

2、抓代表小組的組建和活動開展。指導各鄉鎮人大主席團、街道人大工委、區級綜合部門組建市區鄉鎮人大代表小組608個，同時下發文件組織代表開展學習、視察、調研等活動，充分發揮了代表作用。區人大常委會主任劉青寧及常委會各位領導高度重視代表工作，多次深入到所聯系的代表小組督促開展代表活動，親自組織市、區人大代表開展了城市重點項目建設、交通建設、水利工程建設、保障性住房建設、社會保險等工作的視察、調查等活動。各鄉鎮人大主席團圍繞區人大常委會的各個議題，組織代表及時開展調查、視察、執法檢查，促進了各項工作的順利開展。

3、落實代表聯系選民制度。一是為新當選的區人大代表建立了履職檔案，記錄其參加活動及聯系選民等工作開展情況。二是落實了區人大常委會各組成人員在各自選區聯系2個代表小組和2名代表，并分別深入聯系代表的家中，聽取意見，了解情況，指導生產，解決具體問題，幫助致富。三是落實了代表聯系選民制度，每個鄉鎮都落實了每個代表聯系3至5名選民，全區四級人大代表3070名共聯系選民15000多人（戶）。

4、依法做好補選區人大代表工作。換屆后，因個別代表工作變動，(m.depeat.com)**區人大代表出現了空缺。區人大常委會決定于12月20日在三匯鎮、玉井鄉等18個鄉鎮的20個選區補選20名區人大代表。我委認真指導，依法做好了人大代表補選工作。

二、加強鄉鎮人大工作的指導

一是落實了區人大常委會領導及黨組成員聯系指導鄉鎮人大工作并下發了文件。今年來，每一位常委會領導及黨組成員都多次深入到所聯系的鄉鎮具體指導了鄉鎮人大工作，促進了鄉鎮人大主席團更好地履職。在指導工作中，我委除了做好本委所聯系的雪山片區鄉鎮人大工作的指導，同時還協助做好了其他領導及委室所聯系的鄉鎮人大工作的指導。二是狠抓了人大干部的培訓工作。區人大常委會于今年11月份召開了新一屆鄉鎮人大正副主席、街道人大工委正副主任參加的培訓會，我委作了培訓材料、授課等具體工作。同時組織20名鄉鎮人大正副主席分四批次參加了省人大常委會的學習培訓工作。

三、扎實開展代表建議辦理的督辦工作

今年區第十七屆人大一、二次會議代表所提建議259件，為使這些建議辦理收到實效，做到件件有著落，事事有回音，一是積極做好了區人大常委會召開的代表建議辦理工作的專題詢問會的相關具體工作。二是認真開展督辦活動，于7月下旬到8月下旬匯同區政府辦對區財政局、區發改局、區住建局、區教育局、區科文局等19個承辦單位辦理代表建議情況開展了調查和督查，并做好了區人大常委會第12次會議聽取和審議代表建議辦理工作議題的各項材料準備。

四、認真做好區人大常委會人事任免的具體工作

我委認真做好了區人大常委會任命的一府兩院工作人員33人，免職14人，接受2名區人大常委會委員和8名區人大代表的辭職等相關材料的準備。同時，承擔了對任命人員201*履職測評的前期準備工作，對所聯系的區政府辦、區人社局主要負責人的履職報告材料的審查，做好了履職評價，及溝通工作。

五、積極做好人大宣傳工作

今年，我委圍繞人大工作撰寫了138篇稿件和信息，分別在全國人大網、人民權力報、市區人大網刊出。其中中國人大網采用12篇，省級媒體采用6篇，市區人大網采用120余篇。

六、做好“三會”服務工作

認真做好了區第十七屆人大二、三次人代會聯絡組工作，會前審查和起草了代表資格變動情況報告、議案規定等材料，落實了14個代表團的討論地點，召開了各團聯絡員會議等具體工作。

七、積極完成領導交辦工作

一是按照主任會議安排，開展了社會保險法專題調研，并寫好專題調查報告，提出了切實可行的意見和建議。二是認真做好市人大常委會安排的有關工作，參加了市人大人事代表工作會議，并及時貫徹落實。三是積極參加了機關組織的學習、詩歌朗誦、攝影、書法等活動。四是做好了接待珙縣、大英縣等人大常委會來我區考察鄉鎮人大工作的有關服務工作。

