第一篇：臨沂市水利工程處2011年工作總結

臨沂市水利工程處

2011年工作總結及2012年工作計劃

二〇一一年十二月

臨沂市水利工程處

2011年工作總結及2012年工作計劃

2011年，工程處在局黨委的關懷指導下，在局機關各科室、各兄弟單位的支持幫助下，單位全體干部職工同心同德，開拓進取，積極主動開展工作，中標18余處，中標額9243.72萬元，完成產值7112.21萬元，實現利稅710余萬元，取得了較好成績。

一、2011年工作回顧

回顧一年來的工作，按照年初的各項工作目標，我們主要圍繞以下幾個方面開展了工作：

（一）突出工作重點，建造精品工程

我們圍繞工程建設這一工作重點，狠抓管理，樹立強烈的責任心，精心組織，科學施工，繼續按照“以干促爭”的工作方略，確保全部工程達到設計及規范標準，實現工程質量、安全、進度、效益全方位提升，爭創優質工程，做到干一處工程，交一方朋友，樹一座豐碑。

一年來，我們積極參與投標工作，新中標日照經濟開發區蔡家灘防潮堤工程、平邑縣西皋河治理工程、臨沭蒼源河治理工程、日照市五蓮縣潮白河治理工程、邳蒼分洪道截污導流引祊入涑工程、費縣2011年農村飲水安全工程，泰安市柴汶河新泰段治理工程、睢寧縣2010年新增千億斤糧食 1

產能規劃田間工程及農技服務體系建設項目（高標準糧田建設）、曲阜市2011年現代農業小麥產業項目等工程。范圍涉及橡膠壩工程、樁基工程、河道治理、澇洼地治理等領域。

2011年度，各項在建工程進展順利，質量、安全、進度達標，特別是日照市北經濟開發區潮白河橡膠壩成為工程處2011年的亮點工程。該工程總造價2089.26萬元，時間緊、任務重，各級領導十分重視，開工以來，日照市委書記、市政協主席，五蓮縣委書記及四大班子領導先后到工地視察，對工程進展情況表示關心。進駐工地以來，工程處本著認真、科學的態度，拼命實干的精神，嚴格規范，科學組織，精心施工，多措并舉，全力做好各項工作。圓滿完成了各項建設任務，取得了優異的成績。

潮白河工地得到五蓮縣委、縣政府等有關部門領導的認可與贊同。臨沂日報、日照日報、今日五蓮等報刊先后發表了《沂蒙精神到五蓮—來自潮白河綜合治理工程的報道》、《筑牢民生工程根基—來自潮白河“三基”治理工程的報道》、《沂蒙精神來五蓮—來自潮白河“三基”治理工程的報道》等文章，提升了工程處的形象。工程處在五蓮贏得了聲譽，打響了名聲。經過投標，工程處再次中標潮白河治理二期工程，目前各項工作正在緊張有序的開展，“以干促爭”的口號又一次變成了現實。

（二）積極開拓市場，尋求市場合作

如今水利市場競爭越來越激烈，單打獨斗已經不適應市

場的發展，為尋求多方合作，我們積極主動開展工作，與相關兄弟單位建立合作關系，尋求更廣泛的發展空間。一年來，我們與安徽阜陽水利水電建筑安裝公司、天津中水基礎公司開展合作，省內與聊城、青島、日照、泰安、萊蕪、濟寧等地市建立了合作關系。取得了很好的效果。

（三）加強理論學習，重視精神文明建設

日常工作中，我們重視理論學習，堅持物質文明與精神文明同步發展。一年來，除組織周四學習外，我們緊跟局黨委步伐，開展了一系列學習活動：組織單位中層以上領導和后勤職工學習了2011年中央、省、市一號文件，學習了胡錦濤總書記在中央水利工作會議講話和在建黨90周年紀念大會上的講話，學習了省、市委領導在省、市水利工作會議上的有關講話，并認真組織學習了臨沂市2011-2015年水利規劃建設綱要。

（四）加大管理力度，狠抓質量安全

質量安全重于一切，工程建設中，我們堅持思想上不放松、行動上不打折，嚴控工程質量與安全，做到從單位到項目部到施工班組全范圍、各環節嚴防嚴控，時刻將質量安全放在心上，建良心工程、優質工程。質量安全管理上實現了橫向到邊縱向到底的全方位工作模式，確保質量安全管理貫穿于工程施工整個過程，2011年我們承建的工程沒有發生任何質量安全事故。

（五）細化財務監察，提高資金使用率

逐步完善資金審批監察制度，將資金用在刀刃上，最大程度節約資源，確保工程資金發揮實效，避免浪費，做到集中力量辦大事、辦實事。一年來，我們嚴格落實《臨沂市水利工程處項目稽查制度》和工程資金使用計劃審批，做到了一個工程一本帳，專款專用，確保了工程施工各步驟資金鏈不脫節。

（六）繼續深入實施內強素質、外樹形象發展策略 一方面，通過舉辦各項培訓活動提升業務技能與素質，加強對投標人員的業務培訓，提高標書制作質量；舉辦施工人員培訓，提高施工人員工作技能；組織財務人員集中學習培訓，提高工作能力等等。另一方面，加強單位宣傳力度，拓寬宣傳面，目前，單位宣傳片、宣傳冊正在制作當中。

（七）堅持以人為本發展思路，解決歷史遺留問題 職工是單位的基石，是推動單位發展的動力，工程處始終堅持以人為本發展戰略。前幾年，工程處遺留問題較多，退休職工也幾次反應，工程處領導班子認真對待職工反映問題，召開專題班子成員會研究解決方案，在單位資金相對困難情況下，分步分批解決了職工住房公積金問題，取暖費問題，部分住房補貼問題，一年來，我們先后為事業編制人員漲工資兩次，為企業編制人員漲工資一次。另外我們繼續組織單位退離休與在職在崗職工健康查體，關心關懷職工身體健康。

（八）必選動作扎實做，自選動作不遜色

一年來我們緊跟局黨委發展步伐，聽從局黨委指揮，扎實有效的完成了局安排的工作，此外，我們結合自身實際，開展了一系列活動。

一是按照局領導安排部署，積極開展創先爭優活動、優化發展環境大討論、五個好領導班子創建、和諧企業迎查、參加世界水日、迎接水利系統文明單位檢查等活動，完成局黨委建黨90周年系列活動，參加創城，圓滿完成分配的任務。

