第一篇：項目部年度工作總結

中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014年度工作總結

中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014年度工作總結

王剛

光陰如梭，一年的工作轉瞬將成為歷史。過去的一年在公司領導和同事們的關心支持下，項目部取得了一定的成果，也存在著一些不足。回顧項目部過去一年的工作，現將總結匯報如下：

一、工程概況

鳴翠花園四期住宅樓商業工程位于工業大道南側，鳴翠花園二期東側，新業路西側，基坑北側緊鄰已建地鐵石溪站（未運營）。基坑深度為20.4m，支護結構采用連續墻加4道內支撐形式。工程占地面積約5900m2,總建筑面積為56994 m2，建筑總高度為96.5 m，地上30層，裙樓3層，地下4層。

二、2014年工作總結

2.1項目各部門年度目標管理責任書完成情況及分析 2.1.1商務管理

【1】目標責任書完成情況及分析

2014年度目標產值計劃完成8000萬元，截止本年度12月實際完成產值9652萬元，超出目標產值1652萬元。資金回收目標值7225萬元，資金存量686萬元均達到目標要求，實際回收資金8443萬元。管理費用總額目標值233萬元，實際產生190萬元，節余48萬元。業務招待費目標值51萬元，實際發生22.6萬元。商務管理部分利潤目標值245萬元達到目標要求。

【2】三個100%指標完成情況 中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014年度工作總結

（1）項目目標管理責任書簽訂情況

項目部于2014年完成了標準預算書的編制和報送工作，并進行成本測算完成了目標管理責任書的簽訂工作，上繳公司管理費7.5%。

（2）項目商務策劃完成情況

本年度項目就初期編制的商務策劃工作進行了逐項落實，完成了錨桿量差爭取、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質和超挖補償等幾項涉及金額較大的商務策劃。其中混凝土外加劑策劃預計盈利10萬元，土方土質和超挖補償預計37萬元。

（3）項目風險抵押金繳納情況

項目應繳風險抵押金27萬元，實際繳納16萬元，上繳比例為59%，剩余金額正按公司文件要求每月進行抵扣。

【3】合同辦理及內部結算辦理情況（1）合同辦理情況

2014年項目共簽訂內部分包合同共8份，涉及金額5618萬元。（2）在建項目內部結算辦理情況

2014年項目商務部共辦理內部結算37份，涉及金額6332萬元；辦理商品砼結算10份，涉及金額789.64萬元。

竣工結算辦理： 2014年項目商務部共辦理連續墻、錨桿、臨建、標化、土方共計5份竣工結算，涉及金額1963萬元。辦理商品砼完工結算1份，涉及金額355萬元。

（3）內外部簽證辦理情況

2014年項目商務部共計辦理簽證121份，完成審批手續103份，中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014年度工作總結

涉及金額53萬余元。2014年項目報送簽證、索賠共計10份，涉及金額51萬元。

2.1.2科技管理

目標責任書完成情況及分析：結合2014年度科技管理目標，項目技術部制定了項目2014年度科技工作計劃，將工作計劃進行分解并具體落實到每位技術員。截止目前，項目部已完成了兩項科技創效申報，累計創造效益達到48萬元；向廣州經理部完成了5篇科技宣傳報道的報送；完成了一篇論文的編制工作，并在廣州經理部期刊獲得發表，同時也發表于國家級期刊《城市建設理論研究》；項目技術員積極參與經理部、分公司組織的投標工作，累計每季度不少于一次；另外項目部工程資料的完整率達到了100%,整個施工現場鋼筋翻樣全部由項目翻樣員獨立完成；目前項目正在積極進行工法的編制，爭取農歷年前完成編制并報送分公司。

