第一篇：水車間工作總結

公用工程車間年終工作總結

給水排水專業在公司的正確引導及相關部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和汗水提前完成了今年的地下管網施工任務，為兄弟單位的提前入場鋪平了道路，取得了一小段成績。截至2010年5月1日，工作匯報如下： 上半年工作情況

一、施工進度方面：3化建完成工程量約90%，（除空分區給排水未完成外），應支付工程款215萬，實際支付145.2萬，已支付67.53%；13化建完成工程量約95%，（除筒倉西擋墻處有條件準備施工外），應支付工程款220萬，實際支付155萬，已支付70.46%。以上價款，兩家化建均不含變更及簽證部分。（此項價款須由專業造價部門核算）

二、根據現場實際情況，檢查井未全部清槽及井座安裝，未進行通水試驗，未進行消防栓安裝；已做檢查井標識，已做消防栓標識，已安排人員進行現場維護及檢查。

三、工作實行分片負責制：一事一落實，過程追則。無論施工方，還是甲方，沒有任何借口。

四、安全生產大如天：管網工程，13化提前5天完成，不計下雨停電；3化建按節點于5月1日完成大部工程（可作業面內），未發生一起安全小事故。

五、趕進度，要質量，講效益：同志們始終秉承公司利益第 一，大監理小業主的原則，配合華旭監理，哪怕一道防腐口不得輕易放過，非金屬管避水試驗，金屬管打壓試驗，全部按規范，不得有一點點的馬虎……施工單位從抵觸到支持，工作有序，保質保量完成。

六、甲方人員狀況：武鵬、石磊工作積極負責，態度端正嚴肅，管網工程能夠較常規時間提前4個月完成，為兄弟單位提供施工工作面，他們做了大量的工作，犧牲了大量的業余時間，24小時隨叫隨到，受到施工單位的一致好評。新學員廖杰、孫彥偉、趙金波專心學習，勇敢實踐；關顧大局，服從領導；不喊苦，不叫累。他們是80后的佼佼者，是我們奧維乾元的希望。上半年工作中存在問題及下一步的工作措施

一、成品保護要加強，已下發工作聯系單；加強執行動土工作票制度，已安排相關人員檢查督促。各施工單位的作業區及臨邊屬于其日常保護范圍，已多次強調。

二、生產水池，一、二循環水系統，回用水系統土建部分須抓緊時間完成。設備制作情況進行現場摸清情況。已列入計劃。

三、檢測藥劑及試驗儀器的準備。請盡快安排采購。

四、地下管網竣工圖繪制。完成中。

五、產前準備工作：適當時機，抽調人員熟悉系統，準備上崗。完成操作規程的編制。編制中。

六、管網就緒后的成品保護須投入大量的人力物力。未通水部 2 分打樁、挖土、修路、臨時交通、重物堆放、臨時錨固等等必須辦理動土證，并知會管網專業，以便發現問題，解決問題。

七、支線對接當化費大量的人力物力，并成為制約系統貫通的瓶頸，應提前有遇見，有安排。正論證安排中。

八、循環水低點排放，旁路；水質處理，污水回用等等，正論證，提出方案中。

九、工藝對接。詳細核對中，隨時與設計院溝通。

十、組織安排好相關圖紙會審。發現問題及時與設計院溝通聯絡。

十一、存在問題：給排水專業管理工作的針對性、規范性和激勵性不強，以及員工的業務和思想素質需進一步加強等。

下半年工作安排

一、除鹽水系統的準備安裝。土建完成后，除鹽水系統力爭3個月出水。第一、二循環水站土建完成力爭3個月完成；循環水預膜方案已完成，系統就緒，準備20天完成；

二、實習人員進入實戰，抽時間考核上崗備用。

三、做好相關人員的專業知識培訓及要求其實踐能力提高。以聽講及自講的方式彼此提高。

四、給排水專業的定期學習制度1、10、20，定期總結制度每周二，繼續落實下去。

五、進一步明確車間工作的安全連帶、過程追責制度，一事一落實，沒有任何借口。

六、地管施工組要求大家，下一步的任務更加艱巨，我們始終以公司利益為重，服從公司領導，步調一致，每天進步一點點，一年前進一大步。奉獻公司，成長自我。力爭做好領導安排的工作。

第二篇：化水車間年終工作總結[定稿]

化水工段2014年上半年工作總結

——下半年工作計劃 回顧上半年的所做工作、為今后工作的順利進行做好充分的準備。半年來，在領導的關心和幫助以及車間全體職工的共同努力下較好的完成了各級領導下達的任務，為鍋爐、汽機以及甲醇化產車間的提供了充足的脫鹽水。化水車間全體，立足本職崗位、務實創新。同時取得了技能上的提高，學習上的進步，全心全意愛崗敬業。現將化水車間在上半年的各項工作總結如下：