第三篇：代表辦人事代表工作辦公室2002年工作總結

人事代表工作辦公室 ２００２年工作總結

２００２年，人事代表辦公室認真貫徹縣十四屆人大五次會議、常委會工作要點精神，以積極組織協調代表活動、認真辦理代表建議、完善縣人大常委會任命國家機關工作人員、指導鄉鎮人大工作、搞好縣人大換屆選舉工作為重點，較好地完成了為縣人代會、常委會和代表服務的各項任務。

一、認真做好代表活動的組織、協調和服務工作，充分發揮代表作用

認真組織、協調代表組制定全年活動計劃。為使縣人大各代表組有計劃地開展活動，履行代表職責，充分發揮閉會期間代表作用，于３月份召開各代表組組長會議，幫助代表組制定全縣活動計劃。活動計劃突出了學習和緊緊圍繞實現跨越式發展目標和推動政府解決群眾關心的熱點、難點問題等內容，為搞好全縣代表活動奠定了基礎。

完成了市人大代表永吉代表聯系組對岔路河特色農業經濟區和岔路河鎮的視察組織工作。為了使市人大代表進 一步開拓視野，了解掌握我縣經濟發展的主要情況，體察社情民意，７月初，縣人大常委會組織我縣的市人大代表視察了岔路河特色農業經濟區和岔路河鎮建設情況。代表辦認真細致進行了視察的具體組織工作，使視察達到了預期目的。

二、認真做好代表建議、批評和意見的征集、辦理工作，促進代表建議的落實

征集、辦理好代表的建議、批評和意見，是維護代表權利，發揮代表作用的大事。為此代表辦主要做了以下工作：一是做好代表建議、批評和意見的征集、轉辦工作。采取會前征集與會上征集相結合的方法，縣十四屆人大五次會議征集代表建議、意見４９件。對這些建議，代表辦于代表大會會后及時轉給縣政府及有關機關辦理，到８月末，已全部答復了代表。二是協調辦理難度較大的建議。對４件涉及部門較多或群眾反映強烈的建議，多次同縣政府及有關部門溝通、協調，推動縣政府向代表做了詳細的答復或解答。三是做好建議的督辦工作。對關于加大退耕還林力度的建議，會同縣政府辦公室一起監督辦理。

三、努力完善縣人大常委會任命國家機關工作人員的 工作機制，加強對法、檢兩院提請任命人員的考核和初審工作，為常委會審議人事任免事項搞好服務

為了使常委會組成人員對被提請任命的國家機關工作人員有較為全面、深入、準確地了解，保證常委會正確行使人事任命權，提高任免質量，代表辦按照縣人大常委會供職發言辦法，做好供職發言準備工作。

加大對法、檢兩院提請任命人員的考核力度，努力提高考核質量。堅持對被提請任命人員的政治素質、業務能力等進行全面考察，堅持廣泛群眾路線，聽取院領導、所在庭、室領導意見，還廣泛征求全院干警的意見，向常委會、主任會議提出考核意見。

２００２年縣人大常委會共任免國家機關工作人員人，其中任命人，免職人。

四、加強對鄉鎮人大工作的指導，促進鄉鎮人大工作的開展

指導鄉鎮人大工作是代表辦的一項重要工作。2002年是我縣新一屆鄉鎮人大任期的第一年，為了規范鄉鎮人大工作，代表辦加大了對鄉鎮人大工作的指導力度。年初召開鄉鎮人大專職主席會議采取以會代訓的方式，對鄉鎮人 大專職主席進行了培訓，通過培訓提高鄉鎮人大專職主席履行職責的能力。代表辦為規范鄉鎮人大工作采取統一為鄉鎮人大制定工作職責，規章制度等方法，規范了鄉鎮人大工作。７月份召開鄉鎮人大專職主席會議，總結上半年工作，交流工作體會。

