第一篇：機修車間工作方向

機修車間團隊建設

1.強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質。樹立員工的主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯系在一起。對個別員工執行力不足，經驗技術不足，團隊精神不足進行一對一的進行談心、心理疏導和技能培訓。并制定改善時間表，到時仍不理想者建議調換工作崗位。對平時團隊狀態佳，執行力強，技術好的同事給予充分的肯定和合理的精神或物質獎勵，以鼓勵先進帶動后進。

2.每月組織一至兩次車間會議，及時宣傳企業文化、公司相關文件、生產調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業發展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。3.加強每天班前班后會制度，認真貫徹安全生產責任，針對當天維修作業實際情況進行超前預測。在每天布置維修任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查找不安全因素，及時進行整改，不放過任何安全細節，爭取每班工作安全。

4.加強班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，車間每月召開一次班組長會議，及時處理班中出現的一些問題，統一思想、統一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。5.加強建立正確的服務理念，機修車間的存在就是為全廠設備服務的。“設備有問題就是我的問題，我是來解決問題的，絕不能制造問題”。把這個理念始終貫徹在每個員工的工作之中，對促進我們各部門的融合起到關鍵性的作用。

6.加強精密、貴重設備的技術培訓，我們公司貴重設備比較多，像軋胚機、離心機、膨化機、出倉機等。通過內部培訓或者外聘講師，讓每個員工都能掌握這些設備的基本原理和維修技能，讓我們的員工都成為高、精、尖的維修人才。

7.成立技術攻堅小組，把機修車間技術好、悟性高、覺悟好的同事集中起來，成立專門的技術攻堅小組。主要應對車間緊急搶修和疑難技術問題排查，對小組出色的搶修和技術項目進行簡報上報、機修宣傳欄展示、績效加分，以示鼓勵。

8.鼓勵員工提出的合理化建議、設備改造、創新以及修廢利舊等項目。對建議者在每月的績效考核成績上進行加分，并在車間宣傳欄進行項目效果展示

9.鼓勵員工積極參與部門舉辦的每季度技能比武。爭取讓每個員工都能在技能比武中嶄露頭角，讓他們體會勝利的喜悅和價值，充分調動他們學習技術的積極性，形成良好的學習和工作氛圍。10.鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項文體活動，包括最近公司組織的籃球比賽和即將舉行的海港全民運動會，不斷豐富員工業余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

第二篇：機修車間工作管理制度

機修車間管理制度

一． 機修車間職責

1.擔負全廠機械設備的運行檢查、故障排除，停機檢修時車間操作工所不能從事的檢修工作，保證生產設備的運行完好率達到公司規定的要求。

2.對關鍵設備和帶病運行的設備執行點檢制度，實行狀態監測。

3.實施設備故障搶修工作。

4.負責機械設備安全庫存方案的制訂和材料的補充申購。5.參與生產設備的選型、安裝、調試、驗收以及設備更新、報廢等管理工作。

6.參與技改計劃的實施工作。

7.負責破碎輥的拉絲加工和軋坯機的磨輥工作。8.負責設備技術資料的收集、整理工作。9.指導操作工完成設備的一級保養工作。10.完成公司領導交辦的其它工作。二． 機修車間人員編制

機修車間設主管1人，班長1人，跟班維修工6人，拉絲工1人，電焊工2人，常白班維修工4人，共15人。見機修車間組織結構圖。

跟班維修工6人，每組2人，實行輪班工作制，主要責任是對設備進行點檢，處理當班發生的一般性設備故障。拉絲工1人，負責對新塘工廠和南沙工廠磨損了的破碎輥重新拉絲。兩個工廠破碎機共14臺，破碎輥數量為14X4=56（只），破碎輥維修周期為6個月，每月平均維修數量約為10只。每只破碎輥拉絲需工時4臺班，機修車間共2臺拉絲機，共需20個工作日。剩余時間可對軋坯機磨輥維修，軋坯機16臺，32只軋輥，每只軋輥磨削需8小時，每臺軋坯機磨輥耗時16小時（含輔助工時），安裝和拆卸磨輥機需2人配合。