一、完成的工作

1半年水處理及時、滿足對外除鹽水的供給。2.完成了每月的各項檢修工作,保證了設備正常運行。3.完成了水處理換熱器加裝隔離門，換熱器進氣管道加裝一、二次門.4.反滲透與超濾清洗管道加裝切換隔離門。（因反滲透與超濾共用一套清洗裝置）

5.廢水池籌建，池上加裝彩鋼房，六月份正式投運。6.化水主廠房門前鋪設水泥路面。

7.完成了車村水源管路鋪設并投運此水源，解決了車間部分用水問題。

8.解決了反滲透及超濾污堵的清洗工作。

9.完成了3#雙介質過濾器內部支柱襯膠焊接工作。（廠家協助）10.完成絮凝劑調試定量工作。11完成了公司及車間交代的各項任務。

12.班組“兩票三制”執行及反習慣性違章的落實，安全責任制落實，狠抓車間管理職責的落實、全力提升車間管理水平。大力整治違章行為和現場臟、亂、差等不安全文明現象，全面加強了生產設備及現場設施隱患的整治工作，加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓活動，從改變人員安全意識來從深層次鞏固安全基礎。

二、存在的問題和不足

1.因原水水質暫無大的改觀之前，超濾容易污堵。頻繁清洗超濾，不能滿出力發揮制除鹽水量。

2.原水濁度偏高，對雙介質過濾器運行壓力較大,反洗頻率增加。

3.隱患、設備缺陷較多，還需進一步花大力氣對設備隱患和缺陷進行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產局面的長治久安。

三、下半年工作計劃

1、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監控工作和安全風險的管理工作。

2.做好職工的思想工作，化解工作中的矛盾，穩定職工隊伍，保證車間各項工作的順利進行。

3.原水箱旁邊閥門井防滲工作處理.4.多方面提升職工本專業知識、拓展專業知識，使職工在專業知識、現場事故處理方面的能力有質的進步。5.在今后工作上、技術上、思想上嚴格要求自己，爭取更大的進步，為公司的繁榮作出應有的貢獻。

第三篇：化水車間年終工作總結

化水車間2017年工作總結

2017年即將結束，回顧這一年所做工作、為今后工作的順利進行做好充分的準備。一年來，在領導的關心和幫助以及車間全體同仁的共同努力下較好的完成了各級領導下達的任務，保障了鍋爐、汽機的安全運行。化水車間全體，立足本職崗位、務實創新。同時取得了技能上的提高，學習上的進步，全心全意愛崗敬業。現將化水車間在本的各項工作總結如下：

一、完成全年生產任務、節約單位成本與積極實現企業精細化管理。

一年里，在廠各級領導的正確管理方針策略下霍爾果斯南崗熱電廠化水車間較好的完成了公司下達的各項任務，其中包括：1.全年水處理及時、滿足鍋爐除鹽水的供給。2.水汽取樣拌熱管道的安裝工作，保證水汽分析系統能較好的抵御低溫天氣。3.辦公樓生活水管、排水管道的疏通和檢修，職工洗澡堂的管道改裝。4.板房生活水的供排管路安裝。5.綠化管道的鋪裝調試，并積極參與綠化帶的種植工作。保證了我廠綠化區全年正常供水，使我廠工作環境得到了極大的改善。6.生活水泵和消防水泵的檢查維護保障生活用水和消防用水。7.今年供暖前，化水車間提前搶修六十二團供熱管道，為確保該團今冬順利供暖。8.今年七月完成鍋爐八米暖氣的安裝工作，九月完成電收塵暖氣和員工板房暖氣的安裝工作等。在工作實踐中結合實際工作經驗，本著節能、降耗、增效的原則，對一些設備及工藝積極提出了合理化建議。如：冷渣機所用的除鹽水回收利用的合理化建議；反滲透管路與淡水管路分開的改裝建議等。很大程度上節約我廠的生產成本。一年以來，我們本著企業精細化管理的目標，規則的系統和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使車間管理單元精確、高效、協調和持續運作。在管理上精耕細作，落實好班組管理的專業化、標準化、數據化和信息化。簡單說，就是在常規管理基礎上，進一步把管理工作做精、做細，以全面提高企業管理水平和工作質量的管理理論和方法。工作上刻苦鉆研、勤奮努力，為公司盡職、盡力技術上精益求精。為本車間平穩、安全順利的運行盡自己應盡的義務。精心維護，保質保量地巡檢，及時發現跑、冒、滴、漏等現象，以保障正常運行，行，也保障了熱電的安全運行。