2.1.3工期管理

本工程于2013年7月10日開工，計劃于2015年4月30日竣工驗收，合同約定工期660日歷天。結合年度工期管理目標進行分析，本工程主體結構施工已經滯后。根據現場實際施工進度，項目部根據公司要求編制了《鳴翠花園四期商業住宅樓工程倒排施工總進度計劃》，將竣工日期調整為2015年8月19日，并得到了監理的簽字蓋章進行確認。目前項目部一直致力于與業主進行溝通，爭取使調整后的總進度計劃得到業主的確認，以便規避工期風險。本年度已經施工完成了土方開挖、抗拔錨桿、內支撐梁拆除等單項工程。地下室結構中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014年度工作總結

于2014年10月19日封頂，主體結構已施工至9層，根據業主要求計劃年前施工至25層。項目部根據倒排總進度計劃，編制了月進度施工計劃及周進度施工計劃，積極檢查與落實進度計劃執行情況，查找未完成原因并提出趕工措施。

2.1.4安全管理

【1】年度目標責任書完成情況及分析

本年度未發生重傷、死亡事故；未對企業造成不良行為記錄；年度安全綜合評分在85分以上；項目1名安全員通過注冊安全工程師考試；安全管理標準化執行率100%（通道口、防護棚定型化）；“廣州市安全生產文明施工優良樣板工地”第一輪初審已順利通過。

【2】主要安全工作情況

（1）強化安全目標責任落實。項目部同各崗位簽訂了安全生產責任狀，層層落實安全生產責任。在2014年初開工前，項目部對各項目全體管理人員開展環境安全管理交底，明確各管理崗位人員的職責、義務。

（2）嚴格實行獎優罰劣的機制。在各類安全檢查中，嚴格實施獎罰。

（3）深入開展了安全生產月活動。鳴翠花園四期工程項目部緊緊圍繞以“強化紅線意識，促進安全發展”為題積極組織開展安全月活動。7月份召開全項目的安全專題會，會議要求全項目人員極積開展安全月活動，認真貫徹以安全生產“三項行動”、“三項建設”為主線，宣傳安全法律法規，強化職工對安全的責任認識，弘揚企業安全中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014年度工作總結

文化。

（4）加強現場工人的安全教育，積極為工人辦理平安卡。加強了對從業人員，尤其是新進場農民工的安全知識和職業技能培訓。要求項目所有特種作業人員必持省級建設廳頒發的特種作業證件，方可上崗。

（5）加大了對安全監督檢查力度。由項目班子領導帶隊，對項目進行安全大檢查。主要是危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；作業人員安全防護用品的配備及使用及特種作業人員持證上崗情況等。在節前，季節性施工及在發生了全國性的安全事故后等特殊情況下，開展安全檢查。重點三寶四口五臨邊、施工用電、施工機具方面進行檢查，對在檢查中發現的安全生產違章違規行為或安全隱患、下發整改通知，要求違規班組按三定原則，認真整改，積極消除安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態。2.1.5其他管理

物資管理：現場材料做到了月結月清，經盤點鋼筋損耗率不大于1.5%，混凝土損耗率不大于1%；質量管理：合同質量目標合格率達到100%，無重大質量事故或一般質量事故發生；項目信息化管理：工程、科技、商務、物資、安全集成系統信息錄入率達到95%以上。2.2存在問題分析

2.2.1內部分包工程完工后沒有按照公司要求進行結算辦理。在后續工作中需要及時記錄、解決分包爭議，避免因爭議導致結算辦理遲緩。完善簽證流程，要求必須按照指令先下發的原則，嚴禁后補指中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014年度工作總結

令情況的發生；及時審批和洽談合同外單價，防止工程后期人員調動因素帶來的成本變動。

2.2.2本年度因工程施工進度較慢，商務部部分策劃及簽證索賠工作均處于無法推進的情況，且在產值確認方面與標準預算存在較大差異，甲方扣留工程款約800萬元。后續工作中將積極對接甲方，爭取在農歷年前將此部分工程款回收。

2.2.3由于土方開挖中后期正值雨季，現場土質與地勘報告不符，提前進入中風化巖層以及內支撐拆除前期分包隊伍拆撐經驗不足，所采用的靜力爆破效果不理想，造成土方開挖及內支撐拆除均未按照節點計劃順利完成，給整個工期造成了延誤。為了規避項目不能按期履約的風險，項目部及時編制了倒排總進度計劃并報送公司、監理及業主，已得到了監理的確認，簽字蓋章手續齊全。目前項目部正致力于協調業主，爭取獲得業主的確認，為了順利完成這一目標，也希望經理部及公司能給予一些指導與支持。