專職電焊工需持有焊工操作證，應承擔管道和壓力容器的焊接工作，同時承擔公司各部門工具、器具以及其它設施的焊接工作。

白班維修工主要任務是承擔公司各部門工具、器具以及其它設施的制作，承擔設備搶修任務和一些大型維修任務，如破碎機換輥。完成設備技改項目中規定的任務。三．機修車間各類人員職責 1.機修車間主管職責

⑴ 對本部門經理負責，管理、指導機修車間的日常工作，確保設備管理制度的實施。

⑵ 負責全廠機械設備的檢查、維護和保養的管理工作，觀察和掌握生產設備的運行狀態，確保生產設備正常運行。⑶ 制訂備品備件計劃、維修工設備檢修計劃、設備點檢任務和規范，督導班長工作計劃的落實和完成情況，協調本車間與其它部門的檢修相關工作。⑷ 對所需外協加工的零配件和維修工程及時進行申請。⑸ 提高本部門員工的滿意度和凝聚力，提高員工的安全意識、業務能力、工作積極性和個人素質，組織執行本車間員工的績效考核，監督本車間員工是否遵守企業各項制度。⑹ 負責設備技術資料的收集、整理工作。

⑺ 結合工作中出現的問題，進行員工的技術技能培訓。⑻ 機修主管是機修車間安全生產的第一責任人。2.機修班長職責

⑴ 對機修主管負責，開展機修車間的日常工作，落實公司各項規章管理制度。

⑵ 組織執行設備點檢制度，觀察和掌握生產設備的運行狀態，確保生產設備正常運行。

⑶ 實施檢修作業計劃，認真填寫維修工作票，合理安排員工的維修工作，隨時掌握維修進度，并控制維修質量。⑷ 牢固樹立安全第一的思想，督導本班員工嚴格遵守企業安全作業規程。

⑸ 帶領本班員工做好機修車間責任區域的環境清潔工作。3.跟班維修工職責

⑴ 擔負全廠機械設備的運行檢查、故障排除，停機檢修時車間操作工所不能從事的檢修工作，確保生產設備正常運行。⑵ 遵守公司各項制度，嚴格執行檢修安全操作規程，不違章作業，杜絕人身安全事故發生。⑶ 認真執行設備點檢制度，對關鍵設備和帶病運行的設備每四小時巡查一次，發現問題及時解決，做到小毛病不過班，大毛病不過天。對一時無法解決的問題應及時匯報給機修班長，并采取運行中的防范措施，以防故障擴大。

⑷ 停機檢修時，憑班長開出的維修工作票執行檢修任務，檢修工作完成后，觀察運行效果，對因檢修工作質量原因，開機后再次發生同樣故障的，追究其相應責任。

⑸ 對設備事故和異常情況，配合有關人員進行檢查，如實反映情況，按照事故”三不放過”的原則，認真分析事故原因、性質，吸取教訓，實施防范措施。

⑹ 生產中出現問題，需要搶修時不得推諉拖延，要招之即來，處置快捷，檢修完畢后，做到工完料凈場地清，設備清潔無污垢。

⑺ 認真填寫設備點檢卡、設備維修記錄，為制訂設備檢修計劃和采購備品備件提供原始資料。

⑻ 認真履行交接班手續，做好交接班記錄。4.拉絲工職責

⑴

堅守崗位，服從指揮，對班長安排的工作負責。⑵

拉絲機開動前,必須按照安全操作規程的要求,正確穿戴好勞動保護用品,認真仔細檢查拉絲機各部件和裝置是否完好,安全可靠,加油潤滑機床,并作低速空載運轉2~3分鐘,檢查拉絲機運轉是否正常。⑶