二是于6月18日組織單位黨員到臺兒莊戰役紀念館參觀學習，回顧黨史，重溫黨情；組織單位黨員和入黨積極分子觀看《建黨偉業》；組織各類培訓，安排各項講座。

（九）認真做好黨風廉政建設工作和人口計劃生育工作 2011年，我們進一步加強制度建設，全面強化內部規范管理，深入推進反腐倡廉工作，全年未發生一起違法亂紀和違反計劃生育事件。

（十）一年來，在前期取得成績的基礎上，我們通過積極申報，取得一系列榮譽。獲得省工會評選的省勞動關系和諧企業榮譽稱號，獲得臨沂市總工會評選的振興沂蒙勞動獎狀、獲得臨沂市病險水庫除險加固工作先進集體，8座中型水庫除險加固工程均被評為優質工程，2011年3月榮獲蘭山區人口和計劃生育工作先進單位，在局組織的三八婦女節趣味運動會中獲得優秀組織獎并取得較好成績，參加山東省水利系統專業職業技能大賽取得一個二等獎、兩個三等獎的好

成績。

二、存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，工作中還存在不少困難和問題，主要表現在：

一是工程承攬較少，市場競爭力不強，工程承攬思路不夠開闊。實際完成產值離年初制定的工作目標有一定差距。

二是部分職工思想不夠穩定，在工作中缺乏主觀能動性，“等靠要”和相互攀比思想嚴重。

三是個別職工遵守制度規章不夠自覺，自由散漫、得過且過思想一度出現等等。

四是理論和業務學習還有待進一步深化。

五是各部門協調性和工作效率還有差距，需進一步提高。

對于這些問題，我們必須引起足夠的重視，用發展的觀點和方法去加以克服、解決。

三、2012年工作目標

2012年是十二五開局第二年，是臨沂市2011-2015年水利規劃建設第二年，面對機遇，我們要提高自身技能，圍繞科學發展的內涵，緊抓機遇，扎實做好各項工作，積極努力為工程處實現健康和諧可持續發展而奮斗，為實現臨沂水利事業輝煌做出新貢獻。

第一、認清形勢，明晰方向

我們將進一步深入學習2011年中央、省、市一號文件

精神和《臨沂市2011-2015年水利規劃建設綱要》，根據單位實際，找準著力點，明確分工，大展身手。

第二、抓住機遇，奮力進取

臨沂市2011-2015年水利規劃建設綱要的出臺給我們提振了信心，指明了方向，今后工作中，我們將全面圍繞2011年中央、省、市一號文件精神，深挖綱要本質。一方面積極開拓市場業務，承攬更多工程建設任務；另一方面培養自己的施工隊伍，增強自身素質。明年工作中我們要積極參與臨沂市中小河流治理工程、病險水庫除險加固工程、治淮工程、病險塘壩除險加固工程、郯蒼洼地治理工程、城市防洪工程，同時充分發揮工程處優勢，積極參與2012年臨沂山丘區714眼井的找水打井任務并做好相關打井配套設施工作。

第三、加強管理，確保效益

推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化施工技術，確保從工程質量、安全、工期等方面達到一流水平，建造優質工程，讓領導放心，業主滿意；另一方面，科學管理、節材降耗。面對“快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務。

第四、增強學習政治理論的自覺性，解放思想，與時俱進，繼續深入推進理論學習，緊跟局黨委發展思路。營造濃厚學習氛圍,確保學習廣度；堅持理論聯系實際,確保學習深

度；創新學習培訓方式，確保學習效果；建立健全學習制度和考核評價長效機制，確保長期取得實效。

第五、加強監管力度，確保工程質量與安全

進一步加大安全生產監督檢查力度，嚴格落實工作責任，加大獎罰措施和力度，堅決控制重大事故發生，努力減少一般事故，力爭所有承建工程質量優良、安全無事故。

第六、本著實事求是、與時俱進的態度，修改完善單位各項規章制度，使各項規章制度更加符合工程處變化發展的實際。

第七、進一步加強計劃生育管理工作和廉政教育工作。居安思危，加強廉政思想教育，推進廉政風險防范工作，確保不出廉政問題。繼續抓好計劃生育工作，確保不出現違反計劃生育事件。

我們相信只要工程處團結在局黨委周圍，全體人員團結一致，奮勇拼搏，一就定會克服重重困難，取得更好的成績，圓滿完成2012年各項工作任務。

二〇一一年十二月一日

第二篇：工程處工作總結

2013年工作總結

時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對我來說是大轉折的一年，是新起點的一年，是不平凡的一年。大轉折，是因為我有幸升職為工程科副科長，這對我來說是一個挑戰，是一個轉折；新起點，是因為我站在了新的起跑線上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是幸福的。體會到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話可以表達的。

四月份回到公司工作，公司領導信任我，關照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長，第一次擔任這么重要的職務，我有些激動、興奮，同時也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風是工程科有工作，我會積極主動認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習慣。在王科長的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉變。

我的主要工作是：

1、投標文件的分工、審查、聯系陪標單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務合同、勞動合同、質量監督組件、安全審批及監理設計單位的蓋章。

3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務、項目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價、安全職業衛生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

6、工程科用章登記管理、統計工程項目投標文件費和投標網上報名的登記。

總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現。沒有進步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點：

1、沒有分擔科長的工作，反而給領導添加不少麻煩。

2、沒有學習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒有學習內業軟件的編制。

4、沒有參與市政結算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養成記筆記的習慣。

新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點，彌補不足。2014年的工作計劃是：

一、深入推進標準化建設，提升安全管理水平 根據上級要求和公司領導指示，今年重點做好了公司、二處安全檢查、職業衛生和評價推進和宣貫工作。2014年工程科預計廣泛深入地組織開展‘安全生產月’活動、’安全生產知識競賽、安全職業衛生培訓和安全教育和臨時用電等培訓，通過這些安全活動的大力開展，讓安全生產的理念進一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發生任何傷亡事故，安全管理水平得到進一步提高。工程科還堅持每兩個月組織對所有在建項目進行一次綜合大檢查，及時下達限期整改通知，并對檢查情況進行打分排名在項目管理例會進行通報，對檢查情況較差的項目相關責任人進行經濟處罰，對做的好的項目給予表揚和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質量事故的發生。

二、狠抓投標文件質量，不斷提高業務水平

今年，工程科完成標書143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬元。在要求標書進度的同時，還必須重視標書質量。通過吸取往年做標書常犯錯誤，加強每個員工記筆記，先自我檢查標書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

三、做好內業資料，注重總結提高

四、積極學習預算，提高專業技能及cad畫圖

多聯系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點點套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結不足，沒有工地的施工經驗，更應積極投入到定額學習，了解分部分項各個流程。自學cad畫圖，為看圖紙打好基礎。