三、2015年工作安排

3.1主要經濟指標

2015年度計劃總包產值1.15億元，自行產值3500萬元。3.2工作思路 3.2.1工期管理目標

根據項目部自編《鳴翠花園四期商業住宅樓工程倒排施工總進度計劃》，本年度計劃農歷年前完成至25層，2015年3月27日計劃完成鳴翠花園四期商業住宅樓工程主體結構封頂，并于2014年12月份中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014年度工作總結

插入砌體施工，2015年1月份插入初裝修施工、機電安裝施工及外立面施工，2015年3月份插入室內精裝修施工。砌體施工工期為127d,計劃于2014年12月20日開始施工，于2015年4月25日完成。機電安裝施工工期為190d，計劃于2015年1月9日開始施工，于2015年7月17日完成。粗裝修施工工期為137d，計劃于2015年1月29日開始施工，于2015年6月14日完成。外立面施工工期為168d，計劃于2015年1月21日開始施工，于2015年7月7日完成。精裝修施工工期為140d，計劃于2015年3月12日開始施工，于2015年7月29日完成。地下室結構驗收節點日期計劃于2015年1月18日前完成。主體結構驗收節點日期計劃于2015年5月5日前完成。工程竣工驗收并交付使用節點日期計劃于2015年8月19日前完成。

3.2.2商務管理目標

【1】內部結算工作:2015年1月完成主體勞務地下室節點結算，2015年5月前完成所有已完工分包竣工結算。勞務結算確保在外部結算報送前完成。

【2】商務策劃方面:爭取完成砌體植筋策劃、保溫砂漿策劃、外墻磚認質認價、商品砂漿策劃；進一步提高項目盈利水平。

【3】預算工作:過程中及時根據工程范圍調整預算書，并完成幼兒園預算書編制工作。

【4】資金回收:盡量超前報量完成工程款的提前回收，確保項目資金存量。

【5】外部結算:勞務節點結算完成后，爭取向甲方報送基坑及地中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014年度工作總結

下室結算書。準確確認各甲指分包合同造價，確保總包配合費準確收取。主體封頂后，收集各項竣工資料，爭取工程完工報送結算書。

3.2.3科技管理目標

【1】積極運用3D軟件，及時編制并優化項目主體施工階段、裝飾裝修施工階段的各項施工方案，按規定進行審批與修改。對每項施工方案必須進行技術交底，交底手續齊全，并在施工組織設計實施過程中，檢查記錄齊全。

【2】在建工程施工文件、聲像文件與工程要做到同步收集，圖紙收發做到規范，卷內封面及卷內目錄清晰、規范、齊全、完整、真實、交圈。根據倒排施工總進度計劃對計劃進行動態管理，及時進行糾偏及調整。

【3】結合現場施工進度需及時完成主體結構工程的圖紙會審及變更洽商，做到圖紙問題提早發現提早解決，確保不影響現場施工。圖紙會審及變更洽商必須有總工批示單、發文申請、收發記錄，并及時在圖紙上進行修改標識。

【4】按照試驗檢測計劃，對原材料或半成品（砼等）按規定取樣并試驗，取樣臺賬要求齊全，對現場進行計量監督，計量標識清晰準確。及時收集不合格信息，建立了不合格信息臺賬，并對收集的信息進行分析，提出糾正及預防措施。

【5】制定2015年度項目培訓計劃，結合現場施工進度項目部每月積極組織全體管理人員開展與工程同步的行業規范標準、圖集的培訓。通過內部培訓進行項目團隊建設，不斷提高全體管理人員知識儲中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014年度工作總結

備及專業技能。

【6】2015年度項目技術部將積極進行科技推廣、科技成果的研發及科技創效工作，落實好年度科技管理目標工作，通過優化施工工藝、設計變更等措施努力為公司創造經濟效益。