拉絲機在運轉中,不得遠離機床,隨時查看破碎輥的切削情況。

⑷

拉絲機在切削外圓時,要保證破碎輥整體外圓直徑大小一致。

⑸

按工藝要求拉絲,不得隨意更改牙齒的斜度和牙型角度,保證所有工件牙型的一致性。

⑹

下班前,認真擦拭床身,清除鐵屑 ,將工作現場打掃干凈,并做好拉絲機的保養維護工作。

⑺

磨削車刀時，穿戴好防護用品，人應站在砂輪的側面，不能站在砂輪的正面，防止車刀飛出傷人。

⑻

負責對軋坯機的磨輥工作，嚴格按照操作規程作業，保證磨削質量合符要求。

⑼

生產設備發生故障、人手緊缺時，應服從調動，積極參與設備故障的搶修工作。5.電焊工職責

⑴

服從班長安排，對本崗位安全生產工作負直接責任,有權拒絕違章指揮。

⑵

要嚴格執行動火票制,焊接作業前認真檢查焊機、焊具及防護用品是否完好,電源線、焊接線接頭是否安全可靠,工作現場不安全因素是否排除。

⑶

正確使用勞動保護用品，嚴格執行規章規程,保證施工現場的整潔。⑷

生產中出現故障,需要搶修時不得拖延,要招之即來,處置快捷。

⑸

加強技能學習，不斷提高業務水平。⑹

加強責任心，妥善保管好自己的工、器具。6.白班維修工職責

⑴ 遵守公司各項制度，對班長安排的工作負責。⑵ 嚴格執行檢修、安裝安全操作規程，不違章作業，杜絕人身安全事故發生。

⑶ 負責承擔各部門所需的公用設施的制作任務和一般的技改任務。

⑷ 發生設備故障時服從調動，積極配合跟班維修工進行搶修，應急故障未處理完畢、人手欠缺時不得下班，確保搶修工作按時完成。

⑸ 停機檢修時，憑班長開出的維修工作票執行檢修任務，檢修工作完成后，觀察運行效果，對因檢修工作質量原因，開機后再次發生同樣故障的，追究其相應責任。⑹ 保持施工現場的整潔，做到工完料凈場地清。

XXXXX4S店

第三篇：機修車間工作標準

機修車間工作標準主要職責

在分廠直接領導下，負責本車間的機電設備、廠房、建筑物的正確使用和維修保養。根據機動科下達的制作和檢修計劃，制定本車間的生產計劃并下達和督促各班組貫徹實施，保證任務順利完成。

抓好設備的維護和內、外檢修工作，認真呢貫徹分廠設備維護管理規定，提高設備完好率。

貫徹分廠制定的各項技術管理制度，制定本車間必要的技術管理制度。建立健全本車間的各項規章制度，及原始記錄，做好統計工作。工作標準

確保分廠下達任務的全面完成。

搞好任務的平衡、降低材料消耗，統計車間的人、物得到合理安排統用。抓好車間的安全工作，杜絕各類事故的發生。

嚴格執行分廠的操作管理規程和質量管理規程。

積極開展技術革新，技術改造活動。工作程序

各項工作按標準，程序進行，對口分管。

定期開展班組，車間的經濟核算，搞好各項定額，履行節約，不斷降低各類成本。定期檢查。認真分析安全制度的執行情況和存在的問題，采取措施，防患于未然，使事故消滅于萌芽狀態。權限

各職能、崗位人員及車間領導均有權按照工作標準進行工作。

有權接受分廠的技術培訓，工作指導。考核條件

全面完成分廠下達各項經濟技術措施。

按分廠經濟責任制考核條件和車間工作標準由分廠有關部門和領導對機修車間進行檢查考核，對車間進行獎、罰。

第四篇：機修車間技術員工作標準

機修車間技術員工作標準

一、工作內容與要求

1、嚴格執行廠下達的各項技術標準，規章和規定。

2、熟悉掌握全廠主要設備及本車間內機加工設備的保養，潤滑和檢修。

3、經常深入現場，發現存在的技術問題及時解決。

4、負責車間的設備技術資料的收集，整理和歸檔等工作。

5、搞好檢修設備中的技術指標和監督工作，并密切與設備所在車間協作，確保設備檢修的技術與質量要求。

6、積極參與QC活動小組活動，提出合理化建議，搞好資料，項目統計和收集等工作。

7、刻苦鉆研專業技術，努力提高自身技術素質，搞好機械技術工作。

8、認真完成車間領導布置的其它任務。

二、職責范圍

1、對車間所管轄的設備完好負責，有權制止違章作業和違章指揮。

2、對設備檢修的技術負責，有權提出科學的施工方案并組織實施。

第五篇：工作方向

工作方向

通過前一段時間的學習市司法行政工作不斷前行的發展目標。農村基層司法所作為司法行政工作體系中最基層的組織，是維護社會穩定、促進和諧發展的前沿陣地?；鶎铀痉ㄋ缲撝嗣裾{解、法制宣傳、幫教安置、基層依法治理等職能，其工作的基礎性、群眾性特點，使司法所成為構建社會主義和諧社會的一支重要力量，具有不可替代的作用。現就農村基層司法行政工作的發展前景提出幾點思考建議。