在做好份內工作的同時，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實踐經驗。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監理、業主及各科室的好評。成績已成為過去，我們要把成績當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續發揚好的作風，搞好技術指導服務，嚴把質量關，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領導的帶領下出色的完成各項工作。篇二：2012工程部個人工作總結 3 工 作 總 結 2012年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續學習鉆研，努力提高自己的業務水平，虛心請教、發揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、成本、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

在進度控制方面，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁；2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層；6-11號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

在質量控制方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監理工

程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

在外部協調方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎；積極解決項目施工中產生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協調、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監督；積極處理當地矛盾糾紛（在項目部與當地發生糾紛時，積極組織雙方進行協調，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭遇當地群眾阻工鬧事，經過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創

造了有力條件。

我們部門是一個優秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。篇三：2015工程部工作總結 2015工程部工作總結 2015年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞安全法治、安全生產、嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和信息化管理，結合2015年工程部工作計劃，通過春節后復工的安全生產和檢查、工程質量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質量創優等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現將工程部2015年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結 ：

一、本季度主要工作內容：

（一）、春節后復工的安全生產和檢查：

1、工程部根據集團公司“關于做好春節后開（復）工期間安全生產工作通知”的文件精神，制定出《春節后復工檢查記錄表》，并發給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的復查，重點內容包含：（1）安全管理機構設置情況（安全管理體系、安全生產領導小組、特殊工種作業持證上崗等）；（2）進場教育（新安全生產法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；（6）施工機械（基礎狀態、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態、附墻、連接銷、機械設備保養、鋼結構、鋼絲繩、標準節螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現場進行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環境保護。

2、工程部對所有項目進行復工檢查出現以下問題：（1）部分施工現場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業人員進行新安全生產法的宣貫；（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；（5）部分施工現場臨邊洞口未作防護；（6）部分現場施工作業人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節螺栓松動等。

3、工程部針對檢查出現的問題采用的相應的措施：（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部；（2）購置新安全生產法教材，并發給項目部人員；（3）要求項目部專業電工對所有用電設備進行巡查作好記錄，并對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏

可靠；（4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查，并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號；（5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養結束后組織驗收；（6）對檢查中出現的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

（二）、“工程質量治理兩年行動方案”整治的復查

1、根據集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查，復查中存在的主要如下問題：（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。部分項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關系證明、近三個月繳納養老保險證明等不齊全（未能提供原件）。項目經理現場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現場周轉材料的采購協議不齊全；（3）勞務管理：部分施工現場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業人員的簽字為代簽等；（4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；（5）財務支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個人的行為等，部分項目未能提供施工作業人員的已確認簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現的問題所采取的措施：（1）項目經理必須要在施工現場履行職責，留存現場帶班記錄和相應的影像資料，組織新進大學生進行培訓考證；（2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統一打卡；（3）材料由公司統一采購，并訂立相關采購協議；（4）大型機械租賃必須由公司統一訂立合同；（5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續進行全面的檢查。

（三）、項目的管理和質量創優

1、對新開項目進行項目交底，內容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現場檢查和報表工作的有關規定、對項目施工管理和考核辦法的有關規定、項目管理獎懲細則等。

2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網上上報現場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。

3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結構長城杯培訓。

（四）、文件檔案管理

1、及時上報集團公司文件：2015安全生產領導小組呈報表、3月份生產安全事故（月、年）統計報表、復工檢查及整改情況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂2015安全生產目標責任書。

3、文件傳閱與下發：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發給各分公司和各項目部負責人。

4、文件審批：對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。

5、整理安全管理臺賬：（1）安全生產責任制臺帳，編寫2015安全生產責任制度；（2）安全教育培訓資料臺帳（包括工程質量治理兩年行動培訓、新安全生產法宣貫、建筑施工現場安全生產標準化、安全資料、施工現場安全防護、場容衛生及消防保衛強制性條文、結構長城杯等）；（3）制定2015工作計劃安；（4）編寫2015安全生產專項整治工作方案等。

6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。

通過對集團公司文件的收發，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定文件審批制度規范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態，并根據各項目上報的資料對項目進行抽查。

二、下季度工作計劃

1、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產情況通報會。

2、組織項目負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區的優秀項目上進行觀摩學習。

3、積極“安全生產月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結束時及時做好總結等。

4、組織所轄地區員工培訓工作。

5、接受執法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。

工程部

2015年4月22日篇四：2013工程部工作總結 2013工程部工作總結

在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，我主管的工程部、材料部與公司、監理公司各施工項目部密切配合，較好的完成了2013年的工作。

在這一年中，工程部、材料部每位成員都能遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，各展所長，認真工作，同事間相互協作，理論聯系實際解決施工中的各種問題。

現將工程部、材料部2013年工作總結如下:

一、2013年的主要工作完成情況：

1、工程進度完成情況

1）百合苑7#樓在7月初完成竣工驗收； 2）百合苑6#樓在12月底達到竣工驗收條件，目前正在積極辦理竣工驗收； 3）百合苑6#樓按總進度計劃已開工程沒有達到主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在2013年10月16日、30日就給我工地施工現場停工通知； 4）百合苑配電室擴容工程在9月初完成驗收供電； 5）地下車庫95%的工程量；未完成主要受4#樓變更影響； 6）沒有開工的工程4#樓主要受變更影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設；

7）園林綠化未達到預期效果，主要問題是土質含堿率高，土壤改良不徹底； 8）1#樓2、3單元下水管網改造；

2、手續辦理情況

1）完成了7#樓竣工驗收的備案工作； 2）4#樓戶型變更的設計與協調工作； 3）一期成本的決算工作；

4）已完工程7#樓、6#樓個承包單位的決算工作；

3、甲供材料完成情況

截止目前：

鋼材總噸位：863.75噸；鋼材總金額：3224893.66（叁佰貳拾貳萬肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分）

商品砼總方量：7595.5立方。

4、工程資金協調： 經工程部房屋充抵工程款：房屋17套，總價值：1037790.64元；正在協調中4套（平安門窗1套114m2、6#樓工程1套-157m2、佳德木業-防火門一套-157m2、防水工程一套157m2）

進度款：各項工程進度款支付99筆。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。

售房部

財務部

二、工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據百合苑工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現場例會制度，每周五下午由監理主持，召集各棟號項目經理及施工負責人參加，對本周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還對各分包單位之間工作進行協調，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