五、搞好縣人大換屆選舉工作，推動我縣民主政治建設

根據憲法和選舉法、地方組織法的規定，我縣第十四屆人大到２００２年底任期屆滿，從２００２年８月份開展進行換屆選舉。這次選舉關系到我縣政權建設，關系到“十五”計劃的各項任務的完成。為此代表辦把做好換屆選舉工作作為頭等大事來抓。上半年，深入到６個鄉鎮區，就縣十四屆人大代表的素質、結構及代表作用發揮情況進行了調查研究，為做好縣人大換屆選舉奠定了基礎。縣人大換屆選舉工作開展后，在常委會主任、主任的帶領下，深入到全縣１４個鄉鎮區，進行具體檢查指導。及時回答和解決了各鄉鎮提出的法律咨詢問題，發現并糾正了個別問題。通過努力工作，使全縣人大換屆選舉工作圓滿完成。

六、加強自身建設，不斷提高思想覺悟和工作水平 認真學習了江澤民同志“三個代表”重要思想，學習相關的法律法規，提高了自身政治覺悟、業務水平和工作能力。

一年來，代表辦雖然較好地完成了各項任務，但也存在一定的不足和差距，主要是對代表小組活動的指導還不夠有力，對如何增強代表活動的實效性缺乏深入的調查研究。

第四篇：人事工作總結

工作總結 ——人事科 一年來，人事科按照單位黨政領導和上級人事部門要求，結合單位實際，主要做了以下方面的工作：

1、制度建設：制定了單位XXXXXX管理辦法、XXXXX暫行辦法、XXXXXX方案，調整了聘用人員勞動合同管理及其工資、保險、休假等有關規定和待遇的處理辦法。加強了管理，縮小了不同用工形式之間的待遇差距。

2、合同管理：推行了聘用人員勞動合同管理，簽訂勞動合同XX人，占聘用人員比例XX%。

3、人員調配：圍繞新增X 人，減少X人，內部崗位變動X余人，組織開展了X次招聘考試，完成了調動、退休、辭職、停薪留職、崗位備案、編制管理、工資核定、社會保險、簽訂協議、考核、談話等日常管理工作。

4、工資福利：完成了職工工資與社會保險的調整和交繳，及其月報年報工作。

5、職稱工作：完成了X余名專業技術人員職稱考試報名和X名專業技術人員專業技術職務聘任。

6、職工培訓：X教師普通話考試報名、X名專業技術人員繼續教育報名與考試，X名新員工崗前培訓。

7、用工年審：通過了XXX市勞動行政部門對我單位X勞動用工執行國家法律法規及社會保障情況的執法檢查。

8、分類改革：完成了省直公益事業單位分類改革調查摸底有關數據的申報工作。在能即將過去的一年里，雖然做了大量工作，但離單位領導和職工的要求還有較大差距，因此，我們將加強學習，不斷提高工作技能，改進作風，勤奮工作，勇于探索，擬在新的一年里，努力完成上述工作的同時，著重做好以下幾方面工作：

1、根據上級統一部署，完成公益事業單位分類改革的相關人事工作。

2、根據黨的群眾路線教育活動和十八屆三中全會提出的新要求，結合單位實際，對部分人事管理制度進行修訂和完善。

3、規范用工管理，加大勞動合同覆蓋面，實現聘用人員全員勞動合同管理。年 月 日

第五篇：人事工作總結

【篇一】

一、20xx人事工作各項數據匯總

離職：

數據分析：20xx對比2012，公司管理人員新進、離職人數均呈現下降趨勢，這說明人員的穩定性在20xx年比較突出，這與20xx中公司實行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發展有一定的關系以及公司相關政策的改變(晉級加薪考核制度、員工差異化表現、假期管理規定的調整等);而行政板塊在20xx中離職人數較去年上升18%，綜合20xx管理人員離職的原因只要有以下幾點：

1、家是外地的，想要回家發展;

2、薪資待遇低，想要找更好的發展途徑;

3、對目前公司一些文化制度不能適應;

4、自己創業或者幫助家人一起打理事情;深造;

(二)同比2014，公司人員離職工齡數據:

數據分析：以上數據可以看出相對于2012，20xx的離職人數明顯成下降趨勢，但工齡在一年以內的人員流失率還是占全年的60%以上，而這部分人離職原因：1、適應不了目前的工作勞動強度;2、薪資待遇低;3、自離現象嚴重;

1年以上老員工離職率對比去年有所上升，其中部分都是因為身體不好的原因而離職，其中1-3年離職人員有4人因到退休年齡離職;3-5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職;5-8年離職人員中有11人因到退休年齡離職;8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職;