（一）希望通過各級領導，更主要是處在基層的工作的同志共同努力，抓住機遇謀發展，提高待遇，改善基礎設施，是司法行政工作發展的基礎。通過加強司法所的規范化建設，解決了辦公用房，改善了辦公條件，增加了通訊設施。并通過努力工作，得到全社會的認同，為農村鄉鎮基層司法工作的開展營造一個良好的工作平臺和生存環境。

（二）注意農村鄉鎮基層司法行政工作的程序和制度的銜接，在構建社會主義和諧社會的過程中，整合農村鄉鎮基層司法行政工作資源，建立有機銜接的機制，特別是人民調解工作方面，以充分發揮他們各自的功能優勢，實現功能互補是十分必要的。

1、程序銜接，當糾紛無法通過行政調解解決時，行政部門工作人員應當積極引導當事人依照法律途徑，以理性的方式表達自己的利益訴求。

2、效力銜接，對行政調解的法律效力規定存在缺陷，當事人不履行經行政機關調解達成的調解協議，不負任何責任。這種規定顯然不合理。應當在立法或司法解釋中引入現代行政程序法的基本理念，給予行政調解有效的法律效力保障。

3、救濟途徑銜接，要設立行政機關在調處糾紛中的正當程序的底線，對于調解結果設立司法審查制度，并遵循司法最終救濟原則。

（三）加快體制（制度）和工作方法的創新。

由于行政調解受到了多種因素的制約，導致行政調解在現實生活中作用無法充分發揮。為克服這一局面，使行政機關在調處社會矛盾中的作用充分發揮出來，在實踐中不斷探索和嘗試借助人民調解這個平臺來充分發揮行政調解的作用體制（制度）和工作方法。

1、通過警民聯調新模式實現治安行政調解與人民調解、司法調解的銜接，要在實踐中逐步使之制度化、規范化、程序化。

警民聯手調處民間糾紛引發傷害案件的情況大致有以下兩種：一對于因瑣事糾葛、鄰里糾紛引發的傷害案件，派出所接處警在現場制止事態的進一步激化，開展調解、取證工作，其后確定矛盾性質。如果必須給予有關當事人相應處罰，但受害方表示愿意放棄追究對方當事人的治安乃致刑事責任且雙方表示愿意接受調委會調解的，派出所委托鄉（鎮）人民調解委員會進行調解。二是人民調解委員會在調解案件時，需要派出所幫助調查取證的，派出所積極予以配合。取證完畢后，司法所、派出所、調委會聯手進行調處。對于調處成功的案件，由鄉（鎮）調委會出具調解協議書，公安民警協助調委會通過回訪制度，監督協議的執行，并把履行完畢的調解協議書交送派出所留檔一份，這一模式使調處成功率高、協議履行率高；再犯率低、解決成本低；減少了“民轉刑”案件的發案率和立案數量。

2、鄉鎮基層司法工作是在與各村居委會共同攜手之后才能使各項工作有條不紊地開展工作，這更需要創新工作方法，如果按照舊的模式，工作勢必停滯不前。本人在處理各村居委會群眾要求處理的各類糾葛中，制定了各種制度，如輕傷和輕微傷、山林權屬糾紛，各人民調委會處理的辦法和意見等。

（四）外樹形象，內強素質是農村鄉鎮基層司法工作得以生存的根本。

1、建好班子帶隊伍，增強素質，樹好形象，是司法行政工作發展關鍵所在。通過加強理論學習和黨風廉政建設，開展業務素質培訓；抓住契機，進一步拓展了司法行政各項工作職能；立足本職做貢獻，求得黨委政府的重視支持，是司法行政工作發展的重要思想因素。司法行政機關要注重發揮職能作用，抓好法制宣傳教育、依法治理、人民調解、安置幫教、法律服務等項工作，努力提高公民法律素質，化解矛盾，維護穩定，為全縣經濟和社會發展做出了積極的貢獻。同時圍繞中心，服務大局。