2、質量、進度、投資控制情況 2.1、質量控制

圍繞公司最初確定工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。

在開工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協助其完善制定的措施，保證內業指導外業工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復檢后決定是否使用。過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，采取檢查監理單位的監理記錄，有時和監理人員共同驗收。對工程形成全過程質量情況全面掌握。2.2、進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，百合苑工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實施。

在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度

計劃最終實現。工程部審查施工單位經監理上報的月進度報表，要求監理工程師在工程施工中進行監督檢查進度落實情況。在每月的監理例會上，對

工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。及時做好已完工程記錄，對工程變更、現場情況、技術措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。

對監理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批。現場總負責人明示現場監理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。任何變更及簽證要求以書面文字為依據。

3、安全與文明施工管理情況

根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、各施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產損失。督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協議，保證施工現場內井然有序，文明篇五：2012工程部工作總結及計劃

總結過去 積累經驗

合理謀劃 確保目標實現-----2011年工作總結及2012年工作計劃

各位領導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2011年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2011年工作總結及2012年的工作思路，請給與幫助指導.第一部分 2011年工作總結 11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務重、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關鍵節點、重點部位、主要工序進行認真研究，周密部署，制定符合現場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標。現將11年工作總結如下：

一、各項工作完成情況

（一）前期配套及招投標：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態城住宅項目和煦路道路開口申報；

與生態城景觀公司協調解決漢北路綠化帶遷移工作； 1＃土建變電站施工破綠工作。

招投標工作如下：

天房中新天津生態城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；

天房中新天津生態城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；

天房中新天津生態城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。

（二）工程進度

住宅樓主體工程完成，內外檐施工基本完成；

架空車庫主體施工、內檐工程基本完成；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；

景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；

綜合管網工程：雨污水管網基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防

管網基本完成；架空平臺上燃氣管網已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現場銷售提供有力支撐和現場廣告作用。

（三）工程質量控制

施工前質量控制如下：

1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商 的資質的審查。

2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。

3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。

4、組織設計、監理和施工單位進行設計交底和圖紙會審，深刻領會設計

意圖。

施工過程中質量控制如下：

1、每周組織監理、施工單位進行質量大檢查，對發現的質量問題，責令

監理單位下發整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。

2、每月組織監理單位、總包單位質量科對現場質量進行聯合檢查。

（四）安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態城綠色施工觀摩工地等榮譽稱

號，得到領導們一致好評；在全年內未發生傷亡事故，實現了安全生產零事故的目標；每周四組織施工監理單位對現場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。

（五）資料管理

初步建立資料管理制度，結合現場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，總包單位質量控制思路不清晰，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃 11年的進度控制管理不是很好，主要體現重大設計變更對現場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。

3、成本控制過程監督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業的一面鏡子，去年施工現場存在分包多、交叉部位多、人員復雜等實際情況，安全隱患多，監理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監管不到位。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設及規范化管理推進水平不高 11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現場管理制度，用統一的標準指導各項工作。

2、員工業務水平、監督檢查、指導力度需要提高

工程部現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對于過程中出現的問題沒有及時發現。這需要工程部不斷加強業務學習，提高工作水平，以便及時發現問題及時解決。

3、及時增補人員，強化崗位責任制

工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質保量完成交房任務及后期開發任務，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。

第二部分 2012年工作計劃 11年的工作讓我們認識到工作的不足，12年工程部面臨的任務更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在12年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

二、主要經營管理目標

（一）經營目標

確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現因延期交房而影

響公司實現工作目標的事件。

（二）管理目標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

3、安全文明施工目標，現場保持市級文明工地標準，全年安全生產零傷亡；

4、成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；

5、合同管理目標，合同交底100%；

6、員工培訓目標，不低于2次/人/月；

7、工程部聯合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。

三、確保目標實現的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。

2、強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。

第三篇：市政工程處年終工作總結

2011年以來，在萊陽市委、市政府，以及市住房和規劃建設管理局的正確領導和關心指導下，市政工程處緊緊圍繞 “三年大變樣，五年翻一番”的總體目標，以推進“三創四心”行動為主線，以“打造精品工程、利民工程”為標準，努力發揚“吃苦耐勞，敢打硬仗”的工作作風，以全新的姿態、一流的管理和一流的技術，積極參與到了全市重大工程建設中。今年是我市市政設施建設投入最大、開工工程最多、效果最好的一年，我們堅持“創優”和“民心”為重點，結合本職工作，今年共完成道路工程4萬余平方米，安裝路燈1255盞，共完成產值4500萬元，創歷史新高，圓滿的完成了全年各項工作任務。為改善城市面貌、優化城市環境做出了應有的貢獻。

現將2011年工作的具體情況總結如下：

一、積極參與市政建設，努力打造精品工程

（一）道路建設工程

1、重點工程

濱海大道。濱海大道作為南海新區的主干道，對于南海新區的開發建設和長遠發展具有重要意義。在施工過程中，根據上級領導的指示精神，大家對工程質量和安全生產高度重視。為了保證工程按期完成，他們都吃、住在工地，每天工作時間達十二、三個小時。通過每日碰頭會，多角度、全方位適時的保證了工程計劃進度的實施。努力把濱海大道建設成優質工程、生態工程和安全工程。濱海大道全長2600米，寬40米，其中主車道寬28米，總面積10.4萬平方米。今年共完成33萬立方米，敷設雨水管道4460米，對五個池塘進行筑壩、抽水、清淤。共計完成投資1800萬元。

為強力推進市政重點工程建設，我處克服施工難度大，技術要求高等困難，一鼓作氣、全力以赴，按期按質的完成了：

荊山路改造工程。該工程東起鐵路西至萊高線，全長1404米。主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪筑45cm水泥穩定砂礫和8cm瀝青面層。并對原來的舊水溝進行了改造、清淤并更換了水溝蓋板，結合道路改造的同時，又實施了鋪筑人行道5000多平方米，該工程現已全部竣工。共計完成投資830萬元。

蜆河北路改造工程。該工程東起文化路西至馬山路，全長784米，主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪筑45cm水泥穩定砂礫，8cm瀝青面層，以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程，該工程現已全部竣工。共計完成投資258萬元。

漩河路道路新建工程。該工程南起馬山路北至小萊線，全長727米，主要完成了拆除舊路基、路面，土方回填，鋪設直徑500mm雨水管1440m，雨水井48套，安裝路沿石1400m，該工程現已全部竣工。共計完成投資270萬元。