在改善福利待遇、生產環境，加強對新員工的關心程度的基礎上，還要加強對老員工的穩定性工作;老員工在工作環境的適應性、技巧性、熟練程度、經驗等方面相對于公司發展來說都是至關重要的;

一線新進員工適應不了目前的工作強度(特別是包裝工、檢驗員)，而且這2個工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員，工作經驗少、年齡小、不能適應工作勞動強度是包裝工、檢驗員離職的主要原因;

(三)生產管理中心各分廠20xx在職人數(不含管理人員)及流失率數據(截止20xx年11月數據)：

數據分析：20xx年各分廠平均人數及配件流失率數據對比2012年均成下降趨勢，在20xx年中各中心、部門、分廠實行的定編定崗的工作，有效的控制了各分廠人員編制，同時加強了人員流失率的管控考核力度，一定程度上減少了人員流失;

20xx年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法，在一定程度上控制了各分廠流失率，由于疾病或其他由指定醫療機構出具證明不宜繼續工作的員工離職和分廠外聘高薪技術人員由于入司前后都是由公司統一安排到技術對口的崗位，其離職更多是客觀原因，故該類人員離職不計入分廠的離職率考核之中，而這2項特殊情況的加入則大大減少了各個分廠每月的流失基數，從而降低的流失率。

而每月自離的員工流失還是無法控制，而次部分離職員工則加大了流失基數。

(四)公司管理人員學歷比例如下(不包含子公司人員)：

20xx大專學歷以上人員下降12%，因為在20xx中，根據定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數是成下降趨勢。

而在生產管理人員學歷在中專及以下人員的比例在整個生產板塊中是63%，其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位，新提拔上來的管理人員的學歷層次都是普遍偏低的，故在加強對一線原有管理人員特別是學歷層次較低人群的學歷提升，重點是管理水平的培訓提高，還要加強管理人員的管理水平。

二、20xx人事工作總結：

(一)20xx(截止11.22)共計整理了薪酬文件397份，其中定額類報告114份、指標類報告90份、其他類193份;

人員調動類文件共計調動320人，其中一線員工調動239人，管理人員調動81人;

獎懲類文件共計29份。

(二)人員退休：根據人力資源【20xx】42號文件的重新調整，從20xx年4月份開始實施，各分廠到年齡退休人員的補助金由原先的75900元，降為69200元，共計節省6700元;

(三)子公司組織架構的建立、調整，逐步實現集團化管理，實現了總公司對子公司人事等相關信息的把控，監督和管理;對子公司人員進行金蝶k3的相關培訓，

(四)基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作;

(五)新進員工入職檔案的修改，使內容更加詳細、完整、規范;

(六)所有工作、文檔、資料能建立excel表格的，全部登記將相關信息記

錄在表格中，并掃描了電子檔備案，表格與電子掃描件的結合，更加方便、準確的查詢相關所需信息;

三、20xx人事存在的問題及建議：

(一)目前各分廠在做人員流失率的時候，各分廠都計算好每月可以做幾個離職人員，保持人員流失率在2%以內，然后有超流失率的人員時，將流轉做到下個月，尤其是自離人員沒有辭職報告，對這部分人員管理比較難;還有一些請長假人員也難以把握;各分廠新進人員流失基數也是相當大的，雖然此部分人員不計入各分廠的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來了一定的影響;

建議：每一季度與各分廠核對所有在職人員，核查k3系統對于離職人員是否跟進及時，對于各分廠請長假人員需出書面報告，寫明什么原因請長假，從何時請到何時等相關信息，對于超過規定時間的人員是否做自離處理;每月與核算員核對各分廠出勤人員信息，核查哪些人員是無考勤的，但k3一直未做離職的;此部分人員是核查的重點;

(二)隨著oa系統的上線使用，涉及到一些重要流程、環節人員離職的，不能及時處理完相關流程，導致k3系統的離職信息無法及時跟進，故時間久了，會出現此人在k3系統中漏作離職的現象發生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異;可能會造成離職人員社保沒停等等問題;

建議：各中心、部門、分廠的負責人在本部門員工提出離職時，要及時更換oa相關流程的經辦人員;而在管理人員離職手續移交單上也新增一欄關于本人oa相關流失是否全部辦結的項目(涉及相關部門的重要崗位或人員)，以便保證流程的流暢性;