2、加強教育培訓，提高隊伍素質。內強素質，外樹形象，努力建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的司法行政干警

隊伍。首先，加強思想政治教育，提高政治素養。要認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，特別要把學習領會黨的十七大精神作為當前和一個時期的首要任務，用科學的理論武裝干警頭腦。要大開展“創建人民滿意的司法所”活動，大張旗鼓地表彰先進，激勵斗志，教育廣大干警樹立敬業勤政、銳意進取、奮發向上的良好精神風貌。其次，加強專業素質教育。要結合隊伍整體素質的實際，按照“干什么學會么、缺什么補什么”的原則，有針對性、按計劃對干警進行各種業務培訓。鼓勵干警在職參加學歷教育，提高學歷層次，使學歷教育有一個突破性的提高。努力培養一支適應形勢發展需要的基層司法行政干警隊伍。選準配強司法所長。

6、完善規章制度，加大隊伍管理力度，激發內部活力。建立完善各項規章制度，是解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”，提高績效和服務質量的根本措施。當前，為實現有效管理，必須進一步完善三個機制：一是完善目標管理機制。根據人民調解、安置幫教、普法教育工作特點，從實際出發，進行科學、合理的量化，把目標量化到所，責任分解到人，實行“定人、定崗、定責、定目標”的崗位目標責任，把軟任務變為硬指標；二是強化激勵機制。對工作成績突出、成效明顯的干警，要給予獎勵，對那些能力平庸又不思進取的干警要待崗培訓，努力營造一種能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍，嚴格獎懲，最大限度地調動干警的工作積極性；三是健全約束機制。各所要結合當地實際和工作需要，建立健全各項規章制度。要嚴格執行司法局基層干警考勤制度，確保干警在崗；建立完善學習培訓制度，提高干警素質；建立執行例會制度，加強交流；建立請示報告制度，做到信息暢通；建立公開制度，接受社會監督，從而逐步使管理工作走上規范化、制度化軌道。

（五）突出工作重點，不要舍本逐末，多務實少務虛。

1、“五個重點”：一是要積極預防和化解矛盾糾紛，努力促進社會和諧；二是要充分發揮職能作用，全力維護社會穩定；三是要積極拓展和規范法律服務，努力維護社會主義市場經濟的法律秩序；四是扎實有效地開展普法依法治理工作，促進依法治國基本方略的實施；五是要夯實司法行政基層基礎，進一步海中基層司法行政工作。

2、加固這“第一防線”首先要積極預防，將調解工作前移，寧可“跑斷腿，說破嘴”，也晝不讓矛盾糾紛“過夜”。其次要探索新的調解理念。推行“三結合”和“旁聽式調解法”，即調解與普法相結合、依法與依理相結合、剛性與柔性相結合，在調解矛盾糾紛時，把矛盾周圍的群眾召集起來“旁聽”，這種方法對調解家庭、婚姻、損害賠償糾紛等特別見效。第三，就是司法所與派出所開展聯防聯調，這一創新舉措對解決土地、山林、水利等糾紛尤其是突發事件十分有利。

3、“三個服務”：積極發揮職能作用，推進人民調解、安置幫教、普法依法治理、法律援助和社區矯正等各項工作，強化司法行政工作為維護社會和諧穩定服務，為維護社會主義市場經濟的法律秩序服務，為建設社會主義法治國家服務。深入開展機關效能建設和黨員先

進性教育，強化“執政為民，立黨為公”意識，打造一支高素質的司法行政隊伍。

（六）加快人事制度的改革，力爭政府多一份在人、財、物方面的投入。

1、堅持嚴把“入口”。中央6號文件規定政法機關進入必須嚴格按照條件，堅持凡進必考的原則。

2、規范所長的選拔任免工作。司法所長的選拔配備要嚴格按照程序進行，面向全社會進行選配。

3、由于工作性質和其它各方面原因，對基層實行收編管理還是很有必要。這樣有利于突出工作的主次，強化協調處理群眾矛盾糾紛的能力。

二○一一年一月十三日星期四