2、民心工程、擁軍工程

我處在保質保量地按期完成市重點工程的同時，我們特別關注市民反映的熱點和難點問題。為給孩子們上學提供一個便捷、安全的出行條件，將便民工作落到實處，我處先后完成了實驗小學門前和昌山路（西關聯中）周邊道路改造。向廣大市民交上了一份滿意的答卷。

擁軍優撫暖人心。為了響應擁軍政策，今年5月我處為138旅院內鋪筑了瀝青面層；為工兵團院內鋪筑了方磚。

3、優質工程

為打造精品工程優質工程。我處自2011年以來，注重抓工程質量。在2011年的鶴山路施工中，從原材料施工機械及施工中的每個細節入手，嚴把質量關。今年經省市政行業管理部門組織業內有關權威部門組織驗收，現被評為山東省金杯獎。通過改造建設，最終將鶴山路打造成了一條較高檔次的城市主干路。

4、道路罩面工程

為了創造良好交通環境，我處對市區旌旗東路27000m2、昌山路12600 m2、嶗山路7700 m2的道路進行了罩面。罩面后的道路，對完善城區路網結構，提升城市品味，起到了推動作用。

（二）路燈工程

1、節能減排

積極響應國家號召，大力開展節能減排工作，降低了能源損耗。一是增加節電設備、實行路燈分路控制，準確控制開關燈時間，有效地控制了電能浪費，實現了科學節能；二是大膽使用新技術、新材料，對新安裝的路燈均采用發光效率高、功率低的節能燈具和led綠色照明光源；三是根據城市路段車流量及人流量等具體情況，在確保安全的前提下，實行半夜燈（即將半幅路燈關閉或隔盞關閉），從而達到既滿足基本照明功能，又節約了能源的“雙贏”效果。通過一系列行之有效的措施，全年可節電1377435度，每度電按照0.75元計算，共可節省大約1033076.25元人民幣。實現了良好的經濟效益和社會效益。

2、路燈建設及改造

隨著“亮化工程”的推進，我處對舊路燈逐步實施全面改造，更換原來的老舊燈具，使城市路燈的形象更為標準、統一美觀、有效照度更高，整體改善了城市的照明質量。

龍門路路燈二期新建工程。該工程由白龍河至濰萊高速路入口段，全長8300米，道路寬42米，安裝雙側雙臂三火路燈254套，箱式變壓器6臺，高度16米，間距60米，共計投入資金700余萬元。該工程于2月26日開工，于5月20日正式亮燈。該工程是當時是由社會投資，在資金完全未到位的情況下，我們采取自籌資金和利用職工工資墊付的方式，如期的完成了該項任務。

五龍南路路燈安裝工程。新安裝路燈94桿188盞；鋪設電纜4650米；現已全部竣工。

軍民路路燈改造工程。安裝hid路燈67套，鋪設電纜3900米，現已全部竣工。

鶴山路、荊山路、富水南路、鳳凰路燈改造工程。鶴山路新安裝路燈44桿88盞，鋪設電纜2460米；荊山路新裝路燈40桿88盞，敷設電纜XX米，砼基礎39個；富水南路安裝路燈82桿246盞，敷設電纜4400米；鳳凰路新裝路燈42盞；大寺街拆除舊路燈38桿。

今年我們還完成馬山路、蜆河路、六交路口、立交橋高桿燈、清水路、公園路、昌山路、共建路、小萊線等15條道路路燈節電改造工程。

3、日常檢修

一是堅持日常巡查制度，及時排除故障；為了加強路燈工作的管理，我們專門成立了路燈維修科，對路燈實施建養分開。同時平日里加強路燈的巡查力度，我們又采取了領導巡察制，班子成員進行上道巡察，每周巡察不低于兩次，對路燈的維修保養起到了更好的督促作用。并安排了白天晚上兩個班次，全天候的對路燈進行維修。二是我們還公開了監督電話，如果市民發現路燈不亮或燈桿污染嚴重，隨時可以撥打電話進行反映。三是在確保亮燈率的同時，日常維護和緊急搶修并重，保證了重大活動中路燈設施的正常運行。全年共計共計維修路燈3000余盞，更換故障電纜XX余米，亮燈率和路燈設施完好率均達98%以上。

（三）市政設施維修及防汛工作

1、設施治理

在對道路設施的維護管理工作中，我處嚴格依據養護要求，今年全方位的對市區道路路面進行了逐條道路專項治理；同時修補人行道、整修破損路沿石等工作也做的切實完善；我們在完成日常維修的同時，也積極探索、改進施工工藝，注重以預防為主，消除道路病害。今年我們自籌資金40多萬元，用上了新上道的灌縫設備。先后完成了富水北路、蜆河路、鶴山路、文化路、賢友路道路的瀝青灌縫工作，延長了道路的使用壽命。

2、市區防汛工程

為保證今年夏季的安全防汛工作順利進行，我們根據局《2011年夏季防汛預案》，制定了《萊陽市市政工程處2011年夏季防汛應急預案》。與局防汛預案緊密對應，確保大汛時拉的出，用的上。汛期加大巡查力度，實行24小時值班制。另外，我單位配合市區防汛指揮部共下發防汛通知150余份，簽訂清淤責任狀17份，防汛責任書17份，清理雨水井800余個，對柳溝立交橋和富水北路立交橋進行清淤。

二、精心拓展工作思路，全面加強市政管理

（一）市政基本建設工作

在今年的工程建設中，市政工程處把提高工程質量、抓好安全生產放在首位，然后根據實際情況，合理安排工序和工藝，有重點、有目的地施工，為了提高工程質量和工作效率，專門安排技術人員到工地進行實地監督檢查。年初我們安排專人去北京城鄉建設集團紫荊市政分公司參加了研討會議，進一步學習了他們的新技術。并于5月邀請了青島理工大學岳渠德教授就“道路裂縫成因及防治措施”進行了專題講座。10月我處又和交通、公路及高速公路部門，召開了道路養護現場技術交流會。這兩次講座學習對我處道路工程建設水平的提升起到了重大作用，為全面提高工程質量，打下了堅實的基礎。

為了擴大生產、減少污染。去年我們在開發區新征土地52畝，用于新材料廠的搬遷。今年春節剛過，市政全體干部職工，自己動手，自籌資金，開始了設備的搬遷和安裝工作。經過兩個多月的努力，我們將原來的砂礫和瀝青機組搬到新材料廠，為今年的重點工程能夠順利開展打下了堅實的基礎。