(五)新進人員k3相關信息的錄入，沒有按照模板錄入，導致部分信息出現不完整現象;在以后人員信息的錄入中要嚴格按照模板錄入;

(六)完善金蝶k3中所有人員的合同信息，將一線員工合同按照標準填寫，利用好k3中的合同管理項目，利用自定義預警將合同到期人員日期設定好，按照一定的周期進行合同預警，保證在合同到期前一個月與其續簽或者終止勞動合同;

(七)進一步完善好k3薪資系統在金蝶中的運用及核準工作，在出現問題時及時溝通、處理，以便提高薪資核算準確性，科學性。

(八)萊恩模具一些相關人事工作的對接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團化管理;

(九)所有人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大，所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關的對接工作，多溝通。

【篇二】

20xx年，在局領導的關心、指導和各校的支持配合下，文教辦全體成員進一步發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優良傳統，緊緊圍繞局工作思路和工作中心，根據全區教育工作會議精神，加強師資隊伍建設，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質，順利地完成了全年工作計劃和上級組織及領導交辦的各項工作任務。具體總結如下：

一、加強政治業務學習，提高政治業務素質

結合人事工作的性質、任務、會議，深刻領會黨對教育人事工作的指導意義,增強搞好我區教育人事工作的自覺性和責任感，加強學習人事干部的有關人事紀律、工作規范、辦事程序等知識。增強自身的主人翁意識,轉變觀念,樹立為廣大教職工熱情服務的理念,為教職工辦實事,辦好事,提高工作效率，強化服務意識，樹立良好的單位形象。

二.師德教育常抓不懈，教師職業道德水平不斷提高。堅持德才兼備、師德為先的方針。強化師德教育，大力倡導愛崗敬業、以心育人的奉獻精神和探索研究、實踐創新的實干精神，樹立教師新形象。在教育工作督導評估和調研工作中，教師的職業道德表現都是檢查的重中之重;在職稱評審、實績考核和評優評先中，堅持實行師德考核“一票否決制”。沒有嚴重違反職業道德規范的現象或事件，教師職業道德水平進一步提高。

三、完善管理制度，切實抓好干部管理。

在選拔任用干部時，我們嚴格按照干部選拔任用的工作程序辦事，規范運作，堅持選賢任能，真正把政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的優秀干部選拔到領導崗位上來。并努力開展校長及學校中層培訓工作。

四、認真履行職能，落實教師管理職責。

根據有關規定，對區內所有中小學校長和教師實行統一管理，負責教師資格認定、招聘錄用、職務評聘、培養培訓、調配交流、考核評價以及校長的選拔任用和歸口管理。

五、做好思想政治工作，穩定撤并學校教師隊伍。按照高新區統一部署和要求，做好被撤并學校后續工作。進一步加強宣傳，分層次召開被撤并學校教師、學生家長座談會，安定人心，穩定大局，按照全區實際制定實施被撤并學校教師分流掛靠方案。

六、以人為本，扎實做好離退休干部管理工作。

樹立以人為本的理念，全心全意為離退干部辦實事，各校認真負責老教師的管理服務工作。要求各校在重大節日組織慰問，定期看望生病退休教師，慰問特困退休教師。

七、嚴格認真做好考核工作。

在7月，嚴格程序，認真實施，對全區教職工一年來的政治思想表現、工作情況等進行實事求是的考核，對考核優秀的人員進行嚴格審查，考核結果作為教職工評聘職稱、評優選模的依據。

八、進一步深化職稱改革，做好教師職稱評審和專業技術職務聘任工作，充分調動教師工作積極性。

1、6月，按照市人社局、市教育局統一安排對在編165名教師進行了職稱過渡登記。

2、做好專業技術職務評審工作。嚴格執行省、市有關的職務政策，完成7名小學一級教師職務資格的初審及確定資格工作，經評審有7名小學教師取得一級教師任職資格。

3、按照程序辦理2012年本科畢業生轉正確定教師職務的審批手續及教師專業職務轉換的審批工作。

九、充分發揮績效工資的激勵作用

嚴格落實上級有關政策和精神，充分發揮教師績效工資發放領導小組的作用，全程參與方案的制訂、討論、修改、定案過程。陽光作業，多勞多得，優勞優酬，打破平均主義，按工作責任、崗位目標完成情況，在考核的基礎上，堅持“公平、公正、公開”的原則，確定教師績效工資待遇，激發教師工作積極性。