3.2.4安全管理目標

【1】繼續落實安全生產責任制、杜絕死亡事故

2015年初同各責任人簽訂安全責任狀，分解年度安全生產目標，逐層將安全責任落實到位，堅決杜絕死亡事故。

【2】繼續落實平安卡、特種人員制度

繼續要求未持平安卡作業人員、未持建設系統特征操作證的特種作業人員必須參加平安卡教育和到有關部門，辦理平安卡和特征操作證。

【3】強化日常安全監督工作

開展每周專項隱患排查治理活動，消除項目安全隱患。據實際情況開展隱患排查治理活動、專項檢查活動，加強對新入場工人的教育，著力解決薄弱環節和突出問題。堅決將事故扼殺于萌芽中。做好協調溝通、落實整改工作。在檢查過程，項目各相關崗位、合作方、各分包隊伍的管理人員必須到場簽到并參加檢查，對檢查過程中發現的問題，及時同項目或分包對口的管理人員進行交流，并書面提出整改意見，確保落實到位。

【4】做好安全工作的重點管理

項目在安全管理過程中，加強對危險性較大工程的監控力度，杜中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014年度工作總結

絕事故發生。并建立項目重大危險源臺帳。項目重大危險源臺帳以周為單位實時更新各項目的重大危險源。在組織開展危險性較大工程或作業前會提前告知分公司安全部。由分公司安全部來現場進行監督、指導。

【5】推進三局標化在項目實施

項目將根據三局制定的《中建三局施工現場安全防護標準化圖冊2013版》要求，組織開展現場管理工作，項目各種設施按“標化”要求搭設，進一步提高本項目整體安全管理水平。

【6】做好安全教育，提高工人的安全素質

項目及分包隊伍工人進場后，將工人花名冊、身份證、工種、等基本情況上報項目安全部，由項目安全部組織對工人開展入場教育，入場教育合格后，在發放工卡后進場作業。

2015年度，我將努力推進和落實項目年度目標管理工作，不斷提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的持續發展做出貢獻。

鳴翠花園四期項目部 2015年12月11日

第二篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第三篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規定，繼續貫徹執行和落實公司各項規章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的任務指標。現總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執行安全生產規范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協調管理能力應加強：

管理協調能力，對項目發展發展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發揚質量方針、環境方針、安全方針，多創優良工程，樹立公司形象，為公司更大發展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第四篇：?項目部工作總結

項目部工作總結

時光飛逝，轉眼2020年的美好時光已經過去了大半！

2020年上半年我項目部除了中軒交房任務外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9#樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎，5#樓負二層至四層主體施工，9#樓負二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項目施工的上半年中項目部經歷了公司管理制度的改革，新技術新工藝的應用等。

一、新技術：聞韶北項目基礎防水應用了預鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點1、施工簡單，對基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點：1、伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準確。2、后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項目標準層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優點：1、鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術素質要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁模可回收利用率高，相對木模需要大量木材來講要更環保。4、鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現則經濟效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優化，模板只能配一個標準層，對于地下室及非標準層還需要用木模施工或者鋁木結合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的5#9#樓西側半個單元底部有兩層的商業營業網點。

2、鋁模為專業鋁模公司提供，鋁模優化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業性和服務對工期和質量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。

3、鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導熱系數要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進度。

4、根據我項目自己測算數據，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁模總體效益高。具體數據如下：

1）鋁模租賃費為每平方500元（標準層到頂的價格）9#樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元

2）木模費用，因前期負一層，負二層及商業部分為木模施工，木材：木材已經進了100立方（單棟），預計再進100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費*6天/層*26層=3.04萬元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費*6天/層*26層=0.94萬元

合計木模材料及租賃費用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元

木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據現場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實現了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統籌安排，由于項目部之前絕大多數施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術水平較為熟悉，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現象，現實是，項目部新使用的隊伍的帶班人員（也就是分包隊伍的管理人員），很多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的，所以技術水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導致在9#樓基礎施工中鋼筋返工較多。,現階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經更換了3個班組，現在在質量進度上仍舊沒有達到理想狀態。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協調。根據聞韶北5#9#樓的施工經驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進度及質量。