（二）市區環境綜合整治工作

我單位歷年來就把環境綜合整治工作當成大事來抓，平日我們通過自查和督察的方式，對城區的環境進行整治。今年3月在馬山路開展了義務勞動，清掃公路邊綠化帶上的白色垃圾還有對樹坑進行了整治，對存在的衛生死角和對路邊積存垃圾進行了全面清理，共計清除垃圾十余車。對旌陽路的路燈桿重新粉刷，共計粉刷燈桿43桿。對旗東路和公園路的1100余棵樹木于上半年和下半年分別進行了兩次白石灰粉刷，達到防治和消滅害蟲，預防日灼和霜凍的效果，促進樹木健康成長。

（三）安全生產工作

成立了安全工作領導小組，建立健全了各項規章制度，狠抓安全生產和勞動紀律，全面落實了責任制。與各科室簽訂了《安全生產崗位責任書》，各科室又與職工簽訂了《安全生產責任書》，增強了全處職工的安全生產意識。同時對西山材料廠職工進行了安全用電和預防瀝青燒燙傷的知識培訓；機械科組織駕駛員集中學習了交通法規，至年未發生任何安全事故。時時樹立了“防范勝于救災、隱患險于明火、責任重于泰山”的意識，把安全生產作為各項工作的重中之重來抓，確保了全年無重大安全事故發生。

三、大力加強黨建工作，積極構建和諧市政

（一）強化隊伍建設，提高職工隊伍戰斗力

以建立學習型、服務型、創新型企業為目標，以班子建設為抓手，以隊伍建設為核心，以廉政建設為重點，認真落實《市政崗位考核制度》，加強內部規范管理，強化干部隊伍素質。

（二）加強政務公開

我處全面推行處務公開和民主管理，充分發揮職工群眾參與企業決策和管理的積極性。真心實意為職工辦實事，辦好事，竭盡全力為職工排憂解難。

（三）計劃生育工作

計劃生育工作各項指標得到全面落實。計劃生育工作歷年都是我們不可忽視的工作，我處晚婚晚育率達到100%，片內流動人口管理措施得當，各種檔案健全，便于查找，月報表準確及時。在今年全市組織的計劃生育檢查工作中，各項指標均得了滿分，受到上級部門的表揚。

（四）愛心奉獻活動工作

我處在住房和規劃建設管理局組織的“愛心奉獻”活動中，高度重視、認真組織，踴躍進行了兩次捐款。首次，是我處全體干部職工積極捐款，合計捐款20300元。其次，是我處全體黨員愛心捐款，合計捐款4450元。在這兩次次捐款活動中，充分展現了當代市政人溶入和諧社會的良好精神風貌。

（五）精神文化建設工作

今年在住房和規劃建設管理局舉行的“三創四心”展風采、愛崗敬業爭一流”演講比賽活動中，我處參賽選手獲得了優秀獎獎項。從不同層面展現了市政人干事創業、無私奉獻的精神，使大家深受感動和教育，進一步激發了廣大干部職工的工作積極性。

存在問題和不足：

通過一年來全體市政人的共同努力，我們取得了較大成績，但實事求是地講，在工作中仍然存在不少問題和不足。具體表現在：

1、養護維修及配套設備急需更新。近年來，隨著城市的建設與發展，市政設施管轄量日益增加。我處養護設備進行部分更新，養護手段得到一定的改善，促進了市政設施的管養水平的提高。但是仍有部分設備老化，帶病工作。各種設備急需完善、更新。

2、專業技術人員嚴重缺乏。我處承擔著城市道路、城市路燈及其附屬設施管理工作，專業技術人員嚴重不足，計劃通過安排部分職工到專業學校進行培訓或臨時招聘部分技術人員。

3、工作方式工作方法需創新和改進。在實現和諧企業盈利、長期穩步增長的同時，逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業的向心力和凝聚力，培養職工的主人翁觀念，堅持持把發展作為市政企業建設的第一要務。

明年工作打算

2011年，我處將緊緊圍繞市住房和規劃建設管理局確定的工作目標，總結借鑒往年的經驗教訓，結合實際，立足本職，堅持早計劃、早打算，確保能夠完成各項工作任務。

1、道路方面：明年計劃將萊穴路拓寬（穴坊立交南至青島界）、丹崖路（萊高線至萊穴路）、梨園路（富山路至鳳凰路）、鳳凰路（梨園路至賢友路）、富山路（園區段）、黃海三路道路進行改造。路燈方面：明年計劃將玉岱路路燈改造換led燈、漩河路新裝led燈、立交橋、富山大橋橋體亮化工程。

2、借鑒往年的經驗，對2011年的工程開始調查摸底，準備施工方案，年前能先進場的早進場，為明年工程奠定基礎，并對部分施工材料的價格進行市場調查，在價位合適的時機計劃預定部分材料，使有限的資金得到最大發揮。積極籌措資金更新設備，計劃通過自籌資金，更新砂礫拌合機組，切實提高工作效率，為明年圓滿完成工程建設任務打好基礎。

3、積極開拓社會市場。我們將繼續加大社會宣傳力度，積極開拓社會市場和招商引資。發動干部職工利用自身與社會的關系，吸引外資，并按照相關政策對突出貢獻者予以適當的經濟獎勵。

4、加強干部職工的教育培訓。針對職工技術落后低的問題，計劃通過參加行業部門培訓、聘請有關人員指導、崗位培訓、學習其它單位先進經驗等形式提高干部職工業務水平，提高業務工作人員的專業素質。我們還將堅持“走出去，引進來”的方針策略，2011年將繼續聘請部分專家來進行講座，去高級職業學校或其他專業學校招收市政專業技術人才，以充實技術團隊力量，使以后提高單位工程質量得到了有利保障。

我處全體干部職工在今后的工作中，將積極借鑒先進經驗，進一步增強責任心，不斷創新。以全面精心的管理、爭創一流的工作，以保質創優、高效服務贏得社會信譽，更好地為市民提供優質服務。

第四篇：市政工程處年終工作總結

現將2011年工作的具體情況總結如下：

一、積極參與市政建設，努力打造精品工程

（一）道路建設工程

1、重點工程

濱海大道。濱海大道作為南海新區的主干道，對于南海新區的開發建設和長遠發展具有重要意義。在施工過程中，根據上級領導的指示精神，大家對工程質量和安全生產高度重視。為了保證工程按期完成，他們都吃、住在工地，每天工作時間達十二、三個小時。通過每日碰頭會，多角度、全方位適時的保證了工程計劃進度的實施。努力把濱海大道建設成優質工程、生態工程和安全工程。濱海大道全長2600米，寬40米，其中主車道寬28米，總面積10.4萬平方米。今年共完成33萬立方米，敷設雨水管道4460米，對五個池塘進行筑壩、抽水、清淤。共計完成投資1800萬元。