十、教職工信息、學生學籍實現電子化管理。

組織培訓各校學籍管理員搜集、錄入教職工信息、學生學籍資料、數據，把教職工及學籍數據上傳入庫，實現了教職工個人信息和學生學籍的電子化管理。

十一、做好人事日常工作。

嚴格按照規定，做好教職工工資正常晉級、普調報批工作，做好離退休人員津貼、補貼的發放工作。做好各級交辦的各項工作。

我區教師隊伍建設取得了長足的發展，但也存在著一些不容忽視的問題和矛盾，主要有四點：

一是教職工隊伍結構性矛盾依然突出，表現在學歷結構、學科結構、年齡結構等不盡合理，特別是農村小學教師大齡化、老齡化現象嚴重;

二是教師需求與師資補充之間存在著矛盾，一方面教師整體超編，另一方面小科教師缺額;

三是教師的師德狀況不容樂觀，違反《中小學職業道德》的事件尚有發生。

四是教職員工已基本具備現代辦公所需能力，所需辦公設備條件不斷改善，但也需要不斷學習相關政策及提高專業理論水平。

**年全區教師隊伍建設的指導思想：以教師隊伍建設為重點，以提高教師隊伍整體素質為中心，以優化教師隊伍結構為主線，以推進人事制度改革為動力，以加大資金投入為保障，加強師德教育和業務培訓，努力建設一支與事業發展相適應的教師隊伍。

一、強化教師和校長培訓工作，推進“三名”(“名師、名校長、名校”)工程。

二、突出師德教育，進一步完善教職工管理制度，將師德教育擺在突出位置，大力促進廣大教師忠于教育事業，遵紀守法，敬業愛生，教書育人，為人師表。

三、廣泛地開展教書育人、創優評優活動。

四、引入激勵機制，評選骨干教師，做到公開評選條件，規范評選程序，實行量化評選，確保評選結果客觀公正。

五、運用績效考核杠桿，激發教師隊伍的活力。合理拉開收入差距。通過收入分配機制，調動廣大教職工教育人、管理育人、服務育人的積極性。

六、跟蹤、督察，做好支教、幫辦教師考核工作。

七、認真做好我區教師招聘工作。實行教師資格制度，嚴把教師“入口關”，拓寬教師來源渠道，根據用人學校的用人計劃，對學校教師適當進行補充，從教師分配的源頭上，均衡教育資源配置。

【篇三】

20xx年工作總結工作一年來，在領導的帶領下發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的作風，充分發揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了20xx年工作計劃和領導交辦的各項工作任務。現總結如下：

1、20xx年衛生系列中初級專業技術資格考試報名和現場審核工作。20xx年共報名144人，其中初級90人，中級54人。

2、20xx副高和正高職稱晉升材料準備和上報工作。副高25人，正高3人。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語免考、1人職稱計算機免考、五人外地調入確認工作。

3、20xx年專業技術考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個優秀指標。

4、整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續共80人，其中正式工58人臨時工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續77人。

5、辦理解除勞動合同31人，辦理招工手續并新簽合同100人，續訂合同11人。

6、20xx勞動家屬養老金審批資格認證工作，聯系21名勞動家屬本人或其家人到人事科簽字確認。

7、20xx協解人員生活資助核算和確認工作。

8、20xx年職稱外語、職稱計算機（第一批、第二批）報名和現場確認工作，以及成績下發后組織統一領取。20xx年報考職稱外語工84人，職稱計算機共95人。9、20xx年考勤統計、每月對中國衛生人力資源系統維護，完善人事數據庫信息，并填寫信息科要求的月報表。

10.根據醫院人才發展規劃，組派有關人員參加了濰坊醫學院、濱州醫學院、淄博職業學院等大中專院校舉辦的春季畢業生雙選會，積極為醫院引進急需的醫療護理類專業技術人才，20xx年共招錄103人。并對全部新員工進行了為期兩周的崗前培訓，此次培訓相比于20xx年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養等相關課程、加強注重動手能力加大對技能的考核和練習、在20xx年時間緊迫的課程上加長授課時間等。種種改進對便于管理人員紀律和提高培訓質量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結果。人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。

