第一篇：車隊長兼項目負責人年終總結(jié)

2011年年終總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，2012年業(yè)已到來，下面我將2011年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉2011年全年工作內(nèi)容：

2011年我負責施工的內(nèi)容是：XX施工及公司車隊的管理。〈二〉全年各項工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：

2011年完成XX工作，我按照公司和業(yè)主要求的工期，積極組織制定了施工進度計劃、勞動力以及安裝項目費用計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與施工隊長擬定了質(zhì)量、進度、安全控制計劃。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目任務(wù)較緊，勞動力出現(xiàn)不足。對此，公司工程部領(lǐng)導(dǎo)多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求，以及工程的按時完成，并得到德昌項目辦領(lǐng)導(dǎo)的認可，我項目部得到了勞模和先進個人的榮譽。

（2）工程安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保工人的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場

時的安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，強烈督促施工人員施工時佩戴安全帽及安全帶，穿反光背心，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，德昌高速公路交通安全設(shè)施工程施工現(xiàn)場零事故。

（3）公司車隊管理情況：

我主要負責公司車輛的年檢、保險、各項費用的上繳、二級維護、維修監(jiān)督等，同時也著重提醒駕駛員安全意識。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責任和義務(wù)。因我今年大部分時間在外地項目部負責工程施工，沒有多少時間完善車隊的管理制度。

〈三〉2012年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，做到揚長避短，以誠為本，進一步提高思想認識，開拓視野。

2、進一步作好施工管理工作：

2011年的工作中，我負責的工程盡管已全部完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好 的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2012年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是安全的管理。工程施工，安全第一。

3、做好車隊管理工作

我們將進一步完善《車輛管理辦法》，從細節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊伍建設(shè)工作同時加強對車輛的管理，提高安全意識，做到管理與教育想結(jié)合，堅持長期、牢固、扎實。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，為公司的發(fā)展作出努力貢獻。祝公司在以后發(fā)展的道路上一帆風順。

XX

2012年1月11日

第二篇：質(zhì)檢員兼項目負責人崗位責任

質(zhì)檢員崗位職責

1、熟悉、理解門窗工程的質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范。門窗施工圖提供的技術(shù)要求和規(guī)定。嚴格掌握門窗工程質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范以及設(shè)計要求進行門窗分項工程的質(zhì)量驗收。熟悉工程安裝合同內(nèi)容，按照合同規(guī)定，監(jiān)督管理安裝隊伍。

2、負責門窗工程車間及施工項目中的所有質(zhì)量管理工作，按照項目總施工進度計劃編制門窗分項工程的進度計劃。加強施工調(diào)度，實施協(xié)議規(guī)定的人員考核。確保施工計劃順利實施。

3、參加工程項目的各類協(xié)調(diào)會、例會，并做好會議記錄。對各類會議提

出的門窗工程情況要及時落實、解決。

4、收集整理有關(guān)門窗工程的技術(shù)質(zhì)量資料，負責隱蔽工程的驗收，并經(jīng)監(jiān)理簽證。

5、督促各安裝隊加強對門窗分項工程的質(zhì)量自檢工作。做到每天對每單

位的分項工程作出質(zhì)量檢驗，并做好記錄。

6、搞好項目工程的安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)情況，制止違章指揮和 違章作業(yè)。

7、負責每月底書面統(tǒng)計各安裝隊各號房的門窗工程的完成情況，不得虛 報、假報。

8、認真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件，強化安全、質(zhì)量教育，提高

全員安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識，并對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責。

注：

1、質(zhì)檢員每天至少開出不同規(guī)格、不同樓號門窗的10張檢驗單，每單一樘門窗，列出測量數(shù)據(jù)，是否超差，超差多少、是否合格、是否要返工（作為主要考核內(nèi)容）。

2、每星期到甲方現(xiàn)場監(jiān)理、各土建單位去一次，詢問有何情況。

3、自己制定巡查路線，在一段時間內(nèi)，如一星期把正在施工的各種型號門窗巡查一遍，不遺漏任何一種。一個月內(nèi)把各層次、各單元的門窗巡檢一遍。

4、發(fā)現(xiàn)新型號門窗，先要熟悉要求，再指導(dǎo)安裝。

2012/02/16

第三篇：總工兼項目負責人崗位職責

總工兼項目負責人崗位職責

一、堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的建設(shè)工程有關(guān)技術(shù)標準和驗收規(guī)范，全面負責開發(fā)建設(shè)項目的工程質(zhì)量和安全，解決建設(shè)工程的全部技術(shù)問題。

二、負責協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工和質(zhì)檢單位，嚴格按合格、爭創(chuàng)優(yōu)良的工程建設(shè)標準，進行施工監(jiān)督，按工程建設(shè)規(guī)范要求，組織驗收考評和巡查抽檢。

三、負責督促檢查施工，監(jiān)理方完善質(zhì)安保證體系，統(tǒng)籌部署項目開發(fā)計劃、進度、質(zhì)安、成本的控制落實，確保工程合同的履行和項目建設(shè)順利進展。

四、及時處理現(xiàn)場施工與公司有關(guān)的事務(wù)性協(xié)調(diào)工作，認真檢查施工過程中存在問題和缺陷，及時出具限期整改通知，做到一環(huán)緊扣一環(huán)，決不能盲目過關(guān)。

五、協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)報建招投標，配合公司完成開發(fā)項目手續(xù)和資質(zhì)審驗。嚴格控制建安工程成本，做好工程的預(yù)決算工作。

六、全面熟悉掌握開發(fā)工程建設(shè)全部技術(shù)資料，認真做好資料管理和檔案，實物工程的移交備案工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)性工作。

第四篇：材料設(shè)備部部長兼車隊長崗位說明書4592785038

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第五篇：車隊長崗位職責

車隊長崗位職責

車隊隊長職責除司機應(yīng)有職責以外，補充以下職責： 1，2，以身作則，遵守公司規(guī)章制度，帶動下屬司機工作積極性。作為司機隊長，對于工作流程，運輸路線，車輛狀況要了如指掌并隨時指導(dǎo)并解決下屬司機工作中遇到的問題。3，4，5，6，參與車輛管理，制定車輛管理規(guī)范，定期檢查保養(yǎng)。對于需要維修的車輛及時陪同相關(guān)責任人進行維修。督促各車輛負責人月底拍行駛里程發(fā)到群里。

不定期檢查各車輛外觀是否損壞，如發(fā)現(xiàn)損壞，查出責任人并登記。7，8，9，不定期檢查各車輛駕駛室內(nèi)衛(wèi)生狀況是否清潔并打分。定期檢查各車輛是否違章，違章日期及責任人。督促并協(xié)助違章司機完成車輛違章處理。

10，每月統(tǒng)計各司機行駛公里數(shù)。

11，定期給下屬司機培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識及線路優(yōu)化。

運營部