通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強管理和協調新的施工隊伍，努力學習新技術新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰。

第五篇：項目部工作總結

一、上半年完成的主要工程任務和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎精整區設備基礎、主電室等土建結構施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設備安裝、工程軟件資料交工及竣工結算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋box基礎土建主體工程基本完成后，轉入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設施修建、場平和土方施工。

16月份完成設備基礎鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產值3164萬元（累計已完成6062萬元）。

二、經營業績優良突出，充分展示市政分公司良好形象。

一是充分展示了市政分公司快速完成大規模土方施工的實力。box基礎土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結構施工全面展開創造了有利條件，而后轉入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。box基礎土建結構施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區設備基礎頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區分塊施工，流水作業，僅用一個月時間，就保質、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務。混凝土澆注內實外光，在質檢部門多次質量檢查中，質量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月2006年4月份，在建設公司1880項目部組織的熱軋杯立功競賽八項（安全管理、質量管理、工程進度、文明施工、協作配合、物資管理、綜合管理、黨內主題活動）綜合性評比中，連續7個月獲得月綜合評比第一名，連續2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧熱軋杯，兩次奪得流動紅旗并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組、質檢部門、監理公司、建設公司項目經理部等各方好評。

三、塑造過硬的管理團隊，培養優秀黨員和人才隊伍。

項目部在自身作風形象建設中，十分注重帶出一支積極進取、奮發向上、團結協作、敢于爭先的管理團隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經理、副經理、總工程師、質量管理、安全管理、材料管理、施工現場管理、黨群工作等各個管理領域，通過認真開展保持共產黨員先進性教育、黨在我心中，幫困見真情、我為黨旗增光輝，立足崗位創一流、黨員責任區等黨內主題實踐活動，在各自崗位發揮先鋒模范作用，為實現參建項目項項爭第一，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現出一批先進個人和優秀黨員，施工員李慶中和共產黨員***被評為出席建設公司項目部先進個人；共產黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設公司先進個人；3名共產黨員被評為立功個人；今年七.一前夕的黨內兩優一先表彰評比中，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設公司先進黨支部，黨支部書記***被評為出席建設公司優秀黨務工作者，總工程師**被評為出席建設公司優秀共產黨員。

項目經理作為黨員領導干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內活動，虛心聽取黨內外群眾意見和建議。在日常管理中既統攬全局，抓好項目全面管理，又協調各方，協調好業主、監理、兄弟施工單位、項目部內部等各方關系，表現了一個黨員領導干部應有的大局意識、責任意識、思想政治素質和組織領導能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節時，曾出現突然下沉現象，項目經理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工搶險現場，不間斷地測量新的數據，分析原因，采取對策，及時制止了突沉的各種影響因素，最終化險為夷。

項目部十分注重關心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯系，特別是對年輕大學生政治上熱心，生活上關心，幫助他們解決實際困難，技術上認真進行傳、幫、帶，培養他們盡快崗位成才，掌握現場實用技術，提高實際工作和管理能力，三位年輕大學生都有了長足的進步，擔當起項目總工、技術員、質量檢查員的重擔。

第二部分：下半年工作計劃

r&下半年主要施工任務和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；

2、區域雨排水及道路工程約300萬元；

3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元 二、五冷軋工程：

1、土方開挖，1區、2區柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方； 2、1區熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方； 3、1號、2號單機架、常化酸洗設備基礎開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；

4、彩1路雨排水施工； 5、2區管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項目部承擔的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質量要求高，施工任務重，施工難度大。項目部決心發揚上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優良傳統，以敢為人先、項項爭第一、團結協作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快、質量優、安全生產、文明施工的實際行動，打造精品工程，來詮釋建設公司選擇二十冶，就是選擇了放心的經營理念，為二十冶十一五參與建筑市場競爭、創新提升式發展做出貢獻。