二、遵守我廠各項規章制度

班組“兩票三制”執行及反習慣性違章的落實，安全責任制落實，狠抓車間管理職責的落實、全力提升車間管理水平。大力整治違章行為和現場臟、亂、差等不安全文明現象，全面加強了生產設備及現場設施隱患的整治工作，加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓活動，從改變人員安全意識來從深層次鞏固安全基礎。

三、狠抓安全生產和綜合治理

今年公司安全生產工作緊密圍繞“鞏固基礎、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實、安全教育培訓以及重點打擊管理現場違章行為。

1、領導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產工作，結合公司在安全生產方面存在的薄弱環節和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進行安全思想的宣貫。

2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。全年公司開展多次安全教育培訓活動。對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓考試和現場安全交底工作，同時完成了全員每月安規考試。用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎。組織車間員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高工作人員的安全素質，對保證安全生產起到了積極作用。6月，組織開展“安全生產月”活動，設計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓。

3、根據各項安全管理制度、規定以及三級安全網的人員配置，明確各級生產人員的安全職責。簽署了安全生產責任狀，明確了各部門的安全責任、義務以及考核細則。讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。

4、加大日常安全監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”為主要內容的各項安全生產規章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴厲打擊現場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。

5、積極開展設備整治工作，增強安全基礎。落實公司的《缺陷管理制度》和《設備定期巡視檢查維護制度》等制度，并嚴格落實，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做踏實。設備部、維護單位加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，對不夠理想的輔助設備加大整改力度，經過多次改造和消缺，全面加強了生產設備及現場設施隱患的整治工作，設備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設備的安全運行。

6、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監控工作和安全風險的管理工作。

四、扎實推行“6S”現場管理模式

6S生產現場管理領導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規范生產管理、提升員工素養、打造精品工程、樹立企業形象；管理目標是提高生產效率、降低生產成本、減少庫存積壓、規范現場管理、實現安全生產、持續改進提高；明確了“統一規劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見效、長期堅持”的工作原則。推行6S管理以來，車間管理出現了較大的變化，部分區域工作現場整潔有序，區域明確、通道暢通、標識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進了工作質量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全、生產安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產車間整體形象得到了提高。

五、基層黨組織發揮重要作用

2017年化水車間黨支部始終堅持支部建設作為抓好一切工作的核心，堅持圍繞車間安全生產大局，以建設一支文明職工隊伍為目標，以星級黨支部建設為抓手，轉變思想作風為動力，積極實踐“三個代表”重要思想，學習貫徹科學發展觀，認真履行黨員公開承諾，堅持理論與實際相結合，因地制宜、因時制宜地把科學發展觀的要求貫穿于各項工作、學習和生活中。時時刻刻牢記以人為本理念，不斷探索支部建設的新路子，加強支部建設，依托活動載體，切實加強黨支部工作的影響力和滲透力，加強支部工作的凝聚力和戰斗力。車間黨支部積極發揮政治工作優勢，支部通過家訪談心及時將組織的溫暖送到職工困難戶心理，并通過召開班組長會，做好職工的思想工作，化解工作中的矛盾，穩定了職工隊伍，保證了車間各項工作的順利進行。

宣傳報道工作注重實效，支部活動生動活潑。支部緊緊圍繞車間的安全生產，充分發揮職工的積極性，鍛煉青年人，發揮各類人才的優勢與特長，利用各種形式大力宣傳車間與支部工作，表揚職工群眾中涌現的好人好事，培養職工的集體榮譽感，提高車間的知名度。通過宣傳報道，大大調動了車間干部職工的工作熱情。

六、存在的問題和不足、1.安全管理監督還未完全到位，各級人員安全責任制未按“三級控制”要求層層落實。安全管理人員能力不足，部分生產管理人員對安全生產與具體業務的關系未能正確認清，對安全責任的落實有差距，部分員工執行力不強，安全文明生產工作實際情況與高標準要求存在差距。2.基建遺留隱患、設備缺陷較多，設備、設施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產帶來較大隱患，還需進一步花大力氣對設備隱患和缺陷進行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產局面的長治久安。

多方面提升自己，學好本專業知識、拓展專業知識，使自己在專業知識、現場管理方面的能力有質的進步。在今后工作上、技術上、思想上嚴格要求自己，爭取更大的進步，為公司的繁榮作出應有的貢獻。

第四篇：水車間年終總結

聚甲醛運營部車間年終總結

回顧2011全年的工作，根據公司下達的任務和指導精神，車間主要圍繞對員工的培訓、安全生產教育、三查四定、工藝上的調試運行，盡可能的保質保量完成生產任務，因此主要做了以下幾方面的工作 ：