為強力推進市政重點工程建設，我處克服施工難度大，技術要求高等困難，一鼓作氣、全力以赴，按期按質的完成了：

荊山路改造工程。該工程東起鐵路西至萊高線，全長1404米。主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪筑45cm水泥穩定砂礫和8cm瀝青面層。并對原來的舊水溝進行了改造、清淤并更換了水溝蓋板，結合道路改造的同時，又實施了鋪筑人行道5000多平方米，該工程現已全部竣工。共計完成投資830萬元。

蜆河北路改造工程。該工程東起文化路西至馬山路，全長784米，主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪筑45cm水泥穩定砂礫，8cm瀝青面層，以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程，該工程現已全部竣工。共計完成投資258萬元。

漩河路道路新建工程。

2、民心工程、擁軍工程

我處在保質保量地按期完成市重點工程的同時，我們特別關注市民反映的熱點和難點問題。為給孩子們上學提供一個便捷、安全的出行條件，將便民工作落到實處，我處先后完成了實驗小學門前和昌山路（西關聯中）周邊道路改造。向廣大市民交上了一份滿意的答卷。

擁軍優撫暖人心。為了響應擁軍政策，今年5月我處為138旅院內鋪筑了瀝青面層；為工兵團院內鋪筑了方磚。

3、優質工程

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4、道路罩面工程

（二）路燈工程

1、節能減排

2、路燈建設及改造

隨著“亮化工程”的推進，我處對舊路燈逐步實施全面改造，更換原來的老舊燈具，使城市路燈的形象更為標準、統一美觀、有效照度更高，整體改善了城市的照明質量。

龍門路路燈二期新建工程。

五龍南路路燈安裝工程。新安裝路燈94桿188盞；鋪設電纜4650米；現已全部竣工。

軍民路路燈改造工程。安裝hid路燈67套，鋪設電纜3900米，現已全部竣工。

鶴山路、荊山路、富水南路、鳳凰路燈改造工程。鶴山路新安裝路燈44桿88盞，鋪設電纜2460米；荊山路新裝路燈40桿88盞，敷設電纜xx米，砼基礎39個；富水南路安裝路燈82桿246盞，敷設電纜4400米；鳳凰路新裝路燈42盞；大寺街拆除舊路燈38桿。

今年我們還完成馬山路、蜆河路、六交路口、立交橋高桿燈、清水路、公園路、昌山路、共建路、小萊線等15條道路路燈節電改造工程。

3、日常檢修

一是堅持日常巡查制度，及時排除故障；為了加強路燈工作的管理，我們專門成立了路燈維修科，對路燈實施建養分開。同時平日里加強路燈的巡查力度，我們又采取了領導巡察制，班子成員進行上道巡察，每周巡察不低于兩次，對路燈的維修保養起到了更好的督促作用。并安排了白天晚上兩個班次，全天候的對路燈進行維修。二是我們還公開了監督電話，如果市民發現路燈不亮或燈桿污染嚴重，隨時可以撥打電話進行反映。三是在確保亮燈率的同時，日常維護和緊急搶修并重，保證了重大活動中路燈設施的正常運行。全年共計共計維修路燈3000余盞，更換故障電纜xx余米，亮燈率和路燈設施完好率均達98%以上。

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（三）市政設施維修及防汛工作

1、設施治理

在對道路設施的維護管理工作中，我處嚴格依據養護要求，今年全方位的對市區道路路面進行了逐條道路專項治理；同時修補人行道、整修破損路沿石等工作也做的切實完善；我們在完成日常維修的同時，也積極探索、改進施工工藝，注重以預防為主，消除道路病害。今年我們自籌資金40多萬元，用上了新上道的灌縫設備。先后完成了富水北路、蜆河路、鶴山路、文化路、賢友路道路的瀝青灌縫工作，延長了道路的使用壽命。

2、市區防汛工程

二、精心拓展工作思路，全面加強市政管理

（一）市政基本建設工作

在今年的工程建設中，市政工程處把提高工程質量、抓好安全生產放在首位，然后根據實際情況，合理安排工序和工藝，有重點、有目的地施工，為了提高工程質量和工作效率，專門安排技術人員到工地進行實地監督檢查。年初我們安排專人去北京城鄉建設集團紫荊市政分公司參加了研討會議，進一步學習了他們的新技術。并于5月邀請了青島理工大學岳渠德教授就“道路裂縫成因及防治措施”進行了專題講座。10月我處又和交通、公路及高速公路部門，召開了道路養護現場技術交流會。這兩次講座學習對我處道路工程建設水平的提升起到了重大作用，為全面提高工程質量，打下了堅實的基礎。

為了擴大生產、減少污染。去年我們在開發區新征土地52畝，用于新材料廠的搬遷。今年春節剛過，市政全體干部職工，自己動手，自籌資金，開始了設備的搬遷和安裝工作。經過兩個多月的努力，我們將原來的砂礫和瀝青機組搬到新材料廠，為今年的重點工程能夠順利開展打下了堅實的基礎。

（二）市區環境綜合整治工作

我單位歷年來就把環境綜合整治工作當成大事來抓，平日我們通過自查和督察的方式，對城區的環境進行整治。今年3月在馬山路開展了義務勞動，清掃公路邊綠化帶上的白色垃圾還有對樹坑進行了整治，對存在的衛生死角和對路邊積存垃圾進行了全面清理，共計清除垃圾十余車。對旌陽路的路燈桿重新粉刷，共計粉刷燈桿43桿。對旗東路和公園路的1100余棵樹木于上半年和下半年分別進行了兩次白石灰粉刷，達到防治和消滅害蟲，預防日灼和霜凍的效果，促進樹木健康成長。

（三）安全生產工作

成立了安全工作領導小組，建立健全了各項規章制度，狠抓安全生產和勞動紀律，全面落實了責任制。與各科室簽訂了《安全生產崗位責任書》，各科室又與職工簽訂了《安全生產責任書》，增強了全處職工的安全生產意識。同時對西山材料廠職工進行了安全用電和預防瀝青燒燙傷的知識培訓；機械科組織駕駛員集中學習了交通法規，至年未發生任何安全事故。時時樹立了“防范勝于救災、隱患險于明火、責任重于泰山”的意識，把安全生產作為各項工作的重中之重來抓，確保了全年無重大安全事故發生。