【篇四】

20xx年8月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現在的鶴壁動力站項目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經理等眾多領導在內的關懷，在他們的不斷引導與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內工作，項目部的日子是苦的，但有了學習的氛圍和人性化的關懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美好工作環境而慶幸！

時光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我帶著新的奮斗目標跨入20xx，并依公司相關規定特在此提出轉正申請，下面是我近六個月的工作總結：

一、社會保險的管理：

1、根據人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續，保證數據更新及時、準確。

2、分階段、分時期依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

二、薪資管理工作：

按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務費分配單和工資報表等相關工作，并協助會計完成工資的發放等工作。

三、勞動關系管理：1、按照公司規定協助部門領導，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。2、及時完成員工合同的新簽和續簽工作，并更新人事信息。保證數據的準確無誤，協助分公司完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。

四、其他工作：

完成領導交辦的其他工作。

勞資工作相對比較復雜，需要有較高的理論水平和自身修養。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規定，堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策，及時學習和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業務素質。工作之余我還經常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學到的經驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。

雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業業，認真對待每一件事，多思考，多關注，為更好地服務生產、服務工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負公司對我的期望！

【篇五】

人事勞資科在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標任務，大力加強人事勞資工作的管理力度，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，為**煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

（一）認真搞好學習，不斷提高人勞隊伍自身素質

人事勞資科于20xx年12月成立，作為新生部門，為進一步加強干部隊伍建設，提高人勞隊伍的素質和能力，人事勞資科積極組織科室人員學習相關文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平，科室人員的整體素質也得到了進一步的提升。

（二）圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓今年以來，我們拓展培訓渠道，創新培訓方式，做好員工思想政治教育、企業文化、業務技能等培訓工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責的能力。

1、繼續執行20xx年初制定的《**煙草專賣局（分公司）20xx員工教育培訓計劃》，實施周二學習制度，做到了員工教育培訓工作的制度化、規范化。2、認真組織參加國家局，省、市局（公司）組織的各類培訓。根據國家局，省、市局（公司）有關培訓要求，認真組織有關人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業文化、安全等培訓，提高了有關人員的業務素質。

3、根據縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”思想教育活動，不斷提高黨員隊伍的整體素質，為推進爭先創優，促進煙草事業發展提供有力支持。

（三）完善人事勞資基礎工作

1、加強薪酬管理。每月按照市局（公司）核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結果進行工資發放，充分發揮了薪酬分配的激勵作用。按照上級有關要求為員工發放了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調動了工作積極性。

2、認真貫徹上級關于統籌保險的各項政策措施，及時做好養老、醫療、工傷、生育、失業保險以及企業年金、住房公積金的基數核定和繳納工作。每月及時核發退休人員生活補貼。按照有關要求，及時辦理了2名到齡人員的退休申請工作。3、認真做好新進人員的入職工作。20xx年新進大退伍兵1名，我部門及時為其辦理入職手續，將其納入我局（分公司）保險繳納范疇，并嚴格按照有關文件對其工資進行了套算。

4、完善人力資源系統。積極組織人員參加了省局（公司）舉辦的人力資源培訓班，提高了掌握和運功人力資源系統的能力，并根據省、市局（公司）要求，及時完善了系統內人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統的順利運行打下了良好的基礎。

（五）加強考核，制訂了合理的辦法

為進一步規范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行質量，制訂了《20xx年縣級局（分公司）季度綜合目標管理考核辦法（暫行）》，加強了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調動了全體員工的工作積極性，為我局（分公司）各項工作目標的完成提供了堅實的基礎。

二、存在的問題和不足

20xx年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認識到，與領導要求和先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足。

一是思想解放程度與我局（分公司）黨組要求還有差距，創新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。

二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。人力資源系統、日常培訓、薪酬管理工作需進一步完善。

三是人勞隊伍自身素質需要進一步加強。

三、20xx年下半年工作思路

面對下半年的工作，我們深感責任的重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運行質量。

3、做好人力資源系統的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。

4、加大員工的培訓力度，全面提升員工的整體素質。

5、加強各部門的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，打造最優秀的團隊。

【篇六】

一.建立了法人治理結構，結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業務流程進行再造

根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發放工作

面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。

20xx年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20xx年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認真抓好員工，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了20xx員工培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、人員培訓、技術人員培訓、文秘培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。

4.繼續“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。