一、合理安排，提高效率。

今年的工作任務量總的來說還是比較重的，由于是新建廠，在設備、人員等各項工作存在諸多不穩定的因素，如何克服困難，將不利轉變為有利，由于任務重、人員不足，既要按時保質保量的完成任務，又要合理安排人員休息，保證安全工作，車間采取了一系列的措施，確保安全穩定的完成任務。

對新上崗的員工，加大培訓力度，根據不同的崗位，制定不同的培訓計劃，在不斷的理論學習中，熟記廢水處理的整個工藝流程和技術參數，在車間技術人員的指導下，走現場，尋管線，確保每一位員工在理論考試，現場口述手指都合格達標，努力提高員工操作的熟練程度，使其快速成長，為車間生產注入新的中堅力量為我車間的試車前期準備打下堅實的理論基礎。

我車間主要由循環水和廢水兩部分構成，對于循環水起初對各個設備進行測試，容器試水、機泵試運轉。通過模擬

操作、設定故障，再逐一排除故障，就這樣我們多次對循環水各項設備運行檢查，循環水3月開始試車運行并運行正常，在9月20日到9月30日進行了第一次預膜，并預膜成功，至今一直正常運行，循環水給水量已達到4212萬方水。

廢水自2011年4月26日，開始投加污泥到UASB反應器和生物接觸氧化池，對污泥開始馴養階段，并同時進行單機和聯機試運行。在2011年6月17日，污水預處理工序的投運標志著廢水處理站試運行正式開始，微生物馴化過程正常穩定，且按設計要求穩定達標，外排污水甲醛含量在20ppm指標范圍內，但現在外排水COD超標，原因是污水來水中含有二氧五環、三聚甲醛和硫酸根離子等成分，已超標工藝設計處理范圍，所以廢水現在正在調試技改階段。

二、安全生產，加強教育，增強法制和安全意識。

安全生產一直以來都是化工廠工作的重中之重，為了達到安全事故為零，自年初以來，車間對所有的危險源進行排查，對可能發生危險的設施進行整改，在危險源按裝安全警示牌和標語。

同時加強員工安全培訓教育，提高員工安全意識。采取培訓和考試相結合的方式，嚴格考試紀律，提高員工對培訓的重視程度，有效的避免了部分員工培訓態度不端正，草草了事，應付差事的做法。加強安全巡邏力度。針對車間具體情況，確定巡檢路線，加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。這一系列的安全警示提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。

三、同時我車間也存在的不足和急需改進的方面：

青年員工占大多數，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質高低不同，從而使生產質量層次不齊并在工作中缺乏主動性且隨意性較大。所以加大對青年員工的教育管理力度;繼續規范員工操作，提高員工操作的熟練程度，并且加強完善工藝紀律管理，提高個人執行力度；同時合理安排作業場地，加強現場設備管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序;進一步完善車間安全防范工作，加強安全管理，提高全員安全防范意識。

一年來車間在公司正確領導和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今后的工作中，繼續保持零事故生產，加大持續改善力度，充分調動一切積極因素，努力扎實的作好車間各項工作，爭取完成持續改善任務，保質保量的完明年生產任務。為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

第五篇：電廠化水車間新聞報道

圍繞中心工作提升支部工作實效

今年以來，電廠化水黨支部始終貫徹落實好“創先爭優”活動，圍繞企業中心任務開展工作，安全生產中的難點，就是支部工作的重點。那里有困難，共產黨員就出現在那里，切實發揮了戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。今年8月份，車間主要設備除鹽系統制水量大量下降，經過化驗分析，確定為制水用的樹脂報廢，面對更換30噸的樹脂，任務量極大，為了搶修，支部一班人，帶領黨員群眾，連續作業，渴了喝口水，累了歇一會接著干，連續奮戰近24個小時，為確保機組安全發供量搶得了時間。在創先爭優活動中，黨支部積極組織黨員群眾立足崗位，為電廠安全生產工作發揮作用，廣大黨員通過“三諾”（定諾、亮諾、踐諾）活動，在工作學習上率先垂范，從抓落實、抓深化方面，力求實效，真正發揮先鋒模范作用。

結合開展支部換屆“公推直選”活動和迎接公司黨代會的召開，車間支部認真開展好和星級班組、星級員工評選和安全思想宣傳工作。從狠抓“兩票三制”、“四不放過”等基礎性工作，提升各項工作的實效性。結合在廣大黨員中開展的“三亮”（黨員亮身份、黨員亮崗位、黨員亮承諾）活動，通過“橫”向比較，“縱”向評比，激勵黨員發揮先鋒模范作用，爭創一流工作業績，推動整體工作上臺階。11月26日，針對電廠小熱網加熱器結垢情況，放棄休息時間，進行解體清洗，加班延點，保證了熱力系統的正常運行，為安全供暖、發電做出了貢獻。