三、大力加強黨建工作，積極構建和諧市政

（一）強化隊伍建設，提高職工隊伍戰斗力

以建立學習型、服務型、創新型企業為目標，以班子建設為抓手，以隊伍建設為核心，以廉政建設為重點，認真落實《市政崗位考核制度》，加強內部規范管理，強化干部隊伍素質。

（二）加強政務公開

我處全面推行處務公開和民主管理，充分發揮職工群眾參與企業決策和管理的積極性。真心實意為職工辦實事，辦好事，竭盡全力為職工排憂解難。

（三）計劃生育工作

計劃生育工作各項指標得到全面落實。計劃生育工作歷年都是我們不可忽視的工作，我處晚婚晚育率達到100%，片內流動人口管理措施得當，各種檔案健全，便于查找，月報表準確及時。在今年全市組織的計劃生育檢查工作中，各項指標均得了滿分，受到上級部門的表揚。

（四）愛心奉獻活動工作

我處在住房和規劃建設管理局組織的“愛心奉獻”活動中，高度重視、認真組織，踴躍進行了兩次捐款。首次，是我處全體干部職工積極捐款，合計捐款20300元。其次，是我處全體黨員愛心捐款，合計捐款4450元。在這兩次次捐款活動中，充分展現了當代市政人溶入和諧社會的良好精神風貌。

（五）精神文化建設工作

今年在住房和規劃建設管理局舉行的“三創四心”展風采、愛崗敬業爭一流”演講比賽活動中，我處參賽選手獲得了優秀獎獎項。從不同層面展現了市政人干事創業、無私奉獻的精神，使大家深受感動和教育，進一步激發了廣大干部職工的工作積極性。

存在問題和不足：

通過一年來全體市政人的共同努力，我們取得了較大成績，但實事求是地講，在工作中仍然存在不少問題和不足。具體表現在：1、養護維修及配套設備急需更新。近年來，隨著城市的建設與發展，市政設施管轄量日益增加。我處養護設備進行部分更新，養護手段得到一定的改善，促進了市政設施的管養水平的提高。但是仍有部分設備老化，帶病工作。各種設備急需完善、更新。2、專業技術人員嚴重缺乏。我處承擔著城市道路、城市路燈及其附屬設施管理工作，專業技術人員嚴重不足，計劃通過安排部分職工到專業學校進行培訓或臨時招聘部分技術人員。3、工作方式工作方法需創新和改進。在實現和諧企業盈利、長期穩步增長的同時，逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業的向心力和凝聚力，培養職工的主人翁觀念，堅持持把發展作為市政企業建設的第一要務。

明年工作打算

2011年，我處將緊緊圍繞市住房和規劃建設管理局確定的工作目標，總結借鑒往年的經驗教訓，結合實際，立足本職，堅持早計劃、早打算，確保能夠完成各項工作任務。

1、道路方面：明年計劃將萊穴路拓寬（穴坊立交南至青島界）、丹崖路（萊高線至萊穴路）、梨園路（富山路至鳳凰路）、鳳凰路（梨園路至賢友路）、富山路（園區段）、黃海三路道路進行改造。路燈方面：明年計劃將玉岱路路燈改造換led燈、漩河路新裝led燈、立交橋、富山大橋橋體亮化工程。

2、借鑒往年的經驗，對2011年的工程開始調查摸底，準備施工方案，年前能先進場的早進場，為明年工程奠定基礎，并對部分施工材料的價格進行市場調查，在價位合適的時機計劃預定部分材料，使有限的資金得到最大發揮。積極籌措資金更新設備，計劃通過自籌資金，更新砂礫拌合機組，切實提高工作效率，為明年圓滿完成工程建設任務打好基礎。

3、積極開拓社會市場。我們將繼續加大社會宣傳力度，積極開拓社會市場和招商引資。發動干部職工利用自身與社會的關系，吸引外資，并按照相關政策對突出貢獻者予以適當的經濟獎勵。

4、加強干部職工的教育培訓。針對職工技術落后低的問題，計劃通過參加行業部門培訓、聘請有關人員指導、崗位培訓、學習其它單位先進經驗等形式提高干部職工業務水平，提高業務工作人員的專業素質。我們還將堅持“走出去，引進來”的方針策略，2011年將繼續聘請部分專家來進行講座，去高級職業學校或其他專業學校招收市政專業技術人才，以充實技術團隊力量，使以后提高單位工程質量得到了有利保障。

我處全體干部職工在今后的工作中，將積極借鑒先進經驗，進一步增強責任心，不斷創新。以全面精心的管理、爭創一流的工作，以保質創優、高效服務贏得社會信譽，更好地為市民提供優質服務。

第五篇：河南省中原水利水電工程集團有限公司第一工程處

河南省中原水利水電工程集團有限公司第一工程處、第二工程處自1985年4月由原濮陽市黃河修防處鏟運機施工隊分家以來，經歷了光輝的歷程，在各自的產業優勢、發展軌道上取得了不菲的業績。

第一工程處以土石方、涵閘、筑路工程施工為主，在內部工程相對不足的情況下，積極走向社會，先后完成了沿黃大車、王稱固、邢廟、韓胡同等引黃閘工程，以及大化乙烯道路工程、濮臺公路金堤河宋海公路橋高填土工程、荷東高速第一標段路面工程等十余項施工任務，工程施工項目全部合格，大部分獲得了優良工程稱號。

第二工程處以筑堤、修壩、基礎樁工程施工為主，在缺資金、短設備、乏人才、內部工程施工任務不足的情況下，他們知難而進，不等不靠，積極到社會上找米下鍋，除完成了濮陽、范縣、臺前等內部筑堤土方工程外，又在社會上承攬了中原乙烯橋、東明黃河橋基礎樁、京九鐵路橋基礎樁、濮陽電視臺發射塔基礎、京沈高速繞陽河特大橋、濟南黃河二橋基礎樁等大批施工任務，其中濟南黃河二橋基礎樁工程、范縣十字坡金堤河大橋改建工程分別被樹為濟南市和濮陽市的形象工程和精品工程，他們以重合同、守信用、高質量、樹形象的工作作風，贏得了業主、監理和聯合施工隊伍的信任和贊譽。

20年的艱難歷程，在市場浪潮的沖擊下，兩個工程處不一而同的呈波折線前進，或虧損衰落，或興旺昌盛；20年的風風雨雨，在經濟體制改革的錘煉下，兩支隊伍從不同方面積累了豐富的施工管理經驗，培養鍛煉了一大批人才，使他們真正從以水利水電工程施工為主轉向輔以公路橋梁工程施工為主的專業施工隊伍。